国企办公室工作职责和要求6篇国企办公室工作职责和要求 【国企制度】大型上市国企人力资源部各岗位工作职责-经典表格版 人力资源部总监工作标准 范 围本标准规定了人力资源部总监的任职资格、职责下面是小编为大家整理的国企办公室工作职责和要求6篇,供大家参考。
篇一：国企办公室工作职责和要求
国企制度】大型上市国企人力资源部各岗位工作职责-经典表格版人力资源部总监工作标准
范
围 本标准规定了人力资源部总监的任职资格、职责权限、工作内容与要求、检查考核等内容。
本标准适用于人力资源部总监的岗位和对该岗位工作的检查与考核。
岗 位 基 本 要 求 专业知识 掌握 LD 行业知识、企业管理知识、人力资源管理知识以及相关技能，熟悉心理学知识，掌握人力资源相关法规。
任职资格 大学本科毕业，中级以上职称。
工作经历 具有 8 年相关领域工作经验，其中 5 年以上管理经验。
能力要求 具有一定的战略思维能力和影响力，以及良好的沟通表达、协调和解决问题能力、组织能力和团队建设能力。
身体条件 身体健康 职责权限 根据公司发展战略，组织分配部门资源，完成人力资源规划、人员招聘与调配、薪酬福利管理、绩效管理、干部管理、人才培训 Training 和开发等各项人力资源管理工作，并进行内部管理，做好团队建设。
组织部门工作计划制定，对于重要工作负责监督实施，指导重大人力资源相关问题的解决。
工作目标 在企业战略指引下，确保人力资源工作计划和目标的有效达成，为企业人才健康发展提供保障。同时促进部门形成积极向上和团结协作的工作氛围，有效培养员工， 促其成长。
岗 位 工 作 要 求 工作 项目 工 作 内 容 与 要 求 招聘 管理 1. 校审公司人力资源规划、计划； 2. 审核公司年度招聘计划； 3. 参与面试，校审拟招聘人员名单； 4. 审核外部借入人员名单； 5. 协调内部人力资源调配。
6.人员招聘配置相关管理要求参见《人力资源配置管理规定》
劳动 关系 管理 1. 审核员工离职申请，并进行离职面谈； 2. 指导处理劳动纠纷。
岗 位 工 作 要 求 薪酬 福利 管理 1. 校审薪酬分配或调整方案，校审薪酬分析报告； 2. 审核工资奖励预算； 3. 校审中层干部和管理部门绩效系数调整表； 4. 校审员工定期调薪审批表； 5. 校审五险二金缴费基数和比例调整； 6. 审核月度绩效工资、单项奖发放汇总表和劳动工资统计表。
7.薪酬管理要求参见《XX 省工资支付条例》、《劳动管理条例》、《薪酬管理办法》等。
机构 及干 部管 理 1. 校核部门及以下组织机构的设置； 2. 指导干部考核，校核干部任职相关文件； 3.干部管理要求参见《领导干部管理规定》。
绩效 管理 校审绩效考核方案和分析报告。
培训Training 开发 1. 校审一级培训 Training 计划； 2. 审核培训 Training 申请和相关费用报销； 3. 审批培训 Training 师资，审核或审批培训 Training 合同； 4. 审核培训 Training 报表。
5. 培训 Training 管理要求见《员工培训 Training 管理办法》（Q/44-205.2.0-01）。
人员 资格 管理 1. 校核专业技术资格评审及聘任的领导机构及工作小组名单； 2. 校核专业技术资格评聘文件； 3. 校审发展新资质的需求； 4.个人资格管理要求参见《员工资格管理规定》（Q/44-205.1.0-06）。
部门 内部 管理 1. 编制部门工作计划并监督执行； 2. 审核薪酬、教育培训 Training 等预算； 2. 对部门成员进行绩效评价和辅导； 3. 组织业务总结与研讨活动； 4. 组织监督部门企业标准化建设和信息化建设。
工 作 接 口 直接上级 副总经理 直接下级 室主任 主要相关方 公司内：各部门 公司外：集团人力资源部
检查与考核 由公司领导按公司《员工考核管理规定》要求，结合上述本岗位工作的完成情况进行检查和年度考核。
记 录 无 附
录 无 起草部门 人力资源部 主要起草人
审 核 人
批 准 人
实施时间 20XX 年 XX 月 X 日
人力资源部培训 Training 管理师工作标准
范
围 本标准规定了培训 Training 管理师的任职资格、职责权限、工作内容与要求、检查考核等内容。
本标准适用于培训 Training 管理师的岗位和对该岗位工作的检查与考核。
岗 位 基 本 要 求 专业 知识 掌握 LD 行业相关知识、人力资源管理知识以及相关技能，掌握人力资源相关法规。
职业 资格 中级以上职称 工作 经历 具有 3 年以上培训 Training 相关工作经验 能力 要求 具有良好的沟通、协调和解决问题能力，具有良好的演讲能力、组织能力、办公软件应用能力及英语听说能力。
身体 条件 身体健康
职责权限 负责培训 Training 管理，人员资格管理、外事管理和人事档案管理等工作。对各项工作，需制定控制标准，检查、分析和评估各项工作结果；总结工作中的失误原因，提出改正措施，定期向上级汇报工作进展情况。
工作目标 完成培训 Training、人员资格、外事和人事档案等管理工作，实现培训Training 的有效性并满足积分达标率、实现人员资格管理、外事管理和档案管理的及时有序。
岗 位 工 作 要 求 工作 项目 工 作 内 容 与 要 求 培 训 开 发 与 管 理 一、培训 Training 计划编制 1.收集一级培训 Training 需求，从组织层面、任务层面和个体层面三个层次对培训 Training 需求进行汇总分析。
2.根据公司发展战略、人力资源规划及培训 Training 预算等，于每年 1 月编制年度一级培训 Training 计划，由主管总经理审核、总经理批准，发放至全公司。
3. 指导各部门编写二、三级培训 Training 计划，并收集汇总。
4.培训 Training 需求调查应关注的重点和培训 Training 计划编制的基本要求，培训 Training 计划模版，可参见《员工培训 Training 管理办法》。
二、培训 Training 项目策划 1.根据一级培训 Training 计划，对各培训 Training 项目进行策划，确定培训Training 目标，拟定培训 Training 的主要内容。
2.制定培训 Training 项目开展的计划和各项工作任务，确定检验培训 Training效果的方法。
3.甄选教师与课程，确保课程设计能达到既定的目标。
4.必要时签订培训 Training 合同,合同签订的相关要求见《公司内采购管理办法》岗 位 工 作 要 求 培 训 开 发 与 管 理 三、培训 Training 项目实施 1.确定并准备培训 Training 项目所需物资。
2.确定老师行程并做好接待工作。
3.组织学员报名并进行培训 Training 过程中的学员管理。
4.进行培训 Training 费用结算、资料归档和登记。
5.指导和校核二、三级培训 Training 和外训培训 Training 申请，指导二、三级培训 Training 实施。
6.培训 Training 费用管理、资料归档和和登记等要求,按《员工培训 Training 管理办法》执行。
四、培训 Training 效果评估 根据培训 Training 开发的目标及特性，选择合适的评估方式对培训 Training项目和参训人员进行培训 Training 效果评估，判断培训 Training 开发项目是否实现了预期的目标，及时发现存在问题并进行必要的调整。评估的方式可参见《员工培训 Training 管理办法》。
五、培训 Training 考核 1.检查一级培训 Training 计划执行情况和二、三级培训 Training 开展情况，确保员工参训率和积分达标率。
2.负责完成各类培训 Training 统计报表。
人 员 资 格 管 理 一、转正定级管理 1.组织见习（初期）期满的员工参加转正定级考试及考核，办理转正定级手续。2 组建初次专业技术资格考核认定工作小组。
3.转正定级工作程序及考试相关规定见《员工资格管理规定》 二、专业技术资格认定、评审及职务聘任 1.组建专业技术资格评审及聘任的领导机构及工作小组。
2.组织年度专业技术资格的考核认定及申报工作。
3.对专业技术资格进行发文聘任，负责聘期管理。
4.将《专业技术资格评审/认定表》归档。
5.更新人力资源管理系统中专业技术资格的数据。
6.专业技术资格认定、评审及职务聘任工作程序见《员工资格管理规定》；专业技术资格认定、评审条件按《XXXX 有限责任公司专业技术资格管理办法》执行。三、执业资格评估管理 1.结合公司经营资质及业务发展的需要，对需要重点储备的个人资格进行梳理，并组织相关人员报考。
2.及时通知/组织相关资格考试。
3.及时完成各类注册证书的初始注册、变更注册和延续注册。
4.及时组织各类执业人员参加继续教育。
5.组织重点资格考前培训 Training 工作。
6.准确、完整记录各类数据，并及时更新资质管理系统里的信息。
岗 位 工 作 要 求 人 员 资 格 管 理 四、奖励与津贴 1.对取得公司经营资质所需要的注册师执业资格的员工，经确认后，按规定发放一次性奖励。
2.对取得公司经营资质所需要的注册师执业资格的员工，按规定发放月度津贴。3.根据科信部提供的信息，对专利专有技术负责人发放月度津贴。
4.专利专有技术的月度津贴发放标准按《员工资格管理规定》办理。
档 案 管 理 一、档案鉴别与整理 1.编制年度档案工作计划。
2.负责员工档案材料的鉴别、收集、无需归档材料的销毁。
3.编制档案四角号码，制作档案标签。
4.负责档案材料的整理成册。
5.档案收集、鉴别及分类标准，参考 “关于印发《干部人事档案材料收集归档规定》的通知”的要求执行。
二、档案借阅管理 1.配合各类档案借阅，如公证处、发展新 D 员、干部调动前考察等需要查阅档案，做好借阅登记。档案借阅需填写相关借阅表格，借阅手续按《人事档案管理办法》执行。
2.办理员工退休手续时，提交档案至社保局查阅。
3.预备 D 员转正前，将相关档案材料暂时移交至 D 群工作部，并要求接收方进行签收，待预备 D 员转正后再收回档案材料。
三、档案证明开具 严格按照档案所记载情况为员工开具各类证明，如家庭情况证明、政审等。四、档案接收与传递 1.开具调档函，做好新员工档案接收。
2.对已离职员工，经审查符合档案转出要求，按《人事档案管理办法》的规定填写档案寄出审批表。整理员工相关材料，经机要渠道传递档案。
五、档案清理与维护 1.做好年度档案清理、盘查，及时更新档案清单，整理在职、退休、死亡人员清单。
2.对已离职但未将档案转走的人员，催促其将档案转走。
外 事 管 理 一、外事计划编制 1、编制年度外事计划。
二、外事统计 1.完成外事任务统计报表，并在年底进行统计通报。
2.进行各类证照(Certificate)的统计。
岗 位 工 作 要 求 外 事 管 理 三、证照(Certificate)管理 1.完成各类证照(Certificate)的分类。
2.对员工公务证照(Certificate)进行保管、登记、信息维护，并办理借用、转移、销毁等事务。
3. 根据 XXXXX 集团有限公司关于《对领导人员因私护照（通行证）集中管理的通知》，将领导班子成员私人证照(Certificate)送交中国能源建设集团有限公司保管，对信息进行登记和维护，并协助办理借用手续。
四、私人证照(Certificate)报备 1、根据 XXXXXXX 要求，及时完成各级人员私人证照(Certificate)报备工作； 2、负责报备人员的新增、变更和撤销工作。
五、办理因公出国/境事务 1、根据《公务出国境管理规定》，完成各类持公务证照(Certificate)公务出国境任务。
2、完成持私人证照(Certificate)公务出国境任务申报工作。
3、完成领导班子成员私人出国境任务申报工作和证照(Certificate)借出工作。
4、根据《对领导人员因私护照（通行证）集中管理的通知》，完成领导班子持私人证照(Certificate)出国境的申请、报备、借用及归还因私护照等工作。
5、负责归国团组补助证明的开具工作。
工 作 接 口 直接 上级 培训 Training 开发室主任 直接 下级 无 主要 相关 方 公司内：各部门 公司外：培训 Training 机构等 检查与考核 由培训 Training 开发室主任和人力资源部部长按公司《员工考核管理规定》要求，结合上述本岗位工作的完成情况进行检查和年度考核。
记 录 培训 Training 计划表、培训 Training 申请表、员工培训 Training 档案、培训 Training 班签到表、持因私证照(Certificate)出国(境)公务审批表、出国(境)前教育学习登记表、查(借)阅人事档案审批表 附
录 无 起草部门 人力资源部 主要起草人
审 核 人
批 准 人
实施时间 20XX 年 XX 月 X 日
人力资源部培训 Training 开发室主任工作标准
范
围 本标准规定了培训 Training 开发室主任的任职资格、职责权限、工作内容与要求、检查考核等内容。
本标准适用于培训 Training 开发室主任的岗位和对该岗位工作的检查与考核。
岗 位 基 本 专业 知识 掌握 LD 行业相关知识、人力资源管理知识以及相关技能，掌握人力资源管理相关法规，熟悉管理知识和一定的心理学知识。
职业 资格 大学本科毕业，中级以上职称
要 求 工作 经历 具有 5 年以上培训 Training 开发相关工作经验 能力 要求 具有良好的沟通、协调和解决问题能力，具有良好的组织能力、团队建设能力。
身体 条件 身体健康 职责权限 负责组织完成培训 Training 管理、人员资格管理、外事管理和人事档案管理等工作，并进行内部管理，做好团队建设。
组织室内工作计划制定，对于各项工作负责监督实施。
工作目标 合理组织室内资源，确保工作计划和目标的有效达成，确保团队形成积极向上和团结协作的工作氛围，有效指导员工开展工作，促其成长。
岗 位 工 作 要 求 求 工作 项目 工 作 内 容 与 要 求 培 训 开 发 与 管 理 1. 编制公司培训 Training 年度预算。
2. 查阅一级培训 Training 需求分析结果，校核一级培训 Training 计划。
3. 校核重大培训 Training 项目策划，审核一般培训 Training 项目策划。
4. 校核培训 Training 师资。
5. 校核培训 Training 合同。
6. 监督检查培训 Training 实施过程，参与老师接待。
7. 监督检查培训 Trai...
篇二：国企办公室工作职责和要求
理、党委副书记1． 工作标识：
岗位名称 总经理、党委副书记
岗位代码
所在部门 xxxx集团有限公司 岗位定员 1 人
直接上级
董事长、党委书记
直接下级 常务副总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、副三总师、办公室主任、计划财务部部长、发展改革部部长，二级公司经理、党委书记 2． 岗位总体目标：
主持公司经理层全面工作； 分管办公室、计划财务部、发展改革部； 分管xx置业(安徽)有限责任公司发 展与领导班子建设工作。
3． 工作职责：
召集并主持总经理办公会会议； 组织实施董事会及常务委员会的各项决议和决定； 代表经理层向董事会报告年度工作；代表公司向职代会作年度行政工作报告； 抓好年度工作目标任务分解与落实，建立综合业绩考核体系，加强对年度 KPI 指标和过程控制指标考核，并依据考核结果提出应用方案报董事会常务委员会批准实施； 组织编制公司的年度经营计划、投资实施方案，经董事会批准后组织实施； 组织拟订公司机关组织机构、二级公司、境内外常设分支机构的设置方案，经董事会常务委员会批准后组织实施； 决定公司项目经理部的设立与撤销； 组织拟订应由董事会常务委员会批准的公司基本管理制度、总经理批准的管理体系程序文件及其他管理文件，并组织实施、检查（内部审核）和持续改进； 按人事任免程序和相关规定，提请董事会聘任或者解聘公司副总经理和三总师； 按人事任免程序和相关规定，提出聘任或者解聘公司总经理助理、副三总师、公司机关行政部门负责人、二级公司行政领导班子成员、由公司聘任的项目领导班子成员的方案，报董事会常务委员会批准； 主持公司市场营销工作，建立市场开发体系，组织境内境外两个市场开发工作；
主持公司经营管理工作，组织开展全面预算管理、资金集中管理及年度清欠工作； 主持公司人力资源管理工作，组织编制公司年度人力资源开发计划，报董事会审批后实施；组织公司中层管理人员和公司机关其他管理人员年度述职和业绩考核工作，提出考核结果应用和年度薪酬兑现方案，报董事会常务委员会批准； 主持公司施工生产和项目管理工作，审批和组织实施公司季度、月度施工生产计划； 主持公司质量、环境、职业健康安全体系的运行和审核；组织施工项目的工程决算和债权回收；提出对项目终结考核兑现奖励超过公司年人均收入 10 倍以上的项目经理的奖励额，报公司董事常务委员会审核批准； 主持公司安全生产管理工作，具体职责见公司《安全管理制度》； 主持公司质量管理工作，具体职责见公司《工程（产品）质量管理制度》； 主持公司科技创新和技术管理工作，组织研究并决定其重要事项；组织公司审定、颁发本企业技术标准、工法， 评审与申报公司科技成果、优质工程、知识产权； 主持公司资产管理工作，组织投资方案实施及各类资产的日常管理，拟订公司报废资产处置方案报董事会常务委员会批准； 主持公司资质管理工作，适时对公司资质适用情况做出评估，并根据需要申办公司发展所需的各类资质； 主持公司 ERP 信息化建设与推进工作，负责组织与督促系统的应用，解决系统推进中出现的重大问题； 主持公司行政办公、信访、保卫、维稳、消防、卫生、计划生育、绿化、防汛、综合治理等管理工作； 根据总经理办公会决议，部署公司生产经营等项行政工作； 根据总经理办公会决议，审批二级公司（含境外公司）内设机构（含定员）设置与撤销；审批公司机关部门内设机构； 根据总经理办公会决议，安排公司行政领导的具体工作； 根据总经理办公会决议，审批向上级请示、报告的重大事项； 根据总经理办公会决议，审批管理程序文件、项目经理部组织手册、档案管理、信息系统与网络管理、《xxxx预（结）算管理、合同管理、招标管理、保卫管理、行政事务管理、专业工程师岗位说明书、管理业务手册、知识产权等基础管理制度； 根据总经理办公会决议，审批公司经营和施工生产活动中有关重大事项； 根据总经理办公会决议，审批公司管理体系管理评审会议研究的重要事项决定； 根据总经理办公会决议，审批对公司机关中层以下的管理人员行政处分和经济处理、公司中层及以上管理人员的经济处理方案；提出对公司中层及以上管理人员行政处分的建议，报公司董事会常务委员会做出决定； 根据总经理办公会决议，审批对公司员工奖励； 根据总经理办公会决议，审批 100 万元以下居间合同或协议的签订； 根据总经理办公会决议，审批聘任高级专业技术职务、高级技师； 根据总经理办公会决议，审定社会招聘人员名单；审批主管级后备干部招录；审批项目经理部艰苦系数； 根据总经理办公会决议，审批监察建议和决定； 审核对债券、股票、股权等投资方面的资金支出； 审核对各种学会、协会会费方面的资金支出； 审核对外单位的捐赠、赞助等方面的资金支出； 审核对境外（含香港、澳门）企业、团体和公司境外机构（不包括工程项目经理部）等方面的资金支出； 审核为维护企业合法权益而发生的诉讼费用； 审核公司报废资产处置方案； 审批招标采购事项；审批 2000 万元以上工程分包或 1000 万元以上劳务分包；审批 100 万元以上的内部签证；审批 1000 万元以上材料采购； 按规定权限审批资金支出事项，具体见公司《总经理工作规则》； 对公司党风廉政建设的职责见公司《党建工作制度》； 协助党委书记抓好公司党建、群众工作和企业文化建设； 董事会和公司法定代表人授予的其他职权。
4． 工作联系：
汇报对象：董事长、党委书记 督导对象：
常务副总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、副三总师、办公室主任、计划财务部部长、发展改革部部长，二级公司经理、党委书记 内部联系：董事长，公司高管，各二级公司，机关各部门，各项目经理部 外部联系：xx、政府相关机构、合作伙伴、重要客户等 5． 素质要求：
教育程度：本科及以上学历 专业要求：工程、经济、会计、管理类相关专业， 高级以上专业技术职务任职资格经验要求：
10 年及以上相关工作经验，其中 8 年以上高层管理岗位工作经验 签字
日期
人力资源部部长审核
日期
篇三：国企办公室工作职责和要求
企制度】大型央企集团总部办公室日常管理制度一、目的 办公室是员工 Staff 从事经营管理的工作场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工 Staff 应自觉维护良好的办公环境，特制定本制度。
二、适应范围 适用于 NB 集团全体员工 Staff（含临时外聘人员）
三、职责划分 1、各部门人员负责本制度的执行； 2、各部门负责人负责本部门人员执行情况的检查及监督； 3、行政部负责本制度的执行、检查及处罚。
四、具体内容 1、员工 Staff 着装及言行举止要求 A.员工 Staff 上班时间统一着职业装。
①女员工 Staff 上班时间化淡妆，勿佩戴过多饰品；浅色衬衣，西裙或西裤，深色西装外套，深色皮鞋。
②男员工 Staff 着浅色衬衣，深色西装外套，深色皮鞋，系领带。
③为体现人性化管理，每周五可着商务休闲装。
B.员工 Staff 举止要求文雅、礼貌、精神。
①上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，乐观进取。
②对待上司要尊重，对待同事要礼貌，对待客户要热情，处理工作保持头脑清醒冷静，提倡微笑待人，微笑服务。
③保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。
④出入会议室或上司办公室，主动敲门示意；出入房间随手关门。、 C.言谈要求亲切、诚恳、谦虚。
①与他人交谈，要专心致志，面带微笑，言语平和，语意明确。
②严禁说脏话、忌语，使用文明用语。
③同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语言应礼貌， 平和。
④见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简明扼要、实事求是。
2、员工 Staff 办公室日常行为规范 A.办公大厅、各独立办公室上班时间应保持安静，禁止高声喧哗、嬉戏打闹。
B.禁止在上班时间玩游戏、进行与工作无关的网络聊天、浏览与工作无关的网页和视频、下载电影游戏及做与工作无关之事。
C.公司的电脑、复印机原则上不能用于私人用途，若有特殊原因，须事先向行政部提出申请，经批准后方可使用。
D.员工 Staff 产生打印或传真后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在复印机上。
E.严禁在上班时间内使用公司电话拨打私人电话；上班时间如需接听或拨打私人手机， 应做到言简意赅、长话短说，不允许长时间接听或拨打私人电话。
F.工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。
G.工作中未经他人许可，不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
H.办公桌上应素雅、整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放；资料堆砌高度须低于办公桌隔板立面高度。
I.办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅推进办公桌下面。
J.未经行政部同意，禁止私自调换工作位置或挪动办公设备。
K.工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。
L.工作中同事之间应本着以公司利益为重，团结合作、快捷高效为原则，应及时解决可能存在的矛盾和问题。
3、办公室安全卫生管理规范 办公室是大家日常工作的劳动场所，卫生情况能直接影响到个人的工作情绪，为使大家能够拥有一个舒畅、美好的办公心情，营造洁净、宜人的办公环境，对整体卫生清洁作以下要求：
A.公共卫生 已由公司请专人打扫，每位员工 Staff 应自觉维护干净、整洁的办公环境。
办公室各区域及设备的清洁维护措施如下：
①公用设备：打印机、饮水机等公用设备附近不得存放个人物品，打印废纸需整齐放在打印机旁，节约用纸，提倡使用二次纸。
②会议室：使用过后需将桌面整理干净，杂志水杯各自归位，并将椅子推进会议桌下面，保持横面平行，保管及维护好会议室的各项设备设施。
③前台接待区、洽谈接待区：沙发、茶几、台面及椅子使用过后主动整理干净，摆放整齐，不允许存放杂志和报纸等。
④卫生间：保持地面干净无水渍，便池、洗手池使用过后冲洗干净。
⑤地面：保持地面干净清洁、无污物，不得随地吐痰、乱扔废弃物等。
B.员工 Staff 个人卫生
员工 Staff 个人工位卫生由个人负责整理干净，须做到：办公电脑要定期清理，需做到表面干净、无污渍灰尘。
资料：摆放整齐，堆砌高度须低于办公桌隔板立面高度。
桌面：保持干净、整洁、无污渍灰尘，不得在桌面上摆放与工作无关的物品。
C.软环境 吸烟：公共、办公区域内严禁吸烟，需要吸烟的人去楼道吸烟区，并注意安全隐患。
食品：禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。
4、安全管理 A.防盗意识 重要文件：做好重要资料保存工作，不得随意摆放保密文件，不得随意泄露机密要文。
公司钥匙：办公室钥匙由行政部专员保管及配备，不得转交本部门以外的人员使用，未经同意不得私自配办公室钥匙。
外来人员：员工 Staff 不得私自带领与工作无关人员在办公室内长时间逗留，如需外人来我公司等候，需向在前台登记后，方可进入。严禁将外人单独留在办公室内。
门窗：人离时要关锁门窗，员工 Staff 不得在办公室内存放大量现金、手机等贵重物品，以防被盗，最后一位离开办公室的人员需巡视消防门是否锁闭，门窗是否关好！
B.安全意识 危险品：员工 Staff 不得携带违禁品、危险品、管制刀具等进入办公场所。
空调：开启空调时须按国家相关要求调整温度（夏季不得低于 26℃），人员长时间离开办公室时应关闭空调，下午下班后须关闭空调，如不涉及长时间加班的，需在六点统一关闭空调，以节约费用，行政部每月统计空调费用报表，如有浪费行为者，费用由部门承担。以下为空调控制器责任划分，责任部门安排好人员值班检查：
序号 空调编号 控制器 所在位置 责任部门 空调控制范围 1 0#-800 销售部 销售部 销售部大办公区 2 1#-800 销售部 6 销售部 销售部大办公区 3 2#-800 销售部 5 销售部 销售部大办公区 4 3#-1000 大会议室 行政部 大会议室 5 4#-1000 大会议室 行政部 大会议室 6 14#-800 小会议室 行政部 小会议室 7 15#-800 人事部 人事部 人事部办公室 8 16#-800 财务部 财务部 财务部办公室 9 17#-1000 小会议室 运营部 运营部办公区 10 18#-1000 前台 行政部 前台及前台后边的办公区 11 19#-1000 前台 行政部 前台及前台后边的办公区 12 20#-1000 市场部 红酒事业部 红酒事业部办公区及运营总监办公室 13 21#-1000 市场部 市场部 市场部办公室及洽谈接待 A 区
14 22#-1000 总经理室门口 总经办 总经理办公室 15 23#-800 总经理室门口 销售部 销售部大办公区及销售总监室 16 24#-800 销售部 2 销售部 洽谈接待区 B/C 及备用总监室17 25#-800 销售部 4 销售部 销售部大办公区 18 26#-800 销售部 3 销售部 销售部大办公区 水：用水后，要将水龙头关闭，如有发现渗漏立即报告行政部。
电：要做到人离电停，下班后关闭电脑、显示器电源、打印机、碎纸机以及办公室灯。使用笔记本的员工 Staff，不得在无人状态下给笔记本电池充电，凡因充电而引起的事故和损失由当事人自负。
C.节约意识 勤俭节约是中华民族的传统美德，我们作为新千年祖国建设者之一，鼓励大家继承和发扬这个美德。
节约用水：水是生命之源泉，洗手或者洗涮杯具、餐具时，尽量将水量掰成中速，用后立即关闭水龙头，如发现水管有滴漏或水龙头关不严，要立即告知行政部，任何人都具有在发现设施受损后立即上报相关负责人的责任。饮用水禁止用于洗杯，不要在饮水机的接手盘倒水，接完水后应关闭饮水机门。
节约用电：下班后要关闭好电脑，中午下班后关闭部门的灯，会议室使用以后要及时关灯关空调、长时间无人的办公室要关灯、下班后最后一位离开办公室的人员要拔掉所有饮水机电源、巡视各区域的灯是否都关好；各部门负责部门办公区的灯的电源，下班时一定要关闭本部门区域的灯，节约用电，灯开关控制责任划分如下：
灯开关责任划分明细表
序号 开关编号 开关所在位置 责任部门 灯控区域 备注 1 001# 人力资源部办公室 人力资源部 进门第一排
2 002# 人力资源部办公室 人力资源部 进门第二排
3 003# 小会议室 行政部 天花灯
4 004# 小会议室 行政部 墙面灯
5 005# 财务部办公室 财务部 进门左侧两组
6 006# 财务部办公室 财务部 进门右侧两组
7 007# 前台背后墙面 运营部 运营部办公区灯
8 008# 前台背后墙面 行政部 行政部办公区灯
9 009# 前台 行政部 LOGO 射灯
10 010# 前台 行政部 天花筒灯
11 011# 前台 行政部 白酒展示柜灯
12 012# 前台 行政部 红酒展示柜灯
13 013# 市场部背后墙 市场部 市场部办公区
14 014# 市场部背后墙 市场部 红酒部办公区
15 015# 总经理室门口 总经办 总经理助理办公区
16 016# 销售总监室 销售部 室内灯
17 017# 洽谈接待 C 室 行政部 室内灯
18 018# 预留总监室 行政部 室内灯
19 019# 销售大办公区 销售部 进入销售公区 1-2 排
20 020# 洽谈接待 B 室 行政部 室内灯
21 021# 茶水间 行政部 室内灯
22 022# 销售大办公区 销售部 进入销售办公区 4 排
23 023# 销售大办公区 销售部 进入销售办公区 5 排
24 024# 销售大办公区 销售部 进入销售办公区 3 排
25 025# 销售大办公区 销售部 进入销售办公区 6 排
26 026# 销售大办公区 销售部 进入销售办公区 7 排
27 027# 销售大办公区 销售部 进入销售办公区 8 排
28 028# 大会议室 行政部 一排筒灯
29 029# 大会议室 行政部 二三排顶灯
30 030# 运营总监室 运营部 室内灯
31 031# 洽谈接待 A 区 行政部 室内灯
32 032# 总经理室 总经办 进门第一排顶灯
33 033# 总经理室 总经办 进门第二排顶灯
全体人员应养成良好的节约作风，主动为公司开源节流，做到主动巡场，人走灯关。
节约用纸：使用打印机时，需事先设置好打印格式，检查好打印区域，避免错打和重打，所产生的错误报告或废纸等二次纸须整齐放在打印机旁边，可再利用于非正式公文或内部流通文件。行政部会每月将各人员的打印量信息整理统计，对于过高的不正常打印将作严肃处理。
五、附责 1、对违反者，公司将给予口头警告、通报批评、降职降薪、辞退等处罚； 2、本规定由行政部制定，并具有最终解释权。
3、本规定自 20KK 年 KK 月 KK 日起开始执行。
NB 集团有限公司 20KK 年 KK 月 KK 日
篇四：国企办公室工作职责和要求
市委、区委及 xx 党委工作部署及相关工作要求，今天，公司党支部组织征收公司全体干部职工岗位职责约谈其目的是，全面加强对干部作风建设，提升干部队伍整体素质，快速推动公司房屋征拆工作、加快公司项目落地，为“十四五”开好局起好步、xx 高质量发展、“xx”五年行动顺利实施提供坚实的组织保障。下面，就抓干部作风建设，我向在座的各位同志提出一些要求，希望与大家共勉。一、干部作风建设要求 （一）在思想认识方面 1 要在思想上重视。作风决定发展局面，自公司成立以来，公司领导干部作风总体向好，公司全体干部职工要在思想上高度重视，要深刻认识作风建设的重要性，要在工作上抓落实，在工作上做到有担当、有作为。
2 要旗帜鲜明讲政治。讲政治是我们党补钙壮骨、强身健体的根本保证，是我们党培养自我革命勇气、增强自我净化能力、提高排毒杀菌政治免疫力的根本途径。千条线，万条线，政治是主线，我们要提高政治站位，把讲政治摆在首要位置，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，夯实思想理论根基，严肃党内政治生活，加强自律慎独慎微，强化责任，勇于担当。
3 要强化学习。学习是党员领导干部的终身课题，要在丰富的学习实践中不断提升自己的理论水平和业务能力。要进一步掌握系统的理论知识，构筑合理的知识结构，将学习与创新、研究与解决实际工作问题结合起来，以不断进取的精神，解决公司发展工作中遇到各种问题，把握机遇，将各项工作落到实处，为公司科学发展、健康发展提供谋略。
（二）在廉洁自律方面
要以严密严格监管抓紧房屋征收。征收工作涉及多环节、多部门，涵盖多要素、多主体，必须全面加强监督管理，确保合法合规、公平公正。要强化长治长管，建立健全房屋征收常态长效机制，进一步加强工作联动，严格规范征收和补偿中各个环节的工作程序，堵住监管“缝隙”。要强化共治共管，充分发挥街道社区、xx 公司、新闻媒体等在房屋征收中的推动和监督作用，调动各方面参与征收工作的积极性，特别是要争取群众的理解，赢得群众的支持。要强化严治严管，建立健全房屋征收责任制和责任追究制，重点解决好征不净、拆得慢、安不好等问题，对征收工作中存在担当作为不足、推诿扯皮的行为，要进行严肃查处，督促认真整改，确保房屋征收工作顺利推进。
二、认真落实上级要求，扎实推进征收项目建设 （一）要以大局全局意识抓好房屋征收。房屋征收一直被称为“天下第一难”，与老百姓根本利益息息相关，这项工作确实是各种矛盾复杂交织，各种利益关系相互冲突，稍有不慎就会引发深层次社会矛盾，人民群众的获得感幸福感安全感就会大打折扣，经济发展、社会稳定也会受到影响。我们要把征收拆迁作为改善民生福祉、促进城市发展的大事要事来抓，克服畏难厌战、麻痹松懈等思想，全力打好房屋征收攻坚战，更好地发挥征收工作对经济发展、城市更新建设、民生改善的助推作用。
（二）要以有力有效举措抓实房屋征收。房屋征收工作政策性强、敏感度高、涉及面广，必须把准政策、讲究方法、科学推进。要创新工作方式。依法及时准确全面公开房屋征收信息，以公开促透明，以透明促规范，真正打通房屋征收的“最后一公里”。要强化督促推动。要充分行使监督职能，要坚持问题
导向、分类施策，该规范的要督促进一步规范，该实施的要督促加大实施力度。
同志们，房屋征收事关发展大局，事关民生福祉。希望公司上下“拧成一股绳”，坚决依法征收、阳光征收、和谐征收、高效征收……全力打赢房屋征收攻坚战！
篇五：国企办公室工作职责和要求
有企业领导人员保密涉密工作责任制 管理实施细则目录 领导人员保密工作责任制管理实施细则 ......................................... 1
保密要害（重点）部门部位保密管理实施细则 ........................... 10
泄密案件查处细则 ........................................................................... 20
涉密会议与涉密活动保密管理办法 ............................................... 43
领导人员保密工作责任制管理实施细则
第一条 为落实国有企业/公有制公司（以下简称“公司”）各级领导人员保密工作职责，确保国家秘密和集团公司商业秘密安全，根据《领导干部保密工作责任制管理办法》和公司保密管理制度，制定本细则。
第二条 本细则适用于公司负责人、中层领导人员和基层领导人员（以下简称“领导人员”）。
本细则所称公司负责人是指公司领导班子成员，中层领导人员是指担任二级正、二级副领导职务的人员，基层领导人员是指担任三级正、三级副领导职务的人员。
第三条 公司和所属单位应落实领导人员保密工作责任制，坚持“责任逐级分解、工作落实到人、强化督促检查、严格责任追究”的原则。
第四条 领导人员应当自觉接受保密监督，模范遵守保密法律法规和公司保密制度，遵守下列保密守则：
（一）不泄露国家秘密和集团公司商业秘密； （二）不在无保密保障的场所阅办、存放涉密文件资料及其他涉密载体； （三）不擅自或指使他人违反规定复制、摘抄、传递、销毁或私自留存涉密文件资料及其他涉密载体；
（四）不在非涉密电脑、非涉密信息系统及其他存储介质中记录、传输、储存涉密信息； （五）不携带涉密文件资料进入公共场所或参加社交活动； （六）不用无保密措施的通信设备或普通邮政、快递传递秘密信息或涉密载体； （七）不与亲友及无关人员谈论涉密事项，管好配偶、子女和身边工作人员； （八）不在私人通信及公开发表的文章、著作、讲演中涉及国家秘密和集团公司商业秘密； （九）不在涉外活动或接受记者采访中涉及国家秘密和集团公司商业秘密； （十）不违反规定擅自携带涉密文件资料和涉密物品出国（境）。
第五条 领导人员在研究部署涉密业务工作时，要同时对保密工作提出要求，做出安排，做到业务工作管到哪里，保密工作也要管到哪里。
第六条 各单位、各部门（以下简称“各单位”）主要领导是保密工作第一责任人，对本单位（部门）保密工作负总责，履行以下保密工作职责：
（一）健全和完善保密工作组织机构，至少明确 1 名领导班子成员主持保密委员会工作，并选配专兼职保密干部负责日常保密管理工作； （二）贯彻落实保密法律法规、规章制度和上级保密工作部署；
（三）组织研究解决保密工作中的重大问题； （四）组织建立健全保密制度； （五）支持保密部门依法依规开展保密工作，保障保密技术、装备、资金和保密工作经费，为保密部门和保密干部做好工作创造必要条件； （六）组织表彰奖励保密工作先进单位和个人。
第七条 各单位分管保密工作的领导对本单位保密工作负直接领导责任，履行以下保密工作职责：
（一）组织研究保密工作重大事项； （二）向上级保密部门和同级党组织报告保密工作重要情况； （三）组织完善保密管理和技术防范措施，强化保密工作指导、监督和检查； （四）组织研究制定保密工作中长期规划； （五）组织审议保密制度； （六）组织审议保密工作年度计划和工作要点； （七）组织查处泄密事件； （八）组织研究讨论保密部门或其他单位提请审议的保密工作重要事项。
第八条 各单位分管业务工作的领导在职责范围内履行以下保密工作职责：
（一）结合分管业务工作，落实各项保密管理和技术防范措施，健全完善保密工作规则和流程，为保密业务提供便利和支持；
（二）组织制定分管业务工作范围内的涉密活动、涉密会议和涉密工程（项目）的保密工作方案和保密工作应急预案； （三）指导分管业务工作范围内的保密要害部位、保密重点部门和保密重点部位的保密工作； （四）组织审核分管业务工作范围内产生秘密信息的定密工作； （五）负责分管业务工作范围内涉密资料出国（境）、对外提供资料、信息公开和网络信息发布的保密审查。
第九条 各单位基层领导人员根据基层单位权限确定相应保密职责。
第十条 领导人员应当逐级签订保密责任书。
公司党委书记、执行董事与公司总经理及领导班子成员副职签订《保密责任书》（附录 1）。
公司保密委员会主任与各单位主要领导签订《保密责任书》（附录 2）。
各单位主要领导与领导班子副职签订《保密责任书》（附录1）。
各单位保密委员会主任（各部门分管保密工作的领导）与本单位三级正和三级副领导人员签订《保密责任书》（附录 2），各单位可另行组织三级正领导人员与三级副领导人员签订。
第十一条 《保密责任书》每 3 年续签 1 次。领导人员岗位变动时，应当及时重新签订。《保密责任书》签订后由本单位保密管理部门保存。
第十二条 领导人员对本单位或分管工作范围内重点工程、
重大项目、重要谈判、对外合作与交流、涉密会议与活动、信息公开和网络信息发布等事项担负保密审查责任。
第十三条 领导人员应当将保密责任制落实情况纳入年度述职报告。
第十四条 领导人员应当采取党委理论中心组学习、专题会议等形式，定期或不定期组织和参加保密知识学习。
领导人员保密学习和培训内容主要包括：
（一）保密法律法规和规章制度； （二）党和国家保密工作的方针、政策，以及上级部门的工作指示和要求； （二）保密工作形势和任务； （三）保密管理和防范新知识、新技术。
第十五条 领导人员保密工作履职情况纳入年度业绩考核，由上级保密部门向业绩考核部门提交考核结果。
第十六条 对认真履行保密工作职责，为保守国家秘密和集团公司商业秘密做出突出贡献的领导人员，应当给予表彰或奖励。
第十七条 领导人员不履行或者不正确履行保密工作职责的，依照公司责任追究和保密违法违规行为处分有关规定给予处分。
第十八条 各单位根据本细则结合实际制定管理制度。
第十九条 本细则由公司保密委员会办公室负责解释。
第二十条 本细则自印发之日起施行。
附录：1．保密责任书（样本）（发约人为主要领导）
2．保密责任书（样本）（发约人为保密委主任）
附录 1
保密责任书（样本）
（发约人为主要领导）
公司各级领导人员都有保守国家秘密和集团公司商业秘密的责任和义务。依照公司《保密管理规定》《领导人员保密工作责任制实施细则》，签订本责任书。
一、责任人在任职期间，应当采取积极、可行措施，保证有关保密工作方针政策、法律法规和规章制度在分工范围内和所分管单位中贯彻执行，保障国家秘密和集团公司商业秘密安全。
二、责任人在任职期间，应当严格遵守保密守则，针对保密事项积极采取保密措施，有效防止失泄密。
三、责任人在任职期间，应当根据有关规定和实际，为保密工作提供必要的人力、财力、物力保障，切实解决保密工作中存在的问题，及时督促下属人员和保密工作部门切实加强保密管理。
四、因未能履行职责而发生泄密事件的，责任人承担相应责任。
本责任书自本人签订之日起生效，有效期 3 年。到期未及时续签的，本责任书继续有效。
主要领导签名：
责任人签名：
年
月
日
年
月
日
附录 2
保密责任书（样本）
（发约人为保密委主任）
公司各级领导人员都有保守国家秘密和集团公司商业秘密的责任和义务。依照公司《保密管理规定》《领导人员保密工作责任制实施细则》，签订本责任书。
一、健全和完善保密工作组织机构，至少明确 1 名班子成员分管保密工作，并选配保密干部负责日常保密管理工作。
二、贯彻落实保密法律法规、规章制度和上级保密工作部署，组织开展保密宣传教育。
三、组织研究解决保密工作中的重大问题。
四、组织建立健全保密制度。
五、支持保密部门依法依规开展保密工作，保障保密技术、装备、资金和保密工作经费，为保密部门和保密干部做好工作创造必要条件。
六、对涉密活动、会议、项目等组织制定保密工作方案； 七、在保密工作中履行督促、检查、考核职责，对贡献突出的单位和个人进行表彰，对违反保密法律法规和规章制度的人员依法依规追究责任。
本责任书自签订之日起生效，有效期 3 年。到期未及时续签
的，本责任书继续有效。
保密委主任签名：
责任人签名：
年
月
日
年
月
日
保密 要害（重点）部门部位保密管理实施细则
第一章
总
则 第一条 为进一步加强国有企业/公有制公司（以下简称“公司”）保密要害部门、保密要害部位、保密重点部门、保密重点部位的保密管理，根据《保密重点单位和要害（重点）部门部位保密管理办法》，制定本细则。
第二条 本细则适用于公司各部门和国内二级单位、境外项目部。
第三条 保密要害部门指日常工作中产生、传递、使用和管理绝密级或较多机密级、秘密级国家秘密的最小组织机构，或者其绝大多数内设部门（岗位）涉及较多国家秘密事项的组织机构。
保密要害部位是指集中制作、存放、保管涉国密载体、设备或产品，规模最小的专用、独立、固定场所。
保密重点部门是指每年产生商业秘密较多的最小组织机构，或者其绝大多数内设部门（岗位）涉及较多商业秘密事项的组织机构。
保密重点部位是指集中制作、存放、保管商业秘密载体、设备或产品，规模最小的专用、独立、固定场所。
第四条 保密重点部门和保密重点部位保密管理实行“统一确
定、分级管理、各司其责、动态调整”的原则。
第二章
保密要害部门和要害部位 第五条 符合下列条件之一的机构，应当确定为保密要害部门：
（一）近 3 年来年均产生、办理、接触绝密级国家秘密达到3 项（件）； （二）近 3 年来年均产生、办理、接触机密级及以上国家秘密达到 6 项（件）； （三）近 3 年来年均产生、办理、接触秘密级及以上国家秘密达到 9 项（件）； （四）业务主管部门认为需要确定为保密要害部门的。
第六条
公司机要室是公司集中制作、印制、处理、存放、保管涉及国家秘密载体、设备的独立固定场所，经集团公司审核批准，确定为公司唯一的保密要害部位。
第七条 公司所属单位原则上不设保密要害部门和要害部位。
第八条 有下列情形之一的，应当及时对保密要害部门或要害部位做出调整：
（一）机构撤销或合并的； （二）职能或任务发生变化的； （三）其他情形需要调整的。
第九条 保密要害部门或要害部位主要负责人是保密工作第一责任人，对保密要害部门或要害部位的保密工作担负直接管理
责任。具体职责是：
（一）分解保密责任，落实到具体人员； （二）完善本部门、部位相关岗位职责中的保密条款； （三）对保密制度落实情况进行监督； （四）对保密要害部门和要害部位的人员进行教育、管理和考核； （五）对保密要害部门和要害部位每月进行定期巡查检查； （六）细化各项内部保密管理工作，保证人防、物防、技防措施落实到位； （七）加强保密要害部门和要害部位管理的其他工作。
第十条 公司保密委员会办公室对保密要害部门和要害部位的保密管理工作担负指导、监督、检查职责。
第十一条 对于保密要害部门和要害部位的办公场所，应当确定安全控制区域，并根据周边环境特点采取必要的安全措施，确保具备安全可靠的保密保障条件：
（一）悬挂保密要害部门或保密要害部位牌匾； （二）建立出入登记制度，严格人员出入管控； （三）实施封闭式管理，确保办公场所安全； （四）规范现场参观通道和接待流程，限制参观、摄影、摄像、录音和测量等行为； （五）进出通道实行全天候视频安全监控，监控系统应当单独设立，不得与其他系统联通。
第十二条 在保密要害部门和要害部位工作的人员应当列为保密管理的重点对象，其负责人岗位和符合条件的岗位应当确定为国家秘密涉密岗位。
对进入保密要害部门和要害部位的工勤人员，应当有严格的保密监督管理办法，限定其活动范围。
第十三条 保密要害部门和要害部位应当加强涉密纸介质、涉密计算机及涉密移动存储介质等涉密载体的保密管理。涉密计算机及涉密移动存储介质的购买、使用、销毁应当实行闭环无缝管理。
第十四条 保密要害部门和要害部位应当按照国家保密规定和标准配备、使用必要的、符合相关保密管理规定和保密技术标准的技术防护设施、设备。
设施、设备使用前，应当进行保密技术检查检测。
使用进口设备和产品，应当进行安全技术检查，未经检测的，不得投入使用。
维修维护涉密设施设备应当优先选择内部信息技术服务单位承担，确需选择外部单位承担的应当签订保密协议并报公司保密委员会办公室备案。
报废、捐赠涉密设施设备应当经核准，由指定的维护单位拆卸或更换硬盘后进行。
禁止使用无绳电话、手机和智能穿戴设备。
未经批准不得将具有录音、录像、拍照、信息存储功能的设备带入保密要害部门和要害部位。
第十五条 公司保密委员会办公室应当定期或不定期对保密要害部门和要害部位的场所管理、涉密载体管理和人员管理情况进行检查、统计，填写《保密要害部门和要害部位统计表》（附录1），并报集团公司保密委员会办公室备案。
第十六条 公司建立保密要害部门和要害部位年审制度，保密委员会办公室对各部门及所属单位的年审工作进行指导、监督和检查。
第三章
保密重点部门和重点部位 第十七条 公司各部门的保密重点部门和重点部位由公司保密委员会确定；公司所属单位的保密重点部门和重点部位由本单位保密委员会审查后，报公司保密委员会审核确认。
第十八条 保密重点部门和重点部位确认程序如下：
（一）申报。申报单位根据保密重点部...
篇六：国企办公室工作职责和要求
企业和集体企业中党组织的任务在完成党章规定的党的基层组织的八项基本任务的基础上，承担以下任务； 1. 保证、监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行； 2. 支持股东会、董事会和经理（厂长）依法行使职权； 3. 全心全意依靠职工群众， 支持职工代表大会开展工作；
4. 参与企业重大问题的决策； 5. 加强党组织自身建设，领导本单位思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。
基层党组织的设立 基层党组织的设立 1. 正式党员 3 人以上、不足 50 人的，建立党支部。
2. 正式党员超过 5 0 人不足 100 人的，设立党总支，下设若干党支部。
3. 正式党员超过 100 人的， 设党的基层委员会， 下设若干党总支或党支部。
基层党员人数不足 50 人或 100 人的， 因特殊情况和工作需要，报经上级党组织批准，可以相应设立总支部委员会、基层党委。
成立党的支部、总支部、基层委员会，均需要经过上级党组织批准。
党务干部必须具备的素质 党务干部必须具备的素质 1．政治素质。1．政治素质。坚定共产主义信念坚定正确的政治方向；坚强的党性原则；坚持党的根本宗旨；坚持党的思想路线、群众路线、根本宗旨；坚持民主集中制原则和求真务实的工作作风。
2．思想素质：2．思想素质：具备较高的马克思主义者主义理论水平,树立科学的世界观和方法论。
国有企业和集体企业中党组织的任务
3．业务素质：3．业务素质：熟悉党的历史，掌握党的基本理论和基本知识，具备较高的政策水平和较强的业务能力。
4．作风素质：4．作风素质：具有求真务实、廉洁从业、艰苦奋斗、联系群众、勇担责任的工作作风。
党支部书记工作职责 党支部书记工作职责 1、主持党支部日常工作。
2、召集支部委员会和支部党员大会，研究安排党支部工作，将党支部工作中的重要问题，提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
3、了解掌握党员的思想动态和工作学习情况，督促检查支部工作计划、决议的执行，按时向支部委员会、支部党员大会报告工作，抓好党课教育。
4、经常与本单位工会、团组织干部保持密切联系，交流情况、互相配合，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。
5、经常与行政保持沟通，及时向他们反映党员、职工群众的愿望和合理化建议。
6、经常与党员、入党积极分子和其他职工群众谈心，了解他们的其思想动态和生活工作情况，有针对性地做好思想政治工作，力所能及地帮助他们解决实际困难。
7、抓好党支部自身建设，按时召开支部委员会的民主生活会，沟通思想，增强团结。
8、做好支部委员会的换届改选及支部委员增补工作。
9、开展党内“争选创优”活动，协助行政策划和开展好本单位 “争先创优“活动；做好本单位各种评选表彰的发动和申报工作。
10、 组织支部成员参加上级党组织和本单位各项集体活动。
11、积极引导本单位行政、职工、党员参加社会公益活动。
12、按要求认真填写《党支部活动手册》 ，及时期向上级党组织报告工作。
党支部副书记职责。
党支部副书记职责。
协助党支部书记开展党建工作，完成上级党组织、支部书记交托的各项任务 组织委员工作职责 组织委员工作职责 1、了解和掌握支部的组织状况，根据实际情况，提出党小组的划分和调整意见，检查和督促党小组过好组织生活。按照党章规定，积极做好党支部改选的准备工作。
2、了解和掌握党员的思想状况，协助宣传委员、纪检委员，对党员进行思想教育和纪律教育。组织上好党课，搜集和整理党员的模范事迹，向支部委员会提出表扬和奖励党员的建议。
3、负责掌握对积极分子的培养、教育和考察情况，提出发展党员意见，制定发展党员计划，具体办理吸收党员的各项工作。认真负责地做好预备党员的考察工作，按时办理预备党员的转正手续。
4、做好党员的管理工作。负责组织评选优秀党员，做好党员鉴定，填写党员名册，接转党组织关系，按时收缴党费。
5、做好与党员、群众的谈心活动，及时了解他们的思想状况，反映他们的意见和要求，有针对性地做好思想政治工作；不断扩大要求入党积极分子队伍，按照党章 6、 按标准发展新党员。
及时向上级党组织报告本单位党建工作、支部建设、职工队伍情况和生产经营情况。
7、 积极参加和组织本支部党员上级党组织举办的各种活动。
8、支部委托的其他工作。
宣传委员职责 宣传委员职责 1、 了解党员群众的思想状态， 提出宣传教育工作的意见，拟定和提出宣传教育计划，采用群众喜闻乐见的形式开展宣
传教育活动。根据上级党组织和支委会的要求，提出宣传教育工作的意见和计划，经支委会同意后组织实施。
2、根据上级党组织要求，围绕中心工作，提出党员学习计划，组织党员群众开展各种形式的学习活动。
3、指导、协调本单位工会、共青团等组织，带领群众学习科技和文化知识，开展有益健康的文娱和体育活动。
4、支部委托的其他工作。
纪律检查委员职责 纪律检查委员职责 1、维护党规党法，抓好党风整顿工作。协同组织委员、宣传委员，向党员进行党规党法和党的纪律教育，不断提高全体党员遵守党规党法的自觉性。
2、 保障党员的民主权利， 检查党员执行党章和遵守党的纪律的情况，同党内各种违法乱纪现象作斗争。
3、认真调查党员违反党章、违犯党纪的案件，按有关规定及时严肃处理。
4、受理党员的群众检举、控告和申诉，考察了解受党纪处分的党员改正错误的情况，帮助、教育他们改正错误，鼓励他们积极工作。
5、 按时向支部委员会和上级党组织汇报和反映本单位党风党纪情况。
6、对本支部贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况进行监督检查，并及时提出意见或建议。
7、支部委托的其他工作。
