下面是小编为大家整理的2022年公司组织工作要点（完整）,供大家参考。
2022年，组织工作要深入贯彻上级公司“xxx”工作思路，紧紧围绕公司“xxx”总体目标，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，打造专业过硬、业务一流的优秀人才队伍，纵深推进三项制度改革，进一步提升服务职工满意度，强化组织系统自身建设，为公司实现高质量发展提供支撑保障。
一、坚持抓体系，打造高素质干部队伍
1.不断增强领导班子整体功能。坚持把政治建设摆在首位，始终在思想上政治上行动上同以XXX同志为核心的党***保持高度一致，坚决落实***和上级党组织决策部署，不断提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力。全面加强和规范党内政治生活，认真贯彻落实民主集中制，规范执行“第一议题”、“三重一大”决策制度和各项议事规则，进一步发挥党委“把关促”作用，规范与经理层、董事会权责边界。以更高标准、更严要求，带头弘扬清风正气，切实发挥“头雁效应”，积极开展调查研究，改进文风会风，以作风建设新成效推动各项工作实现新突破。
2.选优配强中层干部队伍。注重准确识人、因事择人，综合运用巡视、审计、信访等成果，着力提高知事识人的准确性，增强干 当前隐藏内容免费查看部和岗位的匹配度，做到人事相宜、人岗相宜。注重专业素养，既要注重选配综合型、复合型的管理人才，又要明确不同岗位干部的专业化配备重点。编制公司干部选拔任用管理办法和工作流程，认真落实干部选拔纪实要求，加强各环节审核把关，切实防止“带病提拔”、“带病上岗”。按照“三个区分开来”要求，进一步健全领导人员鼓励激励、容错纠错机制，鼓励领导人员敢于开拓、敢于负责。
3.着力加强优秀年轻干部选拔培养。抓好后继有人根本大计，研究制定优秀年轻干部培养规划，加大年轻干部选拔使用力度。健全年轻干部、后备干部交流锻炼机制，实施好“蹲苗”工程，注重把优秀干部放到基层一线和急难险重岗位摸爬滚打、锻炼成长。大力开展优秀青年“培英计划”，实施“启航”培训，推进“青马工程”，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。继续抓好优秀年轻管理骨干、专业技术人才轮岗培训，培育跨专业复合型人才。
4.强化干部考核和监督工作。依托全员绩效考核体系，完善中层干部考核评价内容，优化考核指标和评价标准。增强指标设置的精准性和考核主体的差异化，在关注完成指标的基础上，补充管理职能、沟通协调、队伍建设等方面的评价机制，强化“两个责任”、“一岗双责”的考核，实现考核的精准化精确化。健全干部政治素质考察识别评价机制，做实做细干部日常监督，综合运用“四种形态”，发现问题及时提醒、纠正，对问题严重的进行组织处理。
二、坚持抓机制，深入实施新时代人才强企战略
5.编制公司人才发展规划。深入落实***人才工作会议精神和上级公司有关要求，紧紧围绕公司事业所需、发展所需，研究制定公司“十四五”时期“3+N”人才队伍建设规划，围绕经营管理、专业技术、专业技能三类人才队伍的建设目标，落实重点任务和配套措施。
6.拓宽员工专业发展通道。用足上级公司批复名额，开展公司“首席专家”“首席技术”评选，拓展基层生产一线专业技术和技能类岗位职业发展通道。探索将职称、专业资格等纳入薪酬形成机制，改进和完善人才评价标准和方式，拓展专业技术人才成长空间。
7.统筹优化人才资源配置。合理使用毕业生名额，强化计划与岗位对接，继续加大法律、营销、审计以及主要生产技术岗位等专业的招聘力度。充分运用上级公司内部人才市场，积极开展内部人才调配交流，改善结构化缺员窘境。积极争取利用XXX项目基建期的政策窗口期，争取定员编制，分流生产现场冗余人员。
8.进一步加强教育培训力度。突出问题导向和实践导向，有针对性地组织开展务实管用的专题培训。组织相关人员参加上级公司举办的各类专业培训，邀请党课教授开展******精神和党的二十大精神专题读书班，按要求开展物资招标、人力资源等信息化专题培训。生产系统要重点抓好XXX、XXX、XXX（本单位生产岗位）等培训，培养一专多能型人才。举办有针对性的实操技能培训，提高生产技能人员操作水平。层层落实培训任务和培训责任，完善培训专项奖励制度，促进培训常态化差异化，真正做到干什么学什么、缺什么补什么。
9.探索推进员工持证上岗。严格执行国家或行业有明确要求的岗位取证上岗规定，确保安全、财务、审计等岗位持证率达到100%。研究编制法律、人力资源等岗位持证上岗的具体要求，切实将培训和使用有机结合。继续推进XXX、XXX、XXX等岗位（本单位生产岗位）轮训取证和持证上岗。加强技能鉴定工作，进一步完善鉴定设备、规范鉴定程序，切实提高鉴定站工作质量。
三、坚持抓改革，不断增强企业活力效率
10.健全完善三项制度改革推进落实机制。持续调整XXX、XXX、XXX和XXX（本单位主营业务）业务结构，创新生产组织模式，确保三项制度改革在全局协同推进、整体联动。坚持问题导向，对照上级制度和文件要求，对三项制度改革进行一次全面评估，持续发力补齐短板、落实整改、完善机制，按照6月底前基本完成、党的二十大前全面完成。
11.聚焦重点难点深化改革。稳步推进董事会建设、末等调整和不胜任退出、竞争上岗等重点工作，在完成考核指标的前提下，不断深化“三能”机制。加强经理层成员任期制和契约化管理，突出班子成员指标个性化，实现按业绩表现分类考核、拉开差距。以全员绩效考核为总抓手，坚持“突出价值创造、体现管理绩效、倾斜基层一线”的薪酬分配机制，加大薪酬与业绩挂钩力度，更加突出质量与效益导向。
12.持续提升企业运转效率。聚焦主营业务调整，完善管理体制机制，坚持瘦身与健体相结合，进一步规范机构设置和管理人员定员标准。优化完善机关部室和直属机构职责，进一步厘清工作界面和业务分工，提高公司运转效率。规范劳务派遣用工管理，推进劳务派遣用工清理置换工作，提升劳务派遣用工队伍素质，大力倡导在非核心业务使用业务外包资源。推广应用上级公司员工招聘调配平台，将内部交流盘活与外部引进相结合，优化人力资源配置效率。
四、坚持抓基础，切实提升服务职工能力水平
13.规范薪酬社保管理。修编工资总额管理办法，完善差异化工资总额决定机制，开展领导班子成员年薪专项核查。按时足额缴纳各项社会保险费，及时规范办理调转人员各项社会保险、住房公积金和企业年金关系转移和接续工作，做好退休审批和待遇核定、年金支付及住房公积金贷款、支取等服务工作。积极沟通上级单位，在各项福利管理方面实现用足用好政策、依法依规可控。
14.全面加强人力资源信息化建设。按照集团公司人力资源信息化项目建设的总体部署，上半年完成组织机构、员工基础信息、干部档案管理等数据录入和功能模块应用，下半年完成数据归集，实现对机构、人员的全生命周期管理以及人力资源信息的统计、汇总和分析。
五、坚持抓队伍，打造作风实业务强的管理团队
15.不断提升业务素质。加大XXX新时代中国特色社会主义思想培训力度，持续强化理论武装，提升党性修养。加强国家和上级有关政策研究，跟踪推进政策学习应用，做好组织人事、人力资源、薪酬社保制度的学习和解读工作。抓好人力资源业务培训，持续推行从业队伍持证上岗工作，切实提升人力资源管理和服务水平。
16.强化责任担当和履职尽责。强化责任意识，树立“担当作为、狠抓落实”的工作作风，努力营造干事创业、风清气正的工作氛围。坚持严格按照制度和程序办事，促进工作方式进一步规范、工作质量进一步提升。开展审批流程精简优化工作，推动各项流程的整合、优化与再造，在合规前提下最大限度减少审批环节，提升职工满意度。
