乡镇公务员平时考核工作方案3篇

乡镇公务员平时考核工作方案3篇乡镇公务员平时考核工作方案　2014年乡镇机关干部考核工作方案　为充分调动机关工作人员的积极性、主动性、创造性，进一步，提高行政效能，推进全镇各项工作的顺利开展，下面是小编为大家整理的乡镇公务员平时考核工作方案3篇,供大家参考。

篇一：乡镇公务员平时考核工作方案

14 年乡 镇机关干部考核工作方案

　 为充分调动机关工作人员 的积极性、 主动性、 创造性，进一步， 提高行政效能， 推进全镇各项工作的顺利开展， 根据《中华人民共和国公务员 法》 及 X 人社联字[2014] X 号文件规定， 制定本方案。

　一、 考核对象 机关全体干部（ 包括公务员 、 事业编制干部、 工勤人员 ）。

　二、 考核原则

　（ 一）

　客观公正原则； （ 二）

　注重实绩原则； （ 三）

　群众公认原则； （ 四）

　合理奖惩原则。

　三、 考核内容 考核内容要在德、 能、 勤、 绩、 廉全面考核的基础上，重点考核工作实绩。

　考核应按职位要求， 对政治素质、 职业道德、 业务能力等进行考核评价， 重点对全年工作完成情况进行绩效评估。

　考核时， 既要注重考核对象在单位的工作表现， 也要了 解工作时间以外遵纪守法情况； 既要考核日 常工作情况， 也要考核在执行临时任务和处理、 应对突发事件中的表现。

　结合实际工作对考核内容进行分解， 做到繁简适当，重点突出。

　考核采用百分制， 分五个方面。

　考核内容及相应分值为：思想品德方面 15 分； 工作能力方面 15 分； 勤奋敬业方面 15分； 工作实绩方面 40 分； 廉政方面 15 分。

　四、 考核方式和程序 采取平时考核与定期考核、 定性考核与定量考核、 民主测评与领导评鉴相结合的方法， 按照管理权限和规定的程序进行， 由机关考核领导小组组织实施。

　（ 一）

　平时考核。

　采取记实制度。

　按月 记实、 季度小结并由主管领导逐级评鉴， 半年总结， 全年工作总结的方法进行。

　具体程序如下：

　1、 个人记实。

　公务员 每月 要填写《公务员 平时考核记实簿》 ， 主要记载出勤情况、 工作内容、 工作进度、 工作完成情况等， 每季度进行个人工作小结。

　事业单位工作人员 和工勤人员 也要参照公务员 记实内容， 形成个人记实材料。

　2、 领导评鉴。

　主管领导每季度要在《公务员 平时考核记实簿》 上进行评鉴量化打分， 每季度 25 分， 全年满分 100分。

　半年进行工作等方面评鉴（ 优缺点）

　。

　（ 二）

　定期考核。

　采取年度考核的方式进行。

　于当年底进行。

　具体程序如下：

　1、 被考核人对本年度的德、 能、 勤、 绩、 廉情况进行全面总结， 填写《公务员 年度考核登记表》 或《事业单位工作人员 年度考核登记表》 ， 在一定范围内进行述职。

　在被考

　核人述职范围内， 对其进行民主测评， 行政执法公务员 和工作人员 必要时也可听取和征求服务对象意见。

　2、 根据被考核人平时表现、 个人总结及《公务员 平时考核记实簿》 填写情况， 并在述职和民主测评的基础上， 科级以下干部的初步考核等次由主管领导根据被考核对象平时考核和个人述职情况， 写出初步考核等次建议改进要求；班子副职和其他科级干部的初步考核等次由主要领导提出；一把手由本单位提出初步考核等次， 在全市单位、 部门一把手范围内评定。

　3、 对拟确定为“优秀” 等次的公务员 和机关工作人员要在机关范围内进行公示， 时间为七个工作日 。

　4、 评定考核等次。

　所有考核对象的《年度考核登记表》加盖单位公章后， 按干部管理部门和干部管理权限分别上报市委组织部和市人力资源和社会保障局。

　市委组织部和市人力资源和社会保障局综合各单位提出的初步考核等次， 根据被考核人平时考核和定期考核的汇总情况， 对被考核对象初步考核等次进行认真审核， 确定考核等次。

　五、 有关要求 1、 严格控制“优秀” 等次比例。

　优秀等次原则上不得超过 15%， 要兼顾科级干部和一般干部。

　如需扩大比例， 必须经主管部门批准。

　对无正当理由， 未经组织、 人社部门批准， 擅自 不参加培训或培训成绩不合格的人员 ， 年度考核不

　得评定为优秀等次； 对年度考核拟确定为“优秀” 等次， 必须按照年终绩效考核总分数由高到低排列确定。

　2、 考核时， 要将被考核对象在工作中反映出的不良信息、 群众直接反映、 投诉的信息， 经核准后纳入到公务员 、工作人员 个人考核等次因素中， 实现多渠道、 全方位进行考核。

　 3、 由于个人工作失误， 直接或间接地影响本镇的社会安定、 造成经济损失或者人身伤害事故的， 在年度考核中确定为不称职。

　受到党纪、 政纪处分和行政、 刑事处罚的， 当年考核为不称职。

　六、 考核结果 综合考核得分在 95 分及以上的为优秀； 考核得分在 71—94 分的为称职； 考核得分在 60 分—70 分的为基本称职；考核得分在 59 分及以下的为不称职。

　考评结果材料将存入本人档案， 作为干部选拔任用、 职务升降、 奖惩、 培训、 调整的重要依据。

　在年度考核中被确定为“优秀” 等次并给予嘉奖的人员 ，给予一定奖励。

　被确定为称职（ 合格）

　以上等次的公务员 ，享受年终一次性奖金。

　连续两年被确定为“不称职” 等次的解决予以辞退。

　连续两年被确定为“不合格” 等次的工作人员 ， 又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，应予以辞退。

　七、 考核组织 为加强对年度考核工作的领导， 确保考核过程公开公平、 考核结果真实公正， 成立通北镇机关考核工作领导小组。

　组

　长：

　XX 副组长：

　XX XXX XX

　成

　员 ：

　XX XX XXX

篇二：乡镇公务员平时考核工作方案

录

　公务员平时考核典型材料

　经验交流材料：奏响四部曲 推动公务员平时考核见实效

　公务员平时考核工作经验简报材料

　XX 市机关事务管理局公务员平时考核办法（试行）

　乡镇公务员平时考核工作实施方案

　公务员平时考核典型材料 市贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，认真执行《公务员平时考核办法（试行）》，坚持问题导向，突出示范引领，着力做深做细联系点工作，以点带面提高全市公务员平时考核工作整体质效。

　一、立足功能定位，织密点面结合网络。坚持以习近平总书记重要讲话精神为根本遵循，紧紧围绕功能定位，聚焦高质量发展，深化“接诉即办”改革等中心工作，综合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布等因素，从市、区、街道乡镇选取 30 个单位作为市级联系点，指导其发挥工作展示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能。各区各垂管单位上下衔接、因地制宜，建立若干特色联系点，逐步形成条块结合、层级兼顾、领域均衡的平时考核联系点网络。

　二、加强全周期业务指导，提高联系点建设水平。找准影响和制约平时考核工作质效的关键问题，深入联系点调研指导，实现三个“全覆盖”。一是实地调研全覆盖。综合运用集中座谈、蹲点调研等多种方式，对 30 个联系点逐一走访，全面掌握平时考核制度运行和效能发挥情况，梳理形成97 条指导性意见，推动各联系点完善实施方案、优化指标体系、创新考核方法。二是台账管理全覆盖。建立工作台账，明确 30 个联系点制度创新的目标任务和成果形式，通过大

　数据分析和信息月报等方式，动态跟进平时考核全周期运转情况，及时挖掘创新亮点做法，引导形成特色工作品牌。三是质量评估全覆盖。建立定性与定量相结合的评估体系，年底对联系点建设情况开展全面评估，晒出“成绩单”，对评估排名靠前、全年工作任务完成较好的单位，年度考核优秀比例提高到 25%。

　三、孵化典型创新案例，示范引领面上工作。聚焦重点难点问题，指导各联系点从指标体系设置、考核方法创新等6 个方面，结合工作实践开展课题研究，提炼形成 23 个具有普遍指导意义的创新案例，为提升平时考核质量提供生动鲜活的基层方案。比如，在指标体系设置方面，**街道将践行“红墙意识”、12345 热线“接诉即办”工作成效纳入平时考核指标体系，凸显功能核心区工作特色和人民至上发展理念。在考核方法创新方面，市市场监管局统筹考核资源，将政务服务“好差评”结果与平时考核审核评鉴相结合，激励公务员提升公共服务质量。

　四、注重标杆辐射带动，提升整体工作质效。印发工作专刊，召开全市工作推进会，及时将联系点有益经验上升固化为全市层面的工作要求和操作规范，联系点抓点促面、由点及面的辐射带动作用初步显现。一是减负落到实处。全市各级公务员使用 PC 端、移动端 APP 等不同载体开展平时考核，不搞流水账式纪实，推动平时考核“瘦身”减负。二是

　形成比学氛围。各级机关以联系点为标杆，普遍围绕岗位职责和中心工作建立定性与定量相结合的动态指标体系。街道乡镇学习联系点以结果使用强化制度执行的办法，64.3%的街道乡镇将平时考核结果作为选人用人的重要参考。三是导向鲜明树立。各级机关打破平均主义，实行“好”等次差异化分配，重点向参与中国共产党成立 100 周年庆祝活动服务保障、冬奥会冬残奥会筹办等中心工作部门和个人倾斜。各级公务员普遍反映，平时考核推动公务员管理从“粗放”向“精细”转变，干事创业紧迫感更强了、内生驱动力更实了、正能量更足了。

　经验交流材料：奏响四部曲 推动公务员平时考核见实效 习近平总书记指出:“考察识别干部，功夫要下在平时”。平时考核制度作为公务员考核体系的重要组成部分，是指导、检查、激励、鞭策公务员努力提高素质、认真履行职责、高效完成任务的有力抓手。近年来，平时考核工作抓不严、内容脱离实际，笔者认为“操作办法不多、激励机制不健全、监督管理不到位”是主要原因，用好平时考核“指挥棒”，必须在考核体系、考核方式、机制保障、监督反馈上下功夫，着力奏响“四部曲”，让干部比着干、争着干、抢着干。

　谱好“责任担当”前奏曲，优化“多维度”考核体系。落实各单位“一把手”第一责任人职责，加大对平时考核工作的组织领导，形成组织人事部门抓总、其他部门协同配合的工作机制。结合平时考核实际开展情况，实行“个人自评、分管领导打分评鉴、主要领导签批考核意见”的多元考评机制，在量化指标体系的基础上建立各条线的考核明细，用好平时考核“显微镜”作用。加强对平时考核结果的分析运用，推动岗位职责、工作量、权责分配、职位设置的优化，做到“人岗相适,人尽其才”。

　拉好“数字建设”协奏曲，深化“多功能”考核方式。可以组织开发统一的公务员平时考核应用平台，以标准统一、功能齐全、模块清晰、方便基层为目的，推动平时考核媒介

　由纸质化向电子化转变，嵌入“分管领导实时点评、考核对象实时响应”的“直通车式”对话功能，实现考核主体依靠计算机即可完成平时考核任务，缩短工作流程，提升考核效率。

　奏好“创新激励”交响曲，强化“多要素”机制保障。用好平时考核结果，能够为激励干部担当作为配好“强引擎”、树好“风向标”。将平时考核结果与年度考核直接挂钩，如平时考核结果按一定比例计算后纳入年度考核，使平时考核在年度考核综合评分中占有一定比重，形成既有正向激励又有负面约束的全方位奖惩链条，激发实干担当的“鲶鱼效应”。目前，大部分单位的公务员平时考核工作均由组织人事部门负责，可以创建一支政治思想过硬、业务水平较高的考核队伍，探索成立承办平时考核日常业务的机构，根据各地区实际情况核定人员编制数量。把平时考核结果的应用纳入规范化、制度化、常态化轨道，在“奖励先进”和“鞭策后进”两方面同时发力，可以与财政部门对接，每年划拨一定数额的专项资金，用于发放平时考核奖金。

　演好“监督管理”合奏曲，细化“多举措”反馈形式。组织人事部门可以探索开展“集中调研周”“专题调研月”等活动，加强对各单位平时考核实施的日常检查和督促。重点发挥群众监督和社会监督等体制外监督的作用，畅通普通干部职工和服务对象的问题反馈渠道，采用调查问卷、网络

　投票、电子打分等形式构建群众满意度评价制度，对公务员的工作态度、能力、作风、效果等进行规范和监督，向下听取民众真实的反应，增强考核的透明性、公正性和客观性。

　公务员平时考核工作经验简报材料

　 市贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，认真执行《公务员平时考核办法（试行）》，坚持问题导向，突出示范引领，着力做深做细联系点工作，以点带面提高全市公务员平时考核工作整体质效。

　一、立足功能定位，织密点面结合网络。坚持以习近平总书记重要讲话精神为根本遵循，紧紧围绕功能定位，聚焦高质量发展，深化“接诉即办”改革等中心工作，综合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布等因素，从市、区、街道乡镇选取 30 个单位作为市级联系点，指导其发挥工作展示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能。各区各垂管单位上下衔接、因地制宜，建立若干特色联系点，逐步形成条块结合、层级兼顾、领域均衡的平时考核联系点网络。

　二、加强全周期业务指导，提高联系点建设水平。找准影响和制约平时考核工作质效的关键问题，深入联系点调研指导，实现三个“全覆盖”。一是实地调研全覆盖。综合运用集中座谈、蹲点调研等多种方式，对 30 个联系点逐一走访，全面掌握平时考核制度运行和效能发挥情况，梳理形成 97 条指导性意见，推动各联系点完善实施方案、优化指标体系、创新考核方法。二是台账管理全覆盖。建立工作台账，明确 30 个联系点制度创新的目标任务和成果形式，通过大数据分析和信息月报等方式，动态跟进平时考核全周期运转情况，及时挖掘创新亮点做法，引导形成特色工作品牌。三是质量评估全覆盖。建立定

　性与定量相结合的评估体系，年底对联系点建设情况开展全面评估，晒出“成绩单”，对评估排名靠前、全年工作任务完成较好的单位，年度考核优秀比例提高到 25%。

　三、孵化典型创新案例，示范引领面上工作。聚焦重点难点问题，指导各联系点从指标体系设置、考核方法创新等 6 个方面，结合工作实践开展课题研究，提炼形成 23 个具有普遍指导意义的创新案例，为提升平时考核质量提供生动鲜活的基层方案。比如，在指标体系设置方面，**街道将践行“红墙意识”、12345 热线“接诉即办”工作成效纳入平时考核指标体系，凸显功能核心区工作特色和人民至上发展理念。在考核方法创新方面，市市场监管局统筹考核资源，将政务服务“好差评”结果与平时考核审核评鉴相结合，激励公务员提升公共服务质量。

　四、注重标杆辐射带动，提升整体工作质效。印发工作专刊，召开全市工作推进会，及时将联系点有益经验上升固化为全市层面的工作要求和操作规范，联系点抓点促面、由点及面的辐射带动作用初步显现。一是减负落到实处。全市各级公务员使用 PC 端、移动端 APP等不同载体开展平时考核，不搞流水账式纪实，推动平时考核“瘦身”减负。二是形成比学氛围。各级机关以联系点为标杆，普遍围绕岗位职责和中心工作建立定性与定量相结合的动态指标体系。街道乡镇学习联系点以结果使用强化制度执行的办法，64.3%的街道乡镇将平时考核结果作为选人用人的重要参考。三是导向鲜明树立。各级机关打破平均主义，实行“好”等次差异化分配，重点向参与中国共产党成

　立 100 周年庆祝活动服务保障、冬奥会冬残奥会筹办等中心工作部门和个人倾斜。各级公务员普遍反映，平时考核推动公务员管理从“粗放”向“精细”转变，干事创业紧迫感更强了、内生驱动力更实了、正能量更足了。

　XX 市机关事务管理局公务员平时考核办法（试行）

　为进一步加强公务员日常管理和监督，全面、客观、准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员更好地履行职责、廉政勤政，根据中组部《公务员平时考核办法（试行）》、省委组织部《关于全面推行公务员平时考核的通知》、市委组织部《关于推行公务员平时考核的通知》精神，结合我局实际，制定本办法。

　一、指导思想

　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，全面加强党对公务员队伍的集中统一领导，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励全局公务员新时代新担当新作为，促进机关事务管理工作高质量发展和公务员成长进步。

　二、考核原则

　平时考核坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。

　三、组织领导

　局成立平时考核工作领导小组，局主要负责同志为组长，局其他领导班子成员为成员，领导小组办公室设在人事财务

　科，承担平时考核具体组织实施，并做好平时考核结果归档备案等工作。

　四、考核对象

　根据干部管理权限，考核对象为本单位管理的科级及以下职务、职级公务员，以及由科级职务晋升为四级调研员以上职级的公务员（不含市委管理的职级公务员）。

　五、考核内容、指标和评分标准

　（一）考核内容

　紧紧围绕市委、市政府中心工作和我单位综合考核目标任务，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，突出政治标准，树立实绩导向。重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线，按照制度履行职责、行使权力，完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验、防范重大风险时的表现，廉洁自律和作风建设等。

　（二）考核指标

　考核指标由共性指标和个性指标构成，百分制量化考核，并实行加减分制。共性指标包括政治品质、工作作风、工作纪律、廉洁自律等；个性指标包括完成工作数量、质量、效率，以及成效和业务能力等。

　（三）评分标准

　公务员平时考核结果分为四个等次，分别为好(90 分及以上)、较好(75-89分)、一般(60-74分)和较差(60分以下)。其中好等次人数原则上掌握在本单位参加平时考核的公务员总人数 40%以内（根据被考核人数和比例计算结果四舍五入取整数）。

　公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责等造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。

　共性指标评分标准（0 40 分）：

　1. 政治品质（0 10 分）

　10-9 分:严格遵守政治纪律和政治规矩，强化党性锤炼，思想政治素质高，个人品德好;

　8-7 分:遵守政治纪律和政治规矩，能够开展党性锤炼，思想政治素质较高，个人品德较好;

　6 分:思想政治素质一般;

　5 分及以下:思想政治素质较低。

　2. 工作作风0 (10 分) )

　10-9 分:全面落实首问负责制，密切联系服务基层、群众和企业，服务意识强、态度好;

　8-7 分:较好落实首问负责制，能够主动联系服务基层、群众和企业，服务意识较强、态度较好;

　6 分:能够基本落实首问负责制，按照要求联系服务基层、群众和企业，具有一定服务意识;

　5 分及以下:不能完全落实...

篇三：乡镇公务员平时考核工作方案

导干部公务员（参公人员）平时考核方案 为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，结合县审计局实际，制定本考核方案。

　一、考核原则 公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等为重点，实行领导与群众相结合，共性考核和个性考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。通过平时考核,不断激励公务员(参公人员)提高整体素质,激发创新实干精神,为高质量建设幸福奋进新 XX 作出积极贡献。

　二、成立公务员平时考核工作领导小组 为确保平时考核工作顺利进行,经研究,决定成立由 XX同志任组长,XX 任副组长,其他班子成员为成员组成公务员平时考核工作领导小组,负责组织、指导、监督本单位公务员平时考核工作。在领导小组的领导下,具体由办公室负责

　考核相关事宜,考核工作全程接受人事纪检部门及全体干部职工监督,确保考核过程公平、公正、公开。

　三、考核内容 （一）考核周期。结合我局工作实际，公务员平时考核将每季度对单位非领导公务员（参公人员）进行一次考核。

　（二）考核方式。结合单位职能职责和年初工作任务，根据不同类别职务职级公务员分层级考核，分别制定共性指标、个性指标和奖惩指标等具体指标，按考核周期对指标进行小结考评。

　（三）考核程序。结合本单位实际优化考核程序，采取个人小结、同事评议、分管领导审议、主要领导评鉴、考核结果反馈等程序进行。

　（四）结果运用。平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。对平时考核结果为好等次的公务员，可以及时给予奖励。

　当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。

　平时考核结果记入公务员年度考核登记表。对年度考核为优秀等次的公务员进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。

　四、考核标准 考核标准分为平时考核共性指标和平时考核个性指标：

　（一）共性指标（由本机关全体干部测评）

　1.思想政治（8 分）：忠于党、忠于国家、忠于人民；政治方向、政治立场和理想信念；严格遵守宪法、法律；践行党的群众路线；顾全大局、坚持原则、敢于担当；注重政治理论学习、加强政治理论素养等。

　（好：7-8 分；较好：5.5-6.9；一般：4-5.5；较差：4 分以下）

　2.职业道德（8 分）：严守纪律、严守机密；团结协作，忠于职守，勤奋工作；事业心和责任感；秉公办事、光明磊落、言行一致；加强自身素质修养，学习理论、法律和业务知识；谦虚谨慎、文明礼貌、遵守社会公德等。（好：7-8 分；较好：5.5-6.9；一般：4-5.5；较差：4 分以下）

　3.工作作风（8 分）：工作责任感和敬业精神；履行岗位职责、完成工作任务；改革创新情况；突出贡献和经济、社会效益；工作态度和争先创优意识；服务发展、服务群众意识；从实际出发，调查研究，注重实效等。（好：7-8 分；较好：5.5-6.9；一般：4-5.5；较差：4 分以下）

　4.廉洁自律（8 分）：忠于职守、依法行政；廉洁奉公、

　不谋私利；落实党风廉政建设责任制和廉洁自律规定；艰苦奋斗，克己奉公，厉行勤俭节约；落实中央八项规定及相关制度等。（好：7-8 分；较好：5.5-6.9；一般：4-5.5；较差：4 分以下）

　5.出勤情况（8 分）：按时上下班；严于律己，认真执行请假销假制度；严格遵守本单位、本部门的工作纪律和规定；是否有擅自离岗、玩忽职守和贻误工作等情况。

　（好：7-8 分；较好：5.5-6.9；一般：4-5.5；较差：4 分以下）

　（二）个性指标（根据年初制定和临时增加的工作任务完成情况进行综合评分;2.一般干部由股长（20%）、分管领导（40%）、主要领导（40%）评分，股长由分管领导（50%）和主要领导（50%）评分。）

　1.综合能力（12 分）：发现问题、分析问题、解决问题的能力；组织领导、沟通协调方面的能力；深入基层，实事求是，科学的调查研究；语言文字表达能力等。（好：11-12分；较好：9-10；一般：7-8；较差：6 分以下）

　2.业务能力（12 分）：按照法定的职责、权限和程序履行职责、落实工作、执行公务；政策理论水平、工作思路，工作计划科学合理；领会和执行上级的工作部署和要求；处理突发事件的能力；创造性开展工作。（好：11-12 分；较好：9-10；一般：7-8；较差：6 分以下）

　3.工作数量（12 分）：根据岗位职责，办事、办文、办

　会的数量；完成重点工作的数量、上级领导交办的任务以及一些临时性工作情况。（好：11-12 分；较好：9-10；一般：7-8；较差：6 分以下）

　4.工作质量（12 分）：完成既定的目标、达到工作要求和标准；职位职责落实到位，每件工作都力争做到最好；严格要求、积极改进工作中的失误；努力提高工作科学化、规范化水平。（好：11-12 分；较好：9-10；一般：7-8；较差：6 分以下）

　5.工作效率及成效（12 分）：在规定时间内完成工作任务；积极主动、雷厉风行；工作产生的各方面效益，尤其是基础性、长效性工作的成效；工作贡献、民主评议、服务对象满意度等方面的情况。（好：11-12 分；较好：9-10；一般：7-8；较差：6 分以下）

　五、评优比例 公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差 4 个等次，评为好等次公务员人数原则上掌握在本单位参加平时考核的公务员总人数的 40%以内。

　六、相关事宜 （一）派出参加学习培训、被抽调参加专项工作的公务员，其平时考核由本单位根据实际情况合理安排考核。

　（二）公务员援派或者挂职期间，由接收单位对其进行平时考核。

　（三）病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加考核为不确定等次。

　（四）考核周期内退休、调出机关、辞去公职、被辞退等原因退出公务员队伍的人员，考核周期内新录用公务员、接收军队转业干部、转任、调任等方式进入单位的人员，平时考核按照有关规定办理。

　（五）公务员被立案审查调查期间，受到处分、政务处分、党纪处分、组织处理、诫勉的，平时考核按照有关规定办理。

　七、几点说明和要求 （一）单位非领导公务员（参公人员），局机关要进一步明确各自岗位职责，责任到人，按要求认真、规范、准确地填写，每个季度完由分管领导给出评价意见，主要领导做出考核打分及拟定考核等次，考核小组给出考核意见。平时考核登记表由办公室审核登记备案。

　（二）平时考核个性指标由办公室组织单位职工集体测评（不低于单位职工 80%）汇总后计算平均分；平时考核共性指标一般干部由股长（20%）、分管领导（40%）、主要领导（40%）评分，股长由分管领导（50%）和主要领导（50%）评分。

　（三）单位公务员的出勤情况，由办公室负责登记，原则上请假要有假条，并有领导同意签字。

　（四）未尽事宜，另行通知，本考核方案由办公室负责解释。

　（五）办公室负责将单位员工平时考核登记表、民主测评表、领导签署的的考核意见以及最终考核结果等纸质资料整理、归档，用以备查。