医院发展大讨论个人发言4篇医院发展大讨论个人发言 “医院要发展我该怎么干”大讨论发言材料在过去一年的工作中通过领导对我们日常工作的亲自指导药剂科工作作风有下面是小编为大家整理的医院发展大讨论个人发言4篇,供大家参考。
篇一：医院发展大讨论个人发言
dquo;医院要发展我该怎么干”大讨论发言材料 在过去一年的工作中通过领导对我们日常工作的亲自指导药剂科工作作风有了很大的改善我们也从自身出发自查自纠做了大量的工作 但是仍存在工作被动 效率不高、 观念转变不足等问题。为全面树立工作意识进一步转变工作作风提升工作能力提高工作效率借此“医院要发展我该怎么干”大讨论的机会我谈一谈药剂科现在的工作和未来的计划不足之处希望大家批评指正。一、以提高质量为重心逐步建立质量、安全系统 我们必须集中精力抓好质量安全强化科学管理提高整体绩效这是药剂科生存和发展的关键。在今后工作中一是我们要加强基本技能与基本技术提高制定培训计划落实到人。二是要加强服务过程的标准化管理突出科室职能。三是对药品质量进行全过程的监督检查。
要定期对不足的服务工作进行分析 找出存在的共性问题做到举一反三杜绝服务差错和事故的发生。四是参与药品质量的检查学会站在全院的角度学习和处理问题。我们必须坚持行之有效的制度。要用过去的人治向制度化管理转变由被动转变为主动由他控转变为自控使整个服务过程成为一个不断反馈不断调整不断规范的过程。从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。
二、改变现有的以传统药品“保障供应”型为主的工作模式逐步逐渐向技术服务型转变。
随着医院药学的工作模式由保障供应型向技术服务型转变 医院药学工作内涵与服务模式都发生了深刻变化 实施以患者为中心的药学模式己成为 21 世纪医院药学改革发展的方向。我们要深入贯彻市委许书记“三个率先”重要讲话精神并落实到实际工作中率先转变率先发展。使药剂科不仅仅只是被动的职能科室而是要充分做到以患者为中心对患者进行面对面的答疑提供药物的药理作用、适应症、不良反应、相互作用、用药常识等服务内容解除病人的用药顾虑提高病人用药依从性宣传药物的正确使用防止和减少不良反应的发生为病人提供优质全面的用药服务。并以此为契机和出发点逐步引入新的工作机制实现科室管理的最佳配置从多方面培养锻炼全体人员激发全科人员的新意识和实干精神。增强服务工作的主动性和前瞻性。真正体现向服务要质量、向服务要效率、向服务要效益。圆满完成医院下达药剂科的各项工作任务。
三、加强科室管理加强自我宣传树立科室形象 必须进一步树立和落实科学发展观以发展为主线在技术、服务上体现出科室的优势。加强自我宣传树立科室的形象。实际工作中要做到以下几个方面1、充分发挥药剂科的职能作用建立健全相应的工作制度科学制定我院用药目录 2、在药品购、销、贮的
各个环节中严格执行各项规章制度和技术操作规程无假劣、霉烂变质、过期失效药品3、认真贯彻河北省 2010 年药品网上集中招标采购合理理解制定基药和非基药的临床使用原则贯彻药品招标采购工作健康有序地落实发展4、严格遵守调剂等各项操作规程做到“四查十对” 杜绝差错事故严格特殊药品“五专”制度5、加强制剂工作管理。我院制剂室规模虽小但工作性质决定着服务范围波及全院各科室。由于历史原因制剂室一直没有《医疗机构制剂许可证》 。在这种前提下我们的工作的首要任务是把握好质量管理这一关。所以在今后的工作中必须按照《医疗机构制剂配制质量管理规范》来规范行为定期实施自查保证药品无霉变、变质、过期失效等质量合格率应为 100%。并根据自查情况进行阶段性汇总对有效的予以肯定不足的地方及时整改。6、严格执行物价政策定期公布药品价格公布按金额排序前十位用药名单、按数量排序前十位用药名单以及前十位用药临床医师向社会和患者做到公开、公正、公平7、加强对药学人员医德规范的培训和药学知识的学习,树立良好的医德医风新形象. 8、动员全科成员响应节能低碳理念一方面定期检查药品效期做好日常药品保养降低损耗。另一方面尽可能减少科室内办公耗材的使用为医院节约开支。
四、加强业务学习注重学习交流提高科室人员业务素质提高服务质量和服务态度 1、积极组织科室成员参加医院举办的各类学习培训提高服务的能力和水平积极争取医院对药剂科工作的支持和帮助2、广泛开展各项学习交流推进全体科室人员业务素质有新的提高3、加强职业道德教育突出加强药剂人员思想作风、学风、工作作风的教育4、提高服务质量和服务态度增强患者对医院的信心和满意度5、提高医师与药师的交流以及药师与患者的交流加强合理用药意识。主动关注药事信息和动态在加强与临床的交流的同时更要注重临床用药信息反馈协助临床合理选择用药共同服务患者。
五、注重人才培养鼓励人才创新发展。
本着为科室发展和对事业负责的态度 我们要加大对业务骨干的培养力度注重发现人才并注重对人才进行跟踪考核与调查鼓励人才创新发展。我们要继续巩固已取得的成绩发现和培植新的业务亮点。坚持走科技兴院之路加快人才培养提升技术实力。一是定向培养做好老一辈药师对新一辈药师的传帮带工作二是开展组织和上级及同级兄弟医院的学习交流 三是在科室内部营造浓厚的学习氛围积极鼓励专业人员互相学习互相督促共同进步四是着力打造一支以知识、技能为模式的新型药事服务团队。
六、树立集体观念和主人翁精神建立团结、务实、创新的药剂团队。
一方面我们要加强政治学习不断提高思想素质和水平。努力加强科室成员的思想理论学习不断提高思想政治和管理知识水平认真组织学习相关卫生工作会议精神 加强了对新形势下卫生体制改革的认识为更好地全心全意为人民服务促进医院发展奠定基础。另一方面要加强本科室团队建设充分调动每位成员的积极性。加强责任制落实成员认真履职做到事事有人管、人人有责任。成员之间充分发挥自身优势相互配合互相支持、团结合作营造出和谐共进的良好氛围使大家的积极性得到进一步提升并接受领导和全院各科室的监督。
由于人们的健康需求增加医疗市场日趋规范市场竞争更加激烈。审视目前我科的工作状态为了配合医院整体发展的步伐除继续做好药品供应工作以外还要进一步加强药学服务、用药指导、合理用药监督检查等工作。但是由于一些客观因素工作中仍存在一系列问题这也给我们发展带来前所未有的机遇。因此必须抓住这一难得的机遇寻求新的突破。提高团结凝聚力求真务实的主人翁精神脚踏实地的作风为提高药品质量推进科室的创新发展做出积极的贡献。
宣化区医院药剂科
2011-2-27
篇二：医院发展大讨论个人发言
发展演讲稿 演讲稿《新形势，新思路》 尊敬的各位领导，各位同事，你们好！我叫***，很荣幸今天能参加院里的演讲比赛。下面我演讲的题目是《新形势，新思路》。
我自***年进入医院工作到现在已**余年，在这**余年近**千多个日子里，我有机会见证了龙门卫生院发展的每步历程，其中包括许多从无到有，从有到创新、从创新到拓展的过程，强烈地感受到了医院的发展气息。近年来，龙门卫生院在局领导和院领导的正确领导和大力 叙 支持下，已经很好地解 唉 决了生存问题，这一点 探 在我院职工的工资收入 燎 中可以充分地反映出来 颁 ，特别是最近几年，我 蝎 院职工工资收入将近翻 掀 了一番。但我们必须认 篇 清当前形势，认真思考 塞 所面临的机遇和问题。
吐 为进一步提高医院服务 拜 水平，我们只有把握“ 各 着力点”，找准“切入 熄 点”触动“共鸣点”才 霜能把握好促进和加快医 楞 院发展的最佳时机，明 溉 确我院的发展方向，为 菏 医院更上一个台阶做好 肆 思想准备。
一、卫生院 寿 大发展迎来新形势，新 洽 机遇
机遇 1：卫生 旦 院经过几年的发展，已 墩 经很好地解决了生存问 浙 题，不用再为生活问题 让 发愁，彻底摆脱了医院 陵 卫生服务低水平，服务 断 对
象大量流失的困 项 境，为下一步卫生院再 越 发展打下了良
好的基础 铱 。
机遇 2：农民群 愈 众的收入有了很大提高 途 ，人均收入有了成倍增 澈 长，对健康也有了进一 滔 步的要求，对健康的投 倡 入也成倍增加，对乡镇 鞠 卫生院的再发展有了可 贬 靠的前提。
机遇 3 植 ：在国家政策上为乡镇 痊 卫生院的发展提供了保 瞎证。国家管理层已经深 狙 刻认识到乡镇卫生院在 援 解决全民医疗卫生服务 玄 中的地位和作用，只有 绝 提高乡镇卫生院的地位 绩 ，充分发挥乡镇卫生院 廖 的作用，解决我国全民 涣 医疗卫生服务才有可能 票 。新农合政策对乡镇卫 疚 生院的倾斜，就是新形 套 势下国家卫生政策的反 娶 映。
二、新形势下卫生 唆 院工作发展思路
要 诸 重新对我院进行定位：
鸭 在新形势下，卫生院的 骸 定位，是卫生院发展首 佑 先要认清的问题，定位 全 就是要根据国家的卫生 耗 政策以及自己医院所处 焚 环境，定出自己在整个 狼 医疗卫生服务体系中的 董 位置，位置找准了，发 脖 展就有了方向和目标， 折 进而可以找到很多达到 扯 目标的方法。首先，我 袁 们必须明白我院已不是 旨 “赚钱自养”的医疗机 丙 构，而是承担农村初级 芦 卫生保健，疾病控制和 柑 卫生监督以及对村卫生 坟 室和乡村医生管理职能 洋 的农村公共卫生机构。
拱 因此，不能盲目地把我 映 院建设确定在“提高医 犬 疗服务能力和水平上” 怨 ，提出不切实际
的 絮 发展目标和要求，而应 戌 把重点放在公共卫生职 认 能上。
这样才不会错失 芯 方向，带来了错误的发 腰 展信息。
要转变思 栗 想观念。思想的改革带 矣 来的是服务模式的转变 频 ，我觉得，以后我院应 坍 该是主动的深入到农村 拍 ，主动的为农民提供综 秃 合的医疗保健、健康教 场 育、各种咨询于一体的 矣 适应市场运行规律的新 稠 型卫生院，变被动的事 晕 业型为主动的服务型。
峪 我们常说卫生院的发展 已 要坚持以人为本。这里 至 的以人为本应具有两层 帐 含义，不光是卫生医护 描 人员，更应该是全乡所 壬 有的村民，因为乡卫生 阵 院的功能决定了他所服 龙 务的是全体村民。因此 皱 ，了解村民，为他们提 摹 供优质的服务，让农民 臃 信任，是我院今后工作 听 的重中之重，这对我院 狮 的发展才是最根本的。
戌
加强我院的自身建 罐 设。首先应规范我院的 掷 管理，一切活动依据标 唁 准，一切指标落实到人 靖 ，一切评价应用事实的 蕴数据。我院的建设我认 佯 为应从以下几方面着手 惠 ：1,保证一定量的技 扶 术骨干，通过各种方式 阁 ，多培养至少能保证村 劣 民基本医疗需求的医护 屁 人员。2，根据我院的 菩 实际情况，做好我院医 沉 疗科室的建设，我不提 舆 倡大而全，而是要走适 咸 合农村村民的专科建设 狼 道路。首先，建急诊科 黔 ：要能保证村民一般急 镑 诊的需要，得到及时、 抠 有效的处理；其次，建 灰 妇科：
要能满足农 灾 民基本的妇幼保健的需 缓 要；还有一个很重要又 验 容易被忽视的是中医科 峡 ：利用中医的手段大力 慷 发展中医、中药、针灸 垄 、理疗等农民更易于接 控 受的医疗服务，用
低廉 熄 的价格，优质的服务解 绕 决农民的伤痛；最后， 叼 辅检科室：必须完善， 荐 至少能满足最基本的诊 讫 断要求，减少他们为做 珊 一个检查而往返于城乡 笆 之间的劳顿之苦。
仇 建立健全的枢纽机制。
燎 密切联系村卫生室和上 吱 级医疗部门的关系，真 焰 正起到枢纽的作用。第 狱 一，我院要积极配合上 逾 级政府、卫生行政部门 跃 ，做好新医改制度的实 韩 施，做实、做细农村公 狐 共卫生工作，在缓解当 驶 地“看病难、看病贵” 阉 的问题上，贡献我们卫 锡 生院应尽的一份职责。
程 第二，要加强对乡村医 唆 生的管理和支持。李克 殃 强总理说过：最基层的 硝 医疗卫生服务是整个医 婶 疗卫生服务的“网底” 颖 ，只能加厚加牢而不能 车 消弱。而乡村医生是这 掠 个“网底”的卫士。因 应 此，积极帮助他们改善 溶 执业条件、解决实际困 窥 难，留住他们，才能保 闯 障“网底”不破。
窥 上面是我对龙门卫生院 辩 发展的几点建议，只希 珠 望能起到抛砖引玉的作 呼 用。时光荏苒，在与龙 曹 门卫生院朝夕相处的十 持 几年里，我这个粗胖的 锻 汉子也对它产生了细腻 呕 的情感，关注它的一举 豌 一动，关注它的成绩与 颐 不足，有关医院的每一 酝 步发展，都会触动我心 倘 灵，因此，
只要有 槽 利于医院发展的一切事 榨 情，我都会不遗余力的 站去完成。如今，卢院长 旗 的到来给我院注入了新 阳 的活力和希望，我相信 怨 只要我们在思想上同心 亲 ，目标上同向，行为上 炸同步，事业上同干，心 飞 往一处想，劲往一处使 语 ，相信我们
的医院的发 驭 展会更加辉煌，而我们 迸 其中的人也会更加快乐 拇 ，幸福。
演讲完毕，谢 长 谢大家！
以小见大促发 雀 展。
1 我是来自妇 寻 产科的薛艳，首先，感 平 谢医院给我们一个畅想 私 进言的机会,我今天要 辛 演讲的题目是以小见大 幽 促发展。
2 在题目 易 开始前我想向先为大家 禹 介绍一下图片上这位人 昔 ，这是狮城新加坡亚历 犀 山大医院的陆圣烈院长 藩 ，为什么把他放在前面 每 呢？因为他把亚历山大 保 医院由全新加坡最差的 已 医院变成了标杆医院， 便 连续 6 年获得新加坡人 讳 民最满意的医院。当面 夕 对记者询问成功秘诀是 近 他说：“病人是医院里 迹 最重要的人物，在医院 郁 里所做的一切都要把他 近 们的健康利益和方便放 喂 在第一位，才是对服务 织 质量的最准确理解。” 倚 这点跟我们所提倡的“ 殿 以病人为中心”慨念相 德 似，站在病人的角度试 但 想了我院环境发现以下 贯 需要改进方案。
3
霍 ?4?首先，请大家跟 炒 我一起试想一下以下情 穿 景，当您忍受病痛来到 匠 一个陌生的医院，此时 余 病痛影响着您对周围事 业物的逻辑判断力，心情 学 也因为急于就医而焦躁 页 不安。而看病程序上的 焦 繁琐以及不完整的指示 贼 系统把您弄得云里雾里 彰 ，往返数次，甚至走错 闹 方向或迷路。
当你 港 终于一波三折的找到医 记 生后，你还能心平气和 掏 完
完整整的跟医生讲述 敲 你的病情吗？我经常在 咆 门急诊遇到一脸茫然的 意 患者拿着检查单东张西 戌 望，为找不到而着急， 贤 看病烦已经成为一个普 男 遍现象了。从这一角度 泣 出发，我院可以
? 天 5?设立楼层索引图在 志 门诊大厅，楼道旁，电 峻 梯旁和电梯里面都应设 工 立。
?6?在通往 椅 相关科室通道的墙上安 婴 装彩色灯光指示牌，很 旱 美观，既能夜间照明又 梁 能醒目的指示。为方便 润 就诊时心情急躁，不愿 礼 看地形图和挂在头顶的 列 指示牌和视力不好的老 崭 年病人简单识别，我们 阅 可以在地面上沿途用醒 煞 目的线条标识出指引路 盈 线，注意标示的意义就 抄 在于让人简单快捷的去 函 到目的地，所以应该设 袱 置得尽量简单化，从普 炒 遍的角度来讲我们的眼 铃 睛最容易发现颜色较鲜 挎 艳的事物。如图所示， 渠 我们还根据颜色的不同 物 用不同的颜色加以区分 旬 让标示更加一目了然。
蝇 ?7?我们不光要做好 产 大厅的指引，在病人就 钙诊高峰期时分散护理人 莉 员到各个楼层指引患者 协 、有序的分流病人。就 赞 诊的患者对于各个诊室 暂 地形不清楚，也看不懂 轩分布图的情况下，有可 素 能徘徊许久都没能找到 湾 相应诊室，这时如果再 涝 跑到一楼去问，势必增 厩 加患者的负面情绪。而 踞且在指引的时候，能巡 副 视所在楼层的情况，对 翌 于异患者突发不适、打 佯 架斗殴等异常情况能做 茨 到及时的报告和处理。
溶减少不良事件的发生。
硬
?8?患者到达诊 嘘 室与医生沟通病情后， 劝 我院的检查地点分散， 锄 患者难以记忆，在楼层 纸 中颠簸浪费时间，为方 呈 便初诊患者检查，今后 苑 可在检查申请单较显眼 亢 的位置印刷出具体楼层 半 ，对于现在的检查单我 墓 们也可在申请单上用盖 瑶 章的方式来快速的告知 蝎 患者具体楼层，如化验 渔 单旁边可以盖个章?9 鳃 ?建议可以将各科室咨 糊 询电话悬挂在大厅，使 悼 患者得到更快捷的服务 拈 。急救的联系号码设置 滚 在比较显眼的位置，为 霓 附近的居民呼救时赢得 谣 的宝贵的时间。
? 单 10?加强科内项目推 叙 广力度。各个科室将本 咱 科室的资料，宣传本科 柜 先进技术、设备和治疗 讨 项目的介绍，我院对于 扯 新开项目不少科室有制 面 作相关的宣传折页放置 啦 在走廊、大厅等很少有 骄 人取阅，这样一来未达 卉 到有效地推广力度。放 知 置在病房，患者在病房 恨 治疗期间，无聊的时候 纹 也可以方便取阅，这样 握 以来大大增加患者的取 聚 阅量，从而提升推广力 戏 度。
?11?常常 坯 遇到拿着清单到办公室 择 来“算账”的患者，在 囊 沟通解释后大部分患者 壶 对解释表示能接受，而 氯 部分患者对于我们口头 刘 的解释表示太片面不能 火 接受。在带着情绪的情 孝 况下我们
的操作就 惺 难以达到让病人满意的 添 效果，建议在一日清单 滥 后面添加对药事服务费 粥 的书面解释，增加病人 茸 的信任感，让每个病人 议 都能理解这一项目的收 赫 费目的，更好的开展我 骸
们的诊疗护理。
? 兔 12?现在我院对通报 朴 表扬比较匮乏，我们应 拦 奖惩分明，建议年度可 士 评 10 个贡献突出的医 歌 务人员，优秀的名老中 健 医和我院职工良好的个 坡 人事迹制成短片院内滚 贱 动宣传。这样一来既可 悔 以积极提高大家鼓励先 违 进，鞭策落后，形成你 熄 追我赶、勇创我先的良 维 好工作氛围；还能由个 澡 人的品牌效益形成医院 姚 的品牌，成为一张无形 蝎 的名片，从而带动科室 腺 、医院的发展。
1 澎 3 其实呢，以小见大这 枯 一词语是出自于抗战时 背 期的著名作家老舍先生 女 的长篇小说赵子曰，意 闪 思是指从小的可以看出 将 大的，指通过小事可以 徽 看出大节，或通过一小 缕 部分看出整体。从一个 熙 行为看出对方的为人， 蕾 从一个细节，看出一个 仅 医院的建设。如同盖楼 妖 先打地基一般，只有强 已 化医院细节，大家各司 抑 其职，做好工作中的点 剥 滴小事。把一切为了病 垣 人的思想，落实到医疗 辫 服务的每一个环节上。
华 通过强化医院的医疗服 兆 务管理，不断提高医疗 猜 技术，不要让“以病人 岩 为中心”成为一句空谈 孰 ，为患者提供方便、安 乏 全、温馨的人性化服务 惕 ，打造我江中院独特的 梯 服务优势，才能增强我 狂 院的竞争实力，使之巍 揩 然屹立于医疗竞争之林 枯 。
进入 21 世纪， 找 我国医院的发展面临着 沂 新的形势：迎来了知识 啸 经济时代，加入世界贸 挟 易组织，随着医疗保险 之 市场的建立、医疗体制 元 改革等，医院所面临的 牡 竞争将越来越激
烈。很 矗 多医院重新定位，制定 依 了新的发展战略。研究 者 医院可持续发展问题有 渣 着重要的现实意义。
婿
可持续发展战略是一 系 个有关经济和社会中长 印 期发展的全面性指导战 合 略，提高医院核心竞争 拔 力是可持续发展的关键 亭 。在目前的形势下，建 协 立新型医院管理机制、 州 创新机制、及学习型组 醛 织，同时确立现代医院 啤 服务模式是未来医院发 窃展的必然趋势。
1 医院 参 面临的挑战
医院发 材 展必须适应经济体制的 佣 变革按国家对卫生事业 布的定性，医院应不以盈 悬 利为目的。但政府投入 歇 严重不足，医疗价格与 垫 价值严重背离，医院方 隐 面按“福利价格”向社 皑会提供服务，另一方面 恋 按市场价格支付各项开 醇 支，医院发展步履艰难 垄 。
医院发展必须适 拇 应医疗保险制度的改革 屁 实施医疗保险制度后医 嗣 院之间的竞争进一步加 汪 剧，医院-医院、医院 戍 -药店之间为竞争定点 前 医疗会展开激烈的竞争 悟 ，甚至引入“双败-降 滞 价”的不规范竞争机制 适 ；病人因要自付一定额 索 度的医疗费，对医疗水 呢 平、医疗质量、服务态 逻 度和价格提出更高的要 绣 求。
医院发展必须 济 适应医院补偿机制的变 乳 革医药“分开核算、分 婴 别管理”后，国家会逐 钡 渐减少药品收入对医院 拧 的补偿。在国家目前对 淡 医院补偿机制不完善的 澳 情况下，深化改
革，挖 减 掘潜力，开发新的经济 锡 增长点是医院增加经济 忘 收入，保证医院良...
篇三：医院发展大讨论个人发言
改革创新奋发有为大讨论发言稿 3 3 篇篇一
**市**医院举行“改革创新、奋发有为”大讨论活动动员大会，全面启动大讨论工作。市**医院党总支书记、院长田建军作动员讲话，副院长高洪平主持会议。
会上宣读了《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的实施方案》和《关于成立“改革创新、奋发有为”大讨论活动领导小组的通知》，对市**医院的大讨论活动做了周密安排。行政支部、门诊支部和临床支部的三位同志分别作了表态发言。
院党总支委员、党办主任李素珍同志宣读《关于成立“改革创新、奋发有为”大讨论活动领导小组的通知》 院党总支委员、副院长柴益鹏宣读《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的实施方案》 根据省委统一安排，从 2 月中旬到 4 月底，在全省范围内开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动。“改革创新、奋发有为”大讨论是**省委贯彻习近平总书记关于改革开放再出发和新时代新担当新作为指示精神的重大举措，是省委在“两转”新形势下，立足全省发展大局做出来的一项重要部署，表明了省委推动改革开放再出发的坚决态度，具有重要的现实意义和长远的战略意义。
田建军结合医院实际，对在全院开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动做出以下要求：各党支部、各科室要提高政治站位，
深刻认识大讨论活动的背景和重大意义；紧扣关键环节，准确把握“改革创新、奋发有为”的精神实质和内在要求，按照省委、市委部署要求，全院在重点抓好省委 10 项规定动作和市委 12 项规定动作的基础上，全力完成好实施方案中制定的 13 项工作；要结合医院工作，强化组织领导，突出以上率下，在全院营造浓厚氛围，深入扎实把活动开展好，出色完成规定动作和自选动作，确保大讨论取得实效，以新时代新担当新作为谱写改革开放新篇章，以优异成绩庆祝新中国成立 70 周年。
篇 二
为期两天的“改革创新、奋发有为”大讨论集中培训很快就要结束了，通过三位专家教授生动深刻的讲解，我对省委统一部署的《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论》的重要意义和六个方面的主要任务等都有了较为深刻的理解和认识。
在全省广大党员干部群众中开展“改革创新、奋发有为”大讨论，是贯彻落实习近平总书记关于改革开放再出发和新时代新担当新作为指示精神的重大举措。
总体要求是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记视察**重要讲话精神，高举新时代改革开放旗帜，紧密结合“两转”基础上全面拓展新局面的使命任务和广大党员干部群众思想工作实际，突出目标导向、问题导向、实践导向，增强改革决不能落后的信念，增强创新驱动发展的理念，增强勇于担当作为的自觉，推动
思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实，为全面提升改革开放质量和水平，谱写新时代中国特色社会主义**篇章提供强大动力、营造良好氛围。以优异的成绩迎接新中国成立 70 周年。
这次大讨论围绕“改革创新、奋发有为”主题，重点聚焦以下六个方面：
（一）破除僵化保守，着力解决改革意识不强问题，坚持以改革破解发展难题。要深刻认识发展的差距实质是改革的差距，是思想的差距、理念的差距，思想不解放，就不会有解决实际困难的办法产生，工作的窘境僵局就打不开。所以，应该用改革的思维和办法开展工作、推动发展。大力弘扬敢闯敢试、勇于探索精神。通过大讨论，大家一致认识到了我们学校第六次党代会提出的一个目标两步走的发展战略目标和理念，需要全校上下各级各部门齐心协力行动起来，把我校办学治校的思想理念深入宣传到每一位师生，并且要把理解化为实际行动，跟上学校发展的思路和步伐，为学校快速发展贡献力量。
（二）破除因循守旧，着力解决创新精神不足问题，坚持以创新激发动力活力。要深刻认识创新是引领发展的第一动力，唯有创新才能自觉适应新形势新挑战，推动以观念创新为先导、以科技创新为核心的全面创新。要善于用创新思维谋划工作，向创新要潜力，推动体制机制、管理方式、考核体系等方面创新，以今天的创新赢得明天的发展。联系实际工作，口腔医院注重文化
创新在医院发展中的重要地位，在 2018 年我院凝练的医院文化理念的基础上，积极树立先进典型和榜样，在全院范围内扬正气，树新风，在全院开展“爱院 爱岗 爱患者 爱同事”， 2018 年是口腔医院接到患者表扬信和感谢信最多而投诉最少的一年。“**省第一次口腔健康流行病学调查”我院组建的 35 人口腔流调队，他们在工作中体现出的“爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、细致高效”的流调精神，已经树立为全院学习的榜样。2019 年的主题为“服务创新年”，从顶层设计策划，医护教师一线人员服务于患者和学生，其他部门服务一线人员，各部门各支部自己选择，可以在服务人群的数量、规模、理念、方法、形式和内容等方面进行创新，要求以各党支部为单位，每月进行评比，各部门形成自己的特色，医院打造整体品牌效应。创新党建工作形式，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，充分发挥党员先锋模范作用，过系列党建活动，党员的引领带头作用、党支部的战斗堡垒作用已经凸显出来。但是，我们在人才创新、科技创新、体制创新方面还有非常大的不足，在某种程度上也限制了我们医院的快速发展。
（三）破除封闭狭隘，着力解决扩大开放不够问题，坚持以开放促改革促发展。要深刻认识封闭必然落后，不开放就难以跟上时代前进步伐，切实改变眼睛向内的习惯，增强对外开放的自觉和自信，树立全球视野、增强开放思维，更加自觉地以开放促转型促发展。强化合作意识、共赢理念，增强主动与外界打交道
的意识和能力，加强与本系统本行业标杆单位的联系合作，加大对外交流力度。最近 3 年，口腔医学院加深与海外知名高校之间的了解和合作，拓宽对外交流的广度和深度。与韩国庆北国立大学齿科学院签约合作谅解备忘录，与日本大阪齿科大学、明海大学等日本高等学府及医疗机构进行了友好访问交流。但是，我们的合作深度仍有待于继续深入。
（四）破除资源依赖，着力解决市场理念不浓问题，坚持以市场打开发展新通途。要深刻认识囿于资源依赖没有出路，不会闯市场就不会实现高质量发展，牢牢把握市场化改革方向，抢抓市场条件下资源要素配置的无限商机。通过学习，我进一步认识到，高等医学院校的任务不仅仅是培养高质量医学人才，还应该要提高站位，应该为**经济社会发展做贡献，应该要有产业化的优秀的产品产出才可能真正达到转型发展。我们应该跳出专业知识习惯的思维模式，走出去，抓项目抓创新。
（五）破除随遇而安，着力解决工作标杆不高问题，坚持以一流标准创造一流业绩。要深刻认识甘于平庸、得过且过是事业发展大敌，应该瞄准本系统本行业的最高水平，主动学习借鉴、对标对接，着力解决本领不强的问题。习总书记在中共中央党校建校 50 周年庆祝大会上讲到“只有加强学习，才能增强工作的科学性、预见性、主动性，才能使领导和决策体现时代性、把握规律性、富于创造性，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，才能克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。”作
为党员干部，不仅要政治过硬，更要加强学习，增强工作本领，提高解决实际问题的水平。一是向实践学习，不断推进改革开放各项事业。二是向群众学习，坚持走群众路线，问计于民，问需于民，进一步调动人民群众的积极性、主动性、创造性。
（六）破除慵懒散漫，着力解决作风不实问题，坚持以过硬作风彰显担当作为。要深刻认识不担当不作为慢作为假作为就是对党不忠诚、对人民不负责，按照新时代新担当新作为的要求，比党性、比境界、比贡献，出实招、办实事、求实效，创造性贯彻落实中央及省委的决策部署。
通过学习，我清楚地认识到，作为一名党员干部，要牢固树立正确的政绩观：“功成不必在我，功成必定有我”。“功成不必在我并不是消极、怠政、不作为，而是要牢固树立正确政绩观，既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事，既要做显功，也要做潜功，不计较个人功名，追求人民群众的好口碑、历史沉淀之后真正的评价。” 目前，口腔学院（口腔医院）的首要任务就是发展，要发展就必须树立人才资源是第一资源的理念，有规划有方向有目标培养和引进人才，对于引进和培养留住人才也绝对不是一句空话，而是需要我们真正地做到在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀人才；关注学科带头人和领军人物的培养和引进：支持有潜力的自己的专家产出标志性成果，冲击学术高峰；搭建
高水平学科发展平台，为一流人才创造有利条件；关注青年人才的培养：用好、培养好，对有想法有能力有干劲的事业型人才投入（人财物全方位的帮助和投入）培养未来的带头人接班人； 关注管理队伍的建设（管理机制完善）：干部队伍的视野、胆识和能力在一定程度上就决定了我们的队伍、科室（包括学科）、医院的前途和命运，向管理要效益，向管理要红利。学校第六次党代会的召开，口腔医学院的发展也迎来了史无前例的发展机遇，我们要对标对表，努力建设区域高水平特色鲜明的三级甲等口腔专科医院，为学校的两个一百名发展目标增砖添瓦做出贡献。
我坚信，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，我们只要齐心协力，学习和弘扬右玉精神，改革创新，奋发有为，就一定会向党和人民，向学校和学院交出合格的答卷的。
篇 三
为深入贯彻落实市委《关于开展“改革创新 奋发有为”大讨论的工作方案》文件精神，确保大讨论高起点开局、高质量推进，日前，**省**市人民医院开展“改革创新 奋发有为”大讨论专题培训。
专题培训在《我宣誓》的歌声中拉开序幕。此次培训紧扣“改革创新 奋发有为”大讨论这一主题，全面解读大讨论的时代背景、重大意义、总体要求、目标任务和方法步骤，同时紧密结合该院实际，对如何组织实施各支部大讨论的重点任务作出具体安排和培训。
据悉，此次培训要求各单位领导强化担当意识、层层传导压力、级级落实责任，确保大讨论在党支部一级不偏主题、不走过场，真正把大讨论的要求落实到每个支部、每名党员。同时，要以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，紧密结合岗位实际，奋力完成今年确定的目标任务，让大讨论成为推动工作的强大动力，确保各项工作取得实实在在的成效。
篇四：医院发展大讨论个人发言
医院发展献计策 演讲稿以小见大促发展。
1 我是来自妇产科的薛艳， 首先， 感谢医院给我们一个畅想进言的机会, 我今天要演讲的题目是以小见大促发展。
2 在题目开始前我想向先为大家介绍一下图片上这位人， 这是狮城新加坡亚历山大医院的陆圣烈院长， 为什么把他放在前面呢？ 因为他把亚历山大医院由全新加坡最差的医院变成了标杆医院， 连续 6 年获得新加坡人民最满意的医院。
当面对记者询问成功秘诀是他说：
“病人是医院里最重要的人物， 在医院里所做的一切都要把他们的健康利益和方便放在第一位， 才是对服务质量的最准确理解。
” 这点跟我们所提倡的“以病人为中心” 慨念相似， 站在病人的角度试想了我院环境发现以下需要改进方案。
3
❤4此时病痛影响着您对周围事物的逻辑判断力， 心情也因为急于就医而焦躁不安。
而看病程序上的繁琐以及不完整的指示（标识）
系统把您弄得云里雾里， 往返数次， 甚至走错方向或迷路。
❤ 首先， 请大家跟我一起试想一下以下情景， 当您忍受病痛来到一个陌生的医院，
当你终于一波三折的找到医生后， 你还能心平气和完完整整的跟医生讲述你的病情吗？我经常在门急诊遇到一脸茫然的患者拿着检查单东张西望， 为找不到而着急， 看病烦已经成为一个普遍现象了 。
从这一角度出发， 我院可以
❤5 ❤ 设立楼层索引图 在门诊大厅， 楼道旁， 电梯旁和电梯里面都应设立。
❤6❤在通往相关科室通道的墙上安装彩色灯光指示牌， 很美观， 既能夜间照明又能醒目的指示。
为方便就诊时心情急躁， 不愿看地形图和挂在头顶的指示牌和视力不好的老年病人简单识别， 我们可以在地面上沿途用醒目的线条标识出指引路线， 注意标示的意义就在于让人简单快捷的去到目的地， 所以应该设置得尽量简单化， 从普遍的角度来讲我们的眼睛最容易发现颜色较鲜艳的事物。
如图所示， 我们还根据颜色的不同用不同的颜色加以区分让标示更加一目了然。
❤7❤我们不光要做好大厅的指引， 在病人就诊高峰期时分散护理人员到各个楼层指引患者、 有序的分流病人。
就诊的患者对于各个诊室地形不清楚，也看不懂分布图的情况下， 有可能徘徊许久都没能找到相应诊室， 这时如果再跑到一楼去问， 势必增加患者的负面情绪。
而且在指引的时候， 能巡视所在楼层的情况， 对于异患者突发不适、 打架斗殴等异常情况能做到及时的报告和处理。
减少不良事件的发生。
❤8中颠簸浪费时间， 为方便初诊患者检查， 今后可在检查申请单较显眼的位置印刷出具体楼层， 对于现在的检查单我们也可在申请单上用盖章的方式来快速的告知患者具体楼层， 如化验单旁边可以盖个章（门诊部三楼）
❤9❤建议可以将各科室咨询电话悬挂在大厅， 使患者得到更快捷的服务。
急救的联系号码设置在比较显眼的位置， 为附近的居民呼救时赢得的宝贵的时间。
❤ 患者到达诊室与医生沟通病情后， 我院的检查地点分散， 患者难以记忆， 在楼层
❤11❤加强科内项目推广力度。
各个科室将本科室的资料， 宣传本科先进技术、 设备和治疗项目的介绍， 我院对于新开项目不少科室有制作相关的宣传折页放置在走廊、 大厅等很少有人取阅， 这样一来未达到有效地推广力度。
放置在病房， 患者在病房治疗期间，无聊的时候也可以方便取阅， 这样以来大大增加患者的取阅量， 从而提升推广力度。
❤11❤常常遇到拿着清单到办公室来“算账” 的患者， 在沟通解释后大部分患者对解释表示能接受， 而部分患者对于我们口头的解释表示太片面不能接受。
在带着情绪的情况下我们的操作就难以达到让病人满意的效果， 建议在一日清单后面添加对药事服务费的书面解释， 增加病人的信任感， 让每个病人都能理解这一项目的收费目的， 更好的开展我们的诊疗护理。
❤12❤现在我院对通报表扬比较匮乏， 我们应奖惩分明， 建议年度可评 11 个贡献突出的医务人员，
优秀的名老中医和我院职工良好的个人事迹制成短片院内滚动宣传。
这样一来既可以积极提高大家鼓励先进， 鞭策落后， 形成你追我赶、 勇创我先的良好工作氛围； 还能由个人的品牌效益形成医院的品牌， 成为一张无形的名片， 从而带动科室、 医院的发展。
13 其实呢， 以小见大这一词语是出自于抗战时期的著名作家老舍先生的长篇小说赵子曰， 意思是指从小的可以看出大的， 指通过小事可以看出大节， 或通过一小部分看出整体。
从一个行为看出对方的为人， 从一个细节， 看出一个医院的建设。
如同盖楼先打地基一般， 只有强化医院细节， 大家各司其职， 做好工作中的点滴小事。
把一切为了 病人的思想， 落实到医疗服务的每一个环节上。
通过强化医院的医疗服务管理， 不断提高医疗技术， 不要让“以病人为中心” 成为一句空谈， 为患者提供方便、 安全、 温馨的人性化服务， 打造我江中院独特的服务优势， 才能增强我院的竞争实力， 使之巍然屹立于医疗竞争之林。
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