国有公司成立管理心得体会7篇国有公司成立管理心得体会 公司成立心得体会公司成立心得体会第一篇： 公司成立心得体会范文 2013年是国家实施“十二·五”下面是小编为大家整理的国有公司成立管理心得体会7篇,供大家参考。
篇一：国有公司成立管理心得体会
成立心得体会 公司成立心得体会 第一篇：公司成立心得体会范文
2013 年是国家实施“十二·五”规划的开局之年，也是公司成立的第八年。光阴似箭，面对国家现代化的发展、社会文明的进步、行业的迅速增长，无论是公司的经营规模、技术进步、还是员工的成长和收入等方面，我个人的第一个感觉就是我们自己发展的太慢。
表征公司发展的内容很多，也很具体，如：销售收入、利 润 润、市场份额、员工成长 状 状况、承接项目的数目、 研 研发成果、专利的数目等 等 等。公司不分大小，内容 大 大同小异，对于存在的问 题 题，似乎每个人都是明白 人 人，但并不是事事都有结 果果。月底、年底成绩也不 小 小，横向一比还是慢，岂 敢 敢谈成就感？更谈不上幸 福 福感。
慢在什么地方 ？ ？差距在何处？首先还是 要 要从公司组织、干部队伍 建 建设和总经理的层面去找 原 原因，要从个人的观念、 团团队的精神、干部素质和 制 制度建设去挖掘。
公 司 司从三年前提出了“公司 发 发展规范化、个人成长职 业 业化”的口号，去年开展 了 了“管理升级”的一系列 活 活动，今年又开始了“技 术 术固化”的工作，在管理 制 制度梳理、干部队伍建设 、 、员工培训方面继续深化 工 工作，其目的就是要加快 实 实现公司的发展目标。
人才队伍是公司生存之 根 根本，懂技术的项目经理 和 和了解市场需求的研究人 员 员是这支队伍的核心人物 ， ，健全的组织和制度是人 才 才发挥作用的平台，加速 引 引进、培养、使用、考核 和和激励人才一直是公司的 中 中心工作，我们在这方面 做 做得还很不够。
回顾 聚 聚友成长和成功的道路， 外 外因很多：运气、时机、 发发展机遇……，但内因还 是 是我们树立了“坚韧、求 实 实、合作、创新”的企业 精 精神，坚持了“产、学、 研 研”相结合的发展之道， 坚 坚持了“老、中、青”相 结 结合的组织方法，建立了 “ “市场、工程、研究”相 结 结合的经营方式，这才是 根 根本。
“正确的政治 路 路线确定之后，干部就是 决 决定的因素”，“人是需 要 要一些精神的”，“在战 争 争中学习战争”……，重 温 温几十年前毛泽东主席的 讲 讲话，远比课程告 诉 诉我们的更通俗易懂。
经过多年不断定位和修正 ， ，公司提出了“以提高技 术 术创新能力和工程实施能 力 力为核心，建立一个国际 化 化的、国内行业一流的具 有 有工程能力的技术开发公 司 司”的发展目标。反思我 们 们个人和组织存在差距和 问 问题，能使我们的头脑清 晰 晰，保持一种平常、积极 的 的心态去工作和生活。
祝愿聚友公司精神长久 、 、长青！
第二篇：
尊敬的合作伙伴、各界朋 友 友
您们好!
今天 ， ，2013 年 5 月 8 日， 是 是上海卓信自动化系统工 程 程有限公司成立十周年。
因为有了您们的支持 与 与帮助，上海卓信公司才 得 得于成长;十年来感谢与 上 上海卓信公司合作过的每 一 一个尊贵客户，
感谢 您 您们!
我们专注于：
技 技术、品质、信用
我 们 们没有停步，一直向前; 共 共同续写我们光辉灿烂的 明 明天。
谢谢!
第 三 三篇：
从 2007 年 到 到 2013 年，我们武汉 卜 卜凡系统集成有限公司已 经 经走过了 5 年的历程。回 想 想起来感触尤深。
2 0 007 年公司成立之初， 只 只有寥寥数人，公司的初 期 期发展可以用举步维艰来 形 形容，经过杨总的努力拼 搏 搏和公司全体的同事的共 同 同努力，一起加班加点， 成 成功的完成了一个又一个 漂漂亮的工程。虽然有点累 ， ，但是却非常充实，有一 种 种创业的责任感和由衷的 自 自豪感，特别是感到企业 的 的带头人既有谋略又有眼 光 光，而且身先士卒、平易 近 近人，为自己能工作在这 样 样的环境和人员周围而庆 幸 幸。
过去的五年中卜 凡 凡从无到有，从小到大， 从 从弱到强，不
断发展壮大 ； ；先后服务了国家机关、 军 军队、武警、公安、交通 、 、金融、教育、卫生、科 研 研、环艺，餐饮娱乐等系 统 统的信息化建设。过去的 五 五年是卜凡逐步转换经营 机 机制，市场意识、服务意 识 识和竞争意识显著增强的 五 五年；是卜凡内部管理机 制 制逐步向信息化、规范化 、 、制度化进步的五年。
如今，我们作为卜凡大 家 家庭的一员应该充分发挥 主 主人翁精神，用心去呵护 和 和关爱卜凡。工作中大家 应 应严格按照公司的各项规 章 章制度来工作，来约束自 己 己，一心一意为公司谋发 展展、献力量。
“专业 产 产品，专心服务，专注集 成 成”，全力推进卜凡公司 的 的和谐与稳定平衡发展， 是 是我们锲而不舍的追求， 更 更是我们永葆领先的根基 。
。展望未来，市场竞争日 益 益加剧，机遇与挑战并存 ， ，我们充满希望，信心倍 增 增。相信充满希望的艰辛 不不再是一种苦涩，我们体 味 味更多的会是富有挑战的 甜 甜美。让我们齐心协力， 努 努力拼搏，为实现武汉卜 凡 凡系统集成有限公司做强 做 做大的宏伟目标而阔步前 进 进、努力奋斗！
第四 篇 篇：
亲爱的伙伴们：
你们辛苦了！这是公 司 司成立贰周年对大家的第 一 一声问候。是的，你们还 活 活着，真的很庆幸我们在 这 这个行业生存了下来。在 过 过去的一年里，你们用行 动 动你们是当真无愧的勇者 。
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2013 年是波澜 起 起伏的一年。我想有两件 事 事情对武汉本地企业几乎 是 是个噩梦：一是国家行政 性 性宏观调控政策的实施； 一一是行业大鳄的强势进入 。
。政策调控虽非良药却属 猛 猛药，鉴于我国政策市场 的 的客观性，宏观调控将会 直 直接导致行业洗牌。行业 大 大鳄挟资本、品牌的优势 也 也必然会加剧市场竞争并 最最终实现利益重新分配。
前 前者直接将蛋糕缩小，后 者 者继续抢食蛋糕。坦率讲 ， ，这两件事件中任何一件 事 事情都足以改变武汉的行 业 业姿态和市场格局，正是 这 这种严峻的局面使部分人 出 出现恐慌情绪，而这种恐 慌 慌的情绪经过媒体的炒作 被 被无限放大变成对人无休 无 无止的折磨。正因如此我 想 想有必要与大家谈谈我们 对 对市场的看法及判断。市 场 场有它独自的客观性及修 复 复能力。两件事情虽都出 人 人意料但却是市场发展的 必 必然结果。
市场上存 在 在大量的投机心态和投机 行 行为，这种投机心态和行 为 为就以公司的形式实体存 在 在。这种公司在市场好的 时 时候就入市，市场不好时 就 就溜之大吉。这种近利的 投 投机行为没有对市场、公 司 司进行可持续的投入和付 出 出，政策调整或市场波动 时 时必然成为首当其冲的影 响 响者。需要指出的是这种 公 公司关门本身并不是亏本 导 导致破产，而是一种趋利 避 避害的投机本能，适时出 入 入不过是一个投机者正常 的 的投机行为罢了，并不能 成 成为衡量一个行业兴衰的 标 标志。
行业属性决定 了 了这个行业不具备快速扩 张 张的基因。区域的渗透、 市 市场的培育、资源的积累 乃 乃至团队的建设。。。都 是 是
一个长期的过程。那些 企 企图通过资金和规模在短 期 期占领市场的公司，思维 简 简单而又可笑，闪电战的 目 目的是在最短的时间内消 灭 灭对手的有生力量，对一 个 个有着成熟市场生态的城 市 市或区域来说，目前还没 有 有任何一家公司可以做到 。
。历史证明每个外来扩张 者 者都在这块土地上进行着 反 反反复复的拉锯战，输赢 取 取决于外来扩张企业与本 地 地企业的博弈。胜利将对 市 市场利益进行重新分配， 失 失败将重蹈覆辙，退走市 场 场。说到底这是一场马拉 松 松长跑不是百米冲刺，考 验 验的是一个公司的耐力、 体体质、策略以及信念。以 百 百米冲刺的速度希望完成 马 马拉松式的比赛，注定会 栽 栽跟头。车手开多快，时 速 速多少取决于天气、路况 、 、车况以及车手的状态。
由 由于今年市场的剧烈波动 和 和武汉市场的相对成熟， 外 外来扩张者开业再关门的 情 情景也必然存在。
这个 行 行业经过了十余年的发展 和 和进化，行业认知、从业 理理念以及操作方法已日臻 完 完善。精英式主导已经成 为 为必然。那种传统从业者 囿 囿于年龄、观念、先进工 具 具、市场思维等因素不可 避 避免受到挤压，再加上行 业 业的可控程度及盛衰变化 ， ，传统从业者退出市场也 只 只是时间问题。只不过是 这 这场危机将时间表提前。
在可控的范围内这场 危 危机大概会经历三个阶段 。
。第一阶段试探期。不论 是 是外来行业大鳄还是本地 企 企业都没有对这次政策调 控 控做充分准备，国家调控 的 的实施会使各自调整方向 以 以
应对国家因政策调控而 带 带来的影响。这个阶段， 双 双方以适应政策、评估影 响 响、试探市场为主。双方 竞 竞争不是很激烈。第二阶 段 段博弈期。双方做出调整 ， ，把政策调控的损失降到 最 最低，并通过占有市场来 决 决定生死。这个阶段，双 方 方均会加大对市场的占有 力 力度，竞争最为激烈。第 三 三个阶段均衡器。通过市 场场对政策的逐步适应、实 力 力博弈，双方达成某种默 契 契，拉锯时期形成，市场 利 利益重新分配。
任何 一 一个行业均需要一批健康 、 、稳定的个体。这个群体 代代表着这个行业的最高水 平 平，参与这个行业的建设 ， ，维护这个行业的秩序， 是 是这个行业的希望和绝对 有 有生力量。大公司、小公 司 司、外地扩张企业、本地 企 企业最终会通过机遇和博 弈 弈最终形成新的市场格局 。
。这种新的市场生态，将 会 会是市场发展的必然结果 。
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不可否认，这次外 部 部压力之大、影响之深前 所 所未有。外来扩张者本身 又 又会对武汉的市场产生不 可 可估量的影响。这是20 1 13 年乃至今后的很长一 段 段时间内，武汉的从业者 会 会经历一个漫长而又痛苦 的 的过程，每个公司都会面 临 临着生死存亡的考验。
在危机重重的市场中，对 我 我们来讲应该首先自问：
如 如何定位我们自己？是否 有 有意志和理由在这个行业 坚 坚持下去？如何才能在弱 肉 肉强食的游戏规则里生存 下 下来？如何在新的市场格 局 局中确定我们的位置？
不回答这些最基本、最迫 切 切、最现实的问题，我们 就 就会浮躁、有怨气，遇到 挫 挫折会怀疑自己甚至再艰 苦 苦一点就会心灰意冷、滋 生 生颓气。我想我们每个人 都 都需要重新回归自我，找 到 到属于自己的答案：自己 的 的价值观是否与公司价值 观 观相吻合，自己是否真正 信 信任这个行业，是否有勇 气 气去面对未知的灾难。
从公司成立至今，我们一 直 直在危机中度过。由弱到 强 强、由浅见到全局眼光。
正 正是在危机中我们逐步学 会 会了如何去完善、武装自 己 己。一直以来，我们都把 机 机会最为公司最大的财富 ， ，以后还包括危难。愈有 危 危机，愈见竞争之本性。
当 当今之世，竞争在资源、 角 角逐在渠道、较量在服务 。
。市场机遇对每个公司都 是 是公平的，在这场较量中 不 不分大小、不论强弱。胜 利利最终属于那种有血气、 喜 喜欢通过真正较量、挑战 和 和决裂来改变现实的人。
两年来，我们得到越 来 来越多客户的认同和赞赏 ：
：京翰教育、克丽缇娜、 十 十堰国旅、精机株式会社 、 、安川电机、王老吉、太 和 和顾问、讯升（四川）、 滔 滔搏运动、上海震旦、金 车 车食品、英特泰克、中泉 投 投资、恒光投资、大众点 评 评网、高丝化妆品、博士 蛙 蛙、搜狐网络。。。所依 靠 靠的就是我们的服务理念 ， ，其秘诀就是先专业后完 美 美，将生命横贯其中。
具备竞争意识、牢记服务 就 就是命脉的价值观是我们 秉 秉持至今并将继续下去的 信 信念。这种信念就是我们 坚 坚持下去的理
由和资本。
明者因时而变，知者 随 随事而制。一方面我们必 须 须清醒认识到当前局势的 严 严峻程度及发展规律，保 持 持稳定的心态，积极的斗 志 志，做到不自矜、善守雌 、 、存志气、毕朝夕。另一 方 方面这次危机也给了我们 一 一个自我重生的机会。要 想 想真正度过这次危机，并 在 在下次的市场格局中确定 我 我们的位置必须完成以下 两 两点：
第一建基地、 立 立根本。
第二分阶段 、 、适时完成公司转型。
这是一个好时代。这是 一 一个大竞争、大开放、大 创 创新的时代。大开大合， 这 这个时代赋予每个人近乎 平 平等的机会并推动着社会 的 的进步。每一个勤奋、坚 韧 韧、有梦想的年轻人都可 以以有改变命运、实现梦想 、 、甚至创立一番事业的机 会 会。这个时代所孕育的秉 性 性、胆识和智慧注定会成 为 为一笔不可替代的财富。
世无必成必不成之事 ， ，人有必守必不弃之心。
世 世间的事情成败，在人、 在 在志。抱有笃行之心，即 使 使道路再难走也终有尽头 ， ，既然无法避免，那就放 手 手一搏吧。
爱你们的
第五篇：
如火的 夏 夏日怀着如火的激情来到 了 了路面公司。回首数十
载 的 的读书生活，一路与风雨 阳 阳光同行；而今学生时代 业 业已结束，从路面公司开 始 始又将面临着一个全新的 开 开始。新的起点，新的目 标 标；新的目标，新的征程 ； ；新的征程，新的奋斗。
路面公司是一个非常 年 年轻的国有控股企业，充 满 满了生机与活力，公司上 下 下洋溢着一股火热的激情 ， ，虽初来咋到亦深有感触 。
。可能很多人都会认为年 轻 轻于一个企业来说是不利 的的，它意味着稚嫩，意味 着 着不成熟；但我认为年轻 于 于一个企业来说并不一定 就 就是劣势。年轻富于进取 ， ，富于进取就有目标，有 目 目标就有奋斗，有奋斗就 有 有发展。公司成立五年来 的 的快速发展就充分证明了 这 这一点...
篇二：国有公司成立管理心得体会
企业基层党建与生产经营管理有机结合心得 体会习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。面对新时代对国企基层党建明确的新定位、提出的新要求，国有企业应积极探索基层党建与生产经营管理有机结合、相互促进的方法途径，真正将“软实力”转化为“硬支撑”， 把“两张皮”拧成“一股绳”， 奋力开创国企高质量发展新局面。
通常而言，国企党建经营“两张皮”， 具体表现在对党建工作重视程度不够、党建队伍不强、谋划水平不高、考核运用不硬。究其原因，则在于企业基层党组织认识不够到位，个别基层党支部书记“第一责任人”意识不强，企业党内生活针对性和实效性不强，企业各级管理者主动思考企业党建工作投入的时间和精力相对较少。有鉴于此，必须围绕“五个字”着力解决“两张皮”——
“融”。积极开展企业文化宣贯活动，深化员工对企业文化的认知与践行，确保企业上下观念创新，行动一致，目标同向，营造凝心聚力促发展的良好氛围。定期开展员工思想动态分析，通过设立总经理接待日、开展党员团员座谈会等方式，畅通沟通渠道，及时解决员工思想问题与工作难题。广泛开展先进人物评选，搭建“两优一先”争创活动平台，营造比学赶超、抢前争先的氛围和文化。持续开展企业文化主题活动，通过员工兴趣小组活动、客户联
谊会等多种形式，弘扬“以人为本”、“以客为尊”等企业文化理念，打造良好的内外发展环境。
“牢”。优化基层党组织设置，全盘考虑，合理配置，动态调整，真正“把支部建在连上”。加强基层党务干部和党员队伍建设，按期做好支部换届选举，及时充实支部班子力量，配齐专(兼)职党务工作人员，落实岗位职级和薪酬待遇到位，严把党员“入口”关。深化党支部标准化建设，明确党支部班子建设标准、制度台账标准、阵地建设标准、日常工作标准、活动组织标准、考核评先标准，推进支部阵地规范化、工作制度化、活动经常化。落实党建工作责任制，层层签订党建工作目标责任书，将党建工作纳入业绩考核与领导班子综合考评，将党团活动经费列入预算。
“清”。加大宣贯，通过设置宣传橱窗，悬挂宣传横幅、打造廉洁文化墙、组织线上线下知识竞赛以及反腐倡廉政策宣讲等，使作风建设规定和政策内化于心、外化于行。落实责任，通过作风建设宣誓、公开承诺和签订承诺书等形式，督促干部员工严格遵守中央八项规定精神和反“四风”工作要求。强化监督，建立作风监督员队伍，强化日常监督，抓住元旦、春节、“五一”、中秋、国庆等关键节点，进行提醒与监督。严格考核，对违反作风建设规定的干部员工，严格追究责任。
“实”。建立健全党建工作责任制实施办法，按照全面落实从严治党要求，确保党组织的主体责任、党组织书记第一责任和领导
班子成员“一岗双责”落实到位，并加大考核结果运用及责任追究。严格执行“三会一课”制度，以“两学一做”为基本内容，突出政治教育、党性锻炼和问题导向，确保党内组织生活在基层党组织经常认真和严肃规范地开展。全面落实党委中心组学习制度、基层党组织活动经费使用管理办法和党费收缴、使用和管理实施细则等基础规范性制度文件。
“活”。建立挂钩联系点制度，企业领导分片承包下属单位发展，带头办好党建示范点。组建共产党员先锋队和志愿服务队，持续开展党员实践活动、主题党日活动和志愿服务活动，促使党员团员在服务基层、服务发展和服务群众中改进作风。加强专业团队建设，切实发挥机制创新引导和示范作用，激励广大党员和员工攻坚克难，为企业高质量发展汇聚新合力。积极开发和应用新媒体和网络平台，通过 QQ 群、微博，微信、易信、互联网 H5 微场景等平台，积极传播发展正能量。
篇三：国有公司成立管理心得体会
有企业 党建引领保障企业高质量发展心得 体会2021 年 5 月 27 日，中共中央政治局委员、中组部部长陈希出席中央企业党的建设工作座谈会并讲话，强调要毫不动摇坚持党对国有企业的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，扎实抓好中央企业和中管金融企业党建工作，更好地引领保障企业高质量发展，以优异成绩庆祝建党 100 周年，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。
实现国有企业高质量发展，必须把牢思想“总开关”、做好融合“大文章”、挥好用人“指挥棒”，充分激发国有企业党建动能，以高质量党建促进生产经营、改革发展。
加强理论武装，把牢思想“总开关”。思想是行动的先导。只有思想认识跟上了，行动才能走深走实。国有企业的高质量发展，离不开矢志不渝地听党话、跟党走，离不开一以贯之提升政治“三力”。加强思想理论武装，要把学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首位，把习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神作为学习重点，建立企业常态化学习机制，通过月交流、周学习、日研讨的方式，更好地武装头脑、凝心铸魂。提升政治“三力”，应切实加强企业领导干部培训，把党的理论教育和党性教育贯穿教育培训始终，找准前进方向、坚定理想信念。心怀“国之大者”，需要引导企业各级领导干部不断加强加深对形势任务的学习理解，科学把握中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大
变局，深入理解当前面对的机遇与挑战，引导预期、认清形势、增强信心。
坚持党的领导，做好融合“大文章”。习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。若想实现优势转化，在公司治理的过程中，就一定要时刻坚持党的领导，充分发挥企业党委（党组）把方向、管大局、促落实的领导作用，着眼企业中心工作、重点工作，做好融合“大文章”。在建章立制上下功夫，始终坚持两个“一以贯之”，将党建纳入企业章程，立足实际不断完善党建工作制度体系，同时着力抓好抓实重大问题决策前置程序，特别是对涉及“三重一大”事项，进一步明确议事规则及程序，确保决策制定有遵循、有抓手。在融入中心、服务大局上下功夫，聚焦企业发展的重难点问题，充分发挥高质量党建的引领保障作用，及时梳理问题清单，深入研讨制定对策方略，大力推动无形工作有形化、有形建设项目化、项目管理标准化，真正把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。
树立正确导向，挥好用人“指挥棒”。着力建设高素质专业化企业领导人员队伍，能够为国有企业高质量发展提供坚强的组织保证。挥好企业选人用人“指挥棒”，必须树立正确用人导向。只有把敢担当、能作为的用人导向树起来，才能把优秀的人才引进来、培育好，才能把业务精湛、德才兼备的干部留下来、用起来，才能
打造出一支想干事、能干事、干成事的国企干部队伍。充分发挥选人用人“风向标”作用，要多为能吃苦、会干事的干部搭建舞台、创造机会，营造担当作为的良好氛围。立足企业实际，紧盯发展需要，制定用人需求，遵循领导班子建设和干部成长的客观规律，梯次培养管理类、技术类、综合类干部，实现常态化、合理化、制度化。注重实践锻炼，用好岗位“试金石”，多把有能力、有胆识的干部用到急难险重任务中。同时，通过轮岗交流、域外交换、定期实习、结对帮扶等方式，加大对企业年轻干部的培育培养，帮助他们壮筋骨、强本领、长才干，为企业干部储备库扩容。
篇四：国有公司成立管理心得体会
做优做大国有资本和国有企业 心得 体会2021 年的政府工作报告中提出，“深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业”。文字虽短，却很有深意。
经过多年改革发展，国有企业成绩有目共睹。在去年《财富》世界 500 强榜单上，我国国有企业数量达 92 家，中石化、国家电网还分别坐上了“榜眼”“探花”的交椅。然而，国企大而不优、大而不强的毛病同样存在。全国政协常委、中化集团董事长宁高宁列了一组数据——目前国有企业净资产约 70 万亿元左右，总体年回报率不足5%，有的企业回报率甚至赶不上银行信贷年利率。
国有企业净资产回报率低有许多客观原因。比如，国有企业大都集中在煤电油运、化工及装备制造等领域，资产本身就“重”。再比如，国企要承担很多社会责任，重要节假日要免通行费、油价涨幅有天花板、线损再高也要保障村村通电、战“疫”救灾更是冲锋在前。
但以上这些并不是一些国企效益差竞争力弱的根本原因。正如全国政协常委、哈电集团董事长斯泽夫分析，一些国企“大而不强”的问题主要体现在“软实力”上弱。第一，制造业的创新能力和创新水平较弱；第二，产品质量和品牌较弱；第三，管理水平、管理效益，特别是盈利能力较弱。
找准了病根，又该如何对症下药“强身健体”?
其一，要花大力气提高创新能力。企业创新模式很多，要把科技创新真正放在第一位。比如，中化集团提出“科学至上”，没有新技术不投资，没有新产品不投资，完全以技术进步为主要标准。今年政府工作报告把制造业企业研发费用加计扣除比例从 75%提高到 100%。企业研发投入可以两倍计入成本，在企业所得税方面得到更大优惠。国企要用好用足这一政策，把钱花在科技创新上。
其二，重视产品质量的同时要擦亮品牌。目前，国企在高铁、核电、电力设备、土木工程建设等领域不仅技术领先，而且施工质量好效率高。全国政协常委、中国核学会理事长王寿君透露，美欧曾领先的第三代核电机组建设严重超期，开支大幅增加，成本陡升，经济效益严重滑坡。而我国已完全掌握第三代核电技术，第四代核电机组正在建造中，高温气冷堆有望今年发电。不过，不少国企技术和质量上的领先优势目前还没有转化为品牌溢价，即使有好技术好产品也难卖出好价格。这需要国企在国际市场上持续讲好中国品牌故事，扩大中国品牌影响，提升品牌溢价。
其三，进一步对标世界先进制造业企业，提升管理水平。装备制造企业应加大智能化改造，同时推动产品智能化，形成高水平高端装备智能制造生态体系，打通各系统数据互联互通，全面提高企业决策、研发、生产、管理和服务的智能化水平。
值得注意的是，考核是引导国有企业发展的指挥棒，国有资本保值增值固然重要，但考核时不能光盯着“钱袋子”，而忽视企业社会
效益、社会责任以及竞争力的提升。竞争性行业中的国企应该围绕主业来发展，成为国家产业和科技的支撑企业。不抓第一生产力，光有资本实力也不会形成核心竞争力。
为此，在考核国企业绩时要严格落实新发展理念，更加注重党建、科技、品牌、绿色发展等指标，如此才能真正引导国企向“身强体壮”迈进。
篇五：国有公司成立管理心得体会
代国有企业加强党的建设的心得体会
本文以新时代国有企业加强党的建设为背景，从党管干部的党组织把关、人力资源规划、规范选拔制度、加大对干部日常了解、强化干部管理责任等 5 个方面，对构建国有企业领导干部日常监督管理体系进行了思考，以期为新时代国有企业党管干部提供借鉴和参考。
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。国有企业坚持党管干部原则，就是要把加强党的建设和完善公司治理统一起来，确保党对国有企业干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，是建设中国特色现代国有企业干部管理制度前提。本文从党管干部的党组织把关、人力资源规划、规范选拔制度、加大对干部日常了解、强化干部管理责任等 5 个方面，对构建国有企业领导干部日常监督管理体系进行了思考。
一、提高政治站位，突出党组织的把关作用 国有企业坚持党管干部，实行“双向进入、交叉任职”领导体制，是加强国有企业党的建设的重要举措。作为国有企业管理干部的党组织、经理层和组织人事部门从管理干部的职责看，有联系，又有分工，作用各不相关。一是党组织要发挥领导核心和政治核心作用。要充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，董事会、监事会、经理层中的党员干部要认真贯彻执行党组织意图，建立健全权责对等、运转協调、有效制衡的决策执行监督机制。二是严格执行民主集中制。党组织书记、董事长要将《党章》赋予的党组织领导核心和政治核心作用与《公司法》赋予决策运行职能具体化，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，严格用人标准，严格执行民主集中制，坚决遏制用人上的不正之风，营造风清气正的良好政治生态。三是经理层既要管事也要管人。经理层主要职责是贯彻执行董事会各项决议，对国有企业干部各方面的表现了解最为直接，可较为直观对干部作出“定性”评价，提出使用建议。四是组织人事部门做好日常管理。组织人事部门通过干部的日常观察、组织考察、年度考核等方式对干部进行了解，并与经理层的“定性”评价进行印证，为国有企业党组织决策提供较为可靠依据。
二、明确发展战略，做好企业人力资源规划 适应市场变化是国有企业改革的目标之一，国有企业要根据市场的变化趋势制定符合本企业需要的发展战略和人力资源规划。说简单一点，就是国有企业根据岗位职责挑选合适的人来实现企业的发展战略。一是人力资源战略要与企业发展战略相匹配。转变企业组织人事部门职能，让组织人事部门实质性地参与到企业发展的决策中，让人力资源战略与市场营销、生产制造、技术开发、财务管理等战略共同组成企业发展战略。二是结合实际明确国有企业岗位设置和岗位职责。组织人事部门结合企业发展战略和人力资源战略，对企业所处的外部环境和内部条件及相关要素进行系统综合分析研判，明确国有企业岗位设置和岗位职责，坚决防止因人设岗。三是人力资源规划要及时适应市场的变化。现如今企业之间竞争越来越激烈，要充分发挥人力资源战略弹性大、灵活性强的特点，缩短企业发展战略调整周期，较快满足企业的用人需求，帮助企业及时应对各类突发情况，提升国有企业效益。
三、规范选拔制度，保证选人用人工作质量 内部选拔和市场化选聘作为国有企业常规选拔任用方式，以制度形式规范是推进企业人事制度改革和加强企业法人治理结构的重要保障，是全面加强国有企业党管干部的长
远之策、根本之策，确保行使好党和人民赋予的权力。一是国有企业要认真学习领会《干部任用条例》基本方法、基本原理。《干部任用条例》是对我们党选人用人方法和经验的总结，吸收了干部人事制度改革的新经验新成果，为建设高素质高质量的国有企业干部队伍，具有十分重要的指导意义。二是完善国有企业干部选拔任用程序。在国有企业内部选拔任用过程中民主推荐、重点考察、依规提名是选人用人的必经之路，在坚持《干部任用条例》基本条件的前提下，国有企业要结合自身行点制定符合自身发展的干部选拔任用制度，为建立现代化公司提供组织保障。三是不断完善市场化选聘制度。市场化选人用人的“市场模式”，是对国有企业发展中特殊人才选用的补充形式，但不代表对提名考察程序规范性和基本条件基本资格的降低，仍然要坚持以国企党组织为领导和监督核心，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。
四、加强日常管理，把干部“测评”放在平时 2019 年颁布的新《干部任用条例》中指出“组织（人事）部门应当深化对干部的日常了解，根据日常了解情况，对领导班子和领导干部进行综合分析研判，为党委（党组）选人用人提供依据和参考”，这无论时对行政管理部门，还是对国有企业选人用人来说都指明了方向。一是明确对国有企业干
部“测评”内容。在 2016 年全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记提出了国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新，治企有方、兴企有为、清正廉洁”5 个标准，这也是选拔任用国有企业干部在日常中需要了解掌握的 5 个方面。二是不断丰富国有企业干部的“测评”方式。平时测评，将干部完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，以填写工作总结、专项工作检查、考勤等方式进行了解；群众测评，组织人事部门采取定期和不定期的方式到听取基层群众对在职干部的政治态度、联系群众、工作方式、工作业绩等情况进行有针对性的了解。领导测评，分管领导对管辖的干部政治表现、工作完成情况，工作积极性、存在问题等进行评价；年终测评，对干部完成每年年初制定的年度工作计划情况进行评价。三是“测评”结果的综合运用。国有企业党组织要及时对测评结果进行科学分析，尽快形成客观公正、符合实际的结论，以便为正确识人选人用人提供依据。对测评优秀的干部纳入企业干部储备，适时进行提拔；对干部表现欠佳的干部，由组织人事部门有针对性地提出改进工作绩效的计划和目标。
五、强化责任担当，不断抵制各种歪风邪气 国有企业党管干部即是党组织、党组织书记的权利，也是一份责任，从主观上要高度重视权力和责任的关系，更要
从机制体制保证党对干部的绝对领导。一是落实选人用人主体责任，国有企业党组织要落实选人用人的主体责任，严格把好人选的政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，把政治标准放在首位，选拔任用忠诚干净担当的干部，树立正确用人导向。二是强化国有企业党组织书记的政治担当，带头执行党的干部工作政策，坚决抵制和纠正用人上的不正之风，建立健全选人用人责任体系，完善责任机制，做到有责必问、问责必严。三是健全选人用人监督机制，重点强化上级党组织监督检查，落实党委（党组）领导班子和组织（人事）部门内部监督措施，拓宽群众监督渠道，健全监督工作联席会议制度，加强全方位监督。四是完善干部选拔任用工作纪实制度，落实“一报告两评议”、专项检查、离任检查、立项督查、“带病提拔”问题倒查等制度，强化全过程监督。
篇六：国有公司成立管理心得体会
企业改革心得体会《关于深化国有企业改革的指导意见》的学习心得近日，我司全体员工在公司领导的主持及带领下于公司会议室召开会议，学习贯彻党中央、国务院发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》。切实统一思想,结合企业实际，推动各项改革进程，以实际行动贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的重大部署。
该意见从改革的总体要求到分类推进国有企业改革、完善现代企业制度和国有资产管理体制、发展混合所有制经济 拎 、强化监督防止国有资 菱 产流失、加强和改进党 筒 对国有企业的领导、为 溯 国有企业改革创造优良 堑 环境条件等方面，全面 提 提出了新时期国有企业 鱼 改革的指标任务和重大 氓 举措。意见提出，到 2 糕 020 年在重要领域和 目 关键环节取得决定性成 话果，形成更符合我国基 悟 本经济制度和社会主义 框 市场经济要求国资管理 梭 体制、现代企业制度、 娜 市场化经营机制，国有 灶经济活力控制力影响力 惑 抗风险能力明显增强。
袭
《指导意见》对新 赵 形势下深化国有企业改 萝 革的根本原则、目标任 由 务作出了全面部署，是 佑 指导和推进国有企业改 藐革的纲领性文件，为国 呈 企改革指明了方向。《 办 指导意见》全文 35 次 淡 出现“市场”一词，开 会 宗明义指出，改革是要 绢 适应市场化、现代化、 订 国际化新形势，通过改 屿 革促进国有企业真正成 兵 为依法自主经营、自负 斗 盈亏、自担风险、自我 煮 约束、
自我发展的独立 截 市场主体，与其他所有 讯 制企业一样，权利平等 才 、机
会平等、规则 壶 平等、依法平等使用生 妮 产要素、公开公平参与 茫 市场竞争、同等受到法 役 律保护。学习贯彻《指 惹 导意见》，要始终坚持 双 社会主义市场经济改革 矮 方向，牢牢把握住把国 塌 有企业打造成为真正市 没 场主体这样一个贯彻全 愤 文的大逻辑。
学习 院 好、贯彻好《指导意见 额 》，对于坚定搞好企业 桔 信息，坚持和完善基本 呈 经济制度促进中央四个 毒 全面“战略布局顺利推 拨 进，推进公司更好的适 萄 应经济发展新常态具有 弱 重大意义。对公司坚持 潞 问题导向，把改革的红 腆 利转化为发展动能，加 蠕 快转型升级，增强活力 皱 ，控制力、影响力、抗 绦 风险能力，尽快步入质 枕 量更高、效益更好、机 臀 构更优、优势充分释放 庶的发展轨道，尤为紧迫 玛 和重要。
只要我们 凶 能够认真扎实落实《指 柑 导意见》的内容，严格 噎 按照上级部门深化国有 好 企业改革的总体部署执 艺 行工作，管理创新，坚 镜 定信心，公司上下齐心 韭 协力，相信公司通过改 乌 革发展，定能做强做优 处 做大。
这是 20 多 臆 天前写的文章。当总书 迁 记发表讲话时，我正在 巳 新疆企业调研。当时几 求 家媒体对我进行访问。
旋 后有刊物索要解读文章 鼎 。刊物要他们出刊后才 歌 能发表。我保持诚信， 酉 便一直放在身边。现在 韩 刊物出来了，我的文章 苏 才能面
世。当然，我是 小 将我原稿全文发表的。
曹 我的文章有理论，更多 帛 的是智慧，表明了我对 秆 国企改革几个重大问题 朝 的看法。
国企改革的纲 嚷 领与行动指南
—— 伶 习近平总书记关于国有 氯 企业改革重要论述的学 碟 习体会 【重要新闻】
猛
新华社北京 7 月 4 日 淆 电全国国有企业改革座 禾 谈会 4 日在京召开。中 岳 共中央总书记、国家主 擂 席、中央军委主席习近 崖 平作出重要指示强调， 枪 国有企业是壮大国家综 词 合实力、保障人民共同 粘 利益的重要力量，必须 倚 理直气壮做强做优做大 竣 ，不断增强活力、影响 澄 力、抗风险能力，实现 影 国有资产保值增值。要 亩 坚定不移深化国有企业 镍 改革，着力创新体制机 蚁 制，加快建立现代企业 灶 制度，发挥国有企业各 骏 类人才积极性、主动性 猜 、创造性，激发各类要 尺 素活力。要按照创新、 搪 协调、绿色、开放、共 倔 享的发展理念的要求， 抒 推进结构调整、创新发 茹 展、布局优化，使国有 放 企业在供给侧结构性改 呕 革中发挥带动作用。要 朽 加强监管，坚决防止国 捻 有资产流失。要坚持党 挤 要管党、从严治党，加 碉 强和改进党对国有企业 窃 的领导，充分发挥党组 订 织的政治核心作用。各 炙 级党委和政府要牢记搞 要 好国有企业、发展壮大 拔 国有经济的重大责任， 拦 加强对国有企业改革的 俊 组织领导，尽快在国有 氧 企业改革重要领域和关 明 键环节取得新成效。
殷
7 月 4 日，全国国有 况 企业改革座谈会在北京 以 召开。习近平总书记作 侨 出纲领性的重要指示， 沫 全面阐述了国企的性质 预 、地位、作用与国企改 刃 革的意义、任务和重点 枫 ，提出国企改革的目标 偏 体系，这是国企改革的 诌 纲领与行动指南。提出 净 国企改革纲领的历史背 映 景
这个指示，是在 哭 顶层设计阶段过去，改 逾 革实施阶段到来时发出 层 的，意义特殊。
首 印 先，我们从习近平总书 莆 记在国企改革问题上发 羽 表重要讲话规律来看， 墅 十八大以来，习近平总 植 书记已经十几次在国企 赵 改革问题上发表重要讲 青 话。每年年初的中央党 叙 校省部级领导干部学习 屈 班开班仪式，在每年参 更 加全国“两会”期间参 病 加各省代表团审议时， 沈 在中央深改领导小组会 抬 议上，这些都给人留下 鞋 深刻印象。最为集中的 嘱 是 XX 年 7 月在吉林考 必 察。“国有企业特别是 荔 中央管理企业，在关系 盔 国家安全和国民经济命 液 脉的主要行业和关键领 藤 域占据支配地位，是国 泅民经济的重要支柱，在 狄 我们党执政和我国社会 帖 主义国家政权的经济基 阅 础中也是起支柱作用的 凹 ，必须搞好”。“我们 痴 要向全社会发出明确信 虞 息：搞好经济、搞好企 腐 业、搞好国有企业”， 冤 等等。显然，总书记对 移 国企改革的讲话一次比 霖 一次系统，一次比一次 惭 深入。
再从国企改 珍 革发展规律来看，目前 酷 顶层设计阶段过去，改 掌 革实施阶段到来，此时 叙 发出，意义特殊。6 月 蹲 30 日，国
务院国资委 雀 主任肖亚庆向十二届全 仍 国人大常委会第二十一 眩次会议作关于国资管理 蒸 与体改情况的报告。肖 清 亚庆表示，目前已相继 里 制定出台 13 个专项改 份 革意见或方案，还有 9 洪 个文件正履行相关程序 咬 ，相关配套文件即将全 惯 部制定完成。肖亚庆的 赞 意思，顶层设计阶段已 墒 经过去，改革实施阶段 恨 到来，这是我们理解这 囤 个讲话的一个大背景。
狄
在改革实施阶段到 沟 来时发表重要讲话，具 狙 有提纲挈领的特征。3 侈 29 个字，分为三个板 诫 块。开始 69 字，犹如 瑞 总纲，强调国企的性质 嘱 、地位、作用与国企改 矫 革的意义；中间任务 1 铀 90 字，从四个层次上 阉 讲述国企改革的内容与 涟 任务。第三板块 70 个 汤 字，对党委、政府提出 济 国企改革的要求。最后 淘一句是尽快在国有企业 铅 改革重要领域和关键环 隔 节取得新成效，干脆利 菇 落，嘎然而止。显然， 怔 这是一个大报告的精华 桨浓缩本。
理直气壮搞好 踌 国企的两个基点
习 界 近平强调，“国有企业 抉 是壮大国家综合实力、 韩 保障人民共同利益的重 拼 要力量，必须理直气壮 彪 做强做优做大，不断增 扯 强活力、影响力、抗风 乞 险能力，实现国有资产 违 保值增值。”
这个 琳 指示中，“壮大国家综 暂 合实力、保障人民共同 运 利益”，是对国有企业 疤 的重新定位。一是国家 丽 ，二是人民，国有企业 邦 价值浓缩在这两个词内 旋 ，地位突出。22 号文 集 件的表
述是，“是推进 铱 国家现代化、保障人民 料 利益的重要力量”，“ 赢推进国家现代化”与“ 康 国家综合实力”的用词 凿 变化，一是虚指，一是 意 实指，是有深刻意蕴的 默 。这是一个重大变化， 肇下一步的政策也会随着 吏 这个口径而变化。一旦 哉 确立为国家综合实力的 痈 标志，那么就不分公益 铅 还是商业，都是要加强 剔的。以后，所谓国企退 绊 出竞争领域的话，便是 壹 免谈了。这是总书记在 鸥 原则问题上的鲜明表态 耽 。
这个指示中“必 泥 须理直气壮”的提法引 歪 人注目，正是由以上定 实 位得出的必然要求。对 缩 国有企业不仅有撑腰壮 营 胆的意味，而且回答了 类 为什么改革的问题。国 边 家领导人发声往往具有 旦 明确的现实指向性。总 旷 书记的“理直气壮”用 泡 词，一定程度上也折射 叮 出当前国企所处政治与 馒 舆论环境之尴尬。一个 迎 是理直，一个是气壮， 憋 直接指向理不直、气不 花 壮现象，对国有企业是 瑶 一种激励，对某些人是 硅 毫不客气的批评。
磁 我们先说理。社会上对 缺 国企的存在是否合理、 粳 应当不应当做强做优做 丫 大，还存在各种各样的 闪 模糊认识和偏颇说法， 细 甚至还有一些十分有害 咬 的谬论。不赚钱被指责 铂 ——“效率低下，未能 岗 与市场经济相融合”； 芜 利润多了被质疑——“ 啥 不能光顾着赚钱，提供 盅 公共服务更重要”；参 漠 与竞争被抨击——“凭 血 着身份优势抢民企饭吃 怒 ”??透过这些论调， 素一些人的纠结心态可见 雏 一斑：既希望国企承担 磐 社会责任，又认为国企 瞅 壮大导致了所谓的“国 脾 进民退”。有些理论家 苛 打
着“为民企讲话”的 肯 旗帜，竭尽攻击国企之 析 能事。从构想上说，设 舷 立国企就是为了克服资 欲 本逐利的盲目性，善尽 卸 社会责任，保障全民利 商 益，同时在更优程度、 摇 更高层次
上配置资 熄 源，提升宏观调控的战 种 略性与控制力。从实践 侄 上看，国企创造的价值 绕 ，上缴的税收、红利， 忻 确实为全民共享，在锻 澄 造共和国产业体系、应 赴 对国际金融危机等过程 幢 中，也确实经受住了历 槽 史考验。我们可以理直 莆 气壮地说，国企是保障 筒 人民共同利益的重要力 搅 量，是我们党和国家事 样业发展的重要物质基础 槐 和政治基础，对巩固和 枣 完善社会主义制度、实 肝 现国民经济持续健康发 塑 展、增强国家竞争力具 苑有重要意义。
我们 珠 再说气。很长一段时间 适 以来，在国企改革这一 躬 重大问题上，我们显得 愉 底气不足、畏首畏尾。
花 党内一些同志放松了对 整 中国特色社会主义理论 异 、道路和制度理解、认 但 识的结果。一些人面对 扦 对国企的横加指责，对 精 国企的问题渲染放大， 黎 囿于对社会舆论的惧怕 衙 ，关起门来搞改革，不 细 敢宣传不敢讲，只做不 桶 说，或多做少说，遇到 燕 舆论质疑也不回应、不 坦 解释。有些官员对待负 冯 面舆论实施的是驼鸟政 隙 策，相关国企改革经验 截 ，对公众也迟迟不公开 猪 ，使好端端的国企改革 撮 暗箱操作，变得十分怪 圈 异。
现在，总书记 落 将党中央对国企改革的 之 立场和态度，向全党、 鸭 全社会做一次集中的、 焰 系统的、郑重的宣示。
酉 这些
话，是用心斟酌的 章 ，可以感受到的。我们 闪 试问那些国资官员，如 根 果连做强做优做大国企 行 的自信都没有，谈何中 荔 国特色社会主义的理论 员 、道路和制度的自信？ 狂 如果连国企改革的发声 行 都禁止，你对国企改革 面 还有什么自信？习近平 疡 总书记敏锐地察觉到问 摇 题的严重性，所以才会 定 在前后十几次重要讲话 矫 中，旗帜鲜明，乃至掷 饵 地有声地强调党中央的 攻 立场和态度，才会使用 档 “必须”这样的用词。
羞
当前我国改革进入 阁 攻坚期和深水区，能否 忘 坚定信心、凝聚力量、 袋 攻坚克难，确保各项改 忙 革举措落地生根，直接 洒决定着改革成败。习近 产 平总书记的重要指示， 志 尤其是“国家综合实力 恢 ”、“理直气壮”用词 峙 ，宣示了做强做优做大 面 国企的合法性、合理性 汇 、合规性。
国企改革要 赢 激发各类要素活力,是 症 一个新提法
这个指 屹 示再次回答了为什么要 辜 搞国企改革，改革什么 森与怎样改革的重大问题 戍 。在强调意义后，习总 凳 书记的回答了改革内容 塑 。
“要坚定不移深 灸 化国有企业改革，着力 官 创新体制机制，加快建 州 立现代企业制度，发挥 阳 国有企业各类人才积极 丫 性、主动性、创造性， 莫 激发各类要素活力。要 肪 按照创新、协调、绿色 伟 、开放、共享的发展理 冲 念的要求，推进结构调 摔 整、创新发展、布局优 轴 化，使国有企业在供给 怕 侧结构性改革中发挥带 筛 动作用。要加强监管， 慨 坚决防止国有资产流失 而 。要坚
持党要管党、从 携 严治党，加强和改进党 廓 对国有企业的领导，充 樟 分发挥党组织的政治核 泡 心作用。”这前面两个 等 “要”，是强调改革的 乡 内容，一是国企改革， 约 二是供给侧结构性改革 处 。把两者联系在一起， 梳 说明它们之间是互为关 漱 系；后面两个“要”， 迸 是改革的内容，也是对 赖 国企改革的保障。
园 我们注意，改革内容的 姚 表述有新的意蕴。“着 筛 力创新体制机制。加快 浪 建立现代企业制度。发 徽 挥国有企业各类人才积 曳 极性、主动性、创造性 娜 ”。把改革任务，浓缩 乞 在 20 个字内，而后面 影 用“发挥国有企业各类 吐 人才积极性、主动性、 秘创造性，激发各类要素 蛊 活力”，是 30 个字。
洱 其中“激发各类要素活 良 力”，这是一个新提法 浙 。
我们认为，目前 骆 改革推进困难较多，重 葫 要原因是各类要素活力 峪 未能被激发，推动改革 佣 必须解决改革活力不足 矮 问题，造就推进改革的 郑 动力机制。为什么要改 拣 革？改革什么？怎样改 醇 革？改革要达到什么样 胳 的目标？谁来改革？当 粤 前改革的活力从哪里来 驴 ？这六大问题的前四个 折 问题...
篇七：国有公司成立管理心得体会
引领国有企业治理能力现代化建设的心得体会
在党的十九届四中全会上，对加强国家治理体系的现代化建设给予了明确的要求。就国企而言，治理现代化建设是整个国内治理现代化的主要组成，加强国企治理体系现代化的建设，就是要坚持在党的领导下，着力解决当前存在的国有企业治理过程中的突出问题，不断推进各项改革发展制度落实，增强国企的治理能力，促进国企治理体系的现代化程度提升，进而实现国家治理能力和体系的现代化建设，充分发挥国企在基础设施建设、人民生活水平等方面的基础性作用，实现国有企业做优做大做强。
一、改革体制机制，推动融合发展 在推动治理能力现代化建设的过程中，我们必须坚持在党的领导下，结合自身发展实际情况，不断总结国有企业发展过程中的经验教训，准确把握发展的方向、关键和内容，建立健全与国资国企深化改革相配套和相适应的科学制度，
才能确保国有企业治理效能的提升。重点要推动以下三个方面的融合：
一是注重国家政治体制和现代企业制度的结合。国内建筑类国企进行企业制度建设，不能照抄国外经验，不能完全按照国外的企业制度进行建设，也要区别于以前计划经济下的企业制度。应该立足当前国家的社会主义政治优势、群众优势和组织优势，发挥其该有的作用，还应该满足社会主义市场经济发展的法人治理机制和结构要求。一定要坚持党的领导作用，忠于党、忠于人民，顺应中国特色社会主义建设潮流，积极带头，掌握好前进的方向，管理好大局，确保制度的落实实施，从根本上将政治体制和企业制度优势紧密结合，引领各级领导班子全面提高政治站位、认清改革发展方位、找准自身目标定位，在认识大局中发挥自己的作用，带领国有企业走上发展的快车道。
二是注重党管干部原则与市场机制作用相融合。社会市场经济的竞争，从根本上讲就是人才的竞争，国企要想有一个好的发展，要立于不败之地，就必须要挑选好的专业人才，制定符合科学规律的选人用人机制，找到那些德才兼备的高素质人才，从德能勤绩廉等各个方面进行人才的选拔，打造一支政治可靠、能力突出、作风强硬的高素质专业化人才队伍，才能不断提升竞争优势，助推企业实现提质增效，在国
内和国际竞争中占有一席之地。在选拔机制上，国企和私企还有很大的区别，国企挑选人才一定要在党管干部的原则下进行，要明确企业党组织对公司人才选拔机制的作用，积极把关，主动担当，敢于承担责任，根据企业所在的机场建筑承包等行业和自身业务发展的实际情况，制定符合自身发展选拔标准、考核程序、推荐方法等内容，争取将符合要求的干部尽可能多的挑选出来，进一步确保国有企业领导班子选优配强。还应该对市场机制的作用有充分的认识和发挥，在总体改革发展要求的框架下，建立职业经理人制度，落实好董事会选拔聘用管理者依法行使权力的制度。要进一步加强党管干部与市场经济下的选聘相互融合，在防止党的领导弱化的前提下，也要防止选拔的干部脱离企业发展的实际需求，真正做好选人和市场相结合的文章。
三是注重增强活力与强化监管相融合。国有企业的发展如果没有活力，也就没有动力，这必定会限制企业的发展，其核心竞争力也会下降。一定要根据市场化经营机制的要求，全面推进政府与企业权力、资金的进一步明确，建立健全企业内部科学合理的奖惩机制和约束机制，调动工作人员工作积极性，激发企业快速发展的内在动力。同时要加强监管，紧盯权力运行，解决“从严监督”问题。处理好督查和各项工作之间的关系，以切实可行的监督手段促进国有企业发展。要完善民主监督、行政监督、职工监督和舆论监督的制度，
充分发挥审计监督与安全监察的作用。要促进国有企业党委和纪检部门领导的协同配合，必须着眼于转型发展中的难题，解决“如何承担责任”的问题。坚持目标导向和问题导向的统一，优化资源配置，创建优势平台，实现转型突破、转变和发展，只有始终坚持“放活”“严管”两手并重，才能确保国有企业健康持续发展。
二、找准关键问题，破解制约因素 深化国有企业改革是国有企业发展的必由之路，实行改革有利于解决当前国企发展中面临的多方面问题，进一步增加企业的核心竞争力。
一是找准改革方向。在进行改革之前，必须明确其改革的目标方向不能偏移党的领导，而应当依靠改革来健全与深化党的领导，让党的指导在改革进程中起到关键作用。严格依据全面深化改革的发展目标以及国有企业现状，围绕国企中心工作，纠正企业存在的认为党组织发挥作用“多此一举”、“影响效益”等不正确认识；改革企业公司法人治理机制流于形式、党组织在对重大问题决策进行影响时出现程序错误以及其政治核心作用无法得到有效发挥等问题；改革企业基层党组织存在的一些陈旧的运作模式，使制度由抽象变为具体、由笼统变为量化，增强操作性和实效性，研究并建立起与基
层党建规律相符的调研、考评、主题教育以及学习培训制度等思想建设新模式。
二是强化风险控制。国企改革不是一帆风顺，绝非一蹴而就，需要长期坚持，久久为功，在此过程中就要坚持稳中求进的总基调，加强风险控制。要想提升管理的精细化水平，就必须要加强采购管理、成本管理、预算管理等，要建立健全奖惩机制，尽可能的完善精细经营成本；通过强化监督审计、加大亏损治理、提升服务质量、提高经营效率等方式来实现提质增效。要提升风险防范化解能力，通过加强源头防范和源头机制建设、强化安全教育培训、完善应急演练体系全力防范安全风险；通过推进公司法制建设、加强合规性审查和法律监督等方式依法应对合规风险；通过加强信息市场收集、严格项目评审，尽可能的减少投资风险事故的出现。要强化监督管理，通过统筹企业的所有监管力量，加强国企的纪检监察、内部监督、社会监督、出资人监督等，权责分明，奖罚文明，尽快形成覆盖面全面、科学分工、监管有力、协同合作的国有资产监管体系。
三是注重选人用人。加强企业制度建设，优化公司法人治理结构和治理机制，解决职权边界不够清晰、专业化水平不够高、制度机制保障不够到位等问题。还要着重强调权责对等原则，对企业党委、董事会、总经理、监事会、部门经
理等职位的权责进行明确的界定，尤其是董事会的重大事務决策权、人事任免权、薪酬等制度制定权等；加强总经理负责制的实施，确保总经理有实权，能够在企业经营的大小事务中行使职权，真正的能够发挥才能管理公司。提升董事会、监事会的专业化和规范化，增加外部董事数量；从国有企业内部和外界社会选拔合适的监事会主席等专业人才，着手建立专业化程度较高的监事队伍。加强议事规则的执行，奖罚有度，促进规范运行。要建立人才多元化发展举措，分层分类确定选任程序、明确选任条件，差异化选人企业管理人员。实行职业经理人制度，管理人员要从内部选拔或者外部招聘结合进行选人，增加党委、董事会、经理等职位的市场选聘可能，加强企业管理人员的全方位流动。加强企业内部用人制度完善，建立健全科学的人事管理体系，建成全方位、多元化的人才发展机制。
三、强化党建引领，完善制度建设 要注重加强新形势下国企党的制度建设，以建章立制作为着手点，通过制度促进落实，更好的发挥国有企业的制度优势，把握好着独有的优势，政治上保障现代化治理结构的完成和实现。
一是建立党建目标考评制度。坚持实施国家企业党的建设目标管理责任制考核考评制度，制定考核考评细则，把各
项党建工作列为考核重点项目，考核项目每年都要根据党建工作最新部署进行调整，考核结果可以作为各企业评先创优和年终奖励的依据。党建目标考评制度能够保证党建工作各项任务的落实，有利地促进企业的改革发展。应当依据基层组织的建设工作开展状况，加强党支部的建设，贯彻落实党的方针政策，选择科学的党支部建设测评指标，把思想建设列为考评第一项内容。依靠党支部标准化考评制度实现工作流程的规范化，实现运行模式创新。同时，要对国企党支部标准化建设成果进行集中展示，让好的经验成为推动党建工作的“引擎”。
二是推进党建工作的规范化。要更好的展现党组织的带头作用，提升党建工作的覆盖面，坚持规范和专业的标准，促进有效性的提示，实现党建工作提质、增效、升級，以党建高质量推进国企改革高质量进行。要与时俱进的转变思想，明确基层党组织书记的重要作用，抓实基层党建的主要负责人，加强“抓好党建是本职，抓不好党建是失职”这一先进责任意识，加强“述、评、查、考、用”工作，规范落实好支部到期换届，加强党员队伍建设，提示业务能力和素质，优化党员队伍结构，真真正正的挑选到业务能力强，业务素质高人才，并且在岗位上将才能发挥出来。要加强阵地建设，将党组织重要作用更好的展现出来，运用党员责任区、模范岗等载体，加强战斗堡垒建设。要坚持制度标准化，贯彻落实
民主生活会、“三会一课”、党员的民主评议、“三重一大”制度，提升党组织战斗力，促进各项工作的开展和完成。
三是增强党建工作的针对性。现如今，国有企业改革正是发展到一个重要的攻坚期，面临着全所未有的困难，复杂程度较高，这就为党的先进性建设带来了新的目标。例如，在公司法人治理结构的完善过程中，应该怎样进行党委、董事会、监事会、管理层等人事和权利的分配；以管资本为代表的的改革应该怎样确保对国有经济的控制；混合所有制改革应该怎样避免国有资产的流失等。要想把这所有的方向性、战略性的问题很好的解决，就必须要坚持党的领导，在党的带领下沿着正确的方向稳步前进和发展。国有企业的党建工作应该以企业为中心，将企业改革作为落脚点，集中力量攻坚企业的难点，要根据企业的发展态势来评判党建工作的效果，不能自弹自唱，就党建抓党建。如此这般，才能够加强国有企业的党建工作，避免出现边缘化的情况，才能够在国有企业中加强党的凝聚力和创造力。
四、结语 国有企业的建设是一个持久过程。因此，必须坚持在党的领导下，建立科学的考评机制，重视与改革发展的结合，不断更新方式方法，激发发展创新的活力，找对摆脱困局的
“良药”，找准转型跨越的“钥匙”，才能确保国企治理体系现代化建设持续健康发展。
