篇一：对照执行上级组织决定方面的建议
执行上级组织决定问题整改措施范文(通用篇)
尊敬的领导：
您好！
根据上级组织决定，我单位在近期工作中存在一些问题，现将整改措施汇报如下：
一、问题分析
1.问题概述
根据上级组织决定，我单位在近期工作中存在以下问题：
（1）工作执行力不足，导致工作进度缓慢；
（2）内部沟通不畅，导致工作效率低下；
（3）部分员工工作态度不端正，影响整体工作氛围；
（4）制度不健全，导致管理漏洞；
（5）培训不足，导致员工能力不足。
2.问题原因
（1）缺乏有效的激励机制，员工工作积极性不高；
（2）管理手段单一，缺乏创新；
（3）部分领导对员工关爱不足，导致员工工作态度不端正；
（4）培训体系不完善，员工能力提升不足。
二、整改措施
1.加强执行力建设
（1）制定明确的岗位职责和工作流程，确保各项工作有序推进；
（2）建立工作责任制，将工作目标分解到个人，加强过程监控；
（3）建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
2.优化内部沟通
（1）建立完善的内部沟通渠道，确保信息畅通；
（2）加强跨部门协作，提高工作效率；
（3）定期举办团队建设活动，增进员工间的了解和信任。
3.改善工作氛围
（1）加强领导与员工的沟通交流，关心员工成长；
（2）建立公正、公平、公开的用人机制，营造积极向上的工作氛围；
（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
4.完善制度建设
（1）梳理现有制度，完善管理体系；
（2）加强对制度的宣传和培训，提高员工制度意识；
（3）建立健全监督机制，确保制度执行到位。
5.提升员工能力
（1）制定完善的培训计划，针对性地提升员工能力；
（2）鼓励员工参加外部培训和交流，拓宽视野；
（3）建立员工职业发展规划，引导员工成长。
三、整改时间表
1.第一阶段（1-3个月）：加强执行力建设，优化内部沟通，改善工作氛围；
2.第二阶段（4-6个月）：完善制度建设，提升员工能力；
3.第三阶段（7-9个月）：巩固整改成果，形成长效机制。
四、整改保障措施
1.成立整改工作领导小组，加强对整改工作的组织领导；
2.明确整改责任人和责任部门，确保整改措施落实到位；
3.定期召开整改工作推进会，汇报整改进展情况；
4.加强对整改工作的监督检查，确保整改效果。
通过以上整改措施，我们坚信我单位在上级组织的指导下，一定能够切实解决存在的问题，提高工作质量和效率，为我国的发展作出更大的贡献。
敬请上级组织予以监督指导！
单位名称：
单位地址：
联系电话：
联系人：
日期：
篇二：对照执行上级组织决定方面的建议
执行上级组织决定方面存在的问题和建议
引言：
上级组织决定是组织内部的权威安排，它是指由组织的上级制定的各类规章制度、方针政策、决议决定和任务计划。然而，在实际执行中，往往存在一些问题，这不仅会影响决策的执行效果，还可能对组织的稳定发展产生负面影响。本文将以5000字以上的篇幅，从规定执行不明确、执行难度大、执行时决定与实际脱节等方面，对执行上级组织决定方面存在的问题进行分析，并提出相应的解决建议。
一、规定执行不明确
执行上级组织决定的第一个问题是规定执行不明确。这可能是因为决策制定时缺乏必要的可行性研究，导致规定模糊、不具体、不明确。这样一来，下级组织就会面临困惑，不知道该如何具体执行，并且缺乏相应的操作指导。这种情况下，执行上级决定的效果往往不如预期。
解决建议：
1.建立决策执行指导标准：上级组织应加强对决策执行指导标准的建设，确保决策的具体内容清晰明确，减少操作细节模糊的情况发生。
2.加强沟通与反馈：上级组织应主动与下级组织沟通交流，听取他们的意见和反馈，及时解答疑惑，以便下级组织可以更好地理解并执行决策。
二、执行难度大
执行上级组织决定的第二个问题是执行难度大。有时，上级决策的要求可能过于理想化，忽视了实际执行的可行性和困难。这使得下级组织在执行过程中面临诸多困难，无法顺利实施，从而影响了决策的有效性。
解决建议：
1.评估决策的可行性：上级组织在制定决策时，应当充分评估决策的可行性，确保要求与实际情况相匹配，避免制定过于理想化的目标，以减少执行难度。
2.提供必要的支持与资源：上级组织应提供必要的支持和资源，帮助下级组织解决执行中的困难，包括提供培训、技术支持、人力物力等方面的支持，以确保决策能够顺利执行。
三、执行时决定与实际脱节
执行上级组织决定的第三个问题是执行时决定与实际脱节。有时，决策制定者缺乏对实际情况的深入了解，制定的决策方案与现实情况背离，导致执行效果不佳。这种脱节也使得下级组织感到困惑，难以有效执行。
解决建议：
1.加强情况调研和了解：上级组织在制定决策之前，应充分了解下级组织的实际情况，包括环境、资源和能力等方面的情况，确保所制定的决策符合实际情况，并且能够得到下级组织的支持和配合。
2.建立信息反馈机制：上级组织应建立健全的信息反馈机制，及时了解决策执行过程中的问题和困难，以便及时进行调整和改进，确保决策与实际情况保持一致。
结论：
执行上级组织决定是组织内部重要的管理活动之一。然而，其实际执行中常常会遇到一些问题，如规定执行不明确、执行难度大和执行时决定与实际脱节等。通过建立决策执行指导标准、加强沟通与反馈、评估决策的可行性、提供必要的支持与资源、加强情况调研和了解，以及建立信息反馈机制等措施，可以有效解决这些问题，达到更好地执行上级组织决定的目的，推动组织的稳定发展。
篇三：对照执行上级组织决定方面的建议
执行上级组织决定方面存在的问题及建议
执行上级组织决定是组织管理中的一项重要工作，但往往存在着一些问题。本文将从几个方面分析执行上级组织决定中存在的问题，并提出相应的解决建议。
一、沟通与传达问题
在执行上级组织决定时，往往存在着沟通和传达问题。一方面，上级组织对下级组织的决定传达不及时、不全面、不清晰，导致下级组织对决定内容理解不准确，无法准确执行；另一方面，下级组织对执行上级组织决定的反馈意见和困难未能及时向上级反馈，导致上级对决定的调整和完善缺乏有效的依据。
为解决这一问题，可以采取以下措施：
1.改善沟通渠道：上下级组织之间建立起高效的沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性。可以通过召开会议、设立工作群组、建立信息共享平台等方式来实现。
2.加强反馈机制：下级组织应主动向上级组织反馈执行上级组织决定的情况，包括执行过程中遇到的问题、困难和建议。上级应建立相应的反馈机制，及时收集下级反馈意见，并加以分析和处理。
二、资源分配问题
在执行上级组织决定时，往往存在着资源分配不合理的问题。一方面，上级组织在制定决定时未充分考虑各个下级组织的实际情况和需求，导致资源分配不均衡，某些下级组织面临资源匮乏的问题；另一方面，下级组织在实施决定时未能合理调配资源，导致资源浪费和效益低下。
为解决这一问题，可以采取以下措施：
1.充分沟通与协商：上级组织在制定决定时应充分考虑各下级组织的实际情况和需求，与下级组织进行有效的沟通与协商。在决定方案制定过程中，可以征求下级组织的意见和建议，共同确定资源分配的合理方案。
2.加强资源管理：下级组织应加强对资源的管理，合理调配和利用各项资源。通过制定资源管理制度和措施，确保资源的有效利用和合理分配，提高资源利用效率和质量。
三、执行力不足问题
在执行上级组织决定时，往往存在着下级组织执行力不足的问题。一方面，下级组织对决定的重要性和紧迫性认识不足，缺乏主动性和积极性，导致决定无法及时、全面地落实；另一方面，下级组织未能主动解决执行过程中遇到的问题和难题，对决策措施的执行效果缺乏评估和反馈。
为解决这一问题，可以采取以下措施：
1.加强宣传教育：上级组织应加强对决定的宣传教育，提高下级组织对决定重要性和紧迫性的认识。通过培训和讲座等方式，向下级组织介绍决策的背景、目的和意义，激发下级组织的工作动力。
2.强化执行评估机制：上级组织应建立完善的执行评估机制，定期对决策措施的执行情况进行评估和反馈。通过评估结果，及时发现问题和难点，并采取相应的措施加以解决。
总结起来，执行上级组织决定中存在的问题主要包括沟通与传
达问题、资源分配问题和执行力不足问题。为解决这些问题，可以通过加强沟通与协商、改进资源分配和加强宣传教育等措施，提高执行上级组织决定的效果和质量。只有解决了这些问题，才能更好地实现组织的目标和使命。
篇四：对照执行上级组织决定方面的建议
在执行上级组织决定方面存在的问题以及建议
一、引言
作为一个组织，无论大小，都需要有一套有效的决策机制和执行方案。而对于下级组织来说，更需要能够正确执行上级决策的能力。然而，在实践中我们发现，在执行上级组织决定的过程中存在着一些问题，这些问题导致了执行效率的下降，甚至可能会对组织的运营造成不利影响。本文将从各个方面分析这些问题，并提出相关的建议。
二、执行上级决定存在的问题
1.沟通不畅
在执行上级决定时，沟通不畅是一个普遍存在的问题。由于信息传递不到位，下级组织无法准确理解上级决策的意图和目标，进而无法正确执行决策。同时，上级组织也往往无法及时了解到下级组织在执行决策过程中遇到的问题和困难，因此无法提供及时的支持和指导。
2.决策的合理性不被下级组织接受
有时，上级组织在制定决策时，可能未充分考虑到下级组织的实际情况和需求，导致决策的合理性得不到下级组织的认同。这种情况下，下级组织可能会对决策表现出抵制、不合作的态度，从而使决策难以顺利执行。
3.执行指导不明确
在一些情况下，上级组织可能会下达决策，但对具体的执行细节和步骤没有进行明确的指导。这样一来，下级组织就无法准确理解要如何去执行决策，从而很难顺利完成任务。
4.能力和资源不足
有时，下级组织在执行上级决定时，可能会因为自身能力和资源的不足而无法顺利进行。例如，如果上级要求下级组织在短期内完成一个重大项目，但下级组织在技术、人力和财力等方面都无法满足需求，那么决策的执行就会受到严重的制约。
三、解决问题的建议
1.加强沟通
为了解决沟通不畅的问题，我们建议上级组织和下级组织之间加强沟通。上级组织应该在制定决策时积极与下级组织进行沟通，了解他们的需求和意见。同时，下级组织也应该及时向上级组织汇报工作进展和遇到的问题，以便上级组织及时提供支持和解决方案。
2.充分考虑下级组织的需求
为了确保决策的合理性能够被下级组织接受，上级组织在制定决策时应该充分考虑下级组织的需求和实际情况。可以通过与下级组织沟通、听取意见等方式来收集信息，从而让决策更加
符合实际情况。
3.提供明确的执行指导
为了让下级组织能够准确理解和执行决策，上级组织在下发决策时应该提供明确的执行指导。这些指导应当包括执行目标、具体步骤、时间节点等，以便下级组织能够按照要求去做。
4.加强能力建设和资源支持
为了确保下级组织能够顺利执行上级决定，上级组织应该加强对下级组织的能力建设和资源支持。可以通过培训、知识分享、技术支持等方式来提升下级组织的能力。同时，上级组织也应该合理分配资源，以便下级组织能够按照决策要求进行工作。
四、结论
在执行上级组织决定方面的问题不可忽视，但这些问题可以通过加强沟通、充分考虑下级组织需求、提供明确的执行指导和加强能力建设与资源支持来得到解决。每一个组织都应该重视执行上级决定的能力和机制，以便能够更好地实现组织的目标和使命。只有在良好的执行机制下，组织才能够稳定运营并取得持续发展。
篇五：对照执行上级组织决定方面的建议
在执行上级组织决定方面意见建议
在组织决定的执行过程中，上级组织起着重要的指导和推动作用。然而，当前在一些组织中仍存在一些问题和不足，未能充分发挥上级组织的作用。针对这些问题，我提出以下意见和建议：
1.明确责任和权力范围。
在执行决策过程中，每个人都应明确自己的责任和权力范围。上级组织应该明确规定每个层级的职责和权限，并向各级人员进行培训，确保他们了解自己的职责和权力。这样可以避免职责不清、权力滥用等问题的发生，并能够更好地协调工作和推动执行。
2.建立有效的沟通机制。
上级组织和下级组织之间需要建立起有效的沟通机制。上级组织应该密切关注下级组织的需求和反馈意见，及时回应下级组织的问题和困难。同时，下级组织也要
及时向上级组织汇报工作进展和困难，以便上级组织能够提供支持和协助。只有畅通的沟通渠道，才能确保决策能够得到有效地执行。
3.加强监督和考核。
上级组织应加强对下级组织的监督和考核。通过制定明确的目标和绩效指标，配备合适的考核机制，对下级组织的执行情况进行评估和考核。同时，对于执行不力的下级组织，应采取相应的纠正措施，并提供必要的培训和指导，以提升其执行能力。只有严格的监督和考核，才能确保决策能够得到有效地执行。
4.建立信息共享平台。
上级组织和下级组织之间需要建立起信息共享平台，以便及时分享信息和交流经验。上级组织可以通过建立内部网站、邮箱等方式，向下级组织提供相关信息和政策，同时也要倾听下级组织的意见和建议。这样可以加强上下级组织之间的合作和协同，促进决策的执行。
5.培养执行力和创新精神。
上级组织应加强对下级组织的能力建设，提高其执行力和创新精神。可以通过组织培训、知识分享等方式，加强下级组织的业务能力和管理水平。同时，上级组织应鼓励下级组织创新，提供必要的支持和资源，激发员工的创造力和积极性。只有具备良好的执行力和创新精神，才能更好地执行决策。
6.强化团队合作和协作。
上级组织与下级组织之间应建立起良好的团队合作和协作机制。可以通过定期召开工作会议、开展集体讨论等方式，加强上下级组织之间的协调和合作。同时，要注重培养和发展团队精神，强调团队成员之间相互支持和合作的重要性。只有形成良好的团队合作和协作机制，才能更好地执行决策。
综上所述，为了更好地执行上级组织的决策，我们应明确责任和权力范围，建立有效的沟通机制，加强监督和考核，建立信息共享平台，培养执行力和创新精神，强化团队合作和协作。只有这样，才能确保决策得到有效地执行，提高组织的整体效能。
篇六：对照执行上级组织决定方面的建议
执行上级组织决定方面的问题及整改措施
执行上级组织决定方面的问题及整改措施
一、提高执行力的前提是增强员工的执行意识
执行意识来自对本单位、本部门工作职责及其重要性的深刻认识。让员工正确认识自己岗位的职能和自己所肩负的重要任务，对提高执行意识并进而提高执行力意义重大。任何一个员工，其所在的岗位都是企业生产经营或者部门工作运行的一个重要环节，肩负着重要的使命和责任，可以说对整个企业或者部门而言，牵一发动全身，而企业或部门的利益又是与员工个人的利益息息相关的，一荣俱荣、一损俱损。员工只有明确这一点，才会在工作中执行任务不讲困难，完成任务追求完美，对上级的各种工作决策和本岗位的工作能够主动接受、自觉执行。
二、提高执行力的核心是提高员工的工作能力
能力强则执行力强，完成任务就出色;反之，不具备过硬的本领，纵有做好工作的良好愿望，任务也难以完成，所谓执行力也就成了一句空话。
要想提高部门人员的工作能力，加强培训是行之有效的措施，只有不断的学习，才能不断提高工作能力和水平，才能掌握最新、最有效的工作方法，与时俱进地提高各项工作水平。一方面要坚
持开展经常性教育培训，不断汲取新的知识。采取岗位练兵、业务技能比赛等有效形式，不断拓宽员工的知识面，提高员工的技术素质和业务水平。另一方面要有计划地组织员工跨岗位锻炼。可以引入AB角工作制，按岗位分工及业务熟练程度的不同，开展跨岗位的实践锻炼，让不同岗位人员互相学习业务知识，使每个人都能够全面发展，具备身兼二职甚至数职的本领。
三、提高执行力的关键是建立科学规范的工作机制
要着眼于推进工作规范化、制度化、科学化，不断创新工作方法，引进现代的、先进的管理理念，借鉴现代科学的管理方法，努力构建工作和管理的高效运行机制。要建立一整套行之有效的管理制度，在落实岗位职责的基础上，围绕上级单位的整体工作部署开展工作，将本单位或部门的工作思路与上级单位开展的各项工作与活动有机地结合起来，才能确保本单位、本部门工作的有序开展，不偏离整体工作的主航线，才能将各项工作有的放矢地落到实处，才能见到执行的实效。
四、解决执行力问题
将各项工作细分到人，利用工作流程化和考核体制保证执行力。很多企业谈到执行力就头痛，并且把原因草率地归咎于招人不当和用人不善。而用一个策划人看问题的角度和多次的亲身感受得出的真实感受是：对管理的认识、重视程度、管理工具的实
际运用能力的系统化欠缺才是问题的根结。管理问题是实现执行力的关键，而通畅的工作流程和标准化的管理体系设计是实现管理价值的关键，所以说到底是解决工作流程和管理的标准化问题。
所谓工作流程化是指：合理细化执行的各个环节。首先以环节为单位对工作进行分工的划归，再以人员为对象对各环节工作进行人员和部门划归，做到工作上下游的无缝衔接。强调一点，流程通畅的关键是明确环节和环节之间的衔接问题，也就是扫除环节上的盲点，使每个环节的工作结束后都有一个明确的传递位置和对下一个环节工作的明确说明。
而标准化则强调：流程化后对实际工作管理具体化、明确化和量化;也就是一切管理要求和评价标准对考核双方都是可衡量的，包括考核周期以及所对应的考核对象、考核内容范围、考核报告格式和上报流程。同时薪酬、奖惩和职位制度也都要进行同步的建设工作。
管理说到底是员工需求与企业要求的交换问题，企业想要自己的要求得到实现关键是给予员工相等的需求的满足，考核之所以成为一个重要的管理工具，就是因为他是连接工作管理(主要是流程管理)和人事管理的高速公路，所以考核制度一定是同时涵盖工作管理和人事管理两方面的，片面强调任何一个方面结果都是事倍功半。
即时奖罚，才能提高执行力
什么是奖罚?就是以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。奖罚有物质的，也有精神的，有个人的，也有团队的。
在企业中，大多数奖罚都在定期考核中进行，一般是月、季、年，这就是我们说的业绩考核与奖罚，但是有一个问题出现了，业绩考核与奖罚能够提高员工的执行力吗?
我们多年研究的结果证明，业绩考核对提升员工执行力没有多大的直接的作用，业绩考核解决的是一个社会公平回报的问题，也就是多劳多得，少劳少得，不劳不得的问题，对执行力的提高作用不大。
什么样的奖罚可以提高员工的执行力呢?是即时奖罚，就是立马奖罚，奖罚不过夜，这种奖罚可以有规则，也可以在授权之下由管理者即时确定，多少不是主要的，让执行人感受到刺激，感受到激励与压力，能够发奋努力，就是我们要的奖罚。
我们经常看到，每当足球比赛到了关键，不是保级，就是夺冠的时候，俱乐部老板就会开出赏金，进一个球立即多少钱，如果胜利了立即兑现多少奖金，以此来鼓舞球员的斗志。当然球员也清楚，如果踢的不好，下次可能坐冷板凳，当后补，最惨的是俱乐部把你卖掉了。一奖一罚，球员的精神状态与平时就大不一
样了，发了疯地踢球，千方百计地进球，执行力超强。
仅仅有奖金，运动员就卖命在踢吗?也不完全是，还有一个现场刺激，就是看台上观众的呐喊声，踢的好，全场欢呼、人浪、加油，踢的不好，全场一片嘘声，下课声，甚至怒骂声，这是精神层面的奖罚，人人都有尊严，有的时候，人们不是为利益而战，而是为尊严而战。
据悉是足球历史上最高额的奖励，是2007年英国切尔西俱乐部本开出的总额1400万镑的赏金。，他们已经拿到了联赛杯，如果这个赛季再拿到英超、欧冠、足总杯，得到四个冠军，这笔不可思议的奖金就会送到球员们手中。其实，在欧冠四分之一决赛击败瓦伦西亚后，切尔西球员在工资之外，有得到了75万的额外奖金。如果他们最终能够第一次夺取欧冠，那么他们还将分享300万镑的奖金。以参加了切尔西本赛季32场英超比赛的德罗巴为例，如果球队下个月能够夺取四项冠军，那么他单凭奖金一项，就可以得到73.7万镑。
球员是有转会价的，这是他们的市场价值，他们是有工资的，这是他们的商品价值，他们也有出场奖的，就是他们的绩效资金，这些都是一个价值公平体系，就是这个球员的付出与所得要公平，但是，从奖罚来看，薪酬体系不可能提高他们的执行力，只有临场奖金会让他们兴奋。
其实，企业管理也是一样，我们有薪酬体系，但是缺少限时奖罚，我们总是给多少奖励是合理的，罚多少钱是可以接受的，而忽略了行动，管它多少，有结果总比没有结果强，我们要的是什么，就是要激励员工去执行。
在即时奖罚问题上，我们一直没有做好，有这么几个误区，我们一起讨论和明确：
奖，技术革新奖，销售冠军奖，但是没有起到即时奖罚的作用;即时奖，则根据公司某个阶段的战略重点而临时设立的，比如这一段公司做制度、流程，是否可以设立流程大师奖，奖励那些为公司再造流程或优化流程做出重大贡献的同事;比如这一段公司进来了许多新员工，我们是否可以设立新人最快成长奖，以鼓舞新员工尽快融入团队中，达到公司的技能要求或业绩要求。比如这段公司强调客户价值，我们是否可以设立感动客户奖;比如这段时间公司就讲结果导向，是否可以设立最有价值结果奖。
与精神相结合的奖励，这样的效果最好。
即时奖罚中注意的问题是一个结果，一次奖罚，一个句号，不能够不了了之，更不能争论不休，只有两个特殊情况可以不奖罚，一个是没有完成的原因的确是上道工序的造成的，二是确实有不可抗拒的因素。
可以给生产部下达命令，定义结果，明确奖罚，但是如果技术部迟迟拿不出图纸，这个责任不在生产部而在技术部，要罚也要罚技术部;同样，可以给销售部下达命令，定义结果，明确奖罚，但是如果生产部拿不出来合格、足量、及时的产品，销售部没有东西可卖，或不能够及时交货，那么这个责任不是销售部的，是生产部的，罚也要罚生产部。
同样，销售部签订了重大的合同，应当得到承诺的奖金，但是如果这次签单很特殊，过程中出现了些意外，客户提出了新的要求，销售部无法解答，导致技术部投入大量精力，5个技术骨干全部出马，与客户谈了三天三夜工，最后得到了客户的认同，已经超出了正常配合工作的范围，那么，按照公平原则，这个奖金一定要分配给技术部的同事一部份，给多少由销售部的同事提出，技术部同事没有意见为准。
团队内部商业交换很重要，它既可以培养员工的商性，让大家懂得内部客户价值的交换，又可以督促员工不断地提高业务能
力，如果销售部的员工想要拿到全部的奖金，就要少麻烦别人，自己能够出面搞定，那才是真正的本事。
奖罚本身不重要，奖罚的目的主要的三个：一是激励作用，奖、罚就是正、负激励，就是让团队始终保持在兴奋状态，保持在执行的状态;二是告诉团队，公司鼓励什么，反对什么，弘扬的是公司的价值观，形成的是一次又一次集体的记忆;三是认真总结，改进工作，不犯或少犯相同的错误。
执行上级组织决定方面的问题及整改措施
在党的全部纪律中，政治纪律是打头、管总的。不管违反哪方面纪律，任其发展，最终都会侵蚀党的执政基础，破坏党的政治纪律。
党的各级组织要自觉担负起执行和维护政治纪律的责任，加强对党员遵守政治纪律的教育。发现违反政治纪律的苗头性倾向性问题要及时提醒和纠正，对违反政治纪律的行为要坚决制止。党的各级纪律检查机关要把维护党的政治纪律放在首位，加强对政治纪律执行情况的监督检查。
各级党委和纪检监察机关对大是大非问题要有坚定立场，对背离党性的言行要有鲜明态度，不能听之任之、置身事外。这是职责所在，失责就要被问责。
一、存在问题及特征
调研表明，在党的基层组织中，绝大多数党员干部都是能执行党的政治纪律的，这是取得经济社会发展成就的重要保证。同时，我们也应清醒地看到，当前确有少数党员干部政治纪律意识淡化，政治纪律执行不力，违反政治纪律的现象也时有发生。其主要表现呈现以下四性:
(一)政治上的迷茫性。一是政治方向偏向。有些党员干部针对我国改革发展进程中遇到矛盾和困难，比如贫富差距拉大、行业分配不公、少数人价值观扭曲、一切向钱看等，就在政治方向把握上摇摆不定，甚至把此类问题归结为改革开放造成的。二是政治立场偏移。有些党员干部实为政治上的糊涂人，在重大原则问题上，立场不坚定;在大是大非面前，态度不鲜明。比如有的人在对反腐败斗争形势正确判断上，没有始终与党中央保持高度一致。自认为:反腐败越反越多，积重难返。而有的又对身边违纪者睁一眼闭一眼，查处时说情开脱，袒护包庇。有的对当今自上而下开展的作风建设、群众路线等工作，不是主动把自己摆进去，而是做局外人，持观望态度。甚至错误地认为作风建设、群众路线做做样子，走走过场，阵风吹过，难以持久。三是政治言辞偏激。有些党员干部私下显能，口无遮拦，惯于传播小道消息，议论网上热门话题，甚至丧失党性原则，传播政治谣言、政治笑话，对党的重大政治问题说三道四，在社会和群众中造成了极坏影响。
(二)思想上的片面性。一是于己无关论。有的党员将自己混同于普遍百姓，消极遁世，不问政治。认为自己无职无权，党的政治纪律没有遵守的必要;有的一般党员干部，则认为自己有职无权，党的政治纪律也没有约束的必要。二是民主自由论。有的党员干部在党内片面要求决策要民主、言论要自由，不能摆正民主与集中、自由与纪律的辩证关系。说了一些违反组织原则的话，做了一些违反政治纪律的事。三是自以为是论。有的不是全面、正确地理解中央精神，而是片面曲解原意，甚至把自己的不正确理解当成中央精神，使之在执行中变形走样。比如在执行党的强农惠农政策过程中，一些镇、村干部嫌工作麻烦，将强农资金擅自改变资金用途，将应发到户的惠农补贴资金，违规套取、截留使用，严重背离了党的强农惠农政策精神。近两年来，已查处7件此类案件，对相关人员及时给予纪律处分。
(三)工作上的本位性。一方面重局部利益，轻整体利益。有少数党员领导干部缺乏大局意识，不顾国家整体利益，片面强调本单位本部门局部利益，对党和国家政策、上级部署的工作，有利争着上，难事绕道走，合口味的立马照办，不合口味的消极应付。有的强调以本地工作特色为由，对落实中央决策部署打折扣。另一方面重眼前利益，轻长远利益。有些单位受自身利益的驱动，不从经济社会发展长远利益考量，只顾眼前利益，不顾长远利益，从而出现利大快执行，利小慢执行，无利不执行现象。比如少数行政执收执罚部门，踩红边线，打擦边球。少数行政服务中心窗口单位以工作保密等为由，另设办事大厅，规避集中监管。致使三乱现象仍时有发生，严重损害经济发展环境。
(四)行为上的自由性。一是阳奉阴违，我行我素。有少数单位党员领导干部貌似双面人，对中央方针政策和上级决定阳奉阴违，说一套做一套，或者消极应付，难以落实。有的党员干部参与组织讨论决定时，仍然存在当面不说，背后乱说，会上不说，会后乱说的违纪行为。二是信仰缺失，行为荒唐。有极少数基层党员干部政治信仰缺失，不信马列主义，信宗教迷信。不讲班子团结，讲团团伙伙。其行为完全丧失共产党员的立场，在干部群众中造成极不良影响。三是利益至上，违纪违法。有极少数党员干部，在政治上缺乏理想信念，行为方式上自由散漫，逃避监督，价值取向上追求个人利益至上。有的与不法商人打得火热，损人利己，损公肥私。有的甚至受利益驱使，蜕化变质，出卖情报，危害国家安全和利益。比如2011年4月，该县查处县法院一法官周某某违纪违法案，因其政治纪律松懈，难抵金钱诱惑，迷失政治方向，通过互联网络，向境外敌特组织出卖情报，终因犯间谍罪，被依纪依法惩处。
二、原因分析
(一)不注重理论学习，政治素质不够高。调研发现一些基层单位党员干部，只重业务培训，不注重政治理论学习。不善于运用科学世界观和方法论，去观察、分析、解决实际问题。由于政治理论基础差，致使思想政治素质难以提升，缺乏应有的政治敏锐性和鉴别力，难以从思想上、政治上及行动上与党中央保持高度一致。
(二)不注重党性锻炼，纪律观念不够强。有些党员干部不重视党性锻炼、党性修养，放松了主观世界改造，致使党性不纯或不强问题仍然存在。突出表现为个人意识增强，组织观念弱化;本位意识增强，大局意识弱化;名利意识增强，公仆意识弱化。甚至极少数党员干部把强调政治纪律，视为束缚手脚，自认为只要谋求本单位利益，个人不拿不贪，就不是违纪违法。这样必然造成纪律涣散，难以正确处理全局与局部、民主与集中、个人利益与党和群众利益的关系问题。
(三)不注重制度实效，执行力度不够强。有些单位党组织制度执行力不够强，存在重形式、轻实效的问题。比如有少数党员干部不严格遵循民主集中制原则，不能正确处理上级与下级、个人与组织、少数与多数、局部与整体之间的关系。有的自觉或不自觉地把民主与集中对立起来，导致民主不够或集中不够，从而影响执纪实效。
执行上级组织决定方面的问题及整改措施
一、贯彻执行民主集中制存在的问题及表现
(一)领导班子方面
1、发扬民主不充分
一是贯彻民主集中制的认识不到位。主要表现在对民主集中制的基本内容和实施集体领导的基本程序理解不深、掌握不透。班子中，有的成员存在各管一摊的错误思想，对其他专业提出的意见，不善于提出自己的见解，不敢发表意见，不能很好的参与到集体领导的工作中来。
二是只要集中不要民主。个别领导摆位不正，在决策和执行过程中，存在长官意识、家长制、管家婆、一言堂，班子成员不沟通，不交流。也不让群众讲话、不听群众意见、不尊重同志，不进行末尾表态。
三是民主程序形式化。在无关紧要的问题上发扬民主，在大事、要事上一人说了算;对重大事项虽然集体讨论，却会前做决定，民主讨论只表决不决策，走过场。有时候搞临时动议，未经充分酝酿讨论，仓促草率地做出决策，在执行时无法贯彻执行。
四是分工不负责的现象。分工不负责，遇事推诿，显示政绩的事，邀功领奖的事，争相个人负责;排忧解难的事，承担责任的事，就强调集体领导。
2、正确集中不得力
一是不能正确集中。有的主要领导分析、判断、综合驾驭能力不足，对集体讨论意见不能及时进行决断;有的怕影响团结，对班子成员中出现的不同意见，优柔寡断，不敢集
中，不善集中，造成议而不决。
二是集体决定执行不力。主要表现在执行集体决策的事项上，缺乏较真精神，不愿意得罪人。集中决策时，对班子成员提出的意见，不反对、不批评、不抵抗，随波逐流，决策后又缺少监督及反馈，有时会出现合意的就执行，不合意的就应付。
三是相关制度得不到落实。有的重要会议无记录，会后无纪要，使决策的东西无记载，在责任追究时无依据。
二、遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律，落实党风廉政建设责任制方面存在问题及表现
1、遵守政治纪律情况。
一是政治敏感性不强，缺少政治纪律不够警觉。虽然政治原则、政治立场、政治观点上同_保持高度一致，但面对社会中、网络中的政治流言蜚语、错误言论，没有积极斗争、积极反抗，甚至有时以自己不了解或者不愿得罪人的心态，面对谣言的传播视而不见、装聋作哑。
二是政治学习上投入的时间还不够多。对政治理论的认识还
不够深刻。
三是贯彻执行上级部署不坚决、打折扣;四是监督责任不到位。签订《党风廉政建设责任书》后，缺乏追踪考评机制。相关制度办法还不够完善，在制度执行上缺乏刚性约束。
五是缺乏大局意识和全局观念。有照手电筒现象，只喜欢照别人、越透明越好，不愿照自己、留余地越宽越好。
六是与中央和市委的政治要求有认识偏差。
2、遵守组织纪律情况：
一是缺乏组织观念，自我管理松懈，没有时刻保持积极工作状态，面对问题、难点，经常依靠上级党组织，没有独立负责的解决。
二是开展批评缺乏勇气;
三是落实双重组织生活制度不到位;
四是参加双重组织生活不主动;
五是遵守组织程序不严格，干部考察工作不规范;
六是服从组织决定不坚决，执行效果打折扣;
七是重要事项不请示报告等。
3、遵守廉政纪律、党风廉政责任制情况：
一是督促落实廉政制度不到位;
二是落实主体责任有缺位;
三是落实一岗双责不到位;
四是不按时参加廉政教育等。
三、落实中央八项规定精神和市委十五条实施意见、坚决反对四风方面存在问题及表现
(1)、遵守党的政治纪律，贯彻落实中央八项规定和市委15条意见、转变作风方面的基本情况
(2)、四风以及集团党委《关于进一步加强和改进干部作风建设的实施意见》方面存在的突出问题
(3)、对《关于进一步加强和改进干部作风建设的实施意见》方面存在的突出问题
一是思想作风不振奋，二是学风不端正。
三是工作作风不务实。
四是工作作风不开拓。
(4)对照群众路线教育实践活动中，针对四风问题的整改落实方案中未落实、落实不彻底以及出现的新情况。比如
1、服务基层联系群众不紧密不深入;
2、急于求成重显绩，政绩观有偏差;
3、好人主义标准放松;
4、推动工作方法单一，狠抓工作落实不够;
5、调查研究贴近实际不够;
6、关心关爱干部主动性不够;
7、执行制度流于形式，没有形成系统检查督办机制。
8、守摊求稳激情衰退等。
四、履职尽责、攻坚克难等方面存在问题及表现
1、履职尽责方面
一是工作事业心不强、缺乏激情;
二是仍然满足于上传下达的陈旧工作方法和思路;
三是组织、协调、管理、统筹等能力不足，不善调动他人积极性手段;
四是业务不熟不精、解决问题能力弱;
五是服务大局意识不强;
六是严格管理严格监督存在的问题;
七是工作纪律松弛、执行力差;
八是工作的艺术性不够。有时批评人时的方法过于简单，效果不明显，有时处理事情不够冷静，显得不够成熟。
2、攻坚克难方面：
一是存在等待观望思想，缺少攻坚克难的劲头和对改革的整体设计、统筹谋划;
二是勇于担当精神不足。存在畏难退缩、怕担风险的心理，抱有多一事不如少一事、宁可少做、不能做错的思想;
三是存在求稳为上的观念，怕冒风险，放不开手脚，瞻前顾后，甚至把不出事作为目标
四是不敢较真碰硬，不愿攻坚克难、勇挑重担，不愿到困难和矛盾多的地方去，遇到困难就躲、碰到矛盾就推;
五是不敢担当、敷衍塞责，遇到困难绕着走，碰到问题往上交，不敢当主攻手。
五、产生问题的原因分析
一是理论学习抓得还不紧不实。
二是世界观改造还不彻底
三是群众路线思想还不牢固。
四是党性修养、作风修养还不扎实。
五是组织纪律执行还不严格。
六、今后的努力方向和改进措施
一是进一步加强理论学习，提升管理人员政治素养;
二是进一步认清四风的危害性，切实解决影响干群关系的突出问题;
三是进一步树立宗旨意识，扎实开展办实事工程;
篇七：对照执行上级组织决定方面的建议
在执行上级组织决定方面存在的问题以及建议
在任何组织中，执行上级组织决定是一项关键任务。上级组织的决定通常基于全面的信息和深入的分析，并且旨在实现组织的整体目标。然而，在执行上级组织决定的过程中，经常会遇到各种问题，这些问题可能导致决策的不准确和不完整，影响到组织的整体运作和绩效。本文将探讨在执行上级组织决定方面存在的一些常见问题，并提出建议来解决这些问题。
1.缺乏明确的沟通和理解：在执行上级组织的决定之前，必须确保完全理解决策的背景、目标和意图。然而，许多执行者不够了解这些信息，缺乏明确的沟通和理解。这可能导致误解、偏差和错误的执行。因此，建议上级组织在决策的沟通过程中，要尽可能详细地传达决策的原因和目标，并鼓励底层员工提问和表达意见。同时，执行者也应主动和上级组织沟通，以确保他们对决策的理解是准确和完整的。
2.缺乏资源和培训：执行上级组织决定通常需要充足的资源和培训支持。然而，很多时候执行者所面临的现实是资源短缺和培训不足的情况。这可能导致执行的困难和效果不佳。因此，建议上级组织在决策的执行中要确保足够的资源投入，并为执行者提供必要的培训和指导。这可以通过合理分配预算、制定详细的操作流程和培训计划来实现。
3.缺乏适应性和灵活性：上级组织的决策通常是基于现有的信息和情况做出的，但随着时间的推移，情况可能会发生变化。然而，很多时候执行者缺乏适应性和灵活性，仍然按照既定的计划和方案执行决定，而忽略了新的信息和情况。这可能导致
执行的效果不佳和错失机会。因此，建议执行者在执行上级组织决定时要灵活应对变化，并及时调整计划和方案。同时，上级组织也应定期与执行者进行沟通，了解情况的变化，并根据需要进行调整。
4.缺乏有效的反馈机制：在执行上级组织决定的过程中，缺乏有效的反馈机制是一个普遍存在的问题。反馈可以帮助改进和调整决策的执行，但如果没有有效的反馈机制，上级组织很难了解执行的情况和效果，也无法及时进行调整和改进。因此，建议上级组织建立有效的反馈机制，例如定期会议、报告和评估活动等，以收集执行者的反馈和建议。同时，执行者也应主动向上级组织提供反馈，分享执行的经验和教训，以促进决策的优化和改进。
5.缺乏激励和奖励机制：执行上级组织决定可能需要大量的努力和投入，但执行者往往缺乏相关的激励和奖励。这可能导致执行的动力不足和效果不佳。因此，建议上级组织要建立激励和奖励机制，以鼓励和奖励执行者的努力和成果。这可以通过提供额外的奖金、晋升机会、赞誉和表彰等方式实现。
综上所述，在执行上级组织决定方面存在一些常见问题，例如缺乏明确的沟通和理解、缺乏资源和培训、缺乏适应性和灵活性、缺乏有效的反馈机制以及缺乏激励和奖励机制。为解决这些问题，建议上级组织要提供明确的沟通和理解、充足的资源和培训支持、灵活适应变化、建立有效的反馈机制以及提供激励和奖励机制。这样可以提高决策的执行效果，促进组织的整体运作和绩效提升。
篇八：对照执行上级组织决定方面的建议
执行上级组织决定方面的建议和意见
尊敬的上级组织领导：
我谨提出以下建议和意见，以确保有效地执行上级组织的决策，并帮助组织顺利达成目标。以下是针对执行上级组织决定的几个方面我所提出的建议和意见：
一、明确目标和价值观
在执行上级组织决策前，组织成员需要清楚地知道目标是什么，以及为什么要执行该决策。通过明确目标和价值观，能够提高员工的参与度和执行力。因此，在执行阶段，组织应该持续强调决策的目标和价值观，确保所有成员对此有清晰的认识。
二、制定详细的执行计划
执行上级组织决策需要一份详细的执行计划。该计划需要列明任务、时间表、负责人、资源需求等重要信息。制定这样的计划可以帮助组织成员更好地理解和展开相关工作，同时也能够提供一个监测和评估的依据。
三、建立明确的沟通渠道
在执行上级组织决策过程中，沟通起着重要的作用。建立明确的沟通渠道可以确保信息的传递和共享，帮助员工理解决策的内容和目标，以及如何执行相关任务。组织应该积极鼓励、支持并提供相关培训，以提高员工的沟通能力和配合度。
四、激励和奖励系统
执行上级组织决定需要投入一定的时间和精力，因此，为了激励和鼓励员工，组织应该建立一个激励和奖励系统。该系统可以包括以任务完成数量或质量为基础的奖励机制，也可以设置一些额外的福利和奖励来鼓励员工的积极行为。
五、监测和评估执行进展
监测和评估执行进展对于及时发现和解决问题至关重要。在实施上级组织决策时，应该建立一个有效的监测和评估系统，以确保任务按计划进行，并通过及时的反馈和改进来解决问题。此外，定期汇报和总结对于了解整个执行过程的状态和瓶颈也非常重要。
六、合理分配资源
执行上级组织决策需要合理分配资源，包括时间、人力、财务和物资等。组织应该评估和计划好所需资源，并确保及时供应和合理利用。合理分配资源可以提高效率，帮助员工更好地执行决策。
七、培训和发展员工
为了提高员工的执行能力和专业水平，组织需要提供培训和发展机会。这些培训可以是专业技能培训，也可以是领导力和团队合作培训。通过不断提升员工的能力，可以增强执行上级组
织决策的效果。
八、及时调整和改进
在执行上级组织决策过程中，可能会遇到各种问题和挑战。组织应该保持敏锐的观察力，及时调整和改进执行计划。这涉及到正确识别问题的根源，采取适当的措施来解决和改进。
综上所述，以上是我对执行上级组织决定的建议和意见。通过明确目标和价值观、制定详细的执行计划、建立明确的沟通渠道、建立激励和奖励系统、监测和评估执行进展、合理分配资源、培训和发展员工，以及及时调整和改进，可以帮助组织更有效地执行上级组织的决策，并取得良好的执行效果。
希望以上建议和意见能够对组织的决策执行起到一定的帮助和指导。如果有需要进一步讨论或补充的地方，请随时告知我。
谢谢！
篇九：对照执行上级组织决定方面的建议
执行上级组织决定问题整改措施
XXX：
我单位高度重视您提出的问题，立即组织专门力量进行调查核实，并根据上级组织决定的要求，制定了以下整改措施。
一、提高认识，加强学习
我们将深入学习上级组织决定，进一步提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过学习，深刻理解上级组织决定的重要性和必要性，明确整改工作的方向和目标。
二、加强领导，明确责任
我们将成立整改工作领导小组，明确责任分工，确保整改工作落到实处。领导小组将定期召开会议，研究整改工作进展情况，协调解决整改过程中遇到的问题。
三、认真自查，深入剖析
我们将认真开展自查自纠，对照上级组织决定的要求，深入剖析存在的问题和不足，找出问题的根源，制定针对性的整改措施。
四、加强制度建设，规范管理
我们将加强制度建设，完善相关制度，规范管理流程，确保各项工作有章可循、有据可依。同时，我们将加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落到实处。
五、加强培训，提高能力
我们将加强培训工作，提高全体干部职工的业务能力和综合素质，确保整改工作取得实效。
六、加强沟通，做好舆论引导
我们将加强与上级组织的沟通，及时反馈整改工作进展情况，做好舆论引导，营造良好的整改工作氛围。
我们将认真贯彻执行上级组织决定，以高度的政治责任感和历史使命感，切实加强整改工作，确保整改工作取得实效。同时，我们也将以此次整改为契机，进一
步加强自身建设，提高工作水平，为我国的发展作出更大的贡献。
整改工作领导小组
2023年2月日
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