篇一：安全风险管理隐患排查治理制度
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度
一、概述
安全生产是每个企业的重要任务，对于保障员工的生命安全和财产安全起着至关重要的作用。为了排查和治理安全生产隐患，以及防控安全风险，每个企业都应制定一套完善的安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度，以确保生产活动的安全可靠进行。本文将从以下几个方面详细介绍这方面的内容。
二、安全生产隐患排查治理制度
1.安全生产隐患排查的目的和内容
安全生产隐患排查的目的是为了及时发现和消除各种可能发生的事故隐患，保护员工的生命财产安全。排查内容包括劳动过程中的物理、化学、生物和人为因素等各个层面。例如，设备设施的缺陷、操作规程的不完善、人员操作不规范等。
2.安全生产隐患排查的经验总结和方法
通过总结以往经验，可以找到安全隐患排查的重点和方法。可以采取定期巡查、定期检测、定期培训等方法来识别潜在隐患。
3.安全生产隐患排查的责任与流程
明确安全隐患排查的责任人和流程，建立相关的监察机构和责任人，确保隐患排查工作的高效进行。
4.安全生产隐患排查的信息登记和报告
规定安全隐患排查的信息登记和报告程序，及时记录隐患的种类、级别、处理情况等信息，并向上级报告，以便及时采取相应的预防和控制措施。
5.安全生产隐患排查的整改和跟踪
确保排查出的隐患能够得到及时、有效的整改，对已整改的隐患进行跟踪和复查，以确保安全问题的消除。
三、安全风险防控制度
1.安全风险评估与识别
针对企业的生产活动，通过对各类危险源进行评估和识别，确定潜在的安全风险。例如，化学品泄漏、火灾爆炸等。
2.安全风险管理措施
结合评估和识别的结果，制定相应的安全风险管理措施，包括人员培训、设备维护、模拟演练等，以提升防控能力。
3.安全风险应急预案
制定安全风险应急预案，包括应急组织机构、应急逃生路线、应急物资储备等，以应对突发事件。
4.安全风险控制措施的监测与更新
对已实施的安全风险控制措施进行监测和评估，及时更新和改进，以适应生产活动的不断变化。
5.安全风险事故调查与处理
一旦发生安全风险事故，要开展调查与处理工作，找出事故原因和责任人，并追究相应的责任。同时，要总结事故教训，改进安全防控措施。
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度（2）
1.制度的完善
根据实际情况，逐步完善安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度。要充分考虑到各种因素，确保制度的实施可行性和有效性。
2.机制的建立
建立健全安全生产隐患排查治理与安全风险防控的机制，包括责任人制度、宣传教育制度、监察检查制度等。
3.培训与教育
对员工及时进行安全生产培训和教育，提高他们的安全意识和防范能力。
4.绩效考核与奖惩机制
建立安全生产绩效考核与奖惩机制，激励员工参与安全生产工作，同时对违反安全制度的行为进行相应处罚。
5.监督与评估
建立安全生产隐患排查治理与安全风险防控工作的监督和评估机制，定期评估制度的执行情况，及时发现和解决问题。
五、结语
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度是企业安全生产的基础和保障。只有建立健全这些制度，才能够预防和控制安全风险，确保员工的安全和企业的可持续发展。因此，每个企业都应高度重视这方面的工作，严格执行相关制度和规定。只有这样，才能够为员工创造一个安全、稳定的工作环境，提高生产效率和质量。
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度（3）
是指为了确保生产过程中人身安全和财产安全，及时发现、排除和预防安全隐患，建立完善的管理机制，制定一系列具体的措施和规定，以降低安全风险和避免事故发生。
1.建立安全隐患排查制度：明确责任，确定排查周期和方法，制定排查表格和报告模板，实施分层级别的安全隐患排查，确保全面、深入、实效。
2.安全隐患排查内容：对于可能存在的安全隐患点（包括设备设施、工艺流程、作业操作、职工素质等方面），进行逐一排查，并记录详细情况。
3.统一安全隐患分级：根据隐患的危害等级，确定不同级别的隐患，并制定相应的整改措施和时限。
4.隐患整改制度：对于发现的安全隐患，责任部门要及时制定整改方案，并确定整改责任人和时限，确保整改措施得以落实。
5.安全风险评估与预防：建立安全风险评估机制，通过定期对生产过程中的各环节进行评估和分析，识别潜在的安全风险，并制定相应的防控措施。
6.安全培训教育：加强职工安全教育培训，提升职工安全意识和应急处理能力，确保职工对于安全事故的预防和处置有正确的认识和方法。
7.安全监督检查：建立安全监督检查机制，对各部门的安全管理工作进行定期检查和考核，并及时发现和纠正管理不足的问题。
以上是安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度的一些主要内容，企业在实施过程中可以根据实际情况进行具体的调整和细化。
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度（4）
定治理措施，并将评审结果落实到各责任人；业务保安科室对分管业务范围内的安全隐患排查和风险辨识及其治理负管理责任；安环部对安全隐患排查治理以及风险预控管理负有监督、监察、归档、分析和上报的责任；车间、班组的负责人，对车间、班组的安全隐患排查治理以及风险预控管理负全面责任；车间、班组技术负责人，对本车间、班组的安全隐患排查治理负技术管理责任，负责制定整改的安全技术措施，指导安全技术措施的实施；车间、班组的班组长，对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查治理及风险预控负直接责任；职工个人对本岗位作业场所存在的安全隐患排查治理及风险预控负直接责任。
重大安全隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
查治理情况报相关业务科室和安环部备案；班组每班排查安全隐患并做好备查记录。
改，由单位首先对整改情况组织验收，合格后报请相关部室组织验收。各专业部室必须负责监督落实，并现场验收，对隐患进行闭环、销号，安环部对B级隐患排查治理及整改验收情况组织检查；C级隐患由各车间、班组长负责落实，由公司明确职能科室整改负责人；D级隐患由各单位负责整改落实。
预报时，应及时发出预警通知；发生自然灾害可能危及人员安全的情况时，单位应立即启动应急预案，并及时向公司报告；
5、每月职能科室对分管系统重新进行系统方面的危险源辨识和风险评估，生产科室、班组(车间)等基层生产单位重新对作业场所进行危险源辨识和风险评估并更新风险预控单。
6、各生产班组每班召开班前会，组织员工进行班前、作业前危险源辨识和风险评估，对风险采取措施予于消除，对大的风险及时汇报。
7、凡是有新设计、新工艺、新环境、新设备、新设施时，必须要进行危险源辨识和风险评估。
8、各单位应组织相关专业人员定期或不定期对风险预控手册进行修订和完善。
二、危险源监测
各单位应采取措施对危险源进行监测，以确定其是否处于受控状态。并确保：
1、危险源监测方法适宜，并在风险管理程序中予以明确；
2、危险源监测设备定期检验，确保灵敏、可靠；
(3)危险源监测信息传递畅通、及时，相关信息能及时录入管理系统。
三、风险预警
各单位应采取措施对危险源产生的风险进行预警，使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制。
(1)针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险，制定相应的预警方法；
(2)建立完备的信息流通渠道，使预警信息传递畅通、及时。
四、风险控制
各单位应执行政府相关法律、法规、制度中对风险管理的要求，建立风险控制程序，对风险进行有效控制。
(1)对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则；
(2)危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合PDCA的运行模式；
(3)制定年度生产作业计划时应以上年度风险评估报告为依据，充分考虑本年度计划实施时潜在风险；
(4)编制《作业规程》、《操作规程》、《安全技术措施计划》、《应急预案》及其它专项安全技术措施应对危险源进行有效控制。
(5)在高级风险范围内进行作业时，必须编制专门的安全措施，并明确安全工作程序。
五、信息与沟通
各单位应建立信息沟通程序，以确保员工与相关方能够及时获取风险预控管理信息，并可相互沟通、告知，单位应确保：
(1)员工参与风险预控管理方针和程序的制定、评审；
(2)员工参与危险源辨识、风险评估及风险管控标准、管理措施的制定；
(3)员工了解谁是现场或当班安全风险负责人；
(4)组织员工进行班前、作业前风险评估，并留有记录。
六、财政保障
各单位应根据下年度存在的风险制定安技措投入计划，保障管控风险的投入、降低安全生产风险，并应：
(1)建立《事故费用评估报告》及年度《安全生产风险评估报告》并对降低风险的投入进行相关分析；
(2)对单位年度事故损失进行分类统计、分析，记录齐全；
(3)对单位年度安技措费用投入计划、完成情况进行分类统计、对未按计划完成的投入进行分析，记录齐全。
七、评审
各单位应按规定的时间间隔对风险预控管理进行评审，以确保风险预管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
1、每年年底技术负责人组织相关专家、工程师对各系统及基层单位辨识的危险源进行风险评估，确定风险级别、落实责任人、确定预控措施，印发次年的风险预控手册；
2、每月各系统分管副总工程师组织相关专家、工程师对本系统范围内的危险源再进行辨识和评估，对新的或升级的风险重新确定风险级别、落实责任人、确定预控措施，如有变化重新修订风险预控单；
3、每月各职能科室组织人对各基层分管范围内的危险源再进行辨识和评估，对新的或升级的风险重新确定风险级别、落实责任人、确定预控措施，如有变化重新修订风险预控单；4、班组每班组织员工进行班前、作业前危险源辨识和风险评审。
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度（5）
是指企业或组织为保障安全生产，建立和完善的一系列管理措施和制度。以下是安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度的一些要点：
1.安全责任体系：明确安全生产责任的划分和层级，并建立相应的责任追究机制。
2.安全管理制度：建立一套完整的安全管理制度，包括安全生产规章制度、安全生产操作规程、安全操作规定等，以指导员工进行安全生产操作。
3.隐患排查制度：建立定期的隐患排查制度，对企业内部各个环节进行全面排查，及时发现存在的安全隐患，并采取相应的措施进行治理。
4.安全技术措施：按照国家安全生产技术标准，采取相应的技术措施，包括防护设备的安装、维护，安全设施的建设等。
5.安全培训和教育：定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全素质。
6.应急预案和演练：建立科学合理的应急预案，定期组织演练，提高处理突发事件的能力和应对能力。
7.安全监测和检测：建立安全监测和检测制度，对生产环境、工艺设备等进行定期的监测和检测，确保安全生产。
8.安全评估和审核：定期进行安全评估和审核，发现存在的安全风险，及时采取措施进行改进。
9.安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，鼓励积极参与安全工作的员工，对安全责任不落实的员工进行惩罚。
10.安全监督和检查：建立专门的安全监督和检查机构，对企业的安全生产工作进行监督和检查。
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度的建立和完善，能够有效地预防和控制安全事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。同时，也是企业健康发展的基础。
篇二：安全风险管理隐患排查治理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度(全套)
第一章
总则
为了规范安全风险分级管控和隐患排查治理工作，有效防范和减少事故风险，保障人身和财产安全，提高企业安全管理水平，特制定本制度。
第二章
安全风险分级管控
1.安全风险评估
1.1每年对企业重点生产、经营活动和事故易发环节进行全面风险评估，确定各类风险的可能性和影响程度，建立风险评估档案。
1.2针对评估结果，制定相应的风险管控措施，明确责任主体、时限和措施执行方式。
2.风险等级划分
2.1将风险根据其可能性和影响程度分为低风险、中风险、高风险三个等级，分别对应不同的管控要求和措施。
2.2根据风险等级，分类确定监管单位和责任人，建立风险管理责任清单，确保责任到位。
3.风险管控措施
3.1低风险：加强监测和隐患排查，明确预警标准和应急响应措施，做好相关记录和报告。
3.2中风险：除加强低风险措施外，还需制定专门的应急预案和演练计划，提高应急处置能力。
3.3高风险：建立专门的风险管理小组，定期组织风险评估和核查，加强应急预案的制定和更新，并定期组织应急演练。
第三章
隐患排查治理
1.隐患排查
1.1制定隐患排查计划，明确排查内容、时限和责任人，确保全面、细致地开展排查工作。
1.2针对发现的隐患，及时登记报告，按照风险等级分类进行整改，制定整改方案和时限，并明确整改责任人。
2.隐患治理
2.1针对高风险隐患，建立专门的隐患治理小组，定期组织隐患治理会议，明确隐患治理方向和优先顺序。
2.2加强隐患治理进度的监督和反馈，确保整改到位和效果符合预期。
3.隐患整改验收
3.1隐患整改完成后，进行验收评估，确保整改措施到位和有效。
3.2验收合格后，及时撤销隐患登记，做好相关档案归档和管理。
第四章
管理制度建立
1.安全管理责任制度
1.1制定企业安全管理和技术责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责，强化责任落实。
1.2建立安全生产目标考核评价体系，将安全管理绩效纳入绩效考核考核体系，实现管理目标统一。
2.安全培训制度
2.1根据不同岗位和工种，制定安全培训计划，定期开展安全生产培训，提高员工安全意识和防范能力。
2.2建立安全教育档案，追踪员工培训情况，确保培训效果。
3.事故应急预案
3.1制定事故应急预案，明确应急响应程序和责任划分，建立应急预案应急响应小组。
3.2定期组织应急演练，提高应急处置能力和效率。
第五章
监督检查
1.安全督导
1.1设立专门的安全督导机构，定期开展安全检查和督导工作，发现和处理不安全行为和隐患。
1.2建立安全考核评价制度，对各级部门进行安全管理考核评价，形成考核结果报告。
2.安全监测
2.1建立安全监测网络，定期开展安全监测，及时了解生产经营活动的安全状况。
2.2对监测结果进行分析和评估，及时预警和处理潜在安全风险。
第六章
法律责任
1.依法律法规，对不遵守安全管理制度和程序，不正确履行安全管理职责的，按照相关法律规定给予处罚。
2.对造成事故和损失的，要依法追究相关责任人的刑事或民事责任。
第七章
附则
1.本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，需经过相关部门批准并进行公告。
2.对于未尽事宜，可根据实际情况做出相应补充和修订。
本制度由公司安全生产部门统一管理，并向全体员工宣传和执行，做到守法合规，确保安全生产稳定运行。
篇三：安全风险管理隐患排查治理制度
一、目的为了有效预防和控制安全事故，保障公司员工的生命财产安全，提高公司安全生产管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有生产经营活动，包括但不限于生产、施工、仓储、运输等环节。
三、组织架构
1.成立安全风险隐患排查治理工作领导小组，负责公司安全风险隐患排查治理工作的组织、协调和监督。
2.各相关部门负责本部门安全风险隐患排查治理工作的具体实施。
四、安全风险隐患排查治理原则
1.预防为主，综合治理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产放在首位。
2.全面排查，不留死角。对生产、施工、仓储、运输等各个环节进行全面排查，确保不留死角。
3.分类管理，分级管控。根据风险等级，对安全风险隐患进行分类管理，分级管控。
4.及时整改，消除隐患。对排查出的安全风险隐患，要及时整改，确保消除隐患。
五、安全风险隐患排查治理内容
1.安全生产责任制落实情况。
2.设备设施安全状况。
3.作业场所安全状况。
4.劳动防护用品配备和使用情况。
5.应急救援预案和演练。
6.安全教育培训情况。
7.安全检查和隐患排查治理情况。
8.安全防护设施和警示标志设置情况。
六、安全风险隐患排查治理程序
1.制定排查计划。各部门根据实际情况，制定安全风险隐患排查治理计划，明确排查范围、内容、时间、人员等。
2.开展排查。按照排查计划，组织相关人员开展安全风险隐患排查工作。
3.记录排查情况。对排查出的安全风险隐患进行详细记录，包括隐患名称、地点、等级、整改措施、责任人等。
4.整改落实。对排查出的安全风险隐患，制定整改措施，明确责任人，限时整改。
5.复查验收。对整改后的安全风险隐患进行复查验收，确保整改到位。
七、安全风险隐患排查治理要求
1.加强组织领导，明确责任分工。
2.加强宣传培训，提高员工安全意识。
3.加强监督检查，确保整改措施落实到位。
4.加强信息报送，及时掌握安全风险隐患排查治理情况。
八、附则
1.本制度由安全风险隐患排查治理工作领导小组负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
