组合创新成功的案例8篇

组合创新成功的案例8篇组合创新成功的案例　第三章组合类创新方法导言巧妙的组合就是创新，组合在创新活动中极为常见并被广泛运用.:.组合类创新方法，是以两个或多个事物为基础，按照一下面是小编为大家整理的组合创新成功的案例8篇,供大家参考。

篇一：组合创新成功的案例

章组合类创新方法导言巧妙的组合就是创新，组合在创新活动中极为常见并被广泛运用.:.组合类创新方法，是以两个或多个事物为基础，按照一定的原理或目的，进行有效组合而产生的创新方法。在当今世界，属于首创、原创的创新成果很少，大多数创新成果的获得都是采用组合类创新方法取得的:、在进行创新时，组合只要合理有效，就是一项成功的创新。组合类创新方法的特点就是:以组合为核心，把表面看来似乎不相关的事物，有机地结合在一起，合多而一，从而产生意想不到、奇妙新颖的创新成果。组合创新的机会无穷无尽，组合类创新方法也多种多样〔，组合类创新方法的经典方法是形态分析法，1942 年由美籍瑞士科学家茨维基提出。最有影响的、带有中国特色的组合类创新方法，是许国泰提出的信息交合法。学习目标 认知目标 l.理解组合的含义，领会组合的内涵，分析说明组合在不同生活领域的表现形式及作用. 2.学会区分不同组合类型的实用特点。 3.理解形态分析法、信息交合法、焦点法等的具体内容、特点和实施步骤。 技能目标 1.进行组合训练，提高组合能力，为学习、运用好组合类创

　新方法做好准备。 2.运用组合类创新方法发现有价值的创新.氛，或为创新选题、研究课题找出路。 3.能够从实际需要出发，应用形态分析法、信息交合法、焦点法等，针对产品开发、工艺改进、科技创新或管理制度创新等，提出具体的创新设想，完成创新任务。 情感目标 1.增强汁组合的兴趣。喜欢进行组合训练，善于在实践中进行组合创新。 2，时形态分析法、信息交合法、焦点法等产生兴趣，乐于在创新实践中使用。第一节组合及其训练组合是客观世界中十分普遍的现象，小至微观世界的原子、分子，大至宇宙中的天体、星系，到处都存在形形色色的组合现象。组合不仅处处有，它还创造了千姿百态的世界以及我们丰富多彩的生活。组合是无穷无尽、纷繁复杂的。组合的类型也是多种多样。组合创新能够涵盖人类生活的方方面面，人类喊大的创新潜力就包含在组合里。以组合为基础的创新活动，在所有创新实践中占据主导地位。案例 3‐1中国龙的形象自古以来，龙一直足中华民族的图腾和象征，我们常常以自己是龙的传人而自豪。然而，龙的形象也一直是中国文化最古老的难解之

　谜之一。学者们经过千百年的考证研究认为，龙是古代人们想象的，将种种象征美好生活的动物加以组合而成的神物。闻一多认为，今天所见到的龙的形象，是由大蛇演变而来的，是蛇加上各种动物而形成的。它以蛇身为主体，“接受了兽类的四脚、马的头、说的尾、鹿的角、狗的爪、鱼的鳞和须，·，一便成为我们现在所知道的龙了。这样看来，龙与蛇实在是可分而又不可分。”龙的形象经过历代人民的不断美化和神化，终于演化成为中华民族独特的徽记。运用组合进行创新，是人类很早就已经自觉进行的实践活动。中国龙的形象，就是最典型的例子。我们从龙的形象可以看出，中华民族是一个富于创新精神、想象力和善于组合的民族。在龙的形象背后，我们可以发现这样一个本质特征，就是把不同的事物大胆组合在一起，可以形成我们想要创新的事物。一、关于组合 (一)组合的含义组合是一个多义的概念:i“组合”在辞海中被解释为“组织成整体”;在数学中“组合”是从 m 个不同的元素中任取 n 个成一组，即成为一个组合;逻辑学中也有组合逻辑、组合运算。我们这里所谓的组合。就是把多项貌似不相关的事物、思想或观念的部分或全部，通过想象加以连接，进行有机地组合、变.革、重组，使之变成彼此不可分割的、新颖的、有价值的整体。组合的最基木要求是:整体的各组成事物之间必须建立某种紧密关系，成为一个新生事物。一堆砖头放在一起只是一堆砖，只能算作杂乱堆放的混合物。一堆砖头若是按

　照一定的关系砌起来.就组合成一座建筑物。这就是说，不能产生有价值新生事物的胡乱拼凑、混合不叫组合。例如:自行车十自行车=双人自行车、数据+文字十图像十声音=多媒体、牙膏十中草药=中草药牙膏、飞机十飞机库+军舰=航空母舰、中医+西医=中西医结合、马克思主义哲学十马克思主义政治经济学+科学社会主义=马克思主义等，这些绝不是随意的凑合，而是属于我们所说的有机联系的创新组合。世界上的事物千姿百态，可能进行的组合也是无穷无尽二在下述案例中，集成了蓝牙、U 盘等功能的瑞士军刀，同样非常受人欢迎。案例 3‐2瑞士军刀的精彩组合被世界各国视为珍品的瑞士军刀，被认为是迄今为止最精彩的组合。其中被称为“瑞士冠军”的款式最为难得，它由大刀、小刀、木塞拔、开堆器、螺丝刀、开瓶器、电线剥皮器、钻孔锥、剪刀、钩子、木锯、鱼鳞刹、凿子、钳子、放大镜、圆珠笔等 31 种工具组合而成。携刀一把等于带了一个工具箱，但整件长只有9厘米，重只有185克，完美得令人难以五信。正因为如此，素以苛求著称的美国现代艺术博物馆也收藏了一把瑞士军刀中的极品。美国前总统约翰逊、里根、布什都特地订购瑞士军刀，作为增送国宾的礼品。瑞士军刀的生产商在国际消费电子展上推止了一款数字版的瑞士军刀，这把军刀集成了一个 32GB 的 U 盘，可支持硬件 256bit 数据加密，并整合了指纹识别认证功能。除此之外，它还集成了蓝牙模块，在连接计算机后，用户可利用刀身上的两个按妞来控制幻灯片播放，并附带了一个演讲中常

　用的激光灯。当然，作为一把瑞士军刀.它依旧配备了主刀、指甲杜、螺丝刀、剪刀和钥匙圈等工具。在微观世界中，同样是碳原子，由于组合构造不同，便有了异常坚硬的金刚石和脆弱的石墨。在文学中，组织好的语育就是千古美文。在音乐中，7 个基本音符能组合出无尽的.美妙乐曲。在化学中，具有相同的分子式的物体，由于内部结构不同，而表现出不同的特性。在生物学中，苦涩的柿子枝嫁接上甘甜的柿子枝，长出来的就全是甜柿子。在日常生活中，更有众多我们大家熟悉的组合:组合贷款、组合音响、组合家具、有计数的跳绳、组合文具……多得数不胜数。以组合为基础的组合类创新方法，成为人们经常使用的主要创新方法之一。例如，住宅小区与花园组合成了花园小区;集商场、写字楼、酒楼、住宅楼干一体的都市大厦越来越多;陶艺与酒吧组合就是陶吧;生态与农业组合叫生态农业;生态与旅游组合叫生态旅游;洗发水与护发素组合就有了二合一洗发水;等等。经过这样的创新组合之后，它们都有了十分鲜明的增值效应，成为大受欢迎的创新成果:显而易见，以组合为核心的组合类创新方法，在创新活动中发挥着日益广泛的作用。 (二)无处不在的组合组合现象无论在哪里都普遍存在，儿乎覆盖了人类生活的各个领域。:我们赖以生存的物质世界，说到底不过是由 100 多种元素、200多种基本粒子，经过不同组合形成的。组合具有广泛性、形式多样的特点，在我们周围随处可见。

　在文学艺术领域中，文学家、艺术家可以通过各种想象手法把现实中分立的因素(如品质、性格、形状、大小等)有机地组合在一起，形成新的形象，如阿 Q、祥林嫂、人面狮身的斯芬克斯、半截鱼身的美人鱼等形象。在语言表达中，人们可以把通常并不搭配的词组合起来，从而获得异乎寻常的表达效果，使语言更形象、更生动。如“山在欢笑，水在歌唱”“网虫”“寂寞的梧桐树”等;又如，人们赞美张海迪:“失去双腿的功能却走出了一条光灿灿的大道。”词语的巧妙组合，道出了深刻的哲理，耐人寻味，给人以启迪，让人深思。案例 3‐3小处不可随便国民党元老于右任是大诗人、大书法家，当时许多人都以得到他的片纸只字为荣。有一天，于右任发现他家后院外琦有人小便。于是便从自己的书房里随意找出一张宣纸，写上“不可随处小便”，贴在他家的院墙上以警示路人。但不一会儿，告示便不翼而飞。原来有人拿去经过剪裁、调整，装裱成“小处不可随便”的一帧条幅。于右任得知后惊讶不已，拍案叫绝。原来难登大雅之堂的六个字，经过重新组合后，竟然变成浑然一体、天衣无缝的警世格言。此事一时传为民间佳话。在科技领域里，组合也很多见。组合在一定的整体目的下利用现成的事物，往往并不需要建立高深的理论基础和开发专门的高级技术。世界著名的思维训练大师爱德华·德·波诺博士说:“组合是我们利用前人的经验和成果的最佳手段。”

　案例 3‐4CT如今人们去医院看病，医生有时会让病人做一个 CT 检查一下。CT 检查以它方便、直观、准确的特点，已经成为大中型医院临床的常规检查手段。CT 实际上是指电子计算机 X 射线断层扫描技术，CT是它的英文缩写。CT 扫描技术是 20 世纪 70 年代在世界医学界引起轰动并被各国广泛用于临床的一种先进技术。这种仪器能使人体的各种内脏器官的横断图像，在几秒钟内便显示于荧光屏上，一目了然，因而能准确地诊断许多病症，尤其是在诊断脑、脊髓、眼、肝、胰、肾上腺等器官的疾病中，CT 具有无比的优越性。CT 实际上就是电子计算机技术与 X 线扫描技术的结合。cT 的射线装置与计算机都是已有的成果，但是它们组合在一起后，就有了特殊的功能。在思想文化领域，中西文化的融合是历史发展的必然，马克思.主.义哲学是辩证唯物主义和历史唯物主义两大部分的系统组合。世界上的事物是多种多样的，组合也是纷繁复杂、无穷无尽的。从原子、分子、电子等一些基本微粒到浩瀚无垠的宇宙，从一个简单的二极管到具有人工智能的电脑，从 C、H、O 原子到复杂的人体结构，从儿时的七巧板、积木到现今的变形金刚，正是由于许多不同的组合，才产生了千姿百态的奇巧世界。，总的来说，组合是任意的，各种各样的事物都可以进行组合。例如，不同的功能或 n 的可以进行组合;不同的组织或系统可以进行组合;不同的机构或结构可以进行组合;不同的物品可以进行组合;不同的材料可以进行组合;不同的技术或原理可

　以进行组合;不同的方法或步骤可以进行组合;不同的颜色、形状、声音或味道可以进行组合;不同的状态可以进行组合;不同领域、不同性能的东西可以进行组合;两种事物可以进行组合，多种事物也可以进行组合;可以是简单的联合、结合或混合，也可以是综合或化合;等等。 (三)巧妙的组合就是创新“巧妙的组合就是创新”似有夸大其辞之嫌，但却道出了组合的真谛。组合绝不是各种事物的简单凑合。组合的本质是想象和创新。某些组合看起来不合理，其实，在这不合理中却融进 r 想象，在标新立异中开辟出一片新天地。在一定的日标下，把若干事物、元素等按照一定的原则进行组合，生成创新成果。其中，各个组成事物、元索相互协调，有机组合，相互作用。当然，组合创新的事物必须具有创新的特征，组合创新事物的功能之和应大于内部各组成事物、元素的单独功能之和。所以，进行组合创新，找到组合对象并不难，困难在于找到组合对象后，如何有机地把它们组合在一起。要做到这‘点，除’了要有知识和经验之外，还需要有丰富的想象力。组合能力是创新者的基本技能。爱因斯坦在 1929 年为苏联《发明家》杂志创刊号所做的题日为《集体代替个人》的文章中说:“我认为，一个为了更经济地满足人类的需要而找出已知装备的新的组合的人就是发明家。”如今是一个以互联网为主要载体、以各种传媒融合为主要特征的时代，知识纵横成网，信息瞬息万变，组合在创新中的地位更为重要。美国科学家基文森在《发明的科学和艺术》一书中，把组合创新放在他概括出的 7 类创新方式的首位，并把组合法作为最

　重要、最有效的创新方法加以介绍。有人在统计!900 年来的480 项重大创新成果后发现:20 世纪只四十年代的创新成果是以突破型为主而组合型成果.为次的;20 世纪五六十年代，两者大体相当;至 20 世纪 80 年代，突破型成果渐趋居次要地位，而组合型成果则占主导地位。据统计，在现代技术开发中，技术组合型的创新成果已，’了全部发明的 60%一 70%。这一情况说明组合创新已经成为当前创新的主要方式。有一部分学者甚至认为，所谓创新就是把人们认为不能组合在一起的东西组合到一起.日本创造学家菊池诚博士说过:”我认为搞发明有两条路，第一条是全新的发现，第二条是把已知其原理的事实进行组合。”近年来也有人曾经预言，组合代表着技术发展的趋势。亨利，福特说:“我没发明任何新东西，只是把他人几百年来的发明组装成了汽车。”晶体管发明者之一的美国发明家肖克莱也曾说: “所谓创新，就是把以前独立的发明组合起来。”肖克莱和另外两位专家巴丁、布拉克一起获得了 1956 年度诺贝尔物理学奖。日本创造学家高桥浩指出:“创造的原理，就是最终信息的截断和再结合。把集中起来的信息分散开，以新的观点再将其组合起来，就会产生新的事物或方法。这恰似孩子们玩的积木，把没有什么意义的七零八落的圆的、四角的、三角的积木垒起来，便建成了房子;把房子推倒改换一下堆积办法，这次船又出来了。”案例 3‐5组合趣例

　据说有一次，化学家阿伏伽德罗和著名的数学家高斯开了个玩笑:他在高斯面前把2升氢气放在1升氧气中燃烧，结果得到2升水蒸气。阿伏伽德罗衬高斯说;“只要化学愿意的话.它能使 2+1=2，而你们数学能做到这一点吗?"尽管这只是一个名人趣事，但给了我们很大的启发:几个物质的组合会产生出人意料的结果，会导致新物质或新产品的诞生二比如，玻璃纤维和塑料组合，可以制成耐高温、高强...

篇二：组合创新成功的案例

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　1 1 ▊ 思维导图

　与题一：组吅创新思维斱法 在一次盛大的国际宴会上，中国人、德国人、俄国人、意大利人和法国人等争相夸耀自己民族的文化传统，只有美国人笑耄丌语。为了使自己的表述更加具有说服力，他们纷纷拿出能够体现本民族悠丽历叱的实牍——酒，来彼此相敬。中国人拿出了香气袭人的茅台酒，德国人拿出了威士忌，俄国人拿出了伏特加，意大利人拿出葡萄酒，法国人拿出大香槟。轮到美国人时，只见他将各种酒兌在一起，说道:“这叫鸡尾酒”。

　【引寻案例：鸡尾酒】

　【思耂】美国人运用组吅创新思维斱法调制出了美味的鸡尾酒，那举调制鸡尾酒的关锧是什举？你还能想到哪些类似的创意？ 【启示】美国人没有自己独创的美酒品牉，确借助其他国家的美酒通迆勾兌创造了形态、颜色和味道各异的新品种，这就是组吅创新的妙用。

　1、定丿：通迆将已有的技术、原理、形式、材料等要素按一定的科学觃徇和艺术形式有效地组吅在一起，使乀产生新的效用的斱法。

　2、内涵  巧妙的组吅就是创新——现代创新成果中属亍首创、原创的徆少，大多数都是组吅型成果，已占兏部収明的60％～70％ ；  组吅创新的最基本要求是整体的各组成事牍乀间必须按一定的觃徇建立某种紧密关系——胡乱拼凑、混吅丌叫组吅 3、应用注意事项  组吅要有选择性——应该选择适当的牍品迚行组吅  组吅要有实用性——提高效益、增加功能，叏长补短，和谐一致  组吅应具创新性——在技术、功能、效益上具有显著的迚步 一、组吅创新法的内涵 什举是组吅创新

　•4 【案例：小处丌可随便】国民免元老亍史仸是大诗人、大书法家，当时许多人都以得到他的片纸只字为荣。有一天，亍史仸収现他家后院外经常有人小便。亍是便从自己的书房里随意找出一张宣纸，写上“丌可随处小便”，贴在他家的院墙上以警示路人。但丌一会儿，告示便丌翼耄飞。原来有人拿去经迆剪裁、调整，装裱成“小处丌可随便”的一帧条幅。亍史仸得知后惊讶丌已，拍案叫绝。原来难登大雅乀堂的六个字，经迆重新组吅后，竟然发成浑然一体、天衣无缝的警丐格言。此事一时传为民间佳话。

　一、组吅创新法的内涵 4、组吅创新的一般觃徇 组吅体在功能上应该是1+1≥2；在结构上应该是1+1≤2 5、组吅创新的一般斱法  将丌同的功能组吅在一起耄产生新的功能。如定时台灯、知温奶瓶  将丟种丌同功能的东西组吅在一起增加使用的斱便性。如收录机  将小东西放迚大东西里面，丌增加其体积。如丟用教鞭  利用词组的组吅产生新产品。如微型车、微型灯、微型计算机等等

　一、组吅创新法的内涵 【案例：瑞士军刀】被丐界各国规为珍品的瑞士军刀，被讣为是迄今为止最经典的组吅。它由大刀、小刀、木塞拔、开堆器、螺丝刀、开瓶器、电线剥皮器、钻孔锥、剪刀、钩子、木锨、鱼鳞刹、凿子、钳子、放大镜、囿珠笔等31种工具组吅耄成。携刀一把等亍带了一个工具箱，但整件长只有9厘米，重只有185兊，完美得令人难以置俆。正因为如此，素以苛求著称的美国现代艺术博牍馆也收藏了一把瑞士军刀中的极品。美国前总统约翰逊、里根、布什都特地订贩瑞士军刀，作为赠送国宾的礼品。

　后来瑞士军刀的生产商在国际消费电子展上推出了一款数字版的瑞士军刀，这把军刀集成了一个32 GB的U盘，可支持硬件256bit数据加密，并整吅了指纹识别讣证功能。除此乀外，它还集成了蓝牊模块，在连接计算机后，用户可利用刀身上的丟个按钮来控制幻灯片播放，并附带了一个演讲中常用的激光灯。当然，作为一把瑞士军刀，它依旧配备了主刀、指甲杜、螺丝刀、剪刀和钥匙圀等工具。

　 内涵：将若干相同的事牍迚行自组，其基本模式是a+a=N ， 要求功能能得到的収挥戒产生新的功能  特点  参不组吅的对象一般是丟个戒丟个以上的相同戒相近事牍，  参不组吅的对象，其基本原理和基本结构一般没有収生根本性的发化  通迆数量的增加以弥补功能的丌足戒获叏新的功能和意丿（事牍单独存在时丌具有的）

　二、组合创新的主要方法 （一）同类组吅创新法 多楔带

　•7 二、组合创新的主要方法 【案例：组吅订书机】用订书机装订书、本、文件时，常常要订2~3个订，需要按压订书机丟三次。订距、钉不纸的三个边距兏凭肉眼定位，装订尺寸丌统一，质量差，工效低。有人运用同类组吅的斱法，将丟个相同觃格的订书机设计到一起，通迆控制和调节中间机构，就可以适应丌同装订要求，每按压一次，既可以同时订出丟个钉，也可以只订出一个钉，订距还可以根据需要迚行调节。这样的订书机既俅证了装订质量，又提高了效率。

　 内涵：将丟种戒丟种以上的丌同领域的无主次乀分的事牍、思想戒观念迚行组吅，产生有价值的新整体。，其基本模式是 a+b=N  特点  被组吅的事牍来自丌同的斱面、领域，它们乀间一般无明显的主次关系  参不组吅的事牍从意丿、原理、构造、成分、功能等斱面可以互补和相互渗逋，产生1+1>2的价值，整体发化显著  实质上是一种异类求同  基本法则  功能作加法，体形作减法，斱便使用，节省时间，空间戒费用 二、组合创新的主要方法 （二）异类组吅创新法

　二、组合创新的主要方法 【案例：三个苹果改发丐界】前天一觉醒来，IPHONE6没了；昨天一觉醒来，乔布斯没了；明天一觉醒来，国庆长假没了  历叱到今天为止有三个最著名的苹果：一个诱惑了夏娃，一个砸醒了牋顿，一个在乔布斯手中。这三个苹果说明了，性爱、求知、创新，是人类迚步的阶梯……  也有人说，三个苹果改发丐界：欲望、知识、激情。它们为人类开启了一扇通向未知丐界的门，在接迆那个苹果的时

　【案例：坦兊的収明】20丐纪刜収生第一次丐界大戓时，有一名叫斯文顿的英国记考随军去前线采访。他亲眼看见英法联军向德军的阵地収动攻击时，牌牌守着阵地的德国士兵用密集的排枪将迚攻的英法士兵成片地扫倒，斯文顿非常痛心。他清醒地看到，肉体是挡丌住子弹的，冥思苦想乀后，他向指挥官们建讧，用铁皮将福斯特公司生产的履带式拖拉机“包装”起来，留出适当的枪眼讥士兵射击，然后讥士兵们乘坐它冲向敌军。他的建讧徆快被采纳，履带式拖拉机穿上盔甲乀后径直冲向敌人，英法士兵的伤亡大大减少，德国人望车披靡，兵败如山倒。坦兊就这样诞生了，它为英法联军戓胜德军立下汗马功劳，成为第一次丐界大戓中最有影响的収明。显然，坦兊是“履带车+装甲车+火炮”的异类组吅。

　二、组合创新的主要方法

　二、组合创新的主要方法  内涵：以某一特定的事牍为主体，通迆补充、置换戒插兎新的事牍，耄得到新的有价值的整体。

　 特点：以 “锦上添花”的斱式增加一些新的附加功能；主体性能俅持丌发，附加牍只是对主体起补充、完善作用。

　 实斲步骤：确定主体附加的目的→分析主体的缺点→提出解决斱案→确定附加牍→确定附加斱式  注意事项：一是主体丌发戒发化丌大；二是附加牍只是起到补充完善主体功能的作用；三是附加牍可以是已有的事牍戒新事牍 （三）主体附加组吅

　 单一化→多功能化 多功能缝纫机既能缝纫，又能迚行文字处理和绘制多种几何图案花纹，丏操作简单。

　投放市场后，迅速叐到消费考的青睐。

　台军新型野戓炊事车讥炊事工具具有秱动的功能

　二、组合创新的主要方法

　 洗衣机在搓洗功能的基础上增加漂洗和晾晒功能  风扇增加摆头、定时、发风量功能  自行车增加里程表、挡雨罩、货架、小孩座椅等 【案例：磁化杯的収明】

　杯子是日常生活用品，其基本用途就是用来盛水。那举，能对杯子迚行革新吗?一位工程师就用主体附加组吅収明了磁化杯。他在杯底及杯盖上各加一块磁铁，当旋转杯盖时，丟块磁铁产生相对运动，使磁场収生发化。经磁化处理迆的水，其溶解氧以及其他牍质的性能均有所提高。这种微小的牍理发化，造成水的浸润性和渗逋性加强。人饮用磁化水，有利亍体内各系统代谢废牍的溶解和排出，促迚人体新陈代谢，从耄具有俅健功能。磁化杯的収明人在申请与利后，利用1万元货款，在100平斱米的“厂房”内办起了哈尔滨磁化器厂，工厂迅速収展，终亍成为兏国闻名的企业。

　二、组合创新的主要方法

　二、组合创新的主要方法 （四）重构组吅  内涵：有目的地改发事牍内部结构要素的次序，并按照新的斱式迚行重构，以促使事牍的功能和性能収生发革。

　 特点：

　 重构组吅是在一件事牍上斲行的  在重构组吅迆程中，一般丌增加新的东西  重构组吅主要是改发事牍各组成部分乀间的相互关系  实施步骤：

　：分析研究对象的现有结构特点→列丼现有结构的缺点→提出重组斱案→确定重组斱式（发位重构、发形重构、模块重构等）

　 传统玩具中的七巧板、积木、拼板、发形釐刚等  功能模块化设计的组吅家具、智能化控制系统等  企业的资产重组、生牍工程中的基因重组等 二、组合创新的主要方法 【案例：电影剪辑中的重构】

　现有以下三个镜头：①一个人在笑；②枪口对准了他；③他一脸恐惧。

　 按上述顺序放映，观众看到的将是一个懦夫的形象。

　 如果将三个镜头重组，按照②、③、①的顺序放映，观众得到却是有人在开一场玩笑的印象。

　 如果按照③、②、①的顺序重组，观众看到的将是一个逌渐坚强起来的勇士。

　二、组合创新的主要方法 （五）技术组吅创新  内涵：将现有的丌同技术、工艺、设备等技术要素迚行选择、集成和优化，形成优势互补的有机整体的动态创新迆程。

　 特点：在现代技术突飞猛迚，边缘学科丌断兴起，学科交叉日益明显的背景下，现代高新技术产品大都是通迆已有技术、工艺、斱法的集成不二次应用开収实现的，技术集成创新已成为现代工程技术创新的主要途径 太阳能气流収电技术 （温室技术+风电技术）

　四、思维定式的类型 超声波开发 应用一览表

　四、思维定式的类型  技术组吅斱法可分为聚焦组吅法和辐射组吅法  聚焦组吅：指以待解决的问题为中心，在已有成熟技术中广泛寺求不待解决问题相关的各种技术手段，形成一套戒多套解决问题的技术综吅斱案  辐射组吅：指从某种新的技术、工艺、原理出収，广泛寺求各种应用领域。将新的技术手段不其他领域的现有技术组吅，以求形成适用的应用技术 船体 钢结构 焊接 成型 切割 新材料 防腐 减阻 …… 超声波 焊接机 切割机 探伤仪 诊断仪 测量仪 探鱼仪 钻孔器 洗涤剂

　二、组合创新的主要方法 （六）俆息交吅法  定丿：

　把若干种信息排列在各自的线性轴标上，将其进行 交合 ，形成“信息反应场” ，每一轴标上的各信息依次与另一轴标各点上的信息交合而产生新的组合信息。

　。

　 实质：

　将现有事物进行分解，然后借助于辐射状的标线重新组合成新事物 物  内涵：

　信息交合法，又称“魔球法”或“信息反应场法”。

　“魔球” 是由多维信息组成的 全方位信息反应场 ，包含 信息、信息标和信息反应场三要素 素  信息交合法 基本内容 －－ “一切创造活动都是信息的 运算、交合、复制和繁殖 的活动”  信息标 －－ 指用来串联信息要素的一条指向线段  信息反应场 －－ 信息交合进行“反应”的场所

　1、俆息交吅法的公理  公理一：丌同俆息的交吅，可以产生新俆息。

　 公理二：丌同联系的交吅，可以产生新联系。

　丐界万牍是相互联系的，俆息是事牍间本质属性及联系的印记 在联系的相互作用中，丌断地产生着新俆息、新联系 人类讣识事牍，必须耄丏只能通迆俆息才能实现 启示 2、俆息的增殖现象  自体增殖：指俆息的复制现象，如录音、录像、复写、复印、基因复制等。

　 异体增殖：指丌同质的俆息交吅寻致新俆息产生的现象。新产生的俆息成为子俆息，产生子俆息的俆息被称为父本俆息和母本俆息。如“钢笔式单桶望进镜”；“沙収床”等产品都父本不母本俆息交吅的产牍 二、组合创新的主要方法

　二、组合创新的主要方法 3、俆息交吅法的定理  定理一：心理丐界的构象即为人脑中勾勒的映象，由俆息和联系组成。

　 定理二：新俆息、新联系在相互作用中产生。

　 定理三：具体的俆息和联系均有区域性，即有特定的范围和相对的区域不界限  定理一表明：丌同俆息、相同联系可产生构象。心理活动是大脑中俆息不联系的辒兎反应、运演迆程和结果表达。如独轮自行车不盒、碗、勺没有必然联系，但杂技演员将它们联系在一起，表演出惊险生动的节目。

　 定理二表明：没有相互作用，就丌能产生新俆息和新联系，相互作用是中介。如钢笔不枪是丌同的俆息，但是在戓争范畴内，则可以交吅，有“钢笔式手枪”问丐  定理三表明：仸何事牍都在一定的时空范围内活动。人和地区的尿限性、讣识不思维的尿限性等都是客观存在的，俆息交吅法也只能尿限在心理俆息运演的范围乀内 启示

　4、俆息交吅法的基本原则 二、组合创新的主要方法  整体分解原则 －－先把对象及其相关条件整体加以分解，按序列得出要素。

　 俆息交吅原则 －－以一个俆息标上的要素俆息为母本，以另一个俆息标上的要素俆息为父本，相交吅后可产生新俆息。各个俆息标上的一个要素都要逌一不另一俆息标上的各个要素相交吅。

　 结晶筛选原则 －－通迆对斱案的筛选，找出更好的斱案。如筛选新产品时应注意其实用性、经济性、易生产性、市场可接叐性等。

　 俆息交吅法是一种运用俆息概念和灵活的手法迚行多渠道、多局次的推测、想象和创新的斱法。。

　 俆息交吅法通迆相似、接近、因果、对比等联想手段在看来似乎是孤立、零散的俆息乀间搭起微妙的桥 启示

　二、组合创新的主要方法 5、俆息交吅法的实斲斱法  第一步，确定一个中心，即零坐标（原点）；  第二步，给出若干标线（俆息标），即串起来的俆息序列；  第三步，在俆息标上注明有关俆息点；  第四步，若干俆息标形成俆息反应场，俆息在俆息反应场中交吅，引出新俆息。

　（1）单俆息标 床 沙发 桌子 衣柜 镜子 ...

篇三：组合创新成功的案例

structuring- 1 -Appendix:Roland Berger & Partner success story: Turn-around of Lufthansa German Airlines

　Restructuring- 2 -LH case study: The starting point

　The critical economic situation of Lufthansa in 1991 and 1992 demanded radi-cal and lasting measures to guarantee the company’s future competitiveness•Since 1 990 the operation profits had been negative and had continued to worsen•The intensity of competition and extreme cost pressure were increasing in the aviation industryyCase studyRestructuring- 3 -•The Lufthansa board therefore decided on a radical, three-stage program to guarantee future competitiveness:– down-sizing– restructuring– rebuilding

　The three-stage competitiveness program addressed critical short-term prob-lems first before tackling deeper restructuring Case studyThree-stage program•••capacity reductionsworkforce shrinkagecost-cuttingRestructuring- 4 -Down-sizing••structural innovationprocess innovationRestructuring••strategic innovationmarketing innovationRebuilding

　The down-sizing and restructuring stages unfolded in three phasesCase studyPhase III:ProcessoptimizationFocus: Continuing service-andFocus: Continuing service andefficiency-improvementsRestructuring- 5 -Means: Clear orientation towards criticalsuccess-factors, creation of employee commitmentthrough further decentralization and business reengineeringPhase II: New structureFocus: Increased market orientation throughout the entire value chain, Cultural ChangeMeans: New structure with focus on entrepreneurship and internal customer supplier-relations Focus: Short term cost-cutting to ensure survivalMeans: an evenly spread cost reduction program in all departmentsPhase I: Turn-arounddown-sizingrestructuring

　Restructuring- 6 -LH case study: A radical turn-around was the first priority

　Turn-around phase I was marked by short-term cost-cutting and a retreat from unprofitable marketsCase studyNumber ofstaffNumber of lplanes in operationiNumber of routesTurn-around Phase IConsultant InputRestructuring- 7 --20 %-10 %-14 %•Evaluation of route network•Coaching of top-management for personnel reduction•Identification of other short term cost-cutting opportunitiesCost reduction of 400 Mio. US $ achieved in 1993

　The results of the turn-around phase: costs fell and productivity roseCase study303040Employee Productivity1992-1994(TKO/employee)Restructuring- 8 --20-100102031 %-15 %Unit costs 1992-1994(DM/TKO)However, further cost re-ductions were necessaryto guarantee futuresurvival

　Restructuring- 9 -LH case study: Designing a new corporate structure was the next step

　The most important goals in the restructuring phase were: •Build units which are smaller, better manageable and closer to the market•Segment the organization into business units which reflect market needs and can be benchmarkedCase studyRestructuring- 1 0 -•Achieve balance responsibilities among the business units•Build clear customer-supplier relationships within the company, the performance of which can be benchmarked•Achieve a competitive cost structure•Force constant internal and external benchmarking

　Phase II was marked by a market-oriented restructuring of the entire groupCase studyTurn-around Phase II: Market- and process-oriented restructuringConsultant InputAirline XRestructuring- 1 1 -•Creating and evaluation organizationalalternatives•Implementation of customer supplier relations between business areas•Restructuring and redimensioning of the new business areas•Identification of additional savings potentialsCost reduction of 250 Mio. US $ Airline XOutsourcedfunctionsTechnicalCargoITNMar-ketingSalesOpera-tionsplan-ningFlightOpera-tionsGroundSer-vicesCent-ralFunc-tionsTech-nicalMar-ketingSalesFinan-cePerson-nelStra-tegy/Con-trollingFlightOpera-tions= outsourced or outsourcing planned“Old”Structure“New”Structure

　The new structure was selected according to six criteriaCase studyProcess- and client-orientationRestructuring- 1 2 -Delegation of competence andresponsibilityIncreased trans-parency of resultsand accomplish-mentsPotential for mergersand alliancesIncreasing flexibilityand responsivenessPossibility for addi-tional thirdpartybusinessNewstructure

　The new structure entailed significantly less complexity, making the company easier to manage effectivelyCase studyTech-nicalCargoAGSys-temsGmbHLufthansa AGOld StructureCentralfuncfunc-tionsMarke-tingTech-nicalCargoCargoGroundSerSer-vicesFlightOperaOpera-tionsSys-temsLufthansa AGNew structureCentralfuncfunc-tionsOperationsOperationsMarketingMarketingRestructuring- 1 3 -outsourcedEmployeesRevenuesSource: Lufthansa, 1 996~ 40.300~ 16 billion DM23.750~ 13.41010.4004.4501.000~ 2.320~ 3385~ 420

　The project was carried out through intensive communication with manage-ment, employees and the unionsCase study• Executive board• Leadership committee• Business unit management• frequent face-to-face-meetingsRestructuring- 1 4 -ManagementEmployeesUnions• ÖTV• DAG• Works councils• Many face-to-face meetings

　Restructuring- 1 5 -LH case study: Phase III achieved wide-ranging process redesign and innovation

　The aim of phase III was to improve competitive differentiation and turnover/ market-share as well as to achieve further substantial cost reductionsCase StudyPhase 2Phase 2Phase 3•Customer focus not only on business unit level, but also on process-levelincreased turnover/throughincreased turnover/through process based improvement of reaction-times and innovative strength•Cost-reduc-tionsRestructuring- 1 6 -Phase 1•Clear cost cutting•Improved customer orientationthrough outsourcingCompetitivedifferentiation/market impact

　Roland Berger & Partner was heavily involved in designing and implementa-ting Phase III at LufthansaCase studyPhase IIIObjectivesPhase IIScopeConsultant Input•Intensification and anchoring of the new market orientation by carrying the structural innovations over to the process levelReengineering of multiple pro-cesses:•Network Management/Marketing Processes:– Scheduling– Pricing– Yield Management•Operations Processes:– Production/Operations Planning– Ground Services– Flight Operators•Service Processes– Service development– Service delivery•Line maintenance•Network management Cargo:– hubbing concepts– corporate planning & controlling•Intensive training of 20 client reengineering-teamsRestructuring- 1 7 -•Workshops and methodological support for running reenginee-ring projects as well as project management•Conducting of worldwide bench-marking exercises in the aviation industryPhase III is still running at this time. Projected savings of US$ 300-500 million p.a. after project completion

　The Lufthansa Redesign Projects have already delivered significant results, and the savings potential will continue to rise in coming years, with approxi-mately 75 % coming from revenue increasesCase studySavings(Mio. DM)215,0236,0197,025 %25 %Restructuring- 1 8 -* measured only until middle of 1 996Source: LufthansaAfter 1999, savings/revenue increasesexpected to total $ 300-500 million p.a.1996*19971998199971,5,25 %75 %75 %25 %75 %25,0 costreduction46,5 reve-nue im-provment

　Analysis of the key processes at Lufthansa identified high revenue-improve-ment and cost-reduction potentials through greater market orientationCase studyProcessImprovement methodPotential•Planning and steering (marketing)•Reduction of planning expense by more effective steering•High revenue potential through centralized network steeringRestructuring- 1 9 -•Yield management•Pricing•Central resource planning and controlling•…•11

　other processes with high im-provement potential were also identified•Improved prognoses and greater market transparency•Faster reaction-time in price-set-ting•Coordination of resource planning according to long-term cost-reduc-tion•High revenue potential through more precise steering•High revenue potential through better reaction to market develop-mentCost-savings potential through better coordination•

　Process innovation at Lufthansa occurred in five sub-phasesCase studyStatus-quo process analysisanalysisStatus-quo process Design of new processDesign of new processImplementationImplementationIdentification of relevant processesprocessesIdentification of relevant Anchoring the newprocesses12345• Identification of core processes (process-client and process-product• Process-mapping• Brain-storming of new process forms• Communication of im-plementation plan• Creation of necessary organizational unitsRestructuring- 20 -• Two selection criteria:– Is there a need for improvement?– Would improve-ments bring signifi-cant competitive ad-vantages?• Analysis of process deficits and causes• Best-practice bench-marking• detailed development:– Objectives– Process flows– Info flows– Process controlling• Implementation of immediate measures• Installation of IT-infra-structure• Employee training• Development of a con-trolling system to measure success• Anchoring the process-orientation in the corpo-rate culture

篇四：组合创新成功的案例

技术创新成功案例分析 5 5 篇

　海尔集团基于核心能力的技术创新（一）

　海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。

　(1)产品开发——企业技术创新的核心和基础

　海尔技术创新系统由 5 部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。

　海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。1998 年 12 月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发

　整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。②产品开发中心——中短期产品的设计基地。各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等 14 个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为市场直接提供有竞争力的新产品。在这一层次上形成当前市场产品、未来 2—3 年的技术储备能力，同时承担降低成本的工作，各产品研究所同时还从事中短期相关产品的规划工作。即同销售、企划、制造、供应等部门协作编制中短期产品、技术规划。各产品开发中心均有自己下属的中试基地，使科研成果能够迅速的转化和完善。③具有海尔特色的生产一线技改小组。在海尔源头论的思 想带动下，海尔生产一线还活跃着小发明小改革的创新小组，他们没有年龄、学历的限制。凭借自己的心灵手巧和实际工作经验，发明出小工具，小方法，使自己和同事的生产效率成倍的增长。有一些员工企业解决了许多生产难题，这些小发明被命名后，在集团内得到推广和肯定。比如，“孔涌刮板”、“强绪支架”、“杨明隔离器”等小发明都出自一线工人之手。海尔每年都对为企业在发明创造、革新改进等方面做出突出贡献的职工，进行评比，倡导全员积极参与 、自我经营，充分激发员工活力。

　(2)观念创新——企业技术创新的先导和灵魂

　海尔在 15 年中发展成为中国家电第一，保持了高速稳定的增长，首先得益于海尔集团公司不断创新的观念，得益于正确的战略方向以及在应该进行战略转移时适时地进行了战略转移。

　海尔的技术创新，以观念的创新为先导。海尔在发展中，始终注意一切以市场为中心进行决策，并在内部构筑员工认同的企业文化。为此经常进行观念上的创新，以改变陈旧的认识，使企业成为市场的领先者。其代表性的观念有：

　专注于风险中机遇的观念—第三只眼理论（在计划经济向市场经济过渡时期，企业要长三只眼，一只盯住员工、一只盯住用户、另一只盯住政策和机遇）。这种观念解决了中国一些企业只想靠政府资助、害怕市场风险，不敢

　从风险中寻找机遇，不想从机遇中抓创新，不积极主动参与市场竞争的观念。

　创造市场的观念——只有淡季的思想没有淡季的市场。这种观念解决了有些人静态看待市场，在市场需求小时，便等待、依赖的旧观念，树立市场是创造出来的新观念，引导企业依靠技术创新创造市场。

　市场的难题就是我们的开题——瞄准市场就像打飞靶。这就需要设计有超前性和提前量，必须不断创新，产品才可能有生命力。

　(3)产品创新—企业战略发展目标

　从 1984 年 12 月到现在,海尔经历了三个发展战略阶段,保持着战略发展的正确性和连续性。—，是名牌战略阶段。7 年时间，通过专心致志做冰箱一个产品，形成名牌并提高了全员素质。—，是多元化发展战略阶段。7 年时间通过冰箱发展到系列家电产品。以来是国际化战略阶段。从海尔的国际化到国际化的海尔，成为在世界不同地方本土化的名牌。

　海尔技术创新工作的开展，正处于由多元化发展阶段向国际化发展阶段的战略转移中，也即从消化吸收到自主开发的转化。海尔依靠国际化设计中心和信息中心实现当地化设计迅速拓展国际市场。具体是通过流程再造化、结构网络化、竞争全球化等三化保证发展战略的实施。

　（4）管理创新—企业创新的基石

　海尔在科研工作中，全面贯彻具有海尔特色的 OEC 管理模式和负债经营模式，明确每位员工所拥有的集团资源，制定经营目标，全方位地对每人、每天所做的每一件 事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”和有效激励，确保了科研开发的效果。

　海尔集团公司通过建立起完善的企业创新系统，对企业创新网络系统实施了最优化管理，取得了良好效果，极度大地促进了企业的快速发展，提高了核心竞争力。1999 年，海尔集团公司实现工业销售收入 215 亿元，创汇亿美元，全球营业额发展到 268 亿元，利税 13 亿多元。1997 年以来，新产品销

　售收入从 1996 年的 20%逐步提高到 1997 年的 25%，1998 年的 40%，1990 年的80%。研究开发投入 1997 年占销售收入的 4%，1998 年占%，1999 年占%。1999年，海尔集团被美国《家电》杂志评为全球发展速度最快的家电企业，海尔品牌价值增至 265 亿元。

　1998 年以来，新增涉足领域：彩电、计算机、手机、热水器、DVD 机、生物制药、吸尘器、小家电、网络家电、机器人产业化等。产品花色品种繁多并形成富有特色的海尔产品群，已由试点工作前的 27 个门类，7000 余种规格品种发展到 58 个门类，9200 余个规格品种。1999 年，海尔共完成新产品数量 287 项，比 1998 年全年增长 10%，申报专利 582 项，平均每天开发 1 项新产品，每天申报项专利，新产品产值占总产值的 80%，技术开发投入约占销售收入的%，获得国内、国际各级读科技奖励 56 项。仅 2000 年上半年，集团开发新产品 162 项，申报专利 302 项，平均每天开发 1、2 项新产品，申报 2、3 项专利，海尔集团所有上市产品平均有 3 项专利进行保护。

　从以上案例我们得出这样的结论，在现今知识迅猛发展的时代，对一个企业来说，只单纯的进行一项创新已经无法适应企业发展的需要。

　(1)企业的创新活动必须以系统的方式进行。首先要确定企业的核心能力，企业的创新必须围绕企业的核心创新进行，只有这样才能确保核心创新的顺利实现。海尔集团为确保海尔的国际竞争优势，不断提高其核心创造能力，不断开发试制新产品。始终坚持市场是检验产品的唯一标准，只有符合顾客需求的产品才是成功产品的理念，并在瞬息万变的市场中不断了解顾客的需求，调整产品的开发方向，及时研制、开发可以占领市场的新产品。海尔集团的技术开发始终以用户的难题为课题，通过过硬的技术、工艺，开发出满足客户个性化需求的产品，创造出新的市场和独享的蛋糕。

　(2)企业竞争能力需要组织、技术、信息、资金等诸方面作为支撑条件。海尔集团经过十几年的努力，从 1984 年 200 多人，濒临倒闭的小冰箱生产厂，发展成今天的中国家电名牌企业，给我们的启示就是：企业核心能力的提升，

　关键是不断创新，企业战略为企业发展提供方向；观念创新为企业创新活动提供行动保障；技术创新为企业发展提供动力；组织创新形成企业有序的非平衡结构，使企业充满活力；而市场创新是企业活动的落脚点，技术创新为海尔核心力奠基。随着组合创新活动的进行，一方面，企业的组织结构，组织文化和信息流网络都在不断地进行动态调整，以促进创新效率的提高。另一方面，这种动态调整又产生反馈作用，直接影响到创新活动的进 行方式，就技术和资金而言，它们既是企业技术创新的基础，又在创新过程中不断积累和加强，并对企业未来的技术创新活动发生作用。

　(3)由于技术创新是一个动态的过程，创新效益的实现也就随之贯穿于整个创新活动中，技术创新效益的实现呈现出非线性的动态趋势。同时，技术创新的有效进行，需要企业内部战略、组织、资金、文化等诸要素之间的协同作用。因此，技术创新对企业创新绩效的发挥具有至关重要的作用。反之，缺乏有效的组合及诸要素的协同作用无法发挥，企业创新的效益也将下降，这对企业的长远发展是极其不利的。

　(4)随着竞争的激烈和技术创新活动的深入，技术创新不是孤立的，而是系统性的企业行为。技术创新行为及其有效性在很大程度上受到国家战略、社会经济环境以及企业自身条件与战略目标的影响和制约。因此，必须以系统的观点，从战略的高度来研究企业的技术创新行为。必须把产品与工艺，使用原有的技术与获取新技术能力、技术创新与组织管理、技术创新与市场创新结合起来。在创新中整合协调技术、生产和市场的各职能部门工作，从系统的角度来考虑技术创新效益问题，在企业发展战略的制订上，既要考虑到产品创新和工艺改造的协调匹配问题，又要对创新活动中隐性创新效益有清醒的认识，通过技术创新提高企业的核心竞争力。

　中原内配公司的技术创新

　2003 年一季度，中国汽车工业捷报连连，一是中国汽车工业继上年创造行业发展高峰之后继续保持高速增长态势，二是美国三大汽车工业巨头之一

　的福特公司将在中国采购的第一个零部件合同投向了河南中原内配，为当时刚刚闭幕的“两会”献上一份厚重的礼物。中国汽车零部件有名气的生产企业数以百计，福特公司缘何相中中原内配呢？而且一出手就是 200 万只的合同、400 余万美元的交易额。

　(1)只有创新、勇于否定自我才能超越自我

　 中原内配股份有限公司董事长薛德龙先生介绍说，中原内配从创业至今已走过了 45 个春秋。目前已发展成为中国最大的气缸套生产企业、亚洲最大的气缸套供应商，主营产品年产销量达 1000 万只。无论在行业还是地方都是龙头老大。但是企业始终未摆脱国有企业大而不强、大而不活的窘境，国际竞争力不强，尤其是我国加入 WTO 以后，国有企业的弊端日渐显现。公司高层认为只有否定自己才能完善自己，最终超越自己。为此，中原内配在市政府的支持下，实行了彻底的体制改革。国有股份全部退出，公司高级管理人员、中层干部和技术骨干共 39 名股东出资购买了公司的全部资产，并承担全部的债权债务。新公司于 2003 年元月份挂牌运营。

　改制后的中原内配通过减员增效、结构调整、国际化合作等措施，已呈现勃勃生机。在减员 700 余人的情况下，一季度完成的工业总产值、产品产量、销售收入、税利较上年同期分别增长%、12%、%、23%。

　(2)基于核心能力提升的技术创新体系

　谈到与美国福特公司合作成功的原因，薛董事长一语道出了其中的奥秘:活力、技术创新能力加核心竞争力。活力指体制、指经营理念，能力指企业的硬件，而最关键在于核心竞争力。企业要发展，必须有自己的优势产品、核心技术及可持续发展的经营战略。国际一些知名汽车公司在中国选择合作伙伴时，往往把目光圈定在专业化生产程度高、改进创新能力强、发展潜力大的国内优秀企业身上。中原内配经过四次技术改造，拥有国内一流的内燃机配件加工、检测设备，具备生产国际水准的产品能力。如开发的康明斯 C系列气缸套，采用了自主开发的铸态贝氏体材质，内在质量和各项检测数据

　均优于国外同类产品，是康明斯国产化零部件中唯一零缺陷产品。

　近年来，中原内配视技术创新为企业第一要务，时刻把自己置于行业技术开发的最前沿，倾力提升研发能力。投资近千万元建成了省级技术中心，产品设计开发与主机同步，已累计开发出了数十种新材质、新技术、新工艺，获得了六项国家专利。2001 年，研制开发了国家级新产品“平顶规则网纹气缸套”、“贝氏体气缸套”、“激光淬火气缸套”等新材质、新工艺、新产品，形成了企业独有的加工工艺和技术优势。

　福特看中的正是中原内配超强的自主创新能力和质保能力。早在1996年，中原内配就实施了与国际接轨的 ISO9002 质量体系认证标准，2001 年在全国同行业又率先通过美国 QS9000、德国质量体系认证。目前，该公司正在实施国际汽车界最新、最严的 TS16949 质量体系认证和 ISO14000 环境管理认证。用薛董事长的话讲:每一次认证，都使管理水平上升一个新高度，每一次认证，企业综合实力就得到新的提升，每一次认证，企业就成功打开了一片新的空间。

　 薛董事长认为，加入 WTO 以后，中国汽车零部件企业已经进入了一个空前的调整和发展时期。专业化协作将向更高层次发展，企业组织结构和产品结构都将面临挑战。如何掌握市场发展的主动权、提高市场应变能力，结构调整尤为关键。对传统产业来讲，确是一场硬仗。

　 近年来，中原内配制订了“强力推进产品结构调整、着力提高企业综合实力”的经营方针，抓住汽车工业的“井喷”行情，加快结构调整，投资数千万元，开发新型节能环保气缸套，大量采用新材质和平台网纹、表面处理等新工艺、新技术。目前，该系列产品基...

篇五：组合创新成功的案例

２２ 年第 ２ 期总第 ２２０ 期２０２２ 年 ３ 月《经济社会体制比较》Ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ Ｅｃｏｎｏｍｉｃ ＆ Ｓｏｃｉａｌ ＳｙｓｔｅｍｓＮｏ. ２，２０２２Ｍａｒ. ２０２２·案例研究·作为组合式创新的数字政府建设———基于上海“一网通办”的案例分析陈子韬　 李　 哲　 吴建南　 　 内容提要：数字政府建设是支撑“数字中国”建设的重要内容。

　基于上海“一网通办”案例，文章分析了数字政府建设实践中的创新举措。

　研究发现，上海“一网通办”的数字政府建设实践是典型的组合式创新，包含技术、管理、服务、合作、治理五类创新的分布及其有序组合，其中以优化业务流程和改进管理模式为核心的举措组合关系体现了“以人民为中心”的重要理念，信息技术应用主要发挥支撑作用，良好顶层设计和有力上级支持是相关举措有序推进的重要原因。

　基于研究发现，为全面推进数字政府建设，文章提出了“上位推动、需求拉动、创新驱动”的对策建议。　 　 关键词：

　政府创新　 数字政府建设　 组合式创新　 城市治理　 一网通办　 　 中图分类号：Ｄ６３　 　 　 　 文献标识码：Ａ　 　 　 　 文章编号：１００３⁃３９４７（２０２２）０２⁃０１３３⁃１２作者简介：陈子韬，上海交通大学国际与公共事务学院博士研究生。

　李哲，上海交通大学国际与公共事务学院、中国城市治理研究院博士研究生。

　吴建南，上海交通大学国际与公共事务学院院长、中国城市治理研究院常务副院长、讲席教授。基金项目：国家社会科学基金重大项目“特大城市社会治理数字化转型的机制与优化路径研究”（项目编号：２１＆ＺＤ１６２）。一、引　 言数字政府建设是推进治理数字化转型的关键领域，是健全治理体系的先导（李齐等，２０２０）。

　《２０２０联合国电子政务调查报告》强调，世界范围内越来越多的国家和地区正在推行数字政府战略，在追求数字转型过程中采用信息平台、线上线下整合等新方法，已然超越了原有的电子政府战略。

　数字政府（ｄｉｇｉｔａｌ ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ）区别于电子政府（ｅ － ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ），不仅将通信技术和互联网作为优化政府职能履行的工具，还强调推行平台化转型的流程再造和结构优化、构建多元社会主体的数字政府生态，并以此创造公共价值（ＯＥＣＤ，２０１４；鲍静等，２０２０）。

　进入２１ 世纪后，中国不断强化通信技术的产业发展和社会应用（Ａｔｋｉｎｓｏｎ，２０１４），从中央层面开始，自上而下地推行电子政务，并在“十二五”期间出台专门规划（黄璜，２０２０）。

　２０１５ 年政府工作报告首次提及“发展智慧城市”，“十三五”规划中明确提出“实施网络强国战略，加快建设数字中国”。地方政府将数字政府建设作为“数字中国”的重要构成，其实践具有目标上的前瞻性、思路上的开创性、方法上的灵活性（黄璜，２０２０）。

　如广东、浙江、湖北等地，陆续出台了数字政府建设的发展规划或实施方案（王益民等，２０１９ａ），其中上海政府的数据服务门户网站被联合国认可为提供一站式公共服务最成功的地方项目之一（ＵＮ，２０２０）。

　上海于 ２０１８ 年全国“两会”期间率先提出全面推行“一网通办”，即“通过线上线下政务服务流程再造、数据共享、业务协同，形成一网受理、协同办理、综合管理为一体的政府服务体系”。

　上海在数字政府建设中取得显著成效，根据 ２０２０ 年 ７ 月底的上海市政府新闻发布会，“中国上海”门户网站个人实名注册用户和法人用户分别超过 ３２００ 万和 ２０８. ８ 万，在线服务平台接入２４０３ 项服务事项，其中 ８４. ５２％具备全程网办的能力。

　《２０２０ 数字政府发展指数报告》显示，上海数字— ３ ３ １ —

　政府发展指数排名全国省级政府第一位（清华大学数据治理研究中心，２０２０）。

　《２０２０ 联合国电子政务调查报告》显示，上海在线服务指数位列全球城市第 ９ 位（ＵＮ，２０２０）。

　同时，“一网通办”也受到国家关注，被写入 ２０１９ 年和 ２０２０ 年政府工作报告。十九届五中全会明确指出，“加强数字社会、数字政府建设，提升公共服务、社会治理等数字化智能化水平”。

　为了全面推进数字政府建设、提升数字政府效能，有必要总结已有实践，提炼具有推广性的成功经验。

　数字政府是政府在数字治理时代作出的持续自我变革（Ｄｕｎｌｅａｖｙ ｅｔ ａｌ． ，２００６；戴长征和鲍静，２０１７；鲍静等，２０２０），其建设本身可以理解为政府的一系列创新行为（王法硕，２０１９）。

　因此，本文拟通过分析上海“一网通办”的案例，探究数字政府建设中的政府创新举措，构建“创新工具箱”，总结案例中的实践经验，为其他地方数字政府建设提供参考。二、文献综述与分析框架（一）数字政府的文献回顾在理论研究中，数字政府是数字时代治理（Ｄｉｇｉｔａｌ Ｅｒａ Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）的重要表现，被界定为在一系列相互关联的技术、组织、文化、社会影响之下政府的持续自我变革（Ｄｕｎｌｅａｖｙ ｅｔ ａｌ． ，２００６；Ｍａｒｇｅｔｔｓ ＆ Ｄｕｎ⁃ｌｅａｖｙ，２０１３）。

　目前国内研究大多立足于推进数字政府建设，主要分为三种类型：（１）探讨数字政府的概念和内涵，并从治理形态、内容框架等方面出发，为推进数字政府建设提供理论支撑（戴长征、鲍静，２０１７；鲍静等，２０２０；蒋敏娟、黄璜，２０２０），在理论层面上呈现出数字政府建设的全景蓝图。

　（２）聚焦于数字政府的特定内容，如数据共享（徐晓林，２０１８）、政府职能体系建设（叶战备等，２０１８）等，探讨数字政府特定机制的构建。

　此类研究从小处着手，深度剖析数字政府的特定内容及其优化路径，但是相对而言研究内容的系统性不足。

　（３）基于实践案例，总结数字政府建设和治理的经验，包括英国（林梦瑶等，２０１９）、美国（姚水琼、齐胤植，２０１９）等先行国家，以及浙江（刘淑春，２０１８）、上海（谭必勇、刘芮，２０２０）等国内地区，为全面推进数字政府建设提供操作思路。整体而言，目前数字政府建设的相关研究已经从理论层面展现出数字政府实践的设计架构和未来方向。

　虽然已有一定数量的研究关注到国内外的实践案例，总结了其中的相关经验，但是侧重于凝练数字政府的建设思路，缺乏对于政策举措的归纳和分析，尚未能较好地回应地方政府在数字政府建设中需要做什么、如何做的问题。（二）政府创新的分类框架不论从概念或是实践出发，数字政府建设都与政府创新密切相关（张佳慧，２０１７；王法硕，２０１９）。

　政府创新，即政府组织为了适应新环境的变化和新现实的挑战，探索应用行政的新方法和新模式，从而不断改善公共服务、增进公共利益（吴建南等，２００７；吴建南等，２０１１）。

　区别于一般的创新行为，政府创新以公共部门为主体，具有突出的公共性和全局性，强调以改善公共服务、增进公共利益为目的（俞可平，２０１９）。

　政府创新涉及行政改革和社会治理的多个方面，是理解政府行动逻辑的关键切入点之一（俞可平，２００３；何增科，２０１１；吴建南等，２０１１）。

　经过多年的发展，中国政府创新研究已经发展成为了公共管理和政治学领域的重要研究方向，划分了动力机制、影响因素、模型框架等多个研究议题（王猛，２０２０）。其中，创新类型划分是少数关注政府创新本身的议题之一，相关研究能够抽象出政府创新的内容、方式、形态等要素，能够为剖析政府创新的实践举措提供理论指导。在新公共管理运动等相关行政变革趋势之下，政府越来越多地学习和效仿企业做法，政府创新研究也逐步汲取组织创新研究的成果（刘景江，２００９；吴建南等，２０１１），并以此为基础进行类型划分。

　早期研究采用“产品和过程”（ｐｒｏｄｕｃｔ ａｎｄ ｐｒｏｃｅｓｓ）二分法，即关注政府的服务和用户，将政府创新划分为完全型、扩展型、进化型、发展型，分别指为新用户群体提供新服务、将已有服务提供给新用户群体、为已有用户群体提供新服务、改进为已有用户群体提供的服务（Ｗａｌｋｅｒ ｅｔ ａｌ． ，２００２）。

　在此基础上，有研究从政府— ４ ３ １ —《经济社会体制比较》（双月刊）

　２０２２ 年第 ２ 期

　创新行为的内外向度出发，除了将其划分为公共产品和服务的外部向度创新外，还划分为组织文化、业务流程、组织结构、信息技术等内部向度的创新（刘景江，２００９）。

　由于政府问题一般具有相当的复杂性，单一的政府组织有时难以应对，亦有研究提出以合作、联盟、网络结构为载体的组织间创新（ｉｎｔｅｒ －ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）的概念（Ｍａｎｄｅｌｌ ＆ Ｓｔｅｅｌｍａｎ，２００３），并有研究进一步扩展为辅助创新（ａｎｃｉｌｌａｒｙｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ），即构建公共服务供给的跨组织合作伙伴关系和网络（Ｗａｌｋｅｒ，２００８；Ｗａｌｋｅｒ ｅｔ ａｌ． ，２０１１）。

　由于政府属于一类特殊的组织，政府创新除了具有组织创新的共性特征外，也有自身的固有特性（刘景江，２００９），亦有研究提出在社会管理中的“政道创新”（孔凡义，２０１４）、行政改革中的“理念性创新”（张弦，２０１５）等特殊政府创新类型。综上，政府创新的类型划分研究已经形成了相当数量的成果，虽然整体分类方式较多，但都以组织理论为基础，具有明确的组织行为特征。

　组织边界能够较好地区别政府创新行为的着力方向，据此政府创新可以被划分为技术创新、管理创新、服务创新、合作创新、治理创新等五种类型（吴建南，２０１１；Ｗｕｅｔ ａｌ. ，２０１３），如图 １ 所示。　 　 资料来源：Ｗｕ ｅｔ ａｌ. （２０１３），作者译。图 １：政府创新的类型划分（１）技术创新（ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）指对组织的技术系统进行改造和更新（吴建南等，２０１１），在广义上表现为公共服务供给中技术或安排的变革（Ｗｕ ｅｔ ａｌ. ，２０１３），在狭义上强调政府变革内容中的新技术应用（张弦，２０１５）。

　区别于管理创新，技术创新关注操作流程或服务供给手段的革新（Ｗｕ ｅｔ ａｌ. ，２０１３），包含信息技术应用、操作流程更新等，并且只发生于政府组织内部。（２）管理创新（ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）同样是政府内部的创新行为，指组织结构和管理流程的再造，强调在管理系统中引入新要素，在实践中主要表现为组织结构的调整和管理模式的改进，例如政府组织所采纳的全面质量管理、成果管理、战略人力资源管理等（吴建南等，２０１１；Ｗｕ ｅｔ ａｌ. ，２０１３）。（３）服务创新（ｓｅｒｖｉｃｅ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）对于政府组织而言，表现在公共服务的扩展、更新和改进（Ｗｕ ｅｔａｌ. ，２０１３），是政府系统的对外输出（刘景江，２００９），根据用户维度和服务维度划分为四种形式，即为新用户提供新服务、为旧用户提供新服务、为新用户提供旧服务、改进原有服务（Ｗａｌｋｅｒ ｅｔ ａｌ. ，２００２；吴建南等，２０１１）。

　由于数字政府建设实践中服务对象的扩展不突出，此类创新在分析中主要表现为新服务的提供和旧服务的提升。（４）合作创新（ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）指在公共服务供给和政府管理中扩展和扩展部门边界的活动，表现为不同组织之间共同开展的创新行为，既包含伙伴关系、合作生产、联营等政府与其他组织的合作，也可以是政府体系内部不同层级、不同部门、不同区划之间的合作（吴建南等，２０１１；Ｗｕ ｅｔ ａｌ. ，２０１３）。

　组织间创新、辅助创新等均具有跨组织边界的特征（Ｗａｌｋｅｒ，２００８；Ｗａｌｋｅｒ ｅｔ ａｌ. ，２０１１），也被整— ５ ３ １ —·案例研究· 陈子韬 等：作为组合式创新的数字政府建设

　合在合作创新的范畴之内（Ｗｕ ｅｔ ａｌ. ，２０１３）。（５）治理创新（ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）指那些旨在优化民主体制、激发公众参与和打击腐败的新方法和新实践（Ｗｕ ｅｔ ａｌ. ，２０１３），集中表现在政治改革中，包括加强社会监督、改善乡村治理机制、推进民主政治进步等方面（吴建南等，２０１１）。

　此类创新主要发生在政府组织的边界之外，是政府借助外部力量实现创新目的而作出的努力，包括外部评价、公众参与等形式。上述框架基本呈现出政府创新行为的类型及内在逻辑，并在描述中国政府创新分布特征时得以应用（吴建南等，２０１１；Ｗｕ ｅｔ ａｌ. ，２０１３），也能够为具体政府创新案例分析提供基础。

　就数字政府而言，其概念突出政府组织在数字时代下的多方面变革（Ｄｕｎｌｅａｖｙ ｅｔ ａｌ. ，２００６；戴长征、鲍静，２０１７；鲍静等，２０２０），其建设的本质即政府创新，具体案例中的实践举措也能够使用上述框架进行分析。三、案例选择和分析方法（一）案例概况本文聚焦于上海“一网通办”的案例，通过分析其中的创新举措，剖析数字政府建设的经验。

　上海在电子政务领域的发展有着长久的积累，为“一网通办”的数字政府建设实践提供了良好的基础。

　上海市政府门户网站“中国上海”于 ２００２ 年正式开通，自 ２０１０ 年起开通市级网上政务大厅。

　此后各政府部门也积极推行电子政务应用，并在已有工作基础之上尝试提供部分的移动端服务。２０１６ 年政府工作报告首次提出“互联网 ＋ 政务服务”，同年 １１ 月国务院办公厅印发《关于全面推进政务公开工作的实施意见》。

　上海积极响应中央号召，将“互联网 ＋ 政务服务”列为重点工作持续推进，于 ２０１７ 年 １ 月出台《上海市落实〈国务院关于加快推进“互联网 ＋ 政务服务”工作的指导意见〉工作方案》，基于国家要求，提出符合上海实际的工作目标和任务，同年 ８ 月成立“市政务公开与‘互联网 ＋ 政务服务’领导小组”，统筹推进相关工作。

　在 ２０１７ 年底，上海的“互联网 ＋ 政务服务”已经基本形成“一网（政务外网）、一云（电子政务云）、一窗（网上政务大厅）、三库（人口、法人、空间地理信息库）、Ｎ 平台、多渠道”的支撑体系，基本建成电子政府的基础框架。在“互联网 ＋ 政务服务”工作经验和建设成果的基础上，上海市政府进一步提出实施“一网通办”，开始数字政府建设。

　在 ２０１８ 年 ３ 月，上海市政府出台《全面推进“一网通办”加快建设智慧政府工作方案》，确立了 ２０１８ 年至 ２０２０ 年三年间数字政府建设的基本内容。

　同年，上海市政府成立以市长为组长的专项领导小组，组建上海市大数据中心，统筹全市“一网通办”相关工作。

　“一网通办”成为上海深化“放管服”改革、优化营商环境的重要抓手，同时为衡量政府职能转变、城市治理能力提供了标尺。

　２０１８年 ７ 月，上海政务服务“一网通办”推进会暨政务公开与“互联网 ＋ 政务服务”领导小组会议召开，提出“推进刀刃向内的自我革命，努力让政府办事像‘网购’一样方便”。

　经过一年的建设，２０１８ 年上海网上政务服务已经达到“非常高”水平，由全国第 １５ 名跃升至第 ５ 名，“互联网 ＋ 政务服务”推进工作取得良好成效（王益民等，２０１９ｂ）。２０１９ 年，上海市政府出台《２０１９ 年上海市推进“一网通办”工作要点》，将 ２０１９ 年定位为“一网通办”建设的攻坚年，大力推进业务流程再造。

　同年 １１ 月，习近平总书记考察上海时要求抓好“一网通办”等“牛鼻子”工程，并提出“实战中管用、基层干部爱用、群众感到受用”（人民日报编辑部，２０１９）的要求。

　上海的网上政府服务能力再次提升，２０１９ 年的排名已经位居全国省级政府第二（王益民等，２０２０）。２０２０ 年，上海市政府出台《２０２０ 年上海市深化“一网通办”改革工作要点》，在已有建设成果上进一步“攻坚提升”，着力实现从“侧重行政权力事项”到“行政权力和公共服务并重”转变，从“能办”到“好办”转变。

　经过三年左右的建设工作，上海数字政府建设成效突出。

　根据《２０２０ 联合国电子政务调查报告》，上海“在线服务指数”跃居全球城市第 ９ 位，达到“非常高”水平，其中技术水平、内容提供、服务提供和公众参与 ４ 个分项分别位于第 ２ 位、１２ 位、１０ 位和 １５ 位。— ６ ３ １ —《经济社会体制比较》（双月刊）

　２０２２ 年第 ２ 期

　（二）分析方法参照已有政府创新类型研究的做法（吴建南等，２０１１；Ｗｕ ｅｔ ａｌ. ，２０１３），本文分别对于 ２０１８ 年、２０１９年和 ２０２０ 年出台的三份工作方案进行文本分析，探究上海“一网通办”案例中数字...

篇六：组合创新成功的案例

quot;"! 年第 # 期机电产品开发与创新开 发 与 创 新人们在解决现实中遇到的问题时 一般存在两种类型的解决途径 一种是在解决问题的过程中采用全新的技术原理这种方式具有突破性的特点另一种是采用已有的技术并进行重新组合 从而解决问题 这其中包含了组合的思想。现代社会发展迅猛各种信息呈爆炸式增长每个人都不可能把所有的技术细节完全钻研透 这既没有必要也不可能。在许多情况下 我们只需要按照一定的方法将已有的成熟的技术进行组合进行小部分的修改 就可以快速有效地解决问题。!组合的基本原理组合思想就是充分利用已有的成熟的技术、 思想 按照一定的方法和原则 将两个或两个以上的分立要素通过巧妙的结合、 排列 获得具有统一整体新功能的事物 从而达到解决问题的目的。在这个过程中我们可以充分的借鉴已经出现的成果进行创新。在研究问题时 将其看成一个完整的对象 运用系统思想的观点和方法 力求全面而完整的把握和控制对象协调各种基本的功能元素 将其组织起来 形成新功能 从而解决问题。组合方法应遵循以下一些基本原则!"!整体性原则这是我们在利用组合思想思考实际问题时应遵循的首要原则。对于稍微复杂的问题 需要从整体上去把握它 进行科学的规划 做到统筹兼顾 大力协同 以便在解决问题的过程中 能够协调好各方面的关系 实现组合元素的协作 从而发挥整体基于组合方法的创新实 例黄血成张根保重庆大学$"""$$摘要 本文首先阐述了组合方法的一些基本原则、 原理及其实现的方法 然后在这些原理、 方法的基础上 运用系统观点 给出了一个组合方法具体应用实例。实例效果表明 正确使用组合方法能快捷、 高效地解决实际问题。关键词 组合方法系统思想创新!%

　!""! 年第 # 期机电产品开发与创新开 发 与 创 新的新功能。可以想象 象组装汽车整车这样的工程没有整体的观念是不可想象的。!"#目的性原则做任何事情都是有目的的没有目的就会迷失方向也就不知该如何正确有效的从整体上把握和解决每一个实际的问题。

　在解决问题的过程中 有目的才会有动力我们的目的就是去解决在实际中遇到的各种矛盾、 问题。

　当然 在解决问题的过程中 我们可以将整体目标分解成许多小的更具体更明确的小目的。这些小目的的实现 就构成了整体目的。!"$最优化原则在研究、 解决问题时尽量要考虑周到一点 多中选优。

　解决问题的办法可能不止一种 这时就该本着两利相衡取其重两害相衡取其轻的精神进行综合优化和系统筛选 达到整体优化的目的。

　最优化的原则可以帮助我们花最小的代价取得最大的效益。!组合实现的基本方法在实现组合思想解决实际问题过程中 我们可不必完全清楚已有的技术成果、经验是怎么一回事 只要知道它有什么功能 可以将其视为 “黑箱” 忽略基本要素的具体细节 将主要精力放在主要问题的解决上面。实现组合思想的方法很多 下面是一些常用的基本方法。#"!功能组合有些商品的功能已被用户普遍接受 通过组合可以为其增加一些新的附加功能 适应更多用户的需求。现代汽车设计中人们不断地为其添加雨刷器、 遮阳板、 转向灯、 打火机、 车载电话、 收音机、 空调机等附加装置 使汽车的功能更加完善。#"#材料组合有些应用场合要求材料具有多种特征 而实际上很难找到一种同时具备这些特征的材料 通过某些特殊工艺将多种不同材料加以适当组合 可以制造出满足特殊需要的材料。建筑施工中需要一种抗拉、 抗压、 抗弯、 易施工且价格便宜的材料 钢筋、 水泥和沙石的组合很好地满足了这种要求。#"$技术组合技术组合法是将现有的不同技术、 工艺、 设备等加以组合 形成解决新问题的新技术手段的发明方法。随着人类实践活动的发展 在生产、 生活领域里的需求也越来越复杂 很多需求都远不是通过一种现有的技术手段所能够满足的 通常需要使用多种不同的技术手段的组合来实现一种新的复杂技术功能。#"%成对组合成对组合是将两种不同的要素或事物依据某种联系组合在一起 从而形成具有创新意义的新事件的思维方法。这种方法直观、 简单 容易掌握 一直受到人们的广泛重视。如收录机就是收音机和录音机的组合它不但能单独地收听广播和播放录音 而且可同时把广播的内容录下来。"一个简单的应用实例笔者曾碰到一件相当简单但工作量较大的文件整理工作 将大量的 $%$ 文档汇集起来 放在一个&’$%$ 文档中。初看起来很容易于是笔者先将每个 $%$ 文档打开 然后将其全选 使用快捷键 ($)*+( 和 ($)*+,将其内容粘贴在 &’$%$ 文档中这种方法似乎很简单 但是 由于需要处理的 $%$ 文档太多 不停地打开一个又一个文档 因而工作量太大了 而且很枯燥。于是决定利用 ,(++编个简单的程序来自动实现目的。要实现这个功能需要解决的问题有三个 也就是将其分解为三个功能单元-驱动器盘符和相应的驱动器下的路径、 文件关联起来 以实现 $%$ 文档的选择。!.

　!""! 年第 # 期机电产品开发与创新开 发 与 创 新! 用一个列表框显示选定目录下的 $%$ 文档。& 实现对文档的读写操作。将以上三个功能单元进行组合 就可以实现其功能。而这三个功能单元若自己徒手从头开始 将有些难度 而且时间也很长 而这几个功能单元以前笔者都曾用过 现在对于其具体实现过程有些生疏了 不要紧 这完全可以从以前编的程序代码中得到 或经过稍微修改即可 从而可以将主要精力放在对问题的分析和具体算法分析上。于是马上打开’())将以前的程序或者其中一部分组合在一起不一会儿 一个简单实用的小软件就出来了。最后点击 *+,-- 按键 自动完成指定的工作。!结论本文在 ’())的基础上 通过组合原理 设计了一个简单但实用的程序 实例结果表明 这种方法极大的提高了工作效率 以前需要花费很多时间的工作 现在只需点击一下按钮 而且可以在其它类似的情况下重复运用。人类的很多发明创新都是通过组合原理取得的。特别是现代社会 它已经成为解决许多现实问题的一种重要趋势。正确使用组合法 对解决实际问题是非常快捷而有效的。参考文献!"# 黄纯颖$ 机械创新设计$ 北京% 高等教育出版社& ’(((!’# 张春林$ 机械创新设计$ 北京% 机械工业出版社& ")))$*!+# 张士军$ 创造与发明$ 沈阳% 东北大学出版社& ’((($+图 !组合过程示意图图 "算法实现流程图图 #程序界面!#

篇七：组合创新成功的案例

11 卷增刊1997 年 6 月管　理　工　程　学　报Journal of Industrial EngineeringEngineeringM anagementVol . 11　Supp l .June 　1997产品的组合创新——理论与案例王　炜　　马亦文(西湖电子集团有限公司)杭州　310012　　摘　要　产品的组合创新已成为产品开发的重要途径。

　本文在阐明组合的特点和分类之后, 提出了 组合创新活动的框架, 介绍了 两种集思广益产生组合构想的方法, 即组合特殊矩阵法和组合群策法, 并有实际应用例举。关键词: 　组合, 　组合法, 　产品创新1　引言科学技术之间的互相渗透、 互相融合产生了组合技术和组合产品。

　例如机械电子一体化就是机械技术、 电子技术、 计算机技术和软件的组合体。

　又如电子信息处理、 办公自动化、 智能仪器、 数控机床、 现代复合材料、 FM S、 C I M S、 CAD CAM  CA E 以及机器人、 多媒体等高科技领域及其产品, 无不都是组合的结晶。

　如今, 各类组合产品已成为国际市场上非常流行的商品, 它给人以携带和使用方便、 占用空间少、 经济实用, 并进一步向性能优异、 结构合理、 多种功能、 使用更为灵活方便的方向发展。

　组合的这种趋势已引起人们的极大兴趣, 它们正在形成新的潮流, 产生新的产品群和产业[1, 2]。成功的工业企业往往把产品创新作为本企业的发展战略。

　运用组合法达到产品创新去争夺市场这是常有的事。

　在商品激烈竞争的情况下, 也有一些企业忽视产品创新, 他们的领导和管理者对产品创新认识不足, 或缺乏有关产品创新的知识和方法。

　例如他们企业的产品组合创新不足或缺乏而导致:・企业生产的产品由于产品功能单一, 在市场上缺乏竞争力。・他们只是模仿别厂家已经在市场上出现的组合产品来制造, 产品缺少创造性, 产品严重滞后于市场需求。・不能吸取技术成就和新的技术成果, 把它们结合到产品中去, 结果使产品老化陈旧落后, 受到被淘汰的威协。・只是在很狭窄的范围内研究产品改进, 缺乏拓宽的思路能有跨度的各类组合构想。・技术管理部门和管理人员不懂得如何组织各个方面的人员集思广益, 搜集组合构想, 为开发新产品提供方案。针对以上情况, 作者就开展组合创新活动及组合方法进行了研究。2　组合的特点、 分类和组合创新活动21 1　组合的特点组合不是任意在堆砌或叠加, 而是两个或两个以上具有独立的要素 (物质单元、 技术、 结构、 功能、 原理方法或现成的产品等) 的结合, 并能构成相互关联的整体, 形成特定的整体功能,

　产生新的功能因素。

　组合的特点:・创新寓于组合中。

　进行组合需要创造性劳动, 才能使组合的产品第一次出现于市场, 为用户所接受, 成为成功的组合创新产品。・组合乃是推陈出新。

　利用现有的技术和物质组合出新的产品。・组合优势。

　组合后的产品的整体性能优于组合前的。

　也就是系统论中的 “整体大于各孤立部分的和”, 即所谓 1+ 1> 2。・组合的连锁反应。

　例如微电子技术和计算机技术的广泛应用, 渗透到各个领域, 出现了各类组合产品, 推动了组合发展。21 2　组合的分类根据组合的性质和特点划分成 10 种类型的组合:(1) 技术组合　组合要素是技术, 通过多种技术的结合, 并表现于产品中。(2) 材料组合　多种材料组合后既能保持原组合要素的材料特性, 又使各组成材料之间取长补短, 最终构成一种新的性能的组合材料。(3) 产品整体组合　将不同功能的产品组合在一起, 组成多功能产品。(4) 套装组合　它是一种松散性组合, 为了 使用、 携带方便等目 的, 将不同型号、 规格的产品通过相应的结构而组合在一起, 构成一个整体产品。(5) 功能组合　将不同功能组合在统一的结构中, 成为多功能产品。(6) 结构组合　由若干基块的构件组成的产品, 如组合家具等。(7) 重组　将产品分解再行组合, 并产生新的特点。(8) 同物组合　由多个相同物体组成新的产品。(9) 交叉组合　上述 8 种组合之间互相交叉的组合。(10) 综合组合　包括原理方法等综合性的具有技术大跨度的交叉组合, 如智能机器人等。21 3　产品的组合创新活动据估计, 好的组合构想常常需要 50 到 100 个组合构想中才能选到一个。

　一个成功的具有创新的组合构想需要从更多的数目中选择, 因为经过实践证明可行用户认可, 才算得上创新成功。

　怎样才能产生众多的构想? 开展创新活动是一个行之有效的途径。

　Knut Holt 曾提出了产品创新的一般过程和构想产生的模型[3 ]。

　本文则从技术管理和组织项目活动出发, 提出了 组合创新活动的框架(如图 1 所示)。3　介绍产品创新的两种组合法有关产生组合构想的方法有普通矩阵法、 形态学分析法, 以及还可应用头脑风暴法和综摄法(Synectics) , 这些方法可以在有关著作中查阅到[4, 5, 6]。

　下面介绍的是由作者提出的特殊矩阵法, 以及以头脑风暴法和 KJ 法为基础结合组合形象思维的群策法。31 1　组合的特殊矩阵法借用矩阵代数中的特殊型矩阵在形式和特定含意, 建立组合表进行组合。

　在给定多个组合对象进行两两组合(二元组合) 时, 可应用特殊矩阵法。

　它较之普通矩阵法(即两个组合对象简单组合, 没有引导多样化思维) 有更为广泛的组合思路和定向搜索的特点。

　特殊矩阵法的原理说明如下:(1) 在矩阵代数中, 一个 n×n 矩阵是 n 行 n 列并有 n・n 个元素的方阵。

　对应于组合法(指特殊矩阵法) , 在给定 n 个组合对象时, 在类似的矩阵表的顶行和左列顺序填写 n 个组合对象・04・管　　理　　工　　程　　学　　报第 11 卷增刊

　组合开发意向完成概念设计最终用户认可筛选出少数候选方案(组合构想)分类、 评价产生组合构想选用组合方法确定组合的预选对象阶段和过程活动内容　　组织准备:　・落实组织的机构和人员　・培养骨干　・选择参加活动人员调查了解:　・国内外同类产品发展　・本企业产品发展战略　・用户对产品的要求　・在明确主题后收集有关参考组合产品和资料组织学习:　・掌握技术创新和组合技巧知识选择组合方法:　・根据具体条件选用产生组合构想:　・创造良好的环境气氛　・充分发挥群众智慧和群体效应评选活动:　・按新颖性和可行性评价总结管理技术和方法　　教育和讲座:　・技术创新管理　・产品创新管理　・组合创新技巧　・案例分析组合方法:　・普通矩阵法　・形态学分析法　・头脑风暴法　・综摄法　・特殊矩阵法　・组合群策法　・其他方法组合分类:　・技术组合　・材料组合　・整体组合　・松散组合　・功能组合　・结构组合　・重组　　　・同物组合　・交叉组合　・综合组合组合分析:　・组合度分析　・融合度分析评价方法:　定性方法　定量方法图 1　组合创新活动框架的名称或代号, 于是组合表的构架已完成。(2) 在矩阵代数中矩阵的元素是数, 而对应于组合法中, 组合表中的 “元素”是组合体; 可填写组合体名称或以符号表示。(3) 组合表中的 “元素”即组合体, 组成组合体的要素可以是组合表中对应的两上组合对象, 也可以是组合对象的部分或其特征。(4) 在矩阵代数中, 特殊型矩阵的型式有: 对角型、 三角型、 对称型、 逆对称型、 共轭型, 参照5 类矩阵的定义, 对应于组合表, 我们给定其特定的含意如下:・对角型——在组合表中由左上到右下的对角线上的 “元素”表示同物组合体。・三角型——在组合表对角线两侧, 只有一侧有 “元素”。

　它表示组合体只有一种排列(指组合要素的排列顺序) , 其逆排列的组合体是不存在的。・对称型——在组合表对角线两侧的 “元素”是对称的。

　它表示不管组合要素是正排列还是逆排列, 它们是同一组合体。・逆对称型——在组合表对角线两侧的 “元素”互逆。

　它表示组合表中两个对应的组合体,其组合要素的排列或主辅组合互为颠倒。・14・1997 年 6 月王炜等: 产品的组合创新——理论与案例

　・共轭型——在组合表对角线两侧的 “元素” “共轭”。

　它表示组合表中两个对应的组合体有某种特征交替。作为实例, 我们曾在西湖电子集团有限公司的技术人员中应用。

　有一次选择了 5 种组合对象: 电视机、 电子钟表、 数字技术、 计算机、 通信机, 组合表如表 1 所示。

　让技术人员按特殊矩阵法的特定含意进行搜索, 说出图 2 组合表中 “元素”代表的组合构想(组合体) , 允许是已有的产品或自己的构想, 其结果列于表 2。

　由表 2 可知所列的组合体大多是市场上已出现的或有科研成果的组合产品, 只有极少数是新的组合构想, 所以还可以进一步搜索, 以便产生更多的创新构想。表 1　5 种组合对象的组合表电视机A 1电子钟表A 2数字技术A 3计算机A 4通信机A 5电视机　　A 1A 11A 12A 13A 14A 15电子钟表　A 2A 21A 22A 23A 24A 25数字技术　A 3A 31A 32A 33A 34A 35计算机　　A 4A 41A 42A 43A 44A 45通信机　　A 5A 51A 52A 53A 54A 55表 2　表 1 组合表中组合体例举对应矩阵类型组合产品和构想对角型(同物组合)三角型画中画电视机、 多台电视机组成的电视墙、 环视电视 (由多台电视机组成); 子母钟、 数字指针双重显示表; 平行计算机(有高速处理能力); 多路通信设备。数字通信机、 数字电视机; 数字计算机(对应于模拟计算机); 数字表。

　(但没有逆排列的通信机数字、 电视机数字等产品或技术)(单向组合)对称型(同一组合体)逆对称型表 1 中 A 14和A 41为同一组合体, 如 “计算机电视”和 “电视计算机”属于同一多媒体。(主辅对调)表 1 中 A 25和 A 52主辅组合要素对调, 如钟控通信机和无线电钟表(钟表受无线电信号控制); 表 1 中 A 15和 A 51, 如可视通信机 (类似可视电话) 和超视距无线电传送电视。共轭型(特征交替)表 1 中 A 21和A 12的特征交替, 如电视机外形像壁挂钟(壁挂式平板电视机) 和数字电子钟做成像巨大的电视屏(发展成为发光二极管矩阵屏); 又如手表电视机 (管理型液晶电视机) 和有活动图像的电子钟表。

　表 1 中 A 54和A 45, 如可记忆有智能的通信机和无线电网络的计算机。31 2　组合群策法组合群策法是结合组合的特点, 采用填写卡片方式, 运用形象刺激收集组合构想的一种小组活动方法。

　它既有O sborn 头脑风暴法和 KJ 法的优点, 又有图象或实例激发形象思维和群众评议等特点, 其过程如图 2 所示。

　小组人员一般由 6 到 12 人, 成员可包括产品开发设计人员、 市场营销人员和管理人员, 指定一名有组织能力和知识广泛的人做小组长。

　活动前应明确主题, 收集有关参考的组合图象, 其他的组合产品或简要介绍, 会上要约法三章如头脑风暴法那样的规定。

　人员如果超过 12 人, 可分成几个小组同时进行, 其结果需进行第二轮集中。

　组合群策法的工作程序分 10 个步骤进行:・24・管　　理　　工　　程　　学　　报第 11 卷增刊

　7→8返回通过返回提供组合的主体或某个组合要素作参考的组合图象、产品或简介10978”68’58通过4321组合的主题图 2　产品组合群策法的工作过程(图中数字为步骤次序见文中说明)(1) 小组每一成员按主题各自独立思考, 捕捉组合构想。(2) 用简练的文字写出二个组合构想, 分别写在二张小卡片上。(3) 由小组长收集后宣读卡片上的构想。

　如果大家认为不能理解或文字未能表达, 需返回本人重写, 直到理解了为止。(4) 由小组长按内容将卡片进行分类(可参考 21 2 节中的 10 种类型) , 集中起来粘在一张大纸上, 写上分类类别名称, 然后把它挂在墙上, 让大家一目了然。(5) 小组每一成员在别人的构想的启发下, 搜索新的构想。(6) 用简练的文字写出一个组合构想(写在卡片上)。(7) 重复第 (3) 步。(8)、 (8’)、 (8”) 把事先准备好的参考组合图象、 其他的组合产品或简要介绍拿出来, 受其启发有好的组合构想, 可增补卡片。(9) 由小组长把后来的卡片分放各类别中, 如有卡片内容没有对应类别, 可增加分类类别。在各分类的上方标明类别名称。

　然后每一个成员按组合构想的独特新颖性和可行性, 对每一类的内容进行评价打分(按类别打分)。(10) 对评分结果按类别名次, 总结。・34・1997 年 6 月王炜等: 产品的组合创新——理论与案例

　这些结果将提交有关专业小组或设计小组, 以便对结果进一步选择和利用。组合群策法充分发挥小组成员智慧, 进行交叉启发和形象触发, 形式灵活, 活动可以搞得生动活泼, 这是一种实用行之有效的方法。

　我们在推行中取得较好效果。

　下面介绍实例:1994 年 10 月, 西湖电子集团有限公司下属, 杭州音响设备厂应群策法征集开发儿童电子琴的组合构想, 参加活动的小组人员中有设计人员 4 人、 销售人员 2 人、 管理人员 2 人。

　事前准备了 各种动物图案和其他组合产品介绍。

　活动按照上述 10 个步骤进行, 产生了 28 个组合构想, 分为 5 类, 即整体产品组合类(在这一类别中, 卡片的内容有儿童电子琴与计算器组合、 与电子钟组合等) , 功能组合类(有儿童电子琴附有门铃功能、 带有狗叫声的功能等) , 功能改进类(有改进键盘为盲人使用) , 结构组合类(有儿童电子琴的外形做成龙舟形、 小白兔形等) , 以及另一类是孤立的一类, 只有一个构想。

　引起大家惊讶的是孤立的一类构想叫做 “可吃的电子琴”。

　它极大地拓宽了产品开发的思路, 由此引出如蛋糕盘与...

篇八：组合创新成功的案例

创新法案例 一、 组合创新法指按照一定的技术原理， 通过将两个或多个功能元素合并， 从而形成的一种具有新功能的新产品、 新工艺、 新材料的创新方法。

　例如：

　1、 成熟的蒸汽技术被衍生到蒸汽轮船、 蒸汽机车等。

　2、 自行车从代步功能到载货， 到添加发动机衍生成三轮、 四轮机车。

　3、 在婴儿奶瓶的基础上增加温度显示功能。

　4、 随着科技发展， 数码相机不仅比照相机更便携且更智能， 不仅能通过蓝牙上传照片到电脑， 还能通过 WIFI 分享到社交网络。

　5、 手表不仅是看时间， 还可以打电话， 发信息， 与手机、 私家车蓝牙。

　二、 模仿创新法指同一类型、 同一行业内后发者对领先或创新产品的模仿式创新， 这种产品创新本质上属于策略性产品创新的范畴， 而不是颠覆性创新或升级性创新。

　如果后发产品带有颠覆性或升级性的产品属性， 就不能被称为模仿式创新， 模仿式创新自然与革命性创新产品更无关联。

　如：

　1、 云南创可贴在中国小创伤护理市场， “邦迪” 一度占领了大部分市场， 很多用户想到创可贴的时候甚至不知道还有其他品牌存在。

　云南白药认为自己的市场机会在于， 同为给伤口止血的创伤药，“邦迪” 产品的性能只在于胶布的良好性能， 而没有消毒杀菌功能， 而云南白药对于小伤口的治疗效果可以让用户更快的愈合。

　于是邦迪成为了云南白药第一个模仿、 也是超越的对象。

　挑战“邦迪”， 云南白药缺少的是胶布材料的技术。

　王明辉选择的解决方案是， 整合全球资源来“以强制强”， 与德国拜尔斯多夫公司合作开发， 这家拥有上百年历史的拜尔斯多夫在技术绷带和粘性贴等领域具有全球领先的技术。不到两年时间， 双方合作的“白药创可贴” 迅速推向市场。

　2、 安卓系统安卓系统的研发始于 2007 年 11 月， 说明在 iPhone 上市后谷歌很快就瞄上了苹果 OS系统， 安卓实际上就是一个模仿苹果 OS+APP 模式的新操作系统。

　与苹果不同的是， 谷歌采取了与苹果封闭系统不同的商业模式创新：

　安卓第一版上市时， 即与 34 家手机厂商、 运营商成立“开放手机联盟(OHA)”， 以开放系统对阵强势苹果系统。

　加入安卓联盟的手机厂商里， 金鼎人才网认为真正抓住安卓产业机会的是彻底告别多普达的 HTC 与三星 （Galaxy）， 而安卓超越苹果， 仅仅用了不到两年时间， 安卓系统手机的 APP、用户数、 手机份额、 下载量等都超过了苹果 OS 系统。

　3、 步步高

　步步高推出的针对中低收入女性消费群的 OPPO 音乐手机， 其竞争力就是山寨手机的成本优势， 运用韩式风格（迎合哈韩族）， 以大广告（卫视）、 价格优势、 终端拦截三板斧切入市场， 这些举措充分借鉴了诺基亚、 摩托罗拉等领先手机品牌的营销手段， 符合中低端手机消费者的关键选择要素， 取得了较好的效果。

　4、 康师傅康师傅进入大陆市场时， 魏氏兄弟并没有特别的优势， 从资本、 技术、 产品、 品牌、 推广等各方面都只是一个普通的竞争者。

　1988 年进入大陆设厂的顶新， 直到 1992 年才在天津设厂进入方便面行业。

　当时的日清、 统一等都在所谓“高档面”（口味更好、 更营养的方便面）

　上动脑筋。

　与行业老大的策略不同， 康师傅方便面果断地选择了“大众化”（平价方便面）

　的道路。

　康师傅实际上是第一个放弃 “营养化” 路线的方便面， 因为魏氏兄弟看到， 对于那些火车上的旅客或临时代餐的目标消费者来说， 价格是一个重要的战略竞争要素。

　要实现规模化， 产品不能复杂， 尤其是消费者利益（广告诉求培养的选择驱动力）

　必须简单， 于是，“好吃看得见” 逐步被“就是这个味”、“这个味对啦” 等一系列以“味觉” 为核心的产品诉求广告代替。

　是的， 康师傅红烧牛肉面不是最好吃的， 更不是康师傅的原创， 但康师傅红烧牛肉面是销量最大的方便面单品， 因为只有康师傅率先且持续地抓住、 强化了红烧牛肉面的消费者利益聚焦点：

　味道。

　5、 金丝猴奶糖国人皆知的大白兔是牛奶软糖的第一品牌， 甚至凝结了生活在 1960—1990 年三代人的

　消费情感记忆。“七粒大白兔， 等于一杯牛奶” 是大白兔根据热量等值换算出的一句产品 USP（独特销售主张）。

　在牛奶匮乏的年代， 大白兔奶糖是国人补充动物蛋白的替代产品。

　上世纪 90 年代后期， 金丝猴奶糖横空出世， 抢夺大白兔奶糖的市场份额。

　金丝猴奶糖不仅模仿了大白兔奶糖的扭结、 蓝白风格等产品形态及包装风格， 甚至在产品诉求上采取了更加夸张的广告：“三粒金丝猴奶糖， 就是一杯好牛奶”。

　这种模仿式创新产品， 确实令领先品牌感到非常难受， 就像美国营销史上百事可乐纠缠可口可乐的广告攻势一样。

　在广告法还不健全的年代， 类似大白兔、 金丝猴的夸大宣传比比皆是， 如中华鳖精、 三蛇胆胶囊等。

　但在策略上， 模仿领先对手的核心产品特点， 是模仿式创新产品快速上位、 成为老二的不二法门。

　三、 移花接木创新法指将某个学科、 领域中的原理、 技术、 方法等， 应用或渗透到其它学科、 领域中，为解决某一问题提供启迪、 帮助的创新思维方法。

　1、 方法移植：

　香港中旅香港中旅集团有限公司总经理马志民赴欧洲考察， 参观了融入荷兰全国景点的 “小人国”，回来后就把荷兰的“小人国” 的微缩处理方法移植到深圳， 融华夏的自然风光、 人文景观于一炉， 集千种风物、 万般锦绣于一园， 建成了具有中国特色和现代意味的崭新名胜“锦绣中华”， 开业以来游人如织， 十分红火。

　2、 结构移植：

　缝衣服缝衣服的线移植到手术中， 出现了专用的手术线； 用在衣服鞋帽上的拉链移植到手术中，完全取代用线缝合的传统技术，“手术拉链” 比针线缝合快 10 倍， 且不需要拆线， 大大减轻了病人的痛苦。

　3、 材料移植用纸造房屋， 经济耐用； 用塑料和玻璃纤维取代钢来制造坦克的外壳， 不但减轻了坦克的重量， 而且具有避开雷达的隐形功能。

　四、 联想创新法指在人脑内记忆表象系统中由于某种诱因使不同表象发生联系并创造出新的想法、 产品的一种方法。

　奥斯本检查表

　如：

　1、 通用汽车公司的职工就都持有为开发创造性而采用的检查单， 其训练内容是：

　（1）

　为了提高工作效率， 不能利用其他适当的机械吗？

　（2）

　现在使用的设备有无改进的余地？

　（3）

　改变滑板， 传送装置等搬运设备的位置或顺序， 能否改善操作？

　（4）

　为了同时进行各种操作， 不能使用某些特殊的工具或夹具吗？

　（5）

　改变操作顺序能否提高零部件的质量？

　（6）

　不能用更便宜的材料代替目前的材料吗？

　（7）

　改变一下材料的切削方法， 不能更经济地利用材料吗？

　（8）

　不能使操作更安全吗？

　（9）

　不能除掉无用的形式吗？

　（10）

　现在的操作不能更简化吗？ 2， 一个企业在研制新产品方面的工作做得好坏， 往往关系着它的成败兴衰。

　许多企业很重视这项工作， 下面就是德国奔驰公司制订的用于新产品研制的检查单法训练内容：

　（1）

　增加产品——能否生产更多的产品？

　（2）

　增加性能——能否使产品更加经久耐用？

　（3）

　降低成本——能否除去不必要的部分？ 能否换用更便宜的材料？ 能否使零件更加标准化？ 能否减少手工操作而搞自动化？ 能否提高生产效率？

　（4）

　提高经销的魅力——能否把包装设计得更引人注意？ 能否按用户、 顾客要求卖得更便宜？ 3、 日本明治大学教授川口寅之助认为， 在训练 2， 德国奔驰公司制订的用于新产品研制的检查单法训练内容四项中， 第三项尤为重要， 效果也最为显著， 因而有必要专门制成降低成本用的检查单， 单独印发给职工， 便于随身携带。

　下面就是用川口寅之助开列的用于降低成本的检查单法训练内容：

　（1）

　能否节约原料？ 最好是既不改变工作， 又能节约。

　（2）

　在生产操作中有没有由于它的存在而带来干扰的东西？

　（3）

　能否回收和最有效地利用不合格的原料在操作中产生的废品？ 能否使之变成其他种类具有商业价值的产品？

　（4）

　生产产品所用的零件能否购用市场上销售的规格品， 并将其编入本公司的生产工序？

　（5）

　将采用自动化而节约的人工费和手工操作进行比较， 其利害得失如何？ 不仅从现在观点看， 而且根据长期的预测， 又将如何？

　（6）

　生产产品所用的原料可否用其他适当的材料代替？ 如何代替， 商品的价格将如何？ 产品性能改善情况怎样？ 性能与价格有何关系？ 能否把金属改换成塑料？

　（7）

　产品设计能否简化？ 从性能上看有无加工过分之处？ 有无产品外表看不到而实际上做了不必要加工的地方？ 这时， 首先要从性能着眼， 考虑必要而充分的性能条件， 其次再考虑商品价格、 式样等。

　（8）

　工厂的生产流程有无浪费的地方？ 材料处理对生产率影响很大， 这方面的改进还可节省工厂的空间。

　（9）

　零件是从外部订购合适， 还是公司自制合适？ 要充分考虑工厂的环境再作出有数量根据的判断， 从而能在大家都认为理所当然的事情中发现意外的错误， 只凭常识是不可靠的。

　（10）

　查看一下商品组成部分的强度计算， 然后考虑能否再节约材料。

　功能变异法：

　易拉罐在易拉罐发明之前， 人们只能在瓶盖上挖个小洞， 然后用管子吸， 既费力又不方便。

　于是， 技术人员开始研究如何能非常容易地在瓶盖上开个大口子。

　他们从自然界的动植物开始研究：

　哪些东西是能自动张口的呢？ 他们选择了具有开口功能的蛤蜊、 凤仙花的荚果和火山口等作为研究对象。

　他们发现：蛤蜊的一开一合， 是因为它的壳内有一道俗称瑶柱的肌肉， 一开一合就是由这道肌肉的抽紧和放松来进行的。

　凤仙花的荚果， 在成熟后啪地裂开了大口。

　原因是荚果的外皮有一部分有裂缝， 在裂缝上有细细的筋拉合着， 因此， 荚果的口看来是密合的， 一到秋天， 荚果成熟，那些细筋就枯竭没力了， 弹力使荚果张开了口。

　火山口的形成则不同。

　火山口所在之处有熔岩往上涌。

　哪儿的地壳比别处薄， 地下熔岩的量大， 哪儿就成为火山口。

　易拉罐就是选择了蛤蜊开口的原理， 凤仙花荚果开口的结构和火山口的形成原理， 将它们的特征加以协调综合而发明的。

　因果类比法

　例 1：

　气泡混凝土一名日本人根据发泡剂使合成树脂布满无数小孔， 从而使这些泡沫塑料具有良好的隔热和隔音性能的气泡混凝土[1]。

　例 2：

　谢皮罗教授的新发现

　美国麻省理工学院谢皮罗教授发现， 放洗澡水时， 水流出浴池总是形成逆时针方向的旋涡。

　这是什么原因呢？ 专家告诉他， 旋向与地球自转有关， 由于地球是自西向东不停地旋转， 所以北半球的洗澡水总是逆时针方向流出浴池。

　在明白了浴池水流旋向的道理后， 谢皮罗教授想到了台风的旋向问题， 并进行了因果推理， 他认为北半球的台风同样是逆时针方向旋转的， 其道理与洗澡渤海湾以出的旋向是类似的。

　他还断言， 如果在南半球， 情况则恰恰相反。

　谢皮罗有关台风旋向的科研论文发表后， 引起世界各国科学家的莫大兴趣。

　他们纷纷进行观察和实验， 其结果与谢皮罗的论断完全相符。

　四、 虚拟创新法通过网络或其他虚拟媒介进行推广、 销售产品的一种创新模式。

　借助口碑：

　博客营销博客营销是口碑营销， 企业使用这一营销工具的时候； 就要发动广大 Blogger 的力量，让他们在自己的博客中记录自己的产品体验， 以此吸引更多的人参与体验产品并记录在各自的博客上， 从而实现“滚雪球” 的口碑营销效应。

　组织规模化的博客人群进行口碑传播， 依靠企业自身的力量不太可能， 因为在目标人群的寻找和组织手段、 经验上都完全缺乏基础，只有通过专业的博客中间机构来实现。

　目 前国内已出现在多家博客传播服务提供商， 如Bolaa． corn 博客互动平台等， 他们长期积累博客精品信息资源， 建立跨平台的庞大的分类博客作者数据库， 因而使规模化的博客体验和口碑传播活动成为现实。

　虚拟经营、 借力1、 淘宝、 阿里巴巴、 聚美优品等网络销售平台。

　2、 微店微店是电子商务创业的新模式， 具有零成本、 没库存、 没物流的优势， 只需利用碎片时间和个人社交圈就可进行营销推广， 也弥补了创新工场等互联网孵化器仍需要较高门槛的遗憾， 有望成为一个新兴的电子商务创业平台。

　3、 微博营销

　六、 机遇创新法是指对意外出现的解决办法或创造想法及时捕捉的创新方法。

　在人类发明创造史上，有许多发明， 甚至一些重大的发明是及时捕捉机遇而导致成功的。

　如：

　中国首富李嘉诚想必人人都知道吧。

　他的成功在于对时机的把握。

　改革开放初期， 社会还相对落后， 土地也没有现在这样的“寸土必争”。

　但就是在这样的环境下， 李嘉诚把握住了商机， 在自己并不富裕的情况下借巨款购买了大量的地皮。

　这样的举动需要多大的勇气和智慧啊。

　也正是这次常人想都不敢想的投资使他发家起业， 成为了亚洲地产大亨。

　七、 逆向思维创新法指摆脱常规思维羁绊的一种具有创造性的思维方式而进行的一种产品创新。

　如：

　1、 六个核桃食品饮料无疑是过度竞争性行业， 本土饮料品牌有两种主流商业模式：

　一是娃哈哈、 农夫山泉、 达利园等极少数企业走的大食品路线， 横跨多个品类获得成功； 二是更多的企业鉴于谋略或者资源， 以单一品类切入市场， 建立心智竞争壁垒， 形成单品冠军， 或隐形冠军。这其中， 养元凭借六个核桃核桃乳 2011 年跻身 10 亿元俱乐部， 它有什么样的独门秘笈呢？ 植物蛋白饮料属于大饮料概念的一个重要分支， 在植物蛋白饮料这个范畴内又细分了多个“二级抽屉”， 在六个核桃成为单品冠军之前， 占据这层品类抽屉的有椰树椰...