符合新发展理念的公司5篇符合新发展理念的公司 17经济研究【作者简介】朱忠惠(1969—),男,助理经济师、助理政工师,大专,江苏农垦集团南通有限公司。以新发展理念引领下面是小编为大家整理的符合新发展理念的公司5篇,供大家参考。
篇一:符合新发展理念的公司
经济研究【作者简介】朱忠惠(1969—),男,助理经济师、助理政工师,大专,江苏农垦集团南通有限公司。以新发展理念引领公司经济高质量发展朱忠惠(江苏农垦集团南通有限公司)【摘要】十九大报告提出创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”,创造性地回答了新形势下要实现什么样的发展、怎样实现发展的重大问题,是顺应时代潮流、发展优势的战略抉择,是我党关于发展理论的重大升华。本文以江苏农垦集团南通有限公司为例,探讨了如何运用“五大发展理念”,以经济建设为中心,推动农垦企业转型升级、高质量发展,对于社企分离后农垦企业后续发展问题具有一定指导意义。【关键词】
理念;经济;高质量如今,农垦改革发展进入新的关键阶段,急需进一步深入学习贯彻新发展理念,并以此指导改革实践各项工作。苏垦南通公司是江苏农垦较早完成社企分离和公司化改造的国有农场。跳出“半行政化”体制,迈入市场经济的洪流,如何确保国有资产保值增值,实现“做强做优做大”国有企业目标?成为摆在苏垦南通公司眼前最现实、最紧迫的课题。面对这些课题,运用新发展理念推动公司转型发展,显得尤为重要。一、新发展理念——行动指南理念是行动的先导。发展理念决定着发展方向、发展着力点,决定着发展成效。习近平总书记指出:
“发展必须是科学发展,必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。”这五大发展理念,对推动苏垦南通公司转型发展具有很好的指导意义。“创新”是引领发展的第一动力。由于企业的特殊性,苏垦南通公司现阶段亟需的创新主要不是技术创新,而是管理机制创新,要落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,激发干部担当作为;是经营机制创新,要充分挖掘资产、资金、土地、项目等资源潜力,提高资源利用效率和收益水平。“协调”是持续健康发展的内在要求。国家层面的协调是解决发展不平衡的问题。国有企业层面的协调发展,更多是要协调好党的建设、经济建设、文化建设、员工福祉、社会责任等方面——这些需要改制后的苏垦南通公司统筹兼顾。“绿色”是持续发展的必要条件。绿色发展旨在解决人与自然和谐共生问题,必须兼顾经济发展与生态保护。苏垦南通公司目前正在谋划林业产业发展,并积极对接到南通开发区观光农业、生态农业规划建设中,要继续发挥农垦优势,推动这一绿色发展理念落地生根。“开放”是国家繁荣发展的必由之路。国家的开放意味着加强国际交流与合作。对苏垦南通公司来说, “开放”意味着不能守着老本、偏安一隅、小富即安,要勇于对外开拓新市场,开发新项目,接受新事物,在更广领域、更高层次上推动公司发展壮大。“共享”是中国特色社会主义的本质要求。公司发展的目标就是要让职工群众享受到更多红利,满足职工群众日益增长的美好生活需要。职工群众享受发展成果的同时一定要记住,只有“蛋糕”做大了,分给每个人的才能更多更好,大家的生活水平和生活质量才能持续提高。二、经济建设——中心工作党的十一届三中全会作出把党和国家工作中心转移到经济建设上来,实行改革开放的历史性决策,拉开了改革开放的历史大幕。十八大以后,党中万方数据
18农场经济管理
(2020/8)
Farm Economic Management央也多次强调, “必须坚持‘发展仍是解决我国所有问题的关键’这个重大战略判断,以经济建设为中心”。一句伟大的口号总是充满智慧,历久弥新,并经得起实践的反复检验, “以经济建设为中心”也是解决苏垦南通公司许多重要问题的基础和关键。曾经,农垦为经济社会发展作出重大贡献。但是,随着时间的推移,不可否认,如今的农垦还存在管理体制尚未完全理顺、经营机制不活、社会负担重、部分农场生产经营困难等问题,迫切需要进一步深化改革,促进农垦事业持续健康发展——这也是农垦改革的初衷。作为较早完成社企分离的单位,苏垦南通公司与江苏农垦其他17家农场相比,发展现状具有鲜明特色:一是社会职能完全移交地方政府,主要精力集中在经济建设;二是剩余土地资源较少,经营性资产较多;三是法人治理结构较为完善,市场竞争全面展开。总得来说,公司更加突出企业化运营、市场化竞争、规范化管理。这决定了苏垦南通公司必须在更大程度上加强经济建设。作为农垦改革的先行先试者,苏垦南通公司必须清楚地认识到,只有经济发展了,才能守护、壮大先辈们创造的财富,才能让职工群众享受更多发展成果,才能攥紧“江苏农垦先进企业”的荣誉,才能当好农垦改革先行者。以经济建设为中心,要求苏垦南通公司遵循市场经济规律和企业发展规律,坚持问题导向,持续推进国有企业改革,切实破除体制机制障碍,增强危机意识和盈利本领,坚定不移做强做优做大国有企业。同时,在社会主义市场经济条件下,还要成为自觉履行社会责任的表率,以企业发展增进民生福祉、带动社会进步。三、高质量发展——必由之路习近平总书记指出:
“现阶段,我国经济发展的基本特征就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”推动高质量发展,是保持经济持续健康发展的必然要求。简单来说,高质量发展,就是经济发展从“有没有”转向“好不好”。社企分离以来,苏垦南通公司迈上了可持续发展轨道,在江苏农垦二级单位排名靠前。但是公司主要经济收入来源于资源红利,缺少创新性和主动性;公司的项目开发有待加速,缺乏新的经济增长点;员工的干事创业热情和市场经济本领有待进步提高;公司的转型发展受制于各种政策制度的制约等,这些问题都比较突出,是推进高质量发展的过程中,难啃却必须得啃的硬骨头。发展质量不够高,一个重要原因是过于依赖以往的资源,危机意识不强,求稳求全,谨小慎微,可能极少数干部还抱有“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态,这是需要警惕和坚决抵制的思想。干部职工要摆正心态,撸起袖子加油干,有中央、省委、集团公司下发的三项机制文件为大环境,有南通市呼唤狼性干部的号召,有苏垦南通公司党委印发的鼓励激励实施办法,环境可谓宽松、机遇可谓难得。另外,苏垦南通公司相较于其他民营企业或一般国企,在土地资源、政企关系、资本积累等方面有着其他企业难以企及的优势,这些让苏垦南通人在推动企业高质量发展中,拥有先发优势和较高起点。宽松的内外部环境,加之优秀的资源禀赋为高质量发展创造了前所未有的历史机遇。乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。在“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的指导下,改革创新不停步,高质量发展不动摇,苏垦南通公司必将不断迈向质效并举的新境界。(责任编辑:朱晓雨)万方数据
篇二:符合新发展理念的公司
圈圜圜口坚”持新发展理念i推i进高质量发展誉打造基业常青毒的百年j。主。钢藕蒸,i蒸溱福建省三钢(集团)有限责任公司一、三钢基本概况福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢集团或三钢)前身为福建省三明钢铁厂,建于1958年。2000年3月,经福建省人民政府批准,由工厂制改为公司制。历经60年,特别是改革开放40年来的发展,三钢集团已形成年产钢1100万吨和以钢铁业为主、多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团,旗下拥有三明本部、福建泉州闽光钢铁有限责任公司(简称泉州闽光)、福建罗源闽光钢铁有限责任公司(简称罗源闽光)、福建漳州闽光钢铁有限责任公司(简称漳州闽光)四个钢铁生产基地。截至2018年6月,三钢集团有职工1.69万人,总资产343.38亿元,全资及控股子公司15家(其中福建三钢闽光股份有限公司为上市公司,证券代码:002110),紧密型企业2家。三钢集团是福建省内唯一采用从焦化一烧结一高炉一转炉一连铸一轧钢的长流程工艺的钢铁生产企业,拥有福建省最大的烧结机、高炉、转炉和全省唯一的板坯连铸、中厚板、优质圆棒生产线,是福建省最大的钢铁生产基地。三钢集团是全国第二家取得HRB400E、HRB500E全系列全规格抗震钢筋生产许可证的钢铁企业。主导产品有“闽光”牌优质建筑用材、金属制品材、中厚板材、机械制造用材四大系列。产品多次获得冶金行业品质卓越产品、福建名牌产圈 誓品、福建省用户满意产品等荣誉称号。三钢集团自1988年以来连年进入中国500强企业行列,在“2017中国企业500强”中位居第485位,在“2017中国制造业企业500强”中位居第238位。三钢集团先后获得全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国先进基层党组织、全国模范劳动关系和谐企业、全国质量管理先进企业、第一批国家级知识产权优势企业、中国钢铁工业科技工作先进单位、首届福建省政府质量奖等荣誉称号。二、三钢主要发展历程三钢是1958年兴建的地方骨干钢铁企业,从1958年建厂到1978年,期间经历停产下马、恢复调整、文革十年,仅有1965年、1966年、1973年共三年实现盈利,三年合计利润为500万元,其余年份都亏损;1959年.1978年期间亏损盈利相抵后累计亏损总额为8467万元。销售收入为时的企业基1978年新恢复确立路线,做出心的战略决策,从而开的崭新发展利润亏损365万元。可见,当生产经营不佳。十一届三中全会胜利召开,重.实事求是的马克思主义思想r乍重心转移到以经济建设为中一系列正确的路线、方针、政事开放和社会主义现代化建设阼为地方国有企业,认真贯彻.中利戮通2018 N0125万方数据6口圈国圜圜口党和国家、福建省委省政府的决策和部署,立足企业实际,不断改革创新,先后进行企业整顿与完善健全经济责任制、投入产出承包、建立现代企业制度、推进资本运作和兼并重组,促进企业经营机制转变,增添了企业活力。(一)企业整顿与完善健全经济责任制1979年10月,经福建省人民政府批准,三钢列为全省第一批扩大企业自主权的试点单位,实行“全额利润包干分成制”,即把企业利润包干留成的比例确定为30%(其中发展基金7%、职工福利基金12%、职工奖励基金11%),从人财物和产供销方面扩大了企业自主权。1981年,三钢开展了两项重要工作:一是完善健全经济责任制,试行“层层包干、联产联利”计算奖金。这是三钢第一次建立的分厂、车间、班组三级经济责任制网络。二是在全厂范围内开展四个方面的整顿,即整顿各级领导班子、整顿劳动纪律、整顿社会治安和整顿厂容厂貌。1982年3月,三钢按上级要求,开展了以完善和落实经济责任制为突破口,进行劳动纪律整顿、领导班子调整以及企业劳动组织和各项企业管理基础工作的整顿。通过开展上述整顿和完善健全经济责任制,企业整体素质有了较大提高。1980年钢产量跨上了20万吨台阶,达到21.4l万吨;1981年钢产量跃上了25万吨台阶;企业从1979年开始连年实现盈利,1979年一1984年累计实现利润1.18亿元。(二)两轮投入产出承包1985年7月,福建省人民政府批复同意三钢实行第一轮投入产出承包,承包期从1985年至1990年。这期间,三钢进行了加快改革、搞活企业等方面的有益尝试,重点改革企业领导体制,在继续试行厂长负责制的基础上,成立工厂管理委员会,建立了厂长办公会议制度。同时进行企业分配制度的改革,试行厂内效益工资。首轮承包取得明显成效,1987年钢产量跨上30万吨台阶,达到32万吨,1990年的钢产量44.3万吨,1985年.1990年累计利润1.58亿元。1991年.1995年,三钢又进行了第二轮承包。这期间主要加强了各项专业管理,一是企业标准化管理,初步建立了以技术标准为主体,包括管理、工作标准在内的企业标准化体系;二是日动态成本核算管理,建立了由静态到动态,由长期到日核算的管理网络,有效地控制了成本;三是推行以定置管理为主要内容的现场管理。二轮承包后,三钢得到了较快的发干篷黻如18帅12展。1991年钢产量跨上了50万吨台阶。1991年.1995年累计利润3.30亿元,比第一轮承包期增长了2.08倍。(三)建立现代企业制度1996年以来,三钢引入市场机制,积极推进三项制度改革,精干主体、分离辅助,按照“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的要求,以产权制度的改革带动经营机制的转变,着力构建母子公司体制,实施股份制改革。2000年3月,福建省委、省政府批准三钢改制组建为国有独资公司,同年4月,省政府下文,福建省三明钢铁厂改组为福建省三钢(集团)有限责任公司,实现工厂制向公司制的转变。2001年,经省政府批准,同意三钢集团作为主发起人,联合其他八家发起人,设立并由三钢集团控股(占总股本比例的90.87%)的福建三钢闽光股份有限公司,2007年1月26日,三钢闽光股份公司在深圳证券交易所成功上市,公开发行股票。现代企业制度的建立,促进了企业快速健康发展。1996年,三钢结束了连续多年徘徊在50万吨钢的历史,钢产量达到63.24万吨;1998年钢产量突破百万吨钢,达到107.40万吨;2003年钢产量跨上200万吨台阶,达到210.75万吨;2005年钢产量跃上300万吨台阶,产量300.07万吨。(四)推进资本运作和兼并重组2007年以来,三钢集团在抓好企业内部生产经营、精细管理、改革创新的同时,以战略管理为导向,积极推进资本运作和兼并重组,努力做强做优做大企业。先后兼并重组了福建三安钢铁有限公司、福建三明化工有限公司、福建三金钢铁有限公司、漳州正和钢管公司,还投资设立了曲沃闽光焦化公司、香港闽光贸易公司、闽光现代物流公司、闽鹭矿业公司、台明铸管公司等,推进了大集团运作。构建起了三明本部、泉州闽光、罗源闽光、漳州闽光四个钢铁生产基地,形成拥有15家子公司,年产钢1100万吨和以钢铁业为主、多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团,并从战略、财务、资金、采购、销售、研发、品种计划、产品质量、安全环保、设备管理、薪酬分配等方面加强集团管控,建立健全了相关的规章制度,不断增强集团化运作水平。三钢集团2008年钢产量506.67万吨,2013年钢产量821.61万吨,2016年钢产量1038.91万吨;2017年钢产量1119.41万吨、实现销售收入5lO.20亿元、实现利税108.39亿元(其中利润83.42亿元、税金24.96万方数据
口圈国圜圜口亿元);取得了建厂以来最好经营业绩。2018年1.6月,三钢集团累计产钢596.63万吨,实现营业收入280.88亿元,利税合计65.26亿元,主要经济指标保持同类型企业先进水平。三、三钢主要发展成就(一)主要产品产量大幅增长粗钢产量由改革开放初期1978年的13.5l万吨增加到2017年的1119.41万吨,增长了82.85倍;生铁产量由20.2l万吨增加到2017年的990.57万吨,增长了49.01倍;钢材产量由10.35万吨增加到2017年的1112.13万吨,增长了107.45倍。到2018年6月份,三钢累计产钢、铁、材均超过1亿吨。特别是2008年以来的10年,三钢累计产钢7735万吨、铁6879万吨、钢材7516万吨,为中国钢铁工业发展做出了贡献。(二)经营创效能力显著增强1978年,三钢销售收入为8022万元,利润亏损365万元。历经40年的发展,2017年三钢销售收入510.20亿元、跨上500亿元台阶,比1978年增长了636倍;实现利润83.42亿元,超过了三钢建厂以来前58年的利润总和。1958年一2017年,三钢累计实现销售收入3591.68亿元,利润158.62亿元,其中2008年以来的10年累计实现销售收入2862.83亿元,利润103.78亿元,为国家和地方经济社会发展做出了积极贡献。(三)工艺装备水平不断提升三钢遵循钢铁产业发展政策,坚持发展先进、淘汰落后,先后建成了220m2烧结机、1800m3高炉、120吨转炉、板坯连铸机、中板生产线、圆棒生产线等一大批福建省内先进的工艺装备,推动工艺装备不断优化升级,实现了工艺装备的大型化、现代化、自动化。三钢集团旗下的三明本部、泉州闽光、罗源闽光三个钢铁生产基地,分别被工业和信息化部确定为第一批、第二批、第三批符合《钢铁行业规范条件》的企业。(四)品种结构不断优化升级2000年以来,三钢先后开发了以硼氇400(E)、HRB500(E)及核电用抗震钢筋、精轧螺纹钢筋为主的高等级建材,以ML08AL、18A一35K、40Cr、10821、ML40Cr、60—70撑硬线材为主的中高等级金属制品材,以Q345系列高强结构板、45优碳板、高强船板、22SiMn2高强耐磨板、高建板及压力容器板为主的优质中厚板材,以45{|j}、40Cr、35CrMo、40Mn2、20Cr等为主的工业用材圆钢产品,形成了优质建筑材、金属制品材、中厚板材、工业用材圆钢等四大系列产品,实现了从生产单一建材向生产多品种、多规格的中高端钢材转型升级,增强了企业市场竞争力。(五)环境质量水平显著提升1979.2017年,三钢累计投入环保治理资金19.39亿元,开展环保治理与提升改造,极大提改善了环境质量。与1997年相比,三明本部钢产量由82.44万吨增加到2017年的651.8万吨,厂区面积由2.72平方公里增加到4.03平方公里,钢产量增加了7.9倍,降尘量却缩少了3.7倍,实现了增产不增污、增产不增废、增产不增能耗的“绿色钢铁”目标。2009年荣获“中华宝钢环境优秀奖”。三钢循环经济工业区被列为福建省四个循环经济试点单位之一,三钢是第二批国家循环经济试点单位。(六)职工队伍素质不断提高人才是企业第一资源。三钢结合实际,建立了经营管理人员晋升、专业技术人员成长、技术工人成才的三支队伍职业发展通道,在三条通道中建立起层级相应、待遇配套的晋升台阶,形成由低到高的职位序列,有效地促进了人才的发展。把员工教育培训当成一种投资,仅2012年以来,累计投入600多万元,与厦门大学、福州大学、北京科技大学、江西理工大学等高校联合举办学历学位班,与三明职业技术学院、高级技校合作定向培养冶金、电钳、机械等专业高级技工,培养造就了适应企业发展需求的人才队伍。2017年底,三钢专业技术人员2327人,其中高级职称437人、中级职称1094人。三钢高级工、技师和高级技师已占工人总数的30.43%。(七)社会贡献持续稳定增加改革开放以来,三钢依靠发展解决就业问题,不管企业遇到什么困难,做到职工只有转岗,没有一个职工下岗,同时每年还面向社会招收新工人、退伍军人和高校毕业生等到企业工作,为维护社会稳定做贡献。积极履行社会责任,践行“为人至诚、为业至精”的价值观,大力支持公益事业。近十年来,三钢向周边学校捐赠奖学奖教、捐助干部挂职驻村扶贫和向地震灾区、洪涝灾区、见义勇为基金会捐款等各类资金达1326.34万元。按章纳税方面,税金由1978年的520万元增长到2017年的24.96亿元,增长了480倍。三钢自1958年一2017年累计实现税金161.21亿元,其中2008年以来的10年累计实现税金106.07亿.中罐戳蕊2018 No 127万方数据
口圉国圜圆口元,为地方经济社会发展做出了贡献。(八)职工生活福利持续改善三钢在做强做优企业的同时,不断改善职工的生活福利。特别是近十年来,在岗职工人均年收入大幅提升,职工住房条件不断改善,劳动保护措施有效落实,生活保障措施更加到位,帮扶机制更加健全。10年来,新建784套经济适用住房,一幢倒班宿舍楼,一幢单身公寓,为优秀技术或技能人才在三明市区购买首套房提供无息贷款;组织50978人次职工参加健康体检,安排7266名职工参加疗休养;累计发放帮扶特困职工和困难职工、资助大学生、春蕾女童等各类慰问金386.9万元、帮扶对象2000多人次。四、主要特点和经验三钢坚定不移地贯彻党的路线方针政策,坚定做强做优做大国有企业的信心,真抓实干、埋头苦干,推进了企业改革发展,取得了显著成效,也获得了弥足珍贵的经验和启示:(一)战略引领,发展为先始终坚持战略引领,坚持生产经营和资本运作“双轮”驱动,善决策、抓项目、促升级,注重内涵提升和外延扩张相结合,全力而为又量力而行,转变发展方式,提高发展质量,推动企业高质量发展。1.科学制定发展战略并组织实施。发展是第一要务。企业要实现持续健康高质量发展,必须要有正确的战略来指引,否则,如果方向错了,再好的水手也不能到达彼岸。对此,三钢深有体会。针对钢铁行业严格的产业政策和近年来行业遭遇的“寒冬”,2016年初,三钢设立了三钢闽光物联云商、非钢发展、钢铁产业布局调整等10个战略发展研究项目组,开展信息收集、政策研究、市场调研、项目考察等工作,确定了公司“十三五”发展战略并制定出具体战术。目前,三钢“十三五”发展战略正稳步推进,呈现良好的发展态势。2.坚持挖潜改造推动内涵发展。建于1958年的三钢地处偏远山区,资源短缺,高。但三钢人没有“等、靠、劣势限制到最小,通过企业杰球”的内涵提升,不断把企!年,三钢钢产量仍在50万吨左突破100万吨;2003年钢产量!产量突破300万吨。3.推进兼并重组实现外延幸藩蝌...
篇三:符合新发展理念的公司
水泥 企业巡礼金隅鼎鑫开启高质量生态发展新征程□ 本 刊特约记者马勇斌鼎鑫公司是金隅冀东水泥首批培优企 业,位于石家庄鹿泉区,现有熟料生产能 力750万吨,水泥产能600万吨,总资产32 亿元,拥有两条2500 t / d 、三条5000 t / d 新 型干法熟料水泥生产线,是节能减排样板 工程。鼎鑫公司获得了 “中国大型水泥集团环保标杆企业” “全国水泥产业节能减排 先进典型企业”、国家高新技术企业、国 家绿色工厂、国家绿色矿山等荣誉称号。鼎鑫水泥以精湛的技术、优质的产品、优 良的服务供应重点工程项目建设,服务 于首都机场、国家大剧院、南水北调、京 沪高铁、京石客运专线、石武铁路、准朔60中国水泥 2020.02
CHINA CEMENT铁路、石家庄地铁、太行山高速、雄安新 区建设等重点工程,为支持国家工业、交 通、水利、电力、市政基础设施建设做出 了突出的贡献。工业+创新建设高新技术企业鼎鑫公司坚持在全公司内倡导创新 文化,制定公司员工创新管理办法,建立 创新创效机制,每月专题评审并将结果纳 入月度绩效考核,半年和年终召开宣传发 布会进行隆重表彰和奖励,形成创新创效 全链条运作机制。在日常工作中,将创新 文化培植与员工理论素养提升相结合,与 职工个人发展相结合。公司成立了 17个职 工创新工作室,其中,1个市级创新工作 室,2个省级创新工作室,带领全员创新创 效。2019年1-11月份共完成创新创效项目 793项,创效额2471.90万元,获得国家专 利26项 (累计86项)。当前,鼎鑫公司步 入机器人自动包装、智能装车新时代。公 司实行水泥包装、装车智能化自动化,升 级改造包装机,配套自动插袋机,实现无 人化。引进装车机器人,车辆只要停车刷 卡,智能装车系统根据系统显示吨数及所 装产品型号,通过自动扫描车辆长度、宽 度自动计算车辆横向竖向需要装袋数及层 数,通过连锁反应启动包装机,实现自动 装车。鼎鑫公司技术研发人员依托通过国 际 CNAS 认证的省级技术中心对水泥性能 进行分析研究,发现一些特殊工程使用普 通水泥存在很大的安全隐患,于是开展水 泥新产品的研发,核电、道路、中低热、 抗硫酸盐、油井等五大类十八个品种的特 种水泥相继研发成功,同时填补了市场空 白。中国建材联合会授予金隅鼎鑫“中国建材行业新兴产业示范企业(特种水泥称 号。金隅鼎鑫道路水泥成为北京大兴国际 机场、西阜高速、平赞高速、曲港高速、 石家庄南绕城高速、石家庄地铁等重点工 程指定产品,海工水泥用到黄骅港项目建 设中。
G 级 ( HSR ) 油井水泥通过 API 现 场认证。特种水泥的成功研发,彰显了 鼎鑫公司的创新能力以及引领行业发展 的能力。工业+环保实现企业生产绿色制造鼎鑫公司勇担国有企业的社会责任, 把 争 当 “城市净化器、政府好帮手”作为 企业发展的价值使命。无害化义务处置黄 壁庄水库漂浮物,服务雄安新区,应急处 置安新县制鞋厂下脚料3300余吨;为鹿泉 区应急义务处置生活垃圾等综合固废1000 余吨,处置市场监管局罚没商品30余吨。
在处置固废的同时,公司始终秉持任何废2020.02 CHINA CEMENT61
中国水泥 企业巡礼渣都是资源、所有废弃物都是宝贝的理 念。充分发挥水泥企业循环经济枢纽作 用,以 “粗粮精作”的理念,科学调整生 产工艺配比,最大化消纳粉煤灰、脱硫石 膏、转炉渣、石灰石粉末、砂岩粉末、氧 化铝赤泥、铁选矿污泥、煤矸石等十余种 工业废渣和尾矿。当前,公司水泥生产过 程已实现废水废料废渣“零排放”。所用 的原燃材料,除9 0 % 的煤和5 0 % 的石灰石 来源于天然资源外,已全部用各类工业和 城市的废弃物进行了替代。每年实现各种 工业废渣再利用500余万吨,占到产品产量 的6 0 % 以上。面对垃圾围城、污泥处置、垃圾发 电厂飞灰处置没有出口、废旧物资积存、 环境污染应急事件,药厂、钢厂、电厂、 玻璃厂、尾矿废渣得不到及时无害化处置 等社会难点和热点问题,鼎鑫公司正在谋 划 实 施 “环保+ ”转型工程,攻关研究秸 秆焚烧产生的飞灰处置,建设循环经济产 业园,鼎鑫公司依托水泥窑协同处置,规 划打造的循环经济产业园下设五个处置中心,立足于解决城市生 活垃圾、各类污泥、工 业废渣、建筑垃圾、废 家装材料、制造业下脚 料、园林农田废弃物、 罚没物资、过期食品、 污染土、政府应急处置 等,循环经济产业园全 部建成投产后,预计每 年可为省会及周边地区 无害化处置废弃物近30 万吨,资源化处置一般 固废近600万吨,为工 业生态产业链深度融合和打造无废城市做贝 献 。工业+旅游开启水泥工业发展新时代鼎鑫公司践行环保文化,开启水泥工 业发展新时代。公司发展积极融入鹿泉区 “1+3”产业新格局、全域旅游发展新规 划。实 施 “工业+ 旅游”工程,规划建设 “中国首座活态水泥工业博物院”,并紧 紧抓住这一机遇,推进转型升级,着力实 现发展史上新的变革和突破。
目前已经制 定了旅游规划,以5 A 级工业旅游标准,
要把鼎鑫一、二、三分公司打造为三大景 区、八大景点工业旅游典范。通过规划引 领、对接规范、突出特色,打造水泥工业 综合展厅、环保科普、智能制造、科技创 新专业展厅、旧址文化展示。让游客感受 现代工匠精神和工业文明;感 受 “中国制 造2025” 水泥行业发生的新变化;感受传 统行业科技创新、智能制造成果。让观者 重新认识一个不一样的水泥企业,认识一 个环保转型高质量发展的典范企业。62中国水泥 2020.02
CHINA CEMEM工业+智能打造智能化工厂建设实 施 “互联网+ ”转型工程,鼎鑫公 司加速互联网、云计算、大数据等技术在 企业产品研发、生产制造、经营管理、销 售服务等全过程的综合集成应用,以 “互 联网+”转型工程,推进公司高质量转型发 展。积极实施矿山数字化、 自主研发的新 一代全程无人值守智能物流、能源管理两 大专业系统,实现了管控一体化、决策数 字化、供应协同化、生产智能化,全面提 升了防范经营风险的能力。在鼎鑫公司,无论是原材料进厂环 节,还是产品发运环节,全部实现了智慧 物流管理。电气技术人员将装卸车设备进 行集成联动,将原来分步控制的动作集中 为 “开 、停”两个步骤,并安装限位、 提升、满车、灰尘报警装置,将视频监控 信号汇聚到中央控制室,建成现场无人值守自助装卸车系统。公司开发了储料大 棚微雾抑尘技术。技术人员对大棚进行分 区,安装若干的扬尘感应探头,当扬尘发 生后,立即以设定的水压、按作业区域启 动电磁阀,开启雾化喷头进行喷雾抑尘作 业。与粉尘颗粒大小相当的水雾迅速将尘 埃颗粒吸附变湿,聚集成团而沉降,有效 减少了可吸入粉尘对人体的伤害。如今无 论步入鼎鑫公司的哪个大棚,都将会看到 这样的“黑科技”。鼎鑫公司将继续贯彻新发展理念,
以水泥奋协同处置综合固废、污泥为突破 口,践行绿色发展理念、履行社会责任,
实 现 由 “建材供应商”向 “都市生活服务 商”转型发展,紧密结合区域内其他单 位,强化思想融合和行动融合,持续打造 京津冀价值高地,实现由传统工业转向高 端制造的跨越。2020.02 CHINA CEMENT63
篇四:符合新发展理念的公司
农场经济管理(2019/12)
Farm Economic Management【作者简介】刘翔宇(1977—),男,副教授,硕士,三亚学院,研究方向:农村经济发展。【基金项目】
2019 年度海南省教育厅科学研究一般项目“海南省自贸区建设背景下的扶贫路径与效应研究”
(Hnky2019-64)成果。新发展理念引领、企业带动与乡村振兴刘翔宇(三亚学院)【摘要】
基于对三亚企业带动乡村脱贫致富的案例分析,指出乡村振兴得以实现的根本,在于地方对新发展理念领会下的乡村振兴路径选择及其具体实践,剖析了新发展理念引领、企业带动这种乡村振兴模式的经济逻辑——发现并瞄准市场尚未得到满足的需求,协调要素供需双方的关系,使其利益内在统一,以创新驱动生产,供给经济附加值高的产品;扩大要素投入,用边际收益上升的资本替代边际收益下降的人力,创新业态形式,配置过剩劳动力到新业态中,进一步提高经济附加值。如果把乡村振兴看作是制度创新,那么三亚案例呈现出以企业辐射乡村、地方政府为特征的制度创新,乡村、企业、地方政府三者在脱贫致富、技术创新、产业升级等方面实现互利共赢。【关键词】
新发展理念;乡村振兴;企业带动;经济逻辑— 基于三亚案例一、引言以共享发展为出发点和落脚点的新发展理念是人类发展观的时代创新。创新、协调、绿色、开放、共享五位一体,深刻揭示了新时代驱动中国发展的动力和规律。乡村振兴战略作为十九大报告中的七大战略之一,是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化强国的一项重大战略任务,实施乡村振兴战略,是解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间矛盾的必然要求,是实现“两个一百年”奋斗目标的必然要求,是实现全体人民共同富裕的必然要求。以什么样的发展理念引领乡村振兴是方向性问题,决定了路径选择的原则和策略,回答这个问题具有重要的理论价值和实践意义。
《中共中央 国务院关于实施乡村振兴战略的意见》要求牢固树立新发展理念,乡村振兴20字总要求与新发展理念高度契合,凸显了党中央以新发展理念引领乡村振兴的顶层设计。然而,乡村振兴何以实现,根本依赖于地方对新发展理念领会下的路径选择及其具体实践。新发展理念引领乡村振兴的地方案例不断涌现,本文基于三亚企业带动乡村脱贫致富的案例,试图分析新发展理念五个方面对乡村振兴的引领作用,并阐述企业带动乡村振兴的经济逻辑。二、相关文献述评梅立润(2018)基于十九大以后的文献,从五个方面概括了学术界对乡村振兴的研究。(一)乡村振兴的核心内涵
学术界普遍认为,乡村振兴是对社会主义新农村的继承、超越与升级。梅立润(2018)指出“乡村振兴战略既与城乡统筹、城乡一体化在思路与目标上保持了连续性,又有着与时俱进的拓宽与提高”。(二)乡村振兴战略提出理由
学术界将乡村振兴战略的提出理由概括为乡村衰落、城乡发展失衡和条件时机成熟。范建华(2018)认为乡村衰落是一个不争的客观事实,而实施乡村振兴战略将矫正城乡二元经济结构。实施乡村振兴战略将有效应对发展不平衡不充分问题,叶兴庆(2018)认为农业农村发展滞后仍是我国发展不平衡不充分最突出的表现。农业农村发展取得的重大成就和“三农”工作积累的丰富经验为实施乡
27经济研究村振兴战略奠定了良好基础,叶兴庆(2018)指出,我国工业化、城镇化已具备一定水平,为实施乡村振兴战略创造了良好条件。(三)乡村振兴的功能定位
学术界从乡村发展、国家发展、国际发展三个角度阐述乡村振兴的功能。梅立润(2018)指出乡村振兴有利于促进农村地区的内生性发展、有利于从根本上解决“三农”问题、有利于促进乡村全面发展。钟钰(2018)认为乡村振兴不仅有利于全面建成小康社会的实现,还有利于全面建设社会主义现代化国家。梅立润(2018)指出中国乡村振兴实践还可以为其他国家探索城市发展、乡村发展、城乡融合发展贡献中国智慧、经验与方案。(四)乡村振兴的可操作化措施成为学术界共识的乡村振兴可操作化措施集中在做好立法与规划,建立乡村振兴标准和机构,注重乡村人口稳定、结构优化、人才培育与激发,构建现代化农业体系与现代化乡村治理体系,推进一系列体制、机制、制度的改革创新5个方面。(五)乡村振兴的实践经验蒋和平(2017)归纳出可供各地借鉴的乡村振兴模式——安吉模式、虔心小镇模式、眉山泡菜产业发展模式、袁家村模式和平谷大桃产业模式。
现有文献,无论是对乡村振兴总要求的阐释,还是对乡村振兴案例的分析,没有明确企业在乡村振兴中的地位以及企业与村民、政府之间的关系,未能厘清乡村振兴的经济逻辑,而在本文所剖析的案例中,企业带动乡村振兴,从发现市场需求、选择技术手段、配置生产要素、升级产业模式、分配经营收益等,处处体现新发展理念的引领作用,展示了创新驱动、主体和谐、自我强化的乡村振兴路径。三、企业带动乡村振兴的南鹿模式成立于2009年7月的三亚南鹿实业股份有限公司(下文简称南鹿),是一家致力于为全球提供绿色有机食品的高新技术企业,拥有集品牌、生产、科研、冷链、互联网及销售为一体的莲雾示范基地,促进三亚农业从传统向精品高效转型。南鹿模式从以下五个方面体现了新发展理念对乡村振兴的引领作用。(一)从供给侧入手,以创新解决供需矛盾乡村振兴的基础是产业,而产业的基础是市场存在需求和对需求的供给。对于“靠天吃饭”的农业来说,离开创新,产业兴旺是无从谈起的。南鹿模式能够带动乡村振兴,关键就在于将创新作为市场生存、发展的核心竞争力,用创新思维开发产品,挖掘、引导并最终满足市场上层次不断提高的农产品需求。2000年,三亚果业以芒果种植为主,效益不错。南鹿创业者们也投入到芒果产销并尝到了甜头。然而,从2005年起,由于种植技术成熟,产量大,价格下降,利润空间萎缩。基于对市场供需的分析以及消费者偏好的预测,南鹿创业者们决定开辟高端水果市场,他们发现市场上台湾屏东“黑金刚”莲雾价格高、销路好,三亚的自然条件与屏东相差不大,经过水、土、光照的对比测试后,技术人员认为三亚具备种植莲雾的条件。南鹿全面引进台湾技术,种植有机莲雾,所用肥料全部为包含牛奶、鸡蛋、鱼粉、鱼骨、黄豆等原料的有机肥,尽管每株莲雾的生物有机肥成本到达50元,但相对于每株700元的收益,投入产出是高效的。南鹿的有机莲雾果售价不菲但需求旺盛,主要供应江浙沪京等地的高端水果市场。需求是对品质最真实的反映,而品质保证来自先进的技术。在生产上,公司采用植物矮化、机械割草、精确施肥、荧光捕虫、套袋管理等先进管理技术。在研发上,南鹿和三亚市南繁科学技术研究院、海南大学等科研机构、高校合作建立三亚南鹿果树研究重点实验室,创新热带果树种质资源、挖掘育种新材料、培育优质专用新品种。南鹿依托水果种植,多样化产品,拉长产业链,主动引导消费者对绿色食品、保健产品的需求,抢占市场高地。南鹿每年可生产牛奶莲雾2500吨,产销率达百分之百。在2016年第二届中国果业品牌大会上,南鹿莲雾获评热带水果品牌十强。南鹿的成功深刻地认证
28农场经济管理
(2019/12)
Farm Economic Management了创新是引领产业发展、实现产业兴旺的第一动力。(二)协调乡企关系,实现互利共赢南鹿创业以来,经中央、省市媒体多次宣传,获奖、表彰、认证近30项。
“三亚市优秀农民合作组织” “海南省农民合作社示范社” “国家级农民专业合作社”等荣誉肯定了南鹿带动乡村发展的努力,这背后的经济逻辑也同样生动——从事果业种植的南鹿,以何种方式配置土地、劳动力这些生产要素呢?南鹿位于三亚市崖城区长山村的种植基地,是按照基地规模化、生产标准化的要求,依靠当地政府,联合农村果蔬组织,以“农业产业化重点龙头企业+农民专用合作社+品牌化经营合作社”的模式运营,拥有农户509户、莲雾种植基地1500亩、芒果种植基地500亩。216户长山村村民以土地入股的形式入社,每年可获得1800元/亩的地租,地租合同3年一签,到期可续,地租在租约开始时预付。此外,还可获得36000元/年的保底分红,农户可以选择分红的支付时间。两个细节值得注意,第一,216户农户土地基本成片,方便田间管理;第二,农户入社时间有先有后,先入社农户尝到的甜头,激励了其他农户加入合作社。另有135户崖城区贫困农户,以现金入股形式入社,政府扶贫资金直接拨付南鹿。无论是土地入股农户,还是现金入股农户,都可以在种植基地从事田间管理工作,工资150元/日,日结日清。长山村村民每年最多可获得四项收入——技术收入、土地租金、社员工资、股红。如果用经济学概念理解南鹿与长山村的关系的话,合作博弈或者帕累托改善是最贴切的。通俗的解释是,南鹿和长山村村民建立起和谐、互利的要素供需关系——村民将土地流转给南鹿,获得地租和分红,南鹿雇佣村民种植莲雾,支付工资和提成,村民和南鹿具有相同的激励——莲雾的品质与收成。这样,通过协调乡企关系,作为资本、技术、管理的投入者以及风险的承担者的南鹿,和作为土地、劳动力的供给者的长山村农户实现互利共赢。(三)绿色发展促国康民安南鹿以“创新为先,诚信为本,健康为民,民安为国”作为核心价值观。为了生产出更加健康的食品,南鹿根据三亚南山盛出百岁寿星的特殊环境将种植基地选择在南山地区。该地区不仅空气质量、土壤、水源好,而且土壤、水分富含矿物质,尤其是种植莲雾特别需要的钠元素。显而易见,南鹿的产业选择高度契合以人与自然和谐为价值取向、以绿色低碳循环为主要原则、以生态文明建设为基本抓手的绿色发展理念——生产过程低耗低排,产出产品安全健康,生产环境优美宜人。建设美丽中国,不谋万世者不足谋一时,从人和自然的关系来看,南鹿的发展是可持续的,绿色产品助民康,民康则国安,国安保发展,这是一个自我强化的发展逻辑。(四)产业升级助力走向国际放眼国内,南鹿处于有机热带水果市场领导者地位。然而,南鹿不满足这一现状,致力于开拓国际市场。2017年初,参加了2017纽伦堡国际有机食品展之后,南鹿清醒地认识到南鹿与欧美果商的差距在于人工成本高导致价格没有优势。以美国苹果品牌华盛顿为例,该品牌下有62种苹果品种,单位到岸均价只有2.98元,价格优势在于机械化极大降低了人工成本。要想开拓国际市场,降成本是迫切要求,而机械化是降成本的必由之路。南鹿算了这样一笔账,在莲雾基地从事田间管理的固定工夫妻,日薪每人150元,再加上提成(单位提成由莲雾果等级确定),年收入在13.5万元至15万元之间。机械化势在必行,而由此替代的劳动力一定要安置,南鹿对长山村农民许下承诺。一定要安置的底气来自哪里?南鹿的战略规划——扩大种植规模达到10200亩,优化长山村人文环境,打造莲雾小镇,发展乡村旅游、农业体验旅游——勾勒出缜密的经济逻辑:有机莲雾生产尚处于边际收益递增阶段,因此需要扩大规模,基于当前生产要素配置比例,资本的边际报酬递增,以资本替代劳动力是理性生产选择,因此机械化成为内在要求。被替代的劳动力是土地的供给者,安置他们再就业是维护和谐乡企关系、稳定土地
29经济研究范建华.乡村振兴战略的时代意义[J].行政管理改革,2018(02):16-21.蒋和平.实施乡村振兴战略及可借鉴发展模式[J].农业经济与管理,2017(6):17-24.梅立润.乡村振兴研究如何深化——基于十九大以来的文献观察[J].内蒙古社会科学( 汉文版),2018(04):178-188.叶兴庆.新时代中国乡村振兴战略论纲[J].改革,2018(01):
65-73.钟钰.实施乡村振兴战略的科学内涵与实现路径[J].新疆师范大学学报(哲学社会科学版),2018(05):71-76+2.(责任编辑:高扬)[1][2][3][4][5]供给的理性选择。旅游业就业门槛低,劳动力吸纳力强,和其它服务业融合度高,海南发展全域旅游的政策导向也拓宽了农民的创业选择,因此乡村旅游是产业升级的必然结果,而产业升级既能降低主业成本又能扩大市场空间,夯实了开拓国际市场的国内市场基础。(五)承担社会责任,共享发展成果新发展理念的出发点和落脚点是共享,人民是发展的推动者和发展成果的享受者。乡企之间不是只有要素供需关系,南鹿始终把履行社会责任放在发展首位。南鹿立下“军令状”,保证由政府出资入股南鹿的135户农户4年内脱贫,2013年以来,从产业扶贫、精准扶贫、科技扶贫三个方面,南鹿积极承担惠民责任,累计为三亚市自愿种植莲雾的175户农户发放价值150万元的种苗共计60000株。2014年向13个三亚莲雾种植农户的600亩优质基地发放肥料117.5吨,价值51.8万元。2015年、2016年向82个本地莲雾种植农户发放85吨肥料,价值50万元,向175个莲雾种植农户发放150万个莲雾专用套袋,价值50万元,2016年建设莲雾标准化灌溉基地400亩,价值30万元。2016年,南鹿以1300~2000元/亩的价格承包长山村700亩荒地扩大种植规模,既减少了土地资源的浪费,又为200余户农户直接增收300万元,2016年新增固定工作岗位14个,临时工5000人次,为农民增收145万元。2016年,南鹿对接精准扶贫户,先后20多次上门扶贫,送去助学金、油米生活品、鸡苗、槟榔苗、肥料等,价值5万元,使扶贫对象成功脱贫。2015年至2017年,南鹿组织三亚各区农户进行专业培训45次,下乡科技指导356次,累计培训3000多人次,发放价值20万元的科技类图书5000册,建立2000多平方米的三亚莲雾文化科技馆,向游客、农户宣传三亚热带特色农业。南鹿共计投入1252.8万元,扶持、带动农户550户。四、结语作为一个企业,南鹿的成功不是偶然的,发现并瞄准市场尚未得到满足的需求,协调要素供需双方的关系,使其利益内在统一,以创新驱动生产,供给经济附加值高的产...
篇五:符合新发展理念的公司
民航管理 CIVIL AVIATION MANAGEMENT民用机场CivilAirports深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实五大新发展理念,就是要把这一思想转化为我们新时代的发展思路,创新发展举措,奋力走出企业高质量发展的新路子。北京首都机场广告有限公司(以下简称“首都机场广告公司”)作为首都机场集团公司(以下简称“集团公司”)的全资子公司,在全国设有 14家分(子)公司,拥有 48家机场的独家广告经营权。首都机场广告公司积极落实集团公司“四型机场”发展战略,以“融合、无界、科技、愉悦”为发展方针,探索形成“三全三化”的总体发展路径,即:通过“公司资源全网络、受众感知全要素、机场服务全流程”的整合应用,逐步实现“业务数字化、运营智慧化、创意市场化”,努力打造世界一流的机场媒体群,建设世界一流的机场传媒集团。在国家“十三五”规划收官、“十四五”规划开启之际,首都机场广告公司如何顺应大趋势大潮流,在新时代躬身干事创业,勇于担当作为,在“十四五”新征程中落实新发展理念,推动公司实现高质量发展,笔者谈几点认识:牢牢把握新发展理念,确立高质量发展新方向习近平总书记在党的十八届五中全会上,提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,具有强大的现实指导性和实践性,为首都机场广告公司应对新形势、顺应新趋势、规划新方向、拓展新思路指明了前进方向。贯彻落实新发展理念,就是要扎扎实实地学思践悟“高质量发展”。认真理解新发展理念的核心要义。“万山磅礴必有主峰,龙衮九章但挚一领”。坚持以人民为中心就是新发展理念的核心要义。新发展理念秉承了马克思主义发展思想的根本立场,把发展目标定位于增进人民的根本利益,把发展的依靠力量根植于人民,把成果由人民共享作为发展的“试金石”,反映人民主体地位的内在要求,彰显人民至上的价值原则。正是基于这一核心要义,《新时代民航强国建设行动纲要》中明确了建设“四型机场”(平安机场、绿色机场、智慧机场、人文机场)的目标,其中提出:要全面提升服务质量,始终把旅客放在突出位置,着力提升机场运行品质和人文品味,提供人本化服务,打造人文机场。为落实民航局“人民航空为人民”理念,首都机场广告公司就是要以高质量发展为指引,满足人民对美好生活的向往,在新时代实现新飞跃,贡献新作为。认真理解“供给侧结构性改革”这一经济工作主线。有专家指出,“中国经济现在面临的一系列问题,表象是速度问题,根子是结构问题。”首都机场广告公司落实新发展理念的实践与思考Practice and reflection on Capital Airport Advertising Company"s implementation of the new development concept□ 北京首都机场广告有限公司 胡 光 / 文
42民航管理 CIVIL AVIATION MANAGEMENT民用机场Civil
Airports供给侧结构性改革,就是从提高供给质量出发,改革优化结构,引导消费升级。在此背景下,有专家提出,中国广告业的角色将从“促进销售”向“打造品牌”进行转型升级。首都机场广告公司要主动担当作为,坚决贯彻落实新发展理念,坚决落实民航强国战略部署和全面深化改革要求,精准把握质量提升和效益增长的辩证关系,敏锐捕捉人文建设和提质增效的契合点,努力提高专业化、数字化、创意化水平,形成供给侧与需求侧互相促进、良性互动的高质量发展大格局,助力打造“四型机场”。牢牢把握新时代新使命,确立高质量发展新规划作为机场广告人,要落实习近平总书记关于“广告宣传也要讲导向”的重要指示,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻新发展理念,推进集约化、智慧化、品牌化管理,以有质有量的发展支持品牌强国战略,支持集团公司和机场发展战略。新时代首都机场广告公司的使命就是“创品牌空间,立大美无言”,以“融合、无界、科技、愉悦”八字为工作导向,全方位推进媒体服务价值最大化,加快实现“机场传媒双一流”,即:“世界一流机场媒体群”“世界一流机场传媒集团”的战略目标。面对行业升级转型的历史机遇,首都机场广告公司及时把握市场变化趋势,勇于担当新使命,拓展常规广告业务,创新性地提出“空间管理”的理念:将文化、艺术、科技元素融入到内容创意中,提升机场空间设计美感,优化机场服务环境,立志成为机场空间的大画师、大工匠、大专家,为旅客提供更加舒适愉悦的出行体验,助力机场实现经济效益与社会效益的协同发展。目前,在机场方的大力支持下,首都机场广告公司已经承接首都机场等多家机场的节日景观设计任务,并结合节日特点选择性进行商业开发;北京大兴国际机场的 5G体验项目即将启用;其他机场的空间规划设计也在逐步展开,将各地文化元素和地域特色融入景观设计,打造了以“北国春城”“云水花园”等为主题的设计方案,提升旅客候机体验。未来,首都机场广告公司将以机场的“空间管理”项目为新的业务增长点,共同打造机场文化 IP,提升机场人文品位和多元价值。牢牢把握新时代新趋势,确立高质量发展新路径开启新征程,曙光在前,胜利在望,但也绝非风平浪静,一马平川。2019年下半年以来,国内外经济形势下行压力加大,国内广告市场全线下滑。2020年,随着全球新冠疫情蔓延扩散,更是加大了外部风险挑战,多个行业受到冲击,外需市场乏力,国内需求恢复目前仍受到一定的制约,央视市场研究(CTR)监测数据显示,中国广告市场刊例花费持续负增长,最大降幅达到34.8%。受“二轮”疫情爆发影响,户外传统媒体经历 4月至 5月艰难回升后,6月再次出现下滑态势,单月减少品牌数量 500个以上,上半年刊例花费整体下滑 8%。据公开报道,国内广告知名企业“分众传媒”上半年营业收入同比减少19.35%,“白马户外”中期亏损扩至3.5亿元。机场非航业务商业模式的本质是“流量经济”,即航空主业不断提升旅客吞吐量,而非航业务则将旅客吞吐量转换为收入和利润。目前,受宏观经济下行压力影响,终端客户广告投放需求下降;加之旅客吞吐量下降影响,机场广告媒体价值及竞争力已大不如往昔。首都机场广告公司目前的销售状况、合同到款率和现金流都遭遇前所未有的挑战和困难。疫情期间,客户提前解约的情况时有发生。从上半年
43民航管理 CIVIL AVIATION MANAGEMENT民用机场Civil
Airports各项经营数据分析,市场信心及需求都需要一定恢复期。如何在逆风扰动中爬坡过坎,如何在新科技浪潮中扬帆破浪?成为公司亟待解决的问题。“危中亦有机,挑战即检验”,只有打破僵化思维,破瓶颈、解难题、谋出路,开辟更广阔市场,才是实现公司发展的定盘星。基于此,首都机场广告公司绘制高质量发展行动路径图,必须聚焦以下“四个关系”:(一)聚焦优势供给与客户需求,实现创新互动供给侧结构改革作为适应和引领新常态的重大发展方略,是贯彻落实新发展理念的主攻方向。机场广告的供给侧结构改革,就是要“让传统广告的供给适应经济新常态和媒体竞争新常态,引导并满足大众新需求和营销新变化”。首都机场广告公司的长远发展,就要“厚植新优势,发力供给侧”,在优势创造中创新供给方式和内容,在人本追求中创新需求品位和品质,在供需互动中实现递次平衡,不断创造新业绩。首都机场广告公司所谓的核心优势,来源于能力的培育和进步,来源于对市场的探索和结合,体现在思想观念、经营方式、客户服务、方案策划、创意设计、科技应用等方方面面。一是创新媒体供给渠道。借鉴电视台、网络等成功的融媒体传播案例,发挥传统媒体与新媒体的整体优势,公司将扩展广告经营新渠道,提升机场广告的融媒体价值;二是创新媒体供给主题。积极呼应北京大兴国际机场的 “意蕴东方,灿若兴光” 景观设计主题,首都机场广告公司将投运初期媒体展示主题定为“流音芳华,花开共美”,以新中国成立 70周年为主题,按区域及媒体形式确定了“美丽中国”“文化中国”“富强中国”“幸福中国”四个子主题;三是创新媒体供给内容。为协同提升北京大兴国际机场开航前后的媒体形象美感,首都机场广告公司专门对媒体宣传画面进行了公开征集,国际区媒体与机场公共艺术展合体共建,打造高品质的旅客愉悦感受;四是创新供给能力。借北京大兴国际机场投运之势,实践赋能实力展现,完成北京大兴国际机场综合演练证件、LOGO设计等工作。在即将进入的 5G时代,广告业的大变局已现端倪,广告从业者的能力重构已势在必行,抢占行业能力制高点,比如数字化内容制作能力、数据化分析管理能力,是首都机场广告公司能力建设的新方向。(二)聚焦媒体标准与环境功能,实现绿色协调机场广告媒体的绿色、协调,就是要从机场的安全顺畅、节能环保要求出发,将广告媒体融入机场的建筑风格、环境品位、色彩格调、区域功能,提升机场空间的整体美感和多重价值。一是完善标准体系。以北京大兴国际机场
44民航管理 CIVIL AVIATION MANAGEMENT民用机场Civil
Airports建设为契机,建立媒体建设技术标准、价值标准和视觉品鉴标准等,实现媒体设置与周边环境协调有序;二是促进环境空间协调管理。机场环境是个相当复杂的工程系统、管理系统,广告只是其中之一,必须加强与整体环境的协调发展。分析对比过后,我们着力从机场环境的整体规划改进入手,提升广告媒体品质。近两年,我们不断配合机场开展品质提升活动,比如为某机场量身定制了《机场环境规划改进方案》,就是重新规划调整了许多不合理配置的设施设备、不规范张贴的标识标牌、不美观装饰的店铺门楣等,同时通过设置广告媒体对部分空间进行遮挡和补位,实现整体环境的统一性、协调性。类似的情况其实在很多机场都不同程度地存在,我们的目标就是要打造出媒体创意、展现形式与空间环境相融,与地域文化传承相和的一流机场媒体群。(三)聚焦商业性与艺术性,实现开放双赢1979年 1月,上海《文汇报》发表《为广告正名》一文,公开提出广告是促进内外贸易、改善经营管理的一门学问,是可以用来促进产品质量提高,指导消费,宣传好思想的。这篇文章成为当时中国广告业恢复发展的舆论转折点。今天,时代进入新的发展进程,广告也随之进入再正名、再出发的新征程。尽管目前存在一些没有温度、简单粗暴的广告,缺乏文化、艺术价值的内在支撑,在机场环境中时有突兀之感。但是广告对于市场氛围的烘托,对于经济工作的促进有着不可忽视的贡献。只有以开放的理念经营广告,注重商业性与艺术性的结合,以艺术形式表情达意,增强广告的感染力,才能让旅客在潜移默化中感受到品牌的力量,激发出品质生活的需求,成就品牌传播的商业效果,从而在长远上达成广告商业性与艺术性双赢的效果。(四)聚焦品牌强企与多元合作,实现共享发展简单划分,2G是文字网络信息时代,3G是图片信息时代,4G开启了直播和视频时代。每一次媒介变化,都开启了一段广告行业全新的生态。5G时代,将是一个市场爆发的时代,是一个全面合作的时代,是一个互利共享的时代。内塑品牌,外拓渠道,是企业应对挑战的两张牌,也是实现共享发展的着力点。一是发挥优势品牌聚合效应。利用机场资源的稀缺性,集聚国内外优秀品牌,之后反向提高机场资源吸引力。特别是要瞄准互联网巨头纷纷布局线下流量的战略趋势,思考如何借力互联网的客户延伸,构建新的商业合作模式,提高线下流量数字化水平,做大机场线下蛋糕;二是建立首都机场广告公司的企业品牌优势。既要“用人文广告讲好中国故事”,宣传民族品牌,推动更多的中国品牌走向世界,又要通过企业品牌吸引强势广告资源,促进当地招商引资和经济发展,拓展现有市场版图;三是推进无界经营的多元合作模式。力争与机场其他机构合作,尝试开展混业经营,与主流媒体开展战略合作,与政府文旅主管部门建立联系,加强相关文化产品的合作开发。未来已来。不忘初心,方得始终;牢记使命,方能致远。面对突如其来的新冠疫情,面对前所未有的市场经营难关,首都机场广告公司将牢牢把握媒体创新与空间管理两个重点,推进业务数字化、运营智慧化、创意市场化三个转型,打好内需牌、创意牌、科技牌,实实在在干事创业,真真正正担当有为,为公司“十四五”谋好篇、布好局、开好头,夯实首都机场广告公司高质量发展之路,助力集团公司早日成为世界一流机场管理集团,为新时代民航强国建设贡献力量!