创新产品的设计流程4篇创新产品的设计流程 产品创新设计天津商业大学机械学院工业设计系 ►专业选修课►研究式学习►适当增补内容►参考书1.高楠工业设计创新的方法与案例化学工业出版下面是小编为大家整理的创新产品的设计流程4篇,供大家参考。
篇一：创新产品的设计流程
创新设计天津商业大学机械学院 工业设计系► 专业选修课► 研究式学习► 适当增补内容► 参考书1. 高楠 工业设计创新的方法与案例 化学工业出版社2. 赵新军 技术创新理论（TRIZ）及应用 化学工业出版社3. 杨建华 产品技术创新 中南大学出版社
上篇创新设计基础
一、创新的概念与领域创造现在及以往没有的新事物、新思想、新理论、新技术、新制度技术创新 产品创新 工艺创新 工业设计创新技术创新 工艺创新 设计创新
第一章二、创新的历史蒸汽机铁路机车火轮船加工机床……铁路机车火轮船加工机床……内燃机车轮船螺旋桨飞机汽车……内燃机电器机车电动机床电动机械……电磁转换发电机电动机变压器电报电话……
第一章三、创新的意义► 满足人们的物质、文化生活需要► 提高生活水平，改善生活方式► 发展经济，富民强国技术创新 非技术创新工业设计的核心
一、常用技法试误法，组合尝试法，智暴法，5W2H提问法，信息交合法，形式分析法，奥斯本检核表法二、系统的设计理论方法价值工程，感性设计，优化设计，可靠性设计情感设计，语意设计公理设计，TRIZ理论
第三章三、一般设计程序注意点前提：明确问题。描述、概括，类别、方向一）背景研究：技术、经济、人文二）行业研究：如手机、奢侈品三）设计调查：四）领域外寻找向自然学习
作业：一、以无线供电技术为基础设计产品要求：1．深入研究相关技术2．设计基本方案个人提出，不得雷同3．纸本形式提交二、找到一个科技创新信息，规划创新产品三、通过资料收集，做一篇关于奢侈品或手机的设计研究报告。
下篇TRIZ理论及其应用
一、Triz 的产生事例：坚果去皮与辣椒去籽共同点——概括——抽象
Triz （Altshuler）的重要发现► 发明的原理或方法数量并不多► 发明的原理或方法适用于不同领域► 类似问题及其解决方法在不同领域交替出现► 技术进化模式在不同领域交替出现► 创新设计所依据的科学原理往往属于其他领域
二、TRIZ的来源及内容概念与观点：资源分析与描述发明级别划分金属进化模式理想化与理想设计工具及模型39个工程参数40条发明原理分离原理物——场分析模型解决程序——ARIZTRIZ世界专利及技术信息解决问题的过程分析自然科学知识分析、总结、抽象
三、Triz 的一般方法需解决的特殊问题解决问题的具体方法类似的标准问题概括抽象39个工程参数标准问题的解决方法40条发明原理应用技术知识？
四、Triz 的发展及应用► 处于“婴儿期”，有待发展、完善、成熟► 擅长工程领域问题，需扩大受益面► 解决如何做，不知做什么► 进一步软件化► 美、俄工程领域（如汽车）广泛应用► 新加坡防止“非典”► 摩尔多瓦总统竞选► 美、俄中、小学生教育
情境：指问题所处的技术、生产、研究、使用、影响及资源等背景状态或境况。创新与发明从分析和描述情境开始……一、资源分析与描述直接资源：当前状态可用资源，物质、能量、信息、空间和时间等。导出资源：通过变换、处理得道的可用资源，如废弃物、变换的信息等差动资源：物质与场的不同特性、特征。
资源利用举例1.餐馆清洗盘子，使用肥皂水等清洗剂。餐具上的残余脂肪+碳酸氢钠=脂肪酸盐（肥皂）2.射击用飞碟，用后需清理。用冰作飞碟；用肥料作飞碟。3.测量异形陶瓷容器（茶壶）壁厚。容器内盛装导电介质，测得电阻反映壁厚。4.零件整理装置（灌装机封口瓶盖）。异形传输轨道，利用零件特征剔出不同向零件。
二、情境分析与描述情境分析具有复杂性、多重性，情境描述具有多变性。可获得多种解决问题的方向、思路和方法。例：夏季防蚊虫叮咬。通过分析、描述相关情境，可以采用：治理环境，铲除滋生地；纱窗遮挡，保护室内环境；喷洒杀虫剂、用工具杀蚊虫；使用蚊帐封闭小环境；身体涂抹驱蚊香水。最小化问题：改变原系统并加以最大限制。最大化问题：采用新系统，取消限制。
三、理想化及其描述一）理想化的概念思维的方法，真实存在的一种极限状态抽象。理想方法：不消耗能量和时间，通过自身调节获得所需效应。理想物质：没有物质，功能得以实现。理想过程：无过程，只有结果。理想资源：无不良影响和作用，完全有效、可用。理想化=有用功能之和/有害功能之和
二）理想化的方法1.极限效应例：平板玻璃生产中，压制后玻璃板冷却、输送过程在重力作用下松弛变形 缩小托辊缩至分子 液体托辊（浮法生产）2.去除辅助例：油墨、油漆使用时，液体溶剂起辅助作用。去除溶剂 颜料加热溶化、固定3.替换、替代例：滑动轴承——滚动轴承——塑料轴承雨雪天气飞机降落——地面模拟
二）理想化的方法4.分离、组合例：船自身影响声纳信号 声纳与船体分离提高混凝土制件生产效率 运输搅拌一体化（搅拌车）5.转换例：大型转子运输过程震动造成轴承局部凹痕。震动 轴转动（钟摆棘轮机构驱动）
三）理想化的步骤1.描述待解决的问题（待改进的性能）如：暖气、自来水管连接件密封2.描述理想的性能无连接件、密封件，自密封。3.分析、提出实现理想性能的方法软管连接、内压自密封4.找到解决问题的障碍软管强度，内压变形结构
作业：一、利用情境分析法设计一蚊叮咬防护产品或家庭用卫生清洁产品要求：1．分析、描述情景提出问题2．设计方案具有创新性，不得雷同3．提交原理或结构设计草图二、利用理想化方法提出一款创新产品设计方案（容器盖、鼠标、洗衣机）要求：1．设计方案具有创新性，不得雷同2．提交原理或结构设计草图
设计或改进时，处理或引起互相矛盾的两个或多个方面，TRIZ成为冲突。创新即解决冲突的过程。技术冲突 物理冲突 数学冲突组织冲突 文化冲突 个性冲突自然冲突 社会冲突 工程冲突宇宙定律冲突 自然定律冲突冲突
第三章 冲突解决原理一、物理冲突及解决原理为实现某一功能，一子系统或元件应具有一特性，同时出现相反特性。一）表述方式有害功能降低的同时有用功能降低；有用功能加强的同时有害功能加强。Teminko（1988）表述实现关键功能，应具有一有用功能，但同时出现有害功能；关键子系统特性值大，UF和HF都大；有子系统，则同时出现UF和HF。
第三章 冲突解决原理二）解决原理20世纪70年代，Altshuller总结出11种；80年代，Glazunov提出30种，90年代Savransky提出14种。1.冲突特性空间分离屏幕、键按键尺寸，翻盖、滑盖手机2.冲突特性时间分离飞机机翼形状可变3.不同系统或元件与一超系统相连接保证轴承孔一致，一次加工4.系统改为反系统或与反系统结合螺母防松加弹簧垫圈、开口销，卡车板弹簧
第三章 冲突解决原理二）解决原理5.子系统具有相反特性铅合金中锑的作用6.微观操作为核心指纹识别7.一部分物质状态交替变化纠偏装置工作原理8.工作条件变化导致状态变化记忆合金密封
第三章 冲突解决原理二）解决原理9.利用状态变化伴随的现象制冷压缩机介质工作原理10.两相物质代替单相物质抛光液组成11.物化作用使物质状态改变轴、孔热装配，PS版回收再生
第三章 冲突解决原理二、技术冲突及解决原理一个作用同时导致有用及有害结果；有用作用的引入或有害作用的消除导致系统或子系统变坏。一）表述方式1.一个子系统引入有用功能后，导致另一个子系统产生或加强了一种有害功能。2.一有害功能导致另一个子系统有用功能的变化。3.有用功能的加强或有害功能减少使另一个子系统或系统变得更加复杂。
第三章 冲突解决原理二）通用工程参数将构成冲突的双方内部性能表示为TRIZ概括的39个工程参数中的某两个，即变成一般化冲突。1.运动物体的质量2.静止物体的质量3.运动物体的长度4.静止物体的长度5.运动物体的面积6.静止物体的面积7.运动物体的体积8.静止物体的体积9.速度
第三章 冲突解决原理10.力 系统间的相互作用，改变物质状态的作用11.应力或压力12.形状13.结构的稳定性14.强度15.运动物体作用时间16.静止物体作用时间17.温度18.光照度19.运动物体的能量20.静止物体的能量
第三章 冲突解决原理21.功率22.能量损失23.物质损失24.信息损失25.时间损失26.物质或事物的数量27.可靠性28.测试精度29.制造精度30.受外部有害作用的敏感度
第三章 冲突解决原理31.产生的有害因素32.可制造性33.可操作性 完成操作的代价34.可维修性35.适应性及多用性36.装置的复杂性37.监控与测试的困难程度38.自动化程度39.生产率
第三章 冲突解决原理三）冲突解决原理TRIZ在专利分析基础上概括出40条发明创造原理。1.分割 化整为零 积木化，百叶窗2.分离 拆分模块 空调室外机，3.局部质量 不均匀结构，局部强化 硬质合金刀头4.不对称 形状、结构偏置，电机底座5.合并 空间、时间上连接或重叠，平板玻璃运输6.多用性 多用途、多功能组合，多功能手机7.嵌套 拉杆天线，含油轴承8.质量补偿 借用另一物体的UF，船载货物9.预加反作用 预紧轴承
第三章 冲突解决原理10.预操作11.预补偿12.等势性13.反向14.曲面化15.动态化16.未达到或超过的作用17.维数变化18.振动19.周期性作用20.有效作用的连续性
第三章 冲突解决原理21.紧急行为22.变有害为有益23.反馈24.中介物25.自服务26.复制27.替代28.机械系统的替代29.气动与液压结构30.柔性壳体或薄膜
第三章 冲突解决原理31.多孔材料32.改变颜色33.同质性34.抛弃与修复35.参数变化36.状态变化37.热膨胀38.加热强氧化39.惰性环境40.复合材料
第三章 冲突解决原理四）冲突矩阵冲突与发明创造原理对应关系的总结。
寻找解决问题方案的步骤1）定义系统名称、功能等2）确定待改善的特性、应消除的特性3）描述为一般工程参数形式4）描述冲突：①改善UF参数，恶化HF参数②降低HF参数，削弱UF参数或加强另一HF参数5）查矩阵表确定可用原理6）结合技术领域应用解决原理7）完善、评价设计若没有答案或问题不能解决，重新描述。第三章 冲突解决原理
作业：利用冲突解决原理改进设计一种产品或系统要求：1．分析、描述及原理应用等过程齐全2．设计方案具有创新性3．与前面作业内容不重复，不得雷同4．提交原理或结构设计草图
一、基本概念物质（S）：材料、工具、零件、人或环境。场（F）：完成某种功能的方法或手段。如，Me-机械能，Th-热能，Ch-化学能，E-电能，M-磁场，G-重力场产品是功能的载体，技术系统存在的目的是实现功能。理想功能就是场F通过物质S 2 作用于物质S 1 并改变S 1 。Altshuller认为，所有的功能都可以概括为两个物质和一个场的三元模式（物—场三角形）。自1944年产生物—场分析法至今，已发展有76种标准解。物—场分析就是将特殊技术问题标准化，通过模型分析发现存在的问题，通过标准解寻找解决问题的答案。
第四章 物——场模型分析法二、构建物——场模型S 2 S 1FS 2 S 1F
第四章 物——场模型分析法二、构建物——场模型
第四章 物——场模型分析法二、构建物——场模型
第四章 物——场模型分析法三、问题模型不完整模型
第四章 物——场模型分析法三、问题模型无效完整模型
第四章 物——场模型分析法三、问题模型无效完整模型
第四章 物——场模型分析法三、问题模型有害完整模型
第四章 物——场模型分析法三、问题模型有害完整模型实例
第四章 物——场模型分析法四、物—场模型转换规则
第四章 物——场模型分析法四、物—场模型转换规则
第四章 物——场模型分析法四、物—场模型转换规则
第四章 物——场模型分析法四、物—场模型转换规则
第四章 物——场模型分析法四、物—场模型转换规则
第四章 物——场模型分析法四、物—场模型转换规则
第四章 物——场模型分析法五、物—场模型建立流程
第四章 物——场模型分析法五、物—场模型建立流程
第四章 物——场模型分析法五、物—场模型建立流程
第四章 物——场模型分析法五、物—场模型建立流程
第四章 物——场模型分析法五、物—场模型建立流程
第四章 物——场模型分析法五、物—场模型建立流程
第四章 物——场模型分析法五、物—场模型建立流程
第四章 物——场模型分析法五、物—场模型建立流程
第四章 物——场模型分析法六、物—场分析标准解
第四章 物——场模型分析法六、物—场分析标准解
第四章 物——场模型分析法六、物—场分析标准解
第四章 物——场模型分析法
第四章 物——场模型分析法六、物—场分析标准解
一、技术进化过程（成熟度预测）
第五章 技术系统进化模式分析一、技术进化过程
第五章 技术系统进化模式分析二、技术进化定律（模式）和进化路线
第五章 技术系统进化模式分析二、技术进化定律（模式）和进化路线
第五章 技术系统进化模式分析二、技术进化定律（模式）和进化路线
第五章 技术系统进化模式分析二、技术进化定律（模式）和进化路线增加理想化水平增加理想化水平去除双重元件采用更综合的子系统去除辅助功能自服务去除元件合并离散子系统通过整体置换简化一体化发动机校正、预备、防护等鸡蛋盖印家庭影院车削自动断屑
第五章 技术系统进化模式分析二、技术进化定律（模式）和进化路线
第五章 技术系统进化模式分析二、技术进化定律（模式）和进化路线
第五章 技术系统进化模式分析二、技术进化定律（模式）和进化路线
第五章 技术系统进化模式分析二、技术进化定律（模式）和进化路线
第五章 技术系统进化模式分析二、技术进化定律（模式）和进化路线
篇二：创新产品的设计流程
深度光电科技有限公司 新产品开发流程图 1对市场进行详细系统的分析确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息2新产品研发的可行性评估
21
上级领导审批通过后产品研发小组对相关产品情况进行调查可行性分析、预测总结、编写可行性研究报告
22
《可行性研究报告》上报上级领导审批 OK 后正式进入产品的研发阶段 3形成产品设计方案 根据审批通过的产品《可行性研究报告》产品研发小组编制《产品设计方案》
4确定最终产品设计方案
41
市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4 2
根据最终选出的 《产品设计方案》 确定产品设计投入 并进行综合比较 确定最终的 《产品设计方案》 并进行项目立项制定出《新产品开发进度时间表》
5产品设计 根据确定的《产品设计方案》产品开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸 及产品的测试检验标准
6样品试制、测试
61
产品设计图纸经过项目负责人审批通过后可进入样品试制阶段准备样品制造所需的材料 等
62
样品试制完成后对其进行性能检测并保存测试报告对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改并重新进行样品试制
7投入批量生产 对产品进行鉴定合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行再投入批量生产
产品开发部 产品研发项目的提出 产品概念设计阶段 项目 研发实施阶段 产品试制与鉴定阶段 产品研发项目移交投产 的管理 门场部 研发部 副总 生产部 研发部 试验测试 产品研发项目 调研 产品研发项目 决策 组织会议进行初步评审 组织会议进行决策评审 组织会议进行项目成果评审 对研发项目进行详细调研 提出项目架构 、 概要设计 需求变更 组织会议进行项目立项评审 项目设计解释 / 更改 需求变更 组织会议进行结项评审
新产品开发流程图 研发部
研发主管 B
部门名称
流程名称 研发概要 新产品研发流程 新产品设计研发全过程 相关部门及单位 单位 节点 1 总经理 A 研发部 C 开始 D
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名称 编制单位 深度光电科技有限公司 研发部 保密等级 签发人
共
页第
页 签发日期
制定 蔡和江
审核
批准
第 3 页共 3 页 项目立项 编制项目研发方案 1.客户设计要求 2.市场部调研反馈信息 3.引进产品的技术转化 方案可行性研讨 制定详细研发方案 审批 编制项目研发计划 制定实施方案 审批 组织实施 审批 审批 组织验收 车间投入生产 结束 其他部门建议 有关部门配合协助 有关部门配合协助 有关部门配合协助 交付使用 审批 审批
篇三：创新产品的设计流程
设计的流程概述新产品开发的一般流程• 工业设计不是一种孤立的设计活动• 工业设计在企业中是一个涉及到全方位、多层面的系统工程• 最大限度的创造产品的商品价值，提高产品竞争力
设计设计程序及方法一、接受设计任务，明确设计内容•获取信息/客户信息•产品描述/客户提供•市场信息/客户提供•开始起草设计合同•检查设计合同/与客户讨论合同•签署设计合同/安排人力配置，日程，预算
二、市场调研与产品研究•明确调研方法•明确调研内容：
消费者调研、市场调研、环境调研、生产技术调研……
• 产品调研的方法• 观察法• 询问法• 问卷法• 购买法• 互换法•实地考察•分析对象•与使用者接触、咨询•按文献、资料找出问题•智暴法
事先拟定出所要了解的问题，列成问卷交消费者回答，通过对答案的分析和统计研究，得出相应结论的方法。开放式问卷封闭式问卷混合式问卷问卷法封闭式问卷开放式问卷
设计调查信息收集
三、展开设计（创意设计、结构设计)• 设计草图草图是设计师将自己的想法由抽象变为具象的一个十分重要的创作过程，它实现了抽象思考到图解思考的过渡。他是设计师对设计对象进行推敲、理解的过程，也是在综合、展开、决定设计、综合结果阶段有效的设计手段。
提取设计元素
效果图产品设计效果图
常用的计算机辅助设计工具 （CATIA、UG、PROE、3D MAX 、RHNIO、CAD等）
四、功能样机、方案评估，讨论实现技术可能性
五、设计制图、模具制造利用CAD 进行产品零部件尺寸制图的绘制
模具按所成型的材料的不同分成三类：五金模具、塑胶模具、以及其特殊模具。五金模具分为：包括冲压模 （ （ 如冲裁模具、弯曲模具、拉深模具、翻孔模具等）、锻模（如模锻模、镦锻模等）、挤压模具、挤出模具、压铸模具、锻造模具等。随着高分子塑料的快速发展，塑料模具与人们的生活密切相关，塑胶模具一般可分为：注射成型模具，挤塑成型模具，气辅成型 模具等等。冲压模具 塑胶模具
五、样机生产、测试与量产
谢谢
篇四：创新产品的设计流程
期刊的工业工程学 34(2004) 421 443 创新产品设计的创造性基础设计过程 萧世文*， 周志蓉 工业设计部门, 成功大学, 台南, 台湾, 中华民国 70101 年摘要 在当今这个竞争激烈并且不确定的市场环境下， 产品生命周期短， 其开发不仅要满足生产的质量和速度， 而且必须保证产品本身的创新价值。
其中创造力起着重要的作用， 在新产品开发中（NPD）， 它可以被用来在创新产品设计中搜索新颖的想法， 也可以在推进 NPD 中被视为一个有用的工具。
在本文中, 我们开发了一个基于人类自然感观能力的创造力的方法。
我们还提出了一个基于创造性的设计过程， 用已开发的创造力作为工具， 集成一些系统的设计方法。
这个提议的本质是， 设计过程并不是唯一表现创意的工具， 但它使每一个复杂的技术过程之间变得协调一致。
为了证明这个设计过程的可行性， 研究是根据案例各自所遵循的程序进行的。
通过 在设计过程中， 应用循序渐进的思考方式,
感性的关联方法， 和其他系统性的方法， 大量的问题解决方案应运而生。
最终在加权平均法的基础上用理性的决策模式， 决定最佳的解决方案。
相关行业 用创造性的技术， 重建一个产品设计的过程（PDP）， 可以有效地鼓励设计师进行设计创新， 进一步提高产品创新设计的整体性能。
因此， 这个研究给工业设计提供了一个新方法，即采取基于创新方法的设计过程， 去实现创新产品设计的目标。
©2004 Elsevier B. V.
保留所有权利。
关键词:
创造性； 设计过程； 产品设计； 理性决策模式； 系统研究法
1. 介绍 新产品开发(NPD) 是一个复杂的创新领域， 涉及战略、 管理、 研发、 生产、 销售、 和决策， 需要将科学、 技术、 发明、 创新与市场联系起来。
新产品的成功主要取决于新产品的开发流程和管理（Chaturvedi 和 Rajan， 2000）， 包括知识的有效获得， 并且把它作为产品设计过程中的一部分（Poolton 等人， 2000）。
Cooper（1996）
表示， 新产品开发是现代工业的一个重要环节, 公司必须学会如何有效创新。他们的新产品诞生， 从理念到发布都要改革，以赋予新产品最好的想法。
然而 Griffin（1997）
报道说， 尽管人们普遍认可 Cooper 的言论， 但是几乎 40%的受访企业， 仍然在进行不那么正确的产品开发流程。
产品设计是一个有目标导向的解决问题的活动， 在很大程度上依赖于人的经验， 创造性思维， 以及相关知识； 应该通过创意和创新工具整合， 结合公理化的设计方法， 实现耐用的产品开发（Goel 和 Singh,
1998）。
Villa（1998）
指出， 持续创新在产业的定义是：
促进产品的频繁重新设计， 以及不断满足生产过程中的需求。
此外， 他还提出了“创新循环” 概念， 并介绍了多分辨率的概念模型设计过程。
Majaro（1988）
建议提出， 在创新过程中， 第一步是产生想法或“创意”， 但一个重要的少数民族开创性设计理论家已经暗示， 最宝贵的设计阶段发生在设计师的脑海里， 并且部分已经超出了他有意识的控制（Jones,
1992,
pp.
46– 47）。
不幸的是， 这个“黑箱” 的设计观点， 不能基于现代设计理论， 被理性的分析、清晰的阐述。
事实上， 设计工作不仅包括运用逻辑规则处理不同的程序， 也包括开发创新思
维， 以产生意想不到的创造力。
产品设计过程（PDP）
在新产品开发的早期阶段是一个重要因素， 这可以被认为是一个复杂的综合性工作， 包括想法的生成， 概念的发展， 细节的修改， 和评估适当的解决方案。
不适当的产品设计过程不仅影响产品的生命周期， 而且也增加了新产品开发失败的可能性。20 世纪 60 年代以来， 设计的一些学者， 如 Hall（1968）
Archer（1971）
French（1971），Pahl 和 Beitz (1984)
Hubka (1989) 等， 陆续开发出了许多的设计流程， 把“设计师作为黑盒” 利用 明确的方法来消除错觉。
传统的设计过程， 可以为设计师在产品设计中提供一个很有用的工具， 从而增加 NPD 输出。
然而 Stevens and Burley(1997) 表明， 大约在 3000 个原始的创意中， 才会产生一个全新的、 商业的、 成功的产品。
他们还发现， NPD 需要突破性的创意， 因为第一个商业化的创意， 是他们经过不断的思维发散， 并被大幅修改才被实行（Stevens 等人， 1999）。
Bullinger 等人（2000）
曾指出：
新千年已经展望出了一个伴随着希望和恐惧的未来。面对当今的全球信息化社会， 企业必须把重点放在即将到来的竞争和挑战上。
一个高层次的工业生产设备， 在经济形势上有复杂、 不确定等特征。
在当今竞争激烈， 产品生命周期短的不确定市场环境下， 产品的设计不仅要满足“质量” 和“速度” 的生产， 而且必须确保产品本身包含的设计价值。
Stevens 等人（1999）
表明， 据 NPD 的项目分析师评估， 这些项目的利润与创意程度之间呈正相关。
McAdam 和 McClelland（2002）
也记录了在英国的纺织行业中， 应用新产品构思和创意实践所得到成绩。
因此， 本研究着重于创意方法的整合和系统的设计方法， 并提出了一个基于创造性设计过程的创新产品设计。
所提出的方法能有效地鼓励设计师进行设计创新， 进一步提高产品创新设计的整体性能。
2． 理论背景 2. 1． 创造力的使用技巧 创造力是人类思维中最神秘的元素之一。
其创意行为涉及两个不同层面， 即个人和社会文化（Liu， 2000）。
Heap（1989）
解释说， 创意是通过彻底的重组和重新关联现有的新思想、新观念得到的综合体； 反之， 创造力的结果是将创意实现。
尽管创造力在设计过程中被视为一个强大的工具， 它以引发“创造性的飞跃” 为特点， 但这是不容易在富有逻辑规则的传统设计理论中被描述的。
在过去已经做过了关于创造性技术的研究， 例如， Geschka(1996) 回顾了三个创意技术：
头脑风暴、 视觉对抗， 和形态学技术。
它们早在 20 世纪 60 年代， 在德国和德语国家就已经被开发和使用了。
Krohe（1996）
针对创意管理提出了观点， 并总结了22 个刺激创造力的方法， 如缺陷清单， 目标、 希望,
操纵动词， 名义群体法， 最疯狂的想法， 一厢情愿法， 等等。
Cross（1997）
建造了一个基于“创造力飞跃” 描述模型的程序，为创新设计提供了可以进一步深入洞察的例子。
Lugt（2000）
描述了四个涉及会议的创造性解决问题的实验， 在关于头脑风暴技术使得图形发生变化的领域进行了探讨。Dorst 和 Cross（2001）
提出协同改进演化模型， 并建议创造力在设计过程中， 可以有效被比作“突然出现的发展”。
2. 2． 感性联想法 通过了解现有的创造性技术， 我们开发了一个基于人类的自然感性能力的创新方法。
这个方法就是我们所说的“感性联想法（SAM）”， 其主要目的是， 通过设计师本身与周围环境相互刺激， 从而产生创意。
如图 3. 1 所示。
该方法包含四个人类感知行为和一个外在环境影响。
它们表示如下：
（1）
看:
看看所涉及的东西——信息输入过程。
（2）
思考: 想想它们的起源和进化趋势——推断和重新关联过程。
（3）
比较: 比较你看到的和你认为的——提取和重组过程。
（4）
描述: 提取和重组后， 描述你的心理图像——创造力的输出过程。
（5）
刺激：
此外， 设计师的创作灵感是通过团队互动和渲染周围气氛形成的， 这也被认为是一种聆听和感受的输入源——催化和爆发过程。
图 3. 1
感性联想法(SAM)
SAM 用于使知觉变得灵敏并且激发灵感， 它可以当作为鼓励设计师， 尽可能快速产生新想法的一个创造性工具。
SAM 的操作描述如下：
（1）
为产品设计项目建立一个精心挑选的设计团队。
（2）
在 SAM 进行， 团队成员必须聚集在一个讨论室内， 并在墙板上布置大量的分类信息、图片， 形成一个非常有创意的环境。
（3）
开始讨论时， 一名成员作为记录者， 另一成员安静的看壁板上的产品图片。
设计团队成员可以通过感性联想法， 去帮助他们清楚的思考目标产品的起源和演化趋势。
（4）
在 SAM 操作过程中， 参与者会去比较信息、 图片， 然后观察并沉思， 他会从关联信息中提取新的想法、 创意概念。
（5）
当创意图片出现在一个人的脑海中经过比较和提取后， 他必须用一个感性的短语将其描述出来（例如：
可爱顺从的像一只小鸟， 纤细的腰， 目光锐利如鹰， 等）， 并记录下来。
（6）
因此， 成员们将在一个非常有利的环境中进行互动， 激发彼此的创作灵感。
这种环境有利于挖掘隐藏在每个成员的心中的创造潜力。
因为 SAM 包括四个人类的自然行为：
寻找， 思考， 比较和描述， 以及有利的周围环境刺激， 所以设计的创意点可以很容易地被激发出来。
在这样一个自然和互动的气氛中， 不仅团队成员的创新能力能够得以增强， 而且可以产生很多的实用且有品质的理念。
3． 以创造力为基础的设计过程纲要 由于创造力在新产品开发中起着重要的作用， 因此它必须融入到产品的设计过程中。
所以， 我们提出了一个基于创意设计过程集成系统的设计方法和 SAM 。
这个设计过程的本质不是强调它是创意的唯一表现形式， 而是它使得参与过程的各个阶段之间保持了连贯性。
所提出的设计过程包括三个主要阶段：（1）
发散（2）
转换（3）
会聚（Jones,
1992,
pp.
63– 69）。
发散阶段是分析过程搜索的阶段， 可以被描述为“把设计问题分解成碎片" " 。
转换阶段是产生解方案的综合过程， 其特征在于“以新的方式把碎片拼在一起”。
会聚阶段是一个整合和评估的过程， 是寻找适合的解决方案和最佳的设计方案的阶段， 被描述为“把测试发现的结果， 整理规划付诸实践” 。
有许多设计方法和技术， 在整体设计过程中都要花精力于：
进化思想， 系统结构分析，
相关矩阵， 矩阵， SAM 在发散阶段， 要进行形态分析， 还要分析相互关联的决策领域 （AIDA），在转换阶段， 基于加权广义平均方法分析典型决策， 最终在会聚阶段， 评估一个最佳的设计方案。
该设计过程框架基于创造力， 并在图 4. 1 中表明， 详细的程序实现方法在第四节一步一步进行了说明。
4.
实施方法 为了说明详细过程， 证明所提出的设计方法的可行性， 在本节中我们选用--电动摩托车的外观设计为案例， 进行研究。根据三个阶段， 这一创新设计的设计过程框架如图 4. 1 所示，程序执行过程将在下面展开。
4. 1. 目标产品的描述
图 4. 1
以创造性为基础的设计过程框架图
电动摩托车， 被视为 21 世纪的一种新的绿色技术。
对于许多国家来说， 特别是在亚洲地区， 他们也被视为是市场的空缺， 是一个很有发展潜力的行业 （Colella,
2000;
Tso and Chang,
2003）。
为了制定产品开发策略， 建立设计的预期目标， 应首先收集相关的产品信息（例如， 产品规格， 设计规范， 技术文档， 照片， 图案等）， 然后按照其特点和属性分类。
4. 2． 不同阶段的设计过程 由于产品设计被认为是一个解决问题的活动， 我们需要循着问题的轨迹， 找到有效的解决方法（Goldschmidt,
1997）， 所以我们应通过扩大设计标准的边界， 以便在寻找问题的解决方法时， 具有更多有效的搜索空间。
4. 2. 1． 目标产品的进化思维 从根本上说， “轮” 是人类文明史上一个重要的发明， 它改变了人们在陆地上的移动方式， 扩大了人类的活动领域。
为了 了解目标产品的发展历史和演化路径， 并预测其可能的发展前景， 我们收集了大量的相关产品图片， 并把他们排列在进化思维图上， 见图 5. 1。
通过对比途中各两轮车辆， 包括自行车、 摩托车、 脚踏摩托车、 电动自行车、 小型摩托车、 电动摩托车。
我们随后假定， 电动摩托车与传统燃料的摩托车的构造是不同的。
对于许多城市地区来说， 双轮驱动摩托车将成为一个重要的交通工具。
此外， 我们也为设计一个优雅的、 和谐的、 可以成为人们伙伴的电动摩托车， 制定了一些设计目标。
图 5. 1 目标产品的进化的思维图
图 6. 1.
电动摩托车外观设计的部件零件树
4. 2. 2. 产品组件的系统结构分析 为了减少设计活动的复杂程序并且简化设计对象， 目标产品应该基于一个系统的结构进行分析。
在这个外观设计的限定下， 电动摩托车分为三个子系统：
基本框架， 外壳， 功能配件， 他们的相关组件被分成部件零件树， 见图 6. 1。
由于子系统的底层部分受限于外观设计,
在这种情况下， 他们应该被视为零件树中的主要单位。
子系统组件集可以表示如下: P = { p1 ,
p2 ,
p3 ,
…… pn}
(1)
pj是子系统的底层部分, j = 1,
2,
3,
… ,
n.
4. 2. 3.
问题空间搜索 经过进化式思考和系统结构分析之后， 关键性的问题， 如产品的发展， 设计目标， 零件的分析和分组均被确定。
根据初步鉴定， 可以搜索如下的问题空间。
（1）
感性的联想和概念性的描述 使用第 2. 2 节中描述的 SAM， 扩展设计创意的边界， 可以生产大量概念上的描述语。
然后我们筛除类似的， 荒谬的， 和不确定的词组， 选定的概念上的描述语， 可被布置如下：
S = { s1 ,
s2 ,
s3 ,
……, sq}
(2)
si代表一个描述语,
i=1,
2,
3, …, q.
在这个案例研究中， 近 100 张关于摩托车的照片被分类并粘在墙上。
通过使用 SAM， 我
们选择了 22 个概念描述短语， 作为问题空间的创作理念。
见表 7. 1。
表7. 1.
概念短语描述
（2）
建立一个概念描述短语和基础部分的相关矩阵 为了正确的应用创意， 去发展子系统中的元素。
概念性描述短语和各子系统部分之间可行的元素要被识别出来。
基于方程式 (1) 和(2) ， 相关矩阵， R 可以表示为：
T· P =（s1 ,
s2 ,
s3 ,
……, sq）R =S 这里i=1, 2, 3, …, q;
j=1, 2, 3, …, n.
rij的定义为: 法则 1: 如果si与pj有...
