篇一：企业选人用人报告
企业选人用人的工作报告
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企业选人用人的工作报告
企业选人用人工作报告(一)
市委组织部：
为认真落实省委及市委组织部《关于开展选人用人工作检查的通知》要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选人用人工作自查自纠，现将有关情况汇报如下：
一、选人用人工作主要情况
选人用人工作是关系公司发展的重大问题。我公司党委历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则，严格执行选人用人工作制度及程序，不断规范干部选拔任用工作，提高选人用人工作满意度。一是严格遵守“三重一大”工作原则，严肃选人用人工作流程。对于公司重大人事任命，在认真审核提拔任职干部基本条件、任职资格后，首先请示市国资委等上级主管部门，并积极协助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议，严格依照上级组织部门批示和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式研究、决策的相关用人程序。二是做好自身选人用人制度建设。我公司深入贯彻落实党的干部路线方针政策，不断建立符合公司实际、适应发展需要，契合现代化企业模式的人才选拔、任用和管理工作机制。通过制定《公司人力制度》《公
司员工守则》等措施，我公司逐步建立起了从干部选拔、20162/★精品文档★
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然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在干部教育培养、薪酬激励、考核评价、监督约束等方面的配套制度仍需完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。三是干部考核尚需完善。考核评价是干部管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，下一步要认真梳理目前干部考核中存在的问题，完善干部考核的方式方法，首先是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；其次是进一步加强薪酬与考核的激励力度，强化干部工作积极性，加快企业快速发展；再次是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；最后是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培养、使用、奖惩的重要依据。
四是组织人事部门自身需进一步加强。我公司在未来工作中要加强选人用人管理队伍建设，力争培养一支政治素质必须过硬，敢于坚持原则、严于律己、公道正派；同时，要有过硬的业务素质，具备胜任工作所需的政策水平和业务知识；要有较强的能力素质，具备干部管理工作所需的观察能力、综合分析能力和文字表达能力等等。进一步加强对组织人事部门的培训，使其不断汲取新知识，更新、调整和丰富自己的知识结构，培养其严谨细致的工作作风，满足新时期20164/★精品文档★
下的选人用人管理工作。
特此报告。
企业选人用人工作报告(二)
XX公司20**年度选人用人情况总结报告20**年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司20**年度选人用人工作有关情况总结报告如下：
一、队伍基本情况
公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。20**年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。
二、选人用人工作情况
公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。
（一）进一步加强制度建设
深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人20165/★精品文档★
提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。
（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制
对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《XX公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪
酬管理规定》。20**年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。
（三）拓宽专业技术人才职业发展通道
为进一步完善公司人力管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。
（四）积极开展领导人员交流与后备人才培养
为进一步优化人力结构，提升项目管理水平，加强人才20166/★精品文档★
队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在23年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力基础。
（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。
在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。
三、存在的问题及下一步打算
公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。
（一）选人用人制度还需进一步完善
虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、20167/★精品文档★
考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。
（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度
竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。
（三）中层管理人员考核尚需完善
考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。
（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制
要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻20168/★精品文档★
人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。
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篇二：企业选人用人报告
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国有企业选人用人工作调研报告
一、引言
近年来，我国国有企业在经济进步中发挥着重要的作用。然而，由于历史原因、制度问题等多方面原因，国有企业在选人用人方面仍存在一些问题和挑战。为了更好地了解和解决这些问题，我们进行了国有企业选人用人工作的调研，并就调研结果进行撰写本报告。
二、调研方法
我们实行了问卷调查、访谈和数据分析等方法，以全面而系统地了解当前国有企业选人用人的状况。
三、调研结果
1.选人用人制度和流程问题
在调研中，我们发现国有企业中的选人用人制度和流程普遍存在一些问题。起首，一些企业在选人时过于重视政治背景，而轻忽了个人能力和素养。这导致一些不适合的人员进入到关键岗位，影响了企业的正常运作和进步。其次，有的企业在用人方面缺乏公平宁透亮，容易存在腐败问题。这些问题需要通过改革和完善制度来解决。
2.人才队伍建设问题
调研中，我们还发现一些国有企业在人才队伍建设方面存在困难和挑战。起首，一些企业缺乏引进和培育优秀人才的机制和措施。这导致企业内部人才流失，难以留住和吸引高素养的员工。
其次，一些企业在员工培训方面投入不足，导致员工素养和能力无法提升，难以适应市场的快速变化。因此，人才队伍建设是国有企业亟需加强的方向。
3.职业道德和激励机制问题
国有企业职业道德和激励机制问题也是我们调研中的重要发现。一些国有企业存在一些职业道德问题，包括腐败、贪污和不公平待遇等。这不仅损害了企业形象，也影响了员工乐观性和团队合作。同时，一些企业的激励机制不够完善，无法有效激发员工的工作动力和创新能力。这些问题需要通过强化职业道德教育和改善激励机制来解决。
四、建议与对策
基于上述调研结果，我们提出以下建议和对策：
1.改革和完善选人用人制度和流程，加强选人能力和素养的评估，确保公平公正的选人机制。
2.建立和完善人才引进和培育机制，提高员工的专业能力和素养水平。
3.加强职业道德教育，严厉打击腐败和贪污行为，维护企业的进步和员工的权益。
4.改善激励机制，制定合理的薪酬制度，激发员工的工作热忱和创新能力。
5.加强与高校和科研机构的合作，引进和培育高层次人才，提高国有企业的核心竞争力。
五、总结
国有企业选人用人工作是干系到企业进步的关键性工作。通过本次调研，我们了解到了一些存在的问题和挑战，并提出了相关的建议和对策。期望这些建议能够得到有关部门的重视和接受，使国有企业的选人用人工作更加公平、公正和高效。只有这样，国有企业才能更好地发挥其在我国经济进步中的重要作用。
六、正文
1.改革和完善选人用人制度和流程
国有企业在选人用人方面存在的问题主要包括：利用权力进行人事打算、重点思量个人干系而轻忽素养和能力等。为解决这些问题，国有企业应该通过改革和完善选人用人制度和流程来确保公平公正的选人机制。起首，应该建立完善的岗位职责和岗位要求，明确每个岗位的详尽职责和所需的素养能力。其次，应该建立科学的招募流程，包括招募广告发布、简历筛选、面试和考核等环节，确保招募过程的公开透亮。另外，应该加强对招募人员的培训，提高其专业素养和职业道德。
2.建立和完善人才引进和培育机制
为了提高员工的专业能力和素养水平，国有企业应该建立和完善人才引进和培育机制。起首，应该重视引进高层次人才，通过与高校和科研机构的合作，引进具有先进技术和管理阅历的专业人才。其次，应该加强员工的培训和进修，提高其专业技能和综合素养。此外，还应该建立健全的晋升和激励机制，鼓舞员工不息提升自己的能力和素养。
3.加强职业道德教育
为了改善国有企业在职业道德方面存在的问题，应该加强职业道德教育。起首，国有企业应该加强内部教育，制定企业的职业道德准则，培育员工良好的职业道德。其次，应该加强对腐败和贪污行为的打击力度，建立严格的违规违纪处理机制，使违法违规行为付出相应的代价。另外，还可以加强与社会各界的合作，组织职业道德宣扬活动，引导员工树立正确的价值观和道德观。
4.改善激励机制
为了激发员工的工作热忱和创新能力，国有企业应该改善激励机制。起首，应该制定合理的薪酬制度，通过绩效考核和激励嘉奖等方式，激发员工的工作动力。其次，应该加强员工参与决策和管理的机会，让员工有更多的发言权和决策权。另外，还应该重视员工的职业进步，为员工提供宽广的进步空间和机会。
5.加强与高校和科研机构的合作
为了提高国有企业的核心竞争力，国有企业应该加强与高校和科研机构的合作。起首，国有企业可以与高校和科研机构合作开展科研项目，引进和培育高层次人才。其次，可以与高校和科研机构共建试验室和研发中心，提高企业的科研能力和创新能力。另外，还可以通过与高校和科研机构的人才沟通，加强企业与学术界的联系，增进科技效果的转化和应用。
七、总结
本文调研了国有企业的选人用人工作存在的问题和挑战，并提出了相应的建议和对策。国有企业在选人用人方面主要存在以下问题：不公平待遇、腐败和贪污等。为了解决这些问题，国有
企业应该改革和完善选人用人制度和流程，建立和完善人才引进和培育机制，加强职业道德教育，改善激励机制，加强与高校和科研机构的合作等。只有这样，国有企业才能更好地发挥其在我国经济进步中的重要作用。期望本文提出的建议和对策能够得到有关部门的重视和接受，为国有企业的选人用人工作提供参考和借鉴。
综上所述，国有企业的选人用人工作存在着一系列问题和挑战，如不公平待遇、腐败和贪污等。为了解决这些问题，国有企业应该实行一系列的措施和对策。
起首，国有企业应该改革和完善选人用人制度和流程。建立公平、透亮的选拔机制，确保选拔人才的公正性和公平性。同时，加强对招募流程的监督和审核，防止腐败现象的发生。此外，建立和完善人才评判和考核制度，使领导干部能够真实地展示自己的能力和业绩。
其次，国有企业应该建立和完善人才引进和培育机制。通过引进高层次人才，提升企业整体素养和竞争力。同时，重视培育和进步企业内部的潜在人才，为企业的长遥进步打下人才基础。为此，国有企业可以建立专门的人才培育规划，为有潜力的员工提供培训和晋升机会。
此外，国有企业还应该加强职业道德教育，强调公平、诚信和正直的价值观。通过加强职业道德教育，能够提高员工的道德意识和职业道德水平，缩减腐败和贪污的发生。
同时，国有企业还应该改善激励机制，激发员工的乐观性和创设力。通过设立合理的薪酬制度和激励机制，能够吸引和留住人才，提高员工的工作动力和满足度。此外，应该加强员工参与决策和管理的机会，让员工有更多的发言权和决策权。另外，还应该重视员工的职业进步，为员工提供宽广的进步空间和机会。
最后，国有企业应该加强与高校和科研机构的合作。通过与高校和科研机构合作开展科研项目，引进和培育高层次人才。可以共建试验室和研发中心，提高企业的科研能力和创新能力。另外，通过与高校和科研机构的人才沟通，加强企业与学术界的联系，增进科技效果的转化和应用。
综上所述，国有企业在选人用人方面存在诸多问题和挑战，但通过改革和完善相应机制和流程，加强职业道德教育，改善激励机制，加强与高校和科研机构的合作等，国有企业能够更好地发挥其在我国经济进步中的重要作用。期望本文提出的建议和对策能够得到有关部门的重视和接受，为国有企业的选人用人工作提供参考和借鉴。只有如此，国有企业才能够在激烈的市场竞争中逐渐壮大，并为国家经济进步做出更大的贡献。
篇三：企业选人用人报告
选人用人考察报告
一、引言
在人力资源管理中，选人用人是至关重要的环节。通过科学、全面的考察，能够帮助企业找到适合的人才，为企业的发展提供坚实的支持。本报告将以选人用人考察为主题，从人类的视角出发，详细描述选人用人的过程和重要性。
二、背景
选人用人是指企业在招聘过程中，对候选人进行全面评估和考察，以确定其是否适合岗位。这一过程包括简历筛选、面试、背景调查等环节，旨在选拔出最合适的人才。
三、重要性
1.提高招聘效率：通过科学的考察，能够有效地筛选出符合岗位要求的人才，减少不必要的面试环节，提高招聘效率。
2.提升员工稳定性：通过全面的考察，可以更好地了解候选人的能力、性格特点等，降低招聘失败率，提升员工的稳定性。
3.促进人才发展：选人用人考察不仅关注候选人的现有能力，还会对其潜力进行评估，为其未来的发展提供指导和支持。
4.塑造企业形象：通过认真负责的选人用人考察，能够展现企业的专业素养和人文关怀，提升企业形象，吸引更多的人才加入。
四、选人用人考察过程
1.简历筛选：根据岗位需求，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
2.面试环节：
a)初试：通过面试了解候选人的基本情况、工作经验和专业知识。
b)复试：对初试合格的候选人进行更深入的考察，了解其综合素质和团队合作能力。
3.背景调查：通过核实候选人提供的信息，了解其过往工作表现、人际关系等情况，确保信息的真实性和可靠性。
4.体检和考察：对最终确定的候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。同时，可以进行考察，了解候选人在过去工作中的表现和能力。
五、选人用人考察的注意事项
1.公平公正：在选人用人过程中，要确保公平公正，不偏袒任何一方。
2.保护个人隐私：在背景调查过程中，要尊重候选人的个人隐私，合法合规地获取信息。
3.突出能力和潜力：选人用人考察不仅关注候选人的现有能力，还要看重其潜力和发展空间。
4.多角度评估：通过多种方式对候选人进行评估，综合考虑其能力、经验、性格等因素。
5.及时反馈：在选人用人考察过程中，及时给予候选人反馈，让其了解自己的优势和不足，并提供改进的机会。
六、结论
选人用人考察是企业招聘工作中不可或缺的一环。通过科学、全面的考察，能够找到适合岗位的人才，为企业的发展提供有力支持。在进行选人用人考察时，需要注重公平公正，保护个人隐私，突出能力和潜力，并及时给予候选人反馈。只有如此，企业才能招聘到真正适合的人才，为企业的发展打下坚实基础。
