下面是小编为大家整理的XX公司贯彻全国国企党建会精神“回头看”自查报告,供大家参考。
XX公司贯彻全国国企党建会精神“回头看”自查报告
全国国有企业党的建设工作会议召开以来，公司持续学习贯彻************重要讲话精神，认真落实集团公司党组、省公司党委各项决策部署，党的建设不断取得新进展新成效，改革发展不断实现新突破新局面。现对照《省公司党委贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神情况“回头看”实施方案》要求，现将有关情况报告如下：
一、坚持党对国有企业的全面领导情况
一是坚定维护党***权威和集中统一领导，严格执行《*********政治局关于加强和维护党***集中统一领导的若干规定》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国******党内监督条例》制度，制定了《公司党委贯彻落实〈中国******重大事项请示报告条例〉实施措施》，工作中坚持旗帜鲜明讲政治，永葆“央企姓党”根本属性。二是持续跟进学习******新时代中国特色社会主义思想，注重学用结合，将******新时代中国特色社会主义思想作为制定《公司“十四五”发展规划》《公司三项制度改革三年规划》 当前隐藏内容免费查看等各项改革发展重大规划的首要指导和根本原则，用学习成果破解难题、推动工作。把学习贯彻************“七一”重要讲话精神作为当前理论武装工作的重中之重、党史学习教育的核心内容、指导下半年及今后一个时期工作的根本遵循，组织专题宣讲1场，党委中心组学习3次，各支部专题学习35次，党员撰写心得体会221篇。三是公司党委制定《公司党委“第一议题”》制度，跟进学习************重要指示批示精神，针对******关于行业、地区的指示批示制定贯彻落实措施，建立由党委办负责督导推动、跟踪问效的督办落实机制。四是五年来，党委共召开15次会议，专题研究党***关于疫情防控、“六稳”“六保”、生态文明建设、脱贫攻坚、防范化解重大风险、巡视巡察等重大决策部署的落实措施，制定疫情防控、清理民营企业欠款等工作方案8个，开展专项自查整改3次。五是坚持党委对生产经营重点工作的指导和把关，推动党建工作与生产经营工作融合互促、同向发力，将党建工作与公司改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核，合并党建和生产经营年度责任书，将党建考核纳入党员领导干部年度绩效考核，占比从最初的15％增加到现在的25％。对新建的7个项目同步成立党组织、配备党务干部，确保党
二、做强做优做大国有企业情况
一是围绕集团公司加快建设世界一流企业的目标使命，矢志不移做强做优做大国有资本和国有企业。2017—2020年，公司研发投入亿元，新建、等项目7个，年产值增加76.44％，利润实现35.27亿元，资产规模突破200亿元，在集团系统内名列第二，贡献度连续三年名列第一。二是深入落实“十四五”发展规划纲要，贯彻五大发展理念，产品远销“一带一路”沿线的34个国家地区。与、等新能源车企签订合作协议，为促进国内大循环提供支撑。三是坚定不移深化改革，制定《公司推进国企改革三年行动方案工作措施》，预计今年完成改革任务的70％。全面优化升级产业结构，2020年末公司资产负利率56.78％，库存物资12.44亿元，分别较2017年初降低24.34个百分点和21.22个百分点。深化设备治理和技术换代，污染物排放降低12个百分点，产品、产品成本降低21个百分点，发展效率效益不断提升。
三、破解难题补齐短板情况
一是坚持补短板、强弱项，全面加强党的建设，整改2017年度—2020年度党建工作责任制考核反馈意见16项。健全党委办事机构，归并优化党支部4个，配齐配强支委队伍。采用党建季度例会的方式，建立支部工作经常性督查指导机制，开展了软弱涣散党组织和党员空白班组专项整治。二是建立党委定期听取党建汇报、研究党建工作的机制，2017年至现在共研究党的建设及意识形态、巡察整改、人才培养、团青工会等工作226次，及时对各项工作给予明确批示指示。与地方社区加强党建融合，形成了“”的典型经验，在省党建推进会上交流。三是着力解决党建工作与生产经营“两张皮”的问题，围绕重点难点工作开展主题实践活动6次，成立党员突击队47个，创建党员先锋岗285个，涌现出集团公司劳动模范1名、优秀******员4名、优秀党务工作者2名、先进基层党组织1个，先进生产者2名、先进基层党组织2个。
四、建立和完善中国特色现代企业制度情况
一是坚定落实“两个一以贯之”要求，将公司党委的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障明确写入公司章程，公司党委书记、董事长由一人担任，部分党委委员通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理班子。二是明确党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的定位和权限，实行经理层任期制契约化管理。制定党委会、总经理办公会两个议事规则和“三重一大”事项决策制度，编制党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是认真落实议事规则和决策制度，2017年至现在公司党委共决策“三重一大”事项121项，前置研究82项，决策过程坚持民主集中制和主持人末位表态制，决策程序规范、科学合理。四是坚持全心全意依靠职工办企业，健全完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，通过职代会和职工代表组长联席会议决策事关职工切身利益的事项93项，2名职工分别担任公司职工董事、职工监事。推进三级公开机制，对制度实施、福利分配、薪酬发放等职工关注的问题层层公开，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权，维护职工合法权益。
五、领导人员队伍建设情况
一是坚持党管干部、党管人才，党委研究制定《公司中层管理人员暂行规定》、《公司竞争上岗管理办法》等制度17项，强化对动议提名、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节的全过程管理。持续开展“一报告两评议”工作，班子成员、中层干部、职工代表对选人用人工作认可度不断提升。二是坚持按照国企好干部“20字”标准选拔干部、培养人才，持续加强党性教育、宗旨教育、警示教育，不断提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。注重后备人才培养，选拔后备干部21名，均安排到基建项目、生产一线等艰苦岗位磨砺成才，目前已有7名晋升为中层管理岗位。推进管理、科研、技术技能人才“三条线”建设，完善晋升及相匹配的激励机制，畅通人才发展通道。三是着力管好领导人员队伍，制定贯彻落实《*********关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》措施21条，推动同级监督严起来、实起来。坚持领导干部重大事项请示报告机制，对1名漏报保险资产的干部进行诫勉谈话。落实谈心谈话制度和领导干部双重组织生活机制，加强党性锻炼，提高党性修养，切实发挥“头雁效应”。
六、加强基层党组织建设情况
一是深化“三基”建设，公司党委2019年完成换届，14个党支部按期完成换届。加强党费收缴和使用管理，发展党员34名。规范开展“三会一课”和主题党日活动，促进党内政治生活制度化规范化。深化“两学一做”学习教育、“不忘初心牢记使命”主题教育和党史学习教育，不断提升支部战斗力和党员执行力。二是配齐配强支部书记，深化党务工作者队伍培养，安排7名年轻干部到基层兼任支部副书记。坚持“四同步四对接”，增加党务部门编制，专职党务干部数量、党组织工作经费额度均按“两个1％”要求落实到位。每年开展党员轮训和党支部书记专题培训。通过开展主题实践活动、岗位建功行动、创建“岗区号手”等载体，促进党组织和党员发挥作用。三是制定和修编党建制度43项，形成了完备的制度体系，制定了《中国******重大事项请示报告条例》《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》等重要党内法规的落实措施。四是坚持党管意识形态的原则，抓好职工思想政治工作，每年开展年度工作会议精神专题宣传，每半年开展职工思想动态专题调研，引领职工群众听党话、跟党走。继续用好网站、内刊、宣传栏等载体，开辟微信公众号、抖音视频号等新媒体，大力宣传劳模、专家、技术标兵等身边榜样，在企业内部弘扬干事创业的正能量。五是坚持党建促工建、带团建，党委研究工会、团青工作46次，对工会团委换届等重点工作给予指导性意见，为统战、群团工作提供必要的人员经费保障。群团系统大力开展技术技能竞赛，每年举办等文体活动，开展青年创新创效活动，有力发挥了融入中心服务大局作用。
七、全面从严治党责任落实情况
一是层层压实党建责任，落实党委主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”，制定责任清单4个。固化党委每季度专题研究党建工作、书记部署党建工作、班子成员汇报党建工作的机制，形成抓党建的合力。二是健全党建责任制考核机制，每年党委书记每年向省公司述职，报告抓党建情况。规范开展基层党组织书记抓党建述职评议考核，对述评考结果为“基本合格”的及时开展谈话提醒。三是从严落实“两个责任”，党委每年对党风廉政建设和反腐败工作进行部署安排，纪委加强对各项决策部署落实情况、各级人员履职履责情况的监督检查。深化纪检干部和纪检机构“三转”，最大限度发挥纪委监督执纪问责职能。坚持严管就是厚爱，充分运用“四种形态”，一体推进不敢腐不能腐不想腐。明确项目建设、招标采购、市场营销等7个重点领域和125个关键岗位，完善监督机制，加强日常监督。处理违纪违法问题7期，在公司内部开展案例学习和警示教育。持之以恒落实***八项规定精神，整改省公司巡察发现的问题12项。
八、存在的问题和改进思路
深刻全国国有企业党的建设工作会议精神落实情况，公司党委虽然开展了一系列的工作，但较******的要求仍有一些不足，主要表现在：一是企业盈利基础并不牢固，发展乏力的问题始终存在，自主研发能力有所欠缺，与“六个力量”相比还存在一定差距。二是党的建设与生产经营融合不够深入，党建工作对生产经营工作的促进作用不明显。基层党组织对于如何发挥党建作用、如何促进生产经营的方法不多，措施不到位。三是公司中层干部平均年龄岁，“80后”年轻干部仅有人，占比％；50岁以上人，占比％，梯队建设呈“倒金字塔”机构，存在干部队伍断档风险。四是引进紧缺高端人才的通道还没有打开，、等项目由于没有专门的专业人才，目前存在的问题。五是落实“三个区分开来”的制度机制尚未建立，容错纠错、激励干部担当作为的作用发挥还不到位。针对以上问题，我们将认真总结反思，按照省公司的部署逐一改进，确保将国有企业党的建设各项任务落到实处，用高质量党建引领企业高质量发展。
