篇一：腾讯传读后感3000字
这让我想起任正非老师当年的一篇文章《华为的冬天》，所以这就说明最起码在眼光的长远上，还是要向任正非看齐呀。
窃以为腾讯QQ成功最关键的一点就是得用户者的天下，如果不是通过QQ他们积累了大量的用户，恐怕这个世界早已没有了腾讯，当然他们也就何谈攻城掠地，猎足广泛，干掉当年多少英雄好汉，最终成就众人仰望之事业。
结合我们公司，其实也应该真正踏踏实实的做到这些，客户的积累真的很关键，如果把广电圈，以及影视圈的用户如腾讯般紧紧抓在我们手中，那么我们还不是想做什么就做什么了？另外公司到了一定台阶和到了一定的格局，有些同事就会显得力不从心，那么就必须让贤，使能者居之，否则会严重影响公司未来的发展，当然让贤的同事必须要有一个好的归宿，腾讯能一直走到至今，就是在这方面做的很好，没有祸起萧墙，没有分裂。就我们公司而言，现阶段是发力阶段，只有下一步缓解了大家的经济压力，甚至有可能让大家在财富方面能上一层楼，那么以上问题就会有一个好的解决方式。
这本书我最喜欢看的章节就是3Q大战，周鸿祎是一个既富有心机且心思缜密到极致的人，从开始选择进攻时间到QQ保镖的推出，每一步都走的极为巧妙且恰到好处，不给对手任何喘息机会，差点是腾讯翻船。刚开始对周鸿祎的做法表示极为鄙视，觉得做事没有底线。可是当我冷静下来，换位思考一下，如果是我呢？不经拍案叫绝，为了生存，我也会这真么做，（前提是我
能想出这些）不要问我为什么，因为没有更好的方法！
当腾讯走到无人能敌的时候，其实我也不知道下边会如何，可是突然因为张小龙的加入，智能手机恰好出现，微信出现了！我的天哪，又有了爆发式的增长，让我感慨不已，人才的储备真的太重要了！
《腾讯传》看完之后，我和儿子聊天，说我们这代人大多数已经不怎么用QQ了，用也就是偶尔办公用一下，大部分都在用微信。儿子却说。他和他的同学却都在用QQ，以为QQ还是较偏重年轻化，娱乐化。我听后顿时大汗淋漓，腾讯这十年内如果没有新的交流软件友军突起的话，就算有，腾讯一家独大的局面也是难以改变了！
篇二：腾讯传读后感3000字
2023年《腾讯传》读后感精选两篇
吴晓波《腾讯传》这本书描述了腾讯从1998年创业到2023年共18年的崛起历程。下面是我整理的《腾讯传》读后感精选两篇，以供参考。
《腾讯传》读后感1最近读了吴晓波的《腾讯传》，颇有感悟。
说到腾讯，我们自然而然地就会想到众所周知的QQ、微信等，这些再熟识不过的软件伴我们成长，可以说，腾讯完全可以作为中国互联网发展史的缩影，通过这本书，我也看到了腾讯背后的故事。
作者用生还者、挑战者和领跑者三个词概括了腾讯在中国互联网行业发展过程中扮演的三个不同的角色，正如这本书的副标题中国互联网公司进化论。以下是一些心得体会：
大多创业起先的目标并不是后来的样子。小马哥是受丁磊的刺激确定创业。腾讯的成长初期险象环生，是许多偶然的因素和运气造就最终的结果，但在大时代内却又是必定的。
腾讯从诞生起先，从马化腾起先，就始终是一个以产品为导向，而不是以战略为导向的企业，马化腾也似乎是最早提出产品经理、用户体验的人。腾讯是不断以顾客的需求为核心，快速迭代，不是先市场调查，或者公司觉得哪个功能好就推出去。而是先推出去一个不太完备的产品，通过顾客反馈和自己不断运用，从用户运用需求角度动身来更新迭代产品，而不是固执的推企业自己认为好的功能。企业认为用户的痛点，不肯定是用户需求的真痛点。
这20年来，腾讯起步也不是最早的，但凭借非凡的运气和天才的产品实力，在互联网发展的关键时期，有了QQ和微信这两款利大杀四方的利器。而在QQ和微信的迭代中，同样也体现了各种机缘巧合和天才构想，比如曾经火爆一时的QQ农场，以及QQ空间等。诺基亚、摩托罗拉等等都已经不在了，这是历史的唏嘘在互联网领域的缩影那些天才的Idea，那些缺憾的选择，那些匪夷的运气，那些利益的争斗，那些华丽的转身，那些时代的宠儿和弃儿，都在其中激荡。
《腾讯传》读后感2依据老师举荐的书单，选择了比较感爱好的这本关于腾讯公司的书籍，对于腾讯的印象，更多是关于一些软件，只相识到腾讯是软件开发商的程度，比如QQ、微信、腾讯视频，关于腾讯这个公司了解的并不多，所以想要通过这本
书，了解到更多关于腾讯公司的事情。
《腾讯传》作者是企业家、财经作家吴晓波，这本书用详实的记录向读者呈现了1998至2023年18年间的腾讯发展历程。18年的光阴腾讯经验了各种风浪慢慢强大，渐渐成了现在的模样，而腾讯的历程远不止18年，还有更长的路等着他，腾讯的进化史必将接着书写下去。
一个企业的模样往往能反映企业人的性格特点。少年时代的马化腾是高校机房里的病毒高手，22岁时，马化腾做出了他一生中第一个真正意义上的产品，是一个图形化界面的股票行情分析系统，虽然当时有许多炒股软件，但是他的作品让人眼前一亮，他所在的实习公司买下了它。就这样，马化腾的高校生涯在一款软件的交易中结束了。他在计算机领域呈现出来的天赋在高校时期就很明显了。在众多同学中，他是个脱颖而出的独特个体，他的性格中的重要宝贵的特质为他创业带来许多好处，但创业的艰难是无法估量的。被惠多网（BBS）深深吸引住的年轻人，深圳惠多网站长马化腾，在1998年找来志同道合的伙伴一起起先了创业之路。在创业的那些年，我们从来没有想过将来，都在为明天能活下去而苦恼不已。
马化腾对张志东描述的那个把互联网与寻呼机连接起来的无线网络寻呼系统，是一个糟糕的产品。因为关于这个产品全部的创新都基于一个前提：人们将接着运用寻呼机。然而这是不行能的。腾讯依旧被寻呼机所牵绊，无意间了解到以色列一款ICQ的即使通讯软件的出现得到了大家的追捧，并被美国在线高价收购，于是确定先开发一款类似产品OICQ，在迷茫中先养着这块业务，当时的环境对这个通讯软件并没有太多的重视，腾讯以惯有的微创新不断优化通讯软件，用户越来越多，但资金越来越少，幸运的是腾讯刚好获得了IDG和盈科的投资，度过了危机。从OICQ到QQ，腾讯也越来越好。
创业最大的动力就是对于网络的酷爱，而不是对于金钱的酷爱，当时的腾讯人在技术问题上许多都是一边做一边学，为了省些置办服务器的钱，为了提高系统承载量，程序员们会把很大的精力投注于服务器优化，包括算法的精致、降低CPU的消耗、把一些运行放到更底层的数据库等等。腾讯在
技术研发上坚持小步快跑，试错迭代的原则，也正说明白腾讯人对网络的深厚酷爱，这样的内驱力是创办企业必不行少的精神。后来腾讯以最快的速度紧跟互联网的步伐，QQ农场，QQ宠物，腾讯凭借巨大的用户数量基础在互联网的世界屡战屡胜。后来微信的极简模式把老一辈的人也领入了移动互联网世界。互联网的世界里，适者生存，优胜劣汰，腾讯能走到现在靠的就是不断地创新，过硬的且不断提高的技术，给用户带来极致体验，这些都是凭借对互联网酷爱的初心。
马化腾和其他四位创业伙伴都诞生在城市中产阶级家庭，其中四人是中学和高校同学，他们对互联网，而不是金钱本身，有着宗教教徒般的狂热。我觉得腾讯的胜利跟他们自身对于互联网的狂热有很大关系。马化腾很感慨地讲过一段话，他说：不管已经出现了多少大公司，人类依旧处在互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。互联网真是个奇妙的东西，在它的推动下，整个人类社会都变成了一个妙趣无穷的试验室。我们这一代人，每个人都是这个宏大试验的设计师和参加者，这个试验值得我们屏气凝神，心怀敬畏，全情投入。
腾讯和互联网的故事，未完待续。
篇三：腾讯传读后感3000字
腾讯传读后感
腾讯传读后感1在现金牛短信业务治理的路上，腾讯无法借助三大运营商赚钱。他开始在手机上“自立门户〞。在面对MSN的进军，腾讯积极应对。在空间这款产品受到关注时，积极探索音乐收费的方式。尽管有过失败，但是最终通过绿钻的方式进行收费。惊心动魄地战胜了51。通过模仿，购置，形成了《开心农场》的爆炸性效应。互联网传播与开展的量级惊人。
在腾讯击杀联众，进入棋一牌游戏后，引起整个互联网业界的震惊，几乎每个人都开始思考一个可怕的问题—如果哪一天，腾讯以同样的战术进入我的疆域，我能否抵抗？
经典的腾讯式运营：锁定一个“真实的诉求点〞，在用户体验上力争做到极致～从庞大的用户基数中抓取消费群～在形成一定数量的根底用户之后推出进阶式有偿商业效劳～持续优化、尽力延长产品的生命周期～寻找新的诉求点。
在广告领域，由于QQ用户群不是汽车、房产、高端产品的目标客户，因此互动的效果暂时不佳。通过按照效果付费，用户资源重新组织，腾讯暂时找到了自己的方式。
在上下班途中和高铁上看完了这本《腾讯传》。中国互联网从蛮荒时代延续至今，发生了这许多波澜壮阔的故事，读这本书，有一种目睹帝国的建立般的历史参与感——是的，在近未来，盘踞在互联网生态中的商业巨头和现实世界的政权有着相匹敌的庞大力量。
这本书算不得非常优秀，在很多地方尤其是涉及腾讯战略转型和生
态构建中逻辑、洞见、抉择总有点隔靴搔痒的不得劲的感觉，没有拨云见日般的畅快。然而，这本书的优点在于，全景式地为我们展现了腾讯帝国建立的开展历程——这是我们零零碎碎地读各种文章以及在日常生活中个体化地使用腾讯各种效劳所得不到体验。
以史为鉴，可知兴替。我想这本书的重要意义还在于带着我们回忆腾讯乃至中国互联网开展的重大事件、历史节点和选择的岔路口——回忆当年那些场景下时机是从哪里、如何出现而又消失的，人们有哪些困惑和抉择，这些又如何影响到现在，是否告诉我们如何面对未来。
——最后一段并非空话，我想把《腾讯传》记录事件按照时间线好好梳理一下，仔细看看当年发生了什么，并写一系列主题笔记。这本书读的过程中引发了很多思考的点，迫不及待想要抓住，“深思〞下去。
——世界正处在剧烈变革的大潮中，我们却麻木无知，垂手站立一旁。
——我看书很快，这算是我的天赋。似已走出了这一段情绪的低谷，又开始想看书，又有了探索世界的欲望，心甚乐哉！
财经作家吴晓波新写的这本《腾讯传》竟然让我读出了江湖武侠的感觉。马化腾率领下的腾讯，犹如一个武林高手率领下的武术门派，从____年创立门户，到如今成为武林至尊，其间经历的血雨腥风，坎坷磨难，读之，让人惊心动魄，荡气回肠。白面书生一样的马化腾是怎么一步步成长的呢？合上书，我第一时间想到了八个字：直指人心，唯快不破。
马化腾从创业伊始到现在，都以“产品经理〞自居。他内心认定，只要把产品做到极致，赢得客户芳心，其他一切都是浮云。他的一个主管
曾说到，有一次，他收到一份邮件，马化腾指出两个字之间的间距好似有问题。
作者问马化腾，那么多的产品，你是如何做到了了如指掌的？他的答复只是两点：一
像普通用户一样，每天轮着使用每一个产品。二
经常到各个产品论坛去“潜水〞，听到不同的`声音和反应。
这有点出乎意料。大家眼中，这样级别的领导，好似高屋建瓴，整天考虑的应该是战略。应该抓大放小才是。没想到还关注这样的细节。但是，认真想想，马同学实在厉害，他的时间和精力肯定不会考虑所有的细节，但是他考虑的细节都和用户体验相关。在核心的竞争力上，没有丝毫马虎。而我们平常人，可能连生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但却一事无成。
腾讯有一个“10/100/1000法那么〞：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反应1000个用户体验。
直指人心，在别的人还在研究技术时，他却是从用户的需求和体验去推动他的产品创新。
正是用户不断的需求，才能使他不断地“小步，迭代，试错，快跑〞。一件事不能出来就是完美的，但是必须快，快速的研究，快色的应用，有错也没事，敢于试错，不断创新，永远比对手快一步，唯快不破！
他下面的一个从金山软件进入腾讯的负责人唐沐，描绘金山和腾讯的不同时说：软件开发常常以年为单位。但20__年进入腾讯之初，我就被这家公司的敏捷震惊了——一个月一个版本！
在早期的OICQ阶段，产品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，马化腾的勤奋。20__年，张小龙主刀QQ邮箱的改版，这在当时的腾讯体系内是一个非常边缘化的产品，而马化腾在一年半的时间里，与他的团队来往了1300多份邮件。
吴晓波善于描述经典生动的细节，但正通过这些细节，我看到了伟大背后的东西。直指人心，唯快不破是腾讯和马化腾成功的主要因素，从这个意义上看，马化腾就足以让我们敬畏了。
颠覆
可能是对吴晓波的《腾讯传》期待过高，看完之后感觉有些大失所望【在写读书心得的过程中，发现书中还是有很多闪光点，值得反复咀嚼反复琢磨，之前是自己无视了】。没有之前读《激荡三十年》系列和《大败局》系列的那种心绪跟着企业成败荣辱一起沉浮的感觉。自己觉得书里面最精彩的局部就是马化腾的几次发言，感觉这几个发言才是《腾讯传》最有价值的局部。除此之外，对我个人而言触动最大的是凯文凯利的一句话：“将来会颠覆你的，一定不会出现在你现有的对手名单里。〞
产品经理、用户体验
腾讯从出生开始，从马化腾开始，就一直是一个以产品为导向，而不是以战略为导向的企业，马化腾也好似是最早提出产品经理、用户体验的人。吴伯凡在几年前写过一篇名为《关于英雄产品的一切》的文章，在里面就提到：“四五年前，如果一个企业只是在谈如何做产品，而不关心如何制定战略，打造品牌，就会被看作是一家胸无大志的企业，企业的领导人一定会被认为是一个小打小闹修修补补的小业主。而在今天，谈论战略已显得滑稽不堪。乔布斯在苹果大会上拿着一款新产品演讲的“范儿〞，开启了一个“拿产品放话〞时尚。那些没有拿得出手的产品而大谈战略的人成了“反面角色〞。〞
小步、迭代、试错、快跑
腾讯是不断以顾客的需求为核心，快速迭代，不是先市场调查，或者公司觉得哪个功能好就推出去。而是先推出去一个不太完美的产品，通过顾客反应和自己不断使用，从用户使用需求角度出发来更新迭代产品，而不是固执的推企业自己认为0好的功能。企业认为用户的痛点，不一定是用户需求的真痛点。这一点和乔布斯又不一样，乔布斯是说用户不知道什么是好的，需要他把产品做出来赶告诉用户什么是好。这两种看似不同的观点，可以细细揣摩一下。
腾讯的快速迭代是个什么概念，引一段书中的话给大家：“一个在腾讯人中流传甚广的段子：一天早上来到公司，发现马化腾凌晨4点半发的邮件，总裁很快回了邮件，副总裁10点半回，几个总经理12点回复了讨论结论，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出了该工程的详细排期，总共用时18个小时。〞可以比照一下自己所在单位处理事物效率。
张小龙《微信背后的产品观》里面有三条自己也觉得有共鸣，但具体也还没有把握透。
用户感知需求。移动互联网的最大特点是变化极快，传统的分析用户、调研市场、制定产品的三年规划，在新的时代里已经落伍。人类群落本身也在迁移演变，产品经理更应该依靠直觉和感觉。而非图标和分析，来把我用户需求。
海量的实践。产品经理需要开展超过千次的产品实践，才能称得上是了解产品设计，拥有解决问题的能力。
博而不专的积累。美术、音乐、阅读、摄影、旅游等文化行为貌似不能直接转化为生产力，但是合格的产品经理需要广博的知识储藏，以此才能了解和认识大数量的人群，理解时代的审美，让自己的所思所感符合普通用户的思维范式。以此为根底，设计的产品才不会脱离人群。
小马哥的产品哲学深深地震撼着作为读者的我。那种对产品不断更新，对用户体验的极致追求，对页面字体、字节、大小、色彩都非常敏感。反复体验自身的产品，核心能力做到极致。周鸿炜通过煽情的话语，赢得了广阔用户的支持，他指出QQ侵犯用户隐私，而且腾讯无法从技术角度说明，360侥幸逃脱了腾讯的魔爪。在此之后，马化腾终于开放API、社交组建、营销工具及QQ登录等。
微信为腾讯赢得了移动互联时代的“站台票〞。想法95起于苹果和安卓商店的kik即时通讯软件。通过张小龙极简主义的设计，自身增长能力强。马化腾表示“微博的战争已经结束。〞
与此同时，手机QQ制定了娱乐化社交和场景化通信两大打法。有更多具有吸引力的娱乐内容，维护用户的忠诚度。探索学校管理及学生生活。
腾讯提出互联网+：泛娱乐的环型生态。布局动漫、文学、游戏和影业。文学和动漫创作在讲故事和树立人物形象方面最有成效、本钱最低，适合作为IP的源头。游戏作为成熟的互联网商业模式，是IP强力变现渠道。网络文学及动漫作品的社会影响力相当而言不是爆发性的，一个IP的影响力的爆发，往往
篇四：腾讯传读后感3000字
腾讯传读后感1000字左右范文5篇
腾讯传读后感1000字
“在创业的那些年，我们从来没有想过未来，都在为明天能活下去而苦恼”这是马化腾对早期团队运营腾讯公司时最客观也是最直接的概括。
预见未来最好的办法就是把它创造出来，然而很多时候，人们会认为如果当年的自己在另一个领域发展定能有巨大成就，这也是我阅读《腾讯传》的原因之一。我对自己的人物设定是在书中的背景及年代中，我将与丁磊、马化腾等人争相厮杀，结果在读书的过程中却发现，倘若设想为真，自己早已被杀得片甲不留。
在中国企业史上，出现在1998年至1999年的这些互联网创业群体是前所未见的一代，他们组成一条喧嚣而璀璨的星河，隔出了一个新的企业家时代。通过阅读，人们可以了解整个互联网的大背景，同时也会意识到自己是如何被这些互联网企业影响的。包括阿里的马云、网易的丁磊、搜狐的张朝阳、小米的雷军，乃至微软、苹果等国际公司，都被作者以时间为主线，不断穿插在书中，形成一个立体的时代影像，这是我选择这本书的第二个原因。
看着群雄并起，策马逐鹿的互联网竞争，让人不禁热血沸腾。这些人，在你毫无察觉的状态下改变了你的生活方式，你不会记得从什么时候开始，自己不再排着长长队伍去现场买电影票，出门不用在路边傻等着出租车的到来，甚至买一个煎饼果子时都习惯用二维码付款。
渐渐地你会发现，总有一些人在想办法改变世界，与此同时，又有一些人在想尽办法适应改变的世界，毫无疑问，我们大多数人都是后者。
我清楚的记得，有一次回家，发现我家老爷子正在玩欢乐斗地主，还时不时的喃喃自语。家母像训斥孩童般喊道“六十多岁人了，你就不注意点自己的眼睛，视力都开始模糊了自己不知道啊”。无奈下，父亲只好躲在被窝里继续搞他的斗地主革命，耳朵还得时刻注意着母亲潜入脚步声。这时我发现，这些互联网企业不光是改变了我们这代人的生活，包括父辈们在内，他们同在被潜移默化的影响着。
从1998年公司创建到现在成为中国最大的互联网公司，腾讯被无数人诟病。有人说他只懂抄袭没有创新，有人说他只会靠游戏产业赚钱，人们一边斥责着，一边开心的用着微信付款结账，手指还不停的在“吃鸡游戏”画面上舞蹈着;就好比你口中大骂着食堂厨师做的红烧肉没有营养，但你却丝毫没有住口不吃的意思。
读过《腾讯传》后，不能保证你对腾讯的态度发生变化，但至少，我希望人们能意识到自己是如何在不知不觉中被支配的。
你定然回忆不起自己什么时候买的第一套QQ秀、第一次注册腾讯会员、第一次在QQ音乐上付款买歌只为送给自己心仪已久的女士。当然，你更不会清楚当年的“QQ农场”是其无意中发现的可以让人们心甘情愿付费游戏项目，所谓的“彩虹QQ”只是企业之间窥探用户数据的一种方式，“3Q大战”是两家互联网公司为了霸占你的电脑而展开的商业竞争，雷军开发的“米聊”要比“微信”早了足足一个月，最后却被彻底挤出站台……
褒也好，贬也好，太阳仍然照常升起，月亮依旧阴晴圆缺。对人们来说，最难的事情是彻底认清自己，然而人们却坚信自己能够一眼洞穿他人，写了这么多不是让你更加了解腾讯这各公司，而是想让大家认识当时的自己，看看自己是如何在抱怨对方的同时又被对方所支配的。
在阅读时，你会不知不觉地顺着书中的事件回到自己的学生时代，找到一些自己青春的影子。而此时此刻，电脑上一只胖胖的却怕冷的企鹅，围着一条厚厚的红色围巾，正与你四目相对，把你带回十几年前，去感受那自己都已经记不清的匆匆岁月。
腾讯传读后感1000字
2011年11月，腾讯和360的3Q大战刚刚尘埃落定，新浪与腾讯正为争夺用户打得不可开交，微信是腾讯新上线的一个产品，已经有3000多万用户，并且每天新增20万，因为有微信，所以，的战争已经结束了。
2011年前后正是横扫天下的时候，面对微信的横空出世，改变移动互联网的布局，事后看待这个事情，在为张小龙团队欢呼的同时，也为马化腾捏一把汗，如果微信不是由腾讯公司孕育出来的，而是由其它公司创造出来的，今天的腾讯还是腾讯吗?
微信和腾讯使我不由的想起了得到和罗辑思维，得到用户现在也已经突破1000万了，每天新增10万左右，都是大量占用用户时间的工具，不同的是微信主要偏社交属性，得到是知识服务商，主要偏学习属性，得到里面的用户需要交流联系还是要通过微信来传递，但是
微信的用户，不一定只有得到一个平台来学习，微信用户基数大是原因之一，得到版本不断更新，也在注重用户交流这一块，但其精髓还是知识服务，社交体验这一块应该不会大突破，所以双方互相依存，共同发展。
——为什么是腾讯，而不是其他互联网公司，成为当今中国市值最高，用户数最多，盈利能力最强的企业?它的成功是一次战略规划的结果，还是偶然的产物?
——为什么腾讯曾经遭遇空间的质疑，它所面临的模仿而不创新、封闭而不开放的“指控”是怎样形成的?性情温和的马化腾如何成为很多人眼中的“全民公敌”。
——中国互联网与美国互联网有什么异同?前者的繁荣是一次长期的追随之旅，还是有自己的东方式生存之道。
以上问题，大家可以思考一下，后续会慢慢给出答案。
“大行业和大时代”促使马化腾一骑绝乘。
罗胖曾经说过关于洛克菲勒是怎么样发财的，在现代的商业环境里一个商人要想成就洛克菲勒那种级别的财富，你至少要过三关：
第一关：就是挖到第一桶金。
第二关：你就必须变成一口猪，站到那个时代性的风口面前，让风把你这头猪吹起来，这叫把握一次大机会。
第三关：就是你必须找到一种全新的方式完成你的财富帝国的横向扩张。
请思考一下腾讯帝国的崛起是否有其相似的地方?
马化腾的七种武器
产品极简主义
简单就是一种美，少就是最合适的。马化腾是“细节美学”和“白痴主义”的偏执实践者。
用户驱动策略
注重用户体验，分析用户心理，形成了大数据下的用户反馈体制。
内部赛马机制
中层团队并驾齐驱，内部厮杀。
试错迭代策略
小步、迭代、试错、快跑。
生态养成模式
进化论和失控论并行，连接一切，互联网+
资本整合能力
流量是优势，战略设想，转化并放大资本是动力。
腾讯传读后感1000字
2019年，这是我第一次立下flag要每月读完一本书，并写读后感。2019年也将是我离开校园、进入社会的第一个元年，误打误撞的选择2019年1月读完这本《腾讯传》也算是我送给自己进入社会的开路书。
没有人可以随随便便成功，可是腾讯的成功、pony的青春仿佛比别人的血泪史都容易些，有人说腾讯的成功靠着模仿和超越做到了如今，也有人说腾讯靠着残害祖国花朵建立了今天的游戏帝国，可如
果单单靠模仿和游戏就能成为21世纪互联网帝国的霸主，那或许会有战国七雄或春秋五霸来平分现有的互联网帝国，而不是腾讯一家独大。从pony创业、融资、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次腾讯的运气都恰到好处，但也不仅仅是这些，腾讯的每一次模仿都不单单只是模仿，是注重每一份用户体验，是将每一个产品做到极简，只有极简才是无法超越的。所以说微信的成功不仅仅是偶然，是一个团队在将产品做到极致、是满足所有用户体验的产物。
未来的互联网世界将是怎样的，谁也无法清晰的预言，但可以肯定的是互联网将成为一种工具，就像电、能源对于如今社会一样，互联网将成为一个促进社会发展的载物，承载着未来社会的发展。对我而言，其实对自己的未来并没有一个很清晰的定位，也不止一次想象去做下一个可以引领社会的产品，但还需要积淀，攒足实力、把握机会，希望20年后再回首今天，能为自己的青春感到骄傲。
腾讯传读后感1000字
最近花了一些碎片时间把《腾讯传》读了一遍，这是一本企业传记，但同时也是一本腾讯产品的成长记录，对其中产品的思考和感悟稍微记录和分享。
1.小步快跑，试错迭代。
这8个字在本书中多次出现，在互联网如今快速变化的环境中，每款产品的上线、更新，都不是完美的，需要不断地去发现问题、修正问题，快速响应，需要不停地对产品进行打磨、试错。
2.成为自己产品的用户
发现产品的不足，最简单的办法就是天天用你的产品，让自己成为用户，坚持这样做，一定能发现不少问题。同时，去一些用户聚集的地方听听反馈，比如论坛、博客等，主动与用户接触，帮助和解决用户的问题。
3.关注细节，追求极致的用户体验
不强迫用户;
不为1%的需求骚扰99%的用户;
淡淡的美术，点到即止;
Don’tmakemethink!
美术呈现：尽可能简单
产品设计：让功能存在于无形之中
对这几点的解读，我的理解是，从服务用户角度出发，做产品不是为了炫技，而是通过产品，给用户带来更简单舒服的服务。
4.建立口碑
作为一个有良好口碑的产品，每加一个功能都要考虑清楚，这个功能给10%的用户带来好感的时候是否会给90%的用户带来困惑。有冲突的时候要聪明，分情况避免。每个功能不一定要用得多才是好，而是用了的人都觉得好才是真正的好。
可能不少产品设计人员，在日常工作中，经常地会混淆两个概念：不常使用和不好用。即使不常被使用的功能，也需要达到「用了的人都觉得好」的水平。好用的功能设计，是不需要任何说明的，应该是用户上来就知道如何操作，流畅愉悦的操作体验，能帮助产品建立良
好的口碑，而让用户产生迟疑、感到困惑的功能，也会让口碑大打折扣。
腾讯传读后感1000字
初识腾讯，是在2002的时候来深圳的叔叔婶婶家玩，发现深圳这边流行一种叫OICQ的东西。出于好奇，便申请了一个账号，这个可爱的企鹅，从此竟然陪伴了我一直到现在。工作之后，因为在深圳(腾讯总部)，也有幸对腾讯有了更多了解。曾经去腾旭面试过，去腾讯参观过。可以说，现在的生活，已经离不开腾讯，每天你都会花至少一个小时在腾讯相关的产品上。每天我需要在微信上完成与同事，亲人，朋友的沟通，在QQ上与同事传发文件，在微信读书上打发自己的碎片时间。可是对于腾讯这个企业，我却是陌生的，阅读完此书，才让我第一次进入了腾讯的世界：
1、领导人。一个企业的领导人可以说是企业的核心和精神支柱。他是这个企业的掌舵者。犹如伟大的企业都有一位伟大的掌门人。诸如苹果的乔布斯，华为的任正非，阿里巴巴的马云。但是腾讯这位掌门人却非常独特，他低调且神秘，但是他身后的腾讯帝国，却是无比的强大和富裕。马化腾是潮汕人，有着潮汕人特有的敢闯敢干和低调务实的精神，外表文静，内心却刚毅和柔软。大学就读于深圳大学，这所当时并不出名的大学。他从一个普通的工程师，白手起家，创建了属于自己的互联网商业帝国，也体现出马化腾骨子里的狠劲和不达目的誓不罢休的斗志。马化腾的个人魅力，对于腾讯而言起了决定性的作用，他的产品至上的原则，极简主义的用户思维，以及对于互联
网的洞察和把握，是常人不可企及的。他的性格中既坚持原则，又有像水一样的性格，能够变通和捉摸不透。喜欢天文的马化腾，低调谦和，像看待宇宙一样看待这个世界。
2、创业期(1998-2004),腾讯是马化腾和几个同学包括张志东，曾李青等人一起创建的。创立之初只有5个人。在深圳华强北的赛格广场租了一个写字楼。把早期靠制作传呼机接入业务起家。通过中国移动梦网业务赚取了企业的第一桐金。通过QQ秀等创新，把QQ不断推向市场，迅速抢占市场，并在2004年6月16日在香港上市成功。从创立到上市，这是腾讯的第一个辉煌的时期，中间有波折，有挑战。企业也曾多次面临破产倒闭的风险，腾讯是幸运的，抓住了市场的救命稻草，最终上市成功。但此时，腾讯的发展前进还是不够清晰的。未来的挑战依旧重重。
3、发展期(2005-2009)，腾讯将发展战略调整为：定位成一站式在线生活平台。在这个战略的发展道路上，腾讯遭遇到了强劲的竞争对手。第一个对手就是国际软件大鳄，微软。腾讯QQ与微软MSN于2005年开始正面交锋，开始MSN在母公司微软强大的技术和资金支持下，迅速抢占了即时通讯的市场用户份额。并且联合新浪，雅虎等巨头对腾讯进行攻击。这个时候，马化腾坚持QQ免费的原则，顶住对手一轮又一轮强悍的攻击，最终实现大逆转，把MSN赶出了中国。这既是腾讯的胜利，也是中国互联网的胜利。在这个时期，阿里巴巴，当当，百度等同行也用几乎同样的方式(免费)，击溃了EBAY，亚马逊，谷歌等国际巨头。这个时期，腾讯也向游戏进军，开启了腾讯现
金流的大门，在广告收入了，也完成了社交平台的广告逆袭。腾讯的社交模式有别于FACEBOOK，却开辟出了中国市场的社交和盈利的新模式。这种模式领先于世界。
4、成熟期：(2010-2016)：马化腾的产品哲学，模仿与跟进，利用强大的用户运营能力和技术和资金支持。对市场上现有的产品进行跟进和超越。这个过程中，行业内其他企业的市场空间被腾讯蚕食。注明的“3Q”大战，腾讯与360公司就QQ与360是否兼容进行了一场旷日持久的战争，马化腾和周鸿祎这两位老对手打的难解难分，围绕着用户体验和用户安全，两家公司对付公堂。最后以一个戏剧性的结局结束。这场战役，是这个时间中国互联网的缩影，腾讯一时成为全行业公敌。以及后来行业分化成腾讯系与阿里系的对抗，都无不表明这个行业竞争的惨烈。经过3Q大战，腾讯也悄悄完成了自我的转变，开始向大生态，互联网加泛娱乐方向发展。更多开源和扶持中小企业，热心于社会公益项目。完成对自己产品和经营理念的改变。微信的出现，让腾讯拿到了移动互联网这趟列车的“站台票”。马化腾如水的性格在这个时候，也发挥了巨大的作用。能够不断吸收各方的优点和优势。把这些改变注入腾讯和腾讯的产品。微信的研发，体现了腾讯管理的智慧。微信出现的同期，雷军的团队率先推出了米聊。而米聊出现后一个月，张小龙团队的微信横空出世，迅速快速抢占市场，一举击溃米聊和新浪微博，一举奠定了腾讯的移动互联网江湖地主地位。其实在腾讯内部，有至少3个团队在开发微信类似产品，内部的竞争机制，也催发和促进了产品研发的速度和效率。张小龙，这
个从做邮箱起家的人才，在成名之后一直默默无闻。马化腾给了他足够的耐心和权力，让他自由的带着团队在广州发展，终于收货了奇效。也是马化腾管理哲学的良好体现。不拘一格的使用和管理人才。
《腾讯传》的作者吴晓波以一个独特的视角，向我们展示了腾讯和互联网这样一类阳光下的新兴公司的发展和成长道路，这有别于传统的企业的发展。看上去有些荒诞，但是却是真实的存在。在国家的大政策的扶持和互联网的红利下，腾讯这样的企业抓住了机会，实现了企业价值和社会价值。企业家和企业值得尊敬也值得研究学习。
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篇五：腾讯传读后感3000字
《
腾讯传》读后感
读完这本书，对腾讯企业有了个人直观的了解，了解了陪伴我成长的QQ及目前正火的微信是如何问世又如何发展的。
作者吴晓波被人誉为出色的财经作家，毕业于复旦大学新闻系，哈弗大学访问学者，花了五年时间写了腾讯公司的发家史。
第一部分，写腾讯创业到3Q大战，这块是腾讯路线的基本材料，而且都是当事人对话的一手材料，里面的段子和内容来自于腾讯内网的各种文章和诸如入职培训、晋升培训这类培训里面的材料，材料的绝大部分都是我们所关注的，换句话说很关注这方面的内容，看这部分一定会对腾讯的发家史更加深入的了解。
第二部分，3Q大战到腾讯开放战略，这一段基于采访得来的3Q大战现场描述，但这种描述也就是记录而已。其中比较隐晦的商业手法提及较少。
第三部分，从微博迎战到微信崛起再到买起点构建泛娱乐战略。
看完整本书，书中腾讯创业从微博迎战到微信崛起的，还可以了解到雅虎、MSN、人人，网易、搜狐、新浪等，从00至10年诞生的轰动全球的优秀企业的背景资料，了解整个互联网的发展历程，这本好书对于我这种互联网入门菜鸟来说，此书值得慢慢细。
读完这本书后我感触很深，成功并不是偶然的，在我看来，腾讯之所以成功，很大程度在于高层能够不断反思公司存在的重大问题，并且能通过各种途径找到有效的解决方案，然后上下齐心，以超强的执行力去完成，在完成的过程中不光是打造了一批极富战斗力的团队，同时也极大地提升了内部凝聚力，再加上非常人性化的员工关怀，才造就了这个中国目前上市公司市值最高的互联网巨头。
感谢公司推荐的这本《腾讯传》，让我受益匪浅，学到了很多大企业的拼搏精神，团队精神，集团荣誉精神，敢于尝试的精神，对我以后的成长矫正了更多良性的指引。
