篇一：国企中层干部的领导力与团队建设心得体会总结
人力资管理、基础领导力、有效激励、团队建设体系以及有效沟通等管理干部培训心得
人力资管理、基础领导力、有效激励、团队建设体系以及有效沟通等管理干部培训心得
为积极应对金融风暴，在萧条的市场环境中宾馆自身实力，以稳健的步伐迎接世博会的到来，我们基层管理干部以宾馆领导“苦练内功”的口号马首是瞻，于3月10日至3月14日积极投入这为期五天的基层管理干部培训。强大的师资阵容，多样的课程形式，丰富的培训内容让我受益匪浅，感触良多。现在有幸于大家分享一下我的学习培训心得。培训就人力资管理、基础领导力、有效激励、团队建设体系以及有效沟通五大方面展开：
我们开门见山的迎来人力资管理课程。培训的目标为对人力资管理的角色、作用及成功要素有一定的了解，并通过咨询、支持及配合与人力资部做好部门的人事工作。人力资管理的核心任务是吸引人才、培养发展人才、留住人才最终提升企业效能。虽然具有吸引力的薪酬和福利待遇不是部门能控制的，但部门可以给员工介绍良好的公司文化、树立好的企业形象和口碑，在有部门健全的规章制度的同时，给员工创造良好的工作环境。这样可以使员工对部门有充分的归属感，员工的心定了，才能更好的投入工作，发挥自己的最大潜能，给部门创造出的利润最__，这也是部门要的最终结果。
而后，基础领导力课程给了我们耳目一新的学习方式——以理论结合心理测验以及哲学性的故事方式授课。多样的形式让我们深刻体会到领导的作用——领导是个决策者，是一种实现目标的手段，他是具有带领和引导的作用，而不是一味的去做事的人。领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保他们各自的目标与群体的总体目标相一致。领导当然只是授权不授责任，责任还是应该由领导来承担，这样员工才能放手去做，尽快上手对自己对部门都是相当有好处的。总之，领导要站在一定的高度上来看来观察，具有全局性及前瞻性。
以理论、案例分析^p^p以及辩论的形式展开的是有效激励课程。通过对_理论与Y理论，马斯洛人类需求层次理论，赫茨伯格双因素理论，奥尔德夫的ERG需求等理论的分析^p^p阐述出管理的精髓：管理者不能泛泛的采取一般的激励措施，而是应该跟着人的需要结构的变化而做出相应的改变，并根据每个人不同需要制定出相应的管理策略。结合到实际工作中就是要了解每位员工真正要的是什么，激励他们所真正需要的东西。奖惩相结合，适度拿捏，坚持以赏为表，以罚为里；以奖为主，以惩为辅的原则。以人为本，以员工为企业的根本发展力量。
之后，团队合作精神课程运用各种发扬团队合作精神的游戏深入浅出的将理论与实际相结合，游戏结束后以小组为单位，进行总结与沟通，课堂气氛相当活跃。其实游戏本身不重要，重要的是从游戏中悟出道理，并结合到实际工作中去。一个高效的团队，由完全投入的个体联合他们的技能和知识，能够解决那些超出单个个体解决能力范围的问题。在实际工作中也是如此，只要我们有共同的目标，心往一处使，所达到的效果以及发挥出来的潜能是个人力量远不能及的。这些在游戏过程中运用的沟通以及团队精神的发扬都可以借鉴到实际工作中，在日常工作中，当TEAM遇到困难时，作为我来说怎么正确领导自己的TEAM通过明确目标，正确评估困难系数，有效沟通，不断尝试，找到最快最有效的方法，培养彼此的信任感，从而取得胜利。
有效沟通课程同样是理论结合游戏的授课方式。员工是以我为中心的，沟通是一种可以学习的行为。同时，沟通是非常脆弱的并且是一种双向行为，沟通能力得到了提升，人际交往能力就会随之提升，多加联系就会自然而然掌握并提高沟通技巧。在工作中必须身体力行，说一遍不如让员工实际做一遍这样的效果来的更好。沟通也会遇到很多方面的干扰，包括环境、心情、主观意识、文化背景、社会地位、年龄性别等等。那就要靠我们跟员工多沟通，找到问题的真正突破口，这样的沟通才是有效的。积极聆听是沟通中非常重要的技巧，集中精力关注对方说的话，向对方示意你听到及明白他的意图。避免断章取义，无论处于个人偏见、喜好或存在观点差异，建立和谐关系，共享理解和解决问题等至关重要。因此，在工作中必须仔细聆听员工想要跟你说什么，能从中获取很多信息，因为如果他愿意和你沟通说明他是想积极解决问题的，这是个好的开始。作为我来说，我要创造良好的环境，使用积极的提问技巧，使用积极的释意技巧，使用积极但非评估性的语言去配合他的倾诉。这是我和员工建立好的沟通的开始。
培训虽然是结束了，但是从培训中获得的启示可以运用到实际工作中去。这几天的脱产培训，可以使我停下脚步，好好思索回顾历年来的工作，不能一味的按部就班的做熟练工，而是要总结和回顾，思索与创新。尤其是我在角色上的一个转换，需要我从思想上和理论知识上重新定位，从一个执行者如何慢慢转化成一个TeamLeader，配合好部门经理更好的有效的完成工作。
篇二：国企中层干部的领导力与团队建设心得体会总结
年终总结的领导力培养与员工团队建设及企业文化传承与发展案例分析
一、引言
年终总结是企业管理中的一项重要工作，旨在总结过去一年的工作成果，分析问题和不足之处，并为未来的发展制定合理的目标和战略。本文将通过案例分析的方式，探讨年终总结对领导力培养、员工团队建设以及企业文化传承和发展的作用。
二、领导力培养的案例分析
1.情景描述：某公司年终总结会上，部门经理对于销售团队在市场竞争激烈的情况下能够取得良好成绩表示赞赏，同时也对销售团队存在的问题进行了深入分析。
2.分析：通过年终总结，部门经理可以了解到销售团队在各方面表现的优势和不足，这为进一步培养团队的领导力提供了依据。例如，对于表现优异的团队成员，可以通过给予更大的责任和挑战，培养他们的领导能力。对于存在问题的员工，则需要通过培训和辅导，提升其领导力水平。
三、员工团队建设的案例分析
1.情景描述：某公司年终总结会上，人力资源部门对于各部门的团队合作能力进行了评估，并提出了针对性的建议与改进方案。
2.分析：年终总结为员工团队建设提供了重要的机会。通过总结过去一年的工作表现，可以发现团队合作中存在的问题，进一步采取措施提高团队的凝聚力和协作能力。例如，针对团队协作不够紧密的问题，可以通过定期的团队建设活动和培训课程来增进成员之间的了解和合作。
四、企业文化传承与发展的案例分析
1.情景描述：某公司年终总结会上，企业领导对于企业文化的传承和发展进行了详细的分析，并提出了相应的措施和建议。
2.分析：年终总结是企业文化传承与发展的重要环节。通过总结过去一年的工作，企业可以重点评估企业文化在员工心目中的地位和影响力。在年终总结中，企业领导可以强调企业文化的核心价值观，并提出相关的行动计划，例如加强文化培训、组织员工活动等，以促进企业文化的传承和发展。
五、案例总结
通过以上的案例分析，我们可以看到年终总结在领导力培养、员工团队建设以及企业文化传承和发展中发挥了重要作用。年终总结可以帮助领导了解团队成员的优势和不足，并针对性地提出培养计划；同时，通过总结工作中的团队合作问题，可以采取措施提高团队的协作能力；此外，年终总结也是企业文化传承和发展的重要机会，领导可以通过总结和分析的方式，进一步巩固企业文化的核心价值观。
六、总结
年终总结在领导力培养、员工团队建设以及企业文化传承和发展中扮演了重要的角色。对于领导者来说，年终总结是了解团队成员和团队整体表现的重要途径，可以通过总结和分析的方式，为团队成员制定个人发展计划和团队协作改进方案。对于员工和团队来说，年终总结是反思过去一年的工作表现，并为未来的发展制定明确的目标和计划的机会。对于企业来说，年终总结是传承和发展企业文化的重要环节，可以通过总结和分析，进一步强化企业文化的核心价值观。
通过实践和总结，我们可以不断提升年终总结的质量和价值，使其成为推动企业发展和提升整体组织能力的重要工具。在未来的工作中，我们应该不断改进总结方式和方法，充分发挥年终总结的作用，为企业的发展和进步添砖加瓦。
篇三：国企中层干部的领导力与团队建设心得体会总结
基层干部培训探究：领导力与团队建设的秘诀
2023年，社会发展的速度愈加迅猛，每个人都需要不断更新知识，提高自身能力。在这样的社会背景下，基层干部的培训也愈加重要。基层干部是连接高层决策层与基层群众的纽带，他们的工作对于整个社会的运转都有着关键性的作用。因此，基层干部的培训越发需要注意培训方式与效果。本文将从领导力与团队建设的角度，探究如何提高基层干部的培训效果与能力提升。
一、领导力的关键要素
领导力是基层干部必须具备的关键要素之一。在探究领导力之前，首先需要明确领导力的概念。领导力是指一种影响他人的力量。它不仅仅是指指挥别人做事，而是指让别人认可你的观点、愿意跟随你、乐于配合你并且愿意为了你为共同的目标去努力。因此，领导力不是一种单一的能力，而是一系列技能、能力和行为的综合体现。那么，如何提高领导力呢？
1.学会彼此信任
在团队中，信任是基础。没有信任的团队很难取得良好的战绩。因此，基层干部需要建立起互相信任的关系。只有团队内成员能够相互信任，才能让工作更加高效、愉快、有成就感。建立信任的过程并不简单，它需要许多时间、良好的沟通、互相理解和接纳。
2.提高沟通技能
领导力和沟通息息相关。在团队中，沟通往往是解决问题的关键。沟通是指双方之间的信息交流，包括思想、感受和意见。基层干部必须要学会发现问题，同样也要学会关注员工的想法和感受，因此在沟通中表现出尊重、耐心和理解十分必要，也能够让团队成员更加信任自己。
3.建立目标与计划
基层干部需要时刻关注目标的设定与实现，时刻关注计划的制定与调整。通过设立明确的目标，可以让团队成员具有向心力和凝聚力，最终实现目标。
二、团队建设的秘诀
团队建设是在领导力指导下实现的，是提高工作效率和满足个人需要的有效手段。团队建设的过程中，需注意以下几个方面。
1.建立团队氛围
建立凝聚团队的氛围，让员工感到温馨、舒适和被认同是关键。团队氛围对员工的情绪状态和行为方式会产生很大的影响。创建一个互相信任、愉悦、积极向上和合作共赢的团队氛围对于提高团队效率、推动项目稳步前进是至关重要的。
2.明确角色与职责
在团队中，每个成员的角色与职责必须得到明确。只有明确了彼此的角色和职责分工，才能避免不必要的重复工作，合理分配时间和资源，让整个团队工作高效。
3.建立良好的人际关系
在团队中，良好的人际关系没什么好说的，维护良好的人际关系可以让团队内部的合作更加融洽，提高工作效率。
4.采用有效的沟通方式
在团队中，领导者必须采用有效的沟通方式，保证信息在成员之间畅通无阻，节省时间和精力。同时，为了增强成员之间的互动和交流，在合适的时间和场合组织一些团队活动，让成员们更深入相互了解。
三、培训的关键环节
在培训过程中，培训形式、培训内容、教师的素质都是非常重要的环节。培训形式不仅要有讲解和演示，还应该包括小组讨论，让学员参与，分享经验，相互协作，互相促进。培训内容应该是与实际情况相结合的，让学员能够在课程中获得实际的帮助和启示。教师在教学中需要有亲和力和感染力，能够激发学员受到授课的积极性。
另外，培训过程中，还应该重视激励机制的建立。实现激励机制的目的是为了让学员对培训充满创办，或者是通过激励机制来增强培训的实效性，从而提高培训质量。
综上所述，在基层干部培训探究：领导力与团队建设的秘诀的不断探寻中，我们希望可以显著提高基层干部的素质和能力，培养出更多的优秀干部，为有序、稳健社会的发展做出了积极贡献。
篇四：国企中层干部的领导力与团队建设心得体会总结
总结工作中的领导力与团队建设
在职场中，领导力是一个非常重要的能力。一个优秀的领导者可以在工作中展现出卓越的领导力和出色的团队建设能力。通过总结工作中的经验，我发现领导力和团队建设在工作中起着重要的作用。以下是我对于这两个方面的总结。
一、领导力的重要性
优秀的领导力对工作的顺利进行起到了至关重要的作用。以下是在工作中我观察到领导力的重要性的几个方面。
1.激励团队：优秀的领导者具有激励团队的能力，他们能够通过不同的方式激励团队成员，提高工作的积极性和效率。他们了解每个团队成员的优势和弱点，并根据个人特点制定激励计划，让每个人都能够发挥出自己的最佳水平。
2.目标设定和规划：优秀的领导者能够为团队制定明确的目标，并制定详细的工作计划和规划。他们能够看到长期目标并制定战略计划，同时也能够将长期目标拆解成可操作的短期目标，帮助团队成员明确工作重点。
3.沟通和协调：领导者需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与团队成员充分交流并保持团队的协同工作。他们能够及时反馈团队成员的工作情况，及时解决问题并提供帮助，从而确保团队的工作顺利进行。
4.抗压能力：一个优秀的领导者应该有较强的抗压能力。在工作中，领导者需要处理各种各样的问题和挑战，他们需要冷静地应对困难和压力，以保持整个团队的稳定。同时，他们也需要在压力下保持自己的积极性和能力，为团队树立榜样。
二、团队建设的重要性
团队是一个有机的整体，优秀的团队建设能够提升整个团队的绩效和凝聚力。以下是我总结出的团队建设的几个重点。
1.建立信任：团队中的成员需要互相信任，才能够有更好的合作和协作。一个优秀的领导者应该致力于营造一个信任的氛围，鼓励团队成员相互合作，并提供支持和帮助，建立起团队合作的基础。
2.多元化的团队：团队成员的多样性对于团队的发展至关重要。一个成功的团队应包括不同背景、专业和观点的成员。这样的团队能够在问题解决和创新方面提供多样化的思路和解决方案。
3.激励与培养：优秀的团队建设需要关注团队成员的激励和培养。一个优秀的领导者应该根据成员的优势和目标制定相应的激励和培养计划，帮助每个成员实现个人职业发展，并且保持团队的整体发展。
4.有效的沟通与协作：团队成员之间的沟通和协作是团队建设的关键。领导者应该鼓励团队成员之间的沟通，并提供必要的资源和条件以促进协作。通过有效的沟通和协作，团队成员可以更好地理解彼此，更好地解决问题。
综上所述，领导力和团队建设对于工作的顺利进行和团队的良好发展起着重要作用。一个优秀的领导者需要具备激励团队、目标设定和规划、沟通和协调以及抗压能力等方面的能力。而团队建设则需要建立信任、多元化的团队、激励与培养以及有效的沟通与协作等方面的策略。通过不断总结和实践，我相信在今后的工作中，我将能够更好地发挥领导力和团队建设的能力，为团队的成功和发展做出更大的贡献。
