篇一：对下级开展的谈话记录范文
上级领导对下级谈心谈话记录
日期：XXX年XX月XX日
时间：上午10:30-11:00地点：办公室
与下属员工XXX谈心内容记录如下：
上级领导：你好，XXX。我们来谈谈最近的工作情况。我注意到你最近在工作中出现了一些问题，想了解一下你的想法和原因。
下属员工：谢谢您的关心，我会尽量解释清楚。最近我在项目上遇到了一些困难，导致进展不顺利。我尽力解决问题，但还需要更多时间来完成任务。
上级领导：明白你遇到了困难，但重要的是我们如何应对和解决问题。你可以跟我分享你遇到的具体困难吗？
下属员工：主要是与团队成员之间的沟通协调问题，导致信息交流不畅，任务分配不明确。这使得我在工作中花费了更多的时间和精力来理清楚任务。
上级领导：了解了情况，这确实是一个严重影响工作效率的问题。我建议你积极主动与团队成员沟通，明确任务分工和目标，确保信息流通畅通。另外，有没有其他问题或挑战需要我提供帮助？
下属员工：感谢您的建议。除了团队协作问题，还有一些技术上的难题我遇到了困难。我会在需要时向您请教和请示。
上级领导：很好，你可以随时向我提问。我们是一个团队，相互帮助是很重要的。我鼓励你寻求更多的解决方案和支持，相信你能克服困难，取得好的成绩。
下属员工：谢谢您的鼓励和支持，我会努力克服困难，提高工作效率。
上级领导：好的，相信你能做到。我希望你能加强与团队的合作和沟通，积极解决问题，并在工作中展现出更大的潜力。如果你需要任何的帮助或反馈，请及时向我反馈。
下属员工：非常感谢您的关心和指导，我会时刻保持沟通畅通，并努力提升自己的能力。
上级领导：好的，谢谢你的合作。如果还有其他问题，随时与我联系。祝你工作顺利！
下属员工：谢谢，祝您工作愉快！
备注：此次谈话记录纯属参考，仅保留概述信息。
篇二：对下级开展的谈话记录范文
部门负责人与下级的谈心谈话记录
标题：部门负责人与下级的谈心谈话记录
准备工作
经过多次集体讨论和思考，我决定与部门下级进行一次有关工作情况和发展的谈心谈话。这次谈话的目的是为了了解他们的工作状态和困惑，寻找问题所在，并提供帮助和指导。我在谈话前准备了一些问题和思考点，以便可以更好地引导谈话的进行。
谈话对象
我决定与部门下级分批次进行谈话，以确保每个人都有足够的时间全面、开放地表达自己的想法和困扰。这次谈话的对象包括部门负责人及其直属下级，共计12人。我把他们分为4个小组，每个小组3人，每次谈话预计持续1小时。
谈话过程
第一轮谈话的开始，我感觉大家都很拘束，可能是因为这是第一次与领导进行这样的个人交流。为了缓解大家的紧张情绪，我在开始
时表达了对大家的关心和支持，并强调这次谈话是为了帮助大家更好地发展和成长。
在谈话的过程中，我主动提问了一些问题，例如：你对目前的工作状况有何看法？你有没有遇到什么具体的问题和困扰？你对自己的工作表现是否满意？你对未来的职业发展有什么规划和期望？...对于每个问题，我都认真倾听下级的回答，并积极与他们进行讨论和交流。我会鼓励他们开诚布公地表达意见和想法，并提供积极的反馈和指导。例如，当下级提到工作中遇到的困难时，我会鼓励他们主动寻找解决方案，同时给予必要的帮助和支持。
在对话的过程中，我也主动分享自己的经验和观点，尤其是一些类似的问题和困扰，并与他们分享自己是如何应对和克服困难的。这样可以增进我们之间的信任和连接，让下级感到我是一个可以依靠和倾诉的领导者。
谈话记录
我在每次谈话中都做了详细的记录，包括下级的回答、谈话的重点和我自己的观察和评价。这些记录将作为后续指导下级工作的依据，并与其他负责人一起交流和研究，以期提供更好的支持和帮助。
结论和反思
经过一轮的谈话，我意识到不同下级的问题和困扰存在一定的相似性。例如，有人在工作中感到压力较大，有人对自己的能力和工作表现缺乏自信，有人对未来的职业发展方向感到迷茫等。这些问题需要我们认真对待，并采取相应的措施加以解决和改进。
通过这次谈话，我也更加了解部门下级的需求和期望，对他们的工作状态和发展也有了更清晰的认识。作为部门负责人，我将以此为契机，积极调整和优化工作环境，提供培训和发展机会，充实和完善工作的绩效考核体系，以更好地满足下级的需求和希望，并为他们的职业发展提供有力的支持。
在反思这次谈话过程时，我也发现了一些可以改进的地方。例如，在引导谈话时，我有时会打断下级的发言，这可能会给下级产生压力和不自在的感觉。因此，我意识到在下次谈话中需要更多地保持耐心和倾听的态度，尊重下级的发言，并给予足够的时间和空间。
部门负责人与下级的谈心谈话是一个积极有效的沟通和指导方式，可以促进团队的凝聚力和工作的顺利进行。通过这次谈话，我不仅更加了解了下级的需求和期望，还为他们提供了进一步的指导和支持。我相信，在今后的工作中，我将继续保持与下级的密切联系，并积极帮助他们解决问题和实现职业发展。
篇三：对下级开展的谈话记录范文
上级一把手对下级一把手的监督谈话记录
会议时间：2021年12月15日下午2点30分
地点：公司会议室
参与人员：
上级一把手：李总
下级一把手：王经理
会议目的：进行一对一监督谈话，了解工作情况，指导下级一把手的工作并提出改进意见。
会议记录：
李总：王经理，最近部门的工作情况如何？有什么进展吗？
王经理：李总，感谢您关心。我们部门近期一直在积极推进项目进展，目前已完成了部分关键任务，并已取得一些进展。但还存在一些困难和挑战，需要进一步努力。
李总：我了解到部分项目有些延期，对此你是否已经采取了有效的措施去解决问题？
王经理：是的，我们意识到了这个问题，并已经采取了一些措施来加快项目进展。我们加强了团队内部的沟通协作,优化了工作流程，同时也加强了与关键合作伙伴的沟通和协调。我们正在积极追赶进度，争取如期完成项目。
李总：好的，这是一个积极的态度。但是我还是希望你能进一步加强对项目紧急性和重要性的认识，与团队成员密切配合，合理安排
工作时间和资源，尽可能减少和避免延期情况的发生。
王经理：明白，我会进一步加强对项目的管理和监督,优化资源的配置，确保项目能够按计划顺利进行。
李总：另外，我注意到最近部门的工作效率有所下降。你对此有何看法？
王经理：是的，我们也意识到了工作效率的下降情况。我已经组织团队进行了反思和讨论，并发现了一些问题，如流程不够规范、沟通协作不畅等。我们正在努力解决这些问题，提高工作效率。
李总：很好，你的认识和行动是积极的。我建议你进一步加强团队的管理和培训，确保每一个成员都能充分发挥自己的能力，提高工作效率。
王经理：谢谢您的建议，我会积极采纳并落实。
李总：最后，我要提醒你，作为下级一把手，你要时刻保持对团队的关心和有效管理，要注重团队的凝聚力和士气的提升，并及时向我汇报工作进展和问题。只有做好这些,我们才能更好地完成公司的目标和任务。
王经理：非常感谢您的指导和鼓励，我会认真履行职责,积极改进自己的工作方式，不辜负您对我的期望。
会议记录完毕。
