篇一：城管职权下放交流
行政职权下放调研报告
行政职权下放调研报告
一、背景介绍
近年来，我国政府改革步伐加快，推动行政职权下放已成为改革的重要方向之一。为了解行政职权下放对各地区和企事业单位的影响，我们进行了调研。
二、调研方法
1.选择调研对象：我们选择了几个典型地区和企事业单位作为调研对象。
2.设计问卷：根据调研目的，我们设计了一份包含开放式和封闭式问题的问卷。
3.进行访谈：我们通过面对面的访谈方式，与被调研对象进行深入交流和了解。
三、调研结果
1.地方行政机关
对于行政职权下放，部分地方行政机关认为是一次有益的改革，可以解决一些地方问题，提高基层行政效能。然而，也有一些地方行政机关表示，由于行政职权下放较快，一些基层行政机关在资源和能力方面有所欠缺，导致一些问题难以有效解决。
2.企事业单位
对于行政职权下放，企事业单位普遍表示欢迎和支持。他们认为行政职权下放可以减少政府过多干预，提高自主经营能力，增强市场竞争力。然而，也有一些企事业单位表示，由于行政
职权下放较快，他们在人员和资金等方面面临一定的困难。
四、问题与建议
1.行政职权下放是否过快？
调研结果显示，行政职权下放的速度相对较快。尽管行政职权下放有利于提高效能和减轻政府负担，但我们应该考虑基层机关的能力和资源是否能够适应这样的改革，避免出现问题难以解决的情况。
2.基层机关的能力和资源是否有所欠缺？
尽管行政职权下放能够解决一些地方问题，但由于基层机关的能力和资源有限，导致一些问题无法有效解决。因此，我们应该加强对基层机关的培训和支持，提升他们的能力和资源水平。
3.企事业单位在行政职权下放中的角色如何发挥？
在行政职权下放中，企事业单位的自主经营能力得到了增强。我们应该鼓励企事业单位更加积极主动地参与到行政职权下放的改革中，充分发挥他们在市场竞争中的优势。
四、结论
通过对行政职权下放的调研，我们发现行政职权下放对地方行政机关和企事业单位的影响是复杂的。虽然行政职权下放可以解决一些问题，提高效能和市场竞争力，但也存在一些问题和困难。因此，我们应该更加谨慎地推进行政职权下放，充分考虑各方面的因素，确保改革的顺利进行。
篇二：城管职权下放交流
职权下放实施方案
在当前经济形势下，为了更好地发挥各级政府的作用，加强和改进政府职能，提高政府效能，我市决定对职权进行下放，并制定了具体的实施方案，以期实现更好的治理效果。
一、下放职权的原则和目标
1.原则：依法合规、明确权责、科学规范、公开透明。
2.目标：优化政府职能、提高行政效能、激发市场活力、增强社会创造力。
二、下放职权的范围和内容
1.行政审批权限下放：将一般性行政审批事项下放到乡镇、街道一级政府，减少中央和省级政府的审批事项。
2.资源配置权限下放：将一定范围内的土地使用、资源开发等权限下放到地方政府，增强地方政府的自主权。
3.公共服务管理权限下放：将教育、医疗、文化等公共服务管理权限下放到基层政府，更好地满足群众需求。
4.经济管理权限下放：将一定范围内的投资审批、市场监管等权限下放到地方政府，促进地方经济发展。
三、下放职权的保障措施
1.法律法规保障：制定相关法律法规，明确下放职权的范围和程序。
2.监督检查机制：建立健全下放职权的监督检查机制，确保下放职权的合法合规。
3.人员培训和配套措施：加强下放职权相关人员的培训，配备必要的人员和资金支持。
四、下放职权的实施步骤和时间表
1.制定下放职权的具体实施方案，明确下放职权的范围和程序。
2.逐步推进下放职权的工作，分阶段、分批次地进行。
3.加强宣传和解释工作，让社会各界充分了解下放职权的意义和作用。
五、下放职权的效果评估和调整
1.建立健全下放职权的效果评估机制，及时总结经验，发现问题。
2.根据评估结果，及时调整下放职权的范围和内容，不断完善下放职权的制度。
六、下放职权的意义和价值
下放职权能够更好地激发地方政府和市场主体的活力，提高政府效能，促进经济社会发展，增强人民群众的获得感和幸福感。
七、结语
下放职权是一项深刻的改革举措，对于推动政府职能转变、促进经济社会发展具有重要意义。我们要坚定信心，勇于担当，全力以赴推进下放职权的各项工作，为实现更高质量、更有效率的治理能力而努力奋斗。
篇三：城管职权下放交流
妥善处理“四个关系”确保行政执法职权顺利下放——北京市西城区行政执法职权下放经验■北京市西城区城管执法局党组书记、局长王书广向街道和乡镇下放部分行政执法职权并实行综合执法，是北京市委、市政府深入学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神，深化党建引领、“街乡吹哨、部门报到”改革的重要举措。北京市西城区城管执法局按照《北京市人民政府关于向街道办事处和乡镇人民政府下放部分行政执法职权并实行综合执法的决定》（京政发〔2020〕9号）文件精神，认真落实区委区政府决策部署，加强统筹，向前一步，正确处理好新旧职能、司法衔接、对上对下、街道工作等四个关系，确保向街道下放职权按时顺利划转，各街道综合行政执法队按时挂牌成立，推动全区综合行政执法工作进入崭新发展阶段。（一）认真制定指导性文件引领下放工作组织起草全区性文件《关于做好全区行政执法职权下放相关工作的意见》此次西城区城管执法局共下放街道办事处431项职权，其中，原城管执法职权393项，新增卫健、环保、水务等部门38项职权。针对新、旧职能的履职关系问题，区城管执法局秉持“旧职能不放松，新职能寻突破”原则，重点做好三个层面工作。一、处理好新旧职能关系，确保履职尽责无缝衔接《关于进一步明确街道办事处综合执法改革相关问题的若干意见》；制定《关于街道办事处承接行政执法职权并实行综合执法的工作方案》《下放部分行政执法职权集中岗前培训方案》《关于相关公示、公告工作调整变更的通知》《西城区搭建联合执法平台的实施意见》等文件；编印《关于落实部分职权下放街道办事处工作相关规定文件汇编》。（二）认真制作典型性案例指导执法实践首先，充分考虑新增职权不熟悉的实际情况，在下发各项职权法律法规、裁量基准的同时，采取制作典型案例的形式，将新职权示范样卷下发各执法队2021/373天桥街道综合行政执法队开出首张“禁烟”罚单??摄影：房博男进行参考，及时解决“不敢查”的问题。识培训；针对新录用人员开展查处违法其次，对于没有典型案例的新职权，主建设程序、《执法记录仪使用规范》专动联系卫健、水务及生态环境部门进行题视频培训；邀请西城区卫健委开展控授课，讲解查处流程、规范和标准，积烟和除四害业务培训；组织《北京市禁极解决执法中遇到的难题和疑惑，解决止违法建设若干规定》等新法规规章培“不会查”的问题。第三，对于原有职训，推动提升一线执法人员的法治思维权不放松，继续开展月度考核和实行三和素养。个专项执法（“每一天每一微克”“疫情防控执法检查”和“生活垃圾执法”）
二、处理好与司法部门业务关系，周通报，保证了执法工作持续有序开展。确保执法业务顺利对接（三）积极开展分批次、分层次、（一）主动做好与区级部门的良全方位执法培训性互动职权下放前，通过北京市城管执加强与西城区司法局的沟通协调，法局网络培训平台系统，及时组织各街就职权下放工作进行专题研究会商。针道综合执法队针对城管执法业务、规范、对街道司法所的具体工作、如何开展培程序、文书制作等内容进行详细培训；训、如何加强法制审核等具体问题进行邀请市生态环境局、市水务局、西城区交流，起草形成了《关于做好全区行政卫健委等部门人员对新划转职权进行专执法职权下放相关工作的意见》《关于项业务培训，各街道综合执法队全员参进一步明确街道办事处综合行政执法体加培训并进行了业务考试。职权下放制改革相关问题的若干规定》，进一步后，又持续开展有针对性的专题培训，明确了区街共有职权的划分、案件交接、并邀请各街道司法所相关负责同志一同岗前培训、库房管理等工作。参训，帮助其尽快熟悉掌握城管执法相关法律法规、执法程序等内容，比如：（二）及时做好与街道司法所的开展《北京市文明行为促进条例》线上对接工作培训、《燃气专项执法》视频培训会；为保障司法所及时开展审理各街利用北京市局平台面向全员进行防疫知道综合执法队案卷、指导等业务，建议742021/3由街道办事处采取综合执法队队长或者教导员调任司法所任职所长，并将综合执法队法制员等业务骨干调入司法所从事案件审理工作，既为司法所补充了新鲜血液，也促进了执法业务顺利开展，建立了街道司法所和城管执法局法制科良性互动关系。为加强街道执法队重大或复杂案件法制审核工作，建议司法所人员随同执法人员到区城管执法局法制科观摩执法案卷审核，熟悉法制审核流程、基本要点，尽快进入角色。月坛、什刹海街道等司法所相继到局法制科实践学习，展览路、金融街、广外街道等司法所采取电话、邮件等多种方式与局法制科进行业务沟通，以确保法制审核工作不断档、不脱节。（三）坚持做到“扶上马送全程”为确保职权下放后，各街道办事处能接得住、执行好，避免执法工作出现不适应、不协调等问题，坚持“扶上马送全程”理念，实行局领导、机关科长包街道、包执法队工作机制，主动深入一线执法队，加强业务指导和综合协调，确保职权下放后的各项工作稳步推进。同时，继续对有需求的执法队开展重大案件法制审核工作，采取“只审核不签字、提建议不决定”形式保障执法工作有序开展，也确保了执法决定合法有效。（四）认真整理汇编指导性文件为方便全面掌握职权下放相关精神及指导性文件，将市局、区委编办、区司法局及本局制定的相关材料进行梳理汇编，印刷成《关于落实部分职权下放街道办事处工作相关规定文件汇编》，统一发放至各街道、各执法队及街道司法所，指导执法工作系统开展。
划转职权的案例，发放执法队参阅；对三、积极处理好对上对下考核关新履行职权强化加分力度，通过全市首系，确保执法绩效稳步提升次履行案件、局首次履行案件、执法队首次履行案件加分不同的区别，进一步（一）优化完善千分制考核制度激发了一线执法人员履职积极性。根据北京市城管执法局综合执法效能考核评价指标体系有关要求，及时四、处理好城管执法与街道工作调整对各街道综合执法队的月度考核指的关系，确保队伍建设及综合执法稳步标，划分为对区城管局直属队、各街道推进综合执法队两块考核内容，形成了全覆盖、有共性、有区分、有重点的考核指（一）持续强化规范执法标体系，有效督促各执法队积极有序开西城区委、区政府多次强调，职展执法工作。权下放后，各街道综合执法队在完成街道安排工作时，必须继续强化行政执法（二）将司法局执法考评融入月公示制度、执法全过程记录制度、重大度考核执法决定法制审核制度等三项制度；继根据区司法局《西城区2020年行续强化执法工作流程和标准的执行，规政执法考评细则》“执法力量投入使用范行政处罚裁量基准制度的落实，做好情况、执法效能情况、执法规范化建设行政复议、案件移送、行政应诉等工作情况、街道综合执法改革任务完成情况”准备；强化综合执法队伍的稳定性、满四个方面九项指标内容，进一步明确全编率、在位执法率；除必要岗位外，尽区城管系统考核指标，详细列出工作计量安排执法人员到一线从事执法工作等划表，认真制定了实施意见。同时，将要求。及时制定下发执法规范意见，明内容细化分解到月度考核中，通过每月确规范执法是对执法队员、对街道办事对执法队的考评，逐步推进各街道全年处的保护，绝不是开展工作的拖延，更指标的完成。例如，指导开展各项职权不是“拦路虎”。的执法检查，及时录入检查单；制作新西长安街街道综合行政执法队开展法制宣传活动??摄影：房博男（二）持续强化文明执法职权下放后，坚持发挥“统筹指导、综合协调”职能作用，在工作中更加强调城管执法纪律和优良传统的延续，认真开展好“强基础、转作风、树形象”专项行动；继续强化职权下放后综合执法队的组织建设、党建引领工作，督促抓好思想政治工作，以补足精神之钙、筑牢政治之魂；继续强化“五规范、五带齐、一整洁”行为规范落实，做到执法过程规范化，规范文明用语，维护执法人员良好形象；持续强化24小时值班值守，节假日、双休日、重大活动保障，确保有足够的执法人员在岗在位，认真做好应急处突和环境保障工作。（三）持续强化跟踪指导职权下放后，坚持局领导带领机关人员深入各街道办事处、综合执法队，详细讲解、指导职权下放后如何有效开展行政执法工作，建立与街道办事处之间的业务互动关系，同时与区委编办、区司法局一起，多次到各街道办事处开展调研沟通，及时了解、掌握职权下放后运行中街道存在的困难，及时调整指导内容、方式。另外，还采取“街道吹哨、部门报到”专题会议形式，做好疑难问题或复杂案件的指导和解决，确保职权下沉和综合执法顺利实施。下一步，北京市西城区城管执法局将聚焦街道行政执法、依法行政，继续深化改革，加强统筹指导，多措并举，主动作为，积极指导好街道依法依规履职，全面提升综合执法效能，不断提升城市环境治理水平，为打造国际一流的和谐宜居之都提供良好的环境秩序保障。（压题图片：什刹海街道综合行政执法二队在故宫北门检查导游资质摄影：房博男）（责任编辑：荣荣）2021/375
篇四：城管职权下放交流
职权下放过程中存在的问题
职权下放是指将原本由上级部门或领导层负责的权力和责任下放给下属部门或个人。这一举措旨在提高工作效率、激发员工的工作积极性和创造力，但在实际操作中，职权下放也存在一些问题。
首先，职权下放可能导致权责不清。当权力下放给下属部门或个人时，可能会出现责任不明确的情况，导致工作任务无法有效地分配和执行。此外，下属部门或个人可能无法承担起被下放的权力和责任，导致工作效率和质量下降。
其次，职权下放可能导致管理混乱。如果下属部门或个人无法有效地管理被下放的权力和责任，可能会导致管理混乱和决策不当。这种情况下，可能会出现资源浪费、决策失误等问题，影响整个组织的正常运转。
此外，职权下放还可能导致信息不对称。在权力下放的过程中，上级部门可能无法及时了解到下属部门或个人的工作情况和问题，导致信息不对称，影响决策的准确性和及时性。
最后，职权下放可能导致员工的工作压力增加。当权力下放给
下属部门或个人时，可能会导致他们承担更多的工作压力和责任，而无法得到相应的支持和资源，从而影响工作积极性和工作质量。
因此，在进行职权下放时，组织应该充分考虑上述问题，并采取相应的措施来解决这些问题，以确保职权下放能够发挥其应有的作用，提高组织的工作效率和员工的工作积极性。
篇五：城管职权下放交流
FORUMPARTY&GOVERNMENT调研报告DIRECTEDBYSHANGHAIPARTYINSTITUTEOFCCP&SHANGHAIADMINISTRATIONINSTITUTE○须华威郭启文王通亮费佐祥现状今年下半年,各区就执法管理力量下沉都制定了相应的实施方案，并积极推进下沉的执法管理力量落实到位，但在具体设定、操作推进及实际运行上，呈现出三个方面特点：１．下沉机构、范围不同。目前，从各区已经下沉的执法管理力量来看，下沉的范围、进度不一，基本以街道镇城管综合执法力量为主，同步考虑与城市综合管理直接相关的房管、绿化市容等管理力量，闵行等区已将规土、水务、卫监、安监等相关条线部门的派出机构纳入下沉范畴。２．下沉原则，设定不同。按照市委创新社会治理加强基层建设的文件以及市市容绿化局有关城管执法力量下沉的文件精神，在街道层面，对下沉的职能部门派出机构实行“区属、街管、街用”；在乡镇层面，实行“镇属、镇管、镇用”；其他职能部门派出机构沿用“双重管理”原则。而各区在经费拨付方式、人事任免权限及考核评优权重的设定上呈现差异，对派出机构工作人员交流权的落实也有欠均衡。３．下沉机制、运作不同。将执法管理力量下沉后，各区依托网格化平台，推动街道镇执法管理力量、资源的重组与整合，或通过梳理权力清单明确主体责任理顺条块关系，或通过细化日常管理制度保障职能履行，或采用派出所等职能机构派员常驻街道综合执法增强联勤联动实效，运行方式、机制不尽相同。二、存在问题１．法律障碍，影响职能履行。我国现行行政法规对执法主体和责任主体有明确界定，按《行政处罚法》第三章第十五条规定,具有行政处罚权的行政机关在法定职权范围内实施行政处罚权。因此，城管行政执法局、房管局等部门是执法主体。但在发生复议、诉讼及国家赔偿行为时，作为被申请人、诉讼被告和赔偿义务机关，各区都将区的有关职能部门作为执法主体，但其派出机构在履职过程中产生的相关行政复议和行政诉讼的具体事务由街道负责办理，街道派员出庭并承担败诉产生的赔偿金。由此导致执法主体和责任主体分离，造成区的有关职能部门作为被告，实际上无法真正掌握其派出机构的具体行政行为；而街道在没有法律依据的情况下，承担复议、诉讼和赔偿责任，对行政职能的有效实现及定责、追责造成负面影响。执法管理力量下沉后，街道乡镇作为各种矛盾问题第一线的地位更加突出，职责任务更为繁重，而与之相匹配的管理权限和资源配置却并未到位。各区就“三权”设定标准不一，经费划拨、考核权重、人事管理方式、比重不同，并以部门预算核拨、调度管理为主。由于下沉力量的人员编制各不相同，客观上造成各类编制的人员固化，导致街道在人事管理上缺乏有力把控。从目前下沉的城管、房管、市容等职能来看,均为直面百姓生活和基层管理的难点问题,即使在行政资源强大的区有关职能部门管辖时也不尽如人意,区各部门之间的执法管理力量的缺乏有效整合，相互协同配合困难。因此，缺乏行政资源的街道更多只是接受了责任,却缺乏相应的执法和管理资源的支撑，以及人事调配的余地狭小，对下沉力量的有力指挥产生一定的阻力。２．力量分散，制约集中治理。在人员编制较多的执法管理力量配置调整中体现尤为明显。以城管为例，根据城管体制改革要求，区县城市管理行政执法局执法大队的人员编制，除少量用于机动执法中队以外，全部下沉街道、乡镇和特定区域执法中队，且下沉比例不低于人员编制总数的85%。全区执法管理力量下沉后，一方面强化了基层一线执法队伍，另一方面也带来了区级层面执法力量的不足，由原先的几百人骤降为几十人，而与之相适应的整合联动协调机制探索仍显滞后，特别体现于全区性重大顽症问题的执法治理，在指挥部署、协调处置、力量集中等方面存在一定困难。从全区的角度看，分散的执法管理体制，对处置重大顽症，特别是两区交界的管理薄弱点等问题带来一定的困难。３．权力下放，导致虚化倾向。职能部门派出机构的人、财、物，及工作人员的党、工、团关系逐步下放街道，其实质是通过纵向结构上的权力下放，使基层街镇拥有更多的指挥权，为更直接、精准、有效的公共服务提供保障。在推进实施中，也存在着区有关职能部门的职能一定程度的“空心化”倾向，使其在行业监督指导、重大执法活2016年4月号党政论坛51Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
FORUMPARTY&GOVERNMENT调研报告动协调、执法职责履行及执法队伍建设上缺少有力的抓手。各区有关人事调配和干部任免方面的操作口径也不尽相同,有些区是街道为主的体制,即街道商区职能部门;有些区是区有关职能部门为主的体制，即区职能部门商区街道。人、财、物(包括党工团的组织关系)向基层转移后，区的职能部门管辖的事权、人权、财权紧缩，造成其履职的作用收窄，客观上会形成人浮于事，影响行政执法的有效性、及时性和权威性。４．有限下沉，不利综合管理。城市管理是一项复杂的社会系统工程,它涉及百姓生活的各个方面和千家万户，也包含着纷繁复杂的社会矛盾，范围之广，责任之大，是政府各部门必须直接面对的，所以它是一个综合管理工作。从目前各区下沉情况来看，基本上下沉了一些城市管理上的难点工作，如乱设摊、违章建筑的查处、业委会物业矛盾等。但要解决这些社会矛盾，绝不仅仅依靠现下沉的部门来处置，它需要综合管理、联合执法。其他未下沉的执法和管理部门依然是城市管理的重要力量。而部分力量的下沉，对街镇来说，更多的是责任的下沉，而没有进一步夯实城市综合管理的基础。同时，也因为部分执法和管理力量下沉,也制约了街镇对城市综合管理力量指挥的全覆盖，未能从根本上解决条与块、条与条之间的相互扯皮、推诿。三、对策建议１．深化法治建设，做实街镇管理职能。市政府应按照《行政处罚法》《行政复议法》《行政诉讼法》《国家赔偿法》以及《上海市行政执法过错责任追究办法》等相关法律法规，结合完善城市综合执法管理下沉的配套法制建设，进一步理顺权责关系，就街道办事处和区职能部门的职责权限、行政复议、行政诉讼、国家赔偿以及过错责任追究等充分调研并作出明确规定，明晰条块责职，界定条块责任，确保权力主体、执行主体和责任主体合一。同时，在街道层面，由街道司法所结合政府法律顾问制度的实施，参与派出机构执法的行政复议、应诉等案件的办理，完善依法行政。同时，市人大常委会应尽快修订《上海市街道办事处条例》,应进一步出台有关执法管理力量下沉中涉及人员、经费、考核等确立相对统一的操作口径。建议干部任免、人员招录、终止聘用等由街道商区会同职能部门按程序组织实施，并赋予街道对派出机构工作人员的交流权，合理设定相关人员在街道所属事业单位内的交流条件；经费安排按“人随事转、费随事转”原则，除人员工资以外，派出机构日常工作经费、专项工作经费等，采用公用经费定额形式，由街道负责编制预算、管理和核发。根据实绩优奖劣惩，对下沉执法管理力量的考核评价依照“条考业务、块考服务、自下而上”原则，合理划分考核权重，建立以街道镇为主导的考核评价制度，并赋予街道对派出机构考核评优的否决权。２．健全协调机制，确保区域工作重点。健全和完善区级层面的区域性重点难点问题执法管理协调联动机制，确立工作内容、操作平台、实施流程、经费保障及责任归属，做实相关职能部门对下沉执法管理力量必要的临时集中调动指挥权，明确因开展重大执法案件查处或重要活动保障需要，在事先告知街道镇以及经区政府分管领导批准的前提下，其有权调动指挥街道镇执法队伍，确保跨区域、全区性重点或专项执法行动的有序有力有效开展。３．完善权力清单，避免机构职责虚化。加强对构建新型条块关系的探索与实践，梳理、细化、完善区的职能部门和街镇行政执法权力清单，明确职责划分，保障职责履行，避免机构和职能虚化。同时，针对执法作业特性，加强职能部门对下沉力量的业务指导、统一培训和执法监督，建议设立市、区级层面的执法培训机构，可依托区县行政学院开展执法培训工作，建立规范化的执法流程，加强对下沉执法管理机构的执法检查，提高执法队伍的法律素质、业务素质和执法水平。４．加强联勤联动，完善基层运行机制。加强街镇网格化管理平台建设，发挥街镇行政整合作用,按照属地化管理原则，进一步推进和完善执法管理力量下沉工作，在更大范围内充实、整合执法管理资源，并针对职能交叉问题，加强街道牵头协调、联勤联动保障的工作。鉴于公安、市场监管等执法管理力量的隶属关系及其专业特性，建议采取日常工作定员派驻、重大活动共同参与的形式，对这些无法实施“区属、街管、街用”体制的执法机关，可以由街镇提供部分经费保障，此项经费应列入街镇年度财政预算。同时，建立健全执法与管理的互动机制，理顺和确定管理、执法各自的职责，街镇应进一步夯实社区行政资源协同联勤的基础。凸显街镇在社会治理工作中的集成、主导的地位。在严格管理、严格执法上下功夫，侧重解决各类问题产生的根源。（作者系中共上海市委党校中青班第50期学员）（责任编辑谭力）52PARTY&GOVERNMENTFORUM党政论坛2016年4月号Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
篇六：城管职权下放交流
职权下放情况汇报
根据公司领导要求，我对职权下放情况进行了调查和汇报。经过详细的调研和分析，我得出了以下结论：
首先，职权下放是一项重要的改革举措，可以有效地提高基层单位的工作效率和执行力。通过下放职权，可以让基层干部更加灵活地处理日常工作，更好地适应和服务于地方的实际情况，从而更好地满足人民群众的需求。
其次，职权下放需要有明确的授权和责任界定。在下放职权的同时，必须明确责任人和责任范围，避免出现责任不明、权责不对等的情况，确保职权下放能够真正起到提高效率的作用。
另外，职权下放还需要配套的政策和制度保障。只有有了相应的政策和制度支持，职权下放才能够顺利进行，否则容易出现混乱和不确定性，影响工作效率。
最后，职权下放需要有有效的监督和评估机制。只有通过有效的监督和评估，才能够及时发现和纠正问题，确保职权下放能够真正取得实效。
综上所述，职权下放是一项重要的改革举措，可以有效提高工作效率和执行力，但需要有明确的授权和责任界定，配套的政策和制度保障，以及有效的监督和评估机制。希望公司领导能够重视这一问题，推动职权下放工作的顺利进行，为公司的发展注入新的活力。
篇七：城管职权下放交流
行政职权下放协议书
甲方（下放方）：_____________________乙方（接受方）：_____________________
鉴于甲方拥有对特定行政职权的管理与执行能力，乙方具备相应的管理能力和资源，双方本着平等自愿、互利共赢的原则，经协商一致，就行政职权下放事宜达成如下协议：
一、职权范围
1.甲方同意将以下行政职权下放给乙方执行：
-职权一：_____________________-职权二：_____________________-职权三：_____________________
二、职权下放的条件
1.乙方须满足以下条件方可接受职权下放：
-具备相应的管理资质和经验；
-拥有执行职权所需的必要资源和人员；
-能够遵守相关法律法规和政策要求。
三、职权执行
1.乙方在接受职权下放后，应严格按照甲方的规定和指导执行职权。
2.乙方应定期向甲方报告职权执行情况，并接受甲方的监督和评估。
四、责任与义务
1.甲方有责任提供职权执行所需的指导和支持。
2.乙方有义务确保职权执行的合法性、合规性和有效性。
五、协议的变更与终止
1.本协议一经签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或终止。
2.如遇不可抗力或法律法规变更等情形，双方可协商变更或终止本协议。
六、争议解决
1.本协议在执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
2.协商不成时，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、其他
1.本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
2.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_____________________授权代表签字：_____________________日期：_____________________
乙方（盖章）：_____________________授权代表签字：_____________________日期：_____________________
（本协议书模板仅供参考，具体内容应根据实际情况调整。）
