篇一：招商引资困难原因分析
园区招商引资失败的七?原因分析作为招商?，对于项?失败早已司空见惯。如果不能找到失败的症结，未来的发展也将成为?源之?，?本之?。为了让更多的招商?少?弯路、规避风险，前瞻产业研究院在这?总结了招商失败的七?原因。?、?地指标不够在招商引资的过程中，最为突出的问题当属?地问题。项?增加的同时，也让地?政府?地资源紧缺和?地指标不?的现象?益凸显，导致新项?落地发展受到了严重制约。?与新项?“?地难求”现象形成鲜明对?的是，部分企业存在占地不?、?地低效利?等资源浪费现象。?、招商活动针对性不强从过往的很多招商活动中可以看出，通常招商推介会都是由地?领导介绍资源情况，讲解优惠政策，各招商单位简要介绍项?情况，然后台下接受咨询的形式，但真正对项?感兴趣和有意投资的?并不?分踊跃，凡是来了解项?情况的客商?经交换名?、记下联系?式，便成了招商主办者认为的投资意向客户，甚??些客商在热情的推介和服务下签署了投资意向书，但履约率却?常低。究其原因，还是?些推介会的针对性低，邀约企业不够精准，看似热闹?凡的洽谈会却缺少符合地?招商定位、有真实投资意向的客商。三、产业园区同质化严重产业园区同质化主要指园区在功能定位、产业?向、政策设计等??趋同的现象。我国各地园区发展产业，并没有形成长期积累的?较优势，?说搞什么热，全国各地的产业园区都是?拥?上，最后只能奔向同质化。在具体政策上，差异主要体现在优惠?度。为了吸引企业?驻，各地竞相“拼优惠”，极易形成恶性循环。四、缺乏明确的招商定位不少产业园区在发展的过程中，忽略园区规划的重要性。边招商边定位，甚?先招商后定位，招商前没有明确的定位，这种本末倒置的做法是极其错误的。在尚未确定主导产业的情况下，先盖房?后请客，结果客?不来，导致门庭冷落。在招商过程中，有些园区对于??的产业定位认识不够清晰，看到好的企业便招进来，导致虽然落了很多优质项?，但均来?于不同?业，企业之间关联度低，难以形成产业集聚。五、缺乏项?甄别?些利欲熏?的不良开发商抓住地?政府急于招商引资的?理，经常谎报资质从?以投建?项?的名义“假投资、真圈地”，或者是在“圈地”以后擅?改变?地性质搞房地产开发，或者伺机转让地?，待价?沽、坐地??。另?个不容忽视的问题是，?些在建项?由于投资商??实?不?最终导致烂尾、搁浅。这种“尴尬”局?背后，?些地?招商盲?追求业绩，对此类项?不加甄别或考察不到位就将?地“拱?相让”的问题值得反思。六、营商环境仍需改善办事难、办事烦、办事慢仍需解决。???以来，各地加?“放管服”?度，??推?简政放权，并出台了?系列的?件，努?为企业松绑解套。但是，有些民营企业反映没有明显的办事便捷感，有些办事程序和审批时间仍然?续繁杂。如有些企业领了营业执照以后，在办理各种证件时，仍然要跑好?个部门，等待很长的审批时间。新官不理旧账问题许多地?仍然存在。企业家反映，有?些地?政府不讲信?，不守法规，不履?承诺。上?届政府签好的项?、协议，?旦换届或换了新的领导，对前任的这些项?就不承认，有的要重新签协议，有的推倒重来。导致企
好的项?、协议，?旦换届或换了新的领导，对前任的这些项?就不承认，有的要重新签协议，有的推倒重来。导致企业诉苦说，就怕政府换届。有的说“不怕天不怕地，就怕今天换市长明天换书记”。七、没有选择靠谱的第三?服务机构如今，传统招商模式效果??降低，成本却不断上升，对于地?政府??，如何创新招商引资?式成了摆在眼前的?道难题。在政府园区招商过程中，选择知名并具有良好?碑的第三?服务机构进?合作，有利于节约??物?财?，使招商引资事半功倍。招商失败并不可怕，认清问题才能对症下药。当前复杂的招商形势下，地?政府想要获得企业的青睐，必须修炼“内功”，因为打铁还需??硬。前瞻产业研究院观点：随着近?年，国内产业地产的蓬勃发展，园区招商的竞争变得愈加激烈。成功的园区招商是园区发展的关键，特别是在?前招商资源有限，园区间竞争激烈的背景下，如何在招商?作中不断总结经验教训，持续改进，形成招商的差异化竞争才是最终取胜的关键。
篇二：招商引资困难原因分析
浅析招商引资面临的困难问题
一、宏观经济环境
1、区域竞争加剧，利用外资难度增加。目前，世界经济复苏弱势难改，而在全球一体化的激烈市场竞争中，既有欧美国家的“再工业化”，又有东南亚各国更廉价的劳动力资源和更优惠的招商政策，利用外商直接投资的难度加大。同时，国内地区之间招商引资竞争日趋白热化，“抢商”现象愈演愈烈。为吸引项目落户，各地不惜突破政策底线，导致客商多地比选，抬高落户门槛，增加了项目落地成本。一些投资客商要价高、条件苛刻，利用优惠政策附加其他条件，导致部分招商项目难以落地。
2、经济下行压力较大，社会投资意愿低迷。
2014年以来，国内外经济形势错综复杂，制造业产能过剩问题仍较突出，房地产市场持续低迷，导致全国经济增速明显放缓。长期以来，很多地方经济发展中，存在诸如产业结构的能源原材料型特点明显，产业竞争力不强，资源环境约束加剧等问题。同时，民间资本进入基础设施、社会事业等领域仍较困难。在此大环境下，很多企业由原来的向外扩张转为保生存，对已经或准备做出的投资计划持观望或无限期推迟态度；
部分签约企业由于发展前景不明朗，项目开工日期一拖再拖，原定投资进度明显放缓；还有部分企业受运营成本和市场因素影响，出现单方面撤资现象。
3、市场形势变化影响项目预期。一些项目在对接前期具有良好的发展前景，但随着国内外经济形势变化，项目的发展预期受到影响，签约企业重新考量抉择，放弃项目；也有一些项目战线拉得太长，错失先机，投资方变更投资计划。去年有的地级市，就因为投资方因为市场环境改变、国家产业政策调整、环保标准提高和原材料供应等客观原因，所有项目中近20%不得不中止合作。同时，随着近年全国大型基础设施建设不断缩减，企业产品市场需求不断萎缩，也使得很多项目无法继续实施。
4、个别企业对国家政策调整不敏感导致项目无法实施。在招商引资中，有的项目因国家实行更加严格的环保政策，项目可研、环保审批难度加大，加之行业宏观形势恶化，投资商决定缓建。有的项目因国家提高审批门槛被迫取消投资计划，还有一些项目因为国家产业政策调整的原因无法继续下去。
二、招商自身工作方面
5、开放招商的领域不宽。一些地方招商引资项目仍主要集中在工业领域，触角向一、三产业延伸得不够，服务业、农业、社会事业及基础设施领域开放不足，还没有形成全方
位、宽领域、广覆盖的招商格局。特别是在农业、旅游、新兴服务业、城市基础设施等方面谋划少，项目包装少，推介引进不够。已签约落地大项目偏少，世界500强企业、国内500强企业、行业100强企业以及有实力的央企引进数量少；高新技术、高附加值项目偏少；龙头型、基地型、带动能力强的项目偏少，对经济的支撑和拉动作用明显不足。一些地方地产类、园区类项目多，投资额大，从长远考虑，对经济的可持续发展不利。
6、项目前期论证不充分。一些地方招商存在盲目性，前期没有进行全面论证，对国家政策和本地规划把握不透彻，匆忙招、匆忙签，签约后优惠政策无法享受、规划无法调整、承诺无法兑现，导致项目无法落地。一些项目签约时对环境容量缺乏综合考虑，因环评不过关导致无法履约。个别地方对招商引资工作缺少准确清晰定位，主导产业不突出，造成项目成熟度低，针对性、操作性差。有的地方对投资方实力了解不深入，投资方自身根本不具备雄厚的资金实力，也缺乏大规模融资能力，签约后资金迟迟不能到位。部分项目签约后，履约的前提条件不到位，致使项目无法按原有合同内容履约。比如个别项目涉及大量商户、居民拆迁问题，工作难度大，合同无法履行，项目只能暂停。
7、部分项目违规开工建设。一些地方政府为推动项目落地，默许企业未批先建，边建边办相关手续，由于未批先
建违法，导致之后办理手续过程中遇到问题，因为规划、土地、环保手续问题致使部分新建企业被迫中止项目或陷入停滞。有些招商项目证件不齐就匆忙圈地开工，“先上车、后买票”，被国土资源部、监察部勒令停工。
8、企业在招商引资工作中的主体地位缺失。许多地方并未真正形成政府推动、企业承办、市场运作的招商机制和氛围，招商引资工作过于倚重政府，政府总是积极主动、大张旗鼓，而企业在招商引资工作中主体缺位现象普遍存在。相当一部分企业招商引资的主动性差，缺乏招商引资的动力机制，对外合作意识不强，思想比较保守，有的企业虽然能接受发达地区的先进管理经验和经营模式，但害怕合作后的风险，导致项目合作困难。有的企业对项目建设缺少统筹规划，对工程施工指导不够，存在窝工现象。
9、一些部门服务意识淡漠。有些招商企业反映出的问题是，个别行政审批部门缺乏大局观，权力意识强，工作效率低下，办事程序复杂且缺少透明度。个别部门在审批环节强行指定中介服务机构，损害投资者合法权益，引起投资者不满。一些部门的“庸懒散”现象没有彻底根除，个别公职人员办事效率不高，服务意识不强，“吃拿卡要”现象隐秘存在，制约了项目建设速度。
10、工作抓落实不够。个别地方对招商引资工作研究不够深入，对市场形势和大的趋势反应迟钝，对国家政策调整
把握不准，对推动项目落实措施不力，致使错失发展机遇。还有些地方和投资企业重签约轻落地，在合作项目签约时表现积极、注重造势，签约完成后工作热情下降，不注重落实，项目没有实质进展。对签约项目盯得不紧、抓得不牢，承诺落实不到位，跟踪服务不到位，这些现象普遍存在。三、要素制约方面。
11、土地制约严重。各地普遍反映，土地制约是影响项目进展的关键因素。一是土地指标少。由于国家对土地出让的管理政策越来越严格，产业项目用地指标满足不了项目落地需要，不少地方新签约的项目都要排队等地。二是征地拆迁难度大，补偿不到位。一些项目征地过程中群众对地价的期望值与补偿标准差距大，土地附属物遗留问题难处理，造成补偿、搬迁纠纷，导致项目不能按时落地。同时，现在很多征地拆迁项目，即便合理合规，也可能造成群众上访、非访和群访，干部工作压力加大，拆迁速度较慢，影响新引进项目的落地和建设。三是用地成本高。现行土地出让采取招拍挂制度，而近年全国房地产市场的持续升温使土地价格居高不下，因土地价格过高，超出盈亏平衡点，致使部分已签约项目无法实施。四是工业用地两次分割无法办理土地证。本着土地资源节约利用、园区配套资源共享的原则，有些地区引进了一批孵化器、加速器和工业综合体项目，但在实施的过程中都存在“二次招商”，面临工业用地土地证再分割
的问题，直接影响项目进展。五是土地集约率低，单位面积产值少。个别落地项目科技含量低、经济效益不高，没有达到签约项目协议约定的强度指标，不利于土地节约集约利用，存在土地闲置浪费现象。
12、融资难度大、成本高。我们发现，绝大多数企业存在融资难。地方招商服务部门或产业园区的融资能力还远远不能满足项目建设的需求；银行贷款门槛高，融资方式单一，缺乏有效抵押物；通过中介担保，又增加了企业融资成本，同时也加大了融资风险；各级担保中心资金规模较小，支持企业融资的力度有限，难以满足项目的信贷担保需求。我们在一个地区调研的几十家企业中，超过60%企业反映融资困难，融资渠道不畅，很多企业都是租用厂房，想申请固定资产抵押贷款非常困难，有不少项目因投资方融资渠道不畅而中止投资。
13、招商平台和基础设施亟需完善。一些地方基础设施、配套服务功能还不健全，公共服务平台不完善，还存在物流成本高、缺乏生活配套设施等问题。一些地方由于尚未设立海关，企业通关不便，一定程度上影响外贸项目的招商效果有些地方的道路、水、电等基础配套设施建设严重滞后。同时，员工住宿等基本生活问题没法解决、水源厂没有建成、不能连接固定电话、手机没信号、网络不通的情况、停电频繁且时间较长，上述问题都是困扰很多招商项目的原因，这
些都需要进一步完善。
14、人力资源因素制约。主要是人才匮乏和用工难。一是专业招商人员少。特别是缺乏懂项目、懂经济、懂国家产业政策及相关法律法规的复合型专业人才，一些地方机构编制少，高端人才缺乏，尤其是懂经济、产业发展、金融投资的专业人，才和具有一定工作经验的业务骨干非常缺乏，无法按照专业化要求推进深入招商，特别是在重大项目跟踪对接上显得力不从心，影响了项目建设质量和效率。一些地方反映，招商实际工作中最需要的商务谈判、公关、形象策划等方面的专业人才少，懂经济、善服务、会管理的高素质综合型人才少。二是投资商缺乏项目运作推进人才。部分投资商人才结构失衡，特别是具有项目策划、推介和重大项目组织实施的人才较为缺乏，造成项目推进内在动力不强。有的投资项目，由于很难在当地选拔到合适人才尤其是高层次人才，直接困扰和影响了项目运作。三是企业用工难。中小企的用工较前些年困难，特别是技术工人缺乏。经过近几年的招商引资，特别是大批劳动密集型企业入驻，很多地方已经由劳务输出地转为劳务输入地，有时为了帮助企业尽快投产，要协助企业去外地招工。
15、项目审批周期长、手续繁杂。一些地方反映，新上项目涉及多个部门审批才能开工建设，特别是土地计划申报手续繁琐，县级需要5个股室18个领导签字，市级需6个
科室19个领导签字、省级需7个处室25个领导签字，严重制约项目落地。部分职能部门职责交叉，审批互为前置条件，导致项目手续无法办理，如规划与消防；限时办结制在工作中普遍采用下限，致使审批周期长；一些行政审批大厅不能完全履行审批程序，企业仍需到各职能部门去办理各种前期手续，拿着审批完的最后手续才能到审批大厅办，理证件。
16、因规划调整致使项目延缓落地。不少签约项目选址因规划调整而迟迟不能定位。有的项目因为城市总体规划的变化，使得原部分商业用地可能变更为安置房用地，客商不愿意重新选址而放弃；有的项目因城市总体规划调整涉及项目选址而停滞。四、统计和考核评价方面。
17、统计数据不准确。由于统计口径不一致，省、省辖市、县(市、区)掌握的项目情况不一致，同一个项目的签约时间、签约地点、投资总额、进展甚至签约企业名称等都存在差异，数据混乱、不规范。一些项目投资方很多，但项目清单显示的是单一主体(省外、境外)，不能反映实际招商引资情况；有些项目本身投资不大，但签约总投资却很大；或者说是分多期实施，实际上投资较小的一期建成后，后续投资遥遥无期。部分项目缺少资金进账单，少数项目签约金额与所附银行进账单具有较大差距。督查发现，个别地方的项目存在虚报投资和到位资金情况。
18、招商引资评价考核机制不完善。当前的招商引资考
核目标设置、督查机制、评价考核机制及导向亟待调整。一是下达的招商引资目标任务脱离当地实际，不科学、不合理。有的地方和部门分解年度招商引资任务，不顾自然禀赋、产业基础、区位等差异，搞“一刀切”，且层层加码。二是项目督查工作亟待加强。目前对招商引资项目的督查缺乏第三方的有效监督；加之工作手段有限，以及一些督查人员缺乏必要专业知识和技能，无法及时发现和解决问题。三是评价考核机制及导向需进一步调整。目前省对市招商引资的考核主要依据是利用省外和境外资金的占比和增速，更多的是注重量的考核，而忽视了对项目质量和产业转型的考核，导致各地为了完成目标任务，引进了一些资金量大但效益低的项目，考核的导向作用未充分发挥。
篇三：招商引资困难原因分析
xx区关于招商引资项目落地建设
困难情况的调研报告
招商引资作为经济发展的重要抓手，也是做大经济增量的关键举措。在全市全区上下高度重视对外开放，全力推动招商引资工作的形势下，“签约项目多、落地项目少”，目前已成为xx区招商引资工作成效显现的关键难题，也在一定程度上制约着xx区的快速崛起。针对此问题，xx区投资促进局作为全区招商引资的牵头单位，就重大招商引资项目落地难、落地慢的问题作了如下思考，并提出了一些建议意见，供交流参考。
一、项目落地难的原因剖析
一是规划审批调整未完成，项目无法落地。xx锅炉机械园区和xx老工业城市转型升级示范区之前由于区域环评未通过，区域控制性详细规划一直无法审批通过。东北部新城
规划调整、xx乐活小镇片区详规设计未完成，xx镇、xx镇、xx镇、xx镇等小城镇规划一直排队等待审批，致使xx年已签约的项目，xx片区3个、xx老工业基地转型升级片区4个、中远郊片区3个项目皆无法落地。
二是市场政策环境变化，部分客商投资信心不足。由于国家棚改政策变化、房地产市场调控以及中美贸易战等大环境影响，导致部分客商对项目投资的信心不足，对投资项目落地的政策期望值过高，部分洽谈成熟的项目最后未实现落地，比如投资20亿元的幸福时代特色小镇项目、投资8亿元的新城商业综合体项目。
三是东北部新城人气不足，商业项目落地难。xx（市）东北部新城作为xx区招商的重点区域，目前仅有鸿森东城一号开盘出售，已出让地块的鸿山〃翡翠城项目尚在施工，其他无市场化住宅楼盘，新区汇聚人口不足2万人，明显表现出人气不足。同时xx（市）北互通、xx体育馆、公立基础学校、公园等公共基础服务不完善，已建成的川南皮革城项目有近2万平米的空置，而东大家居城项目也存在部分建筑闲置问题，表现出商业氛围不浓，因而目前东北部新城商业综合体项目招引难、落地慢。
四是分行业招商机制执行不彻底，行业推进项目难。2019年初xx区投资促进领导小组印发了《关于成立xx区重
点产业招商促进小组的通知》（大投促领?2019?3号），明确了工业智造、现代商贸物流、红色文化旅游、现代农业、教育医疗产业五个重点招商促进工作组，要求独立开展招商、推动项目，但实际开展情况不理想，部分牵头部门对招商、项目工作的认识和承担不足，未真正梳理链条、把握线索、主动洽谈、全力推动。
五是招商引资工作繁杂，专业招商人才缺乏。招商引资工作要求从业人员充分掌握从市情、区情到地块规划，从农业、工业到服务业，从项目遴选、项目洽谈到落地服务，从客商接待、项目推介到重大活动举办等相关内容，涉及会务、接待、产业、用地、建设、环保等各方面业务知识。知识储备要求高、专业技术性强。目前，真正熟悉产业、熟悉项目，能熟练开展招商引资和推动项目落地的人才稀缺，要么对市情区情不熟，要么对区域规划不熟，要么对项目推进不熟，招商引资和项目推进综合素质不够高，吃苦耐劳的项目精神不够强，因而全员招商推项目实施起来也十分艰难。
二、加快项目落地建设的建议
经济发展关键在产业，产业发展关键靠项目。重大招商引资项目作为产业发展的关键一招，能否快速落地见效一定程度上关系着全区经济发展的速度和质量。加快重大招商引资项目落地，可从以下几点着手。
（一）抓好规划调整审批，切实提高项目落地率。规划是项目落地的先决条件，只有城市规划、土地规划、产业规划“钉板”，才能推动项目落地。一是加速xx老工业基地转型升级示范区、xx锅炉产业园和xx重装产业园控制性详规的审批，打开工业项目落地瓶颈，切实推动同盛阀门、先富门窗、液化天燃气、移动空调生产线、硬质合金新材料等项目落地。二是推动xx镇、xx镇、xx镇、xx镇等乡镇规划的审批，确保中化石油成品油库基地、吉星宠物药品和保健品生产线、xx钱家溪商业街等项目落地见效。三是加快绿色建材产业园、xx绿苑步步高、农产品加工基地孵化园、5000吨锂离子电池负极材料等项目规划设计条件的下达，尽快完成项目建设方案设计，全力推动项目开工建设。
（二）紧追洽谈关键性项目，算好重大项目综合帐。重大项目招引，尤其是产业链关键项目是区域招商的核心，也是难点。一是行业牵头部门要主动分析研究行业产业链条，找准关键性项目，摸索重大项目线索。如大山铺铁路物流园油库基地、xx（市）职业技术学院（筹）、xx农产品加工孵化园等都是关系发展的关键性项目。二是建立实施重大项目预审机制，对投资关键性项目的主体资格、资金实力、纳税能力、信用等级、团队合作等方面进行考查和预审。三是算好重大项目综合帐。重大产业链项目带动力强、就业效果好，但也存在成本较高，重点行业招商促进小组要善于从行业角
度做好论证分析算好算准综合帐。认准世界500强、上市公司、行业100强等企业的重大项目线索，如西南医科大学附属中医院xx（市）康养城、华西特驱集团公园综合体、广州实地集团“基金+商业综合体”项目等，做到紧追洽谈，奋力推动落地。
（三）加快新城住宅土地供应，完善新城公共配套。市场规律是有人气才有商机。新城的建设和发展，尤要以增加人气、带动商气为重点，逐步带动区域价值的提升。东北部新城规划常住人口15万人，预计居住房屋面积500万平方米，目前除董家安置小区、公租房、燎原安置房等，仅有东城一号和翡翠城商业住宅约x万平方米，且未完成居民入住。目前力促以北环路、燎北路和恐龙大道为干道的商住和商圈的形成，需加快大山铺组团B-02、B-09、D-11、D-13等成熟地块出让，逐步启动A-07、A-08、A-22等优势地块的拆迁和出让。同步加快推进新城体育馆、市民公园、邻里中心、康养医院、公立学校的建设，满足人口增加对公共服务的需求。以公共服务的完善、人口的增加、商气的提升，形成“蝴蝶效应”，促进商业项目快速落地见效。
（四）深化项目推进机制，切实提高落地实效。工作机制决定工作效率。一方面，深化分重点分行业推动项目招商和落地机制。严格按照《关于成立xx区重点产业招商促进
小组的通知》（大投促领?2018?3号）文件要求，以产业招商小组模式，明确牵头县级领导、牵头单位、具体责任人。细化流程，从项目接触就开始推动，确保对项目地块、合作协议、土地挂牌、手续办理等情况捋的清楚、干得起走。另一方面，各行业主管部门、乡镇街道要切实扛起项目责任。牢固树立“全员抓发展、重点抓产业、关键抓项目”的理念，坚持“一切围绕项目转、一切围绕项目干”，把熟悉规划、产业和项目的骨干人员放到项目上来用，提高项目工作在全局工作中的占比，以项目的实绩论成败。
（五）提升干部项目业务素质，加大综合协调力度。人才是决定成败的关键因素，项目推进也不例外。一是要强化招商、项目业务培训。除全区性的项目工作培训，各级各单位也要对单位干部职工开展招商引资、项目推进的业务培训，特别是牵头领导，要熟悉项目的包装、洽谈、签约、用地、手续办理、建设、运营等一系列流程，提高专业水平。二是鼓励优秀人才到项目战线锻炼。把项目战线作为遴选干部的重要来源地，选调一定数量的优秀人员充实到招商、项目队伍历练，培养一批懂经济、懂项目、有担当、能吃苦的优秀人才，适时提拔使用。三是加大项目综合协调力度。项目工作常常涉及国土、规划、发改、水务等十余部门，尤其要加强与市级部门、关联区级业务部门、项目所在乡镇街道沟通
协调，有问题提早发现，及时汇报处理，不让等待延误了项目推进的时机。
篇四：招商引资困难原因分析
乡镇招商引资工作存在问题及建议（7篇）
时光如水，我们在一天天的成长。在岗位工作暂时告一段落之际，就可以总结一下，对我们未来发展有着很重要的意义，怎么才能写好一篇岗位年度工作总结呢？小编经过搜集和处理，为您提供乡镇招商引资工作存在问题及建议（7篇），希望对您有所帮助！
乡镇招商引资工作存在问题及建议（7篇）(篇一)
为贯彻落实好县委、县政府下达给我镇20xx年2500万的招商引资目标任务，强力推进我镇招商引资工作，特制定招商引资工作实施计划。
一、成立组织，加强领导
为切实加强对招商引资工作的领导，镇里成立由镇党委书记xx任组长，镇长xx任付组长的招商引资领导小组，成员由xx、xx、xx、xx、xx五人组成，从组织上保证招商引资工作的开展与落实。
二、广泛宣传，全面发动
镇里首先要开党政联席会议，宣传招商引资的重要性及意义，要把招引资任务当作我镇全年工作重中之重，使班子成员统一思想，增强凝聚力，同时要召开乡村全体干部及部分企业能人参加的宣传动员大会，鼓励他们献计献策，能够走出去，积极开展招商引资这项工作，同时利用广播、专栏、标语等多种形式宣传招商引资有关政策，使大家都能牢固树立招商意识，增强招商观念。
三、实行多路招商，保证奖励政策落实到位
镇里在招商方面的总体原则是八仙过海，各显神通。同时注意：
①能人招商。就是镇里掌握的经济能人，进行多方沟通联系，鼓励他们外出招商；
②以商招商。充分发挥现已落户我镇的这些商人，由于他们见多识广，信息广，活动量大，头脑灵活的优势，让他们去说动外商来我镇落户。
③落地招商。镇罩鼓励干部外出落地招商，进一步加大走出
去的力度。，干部外出招商期间，原有待遇一律不变，同时镇里还给予适当外出补贴。对招商项目第一引荐人，按固定资产投资总额1％予以奖励等。
四、大力开展务实招商
在着重分析本地资源优势的同时，着重在以下几方面进行招商：一是在旅游资源上做文章，利用韭山涧、禅窟寺、卧牛湖等旅游景点，开展旅游方面的招商引的招商引资。四是利用充足的水利资源，开展水面养殖、水产品加工方面的招商引资。五是利用本地廉价的劳动力资源，开展劳动密集型企业的招商引资。总之，要最大限度扩大招商面，增加招商成功的机会。
五、进一步优化招商引资环境
我们要为落户在我镇或即将落户在我镇的外来投资者提供一个良好的发展环境，各方面给予大力支持，优惠政策要到位，不能袖手旁观，不闻不问，让落户在我镇企事业能够做大做强。
六、强化调度与考核
要建立招商引资工作例会制度，每月星期一召开一次工作例会，总结工作开展情况，交流经验，研究解决工，乍中出现的新情况和新问题，部署下一阶段工作重点。对实际进资完成任务好的个人进行表扬和奖励，对工作不力效果差的要给予批评，并取消年终先进个人的评选资格。
乡镇招商引资工作存在问题及建议（7篇）(篇二)
20xx年是全面深化改革、推进依法治国、编制“十三五”规划的重要一年，按照“强研究、抓效益、重改革、稳队伍”的工作思路，全力做好各项经济社会发展改革中心工作。要认清三个形势：一是经济发展进入新常态。XX市正处于经济转型的关键时期，当前稳增长与长期调结构的任务依然艰巨。XX区经济社会发展面临深层次调整的紧迫任务，人口资源环境约束矛盾突出、产业结构有待进一步优化、多点支撑格局尚未有效形成等问题急需解决。二是改革任务继续深化。十八届三中xx开启了全面深化改革的新征程，四中xx通过了全面依法治国的决定，为我们加快发展进一步指明了方向。同时，对发展改革
任务提出了更高要求，我们必须建立科学、规范的管理体制机制，对重点领域的改革任务必须深化推进，推进顺义经济社会更加科学健康发展。三是作风建设更加强化。中央、市委、区委陆续出台系列作风建设制度反对作风不纪，不断加强和创新权力监督制约体制机制，严肃查处腐败案件，加大反腐力度，有贪必反、有腐必惩，体现了中央党要管党、从严治党的决心，我们要从中吸取教训，切实转变作风。
发改委作为经济综合部门，在全区经济社会发展中起着举足轻重的作用，必须深入学习贯彻中央、市委、区委精神，牢牢“把握三个阶段性特征、推进四个转型升级”工作总要求，严格按照区委提出的“六个新作为”工作任务，全面掌握好折子工程、重点实施工程、便民事实工程，抓好项目审批的全过程精细化管理，确保重点工程按时有序推进。
20xx年工作总体思路是：全面贯彻落实中央、市委和区委区政府的各项决策部署，按照“把握三个阶段性特征、推动四个转型升级”的工作总要求，正确认识新常态，主动适应新常态，自觉服从、服务新时期首都城市战略和京津冀协同发展大局，统筹谋划、解决事关改革发展稳定的基础性、全局性、长远性问题，力争在规划谋划上有新进展；力争在项目资金精心管理上有新举措；力争在提升节能用电基础环境质量上有新突破；力争在深化体制改革上有新作为；力争在党的建设上有新实效，为全面完成“十三五”发展谋好篇、布好局。
主要预期目标是：地区生产总值按不变价计算增长7.5%左右；全社会固定资产投资完成420亿元；万元地区生产总值能耗下降4.13%；城镇居民人均可支配收入增长9%左右；农村居民人均纯收入增长10%左右。
围绕上述目标，重点做好以下五个方面工作：
一、编制好“十三五”规划
在完成好“十二五”规划目标任务的基础上，深刻把握发展的新要求、新变化，从落实新时期首都城市战略定位、促进转型升级、构建高精尖经济结构、推进新型城镇化、加强生态文明建设、治理“城市病”、强化人口调控、全面深化改革等方面入手，切实抓好个重点课题和25个一般课题的前期研究，提出XX区“十三五”规划基本思路，为规划编制提供有力支撑和指导。突出抓好规划纲要和35个专项规划的编制，注重开展群众建言献策活动，广泛征求各部门和社会各界意见建议，做好各级各类规划的协调衔接，认真组织好各层面评审会，不断修改和完善规划内容，为规划发布实施做好充分准备。
二、抓好项目投资管理
政府投资要加大主动调控力度，统筹施策、精准发力，充分释放政府投资引导、放大的作用，积极做到“四化”管理：一是精细化规范项目管理。对项目前期推进、立项审批、资金拨付、开工建设、竣工决算等各阶段实施全过程管理，加强投资项目事中事后监管，提高政府投资规范性和准确性。二是动态化调配资金管理。更加突出优化投资效率，对于计划启动拆迁和前期工作的重点工程，按季度、分领域集中安排工程拆迁和前期启动专用资金；对于在建项目，根据项目建设进展，按季度、分阶段合理安排工程建设资金。同时通过资金动态化监管，加强项目资金管理和调配，提高政府投资使用效益。三是差异化安排投资布局。进一步向河东地区倾斜，加快浅山核心区基础设施建设和环境提升改造，加强城乡结合部环境整治，优化城市功能布局，真正实现城乡互动、强乡富民的目标。四是高效化推动融资改革。针对河道治理、污水处理、供热中心、垃圾处理、地铁站点交通枢纽、养老设施等重点领域，研究制定操作化细则，细化准入条件和方式，完善土地供应、政府购买服务、投资、价格、补贴等方面的配套政策。结合试点项目推进情况和市场需求，适时启动新一批试点，加快推进镇级再生水厂bot融资项目建设进度，加大开发性金融支持棚户区改造力度。
三、提升节能用电基础环境质量
一是加快推进节能降耗工程。以确保完成“十二五”期间我区节能降耗任务为目标，深入挖掘农业、公共机构、交通运输业、居民等领域的节能潜能，提升其他领域分担航空运输业带来的增量。加快推进能源类项目建设，继续做好燃煤锅炉清洁能源改造、能源在线监测项目，牛栏山和高丽营燃气供热中心建设、垃圾焚烧二期、餐厨
垃圾处理厂等重点项目的推进工作。积极推进分布式光伏发电项目的应用和生物质能源循环利用，推进分布式光伏发电项目落地速度，提高清洁能源发电量占全区消费电量比重。强化节能评估和审查工作，严格把控项目的能耗准入机制。鼓励企业参与碳交易，配合市发改委完成区属重点用能企业履约碳交易系统。完成压减燃煤28万吨。
二是继续推进电站项目建设。全力保障马坡22万站和新城、军营、庄子营11万站顺利建设；推进东府22万站，板桥、于庄、北河11万站立项工作；加快英各庄22万站，牛山南、张喜庄、向阳等11万站的前期准备工作。加快推进高压线迁改建设项目，确保城西架空线迁改入地项目顺利开工、大孙各庄35kv线路切改工程等项目顺利竣工。尽快完成老旧小区配电设施改造工程，力争西辛南区、义宾南北区和仓上小区改造工程竣工。
四、增强重点领域改革发展活力
一是深入开展改革工作。深入贯彻区委全面深化改革精神，提前谋划经济领域改革重点任务，确保发改委牵头负责的5个专项改革任务全面落实。不折不扣落实好行政审批事项清理、取消和市级下放事项的承接，探索建立以行政审批、投资项目审批、行政处罚事项清单为主的权力清单制度，不断优化项目审批流程，进一步加强审批事项事中事后监管，更好的实现放管结合；开展《XX区人口中长期调控规划》调研工作，探索建立“三重大”人口分析制度、人口调控资源补偿机制、人口动态监测机制和人口联席会议制度，注重源头调控、成本调控、管理调控，综合运用经济、法律、行政等多种手段，引导人口合理分布，提高人口治理能力；积极发挥医改办职能，组织各成员单位细化分解各项医改任务，不断加大医改政策宣传力度，提高医改共识。
二是抓好镇（街道）考核工作。在做好20xx年考核工作的基础上，根据实施效果进一步完善考核体系，切实增强考核的导向性作用，促进镇和街道经济社会全面、协调、可持续发展。
三是加大物价监管工作力度。积极稳妥地疏导化解价格矛盾和纠纷，营造良好的价格环境。加强重要商品价格监测，密切关注粮、油、肉、蛋、菜等人民生活必需品和水、电、气、热、暖等“民生”价格，对可能引发价格异常波动的倾向性、苗头性问题及时预警。
五、抓好党要管党、从严治党工作任务
发改委进一步强化“党的建设永远在路上”的认识，担当起党风廉政建设主体责任，深入学习贯彻落实中央、市委、区委各项决策部署和改进工作作风规定，健全廉政风险防控机制，不断强化忧患意识、责任意识和担当精神，确保政令畅通。领导班子认真贯彻执行民主集中制，坚持“三重一大”事项上班子会制度，坚持会前沟通和会上讨论相结合，确保班子成员在研究决策、制定决策过程中充分讨论，达成共识，形成决议。毫不松懈抓好群众路线教育实践活动专项整改任务。把从严管理贯穿干部队伍建设全过程，教育引导党员干部自觉践行“三严三实”，认真执行新修订的各项管理制度；深入推进服务型党组织建设，深入加强“一助一”、“对口支援”、“对口合作”等工作的研究，及时把准精神要求、合作需求，做好相关项目对接承接工作，全面提升基层组织服务能力。
20xx年，发改委工作任务繁重、责任重大。我们要扎实落实区委四届九次全会精神，把握新常态、谋求新发展，大力发扬接力精神，开拓创新，真抓实干，进一步落实责任、明确目标、细化措施，扎扎实实地把各项任务落到实处，确保全年各项任务目标圆满完成。
乡镇招商引资工作存在问题及建议（7篇）(篇三)
20xx年，我镇认真总结了过去一年的招商引资工作，对今年的招商引资工作进行重新定位，制定了今年的工作计划，我镇将积极依托自身的行业优势和区位优势，顺势而为，科学作为，积极有为，力争今年完成招商引资2、8亿元，在大市排名进入前30名。为做好今年的招商引资工作，我们主要抓好以下几个方面工作。
一、梳理招商线索，有的放矢地开展工作
我们在春节前后这一段时间，积极动员镇村两级干部、企业老板、部门负责人迅速行动起来，利用春节前后这一段在外人员返乡、亲威朋友聚会的机会，积极搜索相关招商线索，并对招商线索进行了认真梳理，共落实招商线索15个，拟投资6、6亿元，其中千万以上
的项目4个。一个是贵阳轴承厂投资6000万元的轴承生产项目，这个项目由xx村主任xx引来的。第二个是无锡开元轴承有限公司xx投资4000万元的轴承加工项目。第三个是由瓦房店xx投资兴建的轴承商贸城，门店建筑面积15000平方米，可容纳90户生产经营户。整个轴承商贸城按照一个园区进行整体规划，集中管理，按照以店带厂的模式经营，前店后厂，销售与生产一体，一个企业在园区中相当于一个车间。每户投资500万元，总投资4、5亿元，需建厂用地500亩。第四个是钢厂引进的煤碳公司，总投资在7000万元，该煤碳公司建成后，年创税可实现1000多万元。对于这些落实的招商线索，由副科级干部和经委的工作人员一包到底，主要是为企业搞好服务，确保项目尽快落地，投产达效。
二、搞好基础设施建设，优化招商引资环境
今年，我镇将在土地修编后，按照“三纵五横”的总体格局，对整体园区进行统一规划，不断加大水利、电力、道路等基础设施建设，对园区进行硬化、绿化、净化、亮化、美化，做到整齐划一进一步优化招商引资环境，为经济发展打造一个良好的发展平台。对投资规模比较小的招商项目，我们将统一规划，将它们放在一起作为一个企业通盘考虑，整合资源，将资源充分利用起来，以最小的资源占有和消耗，发挥出最大的经济效益，促进经济增长方式转变，调优经济结构。
三、发动骨干企业，以商招商
现在，许多企业受国际金融危机影响，生产处于低迷状态，有近三分之一的企业停产、停工。针对当前的严峻形势，我镇将进一步加大工作力度，帮助企业疏通流通链条，促使企业产品流动起来，激活企业生产，使停产、停工的企业尽快恢复生产经营，挖掘骨干企业招商引资的巨大潜力。现在已初见成效，中瑞轴承配件公司与天津的一家轴承企业进行合作，在引进了一系列配套项目的同时，也使整个企业生产红火了起来。兴潘特钢厂为扭转当前钢材生产的不利局面，欲引进煤碳项目，进行煤碳生产，预计该煤碳公司的上马，不仅能够扭转当前的被动局面，还能年创税1000多万元。
四、盘活闲置厂房，充分利用现有资源
在当前企业占地十分紧张的前提下，我镇将充分利用现有倒闭企业和闲置厂房开展招商引资工作。春节前后，我镇派出专门人员对全镇的倒闭企业、闲置厂房进行了全面排查摸底，共排查出闲置企业厂房近500亩，比较集中的主要有海川轴承厂、鑫运轴承厂、龙业轴承厂和棉厂的闲置土地，这四块闲置土地就近200亩，对这些闲置企业厂房，我镇将采取得力措施，扎实做好各方面工作，与招商项目对口接应，使招商项目尽快落地。
五、扩展土地使用资源，破解制约发展瓶颈
在我镇企业用地十分紧张的前提下，我镇积极和外单位接触，乡镇寻找闲置厂房，突破土地使用瓶颈，不断扩大招商引资战果。贵阳轴承厂就是一个很好的例子。贵阳轴承厂是我镇潘北村村主任李之恒引进的，该项目由贵阳轴承厂陈金国投资兴建，总投资6000万元。该项目拥有从锻造、加工到成品组装一整套的生产工艺。该项目将在八岔路镇建厂。
六、做好拆除企业工作，确保项目不流失
由于土地问题，我镇的龙海轴承厂和张增军投资兴建的轴承厂被迫强制拆除。对于这两家被拆除企业，我镇将靠上做工作，多与企业接触交流，为企业想办法，出点子，千方百计解决这些企业的用地问题，确保这些项目仍在xx投资建设。张增军的轴承厂已经与倒闭企业龙业轴承厂接头，我们将促使张增军的轴承厂在龙业轴承有限公司的厂址进行兴建。龙海轴承厂将在土地修编完成后，在企业原址进行兴建。
总之，我镇经济会议之后统一了思想，分析20xx年的招商引资形势，对整个民营经济的发展都充满了的信心和决心，相信，在市委、市政府的坚强领导下，我镇一定会做好今年的招商引资工作，为经济社会又好又快发展做出更大贡献。
乡镇招商引资工作存在问题及建议（7篇）(篇四)
一、指导思想
20xx年我镇主要围绕装备制造、有色金属、集团进行招商。
牢牢抓住沿海地区产业结构调整及产业梯度转移的有利时机，以主导产业的建链补链、延链强链、产业集群招商为方向，以龙头企业引进为核心，以项目签约落地为重点，以产业招商、协会招商、以商招商、企业合作招商为手段，以机制体制为保障，抢抓产业转移机遇，创新招商引资方式，提高项目洽谈数量和质量，确保全年任务落实。
二、工作目标
（一）全年计划完成招商引资任务6亿元；
（二）全年签约亿元以上项目3个；
（三）邀请客商10余人次来我镇参观考察。
三、工作计划
1、对接企业
科技集团、科技发展有限公司、集团。
2、对接项目
新增产能一期项目、精密仪器项目、配套产业园项目。
3、工作目标
确保新增产能一期项目、精密仪器项目的顺利推进及投产；无人机项目和机械制造产业园签约落地。
四、工作举措
（一）研究产业，开展链条招商
围绕我镇主导产业，继续在“建链补链、延链强链”上下功夫。在我镇指定专人成立“产业链研究小组”，深入企业第一线，吃透产业、了解企业，掌握尽可能多的资料，辅助以网络资源、书籍文献等媒介，形成有一定深度和针对性的产业链分析报告，供领导参阅和招商小分队学习。
（二）多方协作，开展借力招商
一是加强与企业合作，与中原特钢、金马焦化和等区内龙头企业开展合作招商，利用企业的自身优势与产业链上的龙头企业进行合作，采取合作、入股、独资等多种方式实现共赢，提高招商引资的成功率；二是加强与协会合作，中国机械通用零部件协会、上海模具协会等已经建立友谊的机构保持密切沟通，同时积极挖掘其他在行业
内具有影响力的协会。
（三）全力跟踪，确保项目落地
一是加快签约一批。充分利用集团优势，做好服务工作，全力跟踪配套产业园等配套项目，力争尽快签约；二是落地项目加快建设。总投资30亿元的新增产能项目和总投资10亿元的精密仪器项目加强服务力度，力争早日开工建设。
乡镇招商引资工作存在问题及建议（7篇）(篇五)
今年来，在县委、县政府的领导和上级主管部门的关心指导下，全县上下紧紧围绕“强工壮农、兴城活旅、生态和谐、协调发展”的总体思路，依托“一钡、一钾、一牛、一树、一泉”的特色产业，不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，全县招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了招商引资的新成效。现将我县上半年招商引资工作情况总结如下：
一、全县招商引资工作开展情况
（一）招商引资凸显成效。我县招商引资工作在全县各级各部门共同努力下，按照“走出去、请进来”的工作部署，通过县委、县政府主要领导和有关部门负责人多次奔赴广东、山东、浙江、四川等地开展项目考察和招商引资，取得了较好的成绩。1-9月，全县完成招商引资项目28个，合同引资31.34亿元，同比增长333%，累计到位资金17.08亿元元，同比增长55.3%，完成市对县全年任务的85.4%（市对县任务数为到位资金20亿元）。成功引进了总投资15亿元年产720万条子午线轮胎项目、投资15亿元的钾肥和特种水泥生产项目、投资1亿元的年加工2万吨不锈钢制品项目、投资6000万元的电子科技产品生产项目、投资7亿元的城西新区土地储备和基础设施建设项目等。
（二）重大招商项目进展情况。一是总投资15亿元的子午线轮胎项目仍停留在项目前期准备阶段。因项目用地、土地使用证、三个高压线的迁移、项目涉及居民搬迁等问题项目进展缓慢；二是钾长石项目。该项目的子项目特种水泥生产现正由县经信委与省经信委衔接，有关工作正在衔接中；三是湖南湘电集团公司投资8亿元的天雷
山风电场项目，目前正在测风阶段，确认天雷山风电场有开发价值后，将立即实施该项目。
（三）意向投资招商项目进展情况。一是东莞返乡创业项目。康展实业投资有限公司拟投资约4亿元新建地毯、墙布生产项目；二是浙江诸暨袜业生产项目转移；三是浙江水晶项目转移；四是城东物流园建设项目；五是东莞鞋厂项目转移；六是银龙水务投资工业园标准厂房建设和光伏电站项目；七是佛山客商投资的油漆和小五金生产等项目。目前以上项目正在跟进洽谈中。
乡镇招商引资工作存在问题及建议（7篇）(篇六)
20__年，_乡在县委、县政府的正确领导下，在县招商办的具体指导和帮助下，全面优化经济发展环境，积极拓宽招商引资领域，大胆创新招商引资方式，全年招商引资总规模_x万元，到位资金_万元，有力推动了_乡经济社会的健康发展。
一、大力改善“硬”环境，提高筑“巢”引“凤”的吸引力
一是筹资30多万元对_市场的基础设施进行完善，共硬化市场地面800多平方米，挖硬化沟渠240米，接通水管和电路26户，栽植行道树36课，新建标准化路灯6盏等。
二是投资1万多元对街道内破损、阻塞的下水道设施进行了清理和维修，对断裂、损坏、缺失的花带设施等进行了整治和完善。其中，维修清理坍塌、堵塞的下水管道1处4米;“_x”路进口的沉井一处2米。
三是投资_x元补设花带沿砖_多米，补植绿化带小叶黄杨_多株。
四是对沿街道路两旁的路灯进行了全面系统的排查、维修，更换电线40多米，路灯3盏，程控闸1个。
五是对_大街和果蔬市场的两座公厕的部分设施进行了更新升级并聘请了专职管理人员。以上几项工作使我乡村镇品味得到进一步提升，投资环境进一步优化，村镇功能进一步完善，筑“巢”引“凤”的吸引力进一步增强。全乡招商引资总规模实现了_x万元的好成绩。各站所、各村街在招商引资的广阔舞台上大显身手，相继引进了_新区
项目、_项目、_市场项目、_街项目、_项目、_项目等一批大项目、好项目。极大增强了我乡经济发展的活力与后劲。
二、进一步加强“软”环境，构筑投资洼地
一是乡党委、政府组织开展了“学习先进找差距，优化环境促发展”讨论活动，制订了《_乡20_年优化环境和招商引资年活动实施方案》，全乡上下招商引资、争资跑项意识明显增强，“抓项目、抓招商、抓环境”的共识基本形成，“亲商、安商、富商“的氛围日益浓厚;二是乡综合办公室专门设置了外来投资者举报投诉电话和电子信箱，畅通信息反馈渠道，全年共受理各类投诉12起，办结12起，办结率100%;有效维护了外来客商的正当、合法权益，进一步提高了投资者的投资信心。三是对300万元以上的招商引资项目，实行“一个项目，一位乡班子领导，一套责任体系”的跟踪服务责任制度，从项目地洽谈、筹建，到开工、生产，进行全过程、全方位跟踪服务，及时解决了项目引进和建设中遇到的困难和问题，受到外来客商的一致好评。
三、拓宽工作思路，创新招商方式
招商引资关键在“引”，今年以来，我们把招商引资作为富民强乡的第一要务，作为考核广大干部政绩的重要依据，在全乡掀起了招商引资的热潮。主要是突出亲情招商、感情招商，认真搜集建立了国内党、政、军、商等各类_老乡信息库，多方联系与_有特定渊源的人士，通过多种形式加强沟通联络，邀请他们回_考察，在家乡投资兴业。
四、20__年招商引资目标
20__年，我们将进一步加大招商引资力度，鼓励乡域外有经商能力的企业家来我乡投资，并积极为他们提供优惠政策，进一步营造宽松经营环境。力争全年新引进x个投资_x万元以上的项目，各村街引资额达到_万元，力争全乡年度引资总额达到_万元。努力实现招商引资规模、质量和效益的新突破，推动_乡经济社会又好又快地发展。
乡镇招商引资工作存在问题及建议（7篇）(篇七)
一年来，_镇在市委、政府的正确领导下，在市商务工信局的业务指导和监督下，全面优化经济发展环境，积极拓宽招商引资领域，大胆创新招商引资方式，并结合我镇的实际情况，制定了切实有效的“领导引资、亲情招商、友情招商、责任到人”的招商引资工作计划和措施，经过一年来的共同努力，我镇招商引资工作取得了较大的成效，现就招商引资工作做以下总结：
一、统一思想，高度重视
_镇党委、政府高度重视招商引资工作，元月下旬，召开了全乡招商引资工作动员大会，认真贯彻、落实县委、县政府有关文件精神，统一思想认识，增强了干部群众做好招商引资工作的责任感和使命感。在全镇形成了人人参与，闻商而动，全民招商的良好氛围。亲商、富商、安商的社会意识已初步形成。
二、成立机构，明确责任
我镇为进一步落实市委经济工作会议精神，三月份召开了全镇经济工作会议，专门成立了以镇长为组长，分管经济工作副镇长为副组长，统计站站长及科员为组员的_镇招商引资、重点项目工作领导小组。领导小组的成立既明确了责任，又为全镇的经济发展、企业招商引资、重点项目工作以及今后经济的发展打下了坚实基础，注入了新的活力。
三、上下联动，宣传推广
我镇重视招商引资工作不是停留在思想上，更落实在行动上。具体措施为：
1、加大招商引资宣传、突出招商重点。全民发动，人人参与，营造全民招商的浓厚氛围。利用各种形式宣传我乡招商政策和招商项目，要求村干部在节假日亲朋相聚时，利用亲情、友情扩大招商引资宣传，引荐客商到我镇投资兴业。
2、创新通过各种渠道，提高招商引资的针对性。围绕我镇支柱产业、特色资源有针对性的开展招商引资。针对我镇产业特点和存量资源优势，突出扩展新的招商方式，进一步提高招商引资的实效性。广泛发动群众多角度、多领域捕捉商业信息，镇党委、政府主要领导结合我镇实际，亲自带队到发达地区开展招商活动。
3、重点抓好工业项目的招商引资。利用我镇工业生产的特色，打造东良淀村卫浴工业园区，并计划于本年度腊月二十五在市会展中心举办第五次卫浴洁具展览会。本次展览会将会带动我镇卫浴产业经济的更大发展。
4、我镇领导坚信“走出去、引进来”的招商理念，因此多次参与省、市组织的活动，20__年X月X日我镇领导参加任丘市20__年度第三批重点项目集中开工活动。20__年先后参加农业局组织的考察培训三次，到陕西、安徽、张家口等地，参观种植、养殖基地，学习先进技术及合理利用土地的方法。一次次的走出去，为谋划新项目做好了基础准备。
四、摸清底数，制定计划
通过大力宣传和对本镇的自我剖析，拟定了本年度的新增项目：
1、充分利用“任丘市南大门”的地理优势，打造高速引线景观带，开展大广高速南引线景观提升项目，总投_万。
2、改善人居环境，建设美丽乡村。_镇精品片区改造提升工程项目顺利开展，总投资额_万元。
6、为使一些工业企业加大生产能力，提高市场经济竞争能力，本年增加工业企业技术改造项目三个：
(1)_X有限公司技术改造项目，总投资_万元。
(2)_X有限公司技术改造项目，总投资_万元。
(3)_X技术改造项目，总投资_万元。
五、检查监督，数出有据
对于拟定的项目，我镇严格把关，杜绝上报虚假项目;对于在建项目，我们加强联系和沟通，及时协调解决存在问题，确保项目按预期进度顺利施工;对于每月的数据上报，我镇人员都经过实地查看现场，审核相关费用支出，确保每月报送的数据的真实有效性，真正做到数出有据，有账可依;对于意向性项目，我们做好跟踪服务工作，确保其顺利签约和按时启动建设。
企业筹集资金难。我镇属于经济发展相对落后，企业较少，规模较小，资金筹集相对困难，加大了新项目入库的难度。
工作进度不是很快。由于维护环保，对于一些建设的项目，有停缓建的因素影响了工程的进度。还有一些市财政拨款的项目是招投标程序，中标企业垫资，完工或验收一部分后拨付资金，对于相关票据数据的采集造成一定的困难，以票据定进度的工程也受影响。
虽然，有各种困难，但以后我们会努力克服，更加艰苦、细致的工作，争取在新的一年里再接再厉，一如既往，力争引进更多的资金、更多的项目，确保我镇全年招商引资工作更上一个新的台阶。为我镇经济持续快速发展作出贡献。
篇五：招商引资困难原因分析
新形势下如何开展招商引资工作的思考
招商引资是一个地方直接利用外部资源助推当地经济发展的重要途径,尤其是在欠发达县,如何积极有效的吸引和利用外来资金助推县域经济快速发展是我们需要高度重视和积极探索的课题;在当前全球经济面临巨大挑战,各地招商竞争日趋激烈的新形势下,面对严峻的经济形势和加快发展的压力,如何进一步准确把握时代特点,深入查找自身不足,强化招商措施,寻求发展机遇,对做好招商引资工作,促进县域经济跨越发展有着极为重要的意义;
一、面临的困难和问题
一经济大环境不容乐观;一是国内外各类资金拥有者投资意愿降低,投资行为谨慎,投资趋势放缓,这无疑为我们吸引外来资金投入带来巨大困难;二是外部环境的不确定性、盈利预期的下降等因素,对已确定投资或已经在建的项目产生了不良影响,部分项目投资开始等待观望,有的项目因市场、资金等原因而停工,直接影响着项目开工建设的进度;三是国际市场竞争激烈,国内产品出口减弱,导致国内企业不景气,利润低廉,加上原料涨价,劳动力成本攀升,企业发展面临困难,国内发达地区企业资金转移,产业转型的大潮演变成为当下大量企业濒临生存困境的局面,针对发达地区的招商引资将很难取得实际效果;四是资本市场持续低迷、屡创新低,企业融资难度进一步加大,信心和愿望降低,大部分企业因此暂时搁置或放弃扩张的计划,这直接影响到招商引资工作的深入开展;
二招商引资氛围不够浓厚;一是招商思想不够解放;部分干部缺乏对外开放意识,只看到了招商引资中给予投资者在用地、财政、规费等方面的优惠,没有从项目入驻后对地区经济发展、带动就业、产业拉动、市场竞争环境培育和后续贡献等方面去算大帐,算长远帐,算民生帐,算综合帐,一说招商引资便心生抵触,徘徊于要不要招商引资,可不可以不招商引资的思想状态;二是招商责任意识不强;部分干部对
招商引资工作重要性认识不足,抓招商引资工作积极性、主动性差,一些乡镇和部门片面认为招商引资工作只是招商、经信、工管委等部门的事,没有把招商引资摆上重要议事日程,主动思考和参与不够,不同程度地存在“热在上层、冷在下层”,“热在职能部门、冷在其他部门”的现象;三是招商方式不够完备;部分乡镇和部门主要沿用老的招商方法,对招商引资信息的收集大都是通过客户、朋友、亲戚或客商找上门来等方面获得,没有建立起全方位,多层次的信息来源渠道,存在得过且过,守株待兔的应付现象,全县上下关心招商、参与招商、服务招商的大氛围尚未真正形成;
三招商环境不够优化;一是招商引资硬环境不够“硬”;县主导和优势产业发展规划或策划编制不够完善,产业招商缺乏方向性;工业园区道路、管网等基础设施建设滞后,水、电、气,特别是用地等要素保障较差,项目供地的制约已经影响到了项目的引进、项目的建设进度和投资者的信心;国家级自然保护区和风景名胜区为旅游等三产招商项目落户带来了选址及审批的难度,招商的可进入性和承载力不容乐观;二是招商引资软环境不够优;近年来,在环境立县战略中,大力推行“人人都是发展环境,个个都是形象”建设,取得了显着成效,但在招商引资工作中仍不同程度存在投资环境不够理想的问题;主要表现在：部门利益难割舍,一些单位在执行招商优惠政策中,不是以大局为重、以发展为重,而是过多考虑本部门、本单位利益；部门之间配合不够默契,各管一段,遇事相互推诿,招商合力不强；办理相关项目审批事项时,个别干部把外商当成唐僧肉,把投资商的到来当成一次捞取个人利益的机会,存在不给好处不办事,给了好处乱办事的现象;
四基础工作不够扎实;一是项目前期工作不扎实;有的乡镇和部门编制包装项目随意性较大,没有从产业发展的长远需要和自身实际去拟定项目布局规划,策划包装的项目可行性和操作性较差,很多项目停留在概念上,对项目的资源情况、产业
背景、市场前景、科技含量、建设内容、效益分析等情况不够清晰,项目包装无特色、无卖点,很难吸引投资者眼球;二是招商人才队伍建设滞后;招商引资涉及面广,专业性强,招商人员不仅要熟悉宏观经济形势,掌握县情、镇情、本地产业导向、行业规划、优惠政策等,还要立足自身发展之需,针对不同行业研究发达地区目标企业需求,分析客商心理,及时提供和收集相关资料信息,熟练运用谈判策略和技巧;而目前,县招商工作队伍在这些方面的建设现状与新的招商形势和任务需要之间尚有较大差距;三是部分产业部门和乡镇缺乏规范标准的招商项目册、投资指南、宣传画册或光碟等招商宣传资料,接待客商或外出招商推介无载体,难以让外地投资商对拟投资项目所在的区域及产业需求方向有一个直观具体的印象;
二、几点建议
一进一步解放思想,树立三种新观念;一是进一步树立外商内商都是客商的新服务观;对一切到县境内投资兴业的,不论是外商还是内商,不论是投资大的还是投资少的,都要以诚相待,以礼相待,予以尊重、支持、保护,真正形成“亲商、重商、安商、富商”的氛围;二是进一步树立招商引资是推动发展的重要抓手的新发展观;经济发展是发展的核心内容,而招商引资作为经济发展的有效形式,对于县产业结构升级,吸引先进的治理经验和技术,增加财政税收,创造更多的就业机会和有效弥补财政性建设资金投入不足等具有十分重要的意义,把它作为发展县域经济的重要抓手,不断推动县招商引资工作向纵深发展;三是进一步树立“你发财、我发展”的新经济价值评价观;外商来县投资主要的目的就是赚钱发财,就是追求利益最大化;要树立“双赢”意识,不要患“红眼病”、鼠目寸光,只考虑自我利益、局部利益、眼前利益,而影响外商企业的投资和发展;要以“你投资、我铺路”的胆量招商,以“你赚钱、我保护”的气量扶商,以“你困难、我帮助”的肚量安商,着力营造“八方悦来”的良好发展环境;
二进一步增强招商吸引力,把握四个关键点;一是提高预期收益;通过合理配置资源实现利益最大化目标是市场经济的本质规律;因此,要吸引投资者,最根本的是要有良好的市场预期收益,必须要具备与众不同的比较优势;作为经济欠发达地区,对投资者最有吸引力的是资源和区位优势、低价的劳动力和土地成本;因此,要扬长避短,最大限度地发挥自然资源、交通区位、扶持政策等比较优势;二是优化服务环境;作为经济欠发达地区,要在抓好园区、城区等硬环境建设的同时,着力抓好软环境建设;一方面,要通过召开不同规模的投资环境说明会、项目推介会和工业形势分析会,有选择的拜访客商或邀请客商来县考察等形式加强宣传推介,扩大影响力,奠定长期招商的基础;另一方面,实优质服务,整治投资环境,完善月通报、一站式服务、限时办结、督查督办、挂点帮扶等各项制度,以实际行动营造浓厚的发展氛围;三是凸显地方优势;商场如战场,“知己知彼,百战不殆”这一战争法则同样适用于今天的招商引资;我们要在了解对方需求的前提下,充分挖掘和发挥县生态环境;在宣传自己优势的同时,还要知道自己的不足,定位目标时尽可能选择可以“藏拙”的目标市场;针对投资者千差万别,投资的需求也千差万别的实际,要通过调查分析,寻找出投资群体中未被充分满足的投资需求,或随着形势变化而变化的投资需求,根据本地的独特优势确定招商目标市场,以寻求新的招商合作机会;四是完善招商政策;进一步完善投资促进办法,综合考虑项目投资大小、投资强度、经济贡献、社会效益、企业业绩等情况,更加科学合理地制定用地、财政、规费、金融等方面的扶持政策,真正让最优的投资促进政策与县自身的产业发展相适应,从而吸引优质企业投资,助推优势产业发展;
三适应开放新形势,强化五项举措;一是科学编制地方特色项目,强化产业导向;要进一步做好县城功能定位、产业规划,从战略上形成有别于其他地区的特色,加快制定各乡镇和行业的产业规划、产业导向,对于符合县产业规划或鼓励类项目给予
更加优惠的政策,从而加大这类项目的引进力度,加快形成县产业特色的步伐,形成产业链;产业链形成和发展是最好的投资环境和招商手段;二是加强招商队伍建设,提升招商工作能力;要选择好人员,抓好培训,制定激励措施;首先,要做到“知己”;从投资者来说,其所关心的除了县的优惠政策、投资环境以外,还要看其拟投资企业与县产业的关联度、产品的配套程度以及物流状况等;因此,作为招商人员,应把吃透县情作为一项基本功,对本县现有的主导产业,哪些产品可以配套,哪些资源可供利用,哪些市场潜力有待挖掘,要烂熟于心,如数家珍,以便在招商过程中有针对性地对发达地区的相关企业予以重点关注,有效地捕捉商机,找准对接点;其次,应力求做到“知彼”;认真了解目标地的经济发展动态、产业转移动向、经济社会状况,尤其是对当地的重点目标企业及其主导产品、发展状况、投资方向、机构设置、领导班子等情况了如指掌,甚至对企业主要负责人的个人经历、家庭背景、社会关系、爱好习惯等都要有所了解,找准结合点和突破口,以利于尽快打开招商工作局面;三是发挥市场机制作用,创新招商引资方法;随着市场经济体制逐步成熟,必须创新招商引资方式方法,变政府主导为政府引导,形成政府推动,企业承办,市场运作的招商引资机制;加强产业链招商;立足我县现有企业发展需要,大力招引与其配套的上下游产业,或通过企业自身技改扩能,以增强产业集聚能力;突出重点,主攻大项目;引进一批产业链条长,关联度大的项目,从而把产业生产的前端、后续企业引进来,形成以外引外的产业链招商;加强企业招商;要充分发挥我县企业和传统项目、传统产业优势,以企业为主体,积极吸引投资商与我县企业进行嫁接改造、兼并重组、强强联合,走以资本引资本,以企业引企业之路;加强中介招商;要选择专业的投资中介咨询机构,让他们按照县产业定位和发展需求,在国内外广泛寻求和组织客商来县考察投资,同时加强与发达地区商会、行业协会的联系,借力将成熟的招商项目推向国内外投资市场,为我县选择最理想的合作伙伴和投资者;加强亲情招商;各乡镇
和部门要主动加强与长宁籍在外人员联系,组建异地商会、同乡会,利用他们的资源宣传长宁,推介长宁,拓宽招商引资渠道;四是落实好工作机制,兑现招商引资承诺;进一步抓好招商引资绩效考核、项目实施代理、绿色通道服务、“一站式”办理、招商引资政策兑现等制度的落实;适时开展招商企业评部门、评乡镇活动,以优质的服务赢得投资商的信任;突出项目管理,狠抓跟踪落实;各乡镇和产业部门要各负其责,各司其职,切实履行招商引资工作责任,以主人翁的姿态积极参与项目洽谈、跟踪促进、协议会商等招商活动;对新签约的招商项目,要明确一名县级领导干部联系督办,落实主管部门牵头,相关部门和乡镇全力配合,明确专人实行全程跟踪服务的工作机制,切实解决项目在推进过程中遇到的困难和问题,以加快项目建设进度;加强对投资服务的监督检查;加大对外商投诉受理工作的力度,及时兑现招商优惠政策,让客商亲身感受到亲商、安商、富商的人文环境、法制环境、工作环境、生活环境,以实际行动塑造诚信招商形象;五是打造承接产业平台,创造良好的招商环境;加快推进园区硬件建设,切实增强园区产业发展“硬实力”;要广泛采取银企合作,吸引民间资本投资筹多种手段全力推进园区基础设施建设,建立和完善各项管理制度,努力推进产业集中,实现规模经济效益;不断完善企业服务体系,尽快建立园区企业服务中心,为入园企业土地征用、工商注册、税务登记、项目备案、工程设计、融资担保等提供服务,保证入园企业能够真正享受到“一站式”服务,促进园区企业快速、健康发展;切实转变工作作风,强化服务意识,“少说不能办、多说怎么办”,使优化投资“软环境”产生硬效益;进一步加大对招商引资工作的问责力度和考核力度,对责任意识不强、工作不力且任务完成较差的乡镇和部门领导实行诫勉谈话和责任追究,形成全民招商的良好氛围;
