决战四季度动员会讲话4篇决战四季度动员会讲话 我区地税决战第四季度动员会召开 文字/摄影： 区信息中心宋亚菲校对： 曹新宇审核： 张欣10月12日，新华区地税局决战第四季度动员会召下面是小编为大家整理的决战四季度动员会讲话4篇,供大家参考。
篇一：决战四季度动员会讲话
地税决战第四季度动员会召开文字/摄影：
区信息中心 宋亚菲 校对：
曹新宇 审核：
张欣 10 月 12 日， 新华区地税局决战第四季度动员会召开。
会议主要任务是总结回顾前三个季度的税收工作， 安排部署决战第四季度的具体工作。
区委常委、 常务副区长赵小英， 区人大常委会副主任王岩旭出席会议。
市地税局副局长孟永强应邀出席会议， 区财政局负责同志及新华区地税局全体工作人员参加会议。
赵小英鼓励税收工作者要进一步坚定信心， 鼓足干劲， 以决战的姿态、 必胜的信心，全力以赴做好第四季度的税收工作。
她要求， 一、 认清形势， 坚定信心， 切实增强紧迫感和责任感。
今年前九个月面临金融危机等不利因素， 税收增长速度有所减慢， 距年底还有 80 天时间， 时间紧、 任务重， 要进一步增强税收工作的紧迫感和责任感， 以更好的精神面貌、 更强的工作措施、 更实的工作作风， 确保财税收入目标顺利完成。
二、 紧盯目标， 强化措施， 确保圆满完成全年任务。
一是目标再明确。
对照全年目标， 建立“以天保旬、 以旬保月、 以月保季、 以季保年” 的工作成效倒逼机制， 确保收入紧跟时间进度。
二是底子再摸清。
全面开展管户清查， 查清税收状况， 摸清底数， 掌握税收任务的主动权， 进一步量化细化税收工作， 采取有效措施， 最大限度地清理税收征管盲区， 做到应收尽收。
三是措施再强化。
严格按照税收规定追收旧欠税和组织好现税入库， 加大压缩欠税力度， 依法加大个体工商户、 小规模纳税人的纳税评估和稽查力度， 主动挖掘税源、 发现潜力。
四是执法再严格。
全面推行综合执法， 加大税收秩序整顿和规范工作，灵活运用好“查、 补、 缴、 罚” 等手段， 加大涉税案件查办、 处罚和税款追缴力度。
五是配合再紧密。
加强与相关部门的协调和沟通， 实现信息共享， 形成合力， 齐心协力把税收工作抓好抓实。
六是服务再提高。
结合“企业服务年” 活动， 深入重点企业了解生产经营状况和服务需求， 积极开展纳税人需要调查， 帮助企业解决实际困难， 探索提供个性化纳税服务， 努力为企业提供优质、 便捷服务。
七是信心再增强。
今年以来， 我区以四个主题年活动为抓手， 不断加大城市开发、 做活三产和招商引资上项目的力度， 仅在刚刚落幕的第二届“华合论坛” 上我区签约项目资金就达 56. 3 亿元， 这说明我们的工作基础和当前形势是十分有利的， 况且我区地税系统拥有着一支素质过硬、 能打硬仗、
敢打硬仗的税务干部队伍， 只要我们坚定信心、 迎难而上、 真抓实干， 就一定能够圆满完成全年税收任务， 为新华区“又好又快发展， 率先实现崛起” 奠定良好基础。
篇二：决战四季度动员会讲话
们：今天这次会议，是一次承上启下、决战决胜的动员会，也是一次加压奋进、加快发展的誓师会。可以说，四季度是经济社会发展的黄金期、关键期，“决战四季度”是当前工作的主题，全市当前的一切工作，都要紧扣这个主题，服从和服务于这个主题，确保全年各项目标任务全面完成和超额完成，确保明年工作开局良好。刚才， 同志全面总结了前三季度工作，研究部署了全市决战四季度的目标任务。
同志的讲话，任务明确，要求具体，具有很强的针对性和操作性，完全符合我市发展实际，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我着重围绕如何转变工作作风、提高领导水平、抓好工作落实，讲五点意见。
第一，要切实增强紧迫感和压力感 刚刚过去的三个季度，是极不平凡的一段时期，多年未有的困难纷至沓来，多年不遇的挑战接踵而至。全市各级干部群众承受了非常之重，经受了非常之难，也成就了非常之事，全市经济社会持续保持了又好又快的发展势头，呈现出五大亮点。一是发展速度持续加快。1 至 3季度，主要经济指标增幅，大多接近或超过年度计划目标，其中实际使用外资超计划目标 139个百分点，出口创汇超 10.2 个百分点，固定资产投资超 8.3 个百分点。从 1 至 8 月份县市区主要经济指标完成情况来看，在 12 个大项 24 个分项指标中，我市有 3 项排在第 1 位，6 项排在前 2 位，12 项排在前 5 位，19 项排在前 7 位。二是发展后劲持续增强。1 至 3 季度，开（复）工过亿元大项目 17 个、总投资 68.3 亿元，其中过 5 亿元大项目 6 个、总投资 45.8亿元，进一步增强了经济的竞争实力。三是特色产业快速聚集。抢抓核电、港口、跨中大桥及亚沙会筹备等重大历史机遇，全力发展核电、临港、造船、电子、化工等新兴产业，靠特色产业集群增创了发展新优势。四是和谐建设成绩显著。一举夺得“山东省文明城市工作先进城市”荣誉称号，“中阳大秧歌”在奥运会开幕式前成功演出，启动开展了“携手办亚沙、文明伴我行”主题教育活动；全面开展了“六民”活动，扎实推进了“惠民利群”15 件实事；奥运安保工作取得圆满成功。五是党的建设扎实推进。干部队伍在精神状态、工作作风、工作效率等方面都有了新的转变，在支援抗震救灾、迎战浒苔等急难险重工作面前，全市上下不计得失，不畏艰难，圆满完成了各项工作任务，显示出我市广大干部群众良好的政治品格和精神风貌。
在充分肯定成绩的同时，更要客观地看到经济社会发展中存在着一些不容忽视的问题和不足，清醒地认识到处于爬坡阶段仍是基本市情，面临的困难和挑战仍然很大。一是经济结构还不尽合理。在三次产业结构中，一产仍然占有较大比重，三产中的现代服务业优势没有充分发挥出来，所占比重上升缓慢；二产结构调整压力较大，传统产业优势减弱、活力渐失，新兴产业聚集度、竞争力不够强，高新技术产业发展力度不够大、质量不够高，在烟台市 1 至 8月份县市区主要经济指标考核中，我市高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重、增幅处于第 11 位和第 10 位。二是发展层次、质量还不够高。针织毛衫、机械制造等传统产业受新《劳动法》实施、人民币升值、物价上涨、出口退税率下调等宏观因素影响很大，企业利润减少，企业发展举步维艰，纳税大户方圆集团销售收入、利税增长十分缓慢，前三季度较去年同期仅分别增长 0.6%、0.5%。重点工程、重点项目整体进度不够快，从 1 至 3 季度督查情况看，146 项重点工作中，有 23 项不达标，占 15.8%；51 个重点项目中，有 26 项没有达到进度要求，占 51%。三是招商引资工作力度不够大，项目引进数量不多，领域不宽。从储备项目情况看，已签约的新引进 2000 万以上项目仅有 37 个，明年的投资压力增大；招商领域不宽，核电、临港、造船、电子、化工等新兴产业项目数量少、投资强度小，先进制造业、仓储物流业、高新技术产业在手的项目寥寥无几。四是亚沙会筹备还没有实质性进展。亚沙会筹备是我市最现实、最紧迫的问题，相对于其在全市工作的重要性而言，还没有真正引起各级各部门的高度重视，进展还相当缓慢，绝大多数规划仍然是概念性的、纸面上的，没有真正付诸于实施。五是维护稳定的压力较大。一方面，历史上累积的矛盾比较突出，没有从
根本上化解，部分焦点问题又有抬头的迹象；另一方面，一些新的矛盾又凸显出来，引发了新的不稳定因素，这需要我们认真对待，及时解决。六是群众利益还没有得到完全保障。住房、医疗、就业、社会保障等群众最直接、最关心、最现实的利益问题还没有从机制上、根本上得到解决，群众还没有完全享受到发展成果。七是干部思想作风方面的一些苗头性倾向不容忽视。客观地讲，目前中阳的发展态势非常好，不仅得到了上级的充分肯定，而且得到了群众的一致好评。对此，大家必须保持清醒的认识，切不可自满自足，切不可心浮气躁，必须谦虚谨慎、戒骄戒躁。越是在上级的肯定面前，越是在外界的赞扬声中，越是要保持清醒头脑，越是要保持良好的精神状态，永不满足、永不懈怠。只有这样，我们才能不断取得新的成绩，不断有新的进步。这些问题，虽然不是主流，但是我们必须未雨绸缪，高度重视，结合总结分析前三季度工作，研究安排四季度及明年工作，认真反思，采取对策，及时化解。
各级各部门都要透过成绩增强发展的信心和决心，透过问题增强发展的责任感和压力感，全身心投入，全方位发动，在拼抢中看能力，在发展中比本领，在竞争中赛成果，力争使各项工作在四季度实现重大突破，确保全年各项目标任务的圆满完成。
第二，要保持良好的精神状态 精神不振，寸步难进；精神不倒，困难了了。我们要实现四季度的决战决胜，以及今后全市经济的加快发展，必须要有一个良好的精神状态。发展的跨跃首先来自思想的超越，不但要超越别人，还要超越自我。一要胸怀全局，充满信心。当前，我市除了拥有原有的自然、区位、人文等优势之外，更为重要的是，我市又增添了新的发展优势：新的开发带，沿中从东到西将步入快速开发期，今后几年，这里定会是一片轰轰烈烈的大发展场地，前景振奋人心；新的增长点，核电、临港、造船、电子、化工等新兴产业正在快速膨胀，具备了强大的产业优势，发展潜力巨大；新的活力点，核电站、亚沙会、中阳港、跨中大桥等重大工程，都将给我市经济社会发展注入强大活力。可以讲，我市已进入了最好的发展时期，今后几年将是发展更快的几年，只要快马加鞭、赶超不止，并以此作为跨越发展的跳板，实现更大突破指日可待。二要奋发有为，勇创一流。要保持良好的精神状态，就要勇于提升工作标准，想大事、干大事。各级各部门对自己的工作在全市、全省乃至全国的位次都要做到心中有数，要有一种“盯着先进不放、扛着红旗不让、开拓创新不停”的进取意识，要有一种全面工作创一流，单项工作争第一的气魄。争创一流业绩，具体要做好两个方面的工作：一方面要在横向、纵向对比中加压鼓劲。各级各部门都要围绕前三季度工作，开展回头看活动，在横向、纵向中做一番对比，在对比中找准自己的位置，看看在全市是什么档次，在分组中处于什么位置，从而，认真反思一下三季度来的工作，为什么会出现这样的结果。好的，要总结经验，以利再战，做到好中求进，力争年底再上新台阶。同时，要进一步放宽眼界，拓宽视野，在烟台乃至全省和全国范围内找对手，争第一。差的，要查找问题，汲取教训，采取措施，迎头直追，力争年底上档次，进位次，实现新突破、新跨越。另一方面，要确定明年工作要达到的水平、位次。结合剖析研究本部门、本单位所负责的工作，明确自身在全市、全省的位次及明年要达到的位次，然后及早制定工作措施，保证目标的实现。全市各级各部门都不能满足于一般意义上的发展，要有更高的目标定位，更高的工作要求，自己给自己压担子、自己给自己找对手，始终保持昂扬向上的锐气、争创一流的精神，尽最大的努力发展自己，干出高水平，创造新业绩。三要迎难而上，克难制胜。当前，我们面临的困难和挑战可以说超过了以往任何时候，在任务上，我们有靠自身实力难以完成的“三大重点”，即亚沙会、跨中大桥、烟中高速路；在项目上，我们受到“三大约束”，即建成的受电力约束，在建的受资金约束，待建的受土地约束；在宏观上，我们还要积极应对“三大挑战”，即金融危机、原材料价格上涨、人民币持续升值。对待这些困难和挑战，我们要采取辩证的观点来认识，既要看到困难的一面，也要看到有利的一面。我们前进中遇到的一些新问题、新矛盾，很多是各地区的共性问题、共有矛盾。差距往往是在困难时期、关键时刻拉开，优势也总在困难时期、
关键时刻扩大。困难时期求发展，说到底是比决心、比信心，比毅力、比合力，遇到问题不绕道，有了矛盾不上交，面对困难不退缩。在实际工作中，有些困难绕是绕不过去的，躲是躲不了的，只有主动应对，积极化解，扫清障碍，才会柳暗花明，步入坦途，快速前进。决战四季度是检验我们各级干部精神状态的一场硬仗，全市每一名党员干部，都要经常想一想，自己的工作标准是不是与组织的要求相符，工作姿态是不是与人民群众的期望相符，精神状态是不是与自己的职位相符，做到不管任务有多重，宏观环境怎样变化，确定加快发展的目标不能变，全面完成今年各项任务的要求不能变，赶超对手、争先进位的决心不能变。
第三，要切实提高工作效率 效率是一个地方加快发展的生命，不讲效率、工作空转，再好的发展机遇也会丧失，再好的蓝图、再好的决策也是空中楼阁；效率也是对一名领导干部领导能力和水平的最现实检验，立说立行、雷厉风行，再大的难题也会化解，再重的的任务也能承担。俗话说，“爱拼才会赢”，“起跑要有好速度”。不快，就难以立足；不快，就无法发展。中阳还是一个发展中的城市，没有速度就不能迎头赶上，没有效率就会失去发展的优势，必须全面提速，加快发展，抢占先机。一要领会精神提效率。始终与市委、市政府保持高度一致，深入领会市委、市政府的重大决策部署，快组织、快实施，坚持不懈，一抓到底。二要自我加压提效率。有一种“干不好、心不甘”的压力感，抓重点求突破，攻难点重实效，只争朝夕，争分夺秒，快抓落实，快见成效，靠落实加快工作节奏，加快办事效率，加快发展速度。三要明确责任提效率。要加强量化管理，将完成任务的数量、质量、效益意识贯穿于整个工作过程中，克服工作的随意性；要坚持谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，通过抓好“一班人”，推动“一层人”，带动“一群人”。四要服从大局提效率。在四季度决战决胜的紧要关头，大事多、难事多、急事多，而且一环扣一环，哪一环出了问题，都会影响全局，大家无论从事什么工作，都要特别用心、特别扎实，不摆假样子，不搞花架子，确保见到实实在在的效果。
第四，要做到率先垂范 喊破嗓子不如做出样子。领导干部多一份付出，群众就会增一份干劲；多一份奉献，群众就会得一份实惠；多一些实干，社会就会少一些抱怨。具体讲，就是要做到“四个带头”。一要带头坚持原则。抓工作就要得罪人，要想干好工作，就不能怕得罪人。要敢于动真碰硬，敢于触及矛盾，事事认真，事事较真，对那些违背市委号令，不听市委、市政府招呼的人和事，对那些与市委、市政府唱反调的各种杂音，不仅不能随声附和，而且要予以抨击。当然在每项决策出台之前，我们会广泛听取意见，但一旦集体决定后，就要坚决执行，不能定了不算，算了不做。二要带头想事干事。要带头抓大事，在落实重点工作、推进重大项目和改善民生等大事要事上，想在先、干在前，亲自抓、带头做，凝聚和激励干部群众齐心协力干事业；带头攻难事，积极主动到困难多的地方去攻坚克难，到群众意见多的地方去化解矛盾，到工作推不开的环节和地方去打开局面；带头办实事，坚持先做后说、多做少说、只做不说、干成再说，努力营造风清气正的干事环境。三要带头廉洁自律。各级领导干部一定要模范遵守各级关于党风廉政建设的一系列规定，决不能头上罩着“乌纱帽”，心里却想着“金元宝”，拿党和人民的利益做交易。作为一名领导干部，要多想一想目前企业和财政的困难，想一想农村的贫困户，想一想正在为工作而发愁的下岗职工，想一想人民群众对我们的期望。各级各部门都要大力压缩非生产性开支，不该花的钱坚决不花，能省下来的钱坚决省下来。四要带头密切联系群众。要按照开展“六民”活动的要求，自觉贴近群众、了解群众、深入群众，倾听群众的呼声，认真解决群众反映强烈的热点难点问题，取信于民。凡是符合群众利益的事情就要坚决办好，凡是违背群众利益的事情，就要旗帜鲜明地坚决制止。各级干部千万不可低估老百姓的政策水平和监督意识。群众对涉及到自身利益方面的政策比我们干部关心、比我们研究得透彻。另外，也不能过高估计群众对我们干部的拥护和信任程度。在这方面我们一定要面对现实，保持清醒的头脑，不能盲目乐观、自我陶醉。总体上，群众对我们干部
是拥护和信任的，但那是建立在我们的决策和做法正确的基础上，千万不能认为错误的决定，群众也会支持和追随。各级干部对工作中出现的失误和暴露出来的问题，要及时予以纠正，勇于向群众作出解释，做好群众工作。
第五，要进一步完善工作落实机制 能否创造性地抓好落实，把市委、市政府的各项决策部署真正落到实处，是对各级领导班子、领导干部执政能力和领导水平的重要检验。形势越复杂、任务越艰巨，就越需要我们坚持正确导向，完善工作机制，狠抓工作落实。一要抓引导。对埋头苦干抓落实起引导作用的因素很多，其中最重要的是用人导向，就是要努力解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，不能让流汗的人流泪、吃苦的人吃亏、不出力的得利。要重视在实践中识别干部、考察干部、培养干部、使用干部，重德行、重能力、重政绩，主要不是听他说什么，而是看他...
篇三：决战四季度动员会讲话
矿决战四季度动员会议上的讲话与在煤矿安全咨询日活动的讲话合集在煤矿决战四季度动员会议上的讲话
在决战四季度动员会议上的讲话矿长：***
同志们：大家好 今天我们在节后开工的第一天，召开由矿队两级干部参加的决战四季度动员大会，安排布置四季度的安全、生产、经营工作，动员全矿干部职工认真履行各自的职责，扎扎实实的做好各项工作，决战四季度，打好后三个月的安全、生产、经营和打击偷盗四个攻坚战，努力开开创我矿各项工作的新局面。----打好安全攻坚战，杜绝各类事故的发生 8.14 事故，以血的事实、惨痛的教训，给我矿安全生产工作再次敲响了警钟。事故发生后，我们认真吸取事故教训，痛定思痛，亡羊补牢。以“三查三整顿”活动为切入点，采取有效措施，取得了“三查三整顿”活动的阶段性胜利。职工习惯性违章现象减少，安全意识、安全素质得到了进一步的提高。
8.14 事故后，安全方面我们主要做了以下几项工作。
一、认真吸取事故教训，深入开展“三查三整顿”活动。事故之后，我们在全矿开展了以查安全隐患是否整改到位、查规章制度是否执行到位、查安全责任是否落实到位和整顿思想、整顿纪律、整顿作风为主要内容的三查三整顿活动。并且组织专门人员深入到班前，对“8•14”事故进行剖析，开展了以“吸取教训、深刻反思，让标准成为习惯”为主题的教育活动，使职工受到了深刻的教育。矿两个劳动纪律检查组和有关职能部门人员加大了安全检查的力度和密度和对“三违”的惩罚力度，未遂事故当做已遂事故进行处罚。发现问题和隐患立即处理和整改，一个月来全矿共进行安全检查和抽查 18 次，共查出隐患 124 条，隐患均已在限定时间内整改完毕。消灭了安全管理过程中的死角死面，确保安全生产。
二、创新安全教育理念，推出两项安全管理新举措。一是我们向采掘单位派驻了安全兼职巡视员，对各单位的安全管理动态、周四安全技术培训、周五安全活动的内容和质量进行巡视监督。一个多月来，安全巡视员共参加主题班前会 43 次，有力督促了基层单位班前安全教育的质量。
二是职工安全培训到班前。针对职工安全素质不高的问题，培训中心职教人员专门排出培训计划，深入到基层班前进行安全知识培训，围绕举案说法、事故反思、安全分析、局矿安全动态、安全常识应知应会、案例教育等进行培训。提高了职工的安全素质。九月份我们共到班前进行了安全培训 2 次，培训职工 120 人次。
三、进一步加强现场安全管理，严格执行管理人员及领导跟班上岗制度。为加强安全管理，我们及时调整了各种安全生产管理组织机构，进一步完善了安全教育、安全检查、安全管理等方面的制度 10 余项，重点抓好制度的执行，严格按制度办事，决不走样。同时，不断加大现场的安全管理的力度，二十四小时井下都有管理人员跟班，负责现场的安全生产、安全管理、隐患排查与治理。规定了跟班区长和监察大队队员必须坚守岗位，负责现场安全管理和巡回检查，发现问题及时处理，处理不了的逐级汇报。建立各单位隐患排查与治理制度。要求各单位每周对所辖范围进行安全检查并对发现的隐患及时进行整改，重大安全隐患上报矿安监处。
四、进一步加强质量标准化工作，严格验收制度。在质量标准化管理方面实行分区管理制度，责任到人，检查结果与区队班子奖金挂钩。逢 5 安全检查、逢 10 标准化检查，从不间断，雷打不动。在检查中对安全设施、环境卫生、管线达标、设备、物品码放、工程质量进行打分，严把安全质量关，制定考核评分制度，对达不到要求的单位给予处罚。增强广大干部职工的标准化意识。进入 9 月份以来，矿 5 次组织由矿领导牵头相关单位主要负责人参加的文明化现场办公会议，对发现的隐患当场确定整改负责人及整改时间，经过整改，质量标准化水平有了质的提高。应该看到尽管8.14 事故以来，我们在安全方面做了一些工作，取得了一些阶段性的成效，但是我们应该清醒地看到，摆在我们面前的安全形势是极其严峻的。我们应该而且必须真正吸
取血的教训，本着以人为本，生命至上的原则，坚定不移的执行党和国家的各项安全生产方针、政策，坚定不移的执行局矿的有关安全制度、扎扎实实的做好安全生产工作，扭转我矿安全生产的被动局面。借此机会就下一步安全工作提出几点希望和要求。
第一，进一步强化安全生产的宣传教育工作。充分利用各种宣传工具和宣传阵地，广泛发动职工群众，紧密结合 8.14 事故原因和教训的分析，进行深刻的反思，在切实做好三查三整顿活的基础上，要针对不同时期安全生产的实际，突出重点，采取各种各样的形式和方法，把安全教育工作深入、持久、卓有成效的开展下去，并使之深入人脑，打动人心，增强意识、提高素质，克服麻痹、侥幸心理，为安全生产奠定可靠的思想基础。
第二、突出一通三防重点，狠抓严管，杜绝各类事故发生 当前和今后一段时间，我矿的安全生产重点仍然是“一通三防”工作，继续加大对“一通三防”的专项治理力度，坚持对采空区气样日化验日分析，及时掌握采空内的高温火点，发现指数超标，必须立即撤人，采取措施，严防意外事故发生。在矿井“防突”方面，做好一650 本层进组的防突工作。尽管经过鉴定，一 650 本层经过开采解放层 已经消除了突出危险，但是我们也不能对这个采面掉以轻心，要按照“突出预测、防突措施、效果检验、安全防护”和“四位一体”的综合防突机制来进行治理。在机电运输管理方面，机电科要集中人员和精力，彻底消灭井下电器设备失爆现象。运输区要加强斜井防跑车管理，钢丝绳、三环链等联接装置的检查。必须按制度执行，严禁假、空、漏检，一经发现严肃处理，追究相关人员责任。要严厉打击蹬、扒、跳行为，对蹬、扒、跳行为矿发现一个处理一个，从重处罚直至开除矿籍。在顶板管理方面，针对顶板破碎、压力大的实际情况，要加强支护管理，保证支护质量，严防顶板事故。重视掘进期的顶板管理，严禁出现片帮、高顶，切实搞好顶板防护，预防事故发生。
第三、加强质量标准化工作，夯实安全基础 质量标准化工作，是安全工作的基础。我们要进一步加强质量标准化工作，前一段时间，我们在质量标准化工作方面做
了不少的工作，也取得了一定的效果。下一步我们要继续坚持好的做法，虚心学习兄弟单位质量标准化、文明化管理工作经验，针对不足找差距，切实提高我矿质量标准化、文明化的管理水平切实提高我矿的质量标准化、文明化管理水平，力争年末达到质量标准化二级矿井。-----打好经营攻坚战，降低生产成本 今年受煤质的制约，我矿的经营工作十分被动。但是我们要通过强化管理，来降低成本，通过强化管理，来提高效益。首先加强电力管理。当前取暖期将至，耗电量增加的因素将逐步增多。面临这一不利形势，我们要进一步加强用电管理力度。确保电力单耗控制在 度/吨以内。峰谷差 10 月份控制在万度，。最大电力要控制在七千度以下。一方面要根据我矿生产用电的实际情况，在以往用管理制度的基础上，进一步完善我矿用电管理的各项规章制度。继续严格按照峰谷峰谷平图表运行作业。明确在正常状态下，哪些设备不准运转。机电科要做好井下各岗位人员的责任心教育、矿峰谷平运行组要加大对各机房峰谷平运行的检查和处罚力度。合理调整主要设备的开启时间，采取措施控制小时最大电力。同时加强用电稽查消灭长明灯、大功率用电器及各种窃电行为。各单位的大功率灯泡及其它大功率用电器一律更换。另一方面加强井下水的管理。全矿干部职工要树立节水就是节电意识，做好井下水的管理，经初步测算 1 ㎡的水从井下排到地面电费支付大约在 2 元钱，因此做好井下水的管理对我们的节电工作至关重要。一方面要做好生产用水的管理。采煤水枪手的岗位技能培训，提高水枪手的技术水平减少吨煤水耗。提高小时落煤能力。另一方面加强对井下跑冒滴漏现象的检查。井下出现管路跑水的处理时间不能够超过调度室正常规定的时间。超过处理时间的要对责任单位进行处罚。其次加强材料管理，降低成本支出材料管理严格按照定额材料、限额材料、大型材料和专用工具、临时性工程用料四个类型进行管理。对于三材管理，严格按定额考核，节奖超罚。其它材料矿按照矿有关管理办法，必须严格执行。要坚持执行 19 项物资发放对位管理制度。供应科、领用单位所建台帐要规范，以便统一考核管理。各单位库存物资必须建立收、发、存台账。做到帐卡物一致。严格执行交旧领新制度。无充分理由欠交旧品都按规定扣款。供应科要及时准确提供欠交单位物品名细，以便考核办查办。要加强对临时性用料的考核力度，矿对临时性工程用料，每一笔都要都将由考核办进行跟踪检察。
第一笔都要有检查结果。发现套取材料的，扣除套取单位相应数额的材料费。同时追究材料计划编制人，单位正职和矿分管领导的责任并处以 50 至 500 元的罚款。
第三，加强工资管理。要不断完善工资和奖金审批办法。严格控制节假日出勤和日常加班加点，进一步清理临时用工，整顿劳动组织，努力提高工时利用率和劳动效率。各单位要进一步增加工资、奖金分配的透明度，严禁出现套取职工工资现象。对基层单位工资分配情况考核会后，每月由李总会计师牵头，纪委、劳资、工会、考核办参加进行严格审查，同工不同酬套取工资现象一经发现，矿将收回套取部分，追究单位主要领导责任，核算员调离本岗位。
第四，加强煤质管理硬仗，尽最大可能实现提质增收。全矿上下要树立“质量第一，效益至上”的思想，结合我矿实际，合理安排生产布局，做到精采细采，多出煤，出好煤，不能因为煤质不好就放弃了煤质的管理。在抓好采区接续的同时，搞好合理搭配开采，对于灰分高的地段要限量开采，井下大块岩石一律入岩石窑，决不能进入溜煤系统。地面要加强手选，岩石必须拣出，不能装入车皮。要千方百计提高煤质，增加售价。-----打好生产攻坚战，确保完成全年生产指标 今年前九个月我矿共生产原煤 37.2 万吨，距局全年下达的 50 万吨生产指标还有 12.8 万多吨。后三个月如何完成这 12.8 万吨的生产任务对我们来说是个考验，完不成全年的生产任务没法向矿务局交代，也没法向职工群众交代。因此，后三个月生产任务完不成的对单位一把手要有说法 全矿三个月的生产任务指标如下 原煤生产：10 月份 3.4 万，11 月份 4万吨 12 月份 4.2 万吨，后三个月确保完成 11.6 万吨，力争完成 12.8 万吨。其中采一区后三个月分别完成 1.5 万吨、1.7 万吨和 1.8 万吨 。采二区后三个月分别完成1.3 万吨、1.7 万吨、1.8 万吨。煤掘进尺后三个月确保完成 3280 米，力争完成 3400米。其中采一区后三个月完成 1640 米，采二区后三个月完成 1640 米 开拓进尺后三个月确保完成 880 米。全矿总进尺后三个月完成 4160 米。为保证生产指标的完成重点做好以下几项工作 一、狠抓大小接续，保证接续正常。采一区-500 西一区-360 西翼 10 月份单进必须完成 150 米。采二区-300 东一区-233 西翼 10 月份单进必须完成150 米，负 700 东一区负 650 东翼本层 11 月进组煤掘。开拓负 700 东二区专用回风上
山剩余 100 米的工程量要在年底完成。负 700 东二区硐室筛机道 10 月末完成。负 700西二区回风上山剩余 150 米工程量要在 11 月末完成。负 700 西二区三个石门年内力争完成 70 米。
二、狠抓环节治理，大力降低生产中断影响。要千方百计降低中断事故，为原煤生产提供时间保障。机运通等辅助单位要树立超前的服务意识，搞好日常设备的检查和维修。保证机运设备的正常运转，千方百计减少中断影响，为一线生产提供宝贵时间。调度室加大中断影响的追查力度，当班出现影响当班讨论清楚。对于人为的影响一定要追查到底，是谁的责任就处理谁，决不手软。-----打好打击偷盗矿山物资行为战役，保证在转制的特殊时期国有资产不流失。当前我们正处在改革转制的特殊时期，随着改革的推进，一些深层次的矛盾和问题逐渐显现出来，加快发展和维护稳定的繁重十分任务，我们要进一步认识到加强治安保卫工作，是促进矿区生产生活秩序稳定的需要，是我们改革发展的需要。因此，同志们一定要从改革发展稳定的全局和讲政治的高度，深刻认识新形势下做好工作的必要性和紧迫性，深刻认识维护社会稳定和确保改革发展的艰巨性和重要性，进一步增强忧患意识，居安思危，切实加强和推进我矿的治安保卫工作。近一段时间偷盗矿山物资现象在我矿时有发生，已经到了猖獗的地步，甚至影响了我们正常的生产秩序。对此我们一定要提高警惕高度重视矿山的治安保卫工作，全矿上下积极行动起来，打一场严厉打击偷盗矿山物资行为的攻坚战。保卫部门要围绕生产中心，服务改革发展稳定的大局，切实履行职能，为企业改革发展保驾护航。一是要履行好打击职能，搞好严厉打偷盗矿山物资行为的专项整治。当前在我矿偷盗矿山物资现现象时有发生，我们要严厉打偷盗矿山物资行为，采取有效措施，加强对生产和要害部位和物资管理的重点部位的检查和蹲守，保证生产安全和物资安全。对偷盗矿山物资的不法分子要严厉打击，积极与公安机关沟通配合，发现一个处理一个，决不手软。
二是要履行好管理职能，搞好综合治理工作。要做好保卫的基础工作。严格管理依法办事。进一步做好爆炸物品的管理，职工升入井工作的管理。特别要做好升入井物资的考核管理工作。保卫科和考核办要加强升入井物资的考核对各种物资的管理要
本着谁管理谁负责的原则，出现丢失按矿有关规定对相关责任人进行处理，直至免职。严厉打击各种干扰矿区生产秩序、盗...
篇四：决战四季度动员会讲话
书记在全县第四季度重点工作推进会上的讲话 县委、政府决定召开第四季度重点工作推进会。这次大会，是冲刺四季度、收官 20xx 年、谋划 20xx 年的动员大会、誓师大会。之所以选择在国庆放假之前召开，主要基于两点考虑：一是跨入四季度，各项目标任务差距仍然很大，已经到了迫切需要加力加劲、全速冲刺的关键时刻；二是从近期工作特别是重点工作推进情况看，各地各部门工作推进不平衡，必须再动员、再加压，切实拿出解决问题的措施、加快推进的办法，迅速形成“大干 90 天、决战四季度”的攻坚态势，圆满收官 20xx年，努力实现全年各项目标任务“满堂红”；进而及早起步 20xx 年，抢占先机、抢抓主动，为来年工作奠定坚实基础。同时，也是让全县上下更进一步明白,县委政府将毫不动摇加快发展的信心、旗帜鲜明盯住工作不落实的人、理直气壮地为干事创业的人撑腰壮胆、坚持不懈抓好民生事业改善，促进社会和谐稳定。首先，借这个机会向大家通报一下近期部分干部调整。根据市委通盘考虑和总体安排，陈明教同志 XX 县人武部部长，杨黎明同志提拔任市检察院副检察长，汪海同志任 XX 县检察院检察长，佘东同志任 XX 县公安局政委，吴城蓉同志任光雾山风管处主任，王波同志任南江中学副校长。这是市委对南江工作的充分肯定和南江干部的关心关怀。希望各级干部常怀感恩之心，以实际行动坚决拥护市委决定，支持好五位同志的工作，共同把南江的各项事业推向前进。希望陈明教、汪海、佘东、吴城蓉、王波五位同志不辜负组织重托和群众期望，迅速进入角色，认真履职尽责，努力为南江经济社会发展作出更大贡献。
刚才，大纲县长通报了部分差距较大的主要经济指标和推进滞后的重点项目，请各位分管县级领导和责任单位主要负责同志认真反思、增添措施，警醒奋起、迎头赶上，确保圆满完成年度目标任务；善君县长对四季度工作作了全面安排部署，这是县委政府研究形成的意见，是符合年初确定的总体目标和发展方向，请大家认
真抓好贯彻落实。今年满打满算仅有 90 天，各项工作已经到了“百米冲刺”的决战决胜阶段。一方面，四季度是定全年、保全局的收尾阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期，可以说“一季关两年”，其重要性不言而喻；另一方面，由于多种因素影响，实现全年目标困难多、压力大，抓好四季度工作，比以往任何时候都显得更加迫切和重要。下面，就全力抓好第四季度重点工作，我再强调几点意见。
一、坚定信心、决战决胜，确保全年目标升位靠前 能否圆满完成年度目标任务，是对各级干部大局意识、攻坚能力、工作作风最直接、最现实的考验。年初，县委、政府立足县情阶段发展实际，提出了年度目标在全市综合目标考核中“升位靠前”的要求。对这一总体要求，各地各部门只能围绕目标想办法、添措施，不能期望减负和降压，不能寄希望调低目标，必须不折不扣、千方百计落实好、完成好。经济社会发展势头良好，更加需要我们乘势大干。今年以来，县委、政府认真贯彻中央和省、市各项决策部署，努力在完善思路中加快发展，在加快发展中跨越赶超。特别是省委十届三次全会和市委三届六次全会召开后，我们迅速传达学习、贯彻落实，进一步优化发展思路、调整工作重心、强化工作举措，奋力推进经济社会跨越赶超、加快发展。全县新居工程、扶贫开发、基础建设、城乡建设、开放合作、产业培育、园区建设、民生改善、改革创新等各项重点工作，始终保持了持续向好、提速进位的良好态势。这里，特别报告大家一个喜讯：几代南江人数十年梦寐追求的红鱼洞水库项目，终于取得重大突破！前天下午，国家发改委主任办公会已经评审通过红鱼洞水库可研报告书。各项工作强力推进、整体提速，充分说明了南江加快发展的潜力活力已经全面迸发，饱含了各级党员干部的艰辛付出，体现了南江各级干部强大的战斗力、向心力、执行力！良好的发展态势，为我们圆满实现年度目标升位靠前奠定了坚实基础。希望各地各部门要有成绩归零的勇气和魄力，不能自我满足，不能自我骄傲，继续保持“人一之，我十之”的干事创业激情，乘势而上，大干快上，奋起直追、勇争一流，确保年度目
标升位靠前。
三季度，仍然还有多项考核指标落后于全市平均水平，部分指标在全市排名相当靠后、时序进度差距明显。工作推进不平衡，核心在于党员干部执行意识、攻坚能力有差别，突出表现在三个方面：一是实干精神不够。对县委、政府下达的目标任务，没有紧迫感、没有责任感，没下深水抓落实，被动应付、敷衍了事、得过且过、疲劳厌战。二是对策措施不力。不研究政策、不分析问题、不学习业务，对分内工作心中无数、家底不清、指导无方、标准不高。三是协调配合不强。该牵头的不牵头、该配合的不配合、该沟通的不沟通，各吹各的号、各唱各的调，决策部署难以落实、重点项目难以推进。目标完不成，就是执行不力、就是政令不畅；工作不落实，就是作风漂浮、就是麻木不仁；排位拖后腿，就是玩忽职守、就是浪费资源。我们务必警醒奋起、下够决心、查找差距、落实责任、增添措施、狠抓执行，奋力冲刺四季度、决战决胜 90 天，确保圆满完成年度各项目标任务。
值年末岁首特殊阶段，尤其需要我们善做善成。四季度是一年中最关键的时段。各项工作千头万绪，尤其是重点工作推进任务十分繁重；特别是红叶节即将开幕，红鱼洞水库即将开工，省级文明县城、省级卫生县城创建即将验收，这些工作要求高、任务重、时间紧，迫切需要我们拼干劲、拼速度、拼成效。各级干部尤其是领导干部要有位有为、履职尽责，科学调度、统筹兼顾，既要加快发展不闪火，又要确保平安不出事；既要完成目标任务不打折，又要思谋来年工作早开局。要算清时间账、找准任务差，拼命往前赶、奋力向前跨，一天干成两天事，以决战决胜的过硬作风圆满完成全年目标任务。要切实履行维护和谐稳定第一职责，逗硬落实安全生产责任，妥善化解各种矛盾纠纷，协调解决群众实际困难，全力确保社会和谐稳定。
二、全速冲刺、攻坚突破，确保重点工作强力推进 奋力冲刺四季度，圆满完成全年目标任务，必须上下齐心、全民动员、大干 90
天。坚重点、突破难点，确保在年度目标考核中升位靠前。四季度重点工作思路是明确的、任务是明白的，关键是要各级干部特别是领导干部，勇于担责、坚定执行、狠抓落实。
一要强化责任意识，迅速进入决战状态。目标完成的好坏、项目推进的快慢，根本差距是责任心的强弱。完成目标任务是领导干部应尽之责、分内之事，必须不折不扣抓好落实，绝不允许找任何借口、讲任何条件。我多次阐明一个观点：讲客观就是对抗命令、找理由就是逃避责任、讲条件就是缺乏能力。要明确责任。各地各部门对目标任务、重点项目、重点工作要再疏理、再分解，对各自工作和责任要心中有数，突出重点、列出清单，做到目标明确、责任到人、时间到天。要落实责任。我们必须抓住关键的少数，即各级领导干部，抓好少数的关键，即各级班子一把手。县级领导要切实担当第一责任人责任，切实当好“指挥员”、“战斗员”的双重角色，部门和乡镇领导干部要切实担当工作推进主体和直接责任人的责任，主动担责、切实履责、全面负责，努力形成分管领导牵头、相关单位分工负责、各级干部整体联动的工作机制。要严格问责。县委、政府将严格按照年初既定目标和公开承诺来兑现奖惩，谁出问题、就追谁的责任，谁拖后腿、就打谁的板子。
二要强化担当意识，迅速掀起大干热潮。担当是一种责任，更是一种品行。能否担当，是衡量领导干部的重要标尺，不愿担当，就不该当领导；不敢担当，就不能当领导；不善担当，就不配当领导。当前，推进各项重点工作任务重、压力大、要求高，迫切需要党员干部特别是领导干部勇于担当。要在完成目标上勇于担当，定下的目标就要排除万难去完成，不管遇到什么困难和问题，都要迎难而上、一线落实，主动协调、全力化解，确保“不误事”。要在项目推进上勇于担当，挂联的项目就要当自己的家业来干，不管遇到什么风险和阻力，都要勇于面对、敢于排除、加快推进，做到“不怕事”。要在安全稳定上勇于担当，守土尽责是最基本的职责，不管遇到什么矛盾和纠纷，都要清醒慎重、积极应对，把问题解决在基层、解决在
萌芽状态，确保“不出事”。县级领导要率先担当，大力发扬钉钉子精神，多到矛盾突出、困难较多的地方，靠前指挥、现场办理，实实在在的破解难题。乡镇部门“一把手”要模范担当，千方百计抓好完成目标任务、千方百计推进项目工作、千方百计确保安全稳定。党员干部要勇于担当，切实履行岗位职责，一件工作一件工作地落实、一个项目一个项目地抓好、一个问题一个问题地解决，促进各项工作真正落到实处。要强化效率意识，着力形成攻坚态势。抓好四季度工作，一刻也不能松懈、一天也不能耽搁、一点也不能懈怠。各级领导干部务必要有食不甘味的压力感、只争朝夕的紧迫感、义不容辞的责任感，以攻坚的姿态、攻坚的气概、攻坚的劲头，全力以赴抓好各项工作。要继续逗硬落实领导挂包重点项目、重点工作制度，对照目标查进度，对照进度找问题，对照问题定措施，三步并作两步走，两天并作一天干，务求各项工作高效落实、快速推进、提早见效。要逗硬落实重点目标和重点项目推进时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”，特别是红鱼洞水库、海螺水泥、s101 线县城绕城西线，县城大片区改造等市县重点项目，必须坚持一天一调度、一周一分析、一月一通报，盯紧人、盯牢事、盯住结果，着力营造“层层有压力、人人有担子、个个坐不住”的攻坚态势。县委办、政府办、目督办和纪委、监察等部门要强化倒逼督查、跟踪督办，对那些落实不力、推进不快、效果不佳的单位，实行黄牌警告、公开曝光、从严问责。
三、着眼长远、超前思谋，确保来年工作良好开局 抓好四季度，既关系全年目标任务圆满完成，又奠定 20xx 年发展坚实基础。我们既要狠抓当前工作推进和年度目标任务，又要提前思谋来年工作，确保明年工作起好步、开好头。一要及早谋划来年工作。就全县明年重点工作来讲，在新型城镇建设方面，重点加快红塔新区、黄金新城开发建设 XX 县城北出口、板凳垭等 5 大片区改造，有序推进正直、长赤、沙河等重点镇建设。在连片扶贫和新村建设方面，工作重心向北部山区转移，突出抓好双江线扶贫连片开发。在重点项目建设上，在
抓好红鱼洞水库、陈家山隧道、西绕城线等重大基础建设项目的同时，重点培育支撑长远发展的重大产业项目，突出抓好旅游开发、石墨和天然气探采加工、有机绿色农业发展。各地各部门要在确保今年各项工作任务圆满完成的同时，再接再厉，乘势而上，认真谋划好明年工作。要认真分析外部经济发展形势和自身发展态势，锁定“同步小康”目标，把握“加快发展”要求，坚持“统筹城乡”路径，提前思考谋划 20xx 年工作。要切实解放思想、转变观念、深入谋划、科学布局，努力形成一套完整的思路和有力的推进措施，确保推动跨越发展的弦不松、力不减。要不断增强工作积极性、主动性和创造性，密切跟踪宏观经济走势和宏观政策走向，不断增强做好各项工作的前瞻性、预见性和有效性，牢牢把握明年工作主动权，确保 20xx年各项工作抢抓先手、占得先机。二要抓好项目储备争取。各级领导要牢固树立学习意识，把学习当做一种追求、一种责任、一种习惯、一种生活方式，认真学好学透国家政策，认真研究国家和省市投资重点。尤其要注重把握党的十八大和 11 月即将召开的十八届三中全会后，国家政策、投资方向、投资重点、投资区域等方面的变化，跳出惯性思维，抓住机遇，深度谋划储备一批重大项目。要及早研究未来南江一些重大性的基础设施、民生事业、产业培育等方面的财政前期投入，调整专项转移支付，把项目工作经费主要投入到项目的规划、项目的编制、项目的设计，做好项目前期工作，提升项目竞争力。要强化项目对接，纳入市、县重点争取的项目，逗硬落实“一个项目、一名领导、一套班子、一个工作方案”推进机制，组建专班、落实专人、驻点跟踪，尤其要结合年终工作汇报，积极向上争取，确保项目尽快落地。要充分激发发展活力。做好来年工作，关键要改革创新，充分激发加快发展动力活力。要继续打开山门、打开心门，努力在务实招引上狠下功夫，在签约落地上狠下功夫，在优化服务上狠下功夫，实实在在引进落地一批大企业大集团，形成示范、带动、集群效应。要统筹推进要素驱动和创新驱动，深化重点领域改革，破除发展桎梏，充分激发赶超活力。要创新行政管理方式，继续抓好长赤镇扩权强镇试点，进一步推进部门职能下移、权力下放、人员下派，有效提高服务效能、提升服
务水平。要强化投资软环境建设，进一步清理和精简行政审批事项，优化政务服务环境再造。转变作风、击鼓奋进，确保各项目标执行到位本月中旬，省委第一巡视组来我县开展工作巡视，对南江发展思路、发展举措、发展变化给予充分肯定；特别是对南江班子队伍、干部作风和干事创业的精气神给予高度评价。但是，我们认真自我反省，少数党员干部身上仍不同程度存在一些突出问题：一是精神状态退化，拼劲松了、干劲弱了、闯劲没了。二是思想观念僵化，因循守旧、观念落后、视野狭窄，不敢试、不敢闯、不敢创新。三是工作作风浮化，急功近利、心浮气躁、玩花架子。四是服务意识淡化，形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风不同程度存在，吃拿卡要、中梗阻、玻璃门时有发生。这些问题不仅存在，而且出现一些新苗头：一是从“明”到“暗”，通过作风建设，各项风气明显好转，但不良风气还未根本消除，而是“转战地下”，越来越隐蔽。二是从“上”到“...
