智能家居swot分析3篇

智能家居swot分析3篇智能家居swot分析　中国智能家居行业渗透率现状及前景　智能家居是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居下面是小编为大家整理的智能家居swot分析3篇,供大家参考。

篇一：智能家居swot分析

国智能家居行业渗透率现状及前景

　智能家居是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成，构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。

　 2010 年，我国智能家居产业的渗透率仅为 1.71%，2012 年上升到 2.96%，这三年之间，我国智能家居产业已经连续三年维持了 20%以上的正增长，即使到 2013 年末，渗透率也没有超过 5%，而在欧美发达国家，智能家居渗透率超过了 35%，日韩等亚洲国家，也超过了 25%，由此看来，我国智能家居的渗透率仍有较大空间。

　 图：智能家居在我国的发展状况

　 从绝对数值来看，中国市场有 1 亿多户的潜在智能家居用户，按照平均每家每年花费 1000 元计算，其每年的市场规模就有 1000 亿元以上，2015 年，国内市场的规模将达到 1250 亿元。更进一步，我们把目光锁定在中产阶层，据统计，中国拥有五十万资产的有产人口在 5000 万以上；拥有一百万资产的中产人口 1000 万。这些中产阶级已经完成了初步的资本积累，正在寻求更高品质的生活，更安全的居家环境，更健康的生活方式，这将成为智能家居产业的重要支撑力量。

　 参考：

　参考：

　《中国 智能家居市场现状分析及未来五年发展机会分析报告》

　 关于报告调研机构 关于我们（Intoduction ）

　观研天下（北京）信息咨询有限公司（简称观研天下）

　Insight & Info Consulting Ltd (hereinafter referred to as Insight & Info) 公司主要针对企业单位、政府组织和金融机构，在产业研究、投资分析、 市场调研等方面提供专业、权威的研究报告、数据产品和解决方案。

　The company mainly provides enterprises, governmental organizations and financial institutions with professional, authoritative research report, data product and solution on industrial research, investment analysis, market survey, etc. 核心理念（Core Values ）

　持续创新>>企业的发展之源。只有创新才能生存、才能发展

　精益求精>>企业生存之基。只有精品才能得到市场的最终认可，发展才可持续

　和谐发展>>企业的文化核心。只有企业与社会、企业与员工在发展上形成一致，

　企业才能展现出生命力。

　Continuous i 中国**告 产业竞争态势及未来五年发展动向预测报告 ovation>> Development resource of the Corporation:Onlyi 中国**产业竞争态势及未来五年发展动向预测报告产业竞争态势及未来五年发展动向预测报告 ovation enables the Corporation to survive and develop.

　Refinement>> Existence foundation of the Corporation:Only fine productscan achieve ultimate acceptance of the market and facilitate sustainable evelopment of the Corporation.

　Harmonious development>> Core of the corporate culture:Developmentconsistency between the Corporation and society, as well as between the Corporation and employees is required to fully exhibit the Corporation ’s vitality.

　 业务领域 （Scope of Business ）

　细分市场研究 行业市场调研 竞争对手研究 观研天下所进行的细分市场研究是以行业为研究对象，并基于行业的现状，行业竞争格局，竞争对手的优劣势，企业上下游，企业行业地位，市场集中度等现实指标，分析预测行业的发展前景和投资价值。行业现状与趋势分析：主要包括行业政策、行业竞争情况、主要企业情况、行业发展的利弊、行业技术水平、产销量及进 出口状况等；行业竞争格局：竞争领域和范围、市场增长速度和容量、行业周期性特征、竞观研天下的市场调研采取的是定性与定量相结合的研究方法。定性研究主要采取实地调研和文献研究的方式展开，定量研究主要采取统计调查和实验法。在数据统计 分析方面，主要采取均值、频数、百分比、相关性、聚类分析等各种统计方法以及方差分析、回归分析、路径分析、判别分析等多种因果分析方法。确定调查的必要性→界定问题→建立假设→研究设计→调查研究→数据分析→提交报告。1、为竞争性行业中的企业主体、希望进入新领竞争分析旨在帮助企业更加系统深入的了解市场竞争对手，辨析企业目前所处的竞争环境，结合企业的情况调整营销战略。竞争对手调查的关键是搜集到准确的竞争情报，是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的调查研究。竞争对手调查是市场竞争的客观需要，是信息作为一种战略资源的重要体现。竞争对手调查是对特定竞争对手的信息搜集，包括三要素。即：本企业和竞争对手；竞争环境（包括政策、市场、

　 争对手的数量和规模、市场份额；企业上下游情况：供应商的供应能力、 分销商的分销能力、客户情况、上下游行业关联性及影响力；企业行业地位分析：市场影响力分析、品牌市场排名、研发能力分析、营销管理能力分析，大客户销售 情况、主要竞争力分析、SWOT 分析、竞争战略分析等。

　域的转型企业以及希望进入中国市场的外资 企业等提供市场信息，为客户挖掘市场机会和制定市场策略提供依据。2、提供政策环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、法律环境、区域市场、行业竞争、 细分市场、企业等方面的调研数据和资料。

　技术等）；竞争策略。通过对从各种渠道获得的竞争企业的信息的综合分析， 我们可以：1、明了竞争企业的战略；2、监视竞争企业的行动；3、分析竞争企业的市场表现及市场控制能力；4、估算竞争企业的资源强弱项、能力；5、预测 竞争企业行动；6、评估企业综合市场竞争力。政府项目投资规划 投资机会研究 营销渠道研究 为协助政府相关机构能在国家产业项目规划申报过程中顺利通过，观研天下基于同国家发改委、国家商务部，以及全国 300 多个行业协会的长期良好合作关系，结合国家信息中心、国家统计局，海关总署、国家工商总局等的相关权威数据，充分利用公司 10 多年来积累的相关细分产业数据库，为政府相关产业项目的投资规划 提供分析报告。我们的政府投资规划分析报告不仅有翔实的产业项目涉及的细分数据，更有严谨与科学的分析方法与模型，加上专业研究员执笔撰写，使项目产业规 划报告在各审议机关都能顺利通过，提高了政府相关部门获得项目资金支持的可行性与效率。流程：接受委托→组建小组→事前调查→专家访谈→资料收集→数据核 实→介入调查→分析研究→编制政府报告。

　投资机会研究即投资机会鉴别，是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究，其目的在于发现投资机会和项目，并为项目的投资方向和项目设想提出建 议。一般机会研究：从错综复杂的市场环境中鉴别投资方向、趋势、挖掘投资机会，主要包括地区投资机会研究（地理位置、自然特征、人口、地区经济结构等）。具体项目投资机会研究：对于初步确立投资意向的项目，在市场调查的基础上，对市场、投资、政策、企业等方面进行客观的机会分析。观研天下将运用 PESTEL、行业生命周期、矩阵分析法、价值链分析法、波特五力模型、SWOT 分析、各种行业市场未来规模预测方法等研究咨询工具、模型和方法，从多角 度、多维度反复论证市场进入的价值和可行性，提出可操作性进入策略。

　渠道研究可以分为流通市场调查和零售市场调查两部分。流通市场调查一般是围绕最高一级经销商的选择而进行的。零售市场调查是围绕选择重点终端和终端组成结 构进行的。所谓的渠道是指产品从制造商到批发商再到零售商，最后到用户手中的过程。产品是通过分销渠道到达最终消费者的，畅通的销售渠道可以保证产品顺利 进入市场，反之渠道障碍会影响企业市场运作。在新产品上市前的调查中，必须对该类产品的渠道类型、渠道成员组成、渠道特征等方面进行充分的研究，调查研究 的结果对自己的渠道建立、选择和管理具有重要的指导意义。渠道研究主要分析指标：渠道结构及作用力；各渠道的竞争态势；渠道的市场渗透率；产品在各渠道的 流通速度及利润率；用户的购买习惯及满意度。

　THANK YOU

篇二：智能家居swot分析

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　级：

　学校代码：10075 分 类 号：

　学

　号：1412510027

　 工商管理硕士学位论文

　 小米智能家居业务竞争战略研究

　 学 位 申 请 人 ：

　赵

　娜 指 导 教 师 ：

　杨立杰 副教授 学 位 类 别 ：

　专业学位硕士

　学 科 专 业 ：

　工商管理

　授 予 单 位 ：

　河北大学

　答 辩 日 期 ：

　二〇一六年六月

　万方数据

　Classified Index:

　CODE: 10075 U.D.C:

　 NO: 1412510027

　 A Dissertation for the Degree of M. Management

　 The Competitive Strategic Research of Xiaomi Smart Home Business

　Candidate: Zhao Na Supervisor: Associote Prof. Yang Lijie Academic Degree Applied for: Professional Master Degree Specialty: Master of Business Administration University: Hebei University Date of Oral Examination: June ，2016

　万方数据

　万方数据

　万方数据

　摘

　 要

　 I 摘

　要 在物联网飞速发展的大背景下，智能家居业务也成为各个科技企业越来越重视的业务。与普通家居相比，智能家居不仅能够提供更加安全舒适、高品位高性能且宜人的智能家庭生活空间，同时又顺应目前低碳节能环保的全球潮流，还是国家大力推进的物联网产业的可落地项目，具有广阔的市场。小米公司作为我国最大的科技企业之一，如何在物联网时代保持稳健、高速发展已经成为公司迫切的任务。智能家居业务在小米公司有重要的战略意义，直接关系到小米公司在物联网时代的成败。本文在竞争战略理论的基础上,采用文献分析、案例分析等多种研究方法,运用 PEST 分析、波特五力模型、SWOT分析等管理工具对小米智能家居所处的外部竞争环境、内部环境和能力进行了详细分析,划分了智能家居行业的战略群体。明确了小米智能家居应选择的竞争战略为差异化战略，并且从品牌形象、产品技术、组织结构、客户服务、人力资源、市场营销几方面给出实现竞争战略所需要的保障措施,从而保持和巩固在小米公司在该行业的领先地位。本文研究的结论和建议是：对于小米智能家居所在行业的宏观环境和外部竞争关系分析可以看到，智能家居发展 20 多年来，仍然处于发展的上升期，尽管面临着很多不规范和挑战，但前景仍然光明。通过多方面研究和分析, 小米智能家居采用差异化战略，需要从品牌形象、产品技术、市场渠道等等多个方面进行实施和保障。

　 关键词

　 智能家居

　SWOT

　竞争战略 万方数据

　Abstract

　II Abstract With the rapid development of Internet of Things, smart home business has become the business which attracts technology enterprises’ attention. Compared with common home, smart home not only provides safe, comfortable intelligent household life space with high taste and performance, and it also follows the global trend of low carbon, energy conservation and environmental protection. Ground projects of Internet of Things industry vigorously promoted by the country has broad market. As one of the biggest technology enterprises in China, how to keep steady and rapid development in Internet of Things has become the urgent task of Xiaomi. Smart home business has important strategic significance to Xiaomi, which directly links to the success or failure in Internet of Things. Based on competitive strategy theory, this paper utilizes many research methods like document analysis and case analysis, uses management tools like PEST analysis, Porter’s Five Forces Model and SWOT analysis to detailedly analyze the external competition environment, internal environment and ability of Xiaomi smart home, and divides the strategic group of smart home industry. It clarifies that the competitive strategy of Xiaomi smart home is differentiation strategy, the guarantee measures to realize competitive strategy are from aspects of brand image, product technology, organized structure, client service, human resource and marketing management to keep and strengthen the leading role of Xiaomi in this industry. The conclusion and suggestion of this paper are：from the analysis of macro-environment and external competition relation of the industry that Xiaomi smart home is in, for these 20 years, smart home is still in the rising period of development. Although it faces many non-standard phenomenon and challenges, but its prospect is still bright. Through research and analysis from many aspects, Xiaomi smart home uses differentiation strategy, which needs to be implemented and guaranteed from aspects of brand image, product technology and market channel.

　 Keywords

　 Smart Home, SWOT, Competitive Strategic

　 万方数据

　目

　录

　III 目

　录 第 1 章

　绪

　论 ······················································································· 1 1.1 研究背景与意义················································································ 1 1.1.1 研究背景···················································································· 1 1.1.2 研究意义···················································································· 3 1.2 研究现状························································································· 4 1.3 研究方法和思路················································································ 5 1.3.1 研究方法···················································································· 5 1.3.2 研究框架···················································································· 6 1.3.3 论文创新点················································································· 7 第 2 章

　企业竞争战略概述 ········································································ 8 2.1 市场竞争战略··················································································· 8 2.2 宏观、行业及竞争环境分析·······························································10 2.3 资源、能力及竞争力分析···································································12 第 3 章

　小米智能家居业务外部环境分析·····················································14 3.1 宏观环境分析·················································································14 3.2 行业环境分析··················································································15 3.2.1 行业现状及特征分析···································································15 3.2.2 智能家居生态产业环境分析··························································17 3.2.3 行业内的战略群体分析································································18 3.3 竞争环境分析··················································································19

　 3.3.1 行业竞争结构分析······································································19

　 3.3.2 竞争对手分析············································································21

　 3.3.3 竞争的关键因素分析···································································22 第 4 章

　小米智能家居内部环境分析和评价··················································24 4.1 资源分析 ·······················································································25 4.2 能力分析 ·······················································································26 万方数据

　目

　 录

　 IV 4.3 核心竞争力 ····················································································28 第 5 章 小米智能家居业务竞争战略选择·······················································30 5.1. 小米智能家居业务 SWOT 分析··························································30 5.2 小米公司智能家居业务竞争战略匹配···················································32 5.2.1 成本领先战略分析······································································32 5.2.2 差异化战略分析·········································································33 5.2.3 集中化战略分析·········································································34

　 5.3 竞争战略的确定··············································································34 第 6 章 小米智能家居业务的差异化战略实施和保障措施 ··························...

篇三：智能家居swot分析

SWOT 分析 经典案例 SWOT 分析是广告策划中经常用到的分析法则它分别是优势劣势机会威胁的英文首写字母案例如下 海尔的 SWOT 分析

　 海尔集团是世界第四大白色家电制造商也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有 240 多家法人单位在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司全球员工总数超过五万人重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业2005 年海尔全球营业额实现 1039 亿元128 亿美元。下面是有关海尔的 SWOT 分析

　优势海尔有 9 种产品在中国市场位居行业之首3 种产品在世界市场占有率居行业前三位在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案实现企业与用户之间的双赢。目前海尔累计申请专利 6189 项其中发明专利 819 项拥有软件著作权 589 项。在自主知识产权基础上海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作其中海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入 IEC 国际标准提案这证明海尔的创新能力已达世界级水平。

　 在创新实践中海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注目前已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士 IMD 国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。

　海尔的有时还包括

　企业文化的长期熏陶员工素质的相对较高多年规范化管理相当好的基础真正把信息化作为一把手工程难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻阐述得头头是道观念转变在前流程再造在后二者相辅相成交互前行从张瑞敏砸冰箱开始首开海尔观念转变之先河从此一发不可收拾才有现在的海尔等等。相对于国外企业海尔的信息化具有强劲的后发优势2001 年与 1995 年的 DELL 所处的环境早已大不相同在全球 internet 的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩

　劣势海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题只注重对技术知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼内部的信息化还好说外部的信息化尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换却一直处于两难境地采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己但实际情况与预计却是大相径庭没有人能跟得上海尔的步伐海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头国情所限方法必须变通结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步是导致海尔外部信息化不成功的重要原因这也许是海尔始料未及的但也可能就算是知道这个结果也要硬着头皮上谁让它是海尔呢海尔就是要处处争第一

　机会海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化有生于无——海尔的文化观

　 人人是人才赛马不相马——海尔的人才观先谋势后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在人人都有市 品牌是帆用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏与时俱进不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移二是国内市场转向国际市场不是指产品出口而是说要海外建厂、办公司三是要从制造业转向服务业做到前端设计后端服务。在这种情况下还而应抓住机会迎接挑战创世界名牌。

　威胁目前海尔仍然面临着很多威胁伴随着家电企业的不断兴起技术的不断完善海尔必须不断的提高科学技术创新水平进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展以提高自己的竞争力。

　面对海尔的信息化国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹一边加紧自身内部信息化的推进这就是海尔所面临的威胁竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背敢于吃螃蟹的也许是英雄但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前也给国内的信息化产业当头一棒可以预见到一旦外部信息化的时机成熟

　 2 从技术角度上讲谁也不会比谁慢多少倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。

　 总结任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。

　面对新的全球化竞争条件海尔确立全球化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风挑战自我、挑战明天为创出中国人自己的世界名牌而持续创新

　http://zhidao.baidu.com/question/19546611.html

　房地产投资基金的 SWOT 分析及政策建议

　 摘要房地产行业是资金密集型行业对于房地产业来说获取资金和拓宽融资渠道是其健康运行的关键。从资金来源现状基础着手揭示了目前房地产存在的金融风险。结合当前我国房地产市场的实际情况使用 SWOT 分析法对房地产投资基金进行了综合研究。并结合我国发展房地产投资信托基金的制约因素提出发展房地产投资信托基金的政策建议。

　 1 当前房地产金融的风险

　由于房地产行业融资渠道较窄当前我国房地产金融暗藏几大风险 1房地产泡沫的破灭。房地产价格上涨过快使市场价格过分偏离其真实价值从而产生泡沫。泡沫的破灭使房地产价格下跌 作为抵押物的房地产就贬值甚至大幅缩水 给银行带来不小的损失。

　2房地产开发企业高负债经营隐含财务风险。

　我国房地产开发商通过各种渠道获得的银行资金占其资产的比率在 70以上。

　3 “假按揭”凸显道德风险。假按揭已成为个人住房贷款最主要的风险源头。

　4基层银行发放房地产贷款存在操作风险。

　5土地开发贷款有较大信用风险。

　2 房地产投资基金分析

　2.1 房地产投资基金的优势分析S

　1房地产投资基金具有融资灵活性房地产投资基金通常在房地产项目已经开发完成、并能产生稳定收益阶段才会介入。因此在各种资金供给者中房地产投资基金所扮演的是一个 “接盘者” 的角色 可为房地产开发前期投入的各种资金提供一个有效的退出通道。

　 2房地产投资基金具有高流动性它是一种房地产的证券化产品通常采用服务或受益凭证的形式使房地产这种不动产流动起来。而房地产直接投资出售物业的难度大且交易成本很高流动性差。

　3房地产投资基金投资组合多元化风险较小它可以通过多元化投资组合投资于不同类别的房地产项目 同时房地产投资基金有义务定期向外界公布各期财务报表、 财务运作情况有较高的透明度。房地产直接投资受各种变化的影响大投资风险大。

　2.2 房地产投资基金的劣势W

　1目前我国尚未出台房地产投资基金法规房地产税费不尽合理对于房地产投资基金的实施是个障碍。另外我国房地产企业的规模实力有限能达到成立房地产投资基金要求的不多。

　2我国实际上并不存在真正的房地产投资。在中国只有房地产贷款。连有限的房地产信托也是银行贷款的替代 没有真正严格意义上的房地产融资。

　我国没有严格的金融体系大众能够以比较低的准入门槛分享房地产行业平稳的增长也不可能有真正商业地产的运作。

　3我国的金融体系不利于房地产投资基金的发展。金融体系就是在融资多余的储蓄和融资需求之间搭建桥梁。我国有大量的储蓄储蓄幅度仍然很快而房地产商也有大量的需求 但是整个金融中介的功能需要到中国香港去完成 这就是由于整个融资结构存在一个

　 3 重大的问题有必要进行构建使其完备。

　2.3 房地产投资基金的机会O

　1投资对象分析。房地产投资基金主要投向是房地产业及与其紧密联系的项目比如城市基础设施建设 、房地产的股票、债券等。房地产投资基金关注的是基金投资所能够带来的基金收益状况和资本增值能力 它是以资本为中心的 就是房地产投资基金的投资是以基金净值的持续最大化为目标。

　2市场分析。一方面目前我国有许多民间资本通过三个方面——自有闲置资金、企业资金、民间借贷和股权集资大量流入到房地产开发中这种不规则投资房地产加重了房地产的市场风险。建立房地产信托基金不仅可以疏散房地产炒作中集中的过多资金同时可以降低房地产市场的风险和金融风险。

　3需求分析。目前我国融资渠道单一。房地产金融体系不健全银行严格控制银行贷款。

　建立房地产投资基金可以拓宽房地产的融资渠道 减少房地产投资公司的高的财务风险。目前我国房地产开发企业的资金来源有 55来自银行贷款这本身对房地产企业就是一种很大的风险一且金融体系政策有变更。房地产企业就很难避免金融风险。发展房地产投资基金就可以缓解这种风险当金融政策有变动时不至于直接影响到房地产业发展。

　2.4 房地产投资基金的风险分析T

　1经营风险。经营风险是指房地产投资基金运行过程中。在规范运作的前提下由于不可准确预知的因素所造成的收益下降。

　2财务风险。各种风险因素综合作用的结果其具体表现为房地产企业资本不足问题能否得到解决投资能否按期收回并获得令人满意的利润是否会出现较高的拖欠风险、流通风险和期限风险。为此被投资企业应建立健全财务制度加强财务管理。

　3环境风险。环境风险是指由于外部环境的不确定性而产生的风险主要有以下两个方面 一是政策风险 由于地方政府或中央政府对待房地产投资基金的政策引起的对收益的影响。二是法律风险。由于现行有关法律法规等的不完善以及执法部门执法不力等。

　3 发展房地产投资信托基金的政策建议

　3.1 建立健全相关的法律制度

　法律制度的不健全是目前发展的最大障碍。

　虽然目前存在一些房政策法规 但其持续发展需要更为健全的法律法规制度。对此应建立完善的法律体系保证和维持整个信托市场的公平、公正、公开和透明以推进房地产投资信托业健康、理性地发展。

　3.2 明确税收优惠待遇

　房地产投资信托基金在国外得以大力发展的重要原因在于能享受相关税收优惠。在美国房地产投资信托可以获得有利的税收待遇房地产投资信托不属于应税财产且免除公司税项。避免了双重纳税。目前。我国法律尚未对信托收益的纳税作出明确规定。对此我国可借鉴美国附条件的不对其进行双重征税的规定。

　3.3 严格监管强化信息披露

　国外对公开发行的房地产投资信托。

　均有严格的信息披露制度。

　而从我国现有的信托计划发售时的信息披露分析 我国对信托计划涉及项目的披露较为简单 对项目的收益和风险结构也未作详细披露。

　应从发展之初就高度重视监管问题 实行严格的信息披露和违规惩戒制度。一方面。加速相关法律法规的出台另一方面加大中介机构的连带责任防止中介机构披露不合格的会计信息。

　3.4 建立交易平台。解决流动性问题

　标准的房地产投资信托基金可以像股票一样在市场进行买卖 具有很好的流动性 这也是其吸引投资者的一个重要原因之一。

　我国以往的信托产品因为缺少统一的交易平台 流动性不足成为限制信托业发展的一大问题如果发展房地产投资信托基金就应通过建立和

　 4 完善信托产品信用评级体系、信托产品的定价等一制度建立面广、公平、公正和公开的交易平台提高其流动性。

　http://www.chinaacc.com/new/287_293_/2010_3_4_xu158390214301021953.shtml

　swot 分析案例金元宝游戏 SWOT 分析

　 优势Strengths

　团队优势资深职业经理人、资深互联网研发人士以及对互联网充满激情与梦想的年轻人组成新泰阳团队其中大专本科学历占 65%研究生学历占 25%以上。以岗定人的组织原则打造了新泰阳团队强大的凝聚力与战斗力 我们不仅开发了以金元堡为代表的网络游戏并且开发了以电信为代表的各种营销渠道。新泰阳团队立志于在开发与服务领...