企业组织与经营环境7篇

企业组织与经营环境7篇企业组织与经营环境　环境、战略与组织结构三者之间的相互关系环境、战略与组织结构的关系企业的组织结构是企业组织内各构成要素及其之间相互关系的集合，是服务于企下面是小编为大家整理的企业组织与经营环境7篇,供大家参考。

篇一：企业组织与经营环境

、 战略与组织结构三者之间的相互关系 环境、 战略与组织结构的关系企业的组织结构是企业组织内各构成要素及其之间相互关系的集合， 是服务于企业战略目标的工具。

　企业组织结构是企业与环境之间客观存在的一组复杂的匹配关系， 其中企业和顾客的关系是基本的也是主导作用的一组关系。

　历史证明， 顾客需求是主导性的要素， 需要诱致企业组织战略改变， 进而导致企业组织结构变革的本源性要素。

　 环境与战略

　现代企业作为一个开放的系统， 其生产经营活动受到内外部环境的作用与影响越来越大， 企业的战略目标和实现目标的战略的制定都是以全面、 客观分析和掌握企业所面对环境的变化为基础。

　企业内外部环境的变化影响着企业战略的选择。

　在同一行业内， 所有企业都各自制定相应的战略， 这些战略的实施翻过来会对行业环境产生一定的作用力， 影响行业格局和发展趋势。

　 战略与组织结构 钱德勒在 1962 年出版的《战略与结构：

　美国工业企业历史的篇章》 一文中对组织和结构进行了研究并得出了这样的结论：

　组织结构服务于战略， 公司战略的改变会导致企业组织结构的改变。

　这种结论已被许多研究所证实。

　蒂斯发现，由于战略引起的组织结构重组通常给企业的资产利润率贡献 1. 2 个百分点。

　吉尔布莱斯和卡赞加的研究表明， 当企业采取复合多样化的战略后， 公司的组织结构从职能式的结构转向事业部式的结构， 公司报酬率增加了。

　这都表明组织结构应该服务于战略。

　这也就是说， 企业所制定的战略决定着组织结构类型的变化。

　当企业确定战略后， 为了有效实施战略， 必须分析和确定实施战略所需要的组织结构。因为战略是通过组织结构来实现的， 要实施一项新的战略， 就需要一个新的，或者至少变革了的组织结构。

　企业战略与组织结构之间的这种主从关系更具体表现为一下几个方面：

　1)

　企业战略的选择决定了企业组织结构的具体类型 2)

　企业组织结构反过来影响企业经营战略的实现程度 3)

　企业组织结构与战略的匹配程度越高， 组织目标实现的概率越大  环境与组织结构

　企业组织结构是企业与环境之间客观存在的一组复杂的匹配关系。

　企业环境决定着企业的组织结构的选择， 企业组织结构应该服从和适应不断变化的内外部环境。

　种群生态理论认为组织在环境中的存亡与生物的适者生存规律一样， 环境会选择性的淘汰一些组织。

　组织必须满足环境的需要， 否则就会被淘汰出局。

　 环境、 战略和组织结构之间存在着相互匹配的关系。

　在他们三者之间的相互关系中， 企业和顾客的关系是基本的也是主导作用的一组关系， 顾客需求是主导性的要素， 需求诱使企业战略的改变， 进而导致企业组织结构变革的本源性要素。

篇二：企业组织与经营环境

企业经营环境实施方案

　 构建行政机关涉政事务政府购买服务机制

　 落实《行业协会商会综合监管办法》，加强脱钩后行业协会商会监管工作。（县民政局牵头负责，县发改委按职能分工负责）

　 开展行政权力中介服务事项清理规范，对应由行政机关委托中介服务机构为其行政审批提供的技术性服务，纳入行政审批程序并由行政机关委托开展，对由行政相对人委托并承担费用的中介服务事项，将其中适合行政机关承担费用的，转换为由行政机关委托中介服务机构开展技术性服务。（县编办牵头负责）

　 将行政机关在行政审批过程中委托开展的技术性服务活动列入政府购买服务分级分部门目录范围。行政机关必须通过竞争方式选择中介服务机构，服务费用在政府采购限额标准以上的一律实行集中采购，由行政机关支付并纳入本部门预算，并按照政府购买服务合同管理、绩效评价、信息公开等相关制度规定执行。（县财政局牵头负责）

　 加快培育具有多种资质的综合性全能型中介机构或中介机构联合体，加快建设统一的网上“中介超市”。（县民政局牵头负责，县发改委按职能分工负责）

　 设立涉政事务政府购买服务中介数据库，行政机关涉政事务通过中介数据库，面向社会选择服务提供方。（县民政局负责，县发改委按职能分工负责）

　 加强中介机构信用监管，建立健全中介机构信用评价指标体系、行业诚信档案和退出机制。（县发改委负责）

　 进一步帮助企业降低经营成本

　 实现县乡村三级公共服务清单全覆盖，做好县级权责清单动态调整工作，切

　实降低制度性交易成本。（县编办牵头负责）

　 按照“涉企收费进清单，清单以外无收费”原则，严格落实国家和省、市清理规范政府性基金和行政事业性收费政策，动态调整并公布县级涉企收费清单、县级行政事业性收费和政府性基金目录，构建项目法定、权责一致、简政放权、公开透明的收费监管体系。（县财政局、物价局按职能分工负责）

　 进一步规范中介服务收费，编制**县县级行政权力中介服务收费清单，贯彻落实电价减负政策。（县物价局牵头负责）

　 清理和减少各项检查

　 建立执法检查批准制度，健全企业执法检查回访机制。各行政执法机关自行组织对企业执法检查的，应当制定年度计划并公开公告，严禁重复检查、多头检查、随意处罚，严禁以检查为名干扰企业正常生产经营。（县编办、政府法制办牵头负责，县相关行业主管部门按职能分工负责）

　 认真落实省、市加强事中事后监管实现“双随机、一公开”监管全覆盖实施方案，建立并落实随机抽查机制，实现“双随机、一公开”监管全覆盖，推动跨部门联合检查，减少对企业的干扰。（县市场监管局牵头负责）

　 建立行政裁量权基准制度并实行动态调整，严格按照裁量权基准实施行政处罚。严格落实行政处罚案件责任制。（县政府法制办牵头负责）

　 推进市场监管规范化建设

　 强化市场监管，查处虚假宣传、仿冒混淆、商业贿赂、不正当有奖销售、侵犯商业秘密、商业诋毁、妨碍破坏其他经营者合法提供的网络产品或者服务正常运行等不正当竞争行为。开展农村和城乡结合部等领域假冒侵权专项整治，配合省、市有关部门开展反垄断执法工作。（县市场监管局、商务局按职能分工负责）

　 完善质量监管体系，夯实标准化、计量、认证认可、检验检测等国家质量基

　础，加强产品质量预警风险防范工作。（县市场监管局牵头负责）

　 扩大市场主体信用信息应用

　 加强大数据采集、开放和分析应用能力，建立基于企业法人数据库大数据条件下的市场监管服务体系。在工商登记、统计调查、质量监管、竞争执法、广告监测、电子商务、消费维权、基层管理服务等领域率先实施大数据示范应用。（县数据资源办牵头负责，县发改委、市场监管局、人行**支行按职能分工负责）

　 严格执行社会法人失信联合惩戒管理办法，落实国家有关部委签署的关于失信主体惩戒合作备忘录。对本领域市场主体失信行为及时进行认定、评价和处理，并将结果归集于企业名下，按照联合惩戒合作备忘录有关规定，对经营异常名录企业、严重违法失信企业、重大税收违法当事人、失信被执行人等失信主体，依法予以限制或禁入，形成“一处违法，处处受限”的联合惩戒机制。（县发改委牵头负责，县市场监管局、人行**支行按职能分工负责）

　 信用信息查询使用作为必要环节嵌入日常监督、行政审批、行政处罚、招标投标、表彰评优、资金支持等业务流程。（县发改委牵头负责，县市场监管局、人行**支行按职能分工负责）

　 建立事中信用分级分类监管制度，加大对信用等级较高的企业支持力度，采取绿色通道、容缺受理、优先提供公共服务、适当减少检查内容、降低检查频次等服务措施。（县发改委牵头负责，县市场监管局、人行**支行按职能分工负责）

　 对照市政府部门涉企信息统一归集公示制度，梳理公布涉企信息归集资源目录，统一涉企信息归集格式规范。依托国家企业信用信息公示系统（**）与**市公共信用信息共享服务平台，实现工商部门、审批部门、行业主管部门及其他部门之间的信息实时传递和无障碍交换。（县市场监管局牵头负责，县发改委、人行**支行按职能分工负责）

　信守招商承诺

　 各地各有关部门在招商引资过程中，要严格落实《**县政府合同法律审查暂行规定》《**县政府合同管理暂行办法》规定，执行项目协议法务审核、会审程序，落实合同管理制度，严格按照协议约定兑现承诺事项。（县招商局牵头负责）

　 各地各有关部门要严格兑现其依法作出的经济社会发展规划、行政许可决定、招商引资书面承诺等，不得随意改变。因公共利益或者其他法定事由确需撤回或者变更的，应当依照法定权限和程序进行。（县发改委、政府法制办、招商局牵头负责）

　 完善法治化、国际化、便利化的营商环境，推进对外商投资实施准入前国民待遇加负面清单管理模式，简化外商投资项目管理程序和外商投资企业设立、变更管理程序，提高利用外资质量。（县商务局、市场监管局按职能分工负责）

篇三：企业组织与经营环境

丰田汽车公司成立于 20 世纪 30 年代末，公司现有 8 个工厂，职工人数达 45000 人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。现在，丰田汽车公司汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，是世界第三大汽车制造公司。美国《财富杂志》1999 年全球 500 强排行榜丰田汽车名列第十，营业收入额 990 多亿美元，利润 27.86 亿美元，总资产达 1200 多亿美元。

　 丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以推时代化(JIT，Just-in—time)和自动化为支柱，以改善活动为基础。

　 1．变“终点”为“起点”的准时制生产

　 “准时制”被认为是丰田方式的两大支柱之一。准时制，就是将需要的工件，在需要的时间，按需要的数量供给各工序。

　 2．带“人”旁的自动化

　 所谓包括人的因素的“自动”，就是不用人就可以对机器进行监视，在出现异常时，机器能够判断和停车，而一般人说的“自动”仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器非但不能减少人员，车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员，这和手动没有什么两样。所以，自动化的第一步并不是使机器自动进行加工，而是当发生异常情况时，机器能够感觉到并能自动停车。

　 为此，无论新老机器，丰田公司都要装上自动停车装置，诸如定位停车、全面运转系统、质量保险装置、安全装置等，努力使机器具有人的智能。

　 3．一“卡”了然的看板生产 有人把丰田生产方式简单地归结为“卡片制”（日语为“看板”），认为只要运用“看板”就可以了，这是极为肤浅的。专家指出，丰田公司在经营上取得的成就，丰田生产方式本身的贡献占 90％，而“卡片制”的作用不过只占 10％。丰田生产方式是一套系统完整的生产管理方法，而“卡片制”只不过是一种工具，脱离这一体系，“卡片”就失去意义。

　 4．精细生产方式

　 造就今天丰田精细生产方式的最初起源，据说要上溯到第二次世界大战后。当时，丰田自动织布工业社长丰田喜一郎对部下大野耐一有“3 年赶上美国”的要求。据说，当时日本的生产效率只有美国的 l/8，而核心的原因被认为是日本人在生产过程中做了很多无用功。最后，这样的判断成了丰田后来形成精细生产体制的出发点，其基本的思想就是彻底消除无用功。

　 依据上述案例，请问：

　 1．丰田的组织活动的目的是什么，请描述他们是如何进行组织的?

　 2．丰田的企业活动的类型是什么，请阐述三种生产类型之间的关系。

　 3．阐述丰田生产投入—产出的过程。

　参考答案：

　 1．结合案例从组织的特点，以及组织的含义来说。

　 2．第二产业。三大产业的关系——相互依赖，相互制约。

　 （1）第一产业为第二、三产业奠定基础。农业是国民经济的基础，加强农业是国民经济发展的首要问题。只有农业发展了，才能为第二、三产业提供重要原材料和广阔的市场。世上经济发达的国家差不多都拥有发达的农业。我国目前农业基础比较薄弱，商品率低，流通不畅，因此必须大力发展农业，为第二、三产业发展奠定好基础。

　 （2）第一、二产业为第三产业创造条件。农业是国民经济的基础，工业是国民经济的主导，农业为国家、为人民提供了重要的原材料，工业的发展水平直接决定着国家的技术水平和发展水平，决定着国家的消费水平和消费结构。因此，第一、二产业为第三产业创造了条件。

　 （3）第三产业的发展促进第一、二产业的进步。第三产业的加快发展是生产力提高和社会进步的必然结果。第三产业的兴旺发达是现代化经济的一个必要特征。大力发展第三产业有利于增强农业生产的后劲，促进工农业生产的社会化和专业化水平的提高有利于优化生产结构，促进市场充分发育，缓解就业压力，从而促进整个经济持续、快速、健康发展。

　 正确处理好三大产业的关系既有利于经济的协调发展，也有利于社会的稳定。大力发展第三产业并不是说等第一、二产业发展起来以后再发展第三产业，更不是通过削弱第一、二产业来发展第三产业，而是从相互联系、相互促进的关系中来认识发展第三产业的重要性。当前我国三大产业间的关系还不协调，今后必须切实贯彻“大力加强第一产业，整体提高第二产业，积极发展第三产业”这一正确方针，逐步形成与我国生产力水平相适应的合理的产业结构，而不能片面地把三大产业间的关系看作先后发展的问题。

　 3．结合案例，从投入产出的四大要素方面着手分析，然后从丰田节约资源、减少劳动 力、降低资本，以及丰田的经营四个方面来讲。

篇四：企业组织与经营环境

二级 四级（1）.企业活动:指生产产品或提供服务的组织所从事的所有经营活动（5）

　投入—产出循环：指将土地、劳动力、资本以及企业家这些投入要素转化成产出（即产品或服企业活动简介（2）.组织：人们为了完成一个共同的目标互相协（3）

　企业活动的类型（三大产业）（4）

　生产要素：指使产品和服务的生产得以进行的那些资源，也叫生产的投入要素。（6）

　国家经济体系

　（1）生产是指提供产品和服务，由消费者使用其收入进行购买，满足其需要和欲望。（3）服务是指我们所使用的不同于实物商品的东西（4）环境是以某种方式影响组织经营的外部要素。包括人口数量、资源的可获得性、政府活动以及立（5）系统是指一组相关要素为实现目标而组成的集合体。（6）目标是指组织打算实现的某个目的。为了保证目标的实现，设定目标必然是可度量的，即具有可测性。（7）管理层是指受企业所有者委派为其利益而经营企业的一群人。（8）竞争是指组织之间、产品或服务间展开的一种较量活动。企业目标与利益相关者（2）商品是指用来交换的劳动产品。（9）企业使命：使命是企业存在的目的或理由。企业建立时就需要决定从事什么业务，该生产什么产品或提供什么服务。这是企业首先要作出的关键决策，然后再决定其作为一个组织的目标和任务。（10）企业目标：指企业想要实现的某个目的。企业是一种特殊类型的组织，同样，它们也有其特定的目标，我们将其称为企业目标。企业目标的制定者是高层管理者，部门目标由部门经理制定。

　（11）战略目标：为实现企业目标所采用的方法。（12）利益相关者：指与企业相关或参与企业的的所有群体。（13）经营计划：指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源从时间和空间上做出的统筹安排。

　（3）

　国有化：产业最开始是私有的，后来又转由政府接管。国有化产业中的企业被称为国有企业。（1）

　公有制（2）

　公共部门：指由国家拥有并控制、为社会公众利益而运营的部门。

　（4）

　私营部门：是由个人或集体拥有、为赚取利润而经营的企业组成。企业组织类型

　（5）

　私有化:指公有制的企业出售给私营部门的过程。（1）

　影响企业选址的因素

　（2）

　重新选址需要考虑的关键问题企业选址（3）

　除市场和产品之外影响企业选址的因素（4）

　集聚经济的优点（5）

　产品导向型产业与市场导向型产业（1）

　界定企业组织规模的方法

　企业组织与经营环境（6）

　规模经济企业规模（2）

　根据企业目标界定企业规模（3）

　根据企业类型界定企业规模（4）

　企业成长的动因（5）

　劳动分工

　（1）

　建立新的组织结构需要考虑的因素（2）

　常见组织结构分类（7）

　规模不经济的含义和类型（8）

　企业成长方式

　企业组织结构（3）

　正式和非正式组织（4）

　集权式组织（5）

　分权式组织（6）

　垂直指挥链

　（9）

　责任（7）

　管理幅度（8）

　权力（10）

　授权（1）

　管理者从事的活动

　（2）

　领导模式（3）

　管理控制体系管理者在企业中的作用

　（4）

　战略控制：SWOT 分析环境对企业活动的影响（1）

　环境分析（2）

　PEST 分析

　（3）

　SLEPT 分析（1）

　政府的目标（2）

　失业（3）

　经济周期

　政府政策对企业活动的影响（4）

　通货膨胀（5）

　经济增长（6）

　财政政策

　（8）

　经济政策中的矛盾（7）

　货币政策

　五级（1）第一产业：采集业从土地这类生产要素中提取产品，包括采矿业、采石业、捕鱼业、林业以及农牧业等（2）第二产业：制造业和建筑业土地：所有的自然资源劳动力：所有劳动者的体力和脑力技能。资本：企业拥有的能够使生产更加便利和有效的所有东西企业家：利用其他的生产要素来组织生产。个人：个人是产品或服务的消费者，也是生产商品和服务所需要的资本和劳动力的提供者企业组织：（1）企业组织是我们所消费的产品和服务的供应商。（2）企业组织也是原材料、制成品或者服务的消费者。（3）企业组织也是劳动力的雇佣者和资本的使用者。国家：（1）提供服务。（2）国家是商品和服务的消费者。（3）国家是劳动力的主要雇佣者、资本的主要使用者。（4）国家是社会的调控者与监管者。组织分类（3）第三产业:服务业不生产产品，而是提供服务。（4）三大产业的关系

　快速消费品是指像食品、饮料以及其他快速被使用掉的产品，例如日报。耐用品是指使用寿命较长的商品。企业使命的好处：企业设定目标时需要注意的问题：几种可能的企业目标企业目标的重要性：

　形成：使命→企业目标→战略目标。战略决策过程企业内部利益相关者企业外部利益相关者企业目标的重要性：企业制定经营计划的原因/目的企业经营计划书的内容以申请贷款为目的的经营计划书应包含的信息公有制存在的原因（公共部门的目标）

　运营方式：与其他类型的企业相同，但是它们的各项经营活动要由各个专门的内阁部长负经营目的：不是为了赚取利润，而是制定合理的价格，向社会公众提供高质量的产品或政府管理重要产业（煤矿、天然气、电力等）的方法公有制存在的原因（公共部门的目标）公有制的优点公有制的缺点分类：英国公共部门中各类组织的目标制定主体包括公共部门的目标

　主要类型

　（1）能源来源（2）原材料供应（3）产品属性（4）交通便利性（5）自然地理因素与气候（6）劳动力供给（8）集聚经济（（1）0）产业惰性英国私营部门各类组织的目标制定主体包括：私营部门的目标私有化的益处：私有化的弊端（7）产品市场（9）附属产业

　（（1）（1））自由产业运输原材料和产品的成本，将制成品运送到厂商的成本，政府是否提供补贴，劳动力成本，是否存在外部规模经济，交通是否便利等。（1）政府态度：（2）集聚经济：（3）劳动力供给：（4）自然地理与气候：（5）交通的便利性：（6）原材料的可利用性：（7）电力供应：（1）劳动力拥有技能。（2）得到附属产业的服务。（3）得到支持性服务。（4）给有创业能力的企业机会（5）产品声誉好，销量佳。产品导向型产业市场导向型产业（1）利润最大化。利润多少可以作为衡量成功与否的一个标准，但是它不能作为判断企业规模的标准。（2）市场份额。市场份额与企业之间的关系还有待讨论，市场份额不应成为判断企业规模的唯一标准。（3）销售收入最大化。不一定高销售收入的就是大企业，不能仅用销售收入来定义企业规（（1）（2））政府的态度企业选址时需要考虑所有可能会发生的成收入员工数量

　（4）成长。小企业的成长率也可能是（1）00%，所以不能仅仅用成长率来定义企业规模。（5）在广泛的市场面开展经营。一家企业有可能生产很少单位的产品，但却在全球的很多市场中销售。不能根据这一点来定义企业规模。（6）稳定的收入。对于不雇佣任何雇员的个体企业主来说，这项稳定的收入可能数量很少。用它来定义企业规模也是不（7）自我满意。与上述情况相同，不能用来定义企业规模。结论：不能根据企业目标定义企业规模。结论：不能根据企业类型定义企业规模。市场份额增加更强的竟争力劳动分工细化规模经济更加显著定义含义：积极作用消极作用内部规模经济：指的是企业内部成本的节省。私营部门的企业规模界定公共部门的组织规模界定

　外部规模经济：是由集中在某一地区内的某个产业内所有企业共同拥有的。含义：企业内部成长指通过销售更多的产品和服务赚取更多利润。关键因素其它因素内部规模经济：指的是企业内部成本的节省。内部规模不经济：外部规模不经济：职能型组织结构矩阵型组织结构企业外部成长指一个收购者或兼并者，通过收购或兼并达到企业扩张的目的。

　正式组织：指为保证企业正常运营，企业明文规定的组织结非正式组织：指企业不承认的一种组织结构。这通常是由于个人之间或部门成员之间因兴趣相投或观点一致而形成的。含义含义含义管理层次定义事业部制组织结构顾客导向型组织结构特点优点缺点宽管理幅度的问题优点缺点等级制组织

　扁平型组织高耸型组织定义是个人完成某项任务或工作的一种义务。如果任务或工作没有完成好，那么便是承担这项责任的人的错。定义窄管理幅度的问题权力的类型授权有效的条件（1）计划（2）组织（3）领导

　（7）沟通以行动为中心的领导模式指领导者通过协调各个方面来完成既定任务。他要保证员工能全身心地投入工作并且满足他们定义定义（8）预算控制阿戴尔的三维模型：约翰·阿戴尔认为领导者的责任可以划分成三类包含内容（4）员工管理（5）协调（6）控制

　定义SWOT 分别代表环境分析的重要性（好处）政治因素（P）经济因素（E）社会因素（S）技术因素（T）

　含义经济周期：是指一个国家在一段时间内经济活动水平的变化国际贸易周期是国家之间开展相互贸易的结果，因为一国经济衰退可以引起其他贸易伙伴国家的衰退，由此，这些国家便都进入了经济周期的一个相需要考虑的法律因素（1）

　提高生活水平（2）

　改善生活质量（1）失业的问题（2）失业的原因经济周期的原因

　通货膨胀指的是当一国的工资和价格增长幅度超过生产水平，即超过了该国的经济增长水平时，通货膨胀就发生了。经济增长指一国经济活动水平上升。经济增长社会成本通货膨胀的影响通货膨胀的益处通货膨胀的弊端通货膨胀的原因（1）财政政策由三部分组成（2）财政政策的作用

　货币政策用来调控该国的货币供应量。它是由一国的中央银行代表其政府来执行的。货币供应的一个重要部分是银行存款。货币政策必须能够调控该国商业银行吸收存款和发放贷款的能力。货币政策是指增加或减少银行存款的一系列方法，包括直接调控和间接调控两种。或者：货币政策是由政府控制的一系列强有力的调控措施，不需要第三方付诸实施，包括直接调控和间接调控（2）经济增长（3）通货膨胀（4）国际收支平衡（1）失业分类运用两个货币政策工具控制通货膨胀率

　（1）公共部门是由国家所有并控制的、为了社会公众利益而运营的组织。（2）私营部门是由个人或股东所有、为了营利而运营的组织。商业服务：是指第三产业中那些关注贸易活动而不直接向消费者销售的产业，包括商品运输、批发（向零售商而非向普通大众销售）以及商业保险等。个人服务：指的是直接向公众提供的服务，包括国家提供的健康、警察和消防服务，也包括企业提供的个人保险、电影院、食品和服装零售这样的服务。（1）第一产业为第二、三产业奠定基础。（2）第一、二产业为第三产业创造条件。（3）第三产业的发展促进第一、二产业的进步。

　（1）企业使命可以引导企业朝着正确的方向发展。（2）有利于协调不同利益相关者之间的关系。（3）企业使命具有号召和激励的功能。（1）企业需要实现的目标是什么。（2）企业该如何实现目标。（3）目标要在什么时候实现。（4）如何判定企业经营的成功或失败。（1）利润最大化。（2）高市场份额。（3）销售收入最大化。（4）高成长率。（5）在不同市场中开展经营。（6）保证企业可获得稳定收入。（7）自我满意。（1）企业目标使得企业内的每个人都能明确企业在一定时期内要达到的结果。（2）企业目标对于决策制定过程以及备选方案的选择都有帮助。（3）企业目标有利于检查进展过程，有利于对下一步该做什么进行决策。

　（4）企业目标为绩效测评以及控制过程提供依据。（5）企业目标可以分解，使组织的各部门都有自己的细分目标。（6）可以用企业目标来评价企业的总体业绩以及雇员的表现。（1）设定目标（2）确定需解决的问题（3）收集所有相关信息（4）分析问题（5）草拟并评估可供选择的解决方案（包括所需资源）（6）选择最佳方案（7）实施措施（8）监督、评价决策的实施效果。（3）管理者。管理者受股东的委托为实现股东的利益来经营企业。管理者必须在实现企业目（4）顾客。没有顾客，企业就没有销量，也就无法生存。（5）供应商。没有供应商，企业就无法提供商品或服务。（6）当地社区。企业有责任确保其行为不会对社区的正常秩序造成太大干扰。（7）政府。政府立法对企业经营会产生重大的影响，企业有责任按照政府指导来经营。（8）环境。企业是引起环境污染的重要源头，所以企业在经营的过程中应尽量避免对环境的（1）明确企业的经营思想和目标。（2）为申请融资提供支持。银行不会贷款给没有经营计划的企业。（3）根据计划内容评估企业进展状况，对企业实行监督。（4）为企业设定销售和利润目标。（5）明确企业所需资源以及涉及的成本。（1）目标。（2）销售和市场营销。（3）生产。（4）资源要求。（5）财务支持数据。（1）对企业经营思想的解释。（2）对企业所能满足的潜在市场进行大体描述。（3）对竞争对手的优势和劣势的具体分析，并说明企业会采取何利应对措施。（4）对产品（或服务）市场营销计划以及涉及到的成本进行解释。（5）关于营业场地以及所需的资产设备的详细情况。（6）企业人员的详细介绍、包括背景、学历以及工作经历。（7）个人投资水平。（8）说明企业需要多少资金支持以及企业会如何偿还。（9）为贷款提供的担保。（（1）0）详细的财务预算，包括月现金流量以及第一年的盈亏预测。（1）控制重要的产业以及商业活动，例如交通业。（2）防止私人垄断。（3）保证国家安全。（1）员工。没有员工，企业不可能生产或销售产品，而没有商品或服务，所有的企业活动都无法进行。（2）股东。股东是企业资金的提供者。获得分红是其进行各项企业活动的一个主要动力。

　（4）资金成本问题。（5）提供社会服务。（6）允许非盈利企业的生存。（1）公有制的存在使得政府可以站在全社会公众的立场上引导宏观经济走向。（2）大规模经营会带来很多经济利益。（3）减少不必要的资源重复配置，避免浪费。（4）确保重要产业（或企业）的继续生存。（5）为现代化提供资金。（6）为社会公众的利益开展经营，提供产品或服务。（1）缺乏竞争，很难评估企业效率。公有制企业人员冗余、浪费严重且服务质量低下。（2）政府的某些决策，例如价格控制，可能会造成经营上的困难。（3）任何亏损都会通过向人民征税进行弥补。（4）国有企业规模庞大，且拥有大量的规章制度。（5）国家决策不是对每个地区都同样有利。（1）国有企业或国有化产业。由政府拥有并控制、为社会公众利益而运营的企业。（2）政府部门。政府通常会被划分为不同的部门，每个部门都有各自的职责。这些部门或提（3）地方政府事业。每个国家都有一个中央机关以及一些地方或区域的政府部门。这些地方政府事业单位通常会为当地居民提供一些重要的服务。（1）地方政府事业的目标由地方社区...

篇五：企业组织与经营环境

流企业环境分析与经营战略 不熟悉环境的管理，宛如：盲人骑瞎马，夜半临深潭。

　 知识目标 理解企业经营环境分析的概念、作用、特点； 理解物流企业环境分类； 了解物流企业环境分析的意义； 理解物流企业流程环境的主要内容； 物流企业经营战略的类型； 物流企业经营战略选择； 掌握市场调查和市场预测的方法，市场调查报告的撰写； 掌握企业经营环境分析的PEST 方法、波特的五 种竞争力分析、企业战略的类型、SWOT 分析法。

　LOREM IPSUM DOLOR

　技能目标 灵活运用所学知识，分析企业的有关经济活动； 初步具备物流企业环境调查研究的技能； 具备市场调查和市场预测的基本技能； 能够撰写市场调查和市场预测报告。

　第一节 物流企业环境分析

　 一、企业环境  1、环境：

　 是指存在于一个企业内部和外部且影响组织业绩的各种力量与条件因素的总和。

　 1.环境不仅包括存在于企业外部的组织外部环境，也包括存在于企业内部的内部环境。

　 2.对于管理者而言，为了提高管理效率，达到其管理目的，不仅要了解政治、经济、文化、需求、竞争等企业外部环境因素，而且也要掌握员工的价值观、组织所拥有的资源等企业内部情况，据此才有可能作出正确的决策。

　LOREM IPSUM DOLOR  2、企业环境分析  是指通过对影响企业经营的各种内外因素和作用的评估、平衡，以辩证、系统的观点，审时度势，趋利避害，适时采取对策，做出适应环境的动态抉择，以维持企业生存，促进企业发展。

　 也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综合动态平衡的结合

　3 、企业与环境的关系  环境是企业生存的土壤，它既为企业活动提供条件，同时也对企业活动起制约作用。

　 企业管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境是不断变化的，它既提供了机会，也构成威胁。

　 必须将企业看作一个开放系统，它不断与外部环境产生相互作用和影响。

　 正视环境的存在，一方面要求企业为创造优良的社会物质环境和文化环境尽其“社会责任”。另一方面，企业管理的方法和技巧必须因环境的变化而变化，没有一种管理方法是万能的。

　LOREM IPSUM DOLOR  二、物流企业环境的特点

　1、复杂性

　 构成物流企业环境的各种因素是相互依存、相互制约的，共同构筑了一个复杂的系统，在这个系统中无论哪一个因素发生变化，都会直接或间接地引起其他因素的变化。

　2 、动态性

　 从辨证的角度来看，任何一种环境因素的稳定都是相对的，变化则是绝对的。物流企业环境因素也是不断变化的，有的渐变有的突变。

　 3、 可预见性

　 既然各种环境因素之间是互相关联和互相制约的，那么因而某种环境因素的变化而引起的其他因素的变化则是可以预见的。不过，这种规律性有的比较明显，有的比较隐蔽，有的作用的周期长，有的作用的周期短。

　4 、差异性

　差异性是指不同的物流企业对相同环境因素的影响有时也会有不同的体验和反映，即使是两个经营范围相同的企业也是如此

　三、物流企业环境的构成

　 宏观环境: :

　中观环境: :

　政治、经济、社会、文化、法律和科学技术等

　资源供应者、服务对象、竞争对手、政府主管部门、

　社会特殊利益代表组织等

　外部环境

　物

　流

　企

　业

　环

　境

　企业文化: :

　共同的价值观、行为规范、道德准则、群体意识、

　风俗习惯等

　企业经营

　条件: :

　人员素质、资金实力、科研力量等

　内部环境

　（一）影响企业环境的领域为标准

　（二）环境的稳定性分类 状态4 4 ：动态、复杂的环境

　环境影响因素多

　且处于不断的变化之中

　掌握环境因素困难

　 状态3 3 ：稳定、复杂的环境

　环境影响因素多

　环境因素基本保持不变

　掌握环境因素较难

　 复杂 杂 状态2 2 ：动态、可预测的环境

　环境影响因素较少

　在不断的变化之中

　环境因素比较容易掌握

　状态1 1 ：稳定、可预测的环境

　环境影响因素较少

　环境因素变化不大

　环境因素容易了解

　简单 单 复 复 杂 杂 程 程 度 度 动态

　稳定

　变化程度

　环境

　状态

　第二节

　 物流企业外部环境分析  一、宏观环境分析

　 1、政治因素

　政治因素是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律、法规等。

　从国内外经济发展的历程和经验看，国家政策对产业和企业的影响非常巨大。

　LOREM IPSUM DOLOR  你必须牢记以下几点：

　1. 政治环境是否稳定？ 2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？ 3. 政府所持的市场道德标准是什么？ 4. 政府的经济政策是什么？ 5. 政府是否关注文化与宗教？ 6. 国际关系  7、法律法规

　例子 • 1977年，洛杉矶的斯坦福•布卢姆以25万美元买下西半球公司一项专利，生产一种名叫“米莎”的小玩具熊，用作1980年莫斯科奥运会的吉祥物。此后的两年里，布卢姆先生和他的伊美治体育用品公司致力于“米莎”的推销工作，并把“米莎”商标的使用权出让给58家公司。成千上万的“米莎”被制造出来，分销到全国的玩具商店和百货商店，十几家杂志上出现了这种带4种色彩的小熊形象。开始，“米莎”的销路很好，布卢姆预计这项业务的营业收入可达5000万到1亿美元。

　LOREM IPSUM DOLOR  不料在奥运会开幕前，由于前苏联拒绝从阿富汗撤军，美国总统宣布不参加在莫斯科举行的奥运会。骤然间，“米莎”变成了被人深恶痛绝的象征，布卢姆的赢利计划成了泡影。

　 1.分析"米莎"小玩具熊所面临的宏观环境.  2.如何改变"米莎"小玩具熊销售的被动局面

　 2 、 经济因素

　经济因素从宏观的角度看包括国家的资源丰瘠状况及其分布、国民经济的发展速度、国家或地区的经济发展战略、通货膨胀率、银行利率、税制与税率、国民收入水平等；从中观的角度看包括行业内部的竞争状况、产业布局、以及产业在未来的经济走势等；从微观的角度看，经济因素包括技术水平、人才储备、资本数量、营销战略等。

　LOREM IPSUM DOLOR  经济环境研究主要包括  社会经济结构  经济体制  宏观经济政策  生产力布局  区域经济发展水平等  衡量这些因素的经济指标有：

　 国民生产总值  价格指数  居民可支配收入  利率  汇率  国家货币政策  财政政策

　问题：汇率变动对服装企业的影响

　小案例  2003年刘永行的东方希望集团与黄河铝电集团、美国的杰德金属公司和先锋投资公司四家联合出资46亿元在河南三门峡市上马了105万吨氧化铝项目，但同年底政府采取了防止经济过热的宏观调控政策，氧化铝属于调控中的重中之重，该项目不得不中途停工，各方因此蒙受巨大损失。

　3 3 、 社会 文化 因素

　社会因素 是指企业所 处 社会中的文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素 。

　4、 技术因素

　技术因素是影响物流企业经营宏观诸因素中最活跃的因素 ，它不仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与物流企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

　LOREM IPSUM DOLOR  1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？ 2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？ 3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？ 4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，  技术水平  技术政策  科研潜力  技术发展动向

　5 、自然环境  地理位置  气候条件  资源状况

　 资源稀缺  能源减少  原材料成本上升  政府干预环境

　替代品 产业竞争对手 现有企业间竞争 买方 潜在进入者 供应商 潜在进入者的威胁 供应商讨价还价的能力

　买方讨价还

　价的能力

　替代品的威胁

　波特的行业或产业结构分析法—— 五种力量模型

　1 、现有竞争对手分析  一般分析：现有多家竞争对手？谁是主要的竞争对手？  现有竞争企业的数量及力量对比  成本结构分析  产品差异分析  竞争者类型分析  主要竞争对手分析  市场竞争能力（市场占有率）

　 企业发展能力（行业增长率）

　 企业获利能力（利润率、投资回报率等）

　2、新加入者  进入壁垒：

　 规模经济  产品差异化  资金需求  转移成本  分销渠道

　3 、替代品威胁  汽车取代了马车？  亚马逊对传统零售商的潜在威胁？  网络视频对电影院的冲击？

　4 、供应商分析  供应能力分析  供应商产业价值战胜力分析  产业中供应商的集中度  供应商前向一体化的可能性  供应商产品的差异性  供应物的替代性  供应商产品以企业业务成功的重要性

　5 、顾客分析  需求分析  总需求  需求结构  购买力分析  买方价值占有能力分析  买方规模和集中程度  买方转移成本  产品的差异性  买方后向一体化的能力

　环境启示  森林遇虎  两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢？再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。”

　 二十一世纪是充满竞争的世纪。如果只闭门造车，对其他竞争对手的情况不闻不问，这样的企业的存活期是绝对不会长久的，因为更多的竞争才能促成更快的发展；在这样一个环境迅速变化的时代里，如果不能对外部迅速变化的环境适时做出反应，企业只能一败涂地。

　 2、 购买者的讨价还价能力

　 在市场上，购买者对行业或企业的盈利能力的影响，主要通过其压低价或者要求提供较高质量的产品或服务来实现

　 3 、新进入者的威胁

　新进入者在给行业带来新的生产能力、新资源的同时，也将瓜分现有的市场中从而赢得一席之地，这必然会与市场上现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存

　 4、 替代品的威胁

　两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品而产生竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

　5 、行业内现有竞争者的竞争

　处在同一行业中的企业，彼此之间的利益都是相互冲突的。作为企业整体战略一部分的竞争战略，其目标在于使得自己获得相对于竞争对手的优势，所以，就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。

　第三节

　企业内部环境分析  环境的机会，产业的前景不等于是公司的机会，自己的前景。将环境机会与产业前景变成公司的机会，自身的前景，要依靠公司战略目标与环境机会的符合，要依靠公司有足够的资源或实力来利用环境机会，产生前景。

　 我们来对企业自身进行分析

　资源大体上可被分为三类：

　有形资产、无形资产和组织能力。

　有形资产最易评估，它是可以在公司资产负债表上体现的惟一资源。有形资产包括房地产、生产设施、原材料等。

　无形资产包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利和商标，以及日积月累的知识和经验。这些资产在形成公司价值中发挥着重要的作用。

　组织能力不同于有形资产和无形资产，它们是资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合。组织能力包括反映效率和效果的能力——更快、更敏捷、质量更高等等—— 这些能力可以体现在公司的任何活动中，从产品开发到营销再生产，无处不在。

　一、企业资源

　（一）资源的可模仿曲线

　（二）企业资源状况

　优秀的企业家要在学会经营无形资产与有形资产

　无形资源 （抑或是高级经济要素）

　金融性资源 源

　 * 融资能力 * 企业内部产生先进流的能力。

　。

　技术资源

　 * 专利 、 转有技术 、 贸易秘密 、 商标等知识产权； * 应用上述资源所需的知识。

　。

　 * 设施及设备的性能和地理位置； * 获得原材料的渠道和价格。

　。

　 创新资源

　* 高水平的管理人员及研发人员； * 新思维 、 新概念 、 新组合。

　。

　* 管理者及员工的素质 、技术水平 、 骨干队伍情况 、员工忠诚感； * 企业培训力量和水平

　 商誉

　 * 在用户中的声誉； * 品牌级别和名次； * 市场对质量和可靠性的印象； * 在供应商中的声誉。

　。

　有形资源 实 实 物 物 性 性 资 资 源 源 人力资源 源 组织资源:

　组织结构，正式计划，文件、控制，协调等

　长周期资源 · 专利、品牌 · 强烈的保护屏障 标准周期的资源 · 大规模标准化生产 · 达到有效生产的过程 短周期资源 · 容易被模仿的技术 · 一定的市场知名度 强 强 弱 弱 企

　业

　资

　源 源

　公司内部资源描述矩阵

　• 转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度； • 利用度是资源被占用的和使用的紧张程度和余量的多少 闲置资源 活力资源 固化资源 资

　源

　利

　用

　度 资

　源

　转

　移

　性 低 低 中 中 高 高

　二、企业运营效率分析—— 关键内部因素

　1 财务状况 2 管理水平 3 技术优势（包括现有技术或技术发展潜力）

　4 市场网络 5 独特的资源 6 生产规模与成本优势

　（一）财务状况评价：

　1 资产规模与资产质量分析 2 盈利水平分析 3 资产管理水平分析 4 成长性分析 5 风...

篇六：企业组织与经营环境

题 综 述

　中国企业面临新的经营环境分析 郑广明

　随着中国加入世贸组织和 “ 新经济” 时代的

　到来．中国企业面临更为激烈的市场竞争环境。

　发达国家企业特别是跨国公司，在资金、管理、

　品牌和信息技术等方面都占有明显优势，中国企 业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展．迫切

　需要全面提升企业自身素质。

　1 中国加入世贸组织给企业带来机遇和挑战 加 入世贸组织，客观上有利于 中国企业 引进 外 国资本 、先进技术 和管理经验 ，促进我国企业 的技术改造和结构调整。关税 的大幅度下降会相 应带来进 口成本 的下降，有利于企业特别是 出口

　型企业降低成本，提高竞争力。

　加入世贸组织带来机遇的同时，企业也将面 临严峻挑战，特别是技术密集型、资金密集型行 业中的企业，受到的冲击会更大一些 。

　加入世贸组织后，要求我国在降低关税及削 减配额许可证等非关税措施方面迈出较大步伐：要求我国进一步 开放 国内市场 ．放 宽市场准入条 件和领域．降低外国企业进入中国市场的门坎，我国企业面临的市场竞争将更为激烈。

　改革开放以来，我国企业综合实力和竞争能 力有了明显的提高，但与发达国家的跨国集团相 比，总体上还存在着较大的差距，特别是国有企 业还普遍存在人多、债多、社会负担重、经营机 制不活、技术创新能力弱等 问题，企业的产 品结 构和组织结构远远不适应入世后带来的严峻挑 战。

　目前我国国有企业改革正处于攻坚阶段 ，建 立现代企业制度，形成充满生机和活力的经营机制 还需要有一个过程，企业对加入世贸组织普遍缺乏 充分的准备。这些对我国的企业都会形成严峻的挑 战和巨大的压力。

　国有大中型企业是中国经济的脊梁，根据 国 务院发展研究中心 的研究，可 明显看出中国 500 强和世界 500 强的差距：首先，中国工业 500 强

　 的总资产和 销售收入 的平均值 ，只 分别相 当于世 界 500 强的 0． 88％和 1． 74％；其次，中国 500 强的 平均资产利润率、人均利润和人均收入，分别相 当世界 500 强的 24． 62％、12_ 31％和 9． 5％；第三，

　世界 500 强在研究开发方面的投入～般占销售收 入的 5％-- -10％，中国 500强平均是在 1． 38％以下：

　第四，世界 500 强一般都是跨国公司．它的投资、

　生产和销售都是世 界性 的，而 中国 500 强里 ，称 得上是跨 国公司 的比例甚小 ( 如海尔集团已在国 外设有一些工厂) ，许多企业其竞争力只是国家级 的．谈不上国际级或世界级的水平。如我国晟大 的工程机械制造和出口企业 —— 徐工集 团在经历 了十年的艰苦创业后，虽是江苏省十大企业集团 之一 ，全 国 120 家企业集 团试点单位 ，但 随着中 国加入世贸组织，同样面临严螋的挑战。徐工集 团 2000 年营业收入仅为 5O亿元人民币，而美国 卡特彼勒公司为 197 亿美元，日本小松公司为 102 亿美元，实力相差悬殊 。

　2“新经济” 的发展使中国企业面临新形势 2． 1 “新经济” 的定义 所谓 “ 新经济”，是指由现代高新信息技术构 成并且 由其推动的经济活动．它是信息技术革命 的结果。信息技术的一个重要标志是网络化，即

　通过高新信息技术把分散的部门，乃至整个世界 纳入一个巨大的互联 网，使各项经济活动在互联 网中进行，“ 新经济 的发展使中国企业又面临新 的竞争形势。

　当代 以互联网为基础的电子商务技术飞跃发 展 ，导致市场交易成本大大降低 ，这使许 多原来 必须依靠内部的集 中控制才 能有效完成的商务活 动如设计、采购、制造、储运、销售、财务审核、

　后勤 、用户服务等等 ，都有可能依托全球性 的通 讯 网和交通 网 向分 布于 世界各地 的外 部厂商转 包。这使得在 “ 传统经济” 中占主导地位的大型 建筑规槭2002 维普资讯 http://www.cqvip.com

　联合企业不再享有 明显 的竞争优 势。借助现代化 的通讯 网络和运输设施 ，现代 企业可将 自己一体 化的业务流程分解开，根据各个环 节对外部环境 的不同要求，将它们定位 于不 同的国家和地区，

　形成遍布全球的经营体系 。在这种经营体系 中，

　最终产 品的产地和利润源将变得 多元化 。同时，

　经济的信息化和网络化还使全球 资本市场连为一 体，大量不受各国管理当局和国际组织控制的 “ 无 国籍 ” 资本 ，循流动性、收益性和安全性 的原则 在 国际上 自由转移 ，推动着 生产要素在世界各地 的迅速 流动 。这一趋势既密切 了各国经济 的相互 交流和相互影响，也使国际竞争变得空前激烈。

　2． 2新经济与传统经济的主要区别 新经济与传统经济之 间最根本的区别 是，建 立在制造业基础之上的传统经济，

　模化 、模式化 、层 次化为其特 点，而 “ 新经济 ” 则是建立在信息技术基础之上，追求的是差异化、

　个性化、网络化和速度化。

　2． 3新经济与新规则 进入 2l 世纪，新经济与传统经济正发生着激 烈 的碰撞，新经济 显示 出了强大 的生命 力。尽管 华尔街股市上高科技股的大起大落也显示了新经 济脆弱的一面，但这并不能挡住新经济改变商务 活动的基本原则(见表 1)~ 21

　标准化、规 表 1传统经济和 “ 新经济” 的经济规则 传统经济 规模经济 阿络经济 一对一的关系 运动 价值转移 实时 ( 灵恬地 ) 运行 停滞，依赖于地域和资金 市场定位 长期规划 保护产品、市场和渠道 吸 引新 的消费者 组合产品、市场和渠道 保持和增加能带来利益的 消费者 鼓励重复 结构化的正式联盟 鼓励试验 互联两他的非正式联盟 拒绝 失败 允许失败 报酬和产出问联系弱 风险和报酬有直接的联系 这些基本原则最终改变整个经 济的格局，如 果在这场变革中看不到这种变革的前景，不加快 向新经济转变的步伐，即使今天最成功的传统企 业 ，也会在未来的竞争中被淘汰 出局。

　建筑辊槭2002 让 专 题 综 述

　3中国企业对 “ 入世” 和 “ 新经济 ” 的应对 措施 3． 1加快结构调整 “ 入世 ” 对我 国机械工业发展总的是有利 的，

　我们要抓住这一机遇 ，尤其 是 “ 入世 ” 后五年的 的过渡期，大力调整结构，通过市场竞 争，辅 行政措施，形成经济规模或进行改组、分流。一 是进行股份制放革，中小企业实行所有制多元化；二是选择进口量大、技术含量较高的产品与外商 合资、合作，按照 哑铃型结 构组织生产 ，把原来 进 口的产 品，转 到国内来 生产供货；三是通过资 产重组、兼并 ，精干主体 。壮大和强化主导产品 或新开发产品的技术装备和生产条件，提高竞争 能力：四是要有 一批企业分流 、转产其 他有市场 需求的产品，或由整机转产工程机械零部件，推 进零部件、协作件的专业发展。

　3． 2大力扩大出口

　“ 入世 ” 后，我 国出口产品可 成员方的最惠国待遇，并在其市场上得到公平贸易 待遇 ，可 享受进 口方 降低关税和削减非关税壁垒 的好处；生产企业的外贸经营权将加快从审批制改 为登记，出口环境将大大改善。中国企业需要扩大 出口，有条件的企业应走 出去设点办厂。

　3． 3积极扩大国际经济技术合作 “ 入世 ” 后 ，我 国与世贸组织间的经济技术合 作环境将有较大改善，我国的投资环境也将进一 步改进。我们要抓住时机，引进先进技术和设备，

　利用国际资源，实现优化配置，拓宽中外合资合作 领域，并与技术创新相结合，提高 自主开发能力。

　 享受世贸组织 4中国企业对 “新经济” 的响应 在经济全球化的背景下，跨越国界的竞争将越 来越激烈，要想在竞争中立于不败之地 ，我国的工 业化必须对 “ 新经济” 有所响应 。中国企业应该制 定新的政策措施 ，跟上 “ 新经济” 时代 的发展，

　在新的发展和竞争中确立 自己的优势。

　国家 “ 十五” 计划纲要中明确指出 “ 大力推 进 国民经济和社会信息化 ，是覆盖现代化建设全 局的战略举措 ，要 以信 息化带动工业化 ，发挥后 发优势，实现社会生产力的跨越式发展。⋯ ⋯通过 ( 下转 52 页) 维普资讯 http://www.cqvip.com

　施 工 技 术

　45 万 m ，其中碾压混凝土 38 万 m ，常态混凝土 7万 m ，钢筋 209t，三级配碾压混凝土。

　施工和设各：

　搅拌设各为三峡 79 拌和系统，采用 4× 4． 5 m3

　搅拌楼，搅拌机为 4,5 m 自落式搅拌机，搅拌时 间 180 s。

　运输设备采用 15t 和 20t 自卸卡车，中下部 自

　卸卡车直接入仓，上部高程 70- 75m 自卸车运至现 场，胎带机转料仓内 自卸车再运至工作面。

　自卸车 入仓前 ，人工冲洗，再经钢板路面脱水 ( 5 krr ) 进仓。

　自卸车卸料摊铺， 排距 4m× 2= 8 m 条带 ， D85 推土机平仓，层厚 35 cm。

　碾压采用 B W202AD 、DD110、B 75s 碾动 碾，无振碾压 2 遍、有振碾压 8 遍 、无振碾压碾 压 2 遍，收仓 4 遍。混凝土从机口至碾压完不超 过 2h，层间间隔在初凝时间内，不超过 6h。

　层面处理：收仓后 48h 用高压水冲毛。

　4． 5普定大坝工程 贵州乌江上游普定大坝是我 国第一座碾压混 撮土拱坝 ，也是世界上最高的碾压混凝土拱坝 。

　坝高 75m，坝顶全长 195． 7m，最大外半径 79． 8 1 2 2，

　相应弧长 166． 7 m，坝体混凝土总量 13． 7 万 m ，

　其中碾压混凝土 10． 3 万 m ，碾压混凝土为高掺粉 煤灰 ( 55～ 65) 、低水泥用量 ( 54--85 混凝土防渗 ，坝件不分缝 ( 诱导缝) ，通仓薄层低 温浇筑 。

　／ m ) ，改性 吴薄明、俞勤泰，水利部杭州机械设计研究所，310012路 1 02 号 杭州市 学 收稿 日期200l— I2- 10 ( 上接 45 页 ) 电子商务特别 是企业问电子商务的应用，推动营 销、运输和服务方式的变革，降低成本，扩大工业 品市场规模。

　” 在新经济时代，中国企业应通过实施电子商 务战略，大力发展企业信息化，不断整合企业资 源，降低运营成本；运用 “ 新经济 ” 发 展带来的 新营销法则，以满足客户需求为核心 ，注重客户 价值 ，全面提高企业综合竞争能力 ，把 握机遇，

　才能在激烈的国际市场竞争中求得生存和发展 。

　参 考 文 献 1 达雷尔 - 里格比． 商业周刊仲 文皈)，2000 年第 5 期 2 阿莫 · 哈特曼等．网络就绪rNET READY1，2000 年第 6 期 郑广明，徐州工程机械集团营销 司，221006 江苏省徐州市苏堤 北路 5 号 收稿 日期- 2001一 I2-29 编 辑：孔庆璐 编辑人语 ；

　在知识发生爆炸的今天，新概念或新名词也爆炸式地涌 现 以致一些新概念在不同的人群 中有不同的理解与定义 ，

　本文 中的 “ 新经济 就 是一别 士李玲瑶研究员关于新经济的定义及与传统经济的区别的评 论同时登出．供读者参考 下面将 北京大 学经济学博 52 ( 1 ) 新经济 的定义 ：新经济 是以知识经济[1：

　为基础 ，以 信息产业为杨

　，以全球化为外在表现形式 ，以电子商务为 主要交易手段的一种新经济形态。它的特征是：一高 ( 高经 济增长率 ) 两低 ( 低通货膨胀率及低失业率 )、且高科技的 贡献率在 GD P 增长 中比重上升 。它与传统 经济的显著区别 是：除了知识集约化程度更高外 ，创新发展和传播速度快是 其最大特点。创新是新经济增长的动力，它将互联网与生产 手段相结台，发展出许多创新的企业运作方式，正是企业获 得高利润的原因。

　( 2 ) 新经济与传统经济的区别 新经济不同干传统经济的特点在于．前者促进 了劳动生 产率的较 是上升，且由于知识信息的共享一 生、外溢性和扩散 性，新经济部门具有边际效益递增的潜质．同时在新经济时 代产品寿命周期不断缩短，且虚拟化程度达到了空前的水 平，无论是虚拟经营的发展或虚拟资奉的膨胀。这也因此造 成了美国股市在 1

　99 9 年中至 20 00 年 3 月间高科技股 ( 尤 其是网络股 ) 疯狂似的飞涨。

　( 3 ) 新经济与传统经济的规则变化 ．传统经济以获得早期高额和润为主 牺牲早期利润换取大规模普及 成本主导的比较优势竞争 不计短期成本的摧毁式竞争 以成本效益实现利润的积累 透过风险投资实现资本市场增值 规模经济 创新经济

　网络经济 】

　以量化的方式来解释知识经济 、即 GDP 中的 5o％以上的增长 是以全因素增长率(T毗 a l Facto r Pr oduetlvity． TFP)为内 涵的、即是以知识 为基础．以创新为动力米促进经挤增长的方式称之 维普资讯 http://www.cqvip.com

篇七：企业组织与经营环境

)L I

　屿 习磬 { 亏 钾，¨ 艺毫 ，

　1二 7。

　武汉测绘科技大学文管学院 ．意蓬沛 一 营环 产品的供应与需求的诸种 外界客 观因素的总称，包括政治、法律、经 济、社会、文化 、地理、科技等多方 面的因素。通常我们 企业为中 心，把产品、定价等作为企业内部 可控因素，而把一些无法为企业直 接控制的外部因素作为环境。研究 环境 ，是确保企业成功的关键 ，只 有密切注视环境变化 ，并据此发掘 企业潜力，才有可能使企业由被动 型转 向适应型或创造型 ，变环境威 胁为企业机会。

　我们认为，市场上只要存在着 没有被满足的需要 ，就存在着环境 机会。但是 ，环境机会并不等于企 业机会，只有那些和企业内部条件 相吻合 的环境机会才是企业 机 会。另外 ，环境并不总是提供机会， 有时它会成为企业经营的威胁，因 此及 时发现环境对企业 所造成 的 障碍 ，使企业适应环境的变化，并 采取行动使这种变化成为企业机 会，这种环境分析非常重要 ，这也 是企业家的管理重点和经营艺术 之所在。

　环境 的动 态性 与企 业札 套 环境处在动态变化之中 ，企业只有 具备敏锐 的观察环境变化 的能力 ，

　才能掌握 环境机会。例如国家提 出，要使居民的食物结构与我国农 业 资源 的特点和生产水平相适应， 把合理的食物结构作为国策来抓， 而据初步推算，温饱阶段一年人均 吃肉 l5公斤，达到小康水平这一 指标则要翻一番，即达到 30公斤 ， 这意味着 国家要拿出 500万吨粮 食 ，这有很大的困难。为此，有关部 门从营养构成和国家经济能力出 发，提出开发大豆蛋 白的构思，这 就 创造 了一个开发大豆蛋白制品 的环境机会，后来国内市场上就出 现了豆乳 、豆乳晶、豆乳粉 、酸豆乳 等系列大豆蛋 白饮料。当然，整体 市场 的环境机 会不 可能都变为企 业机会，一般来说，在众多的环境 机会中，结合企业的资源、实力，只 有适合本企业经 营的那些 机会才 能作为企业机会 “开发大豆蛋白 饮料”这一环境机会，一般不会转 变为机床行业的企业机会 ，而具有 丰富的大豆资源的农场，具有生产 饮料能力的汽水厂 、豆制品加工厂 往往具有把握这一机会的优势。

　新加坡颇有名气的 “和兴玻璃 工程有限公司”的主席陈家和，5O 年代赤手空拳从农村到瓤加坡谋 生 ，在一家玻璃店 当学徒 ，当时的 困苦可想而知。但是陈家和吃苦耐 劳，勤奋好学 ，尤其喜欢看杂志上 的建筑物照片，关心高楼大厦上光 芒四射的玻璃窗户。6O年代初的一 中国商办工业 2000／1● 维普资讯 http://www.cqvip.com

　———躲 天，陈家和听到政府关于扩大城市 建设 的 “大新加坡计划”，为之一 振 ，敏感地意识到 “机会来了”。正 好有一个从事玻璃业 的朋友来找 他，要他设法筹集 3000元现款．帮 助 自己渡过经济难关 ，并同意与陈 家和合营玻璃店 在这种情况下陈 家和谢绝 了老板的挽留，毅然决然 辞去月薪 70新币的学徒工作 ，而 去开创 自己的事业。后来虽然经历 很多艰难和挫折 ，但是在 “大新加 坡计划”实施的十多年里 ，城市建 设 的飞速发展给他带来 了大展鸿 图的极好机会 ，使陈家和一举建立 起 自己的玻璃王国。

　宏观环境中机遇与威胁并 磊 不少环境障碍只要处理得当 ，

　有可能变成环境机会，例如我国食 品卫生法颁布以后 ，规定食品包装 上要同时注明保质期和生产期，这 对原来那些只注 明保质期 的厂家 无疑是一个环境障碍—— 中间商 会因为考虑食品 的有效期限而减 少进货 ，但有的厂家采用确保质 量 、调整批量大小 、缩短二次进货 时间间隔等措施 ，按规定注明保质 期和生产期 ，反而在原有市场份额 的基 础 上 夺 取 了更 大 的市 场 份 额。

　企业宏 观环境 直接受 国家方 针、政策的制约。譬如 1993年 ，国 家为了控制股票和房地产交易中 的泡沫，提出了整顿金融秩序的思 路 ，进而实行财政和金融双紧缩的 宏观调控政策 ，这是企业无法控制 的环境因素 。而我国南方某经营情 况 良好的大型国有企业却头脑发 热 ，没有分析形势 ，在海南省盲 目 上马 了一个 高层 商贸大厦 的建设 项 目。由于该项 目投资巨大 ，以致 这家企业 调用了全部 的资金积累 后还不得不 以补充 流动资金不足 的名义向银行大笔贷款 ，甚至挪用 { 固 中国商办工业 2000／1 了企业正常的经营资金，造成资金 周转的困难 ，严重地影响了企业的 经济效益 。他们原 为尽快开工 ． 通过卖楼花进一步筹集资金把大 厦建起来卖出去 ，就可以收 回投资 获得利润 。可是，由于宏观环境的 变化 ，楼花卖不出去 ，资金又严重 不足 ，使得大厦建建停停 ，该企业 因此背上了沉重的债务负担，每年 必须付出巨额的利息。又由于他们 利用的是短期贷款，因而企业在紧 迫的偿债压力下几乎破产。

　前些年 “山楂饮片”可 由公费 医疗 开支，加上其生产工艺简单 ， 服用后不会产生副作用 ，因此全国 很多厂家纷纷上马生产。后来该药 被列人自费开支类别，销售量直线 下降，产品大量积压．一些库存量 大、短期又无法转产的厂家．只得 宣告破产 企业经营环境的这种不 可控性 ，还表现在对竞争对手的把 握上。投资规模越小 ，利润越高，风 险性越小的产 品，市场竞争就越剧 烈，经营环境的不可控性就越大。

　环境无时无刻不在变化 ，这就 要求我们把握环境的变化，顺应变 化作出适当的决策， 发挥企业的 优势。有远见的企业家手中常有四 代产品：生产的一代，改进的一代 ，

　试制的一代，研制的一代；有的企 业提出：人无我有，人有我好 ，人好 我新 ，这些都是企业顺应环境变化 的 对策 。

　缺 乏环境 意识的种种 实例 1988年 ，由于我国向欧洲共同体出 口的刷子数量达到 3500—40oo万 把 (按当年规定 ，出 口限量为 2200 万把 )，而且出口售价比欧洲厂商 的批发价低 50％多，导致欧洲共同 体对我国出口刷子征收 69％的临 时反倾销税 这种结果的出现，就 是 因为我 国刷子生产厂家对 国际 市场环境缺乏了解和研究，因而严 重地动摇了我国在欧洲共 同体地 区的市场地位 ，既影响我国的产品 出口，又影响我国的声誉 又如我 国沿海地区某一 生产 出口产品的企业，原来生产的水草 坐垫在欧洲十分畅销，后来为了花 样翻新 ，他们在坐垫中问编出一个 “十”字型的花样，以为会取悦消费 者 ，谁知弄巧成拙 因为欧洲基督 教徒视“十”字为“圣灵”，是不能坐 在 “十”字上面的，可见对宏观环境 的准确把 握并据此作 出正确的决 策，对企业的生存和发展是多么重 要 。

　深圳宝安集团的快速崛起，这 曾经被认为是奇迹 。宝安集团下属 的控股公 司多达 44个 ，分布在 15 个城市，涉及房地产 、生物医药 、建 材、商贸、进出口、金融证券 、酒店 服务等。1992、1993年是宝安集团 大规模 、多角化扩张的两年 ，但由 于企业没有关注到经营环境 的微 妙变化，在可转换债券上市 、国家 双紧政策实施的情况下 ，继续跨行 业 、跨地区发展。这期间，他们还调 用 巨资买下武汉原南湖飞机场 的 大 片地皮 ，背上了沉重 的债务负 担。随着宏观形势的急转直下，企 业经营的问题 越来越多。

　自 1994 年开始到 l998年 ，宝安公司业绩 逐年下滑 ，每股收益由 0．67元 、 0．19元 、0 04元 、0．0036元到 一 0．508元 ，由一家业绩 良好的“蓝筹 股”变为低价三线股。

　种种事实告诉我们，经营一个 企业任何 时候都不能忘记环境和 环境变化。难怪海尔集团总裁张瑞 敏一再称 自己的生存状态是“战战 兢兢 ，如履薄冰”。时代在给予我 们机会的同时 ，也把我们推到激烈 的风 1 51浪尖上 ，这既是市场经济的 艰难 和挑战 ，也是市场经 济的魅 力 。■ 维普资讯 http://www.cqvip.com