生产车间先进集体申报材料10篇生产车间先进集体申报材料 ---------------------------------------------------------------范文最下面是小编为大家整理的生产车间先进集体申报材料10篇,供大家参考。
篇一：生产车间先进集体申报材料
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------车间先进集体事迹材料
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＊＊＊共有员工80名,是一个团结,奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作,车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用,以强有力的思想政治工作,保证了安全和各项生产任务的完成,全年生产完成各类型分子筛６5０吨，取得了两个文明建设的双丰收．车间连续两年获建长公司“明星班子",“明星单位称号”,20xx年获得炼化公司“先进党支部”称号。
l狠抓生产经营管理,努力完成全年各项目标
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20xｘ年是***生产改造,生产品种切换最频繁的一年，生产６９0吨各类型分子筛的年初目标,焙烧尾气系统的改造；交换无机膜系统的增加；旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工，使所有人都为＊*＊捏一把汗。为了努力完成全年的各项生产目标,***狠抓生产经营。在生产管理方面,他们充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格原材料的管理,对于β分子筛采用超常规管理模式，在生产过程中要求工艺技术人员全程参与,确保每道工序都在有效网的监督管理下进行。焙烧岗位的边改造边施工的尾气系统,为缓解车间生产压力起到重要作用;在生产品种频繁切换的过程中,**＊有条不紊安排生产圆满完成“不可能”任务;在安全环保方面，＊＊*广泛收集合理化建议40条，整改隐患３0余处,重点组织学习了化工安全知识，全年未发生一起上报公司事故,为车间正常生产打下了基础;在降本增效方面，*＊*采用
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ZNP母液回用;滤液回收等项目为车间大大降低了生产成本,提高了产品收率。
l狠抓班子建设,努力发挥模范带头作用
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为培养一支高素质的职工队伍，＊*＊首先从班子抓起，坚持抓好领导班子的自身建设,班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度,以班子的良好形象带动职工.车间焙烧尾气系统改造时,由于是边生产边改造,时间紧、任务重,周君祥,莫军等同志在岗位上不分白天黑夜，加班加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大礼拜星期天,还是节假日，车间领导总要到班上走一趟,检查一遍。每年过春节,年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。班子成员每年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动,在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观,不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题的能力,从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确,互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献,为班子创造了团结和谐的气氛.班子成员着眼于共同目标的实现,正、副职之间,班子成员之间互相尊重,互相支持,各司其职，他们坚持用民主集中制统一思想，统一步调,心往一处想,劲往一处使，形成了强大的工作合力,在群众中树立了较高的威信。他们坚持党政工团齐抓共管,“管人、管事、管思想”三管齐下,一岗双责，使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。
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l狠抓职工队伍建设,全心全意依靠职工搞好生产
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?***注重加强职工技能培训,不断提高职工操作技能和技术水平,提高职工队伍的业务素质.车间根据工作实际和车间特点,认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作,职工轮岗学习,多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才.现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能,能够独立操作和处理问题。
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在车间里,干部与工人之间,党员与群众之间，感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融,相互体贴"。车间的青工比较多,每逢员工结婚,即使再忙,至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院,党政工领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难,车间领导不但多次到家中和医院探望，还号召车间全体职工为其捐款,送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题,如果车间能理解并尊重职工，职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修,车间员工从不跟领导讲条件，招之即来,不计得失.员工积极性的有效调动,凝聚力的不断增强,使全车间形成了一个“人人干好本职工作，维护车间整体形象”的良好局面,车间的各项工作也一年一个新台阶。
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记车间党支部优秀事迹材料??文章标题:记车间党支部优秀事迹材料
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抓班子带队伍发挥党支部战斗堡垒作用
***车间党支部共有党员１0名,其中大专以上文凭6名,是一个团结，奋进的集体,他们紧紧围绕生产这一中心抓好党建工作,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以强有力的思想政治工作,保证了安全和各项生产任务的全面完成,取得了两个文明建设的双丰收.车间连续两年获建长公司“明星班子”,“明星单位称号”。??一抓班子建设,发挥党支部战斗堡垒作用?
群众看党员，党员看干部，干部看支部。为培养一支高素质的职工队伍，多品种党支部首先从班子抓起,坚持抓好领导班子的自身建设,班子成员从自身做起,带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动职工。他们认真贯彻《基层党支部工作细则》,加强党建理论和业务知识学习,不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题的能力，从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确,互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献,为班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同网目标的实现,正、副职之间,支委成员之间互相尊重，互相支持，各司其职，他们坚持用民主集中制统一思想，统一步调，心往一处想,劲往一处使，形成了强大的工作合力,在群众中树立了较高的威信．他们坚持党政工团齐抓共管,“管人、管事、管思想"三管齐下，一岗双责，使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。??二抓党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用
?多品种车间党支部把发挥党员的先锋模范作用和党员的教育管理有
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机结合起来,融为一体.一是根据每年工作计划对每一位党员的具体工作任务进行初步安排,按时进行检查考核，总结工作中的经验和不足，适时组织讲评，加强了党员的战斗力。二是坚持抓好学习，坚持党内组织生活制度,不断增强党员的党性观念。要求党员在认真学习邓小平理论,“三个代表”思想,学习党章和党的方针政策，牢记党的宗旨,树立远大理想和目标.三是深入开展党员责任区活动.建立了《党员责任区考核制度》、《党员责任区月报制度》，要求每个党员做到“三不三无三带头”。“三不"即名利面前不伸手,困难面前不低头，责任面前不退后；“三无"即党员身边无违章、无违纪、无事故;“三带头"即带头学市场经济理论和业务技术，带头学做思想工作，带头完成生产任务.今年党支部还将车间的卫生死角承包起来,努力帮助车间解决实际困难.四是要求党员吃苦在先，享受在后；奉献在先，名利在后;完成任务在先,个人私事在后,在生产建设中发挥了先锋模范作用.车间钛硅生产线建设时,公司要求在三个月之内完成从设计，施工,验收测试的工作，时间紧，任务重,周君祥,尹文胜等同志在岗位上不分白天黑夜,加班加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，车间领导总要到班上走一趟，检查一遍.每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。支部成员每年加班上百个工作日,以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动,在广大职工面前树起了一面面旗帜,涌现出了以建长公司劳模廖雪
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强、炼化公司青年标兵李斌等为代表的一批先模人物.??三、抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产
多品种车间党支部注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平,提高职工队伍的业务素质。车间党支部根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员"、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习,多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。
?在车间里，干部与工人之间，党员与群众之间，支委与党员之间感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融,相互体贴”。车间的青工比较多,每逢员工结婚,即使再忙，至少也要去一名车间领导,带去美好的祝福。员工因病住院，党政工领导能够及时进行探望,车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难,车间领导不但多次到家中和医院探望，还号召车间全体职工为其捐款，送去组织的温暖．他们感觉到，要调动职工的积极性,作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题,如果车间能理解并尊重职工,职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济.无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件,招之即来,不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强,使全车间形成了一个“人人干好本职工作，维护车间整
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体形象＂的良好局面,车间的各项工作也一年一个新台阶．??
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《记车间党支部优秀事迹材料》来源于网,欢迎阅读记车间党支部优秀事迹材料。???
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ＸＸX同志于2002年调到ＡA县老年大学工作，在办公室从事办公事务工作,她工作勤奋，任劳任怨,出色的完成领导交办的和自己的份内工作,在老年大学赢得了领导和同事的信任．
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一、在服务的岗位上努力工作
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办公室是老年大学对外的窗口，工作人员的言行代表着老年大学的形象.XXX同志严格要求自己，遵守学校的各项规章制度，工作积极主动，热情服务于全校职工和外来客人,与办公室人员情同手足，使办公室成员天天都在团结友好的气氛中工作,提高工作效率。校办公室虽然只有几个人，无论谁不在,只要有来办事的,都能互相协调,帮助解决问题，使每一位来办事的同志都能得到一个圆满的答复。真正体现了“我爱我家”的团队精神.??
办公室工作十分复杂琐碎，ＸＸＸ在工作中不计得失,任劳任怨,有条不紊。不论是事如具细的收发工作,还是帮助老年学员倒杯水，搬个凳子,或是组织学员的集体活动，都能够及时的做好和有效的高质量地完成。
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在开展第二课堂活动方面，2０05年４月26日至28日，组织学员参加了全市第五届老年运会在ＡA举行的开幕式，5月2０日组织全
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校学员到西秀区老年大学进行联欢,增强了两校友谊,７月13日参加了全市老年大学汇演,较好的展示了东道主的风格与风采，10月11日，组织彩旗队、腰鼓队、鲜花队参加了全县欢庆贵州省第十八个老年节的游行活动，通过这些活动的亮相和展示，大大地增强老年大学的声望和吸引力、凝聚力,为全县三个文明建设起到了积极的推动作用……这样的活动,一年一度都很多,但ＸＸＸ同志都是积极的参与者，也是她作为老年大学工作人员不可推卸的责任,每一次这样的活动，都少不了她的身影，而她都在努力的工作着,尽着自己的职责,学校取得的成绩，有着她流出的汗水和收获后的欣慰。
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二、在平凡的工作中积极向上
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ＸXＸ同志不是党员,但在平凡的工作上,她严格按照党员的标准要求自己，严格遵守单位的工作纪律,果断执行单位的工作制度,保质保量完成领导交办的或是自己的工作任务。按时参加单位组织的政治理论业务学习,提升自己的工作业务素质,更好地做好老年大学的服务工作。?
从开展保持共产学员先进性教育活动以来，她更是积极向党靠拢，她写了入党申请书,但她没有向党组织递交,她觉得自己的条件不够成熟，还要更进一步的努力工作，觉得成熟后再向党组织申请加入。在整个教育活动中，她私下自学党章，学习保持共产党员先进性的有关文件、学习篇目,自己记日记,写心得体会，丰富自己对党的熟悉,以此对照自己去工作,去检查自己在工作中的差距，找出工作上的不足,明确今后的努力方向．??
在开展机关作风教育整顿活动中,她积极投身到活动中去,更进一步的加强学习，按规定学习完学习
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篇目,按时上交学习心得,按照作风整顿的要求,通过对照检查，转变了工作作风,学习作风,生活作风，进一步树立了为群众办实事的工作作风,为机关作风转变尽了绵薄之力。
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平凡的工作离不开平凡的人，ＸＸＸ同志是一个平凡的人,但要真正做好平凡的工作，没有一定的责任心和责任感，平凡的工作也不见得做得稳稳当当,领导同事说好。ＸXX同志正是有着一颗责任的心，一片献身老年大学的责任感，把自己的工作做得踏踏实实，无丝无缝。只要有献爱心的事,她积极响应政府的号召，尽自己的能力向受灾地区捐款损物,从捐款捐物以来，共捐出财物３000余元，献出了自己的一片爱心。在老年大学的学员中，无论哪家有大无小事,她都热心的去帮忙,让学员感受到老年大学的暖和，让学员走进老年大学有家的亲切,在老年大学的学员中,没有一个不说XＸX同志一声好的。
XＸX同志今年有46岁了,至今她没有向党组织递交申请书，她依然在平凡的岗位上工作着，工作上,人们看不到她的笑脸,只见她忙这忙那的,但在平日里,她可是个乐天派，很是平易近人,是一个很好相处的人，也有人会问起她工作多年,凭她的工作能力，早就有一官半职了,是不是没入党？这时候她说的是,入不入党不重要，做好自己的事,也是在为党工作.
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篇二：生产车间先进集体申报材料
2021年度炼焦车间先进集体事迹材料20__年度先进集体事迹材料
----------------炼焦车间
20__年，炼焦车间紧紧围绕亿丰公司的经营理念，深入贯彻落实公司提出的“控制成本，提高产品质量，提高管理水平”的经营目标,车间领导严格管理全体员工，以饱满的工作热情和精诚合作的团队精神，积极开展各项工作任务，使得各项工作任务都圆满完成。
一、实现生产管理精细、统一
实现全年焦炭总产量35万吨。在生产任务完成、技术指标达标、安全生产等方面，都取得了非常优异的成绩。
炼焦生产方面：
1、加强了对炼焦操作工艺的提升和管理并取得了良好的成果。出焦操作严格执行“三快”：推焦快、装煤快、封盖扣管快。加强炉门的清理、抹堵力度，将炉门冒烟率严格控制在2范围内，增加了化学产品的回收，改善了厂区大气环境。
2、焦炉严格执行炉头焦回收工作，并实现全年增收焦炭约20__吨，全年为公司节约资金16多万元；
3、车间积极进行技改革新工作，为减轻公司生产成本开销车间自行组织维修人员积极进行技改革新，历时三个多月时间，将磨损严重的熄焦车厢传动系统轴承和瓦座，进行技改革新使其达了到正常使用状态，并得到了公司领导的表扬和赞许。
（二）焦炉热工管理方面，车间严格执行焦炉热工管理，调火、铁件、热修各测量、检查及维护项目都按期进行。并建立了详细台帐，通过此次调整改革，车间能对各项目的完成情况定期进行检查和指导。通过调火加强焦炉加热制度管理和热修对炉体的精心维护，确保了1#、2#焦炉炉体状况的稳定和延长了炉子的使用寿命。
二、加强车间安全管理，提高员工安全意识
强化安全责任制，严格落实公司各类安全制度进行的管理，安全责任逐级落实，牢记安全第一、以人为本、预防为主的安全生产理念。炼焦车间全年未发生一起设备和人身安全事故，完成了公司的各项安全生产任务，再次起到龙头、骨干车间的带头作用。
20__年炼焦车间在公司各级领导的指导下，将继续勇争先锋树榜样，做企业的龙头、骨干车间、以“安全生产、再创优”为中心，努力完成领导交办各项工作任务。
炼焦车间
20__.1.4
篇三：生产车间先进集体申报材料
车间青年文明号先进集体事迹材料车间青年文明号先进集体事迹材料
收集
立足本岗创一流业绩---林业局人造板厂刨花板车间青年文明号集
体先进事迹材料
人造板厂刨花板车间青年文明号创建于一九九六年，几年来，该集体紧紧围绕“立足本岗做奉献”这一承诺，以抓产量、抓质、降成本为目标，结合本车间实际，开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，取得了良好的经济
效益，受到了工厂领导、车间领导及车间工友们的一致好评，并
于九八年至___年一年连续受到局团委的表彰。
一、基本情况
刨花板车间青年文明号集体由车间二十名团青职工组成，平
均年龄30岁，其中团员6名，党员1名，所有成员文化程度均为
技校和高中，他们大多是建厂就在车间工作，始终从事机械修理、电气修理等技术工种。
刨花板车间青年文明号集体根据青年文明号管理办法，在车
间设置醒目青年文明号标志，认真制定了规章制度，提出“立足
本岗做奉献”这一承诺口号，建立服务卡及服务手册，为集体成
员配制胸卡，并在局团委的协调下，在营林管理处认捐林地一亩，积极组织青年文明号成员充分利用植树节和公休时间到认捐林地
植树和抚育。使青年文明号的各项基础设施进一步完善。多年来，他们通过在生产实践中的学习与锻炼，积累了丰富的经验，练就
了一手过硬的技术本领。在进几年的生产过程中他们充分发挥自
己所学的技术，对机械、电气设备进行巡检、日检、班检，定期
对设备进行维护保养，积极排除生产故障，为车间顺利完成工厂
下达的各项生产任务，奠定了坚实的基矗
二、围绕经济建设深入开展双增双节、技术革新、修旧利废
等活动
为适应新形势下国有企业改革的需要，人造板厂团委根据局
团委在全局团青中开展“创新创效”活动和林业局开展的“增一
节一”活动的号召，带领全厂广大团员、青年立足本岗做奉献，积极围绕经济建设这一中心，大力开展双增双节、技术革新、修
旧利废等活动，为林业局和工厂的经济建设贡献了力量。刨花板
车间青年文明号集体，积极响应局团委、厂团委的号召，紧紧围
绕“立足本岗做奉献”这一承诺，充分发挥主观能动性，以企业
经济建设为中心，根据车间实际情况，积极深入地开展了技术革新、修旧利废等活动，为我厂的经济建设做出了突出的贡献。
1、改造压机前压辊及底部结构，提高等级品率，全年为工厂
创造效益十二万元
在九九年初车间生产出现了前所未有的大好局面，产量直线
上升，与往年同期相比提高了近__左右，这时，比较突出的便是质量的问题了，一等品率为__左右，没有达到预期的目的，影响质量的原因当然很多，但刨花板压痕占的比例相当大，仅第一张
板粘结物压痕便使一等品率降低了十个百分点，严重影响了刨花
板的质量，为了解决这一难题，厂生产部、设备部等有关技术人
员多次来车间，协助车间进行整改。未见明显效果。这时，刨花
板车间青年文明号集体，在组长的带领下，想工厂之所想，急工
厂之所急，多次召开技术专题讨论会，对粘结物压痕这一问题进
行讨论，他们根据自己的工作经验，纷纷提出合理化建议，并将
这些建议集中到一起，反复实验，反复探讨，对正在运转工作的
压机、网带等主要设备以及其他附属设备进行细致的观察和研究，最后，从压机出口处的第一道压辊的工作时间以及底部结构上找
到了答案，原来，由于车间自建厂以来至今以有十余年了，每天
始终二十四小时不停地运转，大部分设备均以应损过限，压机出
口处，第二道抽板压辊应损严重，外径减小，致使出板时的速度
下降，低于网带运动速度，产生滞后现象，同时，由于网带使用
一段时间以后，网纹磨损，表面变得光滑，使网带与板之间的摩
擦力减小，开始时，板面与网带接触面较大，反映不明显，到板
出来一半以后，网带与板面之间的接触减小，摩擦力变小，这时
板又产生滞后现象，这就导致了板在离开压机时，滞后与网带，使尾部松散刨花落入压机内，待下张网带进入压机后，将刨花压
在网带下，压出板后便形成了粘结物压痕。经过论证以后，他们决定将第一张道压辊的工作时间加长，直至板与网带全部离开压机以后，再抬起，同时将下部结构加强、调平，使压辊能够将运动的毛板与网带的运动同步，使毛板始终保持在网带上，直至离开压机，避免了尾部零散刨花落入压机内，解决了粘结物压痕这一难题，使刨花板的一等品率一下就提高了7-8个百分点，每月可为工厂节约创利润一万余元。
2、自制砂光机运输辊，节约外委加工费三万元
在胜利的喜悦之后，他们没有忘记自己的责任，又开始了新问题的攻关研究，这就是对质量影响也很大的砂光机，这套设备已运行了十余年了，当时，生产线上的毛板从外观上看，从各项物理性能实验上来看，没有什么毛病，可经砂光机一砂后，降等级了，怎么回事，青年文明号成员看在眼里，急在心里，他们经过细致的观察、研究，发现刨花板在砂光机内走走停停，运动速度不一致、导致出现一道一道波纹状砂痕，原因是输送辊磨损不均，辊面虽圆，但不平整，导致工作面工作不协调，使被输送的毛板在砂光机内时走时停，要想解决这一问题，必须将9个输送辊全部拆下，铸胶，这一工序本地无法解决，去齐市加工一次，最快也要半个月，同时加工回来最多能使二个月，铸胶又磨损的不能用了。根据这一现状，青年文明号的成员们集思广益，经过多次研究，最后决定利用车间的废旧皮带自行研制一套输送辊，说干就干，大家自己动手，用手工将皮带作成一个个胶皮圈，然
后组装在轴上，压紧固定好，再进行车床加工，经过全体成员的共同努力，用了一周的时间，终于自己制作了一套输送辊，经投入使用后，效果明显，受到了工厂、车间领导的一致好评，他们不仅为车间生产解决了燃眉之急，而且还节约了外委加工费近三万元。
3、改造铺装机箱体及环式刨片机叶轮，节约资金十万元
为了提高产品质量，满足生产需要，他们根据车间的现状，对本车间的有关设备进行了改造并取得了一定的成效，为解决对角线偏差问题，他们对横截锯的大推板进行了改造，对他的框架进行了改进，增加了调整装置，调整了相关精度，彻底解决了刨花板对角线偏差问题，为板的质量提供了保证，同时，还对铺装机进行了改造，对腐蚀严重的箱体进行了更换，对泄露处进行了严格的处理，保证了铺装机箱体内的密封性，改善了板坯铺装的平整度，粗细刨花分布均匀，使其渐面结构合理，提高了板的质量，同时，根据车间现有条件，对环式刨片机报废的叶轮进行了修旧利废，将车间报废的旧轮，经过焊补，机械加工，最后用手工研磨，找平，使之能够为生产服务。
三、立足本质，创一流业绩
为创一流业绩，提高自身素质，他们积极参加岗位练兵，技术比武活动，并将自己所学的知识和积累的经验，充分利用到生产中去，为企业的生存与发展作出应有的贡献。
刨花板车间自建厂以来，由于条件和技术的限制，车间环境一直不好，青年文明号成员利用车间闲置的空调机组，在不影响正常工作和维修的情况下，历经8个月的时间，耗用600多个工日完成了刨花板车间的环境改造，使刨花板车间的生产环境得到了根本改善，结束了过去那种人过掩面、呛人流泪的状况，取得了良好的社会效益。
就这样，他们一次又一次地用自己的辛勤和智慧证明了自己的价值，创造出了一流的业绩。
几年来，刨花板车间青年文明号在组长张海田的带领下，在环式刨片机改造，铺装机箱体改造，自制刀环等项目中，发挥了极其重要的作用，为工厂带来了良好的经济效益，成为了生产的主力军，用他们的实际行动为人造板厂的双文明建设作出了突出的贡献。
篇四：生产车间先进集体申报材料
车间先进集体事迹材料车间始终以安全生产为重点，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。以下是边肖收集的关于车间先进集体事迹的材料，希望对大家有所帮助。
车间先进集体事迹示范作品(一)工业分公司配套车间有xx名员工、xx名党员、xx个班组。在公司的正确领导下，为适应新形势新任务，以保障矿山服务为宗旨，把贯彻落实总行安全一号文件作为安全生产方针，始终如一地开展党的先进性建设和基层服务，很好地完成了年初制定的工作计划和上级交办的各项任务，全年未发生安全事故。为xx煤矿的安全正常生产提供了坚实有力的后勤保障。Xx车间作为xx公司下属单位，专门负责加工修复xx煤矿井下支护产品，确保安全生产。车间以“争创一流单位、打造一流团队、培育一流作风、创造一流业绩”为主题，以保质保量完成工作任务为目标，结合车间内部的技术设施，努力完成公司和煤矿下达的工作任务。
一是从理顺工作的角度，加强现场管理。
车间接到谢桥矿。在工业分公司领导的安排下，每个车间和新工人组成了一个新的团队。新班子领导确定了经营管理的思路和条件，保证了矿井的正常运行。队员们放弃休息时间，加班加点，保质保量完成每一项任务。因为车间内部很久没有打扫过了，比较乱。在不打乱工作产出的前提下，全体员工对车间进行了重大整改。使车间明亮整洁。为此，车间多次受到公司、分公司、矿山领导的表扬和赞赏。同时，车间领导还对工人的工作现场进行监督，督促他们按规定操作。车间党员干部带头，加强自律，严格按章办事、按程序办事，重大问题向领导请示汇报，小问题相互通气监督。
二、认真落实安全生产责任制。
车间始终以安全生产为重点，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”。车间采用班前会、每天一题、学习园地、黑板报等多种形式。宣传教育全体员工规范操作行为，强化安全和自我保护意识。加强干部跟踪制度和安全
隐患排查制度。积极开展“六月安全月”“百日安全无事故”活动。无论是车间的设备设施，还是工人本身，都非常重视。严格按照公司发布的1号安全文件及相关规定，签署并书写安全自保证书。首先，我们从思想上高度重视安全生产，及时报告工作中发现的隐患，坚决落实节假日和重大活动日值班制度。全年安全事故为零，安全生产工作达到目标要求。
三、加强基础建设，完善各项规章制度。
车间收到矿上发来的消息。车间内部设备比较陈旧，操作规程不能真正保证员工。因此，车间领导对现场进行了监督，并在现有条件下对设备进行了改进。在改进结束时，结合员工对设备的操作，制定了相应的操作规程。因为团队成员是一些老工人和一些刚从学校毕业的新人，工作技能的衔接存在矛盾。车间通过汇聚新老工人，培训部分在岗工人技能，全年从未发生生产责任事故。
第四，制定突发事件应急预案。
为了应对生产过程中的突发事件，车间编制了详细的应急预案。5月的一天，由于长时间工作，行车单吊过程中，起吊物在起吊过程中滑落。车间应及时向上级领导汇报。上级领导研究讨论并同意实施后，全体员工在应急预案文件上签字，要求员工在维护过程中按照应急预案中的程序操作，以便事件得到妥善处理。
五是加强思想学习教育。
加强车间全体员工的思想教育，认真学习贯彻总公司的各项生产政策和路线。积极加强理论学习和专业业务知识学习；对于新组建的车间员工来说，支持车间是一个陌生的行业。但员工凭着韧劲，谦卑地向矿主学习经验，寻找相关业务知识学习，并在现场不断学习。在很短的时间内，我们掌握了车间的生产工艺、操作规程和设备性能，使其能够正常运行。同时，会议室增加了阅读材料，提高除专业技能外的每个人的知识。
六、结合实际，深入开展“创先争优”活动。
活动中，要求党员佩戴党徽，表明党员身份，摆正位置，接受员工监督，按照优秀共产党员“五个带头”标准，处处走在前面，任劳任怨，兢兢业业，爱岗敬业，关心员工，服务员工，充分发挥党员先锋模范带头作用。
做“党员模范岗”，争当优秀共产党员。支教车间被支部党支部指定为“党员示范区”。在安全生产、环境卫生、劳动保护、综合治理等方面发挥了示范作用。总之，在过去的一年里，我们既能看到汗水过后收获果实的喜悦，也能看到个人工作失败带来的遗憾。不管能不能获得年度先进集体的称号，我们一定不能因事而喜，不能因事而悲。新的一年，我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的缺点。相信在公司领导的正确领导下，在车间全体员工的集体努力下，本着“修旧如旧、降本利废、增利”的原则，车间在今后的工作中会取得更加突出的成绩。
车间先进集体事迹材料范文(二)有80名员工，他们是一个团结进取的团体。他们专注于生产中心，做好基础工作。车间领导班子充分发挥基层战斗堡垒作用。以强大的思想政治工作保障安全和各项生产任务的完成，全年生产各类分子筛650吨，实现两个文明双丰收。车间连续两年荣获建昌公司“明星班组”“明星单位”称号，20xx年荣获炼化公司“先进党支部”称号。
l、狠抓生产经营管理，努力完成年度目标。20xx年是生产改造年，生产品种切换最频繁，初期目标生产690吨各类分子筛，焙烧尾气系统改造；无机膜系统的增加；四大工程和老厂房屋顶改造等各种小工程的建设，让大家汗流浃背。为努力实现年度生产目标，狠抓生产经营。在生产管理方面，他们充分利用现有生产线的产能和潜力，严格管理原料，对β分子筛采取非常规的管理模式，生产过程中要求技术人员全程参与，确保每一道工序都在有效的查字典模型网络的监督管理下进行。焙烧岗位改造时建设的尾气系统对缓解车间生产压力起着重要作用。在生产品种频繁切换的过程中，有序安排生产，圆满完成“不可能”的任务；在安全环保方面，广泛收集合理化建议40条，整改隐患30余处。主要组织学习化学安全知识，全年未向公司报告事故，为车间正常生产奠定了基础。在降本增效方面，ZNP母液重复利用。滤液回收等项目大大降低了生产成本，提高了车间的产品收率。
2、狠抓队伍建设，努力发挥模范带头作用。培养高素质的员工队伍，首先要从团队做起，坚持领导团队的自身建设。团队成员要从自身做起，带头
执行和遵守各项规章制度，以团队的良好形象带动员工。车间焙烧尾气系统改造期间，时间短，任务重，同志们在岗位上夜以继日加班加点，在岗位上无私奉献，确保了生产线的顺利完成。多年来，无论是大周日还是节假日，车间领导总会去班里检查一遍。每年春节期间，我们都必须在除夕晚上去车间和员工一起过除夕。团队成员每年加班数百个工作日，以良好形象和模范行为影响职工，凝聚人心，以实际行动在广大职工面前插上旗帜。他们认真践行新的责任理念，不断提高班子成员的思想政治素质、专业技术素质、政策执行水平和解决实际问题的能力，从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确，相互支持，密切配合，讲求团结、健康向上、敬业奉献，为团队营造了团结和谐的氛围。团队成员专注于共同目标的实现，在主任和副主任之间，团队成员相互尊重，相互支持，各司其职。他们坚持用民主集中制统一思想，统一步伐，一处想，一处争，形成了强大的工作力量，在群众中树立了很高的威信。他们坚持“管人、管事、管头脑”三管齐下，一岗双责，使车间形成了健康向上、人心向背的良好局面。
3、狠抓员工队伍建设，依靠员工全心全意做好生产工作并注重加强员工的技能培训，不断提高员工的操作技能和技术水平，提高员工的业务素质。根据工作实际和车间特点，精心组织开展岗位培训，开展争创“星级操作工”“岗位技术能手”等活动。系统化运作，员工轮岗学习，多学多练，力求多才多艺。越来越多的员工成为多才多艺的人才。目前车间操作人员基本能掌握两个以上岗位的知识和技能，能独立操作和处理问题。车间里，干部和工人之间，党员和群众之间，感情交融，关系密切。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“交融理智与理解，互相体谅”。车间里有许多年轻工人。每当员工结婚，即使很忙，至少也要去找车间领导带个祝福。员工因病住院，党政工领导得以及时看望。车间员工郭坤在一次车祸中受了重伤，家里条件艰苦。车间领导不仅多次到他家、医院看望，还号召车间全体员工向他捐款，给他送去组织的温暖。他们觉得要调动员工的积极性，作为车间领导要尊重、关心、理解员工，真心实意帮助员工克服困难、解决问题。如果车间能够理解和尊重员工，员工也会理解和体谅车间领导
的难处和困难。特别是车间遇到困难时，员工会和车间领导同舟共济。
无论是设备维修还是事故应急抢修，车间员工从来不和领导谈条件，他们立刻赶来，不计得失。员工积极性的有效调动和凝聚力的不断增强，使整个车间形成了“大家各司其职，维护车间整体形象”的良好局面，车间的各项工作也年年上新台阶。
篇五：生产车间先进集体申报材料
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先进车间申报材料
p1、生产状况逐步稳定，各项指标屡创新高
自进入3月份以来，车间生产状况逐步稳定，除4月份因开发新产品，生产情况有所波动外，尤其是进入五、六月份，生产指标屡创新高，六月份达到了建厂以来的历史新高度。
2、安全管理长效机制形成，确保车间安全生产无事故
为促进车间安全生产工作，车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组，各班组均设一名兼职安全员，负责本班组的安全管理工作，每班对班组安全管理进行巡检记录，发现安全隐患及时上报整改。把定期检查与平时不定期安全检查相结合，并对班组进行安全考核，发现安全问题及时考核到班组和个人；同时将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩，既提高了安全员的工作积极性，又促进了车间安全管理水平的提高。
3、文明创建工作长效机制逐步形成并完善
初期，由于文明创建工作经验不足，导致车间文明创建工作滞步不前。通过不断学习，结合车间实际情况，成立了文明创建工作小组，制订了文明创建工作方案，根据考核细则，对文明创建工作进行分工，并将工作小组成员文明奖与工作成绩相挂钩，激发了成员的工作积极性。车间每月初召开文明创建小组工作会议，内部检查车间文明创建工作完成情况，并部署本月文明创建工作。上半年，车间文明创建工作不断得以完善和提高，各项工作框架已形成，文明创建的资料逐步系统化、条理化，党、工、团工作有条不紊地进行，文明创建工作已进入良性的运行机制当中。
4、5s管理自主实施运行，现场管理水平逐步提升
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自年初，车间开始自主实施5s现场管理，制订了5s管理方案和推进计划，分批进行全员5s管理培训，增强了员工5s管理意识，按步骤分阶段开展了5s管理工作。通过5s管理工作的实施，车间卫生死角大大减少，定置管理水平逐步提高，员工清洁素养得以增强，车间现场管理水平逐步得以提升。
5、新产品研发生产成功，经济效益显著
3、4月份，车间成立了以潘工为组长的技术研发小组，先后进行了3003-2、3104等新产品的研发生产工作，两产品均顺利试制成功，产品质量得到了客户的认可。新产品的研发生产成功，既锻炼了车间的技术队伍，提高了产品研发技术水平，同时拓宽了公司铸轧产品的市场销路，提高了产品附加值。
6、不断推进技术革新工作，硕果累累；
上半年，车间结合实际生产情况，积极组织人员进行技术攻关，硕果累累:
6.1采用双前箱控流，提高了前箱液面稳定性，减少了废品，提高了成品率。
自投产以来，铸轧一直采用单前箱控流，由于液面不稳定，经常产生废品。为进一步提高成品率，车间积极攻关，采用在过滤箱出口处增加一个前箱，采用双级前箱控流的方式，提高了前箱液面了稳定性。自实施双前箱控流，杜绝了由于前箱液面不稳定造成的废品，大大提高了成品率，仅此一项，一年可创效500余万元。
6.2开展熔炼炉天然气降耗工作，天然气单耗由年初的65-70m3/吨降至目前的55m3/吨左右，成效显著。
自投产以来，熔炼炉天然气耗一直较高，尤其是1号线熔炼炉气耗一直
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在80m3/吨左右，气耗较高，大大增加了生产成本。为此，车间积极进行技术攻关，从设备、工艺和考核三方面入手，采取调整烧嘴功率、调整风气比、控制要包和倒炉时间、将气耗指标与熔炼工、作业长、机长工资相挂钩等措施，降低了气耗指标，使气耗由年初的65-70m3/吨降至目前的55m3/吨左右，仅此一项，每年可创效137.6万元左右。
6.3使用废旧铸嘴制作分流挡块、挡条。
利用废旧铸嘴料制作分流挡块和挡条，分流挡块价格为40元和30元，每付铸嘴需要7块分流块和两个挡条，每次立板可以节约340元左右，每月每条线平均立板5次，节约1700元，每年每条线节约2.04万元，五条线每年节约10.2万元。
6.3在保温炉到前箱、熔炼炉到保温炉的流槽上覆盖石棉毡，减少熔体温降。
采用石棉毡对流槽进行覆盖，减少了熔体散失的热量，从而减少甚至不需对流槽进行在线加温，从而降低了天然气的消耗，同时减少了保温炉的用电量，每天节省天然气2m3，节省用电4度，每条线每年节省生产费用9000元，五条线节省生产费用4.5万元以上。
6.5废旧前箱的利用
通过将废旧的前箱拆开后,把没有损坏的部分重新组装使用，每个月可以节约1个前箱，按照每个前箱700元计算，每条线每月可节省700元，五条线每年可节省4.2万元。
7、工资分配激励制度完善实施，激励作用明显
工资分配激励制度实施前，采用岗位效益工资，职工工资差距不大，且各生产指标与工资挂钩比例不多，导致职工工作积极性不够，不关注生产指标，以精心写就精品文档
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成本意识不强。自实施工资分配激励制度以后，职工的工资与主要生产指标相挂钩，且岗位工资差距拉大，极大地激发了职工的工作积极性，职工每天关注本岗位的各项生产指标，并积极想办法提高生产指标，成本意识大大增强。自实施工资分配激励制度以来，车间的生产指标稳步提高，分配制度的激励作用十分明显。
8、灵活的用人选拔机制，激发了职工的积极性，稳定了职工队伍；
车间十分重视骨干人员的培养，上半年先后开展了技术员和班组长的竞聘工作，选拔了一批年轻技术管理骨干，同时车间加大骨干岗位的考核，实施末位淘汰制度，对表现不佳的班组长降职使用，既增强了骨干员工的危机感，也让一般员工看到了希望，车间形成了用人机制的良性流动，让职工看到了发展，看到了希望，稳定了职工队伍。
9、物料管理制度健全完善，职工成本意识增强
针对初期车间物料管理混乱，浪费现象严重，车间制订完善了物料管理制度，并对原辅料进行定额控制，实行原辅料炉长点巡检记录监控制度，减少了员工的浪费现象，增强了员工的成本意识。
10、生产看板管理，动态反应生产情况，掀起了指标竞赛的良性氛围
自5月份以来，车间实施了生产看板管理，对班组生产情况和生产线情况每日及时更新，各生产指标与职工工资相挂钩，使得职工每日关注看板生产指标，并互相比较，看板中的排名使得职工能够及时了解每日工作完成情况，在车间内部形成了关注生产，你争我赶的指标竞赛的良性氛围。
11、开展员工培训，提升员工整体素质
生产由于其艰苦的生产条件和较高的劳动强度，虽然员工的文化层次较高，但是实践操作水平有待加强，给车间开展工作带来了一定难度。对此，车
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间领导班子和全车间员工一起努力，从以下几方面开展工作，取得了卓有成效的业绩。
1.抓好新进员工教育，给班组输送合格的生产者。车间在原有新员工入厂三级安全教育的基础上，增加了新员工的文化、技能教育。新员工来到车间后，车间会派专人带领他们到车间参观，给他们讲解现场生产注意事项，消除新员工对车间高温生产现场的恐惧心理。其次，车间技术人员将对新进员工进行铝加工生产基础知识的普及教育。结合员工文化水平，深入浅出的给他们讲解铝加工生产中的要点、注意事项。然后，车间安排技能娴熟的老员工和新员工一对一签订《师带徒协议》，对新员工进行三个月的操作技能培训。通过以上措施，有效的提高了新进员工的业务素质，对车间员工队伍整体技能的提升起到了巨大的作用。
2.开好班前班后会，随时对员工进行业务技能培训。车间相关职能人员积极参加班组举行的班前班后会，实时对员工进行技能和安全操作的培训工作。在会上，相关职能人员及时向员工通报近期质量工作情况，对员工在生产中不恰当的行为或现象及时指出。在生产过程中，技术人员深入生产现场，对员工进行指导，及时和员工一起解决生产中出现的各种问题。通过这种业务技能培训，有效的稳定了车间员工队伍的整体业务素质。
3.结合不同工作岗位进行有针对性的培训。在提高车间整体员工队伍业务素质的同时，车间还针对不同的工作岗位，进行有针对性的培训。车间技术人员根据不同工作岗位如熔炼工、铸轧工、天车工、等进行有针对性的专门培训，并培养员工的质量监督意识——即每个岗位都有权力和义务监督上一工序的工作质量。根据各岗位工作特点进行业务指导，编制培训试题，组织员工考试。使全车间员工清楚地知道自己该做什么，怎样做以及如果不这
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样将会产生的不良后果。通过这种培训，也有利的促进了车间员工队伍整体业务素质的提升。
4.对关键岗位进行重点培训并加强监督考核。车间技术组通过对铝加工生产流程的分析研究，识别出其中的几个关键岗位。这些关键岗位对整个生产过程的稳定受控起着至关重要的作用，很大程度上决定着产品的质量状况。如:生产线机长，运行班班长，铸轧工，熔炼工，炉长、作业长等。为了加强车间对质量的控制，工艺技术组对各关键岗位进行重点培训，提高员工业务水平，使这些员工在各自的岗位上为稳定车间质量、贯彻新工艺新方法做出了巨大的贡献。
员工是企业的基石。稳定的员工队伍是企业创造辉煌的根本。车间认真做好员工培训工作，为公司培养出一批批优秀的基层员工。这些员工是公司宝贵的财富，我们相信，公司拥有了这样一批出色的员工，必能战胜各种困难，创造出更加辉煌的明天。
回顾过去，不是为了炫耀，而是为了总结经验。铸轧车间在接下来的半年里，将继续发扬上半年的成绩，并不断开拓创新，创造更加辉煌的成绩，公司的发展作出应有的贡献。
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篇六：生产车间先进集体申报材料
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篇一：先进集体事迹申报材料
xx年度先进集体申报材料
——xx分公司xx车间
工业分公司支护车间现有职工xx人，党员xx人，xx个班组。在公司的正确领导下，以适应新形势、新任务为要求，以确保对矿服务为宗旨，以贯彻总公司安全一号文为安全生产方针，把党的先进性建设和基层服务贯彻始终，较好的完成了年初既定的工作计划和上级交办的各项工作任务，全年未发生一起安全事故。为xx煤矿的安全正常生产提供了坚实有力的后勤保障。xx车间做为xx公司的下属单位，专门负责加工和修护xx煤矿井下支护产品，确保井下安全生产的任务。车间紧紧为围绕“争创一流单位、打造一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩”为主题，以保质保量完成工作任务为目标，结合车间内部的技术设施，努力完成公司和煤矿下发的工作任务。
一、从理顺工作入手，加强现场管理。
该车间从谢桥矿接收过来，工业分公司领导安排下，从各个车间和新来工人中抽调组建新的班组，在新班组领导确定了经营管理思路和状况，和保证矿上的正常运作班组成员放弃休息时间加班加点按质按量的完成，交代下来的每一项工作任务。因为年久没有清洁整理车间内部比较混乱，在不打乱工作产量的前提下，全体职工们对车间做一次
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大整顿。使车间变的敞亮，整洁。为此车间也被公司，分公司，矿领导多次表扬赞赏。同时车间领
导还在职工工作现场监督，督促职工要按章操作。车间党员干部带头，加强自律，严格按规章程序办事，做到大事向领导请示报告，小事相互通气，相互监督。
二、认真落实安全生产责任制
车间始终把安全生产工作作为重点，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”。车间利用班前班后会，一日一题，学习园地，黑板报等多种形式宣传教育全体职工规范自己的操作行为，加强安全自保意识。加强干部跟班制度及安全隐患排查制度。积极开展“六月安全月”和“百日安全无事故”活动。无论是车间内的设备设施，还是职工人身都是非常重视的。严格按照公司颁布的安全一号文和相关规定签写安全自保书。首先在思想上高度重视安全生产，在工作中发现的隐患及时上报，节假日、重大活动日都坚决实行值班制度。使得全年安全性事故为零，安全生产工作达到了目标要求。
三、加强基层基础建设，完善各种规章制度
车间是从矿上接收过来车间内部设备比较陈旧，在操作规程上也不能真正的保证职工，所以车间领导在现场监督的同时，在现有条件备的技术下对设备进行改进；在改进结束后，再结合职工在运作设备的同时制定了相应的操作规程。班组成员因为是一些老职工和一些刚刚从学校毕业的新人，从而产生了岗位业务技能在衔接上出现的矛盾。车间通过新老互带，和对一些在岗职工的岗位技能培训，使得车间在全
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年没有出现过一次
生产性责任事故。
四、对突发事件做好应急方案
为了应对生产过程中的突发事件，车间编制了详细的应急预案。5月份的一天，因长时间工作，行车在进行单体吊装的过程中发生了吊装物在起吊过程中滑落事件。车间及时上报给上级领导。在上级领导研究讨论并同意实施后，全体职工在应急方案的文件上签下自己的名字，并要求职工在检修的过程中一定要按照应急方案中的规程操作，使事件得到妥善处理。
五、加强思想学习教育
车间加强全体职工的思想教育，认真学习贯彻总公司的各项生产方针，路线。积极加强理论学习和专业业务知识学习；支护车间对新组建的车间员工来说是一个陌生的行业。但凭着一股韧劲，员工们虚心向矿上老师傅学习他们的经验，寻找相关业务知识研读，现场不断学习。在很短的时间内就掌握了车间的生产工艺流程，操作规程，设备性能，使其能正常运转。同时会议室添加读物，提高大家除专业技能方面其他的知识面。
六、结合实际，深入开展“创先争优”活动
活动期间要求党员佩戴党徽，亮出党员身份，摆正位置接受职工监督，按优秀共产党员“五带头”标准，处处走在前面，吃苦耐劳，工作认真，爱岗敬业，关爱职工，服务职工，发挥党员的先锋模范带头作用。做“党员示范岗”，争做优秀共产党员。支护车间已被分公司党支部划定
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为“党员示范区”。在安全
生产，环境卫生，劳动保护，综合治理等方面起到了表率作用。总之，在过去的一年中，我们既能看到付汗水后收获成果的喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得年度的先进集体称号，我们都要做到不以物喜不以几悲，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。相信在公司领导的正确带领下，在车间职工的集体努力下，本着“修旧降成本，利废增效益”的原则，车间在今后的工作中将取得更加突出的成绩。
二0一一年二月十三日
篇二：铆焊车间先进集体事迹材料
铆焊车间先进事迹材料
班组是企业的细胞，是企业安全、生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。设备厂就有着这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组，他们就是大家都认可的铆焊车间。20XX年已经过去，回顾一年来该车间紧紧围绕在公司以及厂的领导下，全车间职工互帮互助、从严要求、发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风、圆满的完成了厂里安排的各项工作任务。一年来，班组始终以坚持生产质量、安全、培训相结合的管理体系。在车间主任王玉海同志的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了厂里领导的大力称赞。
一、强化安全管理
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在这一年里车间认真贯彻“安全质量双第一”的方针，严格执行公司的各项安全管理规定。由于焊接、锻造属于特殊工种，对员工身体造成伤害比较大，安全问题则成为工作之中的重中之重，因此，班组重点做好班前预防工作、日常工作从安全意识到劳保用品的穿戴。本着始终坚持不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害“三不伤害”的原则，全车间做到责任落实到人，互相监督，互相帮助。
二、认真完成生产任务，加强产品质量
一年来全班员工以安全为前提的条件下，在全年订单较多任务较重的情况下，团结拼搏、圆满的完成了一个又一个的生产任务。车间产品相对较多，例如带外缘()连接板、全U钢蝶形锚索托盘、钢筋梯等，任务多，面对着单调、重复、枯燥的工作，车间职工不言苦、不言累、凭着对工作的热爱，干一行、爱一行，专一行，认真学习公司生产制度及安全相关制度。不断提高本职岗位的的工作技能，在生产过程中做到心中有数，从而最大程度的保障生产。一年来全车间人员密切协作的同时注重方式方法安全高效生产，在生产中认真执行质量标准化，使每位员工能够严格按照标准进行成产作业，并养成良好的工作习惯。
三、强化思想和理念，争做学习型车间
铆焊车间员工有着良好的自身素质，班组全体员工都是在以蓬勃向上，充满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入工作中，这与班组强化思想和理念的教育是分不开的。利用班前会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学
篇七：生产车间先进集体申报材料
第一篇：XXX车间申报先进单位材料XXX车间申报先进单位材料
XXX年，XXX车间干部职工团结一心、自我加压，认真落实公司的各项工作部署，按照公司对安全工作提出的新要求，围绕XXX目标和XXX任务，不断深化XXXX指导思想,努力克服新技术、新设备运用和作业方式变化等诸多客观因素，实现了安全、经营、稳定等各个方面的全方位发展，超额兑现了年初下达的各项经营任务指标。
1、安全生产持续稳定
车间上下始终坚持公司指导思想，认真落实公司决策部署，以抓干部严管理为切入点，以夯基础严考核为保证，通过各种形式宣贯，增强了干部职工的安全责任意识。特别是“7.4”“7.9”事故后，领导班子亲自带队进车间、入班组、到岗点进行宣讲，讲责任、议危害、谈体会，提高了干部职工对“违章就是犯罪、违章就是杀人、违章就是自杀”深刻内涵的理解，增强了安全法制意识。加大安全责任落实和包保力度，按照领导班子包片、各科室包站（车间）原则，加大包保力度；广大职工严格作业标准，强化现场控制，确保了安全生产的持续稳定，实现了行车、人身双安全,12月31日又夺取了安全年实现。
2、超额完成各项运输经营指标
全车间干部职工认真克服各种不利因素，不断优化运输组织模式，积极开展内涵式挖潜，较好地完成了运输生产任务。截至
112月底，完成收入XXXX万元，完成年计划的XXX%；全年成本费用支出控制在允许支出额度内。
3、“六查”和“三标”活动效果显著
车间以“六查”和“三标”等活动为抓手，重新完善、修订了XX项安全关键和细化分解措施，严格落实，并人手一册下发到全体干部职工，提高了安全关键防控能力。车间突出人身安全包保，对全车间所有的“三新人员”、人身安全重点人实行全方位的包保、奖罚，保证人身安全万无一失。在施工作业中，通过强化施工安全管理，严格施工两会制度，干部严格按规定现场盯控，保证了ＸＸ项施工的绝对安全。通过“六查”活动，查摆发现问题XXX件，解决了XXX件；其余的XX件均按规定进行了汇报、反馈。
4、干部执行力不断增强
实行了安全问题日报日清制，主任、书记亲自分析干部检查发现问题情况，每日值班领导点评、通报全车间，要求各车间针对问题，举一反三强化整改，提高了干部发现、解决问题的质量。突出了重复性问题考核，对问题整改不力在一个月内重复发生同一类的红通等严重问题的，给予党政正职及主管副职诫勉直至撤职处分，促进干部主动抓问题、抓整改。针对生产力布局调整变化，在干部中开展了“五事”（即：想干事、能干事、干成事、能共事、不出事）活动，较好地促进了干部作风转变、提高了管理质量。今年以来共处罚干部XX人次XXX元，诫免XX人次，调整XX人次。
5、职工素质有了较大的提高
职工教育工作以提高全员安全素养和应急能力为重点，针对经营条件变化的新情况、新特点，加强作业人员应知应会的培训和演练，提高了职工的作业水平。一是结合新事规、新救规等的颁布实施，本着“学以致用、急用先学”的原则，在全车间范围内采取了远程教育全员培训、地区集中培训、重点车间重点辅导、重点人员全程追踪帮教等形式强化业务培训。二是突出XXX的教育培训，采取把课堂搬到现场的方式，职教、技术、安全科自带教具现场教学，逐个车间、班组面对面的培训、现场演练，重点作业逐人手把手帮教辅导。三是突出新设备、新作业抓培训，针对班组新开办XX作业，组织作业人员到XX进行集中学习、培训，有效提高了职工素质。今年以来共进行远程教育培训XX期、集中培训XX期。
6、职工生活条件不断改善
职工的利益比天大。车站始终把为职工办好事、办实事作为一件大事来抓，全力以赴为职工办实事、办好事。一方面，加大了对现场生产生活设施的整治。在压缩成本、资金紧张的情况下，本着“面向一线、服务职工”的原则，先后改善了XX班组、XX车间的作业环境。集中优势资金，加大“五小”投资力度，为各伙食团更新厨具，为各文化室配备了健身器材，坚持免费为职工体检，优化了职工生产生活环境。另一方面，认真落实“三不让”承诺，为XXX名职工发放助困、助医、助学资金XXX万元，调动了职工保安全、保经营的积极性，增强了车间凝聚力。
围绕公司整体工作，计生、退管、卫生、节能环保、综治、武保等部门，都较好地发挥了职能作用，为车间的稳定和发展做出了新的贡献。
XXXX年XX月XX日
第二篇：先进单位申报材料x先进单位申报材料
篇一：全国企业文化先进单位申报材料
全国企业文化先进单位申报材料
加强“拓新致远”文化体系建设
为中南院可持续发展提供精神动力保障
-----中国水电顾问集团中南勘测设计研究院有限公司
中国水电顾问集团中南勘测设计研究院有限公司（以下简称中南院），隶属于世界
500强的中国电力建设集团，始建于
1949年，在
60余载的奋斗历史中，竭诚服务我国水电水利及新能源事业，参与创造并全程见证了新中国水电、风电、太阳能等清洁可再生能源开发和水利事业发展的光辉历史。面向国内国际两大市场，致力水电水利工程、新能源发展、环境工程以及交通、市政与工民建工程四大主营业务领域；主要从事水电、风电、太阳能发电工程规划与勘测设计，工程咨询、监理与监测，工程总承包与设备成套，投资开发，国际工程等五大板块业务的经营格局。是全国首批
14家之一获得勘测设计综合资质甲级企业，是一家信誉和实力卓著国家级大型科技企业。
先后培养出了王三一、罗绍基两位中国工程院院士，拥有一批国内外知名的专家和教授，现有享受国务院政府特殊津贴的专家
14人，教授级高级工程师
296人，高级职称
562人，拥有各类注册执业资格证
书员工人数约
1300人。2006年5月，我院被人事部和全国博士后管理委员会授予博士后工作站单位。
一、坚持企业文化建设，形成了“拓新致远”文化体系
中南院高度重视企业文化建设。在建院初期，中南院圆满地完成国家交给的各项水电勘测设计任务，确保了国家水电工程的顺利进行。随着国家一系列大、中型水电工程相继设计和兴建，中南院在多项技术方面有了长足的发展并多有创新，并开始逐步探索建立具有自身特色的企业文化体系。中南院在危机中积蓄力量、稳步成长，进入新世纪，随着国家水电事业建设高潮的到来，作为国家水电勘测设计队伍的主力之一，中南院迎来了历史性的发展机遇，各项工作快速推进，综合实力不断增强，技术水平不断提高，企业踏上发展的快车道，进入文化成长
阶段。
中南院历经
60余年的长足发展，从无到有，由弱到强，历经了文化萌芽阶段、文化雏形阶段和文化成长三个阶段，实现了飞跃式的发展。进入新世纪，中南院按照现代企业制度的要求，推进战略管理和卓越绩效管理，谋求扩大市场份额和经营转型，并积极探索国际业务，提出了“西进、走出去、转型”的经营战略。在院领导的大力倡导和全院员工的参与下，本着以生产经营为中心、以人为本与可持续发展的原则，确定了确定了“秉责
创新
卓越”核心价值观，以及“致力建设成为以技术和工程管理为核心竞争力的国际型工程公司”的愿景，提炼和构造了丰富的中南院企业文化，形成了“拓新致远”文化体系。
二、中南院“拓新致远”文化的内涵及核心理念
1.“拓新致远”文化的内涵
“拓新致远”，简而言之就是“开拓创新，行以致远”，即为了使企业获得长远的发展，不断开辟拓展新的空间。“拓新”是中南院持续发展的有效途径。我们以市场领域的拓展即多元化和国际化为中心，通过技术、管理的创新和变革为企业发展提供有力支撑，从而建立新的、稳定的经济增长点，使企业获得源源不断的生机与活力。“致
远”是我们做事最根本的出发点和孜孜以求的目标。我们追求长远发展的状态，不仅仅是指企业生存的时间，更看重企业生存的质量。员工、客户、国家、社会等各方面都能够从企业的发展中持续获益，而我们也因此不断夯实成长基础，成就长青基业。
六十余年风雨同舟，中南院伴随着新中国一起成长，从无到有，由弱到强，历经了创业初期的艰苦磨砺和市场经济的严峻考验，实现了飞跃式的发展。六十余年的发展历程，铭刻着中南院的辉煌成就，是中南院人独有的思维模式和做事风格形成的过程，同时也是“拓新致远”孕育、生长、成熟的过程。对于一个企业而言，拥有六十余年的历史无疑是一件值得骄傲的事情。但六十年是远远不够的，我们还要继续走下去，不仅要打造百年基业，更要基业长青。当然，这并非易事。我们现在正面临着前所未有的生存考验和竞争压力：国内水电的发展空间受限，开拓国际市场又存在诸多风险，客户需求呈现多样化与深度化趋势，行业竞争也愈演愈烈。在这样的形势下，“拓新致远”为我们赢得未来竞争、提升企业的核心价值指出了明确的方向。
2.“拓新致远”文化的核心理念
（1）使命：
心系工程，追求卓越，提升价值
使命释义：
心系工程，是指充分调动、整合一切可以利用的资源打造精品工程，为客户提供项目咨询、设计、融资、采购、施工乃至项目综合管理的全方位一体化服务。
追求卓越，就是我们的技术、管理都以卓越为标杆，每一个工程、每一次服务都要做到卓越，实现项目资源综合利用和整体利益达到最优，最终实现企业的卓越发展。提升价值就是使工程价值得到最大限度提升，使企业人才自身价值的增值，使企业价值链条的各个环节有效运作，实现企业和利益相关方价值的持续提升。
（2）愿景：致力建设成为以技术和工程管理为核心竞争力的国际工程公司
愿景描绘：未来的中南院将成为核心技术领先、管理能力突出、市场面向世界、项目遍布国内国际，树立了良好的国际化专业形象，全面提供工程规划、、工程管理和工程监理（工程咨询）、工程营运全过程服务，并具有较强的投资开发能力的国际型工程公司。
（3）核心价值观：秉责
创新
卓越
核心价值观释义：秉责，是我们做每一件事都要秉持责任之心。秉责不仅体现了我们对企业负责，也体现了我们对社会负责的态度。责任心是影响一个人事业成败的关键，恪尽职守是每一个员工都应该具备的最基本的职业素养；增强责任感、高度敬业、切实培养履责能力，是我们是开展工作的前提条件和安身立业的基础。秉责是对中南院人严谨务实、团结协作、规范、敬业等优秀品质的传承。如果我们
每一个中南院人都能做到秉责，我们的组织也就够拥有了攻无不克、战无不胜的力量。
创新，指不断开创新的发展空间。新的空间包括新的领域、新的模式、新的观念等方面。我们的创新以提升企业核心竞争能力并维持长久竞争优势为出发点，要求我们转变观念、主动学习、不断改进，使我们的企业充满生机与活力，实现企业的蓬勃发展。创新需要开拓、发展、变革等意识的有效支撑，是中南院顺利实现转型的必由之路，也是中南院可持续发展的动力源泉。
卓越，是指对优秀和完美的不懈追求。我们要做到卓越，就是在工作中做任
何事情都不打折扣，以其作为衡量标准，打造卓越的技术、卓越的服务、卓越的团队和卓越的绩效。坚持以卓越为标杆，有助于激发员工激情，打造高昂士气，提升企业绩效，赢得业主的信赖以及竞争对手的尊重，为永续经营积蓄能量。卓越，首先是我们对中南院拼搏进取这一优秀传统的继承和发扬，同时更体现出我们奋发向上、永不服输的精神状态。卓越是我们中南院及全体中南院人孜孜以求的目标。
三、贯彻“拓新致远”文化落地，促进企业全面发展
1.秉责
（1）服务地方“两型”建设
积极服务地方清洁能源和环境事业。作为中央在湘企业，中南院在过去的几十年中为湖南省的水电建设事业做出了巨大的贡献，上个世纪分别勘测设计并建成了湖南柘溪、凤滩、东江、五强溪、凌津滩
篇二：2014先进集体申报材料
2014先进集体申报材料
生产部
生产部现有人员
6人，部长
1人，生产主管
1人，统计员
1人，安全员
1人，晚班调度
1人。主要负责生产计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。
生产部
2014在公司领导的带领下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司
2014的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。
2014年我部全面完成公司的各项工作任务：
1、生产管理：2014年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，全年累计完成总量****根，计划完成率达到
104%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。
2、在制品管理：生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点事项进行要求，并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点取得成效。
3、生产费用管控：生产辅助费用节余**万元，电费受计划及原材料供给影响亏损****万元，模具费用节余*****万元。
（1）模具费用控制由生产部编制月模具计划，模具分厂按模具计划进行模具投产，生产部按计划对模具加工、入库情况进行验收。
（2）生产部为了控制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。对于耗电量较大的柔锻调质炉，由生产部进行集中排产、启用与控制。进行日常检查，对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”及私自扯电的责任人进行考核。
（3）生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由生产部签字，要求分厂建立领用台帐。
4、安全管理：生产部加强日常隐患排查、整改管理，安全管理工作做得了与生产“五同时”，做到了月初有计划、部署，月末有评比、总结，每月一次安全专题会议。日常有监督、检查。进行安全生产事故预案备案，并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查，排查事故隐患。对入厂新员工进行入厂安全培训。生产部定期组织对管理人员、特殊工种进行安全培训。全年对共进行培训
11次，对管理人员培训
2次，对特种作业人员培训
6次，对消防器材使用增训
3次。
5、班组管理：继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及分厂进行量化排名，根据量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。
6、现场管理：现场
5s管理历行日检查与联合检查相结合，分阶段治理，个别区域集中整治的思想开
展工作。制定，分阶段进行现场整顿，进行现场杂物清理，区域划分。要求分厂各班组对现场进行自查，提高班组全员的现场管理意识。并做到了现场集中清理，区域集中整治。
7、制度修订：根据公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共组织进行讨论
7次，共对本部门制度进行了
93处修订。
制度修订后，生产部组织分厂班组长以上管理人员对生产部制度进行学习。通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作流程，从而更加规范部门、分厂及人员的工作。
8、生产准备：为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生产部列出工装普查计划，对生产线工装进行全面普查，并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。
9、各种工作制度和组织纪律良好：严格执行日常巡查制度和纪律管理，按要求进行现场检查，达到巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下班,并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及时处理，严格按要求完成任务。
10、不断学习，提高团队素质：对安全、消防、环境的不断增加管理内容，生产部人员能过网络、书籍等共同学习、探讨，提高专业业务知识，提高部门整体的管理水平。
总之，在过去的一年中，我们既能看到生产部这个集体在各项工作中所付出的汗水，也能看到科室人员业务水平的不断提升。生产部全体人员在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。时势日新，任务催人。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！
篇三：先进单位申报材料
先进单位申报材料
回首
2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到
12月
20日零时，完成发电任务
47.62亿
kwh，完成上网电量
42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破
49亿大关。2010年至
2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；xxx单位
xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，成绩的取得离不开
xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2013年
xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：
一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。
2013年
xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使
xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格
执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。
二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。
2013年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。
要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷（机组负荷
360mw以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到
200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。
三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。
2013年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。
三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。
2013年，尽管
xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐；高岗集控运行人员流失严重（2013年
1月至
11月锅炉主值缺员高达
50%，2013年各岗位缺员总数达
13%），储备不足；运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是
xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为
xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。
xxx单位
2013-12-20《》
第三篇：先进车间申报材料
白旗探伤车间优秀车间申报资料
——强根固本、集智聚力、不断开创安全生产工作新局面
白旗探伤车间担负着集通正线446.702km、桑东联络线1.55km，站线km，道岔xx组，xx条曲线的线路钢轨探伤工作,车间管内线路地跨一盟两市，区间沟堑纵横、桥函林立。车间现有职工55名，其中党员6名。2010年以来白旗探伤伤车间在公司、段领导的悉心关怀和亲切指导下，紧紧围绕集通公司的各项重点工作，强化组织建设。不断创新安全生产工作方式方法。在工作中坚持
贯彻“钢轨探伤无小事”，以抓好安全生产为已任，以开展自控型、学习型、创新型车间建设活动为重点，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推进技术革新和创新，努力培养创新型技术人才；强化车间民主化、文明化管理，充分发挥党员干
部的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务
精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。
通过一年的努力，白旗探伤车间在设备质量、安全管理、职工教育、等方面均走在全段的前列。现将有关材料汇报如下：
一、安全工作水平“领先”。安全生产是铁路发展过程中一个永恒的主题，而线路设备质量是确保线路运输持续稳定的基石，因此必须始终将探伤作业过程中的安全生产工作和探伤作业质量抓紧、抓牢、抓好。白旗探伤车间成立以来安全生产xx天，作业过程中未耽误列车行驶1分钟，自xx年以来连续三年无责任断轨，无漏检错判，无人身伤亡事故。取得这样的成绩主要是
1、严格贯彻执行劳
动安全规章制度。车间不仅要求在平时的学习和安全案例学习反思中加强职工的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到设备质量及人身安全的“零缺陷”，确保生产过程中的
长久安全。
2、严格贯彻执行段、车间各部门对于钢轨探伤范围和钢轨探伤工艺的规章、规程。钢轨探伤的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保钢轨探伤作业质量的探测方法。在我们目前面临的探查范围大、重载列车不断增加的情况下，必须要在日常检查的仪器及手工检测过程中严格执行探伤标准，全体探伤工
不仅要接受车间的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。
3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和探伤质量落实到每个职工身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证探伤质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人实际情况，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在全体职工的共同努力下，车间安全建设卓有成效，安全生产工作正扎实推进。
在安全生产上，车间坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。注意引导全体干部职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。抓好职工“安全第一”的意识构建，将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良性循环。车间以创建自控型班组和岗位达标为契机，强化车间班组安全基础管理。每月对班组进行达标评定，从各项管理制度和岗位作业入手，对检查的问题
进行逐一分析、考核，不断加强班组管理的自我完善和发展，切实提高了班组安全防范控制能力；同时重新修订了车间安全质量考核标准，通过管理制度的完善，进一步夯实了车间安全管理基础。为最终实现全年安全生产，实现事故为零的优秀成绩做出了不懈的努力。
二、民主管理上“创先”。在民主管理上，白旗探伤车间认真按照公司党委，段党委工作部署，认真开展了党员创先争优和自控性班组建设等各项活动，在涉及民主管理的问题上，严格要求各工区开展民主评议和民主投票，车间支部严格把关，实现了评选活动的民主、公平、公正、公开。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力，创造力始终是白旗探伤车间着力解决的问题。
为了能更快更好的推进自控型班组建设，车间不断引进吸取现代化管理理念，加强工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：
1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。集团公司的发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。使白旗探伤车间的自控型班组建设不断取得新的成就。
2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。人性化管理要求
针对工作中出现的新情况和个人工作过程
中出现的失误，我们要分类区别对待，要善于抓住问题的主要矛盾，对经调查后确实属于个人责任的应严格施行考核，同时进行必要的思想教育，我们要让每个成员都能理解考核不是目的，只是手段，我们的真正目的是确保安全生产工作的顺利开展。通过这样的模式，班组岗位责任包保机制充分落实，成员安全生产质量稳定、可靠。
3、坚持车间建设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。车间的建设不能仅仅以自控型车间为最终目的，我们需要做的还有大量的工作如车间文明化建设、学习型车间的建设、创新型车间的建设等都需要所有成员的共同努力。
车间建设过程中要防止成员思想的松懈，出现以个人为中心的情况，始终将个人荣辱与车间荣辱联系在一起，做到车间建设人人建，车间成果人人享，不断的提高车间成员的凝聚力，战斗力。
三、治安综合管理上“保先”。治安综合治理一直是白旗探伤车间各项工作的重点，只有自身治安综合治理管理到位了，才能确保安全工作万无一失，才能称得上先进车间。因此在治安综合管理上，白旗探伤车间注重对于职工关心热点问题的早发现早解决，车间重视职工的舆情方向引导，注意对不稳定因素采取措施提前进行防控，有力地确保了车间良好的治安综合环境。
四、职工素质上“争先”。作业人员的业务理论和实作技能及综合素质关系到每个成员自身作业过程中质量的稳定性。
考虑到车间的大部分成员都是原来的线路工转成探伤工理论及实作经验都不是很足，为了能将每个成员打造成业务精湛的能手，车间制定了一系列的目标，既有短期
目标让成员能迅速适应目前岗位，能独立高效的完成包保岗位的探伤作业任务；
又有长期目标要实现成员素质的综合提高，具体有以下几点：
1、强化基础，立足本职岗位，带领大家吃透学精本岗位作业业务理论，提高实作技能。
本岗位工作是一切其他工作的根本立足点与出发点，只有让成员能彻底的做好了本岗位的各项工作，才能提出更高的要求。本岗位业务的学习通过相互讨论，同时结合探伤工作中的实际情况进行，尤其要始终以部颁探伤标准为中心，对各岗位作业人员学习掌握程度进行考试，达不到要求的再
学重考，直至合格，做到人人过关，条条掌握，确保成员在实际的作业中一次做对，保证探伤作业质量。
2、合理安排好每月学习课程，通过自主学习和车间技术人员的帮扶教提高班组成员全面的探伤作业素质。
一方面学习集团公司发展形势和上级工作要求，另一方面学习下一阶段重点生产工作中的业务知识，对上一阶段工作中存在的问题和不足，进行分析和小结，最后还要循序渐进的安排好探伤工中级、高级理论的教学。综合素质的提高主要体现在成员能够通过段、车间进行的各项考试考核并取得好成绩，能使全体职工高标准高质量的完成车间各项生产任务。
3、认真学习反思安全生产事件，做到前车之鉴，后事之师。每一个安全生产事件的发生都是用血的教训换来的，要让每个成员都能认识到安全事件的反思工作不能仅仅停留在书面上，更要深入到人心里。
通过这三个方面的工作成员的业务素质与综合素质得到了大幅度的提高，全体职工积极参与到了各类技能鉴定、考核，不但提升了自身能力也提高车间的整体业务水平。
在职工素质上，白旗探伤车间重视职工素质的提高和发挥，认真落实兼职教师和月度学习制度，车间现有xx名职工拥有部颁二级探伤职业资格证书、高级工xx名、工人技师2名。在20xx年举行的路局xx探伤工技术比武大赛上我车间参赛职工分别取得了第一名、第三名、第四名的好成绩。我车间职工张峰同志在20xx年荣获自治区五一劳动奖章，车间自成立以来先后有多人获得段评先进工作者。虽然每一项成就都是对白探人的肯定，但白探人从不会因此停下前进的脚步，因为白探人知道向前的每一步都是对新的辉煌的续写。
白旗探伤车间
2011年
2月9日
第四篇：先进车间申报材料
2011年上半年，铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，积极主动，务实创新，全面加强安全生产管理工作，不断提升车间管理水平，在管理中求创新，向创新要效益，稳步提升产品质量，确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。
上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作，通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制、加强员工培训等，使铸轧车间在2011年上半年取得了可喜可贺的好成绩。
1、生产状况逐步稳定，各项指标屡创新高
xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)自进入3月份以来，车间生产状况逐步稳定，除4月份因开发新产品，生产情况有所波动外，尤其是进入
五、六月份，生产指标屡创新高，六月份达到了建厂以来的历史新高度。
2、安全管理长效机制形成，确保车间安全生产无事故
包括信息的真假与建议，如何反馈问题：如果你有任何问题。请与我联系，问题我会第一时间解答，给你最满意的回复
为促进车间安全生产工作，车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组，各班组均设一名兼职安全员，负责本班组的安全管理工作，每班对班组安全管理进行巡检记录，发现安全隐患及时上报整改。把定期检查与平时不定期安全检查相结合，并对班组进行安全考核，发现安全问题及时考核到班组和个人；同时将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩，既提高了安全员的工作积极性，又促进了车间安全管理水平的提高。
3、文明创建工作长效机制逐步形成并完善
初期，由于文明创建工作经验不足，导致车间文明创建工作滞步不前。通过不断学习，结合车间实际情况，成立了文明创建工作小组，制订了文明创建工作方案，根据考核细则，对文明创建工作进行分工，并将工作小组成员文明奖与工作成绩相挂钩，激发了成员的工作积极性。车间每月初召开文明创建小组工作会议，内部检查车间文明创建工作完成情况，并部署本月文明创建工作。上半年，车间文明创建工作不断得以完善和提高，各项工作框架已形成，文明创建的资料逐步系统化、条理化，党、工、团工作有条不紊地进行，文明创建工作已进入良性的运行机制当中。
4、5s管理自主实施运行，现场管理水平逐步提升
自年初，车间开始自主实施5s现场管理，制订了5s管理方案和推进计划，分批进行全员5s管理培训，增强了员工5s管理意识，按步骤分阶段开展了5s管理工作。通过5s管理工作的实施，车间卫生死角大大减少，定置管理水平逐步提高，员工清洁素养得以增强，车间现场管理水平逐步得以提升。
5、新产品研发生产成功，经济效益显著
3、4月份，车间成立了以潘工为组长的技术研发小组，先后进行了3003-2、3104等新产品的研发生产工作，两产品均顺利试制成功，产品质量得到了客户的认可。新产品的研发生产成功，既锻炼了车间的技术队伍，提高了产品研发技术水平，同时拓宽了公司铸轧产品的市场销路，提高了产品附加值。
6、不断推进技术革新工作，硕果累累；
上半年，车间结合实际生产情况，积极组织人员进行技术攻关，硕果累累：
6.1采用双前箱控流，提高了前箱液面稳定性，减少了废品，提高了成品率。
自投产以来，铸轧一直采用单前箱控流，由于液面不稳定，经常产生废品。为进一步提高成品率，车间积极攻关，采用在过滤箱出口处增加一个前箱，采用双级前箱控流的方式，提高了前箱液面了稳定性。自实施双前箱控流，杜绝了由于前箱液面不稳定造成的废品，大大提高了成品率，仅此一项，一年可创效500余万元。
第五篇：先进车间申报材料
先进车间申报材料
2011年上半年，铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，积极主动，务实创新，全面加强安全生产管理工作，不断提升车间管理水平，在管理中求创新，向创新要效益，稳步提升产品质量，确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。
上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作，通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制、加强员工培训等，使铸轧车间在2011年上半年取得了可喜可贺的好成绩。
1、生产状况逐步稳定，各项指标屡创新高
自进入3月份以来，车间生产状况逐步稳定，除4月份因开发新产品，生产情况有所波动外，尤其是进入
五、六月份，生产指标屡创新高，六月份达到了建厂以来的历史新高度。
2、安全管理长效机制形成，确保车间安全生产无事故
为促进车间安全生产工作，车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组，各班组均设一名兼职安全员，负责本班组的安全管理工作，每班对班组安全管理进行巡检记录，发现安全隐患及时上报整改。把定期检查与平时不定期安全检查相结合，并对班组进行安全考核，发现安全问题及时考核到班组和个人；同时将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩，既提高了安全员的工作积极性，又促进了车间安全管理水平的提高。
3、文明创建工作长效机制逐步形成并完善
初期，由于文明创建工作经验不足，导致车间文明创建工作滞步不前。通过不断学习，结合车间实际情况，成立了文明创建工作小组，制订了文明创建工作方案，根据考核细则，对文明创建工作进行分工，并将工作小组成员文明奖与工作成绩相挂钩，激发了成员的工作积极性。车间每月初召开文明创建小组工作会议，内部检查车间文明创建工作完成情况，并部署本月文明创建工作。上半年，车间文明创建工作不断得以完善和提高，各项工作框架已形成，文明创建的资料逐步系统化、条理化，党、工、团工作有条不紊地进行，文明创建工作已进入良性的运行机制当中。
4、5s管理自主实施运行，现场管理水平逐步提升
自年初，车间开始自主实施5s现场管理，制订了5s管理方案和推进计划，分批进行全员5s管理培训，增强了员工5s管理意识，按步骤分阶段开展了5s管理工作。通过5s管理工作的实施，车间卫生死角大大减少，定置管理水平逐步提高，员工清洁素养得以增强，车间现场管理水平逐步得以提升。
5、新产品研发生产成功，经济效益显著
3、4月份，车间成立了以潘工为组长的技术研发小组，先后进行了3003-2、3104等新产品的研发生产工作，两产品均顺利试制成功，产品质量得到了客户的认可。新产品的研发生产成功，既锻炼了车间的技术队伍，提高了产品研发技术水平，同时拓宽了公司铸轧产品的市场销路，提高了产品附加值。
6、不断推进技术革新工作，硕果累累；
上半年，车间结合实际生产情况，积极组织人员进行技术攻关，硕果累累：
6.1采用双前箱控流，提高了前箱液面稳定性，减少了废品，提高了成品率。
自投产以来，铸轧一直采用单前箱控流，由于液面不稳定，经常产生废品。为进一步提高成品率，车间积极攻关，采用在过滤箱出口处增加一个前箱，采用双级前箱控流的方式，提高了前箱液面了稳定性。自实施双前箱控流，杜绝了由于前箱液面不稳定造成的废品，大大提高了成品率，仅此一项，一年可创效500余万元。
6.2开展熔炼炉天然气降耗工作，天然气单耗由年初的65-70m3/吨降至目前的55m3/吨左右，成效显著。
自投产以来，熔炼炉天然气耗一直较高，尤其是1号线熔炼炉气耗一直在80m3/吨左右，气耗较高，大大增加了生产成本。为此，车间积极进行技术攻关，从设备、工艺和考核三方面入手，采取调整烧嘴功率、调整风气比、控制要包和倒炉时间、将气耗指标与熔炼工、作业长、机长工资相挂钩等措施，降低了气耗指标，使气耗由年初的65-70m3/吨降至目前的55m3/吨左右，仅此一项，每年可创效137.6万元左右。
6.3使用废旧铸嘴制作分流挡块、挡条。
利用废旧铸嘴料制作分流挡块和挡条，分流挡块价格为40元和30元，每付铸嘴需要7块分流块和两个挡条，每次立板可以节约340元左右，每月每条线平均立板5次，节约1700元，每年每条线节约2.04万元，五条线每年节约10.2万元。
6.3在保温炉到前箱、熔炼炉到保温炉的流槽上覆盖石棉毡，减少熔体温降。
采用石棉毡对流槽进行覆盖，减少了熔体散失的热量，从而减少甚至不需对流槽进行在线加温，从而降低了天然气的消耗，同时减少了保温炉的用电量，每天节省天然气2m3，节省用电4度，每条线每年节省生产费用9000元，五条线节省生产费用4.5万元以上。
6.5废旧前箱的利用
通过将废旧的前箱拆开后，把没有损坏的部分重新组装使用，每个月可以节约1个前箱，按照每个前箱700元计算，每条线每月可节省700元，五条线每年可节省4.2万元。
7、工资分配激励制度完善实施，激励作用明显
工资分配激励制度实施前，采用岗位效益工资，职工工资差距不大，且各生产指标与工资挂钩比例不多，导致职工工作积极性不够，不关注生产指标，成本意识不强。自实施工资分配激励制度以后，职工的工资与主要生产指标相挂钩，且岗位工资差距拉大，极大地激发了职工的工作积极性，职工每天关注本岗位的各项生产指标，并积极想办法提高生产指标，成本意识大大增强。自实施工资分配激励制度以来，车间的生产指标稳步提高，分配制度的激励作用十分明显。
8、灵活的用人选拔机制，激发了职工的积极性，稳定了职工队伍；
车间十分重视骨干人员的培养，上半年先后开展了技术员和班组长的竞聘工作，选拔了一批年轻技术
管理骨干，同时车间加大骨干岗位的考核，实施末位淘汰制度，对表现不佳的班组长降职使用，既增强了骨干员工的危机感，也让一般员工看到了希望，车间形成了用人机制的良性流动，让职工看到了发展，看到了希望，稳定了职工队伍。
篇八：生产车间先进集体申报材料
先进集体（班组）自荐材料-------徐州房建段新沂车间
2016年，在段和段党委的领导下，新沂车间干部职工按照“一手抓现实安全，一手抓安全基础”的思路，以强化专业管理为主线，以深化安全管理新机制和标准化车间、班组建设为载体，深入推进“三化”建设，消除房建设备、施工、劳动、特种设备、消防及道路交通等安全风险，确保段安全生产持续稳定。
一、车间安全生产持续稳定
新沂车间以贯彻路局、段“两级一号”文件精神为主线，结合车间实际安全重点工作，以落实安全管理新机制为载体。认真开展安全生产大检查工作，深入开展安全薄弱环节专项检查整治、安全意识疲劳自查、反思讨论。做好房建设备专项检查工作，认真开展客站雨棚落水管排查、房建设备防脱落、防漏雨专项整治，深刻吸取“5.3”事故教训，深入排查和整治房建设备隐患。认真开展安全警示教育，强化安全风险控制，确保车间安全生产持续稳定。
1.规范车间安全管理，落实安全工作责任
（1）建立安全管理人员履职指南“一岗一册、一月两表”。车间遵循“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的思路，建立安全管理人员履职指南《管理工作标准手册》
和《月度工作计划表》和《月度履职考核表》。推动落实安全管理责任制，作为充分发扬“振奋、担当、创新”精神有形化措施，作为干部“尽心尽责、严格管理”的有效抓手，促进自觉规范安全管理行为，严格落实安全职责，推进深化安全风险管理，提高安全管理质量和水平。
（2）以安全管理新机制为抓手，强化安全现场管理。落实好干部安全责任包保制度，落实好干部现场检查的各项制度和要求，车间管理人员深入班组，检查中及时发现现场存在的实际安全问题，及时制止职工的惯性违章，通过违章发生的共性和频次数据分析，有针对性的制定对策和整改措施，通过车间的安全例会和安全培训，要求班组利用班前预想、班中检查、班后总结的方式，及时提醒和制止各类违章作业。从而有效的遏制安全共性和惯性违章的发生。
2.强化现场作业执标，确保劳动安全风险可控
（1）抓好营业线和邻近营业线作业安全。今年以来，新沂、连云港检修和东海、连云港维修工区施工和作业多数集中在站区或营业线附近，车间认真落实好营业线施工的有关规定和要求，认真制定营业线和邻近营业线施工方案制订、计划审批、施工组织、现场安全防护、施工机具管理等情况。检修建筑限界测量、雨棚维修、限界整治等营业线施工严格按照天窗点施工要求，严禁违章点外上道作业，杜绝无计划、超范围、提前上道等严重违章行为。
（2）抓好施工现场劳动安全风险控制，重点做好高处坠落、中毒窒息、触电伤害、车辆伤害等“八防”措施落实情况。车间和各检修、维修工区认真落实好劳动“八防”措施的落实，高处作业的脚手架搭设必须符合安全规范，登高梯子的使用认真做好安全检查，及时消除登高工具的安全隐患。做好检修作业有限空间作业风险防控措施，对化粪池、检查井、高空网架等有限空间作业，做好各种安全防范措施，防止中毒窒息，高处坠落的情况发生。对于特种工种作业，车间要求作业人员必须达到职业技能考试合格的要求，作业时，作业人员持证上岗，并做好各种防护措施。
3.做好房建设备日常检查、专项检查、应急处置工作，确保房建设备的使用安全
（1）规范检修作业标准，认真做好房建设备春（秋）季大检查、日常检查工作。要求检修人员在房建设备检查中，认真负责、精检细修，春检台账资料、房屋、构筑物日常检查记录卡的病害记录数据和设备评定级必须真实、准确，并根据病害记录情况合理的建议计划检修、整修和大修。组织技术业务精，责任心强的职工，认真做好建筑限界的测量，确保建筑限界测量数据的真实性和可靠性，对侵入建筑限界的房建设备，认真制定好整治计划，及时排除侵限隐患确保行车安全。
（2）认真布置房建设备专项检查工作。自年初以来，车间按照上级的要求，相继开展了，客站雨棚落水管排查、房建设备防脱落、防漏雨安全预警、沿线房建设备隐患排查整治、防洪期间房建设备漏雨排查整治、雨棚钢结构油漆脱落、客站内外墙装饰面安全隐患专项整治活动，在各项房建
隐患排查整治活动中，车间认真吸取南京房建段“5.3”事故教训，积极制定排查计划、时间、责任人，按照计划认真推进实施。重点做好连云港、新沂、邳州、东海县站房玻璃幕墙、内外墙干挂石材、干挂和铺贴的瓷砖、饰面板、水落等影响行车和旅客安全的房建设备检查和隐患整治。
（3）做好恶劣天气、突发事件等特殊情况应急处置。认真抓好汛期、暴雨暴雪、强台风、强冷空气等恶劣天气的房建设备检查、监控。安排好车间干部和工区值班，重点做好站房、雨棚屋面板、吊顶板、檐口板、落水管、油漆面及站名牌字等部位是否存在松动脱落隐患。玻璃幕墙、干挂石材、粉刷层等是否存在破裂、脱落危险。站台限界是否存在侵限，站台吸音板是否松动侵限以及其它影响行车安全的隐患。候车室、站台、地道等旅客通行地面是否存在下沉、松动、高低不平及其它影响旅客乘降的隐患。变电所、配电所、信号楼、行车室等“四电”用房是否存在屋面漏雨、电线路是否存在故障。停办客运、货运的站区雨棚、货场、存车场等冷门死角房建设备是否存在安全隐患，特别是彩钢板、石棉瓦等易被风掀起的板材屋面要重点检查。
（4）车间今年加大对“四电用房”病害的检查和整治，共对管内67件“四电用房”进行病害隐患排查工作，对存在屋面渗漏的“四电用房”邳县站北接触网工区、东海县站新机械室、东海县站牵引变电所、连西站内变电室（下行）、盐坨站牵引变电所等重点房建设备的漏雨进行集中整治，其余存在病害的“四电用房”分别列入计划检修、整修和大修计划。对连云港东站、新沂站、东海县站、邳州站的站房、旅客站台、雨棚、地道、“四电用房”等重点房建设备的病害和安全隐患，进行查摆和分析存在的安全突出问题，对新沂站、邳州站雨棚漏雨问题，车间安排天窗点，对上述病害进行整治。
二、经营任务高效完成
今年以来，通过提升安全管理水平和标准化创建工作的开展，车间认真完成上级下达的各项维修任务，在确保安全生产的前提下，提升施工质量，确保了各项施工工程的圆满完成。
1、今年共完成整修工程25件，换算面积共9963HM2，计划工时3805工日，实际投入工时约3025工日，以完成验收25件，合格率100%，其中优良工程1件。
2、今年完成大修工程2件，换算面积共2304HM2，计划工时300工日，实际投入工时310工日，合格率100%，其中优良工程1件。
3、车间认真做好出租房的管理，认真做好市场调查，规范出租房合同管理，圆满完成出租房经验任务，上缴出租房租赁金额559125元。
三、标准化建设开展取得优良效果
一年来，车间按照路局、段要求，认真做好标准化车间、班组创建工作，深刻认识到，标准化建设工作是一项持之以恒、常抓不懈的工作，是一项系统工程和长期任务，是“工作”而不是“活动”。车间充分理解和消化标准化建设的要求和精神，加大标准化建设推进力度，将标准化建设、安全管理新机制与日常检查进行有机的结合，标准化建设工作取得了阶段性的成效。
1.完善车间、班组硬件设施
（1）车间自标准化创建工作开始以来，重视对车间和工区的生产、生活环境建设。分别对车间、工区的生产、办公环境进行改造，车间新建草坪、假山、喷泉、鱼池等实施，工区改造办公室、活动室，各项制度、规章、标准上墙，建立亲情栏、文化栏，各种安全警语抬头可见，生产办公环境得到了很大的改善，车间班组的环境焕然一新。
（2）建立健全车间、班组的各项台账记录，按照段下发的车间、班组台账记录的要求，从台账盒的建立，到文件柜的定置摆放，规范台账记录的管理，车间和班组台账记录责任到人，各负其责，及时认真记录车间的学习、生产、设
备等各项资料，车间管理人员定期抽查各项台账记录，确保资料记录及时、准确、可靠。
2.大力推进“积分制”的实施
今年以来，按照段标准化工作部署，新沂车间在新沂建筑检修工区率先进行试点工作，经过今年年初的试运行，取得了不错的效果后，在全段和全车间推行“积分制”考核分配制度。“积分制”是一种符合当前收入激励约束机制的分配办法，解决收入分配平均主义，打破了“大锅饭”，能够充分调动职工工作积极性。同时，促进职工学技练功、不断提高自身业务素质，对强化班组标准化管理，夯实安全基础具有重要意义。
新沂车间“积分制”经过一年来的实施，取得了良好的效果，一是优化了班组收入分配机制。通过推行“积分制”分配，打破了收入分配“大锅饭”现象，实现了“收入靠业绩、岗位靠能力”的绩效分配模式。二是提高了房建设备的检养能力。通过“积分制”的实施，职工主动学技练功，作业认真负责，房建设备的检查和维修得到了明显的提高，发现和处置房建设备的病害得到了明显的加强。三是提升了职工业务素质。“积分制”办法中作业难度大、技术要求高的作业项目设定的分值高，需要具有一定技能水平才能胜任，从而激发了职工学技练功的自觉性和主动性。四是丰富了班组管理手段。通过推行“积分制”分配，为职工提供了公平
竞争的平台，工作量、作业难度、作业质量、工作态度、业务能力都在收入上得到了具体体现。
3.组织开展好岗位星级评定工作
车间高度重视星级职工考评工作，把好考评的各个关口，过程规范、严谨。考评程序公正、公平、公开、规范。对各阶段的结果进行公示，保证职工的知情权。协调好本车间范围内班组人员安排，组织好职工的学习和考试，保证班组日常工作正常开展，做到安全生产、培训学习两不误。通过实行岗位星级管理，进一步增强职工学技练功、勤奋工作、遵章守纪、敬业爱岗的自觉性和责任心；建立“以技能决定星级，以星级决定收入”的分配机制；造就了一支“精干高效、技能精湛、业绩突出、勤奋向上”的职工队伍，确保安全生产持续稳定。
2016年即将成为历史，2017年即将到来，展望来年，新沂车间在段和段党委的正确领导下，继续做好车间的安全管理、标准化建设工作，做好房建设备的检查和养护，确保管内房建设备的安全运行，为铁路运输生产做出应有的贡献。
徐州房产建筑段新沂车间
2016/12/30
篇九：生产车间先进集体申报材料
企业先进集体事迹材料范文3篇企业先进集体事迹材料范文3篇
在自已的工作中，要讲究方式方法，灵活运用，既要讲政策，讲原则，又要注意工作的方式。YJBYS小编为大家搜集了关于的企业先进集体事迹材料，供大家参考借鉴。
企业先进集体事迹材料(一)我们**矿是去年投入试生产、这一年2月15日正式剪彩投产的新矿井。20xx年，我们在集团公司的正确领导下，坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，按照高起点起步，跨越式发展的总体要求，主动推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，创同类新矿井投产初期各项指标的历史新高。
20xx年重点工作和主要成绩
一、依靠科技进步，科学组织生产。
这一年以来，我们紧紧依靠科技进步，合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上，主动探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺，提高煤炭采出率，使工作面回采率始终保持在90%以上，工作面单产达到了38.4万吨/个月的水平。同时，根据市
场需求，实行了弹性集中生产模式。全年在4月份搬家倒面不生产的前提下，月平均生产原煤27.5万吨。继续理顺生产环节，不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间，进一步提高了主井绞车的提升能力。在综放工作面，采用了先进的桥式转载机。将运顺皮带运输机的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮带运输机的运输能力。进一步改造了选煤工艺流程，更新安装一台直线振动筛，生产能力由原来的350t/h提高到700t/h，实现了双套筛分系统，洗煤系统的自动化、文明化、标准化达到了集团公司一流水平。主动推进巷道支护改革，增加巷道支护强度。针对软岩矿井的高应力、强膨胀、煤层压力大这一客观条件，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方法和支护材料。在N1N1工作面运顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架36U圆棚联合支护形式;在临近采空区的回顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架29U钢拱棚后备36U钢圆棚联合支护形式，从而加强了两顺的支护能力。在两顺超前支护上，运顺采用木棚双排可缩腿单体一梁四柱的支护形式。回顺因临近N1N1采空区压力较大，采用了木棚可缩腿三排单体一梁五柱的支护形式，保证了工作面的正常推进。根据矿井实际，加大科技投入。20xx年先后完成选煤厂震动筛技术改造、防尘系统改造、三维地震勘探、更换主井信号系统和计算机信息网络平台的完善，全年完成科技
性投入923.7万元。
二、强化两项基础工作，加强现场管理，安全生产形势始终持续稳定、健康发展。
认真贯彻落实安全生产的法律法规,进一步完善了安全管理规章制度，严格落实各级干部安全责任制。重新修订了《三违处罚规定》、《基层单位安全管理考核办法》和《班组安全管理考核办法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正规化轨道。继续加强了两项安全基础工作。标准化工作在去年基础上，加强了动态达标和薄弱环节整治。进行了通风和安全监控设施的改造，先后完成了主扇、压风机房的改造。井上下的标准化达到了较高水平。同时，我们还十分重视人的行为和操作标准化，不断提高全体职工实际操作技能。采取多种形式全方位进行安全技术培训，全年举办各种培训班63期，培训人数达到1910人次。结合矿井生产实际，狠抓了关键工程的安全管理。坚持做到安全技术措施落实到位、干部现场指挥到位、安全监督检查到位，保证了重点工程安全顺利进行。坚持党、政、工、青齐抓共管。网员、岗员、民兵哨、生产办、安监中心，坚持每周夜间上岗不断线，查隐患、堵漏洞，有效地促进了我矿的安全生产，1~11月份杜绝了重伤以上人身事故，全年有望实现第二个安全生产年。
三、加强经营管理，控制成本支出，经济效益大幅度提高
加大了成本管理力度。对各项成本指标进行了细化分解，横向分解到了业务科室、分管领导，纵向分解到了队、班组，形成了一
级抓一级、一级为一级负责的网络化管理。杜绝了管理上的漏洞。全年原煤单位成本为66.37元/吨，计划75.23元/吨，比计划降低了8.86元/吨。加强对洗选加工管理，以市场为导向，增大入洗量，提高煤炭产品质量。多出用户满意信得过的产品，以质量赢得用户的信誉。洗煤效率达到95%，灰分合格率99%以上，洗煤回收率达到52%以上。加强煤炭销售管理。坚决执行集团公司销售计划，严格控制地付煤销售。同时，严肃销售纪律，矿成立了煤炭销售监督检查小组，对销售工作进行监督检查。严厉打击倒买倒卖，趁机囤煤现象，保持优良的销售秩序和环境。严格物资的计划、采购和验收管理。既满足了生产需要又不造成新的超储积压，提高了计划的准确性。在物资采购上，坚持物资采购审批例会制度。同时严格进货验收，牢牢把住质量关。主动开展了物资回收、修旧利废活动。一年来，修旧利废产值1225万元，同比增加707万元。充分发挥经济杠杆激励机制，合理调整分配结构和比例。进一步完善了《奖金分配考核管理措施》、《岗位绩效工资制管理措施》和《工资分配管理实施办法》，适当拉开了工种间收入档次，将各单位班组长与员工收入的比例、机关管理人员与基层单位管理人员的收入比例控制在合理水平，树立劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的新观念。全员劳动合同制健康运行。自去年实行全员劳动合同制以来,认真履行《合同》，按照《合同》规定规范运作。20xx年，有23名违反《合同》规定的员工被解除了劳动合同，新调入和分配的139名职工都签订
了劳动合同，规范了员工的行为。
四、关心员工生活，努力为员工办好事、办实事，创造优良的生产生活环境。
为了给员工创造一个安全、舒适的生产生活环境，加强基本公共工程建设，这一年先后完成了新建矿车机修车间、压风机房、煤场公路护坡、车库、煤厂挡墙等项目。并对员工浴池、小餐、食堂、宿舍进行了改扩建和装修。在食堂的管理上，千方百计提高和丰富员工餐桌主副食品种，重点改善班中餐，努力做到营养合理，科学配餐，有效地提高了班中餐质量。工业广场美化绿化注重整体布局，花草树木合理搭配，简捷明快，从美学角度力求达到视觉要求。20xx年我矿被铁岭市人民政府授予绿化先进单位。在员工福利方面，修建了猪舍，扩建了鱼塘，饲养了鱼、猪、鹅、羊等，不仅丰富了员工餐桌，还与花窖形成了立体化、生态化养殖，节约了大量绿化资金，创造了很好经济效益。
我们在去年建立温暖工程基金的基础上，制定了《大平矿扶贫帮困送温暖工作实施办法》，及时做好扶贫帮困送温暖工作。广泛开展了随时扶帮送、季度救济、批扶帮送和助学奖学活动。元旦春节期间，对困难员工进行了走访，送去救济款40200元。1~11月份全矿共发放救济款70940元。矿领导还同11户困难员工结了帮扶对子，以现金和实物等不同形式对困难员工进行了资助。另外，矿这一年对考入高中以上学校的员工子女66人进行了一次性奖励，发放奖学金20400元。还邀请考入重点院校的11名
子女到矿进行了参观。
五、加强思想政治工作，促进各项工作的顺利开展。
思想政治工作，是现代企业管理的重要组成部分，这一年以来，我们紧紧围绕全矿中心工作，结合员工队伍实际，切实加强思想政治工作，为企业发展提供精神动力和思想保证。首先，从抓好政治理论学习入手，加强了领导班子建设。组织班子成员认真学习贯彻三中、四中全会精神，领会其精神实质。开展了弘扬求真务实精神教育，在班子和干部中大兴求真务实之风。在采场安装拆除、回风巷道抢修中，领导干部带头深入现场，靠前指挥，求真务实，真抓实干，充分发挥了领导班子的表率作用。其次，以文明创建为载体，加强员工队伍建设。这一年在对员工进行爱矿爱岗教育的同时，在全矿广泛开展了弘扬雷锋精神，争做文明员工活动，并把这项活动同安全矿工奖励挂钩。有关部门定期考核，并将考核情况在井口大屏幕上公布。通过活动的开展，全矿的不文明行为大为减少，员工队伍呈现出奋发进取、昂扬向上的精神面貌。第三，广泛开展了员工群众喜闻乐见的文化体育活动。工会、共青团先后组织开展了庆元宵联欢会、员工篮球赛、拔河比赛、迎十一趣味运动会、广场演唱会等有益活动。丰富了员工的文化生活，使员工在活动中陶冶了情操。
企业先进集体事迹材料(二)回首20xx年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行的
工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位
建设的累累硕果。20xx年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿
kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49亿大关。20xx年至20xx年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位;20xx年，xxx单位党支部公司党组评为争先创优先进党支部;xxx单位xxx班组被全国总工会评为全国工人先锋号.成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。20xx年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：
一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。
20xx年xxx单位的.各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。
一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。
二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。
三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组两票三制执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议;五是组织专工、单元长开展好岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析，不断丰积累运行经验;六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。
二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。
20xx年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持勤指导、勤监督、严考核的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行四化，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接
近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷(机组负荷360MW以下)四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。
三、树立以人为本理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。
20xx年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用。
一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。
二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。
三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。
四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。
五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。
20xx年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严重(20xx年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，20xx年各岗位缺员总数达13%)，储备不足;运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。
企业先进集体事迹材料(三)20xx年，xxx公司在神南公司党委的正确领导下，以心文化为引领，紧紧围绕安全生产中心，以讲述xxx好故事、传播xxx好声音为主旋律，以深度报道为切入点，丰富内涵，拓展领域，创新手段，整合资源，有效发挥新闻宣传工作的喉舌作用，为公司发展提供了强大精神动力、思想保证和舆论支持。
一、落实责任，推动新闻宣传工作规范化、制度化。
为进一步强化新闻宣传工作，落实主体责任，加强考核，公司下发了《新闻宣传工作要点的通知》和《党建绩效量化考核实施办法》，强化了对宣传工作的领导，完善了新闻宣传报道制度和宣传纪律，进一步明确了新闻稿件审核外发流程，规范了稿件审核流程。同时，加强基层稿件的考核力度，明确了各党支部书记作为本单位新闻宣传工作的第一责任人，规定了各党支部新闻宣传稿件任务。按照《新闻宣传工作要点》的要求和规定，每月对各支部新闻宣传工作进行严格考核，在党支部书记例会上通报投稿、上稿、外发情况，并将考核结果作为支部评优的重要标准，把新闻宣传工作落到了实处。
二、加强阵地建设和队伍建设，充分发挥新闻宣传载体作用。
公司充分利用报纸、广播和微信等媒体平台，及时编印和播发新闻动态、先模人物和相关文件精神，实现了把成果宣传和经验宣传的有机结合。围绕公司安全生产工作，精心策划，深入采访，制作了《双危辨识8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣传视频，成为员工了解公司安全管理的桥梁和公司宣传的靓丽名片。同时，公司把锻炼通讯员队伍作为提升新闻宣传工作的重要手段，年初及时调整通讯员队伍，把一批热爱新闻工作、采写能力强的人员吸收到通讯员队伍之中，规范了队伍建设。通过开展通讯员培训、兴趣小组、举办座谈交流会、组织专题采访等活
动，有效提升了通讯员的写作能力。
三、加强舆论引导，增强新闻宣传的亲和力、吸引力、感染力。
紧紧围绕中心工作，公司始终坚持用正确的舆论引导人，加大宣传力度，在稿件的深度和质量上下功夫，在宣传报道新举措、新成果、新动向、新发展、新亮点上下功夫，不断推出好作品、好声音，并体现了三个亮点。
1、突出文化亮点抓特色。围绕企业文化建设，公司着力宣传心文化品牌、五精管理样板矿和安全文化建设，组织撰写了《过程精细控制深化提升、调整产品结构做强做优》、《心本管理推动安全文化落地》等稿件，系统介绍了公司过程控制精细化管理和挽手贴心安全文化建设经验，先后在《中国煤炭报》、《中国能源报》等刊发。
2、围绕工作难点拓思路。按照拓展题材、多元发展的思路，加强通讯报道的撰写。通讯稿件的质量一直是通讯报道的瓶颈问题，为了解决这一难题，我们深入采访，挖掘优秀、典型素材，撰写了《过程体现艺术，管理彰显精美~红柳林精细化管理侧记》、《套餐培训提升员工素质》等一批通讯，深入采访基层员工的切身体会，报道了公司改革发展成果。
今后，我们将继续围绕集团公司改革发展、神南公司四版神南再造、双九五十等重点工作和公司安全生产发展的大局，坚持正确舆论导向，唱响主旋律、传播正能量，努力开创新闻宣传工作新局面，为公司的改革发展稳定提供有力的舆论支持，营造良好舆
论氛围，不断增强企业发展软实力。
篇十：生产车间先进集体申报材料
车间先进集体事迹材料车间始终把安全生产工作作为重点，坚持安全第一，预防为主，综合治理，下面是为大家搜集了关于车间先进集体事迹材料，希望可以帮助到大家。
车间先进集体事迹材料范文(一)
工业分公司支护车间现有职工xx人，党员xx人，xx个班组。在公司的正确领导下，以适应新形势、新任务为要求，以确保对矿服务为宗旨，以贯彻总公司安全一号文为安全生产方针，把党的先进性建设和基层服务贯彻始终，较好的完成了年初既定的工作计划和上级交办的各项工作任务，全年未发生一起安全事故。为xx煤矿的安全正常生产提供了坚实有力的后勤保障。xx车间做为xx公司的下属单位，专门负责加工和修护xx煤矿井下支护产品，确保井下安全生产的任务。车间紧紧为围绕争创一流单位、打造一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩为主题，以保质保量完成工作任务为目标，结合车间内部的技术设施，努力完成公司和煤矿下发的工作任务。
一、从理顺工作入手，加强现场管理。
该车间从谢桥矿接收过来，工业分公司领导安排下，从各个车间和新来工人中抽调组建新的班组，在新班组领导确定了经营管理思路和状况，和保证矿上的正常运作班组成员放弃休息时间加班加点按质按量的完成，交代下来的每一项工作任务。因为年久没有清洁整理车间内部比较混乱，在不打乱工作产量的前提下，全体职工们对车间做一次大整顿。使车间变的敞亮，整洁。为此车间也被公司，分公司，Word版可编辑/A4打印/双击可删除
矿领导多次表扬赞赏。同时车间领导还在职工工作现场监督，督促职工要按章操作。车间党员干部带头，加强自律，严格按规章程序办事，做到大事向领导请示报告，小事相互通气，相互监督。
二、认真落实安全生产责任制
车间始终把安全生产工作作为重点，坚持安全第一，预防为主，综合治理。车间利用班前班后会，一日一题，学习园地，黑板报等多种形式宣传教育全体职工规范自己的操作行为，加强安全自保意识。加强干部跟班制度及安全隐患排查制度。积极开展六月安全月和百日安全无事故活动。无论是车间内的设备设施，还是职工人身都是非常重视的。严格按照公司颁布的安全一号文和相关规定签写安全自保书。首先在思想上高度重视安全生产，在工作中发现的隐患及时上报，节假日、重大活动日都坚决实行值班制度。使得全年安全性事故为零，安全生产工作达到了目标要求。
三、加强基层基础建设，完善各种规章制度
车间是从矿上接收过来车间内部设备比较陈旧，在操作规程上也不能真正的保证职工，所以车间领导在现场监督的同时，在现有条件备的技术下对设备进行改进;在改进结束后，再结合职工在运作设备的同时制定了相应的操作规程。班组成员因为是一些老职工和一些刚刚从学校毕业的新人，从而产生了岗位业务技能在衔接上出现的矛盾。车间通过新老互带，和对一些在岗职工的岗位技能培训，使得车间在全年没有出现过一次生产性责任事故。
四、对突发事件做好应急方案
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为了应对生产过程中的突发事件，车间编制了详细的应急预案。5月份的一天，因长时间工作，行车在进行单体吊装的过程中发生了吊装物在起吊过程中滑落事件。车间及时上报给上级领导。在上级领导研究讨论并同意实施后，全体职工在应急方案的文件上签下自己的名字，并要求职工在检修的过程中一定要按照应急方案中的规程操作，使事件得到妥善处理。
五、加强思想学习教育
车间加强全体职工的思想教育，认真学习贯彻总公司的各项生产方针，路线。积极加强理论学习和专业业务知识学习;支护车间对新组建的车间员工来说是一个陌生的行业。但凭着一股韧劲，员工们虚心向矿上老师傅学习他们的经验，寻找相关业务知识研读，现场不断学习。在很短的时间内就掌握了车间的生产工艺流程，操作规程，设备性能，使其能正常运转。同时会议室添加读物，提高大家除专业技能方面其他的知识面。
六、结合实际，深入开展创先争优活动
活动期间要求党员佩戴党徽，亮出党员身份，摆正位置接受职工监督，按优秀共产党员五带头标准，处处走在前面，吃苦耐劳，工作认真，爱岗敬业，关爱职工，服务职工，发挥党员的先锋模范带头作用。做党员示范岗，争做优秀共产党员。支护车间已被分公司党支部划定为党员示范区。在安全生产，环境卫生，劳动保护，综合治理等方面起到了表率作用。
总之，在过去的一年中，我们既能看到付汗水后收获成果的喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无Word版可编辑/A4打印/双击可删除
论能不能获得年度的先进集体称号，我们都要做到不以物喜不以几悲，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。相信在公司领导的正确带领下，在车间职工的集体努力下，本着修旧降成本，利废增效益的原则，车间在今后的工作中将取得更加突出。
车间先进集体事迹材料范文(二)
***共有员工80名，是一个团结，奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强有力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的完成，全年生产完成各类型分子筛650吨，取得了两个文明建设的双丰收。车间连续两年获建长公司明星班子，明星单位称号，20xx年获得炼化公司先进党支部称号。
l、狠抓生产经营管理，努力完成全年各项目标20xx年是***生产改造，生产品种切换最频繁的一年，生产690吨各类型分子筛的年初目标，焙烧尾气系统的改造;交换无机膜系统的增加;旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工，使所有人都为***捏一把汗。为了努力完成全年的各项生产目标，***狠抓生产经营。在生产管理方面，他们充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格原材料的管理，对于β分子筛采用超常规管理模式，在生产过程中要求工艺技术人员全程参与，确保每道工序都在有效查字典范文网网的监督管理下进行。焙烧岗位的边改造边施工的尾气系统，为缓解车间生产压力起到重要作用;在生产品种频繁切换的过程中，***有条不紊安排生产圆Word版可编辑/A4打印/双击可删除
满完成不可能任务;在安全环保方面，***广泛收集合理化建议40条，整改隐患30余处，重点组织学习了化工安全知识，全年未发生一起上报公司事故，为车间正常生产打下了基础;在降本增效方面，***采用ZNP母液回用;滤液回收等项目为车间大大降低了生产成本，提高了产品收率。
2、狠抓班子建设，努力发挥模范带头作用为培养一支高素质的职工队伍，***首先从班子抓起，坚持抓好领导班子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动职工。车间焙烧尾气系统改造时，由于是边生产边改造，时间紧、任务重，xxxxx等同志在岗位上不分白天黑夜，加班加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，车间领导总要到班上走一趟，检查一遍。每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。班子成员每年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观，不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题的能力，从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确，互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献，为班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同目标的实现，正、副职之间，班子成员之间互相尊重，互相支持，各司其职，他们坚持用民主集中制统一思想，统一步调，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，在群众中树立了较高的威信。他们坚持Word版可编辑/A4打印/双击可删除
党政工团齐抓共管，管人、管事、管思想三管齐下，一岗双责，使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。
3、狠抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产***注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创明星操作员、岗位技术能手等活动;实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。在车间里，干部与工人之间，党员与群众之间,感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的粘合剂，那就是情理交融，相互体贴。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，党政工领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，还号召车间全体职工为其捐款，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。
无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个人人干好本职工作，维护车间整体形象的良好局面，Word版可编辑/A4打印/双击可删除
车间的各项工作也一年一个新台阶。
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