企业科研项目管理办法15篇

企业科研项目管理办法15篇企业科研项目管理办法　　参会人员和部门在评审会之前应做好准备并于会前一天提交相关问题的书面分析报告至科研管理四方案评审过程中项目组成员应全面介绍项目产品性能下面是小编为大家整理的企业科研项目管理办法15篇,供大家参考。

篇一：企业科研项目管理办法

　　参会人员和部门在评审会之前应做好准备并于会前一天提交相关问题的书面分析报告至科研管理四方案评审过程中项目组成员应全面介绍项目产品性能参数的可行性分析制造工艺性分析制造成本的分析

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　　XX公司科研项目管理办法

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　　XX公司科研项目管理办法

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　　1.市场容量，包括当前市场容量与未来预期市场容量；2.现存竞争对手产品情况，包括规格、参数、售价及用户反馈意见；3.用户需求意见，包括在数量、规格、性能、参数等方面的需求意见，以及关于革新现有应用的需求意见，并提出建议方案。三、开发提案应包括但不限于：1.产品的目标成本、启动时间、开发及制造周期；2.由承担产品研发的项目组与生产部制订开发计划、阶段性任务及目标。

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　　审。

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　　七、负责组织项目组考核、评价结果的记录和传递；八、负责组织召开项目专题研讨会、项目阶段评审会；九、负责整理和提交项目专题会议纪要；十、负责项目科技成果管理，包括专利成果管理和标准成果管理；十一、负责组织项目奖项的对外申报；十二、负责与公司外部项目相关单位的联系与沟通；十三、负责项目管理小组安排的其他工作。

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篇二：企业科研项目管理办法

　　科研项目管理办法

　　为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法.

　　第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提,科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为.第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。技术中心办公室代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供.1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总裁兼任，其他成员根据项目类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成。必

　　要时可外聘专家参加。主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排

　　建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，

　　确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实;（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、技术中心办公室为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会

　　议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；

　　负责文档的建立与保管;（3)组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及

　　有关信息报表,协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；(4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为公司技术中心办公室、事业部研究所两级,

　　公司技术中心办侧重重点项目的管理，事业部研究所从事一般项目的管理。

　　(1）公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；

　　ⅳ、其它重大计划项目；（2)事业部一般项目ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。

　　第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目,由技术中心办公室提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。第五条申报上级项目,采用成熟一个申报一个的方式,根据上级政府要求申请上报。第六条凡属事业部管一般计划项目，需由项目负责人提出申请,填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》，经所在的事业部领导批准，由项目审查委员会审查立项,在技术中心办公室登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。

　　第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上

　　海中大科技发展有限公司年度科研计划表》(对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报技术中心办公室。技术中心办公室对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。

　　第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由技术中心办公室负责管理,协调和解决计划实施中出现的问题；公司、事业部两级管理机构要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题.

　　第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度（见附表三:科研项目计划执行情况检查表）,项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向技术中心办公室上报情况。（一）检查内容：

　　1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:(1）按计划进度进行(2）进度超前(3）拖延（4）停顿(5)申请撤消;2、取得的进展和阶段性成果

　　认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。

　　3、存在的问题和解决措施对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。项目的实施实行定期小结汇报的制度,每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结.技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展,发布项目进展报告。

　　第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报技术中心办公室，由技术中心办公室按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报,并将完整资料送档案室存档.其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理.第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密.如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育,并责成其所在单位给予相应处理;对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门

　　的科研编制下达等方面给予一定限制.情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。

　　第七章项目经费及档案管理第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由资财管理部统一管理。3、项目经费摊入项目费用,以项目为核算单位。第十八条项目档案管理1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等,均有项目组指定专人负责保管。2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由技术中心办公室收集、整理后交档案室归档.

　　第八章其它第十九条如有特殊情况，由技术中心办公室组织协调解决。本管理规定的解释权在技术中心办公室，本管理规定自发布之日起执行。附件：1、项目管理计划书2、项目鉴定（验收)需提供的文件3、科研项目计划执行情况检查表

　　单位名称日期

　　

　　

篇三：企业科研项目管理办法

　　公司科研项项目管理办法

　　第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发[2014］11号)、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教［2011］434号)，加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度,保障项目顺利实施，结合我公司实际,特制定本办法。第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目管理归口，负责项目申报、协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题验收。1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成.主要职责是：(1）审定各项目科学性和可行性；(2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议,签订项目任务书;（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实；

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　　(4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。其主要职责是：(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理;(2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管;（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作.3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作.其主要职责是:(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理；(2）负责项目具体实施,并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案.第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目,由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料，并报送至发展策划部,由发展策划部统一报送上级主管部门。第六条凡通过上级主管部门评审后获得立项项目，由申报部室根据上级主管部门要求填写“项目合同书",并经主管领导批准、公司领导签字后方可上报。第七条凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签订.

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　　第三章项目组织管理第八条凡获得立项项目，列入公司项目管理范畴，并将立项相关文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案.签订横向项目合同须报发展策划部审核并备案.第九条公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟踪监督、检察、管理工作.第十条项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保管、事故处理、资料保密、工作纪律等遵照有关规定执行。第十一条项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇报一次工作进展情况，并于年底向技术委员会提交年度工作报告.第四章项目实施管理第十二条项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十三条项目成员由项目负责人在公司内部自主聘用。项目负责应首先在公司内聘用项目成员，如公司内部人员在技术上或数量上不能满足项目需要,经部门经理核准后，可外聘人员，并签订聘用协议，同时在公司备案.第十四条项目负责人有一定的人权、财权，项目成员不能胜任工作，负责人可有权辞退或更换，被辞退或更换的人员.第十五条技术委员会协调和解决项目实施中出现的问题,督促

　　3

　　项目组按计划项目实施。第十六条项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责，要以

　　科学、求实、严谨、认真的态度实施项目。项目实施过程中,如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任。

　　第五章项目经费管理第十七条项目立项后，相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理，专项核算。

　　第十八条项目经费预算一经确定，不得随意调整。确需调整的，由项目负责人提出申请，经公司技术委员会评估同意后，按《公司项目经费预算调整审批流程》及上级部门相关规定进行调整.第十九条项目经费使用必须专款专用，不得超范围使用,也不得将经费用于与项目实施无关的支出。与项目研究活动相关的必要支出要体现节约原则,严格执行有关开支标准。

　　第二十条项目经费支出，由项目组提出经费使用申请，经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后,严格按公司财务支出审批流程执行.

　　第二十一条项目经费间接费管理，遵照《公司科研项目间接费用管理规定》执行.项目间接费用应当纳入公司财务统一管理，统筹安排使用.其中绩效支出应当在对项目组工作进行绩效考核的基础上，结合项目组人员实绩，由项目负责人根据有关规定统筹安排。项目组不得在核定的间接费用以外以任何名义在项目经费中重复提取、列支相关费用。

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　　第二十二条项目结束后，项目负责人联合财务部门负责人在3个月内对项目经费的使用情况进行财务决算。项目结余经费可以留存单位用于补助科研发展支出，由公司根据科研活动需要进行统一管理和使用,但不得用于与科研创新活动无关的支出。

　　第六章项目验收第二十三条项目实施到期后3个月内，项目组按照项目验收材料的编写要求向上级主管部门提交验收材料和验收申请。第二十四条项目通过验收后，项目组整理相关资料并装订成册，按上级主管部门相关规定报送，同时报送至发展策划部存档。第七章其他第二十五条如有特殊情况，由公司技术委员会组织协调解决。第二十六条本管理规定的解释权归公司，本管理规定自发布之日起执行。2017—06-17

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篇四：企业科研项目管理办法

　　XX有限公司

　　科技项目管理办法

　　【2008】第1号

　　第一条为规范公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和实施，根据国

　　家科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制定本办法。

　　第二条公司科技项目研究的宗旨：研究和解决公司生产和经营中的重大

　　科学技术问题，促使企业专业技术水平的不断提高，挖掘新的经济增长点，促

　　进企业经济效益的持续增长，为企业的不断发展奠定技术基础。

　　第三条公司科技项目经费的使用范围：研究开发新产品、新技术及其推广

　　工作的各项费用，包括新产品设计费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、

　　技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备折

　　旧、与新产品的试制及技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试

　　验费和试制失败的损失等。

　　第四条公司科技项目内容包括：

　　1、重大技术研究与高科技产品开发项目；

　　2、重大应用理论研究项目（含标准化项目）

　　；

　　3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目。

　　第五条科技创新必须坚持以下七大原则：

　　一是主导产品定向的原则。

　　二是效益原则。

　　三是自主知识产权原则。四是责、权、利对等原则。五是允许合理失败原则。六是以人为本原则。

　　XX有限公司

　　七是保密原则。

　　第六条科技项目分类

　　根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新项目可分为

　　二类十级。第一类，被列入国家、省（市）科技创新目录指南并在公司立项

　　者，如下表的

　　1—6级项目；第二类，未被

　　列入国家、省（市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下表的7—10

　　级项目。

　　级别1

　　2

　　34567

　　8

　　9

　　技术含量和效益

　　国际顿先

　　国际先进后专

　　国内领先后专

　　国内先进后专

　　省内领先85.1

　　省内45.1先进—6565.1万元

　　25.1一45万元

　　5.125万

　　元

　　利

　　利利利-100-85万元万元

　　注：①表内的效益是指科研成果产业化12个月的预期累计净收入。

　　②省内领先和先进包括祖国几大地区，如华南地区几省。

　　10

　　5万元以下

　　第七条科技创新项目的立项条件和程序

　　1、项目来源：

　　一是由公司根据公司发展的需求列由公司需要创新的项目；

　　二是由科研人员自己根据公司主导产品目标需求，申请创新项目或提由创

　　新项目的建议；

　　三是公司外或公司职工非职务发明的符合公司主导产品的专利。

　　2、创新项目的立项条件:(1)符合国家、省(市)科技创新目录指南。

　　(2)符合公司发展规划。

　　(3)3级以上项目三年、4级以下项目两年内必须有产业化的市场需求。(4)所有立项的项目原则上谁立项谁实施。因此，公司必须具备主要的科

　　研能力或产业化的基本条件。

　　XX有限公司

　　(5)拟定项目可行性报告或商业计划书。

　　(6)通过查新，国内没有该项目者可优先立项。

　　3、创新项目的审批程序

　　(1)由项目承担者提由立项申请并附项目可行性报告。

　　(2)凡创新项目由总工程师按照项目性质组织公司成本控制

　　委员会、或品质管理委员会、或科技协作委员会初审

　　，由董事会或

　　常务董事会审定，董事长批准立项，1—6级项目再报国家、省、

　　市、区科技部门或经贸局、发改委立项。

　　(3)立项的时间：7—10级项目根据项目成熟程度随时可申

　　请立项。1—6级创新项目要根据国家、省、市、区科技部门或经贸局、发改

　　委的文件精神和要求进行申请立项。

　　第八条科技创新项目的组织、验收及实施

　　1、科研人员的条件和标准

　　我公司科研人员的选聘条件和标准不以学历文凭为依据，而是以实际的科

　　研创新能力和以前、现在参与科研项目创新所获得创新成果作为评价标准。具

　　体见下表：

　　级别

　　实际能力等级

　　高级科研发明创造能力仿制学习基础上的创新能力

　　中级科研常规仿制、改造、设计能力

　　科研成果等级国际领先（一级）国际先进，国内领先（二、三级）

　　国内先进、省内领先（四、五级）

　　初级科研常规仿制、改进设计能力

　　省内先进（六、七级）

　　常规仿制设计能力

　　八、九、十级

　　备注

　　科研成果等级是指参与创新项目任组长或主要成员的第一位

　　2、科研人员主要职责:

　　a、项目承担者负责项目执行的具体组织和相关保证工作；

　　b、严格执行合同，保证合同目标的实现；

　　c、按规定的内容和进度组织实施；

　　XX有限公司

　　d、按规定使用科研经费；

　　e、按要求向项目管理部门报告项目执行情况；

　　f、项目研究结束后，按要求提由总结报告、经费使用及结算情况报告书

　　等材料，接受验收。

　　3、在项目执行过程中，项目承担者需要对合同书中规定的研究目标、内

　　容、进度、经费、项目负责人等进行调整时，需向公司提由申请，说明原因，

　　提由建议和方案，得到批准后方可实施。擅自对研究目标、内容、进度、经

　　费、项目负责人等进行自行调整的，一经发现，将对承担者提由警告并限期改

　　正。对擅自调整可能或已经造成合同不能按期完成、合同目标有重大修改而影

　　响成果质量的，将视情况追究承担单位的经济责任，并取消该单位1-3年承担

　　公司科技项目的资格。

　　4、科研攻关小组的组成

　　每个项目成立一个科研攻关组，组长由公司选聘或自荐或招标竞争产

　　生。组员由组长在公司内外自由组合，人员、人数均由组长确定。公司

　　外成员必须与公司签订项目合作合同，工资报酬可一次性发给，也可按

　　月发给，从项目经费中列支，不再享受其它项目成果的奖励。主要成员

　　即直接参与科研的前三位人员。

　　科研小组成立后，由组长与公司签订科研攻关责任书，明确双方的责、权、

　　禾限

　　5、科研经费的来源和使用

　　科研经费主要由公司拨付，争取各级政府的资助。科研项目立项前要进行

　　可行性研究和经费的预算，要有投入产生比的分析，一经立项就可按照预算方

　　案使用资金。实施中如超生预算范围，必须经计财部的审核和分析，报董事会

　　XX有限公司

　　批准，方可追加投入。科研人员应精打细算，尽可能控制在预算范围之内，资金

　　的使用由科研组长统筹安排并按公司资金管理办法执行。

　　6、项目成果的验收

　　(1)验收以所签合同为依据，科研组必须按时完成。如有特殊情况可根据

　　科研情况写由书面报告，经批准后可适当延期。

　　(2)科研成功后必须组织专家进行验收，

　　1—6级创新项目在

　　政府立项的必须首先由政府有关部门组织专家验收，然后由公司按照公司的要

　　

篇五：企业科研项目管理办法

　　企业科研项目管理办法

　　一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***

　　企业(以下简称“企业"）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。二、科研项目管理

　　（一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程

　　的全程管理.其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。

　　（二）科研项目种类1、国家、省、市级立项项目;2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。

　　（三）科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点

　　支持的研究方向.1。1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心

　　统一组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。

　　1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

　　1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别:企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

　　2。申报科研项目按以下程序进行:2.1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心.立项申请书需写明：（1）项目名称;（2)立项目的;（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相

　　关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8）主要参加人员等内容.

　　2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2。4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见,确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费,报企业总经理审定批准。2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。（四）科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制.项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作.3。2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的,按未完成处理。3。3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况(如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的,须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。3.4研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。3.5科研项目应按时完成.因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准.3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3。7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况.年末，对研究开发项目进行总结，并对各部

　　门的研发情况提出考评意见。（五)科研项目的结题验收4。1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结

　　题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结,完成工作报告和研究开发报告.项目完成后，首先由研究开发中心按照《*＊*企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收,并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定.

　　4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等.

　　三、科研项目经费管理制度5。1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后,上级

　　下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

　　5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

　　5.3企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费*＊％；第二阶段,中期考核合格后下达总经费*＊％；第三阶段,项目通过结题验收并提交完整的材料(包括:试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等)，再下达**%.一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达.

　　5.4科研开发经费实行专款专用,财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。

　　5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费,并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法

　　6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展

　　新产业等活动.6。2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活

　　动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《＊＊＊企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则

　　7。1本办法由企业研究开发中心负责解释.7。2本办法自***＊年*＊月*＊日起试行。7。3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时,以国家、省、市计划管理办法为准.

　　

　　

篇六：企业科研项目管理办法

　　科研项目管理制度

　　为加强我公司科研项目的全过程管理,提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性,确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度.

　　第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。总经办代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等;各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务

　　部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是:

　　（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实;（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；

　　2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门.其主要职责是:（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查,上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点项目的管理，研发中心从事一般项目的管理。（1）公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；ⅳ、其它重大计划项目；（2）一般项目

　　ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。

　　第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名)，由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后,列入公司科研计划的管理范畴.第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报.第六条一般计划项目,需由项目负责人提出申请，填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》,经所在的部门领导批准，由项目审查委员会审查立项,在总经办登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。

　　第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办.总

　　经办对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估,编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。

　　第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实,保证计划合同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经办负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；研发中心要经常了解计划项目的进展情况,督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。

　　第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度，项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向总经办上报情况。（一）检查内容:

　　1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类：（1）按计划进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿（5)申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平.3、存在的问题和解决措施

　　对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。

　　4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。

　　第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报,并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理;对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重,给公司造成损失的，将追究经济和法律责任.

　　

篇七：企业科研项目管理办法

　　科研项目管理办法

　　一、目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理,依据国家科研项目的管理规定，结合本公司的实际制定本办法。二、适用范围本管理办法适用于公司的科研项目。三、科研项目分类科研项目分为:A类，国家级项目（课题)；B类，部委级项目（课题）;C类，市级项目；D类,公司项目(课题)和横向项目。四、管理组织与职能4。1技术保障部是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。4.2技术保障部负责人是科研项目的第一责任人,对完成科研项目任务承担主要责任。4。3科研项目牵头部门是科研项目的具体组织实施部门，负责科研项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作，并提供项目实施所需的必要条件;4。4科研课题承担部门负责本部门承担课题的组织实施、日常监督和协调管理工作，并提供项目实施所需的设施、设备等必要条件；4.5科研经费在公司技术保障部和财务部的统一监管下，根据项目财务预算实行专款专用。

　　五、科研计划和项目申报审批管理5。1编制年度科研计划5。1。1公司各部门根据领域的发展趋势,组织研讨本部门的重点研发方向，编制本部门年度科研计划并报技术保障部。5。1。2技术保障部负责组织调研国家、行业和地方政府以及集团的重点支持方向和技术需求，并根据公司战略规划，在各部门年度科研计划的基础上，结合公司专家和技术委员会委员们的意见,建立备选科研项目课题库并组织编制公司年度科研计划。公司年度科研计划必须报公司董事长审批。5.2项目立项申报和审批技术保障部负责组织科研项目的立项申报和审批工作，科研项目申报部门和申报人负责组织编写具体申报材料，组织项目可行性内部论证，并提出论证意见。5。2.1申报科研项目时，申报材料经技术保障部会同相关部门提出审核意见，报分管领导审批并在技术保障部备案。5.2。2申报国家部委、地方政府和公司科研项目时,技术保障部负责组织上报材料并组织参加相关归口机关的申报论证答辩。5。3申报材料要求项目申报材料应包括:科研项目立项报告、实施计划书和财务预/决算表以及其他必要的材料。对于与外部门合作的项目，项目申报人或部门负责与合作部门共同起草合作协议,约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属,制定

　　各部门的经费分科目预算方案.合作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。

　　5.4委托研发和合作研发5.4。1为了充分利用社会科研资源，加强与国内外技术同行的技术交流和技术合作，科研项目可采用委托研发和合作研发方式进行.委托研发，委托公司以外研发机构独立承担，公司支付相关费用，研发成果归公司所有；合作研发，公司与外部门合作完成，研究成果归双方共同所有。5。4.2委托部门和合作部门必须在该研究领域处于国内领先水平,具有较高知名度,拥有人员和设备优势.公司与国内知名钢铁研究机构签订长期战略合作协议.5。4.3对于委托研发项目,项目申报人或部门负责人编制项目建议书,明确研究内容和技术指标，报公司专家技术委员会审核，以指南的形式定向发布，必要时采用招标方式进行.委托合同的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序.5。4.4对于合作研发项目，项目申报人或部门负责人与合作部门共同起草合作协议，约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属,制定各部门的经费分科目预算方案。合作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。5。4。5技术保障部组织项目进度节点考核，根据考核结果会同财务会计部拨付科研经费.项目完成后，技术保障部组织专家验收，方可结题验收。

　　六、项目实施过程管理6.1科研项目经公司总经理办公会批准（项目实施计划书和财务预算表）即可执行。技术保障部对科研项目进行统一编号，并建立项目管理信息库.6.2项目负责人负责科研项目的执行，按照技术保障部的要求报告项目执行情况。6。3项目实施过程管理6.3。1项目实施过程实行节点进度控制管理。通常科研项目启动后3个月和结束前3个月必须各设定一个节点,且节点所规定的课题任务和目标必须在实施计划书中明确。6.3。2项目实施过程检查检查由项目承担部门负责组织实施。部门主要领导组织检查节点任务、目标实现情况和下一阶段计划、存在问题等,形成节点检查报告，报技术保障部。6。3.3项目实施中的监督技术保障部依据节点检查情况监督科研项目的执行过程。同时节点检查报告也将作为阶段性预算分割、产值分配和考核项目负责人及部门负责人的重要依据。6。3。4项目变更原则上，项目负责人和课题承担部门不得变更项目实施计划书规定的各项内容。确需对项目立项报告规定的研究内容、技术指标、研究进度、财务预算等进行重大调整或变更项目负责人时，由项目负责

　　人和课题承担部门提出调整方案，技术保障部组织论证后报分管领导和总裁审批并根据批复意见进行处理。

　　七、项目经费管理7。1科研项目经费来源和投入7。1.1科研项目经费来源：(1）国家部委、地方政府财政专项拨款;（2)公司自筹科研经费；（3）其他单位拨付的科研专项经费;7。1.2项目立项审批前的费用:按财务预算额中人工费和产值部分的10～20％计算,此费用由公司承担.7.2经费管理7.2.1科研项目经费的组成和科目见：科技研发费用财务管理办法和财务预/决算表。7。2.2科研项目立项时，项目负责人根据项目实施计划书以及合作协议的内容填写科研项目财务预/决算表(以下简称预算表），技术保障部将预算表和项目编号报财务部备案，财务部依据预算表对项目经费进行分科目管理。7。3经费支出项目负责人在批准的预算范围内享有自主权,依据科研帐号中的总经费和批准的分科目预算经费支出各项费用。各项费用支出(含产值拨付和合同付款）应当由项目负责人提出申请，技术保障部依据项目合同和执行情况进行审查，并按照公司财务制度和资金签批程序办理借

　　款和报销；购买固定资产时，执行公司固定资产购置签批程序；需要按招标程序采购固定资产时，由项目负责人和相关部门负责按公司有关规定办理。

　　7。4经费预算调整7.4.1项目负责人和相关部门不得以任何理由自行调整财务预算。7.4。2由于项目实施计划书规定的相关内容进行重大调整而导致项目经费进行相应调整时，须按照6.3.4的程序报批，获得批复的预算调整方案由技术保障部通知财务部后执行。7。5经费决算7.5。1项目完成后，项目负责人和课题承担部门负责及时进行财务决算,由项目负责人编制经费决算报告并报技术保障部,技术保障部会同财务部审核，报分管领导及总裁审批。7。5.2项目结余经费：原则上退回到公司科研专项经费帐中，决算完成后，财务部撤销科研帐号。八、项目验收、资产与知识产权以及考核管理8.1项目验收科研项目完成后，项目负责人和课题承担部门必须在验收前全面开展项目总结，组织验收所需材料,技术保障部会同相关部门审查验收材料并组织验收。8。2项目资产管理使用国家财政科研项目经费购置或试制的固定资产属国有资产、使用公司科研项目经费购置或试制的固定资产属公司资产，其产权及

　　处置权属于，项目负责人和课题承担部门使用时执行公司有关规定，并负责固定资产的维护和管理.

　　8。3项目成果知识产权归属科研所形成的知识产权归公司所有，使用时按国家有关知识产权法规及公司知识产权管理有关规定执行.8。4项目考核项目验收后，由技术保障部依据科研项目考核管理的有关规定，组织相关部门对项目负责人和相关部门进行考核，并根据考核结果决定项目奖励额度以及项目负责人和课题承担部门负责人的绩效。九、科技研发绩效管理9。1.研发项目奖励：研发项目奖励是在科研项目验收后根据科研项目考核结果按财务预算中人工费和科研产值的－1~1倍进行奖励（或扣罚）.9。2研发效益奖励：研发效益奖励是在项目验收后，项目成果推向市场实现收益起进行。奖励额度为预算中科研产值的1倍/每销售一次,累计十次.9。3优秀奖:技术保障部推荐参加公司、上级部门和地方政府的各类奖项评奖。包括:优秀研发项目团队奖、优秀研发课题团队奖和优秀研发个人奖以及项目课题的优秀奖。9。4对于违反国家部委和集团科研项目的管理规定和本办法的行为，造成不良后果的，公司将追究项目负责人和课题承担部门负责人

　　的责任。十、本管理办法自发布之日起施行,由技术保障部负责解释.

　　二00六年三月十日

　　科研项目立项报告

　　项目名称:起止时间：承担部门：负责人：

　　1、立项背景2、研发的必要性和意义3、技术水平（研究内容、关键课题,国内外公司和技术对标）4、成果描述（成果形式、产品化和开拓市场）5、项目投入6、市场和效益预测（直接效益和社会效益）7、成果完成时间8、其他

　　实施计划书内容

　　1．研发项目总目标（进度和技术经济指标）2．研发项目的子项分解（至少三级,明确课题及课题负责人）3．人力资源配置和来源(对应各子项和课题)4．资金需求和投入主体(对应各子项和课题）5．进度（节点）安排及考核指标（按课题）6．知识产权工作策划（专利、论文、宣传及市场策划)7．内/外部协作说明8．产品化或产业化的策划9．试验方案和中试方案说明10．验收(验收方式）11．总结（总结报告及交付内容和资料)

　　科技开发项目预算/决算表

　　项目负责人项目编号项目名称牵头部门名称项目启动时间预计完成时间

　　项目基础信息

　　分年度预算

　　上报预算审批预算差异第一次修改数第二次修改数最后预算数2008年2009年20010年

　　决算数（预算实际执行

　　数）

　　与预算差异

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　　---

　　部门：元

　　备注---

　　资金来源

　　—

　　—

　　-

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　　其中：国家部委

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　　-

　　本公司

　　—

　　—

　　—-

　　其他单位

　　—

　　—

　　—

　　须另加附件，说明出资部门、出资时间和金额。

　　费用支出

　　-

　　-

　　人工费

　　工资

　　—

　　—

　　奖金

　　—

　　-

　　—-无挂靠部门人员-

　　社会保险

　　-

　　-

　　—

　　住房公积金

　　—

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　　工会经费

　　—

　　—

　　—-

　　教育经费

　　-

　　-

　　福利费

　　-

　　—

　　劳务费

　　-

　　-

　　课题奖励

　　-

　　—

　　直接材料

　　—

　　—

　　燃料和动力

　　-

　　-

　　折旧费

　　-

　　—

　　—-人工费＋科研产值-须另加附件列明材料清单-须另加附件，列明计划购买的设备

　　租赁费

　　-

　　—

　　—

　　须另加附件，列明计划租赁的设备

　　维修保养费

　　—

　　-

　　无形资产

　　摊销费

　　—

　　—

　　模具、装

　　备开发制造费

　　—

　　—

　　样品样机

　　购置费

　　—

　　—

　　试制产品

　　检验费

　　-

　　—

　　成果论证

　　验收费

　　—

　　—

　　外协费用

　　-

　　—

　　科研产值

　　支出

　　-

　　—

　　其他直接

　　费用

　　—

　　-须另加附件，列明计划购买的无形资产

　　-须另加附件，列明计划制造的模具、试验装备

　　-须另加附件，列明计划购买的样品、样机

　　-

　　—

　　须另加附件，列明计划外协的子项和费用、外协

　　—

　　部门

　　—

　　另附子项预算表(按部门)

　　—

　　无挂靠部门人员

　　办公费

　　—

　　—

　　—

　　差旅费

　　—

　　—

　　—

　　会议费

　　—

　　-

　　资料费

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　　—

　　—-

　　培训费

　　-

　　-

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　　咨询费

　　—

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　　翻译费

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　　—-

　　文印费

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　　-

　　—

　　其他费用

　　-

　　开发费用支出

　　合计

　　项目资金(经

　　费）预算结余

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　　—

　　-

　　—

　　—

　　—

　　—

　　-

　　—

　　-

　　—

　　-—

　　—

　　-

　　技术保障部总经理：

　　项目牵头部门负责人/项目负责人:

　　财务部负责人：

　　课题会计：

　　编制人：

　　董事长：说明：

　　总裁：

　　公司分管领导：

　　1、预算表应附有以承担部门为单元的课题经费分科目预算表。

　　2、预算表应附有以研发课题为单元的经费分科目预算表。3、编写预算时,应严格区分委托设计（按公司设计产值计算）和委托研发（按课题研发产值计算)。

　　4、本预算表是汇总表。

　　

　　

篇八：企业科研项目管理办法

　　企业科研管理制度

　　第一章总则第一条为加强公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动科学技术创新活动的全面开展，发挥专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。第二条科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，公司要大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动，并鼓励承担各类科研项目。第三条科研项目总体分为技术开发类和应用研究类。（一）技术开发类科研项目是指利用从以往研究和工程施工中获得的现有知识及实践经验，为生产新的仪器设备、建立新的系统和服务进行开发研究的项目。主要包括新产品的设计、仪器软件的研发，新技术方法的研究等。（二）应用研究类科研项目是指公司在现有生产技术及其设备基础上，采用先进的理论和技术改进或提升现有技术水平，达到提高工作效率、提高检测精度、提高服务质量、全面提高经济效益的目的。主要包括仪器设备的改进、软件的升级、技术方法的改进等。第四条公司的科研项目由研创中心统一编制下一年度科研计划，进行统一管理。第五条公司研创中心代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收、结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。被列入计划的科研项目的执行和日常管理工作，由公司研创中心负责人监督，项目经理负责组织实施。第六条公司向外推荐优秀员工、内部制定相关晋升和业绩考核制度、职称评定、岗位定级、科技进步奖评审等，根据参加科研计划项目的人员在项目中的经历、所做工作和主要贡献，将其作为重要的量化指标纳入相应的考核和评比体系中。

　　第二章科研项目的立项第七条在进行科研课题选择时，应围绕公司相关服务内容进行。第八条公司研创中心应于每年12月30日前提交下一年度科研计划，并将科研项目申请进行整理、汇总，提交董事会讨论后，制定公司年度科研计划，并编制科研项目基本信息表、可行性研究报告，内容见附件1。第九条对于多方合作的科研项目，在申请立项时务必明确知识产权和成果的

　　归属与分配；公司与合作方签订的合同经研创中心审查并加盖公司公章，在公司研创中心留存一份合同原件备案并存档。

　　第十条加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。科研计划一经确认，就要认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经公司研创中心批准。

　　第三章科研计划的实施第十一条公司年度科研计划下达后，由各项目经理负责与公司研创中心签订科研项目合同书或计划任务书，认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。第十二条公司科研项目均实行项目经理负责制。一个科研项目必须确定一个项目经理，项目经理是临时性职务，在科研项目计划任务书核准的范围内对科研经费的使用、人员组织与调动等负责，项目结束后项目经理自行解职。项目经理在任职期间享有的权利和应承担的责任见附件2、3。第十三条公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行申请、保护和存档。文章发表前必须经公司技术总监的审查和批准。第十四条项目按计划执行过程中，项目经理因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作，按中途停止处理。项目组须向研创中心提出更换项目经理的申请报告，经公司同意后，予以继续执行。第十五条科研项目按研究计划取得重要阶段成果或最终成果时，要认真进行总结。提交技术总结报告及相关资料，并按有关程序申请中期评审、结项评审、成果鉴定、申请专利或报奖等相关事宜。第十六条项目组在项目实施过程中应及时了解国内外研究发展动态，不断调整研究策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利、技术秘密或计算机软件著作权等形式进行申请和保护。第十七条项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订保密协议。项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报公司研创中心存档备案。第十八条为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护，对于准备申请专

　　利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开；项目成果进行鉴定之前必须由公司研创中心进行申请专利或计算机软件著作权等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或计算机软件著作权后方可组织成果鉴定。

　　第四章科研项目验收第十九条项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由公司研创中心根据情况确定验收方式，并组织公司内外有关人员形成项目验收专家组进行验收。第二十条列入公司科研计划的项目，实施结束后，项目组须在两个月内办理结题手续，因故不能按期结题的应提交书面报告，说明原因及所需延长时间，经公司同意后，方可延期结题，但同一项目只能延期一次，时间不能超过半年。否则，按未完成项目处理。第二十一条公司研创中心负责组织有关人员定期对项目的实施情况进行检查，凡出现因项目经理调动或其它原因使研究工作不能按合同进行、不具备继续实施条件、擅自停止执行或改变研究计划、违反有关的规定等情况，公司将停止项目组的经费开支及停拨下一期经费，并根据情况追究当事人责任，提出处理意见。第二十二条公司年度计划的科研项目，按项目立卷归档。科研项目档案主要包括：科研合同、可行性研究报告、工作总结报告、技术研究报告、成果鉴定报告、专利证明材料、查新报告、鉴定申请表、鉴定证书、专家意见等相关材料。各项目完成研究任务，并通过申请技术鉴定或项目评议后，必须向公司研创中心移交项目档案材料。第二十三条科研人员绩效考评、企业内部创新激励、科研激励按《研发人员绩效考核奖励办法》执行。

　　第五章附则第二十五条本办法自修订公布之日起执行。

　　附件1

　　项目可行性研究报告内容：（一）项目名称、课题性质（自主开发、合作开发）；（二）与项目有关的国内外科学技术现状、水平、发展趋势；（三）项目开发的目的、意义及市场前景；（四）与项目有关的主要原燃材料的来源；（五）研究开发方法及技术路线；（六）项目分阶段计划和进度安排；（七）目前与项目有关的标准和技术指标、参数情况，项目完成后拟达到的技术指标和参数；（八）项目完成后预计要达到的经济、社会效益分析；（九）项目目前发生的知识产权情况，项目执行过程中和结题后知识产权的归属情况；（十）拟任项目经理的简历和主要课题组成员的简历，对于合作开发的项目要同时阐述合作方的情况。根据相关部门的要求和规定，可行性研究报告具体内容以实际为准。

　　

篇九：企业科研项目管理办法

　　公司科研项项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见国发201411号财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知教2011434号加强我公司项目全过程管理明确项目责任制度保障项目顺利实施结合我公司实际特制定本办法

　　公司科研项项目管理办法

　　第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发[2014］11号)、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教［2011］434号)，加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度,保障项目顺利实施，结合我公司实际,特制定本办法。第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目管理归口，负责项目申报、协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题验收。1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成.主要职责是：(1）审定各项目科学性和可行性；(2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议,签订项目任务书;（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实；

　　1

　　(4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。其主要职责是：(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理;(2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管;（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作.3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作.其主要职责是:(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理；(2）负责项目具体实施,并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案.第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目,由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料，并报送至发展策划部,由发展策划部统一报送上级主管部门。第六条凡通过上级主管部门评审后获得立项项目，由申报部室根据上级主管部门要求填写“项目合同书",并经主管领导批准、公司领导签字后方可上报。第七条凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签订.

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　　第三章项目组织管理第八条凡获得立项项目，列入公司项目管理范畴，并将立项相关文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案.签订横向项目合同须报发展策划部审核并备案.第九条公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟踪监督、检察、管理工作.第十条项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保管、事故处理、资料保密、工作纪律等遵照有关规定执行。第十一条项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇报一次工作进展情况，并于年底向技术委员会提交年度工作报告.第四章项目实施管理第十二条项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十三条项目成员由项目负责人在公司内部自主聘用。项目负责应首先在公司内聘用项目成员，如公司内部人员在技术上或数量上不能满足项目需要,经部门经理核准后，可外聘人员，并签订聘用协议，同时在公司备案.第十四条项目负责人有一定的人权、财权，项目成员不能胜任工作，负责人可有权辞退或更换，被辞退或更换的人员.第十五条技术委员会协调和解决项目实施中出现的问题,督促

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　　项目组按计划项目实施。第十六条项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责，要以

　　科学、求实、严谨、认真的态度实施项目。项目实施过程中,如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任。

　　第五章项目经费管理第十七条项目立项后，相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理，专项核算。

　　第十八条项目经费预算一经确定，不得随意调整。确需调整的，由项目负责人提出申请，经公司技术委员会评估同意后，按《公司项目经费预算调整审批流程》及上级部门相关规定进行调整.第十九条项目经费使用必须专款专用，不得超范围使用,也不得将经费用于与项目实施无关的支出。与项目研究活动相关的必要支出要体现节约原则,严格执行有关开支标准。

　　第二十条项目经费支出，由项目组提出经费使用申请，经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后,严格按公司财务支出审批流程执行.

　　第二十一条项目经费间接费管理，遵照《公司科研项目间接费用管理规定》执行.项目间接费用应当纳入公司财务统一管理，统筹安排使用.其中绩效支出应当在对项目组工作进行绩效考核的基础上，结合项目组人员实绩，由项目负责人根据有关规定统筹安排。项目组不得在核定的间接费用以外以任何名义在项目经费中重复提取、列支相关费用。

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　　第二十二条项目结束后，项目负责人联合财务部门负责人在3个月内对项目经费的使用情况进行财务决算。项目结余经费可以留存单位用于补助科研发展支出，由公司根据科研活动需要进行统一管理和使用,但不得用于与科研创新活动无关的支出。

　　第六章项目验收第二十三条项目实施到期后3个月内，项目组按照项目验收材料的编写要求向上级主管部门提交验收材料和验收申请。第二十四条项目通过验收后，项目组整理相关资料并装订成册，按上级主管部门相关规定报送，同时报送至发展策划部存档。第七章其他第二十五条如有特殊情况，由公司技术委员会组织协调解决。第二十六条本管理规定的解释权归公司，本管理规定自发布之日起执行。2017—06-17

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篇十：企业科研项目管理办法

　　企业科研项目管理办法

　　一、总则为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理，使**

　　＊企业(以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。二、科研项目管理

　　（一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程

　　的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

　　（二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目;4、其他项目或课题。

　　（三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点

　　支持的研究方向。1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一

　　组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目.

　　1。2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目.

　　1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目.

　　2.申报科研项目按以下程序进行:2.1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心.立项申请书需写明:（1）项目名称；(2)立项目的；(3）项目的目标和主要研究内容;（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；(6）项目进度计划及阶

　　段目标；(7）项目经费预算：(8）主要参加人员等内容。2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根

　　据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查.

　　2。5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准.

　　2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知,项目正式立项。

　　（四）科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3。2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。3.3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费。3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。3。5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的,项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3。7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查,及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。

　　（五）科研项目的结题验收4.1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求,实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告.项目完成后，首先由研究开发中心按照《**＊企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括:立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。三、科研项目经费管理制度5。1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配,企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。5.3企业科研开发项目，经批准后,经费同时确定,全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定.一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费＊＊％;第二阶段，中期考核合格后下达总经费*＊％；第三阶段,项目通过结题验收并提交完整的材料(包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等)，再下达＊*%.一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。5.4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户.设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额.5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的,一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法6。1科技成果转化,是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动.

　　6。2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化,对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《*＊＊企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则

　　7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。7。2本办法自＊＊**年＊*月＊*日起试行。7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时,以国家、省、市计划管理办法为准。

　　

　　

篇十一：企业科研项目管理办法

　科研项目管理办法

　　为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。

　　第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分,公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提,科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施,科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式.技术中心办公室代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。

　　该委员会主任由总裁兼任，其他成员根据项目类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加.主要职责是：

　　（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；

　　2、技术中心办公室为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动(会议、评审、验收、论文编选等)的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总;负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为公司技术中心办公室、事业部研究所两级，公司技术中心办侧重重点项目的管理，事业部研究所从事一般项目的管理。（1）公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；

　　ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；ⅳ、其它重大计划项目;（2）事业部一般项目ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。

　　第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由技术中心办公室提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后,列入公司科研计划的管理范畴.第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式,根据上级政府要求申请上报。第六条凡属事业部管一般计划项目,需由项目负责人提出申请,填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》,经所在的事业部领导批准，由项目审查委员会审查立项，在技术中心办公室登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴.

　　第三章科研计划的编制

　　第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。

　　第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告）,经技术负责人及总经理批准后,于每年10月底前报技术中心办公室。技术中心办公室对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划,报公司董事会批准后执行。

　　第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后,承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由技术中心办公室负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；公司、事业部两级管理机构要经常了解计划项目的进展情况,督促计划的执行,帮助解决计划实施中出现的问题.

　　第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度（见附表三:科研项目计划执行情况检查表），项目结束后进行全面检查.项目承担部门要定期向技术中心办公室上报情况。

　　（一）检查内容:1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，

　　评价分四类：（1）按计划进度进行（2）进度超前(3）拖延（4）停顿(5）申请撤消；

　　2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况,对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展,发布项目进展报告.

　　第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后,应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报技术中心办公

　　室，由技术中心办公室按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报,并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。

　　第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重,给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。

　　第七章项目经费及档案管理第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由资财管理部统一管理.3、项目经费摊入项目费用,以项目为核算单位。第十八条项目档案管理1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由技术中心办公室收集、整理后交档案室归档。

　　第八章其它

　　第十九条如有特殊情况,由技术中心办公室组织协调解决。本管理规定的解释权在技术中心办公室，本管理规定自发布之日起执行。

　　附件：1、项目管理计划书2、项目鉴定（验收)需提供的文件3、科研项目计划执行情况检查表

　　单位名称日期

　　

　　

篇十二：企业科研项目管理办法

　公司科研项项目管理办法

　　第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发[2014]11号）、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教[2011］434号），加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度，保障项目顺利实施,结合我公司实际，特制定本办法.第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目管理归口,负责项目申报、协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题验收。1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成.主要职责是:(1）审定各项目科学性和可行性;（2)组织项目评估或评审,提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3)审定各项目的年度工作计划,协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；

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　　（4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。其主要职责是：（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理；（2)负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管；(3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作。3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作。其主要职责是：（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理;(2）负责项目具体实施，并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案。第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目，由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料,并报送至发展策划部,由发展策划部统一报送上级主管部门.第六条凡通过上级主管部门评审后获得立项项目，由申报部室根据上级主管部门要求填写“项目合同书",并经主管领导批准、公司领导签字后方可上报.第七条凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签

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　　订。第三章项目组织管理第八条凡获得立项项目，列入公司项目管理范畴，并将立项相

　　关文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案。签订横向项目合同须报发展策划部审核并备案。

　　第九条公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟踪监督、检察、管理工作。

　　第十条项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保管、事故处理、资料保密、工作纪律等遵照有关规定执行.

　　第十一条项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇报一次工作进展情况，并于年底向技术委员会提交年度工作报告。

　　第四章项目实施管理第十二条项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十三条项目成员由项目负责人在公司内部自主聘用。项目负责应首先在公司内聘用项目成员，如公司内部人员在技术上或数量上不能满足项目需要，经部门经理核准后，可外聘人员，并签订聘用协议，同时在公司备案。第十四条项目负责人有一定的人权、财权,项目成员不能胜任工作，负责人可有权辞退或更换,被辞退或更换的人员.

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　　第十五条技术委员会协调和解决项目实施中出现的问题，督促项目组按计划项目实施。

　　第十六条项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责，要以科学、求实、严谨、认真的态度实施项目.项目实施过程中，如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任。

　　第五章项目经费管理第十七条项目立项后，相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理，专项核算.

　　第十八条项目经费预算一经确定,不得随意调整。确需调整的，由项目负责人提出申请,经公司技术委员会评估同意后，按《公司项目经费预算调整审批流程》及上级部门相关规定进行调整。

　　第十九条项目经费使用必须专款专用，不得超范围使用，也不得将经费用于与项目实施无关的支出.与项目研究活动相关的必要支出要体现节约原则,严格执行有关开支标准。

　　第二十条项目经费支出，由项目组提出经费使用申请，经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后,严格按公司财务支出审批流程执行。

　　第二十一条项目经费间接费管理,遵照《公司科研项目间接费用管理规定》执行。项目间接费用应当纳入公司财务统一管理,统筹安排使用.其中绩效支出应当在对项目组工作进行绩效考核的基础上,结合项目组人员实绩，由项目负责人根据有关规定统筹安排。项目组不

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　　得在核定的间接费用以外以任何名义在项目经费中重复提取、列支相关费用.

　　第二十二条项目结束后，项目负责人联合财务部门负责人在3个月内对项目经费的使用情况进行财务决算。项目结余经费可以留存单位用于补助科研发展支出，由公司根据科研活动需要进行统一管理和使用，但不得用于与科研创新活动无关的支出。

　　第六章项目验收第二十三条项目实施到期后3个月内，项目组按照项目验收材料的编写要求向上级主管部门提交验收材料和验收申请。第二十四条项目通过验收后,项目组整理相关资料并装订成册,按上级主管部门相关规定报送，同时报送至发展策划部存档。第七章其他第二十五条如有特殊情况，由公司技术委员会组织协调解决。第二十六条本管理规定的解释权归公司，本管理规定自发布之日起执行。

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篇十三：企业科研项目管理办法

　公司科研项项目管理办法

　　第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发［2014]11号）、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教[2011]434号），加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度，保障项目顺利实施，结合我公司实际，特制定本办法。第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目管理归口,负责项目申报、协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题验收。1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成。主要职责是:（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书;（3）审定各项目的年度工作计划,协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；

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　　(4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;2、发展策划部在公司技术委员会领导下,负责各课题、项目的日常管理工作。其主要职责是:（1)负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作。3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作.其主要职责是：（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理;(2)负责项目具体实施，并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案。第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目，由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料,并报送至发展策划部，由发展策划部统一报送上级主管部门。第六条凡通过上级主管部门评审后获得立项项目,由申报部室根据上级主管部门要求填写“项目合同书”，并经主管领导批准、公司领导签字后方可上报。第七条凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签

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　　订。第三章项目组织管理第八条凡获得立项项目,列入公司项目管理范畴，并将立项相关

　　文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案。签订横向项目合同须报发展策划部审核并备案。

　　第九条公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟踪监督、检察、管理工作。

　　第十条项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保管、事故处理、资料保密、工作纪律等遵照有关规定执行。

　　第十一条项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇报一次工作进展情况,并于年底向技术委员会提交年度工作报告。

　　第四章项目实施管理第十二条项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求,做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十三条项目成员由项目负责人在公司内部自主聘用。项目负责应首先在公司内聘用项目成员，如公司内部人员在技术上或数量上不能满足项目需要，经部门经理核准后，可外聘人员，并签订聘用协议，同时在公司备案。第十四条项目负责人有一定的人权、财权，项目成员不能胜任工作,负责人可有权辞退或更换，被辞退或更换的人员。

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　　第十五条技术委员会协调和解决项目实施中出现的问题，督促项目组按计划项目实施。

　　第十六条项目负责人要对所承担的项目的技术质量负责,要以科学、求实、严谨、认真的态度实施项目。项目实施过程中，如有质量事故或者其他原因影响公司形象，将追究有关人员相应的责任.

　　第五章项目经费管理第十七条项目立项后,相关财务预算报送至公司财务部门，由单位财务统一管理,专项核算。

　　第十八条项目经费预算一经确定，不得随意调整。确需调整的，由项目负责人提出申请，经公司技术委员会评估同意后，按《公司项目经费预算调整审批流程》及上级部门相关规定进行调整。

　　第十九条项目经费使用必须专款专用，不得超范围使用，也不得将经费用于与项目实施无关的支出。与项目研究活动相关的必要支出要体现节约原则，严格执行有关开支标准。

　　第二十条项目经费支出，由项目组提出经费使用申请,经项目负责人、财务部门负责人及公司财务负责人同意后，严格按公司财务支出审批流程执行.

　　第二十一条项目经费间接费管理，遵照《公司科研项目间接费用管理规定》执行。项目间接费用应当纳入公司财务统一管理，统筹安排使用.其中绩效支出应当在对项目组工作进行绩效考核的基础上，结合项目组人员实绩，由项目负责人根据有关规定统筹安排。项

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　　目组不得在核定的间接费用以外以任何名义在项目经费中重复提取、列支相关费用。

　　第二十二条项目结束后,项目负责人联合财务部门负责人在3个月内对项目经费的使用情况进行财务决算。项目结余经费可以留存单位用于补助科研发展支出，由公司根据科研活动需要进行统一管理和使用，但不得用于与科研创新活动无关的支出.

　　第六章项目验收第二十三条项目实施到期后3个月内，项目组按照项目验收材料的编写要求向上级主管部门提交验收材料和验收申请。第二十四条项目通过验收后，项目组整理相关资料并装订成册，按上级主管部门相关规定报送，同时报送至发展策划部存档.第七章其他第二十五条如有特殊情况,由公司技术委员会组织协调解决。第二十六条本管理规定的解释权归公司，本管理规定自发布之日起执行。

　　2017—06—17

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篇十四：企业科研项目管理办法

　.

　　***企业科研项目管理制度

　　一、总则为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使***

　　企业〔以下简称"企业〞〕的科技管理工作进一步规X化,根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法.二、科研项目管理

　　〔一〕目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程

　　的全程管理.其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力.

　　〔二〕科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；

　　2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题.

　　〔三〕科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南,确定重点

　　支持的研究方向.1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一

　　组织,项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报.研发中心代表企业对外申报项目.

　　1.2横向委托与合作的项目,如果研究内容达到企业科研开发项目水平的,由项目承担单位要求,经企业批准,可以列为企业科研开发项目.

　　1.3企业科研开发项目,是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等,将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目.

　　2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心.立项申请书需写明：〔1〕项目名称；〔2〕立项目的；〔3〕项目的目标和主要研究内容；〔4〕简要的工艺流程图、设备原理图与相关说明和关键技术介绍；〔5〕项目的考核指标；〔6〕项目进度计划与阶段目标；〔7〕项目经费预算：<8>主要参加人员等内容.

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　　.

　　2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查.2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查.2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查,形成意见,明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以与不予立项的项目,报企业分管领导最终审查.2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见,确定具体的立项项目、项目级别、##事项、并确定科研经费,报企业总经理审定批准.2.6经批准立项的项目,由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知,项目正式立项.〔四〕科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性,科研项目实行项目负责人负责制.项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并与时做好结题工作.3.2项目的研究内容不得随意改变.如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的,按未完成处理.3.3项目负责人一般不得随意更换.因特殊情况〔如病休、调动、离职等〕离开该项目研究工作半年以内者,要确定临时负责人并在研究开发中心备案.如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的,须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批.如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费.3.4研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结,并提出下一年度的研究计划,在规定的时间内报研发中心.3.5科研项目应按时完成.因故需要延长时间的,项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》,报研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准.3.6因故须中止的科研项目,应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续.3.7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查,与时掌握项目的进展情况.年末,对研究开发项目进行总结,并对各部门的研发情况提出考评意见.〔五〕科研项目的结题验收

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　　4.1科研项目应严格按计划组织实施,按时结题.各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求,实事求是地进行工作总结和技术总结,完成工作报告和研究开发报告.项目完成后,首先由研究开发中心按照《***企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收,并签署验收意见.最后提交研发中心组织科技成果鉴定.

　　4.2科技项目完成后,应与时进行归档工作,提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等.

　　三、科研项目经费管理制度5.1国家或地方政府各类科技计划项目,项目申报成功后,上级下

　　拨的科研经费由研发中心管理,按照项目过程的阶段和需要分配经费.5.2横向委托与合作项目,外来经费由研发中心代管,由所在单位

　　负责分配,企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理.

　　5.3企业科研开发项目,经批准后,经费同时确定,全部经费由企业承担.科研经费下达方式根据项目的具体情况确定.一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段,立项批准后下达总经费**%；第二阶段,中期考核合格后下达总经费**%；第三阶段,项目通过结题验收并提交完整的材料〔包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等〕,再下达**%.一些特殊项目,根据项目的计划进度和进展情况分批下达.

　　5.4科研开发经费实行专款专用,财务上为每个课题设一个##,项目批准后,资金同时打入##.设立《科研经费使用薄》,由项目负责人掌握,明细经费使用内容和金额.

　　5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的,一经发现立刻暂停下达经费,并根据具体情况进行处理.四、科技成果转化的奖励办法

　　6.1科技成果转化,是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动.

　　6.2为促进科技成果转化为现实生产力,规X科技成果转化活动,激活科技人员创造性,推动企业的发展,企业鼓励各部门和有关科技人

　　

篇十五：企业科研项目管理办法

　三科研项目经费管理制度51国家或地方政府各类科技计划项目项目申报成功后上级下拨的科研绊费由研发中心管理按照项目过程的阶段和需要分配绊52横向委托不合作项目外来绊费由研发中心代管由所在单位负责分配企业配套绊费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理

　　企业科研项目管理办法

　　一、总则为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使*＊

　　＊企业（以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。二、科研项目管理

　　（一)目的:科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程

　　的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

　　（二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。

　　（三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点

　　支持的研究方向。1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一

　　组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报.研发中心代表企业对外申报项目。

　　1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

　　1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

　　2。申报科研项目按以下程序进行：2。1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心。立项申请书需写明:（1)项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；(4）简要的工艺流程图、设备原理图及

　　相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标;（6)项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：（8)主要参加人员等内容.

　　2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。2。3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2。4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目,报企业分管领导最终审查.2。5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准.2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。（四）科研项目的过程管理3。1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3.2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。3.3项目负责人一般不得随意更换.因特殊情况(如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案.如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。3。4研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心.3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3.7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门

　　的研发情况提出考评意见。（五）科研项目的结题验收4.1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题

　　时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告.项目完成后，首先由研究开发中心按照《＊*＊企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。

　　4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。

　　三、科研项目经费管理制度5.1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级

　　下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

　　5。2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

　　5。3企业科研开发项目,经批准后,经费同时确定，全部经费由企业承担.科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费＊*%；第二阶段,中期考核合格后下达总经费＊*％；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达＊＊％。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达.

　　5.4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。

　　5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费,并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法

　　6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展

　　新产业等活动.6.2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活

　　动，激活科技人员创造性,推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则

　　7.1本办法由企业研究开发中心负责解释.7.2本办法自＊＊＊*年*＊月＊*日起试行。7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。