国企办公室工作好不好6篇国企办公室工作好不好 28企业管理引言新形势下，国有企业办公室工作要以信息化建设为前提，以数字化管理为主导，以无纸化办公为倡导，因而要着力构建以办公室为主渠下面是小编为大家整理的国企办公室工作好不好6篇,供大家参考。
篇一：国企办公室工作好不好
企业管理引 言新形势下，国有企业办公室工作要以信息化建设为前提，以数字化管理为主导，以无纸化办公为倡导，因而要着力构建以办公室为主渠道、各业务部门为支撑、全体员工共同参与的信息化办公新格局，围绕“信息赋能、协同整合、智能应用、持续深化”的发展目标，深入融合“支撑好基层、服务好一线”的价值理念，打造“直通一线行政管理模式”，充分利用和合理调配公司人力、物力、财力、技术等资源，实施流程优化、岗位职责梳理、数字化办公，借助新一代信息技术手段探索构建能够支持物联化、智能化、感知化、平台化的新型智慧行政办公模式，实现信息、技术与管理深度融合。1 强化信息赋能，聚焦“三个点”，提升决策服务能力1.1 以公司党委关注焦点为“切入点”，持续提升信息含金量进一步提高站位，聚焦大局，紧贴党委最新工作思路，持续提高服务主责主业和支撑基层的水平，瞄准党委领导决策需求点和关注点研究策划选题。一是全面构建“信息库”。组建宏观柔性团队研究小组按照分工职责持续对电力行业重要议题、国内宏观经济情况、金融行业重要动向、金融监管机构要求、金融改革措施等内容进行信息和数据的收集报送，线下每月编发《宏观小组研究报告》供公司党委参考，线上组建了微信共享群，筛选提供高含金量信息；党建方面，各区域分公司及时汇编上级文件、领导讲话等，为企业科学决策提供参考依据和智慧支撑。二是快速反映信息，及时收集和紧急报送重大突发事件和重要信息，面对行业监管要情、上级重要指示、客户重大动态等情况实时反馈报告及采取应对措施，避免出现迟报、漏报和误报。三是深度挖掘信息。通过掌握苗头性、倾向性信息，进一步综合分析、深度挖掘，提供超前性信息服务。1.2 以公司工作重点为“关键点”，力求信息报送瞄得准围绕年初制定的年度重点工作任务和“二十四节气表”月历工作，认真研究上级工作部署和各专业年度工作要点，按季度滚动更新并持续落实重点任务闭环管理，优化创新“周碰头、月反馈、季滚动、年计划”的管理模式。将行政管理提升和经营诊断分析活动相结合，随时查看任务进程、提出建议，结合公司重点工作统筹推进优化工作，做好工作衔接，优化资源配置，形成工作合力。如召开年度经营工作推进会，围绕应对疫情以来的经营压力，组织编发《提质增效专项简报》，以“稳存款、增贷款、保备付、强服务、促创新、控风险”为方向，突出资金精益管理，突出经营计划管控，为党委了解企业发展的思路和举措提供有益参考。发挥公司内网等宣传渠道作用，加强信息编撰，积极向公司投稿，进一步提升信息质量，展示分公司工作成效。组织召开调研座谈会，及时汇总反馈基层和一线反映的情况和问题，研究和破解难题的思路和举措，服务公司发展大局。1.3 以单位特色亮点为“突破点”，确保信息独特性近年来，为贯彻习近平总书记关于央企巡视工作重要讲话精神，落实国家电网公司党组关于开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动的工作要求，中国电财作为国网公司的资金管理平台，在公司系统全面开展专项行动，推动进一步抓好作风建设，巩固和加大整改力度。针对华东区域客户服务特点，分公司组织编制了《全面推进“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动的工作方案》，提出了“十个一点”作风建设落实措施的总体要求（微笑多一点；浮躁少一点；肚量大一点；理由少一点；节奏紧一点；效率高一点；脑筋活一点；创新多一点；能多干一点；就多干一点），以及“三查、三强化”的活动具体要求（查学习心得情况、查问题整改情况、查对标行动情况；强化服务理念的提升、强化服务过程中问题发现的能力、强化服务过程中问题解决的能力）。又如，行政管理部门会同业务部门宣传华东新型客户服务模式，编发《华东分公司构建区域新型客服体系绘就最大同心圆》，擦亮“电财名片”等等。多项有突破性的政策浅谈新形势下高质量推动国有企业办公室工作信息化、数字化建设 ■ 林 峥（中国电力财务有限公司华东分公司）摘 要：国有企业办公室是承上启下沟通交流公司信息的平台，是整个公司的“中枢神经”，事关经营管理工作全局，在移动互联、云技术、大数据和社交网络快速发展的新形势下，如何更高质量地利用信息化和数字化的手段打通“经络”，打造更高效实务的办公室，服务公司发展大局，具有重要的意义。关键词：
办公室；行政；信息化；数字化。
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29企业管理建议被完整纳入分公司创新亮点工作中，推动分公司经营管理水平不断提高。2 强化协同整合，变“单打独斗”“后台管理”为“齐抓共管”“服务一线”，全方位推进办公室业务不断深入畅通信息来源渠道，建立多项机制打通信息传递中枢，推动形成各方联动、覆盖面广、触角灵敏、运转高效的信息收集管理网络，积极构建公司“信息智库”的信息工作新格局。
2.1 内部挖掘构建智库平台一是牵头建设包含各层级领导干部、领军人才、各部门业务骨干和其他专家人才的多元智库体系，积极开展项目研究攻坚，提高决策的支撑性。二是建立专业智库内部的纵向沟通机制和外部交流协作机制，定期组织内部的论坛分享活动，组织开展宏观政策及课题项目的研究分析，与国家电网公司、省市电力公司以及银行、外部同业单位开展信息交流，拓宽思路视野，培养专家人才，并持续进行智库“传帮带”传承工作。三是每年年初制定课题项目和调研计划，由公司领导带队，深入开展调研实践工作，制定更符合实际的制度和政策，增强决策的科学性。2.2 活跃信息工作长效机制一是综合运用信息工作反馈考评机制。有效运用考核手段，建立公文质量、信息报送的评价体系，健全定期考核通报机制，每月通报信息报送情况，针对不合格公文按季度通报，细化信息质量评价标准，加大经验类工作交流及综合类、问题类调研信息的计分比重，引导各部门重视总结工作经验。二是健全信息工作激励保障机制。制定区域专项激励方案和本部总经理嘉奖细则，将新闻报道数量纳入年度总经理专项奖励中，充分发挥绩效奖励正向激励作用，引导各单位、各部门积极提供素材。运用数据进行统计分析，根据考评情况对信息工作成绩突出的单位和部门予以表彰奖励，从大量动态信息中捕捉新思想、新观点、新情况和新问题。2.3 多渠道加强交流培训通过区域通讯员队伍的形式，定期组织开展各类型的培训，认真学习上级重大决策部署，准确把握大方向大原则，破解能力赤字，提升队伍素质；同时积极引导员工充分利用国网大学、国网网上党校等新媒体、新科技，实现线上线下培训相互融合，有效缓解工学矛盾，深挖内部培训资源，不断提升培训针对性和有效性。3 强化智能应用，内部挖掘补短板，提升数字化办公室水平3.1 构建优化提升以一体化行政办公平台建设为核心、各专项业务模块为补充的统一智能化平台利用先进的信息化手段和技术，深化完善协同办公系统各模块功能，打造高效智能化办公平台，进一步丰富拓展办公应用场景，逐步实现“云管理”，提升行政办公的便捷性和用户体验。以大云物移智链等新一代信息技术为基础，对行政办公的核心业务、硬件设施、办公信息制度流程等进行数字化智能化改造，并通过网络互联构建虚实融合、信息互通、业务协同、智能高效的行政办公生态系统。开展业务执行全场景监控，加强各环节限时督办，增加诸如智能拟文、合同智能审查、智能办公助手、智能核稿、智能会议、语音转文本、会议纪要自动生成、任务协作、督查督办、制度管理、日程管理等功能，逐步实现决行政办文、办会、办事“三办”工作碎片化、分散化、传统化问题，对办公核心业务功能进行数字化全流程管理。3.2 加快数字档案馆建设，提升数据共享利用能力一是提升档案数字化建设的融合性。构建以办公室为中心、金融科技部为支撑、各省级分支机构综合部为节点的档案数字化提升工作协作机制，统筹协调公司各业务平台电子文档向数字档案馆归集方式研究，实现公司各业务平台多元化数据类型、结构、存在形态与数字档案馆的档案信息资源的全面对接，促进建成高效快捷的具有本公司特色的“数字档案馆”，为“智慧档案馆”建设打下扎实基础。二是以用促建，提高数字化档案管理利用水平。努力构建提供精确检索、模糊检索、高级组合检索、筛选检索、关联检索、深入二次检索和全文检索多种功能，拓宽检索渠道，更加方便利用者利用数字档案馆的档案信息资源，不断填补公司档案内容的深度编研利用、企业档案管理的深层次研究的“空白”。3.3 强化智能化的信息管理机制，构建信息高效流转的办公信息生态一是促进各种数字化技术与系统互联互通，实现各种信息系统贯通融合、互联和协作，拓展时间和空间的局限。统一数据平台，消除数据孤岛，以数据接入、数据存储、数据融合分析到数据使能实现数据全生命周期智能管理为基础，全面覆盖既有文件、新闻稿件在内的各类管理数据，以及全面、实时的业务数据，努力实现数据分析决策、重点业务监督、重点任务督办情况公开、综合信息查询、人员素能管理、检索预测分析等多个方面的主要功能。二是深化办公业务智能化应用水平。通过不断完善顶层设计，分析组织自身需求，优化业务流程，明确工作职责，严格分级授权，融合技术和模式创新，构建实现电脑、手机、平板办公的全终端办公体系和全过程管理的信息安全防控体系，满足组织多样化办公需求。通过信息管理系统强化制度执行，实现信息分析和在线监控，准确反映信息，使能让数据流得动、存得下、用得好，释放数据价值。三是提供以人为本的信息化智能服务和环境。从整体优化的视角考察技术在办公中的角色定位，以员工需求为中心提供智能服务，利用物联技术、移动互联、虚拟化等技术，在办公空间、日常服务和员工管理层面优化管理模式，不断提升办公效率，引导企业员工“内提素质，外强形象”，从而加速国有企业办公室工作向信息化、数字化的转型之路。参考文献[1] 鲁中萍 . 做好国有企业办公室行政事务管理研究 [J]. 办公室业务 ,2020(01):191-192.[2] 尚鑫 . 新时代如何做好国有企业办公室行政管理工作 [J]. 现代企业 ,2019(12):27-28.[3] 柴晓华 . 国有企业办公室行政管理存在的问题与建议 [J]. 办公室业务 ,2019(10):5.。
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篇二：国企办公室工作好不好
公司总经理办公室主任近三年个人思想与工作总结近三年来，我先后担任办公室主任，党支部书记，党办、总经理办公室主任，第一党支部书记，浙行政综合部经理。在工作生活中，能时时处处从严要求自己，注重言行，认清角色，摆正位置；带领部门成员全心全意履职尽责，协调开展党政工团各项工作。着重抓好宣传教育工作，组织开展各类学习活动，努力营造企业文化氛围，积极树立公司良好形象。现将近三年思想工作情况总结如下：
一、深入加强学习，不断提升综合素质 坚持思想政治理论学习。学习党的十九大精神及习近平总书记重要讲话精神，深入学习党章党规。注重知行合一，理论联系实际，坚持以人为本，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持理论、文件、业务学习三不误，努力提高完善自己，能坚持在学习中更新观念，提高素质，推动工作。
二、牢记初心使命，自律自省廉政守纪 时刻以一名共产党员的标准来严格要求自己，立足本职，筑牢思想道德防线，严格按照公司制定的各项制度开展工作。认真落实岗位廉政风险承诺，自觉接受组织和群众监督，严格遵守法律、法规和各项廉政规定。在日常的工作和生活中，谦虚真诚，待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，工作讲原则，顾大局，能遵守单位的各项规章制度和党风廉政建设的各项规定。组织纪
律性强，勤政廉洁，克己奉公，不弄虚作假。
三、坚持党建引领，协助做好党务工作 协助公司党总支，完成各支部的党建阵地建设，并先后建成22 个暖心驿站。做好党建日常管理工作，加强党员教育管理。利用智慧党建系统，规范化进行会议签到、会议记录等。各支部常态化坚持“三会一课”制度，同时充分运用学习强国 APP、云平台等网络载体，督促党员干部跟进学好习近平总书记重要讲话精神，切实让学习形成自觉，成为习惯。开展内容丰富的主题党日活动，丰富党员学习的途径。
推进“三大活动”的组织开展。积极参加集团组织的社情民意大走访活动，跟随公司领导开展“八八战略”宣讲和部门调研。配合做好党日活动的组织开展，积极组织党员志愿者活动。做好党建品牌创建工作，以“排头兵”为党建品牌，围绕公司中心工作做好各项活动的组织实施。以微信公众号为宣传阵地，及时对党建活动中出色的支部、党员干部开展宣传，掀起了学赶帮超的热潮。以党建为引领，围绕中心工作开展“三服务”，各党支部党员骨干主动下基层了解用户需求，解决“急、难、愁、盼”用水难题，受到广泛好评。
四、坚持正面导向，围绕中心开展宣传教育 结合公司生产经营热点开展宣传工作，坚持导向，突出重点，唱响主旋律，传播好声音，传递正能量，充分发挥宣传工作对内鼓舞士气、对外提高人气的作用。与电视台、电台等公共媒体建
立联络，重大事件及时宣传。在抗寒潮工作中，及时联络组织公共媒体、微信公众号等进行全方位全时段提醒，起到了很好的宣传效果。制作各阶段重点学习内容的宣传资料、展板、宣传栏；根据上级要求做好控烟、垃圾分类、节约粮食等宣贯工作，印制相关印刷品发放至各部门，营造良好宣传氛围。
五、关注舆情动向，加强行风监督力度 抓好“三来”处理，时刻关注舆情，根据相关要求做好市长电话交办单的受理工作,回复及时率100%，均做到工作流程清晰、台帐资料齐全、处理结果在时限内及时反馈。利用行风监督员平台，收集行风改进建议与意见，并督促回复整改。聘任了新一届的行风监督员，新增建设、卫生、行政执法、消防等行业主管或联系部门，新增乡镇政府代表与新闻媒体，以此加强行风监督力度，促进供水服务水平提升。
六、发挥纽带作用，协助做好工会工作 充分发挥工会桥梁纽带作用，组织好一系列职工文体活动，锻炼职工身体，愉悦职工心情，调节紧张情绪，增强工作干劲；协助做好职工春节、生日慰问、一线员工高温慰问以及职工伤病丧事慰问，体现以人为本的企业文化。
发挥好职代会作用，配合做好职代会的组织工作，企业年度工作目标和任务、与职工切身利益相关的重大事项、企业三公经费支出等由职代会审议、决策。领导干部在职代会上述职述廉，接受职工代表民主评议，作为年底考核的依据之一，充分体现职
工参与企业发展、监督干部队伍建设的作用。
七、严守法规制度，做好人力资源工作 严格按有关法律法规和制度，规范劳资薪酬及各类社保项目的管理工作；严格按有关法律法规和制度规范用工、分配程序，做到资料齐全、手续齐备；做好技术人员评聘考核、再教育工作；加强公司职工技能教育工作：一是开展新员工培训。认真安排好新员工入职培训，根据实际需要开展新员工的实习锻炼；二是强化中层干部教育。通过党校培训、党课教育、专题讲座等方式，提高全体中层干部的综合素质和实际工作能力；三是加强职工专业培训。组织开展水质、营业、检漏等专业培训和比武，在提升职工业务技能、专业素养的同时，也促进了企业供水服务水平的提升。
存在不足 在深入学习上有差距，平时注重业务工作多，读政治理论少，从实用角度学习多，从提高素质、自我完善考虑少，没有用理论全面武装自己、要求自己。此外，还需进一步提高站位，提升全局意识、大局意识，从公司层面乃至集团层面全方位考虑问题，并以此指导工作 。
以下内容供参考:
办公室主任干部任前表态发言 尊敬的各位领导、同志们：
这次能被公司党组织推荐到综合办公室主任这个的工作岗位，首先，衷心感谢组织多年来的教育和培养，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢公司同事对我的信任和支持！这次任职对我来说，不仅是一种认同与肯定，更是一份希望和重托。我将把今天作为一个新的起点，认真履行职责，注重服务意识，扎实工作，创新实干。在今后的工作中，我将努力做到以下几点：
一是加强学习，提高能力。坚持把学习作为履职尽责的第一需要，要始终做到对党忠诚，讲团结、讲奉献，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”，牢记“两个确立”。同时，加强办公室业务知识的学习，熟练运用办公室工作技能，着力提升研究新情况、解决新问题的能力和水平。
二是勤奋工作，认真履职。始终坚持工作上求真务实，坚持围绕民丰公司中心工作，认真做好办文、办事、办会等工作，主动发挥好综合协调、参谋助手、督促检查的
作用，着力提升“三服务”工作的能力和水平。按照公司的要求，加强与各部室及上级单位的对接沟通，找准工作的切入点和契合点，在办公服务、后勤保障方面实现突破，实现管理科学化、规范化、制度化，促使公司各项工作稳步推进。
三是加强沟通，团结共 事。在公司领导的坚强领导下，带领并依靠办公室全体职员努力工作，努力形成一种思想上互相学习、组织上互相监督、作风上互相促进、工作上互相支持的良好氛围。在工作中处理好方方面面的关系，多站在对方角度想问题，大事讲原则，小事讲风格，切实推动各项工作落到实处。
四是严于律己，清正廉洁。自觉履行党风廉政建设责任，以身作则，珍惜组织和群众的信任，坚持慎独、慎微、慎行，筑牢拒腐防变的思想防线，要从严约束、从严要求、从严警醒自己，时刻保持知敬畏、明底线的坚强党性和思想品格，始终高度廉洁自律，始终做到自重自省自警。
同时，对于我个人的不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改正，不断提高自己的工作能力。我定当不负重托，永不懈怠，忠实履职，保持拼搏奋斗的精神、以饱满的热情投入到工作中去，希望我们在座的中层干部携起手来，昂首阔步、砥砺奋进，为民丰公司的全方位高质量创业发展作出应有的贡献！
谢谢大家！
篇三：国企办公室工作好不好
办公室 2 2022 年上半年工作总结及下半年工作打算2022 年上半年，办公室以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，围绕服务公司改革发展大局，充分发挥“桥梁纽带、参谋助手、协调落实、保障运转”职能，尽心当参谋、抓协调、强保障、搞服务，为扎实推动各项工作落实打下了基础。
一、上半年工作总结 （一）突出政治建设，推动党建业务融合。以政治建设为引领，着力推进业务和党建工作融合，坚持化以高质量党建引领保障高质量发展。
一是加强政治引领。认真落实“第一议题”制度，深入学习习近平总书记重要讲话精神，充分利用支委会、支部大会、党小组会、微信群等学习研讨形式，认真学贯党的十九届六中全会、十九届中纪委六次全会等会议精神，坚持以上率下学、形式多样学、联系实际学，不断深化对党的创新理论的理解和把握。
二是强化组织建设。围绕办公室业务工作，坚持从组织设置、作用发挥、工作机制等方面，加强支委班子建设，抓实党员党性教育，打造过硬基层党组织。认真贯彻落实“三会一课”、组织生活会、民
主评议、谈心谈话、主题党日等一系列党建基本制度，过好党员“政治生日”，强化党员政治身份认同，不断增强基层党组织凝聚力、战斗力、向心力。三 是推进融合发展。围绕“把方向、管大局、保落实”作用发挥，构建“党建业务融合化”工作模式，利用支委会、党小组会议等形式，将党建工作同业务工作一同谋划、一同部署、一同推进，推动党建任务融合到以文辅政、综合协调、政务保障、督导落实等各环节，凝聚起高质量发展强大动力。
（二）做好以文辅政，做好服务科学决策。把握参谋辅政重点，改进加强材料工作，做到参之有道、谋之有方、辅之有力，做好决策服务。
一是服务决策水平提升。围绕服务企业领导决策，认真落实上级有关要求，积极做好“三重一大”制度决策自查，认真梳理有关议题制度、流程等情况，及时查漏补缺、确保制度健全、记录完善、过程规范。围绕服务企业决策执行，有效发挥督查督办职能，理顺工作流程，加强协调落实，推动重点决策事项纳入绩效考核管理，推动督办落实。
二是做好综合文字材料起草。高质量起草完成向上级工作汇报、地方政府工作汇报、工作会报告、综合调研以及有关领导工作汇报等综合材料工作，做到体现领导意图，提升以文辅政水平，积极服务发展。做好政务信息收集、整理、编发、报送工作，高效编发《工作动态》，有效发挥政务信息在反映情况、辅助决策、交流借鉴、推动落实等方面
的导向作用。三 是严 格规范公文处理。理顺公文拟制流程，进一步明确公文种类、格式及行文规则，确保企业公文运行制度受控、有效。严格公文审核，优化完善发文流程，举办公文写作有关培训，进一步提升公文处理水平，推进办文规范效率进一步提高。
（三）抓好新闻宣传，加强新闻舆论引导。围绕上级新闻宣传部署要求，制定年度宣传工作要点，不断增强新闻舆论工作的传播力、引导力。
一是做好宣传主题策划。聚焦企业重点工作，有节奏、有针对性地树立先进人物典型，通过企业网站、刊物等媒体进行宣传报道，发挥典型引路作用。围绕贯彻落实企业工作会议精神、疫情防控、经营管理等重点内容，统一部署、协同策划宣传工作，确保取得良好效果。二是加强重点媒体宣传。做好与社会主流媒体对接，在《##日报》发表 5 篇宣传文章，在《###报》头版“##风采”栏目进行报道，展现企业职工砥砺奋进的精神风貌。上半年，在各类主流媒体累计发稿 100 余篇，网站发稿近 20 篇，引起良好反响，树立良好企业形象。
三是加强宣传平台建设。制作印发 3 期企业内刊，策划 3 次媒体宣传，建设网站统一平台，完成网站迭代升级上线运行，统一升级改版网站主页。建设企业微信公众号，进入试运行阶段。
（四）强化政务保障，统筹推进各项工作。
坚持履行好机要外事、信访稳定、档案管理等职责，强化改革发展稳定
各项保障。
一是严格规范做好机要外事工作。抓好涉密文件登记、流转、归档、清退等环节，夯实保密工作基础，制定印发保密工作计划，积极开展“4.15”全民国家安全教育日活动，营造全民保密教育浓厚氛围。二 是持续做好信访稳定工作。强化主体责任和属地意识，扎实做好风险排查、源头预防、稳控化解、应急处置等工作，营造安全稳定环境。贯彻落实《信访工作条例》，深入贯彻落实“十四五”时期信访工作安排，制定党的二十大维稳安保工作方案，畅通信访渠道，保证秩序平稳有序。上半年，企业发展大局继续保持稳定。
三是认真做好档案管理和政务值班工作。扎实推进管理提升，落实管理优化有关要求，为深入排查档案管理和信息安全风险隐患，严格按照制度流程和标准规范工作，不断提升档案管理精细化水平。落实政务值班检查通报制度，上半年组织开展督查检查 3 次,确保企业值班秩序严谨规范。
二、存在的有关问题 上半年办公室工作虽然取得了一定成绩，但与企业高质量发展和领导要求相比还存在一些差距和不足：
一是督查督办工作组织管理需要进一步强化； 二是以文辅政综合统筹水平需要进一步提升； 三是企业宣传从传统模式向融合模式过渡需要进一步转变。
三、下半年工作安排
下半年，办公室将不断强化政治意识，进一步发挥承上启下、参谋助手、服务保障、沟通协调作用，努力在加强统筹协调上力争实现新作为，在提高工作水平上实现新提升，在推动工作落实上寻求新突破。
（一）进一步提升党建业务融合水平。坚持正确政治方向，坚持“走在前列、当好先锋”，争当企业高质量党建引领高质量发展的先锋。深度推进党建业务融合，建立支部党建述职机制，完善党建业务一体化推进模式，探索构建党建绩效考核评价体系，将党建工作嵌入业务推进、评价和考评全过程，真正实现党建业务同步部署、同推进、同考核。深化“一支部一品牌”创建，统筹打造支部特色品牌，完善“党建+”模式，努力塑造特色鲜明、实效突出、党员认可的党建品牌，实现思想、组织、制度、工作四个融入，推进党建业务“一盘棋”。深入推进党支部阵地建设，积极打造支部活动阵地，发挥组织优势，增强基层党组织生机活力，提升标准化规范化建设水平，把支部打造成为坚强战斗堡垒。
（二）进一步提升服务决策水平。始终坚持发挥参谋助手职能，对企业重点工作进行深入研究、出谋划策，服务高质量发展。聚焦以文辅政，认真研究今年以来的新形势、新情况、新问题，“参”在点子上、“谋”在关键处，精心组织召开工作座谈会，做好向上级汇报、年度工作会筹备等材料准备工作，为工作推动提供有力参谋。聚焦以策辅政，加强
调研管理，认真研究调研课题及有关要求，摸准实情、把握规律，不断提升调研材料起草的针对性、预见性和前瞻性，为政策研究提供有效支撑。聚焦信息参考，围绕中心大局和改革发展重点工作，深入挖掘有广度、有深度、有价值的信息，做好上情下达和下情上报信息双向沟通工作，把信息报送工作打造成为提供决策建议和工作借鉴的重要手段，为决策研究提供有关参考。聚焦督查督办，建立工作台账，加强沟通协调，强化跟踪问效，推动督查督办工作落实，确保决策落地执行。
（三）进一步提升综合协调水平。坚持围绕大局、服务中心，统筹推动政务工作高效运行，更好履行部门职能。坚持两手抓、两手硬，认真落实疫情防控部署要求，高效统筹疫情防控和企业生产经营，提高政治站位，健全应急响应机制，从严抓实防控举措，堵塞管理漏洞、消除薄弱环节，有力处置突发事件，科学精准推进常态化防控举措落实。树立档案管理信息化思维，加快协调系统开发，完善档案管理系统功能，不断提升档案管理信息化、数字化管理水平。强化机要保密工作，以保密自查自评为抓手，查漏补缺，持续提升保密基础管理和科技保障水平。坚持系统思维和底线思维，高度重视涉稳风险排查和信访积案化解，抓好敏感时期安全稳定工作。
（四）进一步提升新闻舆论工作水平。认真落实上级关于新闻舆论等部署要求，凝聚统一思想、形成共识、推动工作等方面的合力。牢固树立正确政治方向，把政治方向摆在第一位，努力打好主动仗，唱响主旋律，激发正能量。把好正确舆论导向，精心策划喜迎党的二十大胜利召开和党的二十大精神宣贯重大主题宣传，进一步振奋精神、凝聚力量，激励党员干部锐意进取、勇毅前行，凝聚起新征程奋力推动高质量发展的磅礴力量。坚持内容为王，围绕企业发展重点、职工关注焦点，切实做好跟进宣传，不断提高新闻舆论工作的传播力、引导力和影响力。加快推进平台融合，积极推进企业公众号建设，有效发挥网络、刊物、公众号立体传播平台合力，提升新闻传播质量和水平。
篇四：国企办公室工作好不好
国企机关工作作风存在的问题及改进策略摘 要：
国有企业机关工作是国有企业管理和服务的关键环节，其工作水平直接决定着国有企业整体的管理水平， 直接影响到国有企业各项工作的顺利进行， 也直接关系着国有企业机关干部职工队伍的自身建设。
面对新的形势和要求， 如何转变国有企业机关作风、 加强国有企业机关效能建设， 推动国有企业生产经营的发展， 使之担负起实现又好又快发展重任， 是摆在我们面前的重要课题。
关键词：
国有企业 机关作风 存在问题 对策 一、 当前国有企业机关工作作风存在的主要问题 近段时间以来， 特别是中共十八大召开以来， 新一届中央政治局议定“改进工作作风、 密切联系群众” 八项重要举措， 通过一层做给一层看， 逐步落实八项规定， 要求切实改进工作作风， 国有企业机关工作人员作风有了明显好转， 整体素质有了明显提高。
但是， 仍有一些国有企业机关工作人员作风建设存在着这样那样的问题和不足， 主要是：
1． 1 理论学习不够， 专业知识不够扎实。
一些国有企业机关工作人员忽视理论学习， 视理论学习为可有可无， 对新理论知识不重视学习弄通， 只靠一些有限的老“经验” 办事， 缺乏对业务知识的学习，业余时间热衷于各类娱乐活动， 疲于应酬等； 有的工作人员虽然也在
学习， 但浅尝辄止， 不求甚解， 学用脱节； 学习时不注意联系实际，难以用理论来指导实际， 效果不佳， 对所在岗位的专业知识没有能很好的把握， 与当前不断发展的业务要求不相适应。
比如有些同志由于对党的十大大的新理论政策理解不透， 在公文写作中没有严格按新《条例》 规定的格式要求行文， 工作中造成了被动的局面。
1． 2 工作态度不端正， 官僚作风时有发生。
有的国有企业机关工作人员作风浮夸， 解决问题不作深入的调查研究， 就事论事， 照搬照套， 不动脑筋， 遇到困难绕道走， 碰到问题拖、 拉、 推； 对基层来办事的人员态度比较生硬， 门难进、 脸难看、 事难办的现象时有发生；有的机关干部平时甚至很少下基层、 生产一线， 了解情况仅靠电话，脱离实际， 而且也脱离了基层的职工。
这种摆架子， 耍态度的作风，深深地伤害了基层职工对企业机关的感情， 破坏机关的工作作风。
1． 3 管理松懈纪律松弛， 规章制度形同虚设。
有些机关部门对工作人员管理松懈， 纪律松弛。
有的上班随意迟到早退、 上班时间上网玩游戏等不良现象时有发生， 效能督察考核流于形式； 有的对本部门负责的工作、 对自己负责的工作没有认真地去研究怎样才能做到最好，在工作中消极怠工， 进而精神松懈、 工作懒散、 行动散漫、 不思进取；有的不领会不理解领导的工作思路、 意图， 工作抓不住重点； 有的没有遵守岗位规章制度， 以致工作开展不到位、 措施落实不到点、 结果不见成效， 得过且过， 岗位职责制失去约束力。
尤其是个别工作人员
斗志衰退， 工作热情减弱， 没有及时完成领导或者上级交给的工作任务， 没有做到尽职尽责。
1． 4 工作效率低， 对企业生产造成一定的影响。
对于基层和其他部门请求解决的问题， 有的部门在处理问题时感到事情办理起来比较困难， 或者没有领导明确批示和催促的， 就会以各种理由搪塞、 推诿，置之不理， 拖着不办； 有的对于职工群众的诉求， 含糊答复， 久拖不解， 几个机关部门“齐抓共管” 的事情， 成了“踢皮球” 、 “打太极”被推来推去， 引起职工群众不满意， 不利于及时化解矛盾， 影响企业的和谐稳定。
这种现象往往使企业办事效率低下， 耽误生产经营时间，影响企业生产， 容易造成企业经济效益的损失。
1． 5 不注重实效， 形式主义相对比较严重。
在抓某项工作， 落实某项任务时， 有的机关领导不是首先着眼于通过扎实的组织和精细的管理来完成， 而是常常着眼于开展轰轰烈烈的活动， 想造出声势。
有的活动认真地进行布置、 检查评比、 总结考核， 但是脱离了实际， 脱离了生产。
有的机关部门是单纯地为了出“经验” ， 急于出“成绩” ，善做表面文章。
例如本来职工的生产工作任务已经很紧张很繁重， 却要花大量的人力物力放在形式活动上， 美其名曰开展活动可以适当的给职工放松， 诸不知却增加了基层及职工的负担。
这些不良作风不对促进管理无助， 反而影响生产经营， 基层单位和职工十分反感。
二、 加强国有企业机关工作作风建设的对策
加强国有企业机关工作作风建设是一项长期的系统工程， 不能一劳永逸， 必须坚持做到教育与管理并举， 监督与制度约束并重， 标本兼治， “对症下药” 长期抓好。
2． 1 全面提高理论素养、 知识水平和业务能力。
要本着对生产经营、 对职工高度负责的态度， 不断加强作风建设、 优化行政效能， 营造“人人都是窗口， 人人都是形象” 的良好氛围。
企业机关干部必须清醒头脑转变观念， 一是要有一种危机感， 一种紧迫感， 更要有一种责任感， 树立起“不进是退， 慢进也是退” 的新观念； 二是要学会勤于学习， 善于学习。
不仅要自觉养成勤于学、 敏于思、 善于用的习惯，以增强工作的系统性、 针对性和实效性； 三是要运用培训、 讲座和理论中心学习组等多种途径， 对党员领导班子开展理论教育， 提高干部队伍的思想政治素质。
2． 2 经常走出机关下基层， 认真接地气拉近同群众距离。
机关的工作做得怎样， 基层和职工最有发言权。
企业机关干部尤其是窗口服务部门， 要根据工作特点， 建立健全各种便利职工措施， 抱着对工作、对职工、 对企业高度负责的精神， 多服务、 少干预， 多帮忙、 少添乱，多设路标、 少设路障， 多讲怎么办、 少讲或不讲不能办。
企业机关部门要始终把职工满意作为第一标准， 设身处地的为基层着想、用热情、周到、 贴心的服务推进企业机关效能建设和职工满意度的提升。
如许多企业设置“厂长接待日” ， 厂长到基层召开现场办公会， 这拉近了机关和基层的距离， 使得厂长能及时了解基层诉求、 倾听基层意见、
解决基层困难、 理顺基层情绪， 对基层反映比较集中的问题从源头上查找原因、 寻求对策。
2． 3 完善效能监察制度， 推动岗位职责高质履行。
要抓好效能监察考核， 机关工作虽然岗位不同， 但职责是明确的。
强化岗位责任理念， 在其位， 要谋其事， 要担其职。
通过强化岗位责任制度的落实，彻底整顿队伍存在的“懒” 人、 “懒” 事、 “拖” 风。
责任落实， 最重要是抓住考核的环节。
要强调以过程跟踪监控为主， 牢固“工作考核是为促进工作落实”的思想， 逐步实现由静态考核向动态考核转变、由年终考核向日常考核转变， 以考核促进干部学习， 以考核促进措施落实， 以考核推动工作开展， 走出为考核而考核的误区。
企业可以通过制定《中层管理人员管理办法》 、 末位淘汰制、 成立效能督察组、设立纪检监察举报箱等多种形式接受党内、 社会舆论、职工群众监督，不断完善效能督察机制， 为企业的稳定发展提供有力保障。
2． 4 以生产经营为工作中心， 弘扬求真务实的工作作风。
企业机关工作的宗旨就是以生产经营为中心， 为生产一线服务， 任何时候都不能违背了这个宗旨。
如果生产经营不好， 机关工作再多也无济于事。因此， 企业机关开展工作要注重实效， 所开展的各项工作必须围绕生产经营来进行。
如广西某选矿企业结合实际， 组织职工开展金牌工人劳动竞赛、 先进操作法等活动， 既提高职工劳动积极性， 又带动企业生产经营不断向前发展。
2． 5 创造高效服务环境， 努力提高基层员工满意度。
围绕为企业、为基层以及部门提供优质、快捷、高效服务。努力创造高效服务环境，努力提高基层员工满意度， 有效纠正 “服务差、 效率低” 和 “门难进、脸难看、 话难听、 事难办” 的现象。
通过精细化管理， 使企业机关工作人员进一步增强服务意识， 进一步改善服务态度， 进一步改进服务方式， 进一步提高服务质量， 努力当好服务者角色。
要通过建立责任制和责任追究制， 实行领导问责， 按照“谁主管， 谁负责” 的原则，明确各级应负的责任， 一级抓一级， 一级带一级， 出了问题不但追究责任人的责任， 还要视情况追究相关领导的责任， 有效的提高服务水平和工作效率。
通过树立先进文明示范岗， 向先进人物学习， 形成良好的服务氛围。
总之， 为了服务好生产经营， 为了实现企业利润的最大化和职工生活水平改善的最优化， 国有企业机关人员必须保持良好的工作作风, 保持精干、 高效的工作状态, 大力弘扬求真务实的工作作风， 以优质的服务和显著的工作实效回应广大职工的期望。
篇五：国企办公室工作好不好
oad Discuss Community博论社区 国企党委办公室文秘工作人员素养探讨 王贻爽 中石油燃料油有限责任公司 摘要：党委办公室是国有企业开展党的工作的重要组织，党委办 公室文秘工作人员的专业素养关系到企业党组织的形象和工作质量。文秘工作人员应当加强对 自身岗位重要性的认识，积极提升 自身素 养，为党委办公室各项工作更好地开展奠定扎实的基础。
关键词：党委办公室 文秘 素养 党委办公室是企业党委组织结构中的重要组成部分，为确保党委办公 室各项 工作良好开展 ，应当保证办 公室的工作人 员均具 备较高素 养，其 中 文秘 工作人 员是 重要的中坚力量，下面就 国企党委办公室 文秘工作人员素 养探讨如下：
一、 国企党委办公室文秘工作人员素养的重要性 首先 ，提升 国企党委办公 室文秘工作人 员素养是 当今时代 的要求 。党 执政 的重要经济基础是 国有企业，国企改革关键要深化对国有企业党的建 设重 大意义和 目标任 务的认识，增 强做好党建工作的责任 感。党委办公室 是企 业党委 的综合办事机 构 ，为党委服务最 直接，联系各方面 最广泛，保 障党 委工作最 关键 ，工作质量关系到党委决 策部署的有 效落实，关 系到 国 企改革的顺利进行，关系到党组织在党员干 部群众心 目中的地位 ，而党委办 公室文秘工作人员是服务于企业党委领导和全体员工，从事党建工作的基 础岗位 员工。因此，这 些岗位人 员提 升 自身素养，能够 持续促进 国企党建 工作水平提升，更好地满足时代发展要求。
其次 ，提升国企党委办公室文秘工作人员素养是国企实 际工作需求 。
当前，国有企业发展 环境和条件发生了巨大变化，在股权 结构、管理体制 、 经营模式 的深刻变革中，面临着诸多新情况 、新问题 ．给党 建工作带来了 新的挑 战。党委办公室作为统筹党委 在组织、纪检 、思想政 治和文化建设 等方面工作 的牵头部 门，要与 时俱 进，增 强活力，创新工作机 制和方式 方 法，适应企业 新的发展 需求 。文秘人员必须 努力提高素 养，通过 务实 高效 的文字 ，调研、信息、督查等工作 ，提高辅政 能力，保障企业 党委 充分发挥 政治核心作用 ，更好地服务于企业建设。
再 次，提 升国企 党委办公室 文秘工作人 员素养是使 其 自我更好发 展 的重要 需求 。当前 ，国企深化 改革的力度 日益加大 ，为了提 高运营效率 和 质量，需要进一步压缩 管理层级 精简机构人员，要求岗位人员必须精干、
高效 、多元化发 展，对党委办 公室文秘工作人员也提 出了更高 的要求 ，不 仅要具备较 高的业务 知识和技能，还要具 备敏锐的政治洞 察力、掌握 解决 问题的思路和方 法、为人处事等多种技能和素养 ·不仅要有较强的执 行能 力，还要能够积极建言、参 与决 策。因此 ，党委 办公室 文秘 工作人员必须通 过持续 深造不 断调 整自身知识和能力结构 ，以适应新 形势新任务下的岗位 新要求 、适应 组织 的新需要 ，实 现自身更好 的发展 ，也保证 在企业党建 工 作中能够更好地 投入。
=、国企党委办公室文秘工作 ^员素养的提升 i．提升政治素养 国有企 业是贯 彻党的 政治思想 的重要 阵地 。党委 办公室的工作政 治 性很强 ，党委办公室 文秘工作人 员要按照 习总书记要求 ，牢记 自己的第一 身份是共产 党员，牢记 自己的第一职责是 为党工作 ，在工作 中时刻保 持高 度 的政治意 识。一要增 强党性立场 ，坚持政 治原则，旗 帜鲜 明地坚定 正确 的政治方向，始 终同党中央和 企业党委保 持高度一致。二要把学 习作为政 治贲任 和工作 需要 ，认 真学 习中国特 色社会主 义理论 体系和相关 法律 法 规、政策 制度 ，研 究新时期 党的建设 规律 ，用党的创新 理论武装 头脑 ，增 强政治 敏锐 性和鉴别力。三要 严守政治纪律 ，把廉 洁自律作为基本操 守，
对于经手 的文件、掌 握的信息做到严格保 密，谨言慎行，坚 决维护企业 党 委的良好形 象 四要 善于从政 治角度 观察和处理问题，有效运 用党 建理论 指导工作实践 ，自觉把 习总书 记系列 重要讲 话精神贯彻 到具体工作 中去 ，
围绕 中心 、服务大局 ，使各项工作和服 务紧贴 企业党委 需要、适应企业 党 委实 际。
2．提升写作素养 以文辅政是党委办公室文秘工作人员的重要职责。只有努力提高写作 素养 ，才能让文稿不 落俗套 ，在企业 经营管理中真正具有生命力和价值 。
首先 。要做 好充分储备。一 要多读书 ，不仅读政治类、业务类书籍，还要广 泛涉猎其他类别的书籍，努力开 阔视 野、拓 展思维，提升思想境界。二要 多 研读 上级最新 的文件和会议精神 ，提升写作的 格局。三要 多参 会，在企业 内部 的会议中听领导 怎么安 排部署工作。四要 多下基层调 研，掌握第一手 资料 ，关注热点难 点问题，提 升调研成果 的转化率 。通过 多学多看 多听 多 记 ，掌握会情 。吃透上情，摸 清下情 ，确保 站在全局高度、不 同角度全面地 思考 问题 、构思文稿。其次 ，要做到有机 融合。一方面，要把握 领导的基本 思想和 工作思路 ，设身处地站在领导 的位 置进行感受和思考，善于转化领 导的要求，使文稿准确地反映领导真 实意 图。一方面，要发挥主观能动性， 融入 自己学习思 考的精华 ，进一步丰 富领导思想 的内涵 ，更有效地 指导工 作。再 次，要勇于突破自我 。一要突破传统 写作套路，切实改进文 风，在文 稿主题 、结构 以及文体 、内容 等方面尝试新 的写法。二要 突破固有思维模 式 ．针对实际问题进行深入、辩证地挖掘 ，提出独 特见解及看法，增强文稿 的针对性和思 想性 ，保证文稿创作具有较高水平。
5．提升行为素养 对于党 委办公室文秘 工作人 员而言 ，言 行举止 不仅 是个人行为 ，也与 企业和 党组织的形象 息息相关 。首先 ，要提高形象素 养。要 有岗位 意识和 集体观 念，保 持仪表 干净整洁 ，衣着 适时得 体 ，姿态稳重 大方，待人接物 真诚谦恭、诚实 守信，努力树立 良好的专业形象 。其次 ，要提高语言素养。
注重规 范和逻辑 ，缜 密地组 织语言 ，努力提高语言表 达技巧，根据身份角 色、工作需求和现实语境 ，恰当地选择时机和方 式，运用适当的语音、语调 和语速 。正确表达 意图、有效传递信息，做好请示汇报、横 向沟通和督查指 导，综合协调党委各方面工作。再次 ，要提高 执行素养。要熟练掌握 党务专 业知识和技能 ，严格遵 照党建制度和流程 开展工作 ，确保党 建工作的权威 性。要保持 勤勉高 效的工作作风 ，树立精品意 识，在细节上精益求精，完成 任务精雕细亥0。要增强大局意识和合作意 识，处理好 牵头与服务 的关系， 对上与对下、对内与对外的关系 ，原 则性和灵活性 的关系，保证党 委日常工 作的高效 运转和各项决策部 署的贯彻落 实。要增强文化积淀 ，注 重个人思 想修养和审美 情趣的提升 ，塑 造良好个性和健 全人格，努力提高综合分析 处理问题的能力和艺术。
4．提升创新素养 当前 时代 的主题是创新 ，但国企党建创新步伐远 远落后于企业发展需 要，在努力提高党建 科学化水平的进程 中，党委办公室文秘人员贵无旁贷。
首先，要树立创新精神，不甘于平凡 ，不满足于现状，要充分运用好接近企 业决策层的 有利条件，耳濡 目染，有效地 把领导的管 理经验转化 为自身工 作的能 力，持之以恒地追求 卓越、追求创新，在 “参与政务，处理 事务，搞 好服务”中锻炼思 维习惯和工作 能力 ，不断增强工作的 前瞻性和主动性 。
其次要增强创 新意 识 ，坚持问题导 向，要 善于发现 “问题”，带着 “问题” 开展工作，针对新情况 ，寻找新办法 ，要 把 “虚”的任 务 “实 ”化、量化、标 准化 ，提高 企业党建制度的针对性和可操作性 ，改进和规范党建工作考核 HUMAN RESOURCEMANAGEMENT P． 117
Broad Discuss Community博论社区 评价标 准、方法与结果 运用。要通 过创新机制和 工作 方式方法 ，优效高效 地 处理 问题，做 好决 策服务。最后 ，要培养创 新人格 。要 始终保 持好奇心 和求知欲 ，大 胆质 疑，勇于批 判，运 用 “逆 向思 维、发散 性思维”等创造性 思维 ，努力提 高科学研判 形势的 能力、驾驭 文字材料 的能力、正确分析解 决 问题 的能力、统 筹协调各方面关 系的能力，不断 促进企业党组织增 强活 力、党 建工作上水平。
结语 ：国有企业要重视提 升党委办公室文秘工作人 员素养 ，在编制设 置 、职 级调整、教育培训 、薪酬福利等方面给予全面考虑，充分调动这些 人 员的工作积极性。但打铁还需自身硬，党委办公室文秘工作人员必须要及时 “补 钙”，不 断增强业务能力和综合素质，努力成长为复合型 人才，更好地 适应企业发展需要。件剿 试析绩效薪酬管理对中小企业价值提升的影响及应用 高凤 陕西 科 技 大学 镐 京学 院 摘要：中小企业是我国经济体系的重要组成部分，它们与民众日 常生活往往有着直接关联。但是中小企业往往价值偏低，在经营两到 三年后往往就会面临困境，导致 自身破产。因此，提升中小企业价值，
保证中小企业正常经营，促进我国经济发展，_直是我国政府较为关 注的问题。绩效薪酬管理在各个大型企业中得到了较为广泛的应用，
因为它能够激励人才，提升工作效率，保证企业的正常发展。为了提升 自身价值，使自身能够正常的经营与发展，中小企业需要了解绩效薪酬 管理对自身价值提升的影响，并且对绩效薪酬管理进行应用，给 自身 争取到长远发展的机令，
关键词 ：绩效薪酬管理 中小企业 价值提升 一、 绩效薪酬管理对中小企业价值提升的影响 (一)更新原有薪酬管理理念 薪 酬管理 理念 的更新是 企业管 理工作更新 的前 提，也是 中小企 业价 值 提升 的关键所 在，因此 ，这一方 面的工作需要得 到中小 企业的重 视。绩 效薪 酬管理是新型管理理念的直接 体现，它代表着企业员工 报酬计算 方式 与员工报 酬构成开始逐 渐出现变化 。员工报酬开始与个人绩效 、组织 绩效 产生 直接关 系，非经济报 酬开始在员工报酬 中占有十 分重要 的比重。部 分 企业管理者 注重使 用非经济报酬与员工福利激发 员工在工作中的积极性 ，
继而提高 员工 工作 绩效 ，以员工绩效作为衡量 员工薪酬的标准 。绩效薪 酬 管理 的应用，代表 着企业 经营开始进 入一个新 的阶段，中小企业开始更 新 原有 的薪酬管理 理念 ，员工 绩效与员工 工作报 酬产生了直接 关系，这 无疑 会提升员工工作的积极性 。中小企业 以绩效薪酬管理更 新原有薪酬管理理 念 ，能 够有效 的改善中小企业 员工的工作观念 ，使 员工为了自身薪酬而提 升个人绩 效与组 织绩效 ，让中小企业能够 获得更好的发 展，继而使 中小企 业价 值获得 提升 (二)改善旧有薪酬体 系 受绩效 薪酬管理 影响，众 多大型企 业的薪酬体系开始出现变化 。首先 体 现在薪 酬制度 的变化，过去决定 企业员工工资标准的不是业绩与能力， 而 是在企业 中的职 务高低 ，级 别越高那么就会拥有较 高的工汝标 准，但是 在绩效 薪酬管理 的影响下，决 定工资标准的是 员工 绩效，也可 以认 为是员 工技能与能力。同时，绩效 薪酬管理影响下，个人绩效与组织绩效的联系 臼 趋紧密 ，企业 员工 的个人能 力只能为他带 来很少的收 益 ，它们 更多需要根 据个人绩效提升 组织绩效 ，这也直接造 成了旧有薪 酬体系的改变，组织绩 效薪 酬制与个人绩效薪 酬制开始出现。部 分中小企业是家族 企业 ，决定 员 工工资标准 的不是 业绩，而是 是否属于家族成 员以及在家 族中的地位 ，有 些中小企业 的员工工资标准仍 旧参照员工职务，这些 对于员工 工作质量提 升以及企业绩效的提高 无疑 是较大的阻碍。绩效薪酬管理能够对中小企业 的薪酬体 系进行改变 ，它要 求每 个员工为了绩效 而工作，同时 薪酬参照组 织绩效薪酬制与个人绩效 薪酬制发放 ，能够有效 的提高中小 企业员工 的活 P．118 力，继而提高 中小企业价值 。
二、绩效薪酬管理在提升中小企业价值中的应用 (一)提升中小企业管理水平 为了提升 自身价值 ，中小企业 需要 拥有长 远的发展眼光 ，并且需要对 绩效薪酬管理进行合理应用。摒弃旧有的管理模式 ，使用符合时代发展趋 势的管理 理念 ，保证 自身管理 的合理 、科学与专业 ，让 员工在 管理中能 够 努力工作 ，发挥 自身价值，提 升自身绩效，促进中小企业发展 。中小企业的 领导者与 管理者需要突破思 想桎梏 ，敢于使用绩效薪 酬管 理模式 ，了解大 型企业的管理 模式以及与其 相关的案例，以缋效薪酬管理为基础 ，制定与 之 相应薪酬体系与薪酬管理措施 ，并制定与之相关的规 则制度 ，使绩效薪 酬管理开始在 中小企业 中发挥作用，促进 中小企业管理水平的提高。
(二)健全绩效考核制度 绩效薪酬管理制度的核心在于绩效，企业需要以员工个人绩效或组织 绩效为依据 ，对员工绩效进行判断与衡量，继而通 过绩效计算出员工 的应 得报酬。企业员工 的工作绩效对于企业正常运行也有着十分重要的影响，
它决定着企业的实际收 益。因此 ，为了保证绩效薪 酬管理的合理应用 以及 中小企业价值 的提 升，中小企业需要 针对绩效 薪酬管理 健全绩 效考核制 度 ，保证能够 对员工个人绩效与组织绩效 进行合理的评 估。中小企业针对 绩效考核建立成型的体系，可以保证 组织部 门绩效、经营 绩效、员工个人绩 效 以及企业战略 绩效 的衔接 ，带领员工不 断进行学 习，提升员工能力，保证 中小企业经营 目标 的实现 ，逐步提升 中小企业价值 。
(三)满足员工不 同需求 中小企业 员工的个人追求有着较 多的不 同，其 中可以分为以下几个方 面 ，即价 值实现 、个人发 展以及知...
篇六：国企办公室工作好不好
办公室综合管理工作 重要意义及建议探讨
办公室作为企业的综合事务管理部门，是企业开展各项管理工作的关键所在。就企业办公室部门而言，其本身工作存在较大的提升空间，存在诸多需要改善的地方。所以，作为企业办公室人员要摆正心态，严格要求自己，努力提升服务意识和政治素养，为企业的发展提供后备保障。
一、企业办公室综合管理工作的意义 （一）规范企业管理，提高管理水平
在企业中，办公室处于管理工作地核心地位，其本身是需要实现对企业政策规章制度拟定与起草的部门。在日常的办公室综合管理工作中，需要管理体系实现相应的支持，并且配合章程办事，让企业管理更加规范化与科学化。企业办公室综合管理工作针对企业的各项资源进行合理有效的分类管理，让各个部门职能得以优化，做到物尽其用，这样才
能实现企业部门管理水平的全面提升。在提高了企业部门管理水平之后，企业的管理水平也会相对应的提升。要提升管理水平企业需要考虑从办公室入手，规范员工行为，最终让办公室成为企业发展的重要推动力[1]。
（二）促进 企业良性发展
办公室作为企业后勤保障与管理的核心部门，其职能与员工的日常工作有着直接的关联。所以，办公室各项工作的开展离不开员工的支持，营造良好的办公氛围，让员工产生幸福感和职业感。团队的稳定性会加强办公室员工的团结，同时还会促进企业的发展。当员工对企业有了归属感之后，就会减少企业优秀人才的流失，从而能够有效提升企业的稳定性。企业的稳定性可以让核心技術、优秀人才、知识经验都得到最好的保存，在有新鲜血液加入企业的时，也可以为企业的可持续发展注入生机与活力。
二、企业办公室工作的现状分析 办公室的综合事务管理可以协调企业各部门之间的关系，可以优化企业内部的环境，发展与完善企业办公室综合事务管理。但是仅仅基于企业部门的设置，可能会导致办公室工作被忽视，这主要是因为企业管理者对办公室工作的重视度不足，最终让办公室工作的开展受到诸多的限制。例如
办公室综合事务管理缺少有效的人员配置，使得部分办公室工作员工身兼数职，这样不仅会加重员工工作方面的负担，也会加重员工精神方面的负担。同时，随着企业员工逐渐趋于年轻化，办公室年轻员工工作经验不足，再加上外界的干扰，可能会导致办公室年轻员工责任使命感不强，进而影响办公室工作的顺利开展。办公室员工工作效率的进一步提升，可以提高企业整体的实际效率。此外，办公室相应的规章制度需要进一步的完善，考虑到有时不够明确的部门职责、工作计划性不强、对于突发事件处理不及时等问题，都是因为工作制度不规范造成的；甚至是出现虽然办公室工作制度已经非常详细，但是在实际工作之中得不到落实，进而影响办公室综合职能的发挥。这些问题严重降低了办公室的工作效率，这样不仅会影响企业的正常运转，也会导致企业经营受损，影响其经济效率[2]。
三、提升办公室综合事务管理水平的有效途径 （一）提高办公室的职能地位
在企业发展中，办公室综合管理事务管理水平的提升，可以提高对企业日常工作秩序的有效维护，实现对员工行为的有效约束，推动企业发展任务的落实与贯彻，从而实现各个部门之间的相互协调。企业办公室的职能地位，只能加强，不能削弱，只有这样才能满足企业的发展要求。办公室的综
合事务管理工作，基于企业实际的工作流程，这就需要让办公室的综合事务管理变得更加的规范与优质，并且基于不同程度的事务要求，享受到一定的参谋协调权。所以，企业要注重办公室职能地位的进一步强化；并且要求将办公室的基本作用在生产经营之中有效发挥，积极主动地参与企业工作、政策的制定，做好基层员工与企业管理层之间的协调工作，提高办公室决策参谋的实际效果，以此来促进企业各项工作的顺利完成。
（二）重视办公室制度建设
办公室制度建设就是基于企业办公室各项工作的具体要求，基于条文的方式来实现企业各项行为的规范，进而阐述企业的各项质量标准和对应的实施准则。
第一，落实岗位责任制度。为了让办公室事务管理流程得以规范，需要利用岗位责任制度来实现办公室工作内容的落实。在实践环节，需要明确企业的定责、定岗计划，明确每一个员工在办公室综合管理事务中的职责。第二，合理利用奖惩制度。对于办公室管理工作而言，奖惩制度是非常有效的。通过在办公室管理工作中融入奖惩机制，可以有效加强对于办公室员工的考核，进而基于奖惩制度作为基本依据，落实具体的考核方案，最终促进办公室各项工作的有效实施。例如在办公室的奖惩制度中将文书书写情况、出勤情况等作
为主要依据进行相应的奖惩，并且利用榜样作用构建理想的办公室环境[3]。
（三）优化办公室员工结构与工作流程
在当今市场经济下，任何一个企业想要站稳脚跟，都需要对办公室的员工结构实现合理的优化，再搭配工作流程的设置，就可以促进企业办公室综合管理水平的全面提升，以此来保障企业管理的合理性与科学性。企业在梳理管理内容时不仅要完善管理结构，还要从办公室员工的选择入手，确保办公室员工的专业素养达标，从而相应的优化员工结构，实现员工素质的持续性提升。办公室的综合事务管理是企业的一个缩影，也是的企业风向标。企业办公室综合事务管理是非常烦琐的，并且还会直接触碰到企业的机密信息等内容，所以只有实现企业工作流程的优化才可以确保企业朝着正确的方向发展。
（四）设置办公室综合事务管理系统
1.系统需求 在日常的企业办公室管理中，会涉及诸多方面的工作，如企业领导事务管理、绩效考核等。如何将这部分工作真正从传统模式中解放出来就成为企业办公室综合事务管理中
需要重点考虑的问题。针对企业办公室综合事务管理系统用例图所示（见图 1）。
2.系统功能分析 基于企业办公室综合事务管理的总体需求，需要针对其目标系统进行深入的分析，从而确保其配置功能模块得以实现。针对企业办公室综合事务管理系统功能的结构图，具体
见图 2 所示。
通过图 2 所展示的企业办公室综合事务管理系统功能模块示意图，可以将对应的基本内容加以明确，这对于后续的企业办公室综合事务管理工作实施提供良好的基础条件，确保各项工作顺利开展。
（五）明确岗位责任，提升职业素养
对于办公室综合事务管理工作而言，办公室员工的职业素养对于企业办公室综合事务管理是非常关键的；这就需要将员工的责任与权限明确，提高办公室综合事务管理工作的效率，并且强化服务意识，增强对业务方面的学习，这样才能贯彻与落实企业领导决策层的基本意图，以此来服务各个部门工作的有效实施。身为办公室员工，还要懂得开放思路，及时掌握市场的发展趋势，通过创新思维模式，从而摆脱传统工作理念与方式的束缚，保障每一项工作任务都能顺利完成。
四、结语 对于企业而言，其整体形象会受到办公室综合事务管理水平的影响。所以，企业要不断提升办公室的综合事务管理水平，进一步提高办公室的工作质量和效率，以此来促进企业的全面发展。
参考文献：
[1] 麻雨欣.浅析提高办公室综合管理水平的有效途径[J].改革与开放，2016（14）：122+124. [2] 陈欢.浅析如何加强办公室综合事务管理[J].低碳世界，2016（03）：160-161.
[3] 李欣.浅析如何提升办公室综合事务管理水平[J].办公室业务，2015（01）：7.
