公司搬家总结5篇公司搬家总结 乡镇易地搬迁工作总结 乡镇易地搬迁是一件复杂的事情。小编整理的工作总结，欢迎查阅。 乡镇易地搬迁工作总结1 易地扶贫搬迁是山庄窝铺贫困下面是小编为大家整理的公司搬家总结5篇,供大家参考。
篇一：公司搬家总结
易地搬迁工作总结乡镇易地搬迁是一件复杂的事情。小编整理的工作总结，欢迎查阅。
乡镇易地搬迁工作总结 1
易地扶贫搬迁是山庄窝铺贫困群众脱贫致富的治本之策。是省委、省政府向全省人民承诺办好的“五件实事”之一，2017 年并将这项工程列为改善农村人居环境“四大工程”的重要内容。我办突出省政府确定的扶贫开发重点任务为引领，采取政策措施支持、运城现场观摩会、左权工作推进会、专项督导、交叉检查、典型交流等一系列重点措施推进，为圆满完成全年目标任务奠定了基础，现将全年工作总结如下：
一、基本情况
2017 年，继续安排 5 亿元专项补助资金、10 万人口的移民目标。涉及 11 个市、73 个县。按照省政府易地扶贫搬迁年度目标责任落实任务要求，当年主体工程完工率达到40%;第二年主体工程完工率达到 80%;两年滚动入住 6 万人。截至今年 11 月底，全省易地扶贫搬迁年度目标任务完成进展情况是：
1、2017 年下达易地扶贫搬迁任务 10 万人，主体工程完工 20811 户、64369 人，完工率 64.3%，实现年度目标任务的 160%。
2、2017 年下达易地扶贫搬迁任务 10 万人，主体工程完
工 29596 户、93887 人，完工率 93.8%，实现年度目标任务的 117%。
3、2017 年已入住 17678 户、54673 人;2014 年已入住3132 户、10214 人，两年滚动入住 20810 户、64887 人，实现年度目标任务的 108%。
2017 年下达易地扶贫搬迁 10 万人任务，需总投资 33.19亿元。其中：中央和省级财政建房和基础设施补助资金 5 亿元，(人均补助标准 5000 元，其中：建房补助 4200 元/人，基础设施补助 800 元/人);后续产业奖补资金 0.84 亿元，整村推进项目资金 0.35 亿元，市县配套、整合部门资金 5 亿元，农民自筹 22 亿元。
二、工作亮点
一是制度推动、进展顺利。各地把易地扶贫搬迁作为整个扶贫开发工作的突破口，逐级签订责任书，并建立目标责任制、进度通报制、督察问责制和工作约谈制，定期公布工程进展，推进工作进度。截至 10 月底，已经提前实现年初确定的主体工程完工率目标任务指标。
二是资源整合、项目叠加。大同市各县易地扶贫搬迁工程整合了危房改造、地质灾害沉陷治理、抗震加固等项目;右玉县通过整合抗震加固、危房改造、以工代赈等资金，人均补助近 2 万元，自筹部分不足 30%;长治市有效整合扶贫移民、民政救灾、林业生态移民、国土部门地质灾害避让搬迁
等项目资金，人均补助提高近万元。在此基础上，整合以工代赈项目资金实施移民新村基础设施建设，调动了群众搬迁积极性，提升了扶贫移民工程建设水平。
三是产业配套、跟踪服务。阳泉市组织工矿商贸企业和党政机关对搬迁村的产业发展进行对口帮扶，规定工矿商贸企业帮扶额度每年不得低于 10 万元，并且进行连续帮扶，鼓励企业对搬迁旧村进行产业开发。各地依托当地特色种养基地、超前谋划、同步安排产业开发项目，推行“一户一圈”、“一户一店(农家旅店)”、“一户一棚”等新模式。实施定向移民、有业安置。右玉县高家堡乡移民小区为每户配套建设一个养羊圈舍;二十五湾村移民小区，利用相邻水库的休闲旅游优势，帮助农民建起一户一院的农家乐式院落;天镇县南河堡乡闫家园移民新村，每户新房配套建设一栋蔬菜大棚，韩小屯村移民小区利用整村推进项目，新建一座养猪场，引进种猪 344 头，带动 439 户移民发展养殖，增加收入。
三、采取的主要措施
一是紧盯目标、督导检查。围绕年度目标任务，查找薄弱环节，分析研判形势，采取倒排工期的方式，重点瞄准移民搬迁滚动入住率这一指标，有重点地对开工迟缓、入住率不高的市、县进行分批次专项督导推进。及时查找问题，分析原因，协调当地党委、政府解决工作困难，确保圆满完成全省易地扶贫搬迁年度目标任务。
二是加大投入、提高标准。晋城市在省级补助标准基础上，市级增加补助每人 2000 元，并对重点贫困县陵川县再增加补助每人 1000 元;长治市财政每人增加补助 2500 元，其中沁源县财政每人再增加补助 13800 元;吕梁市政府在财力非常紧张的情况下，每人增加补助 200 元，并列入年度预算;阳泉市加大资金投入，省、市、县三级财政补助达到每人 9000 元。乡宁县财政增加扶贫资金 600 万元，其中 200万元用于移民搬迁。
三是多措并举、解决用地。长治、忻州等地充分利用旧农场、旧林场、旧学校、倒闭工矿企业闲置土地，建设移民新村。一些搬迁村集体采取劈山填沟、平整河滩、土地置换等方式，尽量降低用地成本，解决用地困难。大同市南郊区将 4 个贫困村整体搬迁到同煤集团开发区和市政府棚户改造区，通过统筹城乡发展，解决贫困群众搬迁用地困难。
四是创新机制、破解难题。随着易地扶贫搬迁工作不断深入，任务不断加大，搬迁对象更加困难，工作压力逐年增加。天镇县塔儿村、右玉县高家堡、黎城县南社村移民小区由以往移民安置新房毛墙、毛地交付使用，转变为刷墙、铺地、砌暖炕，让搬迁农户直接入住成品房，加快了群众搬迁入住。太原市扶贫办提出易地扶贫搬迁“产城一体化建设”，即在移民搬迁中注重产业发展、教育跟进、医疗服务等全方位配套建设，同时结合其他惠民政策给予继续扶持，帮助贫
困群众尽快融入新的生活环境。吕梁市抓住采煤区沉陷治理这一机遇，调动企业积极性，将扶贫移民资金与企业自有资金捆绑使用，加快推进扶贫移民搬迁。
五是示范引路、推广典型。为了及时推广各地工作中好的经验、作法，今年，我们组织召开了全省易地扶贫搬迁现场观摩交流会，总结推广五种易地扶贫搬迁安置模式，即：阳高县设施农业与搬迁建房相结合的产业开发模式;左权县移民搬迁与旧村开发利用的庄园经济模式;五寨县整乡搬迁集中建设单元楼小区的城镇化安置模式;阳曲县、万荣县吸引企业参与移民搬迁工程的市场化开发模式;壶关县分类规划设计、集中安置特殊困难群体的分类搬迁、社会保障模式。今年，我办还多次编发简报、新闻报道各地移民搬迁典型经验。
四、关于我省移民搬迁存在的突出困难和瓶颈
突出的困难问题和瓶颈制约集中表现在以下三个方面：
1、土地问题。2017 年之前，我省对易地扶贫搬迁用地指标没有下达计划，一些地方指标不够，存在未批先建问题，有的土地和规划不好调整。由于土地和规划的相关手续不能及时办理，导致房屋使用证也不能办理。易地扶贫搬迁在城镇安置建设用地与市场同价、费用高。搬迁旧村的宅基地等土地资源绝大多数没有盘活、没有进入市场交易，没能给贫困户带来财产性收入。
2、产业配套问题。以前，移民搬迁更多地考虑的是搬迁问题，没有将产业配套同步规划，或是将移民与产业结合的不紧密，未将新村产业作为必备内容。产业项目规模小、覆盖面窄、带动力不足。
3、农民自筹问题。目前，我省易地扶贫搬迁省级投入户均建房补助不足2 万元，我省建房平均每套房10-13万元。部分贫困群众举债搬迁，经济负担越来越重;部分贫困户存在想搬搬不动的问题。
五、下一步工作建议
结合我省实际，提出以下几点工作建议：
一是建议重点资金支持易地扶贫搬迁。易地扶贫搬迁作为国务院扶贫办确定的“三大品牌”之一，需要拿出专项资金、出台重点政策措施、确定具体目标，强力推进。
二是建议联系国家有关部委出台易地扶贫搬迁用地享受保障性住房用地政策。支持移民新村和新区产业发展、基础设施、社会公共事业三配套政策。
三是建议在安排产业扶贫项目时，优先支持易地扶贫搬迁项目新村、搬迁户。帮助他们发展产业，增收致富，进一步调动贫困群众的搬迁积极性。
乡镇易地搬迁工作总结2
白霓镇全镇共辖22个行政村，1 个社区，总人口 6.4 万人，其中集镇人口 3.2 万人。自精准扶贫工作启动以来，全镇各村(社区)按照镇党委、政
府的安排，上门入户进行核查，严格按照规定程序操作，全镇共拟确定精准扶贫对象 1233 户，其中精准扶贫易地搬迁272 户，目前在建 92 户，完成 42 户。
为了更好对接易地搬迁政策，灵活打造安居工程，结合村情实际，我镇探索出以下几种易地搬迁模式。
一是以石山村为代表的“农民下山”易地搬迁模式。石山移民新村项目是白霓镇积极对接雨山片区群众搬迁愿望，探索精准扶贫“农民下山”模式打造的安居工程。该项目位于石山村十三组(大市小学对面)，规划总面积 40 亩，安置移民 100 户，分三年实施完成。目前主体工程已竣工，全面进入装修阶段，总投资 600 万元，户均建筑面积 280 ㎡，平均售价 18 万元，可安置移民 33 户，已入住 7 户，其中石山村同步搬迁 1 户，另有易地搬迁贫困户 2 户计划入住。项目采取“统一规划设计，移民自愿预订，政府招商代建，惠农项目配套”的模式，不仅让雨山人民告别了恶劣的生产生活环境，享受与城镇居民一样的公共配套服务，而且结合村卫生室、茶园、大市小学等资源，实现了住户就近就医就业就学，在解决周边茶园用工难问题的同时，增加了住户收入，从根本上走上了脱贫致富之路。
二是以油市村为代表“拆旧建新”易地搬迁模式 。
油市村移民项目于 2015 年 10 月立项，12 月动工建设，总投资48 万元占地面积 30 亩，规划集中安置移民 11 户，其中包括
精准扶贫贫困户 3 户。截至到目前，已完成主体工程建设，预计将于 2016 年 6 月投入使用。该项目。安置点按照“节约土地，拆旧建新”的理念，将村废弃的烂泥塘、闲置的老屋进行集中改造，按照“统一规划、招商代建”的模式建设。同时将村庄环境整治与安置点建设统筹起来，大力推进村庄绿化、卫生、供排设施综合治理;流转土地 20 亩，为贫困户建设小龙虾养殖基地，实现精准扶贫易地搬迁、美丽乡村建设、产业发展等方面的深度融合，既改变了农村脏、乱、差现状，又培植了精准扶贫易地搬迁农户赖以生存的产业，走出了一条符合村情实际的内涵发展路子。
三是以谭家村为代表的“盘活土地”易地搬迁模式。谭家村移民安置点位于谭家村七组落家井，项目总占地面积 30亩。工程完工后预计可集中安置移民户 70 户，其中包括精准扶贫贫困户 25 户，同步搬迁户 45 户。安置点采取“科学选址、统一规划、群众自筹、招商代建、项目配套、保本销售”的模式，由村委会按照“五个统一”标准(统一三通一平、统一规划设计、统一代建、统一立面装饰、统一配套设施)进行建设。整个工程分三期实施，一期 60 套，已投入资金 348 万元，新居配套建设农家超市、餐馆、群众娱乐广场、水、电、路等基础设施。每套按成本价 18 万元出售给本村农户。目前，已建成农民住宅新居 4 栋 20 套，在建 2 栋 10套。同时，秉持村集体与贫困户“合作共赢”的发展思路，
由村集体带头，贫困户配合，将土地流转集中，合力发展高端蔬菜大棚种植产业，真正实现了政府不背债、村级有发展、群众得实惠、农村更文明的目标。
四是以浪口村为代表的“村企合作”易地搬迁模式。浪口陈家咀移民新村是采取“政府奖补、企业赞助、群众自筹”多元化投入建设的一个新型韩式农村社区，是白霓镇探索“村企合作”精准扶贫易地搬迁模式的一项积极尝试。项目位于白霓镇浪口村八组陈家咀，总占地 15 亩，建筑面积 3000㎡，总投资 250 万元，计划安置 20 户。其中易地搬迁贫困户 3 户 18 人。该项目采取“企业规划控制，政府奖补引导，村民自主施工”的建设模式，目前主体一层己建设完成。浪口移民新村建设不仅极大地改善了景区环境和库区群众的居住条件，而且能够依托“三特浪口度假区”的旅游龙头带动作用，结合旅游扶贫，通过从事旅游服务业解决移民安置点内住户就业问题，与三特公司“互补双赢”发展，实现贫困户脱贫致富，步入小康。
以上四种模式是我镇在推进精准扶贫易地搬迁工作中探索出的新举措，是我镇坚持科学、绿色、协调发展的新战略，是我镇举全镇之力攻扶贫之坚的新路子。
篇二：公司搬家总结
搬迁工作总结供应链管理中心园区搬迁工作是一项系统工程，是供应链管理中心 20XX 年的一件大事，也是物流部今年最重要的工作之一。为确保严密、快速、安全、顺利地完成城西仓库的搬迁工作，物流部提出“统一领导、分工负责、把握进度、及时调整”的搬迁工作总方针，在 1 月 22 日~1 月 23 日两天时间完成共 1500 余托货物的搬迁工作。
一、搬迁前期工作的准备
首先，对本次搬迁初次采用项目管理模式，成立专门项目小组。成立由仓储科主管为组长，前端各仓库负责人为组员的物流部搬迁工作组。主要职责是：
（1）项目小组制定物流部搬迁总体方案；
（2）项目组成员检查搬迁前的各项准备工作，检查搬迁各阶段工作成果；
（3）负责搬迁过程中重要节点和重大问题与相关职能部门协调、沟通工作；
第二，各仓库细分搬迁工作小组，实行“定人，定岗，定位”三项搬迁原则。通过统一培训，将所有搬迁作业要求、标识管理要求进行统一，并指定滨江、城西两地专门负责人对搬迁过程中具体工作的指挥协调并落实到位；
第三，将搬迁工作分成了三大块，包括搬迁方案的确
定、搬迁前期各项工作的准备和实际的搬迁运作处理；
在制定搬迁方案过程中，首先我们确定了搬迁的时间节点，1 月 22 日~1 月 24 日全部搬运托盘货物。其次根据各仓库收发料运作实际情况，提出“80%搬迁实物第一时间给与精确定位，大仓库小仓库穿插搬迁”的指导思想，并在综合办的领导下，对城西仓库的搬迁计划进行了十多次的修改讨论，提出了较为完善的“按楼层点位”搬迁方案，第一阶段集中搬迁 9 号楼 1 楼前端材料仓库，8 号楼 1 楼前端成品仓库，搬迁时间 1 月 22 日；第二阶段技服、退货、杭分、快球，搬迁时间为 1 月 23 日，第三阶段元器件、半成品仓库，搬迁时间为 1 月 24 日。
第四，根据现有城西仓库存总量、存储区域总面积的估算和滨江新仓库的规划库容，确定了各个大类物料分别放入对应存储区域、高位货架、小型货架，并制定物料防护、搬运作业的具体要求。
在搬迁前的准备中，首先我们根据物流部的要求，制定了城西仓库搬迁准备进度表，内容包括时间进度、项目、主要的内容要求，每天通报各项目成员，确保搬迁的准备工作有条不紊的进行：
1、12 月 31 日前完成城西员工的思想动态调查、住宿安排。
2、1 月 10 日前搬迁工具到位，并将真实的搬迁货量、
搬迁支持人员上报综合办。
3、1 月 15 日前督促施工方完成仓库办公区彩钢板的隔装工作，完成无线 AP 枪的安装，测试。
4、20XX 年 11 月底前进行高位货架、托盘、叉车、隔离网等硬件设施的询价、议价。并合理利用现有旧货架的品牌、规格、数量，在 1 月 20 日前完成新工厂一、二层楼仓库的货架安装和储位区域标识的粘贴等。
6、1 月 22 日仓库完成各类物料的整理盘点、上托裹包工作、装箱清单粘贴工作。
二、仓库搬迁实施阶段
在实物的搬迁运作阶段，物流部在综合办的指导支持下，本着“当天工作当天完成，所有工作尽可能向前赶”的原则，各搬迁工作小组全体员工通力合作，上、下齐心协力，抢回当天早上因天气不好延误的时间，第一天完成装车 35车，计 700 托货量，超额完成了当天的生产任务。第二天元器件仓库、半成品仓库在车辆缺少的情况下，坚持搬迁到晚上 10：30 直至完成最后一托货归位。
同时根据搬迁工作的进展，在综合办的协调下，及时调整了搬迁方案，1月23日上午完成杭州分公司仓库的搬迁，1 月 24 日完成盘点整理，1 月 25 日杭分、前端成品逐步开始发货；
三、仓库搬迁后的整理阶段
本次前端仓库搬迁在时间上比较充分，有利于各仓库搬迁后的整理归位工作。通过目前各仓库反馈的信息看，除部分纸箱、泡沫有因搬迁破损外，库存准确率达到 99%以上。
本次仓库搬迁，遭遇恶劣的冰冻天气，新工厂基础设施不健全，安全有缺失等很多不利因素，但仓库员工都能积极面对，主动清扫仓库区域内的建筑垃圾，确保能有一个安全、干净的库区环境。
四、搬迁过程不足之处
（1）作业要求落实不到位；特别是在成品仓库裹包方面，有几次装车时倒塌；退货仓库的装箱清单不统一导致在滨江厂房被错拉，存在安全隐患；
（2）梯队式人员成长要加快。在仓库搬迁现场指挥的仓库组长整体的指挥协调能力仍显不足，对生产线支持人员的管理经验值较低；
（3）仓库实际搬迁货量计算不准。除成品仓库外，各仓库都有近 50%的缩水，导致搬迁计划方案临时变更。
（4）仓库叉车工备份不足。有上岗证的不能按要求开叉车，专业岗位人员太少。
2 仓库搬迁记工作总结
20XX年9月份对我们资材来说是一个值得难忘的日子，因为公司的业绩发展需求，我们从原来的 3 号楼转移到成品这边，也许在别人看来只是一次简单的搬迁，但对我们MODULE 库的兄弟姐妹们来说是一件极具挑战的工作。
一、前期规
划俗话说：开始很重要，如果第一步做不好，以后会给我们到来很大的工作难题。所以在大家理念中只有一个目标，就是如何将仓库搬迁后打造的更加出色，能够更好更快捷的去服务各个部门，但是对我们来说却遇到了一个难题，库容，以前属于我们的 MODULE 库房面积很大，但是搬迁后的库房相对以前来说面积缩小了一半，这时领导们都在思考着“如何将这几亿的资材置放在面积不到原来一半的库房里，并且不影响仓库的正常运作，并且能够在管理上带来新的改变？”然而这一切难题并不影响我们的搬迁进度，我们计划将那些细小的物件用上货架，这样既节省了地方又增加了库容面积。，同时对我们的收发货也方便了很多。
二、如火如荼的搬迁
我们从 9 月 17 号决定搬迁开始，大家就在积极的准备着搬迁前的工作，同时日常的收发货并没有停止，以保证公司业务的正常运行，在为期几天的打包工作中，每个人都是充满着干劲，9 月 20 日和 21 日两天，我们的搬迁工作进入了攻坚战阶段，除了正常收发货的人员外，所有人员都投入了搬迁事项中，而且为了保证如期顺利的完成搬迁，在早上7 点，同事们已经开始了忙碌的一天，无论是在老仓库，还是新仓库，随处都可以看到忙碌不停的身影，有的同事在清点货物的数量，有的在整理托盘，有的正来回搬运着货物，
清晨的朝阳还只露了半个脸，仓库已经开始“沸腾”，员同事们顾不得汗水，全身心地投入在搬迁工作中。
每个人都充满了激情，尤其值得一提的是我们的科长，至今在我的记忆中有一幅不可磨灭画面，就是我们的科长，他带领着大家一起动手组装货架，不怕苦不怕累每一节货架都亲自动手将他组装好，直到将最后一颗螺钉安装好，他才露出欣慰的笑容，我们看到这温馨的场景情不自禁的按下了快门，记录了这最美好的时刻。在前期科长就不停的穿梭在办公室和仓库之间，每天细细的询问着进度，叮嘱我们一定要在搬迁的过程中注意安全，至今这些话还围绕在我耳边，久久不曾散去。搬迁中每个人都在克服着困难，我们的科长，班长，组长，每一个 MODULE 库的员工都紧张而有序的进行搬迁的进度，没有车，我们用地牛一拍一拍的拉，没有地牛我们就一箱一箱的搬，我们在搬迁中充满了激情，我们只用了一个星期的时间将几亿的资财全部搬完。
3 厂房搬迁总结
去年下半年经历过一次厂房搬迁，总结一下经验和教训。厂房搬迁一般主要分为这几个阶段：厂房租赁、厂房布局设计、厂房装修和厂房搬迁。下面总结一下，在各个阶段要注意哪些问题。
一、厂房租赁阶段
厂房租赁需要注意需求、交通、基础设施、配套设施
等，这个阶段需要花费大约两个月的时间，这个阶段一般由行政部负责。
1、要了解基本的需求，如厂房总面积、楼层的面积、楼层的高度、厂房外面空地的面积、空地是否可以免费使用、楼顶和地下室是否可以免费使用等等。
2、要查看相关的证件，如房产证、排污证等。
3、要了解厂房周边的交通状况，交通是否畅通、会不会经常堵车，包括周边的公共汽车或地铁站离厂房有多远等。
4、要详细了解基础设施的情况，如地面是否达到要求、楼层的承重是否达到要求、电梯大小和载重量是否满足需要、变压器的负荷是否满足需求、变压器到主配电箱间的电缆是否已经敷设好、消防设施是否已经达到安全要求，这一点需要相关使用部门的主管人员到现场进行确认。
5、要了解配套设施，如宿舍的情况、饭堂的情况、周边的商店的情况、物业管理的如何分工、厂区内的保安如何分工、厂区的的垃圾处理如何分工、周边的治安情况等等。
6、最需要详细了解的是费用，这也是老板最关心的，每个月的租金是多少、有没有其它的管理费、水费是多少、电费是多少、再向周边的企业打听一下附近条件相似的厂房价格进行比较。
7、最后就是签署租赁合同，要尽可能地细化，特别是
关于一些费用和分工的问题，如果有些问题不方便写进合同的话，双方可以备忘录形式签署，一式两份，各保留一份供大家查阅。
二、厂房布局设计阶段
接着就是厂房布局设计，这个阶段需要专人负责，大概需要花费一个月左右的时间，这个阶段一般由工程技术部负责。
1、获得厂房的原始图纸，向供应商索取原厂房的图纸，最好有电子档，包括工业区的总平面图、厂房的平面图、立面图、电力设施布置图、消防设施布置图等。
2、指定公司内部的某人作为设计总负责，直接向厂房搬迁的高层总负责人汇报工作，这个负责人要求能力强、人缘关系好、在公司的地位不能太低，否则难以胜任。
3、先由高层总负责人规划哪些部门需要搬迁，再由需要搬迁的部门负责人向设计负责人提出需求，包括场地、水电气、网络、电话、设备、基础设施和其它特殊要求，设计负责人汇总后，和各部门进行协调，然后经公司高层审批备案。
4、设计总负责人根据审批后的搬迁需求方案安排相关人员进行布局设计，包括场地、水电气、网络、电话、设备和基础设施等，在布局完成后，要先和各使用部门进行确认，如果不能达成一致意见的话，需要请高层进行仲裁。
5、设计布局完成后，由高层管理人员和各部门负责人进行审批和会签，并归档备案。
6、设计要细化，细化到每个人、每个开关、每个网络点上。
三、厂房装修阶段
厂房装修分为报价、装修和验收三个部分，由行政部和工程技术部共同负责，这个阶段一般需要 2～3 个月。
1、装修报价。在装修报价过程中，技术人员应该尽可能多地和供应商进行沟通，向供应商提供需求信息，供应商尽可能地提供方案、图纸、样品和其它信息，由甲方确认，已减少装修过程中的分歧和变更。
2、装修进程。装修期间，由甲乙双方派代表到现场进行监督，尽量做到按图施工，按要求施工，甲方对材料进行确认，如果有事先没有预料到的问题，双方在现场进行解决。
3、装修验收。装修完成后，甲乙双方的代表先对各个装修部分进行初步的验收，按图进行检查。然后通知各使用部门的主管和甲方高层进行验收，验收结束后，双方签署验收意见。最后，甲方提供最后的结算清单。
四、厂房搬迁
验收结束后，各部门准备搬迁新厂。
1、首先要成立一个搬迁小组，由高层负责人进行总指挥，协调各个部门的行动，做好搬迁计划，包括搬迁时间、
搬迁部门、搬运内容和搬运方式，是否需要租用外来车辆、是否需要专用搬运设备、是否需要专业搬家人员。
2、工程技术部的布局设计人员要把布局图发放到各部门负责人手里，并在搬迁过程中担任现场指挥。
3、搬迁开始后，按照搬迁计划进行，各部门要服从统一的指挥，不得争先恐后，不得只照顾自己部门的利益。
4、搬迁结束，检查旧厂是否有遗漏的物品，检查新厂看看布局是否恰当，各物品和人员是否各就各位，检查水电气等是否正常等等。
最后说一句：搬家真累，烦烦杂杂的，零零碎碎的事情一大堆。
4 周转库房搬迁总结
本周的工作重点是仓库的搬迁，自己与同事将在一个全新的工作环境中进行工作，这是一件值得庆贺的事情。
仓库的搬迁经过了长时间的准备与规划搬迁过程没有遇到什么大的障碍搬迁工作开展的较为顺利但仓库整理等细节方面存在一些混乱。现做总结，分析问题产生的原因，规划理想的运作流程。
仓库搬迁中存在的一个最主要的问题是前期储位规划的不足，当然自己在工作没有全身心的投入及相关工作经验的欠缺也使自己扮演着“混乱制造者”的角色，现对产生的问题作出分析及总结，积累相关经验。
有一句话“成功只留给有所准备的人”今天我深深的
体会到了这一点，在前期的规划中我们需要了解新库房的储位量及制定总体的规划原则，在这一点上我们做到了，对仓库总的规划原则就是按厂牌进行区域划分，新仓库的储位量大约在 500 左右，我们在搬迁的过程中大量的储位与规划不一致，出现此种问题的主要原因在于我们前期对储位规划的欠缺，我们没有在充分了解新仓库储位量及旧仓库单种货品实际存储量的情况下作出的粗略的规划是产生这种差异的根本原因，新仓库的面积在 2800 平方米在面积上远大于旧仓即使销售在没有确定搬迁过程种所出货物的前提下我们的规划也是可以实施的。我们需要做的是在大的厂牌区域规划的前提下细致的安排每个储位上的货物明细，这种规划要求我们做到两点：1、确定某时间点为仓库货物的不动点即货物统计的起始点，统计出所有货物的在库量，结合实际情况清算出每种货物所需要打包托数，作好整理记录。2、结合新仓库储区规划表格将货...
篇三：公司搬家总结
2022 年7 7 易地扶贫搬迁工作述评总结综述调研报告这是涉及十万人的大迁徙，这是脱贫攻坚的大举措，这是区域跨越式的大发展…… 2020 年 8 月 20 日，对口县口镇口村村民口来说，是个特殊的日子。两年前的这一天，作为口县口镇易地扶贫搬迁户，她们全家离开住了将近三十年的口村。搬家前，她招呼全家在旧房门前照了一张相，有人说照片的名字应该叫“搬出穷窝窝”，有人说应该叫“搬进新生活”，口自己更喜欢镇上干部给说的那个名字：美丽的乡愁。
作为脱贫攻坚工作中矛盾最集中、领域最综合、工作链条最长的工程，易地扶贫搬迁是所有扶贫措施中难度最大，最难啃的一块硬骨头。
特殊办法，雷霆手段。把易地扶贫搬迁作为打赢脱贫攻坚战的“当头炮”，我市自 2016 年全面启动实施易地扶贫搬迁工作以来，坚持从实际出发，创造性地集中安置与分散安置相结合，严格控制分散安置规模，分散安置通过搬迁群众自建、自购、投亲靠友等方式落实住房保障。
“十三五”期间，全市共投资 58 亿元，实施了 119 个集中安置项目，建成了 92 个集中安置区。到 2020 年底，全市实
2 施了 119 个异地扶贫搬迁集中安置项目。
搬！破解山水之困 曾经，驱车前往坝上，“房堵窗，户封门，远看像个村，近看村无人”的“空心村”随处可见。破败的土房，凋敝的村庄，像一道道伤疤，扎得人生疼。
口县 村，距离口县城 43 公里，地处休眠 20 余年的火山口断裂带，水缺地贫，靠天吃饭；交通不便，通讯不畅，特别是冬季大雪封山，这里便与世隔绝。
73 岁的村民口至今还记得，2014 年腊月一场雪后，她的丈夫突发脑淤血，呼叫的医院救护车迟迟来不了，她家的驴车也出不去。村主任动员全村拿起铁锹、锄头等农具边铲雪边向镇里求救。镇政府出动铲车从外面往村里铲路。尽管大家使出全力，但平常半个小时的山路还是用了两个多小时才打通。最终丈夫因错过最佳救治时间不幸过世了。
雪融化了，村里的年轻人一拨一拨走了，户籍上的 278户 713 人，到 2018 年底在村只住了 66 户 168 人，其中 60 岁以上的 99 人，空心率达到 76%。
虽说“故土难离”，当一方土地从根本上无法解决“两不愁、三保障”时，搬穷窝，成了一种必然选择。
去年，口搬进了宽敞明亮的新楼房，用她的话说，“赶上这样的好政策，这辈子没白活。”
3 基础设施改造提升，是脱贫出列的“硬指标”，可对于立地条件差，劳动力严重缺乏，产业发展后劲不足的地区，改造基础设施并不能改变贫困的现状。
面对贫困程度深、贫困人口多、脱贫难度大等客观实际，易地扶贫搬迁成为解决困难人口脱贫的重要举措。
往哪搬？怎么搬？ 把 4.2 万建档立卡贫困人口稳定脱贫作为易地扶贫搬迁工作的核心目标，我市通过建设集中安置点、小型分散安置点和就地整治改造提升，把易地扶贫搬迁与推进新型城镇化、 “口”建设、实施乡村振兴战略相结合，各县区优先选择在县城、乡镇所在地及周边布局建设集中安置区，为搬迁群众共享城镇医疗、教育等基本公共服务及城镇公共基础设施提供了便利。
在安置住房建设上，根据贫困家庭人数精心设计户型结构，为每人建设了人均建设面积不超过 25 平方米安全住房，按标准配套建设了水、电、路、讯等基础设施，从根本上解决了搬迁贫困人口的住房安全问题，在迁入地，搬迁安置房成为当地最好的住房，搬迁群众成为脱贫群众中受益最大的群体。
全市 99 个深度贫困村，涉及搬迁村达到 31 个,搬迁总人口占全省的三分之一，是全省搬迁人口最多的市。集中安置区共建成住房 2.7 万套，总面积 175 万平方米，安置人口 76909人（其中建档立卡贫困人口 32819 人，同步搬迁人口 44090
4 人），人均住房面积 23 ㎡。其中 11 个村通过整村搬迁彻底改善了搬迁群众的生产生活条件。
作别眷恋的土地。故园，不再是“肠断处”；新家，“日夜柳条新”。
稳！解决后顾之忧 “住惯趔坡不嫌陡”。对于有着安土重迁传统的农村人口，易地扶贫搬迁不能“一搬了之”。
因地制宜，创新政策，配套服务，多措并举，只有解决搬迁群众的后顾之忧，才能避免搬迁群众“水土不服”。
口县充分尊重当地村民的意见，对全县空心率达到 60%以上，基础设施差，产业基础薄弱的贫困村，做了充分的摸排调研，反对搬迁人数不超过 10%，是个死杠杆。一个村里，有个养殖大户，怕养的牛没处安置，不同意搬迁,镇里就专门在安置区附近为他临时租了养殖圈舍；有的村民舍不得旧房的砖瓦，负责拆迁的同志，就帮忙从废墟里一砖一瓦的帮他挑拣……本着公平公正的原则，口镇对安置房分配采取按照签署拆迁协议顺序，抓阄分配的原则。并根据村民实际困难，对年龄偏大，身体有残疾的村民，优先分配低楼层，担心搬到镇上生活成本提高，安置区利用光伏补贴电费，极大地节约了生活成本。
口县，坚持县里算大账、乡镇算细账，因地制宜、灵活运作。不仅在安置区选址上尊重群众意愿，更让群众参与了住宅
5 的设计、建设、监理等环节，组织搬迁群众到安置区打工并全程监督施工质量，努力让群众搬得放心、住得舒心。
口县，在集中安置区 1000 米范围内配套建设了中医院、幼儿园、第三中学、农贸市场和就业扶贫加工厂等公共服务设施，为搬迁户就医、就学、出行、购物带来极大便利，实现“舒心生活，舒适居住”…… 为了让搬迁群众稳定脱贫，我市实施光伏扶贫覆盖、股份合作覆盖、种植业扶贫覆盖、低保覆盖、县内就业扶持、县外就业扶持等一系列帮扶政策，保证了每名搬迁贫困人口至少享受一项帮扶措施。
为了让搬迁群众享受到更高水平的公共服务，集中安置区建设项目，在统筹使用既有公共服务基础设施的同时，使用易地扶贫搬迁资金和其他扶贫资金新建了一批教育、医疗、活动中心等服务设施。根据市直相关部门统计，全市 92 个集中安置区，依托附近现有小学 74 所，新建小学 6 所，改扩建 1 所；依托附近现有幼儿园 64 所，新建幼儿园 11 所，改扩建 7 所；依托附近现有医院或卫生室 52 所，新建卫生室 39 所。新建活动室 48 个，新建其他附属设施 49 个。
富！打开就业之门 裁剪、拼接、粘片、喷胶、缝制，距离安置区不远的口县口皮具股份有限公司车间里，百余名女工紧张地忙碌着，口就
6 是其中一员。
从老家的土房到县城的楼房，口收获了宽敞舒适的新家，还收获了新工作。“四口 人，以前种地，一年到头赚不了多少钱。搬了新家，小区里的招聘信息多针对贫困搬迁户。抱着试试看的想法来的，有专业老师培训，越来越熟练了。现在一个月收入两千多，日子越来越有奔头。”口满怀信心地说。
搬迁是手段，脱贫是目的。
没有产业支撑，新的搬迁村只能变成又一个“空心村”。由“搬得出”向“稳得住”“快融入”和“逐步能致富”转变，“两区同建”增加就业是关键。
进一步创造就业岗位：易地搬迁安置区周边大力发展种养、旅游等产业，带动搬迁群众就近就地就业；通过安置区周边的农业合作社、扶贫车间、龙头企业吸纳搬迁群众就业或季节性用工灵活就业；在大型安置区配套建设产业园区，鼓励园区企业吸纳贫困劳动力就业；通过开发扶贫公益性岗位安置就业，安置搬迁贫困劳动力；在大型易地搬迁安置区设立就业服务平台，开展专场招聘活动，把就业岗位及时推送给有就业需求的贫困劳动力，转移部分有外出就业意愿的贫困劳动力。
通过2020年5月份摸底排查，全市搬迁贫困人口中，18-59岁人口共有 14248 人，其中就业人数达到了 9154 人，劳动力
7 就业率达到了 90%。60 岁以上人口共有 20625 人，就业人数达到了 4367 人，劳动力就业率达到了 92%。60 岁以上人口安排公益岗人数达到 3216 人，占就业人数的比例达到了 74%，就业帮扶成效明显。
为进一步加大后续帮扶力度，我市立足本地资源优势，大力推进产业扶贫，实施扶贫微工厂、光伏扶贫电站、特色农产品种植基地、设施农业产业园等一批项目，同步加大社会保障力度，着力织密“光伏扶贫、种植业扶贫、股份合作扶贫、社保兜底”四重保障网。同时不断加大土地流转和就业扶持工作力度，积极开发扶贫公益岗位，多措并举推动后续帮扶工作，确保将帮扶措施落实到每一户每一人，2018 年已实现了搬迁贫困人口帮扶措施全覆盖。
通过对 1235 户贫困户进行抽样调查，初步测算 2020 年贫困搬迁群众人均收入为 8815 元，比搬迁前的 2015 年增加了4659 元。
兴！探索发展之路 “全村连一条水泥路都没有，砖房不到百分之一，房子一拆，这里就是一片草滩。”这是很多搬迁村，刚拆迁时的真实写照。而如今，对消失的村庄取而代之的是重生的草原，是集约化种植的高效农业园区。
立足“口”建设，我市加大复垦复绿力度。截止到 2020
8 年 12 月 15 日，全市完成土地复垦增减挂钩指标交易 12742.18亩，交易金额 347980.77 万元。完成土地复绿增减挂钩交易1236.63 亩，交易金额 37098.9 万元。
从村庄到社区，安置区如何管理，是易地搬迁面临的新问题。
我市围绕探索推进社区党组织、村委会、物业公司、业主委员会、综合服务站、楼门长协调联动的“六位一体”综合管理体制，大胆创新，不断完善管理体制机制，各县区在安置区社区管理方面均取得了积极进展。
在口县城安置区、口县口新城、口口乡宜兴社区等条件相对成熟的安置区，探索实行农村社区化管理模式，逐步建立党组织领导下的村民代表会（业主委员会）、物业服务企业、就业服务中心、医疗服务中心、村（居）务监督委员会等组织体系，并根据搬迁村和居住人数，统一划分网格，设立网格长或专职网格员，实行安置区网格化管理，提升乡村治理能力。
截至目前，全市 92 个易地扶贫搬迁集中安置区中，新成立或调整党组织设置的共 86 个，涉及易地扶贫搬迁安置的党员人数 5068 人。
土地有序流转、村庄合理撤并、人口规模集聚、社区有效治理、产业创新发展。
走过一个个盘踞深度贫困的山头，趟过一处处脱贫不稳固
9 的险滩---波澜壮阔的易地扶贫搬迁，用一个个安居故事，谱写成乡村振兴的田园诗。
篇四：公司搬家总结
南机房搬迁工作总结 2011年5 月12 日接网管中心王磊通知14 日1:00-6:00 渭南机房搬迁。经过与缆信沟通我于 13 日 12:00 到达渭南站后对新机房进行了设备搬迁前的检查工作，与缆信维护区总经理刘冲进行了现场沟通，确定了最终的搬迁方案。一、概要 渭南站为 OA 站，我司设备有朗讯 80G 波分设备，华为电源设备。
二、方案 最终方案确定为，首先用缆信电源柜供电给波分设备，然后把华为电源设备先般到新机房加电后再搬波分设备。
三、步骤 1、 用万用表测试缆信电源柜各项指标是否符合要求经测量后电压正常，15:34 把波分的第二路电源（备用）下电，将备用电源接至缆信电源柜，经过测量后对我传输设备供电，打电话到网管中心，确认电源的告警是否消失。缆信电源正常供电后，16:20 断开传输设备主用电源。
2、 之后卸掉华为电源侧的主用供电线，至此我司华为电源设备的供电系统已经没有输出给传输设备了。拆除电源设备的连接线及电池组的所有线路，然后将华为电源设备卸电，并将线头用绝缘胶布粘好。17:00 将华为电源设备搬进新机房，将华为电源设备固定后，清洁风扇及设备上灰尘，检查设备上的所有连接电线铜鼻子是否都固定牢靠，未接电线是否都已用绝缘
胶布裹好，之后连接电源设备到动力电，运行电源设备测量各项指标达标。
3、 14 日 1:12 开始搬波分设备，先切断传输设备的电池供电电源（也可以先卸掉波分供电的保险），同时将尾纤从 ODF 架卸下，将连接传输设备的收发双方向尾纤拿出盘好，为了方便运输传输设备的机盘不用移出。
4、 到新机房后固定设备，然后进行了以下工作：第一，将传输设备电源接至华为电源，在此之前先将波分设备的保险卸下。第二，将 80G 到 ODF 架之间的尾纤连接好。第三，我方把所有的电路盘虚插（电源盘不用卸，带防静电手环）。3:50对传输设备做加电前的最后检查工作，检查所有连接线是否都连接正常，电源正负极是否连接正常，查看电源的保护地是否到铜牌，把损坏或者模糊的标签重新做标记，并且布放好空中走线。
5、 4:00 整开始加电测试，加电后电源设备和传输运行正常。测试连接到传输设备的架头电压是否正常，（经测试正常，为53.7V），然后把设备盘插入（带防静电手环），加电后业务于4:25 业务恢复正常。通知西安机房 CIT 登录渭南查看告警，告警全部消失自此搬迁完成与网管中心确认最终时间。
6、 完成相关的收尾工作。
西安维护站：彭迁
2011-5-15
三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、存在的突出问题
一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。
二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。
三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。
四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。
五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。
六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。
七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。
八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。
二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。
（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。
（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。
（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。
（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。
诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。
三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。
（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。
一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供领导决策参考。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。
二是增强超前意识。要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据。要广泛搜集资料，研究各乡镇、机关单位的新情况、新经验、新做法，借“他山之石”来攻玉，为领导提出决策预案。因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增强主动性。唯其如此，才能变被动为主动，“参谋”才能参在点子上，“助手”才能助到关键处。
三是增强创新意识。要强化服务理念，做深、做透、做好服务工作；要以协调、配合作为服务的主要手段和方法，做到服务不越位；要围绕解决难点和热点问题开展服务，切实通过服务和协调把大家普遍关心、关注的热点焦点问题解决好，以实际行动取信于民。
（二）勤政为民
办公室既是贯彻落实县委、政府决议的执行部门，也是督促落实县委、政府决议的监督部门。破除官僚主义，勤政为民应当做好“四件事”。
一是善于走进群众。从群众中来，到群众中去，是党的各项工作能够取得成功的一大法宝。开展群众路线教育活动，破解“官僚主义”，依靠的依然是人民群众。工作中，要力戒高高在上、脱离群众、脱离实际的“官老爷”做派，多与群众接触，从群众中汲取智慧和力量，养成问计于民的好习惯。
二是勇于解难事。务实从严，是每个党员干部对待工作的正确态度。要把这种态度落实到每一项工作中去，要戒除贪图淫逸、讲求舒适、怕吃苦、饱食终日、碌碌无为的不良作风，承担起肩上的责任，做到为官一任，作为一方。
三是简化办事程序。要急群众所急、想群众所想，尽最大可能提高办事效率，加快办事速度，一切从实际出发，勤俭从政，效率为先。
四是接受监督。联系群众更要相信群众，加强民主更要多听民声。工作中时时处处应该考虑到群众利益，自觉主动接受群众监督，让工作开展得更有人气和活力。
（三）艰苦奋斗
要统筹制定领导干部办公用房、住房、配车、秘书配备、公务接待等工作生活待遇标准，落实不赠送、不接受礼品的规定，切实解决违反规定和超标准享受待遇的各种问题。要结合“治治病”的要求，按照中央八项规定，边学边查边整改，对照镜子，深挖思想根源，净化心灵，摒弃享乐主义，坚持艰苦奋斗，以良好的精神状态和奋发有为的面貌赢取人民群众信任。
（四）廉洁自律 作为党员干部，无论什么时候，群众本色不能变，群众情怀不能淡。要自觉加强党性修养，牢记全心全意为人民服务的宗旨，净化思想、洗涤灵魂、增强党性、明确航向。在始终保持为人民服务中追求高雅的生活情趣、锻造健全和谐的心理状态、
篇五：公司搬家总结
TELINTEL上海机房上海机房————搬迁项目 汇报搬迁项目 汇报2009年12月上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co. 服务商介绍 项目背景介绍 项目准备工作 项目准备工作2015-8-12 项目实施过程 项目总结报告
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.上海申铁信息工程有限公司成立至今， 以其雄厚的实力、 诚信的服务赢得了 铁路内外客户的信赖和市场的认可， 成为 IBM、 EPSON、 APC、 HP、 DELL、 EDI、 LENOVO、EMERSON等众多客户、 厂商的重要合作伙伴， 是华东铁路行业最大的IT集成服务商。主要业务包括PC、 存储、 中高端服务器、 小型机、 网络、 电源产品的销售、 工程实施及维护服务。目前主要代理销售的产品从中高端的小型机、 存储数据库、 中间件产品到网服务商介绍服务商介绍3络产品、 PC服务器及末端数据产品， 活动数据采集的工业控制产品及智能楼宇、 机房电源电气产品， 特别是铁路新型客运站弱电及信息系统集成平台软件是公司承接铁路新型客运站智能化信息工程的核心产品。目前是IBM公司服务合作伙伴（SP）
， 是HP公司服务备件的总代理， 是EMERSON机房及电源方案服务供应商， 是蓝色快车服务网络核心成员， 是联想、APC、 中铁信服务华东地区的主要服务供应商， 是上海铁路局覆盖华东地区的铁路生产信息系统及信息产品维修维护体系的运作者。具备建设部建筑智能化系统集成专项工程设计甲级资质、 建筑智能化工程专业承包资质、 上海市安全生产资质、 并通过ISO9001质量管理体系的认证。
服务辐射范围服务辐射范围上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.2015-8-14
项目 部客户名单项目 部客户名单上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.2015-8-15
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.一、 项目咨询：
办公设备选型、 办公网络组网方案、 弱电应用咨询二、 设备采购：办公设备采购：
复印机、 打印机、 传真机、 一体机、 速印机、 绘图仪、 投影机、 计算机等各种型号各种品牌的办公设备、 办公耗项目 部业务范围项目 部业务范围2015-8-16材配件采购三、 安装调试：
网络初期建设、 设施设备安装调试、 系统扩容和升级四、 系统运维：
系统例行巡检、 硬件故障解决、 软件系统支持、 防病毒系统的支持、 数据服务、 网站建设和维护
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.项目 背景介绍项目 背景介绍任务：
上海外高桥保税区厂房Intel IT 设备全部转让给上海创易半导体有限公司, 上海申铁信息工程公司承接了 Intel公司设备搬迁项目2次搬迁任务. 并组织实施整体搬迁过程.2015-8-17时间：
11月18日12月10-12月11日目标：机器100%正常数据100%准确系统100%安全应用100%可靠
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.项目 准备工作项目 准备工作人员准备：
项目组成立、 项目人员确立、 子系统分工、子系统负责人确认等等技术准备：
相关业务系统了 解、 相关备品备件准备等2015-8-18流程准备：
主项目流程、 设备下架步骤、 设备运输步骤，设备上架步骤、 突发事故、 意外损坏流程等等物流准备纸上推演
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.项目 实施过程项目 实施过程搬迁设备涉及的设备显示器：服务器：机柜机柜：操作系统：
Susa,
Redhat,
Linux,
Microsoft.数据库：Oracle,
SQL server路由器：Cisco F5 Foundry交换机：Cisco F5 磁带机：HPViewsonic. HpHP,
IBM , DellIBM磁盘阵列IBM DS3400IBM磁盘阵列IBM DS34002015-8-19
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.项目 实施过程项目 实施过程搬迁设备数量：
服务器140台特别服务器的配置140台申铁计划文档准备申铁计划文档准备：
1份1份2015-8-110所有设备的搬出保险费用：
投保1, 000, 000元总计搬迁费用：
人民币130, 000元
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.项目 实施过程项目 实施过程项目团队人员组成：
14人的专业团队项目经理1名客户经理1名2015-8-111服务器工程师6名桌面运维工程师6名以上团队成员都分别具有IBM、 HP、 DELL、 联想等中高级工程师认证资质；思科、 华为网络工程师认证。运输总箱数：
122箱运输单位配合人数：
10名
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.设备下架步骤设备下架步骤2015-8-112
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.设备运输过程设备运输过程2015-8-113
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.设备上架步骤设备上架步骤2015-8-114
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.突发事件处理流程突发事件处理流程2015-8-115
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.INTELINTEL搬迁项目 总结搬迁项目 总结上海申铁信息工程服务平台项目 因客户需求为导向， 满足企业个性化管理和持续发展的需要， 具有良好的开放性和标准性， 规范性和可塑性能更具企业的不同需求， 生成满足企业不同要求的各种不同服务流程的管理应用． 客户的应用系统调试或上线， 按合同约定安排工程师给予现场技术支持． 申铁公司方面提供单一联络人， 参加客户的各种协调会， 传达客户要求． 并进行搬迁服务状态报告， 和Intel公司做到问题处理和协16调的同步． 在介质服务器上把一个全备份和与之相关的增量备份合并起来生成一个新的“全” 备份。
在作合成全备份的时候， 不需要从应用客户服务器读取任何数据， 减少了对应用服务器网络、 CPU、 磁盘IO的影响．在本次Intel公司的2次搬迁过程中， 上海申铁信息工程公司有序的组织和安排， 与工程师们的密切配合， 不怕吃苦， 从上到下齐心协力， 在客户经理的带头和指挥下， 并采用我们自身的方案优势来体现了 我公司在IT行业里的价值。
充分发挥申铁公司管理的特长, 为整个搬迁过程提供科学的管理, 同时也为客户的设备提供更多的保护. 作为打造专业领IT设备搬迁服务的倡导者， 我们将继续努力为客户提供优质的IT设备搬迁服务，挖掘IT域的潜力, 造福用户。
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.致谢致谢衷心感谢上海申铁信息工程有限公司的各位领导和技术人员对Intel项目的大力支持。支持。2015-8-117项目部 2009年12月
