银行四季度表态发言8篇银行四季度表态发言银行开门红表态发言稿一篇各部门的所有员工们：安排部署我行20xx年首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚下面是小编为大家整理的银行四季度表态发言8篇,供大家参考。
篇一：银行四季度表态发言
银行开门红表态发言稿一篇 各部门的所有员工们： 安排部署我行 20xx 年首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度“开门红”业务转型“遭遇战” 1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。
不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近 36 个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一“引擎”，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款 800 万元，三农贷款 147 户、金额 441 万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户；二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实“一把手挂帅，前后台共同营销”的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效；三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营 销上抢占先机；四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破；五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市 10 家龙头企业加大营销力度；六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。
(二)紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务“主战场”遭遇战。
今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明“总量决定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势”，股改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为“开门红”主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到：1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行 180 亿存款的存量作为我行介入目标，作为增加潜力，加大营销力度，确保一季度净增 4.73 亿以上。各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象，采取何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分层营销。
2、做好营销宣传，为营造“开门红”大造声势。抓住双节有利时机，结合“大行德广、伴你成长金钥匙春天行动”上下联动，内外互动，迅速掀起旺季宣传活动***。一是借“双节”喜庆气氛，采用宣传折页、贺年卡、电话等方式，开展声势庞大宣传活动；二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式进行宣传；三是针对高档社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动；四是做好双节客户回访工作，双节期间，支行班子成员将带队拜访 500 万元以上客户及重点资产业务客户，各主任也要亲自带队，深入重点客户，上门慰问、征求意见，以此来提高客户对我行的忠诚度。
3、发挥表率，率先营销。在营销中，要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势，一是做好存量维护工作，做到“守土有责”，各网点主任是存款第一主责任人，对存款负总责，亲自安排，目标分解，组织推动，更要带头攻关，并亲自营销，把原有客户梳理排队，做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系 2-3 个大户(500 万元)，经理、主任(400 万元)，一般员工 200 万元；二是上下攻关拓展新户，要建立上下联席制度，形成合力，一致对外，对重点客户、重点项目直接营销；三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。今年我们倡导机关每个同志都是客户经理，一季度营销存款 200 万元，保险 3900 元，卡 3 张。为什么要这么做呢？这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，树立高产意识，把自己放在同业竞争的前沿阵地，做拓展市场的急先锋，紧盯全辖争排次、强化人均贡献，存量小的网点，要奋起直追，早日升格。
(三)努力提高中间业务水平，打造新的利润板块。
一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销工作，要依托辖内政策力量，主动与客户沟通，发挥大堂经理优势，实施点对点营销，依托社区，实施地毯式营销，加速有效卡发行，要加强对 ATM 的维护、管理，创造良好的用卡环境。同时，有重点地开展贷记卡业务工作，扩大卡市场占有率，增加收益水平，要推进惠农卡发卡量，围绕竞争的客户，专业市场的个体作为网银业务重点营销目标，通过“一对一”营销举措，推进网银业务发展。二是在***保险上下功夫。要克服***保险上的被动营销，继续做好高价值、高收益寿险品种的营销力度，通过示范网点带动效应，以点带面，激发全面营销保险的积极性，要大力拓展财险 客户力拓展中小客户保险业务的综合营销，以信贷带动保险，以保险转移信贷风险，提高保险收入。
三是加大基金营销力度，克服厌战情绪，主动营销。
四是做大做强外汇业务，筛选大户，逐一制定方案，集中优势兵力重点营销，加强深度合作，促进外汇业务发展。
五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度，充分调动积极性，取信于民，兑现到位。
从严要求，强化推进，为“开门红”工作提供强有力的制度保障 (一)强化基础管理，加强内控建设，营造安全营运环境。
一是持之以恒抓好合规文化建设，要落实制度规定，制定定期学习制度、案件通报制度，强化制度意识，坚持防范管理，增强自我保护意识，不断提高各项制度的自觉性。
二是要不折不扣抓好制度落实，要按照“靠制度加强基础管理”的要求，落实《员工违规操作积分管理办法》，落实《会计内控管理实施方案》，加强操作流程管理，增强操作风险控制。
三是加强对员工的行为排查，要制度化、经常性开展员工行为排查，加强思想教育，坚持八小时外行为管理，防范道德风险。
四是进一步加大检查频率和力度。
(二)强化机制建设，为“开门红”提供动力保障。
一是全行要始终坚持“靠机制推动业务发展”思路，进一步加强机制建设、机制落实工作，支行出台了“开门红”活动实施方案、2010 年首季“开门红”综合业务计划、员工考勤管理办法、车辆管理办法、行务公开暂行规定，支行将于“开门红”活动结束后召开“开门红”总结表彰大会，对各类先进单位和个人进行表彰奖励。二是以严格考核为“开门红”提供约束机制。
支行将把“开门红”任务完成情况作为评价网点主任、科室经理、主任履职能力、执行能力的重要标准和调配使用的依据。对各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款有三项以上(含三项)未完成计划的单位，对其主任诫免谈话，通报批评；四项(含四项)未完成计划的主任，支行党委责令你引咎辞职；对任务完成 80%以下的支行各部室主任、副主任及三个小组成员和部室员工，党委将对其启动诫免谈话程序，部门负责人引咎辞职，并作为支行机关下步业务转型中竞聘的重要依据。对负债业务负增长的网点，给予网点负责人黄牌警告。
对负债业务在郑州全辖排名后 10 位的网点更换主任；中间业务完成不足 50%且在全辖排名后 10 位网点更换负责人。
对“开门红”期间，凡发生案件的一律取消评先资格，并按“四大责任追究”机制要求进行责任追究。
(三)加强领导，保证“开门红”的顺利开展。
与往年比，20xx 年“开门红”工作目标多、要求高，加强领导，精心组织，全面推进，支行成立以我为组长，其它班子成员为副组长，各部室负责人为成员“开门红”工作小组，各网点也要成立组织，明确职责，强化责任，抓重点、抓落实、抓进度。一季度，支行机关要继续实行行长包片、部室包点制度，为进一 步严明纪律，旺季期间，只要是工作需要，不分工作日、休息日，机关带头执行。各单位要抢时间、抢进度，把“开门红”决战时机前移，争取在春节前取得“开门红”战役的突破性进展，各位主任、经理坚守岗位，未经批准不得擅自离开属地，各主任要身体力行，身先士卒，冲锋陷阵，成为做业务、做产品、做客户、做服务的营销尖兵，成为优秀营销主任，各部门和各岗位员工要牢记职责，切实做好本职工作，对违犯劳动纪律、规范化服务和有关要求，给工作造成不良后果的，将严惩不贷。总之，要在全行上下营造一种抢市场、争份额的强大合力，一鼓作气完成“开门红”各项目标任务。四、强化科学发展思路，增强全行的向心力。
一是切实把关心员工的各项措施落到实处，各班子成员、各位中层干部要深入员工之中，倾听员工心声，了解思想状况，维护员工利益，及时兑现工资和各项奖励，对家庭确实有困难，要尽可能地给予帮助，要落实十件实事的活动方案，把有限的费用资源尽其所能向基层倾斜。
二是对业绩突出的员工进行奖励，发挥其带动作用。对“开门红”活动中业绩优秀的员工，要通过各种形式给予表彰奖励，充分做到激发其干事创业的积极性，要开展多种形式的劳动竞赛活动，坚持典型引路，激励带动工作方法，在全行上下营造出浓厚的竞争氛围，推动“开门红”活动向纵深发展(如支行开辟“开门红”活动工作快报)。
三是切实加强工作作风建设。要实现一季度目标，将会面临更大任务困难，然而困难并不可怕，怕的是没有高目标拉动，跨越式提速发展的信心、决心、勇气；怕的是没有破釜沉舟、背水一战的豪情；怕的是缺乏敢争天下先、引领同业的气魄和胆量。因此，全行上下特别是各位主任要提高认识，再换脑筋，一是牢固树立科学发展观，科学发展观第一要义是发展，以人为本，基本要求是全面协 调可持续，根本方法是同筹兼顾。在新密市这样一个居全省前五位的经济持续发展强县市，同业竞争的外部环境呈白热化趋势，支行要想立于不败之地，就必须实施强势营销策略，始终围绕辖内 20 强客户，纳税 50 强大客户纳入营销格局，无论是哪个行客户，都要千方百计、历千心万苦、全力以赴、全力争取，坚决反对无所作为、不思进取、不求有功、但求无过的惰性思想，坚决打破几种惯性思维：与自己比小富即安，与过去比小进自满，与落后比不畏进取。要坚决反对无所作为、不畏进取、固步自封、碌碌无为一心想做太平官的人，群众不满意，支行党委也不会允许你拖新密行快速发展的后腿。二要对高目标拉动的登山效应要有一个正确认识，支行一年的快速平稳发展再次证明，只有以高目标引路高效增长，取得实实在在业绩，挣得了工资，才能促进管理水平、经营效益、员工收入的大幅提升，正是这种敢碰强、敢领先、敢夺红旗、敢争第一的勇气和奋力冲高信念的牵引，激发了全员提速发展的热情，实现了各项业务快速发展。同时高目标、高要求也体现了上级行党委对我行的发展厚望，同样也体现了支行党委对网点主任带领这支队伍的极度信赖。
同志们，20xx 年“开门红”战役已经打响，支行的业务全面转型已经进入到了至关重要的百米冲刺阶段，任务万分艰巨，让我们立即行动起来，支行党委相信，只要全行上下以高度的历史责任感和紧迫感，争秒抢时，进一步发扬不畏艰辛、拼搏进取的顽强意志，继续发扬自我加压、埋头苦干的无私奉献精神，抢抓机遇，履职尽责，众志成诚，努力工作，就一定能够在有效控制各类风险的前提下，夺取支行“开门红”工作的全面胜利！ 银行开门红表态发言稿二篇 尊敬的黄总、各位领导、我的事业伙伴： 大家下午好~ 时间过得真快，伴着冷冷的寒风我们走到了 2xx-x 年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。银保市场是个看不见硝烟的战场，各家公司竞争激烈，一年来我承受了压力，忍受了委屈，一步一步踏实地前进着。很幸运的是在我的背后有支持我的强大团队，有关心我的经理室领导和科长，在他们的高度重视下，齐心协力、团结互助，我的三个网点为银邮销售部创下了三千万业绩。
细细品味走过的 360 天，总结了三点平时工作中的切身体会与大家分享： 一、提高服务质量、建立良好关系 “成己为人、成人达己”须从提高服务质量入手，以服务为载体才能与客户之间、银行柜面人员建立相互信任，共同承诺的关系。平时我爱蹲点，只有近距离的接触客户，了解客户的需求，才能更快、更好、更完善地为客户服务，及时有效的服务也解决了银行的后顾之忧，让她们放心安心地开展业务。为了更好地融入到柜面成为她们的朋友，工作之余，我们时常相聚，感情也在一次次的沟通中得到稳定和信任。我平时精心策划，用心安排，走行口大门，进领导小门，上到行领导，下到柜面员工，关系融洽了，一切也就顺理成章了。
二、认真学习专业知识、提高销售技能 随着寿险市场竞争的不断深入，市场竞争出现主体多元化，渠道多样化，销售模式差异化。在市场激烈地竞争下，不学习就要被淘汰。业务技能的学习，只有在实践中不断地磨练，才会有质地提高。在樊经理、倪经理的英明领导下，我们抛开平时的含蓄与羞涩，积极地参与到产说会当中。几次产说会下来，我敢于跟客户开口了，话术讲起来也不那么...
篇二：银行四季度表态发言
服务保障表态发言 服务保障表态发言 篇一：服务提升表态发言稿 “效能提升行动”电视表态发言 尊敬的各位领导、同志们： 根据安排，我代表**银行就结合效能提升行动，提升服务水平作表态发言。
县委县政府在四季度开展效能提升行动，目的就是要号召全县各级机构要规范服务行为，切实增强服务意识，提升服务效能，创优发展环境，为实现盱眙科学跨越发展提供优良的环境保障。
银行作为服务型行业，不断提升服务水平是永恒的主题，更是竞争的核心和发展的推手。近年来，我行一贯秉承“客户至上，注重细节”的服务理念和“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，始终坚持“用心服务，用爱经营”,着眼文明规范, 不断提升服务水平，努力打造服务品牌。本次活动的开展，对我行服务水平提出了更高的要求，下一步我行将采取以下措施，将这次活动的精神和要求落到实处： 1、培育先进服务理念。积极引导全行员工适应业务形势发展的需要，从自身做起，从细节做起，把客户的利益放在首位，视客户如亲人，为广大客户 提供更加优质、更为高效、更具品位的多元化金融服务。 同时，积极争当服务明星、争创服务标兵，切实发挥服务明星的作用，用自己的实际行动提升服务水平，潜移默化中把“以人为本”的现代服务观念变成全行员工的自觉行动。
2、推行服务承诺制度。我行将从作风建设入手，推进内部服务承诺制，推行“领导为员工服务、上级为下级服务、二线为一线服务、全行为客户服务”的服务格局，以良好的作风建设带动整体服务水平的提升。强化岗位服务责任，推行首问责任制、服务承诺制，结合岗位目标考核，落实投诉责任追究，从制度上确保做到规范化服务， 3、加强服务监督管理。为了确保规范服务的长效性，我行将加大检查力度和考核力度。在考核办法中，将服务检查工作作为一项考核制度，实行明查与暗访相结合，坚持抓紧抓好，不留死角，不走过场。坚持按月检查制度、点评制度、奖惩制度、考核制度等，做到规范员工服务行为有规章可循，有制度可依，推动服务水平的不断提高。
4、提升员工服务技能。我行鼓励员工参加各类行内外的资格认证和考试，全面提高员工的职业素养，着力培养知识型员工，打造学习型员工队伍。针对柜员制定了《业务技能提升方案》和《会计业务零差错方案》，通过每日的技能练兵和每周的业务知识学习，全面提升临柜人员的服务质量；针对客户经理和大堂经理，进行服务礼仪、客户分流和 理财产品的不定期专向培训，规范员工服务礼仪和业务操作，为客户提供高效、便捷、安全的多元化服务。
总之，服务是永恒的，是永无止境的，正所谓“服务是产品的延深，服务是品牌的保障”。在今后的工作中，我行员工将团结一心，积极进取，努力奋斗，大胆探索，不断深化服务内涵，扎实推进服务文化建设，争取再创佳绩。谢谢大家！ 篇二：2016 年 G20 峰会保障工作表态发言 G20 杭州峰会保障工作表态发言 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家下午好！再过 82 天就要召开 G20 杭州峰会了，昨天我参加了《交通系统 G20 杭州峰会维稳安保百日攻坚战动员大会》，听取了李局长关于 G20 峰会保障工作的动员讲话，叶局的工作布署，5 个单位的表态发言。深感使命光荣，倍感责任重大。我公路设施决心在市交通局和公路局的正确领导下，牢固树立底线思维和问题意识，把峰会安保作为第一使命，有信心、有能力完成好这次艰巨的维稳安保任务，确保峰会万无一失。为此我们将着重做好以下工作： 一是思想高度重视 公司全体员工牢固树立“安全第一、稳定压倒一切”的思想，一切工作围绕维稳安保展开。4 月成立以总经理为组 长 G20 峰会保障工作领导小组，6 月制定 G20 峰会保障工作计划和方案。认真检查应急抢修物资储备情况，确保应急物资储备充足。
二是措施保障到位 公司根据上级部门的工作要求和公司本身的维稳安全措施，制定更为严格的安全措施。
1.公司和每位职工签订 G20 峰会安全保障工作责任书，确保人不惹事、车不出事、公司不生事。为把安全责任落到实处，公司员工人人参与，明确各科室负责人为本科室安全监督员，确保最小的运行单元都有安全监督员盯着。
2.全面维修、保养抢修车辆和车间设备，保障车辆和设备完好，确保车辆设备拉的出，用的上。
3.建立安全监督员每天汇报制和每周五向公路局安全科报送本周所做的 G20 峰 会保障工作内容。
三是岗位责任到位 1 多渠道进行宣传，在公司办公楼和车间、仓库等场合悬挂横幅 4 副，粘贴宣传画 20 张，更换到期灭火器 12 个。利用微信群、短信等现代通信方式进行线上线下相结合的宣传。
2.目前为迎接 G20 杭州峰会，正在实施的项目有横店镇 城市风貌综合提升重大项目—40 省道渡槽至王潭段、万盛街、都督街的标志标线、22 省道、37 省道白改黑工程中的标志标线，东阳市境内省、县、乡、村道公路的钢护栏、标志等安保设施整改和维修，通过倒排计划，狠抓落实，争取7 月底前完成。
3. 路政应急抢修的及时性关系我们公路人护航。本公司在 G20 峰会期间郑重承诺由原 24 小时到达抢修现场缩短至12 小时内，确保峰会期间公路安全畅通。
各位领导、各位同仁，服务保障 G20 杭州峰会，责任重大，使命光荣，机遇难得。我们坚信，有市交通运输局和公路管理局的正确领导，各兄弟单位的鼎力支持，公司全体员工的众志成城，我们一定能圆满完成任务，交出一份满意答卷！ 篇三：后勤保障代表发言稿 尊敬的各位领导、同事及全体运动员： 大家好！ 今天各位领导和全校师生共同召开本年度的冬训动员大会，作为奋战在后勤一线的工作人员，能够站在这里发言，我感觉这是后勤战线全体工作人员的骄傲，我个人的荣誉，实际上是代表着全校师生对后勤工作的肯定。“兵马未动，粮草先行”，这句话阐明了前方与后方的一种配合协调关系， 后勤作为保障系统，必须紧密围绕训练、教学工作，为一线运动队和全校各部门提供最优质服务。我们深知冬训的意义和作用，在这里，我代表全体后勤保障人员向各位领导和全体师生保证： 1.树立“热情、细致、周到、高效”的后勤服务理念，为本次冬训全力做好后勤保障工作。
2. 在日常工作中培养锻炼我们自身的修养，不断学习业务，磨炼技术，在工作中以“从严、从细、从实”的标准要求自己。
3.克服等、靠、要的思想，工作上主动迎前，勤奋工作，牢固树立服务的思想意识。
4.端正服务态度，提高服务质量，提高工作效率，以良好的精神面貌服务于全校师生。
5.我们会努力克服人手少、工作项目繁杂等不利因素，把最好、最优质的服务奉献给全校师生。
各位领导、同事及全体运动员，在这里我也代表全体后勤工作人员对长期以来给予我们的大力支持表示感谢！我们后勤工作人员应该说是一支作风踏实、不怕困难、敢打硬仗、战斗力特别强的优秀队伍。我们用有限的条件和资源较好地保障了学校训练、教育教学和生活，我们的无私奉献、尽职尽责，已经赢得了全院师生的理解、感动和尊重。俗话说， “红花虽好，还需绿叶扶衬”，在本次冬训中，我们会正确定位，规范管理，强化服务意识，进一步提高后勤服务水平，增强后勤保障能力，热心服务于全体师生。最后预祝本次冬训圆满成功，预祝我校各运动队在明年的省运会中续写佳绩，再创辉煌。
谢谢大家。
篇三：银行四季度表态发言
全力以赴 攻坚克难 坚决实现财税收入“双过半” ——在全县经济形势分析暨财税“双过半”动员大会上的讲话 袁胜良 （2017 年 5 月 18 日） 同志们： 在全年时间即将过半、财政收支矛盾十分突出的非常时期，县委、县政府决定召开这次经济形势分析暨财税收入“双过半”动员大会，非常重要。会议的主要任务是分析全县当前经济形势，查找“双过半”工作中存在的突出问题，进一步明确目标，落实责任，动员全县上下进一步统一思想，坚定信心，知难而进，想尽一切办法，采取一切措施，排除一切困难，确保实现“时间过半、收入计划过半”的既定目标。刚才，国税、地税、公安、大禾塘街道等单位的负责同志和企业代表都表了很好的态，讲得很好。等下，玉凡县长还将讲话，请大家认真贯彻落实。下面，我先讲三个方面的意见。
一、 科学研判当前经济形势 今年以来，我县经济形势总体上保持平稳运行的良好态势，但也面临着诸多困难，具体表现在：一是经济下行压力仍然较大。从全市来看：一季度，我县 GDP、规模工业增加 值、进出口总额、农村居民收入四个重要指标增速下滑较快。GDP 从 2016 年第四季度的全市第 3 下滑到了全市第 7，增速低于全市平均水平；规模工业增加值从 2017 年 2 月份的全市第 1 下滑到了第一季度的全市第 5；进出口总额从 2016年第四季度的全市第 1 下滑至全市第 9；农村居民收入从2016 年第四季度的全市第 3 下滑至全市第 9。由于工业企业入规、商贸企业入限，投资 5000 万元以上项目入库、国地二税均衡入库四项工作滞后，造成主要经济指标排名靠后。从全省十强县来看：一季度，与全省排名第 8 的冷水江比，GDP 总量少了近 12 个亿，规模工业增加值相差 16 个亿，增幅低了 10.8 个百分点；与全省排名第 10 的攸县比，GDP 总量少了近 30 个亿，规模工业增加值相差近 20 个亿。二是政策性减收效应进一步显现。李克强总理在今年的政府工作报告中表示，2017 年要在去年减税 5000 亿元的基础上再减税费 5500 亿元左右。从我县来看，除营改增税收减收外，5 月1 日起，市内的县外企业在邵东承建项目不再在邵东预缴增值税，预计全年减少税收在 1000 万元左右。7 月 1 日起农产品、天然气等增值税税率下降，预计全年减少税收 700 万元以上。三是环保整治一定程度影响税收。今年 4 月份以来，我县对采石场、砖瓦窑、钢球钢锭、五金、洗水等行业进行环保集中整治，一大批企业被停产、关闭、取缔，对税收造成一定影响。上述行业及关联行业纳税额度占我县工业税收近一半，关停后每月税收减少初步估算在 1500 万元以上。
同时，我们也要看到当前自身发展的有利条件。主要表现在：一是振兴实体经济力度空前。县委县政府将今年确定为产业发展年，出台了《关于实施创新驱动战略加快产业转型升级的意见》、《邵东县银行贷款“过桥资金”操作实施细则》、《邵东县实体企业贷款风险补偿专项资金管理暂行办法》等一系列支持实体经济发展的文件，提出了一系列颇具“含金量”的政策措施。既抓传统产业的转型升级，将打火机、小五金、皮具箱包、中药材等做大做强；又引进培育新兴战略性产业，充分发挥邵东智能制造技术研究院的引智平台作用，今年以来，招引了新能源、3D 打印、模具制造等 30 多个项目，引进了杭州先临科技、锐科机器人、惠州小明太阳能等一批企业，豪迈锂电池、中德轻型飞机等一批项目正在洽谈，这些项目的引进和建成，将成为我县经济新的增长点，将切实增强全县经济发展后劲。二是加快项目建设来势良好。全年共安排重点项目 186 个，投入资金 224.22亿元，项目之多、投入之大都为历年之最。截止目前，有 40个重点项目进展较快，86 个项目进展顺利。国际商贸城、廉桥医药工业科技园、运升不锈钢等一批重大产业项目的实施，必将有力拉动财税增长。三是优化营商环境氛围浓厚。坚持把优化经济发展环境作为一项永不竣工的工程。在硬环境方面，从去年 12 月份以来，推行了史上最严的城市管理综合整治，开展了渣土管理、环境卫生、交通秩序、占道经营等系列整治，市容市貌明显改观，品质品位不断提升，宜 居宜业城市雏形初显，得到了全县群众、外来客商、回邵老乡的一致好评。从软环境来看，从县委县政府主要领导、乡镇部门领导到一般工作人员，都真心实意、满腔热情为企业服务，积极创造条件、创新思路为投资者“铺路”、“指路”，全县上下形成了思发展、谋发展、抓好展的良好氛围。此外，我们有一支敢打硬仗、善打胜仗的财税干部队伍，在组织财税收入、夺取“双过半”胜利等方面，积累了丰富的经验，这是我们做好财税工作的最有利条件。大家不能因为原来的一些奖励政策未兑现，就影响工作的积极性，要切实增强紧迫感和责任感，视困难为机遇，变压力为动力，牢牢把握工作主动权，坚决完成目标任务。
二、不折不扣完成财税过半目标 （一）清醒认识财税过半严峻形势 当前财税收入形势逼人，不容乐观，具体表现在以下几个方面： 一是财政收入总体进度偏慢。截止 5 月 16 日，全县财政总收入完成 7.13 亿元，为全年 22.39 亿元目标的 31.82%，距过半还差 4.77 亿元，差过半进度 21.32 个百分点。其中，国税部门完成 3.15 亿元，为全年 10.05 亿元目标的 31.29%，距过半目标还差 2.19 亿元，差过半进度 21.86 个百分点；地税部门完成 1.52 亿元，为全年 6.60 亿元目标的 23.08%，距过半目标还差 1.98 亿元，差过半进度 30.06 个百分点；财政部门完成 2.46 亿元，为全年 5.74 亿元目标的 42.8%，距过半 任务差 0.59 亿元，差过半进度 10.34 个百分点。现在距 6 月30 日只有 40 来天了，要顺利完成“双过半”目标，全县每天须入库 1085 万元，其中国税须每天入库 499 万元，地税须每天入库 451 万元，财政须每天入库 135 万元。
二是各单位收入完成进度不均衡。从征管部门完成进度来看：国、地、财三块收入中，只有财政超过均衡入库进度，国税和地税距过半都还有较大差距，共差 4.17 亿元。从乡镇（街道）看：截止 4 月 30 日，全县只有流光岭、佘田桥、宋家塘、斫曹、流泽、两市塘六个乡镇（街道）完成了均衡入库进度目标，分别完成工作目标的 46.37%、39.27%、38.71%、38.43%、36.59%、35.19%，分别超均衡入库目标的13.05%、5.95%、5.39%、5.11%、3.27%、1.87%。其余的 19个乡镇（街道）的入库进度均在均衡入库进度以下，其中还有 4 个乡镇入库进度在 20%以下，分别为砂石镇 16.8%、简家陇镇 17.14%、团山镇 17.88%、野鸡坪镇 18.63%。从非税任务单位完成情况来看： 45 个有非税收入任务的单位已完成过半目标的有 12 个，分别是污水垃圾处理站、交警大队、人防办、教育局、林业局、纪检会、环保局、城市公交管理局、桥口超限检测站、党校、广播电视台、消防大队，完成最好的单位为县纪检会，完成了 194%。达到时间进度的单位 23 个。
三是财政收入进度全市排名靠后。1-4 月，全市财政总收入平均进度为 33.39%，我县为 30.36%，相差 3.03 个百分 点，从全市 9 县 3 区进度排名来看，我县排名第 11 位，差第一名武冈市 17.66 个百分点。
（二）充分认识财税过半的重要意义 实现“双过半”是讲政治的需要。财政收入是各项经济工作的重要依托，是衡量一个地方经济发展水平和领导班子工作水平，最直接、最重要的指标之一。对征管部门领导班子的评价，关键就是看财政收入这个指标。收入能否做到均衡入库、快速增长，不仅仅是个经济发展问题，从一定程度上讲也是各领导班子驾驭整个财税工作全局、展现综合协调能力的重要标志。如果不能实现过半目标，对内过不了日子，对上过不了关。因此，确保实现“双过半”，不单单是一个财税工作问题，也是一个严肃的政治问题。对此，大家要有一个正确的认识，把它上升到讲政治的高度去落实。
实现“双过半”是保工资、保稳定、促发展的需要。年初制定的财税收入目标是县委、县政府综合考虑各方面因素后确定的，我们是根据这一目标来编制财政预算的，财政收入上不去，可用财力不能满足经济建设和各项事业发展的需求，保工资、促发展、保稳定就是一句空话。比如，今年，机关事业单位养老保险改革、事业单位收入分配制度改革、公车改革、农村教师生活补贴发放以及提高居民医保、养老保险、五保供养和基本公共卫生服务标准等 10 项政策性增支项目，财政净增支出就近 2.2 个亿。如果不努力增加收入，没有财力做保证，很多工作就不能及时落实。
（三）千方百计组织财税收入 现在距过半任务只有 43 天的时间了，要组织 4 个多亿的收入，时间紧、任务重、难度大。各乡镇（街道）各部门要迅速行动起来，加大组织收入力度，加快组织收入进度，全力抓好组织收入工作。
一是领导力度要再加强。各乡镇（街道）、各征管部门按照“时间不推，任务不减”的总体要求，切实加强对财税工作的领导，“一把手”要负总责，亲自抓，分管同志靠前抓，要把这次“双过半”工作作为当前一项极其重要的中心工作抓紧抓好。各部门、各单位要齐心协力，加强配合，集中人力、物力、财力，积极为征收创造良好的环境。
二是征管措施要再强化。要落实上门催收。对重点企业、重点税源，乡镇（街道）、国地财等部门的领导要亲自上门督促其照章纳税。各联点乡镇（街道）的县级领导，也要深入企业现场办公，在为企业服务的同时，督促企业积极纳税。要加强专项稽查。要集中精力，集中时间，集中人员开展税收专项检查，对重点行业、重点税源和纳税大户进行全面检查，对一般行业、一般业户及零散税源进行重点检查，切实把偷漏税款追回来。在打击偷漏税方面，要抓几个典型，该曝光的要公开曝光。对欠税严重的单位，要实行欠税公告制，督促其缴纳税款。要敢于碰硬，不管是谁，只要触犯税法，偷逃税收，都要依法严惩。这里要特别强调的是，对于税收的优惠只能按上级政策、我县的招商引资优惠政策和相关的 会议纪要精神执行，严禁在税收减免问题上擅开口子，严禁有关部门和单位在纳税问题上出面说情、打招呼，此类问题发现一起、查处一起。要强力清缴欠税。对恶意拖欠税款的企业要限期缴交欠税，逾期缴交的，公安、纪检监察机关要配合税务部门依法追缴，严厉打击。凡妨碍税务部门依法征税的，不管是谁，谁阻拦就处理谁，谁出问题，就追究谁的责任，这要作为一条严肃的纪律来执行。要突破征收难点。以个体大户为重点，对总经销、总代理开展一场连续 2 个月的、轰轰烈烈的清缴补税行动；以营改增的生活服务业为重点，狠查定额偏低、假停业假注销和漏征漏管户。要加强“六个清理”。对钢贸企业和用钢企业发票、企事业单位房屋出租、财政性补贴收入的所得税征收、学校医院经营项目的所得税征收、车辆税收、二楼以上加工户等 6 个方面的税收进行全面清理。要加速土地出让。至目前为止，产业园完成土地出让金 9100 万元，开发区完成 984 万元，宋家塘管委会完成 4200 万元。今年上半年，产业园要完成土地出让金 2.5亿元，开发区要完成 5000 万元，宋家塘管委会要完成 5000万元。要加快项目进度。从 2017 年重点项目建设“春雷行动”第一次督查情况来看，还有 36 个重点项目进度缓慢，各责任单位、部门、项目指挥部必须提高认识，抓住当前天气睛好的黄金施工时机，加强矛盾调处，加强指挥调度，加快工程进度，确保目标建设任务保质保量完成。要尽快恢复企业生产 。目前已关闭停产整顿的企业，环保局要下达整改 通知，整改到位的企业，要及时申请复查，环保局在三个工作日内要组织验收，切实整改到位的，要立即恢复试生产。
三是责任分解要再压实。各乡镇（街道）要分析收入形势，对下欠任务实行领导责任包保，集中力量实现“双过半”。国、地、财等部门，也要将下欠任务落实到人，实行局领导包片、股室包重点税源大户、征管人员包户的办法，实行包保责任制，做到千斤重担众人挑，人人身上有指标。要每三天出一次进度，每个星期进行一次小结，发现问题及时解决。在未完成“双过半”任务前，原则上全体工作人员从今日起不休假。
（四）齐心协力加强协调配合 抓好财政收入工作，实现过半目标，光靠国地财等部门单打独斗，力量是远远不够的。加强各部门的协调配合，是做好财政收入工作的可靠保证。
一要严密配合。财税工作是综合性很强的工作，涉及到各方面的利益，关系到全县改革、发展、稳定的大局。各部门各单位要树立大局意识，齐心协力，形成合力。县财政国库管理局要继续严格执行《邵东县税收保障实施办法》，在支付各行政事业单位建设工程项目款项时，必须凭县国税局、地税局开具的税收缴清证明才能支付工程款项。三个园区要认真履行职责和义务，严格落实税收保障办法确定的“先税后票、先税后款”原则，积极配合税务机关做好税收征管工作，严格凭税收缴清证明支付工程款项。电力部门必 须加大配合、支持力度，及时、完整提供纳税人用电信息。公、检、法、司、审计、监察等部门要依法从严查处税收违法案件和阻碍税务人员依法行政的行为。宣传部门要加强对税法和税收征管政策的宣传，提高公民的纳税意识，努力营造鼓励公平竞争和诚信守法经营的税收环境。
二要严明纪律。哪个单位完不成任务，哪个单位必须向县委、县政府说明情况，主要领导要在交帐会上表态发言，并进行通报。要让真正踏实肯干、任务完成好的有为干部有位，让作风飘浮、业绩平庸、完不成任务的无为干部无位，真正调动全体征管干部职工的主动性、积极性和创造性，全力以赴投身到组织收入中去。对有令不行、有禁不止、不听招呼而完不成任务者，要严肃处理，并追究直接责任人和单位主要领导的责任。
三要严格考核。我在这里强调一下，在新的财...
篇四：银行四季度表态发言
银行 支行行长“开门红”表态发言材料 一年之季在于春！伴随着开门红战鼓的敲响，我们将用一个火红的春天点缀 x 支行 20xx。今天我代表 x 支行向分行党委党委誓事，按照总分行的考核要求，不辱使命，保证完成开门红各项指标任务。
x 20xx 年“开门红”项目储备及措施 一、项目储备情况 （一）公司业务储备 1、绿色信贷： 目前已主动营销、对接 xx 环境资源股份有限公司垃圾焚烧发电项目（总投资约 x 亿元），以及 xx 处置有限公司固废焚烧项目（总投资 x 万元），上述项目目前正在申报阶段，我支行也在同步搜集资料，预计一季度可完成项目上报工作，目前一季度待提款绿色信贷 x 万元。
2、制造业表内授信： 按行领导统一规划，积极走访 x 县经济开发区、x 化工园区、xx 等地制造业企业，已对接 xx 电子（xx）有限公司项目贷款（含配套流动资金）x 万元，目前正在准备材料， 待其土地证办理完毕后便可上报；目前正在与 x 有限公司接洽相关授信事宜。
3、其他表内授信业务 我支行 20xx 年四季度加大了表内授信业务营销及落实力度，为一季度开门红提前准备，20xx 年四季度提前审批到位，待一季度予以提款。目前已审批待提款总计 x 万元，其中“校安贷”x 万元，外部牵头银团 x 万元，短期流动资金 x 万元；同时审批在途的 x 县交通控股集团有限公司 x 万元 x 省道项目贷款目前已上报总行，正在等待总行反馈。另 xx 红日交通投资发展总公司 x 亿元“政付贷”已报分行预审。
4、基金类业务 我支行正在积极协调已审批的棚改基金提款事宜，根据项目进度情况，预计可提款金额在 x-x 亿元。总行新近推出的特色小镇基金业务，涉及 x 县总计 x 个，分别是 xx 镇的 xx 镇（暂无信息），我支行已与相关部门对接推进。
5、投行业务 xx 新港建设有限公司公司 x 亿元发债过桥投行业务已上报总行投委会，待省发改委批复后便可上会审议。20xx年已审批待提款 xx 红日交通投资发展有限公司债权融资计划 x 亿元，一月份将予以提款。
6、小企业情况 目前我支行已审批待提款存量授信 x 万元，新增授信 x万元，另“x 科贷”已上报待审批二户总计 x 万元，“x 科贷”待上报一户 x 万元，预计一月份可新增投放 x 万元。下一步支行将加大对“x 科贷”、“新农贷”等新产品业务的推动工作。
（二）零售业务储备 20xx 年 x 月份支行制定支行零售储备方案，全员发动，目前支行卡易贷户数储备近 x 户，个贷楼盘 x 户，代发工资 x 户，代缴费 x 户，私人银行 x 户，电子银行外拓单位 x 个，拆迁资金 x 万。
二、工作措施 1 1 、根据分行下达的开门红任务指标，及时制定支行考核及指导方案，分析研究每项指标的完成措施，按部门按月、旬、日通报完成情况，奖惩到位，责任到人，争取早落地早见成效。
2 2 、提高效率抓落实。一是提高工作效率，以重点项目，特色主题营销活动为抓手，积极推动支行整体业务发展。二是做好与政府及各主要职能部门的关系的维护和拓展，能及时捕捉到对我支行有价值的信息源从而加以有效利用并抓住落实。
3 3 、提弱扬优促平衡。提升各类指标均衡发展，包括理财产品，财富客户新增等要加大力度。以拆迁存款兑付为 契机，加大理财产品销售的营销力度，同时做好对客户的维护和拓展力度。
4 4 、持续活动抓根基。我支行为做好各项指标的储蓄工作，将针对目标任务、不同阶段，不同时间点举办有针对性的活动，不断丰富活动形式，加大活动宣传力度，扩大活动范围，巩固和提升储蓄市场份额。
5 5 、深入常态成习惯。一是个人客户常态营销维护要持续，切忌出现龙头蛇尾的情形。二是常态维护要重点突出拓展客户，解决迁徙多新增少的情况。三是电子银行继续保持良好态势，追求使用率、交易量。四是规范大堂功能，提高大堂综合营销能力。五是坚持外部常态环境的建立，加强各类渠道信息的收集，加强外部宣传。
6 6 、综合运行提速度。一是加快渠道建设速度，加快新网点装修速度。二是加强对新入行大学生培训，包括优质服务、规章制度、岗位知识等系统的学习。三是深化支行作风建设内涵，提高部门之间协调能力，提高作风建设的监督力度。
一季度，支行上下将同心同德共同努力，牢牢把握发展主题，积极转变思路，紧跟分行考核导向，充分发挥主观能动性，将工作做细、做实、做精，力争在开门红结束向分行党委交一份满意的答卷。
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篇五：银行四季度表态发言
在全县安全生产工作会议上的讲话 同志们： 经县委、县政府研究，今天我们在这里召开全县安全生产工作会议。从会议开始到现在，会场秩序保持得很好，说明了三点：一是各单位各负责人对安全生产工作高度重视；二是说明胡县长讲的非常好，对安全生产工作中上级的要求、县里的实际情况、下一步工作的安排部署都非常到位，大家回去要抓好落实；三是说明大家对 X 安全、X 平安的一种殷切希望和责任担当。接下来，我再结合自己理解强调三点意见。
一、安全生产是生命工程 我们经常说保一方平安、守土有责，维护最广大人民群众生命财产的安全，这既是党的宗旨和政府的天职，也是各级各部门包括企业负责人、社区干部共同的责任。这种责任绝不是喊在口头上的，应该落实在行动上。人的生命只有一次，生命是无限宝贵的，所以从这么一个角度来说，安全生产是一个生命工程。马斯洛的五大需求层次理论说的第一个就是生存的需要，没有安全什么也谈不上，没有平安什么也谈不上。首先，安全生产关乎人民群众的生命。我们从开始工作，就接触过一些安全事故，有些事故的发生，使一个个鲜活的生命突然就没有了，现在有时候想起来还历历在目、触目惊心甚至是心有余悸。我们在一地主政，就是要保护人民群众的生命财产安全，出现了安全生产事故，我们首先要看看自己的职责有没有履行到位。人的生命太宝贵了， 作为地方政府的一员，一定要保护好人民群众的生命。其次，安全生产也是企业的生命。我在浉河区办公室工作时包了一个企业，大门口有八个字“环保安全，职工饭碗”。因为它是一个化工企业所以要“环保”，因为它是企业所以要“安全”，这两点是职工最基本的饭碗，如果环保不能达标、安全不能实现，职工的饭碗就砸了。我们一直在说企业安全生产就是最大的效益，一旦安全生产出现重大事故，企业的效益都是零。事故发生了，企业老总身缠万贯有什么用，金山银山有什么用，银行存款千亿、资产过千亿有什么用！那时候就不再是企业老板，而是阶下囚了。很多企业老总在风光的时候不珍惜发展的势头，不重视安全生产，甚至漠视安全生产，到最后出事了，受害的不仅仅是你企业的员工，企业也受害，企业老板和自己的家庭也会受害。只有在安全生产的前提下，企业创造的效益才是正效益，如果安全生产出现重大问题，创造的效益都是负效益，甚至给社会带来危害。最后，安全生产是我们各级领导干部的政治生命。在安全生产的问题上，国务院的问责制度是“莫斯科不相信眼泪”，你就是再有天大的能耐，GDP 两位数增长没有用，不能保一方平安，省长也好、市长也好，县长、乡长也好，都当不了。对于安全生产工作一点都不害怕，不如履薄冰，能睡得特别安稳的同志迟早要出事，躲得过初一躲不了十五。我县目前安全生产整体形势在各级各单位的共同努力下，比较平稳，比较平安，平稳就是福，平安就是福，但去年平安不代表今年平安，今天平安不代表明天平安，这个行业不出事，不代表全行业都不出事。我们不要有麻痹的思想、侥幸 的心理，把工作做扎实了，排查做到位了，安全隐患消除了，一直安全过了年到正月初一我们才能自豪的说今年平安度过了，现在说什么都为时太早。大家一定要居安思危，警钟长鸣。
二、安全生产是系统工程 安全生产是项社会系统工程，仅靠县委县政府来安排、指导，肯定完成不了；靠上级督导，上级也不能整天待在 X；靠安监部门一家来落实，安监部门只是一个综合协调和管理的部门。所以，要想抓好安全生产工作，需要我们各级各单位，包括各个乡镇、各个部门、各个社区、各个企业齐抓共管，不形成合力办不成事。稳定安全是大县“饭碗”，X 不稳定、不安全，我们的饭碗随时就有可能被砸掉，经济发展就会被拖后腿，民生改善、脱贫攻坚、党的建设难以实现，建设区域性中心城市更是一句空话。现在 X面临省委省政府问责的、“压头皮”的有三大任务，一是脱贫攻坚，明年我们必须要实现这个目标；二是大气污染防治，包括秸秆禁烧工作，国家的督导组已经在全国各地进行暗访了。如果我们稍有不慎，今天就不仅仅是在这里开会了。大家也可以看这一段时间我们加大了道路扬尘治理的力度，各个部门也在积极行动，但是还是存在着大气污染防治死角和没落实的地方；还有一个就是史灌河治理工程。我们有这三件问责的工程，就要花大力气去落实，还有县里的重点项目和乡里的“一抓一”工程，经济发展任务这么重，就是天天去抓也不一定取得很明显的成绩，如果安全生产上再出现问题，那么其他什么事都干不成。就比如说出了一起车祸，乡里基本所有工作都停下来了，所有的干部都得整天 做涉事人员家属工作，还有精力搞工作么！刚才胡县长对安全生产方面需要重点关注的领域、具体问题进行了强调，我觉得关键在于大家要有一个安全的意识，要有一个超前的意识，要有一个常态化作战的思想。我们不要老想着去被动管理，要主动去管安全生产，不要去想事故发生了怎么去处理，要提前进行预防，有些事前期做到位了，事故完全可以避免。安全生产领域很多，为了引起大家的重视，我再点一下：工商企业安全方面，今天很多企业负责人来了，你们不要当甩手掌柜，觉得只要管好企业的经营、管好产品的销售、管好资金的运作就行了，对安全生产不闻不问，检查组去了态度还不好。我们组织安全生产检查是对企业负责，是为你好，是为全县人民群众生命安全负责任。希望大家一定要担起责任，要主动去管理，而且大家虽然做生意在行，但估计对安全生产并不是行家，要主动邀请安监部门、工信部门、消防部门、电业部门等到企业进行安全生产检查，这才是大企业家真正应该做的。所以各非煤矿山和两个集聚区的企业以及分散在各个乡镇的企业都要积极行动起来。交通安全方面，如果我们大家都依法依规、文明礼让，都不超速、都不超载、都不超限，很多事故完全是可以避免的。还有水上交通安全，我县的大小码头还不少，需要特别注意。前两周海峰县长和交通、海事部门专门在三河尖镇联合阜南、淮滨进行了三县水上救援联演，取得了很好的效果。还有校车安全，以前我都说过，校车不要开那么快，车上都是几岁的孩子啊，他们啥也不懂，出了事咋办！我们有些企业、有些学校的负责人不把这当回事，把各类车辆对校车的礼 让作为自己耍特权的一种方式，是可忍孰不可忍！这种情况一经发现，要严肃问责。在安全生产方面讲多么重都不为重，怎么重视都不为过，怎么投入都不为多，要求怎么严都不为严，我们把丑话说在前面也比出现一个安全生产事故要好得多。校园安全方面。前一段时间高招工作会，我刚刚讲过，高考要为考生服务，高考要对社会负责，高考要树 X 形象。高考以后、学校放假以后，小孩子出去玩的溺水死亡事故每年都有，从今天开始能不能不再发生，各个部门特别是教育部门和司法部门，还有各个乡镇要共同行动起来，做好校园各种不安全因素的排查和校园周边秩序的治理，我们既然有规矩、有规章，就应该落实。建筑安全方面，住建部门、安监部门要共同落实，把各个在建工程再进行一次检查，去年某县几个农村的泥瓦匠没有任何资质，连图纸都看不懂，就敢把房屋地基往上抬，结果死了不少人。工程安全方面，目前在建的重点项目包括水库除险加固工程、史灌河治理工程等等，一定要坚持安全第一、工程质量第一，只有保证建筑工程质量才能安全放心，今后才能交得掉。消防安全方面，除了刚才胡县长讲的烟花爆竹以外，各个集贸市场、各个专业市场、各个超市，都要检查消防安全达不达标，消防器材有没有工作人员会用。公共安全方面，一定要确保汽车站、医院、超市还有网吧、敬老院等公共场所的安全，X 敬老院的事故我们都要引以为戒。去年有一段时间我去看乡镇的敬老院，各乡镇的党委书记、乡镇长看过没有，实际情况非常令人担心。为什么去年要求大家建设标准化敬老院，就是想消灭或者是有效的消除不安全隐患，这也是跟今 年脱贫攻坚，包括异地扶贫搬迁紧密相关的事情。不要拿老人不愿到敬老院去当借口，新的敬老院还没盖好，老的房子有的都是原来的老厂房，有的是老学校，有的是老村部，摇摇欲坠没法住人，根本就不安全，你让老人们怎么敢入住，希望大家回去后认真核查。还有电梯，X 目前房地产开发在建的 X 多万平方米，每年都得新安装将近 X 千部电梯，再加上原来运行需要更换的、淘汰的，数量不少，质监部门要对全县运行的电梯都检查一遍，这不是省钱的时候。总之，安全生产是一个系统的工程，需要大家齐抓共管，拉网式的来进行排查，要做到不留死角、不留空白、更不留侥幸。
三、安全生产是责任工程 安全生产是沉甸甸的一份责任，我们经常说“党政同责，一岗双责”，这点在安全生产上体现的最为明显。安全生产最早是行政首长负责制，现在依法治国的新理念就是“党政同责，一岗双责”和“管行业管安全，管业务管安全，管生产经营管安全”。如果安全生产出了问题，怎么跟省委、省政府交代，怎么跟全县人民交代，怎么跟自己交代。一是制度执行要到位，所有定好的制度不要束之高阁，不要挂在墙上，也不要放在文件堆里。今天各单位向县政府递交了安全生产目标责任书，我刚才看了一下，细化得很好，我希望大家回去以后在乡里面开党政联席会的时候、局委开班子会的时候，研究一下安全生产，最起码给班子成员紧一次螺丝，紧一根弦，确保有认识、有安排、有落实。这一段时间有些乡镇换届后，安全生产分管负责人有没有到位，新上任的 懂不懂、抓不抓，不懂的话要赶紧学。各书记乡镇长们对安全生产工作要亲自过问，亲自安排，亲自部署，要和经济目标发展工作一起安排部署，要和脱贫攻坚工作一起安排部署。大家可以算一笔帐，是保障好人民群众生命安全，让他有勤劳的双手去致富容易，还是等他因病、因祸、因安全而返贫，财政拿钱让他再脱贫容易，把这笔账算好了心里也就有数了。要严格执行新改扩建项目安全设施“三同时”制度；严格执行安全生产行政许可制度；严格执行市场准入制度。前两天我签了两个文件，一个是从新疆到安徽的特高压线路经过我县九个乡镇的工作方案，还有一个是成立新一轮农网改造升级领导小组，我都要求办公室将安监局赵连学同志作为成员，并且明确安监局的职责。这么长的战线施工，安监部门一定要加强对全过程的安全生产监管。各有关乡镇都有任务，要强化安全生产目标管理考核制度、定期通报制度和信息送报制度，形成政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、社会监督支持的一个新的安全生产格局。二是排查整治要到位。安全生产要防范于未然，最好的办法就是拉网式排查，反复检查反复督导，一直到整改落实，只要是拉网式排查，我相信不会出现大的问题。绝对安全是不可能的，谁也不能保证万无一失，但是相对安全还是能够实现的，最起码我们检查到位、拉网式拉到位以后，发生安全生产事故的概率要小一些，人为的责任事故要少一些。如果不检查不落实，不过问不部署，最后责任倒查，你不负责谁负责。三、四季度是天干物燥的时候，也是各个企业开足马力生产的时候，同时也是人容易燥热的时候。心理学上有分 析，冬天两个人因为小的口角可能不会有什么事发生，夏天情绪易激动，天气一热就有可能干起来，安全生产有些事也是一样。这个时候，有些职工觉得天太热，总想着抓紧下班，就可能出现疏忽，很多时候就因为那一厘米、一秒钟出现安全生产事故。所以我们的排查一定要横向到底、纵向到边，不能留任何的死角，不能留任何的不安全因素的蛛丝马迹，有什么问题抓紧整改什么问题。三是干部队伍要到位。什么工作都得有人干事，刚才我也说了，各乡镇、各部门要抓紧明确分管安全生产工作负责人，企业要尽快明确车间的安全生产员和监管人员，要确保有专人会使用单位的灭火设备包括灭火器、消防栓等。去年和今年，两个产业集聚区都成立了安监分局，然后在乡镇根据工作实际成立了八个安全生产监管站，同时，为了解决安监局人力不足的问题，县政府采用购买服务的方式招聘了 X 个安全生产方面的工作人员，应该说在县级层面布置上，我们已经是倾其所有。所以各乡镇再困难也要把安全生产包括村里安全员落实到位，企业不管困难和富有，也要把安全生产负责人落实到位，该买的东西要买到位，不要舍不得花钱，真出现安全生产事故，拿十倍的钱一百倍的钱也不够花。四是机制创新要到位。我们要强化投入保障机制，要强化责任追究机制，每一起安全生产事故有“四不放过”这样一个原则，这也是安监部门事后处理的原则。也就是对每一起事故的原因没查清不放过，事故的责任人不处理到位不放过，对人民群众的教育不到位不能放过，对今后类似问题制定工作职责或措施不到位也不能放过，大家一定要把这“四不放过”原则牢记在 心上。安全生产也实行了严格的一票否决制和问责追查机制，大家在安全生产这个大问题上决不能含糊，不能糊涂，我不希望大家在安全生产这个问题上被问责、被查处。所以希望大家一定要按照安全生产有关要求和制度规定，抓好方方面面工作的落实，把安全生产这个生命工程、系统工程、责任工程实施到位，一直实施下去，一直常抓不懈。
今天上午在府前广场，X 欣然参加这次安全生产日和安全生产月活动，他亲笔赠送了八个字，我在此送给大家共勉，叫“X 平安，人民幸福”！ 县长在全县食品安全工作会议上的讲话 同志们： 刚才，X 宣读了《关于做好“创城”备案工作的通知》，X 就X 年重点工作暨“创城”工作进行了安排部署，大家要认真学习，抓好落实；食安委成员单位向县政府递交了责任状，X 镇、农牧局、公安局进行了表态发言，责任状就是军令状，一诺要顶千金，食品安全是天大的事，决不能有半点含糊。下面，就此项工作，再强调几点意见： 一、要统一思想认识，提高政治站位 俗话说：民以食为天，食以安为先。...
篇六：银行四季度表态发言
2022 开门红专题之银行开门红表态发言稿 04 ——首季开门红表态发言材料 为进一步落实“首季开门红”计划的实施，我社将从如下几个方面组织资金工作。
一. 提高服务水平。在金融业竞争日益激烈的今天，某种意义上说，服务竞争就是赢得金融工作主动权。在这种思想的指导下，我们牢固树立以服务谋发展的思想，坚持加强对本网点服务功能的建设，通过满意的服务使客户认可我们，进一步提高网点的服务质量和效率，大力推行礼貌待客，使用文明用语，微笑服务，用优质服务吸引客户，从而达到存款自然增长的目的。所以将定期组织文明礼仪培训班，使一线员工提高对文明礼仪服务的认识，我社将以培训为契机，继续抓好服务，使一线员工把所掌握的文明礼仪服务理论知识应用到实际工作当中，大幅度提高服务水平，争取赢得更多客户的认可。
二. 制定完善的存款考核机制。为进一步调动全体员工积极性，合理下达资金组织工作任务。
（开门红发送至）我们将继续坚持“存款是立社之本” （公号贝小保）这一宗旨， （领取）加强资金组织工作的考核力度，并认真结合实际，科学合理的确定资金组织工作的目标。量化储蓄存款指标，合理分配存款任务，实行绩效挂勾，制定切实可行的储蓄考核办法，进一步调动广大职工吸储的积极性,形成全员共抓存款的工作格局。
三. 加强高层次公关，实施能人战。要求全体员工要深入到资金组织工作的第一线，充分做好市场调查，找出发展空间，主动去开发占领市场，鼓励社会人脉关系广的干部及员工积极投身吸存揽储工作上来。发挥人熟.地熟.情况熟的优势，发展和巩固黄金客户群体，如采取信息问候.电话预约.定期联谊等形式稳固老客户，拓展新客户。
四. 通过农民金融自助服务网点吸收存款。农民金融自助服务网点的建立扩大了我社网点覆盖面积，我社将利用自助服务网点更多地吸收周围存款，利用设备管理员的人脉和服务网点的便民优势，积极吸收客户手中的闲置资金。
五. 加快电子银行业务发展的进程，通过大力发展中间业务，增加资金来源。通过合理布设 ATM 机、POS 机，使我社的银行卡可以做到在全辖区域内 24 小时存取款和转账业务，使客户办理业务更加方便.快捷，使鹤卡容易推广，提升鹤卡存款余额。通过以上几个方面的共同实施，我社一定会完成“首季开门红”计划。
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篇七：银行四季度表态发言
银行开门红表态发言稿 银行开门红表态发言稿由整理，银行开门红动员大会上，领导代表表态发言，对接下来的工作部署目标，并激励员工全力以赴，来迎接下一场的胜利，下面是小编整理的银行开门红表态发言稿 银行开门红表态发言稿 各部门的所有员工们： 安排部署我行 2010 年首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中， 坚 坚决夺取“开门红”战役 的 的全面胜利，为全年工作 开 开好局、起好步，为支行 实 实现跨越式科学发展打下 坚 坚实基础。
统筹兼顾， 突 突出重点，全力以赴，坚 决 决打好一季度“开门红” 业 业务转型“遭遇战” 1 、 、明确目标，强化营销， 下 下大力气打好资产业务营 销 销战役。
不良资产剥离 后 后，我行的贷款业务少之 又 又少，面对近 36个亿的 存 存款，仅仅靠上存存款吃 利 利差的时代一去不复返了 ， ，利润成为股改后的首要 标 标杆。高等级优质资产业 务 务是撬动负债业务、中间 业 业务发展的有力杠杆，也 是 是加快发展夺取效益的第 一 一“引擎”，股改后，上 级 级行更注重人均经济增加 值 值、 总资产目标率、成本 收 收入比、存贷利差等效益 指 指标考核，有效资产总量 大 大小、效益高低已成为影 响 响我行是否保持快速有效 发 发展的杠杆。为此，一季 度 度，我行要做好以下重点 工 工作：一是组建中小企业 组 组、三农业务组、中间业 务 务组。近一个月来，经过 全 全行上下努力，我行已成 功 功投放中小企业贷款 80 0 0万元，三农贷款 147 户 户、金额 441 万元，非 常 常难得。同时储备了一批 中 中小企业客户;二是抓紧 抓 抓实已上报和拟上报项目 强强力推进，坚决落实“一 把 把手挂帅，前后台共同营 销 销”的工作责任制，对目 标 标客户明确营销主责任人 ， ，采取五定“定目标、定 职 职责、定措施、定费用、 定 定奖惩”，对已上报的项 目 目，争取一季度早日投放 、 、早日见效;三是做好优 质 质项目贷款储备工作，按 照 照网点主任提供信息，共 同 同制订目标方案，共同实 施施营销计划，确保在项目 营 营销上抢占先机;四是对 交 交通设施、重点电力项目 、 、招商引资项目、优质机 构 构客户，农业产业化龙头 企 企业、房地产按揭及个贷 作 作为重点，在资产业务上 力 力求有所突破;五是在三 农 农业务上，加快农户贷款 和 和小企业贷款营销力度， 结 结合辖内重点区域客户体 ， ，择优发放，同时加大农 业业产业化龙头企业的介入 力 力度，对我市 10 家龙头 企 企业加大营销力度;六是 全 全面推进个人资产业务的 开 开展，围绕个人住房、个 人 人生产经营、个人自用车 贷 贷款作为重点产品，把有 稳 稳定收入、信用良好的个 人 人高端客户作为个贷重点 ， ，进行深度营销。
(二 ) )紧盯市场，全面出击， 坚 坚决打胜负债业务“主战 场 场”遭遇战。
今年以来 ， ，我行存款业务的提速发 展 展充分证明“总量决定实 力 力，份额决定地位，增存 决 决定增收，增存决定优势 ” ”，股改后，我行要继续 巩 巩固存款优势地位，并把 它 它作为生存点，视为发展 的 的需要、效益的需要、形 象 象的需要、员工收入的需 要要，必须牢固树立早抓早 主 主动，早抓早见效观念， 把 把它作为“开门红”主战 场 场，打一场漂亮的存款市 场 场攻坚战。具体做到：1 、 、把握市场信息，明确主 攻 攻方向。瞄准辖内其它行 1 180亿存款的存量作为 我 我行介入目标，作为增加 潜 潜力，加大营销力度，确 保 保一季度净增 4.73 亿 以 以上。各网点、各部门、 各 各位员工要做到现有多少 客 客户，都是什么层次，哪 些 些客户需要开发作为主攻 对 对象，采取何种措施等， 做 做到心中有数，目标明确 ， ，分工协作，分层营销。
2、做好营销宣传，为营 造 造“开门红”大造声势。
抓 抓住双节有利时机，结合 “ “大行德广、伴你成长金 钥 钥匙春天行动”上下联动 ， ，内外互动，迅速掀起旺 季 季宣传活动***。一是 借 借“双节”喜庆气氛，采 用 用宣传折页、贺年卡、电 话 话等方式，开展声势庞大 宣 宣传活动;二是各网点可 借 借助庙会、元宵节、送戏 下 下乡等形式进行宣传;三 是 是针对高档社区、重点机 构 构、高端客户邀请专家讲 座 座、理财沙龙等客户联谊 活 活动;四是做好双节客户 回 回访工作，双节期间，支 行 行班子成员将带队拜访 5 0 00 万 元以上客户及重点 资 资产业务客户，各主任也 要 要亲自带队，深入重点客 户 户，上门慰问、征求意见 ， ，以此来提高客户对我行 的的忠诚度。
3、发挥表 率 率，率先营销。在营销中 ， ，要发挥班子、主任、员 工 工三位一体、网点平台的 联 联动优势，一是做好存量 维 维护工作，做到“守土有 责 责”，各网点主任是存款 第 第一主责任人，对存款负 总 总责，亲自安排，目标分 解 解，组织推动，更要带头 攻 攻关，并亲自营销，把原 有 有客户梳理排队，做到心 中 中有数。班子成员和中层 干 干部都要分别联系2-3 个 个大户(500万元)， 经经理、主任(400 万元 ) )，一般员工 200 万元 ; ;二是上下攻关拓展新户 ， ，要建立上下联席制度， 形 形成合力，一致对外，对 重 重点客户、重点项目直接 营 营销;三是把机关打造成 一 一个单点支行或流动的窗 口 口银行。今年我们倡导机 关 关每个同志都是客户经理 ， ，一季度营销存款 200 万 万元，保险 3900 元， 卡 卡 3 张。为什么要这么做 呢 呢?这是效益工资的需要 ， ，这是机制改革的需要， 将 将一周一公示，一月一兑 现 现。四是各网点对存款要 挖 挖潜，树立高产意识，把 自 自己放在同业竞争的前沿 阵 阵地，做拓展市场的急先 锋 锋，紧盯全辖争排次、强 化 化人均贡献，存量小的网 点点，要奋起直追，早日升 格 格。
(三)努力提高中 间 间业务水平，打造新的利 润 润板块。
一是做足做活 金 金穗卡、网上银行业务等 优 优势产品的营销工作，要 依 依托辖内政策力量，主动 与 与客户沟通，发挥大堂经 理 理优势，实施点对点营销 ， ，依托社区，实施地毯式 营 营销，加速有效卡发行， 要 要加强对的维护、 管 管理，创造良好的用卡环 境境。同时，有重点地开展 贷 贷记卡业务工作，扩大卡 市 市场占有率，增加收益水 平 平，要推进惠农卡发卡量 ， ，围绕竞争的客户，专业 市 市场的个体作为网银业务 重 重点营销目标，通过“一 对 对一”营销举措，推进网 银 银业务发展。二是在** * *保险上下功夫。要克服 * ***保险上的被动营销 ， ，继续做好高价值、高收 益 益寿险品种的营销力度， 通 通过示范网点带动效应， 以 以点带面，激发全面营销 保 保险的积极性，要大力拓 展 展财险客户(支行机关重 点点是车辆险)，深挖大客 户 户保险资源，全//1545 力拓展中 小 小客户保险业务的综合营 销 销，以信贷带动保险，以 保 保险转移信贷风险，提高 保 保险收入。
三是加大基 金 金营销力度，克服厌战情 绪 绪，主动营销。
四是做 大 大做强外汇业务，筛选大 户 户，逐一制定方案，集中 优 优势兵力重点营销，加强 深 深度合作，促进外汇业务 发 发展。
五是重点落实中 间 间业务方面的跟单计价制 度 度，充分调动积极性，取 信 信于民，兑现到位。
三 、 、从严要求，强化推进， 为 为“开门红”工作提供强 有 有力的制度保障 (一) 强 强化基础管理，加强内控 建 建设，营造安全营运环境 。
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一是持之以恒抓好合 规 规文化建设，要落实制度 规 规定，制定定期学习制度 、 、案件通报制度，强化制 度 度意识，坚持防范管理， 增 增强自我保护意识，不断 提 提高各项制度的自觉性。
二是要不折不扣抓好制度 落 落实，要按照“靠制度加 强 强基础管理”的要求，落 实 实《员工违规操作积分管 理 理办法》，落实《会计内 控 控管理实施方案》，加强 操 操作流程管理，增强操作 风 风险控制。
三是加强对 员 员工的行为排查，要制度 化 化、经常性开展员工行为 排 排查，加强思想教育，坚 持 持八小时外行为管理，防 范 范道德风险。
四是进一 步 步加大检查频率和力度。
(二)强化机制建设， 为 为“开门红”提供动力保 障 障。
一是全行要始终坚 持 持“靠机制推动业务发展 ” ”思路，进一步加强机制 建 建设、机制落实工作，支 行 行出台了“开门红”活动 实 实施方案、2010 年首 季 季“开门红”综合业务计 划 划、员工考勤管理办法、 车 车辆管理办法、行务公开 暂 暂行规定，支行将于“开 门 门红”活动结束后召开“ 开 开门红”总结表彰大会， 对 对各类先进单位和个人进 行 行表彰奖励。二是以严格 考 考核为“开门红”提供约 束 束机制。
支行将把“开 门 门红”任务完成情况作为 评 评价网点主任、科室经理 、 、主任履职能力、执行能 力 力的重要标准和调配使用 的的依据。对各项存款、中 间 间业务收入、个人贷款、 农 农户小额贷款、惠农卡有 效 效发卡、中小企业贷款有 三 三项以上(含三项)未完 成 成计划的单位，对其主任 诫 诫免谈话，通报批评;四 项 项(含四项)未完成计划 的 的主任，支行党委责令你 引 引咎辞职;对任务完成 8 0 0%以下的支行各部室主 任 任、副主任及三个小组成 员 员和部室员工，党委将对 其 其启动诫免谈话程序，部 门 门负责人引咎辞职，并作 为 为支行机关下步业务转型 中 中竞聘的重要依据。对负 债 债业务负增长的网点，给 予 予网点负责人黄牌警告。
对负债业务在郑州全辖排 名 名后 10 位的网点更换主 任 任;中间业务完成不足 5 0 0%且在全辖排名后 10 位 位网点更换负责人。
对 “ “开门红”期间，凡发生 案 案件的一律取消评先资格 ， ，并按“四大责任追究” 机 机制要求进行责任追究。
(三)加强领导，保证 “ “开门红”的顺利开展。
与往年比，2010 年“ 开 开门红”工作目标多、要 求 求高，加强领导，精心组 织 织，全面推进，支行成立 以 以我为组长，其它班子成 员 员为副组长，各部室负责 人 人为成员“开门红”工作 小 小组，各网点也要成立组 织 织，明确职责，强化责任 ， ，抓重点、抓落实、抓进 度 度。一季度，支行机关要 继 继续实行行长包片、 部室 包 包点制度，为进一步严明 纪 纪律，旺季期间，只要是 工 工作需要，不分工作日、 休 休息日，机关带头执行。
各 各单位要抢时间、抢进度 ， ，把“开门红”决战时机 前 前移，争取在春节前取得 “ “开门红”战役的突破性 进 进展，各位主任、经理坚 守 守岗位，未经批准不得擅 自 自离开属地，各主任要身 体 体力行，身先士卒，冲锋 陷 陷阵，成为做业务、做产 品 品、做客户、做服务的营 销 销尖兵，成为优秀营销主 任 任，各部门和各岗位员工 要 要牢记职责，切实做好本 职 职工作，对违犯劳动纪律 、 、规范化服务和有关要求 ， ，给工作造成不良后果的 ， ，将严惩不贷。总之，要 在 在全行上下营造一种抢市 场 场、争份额的强大合力， 一 一鼓作气完成“开门红” 各 各项目标任务。四、强化 科 科学发展思路，增强全行 的 的向心力。
一是切实把 关 关心员工的各项措施落到 实 实处，各班子成员、各位 中 中层干部要深入员工之中 ， ，倾听员工心声，了解思 想想状况，维护员工利益， 及 及时兑现工资和各项奖励 ， ，对家庭确实有困难，要 尽 尽可能地给予帮助，要落 实 实十件实事的活动方案， 把 把有限的费用资源尽其所 能 能向基层倾斜。
二是对 业 业绩突出的员工进行奖励 ， ，发挥其带动作用。对“ 开 开门红”活动中业绩优秀 的 的员工，要通过各种形式 给 给予表彰奖励，充分做到 激 激发其干事创业的积极性 ， ，要开展多种形式的劳动 竞 竞赛活动，坚持典型引路 ， ，激励带动工作方法，在 全 全行上下营造出浓厚的竞 争 争氛围，推动“开门红” 活 活动向纵深发展(如支行 开 开辟“开门红”活动工作 快 快报)。
三是切实加强 工 工作作风建设。要实现一 季 季度目标，将会面临更大 任 任务困难，然而困难并不 可 可怕，怕的是没有高目标 拉拉动，跨越式提速发展的 信 信心、决心、勇气;怕的 是 是没有破釜沉舟、背水一 战 战的豪情;怕的是缺乏敢 争 争天下先、引领同业的气 魄 魄和胆量。因此，全行上 下 下特别是各位主任要提高 认 认识，再换脑筋，一是牢 固 固树立科学发展观，科学 发 发展观第一要义是发展， 以 以人为本，基本要求是全 面 面协调可持续，根本方法 是是同筹兼顾。在新密市这 样 样一个居全省前五位的经 济 济持续发展强县市，同业 竞 竞争的外部环境呈白热化 趋 趋势，支行要想立于不败 之 之地，就必须实施强势营 销 销策略，始终围绕辖内 2 0 0强客户，纳税 50 强大 客 客户纳入营销格局，无论 是 是哪个行客户，都要千方 百 百计、历千心万苦、全力 以 以//154 5 5 赴、全力争取，坚决反 对 对无所作为、不思进取、 不 不求有功、但求无过的惰 性 性思想，坚决打破几种惯 性 性思维：与自己比小富即 安 安，与过去比小进自满， 与 与落后比不畏进取。要坚 决 决反对无所作为、不畏进 取 取、固步自封、碌碌无为 一 一心想做太平官的人，群 众 众不满意，支行党委也不 会 会允许你拖新密行快速发 展 展的后腿。二要对高目标 拉 拉动的登山效应要有一个 正 正确认识，支行一年的快 速 速平稳发展再次证明，只 有 有以高目标引路高效增长 ， ，取得实实在在业绩，挣 得 得了工资，才能促进管理 水 水平、经营效 益、员工收 入 入的大幅提升，正是这种 敢 敢碰强、敢领先、敢夺红 旗 旗、敢争第一的勇气和奋 力 力冲高信念的牵引，激发 了 了全员提速发展的热情， 实 实现了各项业务快速发展 。
。同时高目标、高要求也 体 体现了上级行党委对我行 的 的发展厚望，同样也体现 了了支行党...
篇八：银行四季度表态发言
银行员工开门红表态发言鼓足干劲勇攀高峰 为百年行庆献礼 尊敬的行领导、各位同事大家晚上好 去年的冬天我们聚集一堂豪情满怀今年的冬天我们同样济济一堂所不同的是我们的队伍更大我们的要求更高我们的信心更足。
不必说我们强大的队伍不必说我们周密的准备 也不必说我们骄人的业绩单是凭我们高昂的激情我们就有指点江山气吞万里如虎的气势就有横刀立马谁与争锋的气魄去成就我们的光荣与梦想去实现我们的理想和事业 网点转型公私同行箭在弦上势在必行网点转型对广大员工是有利的对员工有利的事是一定会受到广大员工的支持的是一定会促进业务发展的我深信我们的付出会得到公平的回报我们的才智会有科学的评价 我们预言一季不用心全年乱弹琴我们见证开门敢打拼龙年任我行我们认同勇者做公司智者爱个金 我们耕耘 会收获成长 我们思索 会收获智慧 我们拼搏会收获胜利。往昔岁月峥嵘今朝乘风破浪戴月披星我心永铭蓝图艰辛我心永铭开拓创新我心永铭 自信人生二百年会当击水三千里!我们正在前进沿着美好的人生道路前进在希望的田野上前进为了我们心中的理想让我们荡起双桨 去争取每一个属于自己的胜利 个人的胜利也许微不足道但我深信我们共同的胜利一定是辉煌的一定会成就一个高速增长的传奇 一定会演绎一个个不断胜利的传说 我们一定要让这个传奇我们一定要让这些传说为四周年行庆献礼为中行百年行庆献礼 同事们去年我代表个金部说你们的困难就是个金部的困难业务发展哪里需要我们个金部的服务就到哪里今天我仍然要代表 个金部庄严承诺去年好的我们继续坚持做好去年没有做好的今年我们努力做好个金部会为个金业务的更快、更好、更强发展而努力工作 醉里挑灯看剑梦回吹角连营又到沙场点兵时我们必胜的信念没有变我们胜利的结果也不会变 我们的口号是大干快干加油干 我们的目标是你红我红开门红 祝各单位开门红成绩辉煌 祝支行的事业兴旺发达 祝各位平安、吉祥、幸福 谢谢
