社会足球场运营管理实施方案4篇

社会足球场运营管理实施方案4篇社会足球场运营管理实施方案　XXX足球场地运营方案　XXXXXX有限公司XXXX年XX月XX日　1　目录11、服务方案......................下面是小编为大家整理的社会足球场运营管理实施方案4篇,供大家参考。

篇一：社会足球场运营管理实施方案

X足球场地运营方案

　XXXXXX有限公司 XXXX年XX月XX日

　 1

　 目录 1 1 、服务方案 ............................................................................................................... 2 1.1、服务背景 .................................................................................................... 2 1.2、服务范围 .................................................................................................... 4 1.3、现状分析 .................................................................................................... 6 1.4、服务标准依据 ........................................................................................... 11 1.5、组织人员架构 ........................................................................................... 12 1.6、项目定位 .................................................................................................. 14 1.7、服务内容 .................................................................................................. 15 1.8、服务期限 .................................................................................................. 16 1.9、运营思路 .................................................................................................. 17 1.10、服务配套措施方案 .................................................................................. 24 2 2 、项目重难点分析 .................................................................................................. 41 2.1、服务方面 .................................................................................................. 41 2.2、环境方面 .................................................................................................. 42 2.3、场地维护方面 ........................................................................................... 42 2.4、人员安全方面 ........................................................................................... 42 3 3 、管理制度 ............................................................................................................. 44 4 4 、应急保障与应急处理方案 .................................................................................... 47 4.1、应急保障工作原则 .................................................................................... 47 4.2、事故预防预案 ........................................................................................... 48 5 5 、投入资金 ............................................................................................................. 49 6 6 、现场勘察 ............................................................................................................. 50

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　1 1 、服务方案

　1 1 .1 、服务 背景

　随着国家针对足球改革的方案不断出台,足球正成为国家战略被各级政府和民众高度重视,一个以群众足球为根基的足球市场正在逐步建立,而要发展群众足球,第一就是要解决足球场地的问题,这给民间资本参与足球提供了可能,足球场经营正成为一个新兴的产业越来越受到投资者和民众的欢迎。

　足球有 “世界第一运动” 的美誉，是全球体育界最具影响力的单项体育运动。古代足球又名蹴鞠，起源于 2300 多年前的淄博临淄，现代足球起源于英国，起先以娱乐为主，逐步演变成为有标准场地、规则的一项运动，并逐步得到流行。足球运动，是世界上最受喜爱、开展最广泛、影响最大、最深远的体育运动。

　开展足球教育的意义，是贯彻中央加强青少年体质健康的要求，提高青少年体质的需要； 是以足球教育为突破口和切入点， 深入推进素质教育的需要；是实行亚洲足球发展计划，振兴中国足球，提高足球教育水平的需要。

　就青少年的成长发展而言， 足球运动在人们生活中所占据的位置和具有的意义， 已远远超出体育运动的范畴， 足球运动具有很强的教育性。对培养青少年的组织性、纪律性、集体主义精神、机智灵活的应变能力和勇敢、坚强、坚韧不拔意志品质等具有显著的作用。足球运动本身的魅力也将带给青少年精神上的满足和情感上的愉悦， 从而不断激发青少年锻炼身体与发展才能的愿望， 有利于良好的心理品质及思想品德的形成， 有利于增强体质和促进健康， 有利于青少年终身体育思想的形成，有利于提高青少年的社会适应能力。

　根据《中国足球中长期发展规划 （2016—2050 年）》中“十三五”足球场地设施重点建设工程， 全国修缮、改造和新建 6 万块足球场地，使每万人拥有 0.5—0.7 块足球场地， 其中校园足球场地 4 万块， 社会足球场地 2 万块。除少数山区外， 每个县级行政区域至少建有 2 个社会标准足球场地， 有条件的城市新建居住区应建有 1 块 5 人制以上的足球场地，老旧居住区也要创造条件改造建设小型多样的场地设施。

　 3

　1 1 .1.1 、政策 导向

　一是足球运动意义重大。十八大以来，党中央、国务院把振兴足球作为发展体育运动、建设体育强国的重要任务摆上日程。足球运动是全民健身的重要事业，也是国民经济的朝阳产业，更是体育强国的重要基石和民族精神的重要载体，对于激励人们奋进新时代，形成健康生活方式，推动高质量发展，提升中华民族的凝聚力和自豪感都具有重要意义。

　二是社会需求快速增长。足球运动是世界上影响力最大的体育运动之一。近年来，我国足球人口快速增长，联赛体系逐步形成，社会足球初具氛围，足球运动逐渐成为人民群众健身休闲的重要方式。同时，足球产业规模逐步扩大，产业链不断拓展，带动作用日趋增强，是促进形成强大国内市场的重要内容。

　三是场地建设存在短板。足球场地设施是发展足球运动的物质基础和必要条件。目前，我国足球场地设施还存在明显短板，和足球发达国家相比存在较大差距，突出表现在供给总量不足、布局不合理、利用率不高、可持续发展能力不强等问题。群众经常感叹“一场难求、望球兴叹”。

　总之，推动足球场运营，落实好足球规划，既是不折不扣贯彻落实党中央、国务院决策部署的必然要求，也是践行以人民为中心的发展思想、夯实中国足球发展基础的重要举措。

　1 1 .1.2 2 、 解决 问题

　一是解决供 给不足的问题。目前，我国社会足球场地总量偏少，难以满足人民群众开展足球运动的需要。本次服务运营的足球场地包括 11 人制、5 人制足球场。

　二是解决布局不优的问题。专项行动以群众健身、足球普及为导向，以群众身边的足球场地为重点，优先考虑在距离居住人群较近、覆盖人口较多、足球场地设施需求大的位置布局建设，方便城乡居民就近参与足球运动。

　三是解决效益不好的问题。专项行动鼓励试点城市运用多种政策工具破解建设运营的难点，选定 2—3 个优质项目主体，对本地区新建足球场地进行统一规划、统一建设、统一运营，形成服务网络和规模效应，提高可持续发展能力。

　 4

　总之，开展专项运营服务，就是要实现“三提升”“两下降”“一满意”的目标。“三提升”是场地数量，尤其是每万人拥有足球场地数量明显提升，利用率明显提升，运营主体可持续发展能力明显提升。“两下降”是项目主体建设运营成本下降，服务价格下降。“一满意”是人民群众满意度提升。

　1 1 .1.3 3 、 服务 亮点

　一是政府支持。中央部门和地方政府共同支持。中央预算内投资发挥“四两拨千斤”的作用，地方政府通过支持政策清单，推出政策组合拳，政策支持力度大、举措实。

　二 是企业运营。社会足球场地设施的供给主体和支持对象是市场主体，不分内资、外资、国有、民营、营利、非营利，都一视同仁、平等参与。

　三是充分竞争。专项行动不搞“点球式”支持，鼓励城市和企业自愿申报。优先考虑积极性高、足球发展基础好、敢于政策创新的城市，优先支持实力雄厚、服务优质、诚实守信的建设运营主体，创新足球场地建设运营模式。

　本次服务项目如下：

　1. 项目名称：XXXX 球场地运营方案； 2. 本项目无预算金额，由运营单位负责球场运营，采购单位不收取运营单位任何费用，运营单位自负盈亏，自行承担运营中产生的一切费用和责任； 1 1 .2 、服务范围

　1. 服务范围：

　序号

　经营场地名称

　数量

　球场性质

　1 1

　XXXXXX

　X 块

　XX 人制足球场

　2 2

　XXXXXX

　X 块 XX 人制足球场 3 3

　XXXXXX

　X 块

　XX 人制足球场

　合计运营面积约 XXXXXX 平方米

　 5

　 6

　1 1 .3 、现状 分析

　1 1 .3.1 、X X XXXXX

　1 1 .3 .1.1 、 现 场图片资料

　坐标定位

　XX 人制足球场（XX 块）、XX 人制足球场（XX 块）

　（现场图片）

　1 1 .3.1.2 、 足球 场现状

　1 1 .3.1.2.1 1 、 面 积

　11 人制足球场场地应为长方形，其长度不得多于 120 米或少于 90 米，XXXXXX11 人制足球场满足要求。

　5 人制足球场场地，其长度为 25-42 米，宽度 15-25 米，XXXXXX5 人足球场满足要求。

　XXXXXX 11 人制场地 XX 块、XX 人制场地 XX 块，使用面积方面全完达到标准足球场地要求。

　 7

　1 1 .3.1.2.2 、 场 地标记

　（1）

　比赛场地是用线来标明的，这些线作为场地内各个区域的边界应包含在各个区域之内； （2）

　所有线的宽度不超过 12 厘米； XXXXXX XX 人制场地 XX 块、XX 人制场地 XX 块，场地标记方面全完达到标准足球场地要求。

　9 9 .3.1.2.3 、场 地配套措施

　XXXXXXXX 球场配有完整的人工草坪、足球场护栏、球门、照明灯、出入门等相关配套措施。

　9 9 .3.1.2.4 4 、 周边 建筑与环境

　XXXXXX 足球场用地四周较为开阔，用地地形整体相对平整，周围现无大中型工矿企业存在，也无危险品或有毒有害货物仓储设施存在，人流量大，交通便利，其环境条件适宜。

　9 9 .3.1.2.5 、 给 排水 条 件

　XXXXXX 内有自来用水、消防用水、公共厕所，能满足足球场浇灌、消防等用水要求。

　9 9 .3.1.2.6 、供 电条件

　 XXXXXX 足球场四周已经建设高位照明，亮度满足要求。并四边有配电箱，可满足后期服务用电需求。

　9 9 .3.1.2.7 7 、通讯 条件

　 XXXXXX 足球场位于公安岗亭旁，配有市话，并且电讯网络中继电缆已经覆盖该区域，并且有闲置端口，移协设施已建成，对外通讯条件较好。

　9 9 .3.1.2.8 、安 全 条 件

　XXXXXX 配有安保措施及公安岗亭，安保全天 24 小时巡逻，足球场安全可以得到可靠保障。

　 8

　1 1 .3.2 、X XX XXXXX 足球场

　1 1 .3. .2 2 .1 、现 场图片资料

　坐标定位

　 XX 人制足球场（XX 块）

　（现场图片）

　1 1 .3.2 2 .2 、足球 场现状

　1 1 .3.2 2 .2.1 1 、面 积

　 XX 人制足球场场地，其长度为 25-42 米，宽度 15-25 米，XXXXXX 足球场XX 人足球场满足要求。

　1 1 .3.2 2 .2.2 、场 地标记

　（3）

　比赛场地是用线来标明的，这些线作为场地内各个区域的边界应包含在各个区域之内； （4）

　所有线的宽度不超过 12 厘米； XXXXXX 足球场 XX 人制场地 XX 块，场地标记方面全完达到标准足球场地要求。

　1 1 .3.2 2 .2.3 、场 地配套措施

　 XXXXXX 足球场配有完整的人工草坪、足球场护栏、球门、照明灯、出入门等

　 9

　相关配套措施。

　1 1 .3.2 2 .2.4 、周边 建筑与环境

　XXXXXX 足球场用地四周为居民楼和山坡，用地地形整体相对平整，周围现无大中型工矿企业存在，也无危险品或有毒有害货物仓储设施存在，人流量小，交通便利，其环境条件相对适宜。

　1 1 .3.2 .2.5 、给 排水 条 件

　XXXXXX 足球场附近有自来用水、消防用水、公共厕所，能满足足球场浇灌、消防等用水要求。

　1 1 .3.2 .2.6 、供 电条件

　 XXXXXX 足球场四周已经建设高位照明，亮度满足要求。并四边有配电箱，可满足后期服务用电需求。

　1 1 .3.2 2 .2.7 、通讯 条件

　XXXXXX 足球场位于公安岗亭旁，配有市话，并且电讯网络中继电缆已经覆盖该区域，并且有闲置端口，移协设施已建成，对外通讯条件较好。

　1 1 .3.2 .2.8 、安 全 条 件

　 XXXXXX 足球场配有安保措施及公安岗亭，安保全天 24 小时巡逻，足球场安全可以得到可靠保障。

　1 1 .3.3 3 、X XX XXXXX 足球场

　1 1 .3. .3 3 .1 、现 场图片资料

　坐标定位

　 XX 人制足球场（XX 块）

　 10

　（现场图片）

　 1 1 .3.3 3 .2 、足球 场现状

　1 1 .3.3 3 .2.1 1 、面 积

　 5 人制足球场场地，其长度为 25-42 米，宽度 15-25 米，XXXXXX 足球场 5人足球场满足要求。

　1 1 .3.3 3 .2.2 、场 地标记

　（5）

　比赛场地是用线来标明的，这些线作为场地内各个区域的边界应包含在各个区域之内； （6）

　所有线的宽度不超过 12 厘米； XXXXXX 足球场 XX 人制场地 XX 块，场地标记方面全完达到标准足球场地要求。

　1 1 .3.3 3 .2.3 、场 地配套措施

　XXXXXX 足球场配有完整的人工草坪、足球场护栏、球门、照明灯、出入门等相关配套措施。

　1 1 .3.3 3 .2.4 、周边 建筑与环境

　XXXXXX 足球场用...

篇二：社会足球场运营管理实施方案

体 育 中 心 内 五 人 制 足 球 场 开 发

　调 研 报 告

　班级：

　10 级二大班四小班 姓名：

　叶宇 学号：

　20104101059 州体育中心内五人制足球场开发调研报告 1 前言

　调研时间：

　2013 年 3 月 22 日 星期五 调研地点：

　湘西自治州民族体育中心内五人制足球场

　湘西自治州民族体育中心内

　五人制足球场的照片

　五人制足球场的基本概况：

　场馆的地板是水泥结构、 地面由人工草皮加黑色的橡胶颗粒铺成。

　周围有钢筋立柱加包胶的铁丝网来围住足球场， 这样方便捡球以便比赛的持续进行。

　在和网球场的中间过道的凉棚是休息区加换衣间。

　夜晚有 8 个电灯照亮全场如白天般。

　这个场馆是易老板承包体育中心

　的地皮上建成的。

　完全属于私人经营、 不免费对外开放，收费为 150 元一场球赛、 包场视情况定。

　2 经营开发现状

　 这个五人制足球场的地理位置优越， 位于州体育中心内， 旁边有 3 路公交站， 又位于吉首大学北门的附近。

　只要是事业与企业单位在这里组织五人制足球比赛来获得场地费用。

　场地的旁边经营着水和运动饮料以增加额外收入。

　因为前期投入大，收回成本的时间比较长。

　3 存在的问题

　 (一)场馆的规划、 建设方面的问题 场馆布局的不尽合理。

　主要体现在以下三个方面：一是体育场馆的建设过分依存于竞赛的需求， 出现了场馆规划不尽合理的情况， 场馆缺乏足够的方案论证和规划设计时间， 建成后只能用做五人制足球比赛； 二是体育场馆建设功能定位不合理， 由于土地面积不够用没有修建场内缓冲区和看台而且是个室外场地受到天气因素影响。

　三是场馆的环保节能与工艺质量问题如：

　场地安全质量、 采光照明、 色彩噪声、 使用流程等存在的问题也是影响场馆使用的重要因素。

　(二)、 场馆运营中的问题 缺乏场馆建设和运营专业人才， 足球场的老板本身不是专业人员， 也没有经过专业的培训。

　只是喜欢足球

　而搞的五人制足球场。

　没有相应的宣传措施， 只是在足球协会里面有点影响。

　4 经营开发改进措施的建议 一、 场馆运营的内容和手段不断丰富， 体育场馆的经营内容可以体现 “以体为主、 多种经营并存”的特点， 经营结构逐步完善。

　场馆冠名权、 广告、 等无形资产的开发项目 也可以不断拓展。

　二、 场馆经营要秉持以足球赛事运作为主体， 其他多种经营内容为补充的经营理念， 充分挖掘场馆的商业潜力。

　不仅要积极承办包括足球赛事在内的体育核心产业， 而且要大力开发体育本体产业， 拓展体育相关产业， 营造综合、 立体、全面的场馆产业格局。

　三、 要在场馆管理体制、 经营机制、 功能拓展、 人才建设等各方面着手。

　经营机制方面， 足球场需要提高场馆经营的标准化，贯彻标准质量管理体系，倡导实施 SMS （ Service management systems）

　等比较成熟的服务理念。

　四、 市场营销方面， 要为不同的群体， 提供有差别的个性化服务。

　运用营销组合策略、 推行直效营销模式、 建立消费者数据库、 推广会员制、 增设广告载体， 将职业足球联赛融入场馆整体战略等具体策略。

篇三：社会足球场运营管理实施方案

/p>

　体育中心 — 体育场馆

　 运 运

　营

　方

　案

　2

　 目

　录

　一、 绪论

　二、 概况

　三、 体育场运营方案

　四、 综合训练馆运营方案

　五、 体育场效益预测方案

　六、 体育馆效益预测方案

　3

　 一、【绪论】

　驻马店国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升驻马店城市品质具有重大意义。

　二、【概况】

　驻马店国际体育中心占地面积 24.5799 公顷，坐落于河南省驻马店市，南临开源大道，东临靖宇路。紧邻 2 万多余人的在校生和每年 6000 余人新生入校的全国本科高校黄淮学院，举目西望驻马店高铁西客站，东望驻马店人民政府，有可容纳 3.5 万人的体育场，3500 人体育馆，2 千人网球馆，1 千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，及商业店铺，电影院。拥有 x 台无机房电梯、x 锅炉、x 组热泵空调机组，x 组 xKW 商务空调、x 组螺旋式空调机组、x 组离心式空调机组。监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止驻马店九县一市最大的体育场馆。

　三、【体育场运营方案

　】

　（一）

　体育场 概况

　观众席位 3.5 万个，建筑面积 95022 ㎡。内设标准国际一级 400m 塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积 15000 ㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位、电影院、儿童乐园等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场” “以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。

　（二）经营规划

　体育场共计 6 层，实际可利用为地上三层；，贵宾厅因其用途特殊，室内财

　4 产价值高，暂定不进行运营考虑 1、一层运营项目（出租场地和自主活动）

　（1）体育：中心场地可举办体育活动项目为田径、足球、棒球、广播操等活动。

　（2）体育场商业：场地租赁、广告租赁、自主大型展览、大型演唱会等。

　（3）酒店租赁 （4）场馆租赁：游泳馆、羽毛球馆、篮球馆

　（5）电影院（以相邻黄淮学院每年固定 2 万多学生）

　（6）商业街门面租赁 （三）经营思路：

　 1、与国内外一些体育经营中介公司、体育俱乐部包括职业体育俱乐部以及业余体育俱乐部和民间体育组织加强沟通、联系开拓中、小型体育竞赛表演活动及体育培训项目，使这些活动能常年不断，形成传统，形成市场。增加驻马店体育中心在大众心目中的影响力从而获取最大的社会经济效益。

　2、与国内外演艺中介、社会各企事业单位充分合作，利用体操馆的各种优势，开办适合场馆的文艺演出、会议、培训、书画、摄影展等活动。提高场馆的经济收入和场馆的使用率。

　3、与体育产品的赞助商及相关社会团体积极协作，利用场馆的社会影响力充分拓展体操馆的广告市场，全力推动体育用品、体育广告、体育传媒服务以及一些相关产业全面发展。从而形成固定的广告客户资源，创造一定的广告收益。

　4、利用媒体、广告加大场馆宣传力度，开发体育馆的无形资产增加场馆收入。主要包括场馆冠名权、赛事冠杯权、广告发布权和电视转播权、竞赛表演活动的名称等几个方面。

　赛事和场馆的使用率可为商业区域带来大量的人流，推动商业区的发展。

　（四）收费

　 1、场地租赁为：5-50 万/天

　2、商铺租赁为：30-150 元/㎡（根据体育场地理位置实际确定价格）

　3、酒店租赁为：

　4、运动场收费：日常训练租赁为 2000 元，比赛场地租赁为 10000 元。

　5、广告位租赁为：50-200 元/㎡（根据体育场地理位置实际确定价格）

　以上租赁不包含水电费、设施设备使用费。

　（五）能耗和物料费用统计

　 1、驻马店国际体育中心体育场供电、供水能耗统计 按实际负荷运行 8 小时计算

　5 按一天耗电量：每天电费：33600KW×1 元/度=33600 元 按一天 8 小时用水量 800 立方米 一天水费：800 立方米×3 元/立方米=2400 元 体育场一天水电费总计：36000 元 保洁物料耗费为：3000 元 、 四、 【 综合训练馆经营管理方案 】

　（一）综合训练馆经营规划

　(1) 可运营

　2 2 大块 体育项目为：羽毛球、排球、兵乓球、台球、健身中心、攀岩。

　商业项目为：娱乐 KTV 或棋牌室、茶餐厅、商业广告、商业租赁、健身中心。

　(2)

　0 3500 人综合馆可做会场租赁，小型演唱会、剧目引进

　备注：场馆的所有商业项目均只能是在没有赛事安排的情况下运营，遇有赛事、活动安排场馆内的商业运作行为均需停止。

　（ 二 ）场地收费参考标准：

　项

　目 文艺商演 体育活动 商业广告 会议、培训 场馆冠名 摄影展等 收费标准 x 万元/日 x 万元/日 20-100 元/㎡ x 万元/日 协议定价 x 元/日 注：此为场馆参考价格。若需提供空调等设施、设备以及其他特约服务则费用另计。

　（三）体育馆运营费用成本预估：（按 8 8 小时/ / 日计）

　1、体操馆供电、供水能耗统计 按运转 8 小时/日全负荷计算 电费：3278 千瓦×1 元/度×8 小时=26224 元 按运转 8 小时/日用水量计算 水费：30 吨×3 元/吨×8 小时=720 元 2、保洁物料消耗：1000 元／日。

　【以上预估以实际为准】

　、 五、 【 体育场效益预测方案 】

　1 1 、展览场地租赁（2 万元/日 x50=100 万元 ）

　 目前驻马店市全年车展房展，由天中晚报、驻马店日报、驻马店电视台和外来展会商，每年不低于 50 场场地租赁，以体育场场地的封闭性，道路顺畅性，停车方便性、为优点，吸引各项展览进驻。

　2 2 、单位趣味体育赛事租赁 （每场 10 万元 x10=100 万元）

　6 为掀起驻马店全民运动，我们可以和学校，各大企业，各大事业单位联合承办小集体运动会，包含所需策划执行、组织，设备租赁，计划 10 场。

　3 3 、自 主展览 策划（每场 300 万元 x2=600 万元）

　如车展房展为期一般三天、全市参加车展房展大概有不低于 60 家，每家一般收费 5 万元。每场收入 300 万元左右。

　4 4 、广告公司设备租赁费用每场 0 20 万元。

　5 5 、自主演唱会策划

　 以每场 1 万人预算，票价每张均价 600 元左右，每场票价收入为 600 万元，每年策划 4 场， 共计 2400 万元。

　现场广告收入不低于每场 100 万元，全年共计 400 万元。

　6 6 、全年广告位收入不低于 0 500 万。

　全年预估收益 4195 万元。

　一、

　体育馆效益预测方案

　以驻马店唯一可容纳 1200 人的会展中心，每年会议接待，各企业年会，客户答谢会等，每年不低于 50 场，我们体育馆作为多功能体育馆运营优势更大，3500 人综合馆是驻马店容纳人数最多的综合馆，可做会场租赁，各种体育赛事承办，自主策划售票性质小型演唱会、全国话剧、相声、舞台剧、儿童剧等剧目引进。

　1、 赛事、商业场地租赁（ （2 万元/日 x50=100 万元 ）

　2、 与当地房企、其他企业合作承办小型演唱会。

　3、 自主演唱会策划， 以每场 3000 人预算，票价每张均价 500 元左右，每场票价收入为 150 万元，每年策划 4 场， 共计 600 万元。

　合计收益预估 700 万元。

　7

　 驻马店

　体育中心 — 体育场馆

　招

　商

　策

　划

　方

　案

　8 正

　文

　一、

　前言

　（一）项目简介 开发区是驻马店发展的新星，作为驻马店未来的科技信息中心、文化艺术中心、商贸金融中心和娱乐休闲中心，正以令人瞩目的速度飞快发展。为了进一步繁荣驻马店经济，满足人民不断增长的文化生活需要，完善城市配套设施，新建了融合运动、休闲、娱乐、购物、为一体的体育中心—驻马店国际体育馆。

　 通过体育中心整体的运作，和其特有的形象特征、理念，可以使体育馆内的商机无限，从而改善现体育馆经营现状，促进驻马店体育与商业协调进步。

　（二）策划目标和策略思路

　策划目标：吸引广大商家入驻，将其打造成集运动、休闲、娱乐、餐饮为一体的体育中心。

　策略思路：强化优势、突出品牌特色。

　二、

　项目综合分析

　(一) 区位分析 在每一座城市中,每天都有大批的白领一族,久坐办公室少于运动;每天都有许多的商务达人奔走于各个目的地忘了正常的作息时间;每天都有无数的低头一族,走路坐车都埋头于手机屏幕忽略了身边的风景……然而,越来越多的人开始懂得在迫不得已的劳累之后,应该有舒展身心的运动和放松。于是,很多人无论男女老少,会经常到公园里打太极、打羽毛球、踢毽子;很多的俱乐部、团体组织,会经常开展运动会、体育比赛。

　(二) 健身房健身的好处：

　1、使身体功能正常化、增加抵抗力和身体活力、促进代谢功能。

　2、培养良好的健康习惯、改善睡眠状态、松弛压力更多乐趣。

　 3、美体塑身、减轻体重、改善身体姿势、增加身体弹性和柔软度。

　4、强化运动场上的表现、强化及美化肌肉、防止肌肉萎缩、增加肌肉耐力。

　 5、学习正确的运动方法，增强身体健康 (三) 体育中心附近 于河南省驻马店市，南临开源大道，东临靖宇路。紧邻2万多余人的在校生和每年6000余人新生入校的全国本科高校黄淮学院，举目西望驻马店高铁西客站，东望驻马店人民政府，还有西班牙小镇，明珠港湾，黄淮学院家属小区等高档住宅休闲区，人流集中。是开发新区的核心位置，而新区为市政府所确定的重要方向，交通网络日趋完善。

　三、

　项目机会点和问题点分析

　9 （一）机会点：

　1、区位优势 地理方面，南临开源大道，东临靖宇路。紧邻 2 万多余人的在校生和每年6000 余人新生入校的全国本科高校黄淮学院，举目西望驻马店高铁西客站，东望驻马店人民政府，还有西班牙小镇，明珠港湾，黄淮学院家属小区等高档住宅休闲区，人流集中。对体育馆附近的经济发展有良好的带动作用。

　在交通方面，体育馆四面环路，可以说是交通方便四通八达。

　2、设计优势 驻马店特有的城市形态特征充分体现在设计方案中，以立足于体育场馆建设与体育产业结合为出发点，力求构筑全天候使用，集比赛、健身休闲、餐饮娱乐、专业用品店等为一体的多功能体育中心。

　在此规划方案下，招商后所形成的商业圈会融于“运动、时尚、餐饮”的理念中，充满个性、具有活力，更能满足消费者的需要，吸引大众。

　（二）问题点：

　1、该项目由于前期宣传力度不大，知名度不高。

　2、虽然是重点经济开发区，但现在体育休闲方面还不够发达。

　四、

　项目目标和定位

　（一）总体定位 该招商项目定位于，集健身休闲、餐饮娱乐、专业用品店、金融等为一体的综合型商业圈。

　一般而言，店铺形式主要有两种：

　一是以小开间的便利商业店铺为主；二是以规模经营为主的金融中心、购物中心、电影院、休闲娱乐中心。

　（二）区域细分

　 1、体育馆商业商业用房分为三个区域，分别是：

　 A 区：位于体育馆东面一楼路北。面积：xxxx 平方米

　 B 区：位于体育馆东面一楼路南。面积：xxxx 平方米

　 C 区：位于体育场和体育馆中间。游泳馆、篮球馆、面积：xxxx 平方米

　2、定位趋向

　 A 区：休闲娱乐：如电影院、网吧、酒吧等。

　培训：如儿童乐园、琴行、舞蹈、画室、古筝、吉他、辅导班等。

　专卖店、精品店、休闲场所、如体育用品，冰淇淋、超市等。

　健身房、水疗。氧吧等。

　B 区：小吃，烧烤，火锅、 特色餐饮等。

　C 区:

　网吧、乒乓球，台球室等

　10 五、

　项目后期经营管理思路 基于经营管理需要，结合现代成功的管理模式，特成立管理委员会。

　1、必要性 成立体育馆管理委员会是很有必要的，对体育中心、入驻商家和消费者都有着重大意义。对体育中心和入驻商家来说，有助于管理、组织协调、发挥团队优势，提升体育中心形象、提高商家的商誉、信誉。

　2、具体职能

　（1）成立广告公司。由公司成立广告公司，聘请广告方面业务人员，由各商家按照一定的比例分摊机制筹集资金，成立广告，共同宣传，发挥合作优势。

　（2）集体促销。由体育馆管理协调控制，在节假日、消费旺季组织一些促销活动。

　（3）活动促销。将体育馆的体育活动与商家的商业活动结合成个性化的促销方式。

　六、

　招商策略

　（一）定价 定价程序：

　确定需求 —— 〉测算成本 —— 〉分析竞争着的成本、 价格 —— 〉选择定价法 —— 〉确定最终定价

　 采用随行就市定价法大概定价方式为：年抽成定价，和市场定价 （二）优惠政策

　以优惠的政策来吸引商家是常用可行的的招商策略之一，结合项目的自身情况，可以采用的优惠政策有如下几种：

　（1）馆内的相应设施相对于商家进行优惠政策或免费开放，体育在人们的生活中非常重要，商家可以利用这有利的资源，来更好的带动员工，吸引消费者。

　（2）对物业管理费用...

篇四：社会足球场运营管理实施方案

场出租管理方案 一、目 的

　因场地除员工业余生活外，球场资源属于静止状态无法达到当初建设球场之目的，考虑高区广大足球、篮球爱好者无活动场地，特向广大爱好者进行场地对外开放。主要为降低球场维护成本，加强外部人员对公司企业文化的认识，推进公司企业文化建设，扩大公司在外部的知名度及影响力，收入费用用于球场维护、集团足球队日常训练器械、比赛用品等物品购买。

　二、管理职责及分工 1、组

　长：

　工会主席**，负责球场出租的总监督； 2、副组长：

　足球队队长***，负责球场的出租管理、球场维护等工作； 3、安保负责人：

　保卫部副经理**，负责安保巡逻及核实出租人员信息工作； 4、账务记录：

　足球队队员***，负责球场所有账目往来记录； 5、工作人员 12 名：足球队全体人员负责球场维护、跟踪服务等；

　三、球场出租计划 自****年***日***日起开始对外出租篮球场、足球场两块场地。

　出租时间为：上午：6:30-11:00

　下午：14:00-21:00 出租注意事项：

　1、队员必须保证每场比赛有工作人员进行服务，引领外部人员的行踪，不得随意让外部人员进入厂房或者办公区域。

　2、对外出租每场次都需要提前核实人员信息，并提供人员数量，并在门口设立进门卡凭卡出入厂区。

　3、禁止求租方在足球场、篮球场内吸烟、燃放烟花等危险行为，一经发现立即终止租赁合同并追究求租方责任。

　4、禁止外来车辆进入厂区，提前告知停放对面停车场，外来人员车辆车物自理不提供车辆看管服务。

　5、自行车、电动车请放到指定区域，车物自理。

　6、每场比赛完毕求租方负责场地卫生清理，关灯，篮球队工作人员把客人必须全部送出厂区外并与门卫进行核实人数。

　7、所有球场场地必须按照要求执行运营时间，不得超时。

　8、 保安队不定期巡查场地使用情况，对于违反规定使用或者违反场地租赁行为立即停止一切租赁活动进行整改。

　四、服务定价

　四、服务定价

　项

　目 数 量 时 长（小时）

　价 格（夜场）

　包 月（夜场）

　备

　 注 ①号篮球场 1 场/次 2 小时 300 元 200 元

　②号篮球场 1 场/次 2 小时 300 元 200 元

　③号篮球场 1 场/次 2 小时 300 元 200 元

　④号足球场 1 场/次 2 小时 350 元 300 元

　裁判员 1 名 2 小时 100 元 -- 均执法过保定市联赛 主席台裁判 2 名 2 小时 200 元 -- 记录裁判、计时裁判 其他 -- -- 待议 -- 篮球联赛策划、足球联赛策划等。

　五：租赁协议

　租用篮、足球场地协议 五：租赁协议

　租用篮、足球场地协议 甲方：

　乙方：

　 经甲乙双方共同协商，甲乙双方达成一下协议：

　1.

　球场租用金额为人民币

　 元/2 小时； 2. 乙方租用时间为：

　年

　月

　日至

　年

　月

　日，具体时间为：

　。

　3. 乙方在进场使用期间只拥有球场的使用权，在未经甲方同意下，乙方不得将场地用于其他用途； 4. 乙方对球场使用人员的意外事故和突发事件等安全事故负责； 5. 乙方开展的活动范围只能是比赛及相关培训等，并应符合地方

　及国家的法律法规要求； 6. 乙方须保证球场设施的完整，场内器械设施及场地的整洁，如有损坏照价赔偿； 7. 本协议一式两份，甲乙双方各一份； 8. 甲方须保证乙方在使用场地前全场清洁卫生和出租时间内场地的使用权，如甲方急需使用球场，须提前两天通知乙方，乙方无条件调整球场使用时间； 9. 未尽事宜由双方共同协商解决。

　甲方：

　 （签章）

　 乙方：

　 （签章）

　年

　 月

　 日