公司领导到项目现场调研6篇公司领导到项目现场调研 关于公司领导进行工作调研的通知 各相关单位： 近期,集团公司主要领导将结合半年工作总结及公司年中工作会议筹划,有重点地到部分基层单位进下面是小编为大家整理的公司领导到项目现场调研6篇,供大家参考。
篇一：公司领导到项目现场调研
公司领导进行工作调研的通知各相关单位：
近期, 集团公司主要领导将结合半年工作总结及公司年中工作会议筹划, 有重点地到部分基层单位进行工作调研， 现将调研工作的主要内容通知如下， 请相关单位按照以下提纲要求， 提前认真做好调研工作的准备工作：
一、 单位基本情况 1、 单位组织机构及主要工作概况；
2、 项目 的基本情况：
生产进度和履约情况及存在的主要问题；
3、 2011 年上半年主要经济指标完成情况。
二、 成本控制管理情况 1、 项目 指标控制情况及存在问题分析、 解决的基本意见；
2、 项目 成本管理、 控制的主要做法和经验。
三、 队伍结构情况及薪酬体系 1、 领导班子建设和团队建设的基本做法和主要经验以及存在的主要问题；
2、 人员 数量及构成、 人才培养、 引 进及稳定、 素质提升等方面的情况；
3、 现行薪酬体系执行情况及存在的问题；
4、 建立以完成责任目 标为主要内容的绩效考核情况及绩效文化建设情况。
四、 对集团公司在发展、 规章制度等方面的意见和建议
二〇一一年六月 二十日
篇二：公司领导到项目现场调研
莅临指导工作简报 3 3 篇炎炎夏日，热浪翻滚。8 月 5 日，路北区伦绍金区长一行冒着酷暑对我公司在建项目莅临现场进行指导。
唐山西部经济园区办主任甘阳、公司总经理赵健宇等相关领导陪同介绍。
在项目现场，伦绍金区长一行听取了西部经济园区办主任甘阳对园区的情况介绍。
通过项目负责人的介绍伦区长一行了解到项目概况及推进情况，并就项目在实施中存在的问题进行了详细的了解。
在听取了项目负责人的汇报后，伦区长指出：参建各方要充分沟通、密切配合，加快后续工作跟进力度。按照整体施工计划有秩序、按步骤组织施工。各方形成合力，全身心的投入到工作中，确保项目在统一领导下有序向前推进。
我公司在建项目为医药物流园项目，项目包括自主研发中心、标准化医药仓库、智能冷库系统、运输配送机制、信息控制体系等。位于唐山市西部经济开发区内，预计 2020年年底竣工。届时，我公司将承接全市大量医药、高端医疗设备及耗材的仓储、包装、分销、运输、营销、信息咨询等服务。投入使用后希望能够成为路北区紧急医疗物资储备库。
天予医药将不负重托，始终以感恩和专业的精神，为人
们的健康和幸福而努力，从点滴做起，从自身做起，建设以人为本的和谐企业。我们的信念就是为人类健康保驾护航，把健康、友爱、真情回馈传递给社会。
为了人类的生命健康，我们将勤耕不辍、矢志不移！我们愿和所有的朋友携起手来，团结奋进，共创未来！
领导莅临指导工作简报 2 为贯彻落实“肇庆学院（德庆）教师教育改革创新试验区”协议精神，2019 年 4 月 24 日上午，肇庆学院教师教育学院张占亮书记一行六人在我县教育局党组书记、局长石建芬，督导室领导何智强，人事股股长陆文广，教研室主任谢伟成等陪同下，莅临我校开展围绕中小学校特色文化建设、教师教科研能力提升、教师队伍建设等方面进行调研考察。
肇庆学院调研组领导及教育局领导一行到校后，我校组织中心人员、一小全体行政在我校二楼会议室围绕中小学校特色文化建设、教师教科研能力提升、教师队伍建设等方面开展了座谈和调研会。
会上，县教育局党组书记、局长石建芬致欢迎词，并对教育局随行一行领导作了介绍。接着我校党总支部书记、校长何锦雄围绕本校如何开展特色文化建设、教师教科研能力的提升、教师队伍建设三方面做了具体的汇报。
座谈会完毕后，肇庆学院调研组领导及教育局领导一行在我校党总支部书记（校长）何锦雄、陈戈宁副校长、欧艳
芳副校长的陪同下，参观了我校校园。肇庆学院调研组领导一行对我校开展特色文化建设、教师教科研能力的提升、教师队伍建设等方面予以肯定。
领导莅临指导工作简报 3 区教研室到平安中学进行过程性视导 20xx 年 4 月 2 日上午，局长、主任带领区教研室各学科教研员到我校进行了教育教学视导工作。老师们深入课堂，听取了语文、数学、英语、物理、化学、生物等课程，并查看了备课、作业等常规工作，对学校的本学期教学工作进行了全面的检查指导，课后与授课老师做了交流，为老师们的课堂教学进行了认真、细致的点评。同时，各学科教研员对毕业班的工作高度重视，召集毕业班教师，认真听取了复习情况，了解复习中存在的问题，并提出指导性的意见。局长、主任深入了解学校的各项教育教学工作，肯定了大家的辛勤努力，并给予充分指导和热情鼓励。我校将以本次视导为契机，认真落实区教体局教研室的指导意见，强化教学管理，激发教师课堂智慧，更好的提高教育教学质量。
篇三：公司领导到项目现场调研
领导调研公司项目 风险防范工作 会议纪要时
间：
10 月 26 日 08:40—12:45 地
点：
公司 七楼会议室 与会人员 ：
集团领导：
周海兵
周
胜
林
萍
陈
浩
李湘波
石俊云
方
拯
桂兹军
李
敏
杨小萍
赵
波
梁细华
曾良波
文
勇 公司领导、 助理级领导、 公司机关总部各部室副处级以上人员 、 长沙片区分公司领导班子成员
会议主持：
周
胜 会议议题：
集团领导对公司 项目 风险防范工作情况进行调研 纪要内容：
一、 公司领导作工作汇报 会议首先由公司董事长刘洋、 党委书记周 先平、 总经理汤平进行工作汇报。
接着， 公司常务副总经理朱林、 副总经理徐冬生、 总会计师黄健雄、 副总经理唐东红、 副总经理杨茂初分别对公司项目 质安、 经营、 财务、 法律事务、 人力资源风险防范工作进行专项汇报。
二、 集团总公司各分管领导对公司五大风险防范工作提出具体要求 （ 一）
集团副总经理李湘波对公司项目 经营工作进行点评并提出 工作要求 1、 对公司 项目 经营风险防范工作进行点评 总体评价：
认识很到位、 工作很扎实、 成效很显著。
集团要求的规定动作基本完成， 并根据四公司具体情况， 进行了 一些自 选动作。
具体成效：
（ 1）
工程总量增加； （ 2）
诉讼减少；（ 3）
大项目（ 一亿以上）
增加；（ 4）
区域市场得到了 优化；（ 5）专业市场得到了 强化； （ 6）
收益得到了 基本保障。
2、 对公司 项目 经营风险防范下一步工作要求 （ 1）
选择项目 与 市场须慎重， 选择不良项目 与市场必将为后续工作带来一系列问题。
（ 2）
选择好项目 责任人， 对内对外标准要一致， 建立责任人评审制度和项目 责任人档案。
（ 3）
规范机构的管理与设置， 对经营单位、 招投标、 编制标书、 造价的资格等进行界定与 评定， 分为成熟与不成熟等；
（ 4）
强化过程管理。
3、 下一步工作要点 项目 风险防范工作要进一步升级， 打造核心竞争力、 核心竞争优势， 培养核心团队。
（ 二）
集团副总经理陈浩对公司 项目 质安风险防范工作进行点评并提出 工作要求
1、 对公司 项目 质安风险防范工作进行点评 质安风险防范完备准确， 汇报材料真实鲜明。
基础管理工作、 制度建设、 日 常工作要点都已基本开展到位； 真实反映了工作情况； 鲜明体现了 项目 风险防范的重点是抓安全、 抓质量。
2、 对公司 项目 质安风险防范工作提出 几点要求 （ 1）项目 管理一体化信息平台是实现三级管理的脉络与抓手， 紧紧围绕项目 管理一体化信息平台工作， 公司风险防范体系与项目 风险防范才能真正连贯， 成为一个有效整体。
（ 2）安全生产保证体系 是项目 质安风险防范体系 的核心部分， 在此方面， 公司对最终落实到项目 内部的安全生产保证体系建设和运行的真实情况的信息披露的不够。
项目 围绕安全生产目 标， 设立安全生产的项目 层级机构， 完善和健全各项安全生产规章制度， 落实安全生产操作规程， 不断建立、 运行、 检查、 改进、 提升， 这个动态过程反映不够， 需要进一步改进，真正做到项目 质安风险防范体系 工作有血有肉、 有脉络、 有组织、 有体系 。
（ 三）
集团总会计师林萍对公司 项目 财务风险防范工作进行点评并提出 工作要求 1、 肯定成绩 汇报详细， 工作成效比较明显：
（ 1）
完善制度方面， 制订了 一套比较完整的财务风险防范制度； （ 2）
项目 管理保证金的收取方面进步较大； （ 3）
会计委派工作方面， 新开工项目 基本实现会计委派人员 到位及两级管理； （ 4）
资金管理管控能力得
到提升， 实施收支两条线及资金管理系 统； （ 5）
资金切块取得较大突破 ； （ 6）
在财务内部规范、 项目 核算、 财务人员 培训等方面做了 大量工作。
2、 几点希望 （ 1）进一步强化制度的落实， 风险防范工作是集团落实“创新、 转型、 升级”及“三年大变样、 五年整体上市”战略目 标的需要和提升管理水平的需要， 必须常抓不懈， 进一步巩固现有的推进成果， 同时进一步深化风险防范工作， 确保风险防范工作各项目 标的实现， 同时使公司财务管理水平得到较大提升。
（ 2）
进一步强力推进收支两条线管理工作， 是项目 财务风险防范的基础与 手段， 资金管理系统还要进一步完善， 与集团相关部门多衔接， 在最短时间内实现集团收支两条线工作的目标（ 集团要求在年底前实现资金管控率和管理费切块比例 达100％ ， 项目 账户 归集率要达到 80％ ， 四公司还有一定差距）。
（ 3）
进一步加强会计人才的培养、 引 进， 实行会计人员 的交流、 多岗位训练， 提升综合素质， 同时要坚决按照集团要求，对每个项目 必须委派会计人员 。
（ 4）
进一步加强会计基础工作， 不断加强项目 会计核算，特别是原始凭证的收集、 真实性与合法性问题， 坚决杜绝白 纸条冲账问题， 从源头杜绝财务风险的隐患。
（ 四）
集团总法律顾问方拯对公司项目 法律事务风险防范工作进行点评并提出工作要求 1、 几点体会
现阶段公司 法制工作得到了 空前重视， 工作汇报、 沟通、交流明显增多， 进步显著：
（ 1）
案件数量整体减少； （ 2）
处理重大案件初见成效 ； （ 3）
印章管理水平提高。
2、 几点建议 （ 1）对建设工程价款优先受偿权的依法行使主控能力没有充分理解， 法制部门要进一步明晰、 重视。
（ 2）
进一步明确合法性审查问题。
（ 3）
法制工作面临的困难与 问题很多， 要引 起高度重视，根据问题与 困难， 明确下一步的整改计划， 同时开展工作要与集团联动， 完善法制风险防范工作。
（ 五）
集团工会主席石俊云对公司项目 人力资源风险防范工作进行点评并提出工作要求 1、 对公司 项目 人力资源风险防范工作进行点评 （ 1）
人力资源风险防范认识到位， 并在不断深化与 提升，主要表现在领导重视， 人才队伍建设初见成效， 并提出了 具体的改进措施。
（ 2）
人才数量的增加与人才引 进的优化。
（ 3）
狠抓管理， 人力资源风险防范制度的优化与 细化。
2、 如何进一步推进项目 人力资源风险防范的建设 （ 1）
引 得进：
①标准推进：
人才队伍建设规划要进一步深化、 科学规划、 完善措施， 确保人才引 进工作按企业发展的需要有序进行； ②强化宣传：
将企业品牌与对人才的重视程度充分宣传， 吸引 更多的人才加盟企业的发展； ③抓好时机：
制订
方案与 宣传时间。
（ 2）
用得上：
①引 进人才的层次有待提高； ②加强教育培养的力度与 投入； ③抓好调配环节， 利用 信息化平台， 让每个员 工能找到合适的位置， 使员 工工作连续不间断。
（ 3）
留得住：
①提高人力资源是第一资源的认识， 形成尊重人才的氛围， 创造好良好的生活、 工作、 学习 环境； ②充分挖掘， 使每位员 工的潜力得到完全发挥； ③落实好各项制度的考核工作， 真正做到公平、 公正、 公开。
三、 集团总经理周海兵作重要指示 这是一次调研会， 也是一次补课会。
会议主题是通过风险防范工作专题调研会的召开， 检查四公司基础工作有没有转变，根据风险防范工作调研， 对公司 当前及下一步工作提出建议与意见。
（ 一）
四公司 的发展现状 过去的一年， 四公司在风险防范工作方面思想不统一， 开展不到位， 因此今年 7 月 、 10 月 ， 集团对四公司开展专题调研，进行培训、 指导。
目 的是对四公司领导班子到全体员 工提出最基本要求：
高度重视风险防范工作。
从四公司的发展现状来看，取得了 一定成绩， 搬迁了 新基地， 改善了 职工住房问题， 对历史债务进行了 强有力的处置， 实现了 无银行不良资产贷款， 在投资开发领域有了 一些新动作， 但要更加清醒地认识到：
1、 基础管理工作比较薄弱：
①诉讼赔偿量相当 大， 一年的诉讼赔偿相当 于十几年的历史不良资产； ②近几年安全事故
频发， 不能将安全事故的发生当 做偶然事件； ③公司 执行与 管控能力弱。
在几次施工现场规范标准检查中不达标， 宣传不到位， 执行不力。
原因在于管理体系混乱， 管理意图没有贯彻到基层。
2、 需要全方位地抓基础体系 建设：
项目 风险防范工作的落脚点在项目 ， 但必须上升到公司整体管理层面， 进行改善与提升， 基础管理工作必须从项目 风险防范体系的构建入手， 也是四公司的当务之急。
从材料与汇报中体现出四公司 思想统一，工作重点明确， 今后工作必须要强力落实与 执行， 主要看成效。
3、 对公司领导班子及下步工作落实的四字要求——执行、公正：
①执行：
执行到位、 有力， 每一项制度在管理体系中都要用起来， 执行到位； 强化执行， 下达的制度就必须要执行；②公正：
制度面前人人平等， 领导的公正度会影响到制度的执行， 杜绝厚此薄彼与特殊政策。
（ 二）
四公司 的长远发展 仍然是风险防范建体系 建设。
重点搞好基础工作与改革工作， 强身健体， 创造基本条件， 再找机遇、 谋发展， 切勿好高骛远。
而基础工作的重中之重就是项目 风险防范体系 建设。
推荐大家看《大秦帝国》， 从中认识到企业的发展与国家相似， 必须通过几代人扎实的工作， 才能取得突破发展。
制订与落实三五年的发展规划， 立足实际， 抓好基础工作， 是我们从四公司实际与 长远发展得出的结果。
（ 三）
项目 风险防范的具体要求
1、 风险防范的根本与 基本手段：
运行好项目 一体化管理系统。
它是掌握项目 真实情况与 管理上相互沟通的基本手段，是项目 风险防范的检验平台。
在发现问题时必须及时解决问题，从基础管理工作入手， 依托项目 一体化管理系 统， 经营、 生产、财务、 法制等各项数据都要通过项目 一体化系统来采集与体现。
2、 项目 经营风险防范 ①基本的经营布局与调整， 要大做文章， 特别是对风险大的专业与区域要坚决遏制， 经营战略调整要作为重点工作来抓。
②担保制与 追究制必须要搞， 各项目 必须要有各单位的责任人做担保， 凡是没有担保人的项目 ， 总公司将追究四公司 董事长、 总经理的责任。
③诚信人体系建立好：
不再有自 营、 联营内外之分， 只有全额承包与 目 标管理之分， 全额承包要限制人员 ， 建立评价系统考核， 对于不是公司 员 工的合格项目 责任人， 要想办法引 进。对初始合作者必须要建立一套严密的制度， 要有评价小组对人、对项目 进行综合评审， 要有严格的担保制度， 出 了 问题要对评价小组进行责任追究。
要求每个分公司 都要把诚信人体系建立起来， 然后整个公司联动起来。
3、 项目 质安风险防范 工程技术委员 会的运行， 要作为项目 质安风险防范的根本点来抓， 是质安风险防范的抓手与网络体系 ， 要借此网络体系来覆盖项目 。
4、 项目 财务风险防范
①收支两条线工作必须要到位。
所有的政府补贴（ 包括财政补贴、 劳保基金补贴等）
必须到总公司设账号， 实现集团与公司双控， 这项资金只 能用 于不在岗职工与 离退休人员 费用 支出。
收支两条线工作必须要搞到位， 对领导必须有一个清晰的考核， 明确每一项资金的收支情况。
②项目 资金管理系统必须要到位， 其核心是项目 管理费切块。
四公司 项目 管理费切块必须在明年 100％ 覆盖， 争取自 动切， 人工切财务必须跟踪动态， 每月 按制度报报表， 若违反制度即纳入不良名 单， 不再审批。
项目 资金切块的运行有利于打掉包干公司 。
5、 项目 法律事务风险防范 ①加强队伍建设， 要集中全集团的法律人才， 建立集团自己的律师事务所， 重视法制建设， 集中优势资源， 集中处理大案要案。
②加大责任追究力度， 每一次为项目 垫钱都要做到从法制部门归口 ， 做到每一分亏损追究责任， 每一层追究责任， 从项目 到经营单位到担保人。
以法制为龙头， 纪委为辅， 加大项目责任追究。
③公章要确保唯一性。
必须要在公安部门刻制， 才能受到法律的保护。
项目 印章必须做到项目 一中标， 无论是否使用 都要马上刻制一枚合法章。
④思想统一， 认识到位。
6、 项目 人力资源风险防范
①人员 规划：
加大科学管理力度， 科学发展规划要做好。
②人才引 进：
制度的制定与 落实要做好。
③人员 培训：
该项工作要持续做好， 首期财务培训工作是工作亮点。
④人员 管理：
人力资源工作重点是管理， 要切实了 解引 进人员 的各项情况， 人员 管理没做好， 是人力资源管理不到位，更是项目 管理没跟上。
（ 四）
其他工作 1、 整体改革工作：
改革是一个系 统工程， 一定要把该项工作做好， 借改革工作使公司轻装上阵， 大展拳脚。
改革工作包括人员 、 资产、 债务、 生活社区的清理与 安置， 现四公司 旧房改造工作做得很好， 一是改善与解决职工的住房问题， 同时甩掉社会负 担， 纳入政府社会保障系统。
该项工作将要提到集团高度统一来抓。
2、 特级资质申报工作：
务必申报成功， 关系到企业品牌。四公司 现已基本达到特级资质申报的基本条件， 信息化工作要做全， 能覆盖的东西必须覆盖。
四公司 要与 集团积极交流， 集团将大力支持。
作为四公司 今年下半年与明年上半年的重点工作来抓。
3、 投资开发：
投资开发必须要坚定不移， 集团会在整体运作、 资金和政策支持等方面全方位支持四公司 ， 但四公司 必须要在集团统筹的前提下进行， 集团以入股的方式， 以公司 治理的形式参与四公司投资开发工作。
四、 集团党委副书记、 纪委书记周胜作总结讲话 本次会议是对四公司全体干部职工的一剂强心针， 使大家清醒认识到走过的路， 也对今后工作坚定信心、 振奋精神。
回顾集团总经理周 海兵重要指示的主要内容， 重点要贯彻落实好“执行、 公正” 四个字， 同时提出以下几项具体要求: （ 一）
勤学习。
抓学习就是抓方向， 要增强提升执行力的自 觉性。
（ 二）
转作风。
能不能公正、 公平地执行好， 领导是关键，机关要带头。
（ 三）
抓问责。
保证执行到位， 公正执行， 问责是关键。
（ 四）
扬正气。
分清黑白是非。
篇四：公司领导到项目现场调研
ATE NUCLEAR POWER ENGINEERING2014 年 3 月刊总第 64 期本期 4 版国核工程有限公司主办内部刊物 免费赠阅地址：上海市田林路 888 弄 2 号楼邮政编码：
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3 月17 日举行的设计预备会、采购预备会和调试预备会分别就项目设计待定 / 设计变更等关键问题、 关键设备问题 （如主泵、 爆破阀、 EQ 等问题）和项目调试等事项进行了充分的讨论， 并就相关行动项， 各责任方达成了共识。3 月 18 日， 高层会顺利召开， 会议由公司总经理孙文科主持，国家核电董事长王炳华、 总经理顾军、 三门核电有限公司总经理卢洪早、 山东核电有限公司总经理王凤学、 西屋电气公司高级副总裁 Jeffrey Ben-jamin， CB&I 电力集团总裁 Jeff Lyash以及各参建成员单位领导参加了本次季度会高层会。高层会议通报了 3 月初联合采购方对西屋联队设计完工计划的审查情况， 并就设计变更 / 待定问题、 关键设备交付问题、 EQ 问题以及三门和海阳 2 号机组顶封头就位里程碑目标相关工作安排等有关方面做了汇报与讨论， 各责任方还就相应的行动项做出了澄清和承诺。会上，国家核电王炳华董事长对关键设计、主泵 E&E 试验、设备EQ、调试文件交付以及设计现场授权问题等事宜做出了指示，并要求各方在目前项目进度延误的压力下， 团结一致， 共同解决项目问题，确保项目成功。本报讯 渊张红妍冤3 月 25 日， 在三门一号机组 系统移交 的关键时期，三门 SPMO 召开了依托项目建设百日奋战动员大会。会议对三门SPMO 系统移交百日奋战活动做了布置和动员。公司总经理孙文科、 三门核电副总经理王秀启、山东核电设备制造公司副总经理胡广泽、 各参建单位项目总经理和三门 SPMO员工代表等 100 余人参加会议。会议由公司副总经理、 JPMO 总经理王明弹主持。会上，三门 SPMO 负责人作了百日奋战活动动员报告，对系统移交百日奋战活动 工作做了具 体布置。接下来的 125 天是三门一号机组系统移交的关键时期，三门 SP-MO 全体员工将以高度的责任感和使命感，全力以赴地抓好工作落实和工作推进，合力攻坚，克服工期紧、 任务重的困难， 如期实现一号机组主系统移交目标，为三门首堆冷试和并网发电的 目标实现奠 定基础。会上，三门核电副总经理王秀启和中核建五公司总经理王明亮分别代表业主和参加单位做了发言。随后， 由三门 SPMO 和各参建单位组成的三门首堆系统移交联合青年突击队队员们进行了宣誓。公司总经理孙文科在总结时指出，三门依托项目建设过程中各单位都付出了极大的努力。进入系统移交百日会战阶段，大家更要有信心，按阶段实现各项目标。他要求，SPMO 要关注系统移交计划的科学性， 进一步做好安全、 质量、 进度、 费用的管控， 坚持安全第一， 质量第一，执行体系， 严格管理。他强调， 三门依托项目建设到了非常关键的时刻， 公司将从后台给予最大支持， 积极应对挑战， 打出系统移交的漂亮仗。本报讯 渊王建伟冤3 月 3 日， 依托项目三门一号机组主控室联合调试完成，标志着主控室可用里程碑节点已经实现。自 2013 年 9 月， 联合调试队开始主控室可用的调试工作，经过昼夜奋战，相继完成了 EDS 系统相关部分调试， PLS、 OCS、 DDS 系统相关部分的机柜上电试验、 软件下装， 以及联合调试，最终实现主控室可用的目标。主控室作为核电站的控制中心， 它的可用将为三门 AP1000 核电站的系统和设备的调试提供支持平台，为核电站的早日运行发电奠定了坚实的基础。本报讯 渊孙远明尧于飞冤3 月 9 日 9 时 39分，依托项目海阳一号机组非能动安全壳冷却水储水箱模块 （简称 CB20 模块）
顺利吊装就位， 全程历时 154 分钟。至此， 海阳核电一号机组大型模块全部吊装就位。CB20 模块是 AP1000 核电站非能动钢制安全壳冷却系统的重要组成部分，截面形状为梯形的筒状结构。作为 AP1000 关键非能动设备， CB20 模块内可储存约 3000 立方米水，在核电站事故工况时为钢制安全壳提供非能动冷却水源。海阳 SPMO 高度重视 CB20 模块就位节点， 与各参建单位齐心协力， 抢工期、 保质量， 克服了一系列困难， 经过近两个月加班加点的艰苦奋战，保证了该吊装节点的顺利实现。本报讯 渊李金海尧耿进良尧杨志华冤3 月 11日至 13 日，国家核电总工程师王俊带领检查组对三门依托项目进行了为期三天的安全质量监督检查， 检查组由集团安质部及系统内专家组成。检查组首先听取了三门 SPMO 对 HSE管理、 质量管理、 施工进度等工作的汇报， 随即对 1 号核岛、 2 号核岛、二期负挖区域现场的HSE 管理情况进行了检查和指导。3 月 11 日和 12 日， 专家检查组就安全生产大检查、 安全责任制落实、 应急管理、 培训、安全检查等方面对 HSE 管理文件进行了认真细致的检查。通过检查和调研，检查组认为目前三门SPMO 的 HSE 体系运行情况总体良好。3 月 13 日，检查组一行与相关接口人进行了交谈沟通、 查阅了相关质保文件和记录， 并对库房、 施工现场进行实地查看， 重点检查了现场不符合项管理、 成品保护、 物项管理、 移交管理、经验反馈等方面的内容。
此外， 检查组还针对三门二期项目准备情况进行了检查。认为三门SPMO 核岛质保体系运行总体良好， 各类文件、程序质量明显改进，历次检查行动项整改落实有效。同时， 检查组也提出了改进意见。质量末次会上，三门 SPMO 总经理胡国峰代表三门 SPMO 感谢检查组的指导，表示针对提出的改进意见将制定针对性措施， 进一步提升三门现场质量管理水平。王俊在本次检查总结讲话中强调今年是首堆建设的关键之年， 要求大家要提升核安全意识， 严格质量管理， 在保证质量的前提下推进工程进度， 确保工程质量满足设计要求。并引用李克强总理的一句“遇万难还须放胆， 破困局要用智慧” 鼓励大家打好 AP1000 首堆建设攻坚战， 经受住国内外各级单位以及时间的检验。张向晨现场实地查看三门一号核岛建设情况张洋洋摄三门一号机组主控室可用里程碑节点实现驰而不息开好春本刊编辑部三门依托项目建设百日奋战动员大会召开依托项目第 25 次核岛项目管理季度协调会在上海召开国家核电对三门依托项目进行安全质量监督检查海阳一号机组 CB20 模块吊装就位本报讯 渊张洋洋冤3 月 21 日， 商务部党组成员、 部长助理张向晨到三门现场调研，实地了解依托项目建设进展情况。张向晨一行上午到达三门核电厂区后，不顾旅途劳顿，立即换上 PPE 并接受 HSE 定位培训， 在国家核电党组成员、副总经理马璐等的陪同下，深入三门一号机组核岛区域内部， 仔细察看了解工程建设情况。当天下午， 公司副总经理王明弹详细汇报了三门依托项目概况及工程进展情况。
国家核电国际部副主任何玮鹏就国家核电海外核电市场开发情况进行了专题汇报。
张向晨对三门依托项目建设成果给予充分肯定， 并对国家核电的海外核电市场的开发工作表示支持及期待。商务部对外投资和经济合作司工程处处长蔡毅春， 对外投资和经济合作司投资处副处长曹亚伟和国家核电商务部主任李甦、 公司副总经理薛爱等陪同调研。国家商务部领导到三门依托项目现场进行调研海阳一号机组 CB20 模块吊装就位张健摄
公司在三门举办文档管理系统应用培训本报讯 渊王馨莹冤3 月 10 日， 公司信息文档部在三门项目现场举办了关于公司文档管理系统的应用培训。培训细介绍了文档管理系统的常用功能，并分别举以实例演示。同时讨论、收集了用户对于系统使用及改进的相关需求。本次培训一方面使三门项目现场员工熟悉了对文档管理系统的功能操作；另一方面也为下个月起将要开始实施的 “项目部内部产生文件执行线上编审批流程”打下了基础。三门一号机组 SG-B 成功卸载本报讯 渊张周岳冤3 月 7 日， 依托项目三门一号机组蒸汽发生器（SG）
B 顺利从临时支撑上卸载至永久垂直支撑上， 一号岛两台 SG 均卸载成功， 标志着 SG 腔室内的大宗材料全面进入安装阶段， 为 RCS 系统按期移交奠定了坚实的基础。三门二号机组环吊到场本报讯 渊李亮杰冤3 月 11 日下午， 依托项目三门二号机组环吊组件第一批海运至三门核电重件码头。三门二号机组环吊第一批海运部分包括主梁、 小车、大车运行和轨道等共计 15 件， 总重约 430 吨。卸船前， 三门 SPMO 材料部入舱在对所有箱件的外观、 数量、 标识和包装进行严格检查后， 于 3 月 15 日下午顺利完成卸船任务， 并将环吊组件存储于指定场地， 为三门二号机组环吊第一批到货的接收工作圆满画上句号。三门一号机组 CB20 模块底部混凝土浇筑完成本报讯 渊龚兴明冤3 月 17 日， 依托项目三门一号机组CB20 模块底部混凝土顺利浇筑完成。针对此段混凝土存在的浇筑难度和可能出现的各种情况， 3 月 12 日， 三门现场模拟了一次混凝土浇筑过程，从模拟的结果看， 混凝土的浇筑是成功的， 本次模拟为现场混凝土浇筑提供了较多可优化的环节和需要高度关注的地方。陆丰 2 号机组蒸汽发生器管板深孔钻开工本报讯 渊范海平冤3 月 17 日上午， 由东方电气 （广州）重型机器有限公司承制的陆丰 2 号机组 AP1000 蒸汽发生器管板组件， 在三轴数控深孔钻床 （FCN3）
上正式开始深孔钻。管板深孔钻是蒸汽发生器制造的一个里程碑节点， 标志着蒸汽发生器的制造进入了一个新的阶段。公司工会举办本部员工拔河比赛本报讯 渊李红冤为实施落实公司工会 《系统打造员工健康管理平台实施方案》 ， 加强员工健康管理， 促进员工健康习惯的养成， 3 月 19 日至 21 日， 公司工会举办了本部员工拔河比赛。经过三天四轮比赛，采购中心分工会一队获得冠军， 监理公司分工会获得亚军， 信息文档分工会和设计管理分工会获得季军。本次比赛得到了公司各分工会的大力支持和本部员工的踊跃参与， 共有 13 支队伍、 近 300 人参赛。
公司工会还将陆续开展短绳、 长绳、 踢毽子、 转呼啦圈等一系列健身比赛， 以保障员工身心健康， 促进交流与沟通， 丰富员工业余生活， 增强团队凝聚力。简 讯2STATE NUCLEAR POWER ENGINEERING新闻2014 年 3 月刊本报讯 渊李红冤3 月 26 日， 上海市建设交通工会特色工作交流暨 2012-2013年度工会先进表彰会召开，会上对获得2012-2013 年度建设交通系统的先进集体和个人进行了表彰。公司工会在会上作了经验交流。公司工会荣获上海市建设交通工会“工会工作先进集体” 称号， 公司总经理孙文科获评 “工会之友” 称号， 公司工会副主席、 党群工作部主任黄先锋获 “优秀工会干部” 称号， 公司员工郭晨吉、 陈云龙、徐红卫三人荣获 “工会积极分子” 称号。本报讯 渊乐汝峰冤3 月 20 日， 为深入贯彻党的十八届三中全会、中央纪委三次全会及中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，落实国家核电反腐倡廉建设有关要求， 公司召开了 2014 年党风廉政建设暨纪检监察审计内控工作会议。会议由公司党委书记曹永振同志主持，公司在沪领导出席了会议， 公司各部门、 单位主要负责人， 各党 （总）
支部书记以及涉及公司 “人、 财、 物、 事” 管理的重点领域和关键岗位人员在主会场参加了会议，各项目部相关领导和人员以视频方式参加了会议。公司党委副书记、纪委书记王勇同志做了题为 《加强企业管理监督， 强化纪律制度执行，以良好的作风深入推进依托项目建设》 的工作报告。
报告回顾了公司...
篇五：公司领导到项目现场调研
领导检查工程项目通讯信息简报X 月 X 日，集团公司董事长 XXX 到 XXX 基地和 XXX 市 XX 业务技术用房建设项目施工现场检查，并组织一公司所有在金项目经理召开会议。集团公司董事会秘书 XXX，机关各部室负责人陪同。
会上，XXX 说，目前现场发现的诸多问题，都是在公司规章制度里有明确、严格的规定的，究其原因，并不是现场作业人员的专业水平、技术能力不高，而是我们责任心的不够，对制度执行不严，这将是今后制约我们企业发展的致命问题，表面上看产值不错、效益也不错、受到的表彰、荣誉数不胜数，但千里之堤溃于蚁穴，我们不能沾沾自喜，失去最基本的生存能力。应该要看到诸多深层次细小的问题，因为现在这些小问题正在损害着我们企业的声誉和形象。现阶段，经济下行压力大，竞争日益激烈，面对这样的外部环境，我们要以一公司为切入点，用铁的面孔、心肠、制度和手腕，在全公司狠抓项目管理，提升工程质量。
XXX 强调，我们要转变思想观念，摒弃以往按习惯办事、大锅饭的做法，不折不扣地按制度把项目建好，把模拟子公司运营好，这关系到八冶公司的生死存亡和长足发展，我们一定要继承和发扬八冶人艰苦奋斗、勤奋敬业的优良传统。在项目现场，管理人员要提高履职能力，严格执行公司制度，
让权力在阳光下操作，坚守岗位，监督、指导现场作业，要多从自己身上找问题，减少埋怨，各司其职，各负其责，老同志要发挥好传帮带的作用，把好的习惯、精湛的技术留给年轻人，团结带领项目部成员千方百计干好工程。
最后，XXX 提出殷切希望，希望项目管理人员充分发挥自身技能和水平，做好本职工作，促进项目部管理升级，为模拟子公司科学运营，八冶公司健康、稳定发展贡献力量。
会上，参加会议的集团公司领导和各部室负责人就分管工作做安排部署。
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集团公司领导检查市重点工程项目进展情况
为加快集团各项在建工程建设步伐， 2 月 9 日起，由集团主要领导带队，分两组对集团承担的市级重点工程项目的建设情况进行了为期两天的检查。
9 日下午，董事长孙英茹一行检查了东南郊水厂及配水管网工程和江村沟垃圾渗沥液处理厂改扩建工程；10 日，检查了第六污水处理厂工程、第十污水处理厂工程及第四污水厂改扩建工程。总经理石卫平一行 9 日下午检查了高新草堂基地水厂和黑河农灌四期工程。
本次检查在实际察看的基础上，重点听取了各相关单位对复工建设情况，全年工作计划安排、资金计划及第一季度资金需求量和上半年工期倒排计划的汇报。会议强调，一是各
基层单位要尊重科学，进一步明确目标，倒排计划，自加压力，力促人力、机械设备快速到位，用日进度保证周进度，用周进度保证月进度，用月进度保证年进度，向质量要效率，向安全要进度，形成大干快上的局面，确保实现一季度工作开门红；二是各参建单位，要各负其责，统筹安排，注重大局，换位思考，注重实效，在工作中要互相理解，互不影响，互相协作，互相促进；三是各方配合，多方筹措建设资金，确保工程顺利实施。
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公司领导到 XXX 项目部检查指导工作
5 月 8 日上午，公司副总经理 XXX、XXX 到 XXX 项目部检查指导工作，公司安全监察部主任刘桂峰随同检查。
在分局党委书记刘运盛和项目部等领导陪同下，XXX、XXX 冒雨来到右岸缆机平台和上游围堰施工现场，就项目部承担的 XXX 水电站两岸坝肩及水垫塘 1475 米高程以上边坡开挖支护工程情况施工进度、安全文明施工、质量管控进行了检查，期间听取了项目部经理陈洪德对目前的设备资源投入、生产进度、安全管理等工作汇报。
随后召开了项目班子会议。项目领导汇报了现场施工情况和资源投入情况。刘桂峰对安全管理工作提出了要求：一是安全生产面貌有较大的改观，电建集团安全检查组对项目的安全管理工作提出了好评，并对安全管理工作给予充分
的肯定；二是现场钻爆作业过程中，由于粉尘较大，要进一步加大防范措施；三是目前施工现场立体交叉作业较多，要提高互防措施，有效防范，加强施工面每层马道之间作业时的监护工作，对堆石、浮石及时清理；四是在施工道路转弯处和边坡危险处加设安全警示标识，同时加强施工现场作业人员、施工设备和车辆的安全管理。
XXX 就市场开发和合同履约方面给予了建设性意见：一是根据现场情况来看，工程进度和安全方面做得比较扎实，但施工计划要满足业主的要求；二是要和业主处理好关系，做好工程中的协调及现场文明施工；三是由于 XXX 项目是公司比较大的项目，要作为示范工程，岩石的状况、开挖施工质量控制得较好，应该还有一定的提升空间；四是目前 XXX大坝标正处于评标阶段，要加强现场组织管理力度，做好合同履约。
XXX 对生产进度、施工方案和安全管理等方面提出了具体要求：一是由于雨季的来临，施工难度不断增加，要克服一切困难，精心组织，加大资源投入，要从资源上去换时间，用设备提高强度，加大基坑出渣强度，同时要尽快打通 1560米高程的施工道路，坝后削坡降面，减小施工影响；三是在合理配置资源的情况下，把目前月出渣高峰 50 万立方米，要调整到 60 万立方米，保证坝肩的正常开挖；四是进一步对工程质量的控制，严格按照业主的要求去做，精益求精，
精雕细琢，加大爆破质量的控制，提高施工工艺，加强队伍管理；五是加大对特种设备的管理，对现有的特种设备维修保养记录、持证上岗情况进行逐条对照检查，充分发挥“一岗双责”和“四个体系”的正常运行；六是加强现场交通安全管理工作；七是要对应急预案进行演练，救援物资要提前做好储备，保证人、财、物的充足，要结合地理环境，与业主的水文气象部门保持联系，随时掌握内部信息的发布情况，进入雨季要做好 24 小时值班制度，确保项目的各项工程工作顺利进行。
篇六：公司领导到项目现场调研
在全市重点工作重大项目调研 座谈会上的讲话同志们：
今天会议主要目的是深入贯彻前不久习近平总书记考察内蒙古重要讲话重要指示精神，认真落实省上半年重点工作汇报会议精神和市相关要求，听取各副市长、党组成员分管领域及工业园区各项重点工作重大项目建设情况，研究重点问题，安排部署下一阶段工作，确保年度目标任务全面完成。
首先，请 XX 汇报重点工作重大项目建设情况。
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下面，请政府各副市长、党组成员汇报各分管领域重点工作重大项目建设情况。（发言顺序：XXX）
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刚才，各副市长、党组成员及工业园区负责人分别汇报了上半年重点工作重大项目建设进展情况，以及需要解决的
问题和下一步工作建议。从刚才的汇报情况和这两天调研了解掌握的情况看，上半年各项工作任务有条不紊的在推进，总体上有一定成效，但力度不大，进度还不理想，与年初市委、政府定下的目标任务相比，与省、市推进高质量发展的要求相比，与兄弟市区竞相发展的态势相比，我们的工作还存在一些不容忽视的问题和比较明显的差距。归纳起来，主要有四个方面：
一是固定资产投资乏力。1—6 月份，全市固定资产投资同比仅增长 X%，全市倒数第 X，增速较低，亿元以上项目投资额完成年内投资计划不足 X%。二 是项目建设进度较慢。全年计划实施亿元以上重点项目 X 个，目前开复工X 个，虽然市级调度的 X 个亿元以上项目全部开复工，但仍有 X 个项目未开复工；亿元以下重点项目 X 个，目前开复工X 个，仍有 X 个项目未开复工，实现全年目标任务艰巨、压力很大。
三是资金投入保障不足。1-6 月份，全市公共财政预算收入完成 X 亿元，同比下降 X%，仍呈负增长。在全力保障“三保”工作的情况下，影响了部分政府投资项目总体进度。
四是项目前期工作不充分。项目前期工作中仍然存在论证不充分、手续办理缓慢、服务跟不上等问题，影响了项目顺利落地。
针对上述这些问题，我进行了认真思考，这里面有经济下行、财政紧张、基础差等客观因素的制约，但我感觉最主要还是大家主观努力不够。结合我平时了解，主要有这么几
个方面：
一是行动差、等靠拖。对市委、政府定下来的工作，不推不动，将布置等同于落实，存在等政策、等资金、等批示、等文件、等调度现象，工作不对接、不沟通、不汇报，埋怨上级不支持、平级不配合、下级不主动。
二是表态调门高、落实相互推。会上表态没问题，下来落实过程中却总是搬出各种理由来推脱，不敢担当、不愿担当，工作只求过得去，不求过得硬。
三是找借口、提条件。一项工作布置下来，不是想着自己究竟怎么去干、怎么解决问题、怎么干好，而是反过来提一大堆条件，讲一大堆困难；遇到问题不主动想解决办法，只讲做不到的原因，布置的工作总是找各种借口推脱，有的说不属于自己部门业务范围，有的说缺政策支撑，有的说没有经费。总之，就是想方设法往外推，不愿主动作为。
四是避重就轻、选择性落实。对好做的、面上能换来“政治资本”的工作争着、抢着做，对一些难啃的硬骨头、得罪人、较麻烦的工作避而退之，明哲保身。
五是求稳怕乱、因循守旧。甘愿当“太平官”，工作方式方法不能适应形势发展需要，为了不出事，宁可不干事；对待工作等待观望，见风使舵，不做出头鸟，就看市委、政府怎么办，导致问题久拖不决。
六是规矩意识差、全局观念不强。对一些大事不请示、不汇报，自以为是、擅自做主，当甩手掌柜，自认为能力很强，爱提口号、另列门类，出现问题马后炮，推脱自己责任，当事后诸葛亮，看问题不全面，妄加议论。
七是忙而
无果、效率低下。干工作抓不住重点，头痛医头、脚痛医脚，工作东拉一把、西拉一把，让杂事牵扯了主要精力，表面上忙忙碌碌，实际上一事无成。以上这些表现，虽说不十分普遍，但也不同程度存在。针对这些存在的问题，下面，我从三个方面作一强调。
一、在思想认识上再聚焦、再提升
8 月 X 日，XX 书记在全省上半年重点工作汇报会议上指出，各级要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话重要指示和党中央决策部署上来，坚持稳中求进工作总基调，落实新发展理念，坚持从长期大势中认识当前形势，下决心把结构调过来、动能转过来、质量提上来。8 月 X 日，XX 书记针对全省上半年重点工作汇报会议精神作出批示，今年时间任务已双过半，全市经济发展总体平稳，但是投资不足、总量增速不高，各县市区好项目、大项目不多的问题仍然比较突出。希望大家一定继续努力，争取更好的完成全年目标任务，这本身是我们自身发展的需要，也是人民群众的需要。近期市派督查组下去，了解今年春季开工项目的进度，全市排名。对此，我们各级领导干部要认真落实省委 XX 书记和市委 XX 书记重要指示和批示精神，善作善成、善始善终，担当作为、狠抓落实，全力以赴做好各项重点工作重大项目建设工作，确保全年目标任务圆满完成。
（一）打好项目落地建设突围战。推动项目落地是经济建设的第一抓手，是一场必须打好的突围战。
一要善抓发展机遇。过去的 XX 在改革发展大潮中几次错失 XX 高速发展的“黄金期”，造成我们与其它市区特别是核心区发展距离越来越大。今年以来国家在支持实体经济发展、增加基础设施投入、减税降费等方面出台了一系列重大战略部署，省、市支持沿黄生态经济带建设、推动现代能源经济发展等政策机遇叠加交汇，为我市加快项目建设提供了更为有利的条件。为此，我们各级领导干部一定要增强危机意识、机遇意识、拼抢意识，坚定不移将工作重心转移到项目落地建设上来，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，保持历史耐心，舍得投入、舍得时间，全力以赴、久久为功。。
二要紧抓项目建设。对今年确定的重大项目，各镇、各部门一定要严格对照目标进度要求，逐项梳理、倒排期限，集中精力抓好落实。对已开工的项目，要开工不停工，力争早日竣工投运；对准备开工的项目，要逐一排布节点计划，抓紧落实土地、资金等建设条件，以开工时间倒逼工作进度，确保按期开工；对基本完工的项目，要抓紧时间做好各项扫尾工作；对手续不全的项目，要加紧推进申报立项、环境评估、选址征地等前期工作，促进项目早审批、早落地、早建设。。
三要大抓招商引资。尽快完成《XX 市工业发展总体规划》编制，在现有产业基础上进一步明确产业定位、延伸产业链
条。目前，我市经济发展优势不明显，财政收支压力较大，可用财力不足，建设资金匮乏。通过积极向上跑政策、争资金，向外引企业、引项目，是解决当前窘境和增强发展后劲的现实选择。各镇、各部门，特别是“一把手”，要克服“等、靠、要”的思想，在抓好项目建设的同时，把主要精力放在跑项目和争资金上，及时掌握上级投资动向，精心包装项目，积极“走出去”，争引各类政策、项目和资金，为明年做好项目储备和前期工作打好基础。
（二）打好农牧业高质量发展持久战。
一是找准症结。审视我市农牧业的立地条件，沿河地区土地、水资源丰富，XX 牧区人均草场面积大，可以说发展现代农牧业具有得天独厚的优势，是全市农牧业基础条件最好的地区之一。但当前我市农牧业发展仍比较薄弱，以玉米、葵花为主的单一种植结构没有明显改变；XX 牧区靠天养畜的局面没有根本改变，草原生态依然十分脆弱；沿河地区土地盐碱化严重，抵御自然灾害能力不强的问题没有得到有效改善；农牧业生产的集约化、专业化、组织化水平不高的问题没有得到彻底扭转，这些问题是制约我市农牧业高质发展的症结所在，大家要认真研究解决。
二是筑牢基础。土地作为农业经济发展的核心经济资源，是农业高质量发展的基础所在。今年以来，沿河地区按照先行先试的原则，通过项目带动、企业投资、政府补贴、老百姓参与的办法，综合运用工程措施、生物措施、
化工措施降水治碱，成效初显，但大家不可松懈，要保持工作力度不松，持续跟进加强，确保盐碱地改造工作在今年取得实实在在的成效。
三是调优结构。坚持质量兴农兴牧，突出优质、安全、绿色导向，立足我市资源禀赋、区位优势和产业基础，因地制宜,统筹优化种养殖业布局，推进农牧业集约化经营，培育农牧业产业化集群。在沿黄河地区重点发展肉羊、肉牛、家禽和瓜果蔬菜种植等产业发展壮大，加快形成“种养结合”大农业模式；在 XX 牧区以绒山羊、生猪产业为重点，积极发展生态效益型现代草原畜牧业；在城郊核心区和沿路沿线，大力发展休闲观光采摘农业，带动发展乡村旅游业。同时，要大力支持农牧业龙头企业、专业合作社、专业大户、家庭农牧场等新型经营主体持续发展壮大，积极构建产、供、销“三位一体”经营合作模式，推进农牧业产业集聚、链条延伸，提升农牧业发展质量效益。
（三）打好“三大攻坚战”成果巩固战。
风险防范方面。要针对省委第 X 巡视组指出的政府债务率高，超过债务风险预警线，化债方式单一，偿债资金有限，到期本金数量大，化债压力大等问题，一项一项认真研究并拿出务实的整改措施整改到位，同时要有效盘活资产和资源，按照现金与资产搭配的方式，全力推进化债任务按期完成。
脱贫攻坚方面。要深刻把握脱贫攻坚只能抓紧不能放松的形势要求，坚决克服松懈麻痹思想，坚决克服只求过得去、不求过得硬的工作
标准，坚持以“绣花”功夫,从严、从实、从细把脱贫攻坚重点工作抓在手上。要充分结合“回头看”工作，举一反三全面开展自查，特别是针对扶贫资金的使用管理、扶贫项目的安排、结对帮扶企业帮扶成效及历次巡视巡查反馈问题整改等工作要重点“回头看”，确保全市脱贫攻坚工作决战决胜。
污染防治方面。要下大力气打好污染防治“组合拳”，紧盯生态建设环境保护存在的薄弱环节，加大对非法破坏草原行为及一些企业环境污染问题整治不彻底的执法和惩处力度，加强对道路沿线两侧的环境综合治理，持续巩固中央环保督察及“回头看”和省生态环保大检查反馈问题整改成果，有力推动环境质量得到有效改善。
二、在责任落实上再加压、再加力
如果不能沉下心来抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。就当前 XX 发展而言，我们尤为需要一抓到底的态度和求真务实的精神。
（一）强化责任意识。领导是什么，领导就是责任，权力越大，责任越大。不愿担责任，就不应该当领导；不敢担责任，就不配当领导。各级领导干部一定要明确自己所肩负的责任，任务当前，决不能畏首畏尾、瞻前顾后，一定要做到该决策时果断决策，该拍板时大胆拍板，决不能矛盾上交、责任下推、难题后拖、避实就虚；决不能当“甩手掌柜”，认准了的、定下来的，就要以钉钉子精神一抓到底，一件接
着一件干，确保抓一件成一件。要敢于唱黑脸，真正做到数字准、底数清、情况明、措施实，把责任传导严实起来，把真实情况反映上来，把目标任务落实下去，切实防治和纠正表态多、调门高、行动少、落实差等问题。
（二）强化落实能力。年初我们已针对各项指标任务明确了牵头领导和责任单位及配合部门，在工作推进过程中，牵头领导要牵头总抓、统筹协调，责任部门要冲锋在前、落实落细，配合部门要主动靠前、积极参与，力争把每项工作都办成经得起检验、能摸得着的好事实事。今后各级领导干部特别是主要负责同志，都要争当“施工队长”，要用“身影”指挥，不能用“声音”指挥。大家想一下，如果抓项目的不到现场，管工程的不进工地，抓流通的不去市场，岂不如同“农民种地不下田”，哪有不误工误时的道理？
（三）强化工作效率。在这方面，有“三个字”可以供大家一起来思考，就是“快、实、优”。
所谓“快”，就是快速反应。无论是决策事项，还是组织实施，都要以“一日无为、三日不安”的责任感，以争分夺秒、只争朝夕的紧迫感，坚持“快”字当头，做到说了算、定了干，力求每项工作有部署、有检查、有结果，达到高效快速办结的目标。
所谓“实”，就是务求实效。干工作必须要脚踏实地、扎扎实实，按照各自的分工和职责要求，把心思凝聚到干事创业上，把功夫下到狠抓落实上，最终体现在实实在在的效果中。
所
谓“优”，就是创优服务环境。当前，在竞争对手硬件设施基本趋同、各项政策逐步并轨的形势下，服务已经成为区域竞争比拼的重要砝码，各级领导干部都要强化“企业创造财富、政府营造环境”的理念，做到工作围着基层干，服务围着企业转，努力办好企业最急办、最难办、最需要办的事。
三、在工作摆布上再统筹、再强化
干工作必然会遇到许多矛盾和问题，这时候就需要我们各级领导干部自觉而坚定地担起责任，应该做的事，顶着压力也要干；应该负的责，冒着风险也要担。工作中要善于科学合理的摆布工作，分清轻重缓急，对于各项重点工作，要一项一项地抓落实，一件一件地求突破。
（一）上下联动。
各县级领导要在抓项目建设中以身作则、“挂帅出征”，当好“领头雁”，对包联的企业和项目要真包干、真服务，带头落实好一个项目、一名领导、一个团队、一套方案、一抓到底的“五个一”工作机制，主动到现场、去实地，现场办公、现场拍板，在第一时间、第一现场解决项目推进中的实际困难，确保每一个项目都能按计划高质量推进。
各工业园区、各镇、各部门要牢固树立项目建设“一盘棋”思想，全力配合、精诚协作，全面提高项目服务能力，尽全力助推项目快速推进。
（二）主动出击。要扭转被动的工作思路，主动上手为项目推进梳理流程，拉出需要办理的手续清单，一项一项领
着企业提前跑办，市级能办的要马上办、立即办，市级没有权限的要指派专人跟进服务、积极向上协调，力求以最快速度办成，为项目顺利推进打出“提前量”，千万不能守着...
