办公室精细化管理举措10篇

办公室精细化管理举措10篇办公室精细化管理举措　精细化管理存在的问题及解决措施　通过近期各级领导对精细化管理的倡导及宣贯我对精细化管理有了一定的认识我对精细化管理理解为人员机构下面是小编为大家整理的办公室精细化管理举措10篇,供大家参考。

篇一：办公室精细化管理举措

化管理存在的问题及解决措施

　通过近期各级领导对精细化管理的倡导及宣贯我对精细化管理有了一定的认识我对精细化管理理解为人员机构职责细化、 制度流程细化和优化、 考核机制量化和系统化、市场营销细化、客户储备细化、管理手段多样化。结合我部门目前的状况及自身的岗位职责我认为目前我部门及本人在精细化管理中存在如下问题 1、产品经理角色不到位除了对支行盯、逼之外对支行没有起到产品开发、市场引导的作用。

　解决措施多跑市场多看经济频道进行行业分析根据行业特点寻求各个时段目标客户群并引导信贷员开展精准营销引导各支行建立客户信息储备库如按行业、客户优质等标准细分客户群并进行储备。

　2、对高端客户如信用村的关健人的营销缺乏一套可模仿、行之有效的营销模式和营销机制。

　解决措施请专业人土多开展营销培训县支行及营销能手间广泛开展经验交流 建立营销机制 如建立营销基金

　3、没有按计划开展培训培训形式单一培训效果差。

　解决措施在对制度、管理办法的培训常规化的同时穿插专业人士授课、营销经验交流加强培训技巧增强互动性增强培训的有效性。

　4、县支行长管理职责没有细化信贷员营销能力不高。

　解决措施目前我行县支行长在营销方面确实挑起了营销大梁的重任但在对本支行人员管理、业务管理方面多依赖于市分行 在对本支行长远发展、 如何发展方面思考较少对信贷员的培养也多依赖于市分行。签于此种情况建议加大支行长管理能力包括业务管理能力和对人的管理能力考核的比重以此促进支行长在培养本支行信贷员、增强信贷员营销能力方面多些思考。

　5、审查审批考核没有形成量化审查审批速度慢、审查审批技能有待于提高。

　解决措施目前我部门除了审查岗基本专职外审批岗皆为兼职对审查审批速度的考核多是质方面的考核在量化方面没有考核审贷会的召开较随意建议对一人或二人审批专职程度在现有的基础上提高从而在审查审批速度和技能上进行一定的考核。

　6、对支行及信贷员的沟通仅限于业务对支行及信贷员存在的困难及思想动态方面关注不够。

　解决措施坚决执行分行“手拉手”活动并在形式及内容进行一定的深化和创意。

　总之领会并贯彻执行分行经营方针政策提高自身技能、提高自身综合素质、加强责任心才是精细化管理得以实施的保证。

　刘梅 二 0 一一年九月十五日

篇二：办公室精细化管理举措

林中心关于加强公厕精细化管理提升公厕服务水平的调研报告

　推进“厕所革命”是提高人居环境质量、助力中心城市品质提升的重要举措，但在实践过程中公共卫生间布局、建设及管理等诸多方面仍然存在许多问题，迫切需要解决。为贯彻落实省委十四届六次全会关于“加快‘最多跑一次’改革延伸覆盖、推动公共场所服务大提升”精神，围绕全面融入长三角一体化发展首位战略，推进公共场所服务大提升“五化行动”，提升中心城市品质，提高公共卫生间建设管理服务水平，XX 市建设局对市区公共卫生间开展了实地调研，并与 XX 市环卫处、各建设单位、其他县市区进行广泛座谈交流，对我市公共卫生间建设管理基本情况进行了专题调研。

　 一、调研基本情况：

　我市市区现有公共卫生间 114 座，其中，一星级公共卫生间 60 座，标准级公共卫生间 30 座。2018 年 11 月 2日，XX 市委城市工作会议上“厕所革命”作为城市环境卫生整治专项行动被全面启动。在我市全面开展“厕所革命”以前，XX 市区公共卫生间普遍存在建筑外貌年久陈旧，不适应我市中心城市品质提升整体风貌要求，内部设施、设备老化现代化水平不高，社会服务功能单一和日常管理制度无法满足现代化、高标准的管理要求等问题。通过近年来“厕所革命”工作的开展，我市公共卫生间总体形象有了质的提升。

　 （一）

　“ 厕所革命 ” 项目建设的主要成效

　2019 年 XX 市区全面铺开“厕所革命”项目建设，到2019 年底完成了 76 座公共卫生间整治改造工作，其中 16个公共卫生间按照一类公共卫生间标准进行了改建提升，16 座中的 10 座更是高标准建设成为结合公共卫生间和驿站功能的现代化驿站--“禾城驿”；同时还对 49 个公共卫生

　间整治提升,达到二类公共卫生间标准。2019 年 11 月，XX市区首个“禾城驿”三元路公共驿站正式建成投运，到目前为止，三元路、洪兴路、望湖路、长征桥、吉杨公园、信访局、XX 大桥、东升路、商务大道均已投入运行。我市“厕所革命”项目建设成果初显，“禾城驿·温暖嘉”公益服务体系基本完成，各类公益活动不断开展，社会反响良好，群众高度认可驿站建设成果，真正实现了建设为民、服务为民的民生理念。

　 （二）

　“ 厕所革命 ” 积累的主要经验

　1. 突出品质至上，城市驿站华丽绽放

　聚焦“国际化品质江南水乡文化名城”，以世界眼光、审美情趣和绣花功夫，匠心打造城市驿站。一是坚持高起点定位。注重理念创新，以“最多跑一次”改革，推动公共场所服务大提升为契机，在公共卫生间改造过程中，不仅提升整体形象，还将公共卫生间作为城市的展示窗口和颜值担当，与国际化品质的城市风貌相匹配。注重规划布局，对接城市总体规划和城市设计，充分考虑人流、商流等因素，关注市民需求，科学布局高品质城市驿站。二是坚持高品位设计。在风貌、功能设计上坚持高标准的同时，注重特色营造，充分挖掘驿站周边历史文化内涵，进行有机融合。如长征桥驿站以桥梁为主题，结合周边原有长征桥历史遗存，展示 XX 市域各种桥文化。望湖路驿站以非遗文化为主题，展示 XX 马家浜传统文化手工艺品。通过打造人文交流平台，充分展现 XX 文化亮点。发挥舆论宣传引导，以文明创建为载体，广泛开展宣传教育，引领带动街道、社区和广大市民积极参精神文明建设。三是坚持高质量建设。对标上海、XX，结合口袋公园、节点花境和绿道建设，从建筑外形、内部装修、周边景观风貌上进行全方位提升。成立工作专班，专人负责全过程跟踪监管，确保项目高品位设计、高质量建设、精细化管理。

　 2. 坚持以人为本，城市驿站便民利民

　坚持“人民城市人民建、人民城市为人民”，将百姓需求和人的体验感作为“厕所革命”的重要内容，实现功能迭代和服务升级。一是体现驿站的红色属性。弘扬红船精神，担当“红船护旗手”，联合组织、宣传、团委等部门，打造红色城建驿站、城市党建阵地、行业党建品牌。建立红色党建宣教平台，滚动播放红船微视频、精神文明宣教片等，在潜移默化中凝聚人心、提升素养。将驿站作为志愿服务进社区的前哨站，实现志愿者报名、活动集散、积分兑换“一条龙”。二是体现驿站的功能属性。全面提升公共卫生间内部环境和如厕体验，配备除臭、空调、环境监测等设施，增设“第三卫生间”和无障碍设施，注重人性化细节。同时，一改原来单一的城市公厕功能，转变为综合的城市驿站功能，提供休息休闲、卫生急救、主题活动等场所，延伸公共服务的触角，真正把城市驿站建设成为市民的温馨港湾。三是体现驿站的公益属性。在驿站中设置自动图书借阅器、免费读物、免费的直饮水机、便民借伞器、自动售货机等现代化设施。开辟爱心休息点，着力解决环卫工人、交警、城管执法等城市一线作业人员饮水难、休息难、如厕难等问题，不断改善城市服务工作者的工作环境。定期开展爱心义诊、急救培训、曲艺表演、亲子活动、非遗传承、手工制作等群众喜闻乐见的活动，受到市民的广泛好评。

　 3. 坚持科学运维，城市 驿站精细管理

　一是设施智慧化。引入信息化智慧化手段，公共卫生间安装人流量监测、空气质量检测、厕位引导信息发布显示屏，增设人脸识别取纸等智能化设备。创新应用“互联网+”信息技术服务，建立智慧化公共卫生间管理平台，通过作业管理、人流分析、预警保修、视频监控等模块，实现数字地图 APP 点位检索导航、设备智慧管理和信息互联互通。二是管理标准化。探索开展酒店式服务，建立专业管理团队，定点专人管理。制订《XX 市公共卫生间保洁服务标准规范及考核标准》，明确日常服务清洁、服务标

　准，完善精细化管理各项制度，定期考核通报，开设“禾城驿·温暖嘉”运维微信公众号，完善社会监督，围绕管理服务、文明提升、科技创新等方面工作开展满意度调查。三是运维品牌化。坚持建管并重，着力创新运营管理方式，引导和吸纳社会资本参与，提高人性化服务水平，实现温暖服务，打造“禾城驿·温暖嘉”品牌，依托品牌优势，引入增值服务，创新“以商助管”互补机制，逐步实现驿站“自营”“自养”，节约财政养护成本。

　 二、 “ 厕所革命 ” 推进中存在的主要问题

　（一）

　“ 厕所革命 ” 发展布局问题。

　 市区公共卫生间布局有待完善，在建设过程中我们面临规划布点不到位，建设选址困难等问题。厕所改扩建项目分布较为分散，项目建设管理也存在难度。目前，我市环境卫生专业规划将于 2020 年到期，“厕所革命”实施过程处于新旧规划过渡期，需要提前思考、提前规划。

　 （二）项目建设过程中问题。

　 项目建造实施过程中，由于个别设计单位对方案设计经验不足，或未全盘考虑周边环境，或在项目建设细节上有欠缺，导致在施工过程中调整直接影响施工进度，同时也造成了后期管理的困难。

　 长效管理办法及考核机制落实问题。

　 厕所全面改造整治后，需要加快落实《XX 市公共卫生间（驿站）保洁服务标准规范及考核标准》等最新标准，公厕保洁员的精细化服务意识、服务水平要尽快形成，展现 XX 厕所革命“禾城驿·温暖嘉”的服务品牌，相关行业管理部门需要加大培训，加强考核。

　 驿站长效运维和品牌打造问题。

　 目前驿站的服务能力得到了全面提升，提供休憩空间、茶歇咖啡，举办一系列展览、观影及音乐会等活动，

　但是长期的运维成本较高，人力成本等各项费用仅仅依赖财政资金恐难以为继，需要进一步优化管理，节约成本，开拓相关收入来源。

　 三、推进 “ 厕所革命 ” 的主要建议

　（一）完 善公共卫生间规划布局。

　 一是编制环卫专项规划，优化公共卫生间布局，遵循以配套建设公共卫生间和社会卫生间开放为主，环卫新建公共卫生间为辅的原则，增加社会卫生间开放的数量，形成布局合理、数量充足的公共卫生间服务体系。目前，我市《XX 市区环境卫生专项规划（2021-2035）》和十四五规划正在编制中，相关布点工作将在其中进一步完善。二是推动社会共享公共卫生间服务。鼓励具备条件的沿街国有企业、政府机关事业单位向社会公众开放卫生间，积极倡导社会各窗口行业简化“进门”手续向社会公众开放，推动建成资源共享的社会共享公共卫生间服务体系，切实解决城市公共卫生间供给。

　 （二）提升公共卫生间建设管理。

　 一是进一步提高公共卫生间建设标准，结合省建设厅编制的公共厕所服务提升技术导则，按照完善便民设施，提升服务便利化水平；应用信息技术，提升服务智慧化水平；注重人文关怀，提升服务人性化水平；突出地方元素，提升服务特色化水平；健全管理制度，提升服务规范化水平的“五化行动”要求指导“厕所革命”项目建设。二是加强项目建设管理工作。成立“厕所革命”项目建设专班组，建立定期例会制度和周报制度，及时会商掌握项目实施进度及质量监管推进项目建设，明确工作计划，协调解决施工过程中问题。落实施工计划倒排督促机制，以目标为导向，合理制订工作计划，推进各项工作落实，确保项目建设如期完成。发挥统筹协调关键作用。依托专业团队协助管理，全面深入工程建设各段面，严格监管建设质量，狠抓建设进度，实现管理工作全覆盖。三是合理分

　配建设标段，委托具有“厕所革命”建设成功经验的 EPC设计单位开展项目建设。按区域划分建设任务，减少建设组织难度。四是强化实战经验分析。深入研究分析前期“厕所革命”推进难点和经验，从加快前期设计工作、合理组织施工、加强 EPC 建设管理等方面探索建设管理经验。

　 （三）提升精细化管理，加强宣传引导。

　 一是强化监管考核落实长效管理。坚持建管并重，着力创新运营管理方式，督促公共卫生间管理单位按照《XX市公共卫生间保洁服务标准规范及考核标准》细化管理方案和具体管理措施，健全日常保洁和管理责任制。二是强化监督考核，严格公共卫生间精细化管理各项制度，定期开展督察考核，对“厕所革命”精细化管理工作执行进度、项目完成质量等进行考核和通报。结合社会监督，主动接受广大市民群众和游客的监督。三是发挥舆论宣传的引导力和影响力，各行业以文明创建为载体，广泛开展宣传教育，引领带动街道、社区和广大市民积极参与“厕所革命”，做好群众工作，赢得广大市民的支持。在提高市民使用的广泛性和便利性基础上，引导人们遵守公德、文明如厕，改变不良卫生习惯，共同营造整洁、优美、文明的如厕环境。

　 （四）大力推进品牌推广，发挥品牌价值。

　 合力推进“禾城驿·温暖嘉”品牌创建，形成市区统一的公共卫生间（驿站）品牌和标识系统，发挥品牌优势，共享品牌价值，将驿站文化品牌向市域辐射。积极引导和吸纳社会资本参与，加强要素保障，做好部门间的协调沟通，积极争取公共卫生间在用地、用电、用水等保障和优惠政策方面的支持，提升开放合作水平，实现厕所革命互利共赢。

篇三：办公室精细化管理举措

、材料降本增效措施

　 一、严格备件材料计划申报及质量验收制度：

　1、所进备件、材料要重中取重，选最急需的、最重要的备件材料进货，每月进备件要有计划性，塞棒联接件、引锭帽、堵眼锥、结晶器铜管、软管在线承包、二冷喷嘴、测温头、取样器、测温枪、铁粒、烧氧管等每月必须消耗外，各部分点检负责人、技术员提申请，设备主任审核后，再报申请进货。

　2、备件、材料进货时，严把验收质量关：

　备件、材料到货后，技术员、仓库和各设备点检人要严把质量关，保证质量。尤其是结晶器铜管等关键备件，还要连同工艺技术人员一同验货，确保使用时间尽量要长。

　二、 大力开展修旧利废，开展备件的自制、自修工作

　1、 从去年 9 月份开始，方坯结晶器开始由车间自己修理，每台结晶器 2000 元修理费，每月平均 40 台，除去车间进修理备件外，年节约修理费 76.8 万元；

　2、 大、中包盖自修，现在我车间使用大、中包盖每个价格在 3 万元左右，利用利废板修理及制作，每年可节约备件费 108万左右； 3、对于结构完整、转动良好的旧轴承，经清洗后，对每个轴承进行间隙测量，符合技术要求的要二次使用，年节约辅料费1.8 万元；

　4、旧机械手支架可更换新圆环后再次使用，而不用采购整套新机械手支架组件，每月节约 20 件，每件 63 元，年节约备件费约 1.5 万元； 5、严格要求操作工，对可重复使用的备件以旧换新制度，如二冷水气雾喷嘴、机械手托架、堵眼锥手柄等； 6、中心液压站油泵漏油，自行更换油封，已修好泵两台，节约备件费 4.2 万元； 7、我车间液压阀进口较多，消耗大，设备磨合期油品质量差，各种阀卡阻较多，除及时更换滤芯，加强油品过滤外，旧阀拆下后用煤油清洗后继续使用。

　8、辊道减速机、辊子装配损坏后，更换轴承继续使用； 9、中间包塞棒启闭机构上段支架、拨爪等损坏的，不送修，车间自制备件修理。

　10、车间利用 30mm 厚钢板制作翻钢机支承梁，年更换支承梁 16 根，节约备件费 99.2 万元， 三、加强设备点检维护、减少事故、提高运行周期，以降低费用消耗三、加强设备点检维护、减少事故、提高运行周期，以降低费用消耗 强化设备点检制度，设备落实到人，只有点检、维修要到位了，才能延长零部件的使用寿命， 降低成本。坚决杜绝由于点检、维护不到位造成的事故发生，确保水的冷却和油的润滑。

　四、减低油品消耗：

　1、加强跑冒滴漏工作的治理，每天设备点检人必须做到点

　检到位，减少漏油、渗油，由专人对各处跑冒滴漏表问题进行检查，在跑冒滴漏表中通报； 2、液压油、润滑脂等不再使用进口油品，全部更换为国产大品牌，减低油品消耗。

　五、加强标准化操作，减少备件、材料消耗：

　1、生产料的使用做到精细化管理，杜绝浪费，严把进料关，降低生产料的使用料，如塞棒联接件、引锭帽等件，在我车间备件费占一定比例； 2、测温头、取样器每炉定量使用； 3、切割咀要调整好火焰，即不能翻渣，又要提高使用炉数，并且割咀等以旧换新； 4、做到能重复使用的螺栓，一定要重复使用，从点滴做起。

篇四：办公室精细化管理举措

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　（下）

　总第375期浅谈精细化管理在办公室管理中的运用文/青海民族大学政治与公共管理学院　李晓宇【摘要】精细化管理作为具备现代化特征的管理措施，已经成为现代社会对于管理方面的基本需求，将其合理应用到办公室管理工作中，能够将常规管理逐步向深处引入。本文首先对精细化管理的特征加以明确，对推进办公室精细化管理的重要性进行分析，提出精细化管理在办公室管理中的应用措施。【关键词】精细化管理；办公室管理；运用措施精细化管理最早起源于20世纪50年代的日本，是社会分工的精细化转变，是在常规管理的基础上，将其基本的管理思想以及管理模式加以深化，在最大程度上降低管理过程中所消耗的资源以及成本。同时，精细化管理是社会经济高速发展对管理工作提出的必然要求，在办公室管理工作中采用精细化管理，不仅能够有效提升管理效率以及管理质量，还可以进一步解决传统工作中存在的各种问题。一、办公室中精细化管理的特征（一）注重管理的创新优化。在办公室工作中，精细化管理制度应用的主要目的在于进一步满足多样化市场经济对于各单位工作所提出的全新要求以及标准，完全可以根据各单位的实际情况以及具体工作需求进行转变。同时，由于与行政单位办公室较为接近，还可以对各个细节完善优化，并且在不断地优化以及尝试过程中，找寻出最符合单位发展状态的管理方式，使得其工作质量以及工作效率得到显著提升，通过办公室精细化管理来提升单位内部的核心力量，保证其在激烈的市场竞争中占据一定的地位。（二）数据信息的准确性相对较高。办公室的管理工作，是每一个单位正常运转的核心所在，每一个单位的管理团队，其所作出的每一项决策以及措施，都是工作人员在办公室工作中分析整理出来的，由此可见，办公室管理工作中所涉及的数据信息，其整体准确性会对行政单位办公室的多方面内容产生直接影响，甚至还会对基础运行资金使用的准确性产生不良影响。精细化管理属于一种标准化、系统化的管理内容，严格规定每一名工作人员的操作以及数据信息的处理，保证各个细节方面的内容得到更好的整理、保存以及处理，防止在后期工作中出现突发问题，及时找寻出细节性以及关键性的工作内容，最大程度上降低单位内部所产生的经济损失。（三）遵循以人为本的底线。工作人员是单位发展的基础所在，这就需要在办公室精细化管理过程中，将每一名工作人员作为主要依托，不能盲目遵循市场经济发展的主要内容以及其他单位内部所采用的管理制度，以照搬的方式来实施精细化制度，这样很容易引发工作人员的抵触意识。必须站在工作人员的角度上，将其自身的能力以及需求作为出发点，优化奖惩制度，优化具体的工作流程以及工作内容，从根本上激发出积极性，从而进一步发挥出办公室工作当中的管理功能。二、推进办公室精细化管理的重要性（一）提升办公室工作质量的主要途径。办公室具备协调内外以及承上启下的关键作用，而办公室管理工作的精细化，不仅是工作方式的转变，也是管理思想方面的改变，需要工作人员在日常工作中进一步提升对于自身的要求，有效转变工作方式以及工作理念，实现办公室管理工作的精细化转变。在近年的发展进程中，办公室在管理事务、政务、服务以及办事质量方面都有了十分显著的提升，而当前的办公室在工作方面还存在一些不足之处：首先，是忙于事务，忽略了政务工作，在日常工作过程中，办公室工作人员的精力大多用在繁琐的日常事务上，缺少较高的参政水平，其中的参谋作用没有得到更好地发挥。其次，忽略管理工作，责任意识较为淡化，办公室的整体工作流程不够精细，相应的岗位责任体系也不够健全，再加上管理制度存在的问题，很容易出现工作效率不高以及责任落实不到位等严重问题。由此可以看出，只有全方位推动科学化管理以及精细化管理，才可以在最大程度上解决当前办公室管理工作中存在的各种问题，进一步提升办公室工作的整体效能，保证各类工作高效、顺利开展，更好地为机关以及

　厅室建设Office room construction第 16 页2021/11

　（下）

　总第375期基层提供服务。（二）办公室职能的内在需求。办公室自身所具备的特殊职能，决定了办公室工作有着以下几方面特点：首先，工作内容相对重要。办公室不仅承担着文稿起草、会议筹备以及综合协调等日常工作内容，还需要承担一些应急性以及临时性的额外任务。其次，办公室的工作难度相对较大，对工作人员有着较高要求，由于办公室工作人员大量时间用于事务性工作，使其自身掌握的素材相对较少，并且相应的调查研究力度也不足，导致具体的调研工作脱离了实际，不能够为单位的决策提供更加坚实的理论基础。最后，办公室工作的影响面相对较广，大部分工作都有着繁多的头绪，如果把握不当就会影响正常运转，对单位的形象以及社会效益产生不良影响。由于办公室工作所具备的各类特点，决定了办公室工作必须要向着精细化、科学化的方向发展。三、精细化管理在办公室管理中的具体应用（一）提升管理团队的专业能力。强化办公室工作精细化管理力度的主要措施，在于提升内部工作人员的专业水平以及专业能力。由于办公室的管理团队是实现精细化管理的关键所在，只有优先将管理团队的各种行为以及操作进行精细化处理，才能够保证得到精准化的数据信息。因此，各单位都应当对办公室管理人员进行全新的规划，组建一支专业水平相对较高的管理团队。同时，应当建立与之对应的辅助团队，在满足人才供应基本需求的同时，通过这种辅助工作的方式提升团队的工作标准以及专业能力。单位还应当定期为管理团队提供专业技能培训，为工作绩效优异的工作人员提供外出学习的机会，使其接触到更多的先进管理模式以及操作模式，从而为办公室管理团队带来创新性的制度内容以及管理建议，全方位提升管理团队的专业能力以及专业水平。（二）完善管理制度内容。想要保证精细化管理制度落实到办公室管理工作中，必须完善相应的管理内容以及管理制度，结合不同单位的具体发展情况对管理制度进行优化，并在管理制度以及管理法规的基础上，进一步制订一套详细的精细化管理制度，对办公室工作的各个环节以及细节内容进行细化，规划不同部门的任务以及职责，从根本上实现对于办公室工作内容的标准化、规范化以及流程化，使得工作人员能够在明确自身主要工作任务的同时，强化自我工作意识，积极主动遵循管理制度，杜绝不法分子利用制度漏洞破坏单位利益的问题。除此之外，还应当有效完善对应的奖惩制度以及奖惩内容，站在员工自身实际需求的角度，以优化制度内容的方式满足工作人员在经济方面以及精神方面的具体需求，使得工作人员能够以更加积极的工作态度对待日常工作中面临的各种挑战以及困难。（三）塑造单位内部的管理文化。我国的单位文化起步相对较晚，并且整体发展也不够完善，这就导致大部分单位内部对于精细化管理，产生了错误的认知，导致办公室的精细化管理始终无法在根本上得到落实。因此，这就需要单位管理人员进一步转变思想，从长远发展以及可持续发展的角度，对单位未来的工作方向以及发展方向进行科学、合理地规划。同时，还应当重视单位内部的文化建设，对工作人员给予正确的引导，在提升办公室工作积极性的同时，推动各个单位高效运转。通过建立单位文化的方式，进一步确定发展目标，使得办公室管理团队能够明确精细化工作的必要性以及重要性，意识到自身的工作态度以及工作作风对精细化管理带来的影响，严格根据具体的工作流程，以更加严谨、认真的态度执行每一项工作环节以及工作内容，从根本上促进单位综合管理能力稳步提升。四、结语精细化管理不仅能够有效提升办公室的工作效率以及工作质量，并且对于优化单位的管理制度起到了重要作用。因此，必须提升对于精细化管理的重视程度，明确精细化管理的必要性以及重要性，改变传统的保守管理理念，加大精细化管理的投入力度，组建一支更加专业的管理团队，为单位未来的可持续发展奠定坚实基础。【参考文献】[1]胡卫华.办公室工作中精细化管理研究[J].办公室业务,2020(24):9-10. [2]盛铭.国企办公室精细化管理的问题、策略与路径[J].中外企业文化,2020(10):43-44. [3]刘智信.办公室行政管理精细化的思路与对策研究[J].商业文化,2020(25):56-57. [4]杨辉.浅议办公室推行精细化管理的思考[J].办公室业务,2018(22):15-16.

篇五：办公室精细化管理举措

精细化人力资源管理目标和措施方案实施精细化人力资源管理目标和措施方案

　 为贯彻落实公司关于以 ERP 为主线，以财务管理为中心，以生产管理、物资管理、销售管理、人力资源管理等为基础，全面加强企业精细化管理的要求，结合公司发展战略和未来五年人力资源规划报告，特制定实施精细化人力资源管理的目标及措施。

　通过细读、深思公司下发的《关于推进企业精细化管理的实施意见》，我认为该实施意见抓到了精细化管理的命门，是各单位工作的标准和方向。现根据人力资源管理本身所运用的“选、育、用、留”四块工作进行阐述，结合目前人力资源管理中存在的问题设定目标及解决措施。具体工作主要涉及到人力资源规划、招聘录用、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理及员工职业生涯管理等，应该作为一个项目逐步推进、实施。以下将分别从人力资源管理现存的问题、未来发展目标及各项工作细分项目、设定目标、解决措施等展开说明。

　一、人力资源管理目前存在的问题 近几年阳光纸业对人力资源非常重视，但在人力资源管理方面基础仍相对薄弱，公司在人力资源管理方面缺乏一整套从招聘、培训、考核、晋级生档、职业生涯规划及配套激励措施等系统化的解决方案，存在的主要问题具体见下表。

　表一：人力资源管理现存的问题、主要表现及可能的影响

　 序号 人力资源管理主要问题 主要表现 可能的影响 1 年龄轻、学历低、司龄短的员工比例较高 n

　 员工普遍年轻化， 专业及管理技能还与公司要求存在差距； n

　 由于技术及设备进步， 现有员工的技能和专业知识需要进一步提升； n

　 由于员工的流动率增长， 导致熟练数量的员工比例偏小，无法满足公司的要求。

　n

　 影响公司整体绩效 n

　 影响公司长远发展 n

　 阻碍公司快速发展 2 人力资源管理基础数据不准确 n

　 公司总人数几次提交数据都不一样， 人员分类数据也不准确，没有统一统计口径； n

　 有的员工的姓名和实际对不上， 有的员工已经入职一段时间还没有统计到数据库中； n

　 各部门人员编制没有及时更新。

　n

　 影响人力资源管理的效率； n

　 增加人力资源管理难度； n

　 降低人力资源管理工作质量。

　3 人力资源规划流于形式 n

　 HR 规划只是一个形式，有相应的规划，但没有真正起到作用 n

　 HR 规划更多的是倾向于人才培养方面，但还不够系统、不全面 n

　 由于公司缺乏总体人力资源规划， 导致人力资源职能发挥缺乏系统性和协同性； n

　 由于缺乏人力资源规划，导致用人的时候临时招n

　 人力资源管理方向不明、不成系统，随机工作； n

　 提供人才无法满足企业发展需 要。

　聘，成本高且质量难以保证 4 岗位分析 价值有限 n

　 做过岗位分析工作，但工作不彻底、不完善、不细致； n

　多数情况走过场：有布置，无检查，有安排，无指导，有要求，无辅导； n

　岗位说明书水平较低，难以起到良好指导作用，因此许多部门都 是把它放在抽屉里，把它作为给上级、外审人员看的东西，表面上看洋洋洒洒，实际上经不起推敲，起不到相应的作用。

　n

　 岗位定位不清； n

　 部门之间、部门内部岗位之间相互推诿或互不配合，降低工作效率；n

　 少数部门或职能管理混乱，协调困难； n

　 员工对薪酬与工作量之间的关联满意度低 5 岗位评估 工作欠缺 n

　 公司对岗位评估工作没有概念，没有理解其重要性； n

　 不能正确认识各岗位对企业的贡献、 各岗位价值的大小。

　n

　 内部分配公平性问题一直不能解决，造成 薪酬分配方面不公平 、满意度非常低。

　n

　 职能部门工资相对较低，极大影响员工积极性。

　6 培训管理薄弱 n

　 员工职业发展和技能提升方面存在缺陷， 无法提供具有针对性的效果更为明显和突出的技能培训，难以满足员工持续技能提升的要求； n

　 培训内容不具有针对性、 实用性， 培训后的考核力度不够； n

　 影响员工技能的快速提升； n

　 不能为公司提供需要的人才。

　7 绩效管理落后 n

　 绩效管理已经开始推行，但常走形式； n

　 考核标准不科学，没有相应的 KPI 体系；缺乏客观的数据作支持；公平性、客观性无法保证； n

　 很多情况下做多做少、做好做坏的差异不很明显，存在着平均主义、大锅饭的现象； n

　 绩效管理的理念落后，为分配而做的绩效管理。

　n

　 很多管理者没有把绩效管理当作管理和牵引员工行为的工具； n

　绩效管理模式有问题，没有很好地支撑企业的经营和战略目标，没有与经营规划很好地结合起来。没有与目标管理、预算管理、计划管理进行密切地一体化建设。

　n

　 绩效考核达不到鼓励先进、鞭策落后的目的，甚至产生了副作用； n

　难以达到改善工作、 提高能力的目的。

　n

　难以通过绩效管理来促进企业整体绩效的改进和提升； n

　 员工的工作绩效与能力得不到比较客观、公正的评价； n

　 无法将企业的目标和压力传递到各级员工； n

　 分配的公平性和合理性受到影响。

　8 薪酬分配 机制落后

　 n

　 薪酬结构设计、制度设计、流程等都存在缺陷，不能够有效的实现自我公平和内部公平； n

　 薪酬制度的设计不能够实现良好的内部激励作用；n

　 分配的科学依据不足，内部公平性受到质疑， 员工意见大； n

　 分配机制失去了对员工行为的牵引和激励作用， n

　 未成为一种管理工具； n

　 员工对企业的满意度下降，员工的工作积极性和热情可能会受影响;

　n

　 完全没有和能力挂钩，和绩效挂钩也不密切；。

　n

　中、长、短期激励没有综合考虑； n

　福利大部分是普惠性的，员工认为是应该得到的东西，没有起到相应的激励作用。

　n

　员工流失； n

　招不到素质较好、可培养的人才。

　9 定编定岗 不科学

　 n

　 没有建立科学的定编定岗的机制； n

　 管理人员太多，管理幅度过小； n

　 企业没有进行良好的定编定岗， 部门用人常常是随机、凭感觉、凭经验。

　n

　 一些部门可能出现人手过于紧张或人浮于事、效率低下的现象； n

　 增加用人成本。

　10 人才培养机制不完善

　 n

　 传统、陈旧的培训管理 ，尚未建立人才培养的机制； n

　尽管和以前相比，现在增加了很多培训，如管理人员的管理技能等，但不系统，缺少针对性，没有进行系统规划； n

　讲师队伍没有建立起来， 课程库未很好建立起来，n

　培训效果不如人意，培训效果没有进行评估 。

　n

　 难以有效的培养人才； n

　 人才缺乏； n

　 培训效果不理想； n

　 员工满意度不高。

　11 很多人力资源管理重要工作未正常开展 n

　 人力资源管理使命、 原景、 战略、 管理理念未建立；n

　 员工职业生涯规划缺失，员工发展缺少规划； n

　 组织发展、变革管理、知识管理工作未开展； n

　 能力管理、领导力发展、接班人管理工作未开展 n

　 影响人力资源管理工作整体水平的提升 n

　 影响员工能力的提升及绩效的提升 n

　 影响员工满意度，影响企业长远发展

　 二、解决措施 为确保精细化的人力资源管理方案符合当前及未来发展需要并得到有效实施，针对以上发现的人力资源管理中存在的问题，结合《精细化管理实施意见》，制定提纲性精细化管理落地方案。

　1、

　细化人力资管理制度流程和工作标准。

　1.1

　 熟记并理解部门职责、岗位职责。通过反复开会讨论和培训学习来强化对部门职责、岗位职责的认识，让管理、服务的触角伸到职责所涉及的方方面面。

　1.2

　 在 11 月、12 月份两个月的流程制度试运行的基础上，修改完善人力资源管理制度流程，并在以后的工作中随时完善、更新。

　2、

　管理精细化。

　1.1

　 在办公室推行“6s”管理、看板管理、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的定置化，提高效率、保证质量，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。

　3、

　做好精细化管理理念的培训工作。

　1.1

　 北大纵横咨询管理项目的一系列培训。

　1.2

　 在北大纵横咨询项目的基础上，以精细化管理实施意见为指导，挑选一本/套精细化管理的书籍，通过自学、内培、考试等手段不断将精细化管理活动推向深入。

　4、

　创新推动精细化管理 1.1

　深刻理解和领会北大纵横带来的人力资源管理新理念、新思想，扎实掌握新工具、新方法。

　1.2

　不断加强自身专业知识的学习，走出去、请进来相结合，及时掌握最前沿的人力资源管理咨询，通过人力资源管理的创新为公司战略的实现提供保障、创造价值。

　1.3

　将“答案永远在现场”、“现场、现时、现物，持续改进”作为人力资源管理创新的基础，严格按照人力资源规划中的人力资源部培训计划进行。

　三、任务分解：

　1、

　招聘专员 招聘作为人力资源管理工作的第一道关口，招聘质量的好坏，直接影响公司未来发展，要时刻严把招聘质量关，提高招聘成功率，节约人力资源成本。将招聘工作细化、量化、流程化、标准化，极大限度地提高人力资源管理的招聘工作质量：

　1.1

　认真学习专业理论知识，提高自身专业能力，为实际工作提供理论指导； 1.2

　认真学习人力资源规划报告， 明确目前招聘方面存在的问题、 设定的目标和解决的措施，分步骤执行； 1.3

　进行岗位分析及岗位价值评估，明确公司人员需求情况及工作的努力方向； 1.4

　建立稳定的招聘渠道，如常年网络招聘、建立各大学、职业学校合作关系、与电台、电视、当地报纸等形式刊登广告； 1.5

　掌握面试技巧，综合运用各种面试方法进行面试，提高面试成功率； 1.6

　增加面试环节，并出具相应的专业类考试题目，严格把关； 1.7

　有选择性地、优中选优地选取复职人员中适合公司发展的人才； 1.8

　在实施过程中，结合实际情况及时调整，使之适应公司的发展目标。

　2、

　培训专员 1.1 加强培训针对性，提高培训实效性。在 12 月份针对公司员工进行培训需求调查，调查方法突出科学性，调查范围突出层次性、调查内容突出广泛性，切实了解员工的培训需求； 1.2 培训前做好与讲师的沟通、准备工作，选择与工作实际最符合的师资力量，理论联系实际，确保培训对象能够学以致用。

　1.3 确定培训方式，以易于员工接受、高效为标准。采用 OFF-OJT、OJT、自我发展、单点课程、体验式学习、网络教育、读书活动、技能比武、案例讨论等多种培训形式，提高培训效果。

　1.4 建立内部培训师队伍，完善课程体系。运用科学的内部选拔方式，择优选拔内部培训师队伍，并注重提高内部培训师的培训技能，如课件制作、授课技巧等。

　1.5 加强培训评估与考核。完善培训评估机制，实行培训积分制，与培训结果作为员工晋升、薪资调整的依据；及时归档培训相关资料，整理完善员工培训档案，使培训工作有据可查。

　3、

　人事专员 1.1 及时更新、维护 HR 系统人事信息资料，确保人事信息的完整性和准确性；充分利用 HR 软件实现对合同信息的统计和更新。

　1.2 加强员工离职信息的汇总、整理，并与离职员工进行面谈，认真分析员工离职原因，积极协调、解决公司存在的问题，降低员工流失率。

　1.3 运行电子考勤系统。学习、掌握纸面考勤及电子考勤统计办法，加强对公司内部员工的劳

　动纪律监督、检查，并认真分析考勤数据，确保员工上下班考勤数据真实、有效。

　1.4 建立员工档案管理库。

　结合 HR 系统涉及到的个人信息资料项目， 收集、 整理个人档案袋 （包括身份证、学位证、学历证、获奖证书复印件等），统一、规范员工档案管理，确保员工信息资料真实，并做到有据可查。

　4、 绩效考核专员：

　4.1

　 首先要进行的就是对各车间、部门职责的认识和学习。关键考核指标主要是通过各部门、车间的主要工作职责来确定的，只有了解基本的职责、流程，才能做好关键指标的确定。

　4.2

　 学习北大纵横在绩效管理方面的知识，建立完善的绩效管理体系，减少负激励机制，保证公司绩效目标的达成。

　4.3

　 对待每一项工作、每一个数据要细心、专心，达到精心、精细，以确保精品。

　5、

　薪酬福利专员 5.1

　 认真分析当前薪酬实施过程中存在的问题，借助北大纵横项目组，广泛征求各类人员的意见和建议，对形成的解决措施和方案要深入贯彻到每个部门和每个人。

　5.2

　 对部门负责人和薪资核算员进行薪酬福利管理培训，使他们成为本部门的薪酬管理专家。

　6、

　员工关系专员 三、资源支持 人力资源管理不单是人力资源部的事情，需加强对各部门人力资源观念的宣贯，使各部门树立全员人力资源观念，精细化的人力资源管理工作，需要各个部门的鼎立配合，才能将人力资源管理的各项工作落到实处。

篇六：办公室精细化管理举措

龙湾煤业有限公司 2012 年度强化经营 管理措施

　为了完成集团公司给我公司下达的各项安全生产、 经济指标，我们要以科学发展观为统领， 继续坚持“１８２３４ ” 的总体方略和“创新、 求精、 超前、 务实” 的治企理念， 进一步强化“勤俭办矿， 厉行节约” 的经营理念， 根据集团公司下达的各项经济指标， 结合我公司实际，特制定我公司本年度强化经营 ２３条管理措施。

　　１、 强化领导责任机制。

　各单位要加强工作目标责任落实，层层分解指标、 足级落实措施， 形成一级抓一级， 一级促一级， 一级对一级负责的责任体系； 要明确党政班子总负责，行政一把手负总责， 分管副职付全责； 严格降惩， 刚性考核。　２、 加强资金的流量监管。

　确保资金流入重点项目和关键领域， 提高资金使用效益； 努力降低存货坚持“专款专用，量入为出” 的原则，严格执行资金分配“集体研究， 授权审批” 和资金使用预警制度， 坚决杜绝现金流入流出的违规行为； 加大企业内部借款的管理力度， 严格程序， 定期清理，借款单位必须按计划还本。

　　　 ３、 加强安全资金管理，全面落实“人人都是通风员， 人人都是安全员” 的安全理念，严格安全资金营建范围，做到专款专用， 确保安全投入， 坚持安全隐患排查， 杜绝事故发生，努力实现安全零目标。

　全矿安全费用严格按集团公司要求提

　 取使用。

　　４ 、 建立涵盖安全、 生产、 经营、 稳定、 精神文明和企业文化等内容的　 “一体化” 考核体系， 做到全面考核， 全方位考核； 做到目标任务细化和考核指标量化， 使考核工作更加公平、 公正， 强化激励约束机制， 提升经营管理水平。

　　５、 加强双基建设， 推行“岗位就近管理、 班组全程军事化管理、 安全程序化管理” 三项管理； 健全完善班组管理各项规章制度， 加强基层班组管理， 规范班组工作程序强化班组长资格准入， 严格班组长的选拔任用， 明确班组长的职责和权力。

　　６、 加强内部控制， 推行全面预算管理。

　在进一步完善财务预算管理的基础上， 积极推行全面预算管理， 成立专门机构， 明确职责权限， 从预算编制、 执行、 调整、 考核、 奖惩进行全面规范， 把资金筹集、 资产运营、 成本费用、 利润及收益分配、 重组清算、 产品、 工程等全部纳入预算管理。

　　７ 、 合理生产布局， 优化开采方案， 在采区布置、 巷道准备、 支护方式等方面做到更加科学合理， 努力寻求资产占用、能源消耗、 成本效益与资源回收率的平衡点； 一定要保证技术制导及时到位， 安全监督及时到位， 协调调度及时到位。

　　８、 加强可控费用的控制。

　要树立“过紧日子” 的思想，艰苦奋斗， 勤俭节约， 严格控制可控费用。

　差旅费、 办公费、会议费、 业务招待费、 绿化费、 运输费、 修理费、 节假日加班工作控制在计划之内不准超支。

　　

　 　 ９、 加强材料配件的采购供应管理。

　科学制定物资需求采购计划， 力求符合实际； 严格实行规模集中采购、 招标采购， 保证采购产品的质量， 降低采购成本。

　　１０、 加强自 采物资的管理。

　自 采的物资严格按使用计划控制采购量， 严禁超范围采购、 高价采购。

　各种物资采购价格必须严格控制在本地区同期的市场指导价之内。

　　１１、 加强物料消耗的管理。

　严格验收，领用保管工作，全年材料费、 配件费控制在去年水平，严格控制物资消耗总量。要加强对大型材料及专用工具的跟踪管理，防止丢失浪费。

　　１２、 加大物质回收复用力度。

　要进一步发挥井下回收仓库的作用，大型材料要 １００ ％ 回收，其他可回收的材料配件要实行交旧领新，减少丢失浪费。

　扩大修复品种，提高修复质量，降低修复成本，减少新料投入； 积极抓好废钢材的回收上交工作， 严格按程序操作， 努力完成计划任务。

　　１３、 加强综采搬家准备费用的管理。

　严格执行综采工作面搬家准备预决算费用审批制度。

　搬家前要由机电矿长组织有关部门召开搬家预算会，确保复用和更新所需设备、 材料配件费，实行量化考核，做到事前预算、 事中控制、 事后分析，减少新料投入，努力降低搬家费用。

　　１４、 加强井下零星工程用料的管理。

　凡井下生产条件发生变化，必须经技术、 考核办、 调度、 供应和机电部门核实，编制单项工程预算， 经生产矿长审批后方可发料， 同时纳入施工单位成本计划内进行考核。

　　

　 １５、 加强供电的管理。

　井下大型设备要执行避峰启动，避免大马拉小车， 空负荷运转等现象， 区队及办公楼要杜绝长明灯和点电炉现象，努力降低电力成本。

　　１６、 加强用水管理。

　要加大供水管网巡查、 维护、 检查力度， 减少系统“跑、 冒、 滴、 漏、 损” 现象， 杜绝“长流水”。

　坚持工业用水重复利用， 循环使用， 提高水资源利用率， 供水管网漏失率要控制在 ８％ 以下。

　　１７、 加强工资管理。

　严格按照《铺龙湾煤业公司工资分配方案》 的规定执行， 有效控制公休日和法定节假日出勤，严格履行审批手续。

　加班工资和公休出勤必须控制在上年度同期水平的 ９ ０％ 。

　　１８、 加强工程项目 的管理。

　合理安排维简、 大修、 安全等资金计划， 所有工程费用的发生要控制在计划之内， 如有特殊原因需调整计划， 必须依照规定程序报批。

　新项目筹建单位要突出项目管理的精细化， 抓好质量、 工期、 预算三个控制， 保证项目质量从优、 工期从紧、 预算从细。

　　１９、 积极盘活闲置资产。

　对报废、 闲置、 利用率不高、收益率不好的资产， 按照有关法律、 制度的规定， 采取技改、调剂、 租赁、 出售等方式进行盘活； 建立健全资产损失和问责制度。

　　２０、 加强对自用煤的管理。

　各个锅炉用煤要严格定额，定量供应，严格管理，防止丢失浪费，特别要控制每年向村民发放煤的数量，降低自用煤的成本。

　　

　 ２１、 加强煤质管理，努力增加煤质收入。

　要严格把好煤炭产品的出 矿关， 加大拣矸力度， 做好煤炭配采装车和日 常“采、 制、 化” 工作，向零杂物迈进。

　搞好产品售后服务跟踪管理，减少发运煤质量商务理赔，提高售价，增加收入。

　　２２、 加大审计监督力度。

　审计部门要加大对经营管理措施执行情况的审计力度， 围绕经营管理中的突出问题， 把审计工作渗透到经营活动的各个方面， 源头参与， 过程控制。

　　２３、 加强企业制度建设， 推动标准化、 精细化工作再上新台阶。

　延伸“制度管企， 文化管人” 的理念， 推进企业管理制度化、 程序化建设。

　制定会计工作标准， 优化工作流程，有效化解、 规避和防范财务风险， 提高财务的运作的效率、质量和规范化、 精细化水平。

　　　　　

　 铺龙湾煤业有限公司绩效考核 试行办法（讨论稿）

　为贯彻落实集团公司“十二五” 时期科学发展、 转型跨越发展的战略， 加强“双基” 建设、“三全” 管理， 努力实现集团煤业公司“安全最好、 管理最好、 效益最好” 的办矿目标， 根据苏董事长推行“勤俭办矿， 厉行节约” 　 的办矿理念， 结合我公司 ２０１２年度工作目标总体部署， 深化安全目标管理， 落实安全责任， 完善激励机制， 强化企业管理，降低生产成本， 提高干部和职工的素质和能力， 促进我矿安全生产、 经营持续健康稳定发展， 本着简洁明了， 便于操作，突出重点， 注重实效的原则， 特制订《铺龙湾煤业有限公司绩效考核试行方案》 。

　　一、 考核目的　使绩效考核制度化、 规范化、 形成全员参与、 奖惩分明、风险共担、 利益共享的约束机制， 全面提升企业绩效管理水平， 打造适应本公司安全发展的能力素质、 精神状态和工作作风， 切实提升企业的竞争力。

　　二、 考核对象　生产（区）

　队组、 生产科室、 机关科室　三、 考核内容　根据集团公司下达的年度绩效指标和集团煤业公司安全目标、 生产指标、 安全质量标准化考核标准及本公司年度成本、 预算、 计划等各项指标和科室职责任务进行考核。

　　四、 考核原则　

　 坚持实事求是的原则。

　考核结果必须准确的反映考核对象的主要工作成绩和存在的问题， 作出客观评价。

　　坚持考核和奖惩相结合的原则， 将考核结果作为奖惩的依据， 圆满完成工作任务创新成绩突出者受奖， 未能实现工作目标者受罚， 造成重大损失的要追究责任， 按《企业职工奖惩条例》 酌情惩处。

　　坚持领导和职工相结合的原则， 有利于充分调动发挥职工的积极性、 主动性和创造性。

　　考核过程要客观公正、 公平、 公开， 用量化指标来衡量工作绩效， 不可只凭主观感觉或印象等方式来考核， 以免造成不公平现象。

　　五、 考核方法　生产队组考核采用记录法（现金奖罚制）； 科室考核采用评分量表法（百分制）， 将年度产量、 进尺、 材料、 配件、成本费用计划等指标分解到月 ， 逐月 对完成情况进行考核；其中安全指标项目扣分不封顶， 考核可出现负分； 由考核领导组采取地面查资料、 台帐， 井下现场抽查， 结合日常安全检查， 对照《铺龙湾煤业有限公司绩效考核表》 进行月 度考核。

　　六、 绩效考核组织领导　为加强绩效考核的组织领导，公司成立绩效考核领导组。　组　 　 长：

　王长云（矿长）

　　副组长：

　刘强（安全科副科长）

　　成员由本公司各职能科室负责人组成。

　　

　 领导组下设办公室， 办公室设在企管科。

　办公室主任由企管科长兼任。

　　七、 考核程序　１、 首先说明考核的目的、 意义、 依据、 内容和方法。

　　２、 考核领导组要深入被考核生产队组听取被考核单位的汇报， 实地检查， 核实有关资料， 做出评价、 评分征求被考核者的意见。

　　３、 考核领导组进行考评以后， 送考核领导组办公室进行复核。

　　４ 、 考核领导组核定考核结果。

　　５、 考核反馈：

　将考核结果通报本公司所属单位， 如对考核的结果有异议， 可以书面向考核领导组提出复审要求。若经考核领导组调查失误之处， 则请组长核定纠正。

　　６、 考核结果存档：

　单位及部门的考核材料由考核办存档； 个人考核材料由劳资科存入个人绩效档案。

　　八、 考核结果的运用　１、 考核结果作为绩效奖励、 评先、 评优、 晋升工资、职务晋升、 职称评聘及绩效工资发放的依据。

　　２、 绩效奖励金额指绩效工资部分。

　　３、 绩效评定根据奖罚情况， 按实际奖罚结果兑现。

　　九、 有关要求　　 　 　 　 １、 进一步提高对安全工作的认识， 紧紧围绕集团公司

　 的安全目标和思路， 把思想、 行动、 管理、 制度统一到公司安全工作的整体部署上来， 以现场安全管理水平的稳步提升为着力点和落脚点， 实现同步部署、 同步推进、 同步完成。

　　２、 各科室要制定具体的考核细则， 把公司下达的安全目标、 安全控制指标、 费用、 计划及职责量化细化， 层层签定责任书， 落实到各个层面、 各个环节、 各个岗位， 形成人人头上有指标， 一级抓一级， 一级对一级负责的闭合安全管理模式。

　　３、 参加考核的单位和人员要本着客观公正、 实事求是的原则， 严肃认真、 全面准确、 客观公正的做好考核工作。

　　十、 本办法从二 ０一二年一月 起试行。

　　附件：

　　 １、 铺龙湾煤业有限公司绩效考核细则　　 　 　 　 　 　 　 ２、 铺龙湾煤业有限公司安全、 绩效一体化考核表　

　 附件 １铺龙湾煤业有限公司绩效考核细则　　　 为落实煤矿生产经营管理考核与奖惩办法， 严肃安全绩效考核， 充分发挥安全绩效考核对我矿安全生产的促进作用， 特制定本细则。

　　一、 　 安全绩效实行月 度考核， 月 度奖罚兑现。

　　二、 考核内容　公司考核指标（安全、 产量、 进尺、 成本控制、 节支降耗、 利润）

　； 科室指标（工作职能、 工作作风）

　。

　　三、 考核的基本条件　１、 月 度安全指标为 ０　２、 各职能部门完成月 度安全工作目标。

　　不满足基本条件中任意一项， 取消当月 安效奖。

　　四、 公司拟成立绩效考核组织领导　组　 　 长：

　王长云　 　 副组长：

　刘强　成员由本公司各职能科室负责人组成。

　　领导组下设办公室， 办公室设在企管科， 办公室主任由企管科长兼任。

　　　 　 （一）、 绩效考核领导组职责：

　　１、 负责组织本公司绩效考核工作　２、 审定矿井生产经营考核标准； 　３、 审定公司主要经济技术指标和年度考核指标； 　４ 、 审核年度奖惩意见； 　

　 ５、 根据考核运行的实际情况健全完善考核制度； 　６、 审核考核申诉的问题。

　　　 　 （二）、 绩效考核部门职责：

　　绩效考核办公室　１、 负责实行绩效考核制度的监督检查协调沟通工作； 　２、 负责收集、 整理、 汇总每月 考核资料， 提出初步审查意见， 在每月 中旬提交考核领导组逐项审核。

　　３、 负责将考评会确定的考核结果呈送有关领导， 通报各单位， 移送劳资科及财务科兑现； 　４ 、 负责根据落实考核结果兑现工作； 　５、 根据绩效考核实施办法的执行情况， 提出完善的意见。

　　６、 受理绩效考核中的申诉问题。

　　安全科　１、 按照《质量标准化考核制度》 的规定对各单位的质量标准化情况进行动态检查和逐月 考核奖罚。

　　２、 负责全公司通风工程质量的验收工作， 有权对存在质量问题的通风工程责令返工并实施考核处罚。

　　３、 负责全公司各类事故的责任追究， 并根据相关规定对责任单位和责任人给予经济处罚。

　　４、 负责全公司安全文化、 干部入井、 员工安全培训、监督管理和考核。

　　５、 负责安全管理质量标准达标工作。

　　

　 供应科　１、 负责考核公司井下材料的回收复用工作， 根据《回收复用管理考核办法》 对回收复用单位实行奖罚。

　　２、 负责考核井下液压单体支柱管理， 各单位材料费计划指标， 根据有关规定对丢失（或损坏）

　单体支柱的单位实行扣罚。

　　３、 会同机电科对专用工具和五小电器交旧领新、 回收复用进行考核。

　　　 　 　 机电科　１、 负责考核公司机电设备及配件的领用、 回收复用、机电修理及加工产品质量。

　对...

篇七：办公室精细化管理举措

化建议金点子 100 条 降本增效合理化建议篇 1 1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。

　2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。

　3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。

　4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。

　5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。

　6、控制出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。

　降本增效合理化建议篇 2 当前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和停产。

　降本增效从我做起 “降本增效”是本年度集团公司管理工作的主题，一季度以来，各部门根据集团公司的要求，针对实际状况提出了各自的降本项目和措施，并采取用心措施落实，有些项目已经初见成效，这说明在公司领导的推动下，降本增效已作为一项管理工程深入公司经营活动中。从细节上降本增效并不代表要否定我们现有的工作方式，其前提务必是保障企业生产经营的正常开展，所以，实施降本增效就应有一个系统的过程，在这个方面，邯钢的经验尤其值得借鉴，他们将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个环节，每一个环节都要求从小处做起，在细节上花功夫，关注所有的成本因素，循序渐进

　挑战成本极限。“扫”即规范日常的成本支出和开销，透过细化、优化、强化日常管理，控制领用和消耗，堵塞漏洞，到达降本的目的。如材料的消耗限额，办公费用的定额控制，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等……这些方法只需要相关职责管理部门健全控制手段就能到达。

　“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等，控制材料备件的整体消耗;透过改善操作方法，提高工作效率，减少无效消耗等。

　“挖”的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上，透过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗;透过推行管理改革，降低人力资源成本等。

　“开发”阶段是降本增效的最高境界，即将企业的所有资源进行全面思考，透过调整、规划、整合等方式，从节俭式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。

　从上述四个环节能够看出，降本增效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。也许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”，甚至有时候也尝试着“开发”，但如果每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注重细节，我们的“降本增效”工程将会开创一个新的

　局面。

　降本增效以人为本 企业的效益是依靠广大职工创造的，所以降本增效务必本着以人为本的思想。从员工的生产，生活实际出发，透过教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的思想观，用心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得胜利的关键。领导者不仅仅仅要具有较高的素质和才能，更要有凝聚力，领导者还要善于调动每个员工的用心性。透过改革企业内部体制降低成本，透过规划企业发展方向，创造新的效益点。

　宁波海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点，用心开展降本增效，为企业发展添砖加瓦。

　一是用心进行思想方面的教育。透过教育我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，用心改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机时及时关机;印非重要文件时尽量用废纸和双面打印;尽量晚开灯或不开灯，做到节省一分是一分，积少成多。另一方面，调试部，开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列的活动。透过学习我们丰富了知识储备，端正了工作态度，提高了工作效率和工作热情。

　二是决策方面透过一系列的改革方案，到达节俭成本提高效率的目标。首先，透过压缩出差时光，提高了工作效率，节俭了工作成本;其次，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、规范化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规范作业

　流程、提高生产效率有着十分重要的好处。透过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作的时光，提高了工作的系统性和准确性;最终，透过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发张方向，拓展了业务范围，加强了企业的核心竞争力。如进一步开拓称重市场，从专业平台称重，逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了总体，海螺人坚持以人为本，团结一致，从小做起，一步一个脚印， 共同建设着我们和谐的大家庭。

　降本增效技术是核心 “科学技术是第一生产力。”降本增效应从创新开始，用心开发新技术，节俭劳动成本，提高企业的科技含量和自主知识产权的研发实力，提高企业的竞争力。在海螺技术创新，挑战极限，是我们不断追求的目标，也是我们不断发展壮大的推动力。

篇八：办公室精细化管理举措

办公室多项措施提高 ISO 管理体系运行质量和效率

　市委办公室多项措施提高 iso 管理体系运行质量和效率

　 为进一步提升 iso 管理体系运行质量与效率， 促进 iso 质量管理体系在规范化管理的基础上向精细化、 科学化迈进， 提高机关整体行政效能， 市委办公室采取多项措施， 推进 iso 质量管理体系的持续改进。

　 （一）

　提高思想认识， 完善 iso 督办事项工作规范。

　市委办公室

　进一步提高对督办工作重要性的认识， 完善由决策、 执行、 督办、 反馈、 调整等环节组成的工作流程。

　各科室局加强对督办工作的对照检查， 通过加强内审管理与日常工作流程监控， 把登记分办、 处理、 回复、 跟踪催办、 反馈等环节落实到位， 促使该办人员的服务意识进一步增强， 参谋服务水平和办事效率进一步提高， 工作作风进一步转变。

　 （二）

　创新运行载体， 推进 iso 与 oa 系统紧密结合。

　结合 iso 管理体系， 做好本部门业务流程框架图和资料数据库设计工作， 制订出市委办公室党政内网应用系统设计框架， 并抓紧进行内网数据资料库录入和业务应用系统试点工作， 加快推进该办党政内网建设。

　同时， 推动各市加强持续改进， 健全 iso 管理体系内部文件。

　根据市 iso 办的部署， 市委办公室将于 3-4 月份开展外部监督审核。

　外审前， 各科室局在继承总结以往工作经验的基础上， 组织开展内部审核， 对照《质量手册》、《程序文件》 和《工作手册》， 结合工作实际， 拟定本年度应该增加和删减的体系文件， 对 iso 体系文件进行重新修订， 完善体系文件。

　同时， 完善公文办理表格， 进一步优化办文、 办会、 办事环节， 提高工作效率。

　 （四）

　健全管理机制， 充分调动干部应用 iso 的积极性。

　树立“人人是窗口、处处是形象” 的管理理念， 强调个体的重要作用， 将 iso 质量管理的激励约束机制与干部的绩效考核机制有机结合起来， 充分调动全体干部的积极性， 逐渐将按流程、 按标准办事转化为每一个干部的工作习惯， 推进 iso 运行质量与效率的不断提升。

　完善干部考评机制， 把干部的 iso 工作业绩作为重要内容进行考核。

　（五）

　加强业务培训， 不断提高内审员队伍的业务素质。

　根据市直机关工委的年度培训计划， 今年组织开展市直机关 iso 导入单位新增内审员和市 iso 管理者代表培训班， 该办将积极组织办公室干部参加培训， 特别是加强内审员队伍的培训， 通过不断提高内审员队伍的业务素质和 iso 管理意识， 带动和促进该办 iso工作的持续改进以及机关管理水平的有效提升。

　参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》

　（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）

　2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）

　3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）

　4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）

　5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）

篇九：办公室精细化管理举措

智城建设NO.14 2020 智能城市

　INTELLIGENT CITY浅析公园精细化管理措施李凤丹（上海宝绿园林绿化有限公司，上海 201900）摘  要 ：现代城市公园是落实“生态文明”的重要载体，又是城市绿化景观中的精品和为民服务的窗口。公园实施精细化管理与服务，必须是目标管理、过程管理和绩效管理的有机集成。鉴于此，文章提出提升公园服务质量，打造公园精细化管理的措施。关键词 ：公园服务 ；服务质量 ；精细化管理作为集国家湿地公园、全国科普教育基地、国家4A级景区和上海市五星级公园于一身的炮台湾公园，是一所深受社会关注的公共休憩场所和公共活动空间，其独特的地理位置、丰富的自然禀赋叠加深厚的人文底蕴和公园优美的景观营造，亟待精细化的园艺养护、园容保洁、客服导览、湿地科研和游乐服务等与之配套，应是自身发展的内在客观需求。基于此，本文介绍了吴淞炮台湾国家湿地公园的基本情况以及进行公园养护的目的，并对吴淞炮台湾国家湿地公园的养护工作的方法措施进行分析，以期提升吴淞炮台湾国家湿地公园的养护水平，使湿地公园能在提升城市空气质量、改善城市生态环境等方面发挥出自身应有效用。1  项目背景吴淞炮台湾国家湿地公园位于长江与黄浦江的交汇口，处长江和东海的“江尾海头”，呈现两江合流三水交汇的江海河口景致。公园总面积106.6 hm 2 ，其中湿地的面积达63.6 hm 2 ，湿地率60.3%，沿江岸线约2 250 m。该湿地公园拥有着非常丰富的动植物种类，有三百多种植物，包括白鹭、家燕以及银鸥等在内的近百种鸟类，自然条件十分优越。上海吴淞炮台湾国家湿地公园如图1所示。图1 上海吴淞炮台湾国家湿地公园2  公园养护的目的公园工程的施工过程就是把设计好的园林景观转化为真实的场景，所以绿化施工时为了达到预先设想的效果，必须深入理解设计图纸，严格按照规定的步骤来施工，最后建设成园林产品。城市园林绿化是一项长期性、持续性的工作，所以仅完成施工并不算结束，如果不注意养护管理工作很多花草树木就会因不适应或其他原因而死亡，会给园林景观造成较大的损失。为了使园林绿化真正发挥在城市中的作用，从绿化施工开始和结束以后都要重视对园林绿化的养护管理工作。园林工程中的主体是鲜活的植物，它们要存活成长离不开浇水、施肥、防病虫等其他养护管理工作，而且是长期的和不间断的，只有这样实现植物对环境的美化和改造，以降低园林工程的成本，充分实现植物材料的价值。施工完后的绿化养护管理工作是非常重要的部分，只有做好精细化养护管理，才能体现出园林绿化对城市的生态、景观、人文等价值，使更多人感受到吴淞炮台湾国家湿地公园的魅力，并且使湿地公园在城市中发挥出其调节环境质量、促进生态多样性等方面的作用。3  提升公园服务质量，打造公园精细化管理3.1 厘清职责、明确架构炮台湾公园园部职责 ：把炮台湾公园打造成为享誉沪上的知名公园（景区）。炮台湾公园各工作部门职责 ：（1）

　园艺养护部 ：以湿地保育为核心，统筹全国科普教育基地、4A及旅游景区、国家级湿地公园和上海市五星级公园的相关园艺专业要求，做好景点维护、苗木养护、设施设备保养和植保防病虫害工作，保障对园林及设施各方面进行养护，以提升园林养护水平。（2）

　园容保洁部：围绕园容园貌实现常态化洁净，滩涂、园路、绿地、公厕保洁实行分类指导、差别管理，努力探索出各自个性化工作方案，确保整洁有序并呈常态长效，为游客们提供更高质量的园林保洁服务。（3）

　行政事务部 ：围绕“协调、服务、保障”基本职能，统筹全国科普教育基地、4A级旅游景区国家级湿地公园和上海市五星级公园日常运行的专业要求，居中发挥承上启下、内外调度的枢纽作用，确保公园日常运行和谐、和顺。（4）

　安全监管部 ：围绕安全工作责任制的落实，横向到边纵向到底织牢安全监管网络，发挥监控室和警务室作用。及时排查清理隐患，确保园林的安全监管质量，真正将安全放在园林养护的突出位置上。（5）

　湿地科研部 ：围绕湿地保育，协调、督促、配合华东师范大学河口海岸科学研究院持续开展相关科研监测与调查，根据上海市野生动植物保护管理站关于“上海市陆生野生动物疫源疫病监测防控”的工作要求，开展相关监测与上报工作 ；提出湿地保育和野生动物保护的合理化建议和意见并指导实施，使科研成果更好地应用到湿地公园养护方面

　27 智城建设NO.14 2020 智能城市

　INTELLIGENT CITY的工作中。3.2 分解目标、明确方向炮台湾公园总目标 ：做到安全游园、快乐游园，巩固国家湿地公园、全国科普教育基地、4A旅游景区三项全国性创建成果。炮台湾公园各部门目标 ：（1）

　园艺养护部目标 ：维护保养好公园景点，园林各硬件要素保持常态长效，积极参加相关园艺比赛、竞赛并力争获奖，努力成为宝山公园园艺养护的排头兵。（2）

　园容保洁部目标 ：滩涂、园路、绿地、公厕保洁实行分类指导、差别管理，确保园容园貌符合上海市星级公园园容卫生管理标准，使游客们的体验效果更佳。（3）

　行政事务部目标 ：做好科普宣教、票务管理、售检票队伍、志愿者队伍、观光车队、游客中心、内务后勤等管理工作，确保公园日常运行和谐、和顺。3.3 落实任务、明确责任炮台湾公园总任务 ：团结并带领全园职工和公园志愿者，积极与所属社区、警方、林业站联动，切实巩固三个全国级创建成果（国家级湿地公园、全国科普教育基地、4A旅游景区），努力做实安全游园、快乐游园工作。炮台湾公园各部门任务 ：（1）

　园艺养护部任务 ：实现景点维护常态长效、苗木养护按湿地功能区实施分类指导差别养护（湿地保育区尽量减少人为干预、合理利用区控制人为干预、科普展示区和综合办公区实施精耕细作）、设施设备功能完好、植保工作有力有效，公园相关节点区域实施较高水平花坛花镜布置，草坪广场养护到位。（2）

　园容保洁部任务：滩涂保洁遵循潮汐规律实施保洁，园路保洁见路面本色且园路目视范围无视觉污染，公厕保洁和服务达到旅游“公厕革命”要求，垃圾推行分类收集无害化处置100%，疫源疫病监测做到日巡日报。（3）

　行政事务部任务 ：科普宣教活动主题突出特色鲜明，社会影响力同比再上新台阶 ；严格票务管理，确保账款无误 ；售检票队伍管理到位服务温馨，有责投诉同比下降30%。（4）

　安全监管部任务 ：建章立制完善安全监管制度、安全责任制落实纵向到底横向倒边不留盲区和死角、强化职工应知应会培训、优化日常检查、提升应急管理能力、细化安全工作内业资料。3.4 优化措施、明确抓手炮台湾公园推进精细化管理，措施应包括 ：精细化园艺养护、精细化园容保洁、精细化日常运行、精细化接待服务、精细化安全监管、精细化湿地科研、精细化科普宣教等。以此推进炮台湾公园各方面精细化管理工作，从而提升炮台湾公园的环境质量，使炮台湾公园在城市空气调节等方面发挥出自身的强大作用。这体现了公园养护工作的目的，必须得到充分重视。4  结语吴淞炮台湾国家湿地公园作为我国极为重要的湿地公园，加强对其养护，可以使园林绿化真正发挥在城市中的作用。为此本文首先分析了公园养护的目的，紧接着以园艺养护部、园容保洁部、行政事务部以及安全监管部为主体提出提升公园服务质量，打造公园精细化管理的方法，包括理清职责、明确架构，分解目标、明确方向、明确责任、落实责任、落实任务等。利用以上方法实现对吴淞炮台湾国家湿地公园的养护。参考文献[1] 曹伟.浅谈城市公园精细化管理[J].科技创新导报，2018，15（13）：196-197.[2] 张玉蕊.浅谈公园精细化养护管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：117.[3] 蔡汇丰.城市公园公共服务质量评价体系构建及实证研究[D].福州 ：福建农林大学，2017.[4] 王晨雨，孙嘉渊.日本公园设施寿命延长规划理念[J].中国园林，2017，33（11）：87-92.[5] 钱瑭璜，梁琼芳，许建新，等.深圳市公园绿地地被植物应用现状调查与分析[J].草业科学，2018，35（10）：2403-2413.[6] 吴冬，徐舍火.大型城市公园绿化养护精细化管理实践——以杭州城北体育公园为例[J].浙江园林，2019（1）：41-45.[7] 袁庆胜.城市公园绿地精细化管养主观能动性探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（15）：4187-4187.[8] 霍希美，杜志娟，曾晋萍，等.园林绿化养护精细化管理在昆明市西华公园的应用与思考[J]. 绿色科技，2018（9）：31-32.[9] 张陆艳.园林绿化精细化养护与实践——以复兴岛公园为例[J]. 中国园艺文摘，2018，34（5）：98-100.[10] 黄雄伟.精细化管理在园林养护中的应用解析[J].现代园艺，2019（8）：171-172.[11] 张庆.园林养护中精细化管理对园林景观的影响[J].农业与技术，2018，38（20）：214-214.[12] 韩骏.园林绿化精细化管理技术探究[J].花卉，2017（24）：19-20.作者简介 ：李凤丹，工程师，研究方向为公园精细化养护。

篇十：办公室精细化管理举措

步推进清廉机关建设实施方案 为深入贯彻落实党的十九大、十九届四中、五中全会和省、市委有关会议精神，全面落实市委关于清廉 XX 建设决策部署和《中共 XX 市委关于建设清廉 XX 的实施意见》的要求，进一步深化“清廉XX”“清廉机关”“清廉国企”建设，充分发挥 XX 在服务保障“八八战略”再深化、改革开放再出发，推动 XX 工作再上新台阶的职能作用，结合单位工作实际，制定如下实施方案。

　一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕新时代党的建设总要求，坚持以“争做清正廉洁干部、创群众满意机关”为目标，以“政治固本、思想聚力、组织提升、人才强企、清风保廉”五大行动为抓手，不断推进制度科学化、教育常态化、监督社会化、服务优质化、惩防一体化，全面提升国资国企的清廉度、公信度和群众满意度，为不断推动全市国资国企高质量赶超发展提供坚强保障。

　二、总体目标 在清廉机关建设不断推进下，使党组织管党治党的责任落实更加有力，党内政治生活更加规范；清廉国资建设各项制度机制完善成熟，以管资本为主的国资监督管理更加规范有序、服务企业发展更加贴心暖心、监管针对性有效性显著提升，推动清廉国企建设更加有效；广大党员干部崇廉倡廉促廉，清廉文化深入人心，山清水秀的政治生态全面形成。力争通过努力，打造清廉 XX 的国资国企样本，

　 - 2 - 使我委“清廉机关”建设工作走在全市前列。

　三、主要内容 1．加强党的政治建设，压实主体责任。坚持把政治建设摆在首位，不断增强忠诚核心、维护核心、看齐核心的政治自觉、思想自觉、行动自觉，引导机关党员干部在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上作表率，在始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致上作表率，在坚决贯彻落实党中央、省委、市委各项决策部署上作表率，落实“第一议题”制度，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。党委认真履行全面从严治党主体责任，定期召开会议或专题例会研究全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报，研究制定党风廉政建设工作计划，明确具体措施，按计划推动落实。严格执行党风廉政建设责任制，深化主体责任报告制度，切实推动清廉 XX 项目化精细管理工作，定期开展项目质效评估，确保项目真落地、早见效、见实效。党委理论学习中心组集中学习全年不少于 12 次、理论中心组成员每年上党课不少于 1 次、撰写理论文章不少于 1 篇，至少开展 1 次意识形态专题学习，至少开展 1 次清廉机关建设专题研究部署。

　2．健全国资监管制度，完善管理机制。严格落实“三重一大”集体决策、“五不直接分管”“末尾表态”等制度。坚持以制度管人管事管权，着力健全国企规划投资、改制重组、产权管理、资产评估、财务监督、业绩考核、选人用人、薪酬分配、劳动用工等国资监管制度。建立健全国资监管制度

　执行情况综合检查制度。优化监管方式，精准编制责任清单，编绘办事流程图，细化环节节点和办事时限。提高专业化监管程度，强化对企业投资并购、产权变动、财务评价、考核分配等关键环节的精准有效监管。全面梳理国企内部管理制度，完善企业行政管理、人力资源、财务管理等制度。健全全面预算管理体系。深化国企劳动用工制度改革，规范企业员工招聘管理。完善国有资产管理信息平台，实现企业经营管理过程全时管控。

　3．深入推进示范引领，加强作风建设。健全完善“两优一先”评选等党内荣誉激励制度，开展“党员先锋岗”和“承诺践诺评诺”等活动，并把优秀党员评选结果作为党员干部考核评价、提拔使用的重要参考依据。深化机关效能革命，大力治懒、治散、治庸，严肃查处不担当、不作为、乱作为等问题。深化助推“最多跑一次”改革强服务强效能作风建设专项行动，不断增强党员干部谋划、执行能力，提高工作效率、工作质量和公信力。深入开展“深化‘三服务’、奋战‘五个年’”活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先进性作用，开展一线大结对，推进机关支部与行政村、社区、企业单位的结对、帮扶和共建，机关党员干部全年志愿服务时数不少于 25 小时。积极参与“万名群众评议机关”活动，有针对性地抓好突出问题整改，严肃查处党员干部“不担当、不作为、不落实”行为。紧盯易发多发的违规问题，开展多种形式的监督检查。严厉查处 “四风”问题，对照“十种情况”反对形式主义和官僚主义，反对特权思想和特权现象，持之以恒纠治“四风”。探索推进家访活动，探索完善党员干部在社区居住地“八小时之外”常态化监管机制。

　 - 4 - 4．实施组织力提升工程，建强基层组织。推动党支部大学习、标准化规范化建设、作风建设、先进支部创建、党内激励关爱、党支部书记能力素质提升，推进“模范机关”创建，组织开展“党内法规知识竞赛”、“ 党建阵地建设”活动。加大对支部书记的精准培训力度，每年至少开展 1 次支部书记轮训。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。坚持民主集中制，推动领导干部双重组织生活、“三会一课”、党员民主评议、主题党日等各项基本制度落实。支部党员大会每季度召开 1 次，支委会每月召开 1 次，党课每季度组织 1 次。全方位开展谈心谈话活动，针对党员队伍思想现状做好经常性思想政治工作，开展党员干部思想状况分析研判。机关党委书记每年至少与各支部书记开展 1 次谈心谈话。各支部书记每年至少与党员开展 1 次谈心谈话。

　5．树立选人用人正确导向，加强队伍建设。坚持从透明度、公信度、认同度三个方面看准干部、选好干部、用好干部，不断提高干部选拔任用工作的精准度和科学化水平。建立干部廉政档案，严格落实干部个人有关事项请示报告制度，进一步加强干部个人有关事项动态管理。严格执行规范干部操办婚丧喜庆事宜、干部因私出国（境）、出省事前报批和事后报备等工作。认真落实“六必谈”工作，进一步规范干部在企业和社团兼职等各项规定。在干部选拔任用过程中严格落实“凡提四必”“三个不上会”“两个不得”“五个不准”等要求，既考虑人选条件、干部特点，又考虑岗位要求、班子结构，切实做到“事业为上、人岗相适、人事相宜”，公开透明实施干部选拔工作，确保选人用人在阳

　光下运行。严把选人用人政治关、廉洁关、形象关，做好党风廉政意见回复工作，防止干部“带病提拔”“带病上岗”。认真落实中办《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》和我市《健全落实容错纠错机制进一步激励干部担当作为的实施办法（试行）》，推动建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，全面落实“三个区分开来”要求，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

　6．强化廉政风险防控，规范权力运行。有效运用监督执纪“四种形态”，着力在用好“第一种形态”，即“经常开展批评和自我批评，党内关系正常化，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态”上下更大功夫。落实党委书记约谈提醒、签字背书制度，落实清廉 XX 项目化精细管理，对照岗位职责，定期排查机关廉政风险点，明确风险点、风险等级和防控措施，建立健全对全部人员、全部职权、全部过程的廉政风险“三全”防控体系，从源头上切断权力寻租的渠道，从制度上强化权力运行的监督制约。发现党员干部苗头性倾向性问题及时进行批评教育、谈话函询，抓早抓小，防微杜渐。紧盯重要节点持续开展“清风行动”，开展制止餐饮浪费、整治违规吃喝专项监督检查，以严的监督推动各项重点工作落到实处。重点围绕《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》、《公职人员政务处分法》等党纪法规，组织领导干部专题学习，党支部每季至少集中开展 1 次党内法规和廉政专题学习，机关党委每年至少组织开展 2 次警示教育，以班子成员带头轮流领学、党支部会议必学等方式，常态化开展“党纪教育一刻钟”。重要节假日前发送廉洁提醒信息，督促提醒党员干部持之以恒改进作风，

　 - 6 - 使党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。

　7．同步推进清廉国企建设，加快深度融合。坚持党对国有企业的领导，不断加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作，营造国有企业改革发展良好环境，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。在深入推进清廉机关的同时同步推进清廉国企建设，把建设清廉国企放到全面从严治党的大局、深化国有企业改革的大局、加快推进“清廉 XX”建设的大局下去思考、去定位、去谋划，着力增强建设清廉国企的系统性、创造性、实效性。紧密结合清廉机关建设，抓关键问题，抓实质内容，抓管用举措，积极探索具有时代特征、企业特点、国企特色的清廉国企建设方法和路径。做到建设清廉国企有清单、有部署、有检查、有考核，把建设清廉国企进展情况纳入企业党组织及其领导人员年度述责报告内容，列入国企党建考核评价范畴，考核结果与领导人员任免、薪酬、奖惩等挂钩并按规定进行排名通报。党委每年年初听取市国资系统国有企业上一年度清廉国企建设情况汇报。

　8．深入推进关心关爱行动，打造清廉品牌。落实中央和省委关于激励广大干部新时代新担当新作为的意见，完善关心关爱激励干部的制度机制。落实党内关爱帮扶举措，为党员干部及时“雪中送炭”。以“湖城 26℃，国企温暖”党建品牌为龙头，创建“XX”清廉机关品牌，建立开门听意见机制，把每月 XX 日定为主任谈心谈话日，一般干部群众、各处室负责同志可以预约委主任、党委班子成员、纪检组长谈心里话，提对单位廉政建设、政治生态建设及其他各项工作的意见和建议，让每一名干部

　群众都有沟通的渠道、“疏通”的“管道”。确保市委市政府重大决策部署和各项政策有效落地，推进政企和谐，当好服务企业的“表率”。

　9．积极开展文化育廉活动，构建清廉文化体系。深入推进清廉文化建设，适应党员干部求知、求健、求美、求乐的需求，广泛开展丰富多彩的文体活动，繁荣机关文化生活。举办清廉书画展、“清廉机关”建设知识竞赛等活动，在钉钉平台上创建清廉机关学习园地。加强廉政文化阵地建设，充分运用网络、报刊及新媒体平台，全方位、多层次、多角度的宣传推广单位推进清廉机关建设的经验做法，营造机关引领、国企共建的良好舆论氛围。通过行业最美创建、道德模范评选、先进事迹宣讲等各种途径，用身边人教育引导身边人，奏响主旋律、弘扬正能量。

　四、工作要求 1．加强组织领导。委党委把清廉机关建设作为落实全面从严治党的重要抓手，坚决扛起政治责任，加强组织领导、统筹协调。成立清廉机关建设领导小组，领导小组下设办公室在机关党委，负责日常组织推进工作。

　2．做好结合文章。要从讲政治高度充分认识推进“清廉机关”建设的重要性，结合本单位实际，与机关清廉文化、清廉思想、清廉制度、清廉规则相结合，与机关党建示范点、支部规范化建设相结合，与机关日常学习教育、支部学习教育等活动相结合，做到统筹谋划、相互融合，防止“两张皮”。

　3．探索创新特色。积极尝试各种推进廉政建设工作的有效途径和方法，不断创新富有国资监管

　 - 8 - 特色、彰显国资监管风貌的廉政文化建设新举措，切实加强廉政宣传教育，调动广大国资系统干部职工积极参与，探索清廉机关建设新模式。

　4．注重工作实效。将“清廉机关”建设情况纳入年度全面从严治党主体责任落实（“清廉 XX”建设）考核和机关党建考核。协助派驻纪检监察组落实监督工作责任，切实加强对各责任处室工作落实情况的监督检查，及时掌握工作情况，解决工作中出现的新情况新问题，推动清廉机关建设成效明显。

　5．加强宣传氛围。强化舆论引导，充分利用网络、微博、微信等媒体，深入开展“清廉机关建设”主题活动，大力宣传清廉机关建设的重要意义和市委、市政府的决策部署，以及工作中涌现出的好典型、好经验和好做法，充分调动机关党员干部参与清廉机关建设的积极性，形成共建共享的良好局面。

　附件 清廉机关建设实施任务分解清单 项目名称 内 容 要 求 牵头领导 责任处室 配合处室 政治建设统领 1.以党的政治建设为统领，强化政治意识、提高政治站位，始终同以习近平同志为核心的党中央保持一致，树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,带头做到“两个维护”。

　 机关党委 各处室 2.按每季一评、半年中评和年底总评的要求，对本单位政治生态状况进行自查自评,并如实、全面、及时向市纪委报告。

　机关党委 组宣人事处 3.制定党委理论学习中心组年度理论学习计划，每季组织集中学习研讨，明确把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”。

　机关党委 组宣人事处 4.建立健全工作制度和责任机制，确保习近平总书记重要指示批示精神和习近平同志在浙江工作时作出的重要指示落到实处。

　机关党委 各处室 5.落实“三会一课”制度，深化党章党规党纪教育、忠诚教育、革命传统教育、形势政策教育、先进典型教育等，建立不忘初心、牢记使命长效机制。支部党员大会每季度召开 1 次，支委会每月召开 1 次，党课每季度组织 1 次。

　机关党委 各党支部 6.举办读书会、座谈会等活动，学习贯彻习近平总书记关于国企国资的系列重要讲话，打造与“重要窗口”相匹配的国资国企铁军,每年至少组织一次活动。

　机关党委 组宣人事处 主体责任落实 1.党委认真履行全面从严治党主体责任，定期召开会议或专题例会研究全面从严治党、党风廉...