银行运营主管合规演讲稿9篇

银行运营主管合规演讲稿9篇银行运营主管合规演讲稿　文档仅供参考　学习材料，请勿照搬照抄　银行员工合规演讲稿：合于心，规于行　工作以来，关于“合规〞二字，听得很多，合规经营、下面是小编为大家整理的银行运营主管合规演讲稿9篇,供大家参考。

篇一：银行运营主管合规演讲稿

仅供参考

　学习材料，请勿照搬照抄

　银行员工合规演讲稿：合于心，规于行

　工作以来，关于“合规〞二字，听得很多，合规经营、合规操作、合规意识，都是合规。那么，究竟何为“合规〞，其精髓是什么？这是值得我们思考的问题。只有了解合规的本质内涵，领悟合规的深层涵义，才能在工作中遵章守纪，有的放矢。词典中说，合规是指银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。换言之，合规是一种文化，是一种精神，是一种传承，更是一种“合于心，规于行〞的理念！

　记得在入行培训时，授课老师不厌其烦地讲着各类违规案例以及违规者受到的处分，那时我片面地认为，他们之所以违规，是因为贪念作祟，与合规操作扯不上关系，而我只要认真做好本职工作，便不会违规。进入工作岗位，领导又反复强调，要按制度办事，要按规程操作。当时的我傻傻地认为，办业务就是要灵敏机动，那些条条框框只会束缚手脚，降低工作效率。由于自己的自以为是，在办理收取手续费业务，输人账号却没有核对客户名称，导致串户，我才意识到“合规〞的重要性。渐渐地，我明白了，合规是在防控风险，合规是在维护平安，合规更是在爱护自己。

　大家都了解全部银行都有远程监控，或许有人会认为，监控是对员工的不尊重，不信托。其实不然，如果心存邪念，监控就是拦路虎；如果心无旁鹜，监控

　就是爱护神；监控客观记录了每一笔业务办理，见证了每一次操作行为，当受到内部或外部无端指责时，监控会告诉大家，我做到了合规操作！

　当然，要让合规深刻人心，并付诸实践，还需要一个长长的过程。当了解输入 IC 卡密码的合规程序时，我们会刻意遮挡一下；当明白验印对资金平安交易的重要性时，我们会认真验好每枚印章；当了解违规发票会造成我行利益受损时，我们会不厌其烦地验真伪、核实金额。久而久之，这种合规行为就会成为习惯，成为自觉，成为下意识的行为，并在一代代传承中走向深远！

　作为一名银行员工，我不断告诫自己，无论心情如何，只要面对工作，就必须全身心投入，严格按照规章制度，办好每一笔业务，审好每一张票据。在工作繁忙时，更要严格履职，合规操作。这不仅是对单位负责，对同事负责，更是对自己负责。

　工作近三年，我深知自己的业务素养还有待提高，规章制度学习还需不断深刻，因此，作为一名业务人员，不仅要提高业务能力，更要将各项规章制度学好、学精，用于实践。曾听人说过，“当你习惯了合规，它就像呼吸一样自由〞。是啊，当我们在一般工作中培养起合规意识和合规行为后，合规就会“合于心，规于行〞地陪伴我们终身；合规就会“合于心，规于行〞地爱护我们终身；并将“合于心，规于行〞的理念永久传承。“千里之行，始于足下〞，让我们从现在做起，从自身做起，从点滴做起，让合规在心中，让合规在行动中。

　银行是经营风险的企业，看似稀松平常的业务，却蕴含着许多危险和不确定性。企业的虚伪汇报，内部评级授信的微小误差，都会使企业陷入万劫不复的境地。貌似业务开展和合规经营是矛盾的，其实不然。业务开展了，xx 行这艘航母才能稳步前行；平安合规了，船体才不会裂缝、渗水。因此，我们要在业务开展

　中寻求一种动态平衡，在速度与平安之间，在风险与效益之间慎重拿捏，稳步前行。

　要保证企业不被风险拖垮，就要保证企业内部合规治理和员工合规操作，其中的关键是人的合规。人，是保证企业平安运行的重要防火墙。正是由于全行员工合于心、规于行，默默地坚守，才能保证 xx 行这艘航母行得更远，更稳。让合规铭记心间，让合规世代传承！

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篇二：银行运营主管合规演讲稿

内控合规演讲稿范文

　内控是内部控制的简称。指一般公司企业内部的控制运作。以下是惠好网分享的银行内控合规，希望能帮助到大家!

　尊敬的各位领导、各位同仁：

　大家晚上好!

　我是来自某某支行的某某,我演讲的题目是:塑合规文化,造合规中行。

　有这样一个寓言故事:河水对河岸咆哮：“你像两堵墙立在我的身边，阻挡我随意流淌，限制我的发展……”河岸严肃而认真地回答：“正是由于我的存在，涓涓河流才能汇聚成滔滔巨流!”河水不听劝告，冲毁堤岸，野漫横流……渐渐消失了。这个寓言故事告诉我们:规矩不是羁绊和障碍,而是一张无形的安全网,维护着我们的社会秩序和生存环境.

　细细究来,案件的发生都是有其内在原因的,大多是当事人放松了政治学习和思想改造,思想不求上进,法制观念淡薄,经不住考验,铤而走险,最后走上犯罪道路.

　案例给我们敲响了警钟,前车之覆,后车之鉴,我们应该吸取他们的惨痛教训,严格按做事.尤其是象我这样的新员工,要把合规意识深深刻到脑子里.合规不是负担,而是服务我们的工具,它就象指路明灯,帮我们用最有效的方法达成目标,即使我们非专业出身,也很容易从不会到会,从非专业到专业。

　当一个司机半夜开到没有旁人和摄像头的路口也能面对红灯自觉停车的时候，交规已深刻在他心中。当每个人都遵守交通规则时，每天就不会有那么多无辜的生命因为交通事故而离开这个世界。同样，当合规意识深

　深地镌刻在我们心灵的碑石上，我们就不会感到束缚，感到的则是义不容辞和责无旁贷。当我们每个中行人都能“从我做起，合规操作”，我们就能避免许多过失，业务运行的将会更加健康高效。

　合规是我们每位银行人的事业，让我们一起唱响合规之歌,为我们中行的璀璨前程一起加油吧!

　谢谢大家!

　尊敬的各位领导、各位同志

　大家好!我是来自某某银行基层网点负责人，今天，我能站在这里与大家一起交流学习，我感到十分荣幸感谢某某行党委为我提供的种种机遇，也感谢同事朋友们一贯的帮助支持。今天我演讲的题目是“银。希望能对大家有些帮助和启发行合规企业文化的建设”作为一个人，我们都本能的渴望生活的幸福美满，万事顺意。作为一名某某行人，我们幸福的源泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中去创造良好的效益，同时防范和规避风险。多为国家和企业做贡献。道路有两条：只有努力发展业务，才能创造可观的经济效益只有努力去建立适合企业发展的合规文化，才能更好的防范和规避风险。业务发展和合规文化，就像鱼水之情，鱼儿离不开水，没有鱼儿，水便也失去了应有的灵性和活力。因此业务发展离不开合规文化。他们相辅相成，缺一不可!所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事合乎规则和常理。放在企业的文化建设中，它还有更深沉的内涵和外延。现在在我们银行业中有存在这样一些现象。表现为：一些地方仍存在重业务拓展，轻合规管理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规管理，有的不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，忽视合规经营风险一些单位有章不循，不执行内部管理和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，

　其深层次原因是操作人员合规守法意识欠缺，反映出肤浅和缺失，没有渗透到日常管理和决策中。这需要我们某某行人警惕!如今，经济在飞速而迅猛的发展，也带来了诸多问题和风险。

　以利益最大化为目的，不遵守商业游戏规则的行为，屡屡发生。曾几何时那高悬于公堂之上的“合规文化”在利令智昏的灰尘里，成为仅供观赏的卷轴。在我们银行界，有很大一批曾经忠实奉献的干部，没有经受住诱惑而不惜违纪违法，将自己钉上人生的耻辱柱，让自己和国家蒙羞蒙耻。还有其它发生在我们身边的许多案例，都在令人扼腕的一次次给我们敲响警钟。

　时刻刻刻提醒着我们，必须建立合规文化，并矢志不渝的去遵守和实施。有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多远。一种好的思想文化，对于行动，意义之深不容置疑作为我们每一名某某行人，都应该看到，如果没有心境上的淡泊、宁静，就没有行动上的明志、致远。如果没有以合规文化为先导，稳健经营就没有立足点也更没有内控管理可言。所以，建立合规文化，是我们规范操作行为之必然，是提升管理水平之必然。目前，我们正在打造一个全新的某某行，不讲合规，想到那干到那，靠拍脑袋决策是没有出路的。也是没有财路的，从某种意义上讲，合规也是效益，合规也是生产力，培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策，是有效防范化解各类风险，实现持续健康发展的内在要求，是完善某某行全面风险管理，健全有效内控体系的重要基础，是某某行实现战略转型、提高发展质量、持续稳健经营的重要保障。为此，一要从我们领导层做起，从根本上消除无所谓、捆手脚、放不开等错误观念，法律和上级文件规定严格禁止的事项，就要严格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷区”。对没有明文规定的，要充分利用，大胆的试，大胆地闯。同时要教育全体员工进一步增强法治意识、制度意识，从正确的导向和良好的习惯抓起，培

　养合规文化意识，其中领导者的示范作用就是一种导向，是一种潜移默化的教育方式。二要重视合规文化的培训，要将合规文化建设，同职业化精神、行业特点、塑造等有机地结合起来，搞好规划，潜心研究，并付出实践。

　要加强学习，从服务礼仪、服务技巧等最基本的东西学起、做起，把创优服务与合规经营的关系理顺，形成规定动作、示范动作，把优质服务贯穿于某某行的整个业务活动和领域，把合规文化建设贯彻于某某行每个员工的整个职业生涯，把合规文化理念扎根于整个某某行的管理与决策之中。三要搞好风险关口前移，逐日排查，逐月分析，随时排除和堵塞各种隐患和漏洞，以防患于未然，练就驾驭各种风险的本领。四要抓保障。要加大辅导和督查力度，加大问责力度，严禁我们的工作人员违规经营，加大处罚力度，增大违规成本，使合规者得益，违规者受损，以达到令行禁止，确保合规文化建设落到实处。合规文化是是我们某某行的延伸，是需要我们全体某某行员工认同和遵守的经营理念、价值观念、职业道德行为规范的总和，是该企业行业化、个性化的具体体现。

　就我们某某行系统来说，概括地讲。

　作为就是十二个字，即“敬业、守纪、规范、务实、和谐、创新”我们经营者和管理者，就是围绕这十二个字把它细化、量化、具体化、形象化，进而形成一种信念、一种理念、一种意识、一种精神、一种文化。因为合规文化对企业生存与发展的至关重要。一个没有经营思路的企业缺乏灵气，一个没有经营活力的企业缺乏人气，一个没有文化底蕴的企业缺乏底气。我作为一名某某行人，一个经常与客户和社会打交道的某某行基层网点负责者，更应该理解基层银行网点合规文化建设的重要意义和作用，把握其实质和内涵，不抱怨，不放弃，不气馁从身边的点点滴滴小事做起，

　从本职工作做起，虚心学习是我唯一的选择，努力工作是我唯一的目标，踏踏实实做人，本本份份做事，不贪慕虚荣，不贪图享受，不断提高自身政策理论水平和业务素质，用自己的实际行动，用高尚的人品和操守，用实实在在的人生，来为某某行基层事业贡献自己一份微薄的贡献。我相信，平凡的一滴水也会折射出太阳的光辉，平常的一块砖也会垒起万丈高楼。某某银行合规文化建设是以某某行员工为载体而存在的，是某某行企业精神的综合反映，是某某行企业核心竞争力的外在体现，关系到我们某某行的兴衰成败。

　我们某某行人一定要爱岗敬业，以行为家，作为各级领导，也要关心信合员的工作和生活，帮助他们解决实际困难，消除后顾之忧，使我们某某行员工都能认同合规文化，对合规文化有认同感和归属感，从而自觉地把某某行事业当作自己的事业，树立主人翁责任感。相信在经济全球化、办公自动化、业务信息化、各行各业竞争激烈的今天，我们某某行员工，不论你在那个岗位，那个地方，只要不断学习，努力充实提高自己，不断适应企业合规文化的形势，肩负起自己的责任，积极进取，奋发向上，一定能有更辉煌的明天!

篇三：银行运营主管合规演讲稿

，还能这么干 —— 银行运营主管正职竞聘演讲

　尊敬的各位领导、各位评委：

　大家好! “原来，还能这么干。”罗振宇的跨年演讲《时间的朋友》之前在朋友圈刷屏了，我受益匪浅。“击石乃有火，不击元无烟。”人只有不断“敲打”，不断磨炼，不断向上，才能有所成就。

　我叫**，今年**岁。**岁怎么了？一切刚刚好，既然我没有办法和 20 多岁的年轻人拼精力，那我就以一个更有生活阅历的年轻人身份打拼，我现为**银行**支行运营主管副职，此次我要竞聘的岗位是运营主管正职。我相信我可以胜任这份工作，而且有能力做得更好，我觉得自己有以下两点优势：

　一、敢想敢干有担当 我于 20**年进入银行工作，20**年毅然跳槽进入**银行，根据他行经验，结合**银行柜面流程，我提出了很多优化建议，大大提升了柜面办事效率。多年临柜经验加上运营主管的工作经验，让我游刃有余，令我更加自信。我善于打破思维的墙，始终坚信，只要精神不滑坡，办法总比困难多。“行就行，不行我再想想办法”，这是罗振宇的口头禅，也是我的工作宗旨，我时刻把责任扛在肩上，敢担当、能担当、善担当，在自己的工作岗位上脚踏实地、改革创新、奋勇向前。

　二、善作善成出实绩 我多次参与总行核心系统新业务的上线测试，在总行征集各类优化流程工作中，多次提出建设性方案，特别是对公开户方面，根据对公开户服务新模式，加强开户服务，提高了对公账户开户服务质量，进一步了提升客户服务水平，获得了**等奖项；参与营业网点特殊客户服务指引的讨论及新一代印鉴系统开发；2021 年在分行运营条线的指导及支行员工共同努力下，网点被总行评为 A 类网点。

　运营主管正职需要有宏阔的视野和超前的眼光，时时刻刻强化勇于破题的实干精神，咬定目标、攻坚突破、拼搏奋进。目标清晰了，手里的清单就短了。清单短了，在每一个对象上下的功夫就深了。如若竞聘成功，我会在以下几点上下功夫：

　一、提升职业素养，强化优质服务 利用现场检查及监控检查等手段，提高员工的服务意识，注重服务流程、加强服务细节、提升服务质量，从个人形象、礼仪规范、办公环境等多方面严格要求。重点加强服务经理营销服务的宣导提升，引导服务经理适应转型期间意识、职能的变化，拓宽发展空间；提高服务经理的营销水平，经常组织学习营销话术

　和营销重点，将调阅监控发现的问题及时通告大家进行纠正。从优质服务中要客户，从优质服务中要业务，从优质服务中要效益。

　二、加强业务培训，强化队伍建设 “打铁还需功夫硬”，想要在工作中做到精、准、细，必须要有扎实的业务基础和过硬的业务技能。从基础业务入手，着力于员工业务素质培养，细化考核，赏罚分明，形成互帮互学、你拼我赶的团队氛围；充分利用晨会和网点周例会把各项工作要点、要求和任务传达到每位服务经理，针对目前不断更新的新系统、新业务，带头加强学习与培训，增强营销意识，提高营销技能，加强业务推广。

　三、强化运作管理，有效防范风险 作为营业部门，是战斗在风险一线的窗口，提升合规操作，有效防范风险十分重要。组织学习规章制度，规范操作流程，杜绝风险操作；注重精细化管理，加强常规检查和突击检查，常“回头看”，防止问题反弹；设立专人专岗，处理系统故障，及时处理问题；加强防范风险宣传，特别是电信诈骗，护住客户“钱袋子”。面对存在的“无知无畏、明知故犯、屡查屡犯”三类突出问题，责任到人，采取零容忍态度，打造“不容忍罔顾教训、一错再错”的文化。

　生活很难，有时候就需要一种正能量激励我们，哪怕只是轻轻的推一把，齿轮就会转动起来，然后就沿着这种惯性继续下去。竞争上岗，有上有下，不管竞聘成功与否，我都会不断摸索，不断向前，不负自己，不负期待。回首，原来，我还能这么干！

　谢谢大家！

篇四：银行运营主管合规演讲稿

21 年度述职报告

　各位领导、同事：

　大家好！

　律回春晖渐，万象始更新，我们告别成绩斐然的 202X，迎来了充满希望的 202X，过去的一年在上级领导和同事们的关心、支持、帮助下，我立足于网点运营管理岗位，坚持认真学习，踏实做事，认真履行职责，创新开展工作，较为高质高效的完成了各项工作任务，现对 202X 年度工作总结如下。

　一、202X 工作情况 （一）强化自身能力建设，全面提高职业素质。

　网点运营主管在网点的岗位设置中，责任重大，在 2021年，我努力按照支行政治能力强，业务水平精，管理技能高的复合型高素质的要求，严格要求自己，不断加强自身政治理论与业务知识的学习，全面提高自己的政治、业务管理素质，对上切实理解上级的精神，对下深入了解网点实际，不断增强自身执行力，做到爱岗敬业，履行职责，以端正的工作态度，严谨的工作作风，积极努力做好各项工作，全面提升自身职业素质。

　（二）抓好柜员队伍建设，保障网点工作稳步推进。

　搞好网点运营管理工作，队伍建设是根本，我切实履行

　好主管职责，认真听取同事们的意见及建议，加快各项工作的开展，创新开展工作，积极实行“退回拒绝自己说”，“差错大家讲”，等形式的学习培训活动，充分调动员工工作积极性，提高网点职工综合素质，同事加强新员工职业培训，强化业务学习，建立业务处理手册及笔记，不断提高网点前台人员队伍建设，保障网点运营工作稳步向前。

　（三）提升内控管理水平，增强合规经营理念。

　作为网点运营主管，履行业务处理监督和防范风险是我其中一项主要工作职责，我严格执行总行及上级行相关工作要求，努力追求业务发展与风险防控的内在统一，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，从网点源头处防范案件发生，不对加强网点客服经理合规教育，努力实现网点人人懂合规，使每个人加强警惕，做好内控管理，防范金融风险，实现网点无差错无案件。

　（四）提供优质客户服务，加强服务品牌创建。

　 我坚持从精细化服务着手，做好每一次客户服务，网点运营主管担负着大现场管理职能，连接着柜台里面的小天地与柜台外的大市场，随着市场的高速发展，网点到店客户数存在不断下滑的趋势，我充分利用叫号机的分理功能，合理引导客户分流，利用空余时间值守厅堂，加强客户接触的每个瞬间进行咨询服务，及时了解客户需求，主动迎接客户，

　提供细致化服务，同时加强网点柜面人员与厅堂人员调度工作，分时分区的加强服务管理，使厅堂与柜面实现有效互动，根据客户情况合理安排窗口，使网点运营合理有序，给客户以优质的服务。

　二、存在的差距和不足

　 当然在 202X 年的工作中，虽然取得了一些成绩，但也存在着许多的差距和不足，表现为面对前台业务集中处理与远程授权规则的快速变化，自身的知识储备有待于进一步的加强，工作上仅满足于完成上级布置的任务和常规性日常事务，自身大胆开展的工作力度不够，客服经理职业技能素养亟待提高，对客服经理的日常业务培训及学习不够深入，网点运营质量考核存在较大起伏等突出问题。

　三、明年的工作思路及措施 针对 202X 年表现出的突出问题，在新的一年里，我将从以下几个方面开展工作，一是进一步梳理和规范网点前台运营管理工作，加强自身业务知识储备，不断加强新业务、新系统的运用和学习；二是做好网点日常运营管理工作，积极创新开展工作，不断提高网点运营考核相关指标，加强检查力度，对工作中出现的问题做到早发现早整改；三是加强客服经理管理力度，继续加强柜员培训，对各项规章制度、操作流程等开展培训，进一步提高柜员工作效率和业务素养，四是加强客服经理金融风险警示教育，使柜员前台操作都绷

　紧风险这根弦，时刻不放松，杜绝风险隐患，着力提升网点运营质量考核等级。力争 202X 年度运营管理工作百尺竿头更进一步，为 XX 支行的高质量发展贡献力量。

篇五：银行运营主管合规演讲稿

行员工合规主题演讲稿：点滴合规 铸就辉煌 俗话说，不依规矩，难成方圆。世界万事万物之所以和谐共存，有序发展，无一不是在遵循各自规则的基础上寻找着自身生存的条件和价值。大到一个国家，一个社会，如果没有法律、法规，就将失去秩序，混乱不堪;小到一个企业，一个单位，如果没有规章、规程，必然漏洞百出，难以生存。而对于金融机构来说，与风险为伴的经营特点决定了控制风险、合规经营是其稳健运行的根本，银行更要有自己的“规矩”。xx 行作为一家国有大型银行，在业务总量庞大的同时，其风险压力也在逐步增大，所以合规管理就显得尤为重要。

　身边的同事常常有这样的抱怨:XX 行规章制度、文件要求、通知办法过于繁琐，在束缚着业务办理的效率，在制约着业务发展的方向。作为一名普通的基层信贷人员，我也曾有过同样的困惑。但是，四年的工作经历逐渐使我清醒认识到了合规的重要性。合规无处不在，日常工作涉及到的客户评级授信、贷款材料受理申报、资金支付管理、贷后监管、报表填报等诸多环节，出现任何的违规操作，或者一点小小的疏忽都可能使千辛万苦换来的经营成果毁于一切。所以，作为xx 行的一份子，树立合规意识、坚持合规操作是每一位员工的责任和义务，合规离不开你我他，需要我们大家从我做起，从现在做起，从点滴做起。

　 合规，首先要内化于心。银行是高风险的行业，风险分布于所有业务流程和工作环节，与每个人都息息相关。合规不是对某个部门、某种岗位、某些人的要求，而是上至领导、下至职工都必须共同遵循、共同践行的行为准则。因此，只有让合规观念和意识渗透到每个员工的血液中，将依法合规作为一条“铁律”，自觉养成“时时合规、事事合规”的良好习惯，才能有效控制风险，实现经营价值。

　合规，更重要的是要外化于行。千里之行，始于足下。树立合规意识固然重要，但要真正将合规内化于心并使之取得成效，就必须坚持外化于行，从行动上做起，将合规融入到业务操作的方方面面，提高业务水平，降低操作风险。特别是作为时刻与风险打交道的信贷人员，大到信贷政策的把握，贷款投放是不是符合 xx 行信贷业务范围；小到办贷流程每一步的操作，一份合同，一张借据的填写合规与否，都将对贷款风险形成不容忽视的影响，这就更需要我们每个人认真学习并熟知与自己岗位职责相关的法规制度，认真检查自己是否有违纪违规的行为，认真剖析思想深处是否有放松警惕的倾向和苗头，时刻以制度为准绳来规范约束自身行为，尽量把风险降到最低。只有这样，才能使合规意识在潜移默化中不断得到升华，从而为 xx 行合规经营、防范风险提供有效保障。

　 合规经营是立行之本，按章办事是兴行之策。当前，xx行这艘大船正在改革发展的航路上奋力前行，合规宛如一座灯塔指引着我们驶向成功的彼岸。朋友们，让我们自觉从思想上筑起遵章守纪的“防火墙”，从行动上拧紧规范操作的“安全阀”，用你我的点滴合规来共同铸就 xx 行辉煌的明天！

　

篇六：银行运营主管合规演讲稿

员工演讲稿 “ 践行合规理念，争做合规标兵 ”

　 尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

　 大家好，我是来自哪里的某某。今天我演讲的题目是“践行合规理念，争做合规标兵”。

　 合规创造价值，违规滋生风险。银行作为高风险行业，合规对我们来说显得尤为重要。近年来，我们农商银行发生了几起违规案件，不仅给单位带来了资金损失，更造成了很大的声誉风险，我们要以案促改，深刻吸取教训：合规是保护伞和安全阀不是禁止与约束。如果不将合规内化于心，外化于行，那么再完善的制度也形同虚设。

　 案件的发生，也带来了一个值得我们深入思考的问题：如何践行合规理念，使合规成为一种习惯，防范经营风险呢？

　 在我看来，要想合规成为一种习惯，需要爱岗敬业，善于学习，互相监督，不断坚持。

　 爱岗敬业，爱是一种责任，敬是一种态度。怀着一种负责任的态度才能把工作做好，环顾四周，我们身边从不缺少爱岗敬业的身影，他们是办理业务一丝不苟的临柜人员，营销贷款风雨无阻的客户经理，狠抓落实持之以恒的支行行长，统领大局敢于担当的管理人员。但，身边也出现过令我们瞠

　目结舌、遗憾可惜的同事，他们利用制度的漏洞，利用客户和单位的信任，违规违纪，葬送了自己前程，也连累了同事和家人。一个真正热爱工作的人，他必定会对工作负责，对自己和单位负责。

　 善于学习。我们每一个人都应该做合规的践行者和监督者，主动学习各种金融法规、行业章程，熟读员工行为管理办法，深入理解，知道哪些是违规行为，会承担什么样的后果，避免因不知规而违规，因不懂法而犯法，法律法规面前从没有不知者无罪一说，要加强学习，增强明辨是非的本领。

　 合规需要不断坚持，防微杜渐。合规不是一时之功，违规却可能是一念之差。无论工作多久，在合规面前都不能掉以轻心，要牢固树立合规意识，坚持在岗一分钟，合规 60秒。我们不难发现，一件件大案要案的发生，往往是因为思想上的松懈和怠慢，当然，合规也离不开单位同事之间的相互提醒。当发现身边同事有违规现象的，要早提醒、早纠正，这才是爱同事的表现。不能睁一只眼闭一只眼，更不能哄着、护着，防止小毛病演化成大问题。

　 合规与每个岗位息息相关。临柜人员合规能避免差错，信贷人员合规能减少损失，押运人员合规能保障安全，管理人员合规能控制风险，只有人人都树立合规意识，践行合规理念，才能防范经营风险。

　 同志们，一起行动起来吧，让爱岗敬业成为你的标签，

　让学习成为你的动力，让坚持成为你的信仰，让合规成为你的习惯。那么我相信，人人都将成为合规标兵！

　 我的演讲完毕谢谢大家

篇七：银行运营主管合规演讲稿

运营主管正职竞聘演讲稿范文

　尊敬的各位领导、各位评委：

　大家好！

　“原来，还能这么干。〞罗振宇的跨年演讲时间的朋友之前在朋友圈刷屏了，我受益匪浅。“击石乃有火，不击元无烟。〞人只有不断“敲打〞，不断磨炼，不断向上，才能有所成就。

　我叫 xx，今年 xx 岁。xx 岁怎么了？一切刚刚好，既然我没有方法和 20 多岁的年轻人拼精力，那我就以一个更有生活阅历的年轻人身份打拼，我现为 xx 银行 xx 支行运营主管副职，此次我要竞聘的岗位是运营主管正职。我相信我可以胜任这份工作，而且有能力做得更好，我觉得自己有以下两点优势：

　一、敢想敢干有担当 我于 202x 年进入银行工作，2023 年毅然跳槽进入 xx 银行，根据他行经验，结合 xx 银行柜面流程，我提出了很多优化建议，大大提升了柜面办事效率。多年临柜经验加上运营主管的工作经验，让我游刃有余，令我更加自信。我善于打破思维的墙，始终坚信，只要精神不滑坡，方法总比困难多。“行就行，不行我再想想方法〞，这是罗振宇的口头禅，也是我的工作宗旨，我时刻把责任扛在肩上，敢担当、能担当、

　善担当，在自己的工作岗位上脚踏实地、改革创新、奋勇向前。

　二、善作善成出实绩 我屡次参与总行核心系统新业务的上线测试，在总行征集各类优化流程工作中，屡次提出建设性方案，特别是对公开户方面，根据对公开户效劳新模式，加强开户效劳，提高了对公账户开户效劳质量，进一步了提升客户效劳水平，获得了 xx 等奖项；参与营业网点特殊客户效劳指引的讨论及新一代印鉴系统开发；2023 年在分行运营条线的指导及支行员工共同努力下，网点被总行评为 A 类网点。

　运营主管正职需要有宏阔的视野和超前的眼光，时时刻刻强化勇于破题的实干精神，咬定目标、攻坚突破、拼搏奋进。目标清晰了，手里的清单就短了。清单短了，在每一个对象上下的功夫就深了。如假设竞聘成功，我会在以下几点上下功夫：

　一、提升职业素养，强化优质效劳 利用现场检查及监控检查等手段，提高员工的效劳意识，注重效劳流程、加强效劳细节、提升效劳质量，从个人形象、礼仪标准、办公环境等多方面严格要求。重点加强效劳经理营销效劳的宣导提升，引导效劳经理适应转型期间意识、职能的变化，拓宽开展空间；提高效劳经理的营销水平，经常组织学习营销话术和营销重点，将调阅监控发现的问题及时

　通告大家进行纠正。从优质效劳中要客户，从优质效劳中要业务，从优质效劳中要效益。

　二、加强业务培训，强化队伍建设 “打铁还需功夫硬〞，想要在工作中做到精、准、细，必须要有扎实的业务根底和过硬的业务技能。从根底业务入手，着力于员工业务素质培养，细化考核，赏罚清楚，形成互帮互学、你拼我赶的团队气氛；充分利用晨会和网点周例会把各项工作要点、要求和任务传到达每位效劳经理，针对目前不断更新的新系统、新业务，带头加强学习与培训，增强营销意识，提高营销技能，加强业务推广。

　三、强化运作管理，有效防范风险 作为营业部门，是战斗在风险一线的窗口，提升合规操作，有效防范风险十分重要。组织学习规章制度，标准操作流程，杜绝风险操作；注重精细化管理，加强常规检查和突击检查，常“回头看〞，防止问题反弹；设立专人专岗，处理系统故障，及时处理问题；加强防范风险宣传，特别是电信诈骗，护住客户“钱袋子〞。面对存在的“无知无畏、明知故犯、屡查屡犯〞三类突出问题，责任到人，采取零容忍态度，打造“不容忍罔顾教训、一错再错〞的文化。

　生活很难，有时候就需要一种正能量鼓励我们，哪怕只是轻轻的推一把，齿轮就会转动起来，然后就沿着这种惯性继续下去。竞争上岗，有上有下，不管竞聘成功与否，我都

　会不断摸索，不断向前，不负自己，不负期待。回首，原来，我还能这么干！

　谢谢大家！

　

篇八：银行运营主管合规演讲稿

运营主管正职竞聘演讲稿：原来，还能这么干

　原来，还能这么干 —— 银行运营主管正职竞聘演讲稿

　尊敬的各位领导、各位评委：

　大家好!

　“原来，还能这么干。”罗振宇的跨年演讲《时间的朋友》之前在朋友圈刷屏了，我受益匪浅。“击石乃有火，不击元无烟。”人只有不断“敲打”，不断磨炼，不断向上，才能有所成就。

　我叫**，今年**岁。**岁怎么了？一切刚刚好，既然我没有办法和 20 多岁的年轻人拼精力，那我就以一个更有生活阅历的年轻人身份打拼，我现为**银行**支行运营主管副职，此次我要竞聘的岗位是运营主管正职。我相信我可以胜任这份工作，而且有能力做得更好，我觉得自己有以下两点优势：

　一、敢想敢干有担当

　我于 20**年进入银行工作，20**年毅然跳槽进入**银行，根据他行经验，结合**银行柜面流程，我提出了很多优化建议，大大提升了柜面办事效率。多年临柜经验加上运营主管的工作经验，让我游刃有余，令我更加自信。我善于打破思维的墙，始终坚信，只要精神不滑坡，办法总比困难多。“行就行，不行我再想想办法”，这是罗振宇的口头禅，也是我的工作宗旨，我时刻把责任扛在肩上，敢担当、能担当、善担当，在自己的工作岗位上脚踏实地、改革创新、奋勇向前。

　二、善作善成出实绩

　我多次参与总行核心系统新业务的上线测试，在总行征集各类优化流程工作中，多次提出建设性方案，特别是对公开户方面，根据对公开户服务新模式，加强开户服务，提高了对公账户开户服务质量，进一步了提升客户服务水平，获得了**等奖项；参与营业网点特殊客户服务指引的讨论及新一代印鉴系统开发；2021 年在分行运营条线的指导及支行员工共同努力下，网点被总行评为 A 类网点。

　运营主管正职需要有宏阔的视野和超前的眼光，时时刻刻强化勇于破题的实干精神，咬定目标、攻坚突破、拼搏奋进。目标清晰了，手里的清单就短了。清单短了，在每一个对象上下的功夫就深了。如若竞聘成功，我会在以下几点上下功夫：

　一、提升职业素养，强化优质服务

　利用现场检查及监控检查等手段，提高员工的服务意识，注重服务流程、加强服务细节、提升服务质量，从个人形象、礼仪规范、办公环境等多方面严格要求。重点加强服务经理营销服务的宣导提升，引导服务经理适应转型期间意识、职能的变化，拓宽发展空间；提高服务经理的营销水平，经常组织学习营销话术和营销重点，将调阅监控发现的问题及时通告大家进行纠正。从优质服务中要客户，从优质服务中要业务，从优质服务中要效益。

　二、加强业务培训，强化队伍建设

　“打铁还需功夫硬”，想要在工作中做到精、准、细，必须要有扎实的业务基础和过硬的业务技能。从基础业务入手，

　着力于员工业务素质培养，细化考核，赏罚分明，形成互帮互学、你拼我赶的团队氛围；充分利用晨会和网点周例会把各项工作要点、要求和任务传达到每位服务经理，针对目前不断更新的新系统、新业务，带头加强学习与培训，增强营销意识，提高营销技能，加强业务推广。

　三、强化运作管理，有效防范风险

　作为营业部门，是战斗在风险一线的窗口，提升合规操作，有效防范风险十分重要。组织学习规章制度，规范操作流程，杜绝风险操作；注重精细化管理，加强常规检查和突击检查，常“回头看”，防止问题反弹；设立专人专岗，处理系统故障，及时处理问题；加强防范风险宣传，特别是电信诈骗，护住客户“钱袋子”。面对存在的“无知无畏、明知故犯、屡查屡犯”三类突出问题，责任到人，采取零容忍态度，打造“不容忍罔顾教训、一错再错”的文化。

　生活很难，有时候就需要一种正能量激励我们，哪怕只是轻轻的推一把，齿轮就会转动起来，然后就沿着这种惯性继续下去。竞争上岗，有上有下，不管竞聘成功与否，我都会不

　断摸索，不断向前，不负自己，不负期待。回首，原来，我还能这么干！

　谢谢大家！

篇九：银行运营主管合规演讲稿

运营主管正职竞聘演讲稿：原来，还能这么干

　原来，还能这么干 —— 银行运营主管正职竞聘演讲稿

　尊敬的各位领导、各位评委：

　大家好!

　“原来，还能这么干。”罗振宇的跨年演讲《时间的朋友》之前在朋友圈刷屏了，我受益匪浅。“击石乃有火，不击元无烟。”人只有不断“敲打”，不断磨炼，不断向上，才能有所成就。

　我叫**，今年**岁。**岁怎么了？一切刚刚好，既然我没有办法和 20 多岁的年轻人拼精力，那我就以一个更有生活阅历的年轻人身份打拼，我现为**银行**支行运营主管副职，此次我要竞聘的岗位是运营主管正职。我相信我可以胜任这份工作，而且有能力做得更好，我觉得自己有以下两点优势：

　一、敢想敢干有担当

　我于 20**年进入银行工作，20**年毅然跳槽进入**银行，根据他行经验，结合**银行柜面流程，我提出了很多优化建议，大大提升了柜面办事效率。多年临柜经验加上运营主管的工作经验，让我游刃有余，令我更加自信。我善于打破思维的墙，始终坚信，只要精神不滑坡，办法总比困难多。“行就行，不行我再想想办法”，这是罗振宇的口头禅，也是我的工作宗旨，我时刻把责任扛在肩上，敢担当、能担当、善担当，在自己的工作岗位上脚踏实地、改革创新、奋勇向前。

　二、善作善成出实绩

　我多次参与总行核心系统新业务的上线测试，在总行征集各类优化流程工作中，多次提出建设性方案，特别是对公开户方面，根据对公开户服务新模式，加强开户服务，提高了对公账户开户服务质量，进一步了提升客户服务水平，获得了**等奖项；参与营业网点特殊客户服务指引的讨论及新一代印鉴系统开发；2021 年在分行运营条线的指导及支行员工共同努力下，网点被总行评为 A 类网点。

　运营主管正职需要有宏阔的视野和超前的眼光，时时刻刻强化勇于破题的实干精神，咬定目标、攻坚突破、拼搏奋进。目标清晰了，手里的清单就短了。清单短了，在每一个对象上下的功夫就深了。如若竞聘成功，我会在以下几点上下功夫：

　一、提升职业素养，强化优质服务

　利用现场检查及监控检查等手段，提高员工的服务意识，注重服务流程、加强服务细节、提升服务质量，从个人形象、礼仪规范、办公环境等多方面严格要求。重点加强服务经理营销服务的宣导提升，引导服务经理适应转型期间意识、职能的变化，拓宽发展空间；提高服务经理的营销水平，经常组织学习营销话术和营销重点，将调阅监控发现的问题及时通告大家进行纠正。从优质服务中要客户，从优质服务中要业务，从优质服务中要效益。

　二、加强业务培训，强化队伍建设

　“打铁还需功夫硬”，想要在工作中做到精、准、细，必须要有扎实的业务基础和过硬的业务技能。从基础业务入手，

　着力于员工业务素质培养，细化考核，赏罚分明，形成互帮互学、你拼我赶的团队氛围；充分利用晨会和网点周例会把各项工作要点、要求和任务传达到每位服务经理，针对目前不断更新的新系统、新业务，带头加强学习与培训，增强营销意识，提高营销技能，加强业务推广。

　三、强化运作管理，有效防范风险

　作为营业部门，是战斗在风险一线的窗口，提升合规操作，有效防范风险十分重要。组织学习规章制度，规范操作流程，杜绝风险操作；注重精细化管理，加强常规检查和突击检查，常“回头看”，防止问题反弹；设立专人专岗，处理系统故障，及时处理问题；加强防范风险宣传，特别是电信诈骗，护住客户“钱袋子”。面对存在的“无知无畏、明知故犯、屡查屡犯”三类突出问题，责任到人，采取零容忍态度，打造“不容忍罔顾教训、一错再错”的文化。

　生活很难，有时候就需要一种正能量激励我们，哪怕只是轻轻的推一把，齿轮就会转动起来，然后就沿着这种惯性继续下去。竞争上岗，有上有下，不管竞聘成功与否，我都会不

　断摸索，不断向前，不负自己，不负期待。回首，原来，我还能这么干！

　谢谢大家！