篇一：国有企业党建工作计划
国企集团公司2023年党建工作计划
作为一家国企集团公司，党建工作是公司发展的重要保障之一。为了加强和改进党建工作，我们制定了以下2023年党建工作计划。
一、加强组织建设
1.完善公司党委组织架构，优化工作职责，强化决策作用；
2.加强党员队伍建设，鼓励并加强党员自身能力的提升，组织开展各种优秀党员推荐评选等活动，以激励党员干事创业；
3.推进基层党组织标准化建设和规范化运作，加强党支部书记的管理和指导，扩大党组织在员工思想政治引领中的影响力。
二、深入开展思想政治工作
1.开展思想政治工作宣传教育活动，促进员工思想上的进步和成长；
2.加强对员工工作场所的思想政治引导，营造积极向上、奋发向前的精神风貌；
3.扩大学习培训的覆盖面，加强对员工思想政治理论知识、业务技能等方面的培训，提升员工素质。
三、大力发展党代会和人才培养
1.积极开展公司党的代表大会，加强党的代表大会和其他党内选举活动的监督和管理，推动民主生活会制度规范化，提升企业民主管理水平；
2.加强人才队伍建设，建立符合集团公司特点的人才培养机制，为公司未来发展注入更多活力。
以上就是公司2023年党建工作计划的主要内容。我们将坚决贯彻执行此计划，以构建更加坚实的基层组织，提升党组织的凝聚力和引导力，为公司未来发展注入更多正能量。同时，将不断深化改革创新，积极应对各种风险挑战，全力推动公司走向更加稳健和有序的发展路线。本文是一份针对国企集团公司2023年党建工作计划的撰写，旨在加强和改进党建工作，为公司未来发展注入正能量。
根据公司党委组织架构的完善和优化，党员队伍建设的加强，基层党组织标准化建设和规范化运作等方面，党组织在员工思想政治引领中的影响力将得到加强。在思想政治工作方面，加强员工思想上的进步和成长，营造积极向上、奋发向前的精神风貌。
此外，在党的代表大会方面，将加强党的代表大会和其他党内选举活动的监督和管理，推动民主生活会制度规范化，提升企业民主管理水平；在人才队伍建设方面，建立符合集团公司特点的人才培养机制，为公司未来发展注入更多活力。
总之，此次党建工作计划将坚决落实，将不断深化改革创新，积极应对各种风险挑战，全力推动公司走向更加稳健和有序的发展路线，实现全方位的建设和发展。
篇二：国有企业党建工作计划
2023年国企党建工作计划
一、重点工作
1、围绕党建责任落实建立严格的监督制度，严格按照《党章》，《苏州市国有企业党建指引》和《国有企业党员管理条例》等制度要求和规定，强化党组织领导、党员教育，牢固构建规范健全的党建工作体系。
2、建立国企党建协同管理制度，促进党建中心、行业协会等党组织及有关部门的密切配合，加大政策协调协作力度，健全行业党建工作机制和跨行业协作机制，形成良性互动，完善行业党组织机构和人员配备，扎实推进党建工作。
3、针对体制机制转轨工程，深入推进国企党建改革，加快形成管理制度化、服务和谐、绩效优良、凝聚活力的党建工作新格局，适应国企发展新需求，建设高素质党组织，全面推进国企执行党章政策和工作制度化。
二、落实具体措施
1、完善相关章程和指导原则，引导企业顺应调剂随机，有效改变思维、定位，积极投身和支持党建工作，加强党建工作组织体制，加大组织力度和经费投入。
2、健全企业党建工作机制和队伍建设，加强党员教育和管理，积极引导企业文化发展和社会责任，在民主协商、精准治理、政效激励等方面加强有效把关，及时准确地反映和把握广大员工意见和诉求。
3、对改革和创新型企业，提出有力支持措施，加大扶持力度，健全企业治理结构，积极探索改制、股权转让、产权构建等有效机制，促进企业经营发展和可持续性发展。
做好这项工作，将有助于构建国有企业党建工作新格局，助推国企更稳健、更有活力、更充满力量与梦想的发展！
篇三：国有企业党建工作计划
国企党建工作计划
认真学习宣传和全面贯彻落实党的会议精神，以理论和重要思想为指导,切实加强思想作风建设，干伍建设和党风廉政建设。充分发挥党的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，与时俱进，开拓创新，以扎实有效的工作态度，为建厂50周年献礼。
工作要点：
1、认真学习宣传和全面贯彻落实会议精神和新，用精神武装头脑，坚持用重要思想统领全局，指导工作实践，检验工作成效。
2、加强党员队伍建设。
按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重开展的方针，继续做好开展党员及预备党员转正工作。
3、理论实际，切实转变工作作风。
进一步标准党员干部理论学习的管理，增强干部学习的自觉性和实效性，努力形成干部带头学习的浓厚气氛，促进干部思想素质、业务水平和运用理论解决实际问题能力的提高。
使我校党员干部的管理理念、思维方式、工作水平、创新意识都走在员工群众的前列。
4、充分发挥党战斗堡垒作用。
加强对党员经常性教育和管理，实行4的量化考核。
使全体党员及干部严格要求自己，善于学习、勤于思考、勇于实践，大胆创新，与时俱进。
在工作中挑战自我、超越自我，不满足于现状，不断提出新的工作目标，不断实现新的突破。
5、扎实推进党建工作的创新，开展丰富多彩的和谐企业建设创新活动。
6、定期进行党员的生活，努力提升生活的质量，力求做到性、知识性、生动性、丰富性。
围绕立党为公，执教为民的本质要求，以一月一次党员活动和学习为主要载体，党员开展政策理论、课程、法律法规等内容丰富的学习活动。
8、发挥党的核心作用，发挥党员的先锋模范作用。
使每位党员干部在形象上做到坚决信念、恪守宗旨、维护团结。
在岗位形象上作到有责任心、有事业心、有爱心。
在生活形象上做到亲和、守法、自重。
强化党员承诺制工作的落实。
9、进一步开展党建科研课题的研究。
解决公司党建工作的新情况、新问题。
10、抓班子建设，提高管理水平，强化干部的示范作用。
重点抓好四个方面的工作机制：一是抓学习，重视理论学习，提高理论素养;二是抓制度，强化岗位职责，落实各工程标;三是抓实事，增强责任意识，提高办事效率;四是抓落实，强调政令畅通，保证步调一致;
11、开展迎征文、平安环境评比活动，丰富企业的内容。
12、进一步健全党支部工作目标管理制度，党员制度，评议党员制度和三会一课制度。
13、充分利用电化手段，发挥企业党员电化教育播放点的实效性。
14、继续加强党风廉政建设，学习《中国干部廉洁从政假设干准那么(试行)》、《中国纪律处分条例》、《三个意见》等党纪法规，提高对党风廉政建设和反工作的认识，增强做好教育系统党风廉政建设和反工作的责任感、事业心和紧迫感。
确保干部严格遵守党的纪律，提高自我约束和拒腐防变的能力。
15、落实依靠方针。
充分发挥职代会作用，进一步完善教代会制度，提高教代会对学校开展重大决策的参与率，扩大职代会对重大决策的审议范围，切实做好职代会评议干部，积极深化校务公开工作，通过恳谈会，及时反映员工心声，为广阔员工参与企业管理搭建平台。
16、共青团围绕企业中心工作任务开展各项活动。
进一步做好对要求入党团员的思想治学习为主要载体，党员开展政策理论、课程、法律法规等内容丰富的学习活动。
篇四：国有企业党建工作计划
国有企业党建工作存在的问题及对策研究
摘要：新形势下，国有企业只有不断创新党建工作，在经营管理过程中引导企业员工形成统一认知，才能更好地推动国有企业自身的改革发展。国有企业是发展国民经济的重要力量之一，而党建工作是促进国有企业改革发展的基本保障前提。近年来我国市场经济发展快速、国有企业的改革步伐不断加快，当前国有企业在内外部经营管理环境中都产生了重大变化，促使国有企业党建工作面临更多新问题和挑战。在此新形势之下，遵循科学的发展观，针对国有企业党建工作积极创新，提高党组织在国有企业中的影响力，提升国有企业现有管理水平，强化国有企业市场竞争能力，促使国有企业健康稳定可持续发展有积极促进意义。
关键词：国有企业；党建工作；问题；对策
引言
现阶段，国有企业进入了转型发展的关键时期，国家非常重视企业党建工作的组织与开展，强调党建工作是国有企业长远发展的根本。为此，国有企业需进一步提高党建工作开展的力度，针对企业党建工作存在的问题，找到相应解决措施，提高党建工作有效性，将党建工作落到实处。在新时代背景下，党建工作开展需与时俱进，营造良好的企业氛围，充分利用党建工作形成基层凝聚力与向心力，为企业的长远发展保驾护航。
1国有企业党建工作存在的问题
1.1政治站位和思想认识不够
首先，有些国有企业基层领导的政治站位不够高，党建责任意识不足，只抓能够体现经营效益的业务工作，未深刻认识到加强党的建设对单位长期发展的重要作用。其次，基层党支部书记对党建工作不敢真抓、硬抓，说明其对“抓好党
建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念认识不深刻，党支部书记履行主体责任的意识不够，对发展党建工作能激发生产经营工作内生动力的重要作用认识不深入，党建工作的认识仍较为浅显。
1.2党建工作资源配置不充分
从国有企业的党建工作开展情况来看，党建工作任务最为繁重，但是在资源的配置上，党建工作的资源配置相对较少，导致相关活动的开展缺乏支持，党建活动开展周期较长，频率不足，难以达到有效教育效果。例如，通常党建工作需要组织职工分批进行党组织活动，一个主题的党建活动需要根据员工的培训批次计划开展好几轮，导致党建工作成本较高，工作重复性较强，在资源不足的情况下无法有效进行。
1.3融合方法待创新
在开展企业党建工作与文化建设融合的工作中，部分工作人员缺少创新意识，工作开展被动,没有有效探究企业和员工的发展需要。管理层在党建工作和文化建设过程中的参与度不足，部分管理者关注最终成效而没有对过程加以管控。客观上说在企业开展党建工作以及文化建设过程中也要立足于当前国有企业所处的时代环境，相关人员既要加强对政治理论的学习，也要了解当前的时代文化，在工作开展过程中做好组织学习工作。同时也要站在员工的角度了解员工的实际需求，提升党建工作的服务效率，在激励和约束下来促进党群联动，进而抓住党建工作和文化建设的融合关键点，积极带领员工参与到工作当中。
2国有企业党建工作的对策
2.1完善国有企业党建工作制度建设
首先，要完善党建工作的考核制度，创新考核思路，结合实际情况在考核指标中增设软指标考核项。例如：通过基层职工打分测评体现支部党建工作在单位建设中发挥的作用，并将成绩作为对党建工作考核的组成部分，改变传统工作方式，与生产经营工作相融入，服务职工，强化党建工作的全面发展，让职工真正感受到党组织的温暖。其次，创新调研机制。一方面基层党支部书记要加强对生
产一线的调研；另一方面，采取支部书记例会的形式，定期组织基层支部书记座谈交流，参观先进支部，拓宽工作思路。
2.2提高资源投入，重视党建硬件基础的建设
加大党建工作的资源投入非常必要。从党建工作的实际开展情况来看，基层人员数量大，党建工作内容多，会消耗更多的资源。尤其是硬件设施的建设上，需要予以重视。在新时期党建工作逐渐转移到新媒体和互联网，对于硬件设备和通信设备的要求更高，这些都需要通过加大资源投入，为党建工作的开展提供支持。而且在组织基层党组织活动时，也需要相应的硬件条件支持，以保障参与党建活动的职工能够接受更好的思政教育，提高党建工作效果。
2.3丰富党建工作内容，保障企业党建工作落到实处
国企的党建工作要和国企发展密切结合，要不断丰富企业党建工作内涵，围绕企业中心积极开展党建工作。使党建专项活动与企业各环节向融合，保证党建工作落到实处。第一，国有企业必须要在生产经营过程中加强企业文化教育，通过教育引导企业广大党员廉洁奉公、遵纪守法、忠于职守。第二，国有企业要建立健全的党风廉政建设机制，将党控和群控相结合，强化对广大党员干部的严格监管，坚持早发现早纠正。坚持反腐倡廉思维，把反腐倡廉斗争进行到底，杜绝违法违纪，努力营造务实的国有企业发展氛围。第三，国有企业必须要从生产经营管理层面积极建设好党员示范岗和党员责任区，积极发挥企业党员干部的示范引领作用，积极倾听并接受员工的意见和建议，为员工解决实际问题，从而促进国有企业党建工作与企业文化建设的融合发展。
2.4树立党建工作也是先进生产力的理念
党建工作是国有企业各项工作得以顺利有效开展的前提，因此要在国有企业领导队伍中树立党建工作也是先进生产力的重要理念。具体来说，可从以下三个方面进行落实：第一，全面发挥党组织的把关、动员力量以及互促和谐的作用，加强决策执行力度，提升国有企业战斗力；第二，引领并鼓舞具备优秀管理经验和技术的党员投入到国有企业的日常运作管理工作中，助推国有企业稳步发展；
第三，积极化解员工所迫切关心、关注的问题，将国有企业的发展战略目标、思想、理念等转化为所有员工的自觉行动力。
2.5重视人才培养，建立高素质党建工作团队
针对党建工作人才匮乏问题，关键在于基层党组织建立完善的培训教育机制，培养符合企业需求的党建工作人员，提升党建工作的质量。在培训机制的建设上，不仅要重视党的思想、路线的教育，同时要重视党建工作人员能力的培养，使其能在党建工作中及时处理相关问题，有效开展党建活动，有效落实党建工作内容，达到被基层职工接受和认可，提升党建工作高质量。除此之外，还需针对党建人员进行周期性的考核，保持党建工作者的先进性，将其作为企业党建工作的先锋军。
结语
综上所述，在当前发展环境下，国有企业推进党建工作与文化建设融合发展是一项必然举措，立足于国企发展大环境，突出党建的政治引导作用和企业精神文化的软实力作用，可以进一步优化企业内部发展氛围，提升国企核心竞争力和凝聚力。通过党建工作与文化建设融合为企业发展提供鲜明思路，树立国有企业的良好社会形象，提高国有企业在市场竞争中的地位。
参考文献
[1]邹海平.“十四五”期间国有企业党建工作体系研究[J].广船科技,2022,42(1):73-75.
[2]黄崴.关于国有企业党建工作与生产经营工作深度融合的探讨[J].改革与开放,2022(5):60-64.
[3]焦利英.关于新形势下国有企业党建工作与生产经营融合的思考[J].东方企业文化,2021(S2):157-158.
作者简介：汪业平，男，1985年11月出生，广西贺州人。
篇五：国有企业党建工作计划
党建工作计划四篇
党建工作计划
篇1(党总支、各支部书记、德育处负责)一是围绕中心工作，把握正确导向，做好宣传工作。在全校范围内大力宣传教书育人、管理育人、服务育人的先进典型事迹，提高学校通讯报道水平，及时在学校教育上传校园动态，为学校的改革发展创设良好的育人环境。加强与县教育等媒体的联系和沟通，及时宣传学校在办学特色、求真教育、课堂教学、党建工作、队伍建设等方面的探索和成果，努力形成学校在宣传工作上的品牌和特色。坚持用正确舆论引导师生，用优良校风塑造师生，用创新成果鼓舞师生，形成凝心聚力、政通人和的学校发展氛围。二是依据“文明单位创建标准”，认真做好县级“文明单位标兵”的"创建工作，提高精神文明建设水平，三是积极参加“文明观世博，热情迎亚运，和谐迎国庆，做文明有礼的中国人”网上签名寄语活动，做到“六个文明有礼”：言谈举止文明有礼、公共场合文明有礼、邻里相处文明有礼、行路驾车文明有礼、旅游观光文明有礼、网上交流文明有礼。抒发文明感言，作出文明承诺，使文明有礼的理念更加深入人心，形成人人争当文明人，争做文明事的良好社会风尚。
党建工作计划
篇2一、继续落实党建工作目标责任制，进一步抓好村级党组织各项工作。
二、进一步健全完善基层组织和党员队伍建设的长效机制。
三、进一步抓好党员素质工程建设。
1、以创先争优活动为契机，加强党员教育，不断提高党员的思想政治素质和发展经济服务的能力，充分发挥党员先锋模范带头作用。
2、加强党员管理，特别是加强流动党员的管理，认真做好党员组织关系和党籍管理。
3、进一步完善、落实发展党员的四项制度，认真抓好发展党员的工作。抓好对入党积极分子的培养教育;把好发展党员入口关。
四、加强村级组织建设。
1、认真按照五个好目标要求开展工作，抓好村级领导班子思想政治建设。
2、进一步健全完善和落实村各种会议制度、议事规则和民主决策制度，完善政务、村务、财务、党务公开;全面推行规范化管理。
五、搞好党建联村联户行动的落实。
1、构建上级党组织服务下级党组织、党组织服务党员、党组织和党员共同服务群众、城乡党建一体化、党组织和广大党员干部共同服务科学发展五大体系。
2、实现服务功能、服务能力、民主水平、工作水平和满意程度五
个提升
3、积极开展党员帮扶活动，走访慰问、帮扶救助困难党员、老党员。
4、进一步加强远程教育站点管理，使教育教学活动充分发挥积极作用。
六、积极协助党委、政府规划好全乡的基础设施建设，切实为老百姓办好实事、好事.
党建工作计划
篇3一是坚持党管干部原则和经营管理者依法行使用人权相结合，组织考察推荐与公开选聘相结合，加强干部的培养、选拔、教育和监督。对党风建设和领导人员廉洁从业责任制进行考核，全体中层干部认真进行述职、述廉，并进行了民主测评。各级党委班子按要求认真开好民主生活会，进一步增进团结，提高战斗力。
二是围绕贯彻落实__提出的改革任务，按照建立现代企业制度要求，加快薪酬制度改革步伐，大力营造有利于优秀人才脱颖而出的党建工作计划
篇4去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及管理体制、人员思想、队伍建设等方方面面。通过这些措施和要求，文秘部落
省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。全分行管理水平的提高，是从正面讲发展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难，再那样折腾，就无可救药了。所以我们必须要解决好管理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排：
一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入，而不是简单的信贷投放。在当前发展的概念下，我们要注意几个问题：
一是继续执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，保证新的投放需要。关键是要判断是否优质客户，经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在0.3%以下。要加强贷款规模管理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略，要有大局观，在抓住重点项目的同时，要积极做好营销储备，抓好结算户和中间业务。
二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制，抓住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。
三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。
四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势，研究制定出切实可行的措施。希望尽量减少过路财神，不要有水分的数字。
五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力，全力压缩个贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施公司业务上移、个人业务下沉战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要________。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。
篇六：国有企业党建工作计划
最新国有企业工作计划
企业工作计划(6篇)国有企业工作计划
企业工作计划篇一
承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。因此，在x月，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力。
我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明，竞争激烈的今天，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的具体体现。在x月里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户。
1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全月目标打下坚实的基础。
2、大力发展渠道业务，深度拓展市场，打好地市业务的攻坚战，有序推进，扩大和巩固市场占有面。
3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，x月在车险业务上要巩固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。
4、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在x月里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。
5、其他方面：深入抓好其他保险业务工作；加强与各保险单位的合作；积极参与各种保险的激烈竞争之中。
x月在员工待遇上，工资及福利待遇在一月的基础上适当提高，同时计划为每个员工体检身体，每位员工过生日公司提供一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为x月的业务开展提供强有力的人力保障。
今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充，完善以前没有完善的规章制度，使之更加符合公司经营管理工作的需要。汇编成册后，发到每一个员工手中，认真学习。真正做到以制度管人，以制度办事，从而提高执行力度。
国有企业工作计划
企业工作计划篇二
1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
1、招聘：16200元a、登报招聘：xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;2、办公用品：810元a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;c、打印纸4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;3、交通费：960元80元/月，960元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)1.保证公司战略目标的实现;2.持续提升公司员工人均产出效益;3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。
综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展
模式。
(一)、公司战略目标：
1.发展目标:在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。
2.成长规模:20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年1.2亿元，20xx年1.5亿元,20xx年2亿元。
3.业务模式:以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。
(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：
1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。
4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。
用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一
定的差别，保证公司对员工持续激励。
通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划与过程的控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。
在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此，培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司发展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定《员工培训管理制度》，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训计划，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发展需要。
本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。
根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，20xx年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司20xx年度人力资源计划。从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。
（二）20xx年，安徽公司人力资源整体目标是：
1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、发展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。
2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合理配置。
3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到50课时/年，使员工的岗位技能和综合素质满足公司发展的需要；4、加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续发展的空间和平台，充分调动员工的积极性，最大程度的发挥人力资源潜能。
5、完善员工薪资结构，实行科学、公平、合理的薪酬制度；6、完善有效的绩效考核和激励机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业发展服务。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。
8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司20xx年发展战略和生产经营目标的实现提供人力资源保障。
9、公司生产、发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与配置。
（三）、岗位设置与配备计划
依据公司20xx年发展目标，坚持“优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职”的原则，结合岗位说明书内容，认真细致地对每个岗位进行分析，满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提高
工作（生产）效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。据此制订公司20xx年岗位设置和配备计划。
人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。
国有企业工作计划
企业工作计划篇三
这一次培训是非常重要的一次，因为面对接下来的这一个关卡，我们不得不多去做一些打算。那么对于这一次培训而言，计划是必定要去做的。这次培训的范围很广，很多事情都需要我们提早去做打算，所以在此我想就这次培训先做一个大概计划，然后再根据现实情况进行调整和修改。
这次培训主要是针对公司的绝大部分人群，每个部门的成员都有，所以我们也需要分几个小点来进行，比如销售方面，文字方面，宣传方面，这些技能都是要去重视的。而此次培训，我也在技能方面开展了几个小部分的计划，首先就是在销售方面，专门会请一个从业十余年的讲师为我们讲解销售方面的一些重点，加强销售人员的专业技
能，提高成交率。其次宣传方面是让我们运营部的经理为大家分享一下心得，提供一些经历参考。文字方面则是我们办公室员工需要去学习的了，怎么准确无误的去表达是一件需要不断提高的事情，提升文本质量，也提升工作效率。这几个方面都是要去提升的。
沟通，是我们一个集体之中必定的存在。我们不管是在平时的工作当中，还是在平常生活里，我们都是需要不断去沟通，去交流的。部门与部门之间的沟通，员工与客户之间的沟通，都是我们这次培训中需要去讲的一个方面，也是我们每位员工都可以学习的部分。所以这一个沟通方面的培训是非常有必要的，也是纳入了培训计划之内的。
合作，不止是公司内部的合作，还有对外的合作。在这个过程中，我们之间处理事情的方式会更加的重要，一个独立的个体不是由一群独立的个体拼凑而成的，而是由一群独立且运用合作技能的个体团结而成的。这是我们每个人思想里都要存在的一种意识。一个人能办到的事情是比较有限的，如果不能懂得团结合作，那么我们所能进步的空间也是有限的，所以不只是为了自己的发展，更是为了我们着整个集体的发展，合作方面的一些注意事情是需要去普及和培训的。这对于我们公司、对于全体的员工而言，都是一件有利而无害的事情。
这次培训，主要大概的三个方面就是以上这几个方面了，作为培训活动的主要负责人之一，我会把这次培训组织好，然后顺利的举办，尽量达到一个最好的效果。
国有企业工作计划
企业工作计划篇四
为了使公司在20xx年的财务规划中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。以下是今年的财务工作计划：
在工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神;二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念;三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
(2)职工业务教育方面：一是继续学习财务类相关知识;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过财务知识竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。
(3)认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的资金进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。
(4)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好会计的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的.经营管理工作打下坚实的基础。
(5)加强成本控制。目前公司的生产经营还很粗放，员工成本观念不强，各个方面的浪费现象还很普遍。例如：停工待料的浪费、搬运的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、生产过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领域之一。
总之，财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，20xx年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，20xx年工作计划中我们将加强财务精细化管理，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，充分发挥财务监督职能。
1、根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相
关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
2、结合质量认证，当好领导的参谋，确保完成公司下达的各项指标。结合公司贯彻质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
3、继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财务的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
4、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
5、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
6、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。
国有企业工作计划
企业工作计划篇五
开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。
启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。
1．新同事入职反馈；
2．同事转正沟通；
3．同事合同续签沟通；
4．同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。
5．建立并完善公司沟通平台
除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化
氛围的阵地。
规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定
规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
1．郊游拓展活动（圣诞节前后）
分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2．策划组织羽毛球或篮球健身活动
为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。
国有企业工作计划
企业工作计划篇六
1、安全生产方针
以人为本安全第一预防为主综合治理
全员参与逐级负责消防结合降低事故
2、安全生产目标
全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。
3、安全生产年度目标
坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。
生产技术部：xxx
工程师：xxx
办公室：xxx
财物部：xxx
运输部：xxx1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。
2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查纠正;季度安全工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。
3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。
1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工提升安全生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。
2、“五个一”即：
每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。
3、“五赛”即：
3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。
3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。
3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。
3.4赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。
3.5赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。
4、通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真履行安全职责。
5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。
在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，树立“我要安全”理念，强化“我会安全”技能，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，学习其他单位先进的安全管理方法和安全生产技术，努力实现本公司安全生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。”
