篇一：对领导不足方面的评价
领导干部不足之处评语8篇
下面是我总结出来的领导们常见的缺点：
1、政治学习不系统、不全面。
2、工作中创造性不够，按部就班。
3、抓工作时松时紧。
4、与部下思想交流不够，特别是对生活困难的同志关心不多。
5、思想政治工作抓的不够。
6、工作缺少计划性，只注重眼前工作。
7、工作中务虚的时候多了一点。
1．优点：乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。缺点：工作作风过于拘谨不够大胆
2．优点：尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友，学习勤奋，积极向上，喜欢和同学讨论并解决问题，积极参加班级学校组织的各种课内外活动。缺点：思想不够成熟，理论联系实际能力较弱。
3．优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，积极主动。缺点：平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。4．优点：关心他人，积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。
缺点：在为人处事方面经验不够。5．优点：做事有恒心、有毅力，处事有自己的见解，而不人云己云。缺点：理论学习需要进一步深化。
6．优点：学习上有自己的方法，学习新的的东西效率高，学习新的技能上手快。缺点：工作经验较少还需要进一步锻炼。7．优点：有积极的工作态度，勇于挑重担，愿意和能够在没有监督的情况下勤奋地工作;公正严明，上进心强，有良好的交际技能。缺点：有时对有的事情想得过多。优点：1、积极向党的外围组织靠拢，努力学习党的基本知识。2、不断提高自身修养，以党员的标准严格要求自己。3、积极响应党的号召，与党中央保持一致，按时完成党支部交给的各项任务。4、努力学习业务，吃苦耐劳、勇挑重担，能向不良现象作斗争。5、积极开展批评与自我批评，尊重领导、团结同志。缺点：对党的基础知识理解不深，需要进一步的学习。按照这个思路给以加减即可。我们在工作中，经常要对某个人的工作，学习及其它方面进行评价，干着平凡的工作。我们在评价这种人时，往往会说：他们没有什么可值得宣扬的。所以就不会过于看重这些人，说重一点就是抹杀了他们的成绩。所以我们在评价一个人时，就应该全面，准确，认真负责。注意发现一个人的长处，注意他的闪光点，让他在平凡的工作中，闪耀出更大的光芒。襟怀坦白舍己为人舍生忘死舍生取义
果断、热情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、精明能干、为
人诚实,个性稳重、雄心壮志,积极主动、独立工作能力强，良好的交际技能,上进心强,精力旺盛、思想新潮,开朗成熟,年轻、聪明、精力充沛，吃苦耐劳,平易近人评价个
人品质的常用积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能愿意在压力下工作，并具领导素质。
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
6.领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
7.下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
（一）执法上政绩观、大局观还不够突出，在处理横向和纵向关系上存在缺失。表现在思想上对执政为民意识与群众要求有一定差距，对群众要求认识体会还不深不透，没有深刻认识到服务是永无止境的，群众对我们的要求将会越来越高，不进一步提高服务意识就有可能损害企业和群众的根本利益。管理上与干部
群众交心谈心少，了解问题不够全面、准确，强调部门的工作成效、工作实绩，对分管部门要求还不够严格，对一些官僚主义、主观主义、形式主义抵制不力。
（二）服务方面深入基层不够。分管工作涉及基层分局较多，虽然基础工作经验丰富，并也曾多次抽出时间深入到基层、农村，到农村基层分局指导工作，但因为量太大，特别是下面分局较多，分布较广，调研、了解的面还不够宽，情况不够深入。同时面对基层分局的困难和问题，虽然深入基层调查研究多，但由于政策性原因、财力原因为基层解决困难还不够好；对基层分局工作上，分管工作关心帮助多，涉及其它方面的问题主动关心解决得少，只注重量上的成效，没有自觉地把部门、企业和群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准，停留在政策执行层面，小成即满。
（三）、作风方面。我多年来始终在机关工作，养成按程序按制度办事的习惯，对待工作有时默守陈规，创新意识不强，争先创优意识不浓，在抓工作中缺乏深入扎实和具体的工作过程，工作部署和要求的多，个人率先垂范、身体力行的少，缺乏拓展思路和工作范围，创造性开展工作的意识，以致工作特点不突出，成效不够明显。思想解放的力度还不够大，步子还不够快，工作中循规蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。
（四）、工作方面。领导方法不够科学，作为党委书记，还不
善于做人的工作，不能深入基层和干部职工交心换气，做到“信任第一”，激发干部热情和创造力。特别是在当前经费日趋紧张，如何教育引导干部从事业出发、从发展出发，正确处理个人与事业关系、牢记“两个务必”树立有贡献的精神、培养艰苦奋斗的意识上，工作还有很大欠缺；督查督办落实不力。工作不够细致，安排的多，检查的少，坐在办公室的时间多，深入一线的时间少；在抓基层工作方面，没有新思路，尤其是安排布置的多，实际检查落实的少。自己在思想上，有时也存在回避矛盾、畏难的情绪，没有抓好主要矛盾，在具体操作上，胆子不够大，原则性不够强。
（五）、廉政勤政方面。作为一名党员领导干部，必须做到廉政勤政，必须按《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》去做，但在具体的工作中，对反映的问题，向领导班子了解时多，向单位职工及群众了解时少，亲自深入单位调查了解不够。对分管的工作也缺乏深入持久的督促检查，对一些反映的问题，停留在制度规章的层面上，停留在班子的解释说明上，没有开展深入的分析解剖。个人廉洁自律方面，能够坚持大的原则，但偶尔有参加宴请的现象。
其实想要评价领导的优点的话，我建议大家还是从实际情况出发还是比较好一些的，因为只有从实际情况出发才能贴近领导的呃想法，而且不会表现的有阿谀奉承的意思，比如说你的领导是一个非常有凝聚力的人，你想要评价你领导优点的时候，可以先评价他的凝聚力，例如王总的凝聚力非常强大，特别是对于一
些优秀的人的吸引力是比较大的，这也是为什么我们公司近几年如此强大的主要原因之一，就是因为很多优秀的人看中了王总的凝聚力，才不断向王总靠拢过来的。当然除了凝聚力之外，评价领导优点还有以下几个方法：
1、心胸宽广
一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的，因为很多时候心胸狭窄的领导根本不可能当上领导，或者不可能长时间的在领导的位置，而一个心胸宽广的领导，往往能领导着大部分人，才把公司推向最高峰，所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽广的，而且正因为这个领导的心胸宽广，所以才会聚集这么多的人才。
2、思路清晰
一个思路清晰的领导往往在管理上是特别厉害的，比如说我们熟悉的美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇就是这样的一个人，因此思路清晰的领导往往也是所有领导里面比较尖端的人才，不过我们有一点需要注意，那就是评价领导思路清晰的时候，需要我们提供具体的一些事例。
3、关心下属
一个懂得关心下属的领导，才是能让大家感觉非常温暖的领导，所以我们也可以用领导比较关心下属来评价领导，只不过这里也有一点需要注意，那就是领导本身真的就比较关心下属，否则的话我们肯定会被领导觉得我们是一个非常虚伪的人。
一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功的人，可能会很内向、柔和且不具有攻击性，为什么我们看不到他们，就是因为从性格上说，他们不想让我们看到。
一个强势的领导人天生具有“领导像”，这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进，创造属于自己的传奇，他们的优点主要在于：
1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队。
2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。
3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力。
当然，他们的缺点也非常突出。
一是固步自封，难以改变。一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变。这就是所谓
的“偏执”。如果这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功（如苹果），如果这种偏执的方向错误，会给组织带来巨
大的灾难（很多，却不为人所知）。二是剥夺下属的思考力，不会培养接班人。现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离开的话，这个组织还能不能继续辉煌？三是王权思想严重，最终结果是下属都围绕着他去转，而不是围绕着组织的绩效转。山东某知名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公，活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事务。无独有偶，该集团另一外省子公司负责人曾感叹：“为什么我们还活得比较滋润（比其他子公司）？就是我们离老板远一些，不经常被?关照。”
一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的领导人。
可以从以下几个方面来说：
1：不同性格的领导优缺点就会不一样，首先你得先了解一下你们领导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。
但要注意的是评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得你很假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来了，要稍微委婉点。
说话时得想一下，怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进一下，你得有理有据的。
2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导还是很多的，他们就是因为具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。
面对这种领导，优点就是自己会有自己独特的想法，有规划有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达；正是这种正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进；具有领导气质，个人魅力，会使很多人信服，善于用政治手段维护自己的立场，不会疏离团队也不会让人亲易接近。
3：缺点也是比较明显的，会比较偏执，朝着一个方向走下去，这种偏执可能会使得我们获得很大的成就，但是另一方面也会使得我们陷入困境，所以考虑谨慎可能会更好。
由于太过于强势，所以会驳的下属思考的权利，也不愿分享自己的经历，所以对于接班人，就没有多用心的培养；再就是个人思想太严重，使得下属都必须围绕自己转，而并没有为大局着想。
一：如何评价领导干部优点
最好不要去碰，如果非要，那你可以说的委婉点，给领导留面子
二：如何评价领导
这个简单
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家
的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
三：领导班子主要领导在德能勤绩廉方面有哪些优点和不足
谈优点讲不足人人都需要面对自己漫无边际的人生，路漫漫其修远兮，如果要脚踏实地走完这一遭，恐怕也已经发如雪了，不过不必遗憾，人生因此才会精彩。而走过这一遭来，需要带上优点与缺点这般装备。人人都喜欢优点，优点总能让人们爱你如珍宝...四：既考察这个干部有哪些优点，为什么可以在这个岗位用
笨且傻的笨傻瓜：你好!
基层提拔上去的领导，按照大部分正常晋升状况来说。不排除有个别情况。
基层提拔上去的领导，特点如下：
1.人缘好。
2.技术基本功扎实。
3.肯吃苦耐劳。
4.资格比较老。
这是以上四大特点。
缺点如下：
1.管理的理论知识不足。
2.实践管理能力欠缺。
3.思维转换过程比较长。
我就列出这些了，这个问题只是主要看本人的具体情况来讨论了。
希望对你偶帮助吧。
五：领导班子优点有那些
这还有什么好问的?好处一大堆。
首先是因为“村”是最低一级的政府组织，一般上级没人来监督检查，领导的又是些目不识丁的群众，所以可以为所作为。
再就是，村干部一般都是些酒色财气指徒，一天到晚吃喝玩乐，不亦乐乎?
还有，贪污挪用，几乎是所有村干部的德性，你也可以沾点光哦。
六：领导班子年度考核民主评议表主要优点怎么写
乡领导班子风格建设民主评议表》和《古桑乡党员领导干部风格建设情况评议的党员、干部要本着对组织负责的态度，结合实际，认真填写，既要查看原帖
七：领导干部应具备的素质和能力有哪些
领导干部必须具备三种能力，即发现问题的能力，沟通协调的能力，克服困难、完成任务的能力。细细品味，这三种能力既是对领导干部能力的考验，更是对其工作责任心和整体素质的检验。
发现问题的能力。一个领导干部，在自己的岗位上连发现问题的能力都没有，那就不称职、不合格。发现问题是一个领导干部最基本的能力。而要练就这样的能力并不是一件简单的事，除了自身的悟性，更多的来源于日常的工作中。如果部门业务不精通，就不具备发现问题的资本，更不用说在工作中总结经验，查找不足。只有熟练掌握业务流程，用心观察工作中存在的问题，在干中学，在学中改，在改中创新，在创新中不断进步和完善。
篇二：对领导不足方面的评价
评价领导的缺点和不足3篇
评价，汉语词语，意思是指对一件事或人物进行判断、分析后的结论。以下是分享的评价领导的缺点和不足,希望能帮助到大家!
评价领导的缺点和不足11、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
6.领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
7.下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
评价领导的缺点和不足2可以从以下几个方面来说：
1：不同性格的领导优缺点就会不一样，首先你得先了解一下你们领导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。
但要注意的是评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得你很假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来了，要稍微委婉点。
说话时得想一下，怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进一下，你得有理有据的。
2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导还是很多的，他们就是因为具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。
面对这种领导，优点就是自己会有自己独特的想法，有规划有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达；正是这种正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进；具有领导气质，个人魅力，会使很多人信服，善于用政治手1段维护自己的立场，不会疏离团队也不会让人亲易接近。
3：缺点也是比较明显的，会比较偏执，朝着一个方向走下去，这种偏执可能会使得我们获得很大的成就，但是另一方面也会使得我们陷入困境，所以考虑谨慎可能会更好。
由于太过于强势，所以会驳的下属思考的权利，也不愿分享自己的经历，所以对于接班人，就没有多用心的培养；再就是个人思想太严重，使得下属都必须围绕自己转，而并没有为大局着想。
评价领导的缺点和不足3其实想要评价领导的优点的话，我建议大家还是从实际情况出发还是比较好一些的，因为只有从实际情况出发才能贴近领导的呃想法，而且不会表现的有阿谀奉承的意思，比如说你的领导是一个非常有凝聚力的人，你想要评价你领导优点的时候，可以先评价他的凝聚力，例如王总的凝聚力非常强大，特别是对于一些优秀的人的吸引力是比较大的，这也是为什么我们公司近几年如此强大的主要原因之一，就是因为很多优秀的人看中了王总的凝聚力，才不断向王总靠拢过来的。当然除了凝聚力之外，评价领导优点还有以下几个方法：
1、心胸宽广
一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的，因为很多时候心胸狭窄的领导根本不可能当上领导，或者不可能长时间的在领导的位置，而一个心胸宽广的领导，往往能领导着大部分人，才把公司推向最高峰，所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽广的，而且正因为这个领导的心胸宽广，所以才会聚集这么多的人才。
2、思路清晰
一个思路清晰的领导往往在管理上是特别厉害的，比如说我们熟悉的美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇就是这样的一个人，因此思路清晰的领导往往也是所有领导里面比较尖端的人才，不过我们有一点需要注意，那就是评价领导思路清晰的时候，需要我们提供具体的一些事例。
3、关心下属
一个懂得关心下属的领导，才是能让大家感觉非常温暖的领导，所以我们也可以用领导比较关心下属来评价领导，只不过这里也有一点需要注意，那就是领2导本身真的就比较关心下属，否则的话我们肯定会被领导觉得我们是一个非常虚伪的人。
篇三：对领导不足方面的评价
巧妙评价领导的缺点句子
1.尽管如此，他/她有时候过于执着于细节，导致错过了更大的机会。
2.他/她虽然有很强的领导力，但有时会过于强势而不愿听取下属的建议。
3.尽管他/她是个优秀的领导者，但在沟通方面有时会显得有些拖沓。
4.他/她在工作中经常表现出高度要求的特点，有时候难以让下属达到他/她的要求。
5.尽管有时候缺乏耐心，他/她总能在最后承担起责任。
6.他/她有时候会过于强调细节，而忽略了更大的长远目标。
7.尽管他/她有时候缺乏耐心，但总能在最后保持专注并完成任务。
8.他/她有时候过于专注于工作，导致缺乏工作与生活的平衡。
9.尽管有时会显得短脾气，但他/她总能保持冷静并妥善处理问题。
10.他/她在做决策时有时会过于决断，而不愿听取其他人的意见。
11.尽管有时候过于注重细节，他/她的工作效率总能维持在一个高水平。
12.他/她有时候过于注重小事，忽略了整体的发展方向。
13.尽管有时候缺乏耐心，他/她总能在困难时刻保持乐观的态度。
14.他/她有时候在压力下表现出的决断力有些过强，需要更多的考虑与探讨。
15.尽管有时候会显得有些保守，但他/她总能保持稳定且可靠的工作表现。
16.他/她有时候过于注重细节，但这也使他/她成为一个非常细致的领
导者。
17.尽管有时候缺乏耐心，他/她在完成任务时总能保持高度的自律。
18.他/她有时候会过于强调自己的意见，而不愿听取他人的建议。
19.尽管他/她有时候缺乏耐心，但总能在工作中展现出很强的责任心。
20.他/她有时候过于专注于细节，而忽略了整体的目标。
21.虽然领导有时过于专注于细节，但这表明了他对品质的极高要求。
22.领导可能会过于强调速度，但这也体现了他对项目进展的重视。
23.虽然有时领导在表达想法时不够清晰，但他总是愿意再多解释一次。
24.领导有时可能过于催促团队，但这也展现了他对工作的紧迫感。
25.尽管领导有时会过于独断，但这显示了他对自己的决策能力的自信。
26.领导有时可能过于关注绩效，但这也反映了他对结果的追求。
27.虽然有时领导可能疏于倾听他人的观点，但他总是愿意接受反馈。
28.尽管领导有时会过于强调细节，但这也表明了他对细致工作的重视。
29.领导可能会过于注重规则，但这也保证了团队的规范运作。
30.虽然有时领导可能偏执，但他总是坚持自己的信念。
31.尽管领导有时会过于重视形式，但这也确保了工作的专业执行。
32.领导有时可能在提出要求时过于严厉，但这会激励他人取得更好的成绩。
33.虽然有时领导可能疏忽团队成员的情感需求，但他总是重视他们的职业发展。
34.尽管领导有时可能过于固执己见，但这也表现出他对工作的热忱。
35.领导有时可能过于关注细节而忽视大局，但这保证了项目的质量。
36.虽然有时领导可能缺乏耐心，但他总是能够在紧要关头保持冷静。
37.尽管领导有时可能过于强调竞争，但这激发了团队成员的斗志。
38.领导有时可能对自己的期望过高，但这体现了他的追求卓越的态度。
39.虽然有时领导可能过于关注短期成果，但他总是思考和规划长远发展。
40.尽管领导有时可能过于拘泥细节，但他也能确保不会出现疏漏。
41.虽然领导比较爱指导别人，但有时候过于主观，可能会让人误导。
42.领导对于自己的要求比较严格，但对团队成员的要求也比较高，可能会给人造成压力。
43.领导思维较为保守，不太接受新想法，这可能会限制团队的创新能力。
44.领导在交流中常常陷入自说自话的状态，缺乏倾听与沟通的能力。
45.领导在面对冲突时，往往避免直接的冲突解决方式，容易产生被动局面。
46.领导对员工的工作表现过于苛刻，可能会给员工造成压力和不安感。
47.领导在工作组织方面缺乏条理性，可能会导致工作进度混乱。
48.领导在决策时常常容易优某一方面而忽略其他因素的考虑。
49.领导在处理问题时可能过于情绪化，影响了客观性与冷静性。
50.领导在工作安排上可能会偏袒某个员工，这可能导致其他员工的不满与不公平感。
51.领导在处理工作关系时可能会显得过于疏远，缺乏亲和力与团队凝聚力。
52.领导在时间管理上缺乏效率，导致工作拖延或进度不明确。
53.领导做决策时可能过于保守，不够果断，影响了工作的推进。
54.领导对于员工的成长和发展关注不够，这可能会降低团队的凝聚力与士气。
55.领导在协调团队合作时可能会表现出短视和缺乏整体性的思维。
56.领导在面对压力时可能会表现出焦虑和决策困难的情况。
57.领导在处理工作紧急情况时可能会过于慌乱，导致工作效率下降。
58.领导在给予员工反馈时可能会表现得过于苛刻，影响了员工的工作积极性。
59.领导在工作要求上可能追求完美，但这可能会导致工作进展缓慢与延误。
60.领导在团队管理上可能对个人主动性的要求过高，导致成员之间协作困难。
61.领导的思维有时候过于独断独行，不够开放和包容。
62.虽然领导的表达能力不错，但有时候会言辞过激，容易伤害他人情感。
63.领导在组织协调方面还有待提升，常常在团队合作上出现一些矛盾。
64.领导经常关注细节，但有时候过于苛求完美，容易让团队成员产生压力。
65.领导的决策思考比较保守，对于一些新颖的观点不够开放。
66.在处理人际关系时，领导的沟通策略有待改进，有时候会导致误解和纷争。
67.领导有时候过于专注自己的工作，对团队的其他成员关心不够。
68.领导做事情有些拖沓，往往在截止日期前才开始紧张忙碌。
69.领导对于新技术和新方法的学习进度较慢，不够与时俱进。
70.领导的工作节奏有待提升，常常显得过于匆忙和急躁。
71.领导在团队激励方面需要加强，不够善于发现和激发团队成员的潜力。
72.领导有时候缺乏耐心，很难等待事情自然发展。
73.领导在决策过程中有时候会过于拖延，无法做出及时的决断。
74.由于过于关注细节，领导有时候难以从整体上把握问题。
75.领导在工作分配时有时候不够公平，造成了一些不满和不和谐的氛围。
76.领导有时候缺乏决断力，在重要时刻犹豫不决。
77.领导在时间管理方面有待提高，常常安排不好工作的优先级。
78.领导有时候过于注重自己的工作成果，对于员工的付出不够关心和赞美。
79.领导在团队建设方面还有待加强，需要更好地培养团队的凝聚力。
80.领导有时候喜欢控制一切，不够信任和委托他人完成工作。
81.虽然他有时候过于谨慎，但这也确保了他的决策相对较为稳妥。
82.他倾向于过分追求完美，但这也使得他的工作质量非常高。
83.尽管有时候他会陷入细节中，但这也显示了他对工作的认真程度。
84.他有时候会太过于按部就班，但这也保证了工作的有条不紊。
85.虽然他偶尔过于严厉，但这也使他的团队在工作中表现出色。
86.他可能会一直坚持自己的观点，但这也展现了他的坚定和自信。
87.他有时候过于注重细节，但这也让他能够发现问题并解决它们。
88.尽管他有时候过于执着，但这也显示了他对目标的追求和决心。
89.虽然他有时候表达不够清晰，但这也鼓励了他的团队自主思考和解决问题。
90.他在工作中可能会太过固执，但这也代表了他对工作的责任心和承诺。
91.尽管他有时候过于谨慎，但这也保证了他对工作的专注和细致。
92.他的决策可能偏向保守，但这也减少了风险和不确定性。
93.虽然他有时候过于注重细节，但这也使得他对工作的质量要求非常高。
94.他可能会忽视团队成员的建议，但这也展现了他对自己判断的自信与领导才能。
95.尽管他有时候难以放松，但这也保证了他对工作的高度关注和责任感。
96.他可能会太过在意紧急性，但这也让他能够快速应对危机和紧急情况。
97.虽然他有时候过于注重细节，但这也有助于他的项目管理和执行能力。
98.他可能会对自己的要求过高，但这也推动了他追求卓越的心态。
99.尽管他有时候过于不容易相处，但这也让他有更高的要求和标准。
100.他可能会过于强调规范与程序，但这也保证了他对工作质量的追求和控制。
篇四：对领导不足方面的评价
评价领导缺点(通用5篇)
1.该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。
2.__同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路
方法清晰得当，廉洁
自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。
3.__同志注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工作任务，其分管的__和__等工作呈现出不少新的亮点。
4.同志努力生活上学习业务，吃苦耐劳、勇挑重担，能向不良现象作斗争。思想上平时能够自觉用共产党员标准要求自己，能正确处理整体利益和个人利益之间的关系。工作上本职工作和组织上交给的其它任务都完成得较为出色。但在遇到问题和困难的时候，考虑不全面，有时会对一些细节把握的不够。
5.略有些个性，不善于主动与同志们沟通思想;在具体工作中，有时处理问题的方法比较简单，缺乏灵活性。
6.工作锐气还显欠缺，对个别问题的处理有些放不开手脚，工作创新的力度不够。今后还需继续加强有关政策法规的学习，不断补充新的知识，多为企业改制工作出谋划策。
7.在一个单位、一个岗位工作时间较长，年龄较大，有摆老资格的现象，说话、处理事情不太讲求方式方法，有时让人难以接受。
8.长期从事办公室工作，基层以及其它业务科室工作经验略显不足;性子急，说话直，工作有时犯急躁情绪，处理问题不注意方式方法。
9.为人耿直，说话不太讲究方式，有时显得随便些;不太善于协调工学矛盾，政治理论学习欠缺些。
10.由于所承担的工作任务重、时间急，有时在工作中有急躁现象，对下属同志的要求较为严格，批评有时较为严厉，需在今后进一步改进工作方法。
11.不太注重与同志们的交流和沟通，有时显得比较清高;忙于具体业务工作多，对工作经验的不够及时。
12.工作中开拓创新不够，有时放不开手脚;本职工作业务学得多，理论学习钻研得少;性格有点腼腆，平时不太爱说话。
13.对待下属过于严厉，工作中批评人直言直语，有时发脾气，使人感到难堪;政治理论学习相对少一些。
14.工作有时放不开手脚，开拓创新能力有待进一步提高;工作中还需进一步加强对文化系统业务的全面了解。
15.长期在边远单位从事业务工作，坚持理论学习不够，面对新形势的发展变化，工作创新的力度还不够，需进一步解放思想，勇于大胆开拓。
16.工作中有时魄力不足，有些放不开手脚;文字材料有时略显粗糙，不够严细。
17.说话直言直语，批评下属方法简单，过于严厉，不注意做耐心细致的思想政治工作，有时让人难以接受。
18.文字写作能力相对弱一些;工作中有时显得不够深入细致。
19.性格内向，脾气有点倔强，在工作的具体做法上有时欠考虑，缺少耐心。
20.性情温和，开展批评少，有时管理不够大胆，工作魄力显得小些。
21.有时对下属要求过于严厉，批评同志方式方法欠妥;工作中听取同志意见有时耐心不够，显得有些傲气。
22.个性较强，有时处事不够灵活;性格有些急躁，批评同志不注意方式方法，让人难以接受。
23.近年来在面上指挥调度工作多，深入基层一线调查研究少;改革创新意识不够强。
24.性格内向，平时言语较少，公关能力、对外交往方面欠缺一些。工作中魄力略显不足，今后还需再大胆一些。大学毕业后直接分配到机关，没有基层工作经历。
25.注重业务知识的学习，政治理论学习的自觉性有所欠缺。
工作中决策的果敢性不够，创新意识还有待进一步加强。
26.性子比较直，工作方法有点简单，说话有时不注意场合和分寸。有时对下级的工作不太放心，管得过于细。
27.工作中有时拘谨放不开，不够大胆;处理工作亲历亲为多，在充分调动其他干部的积极性方面略显不足。
28.近年来在面上指挥调度工作多，深入基层一线调查研究少;改革创新意识不够强。
30.性格比较内向，平时言语不多，不善于交流。工作中有时在处理紧急上灵活性不够。
31.工作魄力略显不足，任务繁重时有些工作细节考虑得还不够周到。今后需在重要工作的思路谋划上加强锻炼、大胆改进。
32.性格温和，有时碍于情面，开展批评不够;工作有时放不开手脚，魄力小些。
32.忙于事务性工作较多，系统的理论学习不够，文字能力有一定欠缺。
33.毕业分配到林业部门工作至今，工作经历比较单一，需进一步加强基层工作磨练，提高综合素质，以更好地适应工作角色的转换。
34.性格有些内向，不善言谈，有时与同志间沟通不够。担任高一层次职务，应在锻炼自身的语言表达和与人沟通的能力上下功夫，进一步提高领导艺术。
35.文字表达能力有些欠缺，需进一步加强对林业、公安政策
和法规的系统性学习，提高林业和公安业务有机结合的工作能力。
36.性格比较内向，与同事交流沟通少些，在工作中有时略显拘谨，放不开手脚。长期从事文字工作，组织协调能力有待进一步提高。
37.长期从事文字工作，主动挤时间深入基层调查研究不够。在管理方面，有时还不够大胆。
38.个性较强，在工作任务比较紧迫的情况下，有时显得比较急躁;工作经历单一，对纪检系统整体工作的认识有待于进一步提高。
39.开拓创新精神还显不足，工作中有好人主义。适应新形势发展要求，今后仍需在组织教学课题研究、建立内部激励机制等工作中大胆创新，加以改进。
一个成功的领导者需要具备什么样的素质?对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功的人，可能会很内向、柔和且不具有攻击性，为什么我们看不到他们，就是因为从性格上说，他们不想让我们看到。
一个强势的领导人天生具有“领导像”，这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进，创造属于自己的传奇，他们的优点主要在于：
1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队。
2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。
3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力。
当然，他们的缺点也非常突出。
一是固步自封，难以改变。一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变。这就是所谓的“偏执”。如果这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功(如苹果)，如果这种偏执的方向错误，会给组织带来巨大的灾难(很多，却不为人所知)。
二是剥夺下属的思考力，不会培养接班人。现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离开的话，这个组织还能不能继续辉煌?三是王权思想严重，最终结果是下属都围绕着他去转，而不是围绕着组织的绩效转。山东某知名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公，活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事务。无独有偶，该集团另一外省子公司负责人曾感叹：“为什么我们还活得比较滋润(比其他子公司)?就是我们离老板远一些，不经常被?关照。”
一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的领导人。
优点：有个性、幽默、有责任心;好学
勤奋
是非分明
坚强
开朗
爱国
孜孜不倦
拼搏
自信
高尚
伟岸
出淤泥而不染
幽默
智慧
热心
细心
乐观
谦虚
老实
积极向上
有涵养
心灵手巧
大公无私、大义凛然、拾金不昧、平易近人、奋不顾身、持之以恒、舍己为人、光明磊落、忍辱负重、对答如流、足智多谋、学贯中西、一丝不苟、专心致志、手不释卷、滔滔不绝、坚持不懈、锲而不舍、举一反三、才华横溢
形容一个成熟男人的优点的：理性，冷静，稳重，睿智，果断才貌双全
逸群之才
玉树临风
温文尔雅
淑人君子
清新俊逸
品貌非凡
才貌双绝
惊才风逸
风流才子
雅人深致
城北徐公
堂堂正正
七尺男儿
英俊潇洒
顶天立地
血性男儿
足智多谋
风流倜傥
正义之士
英勇好斗
武艺高强
见义勇为
舍己为人
救死扶伤
坐怀不乱
翩翩少年
昂藏七尺
彪形大汉
惨绿少年
断袖之宠
断袖之癖
断雁孤鸿
傅粉何郎
蜂迷蝶猜
蜂识莺猜
寡鹄孤鸾
孤鸾寡鹄
鳏鱼渴凤
华封三祝
巾帼须眉
佳人才子
君子好逑
狂蜂浪蝶
旷夫怨女
浪蝶狂蜂
浪蝶游蜂
邻女窥墙
怜香惜玉
面如傅粉
美如冠玉
面如冠玉
男大当婚
男大当娶
男大须婚
南户窥郎
女貌郎才
男尊女卑
女中丈夫
匹夫无罪
翩翩年少
翩翩少年
噙齿戴发
秋风团扇
弃旧怜新
人面桃花
桑弧蓬矢
色衰爱弛
沈腰潘鬓
上烝下报
投梭折齿
投梭之拒
闲花野草
闲花野草
萧郎陌路须眉男子
血性男儿
惜玉怜香
野草闲花
莺俦燕侣
掷果潘安
掷果潘郎
坐怀不乱
坐上琴心
醉玉颓山
玉树临风
鹤立鸡群
一表人才
仪表不凡
高大威猛
英俊潇洒
风流倜傥
风度翩翩
气宇不凡
冷酷无情
薄情寡义
收放自如
心无所挂
忘恩负义
铁石心肠
面冷心硬
没心没肺
少心缺肝
才貌双全
逸群之才
温文尔雅
淑人君子
清新俊逸
品貌非凡
才貌双绝
惊才风逸
风流才子
雅人深致
义薄云天
铁骨铮铮
缺点：工作不够细心、没有上进心;
我们在工作中，经常要对某个人的工作，学习及其它方面进行评价，干着平凡的工作。我们在评价这种人时，往往会说：他们没有什么可值得宣扬的。所以就不会过于看重这些人，说重一点就是抹杀了他们的成绩。
所以我们在评价一个人时，就应该全面，准确，认真负责。注意发现一个人的长处，注意他的闪光点，让他在平凡的工作中，闪耀出更大的光芒。
襟怀坦白
舍己为人舍生忘死
舍生取义
果断、热情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、精明能干、为人诚实,个性稳重、雄心壮志,积极主动、独立工作能力强，良好的交际技能,上进心强,精力旺盛、思想新潮,开朗成熟,年轻、聪明、精力充沛，吃苦耐劳,平易近人
自我评价缺点
1)我不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有一定的难
度。(这虽然是缺点，但是说明你交友慎重;)
2)我办事比较死板，有时容易和人较真。(这虽然是缺点，但是说明你比较遵守单位既定的工作规范，有一定的原则性;)
3)我什么知识或专业都想学，什么也没学精。(这虽然是缺点，但是说明你比较爱学习，知识面比较广;)
4)我对我认为不对的人或事，容易提出不同意见，导致经常得罪人。(这虽然是缺点，但是说明你比较有主见，有一定的原则性;)
5)我办事比较急，准确性有时不够。（这虽然是缺点，但是说明你完成工作速度较快。）
自我评价缺点
我做事原则性太强，经常得罪人。这虽然不太好，但是很多工作或许就是需要这方面的人才。
我喜欢看书，乱七八糟的，毫无章法。这也是缺点，但说明你爱看书，阅历多。
我办事喜欢快点，不愿意太慢，得罪了好多人。这说明你不喜欢拖拖拉拉。
1)在公司当领导，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。
2)你在这里有着不可取代的位置。
3)人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!
4)有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。
5)领导，你如我的再生父母，滋养着我们，给我们最大的支持以及鼓励!
6)youhaveagoodtaste(你很有品位。)
7)youhaveaverysuccessfulbusiness(你的事业很成功。)
8)对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!
9)踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。
10)你的公司给我留下深刻印象。
表扬领导能力的话最新：
1)运筹帷幄
2)料事如神
3)德高望重
4)平易近人
5)坚持原则
6)你的领导能力绝不常见。
7)你太有智慧了。
8)你很有品位。
9)我们十分为你骄傲。
10)听领导一席话，胜读十年书。
11)与您这样的领导共事，我总是信心满满。
12)领导你看上去真精神。
13)保险业中像你这样有能力的人确实不多见听说王经理今天很忙，想不到还能抽空一见，真不胜感激。
14)没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。
15)领导，你如我的再生父母，滋养着我们，给我们最大的支持以及鼓励!
16)太美的文字，无不流露着真诚与祝福;欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学习，感恩生活，感谢有你的相知!
17)时间过得好快!一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说：谢谢你!
18)踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。
19)您是一个特别平易近人，特别有亲和力的人。您在这方面真是非常优秀，您能不能教教我。
20)如果谁能在你的手下工作，天天得到这么多鼓励和赞美，流再多的汗也无怨无悔。
21)你的领导能力绝不常见。
22)你太有智慧了。
23)如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。
24)听说王经理今天很忙，想不到还能抽空一见，真不胜感激。
25)保险业中像你这样有能力的人确实不多见。
26)象你这样有能力的人确实不多见。
27)人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。
28)踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。
29你丰富的人生经历和阅历，是我学习的重要经验。象你这样有能力的人确实不多见。
30)在公司当领导，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。
31)你在这里有着不可取代的位置。
32)人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!
33)有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。
34)如果谁能在你的手下工作，天天得到这么多鼓励和赞美，流再多的汗也无怨无悔。
35)如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。
36)常言道：恭敬不如从命。谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令对高明的者而言，服从是金，语言是银。这是由领导与下属的特殊关系决定的。
37)太美的文字，无不流露着真诚与祝福;欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学习，感恩生活，感谢有你的相知!
38)时间过得好快!一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说：谢谢你!
39)像你考虑问题这么细，不成功才怪。
40)踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬
爱的领导。
第一，不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有一定的难度，但是交友慎重;
第二，办事比较死板，有时容易和人较真，但是比较遵守单位既定的工作规范，有一定的原则性;
第三，什么知识或专业都想学，什么也没学精，但比较爱学习，知识面比较广;
第四，对社会上新兴的生活方式或流行的东西接受比较慢，但是比较传统，不盲目跟随潮流;
第五，对我认为不对的人或事，容易提出不同意见，导致经常得罪人，但是比较有主见，有一定的原则性;
第六，办事比较急，准确性有时不够，但是完成工作速度较快;
第七，对自己从事工作存在的困难，自己琢磨的多，向同事或领导请教的少，但是独立完成工作任务的能力较强。
篇五：对领导不足方面的评价
领导能力不足评语
如何评价领导的优缺点
以下为具体评价：
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
6.领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
7.下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
下面是评价语言的范文，供你参考：
1.×同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁，在干部群众中威信高。
2.×同志政治上成熟,党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。
政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。
领导经验丰富，熟悉×和×工作。
担任过×和×的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断。
推动工作力度大。
思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。
坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。
事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。
公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。
3.×同志政治上强，有较高的思想政策水平;熟悉×和×工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强;注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法;作风深入务实，关心群众;处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。
对领导的工作评语
1、工作计划性强、执行力度大、工作态度慎重、工作有激情、有感染力；2、从上面挑二个，组合一下，给他们评价；
领导班子考核评语，主要不足怎么写
首先我想说，你都写领导班子的考核评语了，你的笔杆子水平应该不需要到百度上来问这种问题。
如果要写不足呢，有以下几个供你参考：
1、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益，和大众的利益。
(2)、个别领导在与员工的配合上默契度不够，与职工沟通不足，不了解职工，职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。
不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
友情提醒：说领导不足，还是要斟酌好言辞啊
请问如何评价公司领导的优缺点，要具体的评价用语。
思路不需要，谢谢
×同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁，在干部群众中威信高。
同志政治上成熟,党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。
政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。
领导经验丰富，熟悉×和×工作。
担任过×和×的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。
思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。
坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。
事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。
公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。
同志政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉×和×工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强；注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。
同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强；组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严
格。
同志政治坚定，党性观念强；较长时间在×担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心和责任感强，工作认真负责；善于学习，知识面比较宽；顾全大局，自觉服从组织安排；为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心群众生活，对自己要求比较严格。
同志自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策和×的决定，政治坚定，党性强，有大局观念；认真学习并努力实践*理论和“-”重要思想，有较高的思想政策水平。
同志熟悉×工作。
善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的路线方针政策同×的实际结合起来，创造性地开展工作；同志组织领导和协调能力较强。
坚持民主集中制原则，注意听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动班子成员的工作积极性，发挥了班子的整体作用。
同志思想解放，思路清晰，不骄不躁，虑事周全，有开拓进取精神；工作热情高，干劲大，敢抓敢管，敢于负责；作风深入扎实，注意调查研究，关心群众生活。
为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴，对自己要求严格，在干部群众中威信较高。
同志政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。
他抓班子、带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性。
同志有较高的理论政策水平，改革创新意识强。
对中央关于×工作的各项方针政策领会较深，并结合实际认真贯彻执行。
同志事业心、责任感强，工作务实，重视和关心群众工作、生活
中遇到的实际问题和困难。
待人热情，平易近人，严格要求自己。
同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁，在干部群众中威信高。
同志政治上成熟,党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。
政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。
领导经验丰富，熟悉×和×工作。
担任过×和×的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。
思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。
坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。
事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。
公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。
同志政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉×和×工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强；注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。
同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强；组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。
同志政治坚定，党性观念强；较长时间在×担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强；工作思路清
晰，重点突出，有改革创新精神；事业心和责任感强，工作认真负责；善于学习，知识面比较宽；顾全大局，自觉服从组织安排；为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心群众生活，对自己要求比较严格。
同志自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策和×的决定，政治坚定，党性强，有大局观念；认真学习并努力实践*理论和“-”重要思想，有较高的思想政策水平。
同志熟悉×工作。
善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的路线方针政策同×的实际结合起来，创造性地开展工作；同志组织领导和协调能力较强。
坚持民主集中制原则，注意听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动班子成员的工作积极性，发挥了班子的整体作用。
同志思想解放，思路清晰，不骄不躁，虑事周全，有开拓进取精神；工作热情高，干劲大，敢抓敢管，敢于负责；作风深入扎实，注意调查研究，关心群众生活。
为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴，对自己要求严格，在干部群众中威信较高。
同志政治上强，有大局观念。
认真学习并努力实践*理论和“-”重要思想，具有较高的政策理论水平。
政治敏锐性和政治鉴别力强，思维敏捷，开拓创新意识强。
同志领导工作经验丰富，处事果断，驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。
善于团结同志，注意调动干部的积极性。
作风民主，注意广泛听取意见。
同志事业心、责任感强，敢抓敢管，敢于负责，工作务实，作风深入。
坚持执政为民，联系群众。
他为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴。
对自己要求严格，在干部群众中威信高。
同志政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。
他抓班子、带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性。
同志有较高的理论政策水平，改革创新意识强。
对中央关于×工作的各项方针政策领会较深，并结合实际认真贯彻执行。
同志事业心、责任感强，工作务实，重视和关心群众工作、生活中遇到的实际问题和困难。
待人热情，平易近人，严格要求自己。
如何评价领导的不足
领导的不足，不能点在要害上，否则容易得罪人。
首先，要注意他自己平时怎么评价自己的，比如他说，我这人就是怎么怎么样，是我最大毛病。
那这就是一条，因为他自己都这么说自己嘛。
其次，就是，大家都怎么说，然后又被他认可的。
这样，你也不得罪人，因为你不过是归纳了一下大家的意见。
最后，就看你怎么显出你的特点，来评价领导了。
这里的关键就是把领导自认为的长处，说成毛病。
比如，每天他总加班，回家很晚。
那么你就把这个说成他的不足，就说时间观念差，不注意休息。
表面上是说的不足，实际在外人或上级领导看来就是表扬。
如何评价领导工作能力
我来回答这个问题，如何评价领导工作能力，领导工作能力，从几大方面去看一看他的工作业绩，看他的工作方法，看他的执行力等等。
然后综合去评价。
如何评价领导的优缺点
以下为具体评价：
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
6.领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
7.下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
下面是评价语言的范文，供你参考：
1.×同志政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁，在干部群众中威信高。
2.×同志政治上成熟,党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。
政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。
领导经验丰富，熟悉×和×工作。
担任过×和×的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断。
推动工作力度大。
思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。
坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。
事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。
公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。
3.×同志政治上强，有较高的思想政策水平;熟悉×和×工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强;注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法;作风深入务实，关心群众;处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。
领导要我们写同事们的评语!包括不足的地方!我该怎么写??先写优点，后写缺点，比例分别占80%和20%。
优点部分尽量突出，把那位同事好的地方弘扬出来，比如：工作积极主动、沉着稳健、考虑问题周到、具备很强的协作精神、工作任劳任怨等，尽量不要放过小的地方，这样领导会感觉你非常细心、善于观察，而且能够客观地承认他人的优点和长处。
这对你也是有利的缺点部分是个重点环节，领导可能想通过这样的方式来了解每个员工。
如果过分地苛求他人，吹毛求疵，会令领导对你产生不好的印象，所以还是本着实事求是并加以宽容理解的态度来分析同事的缺点是最稳妥的方法
比如某个同事头脑灵活，但爱耍小聪明，投机取巧，你可以说“该同事头脑灵活，有一定应变能力，如果能以更加脚踏实地的态度来对待工作，必将如虎添翼，更上一层楼
用这种积极客观的方式来评价，会令领导看了感觉舒服，即使那位同事知道了也不会生气
如何评价领导工作能力?根据实际情况然后委婉提出评价。
例如以下：
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
点评领导可以从几个方面来分析：
1、这位领导的有没有事业心、责任感，有没有很强的担当精神。
2、是不是关心体贴部属，工作上严要求、生活中关怀备至。
3、是不是心胸开阔，有容人之量，是不是能谋大事能做小事。
4、是不是热爱学习，知识广博，眼光长远，业务技能突出。
5、是不是关键时刻能保持冷静，稳住阵脚，成为大家的依靠。
领导给下属评语如何写
评语1：
xxx自20xx年入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好、忠于职守、吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。
是一个充满上进心和活力的领头羊。
评语2：
该同志在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了旺季时繁重的生产任务，在沟通和思想疏导方面有相当的经验，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。
评语3：
xxx专业技术水平优秀，为人诚实正直，处事公正。
工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。
评语4：
xxx与公司同行十多年，对公司有归属感，对本职工作兢兢业业，能顾全大局、不计个人得失，具有良好的个人素养和优秀的技术水平，班组管理中公平、公正，在员工中有一定的威信，取得了员工的信任
和支持。
评语5：
xxx具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理本班员工，对员工一视同仁，在工作中发挥模范带头作用。
评语6：
xxx进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。
对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。
评语7：
xxx在20xx年的时间里，工作认真负责，待人热情，积极参加公司举办的各项活动，关心同事，发扬互助友爱的精神，主动协助其他同事的工作。
凭借几年实际工作积累了丰富的工作经验，能够做到物品进仓熟练、准确率高。
评语8：
xxx自入公司5年多以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。
工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极配合仓库的管理工作，发挥了一定的模范带头作用。
评语9：
xxx同志具有良好的个人素质，服从上级安排，对工作认真负责。
工作经验丰富，技术水平较高，有问题能及时处理或向上级反映。
团结同事，一视同仁，对新员工耐心指导，热心传授技术和安全操作流程。
评语10：
xxx同志服从上级安排，按时完成生产任务。
能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。
他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。
在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。
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篇六：对领导不足方面的评价
对领导班子不足的评语
1.领导班子缺乏明确的目标和愿景，无法给员工提供明确的方向和指导，导致组织内部的工作效率低下。
2.领导班子缺乏协作和沟通能力，导致各部门之间的信息交流不畅，工作协调不够，影响了整个组织的运作。
3.领导班子缺乏创新和变革的意识，缺乏对市场和行业的敏锐洞察力，导致组织无法及时适应变化的环境，错失了发展机会。
4.领导班子缺乏正确的决策能力，常常拖延决策或者做出错误的决策，导致组织无法迅速应对问题和挑战。
5.领导班子对员工的关心和支持不够，缺乏有效的人才培养和激励机制，导致员工流失率高，组织无法保持稳定的人才队伍。
6.领导班子缺乏对组织文化的重视和塑造，导致组织内部的价值观和行为规范不明确，员工的归属感和凝聚力不足。
7.领导班子缺乏对员工的监督和评估，导致低效率的员工无法得到及时的纠正和改进，影响了整个组织的绩效。
8.领导班子缺乏对市场竞争的认识和应对策略，导致组织在市场上失去竞争力，无法保持持续的发展。
9.领导班子缺乏对风险管理的重视和应对能力，导致组织容易受到外部的风险和挑战的影响，无法有效应对。
10.领导班子缺乏对员工的情绪管理和激励能力，导致员工的工作积极性和创造力下降，影响了组织的创新和发展。
以上是对领导班子不足的评语，通过对领导班子在目标设定、沟通协作、创新变革、决策能力、人才管理、组织文化、员工监督、市场竞争、风险管理和情绪激励等方面的不足进行了详细的描述。希望领导班子能够认真思考和改进，提升自身的能力和素质，为组织的发展和员工的成长做出更大的贡献。
篇七：对领导不足方面的评价
关于巧妙评价领导不足之处【七篇】
巧妙评价领导不足之处1（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的`年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口
碑良好。总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。巧妙评价领导不足之处21、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益，和大众的利益。
(2)、个别领导在与员工的配合上默契度不够，与职工沟通不足，不了解职工，职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。巧妙评价领导不足之处3一、理论学习不够深入，党员理论水平有待提高。支部组织党员理论学习缺少系统性计划，党员理论学习系统性不强，学习的主动自觉性和学习效果不好，对学习内容理解不深，支部未形成浓厚的学习氛围。整改方向：在支部的理论学习上下功夫，除支部统一学习外，党支部成员应以组为单位自行组织理论学习与交流，通过对当今时政要闻阐述自己的观点和认识，将理论学习不断引向深入，并把所学知识运用到实际中，以解决思想和工作中存在的实际问题，从而提高党员个人乃至整个支部的思想政治素质。
二、党员先锋模范作用发挥不充分。个别党员存在工作态度不认真、精神状态不佳等现象，缺乏工作积极性和创造性。党员自身素质包括思想道德素质科技文化素质等各个方面。党员应该是先进的代表，所以必须要求党员具有很高的素质，也只有这样才能起到更好的积极带头作用。在各项活动中，党员还不能完全做到带头作用，其主要原因是很少有人在活动中能够铭记自己党员的身份及其应该履行的职责。整改方向：加强党员意识的培养，调动党员同志的积极性和创造性，发挥党员先锋模范作用.
三、支部开展批评与自我批评不够。个别党员有做老好人和怕得罪人的思想，很少开展激烈的思想交锋，与群众交流沟通不充分。整改方向：加强党员与党员、党员与群众的交流与沟通，增强集体的凝聚力与战斗力。
四、部分党员工作办事效率低下。部分党员工作办事效率低下、紧迫性不强、管理职责交叉中有时存在脱节情况，党支部工作制度没有真正落实到位。整改方向：以“提高效率、保证质量”为工作目标，提高工作质量和办事效率。
五、对新党员的教育和培养不够。新党员要求进步的思想不够，新党员往往表现为组织上入党，思想上认识不足，行动上不够突出。整改方向：通过开展教育及各种有益活动，充分发挥老党员的表率作用，促进新党员思想觉悟的提高。
整改措施：
一、建立支部理论学习制度，将支部理论学习制度相对固定下来。支部理论学习由支部书记负责。做到学习内容、学习时间单独落实，做到每月按规定进行集中学习，要求支部党员对每次学习做好学习记录，注重学习效果的是高。在支部党员集中学习的基础上开展内容丰富、形式多样的以组为单位的理论学习活动。这种以组为单位的学习活动不仅有利于活动的开展、使得更多的党员参与到学习活动中来，更能通过组间评比的形式激发组内成员学习热情和参与活动积极性。
二、健全规范支部对党员的日常教育管理，在支部内开展党员意识、责任意识、工作意识、学习意识、表率意识的学习教育
活动，使支部党员通过学习和实践逐渐形成共识。支部书记在工作中多与支部党员交换思想，多听取党员的意见和建议，定期与支部党员谈心，了解党员思想动态，调动党员的学习工作及参与活动的积极性，发挥共产党员的先锋模范作用。
三、支部每季开展一次集体谈心活动，形成一个“严肃认真对待自己，真心诚意帮助别人”的团结协作良好氛围，通过定期开展批评与自我批评不断总结经验教训，提高党员自身修养，从而增强党支部凝聚力和战斗力。建立支部与支部党员及群众沟通长效机制，在发现问题、分析问题和解决问题中不断提高党支部为群众服务的效率。
四、树立“今日事、今日毕”的理念，确保管理体系的有效运行，加强思想政治教育，提高支部党员的工作能力和效率。建立每月例会制度，要求支部人员对每月的工作情况及时进行汇报，对下月工作进行布置、协调，对出现的问题及时讨论并尽快解决。
五、积极组织新党员参加党支部的党课活动，有针对性地组织新党员学习当的理论知识。同时开展各项有益活动，让新党员在活动中受教育，更快融入到中共党员这个先进的队伍中。表彰先进，鞭策后进，发挥榜样作用。增强党支部干部的亲和力，多倾听新党员的心声，促进支部党员团结协作，共同进步。巧妙评价领导不足之处41、领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能
2、领导态度不够严厉，下属都不怕他
3、说话声音不够响亮，太温柔
4、领导自身休息时间安排不合理
5、多于下属沟通，多多了解下属的想法
6、对品质跟工艺的结合还未完全融入，工作上偏向工艺部分
7、多注意身体，少抽烟
8、对于QC项目还需要多学习
9、太过谦虚
10、领导经常去现场查看工艺质量，忘记休息喝水巧妙评价领导不足之处5可以从以下几个方面来说：
1：不同性格的领导优缺点就会不一样，首先你得先了解一下你们领导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。
但要注意的是评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得你很假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来了，要稍微委婉点。
说话时得想一下，怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进一下，你得有理有据的。
2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导还是很多的，他们就是因为具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。
面对这种领导，优点就是自己会有自己独特的想法，有规划有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达;正是这种正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进;具有领导气质，个人魅力，会使很多人信服，善于用政治手段维护自己的立场，不会疏离团队也不会让人亲易接近。
3：缺点也是比较明显的，会比较偏执，朝着一个方向走下去，这种偏执可能会使得我们获得很大的成就，但是另一方面也会使得我们陷入困境，所以考虑谨慎可能会更好。
由于太过于强势，所以会驳的下属思考的权利，也不愿分享自己的经历，所以对于接班人，就没有多用心的培养;再就是个人思想太严重，使得下属都必须围绕自己转，而并没有为大局着想。巧妙评价领导不足之处6一：政治理论水平急需提高，经验有待积累。
以往工作中，只是一味的干，没有系统的学习党的有关知识，更没有任何政工工作经验可谈。就是担任支部书记这半年来，整天忙于组织学习，自己学习的时间也很有限，虽然有不小的收获，但还远远不够。
二：深入班站、关心生产较少。
先进性教育活动形势紧、任务重，但最重要的是自身经验及能力的欠缺，没有能够很好的处理好工作、学习、生产的矛盾。整天疲于开展活动，忽视了对生产的参与、忽视了对班站的深入和了解。
三：工作要求过高、过细，有时不能够很好的联系实际。四：对职工的思想动态掌握的不够。
由于经验的欠缺，对职工的思想动态掌握不够，致使发生张安平同志那样的问题，教训是深刻的。同时深入班站较少，对职工生产、生活方面的困难不能够及时的发现和解决。
自己有决心和信心，在同志们的帮助和支持下，改进不足，以更认真的态度，更求实的作风，履行好自己的岗位职责，为我队各项经营指标的顺利完成做出应有的贡献。巧妙评价领导不足之处一是不够详细。写优点洋洋洒洒，写缺点往往一笔带过，如表述某干部缺点“有时工作粗些”、“个性较强”；
二是不够直接。常用“有时、有些、过于、偶尔”等一些限制词加以弱化，如评价某干部“有时过于求稳，工作节奏慢了点”，还有的先戴个客观的帽子再虚晃一枪，如，“平时忙于日常事务，理论学习不够”，与其说是缺点，不如说是在为其解释；
三是不够具体。抽象概括多，具体事例少，无法得到印证，诸
如“有时有急躁情绪”、“抓工作有时过急”等；
四是不够鲜活。程式化、雷同化多，个性化语言少，“急躁”、“批评严厉”、“不够大胆”等成了常见语；
五是不够辛辣。直言不讳的少，回避主要缺点，拿小毛小病说事，无关痛痒，有的甚至以“建议”、“希望”来代替。
巧妙评价领导不足之处
