篇一：担当履职不力问题
履职尽责担当作为方面存在的问题及整改措施
履职尽责担当是指工作人员在履行职责、担负岗位职责时，要具备良好的工作态度、执行能力和责任心，确保工作完成的质量和效果。然而，在实际工作中，会存在一些履职尽责担当方面的问题，下面我将从以下几个方面来进行分析和整改。
首先，问题一：缺乏责任意识。由于一些工作人员对自己的职责范围不明确，缺乏对工作的责任感，导致工作质量下降。
整改措施：
1.明确职责范围，制定明确的工作职责和目标，并将其与岗位职责相匹配。
2.加强培训和教育，提高工作人员的责任意识。组织相关培训，增加工作人员对责任的认识和理解，加强工作人员的责任感培养和激发。
3.建立奖惩机制，对工作表现突出的员工进行激励奖励，对履职不力的员工进行惩处。
问题二：执行问题。部分工作人员在工作执行阶段存在问题，对工作计划和安排不严格执行，导致工作延误或未按时完成。
整改措施：
1.建立工作计划和安排，具体明确每项工作的执行时间，并制定相应的执行进度表。
2.强化监督管理，加强对工作执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行纠正。
3.加强沟通和协调，及时解决工作执行中遇到的问题和困难，确保工作顺利进行。
问题三：工作态度问题。一些工作人员对工作缺乏热情，不能积极进取，对待工作消极敷衍。
整改措施：
1.加强岗位培训，提高工作人员对于工作的认识和理解，培养工作热情。
2.建立激励机制，通过设置奖励制度和表彰优秀员工，提高工作人员的积极性和工作热情。
3.加强队伍建设，优化工作人员结构，选用适合岗位的人才，提高整体工作队伍的质量和水平。
问题四：沟通交流问题。一些工作人员对于工作需要进行与相关人员的沟通交流时，存在交流不及时或不完整的问题。
整改措施：
1.加强沟通技巧培训，提高工作人员的沟通能力和技巧。
2.建立良好的沟通机制，创建交流平台，促进相关部门和人员之间的有效沟通交流。
3.建立信息共享平台，提供全员共享信息的机会，避免信息不对称现象的发生。
问题五：工作计划不合理。一些工作人员在制定工作计划时，存在计划不合理、难以实施的问题。
整改措施：
1.确保工作计划合理性，必要时请专业人员参与制定，充分考虑实际情况和资源限制，并制定相应的应急预案。
2.加强对工作计划的评估和监控，及时发现问题并进行调整。
3.建立经验总结机制，及时总结前期工作的经验教训，为后续工作制定更合理的计划提供参考。
综上所述，履职尽责担当是每个工作人员应具备的基本素质。对于存在的问题，我们应采取相应的整改措施，以提高工作人员的履职尽责担当意识，确保工作的质量和效果。通过整改措施的实施，可以更好地推动工作的开展，提高整体工作效能和水平。
篇二：担当履职不力问题
不担当不作为问题清单及整改措施
一、问题清单：
1.员工缺乏责任感：部分员工对工作缺乏主动性和自我驱动力，出现拖延、敷衍和推诿责任的行为。
2.员工不作为：部分员工对于工作内容和目标缺乏明确的了解和认同感，对于工作任务不积极主动，缺乏主动进取的意识。
3.员工不抗压：在面临工作压力和困难时，部分员工容易产生心态消极、丧失自信心、逃避问题的情况。
4.团队合作不力：部分员工缺乏协作意识和团队精神，不愿意积极与他人合作，出现沟通不畅、信息传递不及时等问题。
5.目标不明确：部分员工不清楚工作目标和岗位职责，对于工作内容和结果缺乏明确的定义和规划。
6.管理层不履职：管理层对于员工的工作把控不够，不及时发现和解决员工的不担当不作为问题，缺乏激励和引导团队的能力。
二、整改措施：
1.建立明确的工作目标和责任制度：制定明确的工作目标，并将其与员工的个人发展目标相结合，建立起明确的责任制度，明确每个员工的工作职责。
2.提高员工的责任感和归属感：通过建立良好的工作氛围和正向激励机制，鼓励员工承担更多的责任和主动性，增强员工的责任感和归属感。
3.加强员工培训和发展：提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业素质和技能水平，激发员工的工作热情和积极性。
4.强化团队合作意识：通过组织团队建设活动和培训，培养员工的团队合作意识和沟通交流能力，加强团队凝聚力和协作精神。
5.建立有效的绩效管理体系：建立科学的绩效评估和激励机制，明确工作目标和标准，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
6.加强管理者的能力提升：加强管理者的领导力培训，提高管理层对员工的把控和管理能力，及时发现和解决员工的不担当不作为问题。
7.加强沟通和反馈：建立有效的沟通渠道，及时反馈员工的工作表现和问题，为员工提供必要的指导和支持。
8.营造良好的工作环境和文化：营造积极向上、互相支持的工作环境和文化，让员工在融洽的氛围中工作，提高工作满意度和归属感。
通过以上整改措施的实施，可以有效解决不担当不作为的问题，提高员工的工作积极性和工作质量，增强团队的凝聚力和竞争力，为组织的发展和目标的实现提供强有力的支持。
篇三：担当履职不力问题
履职不力整改措施_履职担当不够整改措施
一、问题分析
履职担当不够是一个严重的问题，它可能导致工作效率低下，责任心不强，甚至有可能影响到整个团队的工作进展。为了解决这个问题，我们首先需要对问题进行深入分析，找出问题的根源。
1.1工作目标不明确
有时候，履职担当不够往往是因为员工不清楚自己的工作目标是什么，或者不清楚如何去实现这个目标。这种情况下，员工可能会感到无所适从，从而导致工作效率低下。
1.2缺乏动力和责任感
有时候员工履职不力是因为缺乏动力和责任感。员工可能会觉得自己的工作不重要，或者没有意识到自己
的工作对整个团队或组织的重要性。这种情况下，员工缺乏对工作的热情和投入，从而导致工作效率低下。
1.3无效的沟通和协作
有时候员工履职不力是因为沟通和协作不够有效。员工可能没有意识到沟通和协作对工作的重要性，或者没有掌握好沟通和协作的技巧。这种情况下，员工可能会出现工作重复、信息不对称、意见不统一等问题，从而导致工作效率低下。
二、整改措施
针对以上问题，我们将采取以下措施来解决履职担当不够的问题。
2.1设定明确的工作目标
我们将为每个员工设定明确的工作目标，并确保员工清楚自己的工作目标是什么，以及如何去实现这个目标。通过明确工作目标，我们可以帮助员工更好地理解自己的工作任务，提高工作效率。
2.2建立激励机制
为了增加员工的动力和责任感，我们将建立激励机制。激励机制可以通过奖励和表彰的方式，鼓励员工为工作做出更大的贡献。我们还将加强员工的培训和学习，提高员工的专业能力和工作技能，以增强员工的责任感。
2.3加强沟通和协作
为了提高沟通和协作的效果，我们将采取以下措施：
2.3.1建立良好的沟通渠道，确保员工能够及时获取所需的信息，并能够与其他部门或团队进行有效的沟通和协作。
2.3.2定期组织会议和座谈，倾听员工的意见和建议，及时解决工作中的问题，增加员工对工作的参与感和归属感。
2.3.3建立团队合作的文化，鼓励员工之间相互支持和合作，避免出现工作重复、信息不对称等问题。
2.4定期评估和反馈
为了监督员工的工作表现，我们将定期对员工进行评估，并向员工提供及时的反馈。评估和反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，并及时进行调整和改进。
2.5建立学习与分享平台
为了提高员工的工作能力和知识水平，我们将建立学习与分享平台。学习与分享平台可以为员工提供学习资源和经验分享的机会，帮助员工不断提升自己的能力和知识，进一步提高工作效率。
三、预期效果
通过以上整改措施，我们预计可以取得以下效果：
3.1提高员工的工作效率
通过设定明确的工作目标和建立激励机制，可以激发员工的工作动力和责任感，提高员工的工作效率。
3.2加强团队的沟通和协作
通过加强沟通和协作，可以避免工作重复、信息不对称等问题，提高团队的工作效率。
3.3增加员工的参与感和归属感
通过听取员工的意见和建议，并及时解决工作中的问题，可以增加员工的参与感和归属感，提高员工的工作积极性和投入度。
3.4提升员工的学习能力和知识水平
通过建立学习与分享平台，可以为员工提供学习资源和经验分享的机会，帮助员工不断提升自己的能力和知识。
四、实施步骤
为了确保整改措施的有效实施，我们将按照以下步骤进行：
4.1制定整改计划
根据履职不力的问题和需要解决的目标，制定整改计划。整改计划应包括整改目标、整改措施、实施时间等内容。
4.2分配责任和资源
根据整改计划，明确责任分工和资源配置。每个责任人应清楚自己的职责，确保整改工作的顺利进行。
4.3实施措施并跟踪
根据整改计划，实施相应的措施，并对实施情况进行跟踪和监督。及时发现问题和困难，及时调整和改进措施。
4.4评估效果并反馈
定期评估整改效果，并向员工提供及时的反馈。评估结果可以作为调整和改进的依据，帮助我们不断提高整改效果。
五、风险控制
在实施整改措施的过程中，可能会遇到以下风险和困难：
5.1员工的抵触情绪
由于员工可能需要改变自己的工作习惯和方式，可能会产生一定的抵触情绪。我们需要通过有效的沟通和引导，化解员工的抵触情绪，确保整改工作的顺利进行。
5.2缺乏资源和支持
由于整改工作可能需要一定的资源和支持，可能会面临资源短缺的问题。我们需要及时申请所需的资源，并与相关部门进行协调，确保整改工作的顺利进行。
六、总结
履职担当不够是一个严重的问题，它可能导致工作效率低下，责任心不强。通过制定明确的工作目标、建立激励机制、加强沟通和协作、定期评估和反馈、建立学习与分享平台等措施，我们可以有效解决履职担当不够的问题，提高员工的工作效率和工作质量。我们将按照制定的实施步骤，不断优化和改进整改措施，努力实现预期效果。同时，我们也要注意控制风险，确保整改工作的顺利进行。通过我们的努力，相信履职担当不够
的问题将得到有效解决，团队的工作效率和工作质量将得到显著提升。
篇四：担当履职不力问题
在担当作为,履职尽责方面存在的问题及意见建议
担当作为和履职尽责是每个公民和公职人员应当遵守的基本原则。然而，在现实生活中，我们时常能够看到公职人员的担当作为存在问题，履职尽责不到位的情况。本文将从不同角度探讨在担当作为和履职尽责方面存在的问题，并提出相应的意见和建议。
一、问题：对职责的模糊认知
在担当作为和履职尽责方面的问题之一是对职责的模糊认知。许多公职人员对自己的职责和权责范围不够清晰，缺乏对职责的正确理解和认识。这导致了职责划分不明确，责任推诿和责任逃避的现象出现。
建议：
1.加强组织对公职人员的培训，提高其对职责的认知。通过培训和考核，确保公职人员清楚自己的职责和权责范围。
2.相关部门应制定明确的职责分工和流程，明确每个人的责任，防止职责模糊。
二、问题：行动不力，应对推诿
在担当作为和履职尽责方面的问题之二是行动不力，应对推诿。一些公职人员在面对工作中的问题和困难时，往往选择回避和推诿责任，没有积极主动地采取行动。
建议：
1.政府部门应建立健全的工作监督和督导机制，加强对公职人员的监督和考核。对于工作不力、推诿责任的人员，应及时进
行问责，激励其主动履职。
2.强化政府部门之间的协作机制，提升工作效率。在协作中，不仅要明确各部门的职责，也要促进各部门间的信息共享和资源协作，避免因为行动不力而引发的问题。
三、问题：信息不透明，缺乏问责机制
在担当作为和履职尽责方面的问题之三是信息不透明，缺乏问责机制。一些公职人员在处理问题时缺乏透明度，不及时公开相关信息，缺乏对自己行为的问责机制。
建议：
1.加强政府信息公开和透明度，建立健全的信息公开制度。政府部门应主动公开各类信息，包括工作进展、决策理由、资金使用情况等，以提升公众对政府工作的监督能力。
2.对于行为不当的公职人员，应建立相应的问责机制，使其承担责任并接受相应的处罚。这有利于营造一个让公职人员担当作为和履职尽责的良好环境。
四、问题：严重失职现象的存在
在担当作为和履职尽责方面的问题之四是严重失职现象的存在。一些公职人员出现了严重的失职行为，导致了严重的后果。
建议：
1.建立完善的公职人员选拔机制，确保其素质和能力。对于已经担任公职的人员，应定期进行考核和评估，及时发现并纠正失职行为。
2.对于严重失职的公职人员，要依法依规严肃处理，绝不姑息。
只有确保责任人承担责任，才能从根本上解决这一问题。
五、问题：缺乏对公众的尊重和服务意识
在担当作为和履职尽责方面的问题之五是缺乏对公众的尊重和服务意识。一些公职人员对待公众的态度不端正，忽视公众的需求和利益，造成了与公众的脱节。
建议：
1.加强公职人员的素质教育，注重培养对公众尊重和服务意识。公职人员应当意识到，自己的责任是为公众服务，需时刻关注公众的需求，积极回应公众的关切。
2.建立有效的公众参与机制，增加公众对政府决策的参与度。只有与公众进行有效沟通和互动，才能更好地满足公众的需求，减少与公众的脱节现象。
综上所述，在担当作为和履职尽责方面存在诸多问题，需要我们共同努力解决。政府部门应加强对公职人员的培训和考核，确保其对职责的清晰认知；建立健全的问责机制，加强对公职人员的监督；提升政府的信息公开透明度，增加问责的力度；建立完善的公职人员选拔机制，防止严重失职现象的发生；培养公职人员对公众尊重和服务意识，增加公众参与度。只有通过共同努力，才能够建立一个忠诚、勤勉、创新和负责任的公职人员队伍，为社会的稳定和发展做出更大的贡献。
篇五：担当履职不力问题
履职尽责担当作为方面存在的问题及整改措施汇编
履职尽责、担当作为是公职人员必须遵守的基本原则。然而，在履行职责过程中，还存在一些问题。下面，我们一起来看看这些问题及整改措施。
一、问题
1、改革决策不落实
在政策制定的过程中，往往会遇到不少阻力。政策的落实，也是有很多的变化、调整的。这时，有些官员就会在推行政策的时候犹豫不决，或是拖延时间。这是一种主观意愿不强的表现。
2、追求形式而忽略内容
一些官员平时过于注重宣传、宣扬自己的工作成绩，追求形式而忽略了内容。这种表现会使其他人失去对他的敬意，也影响了工作的效率。
3、工作不够主动
有些官员在日常工作中不够主动，往往需要别人催促才能完成工作任务。这种情况下，工作效率自然会降低。
4、消息不畅通
为了保护自己的权益，有些官员宁愿雪藏消息，使得团队内部失去了相互信任，也让工作变得不便。
5、处理问题不力
如何处理问题，是公职人员工作中最基本的要求。而有些官员在处理问题的时候不够得当，带来了更多的麻烦。
二、整改措施
1、形成良好的工作习惯
工作缺乏主动性是一个很普遍的问题，需要通过培养良好的工作习惯，提高工作效率。比如，可以规定自己的工作日常，定下每个任务的时间期限和分配比例，保证工作能够在规定的时间内顺利完成。
2、提高领导能力
一个优秀的领导人，需要具备领导能力和管理能力。若此方面不足，可以克服个人追求形式的习惯，将更多的精力放在提高团队工作效率和质量上。同时，需要不断学习先进的领导理念，提高自己的影响力。
3、加强信息交流共享
信息是工作中至关重要的一部分，公开透明的信息对于团队成员之间的信任也非常重要。在工作中，应注重信息的共享和流通，让每个人都能够获取到他需要的信息，这样可以促进团队各成员之间的互相理解和信任，提高工作效率。
4、掌握麻烦处理技巧
工作中难免会遇到各种问题和不同的麻烦，公职人员需要具备应对这些问题的能力。掌握麻烦处理技巧，可以让处理问题更加得当，更快速地扭转困境，保护自己和团队的利益。
总之，履职尽责、担当作为是公职人员的基本职责。解决存在的问题，需要大家扎实地把握整改措施，共同提高工作效率和质量。
篇六：担当履职不力问题
在履职尽责担当作为方面存在的问题【11篇】
1.缺乏权威性与决断力：在履职尽责担当作为方面存在的问题之一是领导者或决策者缺乏足够的权威性和决断力。这可能导致他们无法积极应对和解决问题，从而影响组织的运营和发展。
2.缺乏责任感：一些员工无法真正认识到履行职责和担当的重要性，缺乏足够的责任感。这可能导致他们对工作的敷衍了事，缺乏积极性和主动性，影响工作效率和质量。
3.短视的行为：有些人在履职尽责担当作为时存在短视性行为，只关注眼前利益而忽略了长远发展的利益。这种行为可能导致他们做出不利于组织长远发展的决策和行为。
4.以权谋私：部分员工利用自己的职权为个人谋取私利，而非真正为组织和团队着想。这种行为可能导致内部不公平和不和谐，严重破坏组织的团结和协作精神。
5.缺乏团队合作意识：一些员工缺乏团队合作意识，只顾自己的个人利益而忽略了整个团队的目标和利益。这种行为可能导致团队内部分裂和争斗，影响组织效能和绩效。
6.无效的沟通与协调：在履职尽责担当作为方面存在的问题之一是沟通和协调不力。缺乏有效的沟通和协调可能导致信息不畅通，任务重复和冲突频发，影响组织的运作和效率。
7.缺乏创新精神：部分员工在履职尽责担当作为时缺乏创新精神，只重复过去的经验和做法。这种行为可能导致组织停滞不
前，无法适应快速变化的市场环境。
8.忽视个人发展与成长：有些员工将工作视为一份稳定薪水，而忽视了个人发展和成长的重要性。这可能导致他们对工作缺乏热情和动力，长期影响组织的创新和竞争力。
9.缺乏远见与战略眼光：一些决策者在履职尽责担当作为时缺乏远见和战略眼光，只顾眼前利益而忽略了整个组织的长远发展。这可能导致组织在竞争中处于劣势，无法应对未来的挑战和机遇。
10.无法适应变革：一些员工在面对变革时无法适应，抵制和阻碍组织变革的进行。这种行为可能导致组织发展遭受阻碍，无法应对市场的变化和竞争的挑战。
11.缺乏自我激励和自律：一些员工在履职尽责担当作为时缺乏自我激励和自律，无法保持高度的工作动力和效率。这可能导致他们无法充分发挥自己的潜力，影响组织的整体效能和绩效。在履职尽责担当作为方面存在的问题中，还包括以下几点：
12.缺乏职业道德：在一些情况下，员工可能会违背职业道德准则，从而给组织带来负面影响。例如，他们可能利用职务之便进行贪污、腐败或其他违法违规行为。这种行为不仅损害了组织的声誉和信誉，而且可能导致法律责任和法律风险。
13.忽视员工发展与培训：在履职尽责担当作为方面，领导者有责任为员工提供发展和培训的机会。然而，部分领导者可能
忽视了员工的发展需求，没有提供适当的培训和发展机会，导致员工能力水平得不到提升，无法更好地履行职责。
14.缺乏内外部利益平衡：在履职尽责担当作为方面，组织需要平衡内部员工的利益与外部相关利益的关系。然而，有时候组织可能偏向于追求内部利益，忽视了对其他利益相关方的责任和义务。这种偏颇可能导致与外部利益相关方的冲突和失信，损害组织的形象和声誉。
15.缺乏公平公正：履职尽责担当作为要求领导者和员工在处理事务时保持公平公正的态度。然而，在某些情况下，领导者可能偏袒某些员工，或者员工之间存在不平等的对待。这种不公平不仅损害了员工的积极性和工作动力，还导致团队内部的不和谐和不稳定。
16.缺乏风险管理意识：履职尽责担当作为要求领导者在决策时要考虑到潜在的风险和挑战，并采取相应的措施进行管理和预防。但是，在某些情况下，领导者可能忽视了风险管理，导致组织面临意外的风险和挫折。
17.没有团队精神：在履职尽责担当作为方面，团队精神是至关重要的。然而，一些员工可能更加关注个人利益，缺乏团队合作和协调的意识。这种行为不仅影响了团队的凝聚力和效能，还可能导致工作冲突和分裂现象。
18.缺乏反馈和改进机制：履职尽责担当作为要求组织建立有效的反馈和改进机制，以不断提升工作质量和组织绩效。然而，一些组织可能没有建立明确的反馈渠道和改进机制。这种情况下，员工无法得到及时的反馈和指导，组织也无法及时发现和解决问题，从而影响组织的成长和进步。
19.缺乏回应社会责任的意识：履职尽责担当作为要求组织承担起社会责任。然而，一些组织可能缺乏对社会责任的意识和回应。他们可能没有制定和执行可持续发展的目标和计划，也没有采取措施保护环境和回报社会。
20.缺乏监督和问责机制：在履职尽责担当作为方面，监督和问责机制是非常重要的。然而，一些组织可能没有建立有效的监督和问责机制，导致工作失范和责任不明确。这将影响员工的积极性和工作质量，并可能导致权力滥用和腐败行为发生。
为解决以上问题，在履职尽责担当作为方面，组织可以有效推动以下措施：
首先，建立完善的管理制度和流程，明确员工的职责和权责。领导者应担起引领作用，通过明确的目标和责任分配，激发员工的工作动力和责任感。
其次，组织应加强对员工的培训和发展，提升他们的能力和职业素养。员工应不断学习和更新知识，适应市场的变化和发展需求。
此外，要加强内部沟通和协调，建立畅通的信息传递渠道和良好的团队合作氛围。领导者应鼓励员工之间的互动和合作，共
同解决问题，推动组织的发展。
同时，要强化对职业道德和职业道德准则的培养和宣传，确保员工在工作中始终遵守职业道德的规范，并及时发现和纠正违规行为。
最后，组织应建立有效的监督和问责机制，确保工作的规范性和合规性。监督机构应对组织的运行进行有效监督，并对不当行为进行问责和处罚。
总之，在履职尽责担当作为方面存在的问题需要相关方共同努力解决。只有建立起正确的价值观和行为准则，加强领导者的领导能力和员工的责任意识，组织才能实现长期的可持续发展。
篇七：担当履职不力问题
履职不力整改措施_履职担当不够整改措施
一、背景介绍
履职担当不够，是指在工作中，由于各种原因导致个人职责不落实、工作任务不完成或完成不到位，无法达到预期的工作目标。对于这种情况，我们应该积极采取整改措施，提高履职担当意识，提升工作效率。
二、存在问题分析
在履职过程中，出现履职担当不够的问题，往往是由于以下几个方面原因所致：
1.工作目标不明确：在工作中，如果没有清晰的工作目标，就很难明确自己的职责和责任。
2.缺乏计划和执行力：没有做好工作计划，导致工作过程杂乱无章，无法按时完成任务。
3.沟通合作能力不足：工作中缺乏与其他部门、同事进行沟通和合作，导致工作的质量和效率下降。
4.对工作责任漠不关心：没有主动承担和关注工作责任，对工作的积极性和责任心较低。
5.缺乏创新精神：工作中没有充分发挥自己的主观能动性，缺乏创新思维和解决问题的能力。
三、整改措施建议
为了解决履职担当不够的问题，我们可以采取以下措施：
1.明确工作目标：对每个工作任务进行明确的目标设定，清晰明确自己的职责和责任。可以采用SMART原则进行目标设定，确保目标具体、可度量、可行性、与其他目标具有一定关联性和时限。
2.制定详细的工作计划：在开始每个工作任务之前，制定详细的工作计划，包括任务分解、时间规划、资源预算等，确保有条理地进行工作。并且要及时进行计划的修正，根据实际情况进行调整。
3.加强沟通与合作：与其他部门、同事进行积极的沟通和合作，寻求共同解决问题的方法。建立良好的工作关系，提高工作效率和工作质量。
4.增强工作责任心：树立正确的工作态度，提高自己的工作责任心。要时刻关注工作进展，主动承担领导交给的任务，并按时保质完成任务。
5.注重创新和学习：在工作中要注重创新思维，在解决问题的过程中多角度思考，寻找更好更高效的解决方法。积极参加专业培训和学习，提高自己的专业水平和技能。
6.注重自我反思和总结：在工作中要及时对自己的工作进行反思和总结，发现问题并积极改进，不断提高自己的履职能力和水平。
7.建立工作机制：建立相应的工作机制，包括目标考核、工作评估、流程优化等，及时发现和解决工作中的问题，推动工作向着更好的目标和方向发展。
四、实施效果评估
在实施整改措施的过程中，需要进行有效的效果评估，判断措施的有效性和可行性，并及时进行调整和优化。可以通过以下方式进行评估：
1.定期开展工作评估会议：定期召开工作评估会议，对工作的完成情况和效果进行评估和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进意见。
2.员工意见调查和反馈：主动征求员工的意见和建议，了解他们在履职过程中的困难和问题，针对性地进行改进和提升。
3.工作成果评估：根据工作任务和目标设定的标准，定期对工作成果进行评估和检验，确保工作的质量和效果符合预期。
4.对比与整理：对整改前后的数据进行对比和整理，比较改进的效果和影响，为进一步的改进提供参考和决策依据。
五、结语
在工作中，履职担当不够是一种很常见的问题，但只要我们能够逐步改进自己的履职能力和职业素养，采取相应的整改措施，就能够逐步提高工作质量和效率，实现个人和组织的共同发展。因此，我们应该时刻保持对工作的热情和追求，不断提升自己的能力，做到真正的履职尽责。
