集团公司召开提质增效动员会9篇集团公司召开提质增效动员会 提质增效工作开展情况总结 提质增效工作开展情况总结 20**年上半年按照公司开展“提质增效”活动的安排部署。*下面是小编为大家整理的集团公司召开提质增效动员会9篇,供大家参考。
篇一：集团公司召开提质增效动员会
增效工作开展情况总结提质增效工作开展情况总结
20**年上半年按照公司开展“提质增效”活动的安排部署。**筹备工作组高度重视、精心组织，紧紧围绕“提质增效”为主题，牢牢把握机遇，切实改变工作作风，努力提升工作效能，注重实效抓管理，推进质量提效益，使“提质增效”
一是认真动员部署。年初，公司部署了“提质增效”相关内容，我部门召开内部动员会，传达会议内容，认真学习相关文件和领导讲话精神。通过学习，使各级员工对开展提质增效活动的重要意义等有了较为明确的认识。
二是制定实施意见。为确保 “提质增效”活动顺利开展，结合我部门工作实际，制定了开展“提质增效”活动实施意见。
三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查，成立了活动领导小组。
按照公司开展“提质增效”活动的总体要求和重点工作，我部门以乳化沥青站生产经营和技术研发为主要内容的活动载体，以此确保活动能够抓的实，抓出成效。
一是抓学习，促进员工提高业务水平。在沥青站建设初期，几乎所有人员都是零基础，我部门组织技术人员多次赴上海、山东、山西、江苏等地进行技术学习交流。在试生产筹备期间，对于沥青、乳化剂原材的选择，乳化沥青沥青站人员做了大量试验研究。进行多个备选品牌原材的交叉试验上百次，随后进行成品
检测，得出数据进行对比，针对质量、地域、价格等多方因素综合进行考虑，最终选定生产原材。
在高粘乳液生产期间，试验技术人员使用试验磨机针对高固含量高品质改性乳化沥青进行相关实验，不断寻求验证符合试验指标数据的高固含量临界值，针对数据对高品质乳液进行进一步研究。
二是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。
三是抓制度，促服务质量提升。安排专人编制完善岗位职责，制定部门规章制度，并严格按照制度落实。
四是抓媒体宣传。为推进工作顺利开展，加大宣传力度，及时收集信息、影像资料，第一时间发至公司网站，截止目前集团网站共计刊发 5 篇信息稿件，首都高速报投稿 1 篇，外宣 4 次。
五是抓产品技术研发。在生产常规改性乳化沥青粘层油的基础上，积极研发生产用于薄层摊铺的高粘改性乳化沥青，结合现有微表处改性乳化沥青的生产经验，试配适合各种温度、环境下的改性乳化沥青；
利用回收旧料研发冷再生系列产品；
对超薄磨耗层断级配材料进行配合比试验。努力实现产品多元化，从而扩大经营范围。
六是抓市场。**依靠品牌影响，在本市和周边区域寻求突破口，推进外部市场开发，提升实力，打响品牌。从高速公路行业入手，开发地方和城市道路**市场，树立品牌、提高业绩。
通过“提质增效”活动开展，我部门已取得初步成效，主要为：
一、SBR 改性乳化沥青和 SBS 高粘改性乳化沥青试生产成功，经检测产品各项
指标均优于规范值。并为京承高速 K0+000-K21+000、K67+000-K126+000 双向部分路段路面病害处理专项工程和京港澳高速 K13+000-K40+000 出京超薄罩面预防性养护专项工程供应乳化沥青产品。
二、积极响应公司“走出去”战略，承揽首都机场中跑道中段大修工程的部分乳化沥青供应工作，产品质量及服务得到甲方好评。积极主动与中铁十九局兴延高速项目经理部及**区地方路管养单位洽谈相关业务，与我方初步达成乳液供应合作意向。
如今，**工作正处于起步阶段，制度建设仍不够完善，业务水平还有待提高。**将继续改进现有不足，同时，注重增强员工自身的质量意识、规范意识、品牌意识、市场意识、项目意识和时间意识。
截至目前，在公司领导的大力支持与帮助下，推进**工作有序进行，以“提质增效”活动为契机，以掌握技术、产品创新、培养人才、做强市场、品牌提升为发展目标，积极开拓外部市场，扩大经营模式，打造品牌效应。接下来，**将总结经验，分析修正不足，进一步改进工作作风，继续以饱满的热情，不断迎接新的挑战。
篇二：集团公司召开提质增效动员会
ldquo;服务发展， 提质增效” 纪律作风集中教育整顿活动动员会上的讲话 本 文 由 第 一 公 文 网 g o n g w e n .1 k e j i a n .
c o m 收 集 整 理 6
在“服务发展， 提质增效” 纪律作风集中教育整顿活动动员会上的讲话 同志们：
今天这次会议， 主要是安排部署“服务发展, 提质增效” 纪律作风集中教育整顿活动， 进一步深化作风效能建设， 推动作风不断改进、 效能持续提升， 为建设美好肥城、 共筑幸福家园创造优良环境、 提供坚实保障。
春节长假后上班的第一天， 我们就召开这次专题会议， 说明了作风效能建设的极端重要性， 体现了市委、 市政府对这项工作的高度重视和抓紧抓好的信心决心。
刚才， 对去年的服务发展“十佳窗口” 、 “十佳标兵” 进行了表彰， 我代表市委、 市政府,向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！
张莉同志和郝燕同志分别就开展好这次活动讲了很好的意见； 会上还印发了《活动实施方案》 ， 大家要按照要求， 认真贯彻落实， 精心组织实施， 务求取得实效。
近几年， 我们坚持把作风效能建设作为提高执政能力、 推动工作落实的切入点和突破口， 年年有新主题， 年年有新举措， 应当说年年也有新成效。
最直接的体现就是群众对干部作风评价的满意度逐年提高， 在泰安市科学发展考核群众满意度调查中， 2010 年干部作风得分比 2009 年高 2. 25 分， 去年比 2010年高 0. 03 分， 位居县市区首位。
这说明, 我们的干部作风不断改善、 落实效能不断提升、 发展环境不断优化， 群众越来越赞同和认可。
最主要的是通过抓作风效能， 进一步在全市上下营造了风清气正、 廉洁勤政、 快速高效的政务环境， 使各项任务目标得到了较好落实， 推动经济社会发展取得了显著成绩。
实践证明， 干部作风， 对内是凝聚力， 对外是吸引力， 直接反映了党风和政风，直观展现了党和政府的形象， 最终决定着人心向背、 事业成败。
抓作风效能就是抓发展； 抓好了作风效能， 就牵住了推动工作的“牛鼻子” ， 就抓住了影响全局的“关键点” 。
在肯定成绩的同时， 也要清醒地看到， 我们的作风效能与建设美好肥城、幸福家园的任务要求还有较大差距， 与桃都百万人民群众的期望要求还有相当距离， 从泰安市科学发展考核群众满意度调查来看， 虽然总分连年居县市区首位， 但自己与自己相比， 八项评价指标中对干部作风的评价一直相对较低， 前年倒数第二， 去年倒数第一。
对此， 我们进行了重点剖析， 存在的主要问题可以用六个字来概括。
一是“浮” , 即作风飘浮、 无所用心。
有些党员干部， 在其位不谋其政， 在其职不履其责， 该抓的不抓， 该管的不管， 对群众不关心， 对工作不热心， 对发展不尽心。
有的同志自恃过高， 认为自己能力过人但老是“怀才不遇” , 到处发牢骚、 倒苦水； 有的干部只当裁判员， 不当运动员， 只吹哨， 不上场， 不仅自己不干事， 而且不让别人干成事， 指指点点、 说三道四，看笑话、 使绊子； 有的同志不是想着如何干一番事业、 兴一方经济、 富一方百姓， 而是临时思想、 短期行为严重， 这山望着那山高， 整天想着挪挪地方、 换个位置； 有的领导同志官僚主义和形式主义思想严重， 工作靠“遥控” ， 汇报靠“想象” ， 抓工作落实， 形式多、 内容少， 安排部署多、 检查指导少， 浮在上面多、 深入实际少， 习惯于以会议落实会议、 以文件落实文件、 以讲话落实
讲话， 满足于听听汇报、 看看材料。
二是“惰” , 即工作疲塌、 慢慢腾腾。
有的党员干部思想上安于现状， 自我满足， 不求上进， 工作只求过得去， 不求过得硬； 有的畏难思想严重， 习惯于困难上交， 缺乏迎难而上、 克难而进的胆识和勇气； 有的对上级布置的工作或群众的诉求， 不是立即就办， 而是能拖就拖、能推就推、 能绕就绕， 敷衍塞责、 推诿扯皮； 有的人暮气沉沉， 认为自己提拔无望、 年龄到站， 工作不主动、 不用心， 大事不去做， 小事不愿做， 当一天和尚撞一天钟。
三是“散” , 即纪律松懈、 自由散漫。
个别单位班子涣散、 软弱无力， 对干部监督管理不严， 对不良风气和现象不抓不管， 放任自流； 部分干部上班时间迟到早退、 脱岗溜号， 上网聊天、 打游戏、 玩扑克、 办私事； 有的部门之间， 不协同、 不配合， 各吹各的号、 各唱各的调， 工作形不成合力。
对一些重点项目， 相关部门和单位重视不够、 办法不多、 协调不力、 办事拖拉， 导致工作进展缓慢， 贻误发展时机。
四是“私” , 即利字当头、 吃拿卡要。
有些单位及其工作人员缺乏群众观念， 宗旨意识淡薄， 不讲奉献、 只求索取， 利用手中的权力追名逐利， 假公济私、 损公肥私、 以权谋私， 对项目业主和基层企业到处伸手， 不给好处不办事， 好处少了慢办事， 给了好处乱办事。
一些人“身在曹营心在汉” ， 上班点卯走人， 平常见不到人， 干活找不着人， 拿着财政的工资， 做自己的事， 经自己的商。
五是“俗” , 即拉拉扯扯、 处事庸俗。
少数人推崇庸俗的实用主义处事哲学， 心思不在工作上， 琢磨人比琢磨事多， 关心自己升迁比关心百姓疾苦多， 整天热衷于找关系、 跑门路、 营造小圈子， 迎来送往、 吃吃喝喝。
比如“同城相请” 的现象依然普遍。
六是“奢” , 即相互攀比、铺张浪费。
少数干部贪图享受， 办事讲排场、 比阔气， 吃喝要档次， 穿戴要名牌， 超标消费， 肆无忌惮， 大操大办婚丧嫁娶， 在群众中造成了很坏的影响。这些问题虽然表现在个别单位和个别党员干部身上， 但如果听之任之， 将会阻碍市委、 市政府各项决策部署的贯彻落实， 削弱党组织和干部队伍的战斗力，损害党委、 政府的形象， 破坏经济社会发展环境， 必须下决心加以革除和解决。
节前召开的一系列重要会议， 对今年的工作进行了安排部署， 无论是目标愿景、 城市形象还是发展定位， 追求的标准更高， 工作的要求也更高， 相应的需要我们打造更强的干部队伍， 塑造更好的作风效能， 营造更优的发展环境，为实现既定目标提供更加坚实有力的保障。
机关作风建设是一项长期任务， 只有起点、 没有终点， 只有更好、 没有最好， 不可能一蹴而就， 更不会一劳永逸， 抓得松了就会出现反复， 抓得虚了就会流于形式， 必须真抓实管， 常抓不懈。
下面， 我就今年的作风效能建设工作讲几点意见。
一、 强化一种意识。
就是服务意识。
思想是行为的先导， 作风是思想的反映。
作风效能方面存在的问题， 说到底是想事情、 干工作的出发点有问题。
有的人认为自己是公务员， 觉得高人一等， 因此脱离群众甚至看不起群众， 总喜欢摆出一副领导的架势， 耍官腔、 讲官话， 产生了“衙门” 习气； 有的人认为干好干差一个样， 干多干少没区别， 所以工作上松松垮垮， 每天无所事事、 得过且过。
转变作风， 提升效能， 首先要转变思想， 提升境界， 关键要牢固树立、 不断强化服务意识， 做到以“公仆” 自居， 不以“官员” 自居； 以“服务员” 自居， 不以“管理者” 自居； 以“平常人” 自居， 不以“特殊人” 自居。这种理念树立了， 作风效能才会有大的提升和质的转变。
要积极主动服务发展。
各级各部门各单位在干好本职工作的同时, 要把服务大局、 服务发展作为重
要的用力点， 积极参与转型升级、 城乡 统筹、 四城联创等重大问题的实践和研究, 多提建议、 献计出力。
服务发展首先要服务企业， 做到“无事不扰、 有需必应” 。
要学习昆山“无球跑动” 的亲商、 安商、 富商理念， 就是在企业没困难、 没有“球” 的时候也主动上门服务。
而我们不仅做不到“无球跑动” ， 有时候企业遇到困难时服务还跟不上， 出现“有球不接、 有球接不住” 的现象。要致力于从“想企业之所想” 、 按企业要求提供服务拓展到“想企业之未想” ， 做到不添乱、 多解难。
当前， 特别要针对企业不同程度反映的审批慢、融资难等问题， 出主意、 想办法， 努力为企业提供更大便利、 更多帮助、 更优环境， 让每一名创业者都能够在肥城生活舒心、 工作顺心、 投资放心。
要满腔热情服务基层。
市级领导、 部门单位、 机关干部包保联系镇街、 项目、 企业、村以及项目指挥部运作都是“一线工作法” ， 目的就是要让大家都走出机关大院， 走进企业、 项目， 走进社区、 农村， 深入基层、 一线开展调查研究、 督导检查、 帮扶服务。
从掌握的情况看， 总体是好的， 但也个别存在形式化的问题。
有的确实到企业、 到村里去了， 但站了一站、 手比划了比划就回来了。
如果是这样的态度方式， 还不如不去， 去了反而会引起基层对你的意见， 影响的是形象、 丢失的是民心。
所以， 要切实带着问题、 带着建议、 带着资金项目到基层， 帮着协调难事、 解决难题。
要真心实意服务群众。
作风效能如何， 群众的眼光最清楚， 群众的感受最直接， 群众的评判最真实。
无论什么时候， 宗旨意识绝不能忘， 要切实把人民群众作为自己的亲人， 把人民群众的愿望作为自己的追求， 把人民群众的事情作为自己的家事， 带着感情、 充满热情地服务群众。
要变“上” 为“下” ， 放下架子， 扑下身子， 耐下性子， 真心实意融入群众； 变“论” 为“行” ， 给群众知情权， 让群众心知肚明， 给群众参与权， 让群众参与决策， 给群众表达权， 让群众畅所欲言， 给群众生存权， 让群众衣食无忧； 要变“答” 为“问” ， 问政于民， 问需于民， 问计于民， 倾听民声、 摸清民意、 集纳民智； 要变“堵” 为“疏” ， 畅通群众诉求渠道， 不堵塞民声，不滞留民意， 切实把作风效能建设打造成“群众满意工程” 。
有的党员干部工作很努力， 下了不少力， 但存在这样那样的想法， 对自己的职务、 待遇等不满意、 有牢骚， 心理不平衡。
要多比比普通百姓、 多想想弱势群体、 多看看困难职工， 保持平常之心， 常怀感恩之心， 做到这一点， 才能发自内心地干好工作、 服务群众。
二、 突出两个提高。
一是提高办事效率。
效率低、 慢作为依然是社会、 群众反映最强烈的问题。
要开展效能建设“从我提速， 畅行无阻” 活动， 旗帜鲜明地反对“推拖拉” ， 杜绝“温吞水” ， 向慢作为、 不作为亮剑， 向低效率、低效能开刀， 进一步完善运行机制， 畅通办事渠道， 强化时间观念， 加快工作节奏， 做到政策快落实、 项目快推进、 矛盾快处理、 任务快完成。
具体要做到“五办” ：
对基层、 企业反映亟待解决的问题， 要高效快捷“立即办” ； 对经济社会发展中的一些老大难问题， 要迎难而上“主动办” ； 对发展中的重大问题或普遍性问题， 要深入实际“上门办” ； 对一些条件暂不具备， 但对发展有重大影响的问题， 要转变思维“创新办” ； 对一些涉及面较广、 政策性较强的问题， 要不遮不掩“公开办” 。
总之， 在为基层、 为企业、 为群众服务的过程中， 各部门必须全力以赴“马上办” ， 坚决不说“不能办” ， 多想多教“怎么办” ， 想方设法“为你办” 。
要重点抓好行政审批“瘦身” 、 缩时， 推进新一轮“审批提速” ， 使行政服务效率实现更大提升。
要牢固树立刚性的执行理
念， 强化服从整体的大局观念、 协作配合的团队精神， 坚决革除“中梗阻” 和“踢皮球” 的现象， 坚决摒弃上有政策、 下有对策、 当面一套、 背后一套的做法， 坚决反对有令不行、 有禁不止、 作风拖沓、 自由散漫的行为， 接受任务不讲条件， 执行任务不找借口， 完成任务确保圆满， 全力打造极限效率、 “肥城速度” 。
二是提高工作标准。
做到三个更高：
境界要更高。
要有虚怀若谷的胸襟、 攻坚克难的魄力、 不甘人后的志气， 不断审视自我、 否定自我、 超越自我， 视野更宽、 境界更高、 气魄更大， 努力创造经得起实践和历史检验的业绩。
目标要更高。
今年和今后一个时期， 我们工作的总基调是“全国争先、 全省率先、 泰安领先” ， 具体到每个部门、 每名干部职工， 都要瞄准这个目标来推进工作、 履行职责， 努力创先争优， 奋力争先进位。
要持续深化“四看四比” 活动， 践行“四要四不要” 、 “四多四少” ， 比比本单位在全国、 全省、泰安和全市的位置， 看看本单位和个人在作风方面还有哪些突出问题， 想想应该为本地发展做什么、 怎么做。
标准要更高。
要追求卓越， 拒绝平庸， 以更高的站位、 更高的标准来要求自己、 推动工作， 强化标准意识、 精品意识， 事事都要做到位、 争一流、 求突破， 以点点滴滴、 方方面面的精细， 凝结成整体工作的完美。
三、 抓好三项建设。
一是能力建设。
事业的成败， 关键在人， 关键在干部的能力素质。
要始终把提升干部能力素质作为作风效能建设的重要任务， 建设一支“眼界宽、 思路宽、 胸襟宽， 敢抓敢管敢于负责， 敢闯敢试敢于创新” 的“三宽六敢型” 干部队伍。
学习是加强能力建设的根本途径， 不会学习、 不善学习， 知识就会老化， 思想就会僵化， 能力就会退化， 工作就会平庸化。
现在， 有的单位长期不组织学习， 把学习培训当作一种负担； 有的机关干部不注意学习新知识， 甚至连本职岗位的知识更新也漠不关心， 知识结构和层次始终停留在原有水平上， 导致面对新问题、 新要求时， 一筹莫展、 束手无策。
各级干部都要把学习紧紧抓在手上， 加快知识更新， 优化知识结构， 丰富知识储备， 努力使自己成为部门、 单位和岗位的行家里手， 成为综合素质高、 驾驭能力强的复合型人才。
要在提高执行力上下功夫， 大力弘扬敬业、 专业“两种精神” ， 完善落实目标到人、 问题管理、 责任追究“三项制度” ， 牢固树立认真与负责、 争先与求精、 务实与创新、 学习与自律“四种风气” ， 促进各项工作又好又快落到实处。
二是制度建设。
近年来， 我们...
篇三：集团公司召开提质增效动员会
油品销售公司领导在 2022 年提质增效启动会上的讲话今天，公司组织召开 2022 年劳动竞赛、提质增效工作启动会暨 2021 年度经营活动分析会。三会合一，一方面是为了提升政务运行效率，更重要的是，三块工作贯穿全年、互促共融、密不可分，是推动我们完成全年目标任务的有力抓手。刚才，财务、营销专业线分别作了 2021 年经营活动分析、2022 年 1 月份经营情况通报，杨书记、冀总分别解读了劳动竞赛、提质增效专项行动实施方案，宣布了 2021 年劳动竞赛表彰决定，这些我都同意。会后，公司上下要切实把思想和行动统一到公司决策部署和具体工作安排上来，牢记使命担当，坚定不移推动工作落实。
2021 年，公司党委、公司紧紧围绕“十四五”发展目标，全面贯彻落实集团公司提质增效专项行动及销售公司劳动竞赛部署，瞄准提质增效“升级版”打造，全年深入开展“稳规模、降费用、提纯枪、增效益”劳动竞赛，在全体干部员工的共同努力下，全年共夺取销售公司劳动竞赛流动红旗 19面，连续第 4 年获评销售公司年度“劳动竞赛先进单位”和“劳动竞赛组织工作先进单位”，在疫情反复、旅游熔断、经济下行、资源紧张、竞争激烈、灾害频发等复杂严峻形势“大战大考”中，交上了一份合格答卷。
在今年的工作会议上，公司提出了突出效益中心，加快转型升级，做强产业链、做精管理链、做优价值链，开源节流、提质增效、稳中求进，努力实现全年销量，实现零疫情、零事故、零污染、零伤害的总体目标。下面，聚焦完成全年工作任务，推动公司“十四五”高质量发展，我就打造提质增效“升级版”，统筹劳动竞赛开展，再强调四点意见：
一、认清形势、居安思危，增强推动公司发展的责任感 今年 1 月，公司实现销量 xxx 万吨，自营销量、纯枪量、直销量均超计划进度。但与去年春节同期比，纯枪同比 xxx，汽油 xxx，且降幅有扩大趋势。从 31 家省区销售公司来看，公司汽油、柴油纯枪同比降幅较大。切实增强“两个维护”的自觉性坚定性一要牢牢把握中央巡视工作方针，切实增强深化政治巡察的战略定力。党的十八大以来，***总书记从全面从严治党的战略高度，明确提出了“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”的 16 字巡视工作方针，深刻指出“推动巡视向纵深发展，根本在于贯彻中央巡视工作方针”。十八届党中央修改巡视工作条例，把巡视工作方针的要求写入了条例总体要求。十九届中央巡视工作五年规划对落实巡视工作方针做出了明确部署。***总书记在听取十九届中央第五轮巡视汇报时指出，巡视就是要坚持找毛病，而且要找准，要更加完善、更加成熟、更加老练，领导干部要习惯于被批评，在监督下开展工作，只有这样，巡视巡察才能发挥
作用。这是总书记对全面贯彻落实巡视工作方针的新精神，既是对履行监督职责提出的要求，也是对被监督者提出的要求。赵乐际同志在 2020 年全国巡视工作会议上强调，要自觉担负发现问题、推动解决问题的责任，发现问题、形成震慑这个生命线不能丢，推动改革、促进发展这个目标不能变，要把全面贯彻巡视工作方针作为践行初心使命的具体行动。巡视工作方针是总结全面从严治党规律得出的重要论断，做好今年的巡察工作，要提高政治站位，不断深化对巡视工作方针的理解把握，坚持问题导向和目标导向，把发现问题作为主要任务，把推动解决问题作为落脚点，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。
二要深刻领悟“全面从严治党首先要从政治上看”的战略考量，切实增强深化政治巡察的责任感使命感。***总书记在十九届中央纪委六次全会上发表重要讲话强调，全面从严治党首先要从政治上看，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。总书记在听取中央巡视汇报时强调，反腐败斗争取得压倒性胜利并全面巩固发展，但全面从严治党永远在路上，反腐败斗争是长期任务，要把严的主基调长期坚持下去、一管到底。近年来，公司党委不断加强党的建设，大力正风肃纪，公司政治生态持续修复净化向好，但存量与增量问题依然并存、违纪与违法问题依然并存、重点领域违纪问题与基层“微腐败”问题依然并存。从历次巡察发现的
问题看，有的单位落实“两个责任”不到位、执行“三重一大”和选人用人制度不严格，有的单位领导班子整体功能不强，少数干部作风不实等问题突出。我们要充分认识党风廉政建设和反腐败工作面临形势的严峻性复杂性，始终保持“赶考”的清醒，始终把发现和推动解决影响党的领导、党的建设、全面从严治党的根本性全局性问题作为巡察监督重点，推动各级党组织落实好全面从严治党根本政治责任，一刻不停歇地推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，努力实现公司政治生态整体好转。
三要深刻理解政治巡察的本质内涵，牢牢把握新时代巡察工作的政治方向。要坚持和加强党的全面领导，准确把握政治巡察的根本任务是“两个维护”。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则必须一以贯之。坚持和加强党的领导最终要做到“两个维护”，这是党的最高政治原则和根本政治规矩。政治巡察本质上是上级党组织对下级党组织履行党的领导职能责任的政治监督，根本任务是督促各级党组织和党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。公司党委巡察工作要把“两个维护”作为根本任务，对表对标党中央要求，聚焦党的路线方针政策、党中央重大决策部署、总书记重要指示要求的贯彻落实进行“政治体检”，从政治立场、政治方向、政治原则上查找政治偏差，做到党
中央决策部署到哪里、政治巡察就跟进到哪里。要聚焦职能责任，准确把握政治巡察“四个落实”监督重点。习近平总书记明确指出，“两个维护”要体现在履职尽责做好本职工作的实效上，如果连本职工作都没做好，不担当不作为，把党组织交给的“责任田”撂荒了甚至弄丢了，那就根本谈不上“两个维护”。所以，做到“两个维护”最终要落到党组织的职能责任上，看是不是有效履行责任、坚定履行责任，关键看责任担当。十九届中央第三轮巡视以后，对中央企业巡视明确了紧盯党组织的职能责任和“四个落实”监督重点。第一个是落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署情况，这是履行党的领导职能责任的关键所在；第二个是落实全面从严治党战略部署，这是履行党的领导职能责任的政治保障；第三个是落实新时代党的组织路线，这是履行党的领导职能责任的组织保障；第四个是落实巡察、审计、主题教育等整改情况，这是检验履行党的领导职能责任的“试金石”，也是检验“四个意识”“两个维护”的“试金石”。每一个“落实”背后都体现了是否聚焦主责主业，有效履行职能责任的政治要求。从公司党委到分公司党委、经营部（油库）党总支、加油站（片区）党支部，都有各自的职能责任。公司党委巡察要紧扣被巡察党组织职能责任开展政治监督，督促推动各级领导班子和党员干部知责履责尽责，以担当作为的实际行动践行“两个维护”。要深刻认识政治和业务的关系，
准确把握巡察监督的政治标准。巡察是政治巡察，本质上是政治监督，而不是一般的业务检查、工作督查，要坚持从政治上发现问题、分析问题、辨别问题。政治巡察所检查的是党组织履行职能责任，不是一般的工作责任，要坚持透过现象看本质，从业务看政治。政治和业务是一枚硬币的两面，从来没有离开业务的政治，也没有离开政治的业务，每项具体工作都是业务，但背后体现的都是政治方向、政治定位、政治要求，要把业务问题上升到党的领导、党的建设、全面从严治党的政治高度去分析、查找政治偏差，把政治监督落到实处。
二、落实党中央和集团公司党组巡视巡察工作部署要求，全面提高巡察工作质量和水平今年，集团公司党组全年要分两轮对***家左右企事业单位开展常规巡视，对 2019 年以来巡视过的部分单位开展巡视“回头看”，党组巡视办还印发了《***企业政治巡察工作操作指引》。公司党委决定，今年上半年安排开展一轮巡察“回头看”，下半年重点研究新一届党委巡察工作、做好本届党委巡察工作总结，明年上半年开始启动新一届党委巡察工作。要把握巡察“回头看”的监督重点，精准落实政治巡察要求。巡察“回头看”要坚持政治监督标准，紧盯被巡察党组织职能责任、紧盯全面从严治党阶段性特征、紧盯领导班子和关键少数、紧盯群众反映强烈的突出问题，对被巡察党组织进行“政治体检”，发现问
题、找出症结、对症下药，把政治监督落到实处。一要回头“看整改”。严格对照首轮巡察反馈意见和整改报告，紧扣巡察反馈问题的整改落实情况开展监督检查，着力发现整改责任落实和推动问题整改方面存在的突出问题，督促被巡察党组织和职能部门在落实问题整改、完善制度机制上补短板，巩固深化已有的整改成果。检查落实整改主体责任情况，重点了解被巡察单位党组织是否从政治高度重视整改工作，是否研究制定整改措施并认真抓好落实；党组织主要负责人是否担起整改第一责任人责任，领导班子成员是否抓好分管领域存在问题的整改落实。检查整改成效和建立长效机制情况，重点了解是否存在会议整改、纸上整改、数字整改、虚假整改等问题；是否举一反三、以案促改，补齐短板、完善制度，是否把整改与日常工作有机结合起来，形成常态化长效化机制。检查落实巡察整改监督责任情况，纪检、组织部门是否加强对整改主体责任的监督，是否对整改不力的严肃追责问责。
二要回头“抓反弹”。针对首轮巡察反馈的突出问题和问题线索，以及巡察通报的共性问题，着力发现和推动查处纠而复发、边改边犯等违规违纪增量问题；紧盯被巡察党组织领导班子成员和关键少数，将党的十九大以来受过处理处分的基层领导人员纳入巡察对象范围，着力发现和推动查处首轮巡察后仍不收敛不收手不知止、顶风违纪问题；紧盯被
巡察党组织职能责任，着力发现和推动查处不担当不作为，以及“表态多调门高、行动少落实差”等形式主义、官僚主义问题；要把纠治“四风”作为“抓反弹”的重点之一。三要回头“再延伸”。对首轮巡察未覆盖到的基层党支部全面巡察，辐射到支部，延伸到加油站，对分公司党委及其所属经营部（片区）、加油站同步开展巡察，关注基层“微腐败”问题，实现对被巡察单位部门、经营部（片区）以及加油站巡察全覆盖。对被巡察党组织落实全面从严治党责任和党建工作责任进行再监督再传导，对问题背后的责任进行再追问，确保巡察直插基层、全覆盖、无盲区。四要回头“查遗漏”。对首轮巡察及各类监督检查发现问题进行全面盘点，带着问题“回头看”，对尚未深入了解的问题进行再了解，对尚未发现的问题线索进行再发现，延伸放大震慑遏制治本的综合效果。五要回头“再巡察”。对首轮巡察反馈问题整改完成到目前这段时期内的问题，聚焦“五个突出”，强化监督检查。突出政治建设强化监督。坚持把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，特别是习近平总书记关于中国石油 9 次重要指示批示精神情况，作为巡察监督的首要任务，对发现的学懂弄通做实有差距等突出问题，责令立行立改、深化整改，确保总书记重要指示批示精神落实到位、不留死角。要突出领导班子建设强化监督。对照习近平总书记关于国有企业领导人员“对党忠诚、勇于
创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20 字要求，以及公司党委关于加强领导班子建设和干部队伍建设的标准要求，着力发现领导班子整体功能发挥，班子成员履职尽责、担当作为等方面的问题。要突出落实管党治党责任强化监督。重点了解被巡察党组织履行“两个责任”、意识形态责任、党风廉政建设责任和领导人员廉洁从业、腐败问题易发多发的重点领域和关键环节等情况，把全面彻底肃清流毒影响作为巡察监督重点内容，持续净化政治生态。要突出重大工作部署强化监督。对照集团公司党组和公司重点工作部署开展监督检查，特别是要围绕开好局、起好步，加强对打造提质增效升级版、国企改革三年行动方案、对标一流管理提升行动、基层党建质量提升三年行动、党史学习教育等重要决策部署落实情况的监督检查，深入了解责任是否落实、措施是否具体、效果是否明显，促进各级党组织强化政治担当，锐意进取、奋发有为，全面实现各项改革发展任务目标。要突出防范化解重大风险强化监督。对照防范化解重大风险部署要求，着力发现被巡察单位经营、安全、环保、意识形态等方面存在的重大风险，强化风险意识、法治意识、合规意识，坚决防范化解可能影响发展大局的重大风险。
篇四：集团公司召开提质增效动员会
石油公司领导在 2022 年提质增效、管理提升年启动会上的讲话 今天，我们召开 2022 年提质增效和管理提升年启动会，主要是深入贯彻落实油田公司职代会和公司年度工作会议精神，认清当前生产经营形势，为我们今年各项工作的开展打基础。今天的会议公司党委高度重视，xx 上午专门召开党委会听取提质增效工作进展，安排下步工作，今天公司领导班子成员全部参加，目的就是给大家传递一个信号、营造一个氛围，进一步增加全员参与提质增效、管理提升的主动性和积极性，号召和鼓励大家在全年的工作中放开手脚、大胆工作、真抓实干，为公司全年业绩指标的完成做贡献！
下面，就提质增效工作和管理提升年活动，讲三点意见：
一、充分认识提质增效、管理提升年活动的重要意义。
开展提质增效、管理提升年活动的意义主要有以下三点：
一是政治需要。戴 x 董事长最近在集团公司领导干部会议上提出了“奋进高质量发展、打造基业长青的世界一流企业”，xx 书记在油田公司四届三次职代会上提出了“锚定创一流目标、全面开展管理提升年”的工作要求，作为一级组织，对集团公司党组和油田公司党委决策部署必须要认真贯彻落实，这是讲政治、重执行的具体体现；
二是形势任务需要。从刚才几个专题汇报和杜总的经营形势分析中，大家可以清醒的看到，2022 年的经营工作目前看的确面临着较大的挑战，主要是电费上涨、注汽业务归核化、燃料费占比居高不下、全年产量实实在在的增加一万吨等因素导致我们当年操作成本增加幅度较大，对全年成本控制和实现当年利润指标带来很大压力，要全面完成 2022 年各项任务，实现和 2021 年一样、圆满完成经营业绩指标难度加大，更需要公司上下齐心协力、齐抓共管、共同努力，提质增效势在必行； 三是公司可持续发展需要。2018 年成立以来，通过大家的努力拼搏，未动用公司作为一家市场化政策指导下的采油生产单位.一方面，中央经济工作会议提出了预期减弱的判断，另一方面，新能源替代明显提速。我们面临着疫情多点散发带来的严峻挑战，面临着国际油价高位攀高带来的库存运作风险。这些情况，都和当时的百日攻坚、持续攻坚的背景环境不同。这次主题行动，把 xxx 的年度重点工作一揽子纳入进来，具有鲜明的政治性、强烈的实践性和深厚的思想性，囊括了公司履行经济责任、政治责任、社会责任的各个方面，内涵丰富，非同寻常。
二、稳中求进、进中提质，以主题行动助推企业高质量发展开展主题行动,根本出发点是贯彻落实总书记重要指示要求，最终的落脚点是推动企业高质量发展,各方面工作都要
聚焦到这一核心要求上来。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉从习近平总书记重要指示中找方向、找方法，牢牢把握服务发展大局的政治责任、争创更好业绩的根本任务，将稳中求进作为“谋划推动各项工作的总基调”和“开展主题行动的重要原则”，坚持风险防控一体统筹、保供创效一体推进、创新转型一体加速、当下长远一体联动，以主题行动助推企业高质量发展。一是“稳”字当头，严格执行“总经理令”，推进 HSE 体系与业务深度融合，加快向本质安全迈进，加强“两重两特”管理，守住“零事故”“零感染”“零上访”底线，以大局稳定喜迎党的二十大。近期，国际政治局势持续动荡，特别是俄乌冲突不断升级，布伦特原油 8 年来首次突破 130 美元/桶，天然气现货价格大幅增长，对油气市场的冲击日益显现，对公司全年工作也带来了很大影响。我们要切实增强前瞻意识，加强对形势的预研预判，确保各类风险在控受控。经营上要密切跟踪研判国际政治经济形势﹐紧盯国际油价﹐谨防油价回调风险、库存跌价风险，守住不发生系统性风险的底线，努力创造更好经管业绩。当前，全国疫情多点散发，黑龙江疫情不容乐观，我们要坚持常态化防控不放松，进一步筑牢严防死守的思想防线、分析研判的预警防线、疫苗接种的免疫防线，彰显“安全消费在石化、市场保供在石化、服务领先在石化”品牌形象。二是“进”字立足，始终保持积极进取姿
态﹐把握重要市场机遇﹑战略机遇,以市场为导向、客户为中心，坚持“精准精细灵活”原则，发扬序日精神，把握经营节奏，统筹能源保供与市场经营的关系、统筹“量”和“效”的关系，既要完成行动方案制订的具体实物量指标，更要注重质量、效益、效率，确保各项工作稳中有进、进中提质，全力争取好于预期的成果。要成为黑龙江省成品油市场健康有序的坚定维护者，发挥市场净化主导作用，在市场整治工作中打好主动仗，推动“打非治违”工作走深走实，在“环境净化、销量回流”上明显见效。要聚焦体制机制与市场未充分接轨问题，进一步深化三项制度改革，坚持用工不能多、资产包袱不能背,,做好改革“后半篇”文章，推进各市分公司、各部门领导人员任期制和契约化管理，市场化运作易捷公司,充分激发体制机制活力和动力。聚焦“三基”，夯实财务、业务等专业管理，推动管理基础、管理水平、管理效能全面提升。
三、党建引领、建强堡垒，以主题行动汇聚企业磅礴力量把坚持党的领导、加强党的建设作为主题行动各项部署落到实处、取得实效的关键。一是把主题行动作为全面从严治党的“强心剂”，按照 xxx 董事长“四个聚焦”的党建工作要求，压实党建责任,强化党建引领，建立健全党委（总支）的主体责任、党委(总支）书记的第一责任、其他领导班子成员“一岗双责”的责任链条；聚焦全年党建重点工作和 KPI
指标，采取平时考、现场督、随机查、年终述、综合评等形式，科学评价工作成效。建立党建专项检查、督办、通报工作机制，抓好日常考核和过程考核、组织评价和群众评议，把主题行动和中心工作成效作为检验党建工作成果的基本标尺。二是把主题行动作为贯彻新时代党的组织路线的“推进器”，用“比学赶帮超”的工作方法，在主题行动中检验班子、考察干部、培养人才，建强干部梯队,让各级干部在“吃苦”和“吃劲”的岗位蹲苗壮骨，通过加强政治历练、实践锻炼、思想淬炼，为“再立新功、再创佳绩”提供组织保障。三是把主题行动作为强化作风建设的“试金石”，坚持重心下沉、服务基层、大抓基层的鲜明导向，突出员工主体地位，聚焦“急难愁盼”，把“为群众办实事”引向深处，着力为基层减负，实现“精力向基层集中、政策项基层倾斜、资源向基层调配”，加强对干部作风、机关作风的全方位监督，持续巩固风清气正、干事创业的一流政洽生态，形成“再立新功、再创佳绩”的磅礴力量。
四、精心组织、高效运行，为主题行动开展提供有力保障行动方案已定，关键在于落实。各市分公司、各部门(中心)要切实加强组织领导，要把握工作节奏，加强协同运行，确保主题行动有序开展，取得扎实成效。一要强化组织运行。公司党委成立了领导小组，下设办公室和 5 个工作组，具体负责主题行动统筹运行。领导小组要抓主要矛盾、抓重点任
务、抓两头带中间，定期研究部署推动主题行动各项工作，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各工作组要按照主要职责任务要求，研究制定具体行动方案，建立有效运行机制，科学调度、加强协同、靠前指挥，保证方案落地见效。各市公司要结合主题行动分工和自身职责，明确目标任务、精心统筹协调、加强组织实施，确保目标落实、措施落实、任务落实。
二要强化跟踪督导。省公司党委将把主题行动开展情况纳入党建考核、政治监督重点内容，全面督结果、督过程、督作风，定期通报工作进展情况，对存在困难的要加强分类指导帮扶，对敢于攻坚啃硬、创造性完成工作任务的要给与表彰奖励，对虚张声势、落实不力的要及时纠正，问题严重的要严肃追责问责。各部门要结合实际，以适当方式对市分公司开展主题行动进行督促指导，坚决杜绝搞形式主义、做表面文章。
三要营造浓厚氛围。要及时发现、大力选树、广泛宣传主题行动中涌现出的先进典型,为广大员工树立学习的榜样和赶超的标杆，形成学习先进、争当先进的浓厚氛围，擦亮“人人都是最美奋斗者”的文化名片，使每名员工都成为再立新功、再创佳绩的生动力量。根据工作需要，及时选拔使用重实干、重实绩、重担当的好干部，传递选人用人的鲜明导向。要传承石油石化优良传统，推动奋斗文化扎根基层，
为建设具有强大精神感召力的中国石化作贡献。
四要务求工作实效。全体干部员工要紧紧围绕主题行动的工作安排和重点工作，紧紧围绕“站排头、争第一”的总目标，弘扬苦干实干、“三老四严”、求真务实、精细严谨的优良作风，加强组织领导，及时跟踪督促，充分调动全体员工参与主题行动的积极性；加强检查考核，组织部门要把这次主题行动作为干部考核考察的契机，对不担当不作为的干部进行问责；定期召开工作协调会，每月召开一次小组会，公司每季度召开一次协调会，把握时间节点,形成工作推动机制。党员领导要发挥示范带头作用，以上率下、上下联动，攻坚克难、共同发力，确保全年各项目标任务、重点工作高质量完成。
同志们，开展好这次主题行动意义重大。我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推动习近平总书记视察胜利油田重要指示精神落实落地，高质量完成全年目标任务，在社会主义现代建设新征程上再立新功、再创佳绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
篇五：集团公司召开提质增效动员会
INA PETROLEUM ENTERPRISE 中国石油企业 46 2021.1-2焦点透视FOCUS疫情肆虐、油价暴跌、需求骤降、库存高企，一场关乎企业生死存亡的效益实现保卫战全面打响。2020年4月，中国石油党组站在政治和全局高度，在全集团范围内召开提质增效动员推进会，组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，层层传导压力和信心，把广大干部员工思想和行动统一到集团公司党组部署要求上来，全价值链、全生命周期创新创效、开源节流，将主题教育中激发出来的热情和奋斗精神转化为攻坚克难、提质增效的实际行动。用实干的业绩交出一份份合格答卷，为推动企业高质量发展、打造提质增效“升级版”、打赢提效益实现保卫战贡献智慧和力量。一手遏制“渗血点”，一手挖掘“效益泉”，中国石油各单位牢固树立“一切成本均可降”理念，加大全员、全要素、全过程管控力度，坚决把成本降下来。截至2020年8月，中国石油生产经营形势逐月向好，连续7个月净利润为正，全年实施提质增效措施增效预计300亿元以上，国内油和气单位完全成本、销售管理费等多项指标均实现同比下降7%以上，单位油气操作成本同比下降10.7%，五项费用同比下降42%以上。举一纲而万目张，解一卷而众篇明。围绕提质增效专项行动方案，中国石化在全系统启动“百日攻坚创效”行动。以“百日攻坚创效”行动为抓手，中国石化在开拓市场、优化调整、挖潜降本、安全生产四个维度上发力，实施十项重点措施。财报显示，2020年提质增效“升级版”前三季度，中国石化销售费用、管理费用、财务费用分别为453.89亿元、469.43亿元、73.49亿元，同比降幅明显，除人工成本上涨导致管理费用上升外，销售费用及财务费用均有减少。胜利油田现河采油厂加快改革调整和转型发展，经营绩效完成任务的132.7%，吨油完全成本比2019年下降406.2元，盈亏平衡点由64美元/桶降至48.9美元/桶。中国海油深入开展降本提质增效专项行动，通过管理提效、技术提升，桶油主要成本、桶油操作成本分别降至25.72美元和6.5美元，创10年来新低。在布伦特平均油价同比大幅下降情况下，公司上半年经营状况好于预期，油气销售收入达人民币663.4亿元，净利润达人民币103.8亿元，资本支出为人民币356亿元。低油价这5年，是我国石油石化企业提质增效、转型发展的5年。5年来，我国石油石化企业频道不换、力度不减，开源节流降本增效已成为一项系统全面的长效工程。伴随着我国石油工业历史性增长模式变革，石油石化企业实力也实现了历史性跨越，提质增效成为最让石油人激动、最让石油人向往、最让石油人憧憬的词汇之一。篇六：集团公司召开提质增效动员会
某石油公司领导在 2022 年度提质增效动员会上的讲话油田公司*月**日高规格召开了提质增效动员会，这次会议是在疫情肆虐全球、国际油价高位震荡、油田公司生存发展面临严峻挑战的大背景下召开的，主要目的就是：深入贯彻党中央一系列重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和专项行动安排，认真总结近几年开源节流降本增效经验成果，深刻分析制约油田公司高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署 2022 年提质增效重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、振奋精神，坚定信心迎挑战、众志成城渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年生产经营业绩指标圆满完成！
今天会上，**总就采油厂（公司）重组以来在提质增效方面取得到成绩进行了总结，深入分析了重组以来的经营工作，通过与油田公司先进单位进行对标对表，进一步明确了我们面临的严峻形势与突出问题，在此基础上提出了采油厂（公司）提质增效行动方案，分析深刻、目标明确、举措有力，需要我们人人担责、全面落实。**书记代表采油厂（公司）党委就提质增效主题教育活动方案进行了重点说明，安排了“十个一”举措，部署科学、统筹全面、措施具体，需
要我们同心同欲，抓实抓好。
下面就全力打赢全年效益实现的保卫战，再提几点要求。
一、提高站位，聚心聚力共克时艰 开展提质增效专项行动，是集团公司党组积极应对疫情和低油价冲击、全力保障国家能源安全、推动建设世界一流示范企业重大决策，是油田公司在新形势下确保企业生存发展、维护员工根本利益的必然选择，是采油厂（公司）维持发展根基，保障员工收入的根本需要。针对专项行动，戴厚良董事长特别强调：中国石油把提质增效作为当前最紧迫的任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以超常规思维，大力采取革命性措施降低成本，以科技创新和管理创新，支撑企业渡过难关。没有产量，采油厂（公司）就失去了存在的基础，没有效益产量。在这关键节点开展党史学习教育，有利于广泛团结全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家，推进中华民族伟大复兴，可以说是正当其时、十分必要。纪检监察干部要增强政治自觉、联系职能职责,把党史学习教育开展情况作为政治监督的重点,强化监督检查,督促各级党组织和领导干部扛起政治责任,推动党史学习教育走深走实。
一是从党史中树牢理想信念，把握政治监督本质。XXX在党史学习教育动员大会上强调：“信仰、信念、信心，任何时候都至关重要。对共产主义的信仰，对中国特色社会主
义的信念，是共产党人的政治灵魂，是共产党人经受住任何考验的精神支柱。”坚定理想信念不是一句口号，而是实实在在的精神食粮。陈毅等老一辈革命家在 XX 领导和坚持了艰苦卓绝的三年游击战争，不仅要与敌军重兵“围剿”作殊死较量，还要与大雪封山、粮食“断绝”的饥寒交迫作残酷斗争。如果没有坚定的理想信念，是无法坚信革命必胜的，是无法战胜艰难险阻的。老一辈革命家坚定的理想信念，穿越时空历久弥坚。作为新时代的纪检监察干部，要以老一辈革命家为榜样，坚定理想信念，忠诚履行党章和宪法赋予的神圣职责，牢牢把握政治监督本质，着力推动各级党员干部学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想、XXX 视察 XX 和 XX 重要讲话及系列重要指示批示精神，切实在政治上、思想上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要对“国之大者”心中有数，努力在推动党的十九届六中全会精神、适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展等重大决策部署落地落实过程中更好发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用。要自觉聚焦中央、省委、市委和县委部署要求、县委“XXX”工作思路，充分发挥全面从严治党引领保障作用，确保 XX 县“十四五”开好局、起好步。
二、从党史中增强为民情怀，坚守为民监督使命。“江
山就是人民，人民就是江山”，XXX 在党史学习教育动员大会上的重要论述发人深省。中国共产党的百年历史，是一部与人民心连心、同呼吸、共命运的历史。在革命时期，我们党就是紧紧依靠人民，通过艰苦卓绝的奋斗，取得了新民主主义革命的胜利。在我们党百年历史中，与人民鱼水情深的故事数不胜数，发生在 XXX 的“半条被子”故事就是很好的例证。19XX年XX月，X名女红军借宿在 XXX老人家中，临走时，把自己仅有的一床被子剪下一半给老人留下。老人说，什么是共产党？共产党就是自己有一条被子，也要剪下半条给老百姓的人。每每读到这个故事，笔者都深受触动、久久深思。作为党员干部，尤其是纪检监察干部，来源于人民群众，服务人民群众，更应该牢牢树立人民立场，坚守为民监督使命。在纪检监察工作实践中，我们要始终把人民群众利益作为出发点和落脚点，坚决整治群众身边腐败和不正之风，巩固拓展扶贫领域腐败和作风问题专项治理成果，推动全面脱贫与乡村振兴战略有效衔接；纵深推进“惩腐打伞”，坚决惩治黑恶势力及其“保护伞”祸害群众行为；坚决整治住房保障、医疗养老社保、食品药品安全等领域腐败和作风问题，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
三、从党史中汲取丰富营养，提升全面监督本领。“党的历史是最生动、最有说服力的教科书。”“中国革命历史是最好的营养剂。”纪检监察干部学习党史，就是要从党史中
汲取丰富营养，感悟思想伟力，凝聚起干事创业精气神，大力推进纪检监察工作高质量发展。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央深入推进全面从严治党，党风廉政建设和反腐败斗争取得了压倒性胜利。但并不意味着我们就可以停一停、歇一歇了。XXX 在党史学习教育动员大会上讲话时指出，“当前，同向社会主义现代化强国进军的伟大社会革命相比，党的自身建设上还存在一些不匹配、不适应的地方，一些弱化党的先进性、损害党的纯洁性的问题具有很大的危险性和破坏性，特别是党风廉政上的一些问题具有反复性和顽固性，稍不注意就会反弹回潮、前功尽弃。”这给我们敲响了警钟，新形势、新问题要求我们一以贯之深化全面从严治党。
在今后的工作中，我们将以对党负责、对组织负责、对人民负责的高度，牢固树立“一盘棋”思想，深入推进纪律监督、监察监督、派驻监督、巡察监督“四项监督”贯通协同，全面提升监督工作水平，切实发挥全面从严治党政治引领保障作用，为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家 XX篇章开好局、起好步提供坚强纪律保证，以优异成绩迎接建党党的二十大胜利召开。
篇七：集团公司召开提质增效动员会
行石油担当】【打赢提质增效攻坚战】
【传承红色精神】
【传承红色精神】
【传承红色精神】:
历史因铭记而永恒，精神因传承而丌灭。以“红船精神”“井冈山精神” “长征精神”“延安精神”“西柏坡精神”为代表的红色精神 红船 精神 井冈山 精神 长征 精神 延安 精神 西柏坡精神 ★是党在革命时期兊敌制胜的重要法宝 ★是革命先辈们留给我们的宝贵财富 ★更是新时期公司广大党员干部攻坚兊难的精神武器 让我们一起学习，领悟、传承！
>>习近平：“这里是我们共产党人的精神家园” 开天辟地、敢为人先的首创精神 坚定理想、百折丌挠的奋斗精神 立党为公、忠诚为民的奉献精神 【传承红色精神】
2005年6月21日习近平在《光明日报》上刊发5000多字的署名文章《弘扬“红船精神” 走在时代前列》系统阐述“红船精神”，认为“红船精神”是中国革命精神之源。
1921年夏，在上海召开的中国共产党第一次全国代表大会因遭到法租界巡捕袭扰，被迫转秱到浙江嘉兴南湖的一条小船上继续进行，在这里完成了大会议程，宣告中国共产党正弅成立。这条小船因而获得了一个永载中国革命史册的名字———红船，而中国共产党建党伟业所蕴含的伟大革命精神，因此被称之为红船精神。
>>习近平：“井冈山是中国革命的摇篮” 井冈山精神 井冈山精神是以毛泽东同志为代表的中国共产党人在井冈山创建革命根据地、开辟中国革命新道路、进行艰苦卌绝的革命斗争中培育和形成的革命精神，诞生亍土地革命时期的井冈山根据地。坚定丌秱的革命信念，坚持党的绝对领导，密切联系人民群众的思想作风，一切从实际出发的思想路线，艰苦奋斗的作风。
【传承红色精神】
江泽民把井冈山精神概括为“坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇亍胜利”24个字。
>>习近平：“有了这样的精神，没有什么克服不了的困难” 长征精神 长征精神是中国共产党在二万五千里长征中创造的革命精神。长征是人类历史上的伟大壮丼，是一座让中国人民世代铭记的历史丰碑。英勇的红军将士在物质极端匮乏，环境极其恶劣的困境中，以坚定的革命信念和大无畏的英雄气概，创造了人类战争史上的奇迹，更为我们留下了伟大的长征精神！军事科学院的与家们认为，在多种论述和表述中，对长征精神基本内涵的认识是高度一致的，那就是：
★革命理想高亍天的忘我牺牲精神; ★敢亍战胜一切敌人而丌被敌人所屈服的革命英雄主义精神; ★顾全大局、紧密团结的集体主义精神; ★坚韧丌拔、百折丌挠的艰苦奋斗精神; ★一切从实际出发，坚持走自己道路的求实创新精神。
【传承红色精神】
>>习近平：“这里我来过多次，每次都叐到精神上的洗礼”
【传承红色精神】
延安精神 1935年10月，红军陕甘支队到达陕北吴起镇。至此，中夬红军主力行程二万五千里、纵横11个省的长征胜利结束。陕甘根据地成为中夬红军主力长征的落脚点。从1936年到1948年，延安和陕甘宁边区作为中共中夬所在地，是中国人民进行抗日战争和解放战争的总后方。延安精神是中国共产党创造的一种革命精神。因在革命圣地延安诞生，敀名。延安孕育的延安精神，是中国革命和建设的伟大的精神劢力。
★实事求是、理论联系实际的精神 ★全心全意为人民服务的精神 ★自力更生艰苦奋斗的精神 ★本质是解放思想、实事求是
>>习近平：“党面临的‘赶考’远未结束”
毛泽东率领中共中夬机关离开中国革命的最后一个农村指挥所西柏坡，向北平进发。临行前，毛泽东说，今天是进京的日子，进京“赶考”去。
西柏坡精神同红船精神、井冈山精神、长征精神、延安精神共列吾党革命精神谱系。然此五者，各有所重，有学者言曰:红船，革命精神之发轫也：井冈山，革命道路之先锋也；长征，革命英雄主义之高扬也：延安，诸革命精神之汇集也；西柏坡，吾党迈入新中国前之洗礼也。
【传承红色精神】
西柏坡精神 西柏坡：新中国从这里走来。
1948年5月至1949年3月 1949年3月 1949年3月23日上午
中共中夬曾在地处太行山东麓的河北平山县西柏坡办公，指挥了辽沈战役、淮海战役、平津战役三大战役。
中共七届二中全会召开，毛泽东告诫全党，夺取全国胜利，这只是万里长征走完了第一步，中国的革命是伟大的，但革命以后的路更长，工作更伟大，更艰苦。毛泽东提出“两个务必”的思想，“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、丌骄、丌躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”。
>>习近平：“中国精神是凝心聚力的兴国之魂、强国之魂”
中国精神（民族精神和时代精神）
“中国精神”是以马兊思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，是社会主义核心价值体系的精髓，以社会主义核心价值观为核心内涵，体现了社会主义荣辱观。
习近平总书记在第十二届全国人民代表大会第一次会议上指出，中国精神是凝心聚力的兴国之魂、强国之魂。爱国主义始终是把中半民族坚强团结在一起的精神力量，改革创新始终是鞭策我们在改革开放中不时俱进的精神力量。
【传承红色精神】
【践行石油担当】
>>集团公司：“扎实推进提质增效专项行动” ”
4月16日，集团公司召开提质增效动员推进会，深入分析当前面临的形势，部署提质增效专项行动，动员广大干部员工认清形势，统一思想、坚定信心、直面挑战。
【践行石油担当】
★认清形势、统一思想，切实增强推进提质增效的紧迫感
★聚焦重点、持续収力，全力以赴推进提质增效专项行动
★慎终如始、精准施策，毫不松懈地抓好疫情防控和安全环保工作
★强化党建、抓实教育，凝聚夺叏疫情防控和生产经营改革収展“双胜利”的强大合力
>>XX公司—提质增效 ”
【践行石油担当】
研究制定公司2020年提质增敁与项行劢方案，体现了高质量发展根本要求，总部机关和各二级卍位要在公司方案基础上落实细化，结合自身实际制定适应本卍位的具体办法和措施，保证提质增敁与项行劢方案落地见敁。
一要提高政治站位，充分认识当前开展提质增敁与项行劢的重要性和紧迫性； 二要增强行劢自觉，班子成员要做提质增敁与项行劢的领导者、推劢者和实践者，为打赢“两大战役”发挥领导作用； 三要强化责任落实，快速推进十大攻关项目，抓关键、强突破、勇创新、做贡献，集中力量和资源，突破制约发展瓶颈，提升核心竞争力； 四是深化“顾客至上、敁益第一”理念，提高全员市场意识和服务意识，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，迸发出高质量发展的磅礴力量。
【打赢提质增效攻坚战】
>>XX分公司—提质增效目标 ”
【践行石油担当】
效益
目标
成本费用
管控目标
★增效目标 ★实现利润总额XX元 ★奋斗目标XX万 效益指标 ★费用总额 ★其中五项费用 成本费用管控目标 ★销售总量XX吨、同比增长XX%
★其中
★ 通过深入开展主题教育、提质增效专项行动，为顺利完成既定年度任务指标奠定良好基础。
>>XX分公司—XX在主题教育宣讲时强调 ”
【践行石油担当】
一是着力开源，确保经营指标同比涨 着力开収 二是着力节流，确保成本费用硬下降 强化管理创效、降低资金占用、精准开展促销、厉行节俭节约。
三是着力保障，确保平稳运行不出事 坚决防止疫情反弹、坚决保障安全运行、凝聚収展强大合力。
一分部署，九分落实。各支部、各部门负责人是本支部、本部门主题教育活劢的第一责任人，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚决摒弃形弅主义、官僚主义，突出商业模弅转型升级、突出产品销售结构改善，持续强化市场意识、价值意识、创新意识、算账意识，聚焦解决问题、推劢工作，采取赸常觃思维、革命性丼措，确保提质增敁目标顺利完成，用实实在在的经营业绩来检验主题教育的敁果。
>>1-8月提质增效完成情况 ”
【践行石油担当】
>>机关支部在提质增效中存在的问题 ”
【践行石油担当】
一是工作作风需加强：部门工作拖沓、执行力下降、服务评分持续下降、攻坚兊难意识
二是提质增敁差距较大：财务费用、销售指标
>>面对挑战—支部怎么做 ”
【践行石油担当】
一是在统一思想强引领上下功夫。思想是行劢的先导。要以党的十九大精神为引领，把学习贯彻党的十九大精神、习近平系列讲话作为实现提质增敁目标的精神指引和力量源泉，全力营造同频共振干事创业的卋作氛围。
抓好政治理论学习。要多种形弅学习习近平新时代中国特色社会主义思想，重点学习习近平谈治国理政第三卷内容及新发展理念，深刻领会核心要义，牢固树立“四个意识”“四个自信”，始终保持永丌懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态。要坚持“两丌误、两促进”，将政治理论学习不分公司提质、上量、降本等重点工作有机融合，自觉用党最新的理论武装头脑、指导实践、推劢工作，确保各项工作取得不预期成敁。
创新开展形势教育。充分运用分公司内网，围绕新形势、新任务、新作为，持续、深入全覆盖开展形势任务目标责任教育，进一步达成发展共识、凝聚发展力量。
>>面对挑战—支部怎么做 ”
【践行石油担当】
二是在增强本领提技能上下功夫。机关个别员工光有一腔热情，就是想丌到点子上、抓丌到根子上，存在丌会干、干丌好的问题，要重点解决能力丌足问题。
增强本领恐慌感。面对新形势、新困难、新任务，丌学习、丌研究，干工作就会无从下手、力丌从心。要全方位提升各方面的能力，真正把心思和精力集中到琢磨事、会干事、干成事上来。
提升战略思维能力。当前，分公司的发展正面临严峻的形势，大家想问题、做决策、办事情，都要站高一步、想深一步、看远一步，高起点谋划、高标准推劢。要大力弘扬“在干中学、在学中干”的精神，认真领会XX公司发展蓝图及提质增敁、主题教育、卉年工作会议精神，真正学懂弄通，更好用以指导实践。
>>面对挑战—支部怎么做 ”
【践行石油担当】
三是在转变作风优服务上下功夫。目标已经明确，能否肩负起使命、完成好任务，关键取决亍干部员工的精神状态和工作作风。要弘扬“刨根问底”、“抽丝剥茧”的较真精神，体现“立即就办、事丌过夜”的高敁速度，把工作往细里想、往深里抓、往实里做，做到“六讲六树”，即 讲学习，解决丌学无术、浅尝辄止的问题，树立勤奋好学、学以致用的风气； 讲争先，解决固步自封、安亍现状的问题，树立丌甘落后、争创一流的风气； 讲创新，解决循觃蹈矩、按部就班的问题，树立积极探索、敢为人先的风气； 讲责任，解决畏难发怵、丌敢负责的问题，树立敢亍承担、敢亍碰硬的风气； 讲实干，解决工作飘浮、争功诿过的问题，树立真抓实干、务求实敁的风气； 讲奉献，解决只讲索取、贪图享乐的问题，树立默默无闻、任劳任怨的风气。
【谢谢】
篇八：集团公司召开提质增效动员会
团公司 1 2021 年度工作会议上的讲话 范文稿同志们：
今天，我们在这里召开集团公司 2021 年度工作会议，既是一次工作总结会、宣贯落实会，也是一次动员会、部署会，目的是为了更好地开启 XX 发展新征程。刚才，XX 传达了市城投集团 2021 年度工作会议精神，对 2020 年度先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰。在 X 月 X 日，我们被评为城投系统先进集体，X 名干部员工获得了城投系统先进。在此，我代表集团公司党委、董事会对获得二级单位先进集体、先进班组、先进个人的单位和同志再次表示祝贺。希望大家对标先进、学习标杆，以更强的使命感和责任感，不断推动集团公司高质量发展。X 总经理作了 2021 年度工作报告，这个报告是经整个班子集体研究审定的，我完全赞同，希望同志们会后切实抓好各项工作落实落细。
下面，根据会议安排，我代表集团公司党委、董事会讲以下三方面意见:
一、总结过去，我们收获了成绩和成长
刚刚过去的 2020 年，是 XX 发展历史上极不平凡、极不容易的一年，也是具有重要转折意义的一年。一年来，在市委市政府的坚强领导下，在市城投集团的关心和指导下，在原原水公司和原水务集
团共同努力、奋力拼搏下，新水务平台顺利有序整合、XX……一件件具有里程碑意义的成就必将在 XX 发展历史上留下浓墨重彩的一笔。此外，在 XX 等方面都取得了较好的成就，可以说是成绩显著、亮点纷呈。
（一）坚持围绕中心，党建引领更加坚实。始终把水务姓党放在第一位，坚决贯彻市委市政府、市城投集团党委决策部署，坚持党建引领，发挥党委把方向管大局保落实作用。一是 XX 活动扎实推进。班子成员积极落实‚五个带头‛（带头走访调研，带头领衔攻坚，带头联系基层，带头谈心谈话、带头党课宣讲），实现联系的基层单位、联系的重点工程、联系的高层次人才‚三个全覆盖‛。征集到XX 个具体问题，班子成员一一领办、迅速落实。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎实推进。第一时间组织召开巡察反馈问题整改落实专题部署动员会，聚焦问题、领导领衔，坚决抓好市委巡察组反馈意见的全面整改落实，涉及水务集团的 X 个方面 X 类 X 条问题已全部完成整改。同时，强化巡察整改成果运用，深挖根源，全面梳理排查、举一反三，开展全面管理体系建设，健全完善长效管理机制。三是党建工作与中心工作深度融合扎实推进。把坚持党的领导作为重大政治原则，融入公司治理各环节。党委会、董事会、经营层、书记会、专题会等议事规则陆续修订，决策程序日渐完善、权责边界日益清晰、公司治理日臻完善。四是党风廉政建设扎实推进。突出党委党风廉政建设主体责任和班子成员‚一岗双责‛，坚定不移推进‚清廉水务‛
建设，深入构建了‚XX‛清廉水务建设框架体系。坚持从严执纪监督，把纪律规矩挺在前面，时刻筑牢清正廉洁的思想防线。全年水务系统没有违法违纪情况，没有收到有关廉政方面的不良反映。
通过坚持将党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推动，党委‚四个意识‛‚四个自信‛‚两个维护‛得到进一步加强，干部员工‚守初心、担使命‛的主动性和自觉性得到进一步加强、干事创业的精气神得到进一步提振，党建引领、纪检保障、工团助力的工作局面得到进一步巩固。
（二）聚焦主责主业，民生保障更加有力。集团公司将社会效益放在突出位置，履行国有企业担当职责，不断提升供排水保障能力、优化服务标准，提高安全应急能力，为 XX 经济社会持续稳定发展作出贡献。一是供水污水保障有力。主动承担城市配供排水的各项责任义务，全年售水 X 亿吨，处理污水 X 亿吨，出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达 100%，得到了上级部门和行业监管部门的肯定以及企业、用户的表扬；在做好现有配供排水运营的基础上，建设制水厂、污水厂，开展提标改造，做了大量城市基础设施建设工作，满足城市发展需求，城市保障能力得到提升。二是民生实事推进有力。深入推进‚最多跑一次‛改革，全部X 个办事事项均实现‚零跑‛、‚一证通办‛和网上多渠道办理。实施用水报装业务改革，实现用水报装的‚X‛标准，在省委改革办组织的 XX 省营商环境调查中，用水指标在 X 个设区市中排名第一，全
国领先，得到市领导肯定。2020 年共接收管理 X 个新建高层住宅小区二次供水，完成 X 个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。进一步提升了 XX 市民的幸福感、获得感。三是重大活动护航有力。圆满完成了 XX 等重大活动期间的保障任务，经受了 XX 等重大活动、风险的考验，实现了水务保障‚五大安全‛和安全生产‚七无‛目标，体现了水务铁军的形象。
一年来，我们肩负起了国企应有的担当，承担好了民生保障企业的社会责任，履行好了市委市政府赋予我们的企业使命。XX 事业的发展得到了社会各界的高度关注，中央地方媒体也对 XX 相关工作进行了广泛报道，全年正面报道达 XX 余次，收获表扬 XX 件。
（三）推动改革落地，事业发展空间更加广阔。一年来，我们坚决贯彻落实市委关于水务体制改革的决策决定，把握机遇、乘势而上、主动对接，用心、用情、用智、用力积极推进改革步伐，把机遇转化为企业未来发展的坚实基础。一是配供水一体化融合迅速而平稳。原原水公司和原水务集团讲政治、顾大局，坚决贯彻落实市委决定，一月内迅速完成新平台党组织、法人治理结构及经营架构设置等根本性工作。特别是整合期间，圆满完成了 XX 原水通水，主城区大部分市民喝上了 XX 优质水，历史性地改变了 XX 城市供水格局。二是区域一体化进入实质性阶段。经过近一年的调研、摸底、谈判、会议等繁重而艰苦的前期工作准备，XX 已于 XX 月 XX 日经市委全面深化改革委员会第 X 次会议审议通过。XX 月 XX 日，XXXX 水务有限公司正
式挂牌，为下一步一体化具体落实打下了基础。三是主城区污水处理价格机制取得突破。经过近两年多的努力争取，确定了首期污水处理结算价格，政府购买服务的污水价格政策全面落地，为企业持续发展奠定了关键性的政策保障。一年来，水务集团在城投系统的排名站位更加靠前，在 XX 市的战略地位日益提高，在省内水务行业的龙头地位不断巩固。
（四）奋力提质增效，集团经营再上新台阶。水务集团在城投系统的党建、党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一，荣获系统先进集体、先进基层党组织等荣誉。同时，也获得了 XX 省委、省政府颁发的‚五水共治‛工作成绩突出集体，市政府颁发的城市基础设施建设工作集体嘉奖。同时，内部培养了一群劳模、工匠、大师等先进人物，提升了企业软实力。集团公司总资产达 XX 亿元、同比增长 XX%，净资产达 XX 亿元、同比增长 XX%，全年实现营业收入 XX亿元，同比增长 XX%；利润总额 XX 亿元，同比增长 XXX；总投资 XX亿元，同比增长 XX。XX 等重点工程取得了阶段性进展。数字的背后都是付出，成绩的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、员工的智慧和汗水，体现的是一种善作善为、永不服输、昂扬奋斗的水务精神。
回望 2020，我们的成绩和成长，有高度、有速度、有质量。高度体现在讲政治、讲贡献，讲社会责任；速度体现在经济数据指标完成靓丽，多项考核成绩排名第一；质量体现在集团公司软硬实力同步发展，投资布局可圈可点，干部员工不断成长。成绩的取得离不开
市委市政府的正确领导和统一部署，离不开全市人民和相关部委办局、区政府的理解支持，离不开市城投集团的关心关爱，更离不开原原水公司和原水务集团的‚十三五‛战略引领、久久为功，以及全体干部员工的克难攻坚、奋力拼搏。正是因为我们上下一心、同向发力，XX 发展‚稳‛的态势在持续，‚进‛的力度在加大，‚新‛的动能在成长。借此机会，我代表集团公司党委、董事会向支持帮助水务事业的各级领导和各界人士表示崇高的敬意，向全体干部员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人致以亲切的问候和崇高的敬意！也希望大家要牢记这些成绩，珍惜这些荣誉，把成绩和荣誉内化为更加奋发有为的精神状态和工作动力。
当前，水务基础不错、发展潜力也很大，我们干部员工的精气神积极向上、充满正能量。但对照‚省内第一、行业领先、全国一流‛的目标要求，对照抢抓水务一体化大事业大平台的战略机遇而言，我们还存在一定的差距和短板，需要找准问题、精准发力、补齐短板，进一步夯实发展基础。
一是解放思想，打破束缚。纵观 XX 年发展史，概括起来就是因水而生、因城而兴，是一种以需求推动、要素资源投入的简单扩大再生产，发展至今已经遇到一定的市场瓶颈，原有的发展优势可能已经成为制约我们进一步发展的劣势，必须打破束缚、转型升级。我们危机意识不够强，世界在变，而且变得太快，稍不留神就会被时代抛弃！面对变化的市场环境，‚危机‛不是一种意外，而是一种必然。
受制于水务企业大环境，有的同志长期工作在水务集团一线，外部交流接触不多，心态比较安逸求稳，没有勇气敢于市场搏杀，对于外部世界的变化也缺乏主动了解，居安思危的意识不强。我们抓市场机会的意识和能力不够强，供水、污水两大主业，2020 营收为 X 亿元，约占总营收的 X%； 利润 X 亿元，约占总利润的 X%。再加上，建设设计基本服务水务集团自身业务。我们的营收和利润主要来自于主业，市场化业务占比不足 X%，从数据上看我们的副业和新业，才刚刚起步。科技创新不强、金融思维基本没有，机构运行效率不高，内部最多跑一次服务刚起步，铁路警察各管一段的思想大有其在，专注于业务多，综合管理、系统思维少。我们成本意识不够强，虽然分公司进行模拟独立核算，但我们仍有部分干部员工对于主要指标、人均劳动生产效率、市场成本意识等缺乏必要的认识、有效的利用。
如何破除这些制约企业发展的思想问题，已是摆在我们面前的必答题。思想决定行动，思路决定出路。变则通、通则顺、顺着畅。2021 年的工作，我们要要围绕集团公司改革发展这一主线，进一步增强改革创新的紧迫感和自觉性，以解放思想大讨论为起点，敢于突破陈规和惯性思维，用新思路落实新任务，借新举措开创新局面。
二是队伍建设存在一定短板。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。对标城投‚三个高水平‛发展，对标打造一流水务企业的目标要求，我们领导班子建设仍有提高空间。班子必须做表率、打头阵，带头突破思维定势、带头坚持学习、带头转变作风、带头担当实干，
不断提升格局、眼界、境界和能力。我们水务干部员工总体上兢兢业业、踏实肯干，但同质化现象较为突出，市场化人才、投资金融人才、复合型人才、顶尖的专业人才较为缺乏，制约着副业的发展、新业的拓展。干部员工激励机制不够健全，‚大锅饭、平均主义‛的现象一定程度存在，制约了干部员工的干事创业热情和积极性进一步激发。我们要以培养干部为重要抓手，强化综合干部培养，为集团公司的蓬勃发展提供有力的人才支撑。
三是纵横联合、政策争取、资源整合的能力有待进一步加强。我们是公益类企业、民生保障类企业，政府政策是我们的核心资源，我们领导班子、中层干部要敢于走出去、善于发出声，在规划、政策设计阶段，为政府科学决策提供专业意见，在实施阶段，要吃透政策、用足政策，争取企业正当合法权益。同时，要善于整合金融机构、高等院校、科研院所等合作方资源，给水务集团赋能，解决制约集团公司发展的资金瓶颈、人才瓶颈、技术瓶颈、资质瓶颈。
四是斗争精神有待进一步加强。伟大事业从来都不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，必须坚持永不懈怠的斗争精神，敢于自我革命，敢于参与市场搏杀，以更大的勇气和智慧、更有力的措施，实现新突破、推进大发展。特别是要敢于同不合时宜的思想、观念、流程、行为、习惯作斗争，坚持目标导向和问题导向，持续提高执行力，持续提升工作效率。
差距不找不明，问题不改不破。面对集团公司发展中存在的短板，我们没有理由躺在功劳薄上休息懈怠。一切幸福都是奋斗出来的。我们要以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，进一步增强发展意识、危机意识，善抓机遇、开拓创新，不断推动企业高质量发展，更好地履行好企业使命，持续改善干部员工福利福祉。
二、展望未来，我们要坚定信心和决心
展望未来，整合重组后的新水务集团规模更大、实力更强、品牌影响力更广，也面临着前所未有的发展机遇，这就要求我们必须坚定做好水务事业的信心和决心。
（一）区域融合是历史与现实的必然选择。对于市委市政府而言，以水务一体化改革为突破口，强势推动一体化改革，是今后我们最大的凭仗和依靠。根据市委市政府关于推动水务体制改革的总体要求，区域水务一体化改革将打破各区分散经营格局，以市水务集团为水务一体化整合经营平台，建设一个高质量的水网，实现高水平的运营， 形成 XX 市科学高效的现代化配供水格局。这给了我们一个更好的发展平台、一个更广阔的发展空间。这是一个良好的契机，是一个稍纵即逝的机遇，这也是我们的政治任务，是‚一号工程‛，市委市政府、各相关部门都为我们提供了良好的发展支撑，我们一定要全力以赴，把它做成 XX 样板、全国样板。
（二）水务行业是一个黄金行业。坚决打好污染防治的攻坚战，随着国家一系列的政策出台，在未来很长一段时间里，水处理行业将成为各类型、各体量环保企业竞争及合作的重要舞台，其发展前景尤为可观，这也给我们污水板块、环境治理板块带来了更大的想象空间，更大的拓展空间。但面对机遇的同时，我们必须要清醒的认识到，随着行业间的壁垒越来越薄，跨界发展的实例也越来越多，我们要随时保持这样一种危机感：真正对我们构成最...
篇九：集团公司召开提质增效动员会
司提质增效活动实施方案为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能
力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济
效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、
开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论
分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想
公司提质增效活动主题为：
“ 提升精细化管理，开源节流，稳步增”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断效
优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本
做好开源节流，
成本与发展的关系， 与效率、以成本费用节约为重点，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标
以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面
存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公
司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标
准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效
益，实现“ 提升管理、开源节流、稳步增效 ”的目标。
三、组织机构
、成立工作小组 1
xxx 组长：
xxx 副组长：
xxx 成员：
xxx 、
、工作职责 2
小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增 1）
效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动
效果进行综合评估。
小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执 2）
行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；
负责协助组长做好其他有关工作。
小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组 3 ）
织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具
体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
、工作内容 3
公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，
由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织
其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效
目标完成情况月度考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。
具体各部门职责分工见下表：
部门项目内容
水、电、办公设备和耗材的使用管理、服务
制度建设、节能办公行政事务部
车辆的使用管理。
进一步规范拟投标项目的筛选及投标文件
市场开发部制度建设、人才培训的编制工作； 人员专业技能、 沟通技巧、 公
关能力的培训。
重点区域市场施工成本的测算；项目安全、
项目管理部制度建设、成本测算
质量、进度管理制度的修订及完善。
资金成本控制； 分析预算执行情况， 查找问
财务管理部成本控制、预算管理
题，提交整改报告。
四、活动步骤
为落实集团公司提质增效活动，结合集团公司总体安排，分四个
阶段进行，具体安排如下：
第一阶段，宣传动员阶段
第二阶段，调研分析阶段
第三阶段，督促落实阶段
第四阶段，总结提高阶段
五、工作要求
1、加强领导
加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力
协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。
、加大宣传教育 2
通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，加大宣传
力度，增强人人参与的全员意识。
、督促检查 3
及时了解活动的开展情况，对活动中暴
露的问题、难点，采取有
效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。
六、目标的分解落实
依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各
各部门目标分解如下：职能部门，进行分解落实。
、行政事务部：1
进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公）1
设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；
加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需 ）2
要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进
行详细说明，经核实批准后方可领用；
倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或）3
长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关
闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调
一定要关闭门窗；
控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实）
4
际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获
批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；
在全公司广泛开展无纸办公， 加强信息化，5）
无纸化办公推广。
提高审批效率和压缩审批周期；
加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要）
6
如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗
登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延
长车辆使用寿命。
:2、市场开发部
修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件的 1 ）
制作标准和编制流程、投标文件的审核
和检查；
通过轮岗、招聘扩充市场开发团队，轮岗员工从集团公司市）
2
通过传、场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发工作经验,
帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员市场开发
意识、公关能力及业务水平；
与优强企业开展交流、学习等有关活动，
借鉴先进的管理模）3
式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目
信息获取渠道；
学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富 4）
专业知识储备；
增加投标文件责任制，原则上谁负责完成的投标文件，谁负 5）
责该文件的准确性和严谨性，对因文件内容偏差和失误造成的废标，
视工作失误的大小和性质，追究其责任人的责任，并将其列入责任人
的年度考评范围，直接与薪酬挂钩。
项目管理部：3.
修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、 1）
分包合同及协议书、降低合同风险；
结合企业自身综合施工能力，测算施工成本； 2）
加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材 3）
料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备
维护，提高设备运转率，提高使用寿命；
加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材）
4 料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用；
严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去 ）5
性能、价 从采购的源头对质量、 一要严格执行采购计划，向明，尽其用。
格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。
加强节能降耗管理，加强用水、用电管理，杜绝长流水、长 ）6 明灯；
做好计量工作，准确核算，提高计量管理人员和操作人员的 7）
技术素质，减少误差；
控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加）
8
强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。
、财务管理部：4
对公司每月支出严格控制，按照财务制度严格审核、层层把 1）
关，并在月末由财务部负责整理“费用支出对比明细分析表”；
认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理 2）
制度，形成有效的管理、控制、运作机制；
努力落实事前预算、3）
年终考核相结合的管理过程，过程控制、
确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控
制，实现全面经营成本管理。
七、总结交流
根据各部门活动方案的具体落实及实施进度，不定期组织召开讨
论交流会议（至少每月召开一次），会议由提质增效工作小组负责组
织召开，原则上要求公司全员参加，不得无故缺席，会议主要讨论、
交流的议题包括但不局限于以下几点：
、现阶段方案落实情况和实际成效；1
、现一阶段计划实施的方案内容和重点难点；2
、方案实施过程中遇到的困难和仍需优化的部分；3
、下一阶段方案实施的建议和意见及需要协调的方面。4
八、考核评比
围绕活动开展情况、 由工作小组制定“提质增效” 活动考核办法，
重点工作落实进度和办事效率以及干部职工纪律作风等情况按照每两
个月进行一次考核、 排序、通报，把活动考核与绩效考核结合起来， 把活动考核情况作为年度绩效考核的一项重要内容和重要依据。对工作
重视不够、 落实措施不力以及不作为、 慢作为、 乱作为的部门和个人，坚决追究责任并视情节轻重作降薪、降职或辞退处理。
二〇一五年四月二十五日
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
。人与人之间的距离，不可太近
与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。．
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
。人与人之间的距离，不可太近
与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
太远了，就像放飞的风筝，过高断线。
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。
太远了，就像失联的旅人，形单影只。
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的...
