公司搬家总结怎么写7篇公司搬家总结怎么写 乡镇易地搬迁工作总结 乡镇易地搬迁是一件复杂的事情。小编整理的工作总结，欢迎查阅。 乡镇易地搬迁工作总结1 易地扶贫搬迁是山庄窝铺贫困下面是小编为大家整理的公司搬家总结怎么写7篇,供大家参考。
篇一：公司搬家总结怎么写
易地搬迁工作总结乡镇易地搬迁是一件复杂的事情。小编整理的工作总结，欢迎查阅。
乡镇易地搬迁工作总结 1
易地扶贫搬迁是山庄窝铺贫困群众脱贫致富的治本之策。是省委、省政府向全省人民承诺办好的“五件实事”之一，2017 年并将这项工程列为改善农村人居环境“四大工程”的重要内容。我办突出省政府确定的扶贫开发重点任务为引领，采取政策措施支持、运城现场观摩会、左权工作推进会、专项督导、交叉检查、典型交流等一系列重点措施推进，为圆满完成全年目标任务奠定了基础，现将全年工作总结如下：
一、基本情况
2017 年，继续安排 5 亿元专项补助资金、10 万人口的移民目标。涉及 11 个市、73 个县。按照省政府易地扶贫搬迁年度目标责任落实任务要求，当年主体工程完工率达到40%;第二年主体工程完工率达到 80%;两年滚动入住 6 万人。截至今年 11 月底，全省易地扶贫搬迁年度目标任务完成进展情况是：
1、2017 年下达易地扶贫搬迁任务 10 万人，主体工程完工 20811 户、64369 人，完工率 64.3%，实现年度目标任务的 160%。
2、2017 年下达易地扶贫搬迁任务 10 万人，主体工程完
工 29596 户、93887 人，完工率 93.8%，实现年度目标任务的 117%。
3、2017 年已入住 17678 户、54673 人;2014 年已入住3132 户、10214 人，两年滚动入住 20810 户、64887 人，实现年度目标任务的 108%。
2017 年下达易地扶贫搬迁 10 万人任务，需总投资 33.19亿元。其中：中央和省级财政建房和基础设施补助资金 5 亿元，(人均补助标准 5000 元，其中：建房补助 4200 元/人，基础设施补助 800 元/人);后续产业奖补资金 0.84 亿元，整村推进项目资金 0.35 亿元，市县配套、整合部门资金 5 亿元，农民自筹 22 亿元。
二、工作亮点
一是制度推动、进展顺利。各地把易地扶贫搬迁作为整个扶贫开发工作的突破口，逐级签订责任书，并建立目标责任制、进度通报制、督察问责制和工作约谈制，定期公布工程进展，推进工作进度。截至 10 月底，已经提前实现年初确定的主体工程完工率目标任务指标。
二是资源整合、项目叠加。大同市各县易地扶贫搬迁工程整合了危房改造、地质灾害沉陷治理、抗震加固等项目;右玉县通过整合抗震加固、危房改造、以工代赈等资金，人均补助近 2 万元，自筹部分不足 30%;长治市有效整合扶贫移民、民政救灾、林业生态移民、国土部门地质灾害避让搬迁
等项目资金，人均补助提高近万元。在此基础上，整合以工代赈项目资金实施移民新村基础设施建设，调动了群众搬迁积极性，提升了扶贫移民工程建设水平。
三是产业配套、跟踪服务。阳泉市组织工矿商贸企业和党政机关对搬迁村的产业发展进行对口帮扶，规定工矿商贸企业帮扶额度每年不得低于 10 万元，并且进行连续帮扶，鼓励企业对搬迁旧村进行产业开发。各地依托当地特色种养基地、超前谋划、同步安排产业开发项目，推行“一户一圈”、“一户一店(农家旅店)”、“一户一棚”等新模式。实施定向移民、有业安置。右玉县高家堡乡移民小区为每户配套建设一个养羊圈舍;二十五湾村移民小区，利用相邻水库的休闲旅游优势，帮助农民建起一户一院的农家乐式院落;天镇县南河堡乡闫家园移民新村，每户新房配套建设一栋蔬菜大棚，韩小屯村移民小区利用整村推进项目，新建一座养猪场，引进种猪 344 头，带动 439 户移民发展养殖，增加收入。
三、采取的主要措施
一是紧盯目标、督导检查。围绕年度目标任务，查找薄弱环节，分析研判形势，采取倒排工期的方式，重点瞄准移民搬迁滚动入住率这一指标，有重点地对开工迟缓、入住率不高的市、县进行分批次专项督导推进。及时查找问题，分析原因，协调当地党委、政府解决工作困难，确保圆满完成全省易地扶贫搬迁年度目标任务。
二是加大投入、提高标准。晋城市在省级补助标准基础上，市级增加补助每人 2000 元，并对重点贫困县陵川县再增加补助每人 1000 元;长治市财政每人增加补助 2500 元，其中沁源县财政每人再增加补助 13800 元;吕梁市政府在财力非常紧张的情况下，每人增加补助 200 元，并列入年度预算;阳泉市加大资金投入，省、市、县三级财政补助达到每人 9000 元。乡宁县财政增加扶贫资金 600 万元，其中 200万元用于移民搬迁。
三是多措并举、解决用地。长治、忻州等地充分利用旧农场、旧林场、旧学校、倒闭工矿企业闲置土地，建设移民新村。一些搬迁村集体采取劈山填沟、平整河滩、土地置换等方式，尽量降低用地成本，解决用地困难。大同市南郊区将 4 个贫困村整体搬迁到同煤集团开发区和市政府棚户改造区，通过统筹城乡发展，解决贫困群众搬迁用地困难。
四是创新机制、破解难题。随着易地扶贫搬迁工作不断深入，任务不断加大，搬迁对象更加困难，工作压力逐年增加。天镇县塔儿村、右玉县高家堡、黎城县南社村移民小区由以往移民安置新房毛墙、毛地交付使用，转变为刷墙、铺地、砌暖炕，让搬迁农户直接入住成品房，加快了群众搬迁入住。太原市扶贫办提出易地扶贫搬迁“产城一体化建设”，即在移民搬迁中注重产业发展、教育跟进、医疗服务等全方位配套建设，同时结合其他惠民政策给予继续扶持，帮助贫
困群众尽快融入新的生活环境。吕梁市抓住采煤区沉陷治理这一机遇，调动企业积极性，将扶贫移民资金与企业自有资金捆绑使用，加快推进扶贫移民搬迁。
五是示范引路、推广典型。为了及时推广各地工作中好的经验、作法，今年，我们组织召开了全省易地扶贫搬迁现场观摩交流会，总结推广五种易地扶贫搬迁安置模式，即：阳高县设施农业与搬迁建房相结合的产业开发模式;左权县移民搬迁与旧村开发利用的庄园经济模式;五寨县整乡搬迁集中建设单元楼小区的城镇化安置模式;阳曲县、万荣县吸引企业参与移民搬迁工程的市场化开发模式;壶关县分类规划设计、集中安置特殊困难群体的分类搬迁、社会保障模式。今年，我办还多次编发简报、新闻报道各地移民搬迁典型经验。
四、关于我省移民搬迁存在的突出困难和瓶颈
突出的困难问题和瓶颈制约集中表现在以下三个方面：
1、土地问题。2017 年之前，我省对易地扶贫搬迁用地指标没有下达计划，一些地方指标不够，存在未批先建问题，有的土地和规划不好调整。由于土地和规划的相关手续不能及时办理，导致房屋使用证也不能办理。易地扶贫搬迁在城镇安置建设用地与市场同价、费用高。搬迁旧村的宅基地等土地资源绝大多数没有盘活、没有进入市场交易，没能给贫困户带来财产性收入。
2、产业配套问题。以前，移民搬迁更多地考虑的是搬迁问题，没有将产业配套同步规划，或是将移民与产业结合的不紧密，未将新村产业作为必备内容。产业项目规模小、覆盖面窄、带动力不足。
3、农民自筹问题。目前，我省易地扶贫搬迁省级投入户均建房补助不足2 万元，我省建房平均每套房10-13万元。部分贫困群众举债搬迁，经济负担越来越重;部分贫困户存在想搬搬不动的问题。
五、下一步工作建议
结合我省实际，提出以下几点工作建议：
一是建议重点资金支持易地扶贫搬迁。易地扶贫搬迁作为国务院扶贫办确定的“三大品牌”之一，需要拿出专项资金、出台重点政策措施、确定具体目标，强力推进。
二是建议联系国家有关部委出台易地扶贫搬迁用地享受保障性住房用地政策。支持移民新村和新区产业发展、基础设施、社会公共事业三配套政策。
三是建议在安排产业扶贫项目时，优先支持易地扶贫搬迁项目新村、搬迁户。帮助他们发展产业，增收致富，进一步调动贫困群众的搬迁积极性。
乡镇易地搬迁工作总结2
白霓镇全镇共辖22个行政村，1 个社区，总人口 6.4 万人，其中集镇人口 3.2 万人。自精准扶贫工作启动以来，全镇各村(社区)按照镇党委、政
府的安排，上门入户进行核查，严格按照规定程序操作，全镇共拟确定精准扶贫对象 1233 户，其中精准扶贫易地搬迁272 户，目前在建 92 户，完成 42 户。
为了更好对接易地搬迁政策，灵活打造安居工程，结合村情实际，我镇探索出以下几种易地搬迁模式。
一是以石山村为代表的“农民下山”易地搬迁模式。石山移民新村项目是白霓镇积极对接雨山片区群众搬迁愿望，探索精准扶贫“农民下山”模式打造的安居工程。该项目位于石山村十三组(大市小学对面)，规划总面积 40 亩，安置移民 100 户，分三年实施完成。目前主体工程已竣工，全面进入装修阶段，总投资 600 万元，户均建筑面积 280 ㎡，平均售价 18 万元，可安置移民 33 户，已入住 7 户，其中石山村同步搬迁 1 户，另有易地搬迁贫困户 2 户计划入住。项目采取“统一规划设计，移民自愿预订，政府招商代建，惠农项目配套”的模式，不仅让雨山人民告别了恶劣的生产生活环境，享受与城镇居民一样的公共配套服务，而且结合村卫生室、茶园、大市小学等资源，实现了住户就近就医就业就学，在解决周边茶园用工难问题的同时，增加了住户收入，从根本上走上了脱贫致富之路。
二是以油市村为代表“拆旧建新”易地搬迁模式 。
油市村移民项目于 2015 年 10 月立项，12 月动工建设，总投资48 万元占地面积 30 亩，规划集中安置移民 11 户，其中包括
精准扶贫贫困户 3 户。截至到目前，已完成主体工程建设，预计将于 2016 年 6 月投入使用。该项目。安置点按照“节约土地，拆旧建新”的理念，将村废弃的烂泥塘、闲置的老屋进行集中改造，按照“统一规划、招商代建”的模式建设。同时将村庄环境整治与安置点建设统筹起来，大力推进村庄绿化、卫生、供排设施综合治理;流转土地 20 亩，为贫困户建设小龙虾养殖基地，实现精准扶贫易地搬迁、美丽乡村建设、产业发展等方面的深度融合，既改变了农村脏、乱、差现状，又培植了精准扶贫易地搬迁农户赖以生存的产业，走出了一条符合村情实际的内涵发展路子。
三是以谭家村为代表的“盘活土地”易地搬迁模式。谭家村移民安置点位于谭家村七组落家井，项目总占地面积 30亩。工程完工后预计可集中安置移民户 70 户，其中包括精准扶贫贫困户 25 户，同步搬迁户 45 户。安置点采取“科学选址、统一规划、群众自筹、招商代建、项目配套、保本销售”的模式，由村委会按照“五个统一”标准(统一三通一平、统一规划设计、统一代建、统一立面装饰、统一配套设施)进行建设。整个工程分三期实施，一期 60 套，已投入资金 348 万元，新居配套建设农家超市、餐馆、群众娱乐广场、水、电、路等基础设施。每套按成本价 18 万元出售给本村农户。目前，已建成农民住宅新居 4 栋 20 套，在建 2 栋 10套。同时，秉持村集体与贫困户“合作共赢”的发展思路，
由村集体带头，贫困户配合，将土地流转集中，合力发展高端蔬菜大棚种植产业，真正实现了政府不背债、村级有发展、群众得实惠、农村更文明的目标。
四是以浪口村为代表的“村企合作”易地搬迁模式。浪口陈家咀移民新村是采取“政府奖补、企业赞助、群众自筹”多元化投入建设的一个新型韩式农村社区，是白霓镇探索“村企合作”精准扶贫易地搬迁模式的一项积极尝试。项目位于白霓镇浪口村八组陈家咀，总占地 15 亩，建筑面积 3000㎡，总投资 250 万元，计划安置 20 户。其中易地搬迁贫困户 3 户 18 人。该项目采取“企业规划控制，政府奖补引导，村民自主施工”的建设模式，目前主体一层己建设完成。浪口移民新村建设不仅极大地改善了景区环境和库区群众的居住条件，而且能够依托“三特浪口度假区”的旅游龙头带动作用，结合旅游扶贫，通过从事旅游服务业解决移民安置点内住户就业问题，与三特公司“互补双赢”发展，实现贫困户脱贫致富，步入小康。
以上四种模式是我镇在推进精准扶贫易地搬迁工作中探索出的新举措，是我镇坚持科学、绿色、协调发展的新战略，是我镇举全镇之力攻扶贫之坚的新路子。
篇二：公司搬家总结怎么写
TELINTEL上海机房上海机房————搬迁项目 汇报搬迁项目 汇报2009年12月上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co. 服务商介绍 项目背景介绍 项目准备工作 项目准备工作2015-8-12 项目实施过程 项目总结报告
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.上海申铁信息工程有限公司成立至今， 以其雄厚的实力、 诚信的服务赢得了 铁路内外客户的信赖和市场的认可， 成为 IBM、 EPSON、 APC、 HP、 DELL、 EDI、 LENOVO、EMERSON等众多客户、 厂商的重要合作伙伴， 是华东铁路行业最大的IT集成服务商。主要业务包括PC、 存储、 中高端服务器、 小型机、 网络、 电源产品的销售、 工程实施及维护服务。目前主要代理销售的产品从中高端的小型机、 存储数据库、 中间件产品到网服务商介绍服务商介绍3络产品、 PC服务器及末端数据产品， 活动数据采集的工业控制产品及智能楼宇、 机房电源电气产品， 特别是铁路新型客运站弱电及信息系统集成平台软件是公司承接铁路新型客运站智能化信息工程的核心产品。目前是IBM公司服务合作伙伴（SP）
， 是HP公司服务备件的总代理， 是EMERSON机房及电源方案服务供应商， 是蓝色快车服务网络核心成员， 是联想、APC、 中铁信服务华东地区的主要服务供应商， 是上海铁路局覆盖华东地区的铁路生产信息系统及信息产品维修维护体系的运作者。具备建设部建筑智能化系统集成专项工程设计甲级资质、 建筑智能化工程专业承包资质、 上海市安全生产资质、 并通过ISO9001质量管理体系的认证。
服务辐射范围服务辐射范围上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.2015-8-14
项目 部客户名单项目 部客户名单上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.2015-8-15
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.一、 项目咨询：
办公设备选型、 办公网络组网方案、 弱电应用咨询二、 设备采购：办公设备采购：
复印机、 打印机、 传真机、 一体机、 速印机、 绘图仪、 投影机、 计算机等各种型号各种品牌的办公设备、 办公耗项目 部业务范围项目 部业务范围2015-8-16材配件采购三、 安装调试：
网络初期建设、 设施设备安装调试、 系统扩容和升级四、 系统运维：
系统例行巡检、 硬件故障解决、 软件系统支持、 防病毒系统的支持、 数据服务、 网站建设和维护
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.项目 背景介绍项目 背景介绍任务：
上海外高桥保税区厂房Intel IT 设备全部转让给上海创易半导体有限公司, 上海申铁信息工程公司承接了 Intel公司设备搬迁项目2次搬迁任务. 并组织实施整体搬迁过程.2015-8-17时间：
11月18日12月10-12月11日目标：机器100%正常数据100%准确系统100%安全应用100%可靠
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.项目 准备工作项目 准备工作人员准备：
项目组成立、 项目人员确立、 子系统分工、子系统负责人确认等等技术准备：
相关业务系统了 解、 相关备品备件准备等2015-8-18流程准备：
主项目流程、 设备下架步骤、 设备运输步骤，设备上架步骤、 突发事故、 意外损坏流程等等物流准备纸上推演
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.项目 实施过程项目 实施过程搬迁设备涉及的设备显示器：服务器：机柜机柜：操作系统：
Susa,
Redhat,
Linux,
Microsoft.数据库：Oracle,
SQL server路由器：Cisco F5 Foundry交换机：Cisco F5 磁带机：HPViewsonic. HpHP,
IBM , DellIBM磁盘阵列IBM DS3400IBM磁盘阵列IBM DS34002015-8-19
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.项目 实施过程项目 实施过程搬迁设备数量：
服务器140台特别服务器的配置140台申铁计划文档准备申铁计划文档准备：
1份1份2015-8-110所有设备的搬出保险费用：
投保1, 000, 000元总计搬迁费用：
人民币130, 000元
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.项目 实施过程项目 实施过程项目团队人员组成：
14人的专业团队项目经理1名客户经理1名2015-8-111服务器工程师6名桌面运维工程师6名以上团队成员都分别具有IBM、 HP、 DELL、 联想等中高级工程师认证资质；思科、 华为网络工程师认证。运输总箱数：
122箱运输单位配合人数：
10名
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.设备下架步骤设备下架步骤2015-8-112
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.设备运输过程设备运输过程2015-8-113
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.设备上架步骤设备上架步骤2015-8-114
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.突发事件处理流程突发事件处理流程2015-8-115
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.INTELINTEL搬迁项目 总结搬迁项目 总结上海申铁信息工程服务平台项目 因客户需求为导向， 满足企业个性化管理和持续发展的需要， 具有良好的开放性和标准性， 规范性和可塑性能更具企业的不同需求， 生成满足企业不同要求的各种不同服务流程的管理应用． 客户的应用系统调试或上线， 按合同约定安排工程师给予现场技术支持． 申铁公司方面提供单一联络人， 参加客户的各种协调会， 传达客户要求． 并进行搬迁服务状态报告， 和Intel公司做到问题处理和协16调的同步． 在介质服务器上把一个全备份和与之相关的增量备份合并起来生成一个新的“全” 备份。
在作合成全备份的时候， 不需要从应用客户服务器读取任何数据， 减少了对应用服务器网络、 CPU、 磁盘IO的影响．在本次Intel公司的2次搬迁过程中， 上海申铁信息工程公司有序的组织和安排， 与工程师们的密切配合， 不怕吃苦， 从上到下齐心协力， 在客户经理的带头和指挥下， 并采用我们自身的方案优势来体现了 我公司在IT行业里的价值。
充分发挥申铁公司管理的特长, 为整个搬迁过程提供科学的管理, 同时也为客户的设备提供更多的保护. 作为打造专业领IT设备搬迁服务的倡导者， 我们将继续努力为客户提供优质的IT设备搬迁服务，挖掘IT域的潜力, 造福用户。
上海申铁信息工程有限公司Shanghai ShenTie Information Technology Development Co.致谢致谢衷心感谢上海申铁信息工程有限公司的各位领导和技术人员对Intel项目的大力支持。支持。2015-8-117项目部 2009年12月
篇三：公司搬家总结怎么写
搬迁工作总结供应链管理中心园区搬迁工作是一项系统工程，是供应链管理中心 20XX 年的一件大事，也是物流部今年最重要的工作之一。为确保严密、快速、安全、顺利地完成城西仓库的搬迁工作，物流部提出“统一领导、分工负责、把握进度、及时调整”的搬迁工作总方针，在 1 月 22 日~1 月 23 日两天时间完成共 1500 余托货物的搬迁工作。
一、搬迁前期工作的准备
首先，对本次搬迁初次采用项目管理模式，成立专门项目小组。成立由仓储科主管为组长，前端各仓库负责人为组员的物流部搬迁工作组。主要职责是：
（1）项目小组制定物流部搬迁总体方案；
（2）项目组成员检查搬迁前的各项准备工作，检查搬迁各阶段工作成果；
（3）负责搬迁过程中重要节点和重大问题与相关职能部门协调、沟通工作；
第二，各仓库细分搬迁工作小组，实行“定人，定岗，定位”三项搬迁原则。通过统一培训，将所有搬迁作业要求、标识管理要求进行统一，并指定滨江、城西两地专门负责人对搬迁过程中具体工作的指挥协调并落实到位；
第三，将搬迁工作分成了三大块，包括搬迁方案的确
定、搬迁前期各项工作的准备和实际的搬迁运作处理；
在制定搬迁方案过程中，首先我们确定了搬迁的时间节点，1 月 22 日~1 月 24 日全部搬运托盘货物。其次根据各仓库收发料运作实际情况，提出“80%搬迁实物第一时间给与精确定位，大仓库小仓库穿插搬迁”的指导思想，并在综合办的领导下，对城西仓库的搬迁计划进行了十多次的修改讨论，提出了较为完善的“按楼层点位”搬迁方案，第一阶段集中搬迁 9 号楼 1 楼前端材料仓库，8 号楼 1 楼前端成品仓库，搬迁时间 1 月 22 日；第二阶段技服、退货、杭分、快球，搬迁时间为 1 月 23 日，第三阶段元器件、半成品仓库，搬迁时间为 1 月 24 日。
第四，根据现有城西仓库存总量、存储区域总面积的估算和滨江新仓库的规划库容，确定了各个大类物料分别放入对应存储区域、高位货架、小型货架，并制定物料防护、搬运作业的具体要求。
在搬迁前的准备中，首先我们根据物流部的要求，制定了城西仓库搬迁准备进度表，内容包括时间进度、项目、主要的内容要求，每天通报各项目成员，确保搬迁的准备工作有条不紊的进行：
1、12 月 31 日前完成城西员工的思想动态调查、住宿安排。
2、1 月 10 日前搬迁工具到位，并将真实的搬迁货量、
搬迁支持人员上报综合办。
3、1 月 15 日前督促施工方完成仓库办公区彩钢板的隔装工作，完成无线 AP 枪的安装，测试。
4、20XX 年 11 月底前进行高位货架、托盘、叉车、隔离网等硬件设施的询价、议价。并合理利用现有旧货架的品牌、规格、数量，在 1 月 20 日前完成新工厂一、二层楼仓库的货架安装和储位区域标识的粘贴等。
6、1 月 22 日仓库完成各类物料的整理盘点、上托裹包工作、装箱清单粘贴工作。
二、仓库搬迁实施阶段
在实物的搬迁运作阶段，物流部在综合办的指导支持下，本着“当天工作当天完成，所有工作尽可能向前赶”的原则，各搬迁工作小组全体员工通力合作，上、下齐心协力，抢回当天早上因天气不好延误的时间，第一天完成装车 35车，计 700 托货量，超额完成了当天的生产任务。第二天元器件仓库、半成品仓库在车辆缺少的情况下，坚持搬迁到晚上 10：30 直至完成最后一托货归位。
同时根据搬迁工作的进展，在综合办的协调下，及时调整了搬迁方案，1月23日上午完成杭州分公司仓库的搬迁，1 月 24 日完成盘点整理，1 月 25 日杭分、前端成品逐步开始发货；
三、仓库搬迁后的整理阶段
本次前端仓库搬迁在时间上比较充分，有利于各仓库搬迁后的整理归位工作。通过目前各仓库反馈的信息看，除部分纸箱、泡沫有因搬迁破损外，库存准确率达到 99%以上。
本次仓库搬迁，遭遇恶劣的冰冻天气，新工厂基础设施不健全，安全有缺失等很多不利因素，但仓库员工都能积极面对，主动清扫仓库区域内的建筑垃圾，确保能有一个安全、干净的库区环境。
四、搬迁过程不足之处
（1）作业要求落实不到位；特别是在成品仓库裹包方面，有几次装车时倒塌；退货仓库的装箱清单不统一导致在滨江厂房被错拉，存在安全隐患；
（2）梯队式人员成长要加快。在仓库搬迁现场指挥的仓库组长整体的指挥协调能力仍显不足，对生产线支持人员的管理经验值较低；
（3）仓库实际搬迁货量计算不准。除成品仓库外，各仓库都有近 50%的缩水，导致搬迁计划方案临时变更。
（4）仓库叉车工备份不足。有上岗证的不能按要求开叉车，专业岗位人员太少。
2 仓库搬迁记工作总结
20XX年9月份对我们资材来说是一个值得难忘的日子，因为公司的业绩发展需求，我们从原来的 3 号楼转移到成品这边，也许在别人看来只是一次简单的搬迁，但对我们MODULE 库的兄弟姐妹们来说是一件极具挑战的工作。
一、前期规
划俗话说：开始很重要，如果第一步做不好，以后会给我们到来很大的工作难题。所以在大家理念中只有一个目标，就是如何将仓库搬迁后打造的更加出色，能够更好更快捷的去服务各个部门，但是对我们来说却遇到了一个难题，库容，以前属于我们的 MODULE 库房面积很大，但是搬迁后的库房相对以前来说面积缩小了一半，这时领导们都在思考着“如何将这几亿的资材置放在面积不到原来一半的库房里，并且不影响仓库的正常运作，并且能够在管理上带来新的改变？”然而这一切难题并不影响我们的搬迁进度，我们计划将那些细小的物件用上货架，这样既节省了地方又增加了库容面积。，同时对我们的收发货也方便了很多。
二、如火如荼的搬迁
我们从 9 月 17 号决定搬迁开始，大家就在积极的准备着搬迁前的工作，同时日常的收发货并没有停止，以保证公司业务的正常运行，在为期几天的打包工作中，每个人都是充满着干劲，9 月 20 日和 21 日两天，我们的搬迁工作进入了攻坚战阶段，除了正常收发货的人员外，所有人员都投入了搬迁事项中，而且为了保证如期顺利的完成搬迁，在早上7 点，同事们已经开始了忙碌的一天，无论是在老仓库，还是新仓库，随处都可以看到忙碌不停的身影，有的同事在清点货物的数量，有的在整理托盘，有的正来回搬运着货物，
清晨的朝阳还只露了半个脸，仓库已经开始“沸腾”，员同事们顾不得汗水，全身心地投入在搬迁工作中。
每个人都充满了激情，尤其值得一提的是我们的科长，至今在我的记忆中有一幅不可磨灭画面，就是我们的科长，他带领着大家一起动手组装货架，不怕苦不怕累每一节货架都亲自动手将他组装好，直到将最后一颗螺钉安装好，他才露出欣慰的笑容，我们看到这温馨的场景情不自禁的按下了快门，记录了这最美好的时刻。在前期科长就不停的穿梭在办公室和仓库之间，每天细细的询问着进度，叮嘱我们一定要在搬迁的过程中注意安全，至今这些话还围绕在我耳边，久久不曾散去。搬迁中每个人都在克服着困难，我们的科长，班长，组长，每一个 MODULE 库的员工都紧张而有序的进行搬迁的进度，没有车，我们用地牛一拍一拍的拉，没有地牛我们就一箱一箱的搬，我们在搬迁中充满了激情，我们只用了一个星期的时间将几亿的资财全部搬完。
3 厂房搬迁总结
去年下半年经历过一次厂房搬迁，总结一下经验和教训。厂房搬迁一般主要分为这几个阶段：厂房租赁、厂房布局设计、厂房装修和厂房搬迁。下面总结一下，在各个阶段要注意哪些问题。
一、厂房租赁阶段
厂房租赁需要注意需求、交通、基础设施、配套设施
等，这个阶段需要花费大约两个月的时间，这个阶段一般由行政部负责。
1、要了解基本的需求，如厂房总面积、楼层的面积、楼层的高度、厂房外面空地的面积、空地是否可以免费使用、楼顶和地下室是否可以免费使用等等。
2、要查看相关的证件，如房产证、排污证等。
3、要了解厂房周边的交通状况，交通是否畅通、会不会经常堵车，包括周边的公共汽车或地铁站离厂房有多远等。
4、要详细了解基础设施的情况，如地面是否达到要求、楼层的承重是否达到要求、电梯大小和载重量是否满足需要、变压器的负荷是否满足需求、变压器到主配电箱间的电缆是否已经敷设好、消防设施是否已经达到安全要求，这一点需要相关使用部门的主管人员到现场进行确认。
5、要了解配套设施，如宿舍的情况、饭堂的情况、周边的商店的情况、物业管理的如何分工、厂区内的保安如何分工、厂区的的垃圾处理如何分工、周边的治安情况等等。
6、最需要详细了解的是费用，这也是老板最关心的，每个月的租金是多少、有没有其它的管理费、水费是多少、电费是多少、再向周边的企业打听一下附近条件相似的厂房价格进行比较。
7、最后就是签署租赁合同，要尽可能地细化，特别是
关于一些费用和分工的问题，如果有些问题不方便写进合同的话，双方可以备忘录形式签署，一式两份，各保留一份供大家查阅。
二、厂房布局设计阶段
接着就是厂房布局设计，这个阶段需要专人负责，大概需要花费一个月左右的时间，这个阶段一般由工程技术部负责。
1、获得厂房的原始图纸，向供应商索取原厂房的图纸，最好有电子档，包括工业区的总平面图、厂房的平面图、立面图、电力设施布置图、消防设施布置图等。
2、指定公司内部的某人作为设计总负责，直接向厂房搬迁的高层总负责人汇报工作，这个负责人要求能力强、人缘关系好、在公司的地位不能太低，否则难以胜任。
3、先由高层总负责人规划哪些部门需要搬迁，再由需要搬迁的部门负责人向设计负责人提出需求，包括场地、水电气、网络、电话、设备、基础设施和其它特殊要求，设计负责人汇总后，和各部门进行协调，然后经公司高层审批备案。
4、设计总负责人根据审批后的搬迁需求方案安排相关人员进行布局设计，包括场地、水电气、网络、电话、设备和基础设施等，在布局完成后，要先和各使用部门进行确认，如果不能达成一致意见的话，需要请高层进行仲裁。
5、设计布局完成后，由高层管理人员和各部门负责人进行审批和会签，并归档备案。
6、设计要细化，细化到每个人、每个开关、每个网络点上。
三、厂房装修阶段
厂房装修分为报价、装修和验收三个部分，由行政部和工程技术部共同负责，这个阶段一般需要 2～3 个月。
1、装修报价。在装修报价过程中，技术人员应该尽可能多地和供应商进行沟通，向供应商提供需求信息，供应商尽可能地提供方案、图纸、样品和其它信息，由甲方确认，已减少装修过程中的分歧和变更。
2、装修进程。装修期间，由甲乙双方派代表到现场进行监督，尽量做到按图施工，按要求施工，甲方对材料进行确认，如果有事先没有预料到的问题，双方在现场进行解决。
3、装修验收。装修完成后，甲乙双方的代表先对各个装修部分进行初步的验收，按图进行检查。然后通知各使用部门的主管和甲方高层进行验收，验收结束后，双方签署验收意见。最后，甲方提供最后的结算清单。
四、厂房搬迁
验收结束后，各部门准备搬迁新厂。
1、首先要成立一个搬迁小组，由高层负责人进行总指挥，协调各个部门的行动，做好搬迁计划，包括搬迁时间、
搬迁部门、搬运内容和搬运方式，是否需要租用外来车辆、是否需要专用搬运设备、是否需要专业搬家人员。
2、工程技术部的布局设计人员要把布局图发放到各部门负责人手里，并在搬迁过程中担任现场指挥。
3、搬迁开始后，按照搬迁计划进行，各部门要服从统一的指挥，不得争先恐后，不得只照顾自己部门的利益。
4、搬迁结束，检查旧厂是否有遗漏的物品，检查新厂看看布局是否恰当，各物品和人员是否各就各位，检查水电气等是否正常等等。
最后说一句：搬家真累，烦烦杂杂的，零零碎碎的事情一大堆。
4 周转库房搬迁总结
本周的工作重点是仓库的搬迁，自己与同事将在一个全新的工作环境中进行工作，这是一件值得庆贺的事情。
仓库的搬迁经过了长时间的准备与规划搬迁过程没有遇到什么大的障碍搬迁工作开展的较为顺利但仓库整理等细节方面存在一些混乱。现做总结，分析问题产生的原因，规划理想的运作流程。
仓库搬迁中存在的一个最主要的问题是前期储位规划的不足，当然自己在工作没有全身心的投入及相关工作经验的欠缺也使自己扮演着“混乱制造者”的角色，现对产生的问题作出分析及总结，积累相关经验。
有一句话“成功只留给有所准备的人”今天我深深的
体会到了这一点，在前期的规划中我们需要了解新库房的储位量及制定总体的规划原则，在这一点上我们做到了，对仓库总的规划原则就是按厂牌进行区域划分，新仓库的储位量大约在 500 左右，我们在搬迁的过程中大量的储位与规划不一致，出现此种问题的主要原因在于我们前期对储位规划的欠缺，我们没有在充分了解新仓库储位量及旧仓库单种货品实际存储量的情况下作出的粗略的规划是产生这种差异的根本原因，新仓库的面积在 2800 平方米在面积上远大于旧仓即使销售在没有确定搬迁过程种所出货物的前提下我们的规划也是可以实施的。我们需要做的是在大的厂牌区域规划的前提下细致的安排每个储位上的货物明细，这种规划要求我们做到两点：1、确定某时间点为仓库货物的不动点即货物统计的起始点，统计出所有货物的在库量，结合实际情况清算出每种货物所需要打包托数，作好整理记录。2、结合新仓库储区规划表格将货...
篇四：公司搬家总结怎么写
司搬迁通告范文公司搬迁通告范文
公司搬迁通告范文篇五
亲爱的各位员工:
大家好! 由于公司业务发展的需要，我们即将搬迁至深圳分厂，搬迁时间初步定于二月中旬，请大家做好搬迁准备，由此为你带来的不便，我们深表歉意!
谢谢合作!
xuexila
xx 年 xx 月 xx 日
公司搬迁通告范文篇六
尊敬的新、老客户：
承蒙各位过去五年以来对 xxxx 與 的大力支持 厚爱，让我们得以稳步前进与发展。
现本店因业务升级需扩大经营平台，已于 xxxx 年 x月 xx 日经 xxx 市工商管理局批准由个体户升级为有限公司，升级后的公司名称变更为：xxx 市 xxx 科技有限公司。
公司业务范围改为：主营商务及企业管理软件定制开发(自主研发)，兼营办公设备及电脑零配件、打印耗材。
公司经营地址：将于 xxxx 年 x 月上旬搬迁至 xxxx。
公司法人以及电话、传真、商务邮箱、商务 qq、商务贸易通等联络方式一律不变。我们将进一步为您提供更优质的产品和相关服务，同时也希望各位新、老客户继续关心和
支持我们的工作!
请各位通过以下方式与我们取得联系：
公司名称：xxx
公司地址：xxx
公司电话：xxx
业务手机：xxx
商 务 qq: xxx
xuexila
xx 年 xx 月 xx 日
公司搬迁通告范文篇七
各部门：
深圳市**股份有限公司定于 20xx 年 9 月 13 日(本周六)实施总部办公场地整体搬迁到***B1 栋 6-10 层。搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，确保搬迁过程安全、有序、及时完成。
一、为确保搬迁工作的顺利完成，公司成立搬迁工作领导小组，人员构成如下:
组 长：***
执行组长：***(全面负责)
副组长：***
组 员：***
以上人员 9 月 11 日晚上 7 点在培训室参加搬迁动员会议。
二、公司整体搬迁分阶段进行，具体搬迁日期、顺序安排如下：
第一阶段时间：20xx 年 9 月 12 日下午 5 点全体员工开始打包物品并贴识别标签(参照附件)，6 点开始拆卸、搬迁需在新办公楼安装使用的办公桌;
第二阶段时间：20xx 年 9 月 13 日上午 8：30 开始，搬迁按照如下顺序正式开始;
搬迁顺序：诊断事业部、硬件部、系统平台部及无人机项目组、采购、财务、市场、人事行政等部门。
三、搬迁要求：
1、搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁;
、所有参与搬迁的内部和外部工作人员要求佩带公司统一制作的临时识别卡，参与搬迁人员需准时到位、认真负责;
、 搬迁前，各部门负责人应对新办公楼的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位;为核定用车数量，各部门应对拟搬运物品数量进行统计上报(9 月 11 日下班前)，报总经办汇总，统一协调车辆使用，各部门应有人积极配合;
、公司员工如无其他安排，尽量呆在自己的办公区，不得随意到处走动，各部门负责人要管好自己部门员工，一切行动听从指挥;
、 搬迁过程部门须全程跟人(装车、卸车、摆放)，整个过程不离人，以防物品丢失，如有物品丢失责任人照价赔偿;
、对于各部门公用区域的文件、办公设备(例如打印机、复印机、传真机等)原则上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包整理，贴上识别，易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明;
、各部门提前处理不要的物品(由行政部统一安排废品堆放区，各部门负责人自己审查资料是否可废弃)，并对自己用的电脑进行拆卸(将主机、线路、个人文件用品等放置于包装箱中，封装并贴上识别标签;显示器由本人乘坐大巴自带)。本部门安排人员打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损;
、 搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至行政部并签字做好交接登记。
深圳市****股份有限公司
年九月十日
篇五：公司搬家总结怎么写
， 一次心灵的沐浴 在此次搬家之前， 我一直想做一次义务劳动。这一次这天终于来了， 曹亚辉通知各班说， 需要几个人去给养老院搬家， 于是我就积极地报名了。
周六我们都起得特别早， 八点左右就在桂园一栋路口集合， 大家不管出于什么目的， 都来齐了， 男女生共有二十多个。
我和几个男生骑自行车， 其余的就徒步前进， 我们骑了半小时才到， 想到那些徒步前进的女生， 真的是值得表扬的。
到地点之后， 一个残疾（驼背）
矮小的青年（我用好奇的眼神盯着他看了一下）
骑着一辆三轮电瓶车来给我们带路， 之后又是一个同样残疾矮小的老年妇女（我用更好奇的眼神仔细地看了她一下）
来把我们安排到一个正在维修的新养老院， 有六七间， 房间里一片狼藉， 到处是砖块、 碎石、 混泥土、 灰浆、 沙子等， 让人生厌的感觉。
通过这老年妇女的介绍我知道：
原来这两个残疾人是母女关系， 儿子获得心理学的硕士学位及其他的学位， 虽然残疾， 可是个人才， 是养老院的院长， 他们一家都是忠诚基督教教徒， 她说， 基督教的宗旨是拯救受苦受难的世人， 他们用自己的钱和有些退休老人的工资来养活这里面所有的老年人和部分残疾年轻人， 还替那些生病的老年人和年轻人祷告， 使得他们得到平安。
听完之后， 我们在场的， 无一心灵不受震撼， 虽然他们矮小残疾， 可他们拥有一颗我们无法拥有的----爱心， 他们这颗心， 健康伟大。
看了屋里的情况后， 我们开始解成语接龙的方式， 一个接一个将砖一
块一块地搬到外面， 我们不顾天气的炎热， 更不在乎汗水肆意地乱流，没有手套， 就这样把所有房间的砖搬完了， 当时有三个巾帼不让须眉的女生王静蓉、 孙曼兮、 黄峰也加入了我们的队伍之中， 还有一个在我身边的男生， 手被砖块弄破也坚持不懈和我们把砖搬完， 我当是真的很感动， 我的心仿佛在抖动， 为他们鼓掌。
当然， 由于人多， 又不少人也偷懒了， 站着不动， 和别人聊天， 还有人， 干脆找个地方坐着，他的名字我记不住了， 因为没有必要记住他。
半过多小时搬完了， 我们并没有停下来休息片刻， 同学们都争先恐后地把屋里的碎石、 混泥土、 灰浆、 沙子等废弃物全部清扫干净， 而起还将几间将要完工的地面拖得十分干净。
把屋里收拾得差不多之时， 我们有八个男生就被分配到旧养老院去，我们走了半个多小时才到旧养老院， 我记得， 再在其间， 有个叫张明明的同学早上没吃到早餐十分饿， 而且身上有且仅有不足两元钱， 一直想买一包北京方面面吃， 可最终还还没能如愿以偿， 饿着肚子走到养老院楼下才买了两元钱的小吃填填肚子。
我想， 他完全可以在我们搬砖时候理直气壮地溜出去吃早餐啊， 有没人监督， 踏他这又是何苦呢？ 这就是他做人的原则， 我当是真的是很敬佩他的。
在在我们休息的时候， 养老院里热心的奶奶， 给我们端来了热乎乎丰盛的饭菜， 我们一个个饿得如狼似虎， 狼吞虎咽地就吃好了， 货车还没到， 我们休息的时候就陪里面的那些爷爷奶奶聊聊天， 他们很感激我们地说：
“这年头， 愿意这样义务劳动的年轻人很少了， 而且很多人都嫌弃老年人， 真是感谢我们那………”。
我就在里面到处逛逛，
因为我这是第一次来养老院嘛， 这养老院里什么老人都有， 有好多是身带残疾， 他们一个个穿戴整洁， 他们生活得不错， 相互关心和照顾，十分和谐。
里面有个大约十七八岁的年轻人， 估计患了精神病， 都是这里健康的老人和工作人员无微不至地照顾他。
娱乐设施配备齐全，有大电视机，《圣经》、 诗歌等。
墙上到处张贴满了三赎受审的十字架挂相。
我们是先上四楼， 楼上有很多柜子， 床头柜等需要搬下来， 有些比较轻， 一个人搬， 有些需两人搬， 但是由于这楼道太小太窄， 而且又要从四楼运到一楼， 这些柜子太脏就不用提， 我们走起来太吃力。
版搬完四楼开始搬三楼， 三楼的东西可就不好玩咯， 一切生活用品， 床铺，衣物、 衣柜等等， 轻的一人搬， 重的两人， 甚至还有四人都差点搬不下来的柜子。
我们搬上车， 休息一会儿， 又开始搬， 就这样一直循环，我们一个个都弄得筋疲力尽， 加上气温又高， 汗水可是止不住的王下流， 浑身是泥灰， 有些人一坐在沙发上九呼呼大睡了， 炎炎烈日， 在这楼道中搬运如此多而重的东西， 当但是很累的那， 我们好多人手被划破了， 流血了， 衣服裤子鞋啊都被钉子给扎破了， 大家都无怨无悔，五点左右， 终于解放了这边。
当我们和货车， 我们认为新养老院那边也有十多人啊， 应该全部搬上楼了吧， 可是回来一看， 居然惊讶地发现还有很多东西等着我们搬，原来这边十多个人都不知道几时逃跑了。
只剩下叶喜平、 王静蓉、 黄峰三人了， 真是悲哀！
算了， 没办法， 只有靠我们几个同心协力搬咯，到六点半左右， 终于完了。
篇六：公司搬家总结怎么写
搬迁工作报告范文 设备搬迁工作报告范文(一)：设备搬迁安全措施设备搬迁安全措施
为了认真贯彻落实《煤矿安全规程》的各项规定，为了保证人身安全和设备不损坏，防止意外事故发生，确保我厂安全迁移，特制订如下措施：
一、 成立安全管理小组
组
长 ：张
继
职
责 ：全面负责安全防范工作
副组长 ：刘春芳
职
责 ：协助组长开展本次迁移安全工作 组
员 ：尚召鹏
刘翠花
陈建强
职
责 ：负责制定检修安全防范措施，落实安全防范措施要求，对搬迁现场安全进行监督与检查，规范检修行为，制止违章操作，保证搬迁和周围安全生产安全进行。落实搬迁现场安全防范设施的落实，查处并制止“三违”现象。
二、主要安全防范措施
1、在搬迁现场拉设警戒线，严禁非工作人员进入搬迁作业现场。
2、设备在搬迁前，现场安全监护人员应先检查并清除途中的障碍物。
3、设备吊装开始前，必须对车辆行驶路线及吊装作业时，是否会对路途中线路造成破坏，起重重物前检查起重设备及绳索是否符合载荷要求等进行确定，确保吊装作业的安
全进行。
4、拆卸与迁移时，必须服从领导的统一指挥，严禁作业人员上下抛掷工具和物件，严禁同时起吊两件以上重物，严禁在起吊臂上或高处位置存放拆装工具和物件。在整体竖起或放到设备时，作业人员应离开设备倒俯范围。
5、起吊时要专人指挥，起吊臂下方严禁站人。
6、设备必须安装在平整、坚实的场地上，遇松软的场地必须先掂实，并加掂基台木和木板。
7、拆除设备时，一定要先切断电源在进行拆除，严禁带电拆除。
8、拆除设备要安排有经验的工人进行作业，以避免对设备造成损伤。
9、装车后要绑紧捆牢，行车时要匀速行驶，特别是上下坡要注意。
10、搬迁作业前必须组织所有参与搬迁人员学习本安全措施。
2012 年 5 月 28 日
设备搬迁工作报告范文(二)：设备搬迁协议书
钻井队设备搬迁协议书
甲方单位及代表人；
地址及联系方式；
乙方；
地址；
代表人；
就甲方委托乙方搬迁事宜经双方协商达成如下协议；
1；工作内容；甲方委托乙方将其钻井设备及附属设备全套【
型】由
搬迁至
，全程距离约
公里；包括装车，运输，卸车及设备安装。
2；所有的搬迁费共计人民币
元，由甲方在乙方搬迁完成后一次付给乙方
如甲方在十日内不支付款项，乙方可向甲方收取每天百分之二的滞纳金。
3；甲方负责对场地内设备，物品的整理，装箱，集中等，配合乙方吊装及卸车，在新井场，
甲方应安排专人就卸车的设备物品进行指挥安排，确保码放到位。
4；乙方应安排具有专业资格的人员进行吊装作业，并对其过程中的安全负责。
5；乙方在搬运过程中要做到热情周到，保证物品安全无损坏，服从甲方的分配与指挥，如
乙方在搬运中发生损坏，乙方负责赔偿。
6；甲方应在计划搬迁的二到三日内通知乙方，一起对场地，道路等事宜进行实地勘测，对
存在的问题协商解决。
7；新旧场地内，甲方应对乙方指定明确的场地范围，任何设备车辆不得超出该范围作业；
场地范围内的纠纷等事宜由甲方负责。
8；乙方在搬迁过程中时如遇地方人员阻挠，道路，天气等不确定因素时，由甲乙双方临时 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。、、、、、
达成共识。、
9；搬迁日期从
开始到
日结束，未尽事宜双方协商解决。经双方
签字盖章生效。
甲方签字盖章
代表人；
乙方签字盖章
联系方式；
年
月
日
设备搬迁工作报告范文(三)：2015 征地拆迁工作总结
第 1 篇：主管征地动迁办公室上半年工作总结
上半年，项目办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困难，以”服务工作、服务领导、服务员工”为中心，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，做道了周密部署”相对分工、绝对合作、责任到人”使工作的进程看得见，工作的范围说得清工作的效率比得出，增强了工作紧迫感和责任感，让办公室人员在规范的体系中掌握正确高效的工作方法，切实提高工作执行力，较好的完成
上半年的工作，现将上半年工作总结如下：
一，上半年工作情况
上半年可以说是办公室充满艰辛的半年，在四个路基队，一个桥队进入施工现场后，我标段面临最大的困难就是不能给施工队一个完整的施工作业面，在业主没有赔付青苗费，迁坟费，征地动迁等各种补偿费的情况下，部分村民拒不动迁、恶意阻工、索要高价、敲诈勒索，导致施工队不能正常施工，做为办公室主管征地动迁，对外协调的压力可想而知，在这种情况下，办公室积极协调指挥部，镇政府，派出所等相关部门动迁房屋处，迁坟多座，补偿村民青苗费、树木损失费数十万元，使施工队得以正常施工，减少了企业经济损失。路四队在施工过程中山体爆破导致石土将胡家多棵兰花云（名贵树种）砸毁，亩山地不能耕种，村民胡云强多次到施工现场阻工，索要人民币万元，办公室积极协调派出所，镇政府调节最终以万元解决了胡赔偿纠纷。协调工作是一项政策性、业务性很强的工作,在对外处理纠纷时要充分熟知国家和当地 的相关政策、法规,具有运用政策解决问题的能力;具有敏捷的思维能力和处理好各种突发事项的协调能力，时刻以企业的利益为重，使单位利益不受损失。
办公室各种报表及时上报准确无误，各种合同、台账齐全，”五比五创”进行考核及时，得到了公司领导的好评。
努力提高后勤保障管理水平，项目部食堂的日常管理，严格按照公司的的食堂管理流程做到验收、入库，食堂帐目日清月累，定期公布食堂收支情况，严抓食堂卫生，改进食堂伙食，使职工吃的放心，住的安心为职工创造了一个良好、舒适的工作环境。
二、今后的工作目标
在今后的工作中认真贯彻公司领导指示，一切管理行为向领导负责。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，做到上情下达和下情上报；搞好各部门间相互配合，实施对本科室分管各项工作和计划的督办和检查，当好领导的参谋，严格执行各项规章制度，认真履行其工作职责。
加强与公司上级主管部门及相关部门的联系，促进项目与当地各界的广泛合作和友好往来，塑造公司良好的企业形象；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作。
严格执行项目部用车管理，保障办公车辆正常运行，提高车辆的利用率，节约燃油，降低成本，对驾驶员经常进行安全教育，做到安全行车无事故。
搞好对外协调工作，增强业务工作水平,发扬优良的工作作风和吃苦耐劳的精神;二是要有一定的亲和力,加强各种突发事项的协调能力。时刻做到以企业的利益为重，使单位利益不受损失。
虽然上半年办公室做了一定的工作，但与公司领导和项目领导的期望以及项目部干部职工的愿望还有一定的差距，工作中还存在一定的不足。今后，我将进一步按照”政治强、业务精、纪律严、作风实、服务好”的总体要求，不断加强自身修养，努力提高个人素质，围
绕中心、服务大局，开拓创新、真抓实干，努力提升服务水平，积极完成公司领导和项目领导交给的各项工作任务，为企业的发展做出应有的贡献。
第 2 篇：2015 年铁路征地拆迁工作总结
xx 客运专线 zh-2 标征地拆迁工作在客专公司建设指挥部的统一领导下，xx 年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简要总结如下：
zh-2 标征拆工作面临三方面难题：一是拆迁量巨大，涉拆面较广。zh-2 标线路从东往西穿越 xx 市五个县（市）区（xx 市、xx 区、xx 区、xx 区、xx 区），9 个镇（街道办事处），31 个村，设计征地 1100 亩，房屋拆迁 956 户，市直企业 6 家。二是时间紧迫，施工压力较大。zh-2 标是典型的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多。三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了 xx 电化工程、省道改建等拆迁经历，”反拆迁”经验较为丰富。
一、领导挂帅，强力推进拆迁工作
面对困难，zh-2 标把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长 xx 亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部 xx 分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员 3 人，配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员 2-3 人，标段专职征拆人员 10 人。同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组，由指挥长或项目经理任组长，征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。
为了确保有序推进拆迁工作，zh-2 标对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任，明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。
二、积极进取，快速打开施工局面
兵马未动，粮草先行，xx 客运专线开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速打开局面，为施工创造条件。为贯彻落实建设指挥部”实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动，实现重点工程在春节前开工，zh-2 标从三个方面大下功夫，圆满完成了任务。
一是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部一边安摊建点，一边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则，指挥部和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础。指挥长 xx 在各项工作尚未明了之前，要求各单位领导坚决不能等靠，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点，使各项工作及活动正常的开展。
二是抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓励各项目部采取多种方式打开局面。加强路地关系建设，其目的非常明确，只有一个字：”地”。在实际工作中，
各项目部采取”借地”、”租地”或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等方法，必须先”借”到地、”租”到地，让机械设备、人员进场，先开工，后办手续。采取这种方法，快速开工了汶河大桥、xx 东特大桥等 40 多个工点。造成既成事实后，一方面为扩大征地拆迁成果找到了突破口，一方面断了一些地方官员分包工程、供砂石料等想法，减少了地方干扰。
三是全力推进征拆工作。xx 年 1 月中旬，zh-2 标在 xx 市分三组展开了征地、拆迁工作，一组为：土地勘察定界；二组为：附着物、构筑物清点丈量登记造册：三组为：入户对房屋勘察丈量登记造册。工作人员舍小家、为大家、保国家重点工程，主动放弃回家和亲人过春节，把征地、拆迁工作一直干到腊月二十九。在春节前，zh-2 标完成 1110.03 亩土地征地手续，其中 xx 区、xx 区附着物全部清点、丈量登记造册完毕，取得良好成绩，率先完成了建设指挥部确定的征拆目标。春节后地方政府上班，zh-2 标征拆工作人员分别和地方政府联系，采用人盯人、见缝插针，办不成事坚决不走人的工作方式，对地上附着物清点、丈量完的地段协调、要求进场施工，没有清点丈量的抓紧清点、丈量登记造册并配合各区房地产评估公司对拆迁房屋评估。在 xx 年一季度，zh-2 标完成 182845.12 平方米房屋清点、丈量工作，并协助建设指挥部与地方政府签订补偿协议共计约 6000 万元。至此，zh-2 标北线（客专线）除房屋外基本拉通，扫清工程路面障碍，为施工生产大干局面的形成创造了条件。中铁二局zh-2 标在建设指挥部”实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动中取得了第一名。【设备搬迁工作报告范文】
三、强攻硬上，不断巩固和扩大征拆战果
拆迁补偿协议签订后，地方政府仍以各种借口，不予配合。指挥部和各项目部采取因人而异，因地制宜，强攻硬上，和谐拆迁的方式扩大的巩固征拆成果。
一是加强与市政府高层领导的联系，依靠政府做工作。xx 市委常委、副市长 xx 同志多次组织召开全线拆迁动员会，到施工现场实地踏看拆迁进度，召开专题调度会，下达死命令，责任到人头,给各级地方政府施加压力，要求各级地方政府要以高度的政治责任感，充分认识到建设 xx 客运专线对 xx 经济建设、和谐社会建设的重要性，认真落实省、部领导的讲话精神，以大局为重，以全力支持建设 xx 客运专线。
二是加强与具体办事部门和领导的协调，切实解决征拆工作中遇到的问题。指挥部和各项目部针对各自面临的不同情况，分析原因，有的放矢做工作，进一步加强感情联络。
针对铁三局、十局在 xx 电气化改造遗留问题，个别地方政府不但不予配合反而阻止 xx客运专线工程施工的特殊情况，zh-2 标一方面积极向有关部门反映情况，一方面向地方政府领导、村民解释、协商、说明 xx 铁路客运专线工程的重要性、紧迫性，说明铁三局、十局和中铁二局关系，xx 电化和 xx 客运专线的关系，求得理解和支持，历尽千辛万苦，才得到了地方政府的配合。
三是艰苦细致开展工作，力拨钉子户。zh-2 标征拆工作人员与地方征拆部门工作人员一起，进村入户，切实解决被拆迁户的一些政策范围内可以解决的困难，拨掉钉子户，进一步扫清障碍。
”只要功夫深，铁棒磨成针”。征...
篇七：公司搬家总结怎么写
市亚圣食品有限公司 2013 年工作总结 （总经理）职工同志们， 大家上午好。
今年以来， 在各级领导指导帮助下， 在我们公司全体员工的共同努力下， 圆满并超越了我们 2013 年的销售计划， 并且各项工作都得到顺利发展， 这既是全公司干部、 职工积极努力、 克难进取、 集思广益、 真抓实干的结果， 更是大家积极拥护、 团结一心、 勇于奉献的结果。
2013 年， 国家宏观经济继续低迷， 产业政策持续调整， 在这种巨大压力下， 机械、 钢铁等行业面临着生死问题， 部分食品企业也不景气， 销量出现大幅下降。
在这种背景下， 不仅没有受到这种大气候的影响， 反而在生产、 经营、 管理上都取得了突破性的发展， 并取得了比较满意的经济成果。
这与我们多年来坚持不懈抓企业管理， 抓产品质量， 抓服务树信誉的经营理念是分不开的， 与我们研发政策调整、市场开发是分不开的， 与全体干部职工的辛勤劳动和共同努力是分不开的。
今天在这里我对你们表示衷心的感谢！
下面把 2013 年的工作和 2014 年的发展打算通告如下：
一、 2013 各项指标完成情况
今年， 我们公司的各项经济技术指标都完成得较好， 比去年有较大幅度的增长和提高。
其中：
1、 产品产量、 产值：
2012 年同期为 2845.4 万元， 2013 年实现产值 3869.77 万元， 同比上涨 36%； 2013 年计划为 3700 万元， 实际完成计划的 105%， 提前 15 天完成全年生产汁划。
2013 年新增产品 4 个。
2、 产品销售：
2012 年净销售额 2681. 7 万元， 2013 年净销售额 3682. 5 万元。增长 37. 3%； 2013 年新增客户 33 个， 比 2012 年增长 35. 3%。
2013 年计划完成 3181.7 万元， 实际完成计划的 115.7%。
2013 年新增客户 30
个， 新客户净销售额 366 万元。
3、 产品质量：
质量是公司发展的生命线。
2013 年我公司我们严把质量关， 精细化管理生产过程质量， 严把产品的检验关和考核， 在做好 “良心食品、放心食品” 的同时， 把产品开发向“高质量、 高档次” 发展， 坚决避免产品的“粗制滥造”， 没有发生过一次质量安全事件， 得到广大客户和消费者的认可。
进一步增强了亚盛斋品牌的信誉度、 知名度。
4． 劳动效率：
由于对生产设备条件改善和职工操作技能的提高， 今年劳动效率比去年也有较大的提高． 效率增长百分之 20.9%。
5、 各种消耗：
今年各产品的消耗普遍下降。
原料制成率增大， 添加剂使用量降低， 产品退货率由去年的
%降低为今年的
%， 退货率降低 0.21%， 仅此一项， 效益提高近 10 万元。
6、 资金占用：
由于逐步采取“先打款、 后发货” 销售政策， 资金周转期明显降低， 资金占用今年比去年减少百分之 13%。
二、 努力抓好生产、 经营、 管理工作， 建设一个规范发展的企业平台。
2013 年， 我们对几项主要工作由于采取了一些改革措施， 抓得细， 抓得实， 所以比较主动。
1、 狠抓了产品销售， 促进企业生产发展。
一是健全销售和客户服务机构与人员。
本年度， 针对市场销售情况， 结合企业发展状况， 我们聘请有经验的销售总监一名， 完善销售管理队伍， 对销售市场进行整合， 并对市场进行细分， 确定了立足山东、 开拓周边、 开发西南市场的销售策略； 制定了 2013 年销售计划，使销售工作有计划的开展， 销售工作走向规范化。
二是加大客户走访的力度， 不断与经销商进行沟通， 根据市场变化和客户建议， 及时调整销售政策， 适时开展销售+赠品活动， 销售返利活动， 有效的提高了 客户销售积极性， 2013 年， 销售额过百万
客户达到 11 个， 其中过 500 万客户一名， 过 300 万客户 1 名， 个别代理商销售额比去年翻番。
三是建立健全销售、 服务体制， 加强客户服务队伍的力量； 健全客户服务制度， 极力搞好售前、 售中和售后服务， 适应卖方市场向买方市场的彻底转变， 让亚圣公司的销售服务工作质量始终保持在同行前列， 得到客户认可。；
四是物流方面， 采取多种物流配送形式， 以直达送货为主， 辅以物流配货， 减少了物流损坏或丢失， 解除了客户的后顾之忧， 提高了客户满意度， 降低了物流成本。
通过以上措施的实施， 我们的销售工作始终处于快速、 健康发展状态， 在“以销定产” 的今天， 我们的订单始终处于增长状态， 订单在满足客户需求的同时， 推动了生产、 经营的大发展。
2、 抓好生产与质量管理， 为客户提供及时、 满意、 放心食品。
生产、 质量管理是企业经营最最基础的工作， 满足客户的发货需求、 能否及时发货、 能否提供高质量的产品， 能否供应客户满意、 放心食品均靠生产部门来完成， 因此， 加强生产与质量至关重要。
一是健全生产管理机构， 完善岗位职责， 建立工作流程， 完善考核办法并严格实施， 从管理手段上保证了生产程序和生产工作正常进行。
二是加强了对车间主管的教育培训， 利用内部培训、 外部培训的方式， 努力提高班组长以上干部的管理水平和素质， 使各级管理人员在产量管理、 质量管理、 设备管理、 安全管理、 卫生管理、 消耗管理等方面都有所提高， 管理工作的主动性、 公司决策的执行力度有了较大程度的提高。
三是严格按照订单安排生产， 不惜加班加点也要按时完成生产计划， 订单发货履约率达到 95%以上。
四是贯彻了“挖潜、 革新、 改造”的方针， 千方百计扩大市场急需产品的生产能力， 适应了市场的需要。
我们积极听取销售部市场调研报告， 根据客户意见、 市场产品发展状况和消费者口味的不同与变化，
通过进行设备技术改造、 调整生产工艺和开发新产品等挖潜方式， 生产出满足不同消费群体的产品， 使产品保持旺盛的市场生命力。
亚圣品牌不断深入消费者心中。
3、 抓好人力资源管理， 为满足生产、 经营所需保驾护航。
作为食品加工企业， 人力资源是企业的重要基础资源， 在人力资源管理方面， 主要采取了以下几项措施：
一是采取灵活机动的招工策略。
本年度招工， 通过张贴招工广告和集市发放招工传单的方法， 进行招工宣传， 全年报名人数超过 300人。
二是制订了公司《员工招聘流程》， 以办公室、 生技部相结合， 从员工报名、 企业情况介绍、 车间查看、 入场须知、 岗位培训、 工作情况回访等方面进行了分工负责， 加强与员工交流沟通， 解决员工困难，尽可能留住人。
三是采取灵活机动的用人政策。
在生产旺季， 我们采用合同工+临时工+钟点工灵活用工形式， 大大提高了企业生产能力。
四是调整用工制度， 有效贯彻“能者多劳， 多劳多得” 管理思想，不断提高员工工资和福利。
2013 年， 两次调整生产单价和补贴制度，使职工收入有明显提高； 并且工资发放更趋于合理。
五是改善车间工作环境， 增加劳保措施， 尽可能的做到生产环境 “夏凉、 冬暖”。
本年度， 投资数万元， 新上水冷空调、 大型水冷风机，解决夏热问题； 新上暖风设备， 创造性的把烟筒余热引入车间， 解决了职工往年冻手、 冻脚的问题。
同时， 投资建设职工车棚， 并建设河边员工休息场所， 为职工提供了广场舞娱乐设备。
同时， 为所有职工及时缴纳工伤保险或意外保险， 解决职工的后顾之忧。
通过以上措施的实施， 使企业向心力、 凝聚力得到进一步提升。员工队伍不断壮大， 合同工总数由原来的 74 名增长为 97 名， 2013年合同工全部签定了 2014 年合同工， 而且增长了 23 名， 并且优化录用人员， 充分显视了员工对我们公司的依赖与发展信心。
把我们这个
企业当作自己的家。
4、 加强安全与环保管理， 努力实现规范经营， 为企业做大做强创造条件。
一是落实安全、 环保管理的主责部门， 建立起公司安全管理网络，实施了《安全管理考核办法》， 使安全管理工作行有规蹈有矩。
二是结合“安全标准化三级证书” 到期评审， 对公司安全工作进行了规范和隐患整改， 最直观的是：
加大了安全检查的力度， 并定期召开安全会议， 对发现的安全隐患进行整改， 本年度安全隐患整改率达到 100%； 同时， 我们在生产各工序张贴安全警示标志、 安全隐患提示、 安全防范措施提示， 让员工进一步从根本上认识安全问题， 利用安全晨会与例会的形式提醒与教育、 从生产部门到厂部安全巡查，及时发现安全隐患， 并积极整改安全问题。
但是， 2013 年仍有事故发生， 包括全年发生烫伤事故一起、 挤伤事故一起。
需要引起大家注意的是上下班途中的安全问题。
2013年发生道路不安全事故 3 起。
希望大家认真学习上下班路上的安全隐患提示， 务必注意上下班路上的安全。
5、 加强企业管理工作， 向管理要效益。
管理的关键在于健全组织机构、 配备管理人员、 发挥管理职能、完善考核办法， 提高执行力度。
2013 年， 管理管理队伍基本完善，增添了办公室、 销售部、 客服部， 补充了客服经理、 统计员、 成品保管、 质检员， 管理队伍得到了充实和完善， 落实了部门岗位职责， 部门作用正常发挥； 为公司的长足发展奠定了人员基础。
三、 存在的主要问题 一年来， 公司取得的成绩是很大的， 不可否认， 我们还存诸多的问题有待改善， 主要表现在：
1、 客户资源还需要进一步整合。
2、 市场产品资源还需要进一步调整， 部分产品原料供应越来越紧张，
劳动力成本上涨， 原料涨价， 成品附加值越来越低， 原料采购存在误差， 需要加大新产品开发的力度。
3、 生产中计划执行能力存在问题， 调度能力差， 造成不必要的原料浪费、 人员浪费和不合理的管理浪费。
4、 产品的质量管理存在疏漏， 发出成品因杂质、 包装问题、 计量问题发生多起顾客投诉， 给公司造成赔偿和不良影响。
5、 企业管理水平还在起步阶段， 科学、 规范的管理办法还需要进一步验证。
6、 基层管理队伍还需要进一步充实， 基层管理的方法和措施还需要进一步完善， 基层管理队伍的管理素质、 能力还需要继续培养。
7、 产品市场附加值低， 部分客户代理本公司产品的积极性差。
8、 客户沟通需要进一步开展， 更加灵活的销售政策需要进一步落实。
以上问题在下面， 根子在上头。
存在以上这些问题的主要原因在于我们公司管理层， 思想落后于形势， 识事迟， 行动慢， 指挥不力而造成的。
在新的一年里， 我们一定要发奋图强， 进一步发扬优点， 尽快克服缺点， 加强领导， 不懈地进行工作， 千方百计把我们的生产搞上去， 把经营管理切实抓起来， 努力创造经济效益和社会效益。
四、 2014 年工作打算：
1、 产品产量、 产值：
2014 年实现产值 4600 万元， 同比上涨 19%；
年新增产品 10 个；逐步开发弘一设计的“亚圣斋” 旗下“鱼鲜汇” 品牌。
生产计划履约率 100%。
2、 产品销售：
2014 年净销售额计划为 4300 万元， 同比上涨 17%；
计划新增客户 24 个， 客户总数达到 140 个； 着手开发新品牌“鱼鲜汇” 高端市场， 让企业逐步走向各大超市。
3、 扩大生产规模：
2014 年 5 月前， 完成肉制品车间投资建设、 设备安装调试， 启动
生产， 为完成调度生产与销售目标创造条件。
4、 劳动力定员计划：
1）
定员：
管理人员 11 人； 生技部 6 人（含仓库）； 后勤科 5 人；设备科 3 人； 司炉工 1 人； 车间 142 人（旺季）， 其中男工 44 人， 女工 98 人。
2）
继续搞好招工工作：
利用合同工+临时工+钟点工的用人模式，保证车间生产。
计划新增职工 65-85 名， 聘请班组长 4 名； 招工方法继续采用集市发放广告方法， 内部职工招工采用 300 元/人奖励政策。
5、 设备管理目标
不允许出现残缺设备， 保证安全防护设施完好； 不允许出现绳捆索绑现象、 锈蚀现象、 轴承缺油现象和运转异常现象。
6、 现场管理目标：
1）
设备定置管理：
执行生产工艺， 保证工艺通道畅通， 杜绝私自挪动设备， 杜绝私拉乱接线路， 设备安装、 线路安装符合规范；
2）
卫生：
执行《卫生管理考核标准》。
3）
文明生产：
严格遵守《安全操作规程》 或相关《作业指导书》，杜绝野蛮操作。
4）
跑冒滴漏：
杜绝水电气的跑冒滴漏现象， 杜绝长明灯、 长流水。
7、 安全环保管理目标：
1）
无火灾、 无人身伤害、 无重大生产事故；
2）
无食品不安全事故发生
3）
无环保投诉发生。
8、 保障措施计划：
1）、 继续完善考核制度， 坚决落实管理执行力：
2014 年公司将按照企业标准化的管理要求， 继续完善公司管理制度从公司整体工作到工作每个环节， 制定较完善的工作流程， 各部门与各岗位制定岗位工作记录， 形成较完善的管理体系， 让个人的西行为变成部门的管理规范， 部门的行为变成公司的管理行为， 实行全面
质量管理。
2）、 深入细致抓质量：
我公司在山东省著名商标与聘请形象代言人的前提下， 2014 年又与广东形象策划公司设计新产品与企业形象， 注册五个新商标。
品牌的提升必须以产品质量做为依托， 所以我们必须做好产品质量工作。内部质量控制， 坚持专业巡查考核与工序发现奖励政策， 有效控制不合格品流入市场。
3）、 创新管理思路：
想方设法， 实现从技术改造到管理理念到节能创新、 到节约生产、经营、 管理费用， 提高经济效益； 实现产品从低档次、 低附加值向中高档次、 高附加值发展转型。
4）、 重视数据管理工作， 通过数据找差距：
数据管理工作是我公司一个薄弱环节， 2013 年从数据管理中暴露中许多问题， 2014 年将从产品出品率、 劳动生产率、 产品退货率与滞销率等方面逐步完善数据管理工作。
5）、 安全问题：
加强安全教育与安全事故的学习。
加强危险品的管理； 强化上下班途中的安全问题； 提示加强生产安全隐患的排查； 严格管理油、 电、汽的安全使用。
6）、 扩大营销渠道， 进一步提升客户服务质...
