融媒体中心建设方案7篇融媒体中心建设方案融媒体中心项目建设方案设计思路集互联网之力予媒体赋能以以Saas架构为依托，前轻后重，业务管理变化灵活调整整以实时网络海量数据为基础，以下面是小编为大家整理的融媒体中心建设方案7篇,供大家参考。
篇一：融媒体中心建设方案
融媒体中心项目 建设方案 设计思路 集互联网之力 予媒体赋能 以 以Saas 架构为依托，前轻后重，业务管理变化灵活调整 整 以实时网络海量数据为基础，以大数据平台为支撑 以文本大数据算法、自然语言处理为手段，强化数据处理过程 以数据可视化为设计原则，直接展示数据结果，揭示数据关系及趋势 以业务需求为起点，解决业务痛点，重点满足业务监控管理 • 基于媒体影响力权重和内容传播能力结合的传播力数值模型，实现了对新闻内容、媒体的 传播力评估。
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解决方案 • 依托1500 台服务器，覆盖全国13 万个互联网新闻／政府网站、1250 万个微信公众号、14 亿个微博。
精细采集 文明网需要数据，获取社交媒体数据及必要内容统计分析 • 通过对内容传播的广度、速度和精度的分析，透明互联网 传播路径 ，多维度特性分析并展示，掌握 任务执行效果。
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• 形成以PC 端和大屏端的 五大监测系统 ：网站运营实时监测系统、社交媒体统计监测系统、传播效果分析监测系统、任务指挥调度监测系统和内容统计分析监测系统 解决方案 一手电脑、一手大屏，轻松控制、全面掌握 方案特点 安全可靠、标准接口，可轻松扩展 实时协作式数据采集及全网数据覆盖 文本大数据PaaS 平台支撑、自然语言处理能力 轻部署、快搭建，数据服务持续连贯 操控及监控对接，轻松切换 业务及数据流程 总体架构设计 轻部署 - 本地 易接入 - 设备 可组合 - 展示 活源头 - 数据 多层级 - 管理 大屏展示端 内容统计分析监测 社交媒体统计监测 任务指挥调度监测 传播效果分析监测 网站运营实时监测 PC 研判端 渠道测评 内容测评 报告生成 文明网 文明网 数据优势 Type to enter a caption. Type to enter a caption. 平台优势 Type to enter a caption. 数据优势 每 毫秒 1000000 组词逻辑匹配 每 秒钟 高速流式大数据处理 10万篇文章 每 分钟 2200万 贴吧全扫描 每 日 去重原创信息采集近 1.5亿 采集速度至今国内无人能敌、专利协作式爬虫、自然语义处理能力、自主研发CII 云智能平台 技术优势 架构特点 大数据PAAS基础平台 SAAS可视化分析呈现 联网完成全部操作 组合式大屏可视化展示，海量数据实时更新，多种可视化图表直观呈现 无需部署，简单易用，一人一台电脑即能完成全部操作 国际领先、国内首创的CII云智能信息平台，3处大型机房，1500台服务器，总数据量超800亿条 架构特点 成为夜空中最亮的星 GUIDE ME TO U
篇二：融媒体中心建设方案
高校融媒体活动中心工作方案 各处室、学院： 为进一步加强和改进新形势下学校的宣传思想工作，弘扬主旋律，提振精气神，传播正能量，积极探索开展工作的有效渠道和载体，更好地整合校内传统媒体和新媒体平台资源，开创学校宣传工作新局面，为学校改革创新发展营造良好舆论文化氛围，经学校同意，成立漯学校融媒体中心（以下简称“融媒体中心”）。现将相关事宜通知如下： 一、指导思想 以建设和谐校园为目标，牢牢把握学校意识形态工作领导权、主动权、话语权，对学校的发展动态、先进人物和典型事迹及学校在教学、科研、管理、社会服务、医疗卫生等方面的建设情况，通过融媒体进行及时、有效地校园宣传和对外宣传，营造良好的舆论氛围，为学校发展提供强有力的精神动力、舆论支持和思想保证，凝聚人心，鼓舞士气。
二、组织形式及职责 融媒体中心是由组宣部主管，学校新闻宣传骨干组成的从事校内外宣传工作的组织机构，负责学校网站、校报、新媒体、广播站、电子屏幕、宣传栏等宣传阵地。实现一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众的传统媒体与新兴媒体的“融为一体、合而为一”宣传传播模式，做好学 校宣传工作的“中央厨房”。
工作职责： 1.定期召开融媒体中心例会，及时传达学校党委、行政的指示精神和学校改革发展的各项举措，部署融媒体中心工作； 2.全面推进融媒体中心各项工作开展情况，及时总结经验； 3.负责融媒体中心学生记者团成员的任免、管理和考核； 4.加强融媒体中心学生记者团成员的思想政治教育和业务水平教育，不定期组织相关学习培训，健全组织机构，关心成员的思想、工作和生活。
融媒体中心下设融媒体学生记者团，记者团设团长、副团长 1-4 名，设办公部（影像中心）、策划部、采编部、网站部、新媒体工作室、校报、网络舆情部、网络电视台、广播站、舆论阵地部等十个部门。各部门设部长、副部长 1-2名，部门下分若干小组，成员根据各部门需求而定，所有人员统一由指导部门招募并任命。
（一）团长职责 1.团长在融媒体中心指导下全面负责融媒体记者团的工作。
2.根据融媒体中心的指示和要求，结合实际，统筹兼顾，严格贯彻执行安排，做好各项工作。
3.起草融媒体中心的年度工作计划，并报指导老师批准。 负责工作计划的具体实施，并做好总结工作。
4.检查、督促各部门部长完成部门工作，定期召开融媒体中心例会，研究布置融媒体中心工作。
5.强化融媒体中心内部管理，搞好团结，协调内外关系，增强融媒体中心的凝聚力、战斗力。
6.协助指导部门完成下届融媒体中心干部的推荐、考察及选拔工作。
7.深入融媒体中心各部门，了解各部门成员的工作状况，负责各部门成员的工作考核评比。了解学生的思想、工作和学习情况，注意搜集、反映广大同学的合理建议和正当要求。
（二）副团长职责 1.协助团长做好各部门之间的协调工作，并对团长的工作提出意见和建议。
2.按分工负责融媒体中心有关部门工作。
3.完成融媒体中心交办的其他事务。
（三）办公部 1.起草融媒体中心的年度工作计划，负责工作计划的具体实施，并做好总结工作。
2.组织召开融媒体中心例会，协调布置融媒体中心工作。
3.检查、督促各部门完成部门工作。
4.负责学校日常活动的摄像、影像资料整理、存储、借阅，参与学校画册、宣传片等制作。
5.做好融媒体中心所有档案资料归档工作。
（四）策划部 1.在组宣部的指导下，对学校文体活动或新闻人物事件宣传采访前进行策划。
2.发掘和策划“大美校园”“大爱校园”等重大选题。
（五）新闻采编部 收集校内活动、会议信息，并对相关活动、会议及先进人物事迹、校园评论进行编写，及时宣传学校工作动态和成效。
（六）网站部 1.协助组宣部做好学校官方网站的更新工作。
2.协助组宣部做好各学院网站的督导，每月最少检查一次。
（七）新媒体工作室 1.负责学校官方微信、微博、今日头条号、企鹅号、QQ公众号等新媒体、自媒体的运营、策划。
2.负责学校新媒体、自媒体评论内容收集工作。
3.协助组宣部做好学校新媒体、自媒体的管理工作。
（八）校报 1.协助组宣部做好校报的编撰及校报的校内外发放工作。
（九）网络舆情部 1.负责校园网、贴吧等网络宣传阵地日常的监督与维护。
2.负责网络舆情的及时收集、整理，并反馈至组宣部，协同开展舆情应对及引导、评论工作。
3.辅助精神文明建设、完成网络志愿者队伍建设和管理。
（十）网络电视台 1.负责学校日常活动的录像，剪辑，视频新闻制作。校园微电影、微视频策划摄制，参与学校宣传片等制作。
（十一）广播站 1.负责学校日常活动的广播，校园之声等。
（十二）舆论阵地部 1.负责海报、板报、展板、橱窗、阅报栏、LED 显示屏、条幅等宣传阵地日常的维护与监督。
2.负责留意同学们对宣传舆论阵地的评价，及时反馈到主管部门。
三、管理和考核 1.组宣部专人负责融媒体中心日常运营。
2.每年秋季开学后，在新生中招聘一批干事，进行培养和试用。次年 5 月份进行换届改选，并颁发聘用证书。
3.各部门工作职责根据工作需要进行动态调整。
4.对融媒体中心的工作实行量化考核，作为融媒体中心记者团成员年度评优评先依据。
篇三：融媒体中心建设方案
视界观 OBSERVATION SCOPE VIEWwww.sjgzzs.cn 380浅论县级融媒体中心建设存在的问题及解决方案张东殿（胶州市融媒体中心，山东，青岛胶州 266300）2018 年 8 月 21 日，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出，“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。这是中央第一次提出“县级融媒体中心建设”这一命题。同年 9 月 20 日至 21 日，中宣部在浙江省长兴县召开县级融媒体中心建设现场推进会，对在全国范围推进县级融媒体中心建设作出部署，要求 2018 年启动 600 个县级融媒体中心建设，2020 年底基本实现在全国的全覆盖。11 月 14 日，中央全面深化改革委员会审议通过《关于加强县级融媒体中心建设的意见》，指出组建县级融媒体中心，有利于整合县级媒体资源、巩固壮大主流思想舆论。全国县级融媒体中心建设正式迎来全面启动的火热浪潮。转眼即至 2021 年，全国县级融媒体中心建设的进展如何？存在的问题和基于问题的解决方案如何？作为一名县级融媒体中心工作人员，本文将围绕这两个问题进行探析。一、县级融媒体中心建设的意义近年来，随着移动互联网技术的发展，人们获取信息的方式和习惯发生了巨大变革，微博、微信、客户端等新媒体正在改变着人们获取信息的模式和习惯，重构信息传播格局，可以说新兴媒体对传统媒体造成了巨大冲击。有关数据显示，截至 2020年 12 月，我国网民规模达 9.89 亿，互联网普及率达 70.4%。自2013 年起，我国已连续八年成为全球最大的网络零售市场。2020年，我国网上零售额达 11.76 万亿元，截至 2020 年 12 月，我国网络视频用户规模达 9.27 亿。在新兴媒体的冲击下，不少传统媒体特别是平面媒体不得不选择停刊或者转型。而县级媒体受到的冲击则更大，很多县级电视台陷入了无法自收自支、甚至负债的困境。面对这一日益被动的传播形势，以习近平同志为核心的党中央，审时度势向宣传思想界提出“扎实抓好县级融媒体中心建设”的战略任务，找到了解决县级媒体困境的金钥匙，也为确保县级融媒体中心成为基层舆论引导主体，将党与政府的声音及时传递到各家各户夯实了理论基础。县级融媒体中心建设整合县级广播电视、报刊、新媒体等资源，发挥党和政府的执政优势，将媒体服务、民生服务和政务服务整合在一起，向基层群众提供用得上、用得起、用得好的信息服务，对于巩固主流舆论阵地、提升社会治理水平、加强网络风险防范具有重要意义，必将推动媒体融合走向深入，为实现“两个一百年”奋斗目标，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大的精神力量和舆论支持。二、县级融媒体中心建设的内容在 2018 年 11 月 14 日召开的中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过的《关于加强县级融媒体中心建设的意见》以及在2019年1月中共中央宣传部 国家广播电视总局联合发布的《县级融媒体中心建设规范》《县级融媒体中心省级技术平台规范要求》中明确指出：县级融媒体中心建设是媒体融合纵深发展的需要。有助于推动建设资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。县级融媒体中心应整合县级媒体资源，巩固壮大主流思想舆论，不断提高县级媒体传播力、引导力、 影响力、公信力。（1）应按照移动优先的原则，利用移动传播技术，形成渠道丰富、覆盖广泛、传播有效、可管可控 的移动传播矩阵；（2）应按照“媒体+”的理念，从单纯的新闻宣传向公共服务领域拓展，增强互动性，从单向传播向多元互动传播延伸，将媒体与政务、服务等业务相结合，提供多样化综合服务，满足用户多样 化的需求，开展“媒体+政务”、“媒体+服务”等业务；（3）应开展综合服务业务，面向用户提供政务服务、生活服务、社交传播、教育培训等服务。三、县级融媒体中心建设存在的问题从既有的县级融媒体中心建设经验来看，无论是人员的融合，还是技术资源的导入，都并非易事。结合工作实际，笔者认为，县级融媒体中心建设仍存在以下问题：1、体制机制改革落地慢、突破难。县级层面，主流媒体（包括内部刊物、电视台和县属新媒体平台）的机制、经费、人员、平台的融合运作，都要依赖于县市级市委市政府或上级主管部门授权或审核批准，需要层层递交材料、召集会议研究，流程慢而不精准，一定程度上拉长了融合的进程。2、融合初级阶段片面追求形式，实现真“融”还需要一定时间。县级融媒体中心的打造，核心目的在于整合县级媒体，融合主流舆论阵地，一般的县级融媒体中心，都是在原有报纸、电视台的基础上搭建的。而原有的两家单位，都是成熟运作的，本来有一套自己的运作流程，融媒体中心建设，原本是要求两家单位真正实现一体生成、多端发布，但在具体融合的过程中，跳出原有的架构，人员实现真正的融合，还远非一日之功。即使形式上做到了真的融合，但是实质上，还是没有达到理想中的效果。3、人才储备不能满足实际需求。县级融媒体中心建设，对人才的需求更为全面和迫切。以前讲究记者要当全才，但在具体的分工中，还会出现采访、编辑、制作、摄像等相对固定的岗位。但是在新的融媒体中心架构中，对记者的要求是全面的，可以说是从“一专多能”转向“全能”，即兼顾擅长采、写、摄、录、编、网络技能运用及现代设备操作、新媒体运营等多种能力于一身，可以说这对记者本身的素质来说是要求极高的。在原有县级媒体的人才库中，这样的全能型记者显然是稀缺的。4、观念因循守旧，内容创新不足。在内容方面，仍存在仅将融媒体中心建设工作当成政治任务，没有放到真正的社会意义去考量。存在将传统媒体内容进行复制二次发布的现象，缺乏创新性和新媒体思维。以用户为中心的理念树立的还远远不够。5、技术保障能力还有所欠缺。融媒体中心建设，技术平台的搭建占比很重，这个平台是IP化数据化系统，既支持统一生产、多渠道发布，也设有开放性应用性接口，纵向、横向、跨行业的数据皆可接入和输出。但是就目前的县级融媒体中心技术架构来看，这样的平台搭建明显还不够理想，就算有的搭建完成，但是在后续的运维方面仍存在短板。四、县级融媒体中心建设存在问题的解决思路（一）捋顺各项工作流程，积极稳妥有序推进资源充分整合。县级融媒体中心的“充分整合”，就是以“能整尽整”为原则，整合县级各类媒体资源（广播、电视、报刊、微信、微博等），打造县域全媒体传播矩阵和信息采编播一体化平台，着力优化资源的高效配置。目前，县级融媒体中心建设工作已经完成，但在人员分配、生产流程重新分配等方面仍需进一步优化。相信这也是所有县级融媒体中心建设工作的必由之路。（二）树牢新媒体思维，用新的作品形式和内容感染人、感召人。习近平总书记指出：“对新闻媒体来说、内容创新、形式创新、手段创新都重要，但内容创新式最根本的”。而内容创新，要结合融媒体宣传平台来打造。目前新媒体平台，比较成功的例如今日头条、大鱼号、微博、搜狐等平台，每个平台的运营都不一样，对于内容的要求也会不同，必须根据传播方式来确定具体的思路。（三）加快培养一支全媒型人才队伍。人才紧缺是制约县级融媒体中心建设的重要因素。要通过深化体制机制改革，调动记者工作的积极性。一方面实行内部挖潜，对在职从业人员进行全能性的技能培训，以适应融媒体中心建设需求。一方面走出去招引人才，真正招聘到一批融媒体中心建设紧缺性全媒型人才。同时要进一步完善分配考核机制，提高对优秀人才的吸引力。（四）强化用户服务，拓展产业运营。县级融媒体中心建设最根本的目的还是整合主流新闻舆论、服务市民群众。要实现对主流舆论的把控，必须要培养一批忠实的用户，而基于用户需求的服务，就显得尤为重要了。在融媒体中心建设过程中，要准确定位用户需求，按照新闻传播规律和互联网发展规律来提升自身的互联网本领和能力。要强化对用户的服务，包括政务服务和民生服务。同时，要在完成政治属性的同时，进一步拓展产业运营。面向市场探索多元经营。一方面是承接地方活动和视频等媒体类业务，另一方面是探索大数据、智慧城市等跨界类业务，经营形式可自主经营、合作经营或合资经营。结语综上所述，县级融媒体中心建设任重道远，在建设推进过程中，要“冷”处理，冷静分析问题、研究问题；“热”推进，保持昂扬斗志、迎接每个挑战。确保县级融媒体中心建设真正融到实处，整合基层主流传播，使其成为舆论引导的核心力量，更好的完成引导群众、服务群众的重要使命。参考文献 :[1] 中国互联网络信息中心（CNNIC）第 47 次《中国互联网络发展状况统计报告》。2021 年 2 月[2]《县级融媒体中心建设规范》中共中央宣传部 国家广播电视总局 2019 年 1 月 15 日。
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篇四：融媒体中心建设方案
.智慧融 媒体中心建设方案 目录• 融媒体背景• 融媒体建设方案• 案例介绍2如若需要放置图片，可放置该位置此图片仅为图片位置及大小规划示意，可替换 新兴媒体的变革 直播新闻AR新闻短视频VR新闻 H5新闻无人机数据新闻机器新闻 沉浸式报导文字新闻 图片新闻音频新闻 视频新闻新技术发展带来了内容生产的变革 用户群体、传播载体和形式等发生了根本性变化传统媒体与新媒体的对比 融媒体建设的背景飞速发展的移动互联网，以及微博、微信、客户端等新媒体正在改变着信息流的传播路径，重构信息传播格局。单一的“信息发布”功能已无法适应社交舆论环境下官民互动与沟通的需要，社交媒体在提升政务信息传播的效率、推动官民对话和舆论引导方面正在发挥着越来越重要的作用。全息媒体时代到来——■传播的呈现形式愈加多元，图文、视频、游戏、AR等等，给用户的阅读体验也是各取所需，新闻的呈现更为立体。■在物联网、人工智能、云技术等新技术的推动下，万物皆媒，多端发布的需求已经十分迫切。“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题”——2019年1月25日，习近平总书记在中共中央政治局 第十二次集体学习的重要讲话 目录• 融媒体背景• 融媒体建设方案• 案例介绍7如若需要放置图片，可放置该位置此图片仅为图片位置及大小规划示意，可替换 融媒体中心目标 融媒目标 融媒体中心承载的业务能力 融媒体中心建设路线图10建设一个指挥调度中心构建一套融媒体汇聚、生产和传播的闭环平台培养一支融媒体人才队伍建立一套融媒体中心运行管理体系打造一个智慧化区域综合服务平台 融媒体建设方案咨询 、技术方案实施与运营技术服务11方案咨询 方案实施 支持服务• 建设规划咨询• 专家团队融媒体培训• 解决方案定制• 实施规划• 软硬一体平台实施• 定制化开发服务• 指挥调度大屏• 融媒体中心建设• 运营专家咨询服务• 系统升级服务• 售后维护服务 融媒体：一次内容、多元生成、多渠道发布 采集和汇聚 内容策划、生产、审核 多渠道融合发布 大数据分析 “媒体+”综合服务端到端的 智慧融媒体建设方案 解决方案架构14音视频播控系统收录拆条服务、流媒体服务器广告管理系统文章广告、视频广告内容管理发布系统文章、图集发布管理、app、微信等管理、vms管理系统用户管理系统用户统一管理、权限管理统一数据接口标准和规范服务层统计分析系统基础绩效统计、大数据统计分析app管理 内容生产 管理平台 网站管理 微信管理 直播管理 广告配置 媒资库 统计分析 用户。。。移动指挥系统 大屏决策支持系统应用层决策层• 资讯汇聚• 线索发现• 选题策划• 传播跟踪• 网页和APP分析• 全终端视频分析• 微博/微信号分析• 大数据用户画像• 内容推送服务• 广告推荐服务• 节目互联网舆情• 频道/节目实时收视• 频道/节目全媒体收视• 二维码实时互动• 新媒体数据反哺电视台• 记者回传新闻舆情 融媒产品运营 用户与服务 全媒体节目收视分析 台网联动APP pc网站 微信• 三方登录• 投票、活动• 新闻展示• 分享• 本地化模块• 广告展示• 发票摇奖• 爆料• 登录• 新闻展示• 分享• 评论• 直播观看• 专题、图集• 广告位• 微信矩阵• 微网站• 内容发布• 直播互动• 投票• 活动报名基础支撑平台融合资源环境超融合一体机（计算、存储、网络）、备份、安全 1- 选题策划—— 从舆情大数据到媒体大数据15新闻大数据（新闻传播分析、新闻线索发现）搜索热点APP 传播分析微博传播分析新闻传播分析专题事件分析微信传播分析视频新闻酝酿热点突发新闻APP 传播分析实时新闻热点新闻微信热议微博热议头版头条• 将数据化思维转化为业务智慧，形成了快速发现与深度分析相结合的数据分析应用，实质提高业务人员生产效率。• 大数据场景分析结果也是资产累积。 16✓ 平台策略：两微多端谁占先机？✓ 区域策略：舆论热度区域差异？✓ 时机策略：传播高点与时间差策略✓ 分众策略：深耕领域与精准传达大数据助力舆情分析：多方对比、有的放矢1- 选题策划—— 从舆情大数据到媒体大数据 2- 整合、生产—— 统一资源整合、编辑生产17记者回传记者、热线—记者掌握的线索可随时录入系统，统一记录、汇总、共享新闻线索。线索收藏筛选收藏各种价值线索，为选题会提供参考依据。民众爆料手机新媒体APP用户报料。回传一键入库可以方便的将汇集的线索资料传入媒资库。 2- 整合、生产—— 媒体资源管理平台181. 媒体资源中心 2.分级应用 3.从数据库到知识库跨渠道资源集中存储和应用的数据门户，媒体存量数据和外部数据兼容。灵活适配不同体制机制的媒体融合需求，同时支持新媒体快速生产与传统媒体的纵深发展利用中文语义的处理技术，实现数据资源的动态关联，盘活内容资产，数据赋能 2- 整合、生产—— 融合生产创作平台191. 统一底层架构生产 2.智能实时辅助创作 3.创作分发运营融合报网端微视全渠道生产数据、用户信息无缝流转全流程数据在线优化系统技术支撑知识服务实时创作关联信息流深度学习的智能校对和写作播发互动数据实时关联播发渠道分析预测采编发+运营无缝集成 3- 发布、渠道—— “媒体+ 服务”多终端业务的统一发布20新闻App分享朋友圈、微信好友一键分享至微博客户端分享到QQ好友、QQ动态直播、短视频 4- 指挥调度—— 融媒体调度与监控中心21调度与监控中心（大屏）任务 策划线索总结本地爆料舆情监测互联网热点策划选题事件管理虚拟报道组任务分解报道执行即时通讯资源协作直播录播素材收集报道总结报道分析内容整理指挥报道资源调度实时展示报道监督即时通讯、地理位置、全流程监控、指挥调度调度与监控中心大屏展示 4- 指挥调度—— 大屏指挥中心22报道策划 指挥调度效果评价流程监控互联网热点、报题、选题、定稿会、最新发布数据、成品展示 4- 指挥调度—— 协调指挥调度平台231.选题指挥、任务指挥 2.突发调度、应急指挥 3.沟通指挥、稿件监控线上指挥、流程监管、实时沟通、视频通话、供稿/用稿/发稿/流程实时展示 4- 融合媒体指挥决策大屏呈现24 5- 传播效果分析251. 传播分析准确度 2.传播分析的指标建模 3.传播分析扩展应用媒体业务的紧密结合相似性索引应用本地+云服务+元搜索内容的转载+阅读+互动集团平台的指标与外部指标精细化数据+知识库的权重指标传播力指数、考评榜单、绩效管理、选题反馈、竞媒分析、版权追踪…… 5- 传播效果分析26APP用户行为分析，为APP产品使用及优化、内容发布、异常排查提供分析数据 电视台新媒体有线数字电视IPTV互联网视频（ OTT ）数字电视用户网络电视用户视频质量编码密度4K UHD HDRAVS+解码技术优势（ Tech ）LeCo一体机LeCo@云交付模式（ Deliver ）✓优化的端到端解决方案，软硬件无缝集成✓基础架构的可靠性，可扩展性，高可用性方案特性（ Feature ）✓咨询、实施交付、技术支持的服务整合✓一次性部署和交付，降低成本客户价值（ Benefit ）解决方案咨询 方案实施 支持服务6- 软硬件一体的视频编/ 转码解决方案提供解决方案咨询、技术方案实施与运营技术支持一体化的服务互联网用户 7- 基础设施建设与融媒体中心指挥协同平台建设28指挥协作协同平台，实现基于GIS和多渠道通信的指挥调度、任务分解、事件管理、资源监控等功能。借助电子地图，实现对活动及报道的组织指挥和采访调度。有效融合传统电话、对讲、手机APP、双链路，并对其做有效信道管理。主要建设内容包括：• 融媒体中心大屏拼接屏• 指挥协同通讯系统• 融媒体中心协同工作平台物理环境装修 8- 基础架构配置29序号 名称1 1 、融合媒体中央厨房私有云平台基础网络支撑1 千兆交换机2 KVM2 2 、融合媒体中央厨房私有云平台基础平台1 融合媒体业务平台核心服务器2 新媒体存储系统3 融媒体接入/发布服务器4融媒与生产网交互迁移转码/融媒与生产网内容交换接入服务器3. 指挥及生产力统计展示系统1 指挥系统管理操作工作站2 大屏指挥后台服务器4. 安全系统1 防火墙2 存储系统3 安全网关序号 名称5. 融合生产硬件终端工作站1 融合生产硬件终端工作站2 大屏指挥后台服务器6. 融合发布系统1 视频直播编码服务器2 发布APP（手机台）3 对外发布服务器4 万兆网卡5 新媒体平台服务器7. 融合生产大屏展示部分1 55寸液晶拼接单元2 操作台3 安装支架4 图像处理器5 无缝拼接屏控制工作站6 大屏幕管理软件7 大屏线缆8 配套辅材 目录• 融媒体背景• 融媒体建设方案• 案例介绍30如若需要放置图片，可放置该位置此图片仅为图片位置及大小规划示意，可替换 阜南县融媒体中心31安徽阜南广播电视台和县宣传部共同打造网站和新闻生活服务类应用客户端，阜南新闻资讯平台和市民生活服务平台。“智慧阜南”阜南广播电视台的节目资源和权威的新闻资源，让群众及时了解权威资讯，获取阜南生活新动态，体验生活新方式。 实现了WEB网站的升级改版，并实现了WEB网站和手机APP内容的融合统一管理和发布平台； 实现了音视频的网络化，打造了强大的流媒体管理和发布系统； 实现了手机APP新闻资讯、音视频、政务中心、社区互动、广告等业务开发建设。 智能的统计分析系统，为平台运营提供了有价值的统计分析数据。 32颍上 县融媒体中心集融合汇聚、生产、管控、发布、运营为一体，依托国际领先的HIVE底层平台，为台内采编人员提供了B/S视频快编、视频精编、稿件编辑、图片编辑、多媒体编辑等丰富生产工具，实现了互联网生产与电视生产的深度融合，并贴合台里的实际需求，专为颍上电视台对融媒系统进行了轻量化调整，力求做到易用、好用、实用 。 “e颍上”融媒体平台的多媒体编辑工具，台内可以实现一稿多发，同一稿件还可覆盖“颍上县广播电视网”网站、“颍上县广播电视台”微信公众号等多个发布渠道。 石台县融媒体平台33 “石台看点APP同时通过索为融媒体平台的多媒体编辑工具，台内可以实现一稿多发，同一稿件还可覆盖“石台县广播电视网”网站、“石台县广播电视台”微信公众号等多个发布渠道。 做为传统地方媒体的石台电视台借助融媒体平台的金蛇，在本地建立强大的传播力和受众粘性，信息能够以强体验的形式精准连接到广大的移移动端。
篇五：融媒体中心建设方案
某区融媒体中心机构设置方案 为推动媒体融合发展，巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论，结合中央深化改革委员会第五次会议审议《关于加强县级融媒体中心建设的意见》精神和 xx 区实际，编制本方案。
一、指导思想 以党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神和全国宣传思想工作会议精神为指导，认真落实党中央决策部署，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，通过媒体融合发展，为 xx 区区经济社会健康发展营造良好氛围。
二、工作目标 深化机构、人事、财政、薪酬等方面改革，整合区级媒体资源，组建 xx 区区融媒体中心（以下简称中心），推进融合发展，不断提高区级媒体传播力、引导力、影响力。整合电视、广播、网站、微博、微信等平台资源，并按照“中央厨房”模式运行，实现一次采集、多种生成、多元传播。收集本地网民的投诉、爆料和咨询，掌握活跃网民、活跃时间、活跃话题和活跃态度信息，积极响应网民诉求，切实解决问题，搭建党和政府与群众之间便捷高效的沟通交流平台。
三、机构设置 （一）xx 区区融媒体中心为区委宣传部直属正科级公益一类事业单位。中心设主任 1 名（正科级），副主任 2 名（副科级），总编辑 1 名（副科级）。
（二）中心设置办公室、总编室、编辑制作部、新闻部、专题部、技术部、舆情工作部、财务部、政务信息部、媒体运营中心共 10 个工作部门。中心共计 36 名财政全额拨款的事业编制。
四、重点任务 1.着力推进融合发展，组建新型媒体机构。按照区委统一部署要求，由区委宣传部牵头，对区内媒体进行流程深化改造、业务平台拓宽、服务功能提升。重新组建余杭传媒集团（区融媒体中心）。按照能整尽整的要求，由区融媒体中心统筹报纸、广播、电视、网站、新媒体、内部资料性出版物、政务发布等职能。后期陆续整合党务政务、民生服务等功能。
2.着力创新生产机制，重构采编传播流程。区融媒体中心设立新闻信息的采集、策划、编辑、播发等专职部门，建立全媒体内容管理系统，建设稿库、数据库、媒资库，实现“一次采集、多种生成、全媒传播”。坚持移动优先战略，集中力量打造综合性移动新媒体客户端，优化配置和精准定位各类传播平台，强化区域整体宣传策划，分众传播、分类覆盖，着力构建“一核多端集群”式全媒体矩阵。
3.着力强化科技驱动，建设技术支撑平台。全面对接省级、市级技术平台，建设集信息汇聚、策划采编、媒资管理、渠道分发、评估评价等功能于一体的融媒体指挥平台，强化“媒体+政务+服务”功能。
4.着力强化人才支撑，加强人力资源建设。加强区融媒体中心队伍建设，创新人才引进和使用机制，对媒体管理、技术、经营等紧缺型人才，落实相应政策待遇。加强对全区采编播从业人员的系统培训管理，培养一批善用现代传播手段的全媒体人才。根据相关政策规定，及时申请互联网新闻信息服务许可、广播电视播出机构许可、信息网络传播视听节目服务许可，组织所属人员申领职业从业证件。
5.着力创新机制体制，充分激发发展活力。坚持按劳分配、多劳多得、效益优先、兼顾公平、奖优罚劣的原则，推进内部管理机制和分配制度改革，以岗定薪、动态管理。绩效考核方案由集团（中心）根据国家有关规定制定，并报区委宣传部审核备案后实施。
五、实施步骤 2019 年 2 月底前，方案研究。根据上级有关文件和会议精神，区委宣传部牵头，对接有关单位进行调研论证，制定区融媒体中心建设方案并提交研究。
2019 年 3 月，启动建设。完成招投标程序，推进指挥中心空间改造、指挥系统平台建设，同步启动移动客户端等产 品开发，对接相关服务功能整合。重塑区内新闻采编流程，研究区融媒体中心机构内部架构及相应管理机制。
2019 年 6 月，基本建成。完成指挥中心软硬件基本建设，验收指挥系统平台，实现功能初步整合，投入试运行。确定区融媒体中心“三定”方案，完成机构挂牌。
2019 年年底前，功能优化。推进部门职能融合、人员队伍融合、产品功能融合，建立健全绩效管理、薪酬考核及各项管理机制，推出主打移动新闻客户端和融媒体产品矩阵，稳步推进融媒体中心运行。
六、工作要求 1.加强组织保障。成立区融媒体中心筹建工作领导小组，办公室设在区委宣传部。区政府办公室、区委组织部、区委宣传部、区委编办、区财政局（区国资办）、区人力社保局、区文化和广电旅游体育局、区审计局、区数据资源管理局、余杭广电传媒集团、余杭报业文化有限公司等相关部门共同参与，突出管建同步、管建并举，研究推进机构、人事、薪酬、流程再造等事项，统筹推进区融媒体中心建设。
2.明确责任分工。区委宣传部牵头研究制定具体实施方案，明确推进区融媒体中心建设的时间表、路线图、任务书。余杭区广播电视台作为建设主体，抓好各项筹建事务的执行。涉及划转归并事项的各部门单位要按照能整尽整的原则，全力支持配合融媒体中心功能整合、壮大。
3.加大政策扶持。落实上级对县级新闻事业发展的各项扶持政策，加大对区融媒体中心的人财物支持。对涉及融媒体中心发展壮大的重大事项、重大项目、重大设施设备等，采取“一事一议”，报经区委、区政府批准后，由区财政予以保障。区政府及镇街、部门、平台涉及影视制作、大型活动等政府服务外包项目，优先向余杭传媒集团所属公司采购。强化人才队伍建设，配齐配强班子力量，创新选人用人机制，加快专业人才招引，增强融媒体中心的核心竞争力。
篇六：融媒体中心建设方案
融媒体中心建设工作方案三则 融媒体中心建设工作方案三则 融媒体是充分利用媒介载体，把广播、电视、报纸等既有共同点，又存在互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融的新型媒体宣传理念。今天为大家精心准备了融媒体中心建设工作方案，希望对大家有所帮助! 融媒体中心建设工作方案一则 融媒体中心转型将进入关键期。继 20XX 年建成自主可控融媒体平台后，聚力打造昌平的主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽，真正构建起面向用户的互联网发展生态是一项紧迫的课题。正能量是总要求，管得住是硬道理，用得好是真本事。我们将持续发挥党建引领功能，聚焦领导媒体、建设媒体、发展媒体核心能力建设，将党管媒体根本原则贯穿到媒体建设的各个环节，引领融媒体中心实现跨越式发展。
（一）重建用户链接。用户链接能力是融媒体中心引导和服务能力建设的基础，关键要依托平台找到自己的用户、了解自己的用户、拥有自己的用户。一是再造入口。重点是要按照一主五辅建设思路，以北京昌平 APP 为主平台，以广播、电视、报纸、新媒体、运营等优质资源输出为重要支撑，打造全媒体矩阵，构建统一的面向用户的信息入口，实现数据汇聚。二是再造平台。 按照县级融媒体中心建设规范相关要求，下力推进融媒体平台建设，整合前端后台，打通内部技术系统和流程，对接北京云，推进智能媒体建设，实现多点采集、中央汇聚、多平台发布、全时段传播、可视化呈现。三是再造机制。推进数据分析，通过精准用户画像、感知行为趋势、分析场景模式，深入了解用户，实现以用户为中心的新闻策划、内容生产、产品分发、效果监测，建立和用户强互动的生产传播机制。
（二）重构舆论生态。遵循移动互联传播规律，推动PGC+GGC+UGC 多元内容生产模式，打造区域媒体集群，构建政民互动的正向舆论生态。一是升级 PGC（专业生产内容）。牢固树立用户思维，实行全员转型移动端，构建适应传统媒体、面向移动端的生产传播机制。精准内容定位，加快推进关停并转，做好媒体矩阵设计优化调整，集中精力打造精品内容、品牌栏目、爆款产品，聚焦中心、服务大局，形成强劲的主旋律和正能量。二是打造 GGC(政务公开生产内容)。依托融媒体中心、新时代文明实践中心、政务服务中心三个中心融合贯通，强化昌平号建设，上线镇街版，构建覆盖区域的新闻通讯员队伍，高效孵化政务新媒体矩阵，全方位规范政务信息发布流程，实现权威信息高效传播，形成强大的政府话语空间。三是实现 UGC（用户生产内容)。充分调动社会机构、自媒体、互联网等社会机构和群众广泛参与内容发布、观点表述、互动交流，形成主流媒体引导把关、多元主体广泛参与的正向公共舆论生产传播空间，构筑新时代网上舆 论主阵地。
（三）重塑发展模式。逐步构建面向未来的平台发展模式，培育融媒体中心循环造血功能。一是跨平台孵化。和高校、互联网优质平台等加大合作共建力度，大力实施融媒体人才培养、融媒体产品生产、融媒体整合营销等全方位的孵化项目，逐步完善孵化项目设计、孵化过程监测、孵化结果考评等内部孵化机制，激发强大的内生动力。二是跨专业生产。大力推行流程管理和项目运作，优化业务协同机制，丰富项目运作载体。通过项目申请、项目审核、专家验证、项目招标等运作机制，鼓励全体员工创新、创意、创优，尤其要加大内部专项资金和人才支持力度，及时挖掘优质项目，进行专项扶持，多出叫得响的融媒体产品。三是跨行业运营。逐步拓展节目联办、广告会展等传统运营模式，加大线上线下垂直运营力度，结合品牌栏目、内容、渠道优势，找准社会效益和经济效益的契合点，创新内容运营，加强用户运营，做好用户沉淀，逐步尝试媒体向文创、教育、旅游等周边产业延伸，进一步提高媒体的市场竞争力。
融媒体中心建设工作方案二则 麻阳位于湖南省西部，总人口 41 万，是全国 5 个苗族自治县之一，素有中国长寿之乡、中国冰糖橙之都、中国民间艺术之乡等美誉。在全县上下深入学习贯彻党的十九届五中全会和习近平总书记考察湖南重要讲话精神之际，麻阳融媒体中心迎来了新的发展契机。
麻阳融媒体中心始终坚持以习近平新时代社会主义思想为指导，坚持党媒属性不动摇，积极探索县级媒体融合发展之路，努力构建立体多样、融合发展的现代传播体系，不断提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。现将麻阳融媒体中心建设情况汇报如下： 一、融媒体中心建设情况 20XX 年 3 月底，麻阳融媒体中心正式挂牌成立。麻阳融媒体中心坚持守正创新、融合发展的原则，融合、开发了麻阳电视台、麻阳人民广播电台（含村村响应急广播）、麻阳新闻网、麻阳手机报、微信公众号微麻阳视麻阳、长寿麻阳 APP、麻阳融媒抖音号等 15 个媒体平台，打造了集广播电视、微信微博、抖音号、手机客户端等一体化的全媒体矩阵，奏响了麻阳从传统媒体向新兴媒体转型的交响乐。
1、融理念，激发工作活力。
一是高位推进，建设融媒体中心。麻阳县委、县政府高度重视县融媒体中心建设，县委常委会先后 3 次召开专题会议进行研究，成立了以县委书记任组长、县长任第一副组长的麻阳融媒体中心建设工作领导小组，印发了《麻阳苗族自治县融媒体中心建设实施方案》，形成了县委全面领导、政府综合协调、宣传部门牵头、相关部门配合、中心贯彻执行的工作格局，有力的推动了融媒体中心建设深入开展。截止 8 月底，以融媒体指挥调度中心、编辑制作中心等为核心的办公大楼改造装修工程顺利竣工交付使 用。
二是优选方案，组建融媒机构。20XX 年 12 月麻阳县委印发融媒体中心三定方案，明确了县融媒体中心的机构设置、领导职数、职能配置、人员编制等事项。以原麻阳县广播电视台为基础组建县融媒体中心，为县委直属正科级公益一类事业单位，归口县委宣传部管理，为融媒体长远发展提供了重要保障。
三是积极探索，建立新型机制。为打造全新媒体队伍，麻阳融媒体中心建立能上能下、能进能出的选人用人机制。集合资源、集中力量向新闻采编一线倾斜，同时通过人才引进、招考招聘等方式，不断充实新鲜血液，激活融媒体一池春水。
2、融架构，整合资源要素。
一是建设主流舆论阵地，织密一张网。麻阳整合麻阳电视台、麻阳人民广播电台、麻阳新闻网、麻阳手机报、微麻阳视麻阳微信公众号、麻阳融媒抖音号、长寿麻阳 APP、新湖南麻阳频道、红网时刻麻阳频道、等 10 多个媒体平台资源，突出移动优先，重构策、采、编、审、发、追、评一体化全媒体业务流程，形成一体策划、一次采集、多种生成、多元发布的工作格局。
二是打造综合服务平台，架起连心桥。以长寿麻阳 APP 为主阵地，为全县人民群众提供政务服务、生活服务、社交传播、教育培训等，增强互动性，在县委县政府和人民群众之间架设沟通的桥梁。
三是推出特色栏目，下活一盘棋。开辟《决战脱贫攻坚》、《扶 贫村的故事》、《扫黑除恶进行时》、《交通问题顽障病痼疾集中整治行动》、《新时代文明实践在麻阳》等栏目，全方位、深层次、多角度报道群众关心的事、群众身边的人，让作品有内涵、有深度、有力度。挖掘麻阳地域文化、风土人情、乡村特色，使作品接地气、沾泥土、冒热气、带露珠。
3、融队伍，多方凝聚力量。
一是开展大宣传。始终坚持党管媒体、党管宣传的原则，将媒体宣传工作作为意识形态工作的重要内容，纳入年终目标考核，在全县上下形成了县委统一领导、宣传部牵头负责、融媒体中心具体实施、各单位齐抓共管、全社会共同参与的大宣传工作格局。
二是培养大队伍。坚持把融媒体人才队伍建设工作摆在重要位置，加强对从业人员的教育培训，按照传统媒体（广电）+新媒体人才的思路，建立完善系统的人才引进、评价发现、选拔使用、流动配置、激励保障管理体系，通过以老带新、特尖人才带头、轮岗锻炼、交流学习、技术培训等方式，打造新媒体记者、编辑、制作、网络技术管理和维护等一专多能或多专多能人才，提高现有人员运用媒体开展宣传工作的能力，着力培养集采、编、播能力于一体的复合型新闻从业人员。
三是推动大融合。加大资源整合力度，将全县各单位、各乡镇开办的网站、客户端、微信公众号、微博等媒体资源整合起来，坚持导向为魂、内容为王，生产更多高品质、高互动性、适应媒体传播规律的产品。
二、融媒体中心建设主要成效 1、打造主流舆论阵地，提升了引导力。一是主题宣传氛围浓。全媒体上阵，先后策划了决战决胜脱贫攻坚、扶贫村的故事、疫情防控在行动、扫黑除恶进行时等主题宣传，极具社会轰动效应。二是战疫宣传效果好。新媒体火力全开，村村响大喇叭独领风骚，从 1 月到 4 月，共编发疫情防控信息 5000 多条，播放公益广告 321 条 7340 次，播发通知通告 134 条 3088 次，上稿 270多条，其中中央级媒体 39 条，公众号点击量达 110 万+。
2、提升制播水平，增强了传播力。一是优质稿件增幅猛。《麻阳新闻》、麻阳新闻网、麻阳手机报、红网时刻新闻麻阳频道、新湖南麻阳频道、微麻阳、视麻阳等传统媒体和新媒体共开办新闻、专题栏目 43 个。每周播发稿件从县融媒体中心成立前约 220 篇（条）猛增到约 500 篇（条），原创优质稿件增加三倍以上。截止目前原创作品阅读量约 130 多万人次。二是对外宣传影响大。配合央视做好对外宣传，推动麻阳走向全国、走向世界。1 月配合CCTV-4 中国舆论场摄制组拍摄麻阳苗年，向世界展示长寿苗乡的独特魅力。6 月配合央视致富经栏目拍摄麻阳产业脱贫专栏，时长达 30 分钟，在央视黄金时间播出，展示了麻阳人民全面打赢脱贫攻坚战的精气神。
3、激发干事创业活力，扩大了影响力。一是媒体矩阵影响大。麻阳电视台、麻阳人民广播电台（含村村响应急广播）、麻阳新闻网、县政府门户网、麻阳手机报、户外电子屏、微信公众号 微麻阳、视麻阳、麻阳融媒抖音号，长寿麻阳 APP 等全媒体矩阵覆盖人数达 30 万余人，占全县人口比重达 77%。《微麻阳》、《视麻阳》微信公众号全年阅读量突破 115 万人次。两微热文阅读量分别突破 10 万+。麻阳融媒抖音号总粉丝数为 51326 人，共推送产品 783 条。麻阳新闻网总阅读量突破 150 万人次，单条最高阅读量 1.8 万。今年共发布和上传各类资讯 36210 条，总浏览量达 200 多万次。二是直播活动来势好。长寿麻阳 APP 云直播的《麻阳清凉山蓝莓采摘正当时》、《麻阳黄桃与你相约》、《20XX 年麻阳春节晚会》、《20XX 年新春音乐会》、《现场直播带货，苗家线上赶集忙，直播带货卖得快》、《冬桃园里忙生产》等大型文艺活动和助力三农直播总收看人数突破 124 万人次，累计观看人数突破300 万人次以上，扩大中国长寿之乡、中国冰糖橙之都的影响力和美誉度。三是坚持新闻+理念。积极探索新闻+政务新闻+服务新闻+商务等运行模式，搭建服务平台。依靠新湖南云省级技术平台，重点开发推出长寿麻阳APP。长寿麻阳APP设置了智慧党建、领导之窗、学习强国、文明实践、智慧教育、互联网监督等板块，同时开设服务、政务板块，涉及个人办事、便民服务、美食餐饮、休闲娱乐等内容，真正打通服务群众的最后一公里。目前下载使用达到 10+万用户。
三、融媒体中心建设的体会 1.坚持正确的政治方向是立业之本。融媒体中心要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持正确的政治方向、 舆论导向、价值取向，不断创新思路理念、内容形式、方法手段，自觉树牢四个意识、坚定四个自信、坚决做到两个维护，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。
2.各级领导关爱是无穷动力。县级融媒体是意识形态的主阵地，地位十分重要。县级融媒体中心建设离不开各级领导的关心厚爱。在加强县级融媒体中心建设的顶层设计上，要针对性地出台了指导意见、扶持政策，从牵头负责部门、机构编制、人员配置、建设标准、资金扶持等各个层面提供有力支撑。
3.改革创新是源头活水。改革创新是不断发展的动力源泉。融媒体要充满生机活力，唯有改革创新。要打破原有体制机制，实现现有运行机制彻底变革，从创新队伍管理、绩效考核、人才培养等方面下手，充分调动干部职工干事创业的积极性。尽管我们在机构设置、采编流程、绩效考核等方面进行了探索，但与上级要求、兄弟县市相比还有差距，下一步我们要在拓展服务、产品打造、人才引进等方面下功夫，使融媒体中心真正成为主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽，更好的引导群众、服务群众。
媒体融合永远在路上。我们将围绕守正创新、融和发展，努力推进立体多样、融合发展的现代传播体系，讲好麻阳故事，传播麻阳声音，展示麻阳形象，为奋力谱写新时代坚持和发展中国特色社会主义湖南新篇章贡献麻阳力量做出我们的贡献。
融媒体中心建设工作方案三则 2021 年，我中心将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届五中全会精神，贯彻落实省委和韶关市委、南雄市委各项决策部署，全面加强党的领导和党的建设，扎实开展宣传工作，着力构建融媒南雄客户端的一体统筹、上下联动、协同互通、资源共享的全新媒体生态，加快推动传统媒体和新兴媒体的融合发展。...
篇七：融媒体中心建设方案
. 智慧融媒体中心运营方案 目录 • 融媒体背景 • 融媒体中心运营方案 • 案例介绍 2 如若需要放置图片，可放置该位置 此图片仅为图片位置及大小规划示意，可替换 新兴媒体的变革 直播新闻 AR新闻 短视频 VR新闻 H5新闻 无人机 数据新闻 机器新闻 沉浸式报导 文字新闻 图片新闻 音频新闻 视频新闻 新技术发展带来了内容生产的变革 用户群体、传播载体和形式等发生了根本性变化 传统媒体与新媒体的对比 融媒体建设的背景 飞速发展的移动互联网，以及微博、微信、客户端等新媒体正在改变着信息流的传播路径，重构信息传播格局。单一的“信息发布”功能已无法适应社交舆论环境下官民互动与沟通的需要，社交媒体在提升政务信息传播的效率、推动官民对话和舆论引导方面正在发挥着越来越重要的作用。
全息媒体时代到来—— ■传播的呈现形式愈加多元，图文、视频、游戏、AR等等，给用户的阅读体验也是各取所需，新闻的呈现更为立体。
■在物联网、人工智能、云技术等新技术的推动下，万物皆媒，多端发布的需求已经十分迫切。
“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题” ——2019年1月25日，习近平总书记在中共中央政治局 第十二次集体学习的重要讲话 目录 • 融媒体背景 • 融媒体中心运营方案 • 案例介绍 7 如若需要放置图片，可放置该位置 此图片仅为图片位置及大小规划示意，可替换 融媒体中心目标 融媒目标 融媒体中心承载的业务能力 融媒体：一次内容、多元生成、多渠道发布 基于内容融合的综合运营 融媒体中心 政务部门 社会机构 企业自媒体 报社/新闻网 电视台 党委部门 宣传部 智慧城市 网络问政、政务公开 政务服务 便民服务 融 智 以融媒体为中心整合资源 融媒体移动平台 活动 一卡通 便民 社区 旅游 服务 电商 直播 政务 新闻 一卡通优惠 特色电商 互动活动 便民服务 政务频道 融媒体- 政务与便民服务能力 市 县 镇 村 市民互动服务- 新闻、政务、社区、旅游、电商 融媒体+ “三农”案例：依托融媒体平台，实践媒体+ “三农” 15 • “码达”防伪溯源系统、“赢客宝”有奖促销互动营销系统、“潘多拉盒子”现场会议大屏互动系统，已经广泛应用于金龙鱼、每日坚果、等品牌或商品，用户规模已超过1000万。
• 一枚枚承载着大量信息的二维码，被赋予丰富的特殊含义，随时随地的“扫一扫”，即可了解商品的详细信息和来龙去脉。
. 1. 微传单，主要用于品牌宣传和产品信息推介，采用图文并茂(含短视频及音乐)的方式，便于在微信等社交应用中快速传播； . 2. 微抽奖，主要包括各种小游戏形式，如大转盘、抽红包、跑马灯……，通过游戏的趣味性和奖品的激励，速度更快、范围更广的进行传播和覆盖； . 3. 一物一码，完备的二维码管理流程，为每一件商品赋予独一无二的标识； . 4. 防伪溯源，简单一码可以有效防止假货、窜货等，打造品牌形象，维护放心消费的市场环境； . 5. 微电商，更多的产品展示和方便快捷的下单，引导重复消费和分享扩大消费人群； . 6. 数据分析，通过对消费者行为的采集和分析，实时产出丰富的报表，为进一步商业决策提供科学依据。
融媒体+ 精准扶贫案例： “小龙虾溯源系统” 的实践 16 “小龙虾溯源系统”正在河南省信阳地区实践和应用，极大的推动了“养殖户”、“收购站”、“集贸市场”、“零售点”及“消费者”之间的信息流通和品质保障。
养殖户 收购站 集贸市场 零售点 消费者 融媒体+ 精准扶贫案例： 黔货出山，精准扶贫 17 • 贵州以绿色优质农产品为核心,发挥农村电商农产品上行主渠道作用,走出了一条有别于东部,不同于西部其他省份的电子商务扶贫新路子。
• 贵州目前全省已建成农村电子商务服务站(点)近7000个,电商交易额1436亿元,增速居全国前列,带动近10万建档立卡贫困户脱贫。
• 依托互联网和大数据技术，助力“黔货出山”，开展农村产品标准化、认证、品牌培育、质量追溯等综合服务体系建设。引导企业在农村产品网络销售过程中，制定和应用农产品生产、流通标准，探索农村产品电子商务交易标准化，建设农产品全程可追溯体系。
• 如今,贵州绿茶、散养土鸡、绿壳鸡蛋、小香猪、古方红糖……越来越多的贵州绿色优质农产品,成为“网红”,受到全国消费者热捧。
目录 • 融媒体背景 • 融媒体中心运营方案 • 案例介绍 18 如若需要放置图片，可放置该位置 此图片仅为图片位置及大小规划示意，可替换 阜南县融媒体中心 19 安徽阜南广播电视台和县宣传部共同打造网站和新闻生活服务类应用客户端，阜南新闻资讯平台和市民生活服务平台。“智慧阜南”阜南广播电视台的节目资源和权威的新闻资源，让群众及时了解权威资讯，获取阜南生活新动态，体验生活新方式。
实现了WEB网站的升级改版，并实现了WEB网站和手机APP内容的融合统一管理和发布平台； 实现了音视频的网络化，打造了强大的流媒体管理和发布系统； 实现了手机APP新闻资讯、音视频、政务中心、社区互动、广告等业务开发建设。
智能的统计分析系统，为平台运营提供了有价值的统计分析数据。
20 颍上 县融媒体中心 集融合汇聚、生产、管控、发布、运营为一体，依托国际领先的HIVE底层平台，为台内采编人员提供了B/S视频快编、视频精编、稿件编辑、图片编辑、多媒体编辑等丰富生产工具，实现了互联网生产与电视生产的深度融合，并贴合台里的实际需求，专为颍上电视台对融媒系统进行了轻量化调整，力求做到易用、好用、实用 。
“e颍上”融媒体平台的多媒体编辑工具，台内可以实现一稿多发，同一稿件还可覆盖“颍上县广播电视网”网站、“颍上县广播电视台”微信公众号等多个发布渠道。
石台县融媒体平台 21 “石台看点APP同时通过索为融媒体平台的多媒体编辑工具，台内可以实现一稿多发，同一稿件还可覆盖“石台县广播电视网”网站、“石台县广播电视台”微信公众号等多个发布渠道。
做为传统地方媒体的石台电视台借助融媒体平台的金蛇，在本地建立强大的传播力和受众粘性，信息能够以强体验的形式精准连接到广大的移移动端。
