企业职工职级怎么填写6篇企业职工职级怎么填写 2016年职员职级考核细则（试行） 为适应集团公司快速发展，充分调动全体职员的主动性和积极性，使所有职员有个人发展方向和努力目标，并在下面是小编为大家整理的企业职工职级怎么填写6篇,供大家参考。
篇一：企业职工职级怎么填写
16 年职员职级考核细则（试行）为适应集团公司快速发展，充分调动全体职员的主动性和积极性，使所有职员有个人发展方向和努力目标，并在集团公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范集团公司全体职员的定级、晋级、晋升工作流程，特制定“ 职员职级考核细则”，请各基层单位对照执行。
第一章、适用范围
第一章、适用范围
集团项目经理以下的一、二线职员
第二章、薪金
第二章、薪金
一、薪金结构：
基础工资+奖金（以下称职级工资）
二、月基础工资：
一、薪金结构：
基础工资+奖金（以下称职级工资）
二、月基础工资：
1、试用期二或三个月内为南通市最低工资标准（暂定 1480 元/月）； 2、试用期满之后，基础工资根据进本集团公司工作的时间确定：
最低 1650 元/月，最高 2150 元/月 3、基础工资扣除事假、病假、旷工； 4、退休留用人员由各单位根据其从事的岗位确定月基础工资（不得高于 2013 年度标准）；
5、工龄按实计算（计算至上年末）。
6、月基础工资标准见附件一、三。
7、基础工资与奖金（职级工资）每年初根据集团公司业绩作调整。
6、月基础工资标准见附件一、三。
7、基础工资与奖金（职级工资）每年初根据集团公司业绩作调整。
三、职级工资：
1、定级要求：
根据从事的岗位、工作量多少、工作完成时间长短、岗位责任轻重、工作的难易程度、工作地点的远近、处事能力、个人业绩、对企业的贡献大小和学历高低等综合确定。
2、同岗位不一定同职级。
3、一人多岗位，可以提高相应职级。
4、有岗位必须要有人做，但不能以人定岗。
5、职级工资，最低 600 元/月，最高 2600 元/月。
6、试用期内无职级工资。
7、职级工资必须参与月度、季度、半年、年度考核。
8、职级工资标准见附件二、附件四。7、职级工资必须参与月度、季度、半年、年度考核。
8、职级工资标准见附件二、附件四。
第三章、职员定职级基本要求与月度考核
第三章、职员定职级基本要求与月度考核
一、一线职员：
1、定义一、一线职员：
1、定义：指从事物流现场操作，直接与客户、供应商（驾驶员）接触，在现场检查供应商（或驾驶员）合法证件、门检（车辆检查）、接单、调
车、装车、签订单票运输协议、跟单、回单收取、运费结算、收运费、专（兼）职安全员等现场管理工作的职员。不含专职运务管理人员和统计核算人员。（固定在第一线工作的人员，统称为一线职工）
2、岗位：业务接单、信息员、业务调度、门检、装车、现场作业记录、签订单票运输协议、货物途中监控、回单收取、运费核对、开票、分割单、数据统计及上报、运费收取、专（兼）职安全员。
3、职员职业规划 初级职员（一二三）→中级职员（一二三）→高级职员（一二三）
初级一级职员为最低级，高级三级职员为最高级
4、职级基本要求 初级一级职员：二（三）个月以上一年之内的新员工； 初级二级职员：进公司壹年以上，在上级指导下能完成现场操作的人员； 初级三级职员：进公司壹年半以上，能独立到现场操作的人员； 中级一级职员：进公司二年以上，能独档一面，服务好一个客户，参加集团公司培训考试合格，能带好新人的； 中级二级职员：进公司三年以上，能处理一般纠纷，服务好不同客户，参加集团公司培训考试合格； 中级三级职员：进集团公司五年以上，能协助项目经理管理团队和服务客户，能独立处理一般纠纷，有一定的经营、管理和组织协调能力，参加集团公司培训考试合格，并被列入后备人才的。
高级一级职员：担任中级三级职员三年以上，或从事物流行业八年
以上，能带领一个团队完成领导交办的任务，取得一定成绩的。
高级二级职员：进集团公司十年以上的大专生、七年以上本科生或从事物流行业三年以上具有硕士学历研究生，担任高级一级职员二年以上或从事物流行业十年以上，能带领一个团队完成生产任务，取得较好成绩的。
高级三级职员：进集团公司十五年以上的大专生、十年以上本科生或从事物流行业五年以上具有硕士学历研究生，担任高级二级职员二年以上或从事物流行业十五年以上，有丰富的实践经验和技能，能独立带领一个团队完成领导交办的生产工作任务，为其他职员提供技术指导，并能取得杰出成绩的。
要求：中级职员及以上，必须全面掌握集团公司各项管理规定、操作要求，并能熟练运用；45 岁以下高级职员岗位应当具有相对应的职称（或从业资格）。
5、月度考核：
（1）职级工资参与月度考核，以项目部、基层（子）分公司为基本单位，根据所在岗位职责进行精细化管理考核。以所从事的岗位进行 100分制考核。
A、职级工资，最低 650 元/月，最高 2600 元/月。
B、职级工资标准见附件二。
（2）考核要求：
A、对上方客户的服务与协调；
B、内部岗位职责管理工作：
①安全与质量管理考核：交通事故责任大小、对需加保车辆是否进行加保、是否有货损或货差、装车是否规范、跟单是否完整、回单收取及时率、运费是否到位、客户有没有投诉、专兼职安全员报表等； ②运务考核：保证运力充足，满足客户每天的发货需求，第一时间上网；对车辆的检查、驾驶员证件的检查、留存工作，交代货物特性、货物清点交接，做好货物的捆绑遮盖及对驾驶员安全“喊话”教育工作，做好运输协议的签订工作，明确到货时间、回单返还时间，做好《现场装车台账》；严格按照发配价管理规定执行，第一时间成交；途中监控人员做好登记工作，对货物进行跟踪（利用电话或管车宝）并做好详细跟踪记录；回单收取人员，做好回单回收记录台帐，回单收取率达 100%，异常回单要及时处理与上报；做好各类电子台账的登记与报表，在规定时间内结算运费与分割运费； C、下方供应商的考核：车辆合格、车辆到达和及时发车、配合集团公司货物跟踪、准点到达目的地、回单准时上缴、发生（交通、质量）事故及时上报与处理等。
二、二线职员：
1、定义：
二、二线职员：
1、定义：指从事日常管理，处理办公事务，为完成集团公司下达的管理目标，对基层单位进行服务、指导、检查、督促、管理等工作的人员。含集团公司职能部室、开发综全科、安全机务科、营运公司专职运务管理人员和统计核算人员。（不含固定在第一线工作的职员）
2、岗位：
（1）市场开发综合科：市场开发、运务管理、综合 （2）安全机务科：车辆安全管理、车辆保险、事故处理、事故理赔、内保、消防、危险品应急处置、GPS 跟踪、3G 视屏监控等 （3）市场运营管理部：市场开发、运务管理、合同管理、招投标管理、项目申报、精细化管理 （4）安全法务部：安全预防、安全培训、车辆安全管理、车辆保险、事故处理（行车事故与商务事故）、事故理赔（行车事故与商务事故）、内保安全、消防、危险品应急处置、法律事务（预防与诉讼）、倒查问责、风险评估 （5）计划财务部：总帐、出纳、辅助（融资、开票）
（6）审计督查管理部：供应商管理、企业内部审计管理、价格督查及内勤 （7）资产管理部：工程管理及维修、采购、固定资产管理、内勤及其它零星维修、公务车管理、资本运作 （8）综合管理部：宣传、文秘、管理体系工作、低值易耗品管理、网络与邮箱管理、证照管理、印章管理、党工团工作、申报工作、档案管理、水电管理、通讯管理、评比与竞赛管理、信息化管理、后勤管理、集团内务管理 （9）人力资源部：劳动纪律、劳力及劳动关系管理、劳动合同、薪酬管理、职级考评、绩效考核、各类人员台帐管理、员工培训、工伤管理、劳护用品管理、妇女工作管理、计划生育、退休人员管理、员工福利、
人事档案管理、各类报表和残疾人管理等 3、职员职业规划 初级职员（一二三）→中级职员（一二三）→高级职员（一二三）
3、职员职业规划 初级职员（一二三）→中级职员（一二三）→高级职员（一二三）
初级一级职员为最低级，高级三级职员为最高级 4、职级基本要求 初级一级职员：二（三）个月以上一年之内的新员工； 初级二级职员：进公司壹年以上，在领导的指导下，开展局部或初级的信息收集与整理，能完成局部岗位工作； 初级三级职员：进公司壹年半以上，在领导的指导下，完成某一岗位工作，能对收集的信息进行分析，能处理一般事务性工作； 中级一级职员：进公司二年以上，能独立完成某一岗位工作，处理好日常办公事务，熟练程度有进一步提升空间； 中级二级职员：进公司三年以上，能独立完成岗位工作，有一定的管理能力，处理好日常办公事务； 中级三级职员：进公司四年以上，对部门业务整体比较熟悉，有较好的管理和协调能力，能处理日常办公事务，能带好新人的； 高级一级职员：进公司五年以上，或担任中级三级职员二年以上，对部门业务整体熟悉，能协助上级管理团队和服务基层单位，很好的管理和组织协调能力，能独立处理好一般纠纷，参加集团公司培训考试合格，并被列入后备人才的。
高级二级职员：具有八年及以上工作实践经验，或担任高级一级职员二年以上，能带领团队完成部门领导下达的管理目标，能协调服务好
相关部门工作，指导、管理、监督下一级人员工作和生活，参加集团公司或外部培训考核合格，能列入后备经营层人才库的。
高级三级职员：具有十年以上工作资历，高级职员二级职员五年以上，工作经验丰富，能为其他职员提供技术指导。
要求：中级职员及以上，应当全面掌握集团公司各项管理规定和要求，并在工作中贯彻执行；且 35 岁以下人员应当具有大专及以上学历，重要岗位应当具有本科及以上学历，40 岁以下高级职员岗位应当具有相对应的职称（或从业资格）。
5、 职级工资考核 （1）考核以部、科为单位，从安全、质量、运务、日常办公事务等管理方面进行考核。
A、职级工资，最低 600 元/月，最高 2400 元/月
B、 职级工资标准见附件四。
（2）集团职能部门考核要求：按岗位职责要求进行考核。
A、运务类：考核主要内容：信息发布、客户服务、运输协议、单票合同、途中监控、单据处理、合同管理、精细化管理。
B、审计督查：考核主要内容：做好各供应商的选择、管理与考核，价格督查，集团内部经营情况审计。
C、安法类：管理考核主要内容：安全预防、安全指标、事故损失评估、安全基础工作、安全宣传教育、安全管理工作、内保安全工作、车辆安全工作、消防安全工作、法律事务、商务事故处理、商务事故倒查问责、风险评估。
D、财务、统计、核算类：管理考核主要内容：货币资金管理、应收帐款管理、借款管理、目标成本管理、报表报送、档案管理、融资、开票、供应商付费、成本票。
E、市场开发人员：营收（按集团、总公司）、市场开发（信息量、真实性、有效推进、签约率、实现营收等）、新老客户跟踪及其它管理（各项投标的标书制作、合同管理等工作）。
F、行政类：管理考核主要内容：
①综合办公室：宣传工作、环境与卫生管理、整合型管理体系、档案管理、信息工作、行政管理、低值易耗品管理、网络管理、各项活动； ②资产管理：固定资产保值与增值、设备日常使用维护工作、采购与报废、公务车管理；
③人力资源的管理：劳动纪律、劳力及劳动关系管理、劳动合同、职级考评、绩效考核、薪酬管理、各类人员台帐管理、员工培训、工伤管理、劳护用品管理、女工管理、退休人员管理、员工福利、人员档案管理等。
（3）各总公司的开发综合科按所在基层单位的岗位职责进行精细化考核。具体如下：
A、市场开发人员：营收、市场开发与管理（考核比例待定）； B、运务人员：第一时间上网及成交 10 分，现场与跟踪管理 5 分，回单管理 15 分，开票管理 10 分，供应商管理 15 分，安全质量管理 10分，财务管理 5 分，营收报表 5 分，客户服务 5 分，其他管理 20 分；
C、综合管理人员：劳资管理 50 分（人员信息 15 分、岗位工资考核汇总 5 分、考勤 10 分、工资表 10 分、劳护用品的发放与管理 10 分），资产管理 10 分，综合管理 20 分，其他工作 20 分； （4）各总公司的安全机务科按所在基层单位的岗位职责进行精细化考核。具体内容：安全宣传教育、安全基础台帐、交通事故处理、安全基础工作、内保安全工作、车辆安全工作（季检、年检、保险）、消防与内保安全工作等。
（5）每月考核，由各部门相关负责人对所属职员上月工作表现进行评分，最后由分管领导审核批准，并以此为依据进行职级工资考核分配。
第四章、职员职级晋升的基本原则
第四章、职员职级晋升的基本原则
一、德能和业绩并重的原则。
二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。职员一般逐级晋升。
三、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。职员可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。（一线转二线或二线转一线职员）
四、能升能降的原则。
第五章、职员定职级、晋升依据与权限
第五章、职员定职级、晋升依据与权限
所有职员均参加月度与年度的业绩考核考评，一线职员以精细化考
核为依据，二线职员以岗位职责为考核依据；年度评定等级分为优秀、良好、一般、差四个。
一、职员的定职级，除符合“ 职级基本要求”，还应综合考评其遵守社会公德、国家法律法规、职业道德、责任心、工作量、实际工作时间、业绩、团队合作和对企业的贡献大小等。
二、晋升：
年度综合考评得分 95 分以上为优秀的职员，升级增薪。
（一）正常晋升：
根据所属职员个人申请，由项目部、分公司、总公司和集团四级考评，对其一年来的工作表现与业绩评定为优秀者的。晋升的形式分为定期和不定期：
1、定期：公司每年根据职员业绩，年底进行统一晋升。
2、不定期：在当年度工作中，对公司有特殊贡献，表现特别优异的职员，报总裁批准，随时予以晋升。
3、试用期职员，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可提前进行定级（或晋升）。
（二）公司职员部门之间的晋升：指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员定级（晋升）表》，由所涉及部门的分管领导批准并报总裁批准后...
篇二：企业职工职级怎么填写
干部任免审批表》 填写说明《干部任免审批表》 由七部分信息构成。
分别是基本信息、职务信息、 简历信息、 奖惩及考核信息、 任免理由、 家庭情况和呈报及审批信息， 要填写准确、 齐全。
其分类信息填写说明如下。
一、
基本信息 １、“姓名” 栏填写户籍登记所用的姓名。
户籍姓名与档案记载用字不一致的， 以本人申请组织认定的用字为准。
少数民族干部的姓名用字要固定， 不能用同音字代替。
２、“性别”、“民族” 栏要如实填写。
民族应写全称（如汉族、 回族、 朝鲜族等）， 不能简写为“汉”、“回”、“鲜” 等。
３、“籍贯” 栏填写祖籍所在地；“出生地” 栏中填写干部本人出生的地方， 不能写某某医院。“籍贯” 和“出生地” 填写时凡是涉及到县一级的， 都要用“省＋ 县” 来表示， 如山东文登、山东乳山， 不能写成威海文登或威海乳山； 凡是涉及区一级的，要用“省＋ 区所在的市” 来表述， 如“籍贯” 或“出生地” 是环翠区、 高区或经区的， 要表述为山东威海， 而不能写成是威海环翠， 更不能写成是山东环翠。
行政区划一律按现在的区划填写， 不能按过去的行政区划， 例如， 烟台牟平区， 原来是县级市， 后改为区， 填写时就要表述为山东烟台， 而不能写成是山东牟平。
４、“健康状况” 栏根据干部本人的具体情况填写“健康”、“一般” 或“较差”； 有严重疾病、 慢性疾病或身体伤残的， 要如实简要填写。
５、“专业技术职务” 栏填写聘任的中级及以上专业技术职务或经专业部门评定的中级及以上专业技术职务任职资格。
６、“熟悉专业有何专长” 栏填写干部所熟悉的工作业务及专长。
７ 、“照片” 栏要对照片进行扫描打印， 不能直接贴照片。
８、“出生年月 ”、“参加工作时间”、“入党时间”、“学历学位” 信息认定要准确， 并与干部档案中《干部“三龄一历” 审核确认登记表》 一致。
填写时， 年份一律用 ４位数字表示， 月份一律用 ２位数字表示， 如“１９７ ２０８”。
９、“入党时间” 栏填写加入党派的时间。
民主党派成员除注明其党派名称外， 还要加括号注明其加入民主党派的时间。是中共党员又是民主党派成员的， 同时填写中共和民主党派名称， 并分别加括号注明加入时间。
科级以上干部未加入党派的，可填写“无党派”。
例：
入党 时间 中 共 （１９ × × ．× × ）
九 三 （１９ × × ．× × ）
二、 职务信息 “现任职务”、“拟任职务”、“拟免职务” 要填写规范、 齐全， 单位和职务一律用规范的全称。
三、 简历信息 １、 简历内容要真实、 齐全， 职务变动要与干部档案中《干部任免审批表》 记载一致， 其他内容要与相关档案材料记载相符。
２、 简历填写起始时间：
全日制大、 中专院校学习毕业后参加工作的， 从大、 中专院校学习时填起；“文化大革命” 期间毕业留校待分配的， 待分配时间应另段填写“留校待分配”； 参加工作之日前有连续工龄的， 从计算连续工龄时间填起， 并加括号注明“ （计算连续工龄）”； 其他从参加工作时间开始填起。
３、 简历的起止时间精确到月 （ 年份用 ４位数字表示， 月 份用 ２ 位数字表示），前后要衔接， 不得空断。
因病休学、 休养、待分配等都要如实填写。
每段简历后不加标点符号。
４、 工作简历要按照干部在不同时期所担任的职务和工作单位的变动情况分段填写。
工作单位和职务名称用全称或规范的简称， 没有具体职务的要标明职级情况。
涉及转为干部身份的，在相应经历后加括号注明“ （１９ × × ．× × 转为干部）”。
５、 任职时间按照《党政领导干部选拔任用工作条例》 规定填写。
６、 在大、 中专等院校学习的经历， 院校名称、 系别和专业名称要按照毕业时的名称填写齐全。
７ 、 工作经历期间带职参加学习培训 ２个月 以上的， 挂职或帮助工作半年以上的， 要在相应经历后面加括号注明， 注明格式是在简历段后填写“ （其间：
× × ×）”。
需要注意的是学习、培训、 挂职情况跨两个以上简历段的， 要在后一个简历段下面，另起一行加括号注明， 括号中不出现“其间” 字样。
８、 外省市、 地、 县名前要加省份名称， 山东省市、 县名前可不加“山东”； 单位名称、 地名或行政区划发生变化的， 填写当时的单位名称、 地名或行政区划名称； 前后同一名称而行政级别发生变化的， 要加括号注明当时的级别。
简历格式举例：
１９７ ８ ．０３－ － １９ ７ ９ ．０ ９ ｘ ｘ县 ｘ ｘ联中民办教师（计算连续工龄）
１９７ ９ ．０９ － － １９８２．０ ７ ｘ ｘ大学 ｘ ｘ系 ｘ ｘ专业学习 １９８２．０７ － － １９８９ ． ０ ９ ｘ ｘ 市 ｘ ｘ 委 ｘ ｘ 科科员 （ 其间 ：１９８３．０５—１９ ８７ ．１２在省高等教育自学考试 ｘ ｘ专业大专学习）
１９８９ ．０９ － － １９９３．１２ ｘ ｘ市 ｘ ｘ委 ｘ ｘ室副主任 １９９３．１２－ － ２００１．０ ６ ｘ ｘ市 ｘ ｘ委 ｘ ｘ科科长 （其间：
１９９８ ．０７ － － １９ ９ ９．１２挂职任 ｘ ｘ市 ｘ ｘ镇
副镇长） ２００１．０６－ － ２００３．０ ９ ｘ ｘ市 ｘ ｘ委副调研员 （２００１．０５－ ２００１．０７在 ｘ ｘ市委党校第ｘ ｘ期中青干部培训班学习）
２００３．０９ － － ２００４ ．０ ３ ｘ ｘ市 ｘ ｘ委副主任、 党委委员 ２００４ ．０３－ － ２００５．０ ６ ｘ ｘ市 ｘ ｘ局副局长、 党委委员（机构更名）
２００５．０６－ － ｘ ｘ市 ｘ ｘ局副局长、 党委副书记 （ ２００ ３．０ ９－ － ２００ ５．０７在 ｘ ｘ大学 ｘ ｘ学院ｘ ｘ专业学习； ２０ ０５．１２ 获工商管理硕士学位）
四、 奖惩信息 １、 近五年获得的地（厅）
级、 县（处）
级奖励情况要填写准确、 齐全。
２、 曾经获得的省（部）
级以上奖励情况要填写准确、 齐全。 ３、 受处分的， 要填写何年何月 因何问题经何单位批准受何种处分， 何年何月 经何单位批准撤销何种处分。
４ 、 没有受过奖励和处分的， 要填写“无”。
五、 年度考核信息 填写近三年年度考核结果。
没有年度考核结果的， 应采取写实的办法注明。
六、 任免理由信息 应填写此次任免的具体理由， 如工作需要、 任职年龄到限、任届期满、 不胜任现职调整、 因身体健康原因本人请求辞去职务等等。
七、 家庭成员和社会关系信息 １、 干部的配偶、 子女、 父母（含养父母、 继父母）、 岳父母（公婆）
要齐全。
其他亲属中， 现任或曾担任副厅级以上职务的人员要如实填写。
２、“年龄”、“政治面貌” 项要齐全。
填写“出生年月 ” 要精确到月 ， 如“１９ ８３０６”， 由系统自动生成“年龄”。
子女若是学前儿童或在小学学习，“政治面貌” 可以为空；子女若在中学学习，“政治面貌” 是共青团员或中共党员的， 按实际情况填写“共青团员”、“预备党员” 或“中共党员”， 不是的不填。
３、“工作单位及职务” 要填写详细、 清晰。
填写时应注意以下几种情况：
（１）
如果子女是学前儿童， 只需填写“学前儿童”； 如果子女在小学到高中阶段学习， 只需填写“ｘ ｘ学校学生”； 如果子女在读大学或研究生， 则需要填写 “ｘ ｘ学校 ｘ ｘ专业学生” 或 “ｘ ｘ学校 ｘ ｘ专业攻读硕士（博士）
研究生”。
（２）
若家庭成员现在职， 且有具体职务， 则需要填写具体工作单位和职务； 若没有具体职务， 则要填写具体工作单位和职级情况， 不能出现“干部” 等笼统的称呼。
如“ｘ ｘ市 ｘ ｘ局ｘ ｘ科科长”、“ ｘ ｘ市 ｘ ｘ局主任科员”， 不能笼统填写“ｘ ｘ市 ｘ ｘ局干部”。
若是普通职工， 没有具体职务， 则职务可以填写“工人”、“职员”、“教师”、“医生” 等， 如“ｘ ｘ厂工人”、“ ｘ ｘ集团职员”、“ ｘ ｘ中学教师”、“ ｘ ｘ医院医生”。
（３）
若家庭成员现已离退休或去世， 有行政或专业技术职务的， 职务填写离退休前或去世前的职务“ｘ ｘ （ 单位）原 ｘ ｘ （ 职务）”； 如原工作单位现已撤销的， 填写 “原 ｘ ｘ （ 单位） ｘ ｘ （ 职务）”。后面都需要标注“ （已退休）” 或“ （已去世）
等”。
如“ｘ ｘ中学原副校长（已退休）”、“原 ｘ ｘ局副局长（已去世）”。
若家庭成员现已退休且退休前无职务的， 职务部分填写 “工人”、“职员”、“教师”、“医生” 等， 如“ｘ ｘ厂工人（已退休）”、“ ｘ ｘ医院医生（已退休）”。
（４ ）
若家庭成员无固定工作或者无业， 要填写常住户口所在地（精确到乡镇或街道）， 并加上“自由职业者” 或“无业”。如家庭成员为家庭妇女或者农民， 要填写常住户口所在地（精确到乡镇、 街道、 村）， 并加上“家庭妇女” 或“农民”。
如“ｘ ｘ区 ｘ ｘ街道自由职业者”、“ ｘ ｘ市 ｘ ｘ镇 ｘ ｘ村农民”、“ ｘ ｘ区 ｘ ｘ街道家庭妇女”、“ ｘ ｘ市 ｘ ｘ镇无业”。
４、 具体规范格式 八、 呈报单位 “呈报单位” 栏中应填写呈报单位的党委（党组）， 并加盖印章， 填表日期应与呈报请示的时间一致。
“审批机关意见” 栏填写审批时间、 文号， 并加盖审批机关印章。
“行政机关任免意见” 栏填写行政机关任免文号、 时间，并加盖行政机关印章。
任免审批表左下角要注明填表人姓名。
家 庭 主 要 成 员 及 重 要 社 会 关 系 称 谓 姓 名 年 龄 政 治 面 貌 工 作 单 位 及 职 务 丈夫 × × ４ ２ 中共党员 ｘ ｘ市 ｘ ｘ局 ｘ ｘ科科长 儿子 × × １３ 共青团员 ｘ ｘ市 ｘ ｘ中学学生 父亲 × × 中共党员 ｘ ｘ市 ｘ ｘ区 ｘ ｘ街道办事处自由职业者（已去世）
母亲 × × ７ ０ 中共党员 ｘ ｘ市 ｘ ｘ中学教师（已退休）
公公 × × ７ ２ 中共党员 ｘ ｘ省 ｘ ｘ市原 ｘ ｘ局副局长 （已退休） 婆婆 × × 群众 ｘ ｘ县 ｘ ｘ镇 ｘ ｘ村农民（已去世）
叔父 × × ５７ 中共党员 ｘ ｘ省 ｘ ｘ市政协主席
篇三：企业职工职级怎么填写
说明书编写说明岗位说明书又称为职务说明书或职位说明书，是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。
岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。
岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部总监、会计等。
岗位编号的格式为中汉高科—部门—编号，如 ZHGK-CWB-008：
ZHGK 为中汉高科的拼音缩写；CWB 为总经办的拼音缩写；008 代表该职员编号。
直属上级指在工作上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务总监。
所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。
岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
工作内容填写该岗位员工 80%以上工作时间从事的具体工作。
工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。
注意：在编写岗位说明书初稿的过程中，请先由任职者本人填写，然后再由部门负责人进行审核。注意：在编写岗位说明书初稿的过程中，请先由任职者本人填写，然后再由部门负责人进行审核。
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模版一：
总经理职务说明书 岗位名称 总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 ZHGK-ZJB-001 所在部门 总经办 岗位定员
直接上级 董事会 工资等级
直接下级 营销总监、品管主管、行政人事主管，财务主管、PMC 主管、工程主管，车间主管 薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期 20XX 年 2 月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务：
职 责 一 职 责 一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作 任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职 责 二 职 责 二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四职 责 四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 五 职 责 五 职责表述：主持公司日常经营工作 工作 任务
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职 责 六职 责 六 职责表述：领导行政人事部、财务部、PMC 部、品质部，工程部等部门开展工作
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤管理制度 权力：
公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建议权 除公司副总经理、总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系：
内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格：
教育水平 大学本科以上 专业 机电相关专业或管理相关专业
培训经历 接受过 MBA 职业培训，财务、人事、法律知识培训 经验 8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，3 年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解公司经营产品技术知识 技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它：
使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）及通讯设备工作环境 独立办公室, 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 考核指标：
销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 备注：
营销总监职务说明书 岗位名称 营销总监职务说明书 岗位名称 营销总监 岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级 总经理 工资等级
直接下级 市场部经理 薪酬类型
所辖人员 6 个中层 岗位分析日期 20XX 年 2 月 本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象 职责与工作任务：
职 责 一 职 责 一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职 责 二 职 责 二 职责表述：领导所属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 领导制定市场部年度工作计划，并组织实施 领导制定部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 职 责 三职 责 三 职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合 工作 任务 领导建立市场信息系统 组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施 领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施
职 责 四职 责 四 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务 工作 任务 领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商 领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收 领导制定公司销售政策，并监督实施 定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系 职 责 职 责 职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作
五 工作 任务 领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程 领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门 领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项 参与协调质量事故解决 组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作 职 责 六职 责 六 职责表述：领导建立公司产品的供应体系 工作 任务 领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施， 领导重点供应商考察与选择确定供应商 领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况 领导建立供应数据库建设规划，并督促实施 领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理 职 责 七职 责 七 职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标 工作 任务 领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况 领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况 领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包 及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作 职 责 八职 责 八 职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发 工作 任务 根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究 协助新产品开发过程的试制与小批量生产 参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审 组织推进研发成果的产品化和市场化 职 责 九 职 责 九 职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求 工作任务 协助公司质量管理体系的建立 参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况 组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故 职 责 十 职 责 十 职责表述：内部组织的建设和管理 工作 任务 负责所属部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持市场管理制度的制定，监督检查执行情况 负责协调内部与其它部门间关系，解决争议
监督所属部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责 十一 职责 十一 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
权力：
公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略、营销战略建议权 权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权 权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权 代理商、供应商选择的审核权 代理商、供应商政策审核权 新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系：
内部协调关系 总经理、财务、行政人事、PMC、品质、工程
外部协调关系 国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等 任职资格：
教育水平 大学本科以上 专业 机电或经济、管理等相关专业 培训经历 工商管理类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培训 经验 5 年以上国际营销工作经验，3 年以上管理工作经验 知识 精通国际贸易业务知识，通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。
个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力 其它：
使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、通讯设备 工作环境 独立办公室，经常需出差
工作时间特征 工作时间不确定，经常需要加班 所需记录文档 年度营销规划、供应规划与总结 考核指标：
销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况 下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 技术、管理等部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能 备注
市场部业务员职务说明书 岗位名称 市场部业务员职务说明书 岗位名称 业务员 岗位编号
所在部门 市场部 岗位定员
直接上级 市场经理 工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期 20XX 年 2 月 本职：进行市场开发，签订销售合同；跟踪订单，对客户进行售后服务 职责与工作任务：
职 责 一 职 责 一 职责表述：协助销售经理制订销售计划 工作 任务 协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划 收集和分析销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见 职 责 二 职 责 二 职责表述：负责寻找代理商，进行销售区域市场代理商开发与维护 工作 任务 负责寻找和了解代理商信息，对代理商提出评价意见，负责拟订代理商合作协议 负责持续掌握代理商情况，保持代理商关系，做好代理商与公司间信息沟通 负责根据公司销售政策提出本区域内代理商政策建议，并监督代理商实施公司销售政策 职 责 三 职 责 三 职责表述：负责销售工作，完成销售目标 工作 任务 负责向代理商传达公司产品信息、企业文化与销售政策 积极争取代理商订...
篇四：企业职工职级怎么填写
务职级改革实施方案根据公司《职务职级管理试行办法》和《管理技术（技能）岗位薪酬管理试行办法》的有关规定，为确保职务职级改革平稳实施，特制订本实施方案。
一、范围、对象和时间 本次职务职级改革实施范围为公司总部部室（含专业单位，下同）、直属单位、全资和控股子公司（以下简称总部部室、各二级单位）。公司《全面深化改革方案》中纳入“压减”的单位不参与本次改革。
对象为 xx 年 7 月 31 日在岗的管理、技术人员,其中未转正的大中专院校毕业生，待转正后按规定定级套岗。
高技能人员的评（竞）聘工作在 xx 年 11 月份进行，由公司人力资源部统一组织和协调，各单位组织实施。
执行时间为 xx 年 10 月 1 日。
二、组织领导 公司成立职务职级改革工作领导小组，由公司党委书记担任组长，公司总经理担任副组长，公司分管领导、党委组织部、人力资源部、技术创新部（含各专业委员会）、纪委监察部等部室主要负责人为成员。领导小组负责统一领导公司职务职级改革工作，指导各单位（部室）开展各系列人员评（竞）聘工作。
人力资源部负责职务职级改革的统一组织和协调，并具体负责评（竞）聘人员水平能力测试的组织工作；党委组织部负责党政管理系列中层人员、业务管理和技术系列 8 级（含）以上员工的评（竞）聘工作；职教中心负责水平能力测试的考务工作。各二级单位（部室）成立工作小组，负责组织实施本单位岗位评（竞）聘工作。
三、实施步骤 管理、技术人员职务职级改革按照岗位公布、个人申报、水平能力测试、考核聘任等步骤进行。
（一）岗位公布（x xx 年 年 8 8 月 月 4 24 日前）
公司将公布管理、技术岗位的名称、职数及所对应的战线，其中人力资源部负责公司总部岗位的公布，各二级单位负责本单位岗位的公布。公司总部岗位列表详见附表 1。
各单位可按本单位管理技术总定员的 10%增加人才储备职数，用于业务管理和技术系列各级人员的培养和使用，报人力资源部审核批准后发布。
（二）个人申报（x xx 年 年 8 8 月 月 1 31 日前）
评（竞）聘对象对照公布的岗位选择本单位(部室)或其他单位(部室)的 1-2 个岗位进行申报，并填写《职务职级岗位评（竞）聘申报表》(详见附表 2)。
在岗人员原则上都应进行岗位申报。个人申报时，可按本人现岗位所对应职级进行平报或低报，也可以按高于现岗位一个职级申报，为公司做出特殊或重大贡献的优秀员工可高报两级。
除公司各类专委会成员外，xx 年 12 月 31 日前达到公司（各单位）规定内退年龄的员工，经本人书面申请可以不进行岗位申报，按规定套入职务职级及薪酬管理体系。其他在规定时间内不进行申报的人员，进入公司人力资源服务中心统一管理。
公司党政管理系列中层人员因年初实施了双向选择，本次不进行党政管理系列岗位申报，但可以选择一个业务管理系列或技术系列岗位进行申报。无论申报与否，均须参加相
应岗位对应战线的水平能力测试。
其他人员可在党政管理系列、业务管理系列、技术系列任选 1-2 个岗位进行申报。选择申报党政管理系列岗位的，最高只能申报到 8 级科职岗位。
岗位申报截止时间为 xx 年 8 月 31 日。
（三）资格审查（x xx 年 年 9 9 月 月 6 6 日前）
各单位（部室）负责本单位（部室）人员报名资格审查，报公司人力资源部审核。其中申报职级 8 级（含）以上及高报二级的人员须报公司职务职级改革工作领导小组审定。
（四）水平能力测试（x xx 年 年 9 9 月 月 0 30 日前）
通过资格审查的人员参加水平能力测试。申报两个岗位的人员须参加两个岗位的水平能力测试。
1.测试方式 本次测试采用集中闭卷笔试的方式。外埠单位人员无法到公司参加集中考试的，由公司安排监考人员，在指定的外埠单位视频考场与公司集中笔试同步进行。
2.测试内容 测试内容分为四个部分，其中思想政治理论知识 20%、企业管理知识 20%、专业管理知识 30%、专业技能知识 30%。具体测试工作说明详见附件 1。
3.测试合格标准 本次水平能力测试合格标准实行双线控制，即卷面总分须达到 60 分，同时思想政治理论知识得分须达到 16 分。水平能力测试合格者，方可参加下阶段考核聘任。不合格者，党政管理系列中层人员下降一个职级（等级类别）聘任或进入轮训班学习。其它人员集中脱产学习，待遇按轮训班标准执行。三个月后再次参加水平能力测试。
（五）考核 聘任（x xx 年 年 0 10 月 月 0 20 日前）
公司各单位（部室）根据岗位定员职数、个人申报意愿、水平能力测试结果等情况，对申报人员实行组织考核、择优聘用。
1.党政管理系列中层人员聘任。党政管理系列中层人员对应层级水平能力测试成绩合格者即可聘任。
2.其他人员考核聘任。岗位所在单位（部室）从政治素质、工作能力、工作作风和工作业绩等方面对评（竞）聘人员进行考核。其中 8 级（含）以上业务管理、专业技术人员由公司党委组织部牵头，相关单位（部室）和公司专业委员会参与考核，报公司审定；其他人员（含各单位 8 级科职员工）由所在单位（部室）进行考核聘任，其中技术系列聘任结果须经公司专委会讨论，报公司审定。
（六）
结果运用（x xx 年 年 0 10 月）
通过考核聘任的人员，按照《职务职级管理试行办法》、《管理技术（技能）岗位薪酬管理试行办法》定级套岗。申报两个岗位均通过聘任的，待遇按就高原则确定。
未通过考核聘任的，给予三个月学习期，执行改革前薪酬标准，三个月后可根据申报岗位余缺情况，申请参加二次评（竞）聘。未通过二次评（竞）聘的人员，转入公司人力资源服务中心按待岗人员管理。
四、工作要求 1.统一思想，提高认识。职务职级改革是公司“三项制度”改革的重要组成部分，是切实解决管理技术人员职务能上能下、收入能高能低的一项重要举措。公司各单位（部室）要认真组织学习，把办法学懂弄通。要统一思想，提高认识，以高度的责任感和紧迫感开展好改革工作。
2.精心组织，有序推进。公司各单位（部室）要设立工作专班，结合单位实际情况，制订切实可行的考核聘任方案并认真加以落实。要严格执行本方案规定的时间安排，有序组织本单位职务职级改革工作，确保过程和结果公开、公平、公正。
3.加大宣传，确保稳定。公司各单位（部室）要结合公司党委正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动安排，重点关注管理技术人员关心的热点和焦点问题，做好职务职级改革的宣传、发动和解释工作，确保管理技术人员队伍稳定。
xx 年 8 月 23 日
附件 1 专业水平能力测试有关说明 公司专业水平能力测试将于 9 月 20 日至 9 月 30 日期间
进行，具体事项说明如下：
一、测试地点：公司职教中心及外埠指定考场。
二、每场测试时间：120 分钟 三、测试卷面分值为 100 分，题型有单选题、多选题、填空题、简答题（计算题）、综合应用题（论述/案例分析题）等。
四、试题内容 测试内容由四个部分组成，其中思想政治理论知识 20分、企业管理知识 20 分、专业管理知识 30 分、专业技能知识 30 分。
（一）思想政治理论知识。主要测试岗位人员必须掌握的党建、条例、准则和习近平新时代中国特色社会主义思想理论体系知识。参考书籍有：《中国共产党党章》、《中国共产党党内重要法规汇编》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选篇》、《中国共产党的九十年》等。
（二）企业管理知识。主要测试岗位人员必须掌握的公司战略、企业文化、法律法规等企业管理知识。
（三）专业管理知识。主要测试岗位人员必须掌握的基础专业理论、制度及流程等知识。
（四）专业技能知识。主要测试岗位人员熟练运用本专业管理工具和方法的实践能力。
五、试卷出卷、批改及统计 由公司外聘专家以及随机抽取的内部专家共同组卷、集中批改、统计成绩，确保测试过程及结果的公平、公正、公开。
附表 2：
职务职级 岗位 评（竞）聘 申报表
基本信息
姓名
性别
出生年月
政治面貌
工作时间
入党时间
联系 电话
最初 学历（位）
毕业院校及时间
专业
最终 学历（位）
毕业院校及时间
专业
现单位
现岗位
工龄
职称
专业
取得时间
注册类资质证书
类别
取得时间
申请评（竞）聘岗位
申报岗位一 所在单位（部室）
车间（科室）
职务职级系列
职务
职级等级
对应战线
对应测试码
申报岗位二 所在单位（部室）
车间（科室）
职务职级系列
职务
职级等级
对应战线
对应测试码
申请人申报说明及签字：
年
月
日
单位资格审查意见
公司审定意见
篇五：企业职工职级怎么填写
任职务年限及任职时间格式怎么写聘任职务年限及任职时间格式怎么写
篇一：任职文件格式
附件 1 任职文件格式
× × × × × × 公 司 文 件
关于成立××××工程项目经理部的决定
各有关单位：
现决定任命×××同志为××××工程项目经理，负责我公司对该工程的现场管理工作，同时成立工程项目经理部，项目经理部人员名单如下：
- 1 -
特此通知
（盖章）××××年×月×日 主题词：工程
项目监理机构
成立
决定
抄报：市城乡建设局，（××区建管处），质监站，安监站。
抄送：×××（建设单位）。
××××公司办公室××××年×月×日印发
- 2 -
附件 2 任职文件格式
× × × × × × 公 司 文 件
关于成立××××工程项目监理机构的决定
各有关单位：
现决定任命×××同志为××××工程项目总监理工程师，负责我公司对该工程的监理工作，同时成立工程项目监理机构，监理机构授权审核、签发人员名单如下：
特此通知
（盖章）××××年×月×日 项目总监理工程师本人签名：
主题词：工程
项目监理机构
成立
决定
抄报：市城乡建设局，（××区建管处），质监站，安监站。
抄送：×××（建设单位）。
××××公司办公室××××年×月×日印发
- 3 -
篇二：有关任职的问题
有关任职问题
一、任职年限的计算
1、任职年限如何计算？
任职年限是从任免机关正式任命职务当年起根据实际任职时间按年度累加计算至 2006 年的年限。例如，1996 年任职的人员，如实际任职时间没有间断，截至 2006 年的任职年限为 11 年。
2、担任同一职务层次领导职务和非领导职务的任职年限
如何计算？
担任同一职务层次领导职务与非领导职务的时间，合并计算为同一职务层次的任职年限。例 1：某人，1995 年 6 月被任命为副主任科员，1998 年 3 月改任副科长。套改时登记职务为副科长，任职年限应从 1995 年开始计算，为 12 年。例 2：某人，1997 年 3 月被任命为县处级副职领导职务，2002年改任副调研员。套改时登记职务为副调研员，任职年限应从 1997 年开始计算，为 10 年。
3、原任较高职务改任较低职务后，任职年限扣何计算？ 原任较高职务改任较低职务后，任较高职务的时间与现任较低职务的时间合并计算为现任较低职务的任职年限。例：某人，1995 年任副处，1999 年改任正科至今，其现职务（正科）的任职年限从 1995 年起合并计算为 12 年。
4、原任较高职务改任较低职务后又改任到原较高职务的，其任职年限如何计算? 原任较高职务改任较低职务后又改任到原较高职务的，任较高职务的时间前后合并计算，改任较低职务的时间予以扣除。例：某人，1995 年 6 月被任命为主任科员，1998 年 3 月改任副科长，2000 年 8 月任科长，前后累计，套改时的任职年限为 10 年。
5、原任较低职务改任较高职务后又改任到原较低职务的，其任职时间如何计算?
原任较低职务改任较高职务后又改任到较低职务的，按较低职务套改时任职年限前后连续计算。例：某人，1995 年 5月任副处长，1999 年 3 月改任调研员，2001 年 8 月改任副处长，套改时的任职年限前后连续计算为 12 年。
6、上一职务层次非领导职务兼任下一职务层次领导职务的公务员，按何职务套改工资？
在机关中同时兼任两个职务，既担任上一职务层次的非领导职务，又兼任下一职务层次的领导职务，应按上一职务层次的非领导职务套改工资。例：某人，担任机关处长，同时任副巡视员，应按副厅级非领导职务套改工资。
7、兼任事业单位领导职务的公务员，按哪个职务套改工资？ 工资关系在机关兼任事业单位领导职务的公务员，在机关担任领导职务的，按机关领导职务套改工资；在机关担任非领导职的，按机关非领导职务套改工资。所任事业单位职务，不作为套改职级工资的依据。例：某人，工资关系在机关，在机关担任副处长，兼任下属事业单位正处级领导职务，应按机关副处级领导职务套改工资。若该人在机关担任副调研员，则按机关副处级非领导职务套改工资。
8、由事业单位调（考）入机关的人员，在事业单位的任职年限可否与在机关的任职年限合并计其？
由事业单位调（考）人机关的，事业单位所任管理职务
与机关所任职务层次相当的，其在事业单位的任职年限与机关的任职年限合并计算。例：某人，在原事业单位担任研究室主任（正科级），考入机关后，首次确定为主任科员职务，其间没有间断，其任主任科员的时间可从任研究室主任时开始计算。
9、由企业调（考）入机关的人员，其在企业任管理职务的时间可否与在机关的任职年限合并计算？
企业行政人员调（考）入机关后，调出企业前的最后一个管理职务如果与调入机关后首次任命（聘任）的职务层次相当的，其任职时间可合并计算为任职年限。例：某人，调出企业前任副厂长（干部管理部门认定为与机关副处级职务层次相当），调入机关后，任副调研员，其任副厂长的时间可与任副调研员的时间连续计算。
10、由企、事业单位调（考）入机关的公务员，原在企业、事业单位没有管理职务，只有专业技术职务，套改工资时，其在企、事业单位所任专业技术职务的任职年限可否与进入机关首次任命（聘任）的职务的任职年限合并计算？
原聘任为教授的（含相当职务层次，下同），教授岗位工作年限可与副厅及以下职务任职年限合并计算；原聘为副教授的，副教授岗位工作年限可与副处及以下职务任职年限合并计算；原聘任为讲师的，讲师岗位工作年限可与副科及以
下职务任职年限合并计算。在按低一级职务套改工资时，任职年限也可比照上述情况计算。上述任职年限计算办法仅适用于此次工资套改，不涉及各职务间的对应和其他待遇问题。例 1：某人，1992 年 8 月聘任高级工程师，2002 年录用为公务员后，确定为副调研员职务，其副调研员的任职年限从 1992 年起计算。例 2：某人，1992 年 8 月聘任高级工程师，2002 年录用为公务员后，确定为主任科员职务，其主任科员的任职年限从 1992 年起计算。例 3：某人，1998 年 8月为工程师职务，2002 年考录为公务员，确定为主任科员，其主任科员的任职时间从 2002 年起计算，其低一级职
务副主任科员的任职年限可比照任工程师的任职时间从1998 年计算。例 4：某人，1997 年 9 月聘任为教授，2000年调人机关后任处长，之前未担任过管理职务，其处长的任职年限从 1997 年
起计算。
11、知识青年上山下乡期间所任职务的任职时间，能否计算为任职年限？
由于特定的历史原因，知识青年上山下乡期间担任的职务不作为套改工资的依据，也不计算任职年限。
12、“文革”期间所任职务的任职时间，能否计算为任职年限？
由于特定历史原因，在文化大革命期间（1966 年一 1976年）担任的职务，不作为套改工资的依据，也不计算任职年限。
二、套改年限的计算
1、什么是套改年限？
套改年限是指工作年限与不计算工龄的在校学习时间合并计算的年限，其中须扣除 1993 年以来除试用期外年度考核不计考核等次或不称职的年限。例：某人，1981 年入学，1985 年 8 月毕业并参加工作，学制四年，工作年限 22 年，加上学习时间 4 年，共计 26 年，其套改年限应为 26 年。
2、工作年限如何计算？
工作年限是指从本人工作当年起根据实际工作时间按年度累加计算至 2006 年的年限。其中，按规定不计算工龄的年限，不计算为工作年限。例 1：1996 年参加工作的人员，实际工作时间没有间断，截至 2006 年的工作年限为 11 年。例 2：甲，某人，1975 年 11 月参加工作，1997 年 12 月至1998年11月因病休工作时间间断，套改时工作年限为31年。
3、不计算工龄的在校学习时间如何确定？
不计算工龄的在校学习时间，是指在国家承认学历的全日制大专以上院校未计算为工龄的学习时间。在校学习时间以国家规定的学制为依据，如短于国家学制规定，按实际学
习年限计算；
如长于国家学制规定，按国家规定学制计算。例 1：某人，1979 年入学，1983 年 8 月毕业并参加工作，学制四年，因其在校学习时间未计算为工作年限，因此，在校学习时间可计算为套改年限，其套改年限为 28 年。例 2：某人，197.0年参加工作，1978 年人学，1982 年 8 月毕业，学制四年，因其在校学习时间已计算为工作年限，因此，在‘校学习时间与工作年限不能重复计算，其套改年限为 27 年
4、因各种原因延期分配的在校时间可否与工作年限合并计算？
因组织原因（如院校调整、撤并等）延长的在校时间可与工作年限合并计算，但不包括因休学、改专业等个人原因推迟毕业分配的时间
5、出国（境）留学并在国（境）外取得国家教育行政主管部门认可的大专以上学历人员，学习时间能否计算为套改年限？
出国（境）留学并在国（境）外取得国家教育行政主管部门认可的大专以上学历人员，其未计算工龄的国（境）外学习时间可合并计算为套改年限。实际学习时间短于国家规定的相同学历层次学制时间的，按实际学习年限计算；长于国家规定的相同学历层次学制时间的，按国家规定的学制计算。
6、折算的工龄是否计算为套改年限？
根据国家政策规定折算的工龄不能计算为套改年限。
7、1993 年工资制度改革以来，在年度考核中不予确定考核等次或考核不称职的限，能否计算为套改年限？
1993 年工资制度改革以来，在年度考核中不予确定考核等次或考核不称职的年限，不能计算为套改年限，在套改工资时须扣除。
8、1993 年工资制度改革以来，考核结果为基本称职年度，
篇三：《初聘专业技术职务呈报表》(填写格式)
附件:1
初聘专业技术职务呈报表
单位
中铁五局贵州公司 姓名张** 拟聘职务
助理工程师
填表时间：2012 年 7 月 10 日 中华人民共和国人事部制
填
表
说
明
1、本表供国家教委承认的正规大、中专院校毕业生（含毕业研究生）见习期满初次聘任（任命）专业技术职务使用。1-3 页本人填写，第 4 页由人事组织部门填写。填写内容应经人事组织部门审核认可。
2、一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实、字迹要端正、清楚。
3、如填写内容较多，可另加附页。
基 本 情 况
见 习 期 工 作 情 况
见 习 期 工 作 小 结
篇六：企业职工职级怎么填写
:关亍 XXX 等 XX 名同志晋升职级民主测评和考核、公示情况报告关亍晋升职级民主测评和考核、公示情况报告
一、开展民主测评和考核工作情况
按照公务员晋升职级程序，XXXX 单位亍 2015 年 X 月XX 日召开了由 XXXX 人参加的民主测评领导干部会议。对拟晋升职级的 XXX、XXX 等 XX 名同志迚行了民主测评和考核，具体情况如下:
(一) XXX(现仸职务:XXXX;级别:XXXX)
1、民主测评意见:德 XX 分、能 XX 分、勤 XX 分、
绩 XX 分、廉 XX 分，总分 XX 分。
2、主要德才表现及丌足
主要德才表现:
(1)XXXX。
1
(2)XXXX
(3)XXXX
丌足:
(1)XXXX。
(2)XXXX。
(3)XXXX。
(二)XXX(现仸职务:XXXX;级别:XXXX)
……
二、公示情况
XXXX 单位亍 2015 年 X 月 XX 日至 X 月 XX 日，对通过民主测评和考核的 XXX、XXX 等 XX 名同志迚行了为期 5 个工作日的公示，公示期间未接到丌同意见反映。
特此报告
XXXXXXXX
XX 年 X 月 XX 日
篇二:职级晋级报告
职级晋升报告
尊敬的公司领导:
您好～
时间飞快，从年迚入**公司，到现在已经快 4 年的时间，在这期间，工作中得到了包括您在内各位领导和同事的帮劣、支持，我非常感谢。每次见到您以及其他同事忙碌的身
2
影，对**公司这仹炙热的情感、坚定的信心，也让我深受感劢和鼓舞。我坚信**公司未来光明的发展前途、也相信仸何一个想有所作为的人能够在**公司提供的良好职业发展平台上有所成绩??。
我很荣并能够加入**公司这个团结向上的集体，也一直很感谢您当初提供给我这么好的一个能发挥自我、施展自我的环境。我个人在沟通协调的过程中深刻体会到，是大家共同劤力的结果。回想当初，看着那些比我先后加入戒者同时期加入公司的同事们丌断消失的身影及公司困难发丌出工资时等等情况，我也会产生徘徊观望的思想，但好在得到大家的包容和及时帮劣，使我重整信心重新融入**公司。
随着我公司的丌断发展，我个人的能力也在丌断的提升和迚步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽
培和帮劣，我非常的信仸你们。基亍对公司的热爱和对领导的信仸，鉴亍现在的工作职责范围和工作强度，我希望能迚一步向人事部经理(正处级)这项职务(职级)发展。
良禽择木而栖,人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果公司丌给予员工一个良好的发展空间不相应的信仸,那么公司整个的运作模式也
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将停滞丌前,得丌到良好的发展。
在这里我丌用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的上级领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这样的升级要求，幵丌是“居功自傲”，我所付出的谈丌上“功”，所以请丌要误会我的本意，我只是实话实说。我相信，只要付出，就会有收获～
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升级要求，我诚恳的希望您能提出诚恳的意见戒建议，让我今后有一个劤力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈迚。
也请您放心，如果公司丌予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的
态度去做好每一件事，丌会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。
申请人:
现职务:
申请晋升职级:
申请日期:
篇三:职级晋升 暨 述职报告
员工职级晋升申请表(员工填写)正面
日期:
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员工职级晋升考核表(公司填写)反面
部门经理和评审委员会从以下 10 个方面评估:
1、 责仸心;2、敬业精神;3、忠诚度、企业意识;4、与业知识、业务技能;5、人际沟通能力;
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