篇一：一季度项目工作汇报
年第一季度工作总结及进度报告
2021年第一季度工作总结及进度报告
2021年已经过去了三个月，回顾这段时间的工作，我感到充实而又充满挑战。在这个季度里，我和团队一起努力工作，取得了一定的成绩。接下来，我将对这个季度的工作进行总结，并向大家汇报我们的进度情况。
一、工作总结
在2021年第一季度，我主要负责了公司项目的前期策划和准备工作。首先，我与团队成员一起制定了详细的工作计划和时间表，明确了每个人的任务分工和工作重点。在项目启动阶段，我积极与客户沟通，了解客户需求，确保项目方向的准确性。同时，我也与团队成员保持密切合作，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目进度顺利推进。
在工作中，我注重团队协作，鼓励成员之间相互配合，共同努力。通过团队的共同努力，我们成功完成了项目的前期准备工作，为后续的项目实施奠定了坚实的基础。同时，我也不断总结工作中的经验教训，不断提升自己的工作能力和团队的执行力。
二、进度报告
截止到目前，我们已经完成了项目的前期策划和准备工作，项目进度符合预期。下一步，我们将全力以赴，按照工作计划和时间表，推进项目的实施阶段。我们将继续保持团队的高效协作，确保项目进度和质量的稳步推进。
在接下来的工作中，我将继续发挥自己的专业优势，带领团队克服各种困难，确保项目顺利完成。同时，我也会不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
三、展望未来
未来的工作中，我将继续保持良好的工作状态，不断提升自己的专业能力和团队的执行力。我相信，在公司领导的正确指导下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢公司领导和团队成员在这个季度里对我的支持和帮助。在未来的工作中，我将继续努力工作，不辜负大家的期望。让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！
以上就是我对2021年第一季度工作的总结及进度报告，谢谢大家的聆听。希望在未来的工作中，我们能够更加团结协作，共同努力，取得更好的成绩！感谢！
篇二：一季度项目工作汇报
项目部一季度工作总结（精选5篇）
第一篇：项目部一季度工作总结
项目工程部一季度工作总结
一、单体项目部对兰州院进行的中海油工艺包内审会做了大量的具体工作。
1、完善了工艺包中的PID、PDF、设备平立面图纸、物料平衡图及物料表、工艺规程及岗位操作法、设备数据表和仪表参数表。
2、为二季度在海南召开的工艺包汇报会议准备了中海油工艺包技术报告。
3、对连云港技术交流工作准备了材料。
二、硫酸项目部编制了年产25万吨硫酸项目实施计划表，按集团规划，原料问题一旦解决即可施工建设；继续推进硫酸车间尾气装置改造工作，一次性解决尾气吸收塔带液现象。
三、综合部整理了单体项目存档文件、合同、图纸等相关资料，分类规范装订后同办公室办理了交接手续；丙酮氰醇项目各施工单位交工资料装订完毕。
四、一季度项目工程部协助丙酮氰醇车间做了开车过程中的技术改造工作，对部分改造提供了理论数据、材料统计及图纸绘制；设备采购部采购罗茨风机三台、化工泵两台、磁力泵四台、叉车一台并及时解决丙酮氰醇车间生产出现的设备问题；电仪部处理了裂解炉电气运行出现的故障，对循环水电源开关进行了检修与调试；仪表设备进行了付款，做了工艺、设备、电气、仪表验收单；同哈尔滨石油化工设计院沟通，补充、完善了部分蓝图及电子版图纸。此外，配合财务部进行了单体项目工程审价决算及丙
酮氰醇项目工程决算准备工作。
五、党建及精神文明建设
年初组织本部门学习、讨论了集团席总和公司陈总2011年终总结报告，制定本部门责任目标和实施方案，落实到分部和个人；学习标兵先进事迹，更好的发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；指派四
人积极参加公司与市工会组办的爱岗敬业培训。深入贯彻落实绥化市委和公司党委关于开展“创业、创新、创优”活动，制定了“三创”实施方案，转变工作作风以适应公司快速发展的思想意识、管理模式和经营理念。
项目工程部
二〇一二年四月十一日
第二篇：公司项目部党支部一季度工作总结
公司项目部党支部一季度工作总结
公司项目部党支部一季度工作总结
项目部党支部认真贯彻落实公司党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，紧密团结公司党委，结合项目部的实际情况，围绕各项中心工作努力打造“安全、高效、廉洁”为主要内容的和谐党支部，不断发挥党建工作的优势，将思想政治工作渗透到项目部生产施工的各个环节，充分发挥了党支部战斗堡垒的作用，确保了项目部各项工作的全面完成，现将季度工作总结如下：
一、认真学习、贯彻落实公司六届六次职代会精神
公司六届六次职代会是公司转变发展时期的一次重要会议，这次重点突出、内容较多。为贯彻这次会议精神，项目部党支部会后立即通过学习会议的方式传达到项目部全体职工。首先在支部成员之间开展学习，让每位成员深入学习会议行政工作报告，并结合项目部的实况，制定出了精要明了、可操作的本项目部学习计划。在对项目部全体人员进行讨论学习后，再由各部门党员负责人负责本部门人员的具体学习。其次，把公司职代会精神和本支部的工作安排相结合，以支部的实际工作来保证公司总体目标的实现。每月支部根据会议精神召开会议。工程管理方面，工程进度报告细化到星期，形成工程周报，以保证生产任务的超标完成，从而为目标的实现奠定了基础。
二、深化学习教育、廉洁自律为做好党风廉政建设提供了思想源泉
项目部党支部以学习促生产，每月召开一次民主生活会，组织支部认真学习廉政教育学习材料，并成立由支部书记担任小组长的廉政学习小组。在这次廉政
教育活动中，支部组织党员认真学习之后，继而在全项目部开展学习，营造了一种“以廉为荣，以贪为耻”的廉洁氛围。通过廉政教育材料的学习，典型案例的分析，从而确立廉洁从业理念，为支部的廉政建设、项目部人员的廉洁自律提供了思想源泉。
三、健全机构、强化管理为抓好安全、优质、高效施工提供了有力保障
为进一步搞好项目部的各项工作，党支部调整充实了支部领导小组，完善了项目部安全产等各项细则。强化对支部成员的管理，让党员在项目部各项生产中发挥先锋模范作用。党支部带头学习了《安全文化手册》，从各个方面对安全知识进行了规范，并在施工现场做好各种安全标语的宣传工作，如树立标有“防微杜渐、警钟长鸣”等文字的安全警示旗等。本季度在支部的有力组织下，项目部的安全管理工作赢得了业主、监理的一致好评。在工程进度方面，由我项目部承建的冷却塔，现已顺利完成第一节
环梁混凝土浇筑，210/烟囱，已顺利浇筑到34节。
四、细心关怀，有力组织，营造了温馨、健康的业余生活氛围
员工最佳的工作状态少不了后勤工作的保障。在充分认识到后勤工作重要性的基础上，支部努力使项目部的生活像个大家庭一样温暖、舒适。支部书记和项目部员工吃住同行，能第一时间了解到大家的生活情况，并及时给予改善、调整。为丰富员工的业余生活，支部协同工会组织项目部员工定期开展象棋、纸牌、乒乓球比赛等各项活动，不仅充实了大家的业余生活，同时也增强了项目部的亲和力和凝聚力。
五、工作中存在的问题和不足
1、反腐倡廉教育学习只限于会议学习等传统形式，而没有进行创新。
2、廉政教育小组在如何更好地发挥作用方面，因在起步阶段，还有一定差距，需要努力。
3、支部活动场所的硬件设备有待进一
步加强，以便于项目部员工的业余生活。下一阶段，项目部党支部在公司党委的领导和支持下，将继续发扬艰苦奋斗、努力拼搏的精神，认真贯彻职代会精神，改正工作中存在的问题和不足，努力推进
支部的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，为项目部的建设提供坚强的政治保障和思想保障。
第三篇：淖尔壕项目部2014年一季度工作总结
淖尔壕项目部
四、五月份工作总结及六月份工作打谱
4月份以来，淖尔壕项目部在集团公司的领导下，明确工作目标，加强了目标考核及责任落实，以安全、质量、进度为工作重点，逐步打造了一支过硬的施工队伍，实现了安全生产，现将有关情况汇报如下：
一、四、五月份工作完成情况
（一）生产任务完成情况
1、4月份1402运输顺槽完成进尺828米，1402辅运顺槽完成进尺580米，顺槽联巷75米，合计1483米。累计进尺2337.21米。
5月份1402运输顺槽完成进尺25米，接续1402工作面切眼完成折算进尺519米，1402辅运顺槽完成进尺485米，顺槽联巷75米，合计1104米。累计进尺3441.21米。（截止至5月23日）
2、安全上：杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。
3、工程质量达到建设工程质量规范标准。
（二）重点工作
1、严格安全管理制度落实，奠定了坚实的安全基础。一是严格班前会制度，安排工作要叮嘱到每个环节，每个细节，让职工明确干啥，怎样干。凡不参加班前会的，一律不安排工作。二是要严格执行程序化检查制度，对现场问题早发现，早处理。三是
1严格落实事故分析制度，出现各类事故，必须组织分析，查找原因，落实责任。四是严格材料领用管理制度，严把材料关，坚决杜绝材料浪费。五是严格执行车辆、设备维护保养制度，包机到人，分工负责，对所有设备统一管理，切实加强设备的维护保养。六是强化考核制度，真正实现多劳多得，充分调动职工的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能和主观能动性。
2、牢牢把握现场安全工作，常抓不懈。认真排查事故隐患，特别是机车运输上，胶轮车、铲车坚持班班对供油、供水、制动、照明灯等车况认真检查，发现问题及时处理，保证了运输安全。顶板管理上，确保了及时支护和支护质量，杜绝了空顶作业和支护失效现象，确保了安全生产。
3、强化了现场施工质量和文明生产。严格执行质量标准化标准，从巷道成形、煤质管理、管线吊挂到四清卫生、设施摆放、物料垛放，逐一排查逐一落实。不定期不定时对现场工程质量进行自检验收，做到严管理严考核严扣罚，确保工程质量时时合格。严把质量关口，增强了职工创优意识，促进了队伍建设。
4、根据月度生产任务，有计划的组织生产准备工作，杜绝了因设备材料问题影响生产。特别是针对地面材料乱及设备问题多等问题，进行了专项整治，保证了物料和完好设备顺利入井。
5、强化了安全教育培训，保证了新职工安全上岗。班前会分配工作任务，强调工作重点、安全注意事项，组织职工学标准、学规程、学措施。针对职工队伍调整、新职工成分多的现实，为
新职工办理了培训和入井手续，现场落实了以师带徒制度。
6、积极与矿方协调沟通。为顺利开展工作创造了有利条件。
三、存在的问题：
1、一期工程验收工作，困难重重。一是一期大巷施工期间，部分支护材料（网片、锚固剂），因种种原因，未及时送检，致使现在工程验收资料不全，且通过做各种工作，监理仍不给解决，矿方也着急催办此事，影响整个矿井验收的话，将进行重罚，但是目前还没有好的解决办法。
2、一期大巷工程以及1401顺槽工程锚索支护数量严重不足，中间做了大量工作，包括补打锚索，现已通过了竣工验收。前期工程盘点已完成，并上报矿方，工程款的总决算仍未开始。
3、制约生产进度因素多，一是矿井各大系统尚不完善，每天8点班为检修班，不能正常组织生产，4点班及0点班大皮带断断续续开停，直接影响我们正常组织。二是皮带、托辊严重不足，设备磨损严重，车辆故障率高等问题，严重制约生产。
4、备用资金紧张，目前生产任务很紧，每天进尺达60多米，进尺快，造成生产准备紧张，而且备损备件缺乏，设备一旦出现故障，直接影响生产进度。
5、设备材料维修成本高。因开关、皮带、风筒以及所用的各种设备材料均出现老化以及数量不足，所用设备除了维修就是采购，不但影响了生产进度，还造成生产成本居高不下。
6、职工队伍不太稳定，新老工人均有辞职现象。工资低且发
放不及时，直接影响工人工作热情，工人盼着开工资，开了工资又失望，造成生产组织困难的局面。
7、鉴于地面材料场材料多、乱、不易管理的现状，建议公司把不用的（绞车、拱形棚、铁路、带宽1m皮带、皮带设备、耙装机等）闲臵设备以及废旧材料统一处理，我们将材料场进行重新整理垛放，以便于管理。8、1402辅运顺槽外包队伍，给我们管理上带来了一定的难度。对于存在的问题，我们一定认真对待，采取有效措施加以克服和整改，建议公司给予支持和帮助。
四、6月份工作打谱
（一）生产作业计划
1、生产进尺：
①1402工作面切眼完成施工，回撤设备；接续1402主、辅回撤通道及联巷合计施工长度564米，回撤设备；接续1403辅运顺槽。6月份计划进尺600米。
②1402辅运顺槽完成进尺200米，回撤设备，接续1403运输顺槽及绕道。6月份计划进尺600米。
③1402顺槽底板浇筑。1402运输顺槽计划浇筑1000米，1402辅运顺槽及联巷计划浇筑800米。
2、安全：杜绝轻伤及以上人身事故，实现安全生产。
3、质量：达到建设工程质量规范标准。
4、生产成本控制在公司考核范围以内。
5、根据合同及完成工程量及时结算工程款。
（二）采取的措施
1、继续抓好安全教育。牢固树立安全就是最大效益的思想。充分利用班前班后，大讲安全工作为一切工作的重中之重，持之以恒地抓
紧、抓细、抓实、抓好，增强干部职工的紧迫感、危机感和责任感，提高职工安全意识，确保安全生产。
2、严格制度落实，严格现场管理，确保安全生产。突出安全重点，抓牢薄弱环节。一是加强运输管理，运输线路长，现场空间小，光线暗，设备管线多，装载机、胶轮车使用前必须对刹车、照明、供油、供水等车辆状况进行全面检查，发现问题及时处理，保证运输安全。二是加强机电管理，严格停送电制度，设备运转部位设好防护，各类保护装臵做到齐全有效，杜绝机电事故。三是抓好顶板管理，严格执行敲帮问顶制度，及时进行支护，严禁空顶作业，杜绝顶板事故的发生。同时，操作过程中的安全管理，严格落实操作规程、安全规程措施，杜绝零打碎敲事故的发生，确保万无一失。
3、周密安排回撤工作，充分利用巷道空间，分段、分设备组织平行回撤作业，避免怠工。回撤前认真查看现场，一是设备运转情况，对待修设备做出标记。二是检查巷道成形，巷道高度、宽度及巷帮底脚欠挖处必须进行处理，巷道底板浮煤上皮带运走。三是因回撤设备一部分将用于1402回撤通道及1403运输顺槽的施工，所以尽可能利用井下闲臵空间，放臵待用设备，减少设备
周转。四是严防设备设施丢失。
4、严格材料设备管理，努力降本降耗。充分认清当前面临的严峻的经济形势，倡导过苦日子、紧日子、勤俭节约的思想，严格设备材料管理，减少非生产性支出，努力降本降耗。一是严格材料领用控制，严格执行凭票领取和“以旧换新”制度，减少材料流失和浪费。二是严格责任赔付制度。凡因管理、使用、维护、维修等人为因素造成的设备、材料损坏、丢失、被盗，按价进行责任赔付。
5、精心组织，合理安排，加快工程进度。提前做好材料和设备准备，保证机械设备正常运转，最大限度地减少影响，确保生产时间。严格定额指标考核，坚持定量考核，以量计资，实质性地做到多劳多得，少劳少得，不劳不得分配原则，根据工程单价支付工资，调动职工的劳动积极性，确保工程计划的顺利完成。
以上汇报不当之处，敬请批评指正。
二〇一四年五月二十三日
第四篇：项目部工作总结
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。下面是小编为大家整理的项目部工作总结范文，希望能够帮助到你们。
项目部工作总结范文
1伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于20XX年9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。
B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。
匆匆走过20XX年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：
一、工程概况
潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。
二、完成工作情况
1、生产技术方面
20XX年初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。
自20XX年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工按照计划正常有顺进行。预计到10月下旬，主体封顶。
2、安全生产方面
为进一步做好安全生产工作，切实加强项目部对安全生产工作的领导，我项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。
现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的安全生产，及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。
项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我项目部积极配合，并对检查所提出的具体整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，冬季气候干燥，容易引发火灾，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施
工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。
3、文明施工方面
现场文明施工严格按照项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行，各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部人员直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。
三、总结陈述
对于我河南广厦项目部来说，B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力量，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技术水平和管理能力，完善和发展自己，以取得更好的建设成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩!项目部工作总结范文
2一、20xx年工作回顾
开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作
1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本共
完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。
三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进
入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度
控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题
1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。
2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。
3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。
第五篇：工作总结(项目部)迁安金融街项目部工作总结
2015年以来，在公司党委的正确领导下，金融街项目部全体员工认真落实公司职代会议精神，发扬团结协作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下达的各项任务，现总结如下：
一、主要经济技术指标创出好水平
1、收入：全年共完成结算收入10741.71万元。
2、上缴利费指标：向公司上缴管理费322.25万元。
3、回收资金：全年回收资金10584万元（其中甲供材3384万元）。
4、质量、安全、进度等都按业主及公司要求完成
二、2015年的主要工作
（一）、项目部领导分工负责，团结协作，党员冲锋在前，为完成任务形成强有力的保障
金融街地上工程2015年以3月6日为里程碑，开始了全新的发展历程。在党委的具体指导下，健全了项目部的领导机构，胡占锋主持
项目部的全面工作，赵艳娟具体负责项目部的经营管理工作，张贵负责工程施工组织、技术质量工作，王宏负责水电、消防专业全部工作，使领导各有分工，权责明确。班子人员在平时工作中，坚持遇大事、难事、重要事集体讨论决定，不定期碰头的议事制度，彼此之间坦诚相见，认真开展批评和自我批评，充分体现了团结、奋进、和谐的精神状态。迁安市金融街工程是我公司今年的重点项目之一。班子在讨论中一致认为，落实好公司职代会精神，关键是干好在手工程，打出品牌，为下一步拓宽迁安市场奠定基础，要把金融街工程上升到事关二冶建公司能否实现全年目标，能否实现跨越发展的突破性工程，我们必须勇于承担压力，树立敢打必胜的信心，给公司在民用工程中创造亮点。同时，大家也认识到金融街项目部虽然较之公司其它项目部在任务上相对落实，但绝不是炫耀的资本，要成为公司的顶梁柱和开拓者。在抓好班子建设的同时，努力抓了党员队伍建设，我项目部有职工29人，党员占了10名，是重点工程建设的绝对力量和坚强铸石，我不仅平时深入到他们中间做鼓舞斗志的工作，而且在重要节点冲锋阶段，具体指导，亲自带头，使我们承担的所有任务全部按期或提前完成。
（二）、抓好质量管理，为给二冶建未来在迁安发展留
下口碑、打下基础
质量工作是命脉工程，没有好的工程质量，就没有灵魂和生命力。好的工程质量要靠好的工作质量来保证。我们在质量方面进行了管理侧重，工作中做到质量第一，逢会必谈质量，到现场必须检查质量。质量保证体系的建立做到横向到边，纵向到底。从施工方案的确立到质量保证体系的建立，队伍的优选，与监理公司的工序报验结合等形成了完整的质量目标、管理要求、施工要求和验收体系，提供了良好的外
部环境。施工中要求施工单位严格按图纸、施工规范及操作规程进行施工，土建、水电、消防、幕墙等单位积极配合。还有进场的各种材料提前送检复验，经监理确认杜绝了不合格材料进场。在项目部的管理上，为使工程质量在长效机制上见到实效，表扬好的，质量管理员刘建财工作认真，责任心强，月度奖金多次受到项目部嘉奖，累
计嘉奖1400元；对质量差的敢于下手，测量员傅建红因责任心不强导致工作失误发北京市最低工资，技术主管王继良因质量工作拖拉，发北京市最低工资，此举在全体职工当中引起强烈凡响，人人重视质量，视质量为生命在金融街项目部蔚然成风，从而保证了该项工程做到了整体美观，实现了质量合格的目标，受到业主、监理公司的高度认可。
（三）、迁安市金融街项目打出了建设的高速度
迁安市金融街项目的特点是工期紧、技术难度大、施工工艺复杂，多功能体有酒店、电影院、车库、大润发超市、银行等，涉及到多个专业土建、水暖、电气、消防、中央空调、幕墙、人防工程等，特别是大型中央空调、幕墙、消防对于我们都是全新的工程项目，管理经验几乎为“零”，面对这样的困难，项目部及施工单位的工程技术人员发扬敢打硬拼、攻坚克难的啃骨头精神，攻克一道道难关，按照打得赢，叫得响的标准，打出了金融街项目的高速度、高质量、高信誉，四栋主楼计划7月31日封顶，最快的一栋2#主楼
创造了6月25日封顶，工期提前36天的佳绩，其它三栋主楼也都全部提前完，谱写了一曲奋斗者之歌，受到业主、首建集团、二冶建公司的高度赞誉。主楼封顶以后，二次结构工程、水电、消防、幕墙等工程都打出了建设的高速度。
（四）、加强人才培养，涌现出一批技术业务骨干
迁安金融街项目部管理人员30人，有职称的仅仅寥寥无几，人员结构年轻化，大部分现场经验欠缺，专业单一，相关知识少，组织综合性工程困难较大，往往是领导不安排、意识不到干什么，领导安排了，不知怎么干，告诉他怎么干了，他干不好。面对这种情况，项目部班子成员一致认为这是培养年轻人的绝好机会，一定要抓住这个有利时机，培养锻炼专业人才，理论加上现场实际能迅速提升人员技术素质，经项目部研究决定利用晚上7点到9点这段时间，工程、技术、质量专业人员每天开碰头会，解决当天存在问题、攻克技术难题、筹划下一步工作重点。我们立足做到编制方案有针对性、可操作性，指导施工有科学性，在新技术的采用上，做到了既大胆又细心，最主要的是做到了项目的领导亲自审图，亲临现场指挥，使我们在难度较大的工程面前做到了运筹帷幄和迎刃而解，同时针对复杂的施工现场和各种困难，逢山开道，遇水架桥，我们靠智慧战胜困难，靠百折不挠的精神改善了境况，经过金融街工程的锻炼和考验，项目部施工技能、管理水平、人员素质有了明显的提升，一批技
术业务骨干脱颖而出。
（五）、加强基础工作管理，制定切实可行的管理制度，注重基础资料积累
迁安金融街项目成立之初，项目部就根据首建集团、二冶建公司的规章制度，结合现场制订了项目部切实可行的规章制度，如《迁安金融街工程施工管理办法》、《施工现场材料、五大工具管理实施细则》、《劳务人员宿舍管理制度》、《施工现场门禁管理制度》、《员工考勤和劳动纪律管理制度》、《劳务人员管理制度》等，同时注重基础资料积累，各专业按照集团标准化的要求建立健全了各种数据台账，留存所有影像资料，如人力资源劳务管理专业，劳务人员培训、员工宿舍、食堂、发放劳务费；安全专业安全培训教育、劳务人员入职教育；技术专业技术研讨会；工程例会、经营和材料专业招投标等都留有影像资料、录音笔录音资料、各种会议有会议纪要。2015年6月份人力资源劳务专业检查评比，劳务管理专业各种数据资料齐全，受到人力资源部领导和专业人员的高度赞誉，嘉奖2000元。
（六）精打细算，开源节流，力争把成本降到最低。项目成本管理是项目管理的根本，也是项目法施工的根本。一是强调成本预测，做到干前算明白，干后不糊涂。二是认真审图算量，要求技术人员、预算人员将图纸研究透彻、注意每一个细节问题，算量时不能丢项，图纸外的项量必须做好
签认，需要甲方认价的水暖材料，认完价后才能施工，坚决不能出现干了白干、价钱亏损的现象。三是材料采购大宗材料材料科组织招投标后，我们还要找甲方、监理到厂家验货，确认没有问题后厂家才能送货确保质量，杜绝价格低材料质量差的现象发生；零星材料我们自己也组织招投标，一般是组织两轮报价后再单独谈争取最低价，如保温砂浆按照市场价零售价我们的拦标价是每立方米750元，经过我们自己组织投标、两轮报价后，最终供应价格确定每立方米680元，300立保温砂浆节约21万元。
三、迁安金融街工程虽然存在诸多亮点，但还有许多不尽人意之
处，主要表现在：
（一）、管理素质普遍偏低。项目部工程技术人员大多是刚毕业的学生，管理经验不足，技术素质偏低，给项目的管理增加了难度和工作量。如地下深基坑支护，高架模板支撑，地下室屋顶保温等施工方案做了不止一次、做完了项目部和施工单位共同探讨研究，改了又改最后才能确定出切合实际的施工方案。
（二）、管理上贯性思维大，管理死角多
金融街项目部组建的时候人员来自多个土建公司，管理上好的坏的习惯并存，管理上惯性思维较大；有的管理人员在接受工作后不管任务能否完成，连个口头反馈的基本常识都没有，更谈不上给上级部门的书面反馈了；工作上不去或
出现一些问题不是认真反思，积极想办法挽救，而是想方设法找原因推卸责任。如金融街项目2015年出现一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角，不负责任造成的，民用板块安全专业对项目部安全员做了调离工作岗位处理。
四、2016年项目部的主要工作
1、金融街项目部竣工日期是2016年6月10日，3月份的重点清理尾工尾项，4月份开始组织交工验收，确保按照甲方的进度要求办理完竣工验收手续。
2、抓结算、抓资料移交。经营工作的重点是与咨询公司对量，对下劳务、分包结算，围绕项目成本开展扎实的工作。同时抓工程资料整理和收集，与工程验收同步做好资料移交工作。
3、如果今年京唐工程不开工，项目部面临减员和工程项目开发。没活干就必须减员，减员的结果是给公司和职工个人利益都带来损失，我的想法是，千方百计开发让人人有活干，今年迁安市的海绵城市建设工程已经启动，下一步工作重点跟踪新项目，开拓迁安市场，争取到项目不减员。
4、进一步强化分包单位的综合管理，达到安全职责的落实，杜绝安全事故。
强化对分包单位的安全管理，规避安全风险，从五个方面进行控制：一是从源头制止不具备安全生产条件的分包单位进入施工现场；
二是及时签订安全生产管理协议，明确双
7方安全生产的责任和权利；三是分包队伍按要求配备安全员，按施工区域负责，明确执行的安全生产规章制度和规程，落实三级安全教育；四是加强安全检查，督促、落实隐患整改，加大力度处罚习惯性违章；五是加强分包单位的安全综合管理。
五、公司目前各项管理中存在的问题及建议
1、结算收入是奖励分配第一指标，计划不能简单的只按照在施工程情况确定，计划大的跳脚蹦高奖金可能还拿不到100%，计划小的轻而易举的拿到公司奖金最高水平120%。公司专业部门要根据在施情况，把结算收入计划分成两部分，一部分保证项目部基本工资和奖金的结算收入，另一部分结算收入作为项目部的嘉奖，别怕多完成任务的多拿，只有这样才能发挥职工的潜能，调动积极性，从而促进公司更快发展。
2、承包的项目经理有目标奖和成本结余奖，项目承包的项目经理只有成本结余奖不合理。兑现项目利润公司机关和板块不应分成，不应收取每月福利费、教育经费等随工资变化收取的统筹费，现在的做法等于收了两次费用，盈利分配的时候收一次，发放的时候又收了一次。
总结过去，只是为干好未来。金融街项目部虽然在2015年做出一定的成绩，为公司做出了一些贡献，公司领导也给予较高的评价，但我们有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作状态，过硬的工作作风奋战2016年，用我们最大的努力为公司发展做贡献！
篇三：一季度项目工作汇报篇四：一季度项目工作汇报
2024年项目部一季度工作总结
尊敬的领导：
根据2024年项目部一季度工作情况，我将对项目部的工作进行总结和汇报如下：
一、工作概况：
在2024年一季度，项目部共完成各类项目10个，涉及领域包括建筑工程、市政工程、环保工程等。在项目完成情况上，项目部总体保持了良好的工作态势，取得了一定的成绩。
二、工作成绩：
1.项目进展顺利：在一季度内，项目部紧密围绕任务目标，坚持高效运作，各项目进展顺利，没有发生重大延期或质量问题。
2.质量控制有力：项目部注重质量管理，加强质量控制，项目验收率达到90%，提高了项目实施的质量水平。
3.安全生产成绩良好：项目部严格执行安全生产要求，没有发生安全事故，安全生产管理取得较好效果。
4.施工进度达标：在项目进度方面，项目部做好施工计划的编制，并采取有效措施加快施工进度，使项目整体进度达到预期目标。
5.成本控制合理：项目部在一季度内合理控制项目成本，通过优化资源配置、提高效益等措施，使得项目成本控制在合理范围内。
三、问题分析：
在一季度的工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要包括：
1.人员流动较大：受到市场竞争的影响，项目部人员流动较大，对项目执行产生了一定的不利影响。
2.沟通协调有待提高：项目部内部沟通协调存在一定的问题，导致信息传递不及时、误解较多，需要加强团队沟通和协作能力。
3.部分项目管理混乱：个别项目在进展过程中出现一些管理混乱的情况，需要进一步加强项目管理能力。
四、改进措施：
为了进一步改进项目部的工作质量和效率，我提出以下改进措施：
1.加强人才引进：加大人才引进的力度，提高项目部的人员素质和整体团队能力。
2.提高沟通协调能力：加强内部团队沟通协调，建立有效的信息传递渠道，减少沟通误解。
3.加强项目管理培训：组织项目管理培训，提高项目部的管理能力和专业素质。
4.强化项目管理制度：完善项目管理制度，加强对项目进展的监督和控制。
五、下一步工作计划：
在接下来的工作中，项目部将积极落实改进措施，努力提高工作质量和效率，实现以下目标：
1.提高项目管理能力：加强项目成本、进度和质量管理，确保项目按时按质完成。
2.加强安全生产：严格落实安全生产措施，确保施工现场的安全和工人的身体健康。
3.做好人员管理：加强对项目部人员的培训和团队建设，提高团队的整体素质和执行能力。
4.加强与客户的沟通和合作：积极与客户沟通，满足客户需求，提高客户满意度。
以上是2024年项目部一季度工作的总结报告，希望得到领导的指导和支持，共同努力，取得更好的工作成绩。
谢谢！
篇五：一季度项目工作汇报
一季度项目工作情况通报
尊敬的领导，我在此向您汇报一季度的项目工作情况。
1.项目进展情况：
-在第一季度，我们成功启动了两个新项目，分别是X项目和Y项目。目前，X项目已经完成了需求分析和系统设计阶段，进入了开发阶段。Y项目还在进行需求调研和分析的过程中，预计在下个季度开始开发。
-我们还继续推进了Z项目的开发，目前已经完成了50%的开发工作，并且按照计划进度进行。
2.成果和问题：
-在X项目中，我们成功实现了一些核心功能，并且进行了初步的测试，目前系统运行稳定。但是在开发过程中，我们遇到了一些技术难题，需要进一步研究和解决。
-在Y项目的需求调研和分析过程中，我们发现客户需求有一些变动和不明确之处，需要与客户进一步沟通和确认，以确保开发方向正确。
3.工作效率和成本控制：
-我们采用了敏捷开发方法，在项目管理方面相对高效。团队成员之间的协作和沟通良好，能够及时发现和解决问题。
-在成本控制方面，我们针对每个项目进行了详细的预算和成本分析，并且及时进行了调整和控制，以确保在项目范围内完成工作。
综上所述，尽管我们在项目开发过程中遇到了一些挑战，但是我们的团队在推进项目工作、保证工作效率和控制成本方面都取得了一定成绩。我们将继续努力，力争在下个季度取得更好的成绩。如果有任何问题，请随时与我联系。谢谢。
篇六：一季度项目工作汇报
一季度目标工作情况汇报
一、工作目标及计划
在一季度的工作开展之前，我根据公司的发展目标和部门的工作任务，制定了相应的工作目标和计划。我的工作目标主要包括：
1.完成部门的日常工作任务，保证工作的顺利进行；
2.制定并贯彻执行部门的工作计划，确保各项工作按时完成；
3.针对部门存在的问题和难点，提出改进措施，并通过实践加以落实；
4.积极参与公司内部培训和外部学习，不断提升自己的工作能力和水平；
在制定了工作目标和计划之后，我便着手开始了一季度的工作。
二、工作内容及完成情况
1.日常工作任务的完成情况
在一季度，我承担了部门日常工作中的一些重要任务，主要包括文件管理、资料整理、会议安排、部门协调等。在这些工作中，我充分利用自己的时间，合理安排工作，努力完成每一个工作任务。在此期间，我按时完成了公司下发的各项任务，并且确保了工作的质量和效率。
2.项目计划的执行情况
在项目计划的执行中，我主动与项目组成员进行沟通和协调，确保各项工作能够按计划进行。在与团队成员的合作中，我及时发现并解决了一些问题，确保了项目的顺利进行。在项目执行中，我也积极参与了项目的讨论和决策，确保了项目工作的顺利开展。
3.改进措施的落实情况
针对部门存在的问题和难点，我积极与同事进行沟通和交流，提出了一些改进措施，并在实践中加以落实。通过这些改进措施的落实，部门的工作效率得到了提升，一些工作难点也得以解决。
4.学习培训情况
在一季度，我积极参与了公司组织的内部培训和外部学习。在这些学习中，我不仅了解了新的工作技能和知识，也结识了一些同行，从中学到了很多宝贵的经验。这些学习对我的工作能力和水平有了显著的提升。
三、存在的问题及改进措施
在一季度的工作中，我也认识到了一些存在的问题，主要有：
1.在项目执行中，有时候我与项目组成员的沟通还不够顺畅，导致了一些工作进度的延误；
2.部分日常工作任务可能没有在短时间内得到很好的解决，导致了工作的效率不够高；
3.在学习和培训中，有时候可能没有充分发挥自己的主观能动性，导致了一些学习效果不佳。
针对这些问题，我已经制定了改进措施，并在实践中加以落实：
1.加强与项目组成员的沟通和协调，确保工作进度的顺利进行；
2.优化日常工作流程，提升工作的效率和质量；
3.在学习和培训中，更加主动地参与讨论和交流，充分利用学习的机会，提升自己的工作能力和水平。
四、下阶段工作计划
在下一季度，我将进一步完善自己的工作能力和技能，不断提升自己的工作水平。具体的工作计划主要包括：
1.进一步加强与项目组成员的沟通和协调，确保工作的顺利进行；
2.优化日常工作流程，提升工作的效率和质量；
3.在学习和培训中，更加主动地参与讨论和交流，不断提升自己的工作能力和水平；
4.积极参与公司内部的工作讨论和决策，为部门的发展做出更多的贡献。
最后，我要再次感谢公司领导和各位同事对我的信任和支持，也要感谢大家在一季度的工作中给予我的帮助和合作。在今后的工作中，我将更加努力，不断提升自己，为公司的发展做出更多的贡献。
谢谢大家！
