项目部岗位说明书10篇项目部岗位说明书 工程项目部经理岗位说明书岗位名称工程项目部经理岗位编号 所在部门工程项目部岗位定员 直接上级工程副总经理职系 直接下级土建工程师、水暖下面是小编为大家整理的项目部岗位说明书10篇,供大家参考。
篇一：项目部岗位说明书
项目部经理岗位说明书 岗位名称 工程项目部经理 岗位编号所在部门 工程项目部 岗位定员
直接上级 工程副总经理 职系
直接下级 土建工程师、 水暖工程师、 电气工程师、 装修工程师、 资料管理
所辖人员
岗位分析日期2005 年 5 月 本职：
负责制定并执行工程项目部工作计划和管理制度， 负责组织公司工程施工管理， 包括对工程质量、进度、 安全管理， 参与项目的成本管理， 组织工程验收， 参与竣工决算等 职责与工作任务：
职 责 一 职责表述：
组织制订工程项目部的发展规划、 工作计划和工作总结 工作时间百分比: 5% 工作 任务 根据公司整体发展战略， 制订工程项目部业务发展规划 根据公司工作计划， 制订本部门工作计划 负责月度、 年度工作总结及工作分析的编写， 并上报 职 责 二 职责表述：
负责工程项目部相关制度的制订和完善 工作时间百分比: 5% 工作 任务 根据国家和省、 市有关工程建设的法令、 法规及技术规范， 以及公司规章制度， 组织制订工程项目部内部及与工作相关的各项规章制度和各项工作执行流程 负责各项规章制度的监督执行 负责工程项目部内部及与工作相关的各项规章制度的修订、 完善工作 职 责 三 职责表述：
负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作； 负责后期工作及手续的协调办理 工作时间百分比：
15% 工作 任务 参与项目可行性研究， 项目前期规划方案论证、 施工图设计会审 负责组织工程的报建工作、 组织有关人员办理开工证 根据开发项目工程施工组织总设计要求， 配置部门内部资源 对涉及施工单位、 监理、 质监、 消防、 人防、 绿化、 城建、 规划等事务， 同水、 土、 电、电视、 电信等部门进行全面协调， 并负责后期手续的办理 职责表述：
参与对施工、 监理及材料设备供应商等单位的资格审查和考察、 确定工作， 并对有关合同的签订提供专业意见 职 责 四 工作时间百分比：
10% 工作 任务 参与组织初步筛选投标单位 协助对投标单位进行资质审查和招标文件、 标底的审核 协助通过招投标程序确定投标单位 职 责 五 职责表述：
负责工程建设的技术、 进度、 质量、 成本、 安全管理与监督 工作时间百分比：
40% 工作 组织项目各种图纸的会审和技术交底工作
任务 协调设计院有关图纸和技术问题 组织工程施工、 技术资料收集、 汇总、 整理， 并做好存档工作， 整理工程进展简报和相关资料统计 指导项目的实施， 监督检查项目完成的进度和工程质量 制定并执行项目质量管理细则， 协调和督促监理公司工作， 落实质量控制， 审查施工单位的质量管理制度 组织现场巡回检查， 及时发现并会同相关单位处理工程质量、 技术问题 负责组织工程质量事故调查分析与处理工作 参与对甲供材料和设备进行验收检测， 审核设备参数的有效性 协调施工单位、 监理单位、 设计单位、 规划单位的外部工作关系， 审查施工组织方案 协调工程项目部与其它部门工作关系 协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题 负责组织判断施工中反馈的问题， 提供索赔所需的依据 负责对项目提供服务和控制， 对项目进行过程监督 负责组织对施工安全进行管理， 组织执行工程安全技术规范， 拟定本项目内部的安全事故预防办法， 监督施工方现场管理安全管理规范落实， 定期安检， 事故分析等 协调工程项目的成本管理， 对项目建设过程中的造价成本进行分析、 监督 汇总工程用款计划， 并制定工程项目部费用计划， 控制权限范围内的费用开支 组织处理施工现场出现的各种临时性事务和突发问题 职 责 六 职责表述：
组织工程验收工作， 参与竣工决算 工作时间百分比：
10% 工作 任务 组织隐蔽工程验收和其他阶段性验收并签证， 及时检验答复施工方的日常报验材料 组织工程竣工验收， 组织其他各方对工程进行竣工验收； 签证后， 交公司有关部门和领导签证 工程竣工验收后及时完成与物业管理公司的接管验收， 对存在的质量问题在规定时间内整改完毕 协助公司有关部门对工程竣工后进行工程决算 职 责 七
职责表述：
负责内部管理工作 工作时间百分比: 10% 工作 任务 指导下属制订阶段性工作计划， 监督执行， 对其日常工作给予指导 负责部门内人员选拔、 调配、 工作安排、 业务培训 负责直接下属的考核、 奖惩及绩效奖金的分配 负责部门内经费预算制订和使用， 各类财务开支审批 职责八 职责表述：
完成上级领导交办的其他工作任务 工作时间百分比：
5% 权力：
工程质量监督权 工程建设的组织实施权 现场实施方案的协调权 工程建设资金使用建议权 设计变更、 工程洽商的参与审核权 开发组织总设计方案的建议权 工程合同或协议的审核权 工程项目投标单位资格的初审权 对下级的考核权 工作协作关系：
内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 设计院、 施工单位、 物业公司、 监理公司、 规划局、 建委、 各市政专业公司等 任职资格：
教育水平 大学本科及以上 专业 建筑工程或相关专业 培训经历 工程建筑、 管理学等 经验 8 年以上工作经验， 5 年以上建筑施工现场管理经验， 2 年以上房地产行业相关岗位工作经验 知识 具有相关专业与管理等知识； 熟练使用相关专业软件 技能技巧 具有一定的沟通能力、 公关能力、 协调能力、 计划与执行能力、 影响力 其它：
使用工具设备 一般办公设备（计算机、 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet 网络）
工作环境 独立办公室， 根据需要到施工现场 工作时间特征 正常工作时间， 根据需要加班 所需记录文档 政府文件、 公司文件、 工程图纸、 汇报文件或报告、 总结等 备注：
篇二：项目部岗位说明书
/p>岗位职责标准说明书 岗位名称 项目经理 所属部门
文件编号
文件名称
版本
页数
直接上级岗位 金河公司副总 直接下级岗位 项目部各岗位人员 岗位核心价值 领导各岗位实施工程项目保证项目利润最大化。
工作职责与任务 一级职责 二级职责 工作结果 主要工作活动行为 为项目质量、进度、安全、成本控制第一责任人。
质 量 控 制 1.思想清晰全员实施有效管理。
组织开会进行技术交底。
常规项目 2.明确工艺流程提供合格成品。
进行专门培训。
新工艺项目 3.全过程、全天候控制保证成 安排管理人员指导、监督、检测。
果合格。
进 度 控 制 1.明确施工任务有的放失推 组织开会制定可行性、符合性工程 进工作开展。
进度计划。
2.时时掌控确保按时完工。
安排人员定期进行实际进度与计划进
度对比随时采取纠偏措施。
安 全 控 制 1.明确隐患 重点把关 采取措施。
组织开会进行安全交底。
2.及时排除隐患。
定期或不定期组织人员进行安检。
3.减少或避免安全事故发生。
安排专职安全员进行日常监督检查、指
导工作。
成本控制 1.量化控制形成文字。
下达直接成本指标签订合同。
2.减少浪费压缩开支。
间接开支实行签字制度。
明确岗位职责 建立岗位责任制。
明确职责 高效运转 1.尽职尽责高效运行。
实行优胜劣汰制度。
2.发挥主观能动性提供更好工作 实行奖励机制。
成果。
3.明确岗位职责形成文字。
实行岗前培训制度。
2
贯彻规章制度 遵纪守法 依法办事 有法可依 1.无违法违规行为发生。
学习相关法律、法规。
2.上、下思想一致及时领会公司 贯彻公司规章制度及各种精神。
精神形成合力。
公
关 协 调 关 系 1.了解信息增加感情。
与业主进行沟通。
2.增近感情创造更大利润。
与监理进行沟通。
3.促进设计变更及时下发。
与设计进行沟通。
4.保证工程顺利开展避免民扰。
与地方政府进行沟通。
5.为项目顺利实施保驾护航。
与地方片警进行沟通。
组织项目部贯彻落实职业健康安全、文明施工、环境保护。
文明施工 1.明确目标全员参与。
组织开会进行文明施工交底。
2.“文明工地”达标无人员举报。
安排专职人员进行日常监督、检查、
巡视。
环 境 保 护 1.明确目标全员参与。
组织开会进行环境保护交底。
2.无人举报无污染。
安排专职人员进行日常监督、检查、
巡视。
岗 位 职 业 行为禁区 绝对禁止 玩忽职守、违反法律法规、弄虚作假。
行贿受贿。
核心权限 财务权限 签订材料采购合同及劳务分包合同。
运营权限 工程项目劳务分包招投标工作及工程项目的实施。
客户权限 按照总承包合同与劳务分包合同约定进行项目的实施管理。
人事权限 项目部人员的分工与调整以及外聘社会人员。
任职资格要求 准入学历 大专学历以上。
专业资格 二级建造师以上。
经
验 工程管理 8 年以上担任副经理 3 年以上。
知识与 技能 懂心理学。
具有一定专业知识。
懂财务管理。
3
职业素养 岗位素质 遵纪守法、爱岗敬业。
以工地为家与工程项目荣辱与共。
有勇有谋智勇双全。
勤勤恳恳任劳任怨。
个人素质 精明能干能言善辩具有一定专业知识。
顾大局、识大体、有全局意识、胆大心细。
懂心理学、会管理人、具有协调沟通、组织能力、有人际和社会关系。
工作条件 工作场所 施工现场及项目所在地周边区域。
职业危险 物体打击、机械伤害、高空坠落、触电、酒精中毒。
预
防 佩戴防护用具、饮酒适量、设置安全警示标志。
协作要求 内部客户 本项目部各岗位1.各尽其能完成本职工作。2.经常沟通信息及时有效。3.能够理解与支持。
外部客户 工程项目相关单位或个人1.理解弱势行业。2.及时配合工作。3.给予更多帮助。
批准
审核
编制
实施日期
篇三：项目部岗位说明书
部经理岗位说明书 岗位名称 项目部经理 所属部门 项目部 直属上级 公司总经理 岗位目的 管理公司项目申请相关事宜， 实施项目申请计划， 为公司争取项目资金资助。工作职责及内容：1.
进行公司日常项目申请及管理工作， 完成项目的申请、 启动、 验收工作， 保证项目申请及管理制度在公司内的正常运行；
2.
组织项目申请总体计划的制定， 并负责总体计划的推动、 协调、 监督和考核；
3.
负责组织制定项目部人员岗位职责， 明确分工， 执行公司制定的对项目部人员的工作绩效考核和奖罚办法， 确保项目部正常高效运转；
4.
协调项目申请相关部门、 单位之间的工作业务关系， 加强信息沟通， 努力给项目部创造良好顺畅的外部工作环境；
5.
负责与政府相关部门对接， 争取资金和申报项目；
6.
明确项目资金的使用情况。
岗位编号 岗位定员 直属下级 ****** 1 人
项目专员 内部协调关系：
总经理、 公司各部门 外部协调关系：
行业协会、 政府部门 岗位技能要求：
1.
熟悉公司运营环境及公司主要产品相关性能；
2.
熟悉项目申请相关事宜及法律法规；
3.
管理技能：
具备领导能力， 计划制定与控制能力， 组织和协调能力， 优秀的问题解决能力， 及团队协作精神；
4.
计算机技能：
熟练使用日常办公软件；
5.
其他技能要求：
了解财务基础知识， 了解化工行业相关法律法规。
篇四：项目部岗位说明书
钻探工程有限公司国际工程分公司 岗位工作说明书 一、 工作标识：单位：
委内瑞拉项目经理部作业队 岗位名称：
井架工 岗位性质：
操作 编制人：
张健宝 审核人：
范家强 批准人：
王勇 编制日期：
２０１１年 ５月 二、 工作关系：
直接上级 司钻 直接下级 － 三、 主要任务：
负责钻台面以上高空作业及正常钻进时的坐岗等工作 四、 工作职责：
１．按司钻指令和作业程序进行本岗位施工作业， 起下钻时负责二层台的安全操作， 接单根及下套管时操作气动（液压）
绞车。
２．负责本岗交接班工作。
３．负责游动系统（天车、 游车、 大钩、 顶驱、 水龙头、 自动上扣器、 吊环、 转盘、 节流阀控制箱的检查、保养和维护工作。
４ ．负责井架、 底座各部位设备的检查、 清洁与固定。
５．负责井架附件（包括滑轮、 绳索、 钩子、 保险带、 操作台、 立柱排放架、 立管、 照明设备）、 底座及大绳抽倒装置的检查、 固定、 保养和清洁工作。
６．负责二层台设施的检查、 维护。
７ ．熟悉本岗位特殊作业（井控、 消防等）
应急程序。
８．负责防喷器、 保护伞、 压井管汇、 节流管汇维护和井口周围的清洁卫生。
９ ．完成上级安排的其它工作。
五、 QHSE（交通消防）
职责：
１．负责本岗位的安全风险分析和安全隐患台账的更新。
２．协助副司钻负责 Ｓ Ｔ Ｏ Ｐ卡的收集存放。
３．了解本岗位的危害因素及相应的消减控制措施， 提高本岗位事故预防和应急处置能力， 并严格执行。
六、 履职的主要工作：
一、 经常性工作：
１．完成本岗位的岗位巡检， 发现问题及时整改， 不能整改时及时上报班组负责人。
２．参加本班的班前班后安全会， 了解本班的作业风险。
３．及时保养井架操作设施。
４ ．进行本班的卫生清洁工作任务。
５．认真学习井控制度及本岗位的井控操作程序。
６．认真执行班前会分配的工作任务。
７ ．辅助泥浆工程师定时进行泥浆性能测量。
二、 阶段性工作：
１．参加本队组织的各种工作会议。
２．参与本队员工的能力评价。
３．做好本班组制定的下一阶段的 Ｈ Ｓ Ｅ工作计划中的本岗工作任务。
４ ．按规定进行各种应急演练。
５．积极参加公司和队里组织的班组人员各类培训、 学习。
６．团结班组内部人员， 做好班组新分人员培训的配合工作。
七、 能力条件：
项目 基本要求 期望要求 １．学历：
高中 高中 ２．专业或工作经历：
现场工作 ３年以上和 １年井架工工作经历 － ３．资格证书：
安全培训上岗证 － ４ ．技能要求 计算机：
技能 － 熟悉现场作业队生产工况和井控常识 － － ５．能力要求：
语言表达：
组织协调：
具有基本的语言交流能力 团结协作的能力 － －
篇五：项目部岗位说明书
文件下发：项目部组织机构图：
附件 1：项目组织机构图
项目经理 执行经理 总工程师 技术员 资料员 试验员 技术部经理 机电经理 质量总监 水暖责任师 电气责任师 通风责任师 机电部经理 商务经理 预算员 物资部经理 材料员 材料会计 商务部经理 安全员 消防保卫员 安全部经理 安全总监 生产经理 (区域经理) 出纳 成本会计 财务部经理 专职副书记 质量部经理 质量员 责任工程师 劳务管理员 测量员 (区域副经理) 工程部经理 宣传委员 团支部书记 组织委员 办公室主任 (人力专员)办公室文员 备注: :图中虚线所示岗位为兼职岗位
各 部门职能分布管理
一、班子成员：项目经理（执行经理）
总工程师
机电经理
商务经理
专职副书记（可兼职）
二、部门经理：物资部经理
商务部经理
工程部经理
机电部经理
安全部经理
机电部经理
办公室主任
各 部门职能分布管理
三、项目部基层员工
下面就具体岗位职责及工作权限分部门分岗位讲述如下：
几个重点提示讲解
考试复习重点：
篇六：项目部岗位说明书
项目部岗位职责说明书 责 项目经理职责 1.在总经理领导下，会同有关部门协商管理项目全周期运作。2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
责 经管员职责 1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
2.认真参加并执行项目部生产计划的编制和安排。
3.负责项目部采购管理，资金管理，票据审核报销整理。
4.监督工程原材料质量和价格的把控，控制在费用计划内。
5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
6.负责对项目部各项目运行成本的实际成本统计。
员 技术员 1.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
3.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
4.负责施工质量数据记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
5.负责现场日常收发报表的统计，明确每天实际施工进度。
6 负责现场化工料施工段塞及配比的调整计划。
：
设备维护管理师：
1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。
2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。
3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。
4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
5.负责设备现场的实际使用情况，辅助改善优化施工工艺流程。
6.对现场操作人员设备的正确使用操作，日常简单保养的指导培训。
长 班长 1.交接班时提前到达工作岗位，认真查验运行记录，做好交接班手续。
2.每日检查施工记录与现场实际情况，发现问题，及时汇报解决。
3.认真贯彻执行施工场内各项规章制度，负责全班所属人员的考勤记录工作。
4.工作时要定时巡视检查所属工作区域、电气线路，高压管线，水管线及设备运行情况，发现隐情,及时组织人员排除。
5.项目部各班长要针对其岗位的特殊性，严格检查全班人员执行本岗位安全操作规程，以及执行各项制度的情况，做好相应的工作。
6.完成上级领导安排的其他任务，遇突发情况及时反馈并组织处理。
工 操作工 1. 操作工必须严格按照操作规程进行，执行操作标准，规章制度，进行有效的安全生产，防止事故发生，确保安全文明生产。
2. 严格遵守工艺纪律，作业指导书要求进行操作，对本工序的质量负责。
3. 参加项目部组织的质量，安全，环保，专业技术的技能培训，熟悉本岗位工艺和操作规程要求。
4. 按时出勤，做好交接工作。按时，按质，按量全面完成各项生产任务。
5. 负责施工现场各种设备，设施，工器具的日常维护管理。， 6. 做好现场施工卫生，对现场原料，工具的规范摆放。
篇七：项目部岗位说明书
目 部 岗 位 说 明 书 及 绩 效 考 核编 制 人：
审 核 人：
执 行 人：
年
月
日
目
录 1、 封皮 2、 目录 3、 项目部组织架构图 4、 项目经理岗位说明书 5、 项目经理绩效考核表 6、 项目总工岗位说明书 7、 项目总工绩效考核表 8、 项目副经理（生产）
岗位说明书 9、 项目副经理（生产）
绩效考核表 10、 资料员岗位说明书 12、 质量员岗位说明书 13、 质量员绩效考核表 14、 技术负责人岗位说明书 15、 技术负责人绩效考核表 16、 测量员岗位说明书 17、 测量员绩效考核表 18、 安全员岗位说明书 19、 安全员绩效考核表 20、 责任工长岗位说明书 21、 责任工长绩效考核表 22、 材料采购员岗位职责
23、 材料采购员绩效考核表
项目部组织架构图
项目经理岗位说明书 一、 岗位标识 岗位名称 项目经理 岗位编号
所属部门 公司生产副总 定编人数 1 岗位序列
管理幅度
二、 工作关系图
三、 岗位使命（职责概述）
落实规章制度， 履行施工合同， 完成《项目管理目标责任书》 的各项指标 四、 工作职责 关键职责 职责描述 工作成果、 工作标准
项目管理与 制度建设 组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、 法规和政策， 执行公司各项管理规定和制度 贯彻落实公司项目管理手册、 工作流程、 信息系统的推进工作， 制定项目的推进和实施计划， 并严格执行 分解《项目 管理目标责任书》 各项指标， 制订相 直接上级 公司生产副总
内部工作关系 总经理 本岗位名称 项目部 项目经理 直接管理的岗位 项目 工程部所有项目岗位 外部工作关系 大型项目办 （重点工 程）
建设局、 建筑业协会 质量、 安全监督站 劳动局 劳动监察大队 设计院、 业主、 监理 其他建筑企业
关措施 负责项目经营生产工作， 协调相关方的关系， 全面履行施工合同 组织开展本项目员工的业务和管理技能培训 施工准备与 策划管理 组织编制现场平面布置方案报上级领导审批， 按照审批方案组织落实 按照公司生产副总交底要求， 组织编制项目施工策划， 严格执行审批后的施工策划， 结合项目实际情况， 定期进行动态调整， 落实并反馈上级部门调整的施工策划 组织项目参与公司工程部、 商务部组织的商务策划工作， 并严格执行审批后的商务策划书， 结合项目实际情况， 定期进行动态调整， 落实并反馈上级部门调整的商务策划
施工组织与 进度管理 组织制订项目进度管理制度， 编制项目施工进度计划和工期履约报表， 编制资源需求计划 负责协调项目施工生产各种资源， 提高资源使用效率， 积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续， 建立工期签证和履约台帐 每周组织项目综合检查和召开生产例会， 分析总结项目履约和成本状况， 拟定改进措施加以完善 负责每月召开生产例会， 分析总结当月生产计划完成情况， 如工期节点变化较大， 提出工期节点修正
质量管理 组织落实质量管理体系和规章制度， 组织编制项目质量管理策划、 质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划 组织落实公司审批的项目 质量管理策划、 质量创优策划、 质量保证措施、 质量工作计划及过程质量管理台帐， 做好质量管理工作日记， 落实三检制度和报审制度， 完善质量管理资料收集和整理 每周组织质量检查， 定期召开项目质量分析改进会 及时上报质量事故， 协助上级进行损失评估和质量处罚
材料管理 按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划 组织制定现场材料使用办法（采购、 验收、 入库、发放、 现场管理）
及重要物资的贮存保管计划，并组织实施 每月组织对项目 材料进行成本分析， 拟定改进措施并严格执行 监督材料耗用管理在可控范围内 按照公司要求对废旧物质进行处理
计量、 测量管理 组织编制项目测量设备配置计划 组织对 C 类测量设备进场进行验收， 建立测量设备台账， 做好测量设备的维修、 保养工作 督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定 组织编制项目测量方案， 组织项目相关人员对审 核批准的测量方案进行交底 监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点， 并引测工程主要轴线和水平标高线 监督做好过程细部线的符合和移交工作， 对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施
试验管理 组织制订项目试验和检验计划 监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验 监督确定现场施工配合比， 并监督实施 保证现场试验工作有序， 各种试验资料、 试验管理台账全面
劳务管理 按照公司相关规定， 组织制订项目劳务管理办法，并组织实施 参与公司对项目 的劳务队伍的招投标工作， 参与劳务合同评审、 洽谈、 签订。
及时组织对劳务合同进行交底 负责对劳务分包队伍资质进行资质验审 负责劳务合同的履约管理， 建立履约管理考核台帐 组织每半年一次的劳务分包信用等级评价 组织开展农民工实名制管理、 对农民工工资支付进行监督 协助公司处理劳务纠纷
钢筋管理 在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单， 提出月度钢筋需用计划 组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢筋翻样料单进行交底 定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作 组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进
机械管理 组织编制机械设备需用计划、 维修保养计划 组织对机械设备的进场查验、 安装验收、 维修保养和性能鉴定工作； 督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作 督促建立机械设备台帐 组织对机电方面的安全检查， 并对不安全隐患进行整改
督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底 督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作 督促机械设备的租赁结算和成本核算工作 督促收集、 归档各种设备资料和临时用电记录 技术管理 贯彻执行上级技术管理规定， 完成上级下达的各项技术指标， 制定项目各项技术工作计划 组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作 督促各分部分项方案的编制和交底工作 督促审核项目分包商的施工方案， 督促其配合总体方案的实施 组织项目 的图纸会审、 设计交底、 技术交底、 设计变更、 技术核定等工作 督促项目 三级网络计划的管理， 做好调整、 工期签证、 计划分析总结等工作 监督对检验、 检查发现的不合格品进行隔离、 标识， 组织不合格品评审， 编制处理方案 组织主持关键工序的检验、 验收工作， 参与隐蔽验收、 质量评定和“三检” 工作 参与项目 科技推广和科技创效工作， 编写科技创效核算资料， 参与项目组织评审 参与项目 工法、 专利、 五小成果、 科技论文等成果的管理工作 参与处理施工中的技术问题， 参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制 审核对内、 对外往来函件， 项目生产、 技术会议的事务工作 审核分部分项工程总结、“四新” 施工技术小结，工程施工技术总结等 牵头组织相关人员进行工程预验收管理 组织工程技术资料、 竣工资料的管理
安全管理 落实国家、 企业安全生产管理规章制度， 牵头制订项目岗位安全生产管理职责、 安全监督计划和实施细则 组织安全生产周检， 督促日常监督检查、 专项检查， 下发整改通知书、 定时间、 定人员、 定措施进行整改， 复查。
迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查 参与施工方案安全措施的审核 参与开展工人入场安全教育 审核分包单位相关证件、 特种作业人员证件对危险性较大分部分项 参与安全事故调查
参与危险性较大分部分项工程监控工作 严格执行公司 CI 图册要求 其他工作 负责落实上级部门对工程投诉的指令， 并做好善后工作 督促并审核上报工期、 材料、 质量、 安全、 计量、节能减排、 计划和统计报表 积极协调解决项目存在的各类问题 提前一个月提出分供方招标申请 落实上级指导、 监督和考核， 及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复 完成公司领导和部门交办的其他工作
五、 岗位权限 业务权限 对选用项目管理模式有建议权 对项目资金计划、 分包结算有建议权、 审核权 对项目人、 材、 机等资源选择有建议权， 现场管理有调配权 对项目内外报告有审批权 对项目劳务纠纷处理有建议权 对项目解体、 停工处置有建议权 对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权 人事权限 对项目员工聘任有建议权 对项目员工奖金有建议权 财务权限 对项目的费用支出有监督权、 审核权 六、 任职资格 教育背景 大专及以上学历， 工民建、 土建、 项目管理或相关工程管理专业 年龄要求 27 岁以上， 55 岁以下 工作经验 5 年以上本企业项目管理经验， 或 7 年以上大中型企业、 集团公司项目管理工作经验 培训经历 项目管理、 工程造价、 建造合同知识、 安全知识考核等方面的培训 公司相关规定、 流程管理、 信息系统培训 专业知识及技能 掌握项目管理工作
精通项目运行过程 通晓相关法律、 法规、 规范及企业 CI 知识 具备较强的组织协调、 沟通、 谈判能力、 领导能力 专业资格/职称 国家一级建造师和中级及以上专业技术职称 其它 无
项目经理绩效考核 一、
考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目 经理的关键绩效指标主要有：
安全生产、 质量控制、 文明施工、 工程进度、 材料使用、 成本控制、 资金回收； 关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、 中、 重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。
二、
考核量表 1、 基本绩效考核指标（权重 30%， 总分 30 分）
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、 不积极每次扣 1 分， 下不保底。
2
责任心：
是否能勇于承担责任， 工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣 1 分， 下不保底。
2
遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次， 扣 0. 5分。
2
业务素养 思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣 1 分， 下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生， 除第一次外， 每次扣 1 分， 下不保底。
2
工作协调 协调公司与项目部内部事务， 确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程， 每次扣 1 分， 下不保底 3
协调对外的关系时采取的措施不得力， 造成工程停工或其他恶劣影响， 每次扣 2 分， 下不保底。
3
绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行， 按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时， 每延期一天扣 1 分； 未执行绩效考核制度或执行不力， 每次扣 4 分， 下不保底。
4
执行制度 执行公司管理制度， 制定、 完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误， 每次扣 3 分； 制度执行不力， 每次扣 1 分，下不保底。
6
工作配合 协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、 不主动， 每次扣 1 分， 下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致， 积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、 工作不力， 每次扣 1 分， 下不保底。
2
2、 关键绩效考核指标（权重 70%， 总分 70 分）
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度， 安全教育、 安全检查、 安全交底制度未严格执行， 每项扣 5 分， 下不保底。
每发生一起安全事故扣 1 分， 较大安全事故扣 5 分， 重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强， 存在隐患， 每处扣 3 分。
安全防护措施不得力、 安全用品不合格， 每处扣 5 分， 下不保底。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改， 每次扣 5 分。
当月安全无事故， 加 5 分。
12
质量控制 项目部未执行质量管理制度或未严格执行， 每项扣 5 分， 下不保底。质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分， 较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分， 下不保底 技术方案针对性不强， 质量保证措施不得力， 每处扣 3 分。
当月无质量事故， 加 5 分。
12
文明施工 标志标牌、 场容场貌、 材料堆放、 作业面工完场清、 三防（防火、防爆、 防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣 1 分。
8
工程进度 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报， 每次扣 5 分。
项目部未完成月进度计划， 由于项目部管理原因每拖延 1 天， 扣 1分， 其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划， 每提前 1 天， 加 1 分， 上不封顶。
进度计划制定不合理， 每次扣 3 分。
12
材料使用 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、 进出库、 存放制度， 每项扣 5 分， 下不保底。
材料计划、 库房...
篇八：项目部岗位说明书
目管理分册项目部岗位说明书及绩效考核
目
录
1、封皮
2、目录
3、项目部组织架构图
4、项目经理岗位说明书
5、项目经理绩效考核表
6、项目总工岗位说明书
7、项目总工绩效考核表
8、项目副经理（生产）岗位说明书
9、项目副经理（生产）绩效考核表
10、项目副总经理（商务）------（暂略）
安全技术部
11、资料员岗位说明书
12、质量员岗位说明书
13、质量员绩效考核表
14、技术员岗位说明书
15、技术员绩效考核表
16、测量员岗位说明书
17、测量员绩效考核表
18、安全员岗位说明书
19、安全员绩效考核表
生产管理部
20、综合工长岗位说明书
21、综合工长绩效考核表
（其他职位按后续需要逐步填充）
成本核算部-----------------（暂略）
综合办公室-----------------（暂略）
物资材料部
22、材料采购员岗位职责
23、材料采购员绩效考核表
项目部组织架构图
项目经理岗位说明书
一、岗位标识 岗位名称 项目经理 岗位编号
所属部门 公司生产副总 定编人数 1 岗位序列
管理幅度 1 人 二、工作关系图 直接上级 公司生产副总
外部工作关系 大型项目办（重点工程）
建设局、建筑业协会 质量、安全监督站 劳动局 劳动监察大队 设计院、业主、监理 其他建筑企业 内部工作关系
公司各领导、各部门
直接管理的岗位 项目工程部所有项目岗位 三、岗位使命（职责概述）
落实规章制度，履行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标 四、工作职责 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 项目管理与 制度建设 ? 组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度 ? 贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行 ? 分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施 ? 负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同 ? 组织开展本项目员工的业务和管理技能培训
施工准备与 策划管理 ? 组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实 ? 按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调
整，落实并反馈上级部门调整的施工策划 ? 组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划 施工组织与 进度管理 ? 组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划 ? 负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐 ? 每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善 ? 负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正
质量管理 ? 组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划 ? 组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理 ? 每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会 ? 及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚
材料管理 ? 按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划 ? 组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施 ? 每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行 ? 监督材料耗用管理在可控范围内
? 按照公司要求对废旧物质进行处理 计量、测量管理 ? 组织编制项目测量设备配置计划 ? 组织对 C 类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作 ? 督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定 ? 组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底 ? 监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线 ? 监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施
试验管理 ? 组织制订项目试验和检验计划 ? 监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验 ? 监督确定现场施工配合比，并监督实施 ? 保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理台账全面
劳务管理 ? 按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施 ? 参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底 ? 负责对劳务分包队伍资质进行资质验审 ? 负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台帐 ? 组织每半年一次的劳务分包信用等级评价 ? 组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监督 ? 协助公司处理劳务纠纷
钢筋管理 ? 在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划 ? 组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢筋翻样料单
进行交底 ? 定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作 ? 组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进 机械管理 ? 组织编制机械设备需用计划、维修保养计划 ? 组织对机械设备的进场查验、安装验收、维修保养和性能鉴定工作；督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作 ? 督促建立机械设备台帐 ? 组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进行整改 ? 督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底 ? 督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作 ? 督促机械设备的租赁结算和成本核算工作 ? 督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录
技术管理 ? 贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划 ? 组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作 ? 督促各分部分项方案的编制和交底工作 ? 督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施 ? 组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更、技术核定等工作 ? 督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签证、计划分析总结等工作 ? 监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案 ? 组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作 ? 参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资
料，参与项目组织评审 ? 参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作 ? 参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制 ? 审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作 ? 审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等 ? 牵头组织相关人员进行工程预验收管理 ? 组织工程技术资料、竣工资料的管理 安全管理 ? 落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施细则 ? 组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查 ? 参与施工方案安全措施的审核 ? 参与开展工人入场安全教育 ? 审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危险性较大分部分项 ? 参与安全事故调查 ? 参与危险性较大分部分项工程监控工作 ? 严格执行公司 CI 图册要求
其他工作 ? 负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作 ? 督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表 ? 积极协调解决项目存在的各类问题 ? 提前一个月提出分供方招标申请 ? 落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部
门下发的整改按期落实并予以回复 ? 完成公司领导和部门交办的其他工作 五、岗位权限 业务权限 ? 对选用项目管理模式有建议权 ? 对项目资金计划、分包结算有建议权、审核权 ? 对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有调配权 ? 对项目内外报告有审批权 ? 对项目劳务纠纷处理有建议权 ? 对项目解体、停工处置有建议权 ? 对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权 人事权限 ? 对项目员工聘任有建议权 ? 对项目员工奖金有建议权 财务权限 ? 对项目的费用支出有监督权、审核权 六、任职资格 教育背景 ? 大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业 年龄要求 ? 27 岁以上，55 岁以下 工作经验 ? 5 年以上本企业项目管理经验，或 7 年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验 培训经历 ? 项目管理、工程造价、建造合同知识、安全知识考核等方面的培训 ? 公司相关规定、流程管理、信息系统培训 专业知识及技能 ? 掌握项目管理工作 ? 精通项目运行过程 ? 通晓相关法律、法规、规范及企业 CI 知识 ? 具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力 专业资格/职称 ? 国家一级建造师和中级及以上专业技术职称 其它 ? 无
项目经理绩效考核
一、 考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、 考核量表
1、基本绩效考核指标（权重 30%，总分 30 分）
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。
2
遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。
2
业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
2
工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。
3
绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。
4
执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。
6
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（权重 70%，总分 70 分）
考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。
每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5 分，下不保底。
发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分。
当月安全无事故，加 5 分。
12
质量控制 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。
当月无质量事故，加 5 分。
12
文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。
8
工程进度 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣 3 分。
12
材料使用 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣 5 分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2 分。
材料采购未按程序进行，每扣 5 分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣 5 分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
12
成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣 3 分。...
篇九：项目部岗位说明书
项目 部经理岗位编号项目 部岗位定员分公司 经理、 副经理职系各专业主管、 各县维护站维护项目 部全体人员岗位分析日期直接上级内 部直接下级岗位名称所在部门职责表述：指导、 监督项目 部下属各维护站的日 常维护、 抢修工作执行情况工作所辖人员本职：
在分公司 的领导下， 全面负 责项目 部的工作。职责与工作任务：职责表述：
维护项目 内 部管理工作贯彻并引 导维护项目 部执行网络维护部的维护规程、 各项规规范、 检查维护项目 部的内 务管理指导、 关心维护项目 部员 工的工作、 生活协助人事行政部进行相关人员 的招聘工作发生严重故障或重大通信阻断时， 应立即报告主管部门并及快恢复通信， 事后组织相关人员 分析原因， 制定防范措施，主管部门。职责表述：
组织本项目 部人员 进行技术业务学习 和培训、 考核工作工作任务按照代维合同的各项维护要求， 组织制订和落实维护作业计引 导、 监督维护项目 部严格按照规范执行日 常的基站、 线路监督维护人员 做好基站线路业务的预检预修， 积极主动采取患， 确保线路、 设备的完好及网络安全运行每天了 解本地网障碍情况、 人员 和线路、 设备的安全情况,展监督检查， 掌握线路设备运行和通信质量情况， 发现问题其它部门有关的问题应与相关部门联系协调解决， 及时总结不定期向上级报告通信质量、 生产情况。平时加强与代维单位的沟通业务上的问题需和代维单位进行协调如涉及合同的问题等则需与代维单位进行谈判制定本项目 部员 工培训计划， 监督和指导相关业务主管对维维护的培训积极培训和组织本项目 部人员 参加代维单位的认证考核职责表述：
加强与代维单位之间的沟通、 协调工作工作任务安排和组织本项目 部员 工进行晋级、 转正等的相关考核工作任务职职责表述：
审核维护站提交的申请和资料， 向公司 和代维单位提交例行工作资料每月 向公司 与代维单位提交维护月 报职责一职责二职责三职责四工作任务
工作任务工作任务职责九有对直接下级人员 调配、 奖惩的建议权和任免的提名权职责五工作任务重大节假日 需向代维单位和公司 提交保障方案、 保障值班表每周向公司 提交维护站员 工周工作会议问题反馈情况每月 出差检查下属各维护点， 向公司 提交调查报告每月 向公司 提交工作总结和维护安全考核情况职责描述：
积极进行业务、 市场的开拓权利：对本项目 部员 工的管理、 考核权对本项目 部维护员 有调配权有对员 工考核数据和事项的核实权对员 工投诉有核实权对所属下级的工作有监督、 检查权对所属下级的工作争议有协调处理权对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核评价权5年以上相关工作经验工作协作关系：内部协调关系分公司 本部人员 、 本项目 部各岗 位知识熟悉日 常维护、 抢修， 人员 管理等知外部协调关系甲方、 项目 部外聘人员 、 与维护业务关联的相关企事业任职资格：教育水平高中及以上学历专业通信、 机电、 计算机、 企业管理等相关培训经历通信技术培训、 基站维护、 线路维护培经验职责六职责表述：
制定回款计划， 并跟踪回款根据本项目 部合同签订的情况， 及业务开展的情况， 制定本计划， 并负 责回款的跟踪职责八职责表述：
合理调配本项目 部的人员 及车辆根据本项目 部实际需求， 合理调配本项目 部人员 及车辆职责七职责表述：
审核下属各维护点的用 款情况工作任务审核各维护点的周用 款审核各维护点的日 常用 款审核其他的因维护、 抢修等的用 款
能对分管的工作人员 进行良好的指导、 教育、 培训， 并能提力和留住相关人员备注：正常工作时间， 经常出差服务具有突出的业务技能， 良好的沟通协调、 组织和团队的领导的服务态度意识和能力教育能力所需记录文档通知、 简报、 汇报材料、 工作计划、 总结、 人事管理技能技巧线路技术尖子或基站一级， 精通使用 办公软件（ office、 p较高的写作水平、 较好的语言表达能力和沟通其它：使用工具设备一般办公自 动化设备， 维护、 抢修工工作环境一般办公环境， 各维护站站点工作时间特征
工作时间百分比：
2. 5%部管理、 对外协调1作时间百分比：
70%作时间百分比：
10%规章制度及时到现场指挥处理， 尽2日 内 以书面形式报告作时间百分比：
5%计划、 防护措施路维护工作取有效措施， 消除安全隐定期组织质量分析， 开题及时采取措施解决。
与结经验， 提高通信质量，维护站员 工进行日 常业务作时间百分比：
10%
工作时间百分比：
2. 5%工作时间百分比：
2. 5%工作时间百分比：
2. 5%工作时间百分比：
2. 5%表位知识业单位和政府主管机构关专业培训本项目 部年度、 季度回款
提高其业务能力、 管理能导、 指挥能力， 具有良好理文件、 方案策划photoshop、 ppt）
， 具有通协调能力工作
篇十：项目部岗位说明书
西分公司项目管理部业务主办岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 广西分公司项目管理部业务主办（项目管理）所在部门 项目管理部 直接上级 分公司项目管理部部门经理 岗位定员 1 直接下级 项目部相关人员 所辖人数
二、职责概述：保证本部门文件的完整、有效；有权督促下属各项目部及时上报有关报表及相关 资料，对不符合相关要求的要求其整改；积极与公司本部沟通，及时上传各项材料。
（ （1 ）主要职责与工作任务 职 职 责 责 一 职责表述：
环境及节能减排管理 工作 任务 1.按照环境管理节能减排管理体系要求建立本单位环境管理节能减排管理体系。
2.明确环境管理方针，制定科学、规范的近期目标和中远期的环境管理节能减排管理规划。
3.指导项目部开展环境管理节能减排的各项工作。
4.负责做好环境管理节能减排工作的宣传、培训、交流 工作。
5.建立舆情巡查及信息报送制度，定期开展网络巡查，发现的社会负面舆情、违法失信行为及时上报上级主管部门，并采取措施及时消除不良影响。
6.收集环境管理法律法规及相关资料。
职 职 责 责 二 职责表述：
报表与产值管理 工作 任务 1.负责督促项目部及时报送在建工程统计报表、竣工台账、回访与保修记录表、工程管理简报、工程信息报表、开（竣）工资料等。
2.根据公司下达的产值计划，按月给各项目下达产值指标，并跟踪、落实。
3.完整、及时地完成公司本部下达的其他需报送的材料。
4.建立分公司项目经理信息档案，建立项目观摩、第三方考核、表彰台账。
职 职 责 责 三 三 职责表述：
系统管理 工作 任务 1.负责维护综合项目管理系统、G9 平台的运行 2.按月检查综合项目管理系统中生产管理板块的录入情况、G9 平台相关板块录入情况 职 职 责 责 四 四 职责表述 ：
项目组建 工作 任务 1.参与新开项目部组建事宜，在综合项目管理系统申请项目组建文件 2.负责指导项目进行备案人员任命文件申请工作 3.收集各项目工程管理业务口人员信息，形成花名册 职 职 职责表述：
其他
责 责 五 五 工作 任务 1.领导安排的其它工作。要求及时反馈工作进展情况，确保按时完成任务。
2.结合实际工作需要和员工自身发展需要，配合部门领导制定员工培训方案和内容，提高员工业务素质，并上报培训期间的各项记录。
（ （2 ）工作协作关系 内部协调关系 公司总部各部门、分公司各部门、各项目部生产经理、工程部经理、施工员等 外部协调关系 当地建设主管部门及建筑协会等 三、任职资格 教育水平、职称及专业 大专及以上学历，土木工程、工程管理等相关专业优先 经验 本科及以上具备 2 年以上相关管理岗位工作经历；大专学历具备 3 年以上相关管理岗位工作经历 知识 具备工程管理基础知识和基本技能 培训 经过认可的培训机构培训，取得相应资格证书优先考虑 其它 熟练操作办公软件等相关软件 四、其它事项 不相容岗位 无 工作环境 分公司及项目部 工作时间特征 不定时加班、不定时出差 备 备
注
部门审核人：
吴朝政 编制日期：2019.12
