2023党支部才队伍建设工作会的讲话材料3篇
廉政专题党课：以“五心”笃守内无妄思同志们:习近平总书记在2023年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上强调：“以内无妄思保证外无妄动。”这是我们党长期以来把握执政规律的深刻总结，也是我们党继往开来推进自我革命的必备法宝。现在，我们党团结带领中国人民踏上了实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路，为答好时代考卷和接受人民阅卷，党员干部一定要處续党的优良传统，以“五心”笃守内无妄思，以“五力”笃行外无妄动，蹿厉奋发实现既定目标，继续考出好成绩。 以下是为大家整理的关于2023党支部才队伍建设工作会的讲话材料的文章3篇, 欢迎大家前来参考查阅！
2023党支部才队伍建设工作会的讲话材料篇1
同志们：
党的二十大强调，人才是第一资源，对实施人才强国战略从更高起点、更高层次、更高目标作出系统部署，凸显了人才的基础性、战略性地位。新征程上，要树牢“人才为本”意识，“全流程”打造人才高地高峰，为服务保障全市工作现代化建设，实现高质量发展提供人才支撑。
一要构建“一体两翼”人才工作格局。“一体两翼”就是，以打造高素质人才队伍为主体，以培养“专家型”领军人才和“实务型”业务人才为两翼，配套实施领军人才“高峰计划”和业务人才“高地计划”。市委已经提出了“到2025年，全市各条线要培育并保持国家级、市级领军人才X名，业务人才X名”的具体指标。全市各级党组要坚持“一把手”带头抓“第一资源”，理顺人才选拔、评价、激励、保障、辐射全流程工作机制，补足人才工作短板弱项。去年，我们围绕领军人才建设，制定了“两个配套实施方案”（领军人才培养方案、专家（骨干）评选方案），开展了业务专家、骨干评选，初步构建形成了“金字塔型”专家型人才梯队。今年，主要聚焦“实务型”业务人才培养，制定全市业务标兵、能手管理办法及评选方案，高规格评选全市业务标兵、业务能手，建立各类业务人才库，为全市各条线各领域工作提供专业化人才支撑。
二要推进强基增能“护根培土”。教育培训是“根”，人才培养是“果”，教育培训的目的是提升素能、培养人才。没有教育培训，人才培养就成了无源之水。全市各级、各单位要把教育培训与人才培养紧密结合起来，一方面，要突出实战实用实效开展岗位练兵，紧贴各类人员岗位需求，组织开展新一轮实务培训，灵活推行案例教学、现场教学、网络教学等培训模式，加大专业化业务培训力度。另一方面，要发挥领军人才、业务标兵的辐射效应，强化人才的“领头羊”作用，鼓励各层次人才带头办理新类型案件、疑难复杂案件，通过撰写工作指南、承担和参与重大课题研究等途径，聚焦工作中的重点、热点、难点问题，提供高质量的专业指导意见。同时，要通过打造领军人才工作室、攻坚团队，探索对业务标兵实施导师制、带教制等，推动各类人才带教培养全面落实落地。
三要全面深化院校合作。科研教育与工作实践密不可分。我们全市有X多所高校科研院所，有着丰富的教育资源和人才资源，要充分借力高校资源推动队伍建设，实现合作共赢。要主动和高校科研院所对接，承担起人才培养的共同主体责任，创新人才共育机制。经过前期紧锣密鼓的联系对接，全市将与X所高校和科研机构建立战略合作关系，并举办“院校合作启动会暨院校合作共育高素质人才队伍座谈会”。根据与各大院校的《战略合作协议》，重点推进X个重点专业学生到全市X个单位顶岗实习，深化理论研究、互聘互派、教育培训、实践教学等四大领域十个项目合作。推动全市人才与外界专家合作开展课题研究，争取更多国家社科基金项目课题立项。要高标准办好“全市大讲堂”，定期邀请各领域专家学者来授课，围绕社会热点、前沿话题举办专题讲座。
四要强化人才文化价值引领作用。要积极发挥人才文化育人、润人、塑人、留人的重要作用。今年，要深入实施人才文化品牌强市计划，在当前“自媒体”“全媒体”时代，“酒香也怕巷子深”，必须积极主动做好宣传推介。全市拥有大量关于人才的人、案、事的新闻宣传“富矿”，要深耕这“三大要素”，让宣传人才、褒扬人才成为全市业务、文化的“主旋律”，主动讲好全市使用人才故事、传播主流声音、树立全市高素质人才队伍形象。重点塑造“举旗定向”政治文化、“锐意进取”创业文化、“清风徐徐”廉洁文化、“追求卓越”创新文化等四类文化，重点抓好全市“十大文化品牌”评选推介活动，X月份将组织展示评比，评选出一批具有特质、全市特色的文化“金字招牌”。全市各级、各单位要以此为契机，系统梳理、重点培育、深度打造人才文化品牌，全面提升全市人才文化品牌的辨识度和辐射力。
五要突出打造追求卓越的创新生态。改革创新是高质量发展源源不竭的动力。我们要落实好省委提出的“各项工作都要对标最高标准、最好水平、最优效果，始终走在前列”的要求，注重“品牌化发展”，打造“拳头产品”，提高在全国的影响力。全市各级、各单位要积极营造“想创新、敢创新、善创新”的创新文化生态，引导干部群众勇当“开路先锋”，争做“尖兵”“标兵”。这意味着，对各项工作的标准要求，不能满足于一般化、常规化，不能留恋舒适区，不能习惯按部就班，要敢于打破条条框框，在工作实践中出新招、闯新路、创佳绩。今年，将首次开展“全市创新工作成果评选”，目的就是为了推动打造创新工作品牌。前期全市各级、各单位申报了X项创新工作项目，市评审领导小组将研究确定一批针对性、实践性和创新性强的入围项目，下一步要在加强入围项目培育上下功夫，在带动推广上下功夫，做到“一域突破、全市共享”。
同志们，人才是保证全市实现高质量发展、现代化建设的关键因素，我们一定要拿出决赛的劲头，显出特别的诚意，做出实在的行动，扎实做好人才建设培育使用等工作，为全市实现更高水平、更好效果的发展提供强力支撑。
2023党支部才队伍建设工作会的讲话材料篇2
同志们，今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，今天我们召开全市干部队伍建设专题会，目的是通过会议部署，建设一支“政治过硬、适应新时代要求、具备现代化建设能力”的干部队伍，推动“全链条”优化干部的选拔、培育、管理、使用，用高素质干部队伍服务保障高质量发展。大家都拿到了相关工作方案，关于如何落实落细落地，谈四点意见：
一要科学精准“选”干部。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”怎么精准识别干部?关键在建立全面、立体、透视的察人识人机制，尤其是要把政治标准放在首位，严把政治关、能力关、业绩关、廉政关，坚决防止“带病提拔”“带病上岗”。要改进干部考察方式方法，既把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，又注重了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，既在小事上察德辨才，更在大事上看德识才。“近水知鱼性，近山识鸟音”，还要近距离接触了解干部现实表现，对干部我们要长期、客观、跟踪考察，重点看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、处理复杂问题的能力，真正把想干事、肯干事、能干事、干成事的干部选出来，这样选出来的干部才能组织放心、群众满意、同志服气。
二要全面系统“育”干部。干部培育是一个长期过程，没有捷径，只有经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，才能经风雨、见世面、壮筋骨。要认识到干部到哪里都是“党产”，不是局限于哪个单位的“私产”，有潜力、能重用的优秀干部，看准了就要大胆交流使用。尤其是对优秀年轻干部，更要有长远眼光、全局思维，全市各级单位要上下协同、形成合力，有针对性地推进优秀年轻干部接受必要的台阶和递进式培养锻炼，安排多岗位历练，舍得交流出去培养。今年，重点要在创造条件、搭建平台上下功夫，分层分类培育储备干部。比如，实施“五个一”干部培养机制（卓越训练营、中青年干部培训班、一线岗位历练、一人一策成长计划、一人一册成长档案），用好“上挂下派、横向互派、调用办案、对口援助”等岗位锻炼平台，开展优秀年轻队伍专项调研，建立“优秀年轻干部储备库”，形成近期可用、中期关注、长期跟踪、调整出库的动态循环培养机制。
三要强化跟踪“管”干部。严管就是厚爱，是对干部真正负责。从当前单位队伍实际情况看，严管与厚爱都需要加大力度，激励与约束都需要强化落实。一方面，要在日常监督上下功夫，强化社会组织兼职、因私出国（境）、业外活动等事项的管理，尤其要抓早抓小、防微杜渐，经常敲响思想警钟，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。另一方面，要管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，特别是要把“一把手”和“关键少数”管住管好，盯住管人、管钱、管物等重点要害岗位人员，用制度管人、制度管事。
四要导向鲜明“用”干部。对干部最大的激励就是正确的用人导向，用好用准一个干部，就等于树起一面旗帜。怎么用人?就是要坚持事业为上，以事择人、人岗相适。用干部是为了干好事业，过去战争年代，谁能打仗、打胜仗谁就上，现在我们推进单位工作现代化，实现高质量发展，需要什么样的人，就选什么样的人，把合适的干部放到合适的岗位上。要健全多维度干部使用路径，进一步盘活全市单位岗位和干部资源，形成条线单位之间、市区单位之间、系统内外之间的多维度干部使用路径，激发和调动干部队伍活力。一方面，要把基层单位的优秀干部“选上来”，打破职业发展“天花板”，让广大基层干部看到希望。只要努力工作、干出成绩，就能到更高的平台施展才华。另一方面，要动态平衡，不能“只上不下”，机关的优秀干部也要“派下去”，充实基层单位领导班子力量，同时丰富干部岗位经历。
同志们，干事业如攀高峰，越往上挑战越大。但是路虽长，行且将至。我们要紧密结合主题教育，从中汲取强大精神动力，掌握科学方法，助力全市干部队伍建设再上新台阶，取得新进展。
2023党支部才队伍建设工作会的讲话材料篇3
人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，现今人才资源已经成为最重要的战略资源。应对日趋激烈的人才竞争形势，我局党委明确提出：人才工作紧扣全局、全系统的工作任务，把握好专业人才队伍建设工作，充分发挥科技支撑是人才工作的落脚点。进一步解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。现就我局XX年人才工作情景总结如下：
一、人才工作指导思想
坚持以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，全面贯彻党的十九大精神，紧紧围绕全市经济社会发展大局和加快市域经济发展的需要，进一步强化“人才资源是第一资源”、“科学技术是第一生产力”的观念，与时俱进，开拓创新，推动人才工作和专业技术队伍建设再上新台阶，为加速全市水务建设供给坚实的人才支撑和智力保证。
二、人才工作主要措施
1、认真贯彻各级人才工作会议精神。从去年年底起，中央、xx市、xx市分别召开了人才工作会议，会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定，总结交流了人才工作经验，并对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署。为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我局组织相关工作人员学习了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，同时把传达会议精神做为中心组学习的一个重要资料，经过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，为大力实施人才强局战略，落实党管人才原则打下良好的基矗
2、加强对人才工作的组织领导。一年来，我们按照上级的要求，成立了水务局人才工作领导小组，单位主要负责人总负责，分管党务和人事工作的副局长具体负责，人秘科具体做好系统人才工作。各单位主要负责人为单位的第一职责人，对该项工作负直接职责。
3、统一思想，切实把专业人才队伍建设摆上重要位置。结合系统有关会议，大力强调人才工作的重要性，牢固树立经济发展离不开人才的观念，把专业人才队伍建设摆上事关水务事业兴盛的高度，重视人才的引进、培养和使用工作，并作为突出任务来抓。做到以崇高的事业留住人才，以真挚的感情留住人才，以优越的环境留住人才，以适合的待遇留住人才。给他们供给良好的工作、学习和生活环境，做到政治上关心、思想上沟通、工作上支持、生活上照顾，充分听取他们的意见和提议，为他们多出成果、多作贡献创造良好的条件。XX年全年，接合系统调资共为专业技术人员办理浮动工资42人次，为11人办理以上助工职称。
4、注重充分发挥现有专业人才的作用。我们在今年的工作中，充分保护和利用系统内现有人才资源，挖掘现有人才潜力。根据我市水务系统的实际，凡是具有大专以上学历（含大专）、助师以上职称（含助师）的人员和工人技师，纳入专业人才队伍管理。在科研、项目建设和管理工作需要时，系统内各类人才实行统一安排，以充分发挥整合优势。建立正常的培训和再教育制度，鼓励各个层次的学历培训，培训费用按照本局《关于机关工作人员学历进修费用报销问题的规定》（仪水字第58号文）执行。建立和完善人才激励机制，把各类人才的实绩作为奖励和提拔任用的主要依据，对做出显著贡献的能够给予专项奖励。各单位和机关有关科室都在为各类人才职称评聘、工资浮动以及成果申报等供给服务。同时进取发挥水利学会的科技工作者之家
5、对重点专业人才实行最低工资保障制度。根据我市水务事业发展的实际需要，凡是专业对口具有本科以上学历（含本科，下同）和中级以上职称（含中级）的人员，应当作为重点专业人才管理。为了让他们安心地为水务建设服务，在收入分配上实行最低工资保障制。本科以上学历人员从引进报到之日起，五年内要确保政策工资全额发放。其他重点专业人才的工资原则上也应当全额发放，在单位经济困难，政策工资不能全额发放时，其工资待遇应不低于单位主要负责人。
6、深入开展坚持共产党员先进性教育活动，加强水务部门自身建设。扎实开展坚持共产党员先进性教育活动，狠抓党员干部队伍建设。按照市委的统一安排，在督导组的指导下，认真完成了学习动员、分析评议、整改提高阶段的工作任务，党员干部队伍理论水平得到明显提高，工作作风得到明显改善，党委和党员干部服务经济、服务群众的本事得到进一步增强。
三、明年人才工作的重点打算和工作思路
1、强化“三种意识”，开发人才资源。
“四种意识”：一是“一把手工程”意识，局党委将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作；二是“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、本事和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才；三是“人才至上”意识，即要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心，激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，到达既用人之长也容人之短。
2、营造“三个环境”，实施人才服务。
首先是政策环境，在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才成导向作用，以到达广罗人才，人尽其才的目的；二是社会风尚环境，鼓励人才干事业、帮忙人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气；三是工作环境，加强人才创业载体建设，为人才供给施展才华的舞台。
3、创新“三项机制”，推动人才工作。
“三项机制”：一是建立科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻本事、业绩的倾向；二是完善分配激励机制，打破分配上的平均主义。如在我机关今后将根据“德、能、勤、绩、廉”的考核结果，逐步拉开收入差距；在事业站所推行岗位工资制、绩效工资制等；三是建立科学的选人用人机制，推行新进人员考试制、劳动关系聘用制。
