篇一：大反思大排查大整治快提升
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[安全“大反思、大排查、大整治、大提高”学习心得体会]
近期,局和公司开展了安全“大反思、大排查、大整治、大提高”活动,认真吸取二公司贵南铁路“7.15”事故的惨痛教训,通过学习,使我在思想认识、作风、管理等方面进行认真反思,对我个人的安全工作情况进行了自我剖析。
一、思想认识不深
我对安全工作的认识上只简单的认为搞了这么多次安全检查,每次都要反思、回回都要查摆,翻来覆去就那么点事儿,查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题,不但没有把自己的问题看清楚、抓明白,而且也因为我个人思想认识上的不重视,影响了安全工作的质量,很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。
二、工作布置上不实
我在安全工作组织上,只是按一般工作布置,在落实安全工作要求上,没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置,把安全工作的指示和要求作为一项常规化工作内容,传达一下文件,让职工知道有这么一件事就行了,却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求,班组也没有引起足够的重视,只是记在本上,应付领导提问,对安全工作的意义却没有深刻理解。
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三、工作方法上不活
对安全管理宣传教育的多,现场检查指导的少,检查落实的少,贯彻上级要求的多,自己经常检查的少。所以我在反思问题时,就是简单的说一说自己管理不严、作风不实,没有从根本、根源上去深挖隐患,实质性的影响安全的深层次问题没有找出来。
四、好人主义严重
主要表现在对问题的处理上,明明是应该严重处理、警告他人的问题,却总是顾忌情面,撕不开面子,有时看职工日常表现不错或是个人关系较好,就从轻处罚或是以说代罚,尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老职工,认为他们干了一辈子地铁工作,自己知道分寸,用不着处处提防,反而引来矛盾,由于有这样的思想做怪,所以常常是遇到棘手的问题就绕道走,处理问题时轻描淡写,点到为止,直接纵容了职工的违章违纪行为,为安全生产埋下了隐患。
以上这些问题,直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足,这些问题严重影响了现实安全,解决这些问题是当务之急的工作,下面就针对存在的问题,从思想、管理和作风三个方面采取措施,强化整改。
一、强化安全教育
要坚持亲自上手主动抓,按照上级的要求,全面推进安全教育,及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析,针对问题开展好安全教育。同时,从提高班组长素质着眼,利用交班会和碰头会等时机,对班组长进行针对性、系统性培训,提高班组长安全管理、教育引导的2最新资料欢迎阅读
能力,发挥班组长的示范引领把安全教育融入到职工思想中、体现在工作岗位上,使职工把安全的弦绷紧、安全的烙印打深。
二、抓好安全攻关活动
要把安全大检查活动作为一项长期工作来抓,通过反复查、查反复的方式把自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查,并要注意提高自己走进问题、研究问题、解决问题的能力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量,着力解决为完成任务而进行考核的问题;要实施问题攻关。对安全大检查活动中查摆出来的问题进行整理,建立起问题库,定期进行复查,检验各级人员的整改效果,并对边查边改的问题实施重点攻关,消除安全隐患。
三、转变工作作风
把转变作风,提高能力,强化责任作为重点,不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识,深入一线、扎根现场,把心思扑到工作上,把目光聚到现场上,把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上,力戒形式主义和好人主义,不摆花架子、做表面文章,随时根据实际情况作深入的调查研究,拿出解决问题的办法和预防问题的措施,一步一个脚印,踏踏实实地把工作做好。要树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念,对工作坚持抢前抓早、超前预防。
总之，我们要以这次“大反思、大排查、大整治、大提高”的活动为契机，努力营造安全生产的氛围，经过这次活动要真正认识到安全生产的重要性，人人都要讲安全，搞安全，争当人人都是安全员，3最新资料欢迎阅读
人人都是安全标兵，人人都是通风员。开展安全思想认识，规范安全行为，实现零事故环境，打造零事故现场，为公司的各项安全任务指标的顺利完成，献出自己微博的力量。
篇二：大反思大排查大整治快提升
大反思大排查大整顿大提升心得体会
作为一家机构或者个人，大反思大排查大整顿大提升是非常重要的。以下是我对这个过程的心得体会：
1.大反思（Reflection）：在进行大反思时，我们需要审视过去的行为和决策，并思考其中的错误和不足。这个过程有助于我们认识到自己的问题和挑战，并可以为未来的发展提供教训和经验。
2.大排查（Inspection）：大排查是指对现有的问题和隐患进行全面的调查和梳理。通过对组织内部各个方面的全面检查，可以发现潜在的风险和问题，并及时采取措施加以解决，以降低风险并保证组织的稳定运行。
3.大整顿（Rectification）：大整顿是指对存在的问题和隐患进行全面的整改和调整。这个过程需要有明确的目标和行动计划，并通过各种手段和措施来解决问题，确保组织的工作和管理得到有效的改进。
4.大提升（Improvement）：大提升是指通过整合和优化各个方面的资源和能力，提高组织的综合素质和竞争力。在大提升过程中，我们需要不断学习和创新，引进新的思想和方法，并不断改进自己的工作和管理方式，以迎接变化和挑战。
在这个过程中，我发现以下几点是非常重要的：
1.问题导向：在大反思大排查大整顿大提升的过程中，我们需要始终保持问题导向的思维方式。只有充分认识到问题的存在和影响，才能有针对性地制定解决方案，并采取措施加以解决。
2.团队合作：大反思大排查大整顿大提升需要整个团队的合作和努力。每个人都应该积极参与到这个过程中，发挥自己的专长和优势，共同推动组织的发展和进步。
3.持续改进：大反思大排查大整顿大提升并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。我们应该时刻保持学习和进步的心态，不断改进自己的工作和管理方式，以适应变化和挑战。
总之，大反思大排查大整顿大提升是一种有益的行动，可以帮助我们认识到自身的问题和挑战，并找到解决问题的方法和措施。通过这个过程，我们可以提高自己的能力和素质，推动组织的发展和进步。
