网格化管理的国外经验5篇网格化管理的国外经验 网格化管理工作经验亮点做法汇总 科学“建”网“小网格”变身党建工作“大平台下面是小编为大家整理的网格化管理的国外经验5篇,供大家参考。
篇一：网格化管理的国外经验
化管理工作经验亮点做法汇总科学“建”网“小网格”变身党建工作“大平台”。X 镇所辖 X 个社区，细化为 X 个网格并组建了 X 个网格党支部（小组），将 X 名网格员和所辖居民党员组织起来，扎实开展活动，社区党建由过去的“独角戏”变为了“大合唱”。
X 坚持科学“建”网，按照党建工作到网格、服务群众到网格、社会治理到网格的要求，依托党群服务中心，搭建基层治理的网格框架。目前，经过优化整合，全 X 共设置 X 个网格，建立网格党小组 X 个，构建起 X—乡镇—X 村（社区）三级党建网格体系。
实现服务全天候、全覆盖、零距离，真正让“堡垒建在网格、党员沉在网格、作用发挥在网格”，形成了党建引领、城乡联动、一网兜底、综合治理的党建工作大平台。
有效“用”网“小治理”发挥服务基层“大效能”。推行“党员巷”制，开展的评星定级、帮扶的暖心举动、解决的家长里短、都通过党员网格化管理“一带二”运行体系得到了落实和解决，既彰显了“一网统管、一网全管”的成效，也充分体现了“党管一切”的原则。
“只要党建有要求、村里（社区）有需求、百姓有诉求，网格都会有回应、有回音、有回答。”今年以来，X 镇党委创新打造“党建+网格”X 模式（一卡双网四同步六必清八必访）及俄体镇党员联系服务群众“一带五”网格化管理模式（一网格带作用发挥、机制创新、达标争优、服务升级、亮点纷呈）。让群众不出家门就能把事情办成办好。
X 坚持有效“用”网，创新优化人员结构，组建“专职网格员+兼职网格员+X名网格志愿者”的标配网格队伍，实现“人人都有责任田”，截止目前，共配备专职网格员 X 名，兼职网格员 X 名，党员志愿服务队 X 个，网格管理员成了网格里的“百事通”，在解决不经意的家长里短和小事琐事中，让党建工作由“虚”变“实”，党员的身份得到了百姓的认可，党组织的工作得到了群众的认同，实
实在在打通基层治理的“最后一公里”，发挥服务基层“大效能”。
严格“管”网“小舞台”打造为民服务“大载体”。“X 坚持严格“管”网，将网格化管理和党员服务群众有机结合，发挥党组织链接功能，按照“双向覆盖”原则，全 X 余名农牧民党员联系 X 万余户农牧民群众落实“三带去三带回”工作法，进一步深化党员联系服务群众工作。创新“网络+双报到”模式，全 X 名在职党员和 X 外 X 余名在职党员到社区“双报到”，以社区为单位建立微信公众号、微信群、QQ 群、微博 X 类网络子平台，积极参与话题互动。
X 积极统筹网格管理，科学制定积分管理办法，以分定绩、以绩取酬，效果明显。目前 X 各领域党员认领群众问题 X 余个，协调各类项目 X 余个，服务群众X 万余人次，进一步增强了群众的获得感和满足感。
篇二：网格化管理的国外经验
规 划 师万方数据P L A N N E R S[ 摘透明化进行城市管理体制的创新[ 关键词] 数字城市要] 网格化管理模式是数字城市技术与社区管理方法创新的结合主动化与协同化的优势但如何将数字城市技术优势同网格化管理完美结合这是问题的关键也是推广网格化管理模式的难点网格化管理城市市政综合监管具有综合化精细化必须单元网格管理部件Grid Management: a New Management Approach for Urban Communities/WangBaosen[Abstract] Grid management is a combination of digital city technology with community managementapproach, having the advantages of comprehensiveness, specification, transparency, activeness,and coordination. Perfect combination of digital city technology with grid management requestsrenovation of urban management system, which is the key point of spreading grid managementapproach.[Key words] Digital city, Grid management, Comprehensive management of civil engineering, Grid unit,Managementcomponent王保森[ 文章编号] 1006- 0022( 2007) 05- 0046- 04网格化管理[ 中图分类号] TU981城市社区管理模式的创新[ 文献标识码] C2005年2月20日 北京市东城区万米单元网格化城市管理新模式正式推出各大媒体竞相报道 在社会上引起了极大的轰动 2005 年7月18 日 国家建设部在北京市东城区召开现场会 向全国推广东城区的经验 并选择北京市朝阳区 上海市长宁区和卢湾区等10 个城市( 区) 开展试点工作 建设部还以北京市东城区为蓝本 一举推出了 城市市政综合监管信息系统技术规范城市市政综合监管信息系统管理部件和事件分类与编码市市政综合监管信息系统单元网格划分与编码规则 等一系列行业标准网格化管理模式进一步明确了我国城市管理空间 管理对象 管理方式和管理主体 是管理思想 管理理念 管理技术和管理体制的整合和创新 属一项创新成果[1]城北京市东城区管理法万米单元网格北京市东城区依托数字城市技术创建的万米单元网格化城市管理新模式 主要有 六个创新点( 1) 万米单元网格管理法 实现了监督员和城市管理问题的准确定位 将原来的管理层面由区 街道 居委会三级责任人细化为四级责任人 缩小了单位个人的管理范围 大大避免了管理的流动性和盲目性 从根本上改变了游击式和运动式的管理( 2) 城市部件管理法 通过运用地理编码技术 将城市管理对象具体化和数字化 对城市部件进行有序 精确的定位使城市管理者对管理对象一清二楚 从而实现了由粗放管理到精细管理的转变( 3) 信息采集器一种基于无线网络 以手机为原型 为便于城市管理监督员对现场信息进行快速采集与传送而研发的专用工具 利用GPS 技术和手机定位技术 实现对城市管理问题的精确定位 还可以对城市管理监督员的工作状况进行有效监督( 4) 创建具有两个轴心的城市管理体制 通过整合政府的城市管理职能 形成两个 轴心作为监督轴 新成立了城市管理监督中心 作为指挥轴 将区市政管理委员会更名为城市综合管理委员会 有效解决城市管理中的真正建立起城市管理的长效机制 实现城市管理的制度化和规范化( 5) 城市管理流程再造程缺乏监督和回流的问题 克服了速度缓慢的弊端 实现了管理组织的扁平化 极大地提高了城市的管理效率( 6) 评价体系 新模式通过外评价和内评价两个方面建立了一套科学完善的监督评价体系 这有利于对各部门的工作业绩进行有效监督与科学评价 最大限度地提高每个岗位层面和系统的管理效率全面优化城市管理层次和提高管理水平城管通这是政府失灵问题解决原有流网格管理法实现的由来与技术网格管理法起源于国外的街区管12
472007 年第 05 期 第 23 卷理理念 最早将这一理念引入我国城市管理工作的是上海市 2000年前后 被称为网格化 管理的现场管理方式开始在公安部门中进行试点并推广2. 1网格及网格化管理的概念网格( Gri d) 技术是国际上近年来兴起的一种重要信息技术 其目标是实现网络虚拟环境上的高性能资源共享和协同工作 消除信息孤岛和资源孤岛 网格的作用是将分散在网络上的信息及信息存储处理能力以合理的方式 粘合 起来 形成有机的整体 以提供比任何单台高性能计算机都强大得多的处理能力 实现信息的高度融合和共享 借助网格实现互联网上所有资源的全面共享 将会给人们的生产 生活方式带来巨大变革尽管有学者认为 所谓网格化管理是指借用计算机网格管理的思想 将管理对象按照一定的标准划分成若干网格单元利用现代信息技术和各网格单元间的协调机制 使各个网格单元之间能有效地进行信息交流 透明地共享组织资源 以最终达到整合组织资源 提高管理效率目的的现代化管理理念[ 2]但我们必须指出 目前城市管理中提出的 网格管理法 并没有借鉴计算机领域的网格概念和技术 它源于国外街区的网格化管理理念 实质上是中国城市社区的格网化现场管理 我国最初强调的格网化城区管理联动机制 是在巡警 城管大队 街道环卫署等部门开展的格网化管理模式基础上形成的 是各执法 管理部门联合互动 齐抓共管的现代化市容环境管理新体系北京市东城区 万米单元网格管理法则更进一步强调依托数字城市技术进行城市综合管理体制和机制的创新 我们可以将城市网格化管理定义为 利用数字城市中的GI SRSGPS 技术与移动通信技术等技术的集成 采用在电子地图上划分管理格网的方法 把物化的城市管理对象作为城市部件进行管理 对管理格网单元实行分层分级全时段和全方位的精确高效管理 达到整合组织资源 提高城市社区综合管理效率的目的2. 2网格化管理的技术实现北京市东城区的 万米单元网格管理法 及建设部推广的城市市政综合监管信息系统 确保了依托多种数字城市技术的集成实现一是利用网络技术 实现了有线网和无线网的互联 构建了运行城市管理新模式的基础设施平台 二是应用数据存储与备份技术搭建了SAN结构信息管理平台三是利用电子地图技术 实现了对城市管理区域的精细划分 创建了城市管理新的地理空间体系四是利用地理编码技术实现了城市管理对象在管理区域中的有序 精确定位 五是利用GI S 技术 实现了图文一体化的协同工作应用环境 六是利用GPS 和手机定位技术 实现了 城管通 和城市管理对象的准确定位 七是利用航空遥感技术 获得城市遥感图像信息实现了城市管理信息的可视化 八是利用数据库技术 建设了东城区城市管理的多维 多时态数据库 九是利用数据挖掘技术 将城市管理对象按照不同时期 不同重点任意地进行分类和组合 实现了城市管理对象的专项普查和城市管理评价体系的数字化 十是利用信息安全技术 构建了信息平台的安全保障体系 为应用系统的运行保驾护航[ 1]通过对数字城市技术的整合和应用以信息流调控人流和物流 实现了城市管理的综合化 精细化 透明化 主动化与协同化 实现了数字城市技术应用领域的创新网格化管理基础与网格化管理模式的改革北京市东城区在 万米单元网格管理法 实践中总结出了 万米单元网格管理法城市部件管理法 信息采集器 创建具有两个轴心的城市管理体制 城市管理流程再造 评价体系6 个创新点 除去上述的技术部分 其实现网格化管理的基础是 单元网格城市管理部件 与 行政资源的整合 ( 在北京市东城区表现为创建具有两个轴心的城市管理体制)单元网格 的划分是基础的基础其中对3. 1单元网格 的划分国家建设部在2005年7月推出的 城市市政综合监管信息系统单元网格划分与编码规则分方法与编码规则 照此标准 结合各城市特点来完成单元网格的划分并不困难难的是划分后如何便于合对网格的划定 涉及市场经济条件下的社区界定 因此必须正视原有的 两级政府 三级管理 四级网络 体制( 以上海为典型)两级政府确立的是区级机关的主管政府地位 强调区级政府在管理区域内公共事务中的独立地位 这意味着具体的管理事务和管理权限 以及财政资源由市级政府向区级政府流动三级管理 强调的是街道党政机关在管理本地区事务中的重要地位 虽然街道办事处在法律上不具备一级政府的地位 但是强调街道机关的管理职能和地位 意味着街道承担了更加明确的协调和管理职能包括运用 会签 权 提升街道政府引导行政管理在区内派出机构的影响能力四级网络强调居民区在社会管理中作为基础性单位的地位 并通过居民区的各类组织 建立起加强社会管理和维护稳定的网络体系两级政府 三级管理 四级网络 的体制实质是强调了政府自上而下的行政调控 反映出社会管理重心下移的思想在 两级政府 三级管理 四级网络体制下 关于网格的划定基本上有两种不同的说法 一是认为网格应当与目前街道的辖区重合将街道作为一个管理网格把条线的行政管理资源充分注入街道 二是将网格定位在街道和居民区之间 成为介于第三和第四层次之间的新层次 将网格定位在街道层面还是街道和居民区之间 不仅是一个科学管理的问题 而且还是一个涉及各个管理机构利益的问题[ 1]中具体规定了单元网格的划行政资源的整3. 2网格化管理的改革网格化改革的难题 就是如何构建网格的组织框架 由于受到行政管理成本的3万方数据
48规 划 师万方数据P L A N N E R S约束 在网格层面上再加一级专门性的管理机构是不可能的有一点是明确的 不能因为网格单元的出现而导致机构的膨胀 因此 网格的组织设置基本采取了弹性办法一种是以上海市卢湾区的改革为例设在街道和居民区之间的网格社区有四大组织体系 分别为党政副职兼任书记非公有制经济党组织代表担任委员 并向社会招募2 名3 名专职党务工作者社区事务理事会 理事在社区成员中产生会长 副会长和秘书长通过选举产生 在社区党委的领导下 社区事务理事会对社区事务行使议事 协调和监督职能会工作事务所 聘请专职的社会工作者承担社会服务和管理工作 将行政管理服务职能从居委会中剥离出来 实现社区管理服务的社会化 专业化和市场化团体和中介组织 如五里桥街道的卢浦服务站和 城市爱心共助基金会 等[ 3]另一种是以北京市东城区 万米单元网格管理法 为代表 创建具有两个轴心的城市管理体制并进行城市管理流程再造通过整合政府的城市管理职能 建立城市管理监控中心 评价中心( 即城市管理监督中心)同时建立指挥 调度 协调中心( 即城市综合管理委员会)理体制中的两个 轴心理职能分开 各职能部门各司其职 相互制约 作为监督轴 新成立了城市管理监督中心 作为区政府负责城市管理监督与评价工作的专门机构 作为指挥轴 将区市政管委调整为城市综合管理委员会 作为区政府主管城市综合管理和城市市政基础设施 公用事业 环境卫生 城市环境综合整治的工作部门 专门负责协调市有关部门处理城市部件方面的问题[ 1]城市管理流程的再造 就是在管理体制创新 技术创新及综合应用成熟信息技术的基础上 对工作程序进行科学优化和重新设计 建立适应流程的组织 人员和岗位结构 辅以相应的组织文化建设和激励约束机制 以较低的投入极大地提高城市管理效率 城市管理新模式的工作流程因此在组织框架上社区党委 由街道街道机关居民区社社区形成城市管将监督职能和管包括7个环节 即信息收集 案卷建立 任务派遣 任务处理 处理反馈 核实结案和综合评价[ 1]在目前的改革探索中 网格实际上不是一个规范的层级 它仅是提供了一个平台和整合机制 这种灵活的机制虽然可避免行政成本的增加 但是如何防止网格的设立流于形式和虚拟化 使其发挥出实际的效应 则成为持续执行的难题借助单元网格建立城市标准空间统计单元目前的网格化管理强调整合组织资源 提高城市社区的综合管理效率 既然动用大量的人力 物力建立了单元网格管理平台 那么能否在此基础上建立城市标准空间统计单元尽管传统的统计 规划资料是有空间单元的如国家统计部门采用行政单元交通调查采用交通小区 邮政通信采用邮政编码 规划设计采用功能分区等 但这些单元都或多或少地存在划分过粗 边界经常变化 层次等级不明确 编码不统一行业之间边界不一致等问题 使行业 部门 机构之间的数据在空间定位上无法相互引用 共享程度低 资料累计的历史价值不高 随着城市地理信息系统技术的推广 统计资料空间定位不稳定 不精确和不统一的问题会越来越突出因此 空间单元及其编码的标准化是普及城市地理信息系统的基础 若能推广将给行业之间数据的共享 进行空间统计分析带来极大的便利 过去人们就如何划分标准空间单元提出了许多类似的原则[ 4]( 1) 空间单元在几何上应是封闭多边形的 从大到小 从高到低层层嵌套 在大城市特大城市可划分4 级居最高级别的第一级 第二级覆盖全市行政范围 往下级别可覆盖到村镇 建成区最低一级可定为建成区内的自然街坊( 2) 空间单元的边界应以不易改变的自然 人工建设物为参照 如水系 高级公路 铁路等 对建成区的扩大 城市内部改造 郊区道路修建 河道改向等 应5 级位有一定的预见性 应尽量保持高等级单元的稳定 低等级单元的增加 空间单元的划分应有规划部门的参与 从公路 铁路水利 航道等部门获取未来建设项目的信息( 3) 标准空间单元的划分不应过分迁就行政边界而牺牲单元的稳定性为了统...
篇三：网格化管理的国外经验
网格化管理工作经验典型做法街道地处城郊结合部，外来人口、流动人口多，生态环境脆弱，近年来因为煤炭去产能、整治“散乱污”、重点工程征地拆迁等原因，矿村矛盾突出，群众诉求多样，矛盾纠纷复杂，辖区安全维稳和基层治理压力逐步加大。
为破解上述问题，街道认真谋划、大胆实践，深入总结脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控、爱国卫生、村民自治等网格化管理经验，坚持党建引领，持续发力夯实基层组织，以村（居）民小组党支部为单位，全面实现“支部建在格上，组织嵌入格中，党员扎根格下，党建覆盖格内，党旗插到格心”的无缝覆盖，推动管理服务重心下移，通过力量下沉、资源下沉、服务下沉，实行网格全领域全方位覆盖，实现“微网格”推动“大治理”的基层治理新格局。
” 一是加强领导，划清工作“责任田”。党工委加强统筹部署，年初和年中召开专题会，进行专题研究，每月*日召开工作例会，各村（社区）逐一汇报工作进展，层层传导压力。建立工作周报制度。每周一梳理“需求清单”，每周五汇总“工作清单”和“问题清单”，有效推动整体工作落实落细。分批次外出学习。把考察学习外地先进经验作为提升网格化服务管理水平的重要抓手，分*个批次、*人次学习观摩“三治融合”经验，把网格化组织实施人员率先培养成为“明白人”。
二是建强队伍，一专多能“职业化”。把摸底工作作为专职网格员队伍建设的首要任务，按照每个网格不少于*人的标准，组建职业队伍*人。加强村（社区）党总支审核把关作用。严格公开招聘方式，选优配强专职网格员队伍，健全网格员队伍基本信息库，做到底清数明。提
前安排信访、公安、民政、司法、应急管理、综合执法等*个部门单位，筹备专职网格员岗前培训工作，提升履职尽责能力。
三是精细划分，织密城乡“一张网”。合理划分城乡网格。突出党建引领，整合党建、综治、环保、爱国卫生、城市管理等各类网格，实现“多网合一”，年初完成*个网格划分和编码工作。精细绘制“网格地图”。坚持“村（社区）为网，小组为格”，明确各基础、专属网格“四至”范围，先行一步，以“作战图”的方式固定下来，让网格划分、网格员履职、网格运行更精准、更规范。
四是强化保障，服务管理“零距离”。依托“缩面提标”工作，推动编制、人员落实。构建城乡基层社会治理网格驿站体系，按照“一网格一制度一特色”原则，建设网格驿站，建立工作日坐班、节假日值班、错时服务等制度，做到“大事不出网，小事不出格”。推行网格化管理公示制度，定期召开网格员例会，实行重点任务派单、接单、验单、评单制，实现服务闭环。
篇四：网格化管理的国外经验
网格化管理经验交流材料六篇社区网格化管理经验交流材料六篇
【篇一】
**省**市**区**街道**社区有居民户 3143 户，居民 10068 人，党支部 12 个，其中邻里党支部 10 个，两新社团党支部 2 个，党员 353 名。
近年来，**社区党委认真学习贯彻落实习近平总书记系列重要精神，强抓“五有一化”建设，以党委、党支部、党小组、党员中心户四级架构为抓手，夯实党组织基础，通过积极编织基层党建“网”，创新“虹”式网格化管理模式，不断在基层治理工作上敢于尝试、敢于担责、敢于出新，摸索出一条党建引领基层治理的有效途径，有力量有秩序地提高居民生活质量。
一、运用“三步走”方法，定制“书记清单”
第一步，访。通过集结社区党组织、党委书记等召开“百姓集思会”，访民意。按照相关分类，结合实际，将党组织标准化建设、“5680 党群服务网点”建设列为书记项目清单，将“自助餐厅”“百姓管家”等列为党组织服务清单，将公园河清淤、惠虹路长效管理、老小区改造、创业就业政策宣传列为惠民富民清单，按照序时进度，逐一落实到位。第二步，亮。打造江海领航先锋站宣传栏、初心驿站等，实行党务、居务公开，亮出惠民政策。社区党委严格对照清单事项，保质保量完成，并接受社区监委会、群众评议团对工作方式、完成情况和完成效果的监督。第三步，比。突出抓班子带队伍，组建综合类及专业类服务引领型党员干部队伍大比拼，借助干部学堂、积分制、见习支部书记等，激发党员干部，尤其是青年党员干部创先争优内生动力。
二、制定“5 个 1”标准，规范“组织建设”
采取一系列举措确保党组织建设规范化。建立以社区党组织为领导核心，党群议事会为议事主体、居委会为执行主题、监委会为监督主体的“一核三体”运行机制，健全社区党委、党支部、党小组、党员中心“四位一体”的组织架构，成立社区大党委，整合辖区资源，推出大党委服务清单，组建“搭把手”“小喇叭”“红袖标”“百事帮”“最多跑一次”特色党小组，结合实际，制定“5 个1”标准，即 1 面旗帜、1 个主题、1 个计划、1 套培训、1 个成果，开展我来修修修、自助餐厅、壹圆理发室、交通帮帮停、邻里慢生活馆等惠民项目，引导普通党员、群众参与服务、深入服务，营造百姓生活和谐之风。
三、发挥“五单制”作用，搭建“三好工程”
为更好地服务辖区居民，提升党员服务意识、服务能力，提升党组织组织力，志愿服务影响力，**社区党委深化 5680 党群服务网点建设，打造 5680 党群服务网点工作室，发挥“五单制”作用，即居民点单、支部下单、小组接单、社区亮单、居民评单，将服务流程化，便民化。通过打好基础、跟踪调查、创新发展等环节进一步深化服务内涵，切实做好群众需求了解好，公共服务改善好，志愿服务开展好的“三好工程”。目前，社区江海志愿平台注册志愿者 1880 人，占比18.7％，推出小候鸟阅读驿站、孙爷爷谈心室等为小服务品牌，自助餐厅、壹圆理发室等为老服务品牌，百姓管家、交通帮帮停等居民自治品牌，深受好评。
一直以来，**街**社区致力于尝试、探索党建与基层治理相互融合的新型基层党建新模式，以此作为**特色党建项目品牌，不断强化“大党委融合共建”理念，实现“一网情深”。
【篇二】
2020 年以来，**省**市**区积极探索网格化党建模式，建立健全组织体系、创新网格服务模式、搭建网格共治平台、建立志愿服务机制，坚持网格覆盖、以点带面、稳步推进、协同发展，以“小网格”激活了城市社区治理“大合力”。
建立健全组织体系，变条块分治为网格联盟，织成一张网。该区为了提升网格党组织的凝聚力和战斗力，构建起区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的城市基层党建工作新格局，建立“社区党组织—网格党小组—小网格—楼栋长—志愿者—居民群众”＋“特色志愿服务队伍”为内容的服务体系，既坚持相对统一标准，又因地制宜实施，对社区网格进行划分。按照社区初划、街道审核、区级备案的程序，基本完成了网格划分工作。制定《**区党建网格化推进城市基层治理实施方案》，涵盖网格划分、体系建设、机制保障等方面的制度体系，为工作开展提供遵循。目前，全区 35 个社区共划分为 1294 个小网格，切实做到了纵横覆盖、不交叉重叠，确保网格保持合理的管理服务密度，选出了 2517 个楼栋长，做到制度上墙、标识上墙，探索网格化管理模式。该区针对驻街单位多、党员流动性大等特点，坚持组织设置与网格划分相融合，织密一张“网”，把各级组织联起来，把各方力量统起来。将辖内居民党员、在职党员、流动党员等进行统一整合，划分到每一个网格，形成以党员干部为骨干的网格服务队伍，实现基层党建网和社会治理网“一张网融合”。
创新网格服务模式，变单项服务为专业力量，拧成“一股绳”。该区共配备网格员 245 名，考取社工证的有 57 人，针对网格内管理服务的需求和每位服务队员
的特长，设立信息员、宣传员、调解员、监督员等岗位，明确工作分工，落实工作职责。健全专业力量与网格员队伍联动协作机制，指导社会力量参与网格化服务管理，让更多的专业化帮办力量直接下沉到网格，从网络维修、医疗保障、环境防护、专业化维修等多个角度为居民群众提供更加贴心的服务。该区五堰街道滨河社区成立“滨河星期六志愿服务”帮办队，在保障居民生命安全和身体健康的前提下组织志愿者为辖区独居老人、残障人士等困难群体开展“爱心剪”，义务理发活动受到居民一致好评；组建 50 人的“俏大姐”文明劝导队，主要对外出不戴口罩、扎堆聚集、不文明养犬、乱丢垃圾、乱摆摊点、出点经营等不文明行为进行劝导。二堰街道源园社区联合辖区爱尔眼科党支部联合开展“爱心医疗服务”帮办队，定期为辖区居民开展知识讲座，提高居民爱眼护眼的意识，普及眼部护理知识。辖区各网格党支部书记担任指挥长，每个社区选派一名工作人员担任协管员，广泛发动共建单位内部具有专业技能和奉献精神的党员群众共同加入志愿服务队伍，充实志愿者队伍，沟通协调各方力量，形成为民帮办合力。
建立志愿服务机制，变临时支部为常驻队伍，结成“一家亲”。该区探索建立了志愿服务机制，以明确责任促进精准履责，继续以社区志愿者身份到社区报道，认领岗位，以贴心服务赢得群众支持，变“临时的疫情突击队员”为“不走的党员志愿者队伍”。该区按照队伍不散、人员不走、服务不断的要求，打造一支群众身边守望相助、暖心永驻的志愿服务队伍。将人员队伍、资金资源、平台载体、项目活动等整合起来，变原先的“各自为战”为“兵团作战”，实现“一条龙”“一站式”志愿服务，把党员服务与群众需求有效对接起来，发动党员志愿者开展集中式、个性化服务，构建了立体化志愿服务模式。开展上门入户结对服务，建立残障人士、空巢老人等困难群体信息库，由党员志愿者带头就近结对帮扶，开展帮扶结对工作，与帮扶对象结成“一家亲”，关爱保障常态化。探索建立“时间银行”，实时记录党员奉献积分。出台细化的志愿服务积分管理办法，党员可以凭积分换取家政类服务或兑换生活日用品，形成“奉献—积分—激励—奉献”的良性循环，常态化开展在职党员“亮身份、回社区”活动，该区 1917名在职党员每人认领志愿服务岗位，每年参加 12 次以上志愿服务活动，并通过出台相关激励政策、实施政府向志愿服务组织采购志愿服务项目以及建立志愿服务质量评估监督反馈机制等措施，确保服务项目留得下、用得出、用得久，形成志愿服务合力。
【篇三】
**省**市**区深入贯彻新时代党的建设总要求，以党建网格化为统领，促进党组织在引领社会治理、主动服务群众的实践中发挥战斗堡垒作用，进一步打通基层
治理神经末梢，强化城市基层党组织凝聚力和战斗力，助推服务群众精准化和社会治理精细化。
核心驱动，发挥组织优势，激活党建“一盘棋”。立足街道社区实际和新冠肺炎疫情防控期间城市社区网格化管理成功经验，坚持重心下移，在 39 个社区推进基层党建网格与社会治理网格融合互动，实现组织建设在网格、问题解决在网格、群众满意在网格。一是健全治理体系。发挥党组织的领导核心作用，针对网格管理中各自为战、用力分散问题，依托全区网格化管理信息平台，搭建党建网格信息系统，以党组织和党员队伍为主体，健全网格治理体系，变条块分治为网格集成。二是完善组织架构。在成立街道大工委、社区大党委的基础上，把党支部、党小组建在社区网格、居民楼院等区域，形成街道、社区、网格、楼院四级联动机制，增强了党组织统筹协调功能，为基层治理提供了坚强组织保障。三是推进共建共享。坚持党建引领，健全完善网格党组织和党员信息管理系统数据，对网格内组织、党员、事务进行大数据管理。打破条块壁垒，加强协同配合，62 个区直部门单位结对 39 个社区，33 个社区“大党委”成员单位充分发挥职能作用，整合各自组织资源、服务资源，实现资源共享、共驻共建、共建共享，消除工作盲区，密织了城市基层治理体系。
区域联动，强化资源统筹，打通服务“关节点”。在街道社区党组织主导下，整合区级部门单位投入到社区的力量、资源，打通联系服务群众“最后一百米”。一是配强网格骨干力量。5 名街道党工委书记、39 名社区书记担任一、二级党建网格长，将社区党组织所属党支部书记、支部委员、街道社区包保干部等纳入三、四级党网格担任网格长，社区民警、楼长、辖区党员、志愿者等纳入网格治理队伍，促进问题早发现，推动问题早解决。二是建好服务阵地。将社区网格服务功能规划融入社区党群服务中心同步建设，对社区党群服务中心进行提档升级。依托社区党群服务中心，组织居民群众开展活动，促进社区和谐。三是强化资金保障。健全财政投入保障机制，落实社区运转经费、党建工作经费、服务群众专项经费、服务设施和社区信息化建设经费，保证城市社区年办公经费不少于 14 万元，提升社区场所阵地服务承载能力，保障网格化工作顺利运行。
共驻共建，完善治理机制，一网兜起“大小事”。牵住基层治理的“牛鼻子”，在实践中完善“沟通联系机制、问题解决机制、监督反馈机制”等，把社区治理和服务工作下沉到居民群众中间。一是畅通共驻共建共享机制，充分发挥街道社区党组织领导核心作用，组织开展街道、社区和共驻共建单位党组织“契约化”共建，建立健全需求清单、资源清单、服务清单，促进共建共联共享。如辖区公园路街道胜利路社区联合共驻共建单位**区工信局，对梳理出的“三线乱架”问题，对接电信、广电、联通、移动通信运营商进行整治，营造了安全舒适的住宅
环境。二是健全完善“双报到”共驻共建机制，组织机关单位在职党员进社区报到，参与社区共治共建，开展为民服务活动，各街道社区积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，选优配强党员网格长、楼栋长、单元长，推进在职党员下沉网格，嵌入社区治理服务各个环节，全面提升居民认同感和归属感。特别是在新冠肺炎疫情防控中，23 个区直部门单位包抓全区 39 个社区，3000 余名机关事业单位在职党员挺身而出，下沉社区防控一线，参与疫情防控值班 7000 余人次，配合开展值班值守、环境消毒等工作，切实发挥了示范引领作用。
【篇四】
近年来，**省华亭市聚焦加强城市基层治理、提升城市基层党组织组织力，坚持网格化管理、精细化服务的理念，着力打造“街道大工委—社区大党委—网格党支部—楼栋党小组”的组织网格，全面激发“资源在网格整合、工作在网格落实、服务在网格彰显、民情在网格汇聚”的集成效应。
科学定界，组织覆盖“无缝隙”。以有利于党组织发挥作用、有利于党员参加活动、有利于及时回应群众诉求为导向，按照“街巷定界、规模适度、便于管理”的原则，将 9 个城市社区划分为 43 个网格，确定专兼职网格员 670 名，划分责任区、落实责任事。坚持网格设置与党组织建设同步推进，科学调整社区党组织设置，建立网格党支部 16 个、党小组 27 个，将区域内居民党员、流动党员、“两新”党员全部纳入网格党组织管理，实行人对人、面对面管理服务，真正把党建触角延伸到了社区末梢，把党组织建立到了党员群众家门口。
全员定责，服务群众“有作为”。全面实行无职党员设岗定责和在职党员进社区报到工作机制，最大化吸纳党员、社工、义工等多方力量，建立自治服务、基础服务、义务服务、**服务等类型服务团队 48 支，引导 3814 名在职党员认领网格服务岗位 4230 个。创优“我是共产党员”“三岗同创”“三进五服务”等活动载体，网格党组织每月集中开展一次“为民服务、奉献社区”主题活动，做实提出一条好建议、参与一项微公益、实现一个微心愿、帮办一件实事等“十个一”志愿服务活动，常态化开展扶贫帮困、志愿公益等服务 67 次，形成了“一有求，众呼应；心相近，一家亲”的生动局面。
群众定题，治理诉求“全回应”。以群众需求为导向，将基层党建、综合执法、市场监管、综治**等工作统一纳入网格，建成便民服务网、便民呼叫台等智能化服务平台，连通网格党员通讯“微端”。实行群众点单、组织派单、党员接单“三单”管理机制，网格党员即时收集群众诉求和意见建议，网格党组织将群众的烦心事及时汇总分流，统筹驻区单位、社会组织等资源力量共同办理，累计解
决物业管理、小区供暖、养老服务等各类诉求 3300 多件，营造了网格事务党员管、社区事务大家办的浓厚氛围。
【篇五】
**位于胶辽半岛之间，4.3 万居民散布聚居在 10 个有居民岛，岛屿独立，交通不便，群众对党组织依赖性强。为破解各级党组织与党员在农村基层社会治理...
篇五：网格化管理的国外经验
化管理经验交流材料：深化党建引领提升网格效能
今年以来，我区立足区内资源集约、项目集聚、产业集群的特点，借助体制机制改革机遇，全面推动全区产业园区发展上档升级，将“党建+网格化”管理模式延伸至产业园区，助力区内企业高质量发展，打造了具有特色的产业园区网格化服务管理模式，实现了产业园区“党建引领全覆盖，网格运行全贯通，服务管理全方位”的工作目标。
一、构建组织体系，推进党建引领全覆盖 一是科学规划“产业园区网格化”。按照集群布局、集成创新、集约服务的思路，出台了《关于加强全区产业园区网格化服务管理的实施意见》，将产业园区根据企业（项目）特点、规模大小、地域分布等，划分为 XX 个产业园区大网格，XX 个产业园区小网格，并相应设立 XX 个产业园区网格化服务管理中心及 XX个网格片区网格化服务管理中心，探索出了适合实际情况的产业园区网格化服务管理模式。
二是全力推动“支部建在网格上”。出台了《以区域化模式推动园区党建工作上档升级的实施意见》，全区 XX 个产业园区小网格全部成立网格党总支，在园区党委领导下开展工作，形成了“区党工委—产业园区党委—网格片区党总支—党员干部”党组织架构体系。网格片区由各园区党委书记负总责，党总支书记任网格长，每个网格均配备 1-2 名专职网格员，并吸收园区机关相关科室人员、企业党组织书记、企业项目服务专班等任兼职网格员，加强片区网格管理服务，统筹推进各项工作，有力提升了产业园区社会治理整体统筹和协作联动水平。
三是积极推进“网格建设一体化”。实行党建与社会治理“一网覆盖”下的“网格化+党员先锋引领作用发挥”工作格局，全面整合党建、综治、环保、应急、市场监管、城市管理等部门力量，以职能之和促网格要素之全，变“各自为
战”为“同驻共建”，变“各司其职”为“协同作战”，建设管理全面、服务齐全的全要素网格，实现“党建引领、多网合一、全域覆盖”。
二、强化治理举措，实现网格运行全贯通 一是平台建设信息化。打造“智慧型”指挥调度体系，深度融合政法综治服务平台、网格化服务管理系统、治安监控系统等资源，为全区 XX 个相关部门单位建立了政法综治信息平台专用账号，构建了内、外、纵、横多维度高标准深度融合的信息共享平台。为全区 XX 名网格员配备手持信息采集终端或手机 APP，实现与各级综治中心实时视频互联，形成基层社会治理源头预防的有效机制。今年以来，各产业园区网格员累计采集外来务工人员信息 XX 条，上报各类矛盾隐患 XX 余条。
二是信息处置规范化。落实“网格吹哨、部门报到”机制，制定并下发了《网格员上报信息分流转办工作机制》，形成源头发现、采集建档、分流交办、检查督促、结果反馈的闭环工作流转。建立基层网格员“一级哨”、街道园区“二级哨”、区级部门“三级哨”工作机制，明确区职能部门、各园区“吹哨”“应哨”责任人，逐步构建区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的基层治理工作新格局。今年以来，各相关部门单位协助处理产业园区企业劳资纠纷、建设领域纠纷等矛盾纠纷 XX 件了，及时有效地将矛盾化解在源头。
三是人员管理标准化。各产业园区共配备专职网格员 XX 名，按照“1+2+N”的工作模式，每个网格配备 1 名网格党总支书记和 1 名园区机关相关科室人员、至少 1 名专职网格员以及若干企业兼职网格员。每月组织召开一次网格党总支成员调度会议，专题研究网格内企业、项目相关工作。规范网格长、网格员工作职责，建立健全上岗公示、学习培训、情况报告流转办理等工作制度，出台了网格员考核办法，落实了专职网格员每月 XX 元的薪酬待遇，并将网格化服务管理纳入产业园区综合考核，做到日统计、周通报、月考核、季评议。
三、创新工作模式，确保服务管理全方位
一是资源共享，推动网格服务管理力量不断增强。以各产业园区网格党总支为依托，全力为企业项目提供服务。建立“企业下单、园区派单、部门接单”的订单式服务模式，网格党总支及时收集企业需求并第一时间推送至相关部门单位，部门单位落实情况及时向园区、企业反馈。今年以来，各园区网格党总支累计收集企业订单服务 XX 项，各部门单位已兑现承诺 XX 项。
二是精准服务，助力矛盾纠纷化解水平不断提升。积极引导网格员亮出身份、担当作为，争当文化宣传员、卫生管理员、生活服务员、治安协调员、安全生产监督员，深入企业开展矛盾纠纷排查化解工作，把矛盾化解在基层、把问题解决在网格，真正实现“小事不出网格，大事不出园区”。今年以来，各级网格员累计参与志愿服务 XX 余次，为园区企业职工群众办实事 XX 余件。截至目前，网格员自行办结矛盾纠纷数量 XX 件，占比 XX%，各园区矛盾纠纷数量及信访量同比下降 XX%和 XX%，群众满意率不断提升。
三是文化引领，实现产业园区发展合力不断凝聚。坚持“一园区一特色、一网格一品牌”，突出园区网格和企业文化的个性化、差异化，根据行业特色和网格区域打造不同的特色品牌。重点围绕绿色化工园区东片区网格党总支的“老师文化”、先进制造产业园区香江片区网格党总支的“共享党建”、中外合作产业园区北海党总支网格的“学习型企业”等党建文化品牌，强化典型引领，聚点成面、统筹合力，充分调动起园区、企业“抱团发展”积极性，助推全区经济社会持续稳定健康发展。
