党建提质增效工作方案3篇党建提质增效工作方案 党建引领攻坚克难，促提质增效 今年来，公司紧紧围绕年度生产经营目标任务，坚持以党建引领业务发展，促进各项重点工作提质增效。公司及时下面是小编为大家整理的党建提质增效工作方案3篇,供大家参考。
篇一：党建提质增效工作方案
党建引领攻坚克难，促提质增效今年来，公司紧紧围绕年度生产经营目标任务，坚持以党建引领业务发展，促进各项重点工作提质增效。公司及时成立提质增效专项行动工作领导小组和工作推进办公室，提高政治站位，筑牢思想意识，明确主体责任，层层分解责任，开展“头脑风暴”，细化项目内容，以政治引领、人员考核、“两金”压降、创新创效和安全环保为主要突破口，全力推动企业提质增效工作。
一、坚持政治引领，把握前进方向利用支委会和总经理办公会做好生产经营分析，不断分析当前形势，做好动员分析，教育干部员工身处伟大的时代就要有伟大的担当和作为，努力担当新使命、做出新贡献。从学习贯彻党的十九大精神、研究经营管理目标及年度工作报告等入手，着力解决好思想作风、精神状态、生产管理、安全工作等方面存在的突出问题，确保企业发展质量效益持续提升。二、强化队伍建设，落实人员考核上半年度，支委会紧盯人力资源制度，特别是中层干部管理和全员绩效考核，力求建立“公平、公开、公正”竞争机制，真正落实“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，打造一支堪当重任的干部队伍。综合管理部落实开展全员绩效考核，鼓励技术骨干学历提升、职称评审，培育一支专业知识过硬的员工队伍。三、降低存量存货，推动“两金”压降针对仓库物料重复领取、随意补领现象频出，财务部一方面从源头把控，鼓励技术部利用存货进行产品设计，抓好原材料成
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本控制，另一方面推动ERP系统的建立，与各部门沟通技术管理、采购供应、合同管理和售后管理等事宜，形成闭环管控体系，改善企业业务流程、提高企业核心竞争力，支委会定期通报ERP系统进度。5月成立“两金”压降依法清收专项工作组，对应收款、预付款、其他应收款进行原因分析，支委会针对长期欠款清收进行任务分解到领导班子成员。
四、抢抓发展机遇，助力创新创效支委会一再强调在集团公司“科技创新年”之际，技术部门要积极参与企业技术攻关提质增效，科技创新列为重中之重。上半年度，申报实用新型专利9项，发明专利2项，比上年度增加30%。综合管理部主动与市场监管局、科技局等部门接洽，紧跟政策导向，抢抓政策红利。技术部强化图纸规范性和准确性、加强产品质量把控、更新产品和选用新型材料，研发外框式铁心电抗器。相比传统电抗器体积减少约40%，重量减少约32%，在产品外观、成本显示独到优势。五、安全环保常抓不懈，保证平稳运行对现场有限空间作业、高处作业、动火作业等特殊作业实行常态化管理，每半月开展安全生产专项检查加强隐患排查与治理工作。安环部通过应急演练、邀请专家授课等方式对员工教育培训，提升员工应对突发事件处置能力，提高人员当好安全第一责任人主观意识，避免事故发生。在全国安全生产月之际，安全环保部门对31项安全制度进行修订，已通过支委会审议。
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篇二：党建提质增效工作方案
如何提质增效三篇____年是十三五开局之年，面对经济发展新常态，集团公司全面深刻分析了当前面临的复杂严峻的经营工作形势，高瞻远瞩地把提质增效升级作为发展战略之中心。
一分部署，九分落实。如何将集团公司的提质增效升级这个中心转化为各基层企业的具体行动?笔者以为去暮气、扬朝气、接地气，三气发力，才能使提质增效升级这个中心理念在基层企业深深扎根、遍地开花、树树结果。
去暮气，才能在发力提质增效升级中激发干劲。目前，企业中还有少数管理者身上不乏沉沉暮气，他们信奉做得多就错得多、不干事才不出事的处事哲学，工作无思路，遇事无方法，明哲保身、不求有功，但求无过，过着当一天和尚撞一天钟的日子，即使偶尔凑合着被动工作，也是在和稀泥，演绎着老好人的角色。
作为企业管理者，是员工的榜样，在只许打赢、不能失败的提质增效升级攻坚战中，释放的是阳光向上的正能量，彰显的是敢想敢干的精神、创新破难的胆识。当前如何打赢提质增效升级攻坚战，基层企业面临着夯实基础管理、有序扎实开展反事故专项行动、有效防控安全风险、认真做好机组检修工作的严峻挑战，这些都急需管理人员去掉暮气、充满激情地采取强有力的工作措施，积极应对各种挑战，一步一个脚印朝前走。
扬朝气，才能在发力提质增效升级中迸发活力。在企业，不乏大胆管理、开拓创新、活力四射的领导者和管理者，他们始终以饱满的热情对待
工作，以努力向上的工作态度感染身边的员工，以神采飞扬的姿态率领团队勇往直前，在他们身上始终洋溢着不老的青春和浓郁的朝气。
在国有企业改革进入攻坚期和深水区的关键时刻，面对电价下调、外购电量增加、发电市场竞争日益激烈的经营形势，积极应对挑战和困难，才能激发企业的生机和活力，才能凝聚干事创业精气神，保持连续盈利的良好势头，实现步步为盈的终极目标。
要始终保持昂扬向上的朝气，时刻牢记自己肩负的责任和使命，把自己的岗位当作自己的责任，看成企业的托付。要围绕企业中心工作，加强策划，制定具体实施方案，营造保安全、抓质量、促文明、鼓干劲良好氛围，振奋精神，鼓舞干劲，主动作为，尤其是中层管理人员，要有舍我其谁的责任和担当。只要有了昂扬的朝气，才能营造奋发有为的环境，激励蓬勃向上的团队，干出骄人出彩的业绩。
接地气，才能在发力提质增效升级中取得实效。企业的地气是什么?就是我们的广大员工队伍。员工是企业的基石，是企业扎根的土壤。
基层是源头活水。接地气，才有底气，才能拥有人气。接地气，工作才能找到正确的思路，合理的方法，取得实实在在的成效。有些管理干部成天坐在办公室看材料、听汇报、批文件，满足于良好的自我感觉。殊不知，自己与员工群众的距离已经越来越远，缺乏第一手资料，不了解员工所求所需，难免产生闭门造车、固步自封的结果。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。只有接地气，才能了解民情，才能找到有效推动工作的方法。调查研究是接地气的有效途径。只有接地气，才能从民情中了解群众所盼，才能使去暮气、扬朝气、接地气三气合成
发力，才能奋力攀登提质增效升级的崎岖荆棘之巅，饱尝提质增效升级的甘甜胜果!
基层党建工作的效果关系到群众对党的认可和支持。在新时代中，要想让基层党建提质增效、深入人心，必须要苦练内功、增强本领，设立有温度的基层党组织，加强互联网+基层党建的模式创新，从而让基层党建更生动高效，造福于民。
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篇三：党建提质增效工作方案
益南LM1标提质增效活动实施方案为落实集团、公司“提质增效”文件精神，确保提质增效工作顺利进行并取得实效，项目组织召开了提质增效专题活动会议，将提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想全面贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效的决策部署，落实中交集团暨中国交建、三公局、三公司全面开展提质增效工作的精神，充分结合三公司2016年职代会精神,以“一二三四五"经营管理理念为主线,以不断学习、积极创新为引擎，以量增质优、持续发展、依法治企为原则,以打造“四讲四重”领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、践行企业文化为重点,创新驱动，提质增效为实现三公司开发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、发展再达新境界的目标而共同努力。
二、工作目标以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，
牢固树立精细化管理意识，对项目分包成本、管理费用、人工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠，着力解决影响公司效益的问题.同时结合项目自身发展状况，建立长
效管理机制，提高项目管理水平，实现“质量效益并举”的目标。三、组织机构
1、成立工作小组组长:徐纯
副组长：傅鸣范利民李石勇伍晓泉朱卫平
陈龙
组员：宋翔张文瑞江帆白益峰阮班稳
江丹胡碧玉2、工作职责1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作.3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作成果和意见。
3、工作内容“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门,由经营管理部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案,组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作,组织各部门进行提质增效目标完成情况月度考核工作，并将考核结果在项目进行通报.具体各部门职责分工见附件2四、活动步骤为落实集团公司提质增效活动,结合集团公司总体安排，分四个阶段进行,具体安排如下：第一阶段，宣传动员阶段第二阶段，自查自纠阶段第三阶段,整改落实阶段第四阶段,总结提高阶段五、工作要求1、加强领导加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实,大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。2、加大宣传教育通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。
3、督促检查及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。六、目标的分解落实依据提质增效的总体目标,按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解如下：1、经营管理部:1）建立组织领导机构，主要负责人要担任组长，相关领导班子成员和部门要参加；2）结合公司2016年重点工作，对提质增效目标积极落实，并配套制定相关考核措施,确保责任有效落地;3）按照局新的业绩考核体系和三公司自身改革发展需要,建立完善责权利到位的新业绩考核体系,充分发挥指挥作用；4）采取切实有效措施，减少亏损、扭亏为盈。对于因管理、决策导致的亏损，要加大问责力度;对于生产经营过程中形成的亏损，要通过问责、调整等方式，切实实现减亏治亏目标。项目要想方设法努力减少亏损;5）提高精细化管理水平，抓好项目的经营策划，进一步完善劳务招标平台，抓好劳务招标，控制和降低项目直接成本；
6）要制定工作目标，明确提质增效的具体内容和工作任务，落实保障措施，要有具体的动作、具体的内容、具体的成果.
2、财务会计部:1)加强“两金”管理.项目经理带头抓“两金”清理工作,真正落实“谁经手、谁负责、谁形成、谁催收”的责任制度，要多元联动抓,多措并举抓,多管齐下抓，严防死守,落实奖励惩罚机制;2）加快内部单位往来各类债务的清理.按照规定上缴资产收益，欠缴的单位要尽快补缴以前年度欠缴部分；3）充分利用各种金融工具,加快资金周转，减少各类借款，并及时偿还上级单位借款，减少借款利息支出；4）针对项目管理费用增幅过大的问题，认真开展自查整改，自身整改不到位的,集团相关部门对其进行检查。3。工程管理部：要以“新技术、新工艺、新材料、新设备”四新技术为引领，项目各个人员集思广益，推动项目技术稳步发展，从技术方面降低项目成本。4、物资设备部：强化物资和设备管理，提高使用效率和效果；进一步完善集中采购平台，扩大集中采购规模，降低成本。5、人力资源部：
1）、要完善“三能”机制，通过竞争选拔，把能力水平更高的人安排在更合适的岗位，激发广大员工的干事热情。要以效率和效益为中心，将竞争机制、激励机制、约束机制和风险机制结合起来，全力搭建符合市场规律的现代化企业运作平台。
2)、要强化人才创造价值理念，坚持“学以致用”原则;要完善人才流动、交流、退出机制,统筹配置人力资本.考核领导干部时，要善于听取不同声音，实事求是，综合考虑各项要素；人才储备要克服平均主义，拓展用人视野。
6、办公室：严肃依规办事、依法治企，每一项工作、每一个决策，都要有制度支撑,做任何事情都要在制度范围之内。
七、总结交流
根据各部门活动方案的具体落实及实施进度，不定期组织召开讨论交流会议（至少每月召开一次），会议由提质增效工作小组负责组织召开,原则上要求全员参加，不得无故缺席，会议主要讨论、交流的议题包括但不局限于以下几点：
1、现阶段方案落实情况和实际成效；
2、现一阶段计划实施的方案内容和重点难点；
3、方案实施过程中遇到的困难和仍需优化的部分;4、下一阶段方案实施的建议和意见及需要协调的方面.八、考核评比由工作小组制定“提质增效”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率以及干部职工纪律作风等情况按照每两个月进行一次考核、排序、通报，把活动考核与绩效考核结合起来，把活动考核情况作为年度绩效考核的一项重要内容和重要依据。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的部门和个人,坚决追究责任。
二〇一六年七月十三日
