篇一：国企总经理述职报告简短
国企总经理审计述职报告
尊敬的领导：
首先，感谢您给予我审计述职的机会。在过去的一年里，我积极履行国企总经理审计职责，为企业的发展和运营提供了有力的支持和指导。接下来，我将就我所完成的工作进行简要总结，并对接下来的工作提出一些建议。
一、工作总结
1.加强内部控制
在过去的一年中，我主导了对企业内部控制的审计工作。通过与财务部门和其他相关部门的合作，我们发现了一些内部控制上存在的问题，并及时提出了改进措施。通过完善内部控制机制，我们有效减少了潜在风险和损失，提高了企业运营的效率和透明度。
2.优化财务管理
我主管的审计团队在过去的一年中，对企业财务管理进行了全面的审计。我们仔细分析了企业的财务数据和运营状况，发现了一些潜在的财务问题，并及时提出了改善措施。通过优化财务管理，我们有效提高了企业的财务状况和盈利能力。
3.审计报告的编写
作为国企总经理，我负责审查和编写审计报告。在过去的一年里，我高度重视审计报告的质量和准确性，确保了报告中的数据和结论的真实性和可靠性。我积极与审计团队合作，确保报
告中的问题得到准确记录，并提出合理的建议和改进方案。
二、工作建议
1.持续加强内部控制
虽然我们在过去的一年中做了一些改进，但仍然存在一些弱点和不足之处。为了进一步提高企业的内部控制水平，我建议加强对员工的培训和教育，强化监督和检查机制，加强对关键流程和环节的把控。
2.提升财务管理水平
在当前经济形势下，财务管理尤为重要。我建议进一步加强对财务数据的分析和监测，及时发现和解决存在的问题。同时，加强与财务部门的沟通和协作，共同完善财务管理机制，确保财务决策的科学性和合理性。
3.完善审计流程
为了提高审计工作的效率和准确性，我建议进一步完善审计流程。可以通过引入新的审计工具和技术，提高审计的自动化水平，减少人为错误和遗漏，提高审计结果的准确性和可靠性。
以上就是我在国企总经理审计职责上的工作总结和建议。我深知自己在工作中还存在不足之处，会努力提升自己的能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！
篇二：国企总经理述职报告简短
【
导语】??在弹指?挥间就毫?声息的流逝，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，为此要做好述职报告。以下是整理的国有企业领导述职报告，欢迎阅读！【篇?】国有企业领导述职报告
xxxx年县直考核股坚持以科学发展观为统领，以促进县域经济社会?好?快发展为?标，??县情实际，创新?作思路，科学分解指标，完善考核机制，强化平时督查，充分发挥考核的激励导向作?，激发和调动全县各级各部门?事创业的积极性和主动性，有?有效的促进了全县各项?作的顺利开展和?标任务的全?完成。今年以来在部领导的正确领导和同志们的帮助?持下，??履职尽责，较好的完成了各项?作任务，现汇报如下： ?、?作成效 ?是顺利完成xxxx年度考核任务。按照“三位?体”的考核评价办法，顺利完成了xxxx年度?标责任考核和科级领导?部考核等次评定?作，召开了全县年度?标责任考核表彰?会，同时圆满完成市考?作任务。 ?是精?做好考核指标设置。按照“?报”、“?审”、“六对照”、“三评判”的程序和?法，根据市考指标任务和全县年度重点?作，对xxxx个镇和77个县直部门及上划单位考核指标进?了设置。 根据上述原则，今年的指标设置突出了?个??： ?是指标权重设置注重实绩考核，坚持把有质量、有效益、可持续的经济发展和民?改善、社会和谐进步、?化建设、党的建设作为考核评价的重要内容，不唯gdp，注重全?均衡发展。 ?是经济指标突出“能快尽快、提质转型”。增设?些能反映产业结构优化和城乡?体化的指标，进?步加快产业结构调整和优化升级，加快新型城镇化建设，着?打造富裕洛南升级版。 三是强化?态?明建设，提??态环保考核指标权重分值，并在镇指标设置中增设了特?指标项?考核。三是完成市县半年考核?作。今年7?份，全县分三组对96个被考单位进?了年度?标责任半年考核，同时全?督查市上重点项?半年完成情况，对涉及的有关问题及时督促整改，顺利完成了市上半年考核?作。 四是推?考核预警制度。加强与市考核办的联系，及时掌握各项指标的进度完成情况，对市季度、半年通报中位次靠后的指标，及时向有关部门、有关领导发送预警函，要求相关部门、责任单位认真查摆问题、分析原因、提出赶超措施。 在半年及三季度，先后两次召开考核黄灯预警指标通报分析会，对有关指标考核排名和完成情况及存在突出问题进?了通报，提醒有关部门采取有效措施，确保市考各项指标快速推进。五是完成挂职期间各项?作任务。参与完成远教资源整合?作，对?坪镇孤?村、云蒙?村的远教资源整合?作做了前期的摸底核对，报送了?坪镇资源整合计划，配合完成了云蒙?村的设配整合?作。 参与完成xxxxxxxx活动，8?下旬，我参加了分管?区各村召开的党的xxxxxxxx实践活动组织?活会，通过“六进农家活动”倾听民声，了解农村存在问题、农民迫切需要解决问题，协助领导积极解决相关问题。参与村?部换届选举?作，12?下旬参与了村?部换届选举，对实?“双推双审双选”制度选举的实际操作有了更深刻的认识，对基层选举?作有了?定的了解。同时配合完成了?坪镇半年和年终?标责任考核?作。 ?、存在问题及解决对策 加强考核队伍建设。已经连续实?两年的整合考核?式已被各考核单位都很接受认可，但是，在整合考核过程中考核组?员的抽调问题，考核组成员的素质、能?问题，考核成员的`专业培训问题，如何组建相对稳定、专业化的考核队伍，这个问题亟待加强和解决。 科学设置考核指标： ?是考虑各镇和各部门的差异，今年在镇的指标设置中增设了特?指标项?，但如何合理制定和应?通过今年的实践，今后还需不断探索和改进。 ?是在重点考核指标的量化和加减分上，结合今年的?标责任考核奖惩办法，给部门加分时如何既体现?励先进，?使加减分更为合理，防??般指标左右核?指标考核成绩，也需结合实际操作再进?认真研判；三是在考核环节如何更简便易?上，需进?步深?思考和实践探索。 信息报送量偏少。信息宣传报道?作有?账，报道多偏重信息报送，内容多局限于宣传经济社会发展，相对单?，报道的信息总结?作特?、亮点、经验及质量?的稿件较少，今后加强改进提?。 三、下?步?作打算 按照中央和省、市委关于考核制度要在坚持中完善的要求，县考核办将紧扣建设“三个洛南”，改进完善考核制度。
?是考核指标设置突出稳中求进、科学分解。xxxx年考核指标的设置时，在程序、?法、原则不变的基础上，要突出体现中省市的指导精神，结合洛南实际，减少gdp的考核分值权重，加?经济质量效益、?态?明建设、扶贫开发等指标的权重，借鉴市上和兄弟县区的?法，细化分解指标的单项分值，同时做好涉及撤并的部门和乡镇考核指标沟通衔接和分解?作。 ?是考核?式突出规范简便、?效有序。继续完善“四个?”考核机制，进?步规范各类考核?作，加?统筹整合?度，将县直部门承担的单项考核指标纳?全县年度?标责任?并进?考核，综合运?xxxxxxxx和班?研判等成果，有效解决多头考核、重复考核、繁琐考核的问题，充分发挥考核信息管理系统的平时监控和预警督办作?，提?考核的质量和效率。 三是考核结果运?突出奖优罚劣。进?步修订考核办法，研究制定考核评价结果与?部选拔任?有机结合、有效对接的配套机制，探索建?领导?部实绩考核评价细则，结合今年新出台的?标责任考核奖惩办法，真正把考核结果作为?部提拔任?和管理xxxx的重要依据，引导各级?部凝?聚?、?事创业谋发展。四是完善市考指标?督查机制。按照去年已经实施的市考指标?督查办法，今年继续推?将市考指标任务进?逐?分解，并在每?中旬会同县统计局对承担市考指标责任单位上?市考指标完成进??督查考核，将督查结果记?该单位平时考核，建??督查考核长效机制，督促市考指标任务按时完成。 县直考核股xxxx年的?作任务虽然已经按时完成，但还存在?些问题，针对上述问题，在今后?作中，我们将结合实际，认真研究思考，提出切实可?的解决办法，按照严考细核、考?结合和着眼于调动?作积极性、创造性的新思路，进?步完善考核办法，创新考核?式?法，探索新形势下公平施考的考核评价?作机制，?争更好完成各项?作任务！【篇?】国有企业领导述职报告
20**年，在局党组的正确领导下，努?提???修养和综合素质，认真履?岗位职责，严格执?各项纪律制度，较好地完成了各项?作任务。现将有关情况述职报告如下： ?、提?修养、树?良好形象。 本?始终践?社会主义核?价值观，以“责任、忠诚、清廉、依法、独?、奉献”的审计核?价值观作为?作、学习和?活的准则，树?阳光?态，?觉遵守社会公德、职业道德、家庭美德。牢固树?正确的"世界观、??观，淡泊名利，积极进取，始终保持创新、创优、创?流的?作热情，扎实、勤恳、专??作，努?树?审计良好形象。 ?、加强学习，提升综合素质。 本?在?作中?度重视学习，坚持边?作边学习，将政治理论学习与业务学习相结合、集中学习和?主学习相结合，不断提???政治素质和业务能?。2015年，本?认真学习了党的??届三中、四中全会精神，参加了市委党校第?六期科级?部培训班，认真参与“五新?调研”活动，积极撰写?得体会，进?步增强了政治意识、?局意识和廉洁?律意识。在业务学习上，坚持缺什么学什么，并做到学?结合。20**年，本?系统学习了财政理论、?融理论、审计理论及社会主义市场经济理论等业务知识，认真学习领会了《国务院关于加强审计?作的意见》，学习并严格执?《党政主要领导?部和国有企业领导?员经济责任审计规定实施细则》，参加了审计署理论研究培训班，取得了较好的学习效果，?作能?也得到了有效的提升。 三、勤勉尽责，做好各项?作。
(?)客观公正，圆满完成各项审计任务。
1.实施经济责任审计项?4个。 按照计划的?作进度，完成了科技局原局长罗扬、市司法局原局长王业珍、市机关事业管理局原局长蒋复洋等3名同志的经济责任审计，对政管办原主任孙登怀同志的经济责任审计正在实施。
2.开展绩效审计项?1个。
5?中旬?8?中旬，对科技创新券实施情况进?了专项审计调查。调查中，在摸清科技创新券发放、兑现情况的基础上，对沭阳县、泗阳县、宿豫区、宿城区等9个县(区)的财政局和3个县的科技局进?了延伸审计了，另外还抽查了36家企业，发放了100多份问卷调查。审计调查在发现问题的同时，对问题产?的原因进?了深?的分析，并提出了有针对性的审计建议，审计报告得到了市主要领导的批?。
3.完成对会计核算中?的联审计。 对财政局会计核算中?开展了联审计，对我市公务?车?出控制有待进?步加强的情况予以反映，并分析了其中的原因，提出了有针对性的审计建议，审计结果得到了市主要领导的批?。
4.完成全国?地出让收?及耕地保护情况审计。
8?中旬?11?中旬，本?参加了全国?地出让收?及耕地保护情况审计，并担任?锡市锡?区审计?组的主审。?临着全新的审计领域、繁重的审计任务和庞?的审计组，本?坚持边学习边审计，科学配置审计?量，统筹做好审计?作的组织、协调，并?始?终参与?线审计?作及最终的结果汇总和资料交接，严格按照时间节点保质保量地完成了审计任务，取得了较好的效果。
(?)及时总结，??推动审计成果转化。 今年，共撰写并被市主要领导批?直报信息4篇，其中：召开相关部门会办会3次。撰写并被市级以上媒体采?宣传类信息19篇。同时，撰写3篇审计理论?章，其中，1篇在xx省审计学会关于第三届理事(会员)论坛论?评选中获三等奖。
(三)统筹兼顾，做好经济责任审计组织协调?作。 年初，积极主动与组织、纪检部门对接，做好经济责任审计组织协调?作，并对修改公开问责评议办法和环保责任审计提出了审计部门的建议。在经济审计项?实施过程中，组织相关处室开展审计实施?案讨论，年中对经济责任审计结果情况进?了分析汇报，分析报告得到市主要领导的批?。同时，及时?质量地完成了省审计厅统?布置的经济责任审计统计等各项?作。
(四)树??局，积极完成各项临时任务。 ?是对台商??学校财务收?情况进?了审计;?是联合教育、财政部门完成了对县(区)教育督导检查;三是对泗阳县李?镇财政收?情况进?了审计;四是宿迁电?等五所职业教育学校资产使?效益情况进?审计。
(五)毫?保留，做好新进?员传帮带。
20**年，针对处室?员审计经验不?的现状，本?始终将提??员素质和?作胜任能?摆在重要位置，并始终贯穿于审计?作过程中。?是强?推动学习，打好基础。通过要求新进?员搜集法律法规、整理档案、了解相关?业财务制度等?法，促使他们向书本学、向同事学、向档案学、向被审计单位学;?是提?审计规范化?平，推进基础?作强??轨。为所有审计项?的所有环节都确?严格的标准和规范，将新进?员的基础?作强??轨;三是总结交流，共同提?。在每?个审计项?结束后，都对做法、不?及时进?总结，并把经验教训带到下?个项?中，做到开展?个项?，提??次能?。 四、学法?法，依法审计 认真落实“依法审计，服务?局，围绕中?，突出重点，求真务实”的审计?作?针，把依法审计作为提?审计质量和?平的?要任务。???，坚持学法。认真学习《审计法》、《国家审计准则》、《党政主要领导?部和国企领导?员经济责任审计规定》、《xx省审计条例》、《xx省党政主要领导?部经济责任审计规定》等审计法律法规以及涉及审计项?的其他?业法律法规，?法律武装头脑、?法律规范?为。另???，公正执法。以事实为依据，以法律法规为准绳，坚持公正执法、严明执法、?明执法。对审计查出的问题，既坚持原则，?结合地?实际情况，具体问题具体分析，认真听取被审计单位及有关?员的意见，确保审计结果客观、公正、准确，保证审计监督职能更好履?，审计建设性作?得到更好发挥。 五、严以律?，廉洁奉公 严格落实“?项规定”，?觉参加局?组织的廉政专题教育和警?教育活动，时刻绷紧廉政建设的弦，认真落实党风廉政建设责任制，加强党风廉政建设。在审计进点前，严格上好审前“?堂课”，并在审计组中明确专职廉政监督员，打好廉政“预防针”;进点后，严格遵守审计“?不准”的各项规定，坚持做好?线审计?员公?和?线审计执纪情况反馈，?觉接受被审计单位的监督;审计结束后，及时向局纪检组报告廉政纪律执?情况，并配合做好执纪情况回访。【篇三】国有企业领导述职报告 各位领导、各位代表： ?家好！
20XX年以来，在运城公司及县委县政府的正确领导下，公司全体?部员?积极进取，团结奋进，脚踏实地，勇于挑战，圆满完成了全年各项?作任务。完成电建设总投资2657.35万元，售电量8.04亿千?时，售电均价412.34元/千千?时，线损率xx.81%，电费回收率xx0%，实现安全?产长周期4870天的好成绩，公司综合实?和社会地位显著提?。借此机会，我代表公司班?成员向所有关?、?持公司发展的各级领导和全体?部员?表?衷?的感谢和诚挚的敬意！ 下?，我就??担任临猗局负责?以来的学习、?活、?作情况述职述廉如下，希望?家多提宝贵意见，以便我在新的?年更好地开展?作。 ?、重视学习，不断砥砺品德修养 为了适应新形势下?作需要，??始终把学习放在重要位置，努?在提???综合素质上下功夫。在政治学习??，通过研读“三个代表”重要思想，特别是深刻领会党的“???”精神，进?步增强了党性，提?了??政治洞察?，牢固树?了科学发展观和正确的世界观、??观、价值观；在业务学习??，繁忙?作之余，能挤出时间坚持?学，系统认真地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及电?企业营销管理、电?需求侧管理等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层?，提?理论层次，增强领导才能。 ?、履职尽责，全?做好公司各项?作
?来到临猗局，我就从?底把??当成临猗局的?员，积极融?其中，为临猗局发展尽??的?量。 ?是着眼全局，营造和谐的决策环境。??能够坚持以建设“四好”领导班?为?任，与班?成员默契配合、通?合作。虽然分?不同，但我们始终坚持班?议事会制度，遇事先商量，多沟通，形成相互理解，相互?持的良好氛围。对于在?作中发?的紧急事件或者是突发事件，能做到事先通?，省时间不省程序，民主协商，共同决策，依靠集体的智慧?好发展的每?步。 ?是积极推动“三集五?”体系建设。按照上级公司要求，结合临猗公司实际情况，充分发扬集体智慧，通过与员?多次座谈交流，寻找改?的?案。同时，在改?期间，通过教育培训等?式，提?员?的?局意识，维护公司稳定发展，确保各项?作平稳过渡。 三是创新活动开展?式。通过举办多种形式的演讲?赛、技能培训及丰富多彩的?体活动，为员?提供展现??素质的舞台，进?步提升员?技能?平，提?员?参与活动的积极性，营造积极向上的学习氛围。四是改?职??堂。按照上级公司精神，采纳职?意见，采取“132”的收费?式，改?了职??堂的运作模式，给职?就餐提供?便，让职?在热乎的饭菜中感受到公司的温暖。同时扩?职??堂作?，减少外出吃饭的接待费?，节约经费开?。 三、廉洁?律，保持共产党员的纯洁性 作为?名共产党员、公司负责?，??既是班?的带头?，更是党的形象代表，因此我更加注意加强??的党性修养和党性锻炼，能?觉?坚定地执?《廉政准则》中的相关规定，?醒、?警、?励，?常?作中做到不到不健康的娱乐休闲场所，不参加各种赌博活动，不做特殊党员、不搞特殊化，?觉地强化??思想、作风建设，以公道正派为标尺，坚持做到光明磊落、?怀坦荡、踏踏实实做?、明明??做事。 任职以来，??从未对?作中的各项重?事件及重要资?使?情况擅?做主，?是提请集体讨论，没有违反“三重??”规定。在?部的任???，能坚持原则，以?部任免的标准来考察，不搞?情关系，严格按?部任?程序办理。在发展党员中，也是按照规定，严格把关，不搞不正当的`?段。家属在系统?作，??上学，没有利??中权?为家属??及亲朋好友谋取利益。能?觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何?法活动。 四、存在的问题和不? ?是理论学习不够深?。??虽然能够积极参加各种学习，认真做好学习笔记，并写好?得体会，但学习的主动性和?觉性不够。 ?是基层调研开展不深?。??虽然能够深?基层开展调研?作，但在调研过程中就问题谈问题较多，创造性?作略少，每次深?基层进?调研总是来去匆匆，对基层?些?作或问题只是了解表?，没能静下?来，深?研究探讨。 在今后的?作中，我将坚持以?作则，勤廉履职。常怀律已之?，严格要求??，进?步筑牢拒腐防变的?理防线，做到慎微慎独，勤政务实、不搞特权，不谋私利、勤俭节约、真抓实?，脚踏实地为社会、为企业、为员?多做好事，多?实事，努?开创临猗公司新的美好篇章。【篇四】国有企业领导述职报告 承蒙组织和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上，到任仅?年多，所做?作微不?道，按上级有关述职要求，按班?分?，我负责林政和后勤这?块，做?下简要的?结，向领导汇报： ?、学习是?要任务 由于初到领导岗位，?切都是?疏的，必须从头学起。第?，学习有关林政管理的政策、法规等?件，吃透精神，增长业务知识，第?，在?作实际中，边?边学，提?分析和处理具体事物的能?，第三，向班?中的同志和其他?同志虚?学习，因为他们经验丰富，这是?种快捷的学习?法能够使我的?作尽快到位。 ?、强化林政管理 管理是?项艰苦细致的?作，必须敢于负责，认真对待。到任后，恢复了林政执法巡逻?作，重点抓?材流向和周边村民拉烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，取得了初步成效。 三、做好后勤服务?作 到任后对站容站貌做了?番整理，做到整洁有序，办公室和宿舍窗明?净。?堂内全部清洗?遍，碗筷定期消毒，在资??分困难的情况下，备?越冬蔬菜，努?办好伙?，让职?吃好，保障政策?作。 今后的?作?标： 积极配合班??作，搞好团结，共同努?，开创林管站的?作新局?，抓好林政管理，把握?材流向，程度地遏制打拉烧柴的违政现象，努?创造条件，尽可能地改善职?的?作和?活环境，使其安??作，发挥积极作?。
以上总结不?定准确，请领导批评指正。【篇五】国有企业领导述职报告 各位代表下午好： 根据*******的统?安排，20xx年的党政?部述职述廉?作正在进?，借今天职代会的机会，向代表们和同志们汇报?直在20xx年中?作学习情况。 ?、重视思想素质教育，加强党员、?部队伍建设 今年年初，公司发现了?些问题，在严肃处理的同时，看到了加强学习、不断提?党员?部职?队伍政治素质的重要性和必要性。因?今年以来党?部进?注重认真抓好党员组织?活、?部中?组学习和职?班组学习。在组织?活和中?组学习中，能重点安排认真学习《党的“三个代表”的重要思想》和《中国共产党中央关于完善社会主义市场经济体制等若?问题的决定》着重就如何深?贯彻党的?六?精神、?六届四中全会精神和要牢固树?起正确的世界观、??观和价值观等内容进?了学习和讨论。同时还侧重于加强党风廉政建设教育，组织党员反复学习《中国共产党党内监督条例》（试?）和《中国共产党纪律处分条例》，着?提?党员和?部执?各项廉洁制度和企业规章制度的?觉性。通过学习，使??党员?部认识到在任何时候和任何情况下，都必须要保持清醒的头脑和必须具有明辨是?的能?，要始终保持党员?部勤政廉洁的良好形象，为??职?群众作出表率作?。 同样，由于公司上下共同重视的结果，班组学习已形成为企业的?项重要制度。??职?都能认真?觉地参加每周?、三上午的晨会学习，晨会学习已成为职?交流思想、互通信息、切磋技艺和学习新知识的有效形式。在20xx年中，班组学习的学习形式和?法有了进?步的提?与改进，学习内容更为贴近职?群众和经营服务第?线。 ?、加强党的??建设，在经济?作中充分发挥党?部的参与作?
20xx年，我?部能积极认真贯彻执?《上海市?部建设纲要》。根据“党?部?作记录”中的内容做到了每?有计划，?作有落实。
20xx年?部能围绕公司经济?作重点，结合企业实际，在做好各基础?作??，20xx年党?部认真能抓好“三会?课”制度、民主评议和民主?活会等项制度和及时做好?名预备党员的按期转正?作，特别是在?年?度的党员民主评议中，党?部能做到不?过场，严肃指出个别党员在?作中落后于职?的现象，对党员违反劳动纪律和企业规章制度现象进?批评。 ?年来，党?部还能坚持做到积极参与企业的经济?作和改??作。从去年以来卖场点缩减和撤离，使我们感到寻找新的经济增长点的迫切和艰难。为此党?部积极配合公司?政，在积极开拓新的合适经营点的同时，在了解思想、了解各?家庭?活情况下，因地制宜因??宜地合理地及时挖掘岗位安置了多名职?，对部分家庭有?定困难下岗职??资进?了调整。因?在职?中未产??的思想波动，情绪都较为稳定。
20xx年7-8?份?部和公司?政?起利?销售淡季组织职?开展了销售?标竞赛活动，因每年3-4?份是我们的销售淡季，利?这?时期开展销售?标竞赛活动，着重在于让职?促销售和关?销售，从制定计划到分段实施，直?最后总结奖励，尽管未达到理想的预期效果，但在竞赛过程中，职?能积极主动地关???柜组的经营情况，对?前经营中存在的不利因素能仔细分析，各抒已见，充分发表意见，取得了?定的效果。
20XX年?部并配合?政积极开展?系列促销扩销活动，有效渲染了促销活动的?氛，既节约开?，?让利于消费者。如在今年五?黄?周中，积极与兄弟公司联系借?门前充?拱门，了解DM?告分发情况及反馈情况。 三、深?开展企务公开?作，继续推进凝聚??程 今年以来召开了?次职代会，在职代会上对公司制定的有关企务公开内容逐?进?了公开，包括?政的?作报告，公司章程和职?持股会章程的制定和修改，涉及员?切?利益?案的制定和调整，业务招待费使?情况和“四?”落实情况，党政述职述廉?作以及公司职?董事、监事的选举产?等等。 今年以来企务公开的重点?作是放在?部和职?关?的改?和管理的“热点”问题上，主要开展了以下?项?作：
1）集体劳动合同的重新商定 我公司全体员?和经营者的共同努?，?年来，公司在经济上保持了良好的发展态势。?政领导适时地考虑职?的利益分配。决定今年全?提?员?的?资?平。这时恰逢本公司集体劳动合同到期需重新修订。为了解新的《劳动法和?会法》切实维护??职?的利益。我们党政??事?起参加了区总?会、区劳动和社会保障局合办的劳动?资集体协商培训班。尽管只有?天，但使我们进?认识到集体协商对于依法维护劳动双?的合法利益、建?和谐的劳动关系、保护和调动??职?的积极性创造性，具有?分重要的意义。通过培训我们初步掌握了集体协商的内容、程序、原则和?法，在制定集体劳动合同的过程中，??单位??和职????先达成共识：感到集体劳动合同不?定要包罗万象，我们的重点应放在?家关注的劳动报酬、?作时间与休息和保险福利等??特别是对劳动报酬章节要进?重新地协商制定。经过反复酝酿和在上级?会?事部门的参与和指导下，使我们在员?加班加点?资问题上，在员?病事假期间的?资待遇上，在员?保险福利待遇上均能向职???倾
斜。在提?员?的?资?平上?政领导挖掘潜?，限度地提?了??员?的收??平，使上班员?的?资收?均有50%幅度地提?，这充份体现了?政领导对本公司经营充满信?和对??职?利益的关?和呵护。这次集体劳动合同不仅在集团形成了?范，同时还被总?会确认为《集体劳动合同》的?范单位，受到了总?会的表扬。
2）规章制度的修订和奖励分配?案的调整 今年以来，党?部与?政?起对原有执?多年的部分规章制度进?了修改，主要是《员?考勤制度及相关规定》、《企业内部分配办法》和《总汇商场奖?分配办法》这三个规章的调整后，可探性很强，使员?能根据??的具体情况对号?座，遵守企业制度，依照规章做好??的?作。如奖?分配办法的修改，?政领导经过反复测算，前提是在提?效益的基础上，提?职?的奖??平，?部能深?了解职?的思想动态，了解各柜组的经营情况及市场变化情况，积极参与奖?分配调整。通过深?细致的思想?作，既调动了?员的积极性，真正做到了这项涉及每个员?切?利益的?作公开、公正和公平，透明度?常?。 在继续推进凝聚??程??，党?部能?如既往地关?在职职?和退休职?，注重解决弱势群体的实际困难。为解决职?的后顾之忧，在?政领导的???持下，04年做好了对200名在职职?住院医疗保险和50名退休??的住院医疗保险的续保?作，新增了?病医疗保险20名。同时今年对公司200名职?进?了全?的体检。 四、个?执?廉洁?律的情况
20xx年，本?能认真执?中纪委、区纪委及集团纪委的有关规定，在?年中??没有发?个?违纪的情况，个?的重?事项也能按规定及时向集团领导汇报。在平时企业管理中能坚持勤俭办企业原则，做到不铺张浪费和奢侈浪费。认真贯彻执?艰苦奋?办企业的?针。 在业务交往中，??能注重??形象和维护??车王国的品牌形象，在多年来的业务交往中，从未利??作?便谋取个?的私利，?是积极维护企业的利益和消费者的合法权益，注重产品的品质、售后服务及诚信，能管住??的?、嘴、脚，因?在?业中树?了良好的形象，为其他?部和职?树?了榜样。 五、存在的问题和不?
1）在抓?部思想教育上不够有?，对?部队伍中思想和?活上出现的?些微妙变化，没有引起?够的重视，缺乏洞察?。
2）总汇商场在执?制度上，在服务?平和诚信服务上，与各级领导和消费者的要求上还有差距。
3）随着经营门店、销售点的减少，待岗?员有所增加，虽通过帮困、助学等形式进?关?，但对他们思想上的了解和沟通不够，需要及时加强和改进。 六、20xx年?作思路
20xx年的?作，将在集团党委的领导下，全?全意依靠??党员、?部和职?群众，认真开展各项党务?作，使?部?作上?个新的台阶。 抓紧抓好政治理论和业务技能的学习，不断提?党员?部和员?的综合素质，加强党组织的??建设。特别要以中央确定的党员先进性教育活动为契机，结合主题教育等活动，促使本?部党员的精神?貌焕然?新，切实发挥出不同于?般职?群众的先锋模范作?和党?部的战?堡垒作?。 深?推?企务公开?作，逐步扩?企务公开的内容和范围，真正使企务公开成为凝聚??、密切?群关系和促进企业发展的重要抓?。 坚持认真实施凝聚??程，从思想、?活、?作、学习和发展上关???员?，努?解决困难职?的实际问题。抓紧开拓新的合适点，争取继续安排部分待岗职?上岗。做到在企业发展的基础上增强??职?的信?，提?他们在两个?明建设。
篇三：国企总经理述职报告简短
国企领导述职报告
国企领导述职报告（精选6篇）
时间就如同白驹过隙般的流逝，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，为此要做好述职报告。那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编收集整理的国企领导述职报告（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
国企领导述职报告11、责任明确，分工细化。
我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。
2、加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。
今年，公司领导曾多次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技改项目的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关怀。
3、市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和策划工作取得有效的进展。
公司营销能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司未来的发展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提供准确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的成功，起到了应有的宣传和推广效果。
诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也
存在着一些问题需要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后一定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要创建学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。
当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速发展的潮流下，我们每一个员工的发展应该与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟大事业而努力奋斗！
国企领导述职报告2（一）夯实基础，做好财务核算工作
一年来，财务部全体人员认真履行财务部的工作职责,从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金申请，到统筹安排支付；从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，认真执行各项规章制度。
（二）摆正位置，不断提高服务水平
一年来，我部积极配合了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。
（三）优化制度，梳理制度管事流程
早在集团公司成立之初，计划财务部就制定了《集团财务管理制度》，后又在中央、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对集团公司财务工作实际，分别于20xx年3月、8月、12月三次对集团公司《公务接待管理办法》、《差旅费管理办法》以及《会议费管理办法》进行了修订。
（四）提高效率，未完工作不留欠账
整个集团计划财务部，不仅承担了xx公司、xx公司的财务核算，同时还承担有xx公司、xx公司的财务工作。所以，每个财务人员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不多，但是能够及时完成多套账的财务核算，也能及时完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。
（五）加强学习，努力提高团队素质
今年，财务部多次派财务人员参加税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员参加了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升自身素质、提高工作能力的基本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习，还主动关心财务部同事的学习情况，互相鼓励帮助，争取共同进步。
（六）所完成的其他工作
一是：清理集团公司资金情况以及往来款项情况，做到摸清家底、心中有数。今年向政府争取各项资金的过程中，我们以实事求是的态度，准确地向财政局报送了资金需求情况。
二是：对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了资金的安全收付。
三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工作上，我个人还较多依赖于领导的前期协调，在沟通能力上还亟待提高。
20xx年，作为我个人，工作和学习上都有一定的进步，但是还是存在很多的缺点，这些缺点:一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在自己身上，事必躬亲，不善于管理。结果整天显得忙忙碌碌，却收效甚微。尽管现在我在这方面有所改进，但是还要继续提高。
另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将自己的想法落实到实处，总是处于一种想得到做不到的状态。总是想把每一件事情都做好做完美，却永远做不好做不完美。这些都是我急需解决和克服的地方，需要花力气去突破的地方。
今后，计划财务部的工作重点，主要还是加强管理，严格执行中央、省以及公司各项规定，对集团公司的`财务进行积极有效的监督管理。虽然目前有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还需要进一步根据实际情况进行补充。我们的目标，就是要让每一笔业务都有据可依，让每一笔支出都让领导放心。我希望领导多批评鼓励，同事多提点帮助。谢谢大家！
国企领导述职报告3一、学习是首要任务
由于初到领导岗位，一切都是生疏的，必须从头学起。首先是学习有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务知识，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理具体事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，因为他们经验丰富，这是一种快捷的学习方法能够使我的工作尽快到位。
二、强化林政管理
管理是一项艰苦细致的工作，必须敢于负责，认真对待。到任后，恢复了林政执法巡逻工作，重点抓木材流向和周边村民拉烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，取得了初步成效。
三、做好后勤服务工作
到任后对站容站貌做了一番整理，做到整洁有序，办公室和宿舍窗明几净。食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在资金十分困难的情况下，备足越冬蔬菜，努力办好伙食，让职工吃好，保障政策工作。
今后的工作目标：
积极配合班子工作，搞好团结，共同努力，开创林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉烧柴的`违政现象，努力创造条件，尽可能地改善职工的工作和生活环境，使其安心工作，发挥积极作用。
以上总结不一定准确，请领导批评指正。
国企领导述职报告41、精神文明建设长效机制建设。
今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核办法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。按照《公司精神文明建
设长效工作机制实施方案》，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核办法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题立即给予该部门扣分处罚。截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够按照公司《精神文明建设长效工作机制实施方案》的工作标准及具体要求进行落实，整体情况良好，与过去情况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创建文明单位的热情和动力，本年度继续保持了“山西省文明和谐单位标兵”称号。
2、进行“忠诚企业，责任至上，共创和谐”宣讲和大讨论活动。
为进一步巩固教育成果，不断提升职工队伍整体素质，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深入基层与大家分享心得，营造了积极向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠诚企业，责任至上，共创和谐”大讨论活动，以营造“人水和谐，人企和谐”的企业发展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。
3、加强公司网站建设。
下发了《关于加强公司网站建设的通知》，进一步加强了公司网站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣传工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设步入规范化轨道。
4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。
为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于20xx年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了详细调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有
了一个相对准确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了《公司企业文化诊断报告》，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发《关于征集公司“理念识别系统”词条的通知》的文件，要求各党支部自行组织开展“理念征集”的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。
5、继续办好《XX》。
切实发挥《XX》报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣传工作进一步提升做出了积极作用。
6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会知识竞赛、女工健康知识讲座和手工作品展评等活动。
参加了公司工会组织的劳动竞赛、送温暖以及体育运动会、歌咏比赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成绩。
以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。
国企领导述职报告5尊敬的各位领导、同志们：
充实而精彩的20xx年已经过去，我作为XX分局的生产副局长，在XX局领导的直接关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密协助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的安全目标、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现”南网中长期发展战略“，推进贵阳局“一体化”工作及更好开展20xx年的各项生产工作，现将20xx年工作总结汇总，汇报如下：
一、正本溯源，安身之本，成事之基
作为共产党员，我拥护党的路线和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽
职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪守法，家庭和睦，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注重和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。
二、学会分析，善于总结，提升能力
我刚来分局时，分局网架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使“管理内耗”降到最低，我又督促分局生技、安监按照上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人查看现场，审阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。
三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙
虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能平心静气思考问题的时候较少，但我仍然能摆正自己的心态，作为基层管理者，更应该在工作敬业方面起到表率的作用。20xx年生产部门责任重大，任务繁多。各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作等，还要达到“供电可靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要俱到。很多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地情况了确保了平安而顺利地度过了20xx年。
虽然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻认识到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。
国企领导述职报告6尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和激光设备的客户，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
上半年，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售总监做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，努力完成下达的销售目标。现将个人工作述职如下：
1、市场任务完成情况。
我负责XX等局部地区的销售工作，该地区去年销售签约7台，实际发货6台，与去年同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定，对新客户走访量也有所突破。
2、重新捋顺销售客户。
在原有的销售客户的基础上，精耕细作。以各无锡市场为中心，从一个一个市场入手，和每个客户细致沟通，耐心做工作，并配合售后、在相关领导的支持下，逐一解决售后服务等各项问题，让客户重拾产品的信心。
3、设备汇款情况。
做好XX等局部地区各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，有以下客户因为其他原因，导致目前设备款回款比较困难：a、朝旭；b、道康；c、光驰；d、常盛。其他客户回款正常。
虽然XX等局部地区市场销量与去年持平，但仍存在一些问题：
1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，失去一部分销量。
2、客户售后与设备维护不到位。导致多数客户对我司设备不满、信心下降，特别是鑫燕物质设备，一年多都处于调整阶段，该司本准备有计划上第二台的，另该司的客户群分布也比较广泛，大多都是有一定年限的老客户，并直接影响了该地区销售量的下滑，就已经知道受其影响的达到了6家以上！感谢公司领导的及时支持，目前该情况
有所改善，但仍需一段时间，来完善消除此次影响。
结合去年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据现有工作情况，打算从以下几个方面来开展销售工作：
1、加强市场推广、宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；配合实施销售展会活动。
2、健全营销网络。
完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数，配合售后协调与客户工作、增加新客户拜访量。
3、服从大局，团结协作。
在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。
20xx年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争完成公司下达计划销售量，为实现突破目标销售量的目标而奋斗。
篇四：国企总经理述职报告简短
国有企业领导述职报告
国有企业领导述职报告1各位领导、各位代表：
下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。
一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。
一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。
思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自
我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。
二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。
近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：
（一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育活动。二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在《中国石油报》、《__日报》、《科技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。三是深入开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精神文明创建活动，__厂被省委省政府评为精神文明建设先进单位。四是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。
（二）强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力。一是进一步规范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长米。五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素质提高的同时，下发了支部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《支部书记授权制度》，解决了支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。
（三）加强党风廉政建设，促进前大健康发展。一是采取印发《镜鉴》报、组织党员干部观看《王怀忠的两面人生》电视教育片等多种形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公守法，廉洁自律；二是以经济效益为中心，以事前事中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次；三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。
（四）积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作。本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提高的指导原则，建立健全了厂、站队、班组____企业文化建设网络。一是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范员工日常行为，通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式，加快了企业形象标准化建设进程。三是以人为本开展了“欣赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力和亲和力。
（五）抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境。我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的`床单被罩，达到了宾馆化管理。最近，在厂里的积极争取下，公司决定为我厂闭路电视改造投资15万元，将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统。
（六）强化四项职能，开展好工会工作。一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广大员工的知情权、参与权、监督权；二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动；三是深入开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次，发放慰问金2万余元；四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七.一”大合唱、“跨越五百万”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动，大大丰富了员工的业余文化生活。
（七）发挥团组织生力__和突击队作用。开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文体活动，多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。
（八）强化治安综合治理工作，为企业发展保驾护航。今年以来，针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与__镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重
点路口，设立油田物资监控站7个，并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相比减少了三分之二，保证了生产经营的正常进行。
（九）耐心细致地做好稳定工作。建立了厂、科、队____包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次，并组织退养员工到大安北、长山明珠园旅游，丰富了退养员工生活。现有__名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，__名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。
三、作风及廉政建设。
几年来，在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利；二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题；三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。
回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入；二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象；三是由于长期在后线单位和机关工作，对石油地质工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作。
今后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业务素质，为领导当好参谋，为同志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。
以上报告，请予审核！
国有企业领导述职报告2为深入贯彻党的精神，扎实推进企业党风建设和反腐败工作，__x有限公司（以下简称公司）根据省国资委、__x控股公司党委工作布置和要求，按照抓常规促深化、抓重点求突破、抓创新显特色的工作思路，紧紧围绕企业生产经营为中心，坚持突出重点，加强监管，注重预防，规范权力的工作原则，着力打造廉洁和谐的企业环境，为企业科学发展提供强大助力。现将活动开展情况汇报如下：
一、强化组织领导，健全工作机制
公司领导高度重视廉洁国企建设工作，坚持把建设廉洁国企工作纳入全年党建工作中，多次召开专题工作会议，研究部署建设廉洁国企活动各项工作，成立了由党委书记、董事长拟梓任组长，总经理余泽并和纪委书记路玫任副组长，公司其他副总经理及相关部门领导为成员的建设廉洁国企工作领导小组；同时，下设活动办公室，公司监察审计室，具体负责活动的组织协调和督促检查工作。公司根据生产经营实际，制定下发了《关于深入开展建设廉洁国企活动的实施方案》，规定了建设廉洁国企活动目标和内容，明确了活动措施和实施步骤，做到层层分解活动任务，实现活动有计划、有安排，任务明确，责任落实，促进建设廉洁国企活动的工作有序开展。
二、抓好宣传教育，增强廉洁意识
加强教育，形成廉洁之风，是打造廉洁国企的前提和基础。公司采取了一系列行之有效的措施，不断筑牢企业领导干部和职工廉洁从业的思想道德防线。一是坚持党委理论中心组学习制度和党支部“三会一课”制度，组织公司领导干部和关键岗位人员深入学习国务院、省政府廉政工作会议精神，其中重点学习了《在十八届中央纪委二次全会上发表重要讲话》和《第十八届中纪委第二次全体会议公报》，并且逐条学习了中央“八项规定”、“六项禁令”等内容，增强职工队伍廉洁意识。二是将廉洁从业工作融入学习党的精神和新党章知识测试活动中，开展公司全体中层以上领导干部结合岗位实际，谈体会、谈认识，共撰写学习心
得62篇。三是紧密结合党的群众路线教育实践活动、领导干部“四下基层”以及“133”党建工作机制建设活动，广泛深入一线，大力宣传廉洁国企活动相关内容，充分调动干部职工积极性和创造性，扎实推进企业作风建设。四是召开党员民主（组织）生活会，组织党员领导干部从廉洁从业着手，结合思想、工作、作风情况进行对照检查，联系实际找差距，开展批评与自我批评，统一思想，共同提高。五是加强法制和纪律教育，通过党性党纪党风教育、警示教育、岗位廉政风险教育和公司规章制度的集中学习培训，提高领导干部依法依规依程序办事的能力和水平。六是丰富宣传教育载体，通过会议、宣传栏、LED屏等各种形式，及时宣传报道开展廉洁国企业活动的情况。此外，公司充分发挥党支部、工会、共青团作用，组织开展形式多样、丰富多彩的建设廉洁国企活动，营造良好舆论氛围。
三、加强体系建设，完善制度管理
公司始终把制度建设作为有效防治企业腐败的根本途径，建立健全廉政风险防控管理制度，用制度管人，用制度管事，用制度管物，从源头上减少消极腐败现象的滋生。一是健全民主集中制的领导决策制度，认真执行重大事项集体议事规则。严格办事程序，确保重大决策、干部任免、重要项目决策和大额资金使用等重大事项由集体讨论决定，强化对公司领导干部职权行为的监督制约。特别是认真贯彻执行“三重一大”决策制度实施办法，健全完善公司物资比价采购、资金管理使用、基建工程招投标、设备采购招投标等内部管理制度。二是完善党务公开制度，落实“有领导机构、有工作部署、有编制目录、有制度措施、有载体平台、有归类建档”的“六有”目标，加强党务公开标准化建设；坚持以职工代表大会为主要形式，对公司生产经营指标、经营承包方案、工资奖金分配方案、人事劳工安排等重大事项，通过职工代表审议，加强民主监督。三是编制完善《廉政风险防控手册》，建立风险预警机制，从重要部门、关键岗位、管理薄弱环节三个层面，对易发生腐败行为，或可能发生腐败问题开展风险点排查工作，并提出廉政风险的等级和防控措施，不断完善对权力运行的有效监控机制，从源头上防止违纪违规案件的发生。
四、落实廉政责任，强化监督管理
公司认真落实建设廉洁国企工作责任制，严格履行“一岗双责”职责，从实际出发，建立和完善了“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、职工积极参与”的党风廉政建设工作机制，深入推进廉洁国企活动开展。一是建立党风廉政建设责任制，与18各基层党组织签订了《党风廉政建设责任书》，通过责任与担当，权力与义务的统一，形成齐抓共管、层层落实的党风廉政建设责任体系。二是坚持开展领导干部述职述廉和个人有关事项报告工作，建立廉洁档案，对其廉洁从业实行动态监控。三是强化审计监督，组织对基层单位内部分配资金使用情况进行内部审计，对调整离任的领导进行任期经济责任审计。同时，在公司技改技措、环境整治、工程建设、设备招标与物品采购等各项目上进行全过程的监督监控，并建立健全了防治“小金库”的长效机制。
五、营造廉洁氛围，培育企业文化
廉洁文化是反腐倡廉建设的灵魂。公司领导高度重视国有企业廉洁文化建设，将反腐倡廉建设纳入企业生产、经营和管理之中，融入企业文化建设，倡导诚信经营、廉洁从业的廉洁文化理念，弘扬新风正气，培育遵纪守法、廉荣贪耻的企业氛围。公司通过开设道德讲堂、读廉洁图书、播放廉洁信息、参观廉洁教育基地等职工喜闻乐见的宣传、教育形式，全方位、多角度地对廉洁文化进行诠释，努力培育“廉荣贪耻”的廉洁文化。
今年公司组织了司管干部和全体中层干部年度述职述廉报告会2场，开展了道德讲堂8场次800多人参加观摩，组织公司60余名中层以上领导干部到永安市法院新建成的“乾坤清气”展馆反腐倡廉警示教育基地进行参观学习。通过上述活动，丰富了公司广大干部职工的精神文化生活，倡导了廉荣贪耻的理念，进一步增强了党员干部拒腐防变的意识，筑牢了廉洁从业的思想道德防线，使廉洁文化深入人心。
党风正，企业兴。福建兵工装备有限公司正是通过多种措施，让廉洁教育更有说服力，让规章制度更有约束力，让监督约束更有威慑力，全力打造廉洁国企，实现国有资产保证增值。
国有企业领导述职报告3__年是国网投标处成立的第二个年头，对于主管处长来说，肩负着一定的责任和压力，面对公司下达的指标，我们只有不断努力工作、开拓进取，完善各项工作进程，提高效率才能完成公司的经营指标。今年主要从以下几个方面开展工作，并取得了显著成效。
1）责任明确，分工细化。
我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。
2）加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。
今年，公司领导曾多次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技改项目的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关怀。
3）市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和策划工作取得有效的进展。
公司营销能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的`基础性工作都会对公司未来的发展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提供准确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的成功，起到了应有的宣传和推广效果。
诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也存在着一些问题需要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后一定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要创建学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。
面对当前存在的问题，今后我们应加强以下的整改措施：
1）加强劳动纪律，严格遵守公司规章制度。对迟到早退的现象采取警告、惩罚的措施，视情节处理。
2）组织本处成员进行培训学习，提高个人的综合素质。公司的跨域式发展离不开个人的努力，更离不开创新能力的提高，今后，将为成员提供培训和学习的机会，提高对产品技术的认识水平、商务合同谈判的知识以及与用户沟通技巧等。
3）继续加强市场宣传和策划的工作力度，进一步增进与国网公司和中电技的沟通，将宣传工作落到实处，开创新思路，树立新的品牌形象。
当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速发展的潮流下，我们每一个员工的发展应该与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟大事业而努力奋斗！
国有企业领导述职报告4各位领导、各位代表：
大家好！
以来，在运城公司及县委县政府的正确领导下，公司全体干部员工积极进取，团结奋进，脚踏实地，勇于挑战，圆满完成了全年各项工作任务。完成电网建设总投资2657.35万元，售电量8.04亿千瓦时，售电均价412.34元/千千瓦时，线损率__.81%，电费回收率__0%，实现安全生产长周期4870天的好成绩，公司综合实力和社会地位显著提高。借此机会，我代表公司班子成员向所有关心、支持公司发展的各级领导和全体干部员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意!
下面，我就自己担任临猗局负责人以来的学习、生活、工作情况述职述廉如下，希望大家多提宝贵意见，以便我在新的一年更好地开展工作。
一、重视学习，不断砥砺品德修养
为了适应新形势下工作需要，自己始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过研读“三个代表”重要思想，特别是深刻领会党的“十八大”精神，进一步增强了党性，提高了自身政治洞察力，牢固树立了科学发展观和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间坚持自学，系统认真地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及电力企业营销管理、电力需求侧管理等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导才能。
二、履职尽责，全面做好公司各项工作
自来到临猗局，我就从心底把自己当成临猗局的一员，积极融入其中，为临猗局发展尽自己的力量。一是着眼全局，营造和谐的决策环境。自己能够坚持以建设“四好”领导班子为己任，与班子成员默契配合、通力合作。虽然分工不同，但我们始终坚持班子议事会制度，遇事先商量，多沟通，形成相互理解，相互支持的良好氛围。对于在工作中发生的紧急事件或者是突发事件，能做到事先通气，省时间不省程序，民主协商，共同决策，依靠集体的智慧走好发展的每一步。二是积极推动“三集五大”体系建设。按照上级公司要求，结合临猗公司实际情况，充分发扬集体智慧，通过与员工多次座谈交流，寻找改革的方案。同时，在改革期间，通过教育培训等方式，提高员工的大局意识，维护公司稳定发展，确保各项工作平稳过渡。三是创新活动开展方式。通过举办多种形式的演讲比赛、技能培训及丰富多彩的文体活动，为员工提供展现自身素质的舞台，进一步提升员工技能水平，提高员工参与活动的积极性，营造积极向上的学习氛围。四是改革职工食堂。按照上级公司精神，采纳职工意见，采取“132”的收费方式，改革了职工食堂的运作模式，给职工就餐提供方便，让职工在热乎的饭菜中感受到公司的温暖。同时扩大职工食堂作用，减少外出吃饭的接待费用，节约经费开支。
三、廉洁自律，保持共产党员的纯洁性
作为一名共产党员、公司负责人，自己既是班子的带头人，更是党的形象代表，因此我更加注意加强自己的党性修养和党性锻炼，能自觉而坚定地执行《廉政准则》中的相关规定，自醒、自警、自励，日常工作中做到不到不健康的娱乐休闲场所，不参加各种赌博活动，不做特殊党员、不搞特殊化，自觉地强化自身思想、作风建设，以公道正派为标尺，坚持做到光明磊落、心怀坦荡、踏踏实实做人、明明白白做事。
任职以来，自己从未对工作中的各项重大事件及重要资金使用情况擅自做主，而是提请集体讨论，没有违反“三重一大”规定。在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是按照规定，严格把关，不搞不正当的`手段。家属在系统工作，女儿上学，没有利用手中权力为家属子女及亲朋好友谋取利益。能自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。
四、存在的问题和不足
一是理论学习不够深入。自己虽然能够积极参加各种学习，认真做好学习笔记，并写好心得体会，但学习的主动性和自觉性不够。
二是基层调研开展不深入。自己虽然能够深入基层开展调研工作，但在调研过程中就问题谈问题较多，创造性工作略少，每次深入基层进行调研总是来去匆匆，对基层一些工作或问题只是了解表面，没能静下心来，深入研究探讨。
在今后的工作中，我将坚持以身作则，勤廉履职。常怀律已之心，严格要求自己，进一步筑牢拒腐防变的心理防线，做到慎微慎独，勤政务实、不搞特权，不谋私利、勤俭节约、真抓实干，脚踏实地为社会、为企业、为员工多做好事，多干实事，努力开创临猗公司新的美好篇章。
国有企业领导述职报告5根据公司工会的安排，我对自己的工作进行了总结回顾，现就自己所从事的宣传教育、精神文明创建、企业文化建设、《太原供水》报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下：
1、精神文明建设长效机制建设。
今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核办法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。按照《公司精神文明建设长效工作机制实施方案》，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核办法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题立即给予该部门扣分处罚。截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够按照公司《精神文明建设长效工作机制实施方案》的工作标准及具体要求进行落实，整体情况良好，与过去情况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。员工着装、举止以及风貌都
有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创建文明单位的热情和动力，本年度继续保持了“山西省文明和谐单位标兵”称号。
2、进行“忠诚企业，责任至上，共创和谐”宣讲和大讨论活动。
为进一步巩固教育成果，不断提升职工队伍整体素质，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深入基层与大家分享心得，营造了积极向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠诚企业，责任至上，共创和谐”大讨论活动，以营造“人水和谐，人企和谐”的企业发展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。
3、加强公司建设。
下发了《关于加强公司建设的通知》，进一步加强了公司的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣传工作体系，对的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司建设步入规范化轨道。
4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。
为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了详细调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对准确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了《公司企业文化诊断报告》，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发《关于征集公司“理念识别系统”词条的通知》的文件，要求各党支部自行组织开展“理念征集”的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提
炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。
5、继续办好《__》。
切实发挥《__》报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣传工作进一步提升做出了积极作用。
6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会知识竞赛、女工健康知识讲座和手工作品展评等活动。
参加了公司工会组织的劳动竞赛、送温暖以及体育运动会、歌咏比赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成绩。
以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。
国有企业领导述职报告6各位领导、各位同志：
我委(局)领导班子以创先争优活动为契机，认真贯彻落实科学发展观，围绕县委、政府的中心工作，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强，实现了全县工业、商务经济平稳发展。
一、坚持理论学习，始终保持领导班子先进性
一年来，局领导班子始终以身作则，坚持政治理论学习，提高自身素质，并围绕创建“学习型机关”活动，也切实加强了干部职工的理论学习和业务知识学习，并注重学习效果，使干部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了新的提高。
一是坚持政治理论学习制度。局班子认真落实党委中心理论组学习制度，积极参加中心组学习活动，系统学习十七届四中、五中全会等重要内容，参加公务员通用能力学习和考试等，牢固树立科学发展观和科学执政、x执政、依法执法的执政理念。在长期的学习实践中，局班子能够坚持正确政治方向，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，努力实践着全心全意为人民服务的宗旨。
二是加强对干部职工的思想道德教育。通过集中学习、自学、观看x、写心得体会、读书笔记等多种形式，组织干部职工学习了干部任用条例、四项监督制度、党风廉政建设若干准则以及工业、商务业务知识及政策措施等，不断提x部职工素质，紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作之中，准确把握政治方向，促进工业、商务经济建设向前发展。
二、坚持x集中制塬则，形成领导班子内部合力
班子自身的团结，是发挥领导班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作的重要保证。
一是坚持集体领导。我委(局)领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强x集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律。
二是团结协调形成合力。局班子始终讲团结、重友谊，班子成员之间大事讲塬则，小事讲风格，必往一处想，劲往一处使，工作上从不互相推诿，形成x平等和谐的团结氛围，自觉维护班子的集体威信，形成班子内部合力，较好地发挥了领导班子的集体领导作用。
三、加强廉政建设，提高拒腐防变能力
一年来，委(局)班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党的观念和党性修养，班子成员能够做到常
修为政之德，常思贪欲之害，常还律己之心，始终保持清正廉洁本色，能够堂堂正正做人，清清白白从政。
一是开展“践行廉政准则，优化政治生态”主题活动，强化廉洁从政思想意识。局领导班子始终不断加强自身思想道德教育，着眼于防范，坚持从思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防变思想长城。班子成员按照廉洁自律有关规定，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，自觉接受党和人民监督。班子成员从没有为个人谋取利益，没有利用职务之便为他人谋取不当利益。
二是率先垂范，以身作则。班子成员之间坚持讲党性、讲塬则，召开x生活会，坦诚交流思想，认真对照检查，始终严于律己，做勤政廉政表率。从不接受任何单位和个人的"馈赠，从不挥霍x大吃大喝铺张浪费，从不搞“形象工程”、“政绩工程”。
四、尽职尽责，合力推进各项工作顺利开展
今年1-10月份现象规模以上企业完成工业产值，同比增长%，工业增加值14.5亿元，同比增长25%。全年预计完成工业总产值60亿元，同比增长40%以上;实现工业增加值17亿元，同比增长22%以上。外贸进出口形势明显回暖，预计今年全县进出口总额完成3200万美元，同比增长23.6%，其中出口2900万美元，同比增长12.7%;利用外资424.84万美元，同比增长26.5%，占市目标任务的100.4%。
一是提高了运行调控水平，推动工业经济平稳发展。我委充分发挥经济综合管理部门的职能作用，切实加强对经济运行情况的监测、分析和调控，确保企业生产正常运行;加强对规模工业企业安全生产的监督，1-10月，无一起重大安全生产事故发生，营造了良好的安全氛围;成立国有资产监督管理办公室，对国有资产进行有效管理，并着手对小金库进行摸底和整治。会同人社局、审计局、财政局完成第叁批国有企业煺休职工医保工作，稳妥地解决改制遗留问题。
二是抓好重点项目建设，增强工业经济发展后劲。，我县列入省“百千工程”项目共12项，1-10月份，累计完成投资23000万元，完成全年计划投资的92%，预计今年将超额完成年初预定任务;积极组织开展了项目申报工作，今年共申报项目24个，其中获得国家专项资金支持项目3个;年初我委成立了招商引资领导小组，先后到宁波、义乌、昆山等地进行项目推介，力争完成招商任务。
三是发挥商务职能，促进内外贸发展。组织重点进出口企业分别参加了“东西部合作与投资贸易洽谈会(西洽会)”、“徽商大会”、“上海世博会安徽周活动会”、“第__届中国国际投资贸易洽谈会(9.8__招商会)”“香港经贸交流会”等，共签定了四个项目协议;今年首次开展了为进出口中小企业融资贷款工作;今年2月份组织餐饮企业赴北京举办了第四届美食文化节，并先后组织了“万村千乡”承办企业积极参加了“油菜花节”及“安苗节”的商贸活动。
四是以创先争优为契机提升党建工作水平，我委把创先争优活动与加强党建工作有机结合，相互促进、相得益彰。通过党员公开、优秀党组织和党员评选、建立先进典型电子信息库等丰富活动的开展，进一步调动了党员职工的积极性，发挥榜样的示范带动作用，有利于党建工作的深入开展。继续在企业党组织中深入开展“双争双覆盖”活动，通过选派干部入企业指导，进一步推动非公有制经济组织党建工作规范化建设。
以来，我委(局)领导班子认真履行职责，狠抓落实，各项工作都取得了较好的成绩，但班子在思想观念、工作效率、服务质量等方面，与县委、县政府的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将贯彻落实科学发展观，齐心协力，把各项工作推上一个新的台阶。
以上汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。
述职人：__x
x月x日
篇五：国企总经理述职报告简短
国企副总经理述职报告范文
尊敬的董事长，各位领导、同事：
我是公司的副总经理，我很荣幸能在这里向大家述职。近一年来，公司面临了各种挑战和机遇，我及我的团队一直在努力推进公司的发展。现在，我将就以下几个方面总结我的工作。
一、公司经营状况
在过去一年中，公司的经营状况稳步向好。根据最新的财务报告显示，公司的营业收入增长了23%，净利润增长了18%。这主要得益于公司在市场营销和产品研发方面的改进和投资。
此外，公司的资产负债比率得到了有效控制，现在稳定在47%，较去年下降了2%。同时，公司货币资金和应收账款的周转率也有明显的提高，展现了公司良好的资产管理能力。
二、市场营销
在竞争激烈的市场环境中，公司更加注重营销策略的调整和优化。我们加强了与客户的沟通，不断改进产品的质量和性能，提高售前和售后服务，赢得了更多的市场份额。
同时，我们还大力拓展了市场渠道，积极和各级政府合作，争取更多的政策支持，促进了产品的销售。在过去一年中，公司销售额增加了30%，并成功打开了几个新市场。
三、技术研发
作为先进制造业企业，技术创新一直是公司发展的主要动力。我们在过去一年中加强了与高等院校和科研机构的合作，不断引进和推广新技术、新工艺和新材料。
在产品研发方面，我们开发了几款适应市场需求的新产品，并在实践中不断完善和改进。去年，公司成功研发出一款新型材料，在行业内得到了广泛应用，并获得了数项专利。
四、人力资源管理
公司的发展离不开员工的努力和贡献。我们注重员工的职业生涯规划和培训，积极培养和选拔优秀的人才，同时加强对员工的激励和奖励。
在工作环境方面，公司实施了多项措施，改善了员工的工作条件和待遇，提高了员工的满意度和归属感。在过去一年中，公司的员工流失率下降了20%。
以上就是我和我的团队在过去一年中的工作总结。最后，我要感谢董事长和各位领导对公司的支持和信任，同时也要感谢公司的全体员工的辛勤付出。我们将进一步加强团队协作，全面提升公司的核心竞争力，实现更高质量、更高效率和更可持续的发展。谢谢大家！为了更好地推动公司的高质量发展，我有以下几个方面的计划和思考：
一、加强战略规划
在公司未来的发展中，我们需要更加注重战略规划和创新，适应市场形势和行业变化。我认为，我们需要对当前市场进行深入的分析和调研，结合公司自身的优势和特点，不断优化产品和服务的策略方案，以求取更大的市场份额和更高的竞争力。在此基础上，寻求更多的合作机会和创新路径，以提高公司的全面实力和影响力。
二、加强品牌建设
品牌是公司的一张名片，更是公司的形象代表。我认为，我们需要进一步加强品牌建设，规范市场营销行为，加强品牌的识别度和可信度。同时，我们也需要在产品和服务的质量上下功夫，推动品质提升和升级，不断增强公司的品牌优势和市场地位。
三、加快数字化转型
随着信息化和智能化的发展，数字化转型已经成为企业转型升级的重要手段。我认为，我们需要更加注重数字化技术的发展和应用，通过数据分析和人工智能等手段，优化公司流程和管理模式，提高工作效率和资源利用率。同时，我们还需要积极探索新的商业模式和价值链条，以适应数字经济的时代趋势和发展要求。
四、加强企业文化建设
企业文化是公司的基石和灵魂，也是员工凝聚力的重要保证。
我认为，我们需要在企业文化建设上下功夫，加强员工的文化意识和价值观，形成积极向上、创新奋发的企业氛围和精神风貌。同时，我们也需要注重员工的关怀和感受，建立良好的沟通机制和反馈渠道，以激发员工的工作热情和创造力。
总之，公司的发展离不开各个方面的努力和配合，我相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够在未来的发展中取得更加辉煌的成绩。
篇六：国企总经理述职报告简短
2023年国企领导个人述职报告(3篇)国企领导个人述职报告篇一
一、学习理论，提高政治思想觉悟
今年来，我提高政治思想觉悟，在思想上与企业保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众效劳的思想，做到无私奉献。在工作上我有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我听从企业的工作安排，严密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好。
二、学习文化，提高业务工作水平
我是一个喜爱学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特殊在当今进展快速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上学习企业的方针政策和业务工作学问，还学习市场经济学问、社会治理学问、科技学问、法律学问等现代科学文化学问，做到学深学透，把握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学治理、民主治理、依法治理的水平打下坚实的根底。通过学习，我熟识和把握了企业的工作方针政策和根本工作学问与技能，增加了履行岗位职责的力量和水平，做到与时俱进，增加大局观，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，具有较强的工作力量，能完成较为简单、繁琐的工作
任务，取得良好成绩。
三、开拓创新，努力完成各项工作任务
今年以来，我根据企业的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部治理，带着班子成员齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，稳固了市场根底，为企业进一步进展夯实了根底。
四、加强廉政建立，做到廉洁自律
我深刻熟悉到廉政建立关系到人心向背，影响着各项工作的进展。做到廉洁自律既是企业的要求，职工群众的盼望，也是我们当干部的每个人起码道德要求。我非常重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，努力提高自己各方面素养，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同时，教育企业其他干部也要做到廉洁自律。我企业执行廉洁自律状况良好，没有发生违纪违规现象。
五、存在的问题和缺乏
学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些学问，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。工作作风上与职工群众联系不够亲密。我与职工群众的联系、沟通还不够亲密，有时了解状况不够全面。对职工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻治理意图多，征求意见听取建议少。
六、今后的努力方向
要勤奋学习，提高思想熟悉。作为一名领导干部，我要仔细学好科学文化与业务学问，提高工作本事，切实做好各项工作。要提高素养，努力工作。我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务学问培训上探究新思路和新方法，努力提高自身各方面素养，仔细工作，努力把工作做完做好。要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进阅历与胜利做法，用求真务实的工作作风，创新进展的工作思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的奉献。<<
国企领导个人述职报告篇二
今年经过企业全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，积极开拓，并一切根据现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新企业根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下：
一、准时调整思想，更新观念
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕总企业下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与进
展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。
二、以人为本，身体力行
1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升
自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成企业的规划与任务。
三、务实创新，科学规划
1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
2、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进展层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。
四、今后努力的方向
进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外
部环境。加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。
总之，一年来，总结过去，在上级的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着企业全体员工们积极深化企业改革，以促进企业安康长远的进展。
国企领导个人述职报告篇三
一年来，在集团公司的顽强领导下，我深入学习集团战略方针和各级会议精神，仔细贯彻落实集团公司决策部署，始终牢记领导的重托和员工的期望，团结带着公司全体员工紧紧围绕经营、安全、进展、增效等重点工作任务，求实苦干，创新求变，制造性的开展经营治理工作。回忆一年来的工作，下面，就我个人履职状况简要报告如下：
一、2023年度履职状况
（一）坚持理论铸魂，强化思想理论根底。理论学习是公司领导的立身之本，成事之基。一年来，我坚持将理论学习作为重要任务，积极适应进展需要和形势变化，时刻注意加强自身建立，提高自身素养。一是坚持常态化学习，提升思想境地。我始终坚持深入学习集团公司各级领导重要讲话精神，积极参与集团公司的集中学习，力求全面领悟精神实质，做到
思想坚决、信念坚决，在思想上行动上时刻同集团公司战略方针保持高度全都。将集团公司的重要会议、下发的重要文件和出台的重大决策，准时通过召开员工会和专题会进展传达，第一时间讨论贯彻落实。同时学习从业相关政策法规学问，不断提高道德素养和业务素养，适应岗位职责要求，执行水平得到了极大提升。二是坚持学以增智，开阔工作视野。依据工作需要和自身实际，通过加强业务学习，不断丰富自己学问构造，提高自己的履职力量。经过一年来的针对性地学习，对业务学问的把握更加全面透彻，对工作层次的提升和创新力量的增加，带来更多的好处。三是坚持学以致用，提高工作效率。坚持从书本中、从实践中、从一线中吸取养分，充分利用各类app、网络平台等载体加强自主学习，不断提升自身的理论素养、学问层次和领导水平，严密联系当前公司进展的形势变化，擅长从大局把握工作态势，积极实行有效措施应对市场进展变化。四是坚持学用相长，转化理论成果。仔细开展学习制度，坚持在每周周会上组织员工进展理论学习，注意理论联系实际学，努力做到学习理论与思索问题、指导工作相结合，解决员工所关怀的热点、难点问题，努力把学习的成果转化为工作的思路。
（二）坚持以勤履职，立足岗位担当尽责。进展是解决一切问题的根本，实干是实现一切愿景的关键。面对市场竞争越来越剧烈的大环境，加之市场生源萎缩，xx行业人员大幅度削减，生产经营面临前所未有的困难。面对困难和挑战，我主动与各分支机构沟通沟通，同时召开专题会，组织中层治理人员到各机构进展沟通走访，稳住老客户，进展新客户。我深知经营是持续进展的保障，是关系集团公司生存进展的重要工作。一年来，我带着全员积极作为、笃定前行，相继走访xx个机构和单位，做好与xxx之间的工作对接，坚持在对接沟通中强弱项补短板，聚焦全年经营目标任务，不断创新工作方法与思路，经过全体人员的不懈努力，2023年超额完成集团公司下达的xxxx万元经营额。
（三）加强队伍建立，深入开展暖心工程。今年以来，在集团公司制度改革的大背景下，我结合目前的经营进展趋势，公司根据集团要求对相应岗位人员进展了调整，相继任命5名中层治理人员，专职负责部门工作，由分管领导负责主抓，公司上下构成清楚的治理层级，部门经营指标按月度定量、定酬，进一步优化逐级考核制度，将绩效考核权限下放至中层治理人员，尝试推行三重考核机制，经过一年实践，大大促进了详细工作的落实落细。同时，公司仔细落实谈心谈话制度，实行正式与非正式相结合的方式，常常与员工一起拉家常，沟通问题和想法，与大家心贴心讲真话，不耍架子，不说虚话，增加员工思想认同。坚持思想疏导和解难帮困两手抓，帮忙解决员工工作生活中的困难事、烦心事，解除员工“后顾之忧”，较好地激发了员工士气，达了分散人心的目的。
（四）狠抓生产工作，确xx全稳定进展。一是加强安全工作的组织领导。制定员工年度安全教育学习规划，与全体员工逐一签定安全责任书，仔细落实“预防为主，安全第一，综合治理”总要求，坚持逢会必讲安全，逢活动必强调安全，逢重大节假日必检查安全，扎实开展“安全生产月”和“安全生产培训演练”活动，每月定期召开安全生产专题会议，每季度对安全生产进展研判分析，定期向集团公司汇报安全生产自检自查和培训学习状况，多措并举，多方发力，以万无一失的态度，确保公司安全稳定无事故。二是坚决落实集团公司的详细要求。结合公司实际状况，准时讨论部署疫情防控工作，加强与相关部门的沟通对接，仔细落实落细防控措施，扎实筑牢疫情防控防线。三是严防生产经营中的治理风险。严格落实集团公司的决策部署，把“红脸出汗”书面化、制度化、常态化；每月组织全体员工开展专题教育，特殊是加大了主要窗口部门和助理考试员的针对性教育与谈话；每逢法定节假日，始终紧绷安全治理这根弦，尽量提前提示，提前预防，严防一切担心全行为发生。
二、自身存在的问题
一年来，虽然工作取得了一些成效，但存在的问题也不能无视。比方抓工作落实的力度和措施还不够，有重部署轻指导的现象；平常与领导层沟通思想少，沟通不够，影响了详细落地标准与效率。
三、2023年工作准备
（一）加强组织领导。一是充分发挥一把手的领导核心作用，不断提升对各项工作的领导力。二是严格落实“一岗双责，齐抓共管，失职追责”要求，层层压实安全责任，将压力传导到末端，确保全年安全生产无事故。三是创新工作思路，不断拓展新市场，把优质效劳作为名片，面对市场开
启容错机制，持续提高公司知名度。
（二）强推中心工作。在集团公司的正确领导下，自觉把工作聚焦到中心任务上来，坚固树立“一盘棋”思想，增加大局观全局观，坚持以集团战略方针导向，紧紧围绕工程这个主业，不断吸纳新思路，开拓新市场，吸引新客户，坚持改良工作作风，遵循务实、求实的做事原则，持续开创集团公司业绩新高度。
（三）狠抓安全治理。坚固树立安全进展理念和红线意识，坚持底线思维，仔细履行“一岗双责”责任，深入开展教学培训，严格落实安全制度，加强安全排查整治，排解一切隐患事故，营造集团公司安全稳定进展的有利环境。
以上述职，不妥之处敬请批判指正。
最终，借此时机，对集团公司各位领导长期以来的关怀与支持，表示诚心的感谢，并期盼诸位领导在今后工作连续赐予帮忙和指导。
感谢！
篇七：国企总经理述职报告简短
国企领导述职报告
在经济转型过程中,国企领导干部肩负着适应形势、创新发展的重任。那么，国企领导述职报告怎么写呢?店铺为大家整理了一些国企领导述职报告，希望对你有用!国企领导述职报告篇1一、重视思想素质教育，加强党员、干部队伍建设
今年年初，公司发现了一些问题,在严肃处理的同时，看到了加强学习、不断提高党员干部职工队伍政治素质的重要性和必要性。因而今年以来党支部进而注重认真抓好党员组织生活、干部中心组学习和职工班组学习。在组织生活和中心组学习中，能重点安排认真学习《党的“三个代表”的重要思想》和《中国共产党中央关于完善社会主义市场经济体制等若干问题的决定》着重就如何深入贯彻党的十六大精神、十六届四中全会精神和要牢固树立起正确的世界观、人生观和价值观等内容进行了学习和讨论。
同时还侧重于加强党风廉政建设教育，组织党员反复学习《中国共产党党内监督条例》(试行)和《中国共产党纪律处分条例》，着力提高党员和干部执行各项廉洁制度和企业规章制度的自觉性。通过学习，使广大党员干部认识到在任何时候和任何情况下，都必须要保持清醒的头脑和必须具有明辨是非的能力，要始终保持党员干部勤政廉洁的良好形象，为广大职工群众作出表率作用。
同样，由于公司上下共同重视的结果，班组学习已形成为企业的一项重要制度。广大职工都能认真自觉地参加每周一、三上午的晨会学习，晨会学习已成为职工交流思想、互通信息、切磋技艺和学习新知识的有效形式。在20xx年中，班组学习的学习形式和方法有了进一步的提高与改进，学习内容更为贴近职工群众和经营服务第一线。
二、加强党的自身建设，在经济工作中充分发挥党支部的参与作用
20xx年，我支部能积极认真贯彻执行《上海市支部建设纲要》。根据“党支部工作记录”中的内容做到了每月有计划，工作有落实。
20xx年支部能围绕公司经济工作重点，结合企业实际，在做好各基础工作方面，20xx年党支部认真能抓好“三会一课”制度、民主评议和民主生活会等项制度和及时做好一名预备党员的按期转正工作，特别是在一年一度的党员民主评议中，党支部能做到不走过场，严肃指出个别党员在工作中落后于职工的现象，对党员违反劳动纪律和企业规章制度现象进行批评。
一年来，党支部还能坚持做到积极参与企业的经济工作和改革工作。从去年以来卖场网点缩减和撤离，使我们感到寻找新的经济增长点的迫切和艰难。为此党支部积极配合公司行政，在积极开拓新的合适经营网点的同时，在了解思想、了解各人家庭生活情况下，因地制宜因人而宜地合理地及时挖掘岗位安置了多名职工，对部分家庭有一定困难下岗职工工资进行了调整。因而在职工中未产生大的思想波动，情绪都较为稳定。
20xx年7-8月份支部和公司行政一起利用销售淡季组织职工开展了销售目标竞赛活动，因每年3-4月份是我们的销售淡季，利用这一时期开展销售目标竞赛活动，着重在于让职工促销售和关心销售，从制定计划到分段实施，直至最后总结奖励，尽管未达到理想的预期效果，但在竞赛过程中，职工能积极主动地关心自己柜组的经营情况，对目前经营中存在的不利因素能仔细分析，各抒已见，充分发表意见，取得了一定的效果。
04年支部并配合行政积极开展一系列促销扩销活动，有效渲染了促销活动的气氛，既节约开支，又让利于消费者。如在今年五一黄金周中，积极与兄弟公司联系借用门前充气拱门，了解DM广告分发情况及反馈情况。
三、深入开展企务公开工作，继续推进凝聚力工程
今年以来召开了二次职代会，在职代会上对公司制定的有关企务公开内容逐一进行了公开，包括行政的工作报告，公司章程和职工持股会章程的制定和修改，涉及员工切身利益方案的制定和调整，业务招待费使用情况和“四金”落实情况，党政述职述廉工作以及公司职工董事、监事的选举产生等等。
今年以来企务公开的重点工作是放在干部和职工关心的改革和管理的“热点”问题上，主要开展了以下二项工作：
1)集体劳动合同的重新商定。我公司全体员工和经营者的共同努力，几年来，公司在经济上保持了良好的发展态势。行政领导适时地考虑职工的利益分配。决定今年全面提高员工的工资水平。这时恰逢本公司集体劳动合同到期需重新修订。为了解新的《劳动法和工会法》切实维护广大职工的利益。
我们党政工人事一起参加了区总工会、区劳动和社会保障局合办的劳动工资集体协商培训班。尽管只有一天，但使我们进而认识到集体协商对于依法维护劳动双方的合法利益、建立和谐的劳动关系、保护和调动广大职工的积极性创造性，具有十分重要的意义。通过培训我们初步掌握了集体协商的内容、程序、原则和方法，在制定集体劳动合同的过程中，用人单位一方和职工一方首先达成共识：感到集体劳动合同不一定要包罗万象，我们的重点应放在大家关注的劳动报酬、工作时间与休息和保险福利等方面特别是对劳动报酬章节要进行重新地协商制定。经过反复酝酿和在上级工会人事部门的参与和指导下，使我们在员工加班加点工资问题上，在员工病事假期间的工资待遇上，在员工保险福利待遇上均能向职工一方倾斜。
在提高员工的工资水平上行政领导挖掘潜力，最大限度地提高了广大员工的收入水平，使上班员工的工资收入均有50%幅度地提高，这充份体现了行政领导对本公司经营充满信心和对广大职工利益的关心和呵护。这次集体劳动合同不仅在集团形成了示范，同时还被总工会确认为《集体劳动合同》的示范单位，受到了总工会的表扬。
2)规章制度的修订和奖励分配方案的调整
今年以来，党支部与行政一起对原有执行多年的部分规章制度进行了修改，主要是《员工考勤制度及相关规定》、《企业内部分配办法》和《总汇商场奖金分配办法》这三个规章的调整后，可探性很强，使员工能根据自己的具体情况对号入座，遵守企业制度，依照规章做好自己的工作。如奖金分配办法的修改，行政领导经过反复测算，前提是在提高效益的基础上，提高职工的奖金水平，支部能深入了解职
工的思想动态，了解各柜组的经营情况及市场变化情况，积极参与奖金分配调整。通过深入细致的思想工作，既调动了人员的积极性，真正做到了这项涉及每个员工切身利益的工作公开、公正和公平，透明度非常高。
在继续推进凝聚力工程方面，党支部能一如既往地关心在职
职工和退休职工，注重解决弱势群体的实际困难。为解决职工的后顾之忧，在行政领导的大力支持下，04年做好了对200名在职职工住院医疗保险和50名退休工人的住院医疗保险的续保工作，新增了大病医疗保险20名。同时今年对公司200名职工进行了全面的体检。
四、个人执行廉洁自律的情况
20xx年，本人能认真执行中纪委、区纪委及集团纪委的有关规定，在一年中自己没有发生个人违纪的情况，个人的重大事项也能按规定及时向集团领导汇报。在平时企业管理中能坚持勤俭办企业原则，做到不铺张浪费和奢侈浪费。认真贯彻执行艰苦奋斗办企业的方针。
在业务交往中，自己能注重自身形象和维护自行车王国的品牌形象，在多年来的业务交往中，从未利用工作方便谋取个人的私利，而是积极维护企业的利益和消费者的合法权益，注重产品的品质、售后服务及诚信，能管住自己的手、嘴、脚，因而在行业中树立了良好的形象，为其他干部和职工树立了榜样。
五、存在的问题和不足
1)在抓干部思想教育上不够有力，对干部队伍中思想和生活上出现的一些微妙变化，没有引起足够的重视，缺乏洞察力。
2)总汇商场在执行制度上，在服务水平和诚信服务上，与各级领导和消费者的要求上还有差距。
3)随着经营门店、销售网点的减少，待岗人员有所增加，虽通过帮困、助学等形式进行关心，但对他们思想上的了解和沟通不够，需要及时加强和改进。
六、20xx年工作思路
20xx年的工作，将在集团党委的领导下，全心全意依靠广大党员、干部和职工群众，认真开展各项党务工作，使支部工作上一个新的台
阶。
抓紧抓好政治理论和业务技能的学习，不断提高党员干部和员工的综合素质，加强党组织的自身建设。特别要以中央确定的党员先进性教育活动为契机，结合主题教育等活动，促使本支部党员的精神面貌焕然一新，切实发挥出不同于一般职工群众的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。
深入推行企务公开工作，逐步扩大企务公开的内容和范围，真正使企务公开成为凝聚人心、密切干群关系和促进企业发展的重要抓手。
坚持认真实施凝聚力工程，从思想、生活、工作、学习和发展上关心广大员工，努力解决困难职工的实际问题。抓紧开拓新的合适网点，争取继续安排部分待岗职工上岗。做到在企业发展的基础上增强广大职工的信心，提高他们在两个文明建设.国企领导述职报告篇2在公司党委正确领导下，自觉践行“三个代表”重要思想，牢记“两个务必”，认真贯彻落实党的精神和中央八项规定，突出重点，标本兼治，以负责的态度、务实的作风，团结和带领分厂广大干部员工认真抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作，提高党员干部的思想政治素质，自觉抵制腐败现象，促进分厂各项工作不断向前发展。现结合工作实际，将自己一年以来贯彻落实民主集中制、执行党风廉政责任制以及遵守廉洁自律规定等情况汇告如下：
一、积极务实，率先垂范，树立加强作风建设的信念
党的明确指出，加强领导干部的作风建设，改进工作作风，才能保持党的先进性和纯洁性。2014年公司把贯彻落实中央八项规定精神、集团公司二十条规定和公司《关于改进工作作风、密切联系群众的实施细则》作为切入点，进一步突出作风建设，不断深化作风转变，强化领导干部执行力。积极参加党的群众路线教育实践活动，深入一线落实“五个一”活动，听取意见，为员工解决突出问题;开展批评与自我批评，对照党章，对照廉政准则，对照改进作风要求，对照群众期盼，对照先进典型，查找宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的差距，敢于揭短亮丑，正视缺点和不足，敢于触及思想，正视矛盾和问题，对症下药，清洗
思想和行为上的灰尘，从自己做起，从现在改起，端正行为，树立良好的形象，为广大党员员工起到表率。
二、恪尽职守，加强学习，增强党风廉政建设的责任
作为分厂厂长、党支部副书记，既是班子成员，也是书记的参谋助手，我始终把维护班子的团结、当好参谋、做好服务作为履职的基本要求，贯穿于分厂全年工作的全过程，突出重点，抓好落实。
(一)坚决落实党风廉政建设责任制
完善领导体制和责任机制。坚持廉政建设与生产工作“两手抓，两手都要硬”的方针，确保制定的工作计划执行到位，并将管理人员党风廉政情况纳入年终考核目标，激发广大党员干部参与廉政工作的热情，使反腐倡廉工作不断深入开展。
推进责任目标考核制度。根据党风廉政建设责任制年度目标，带头深入调研，跟进落实情况，不断完善考核细节，在工作中查找党风廉政建设的薄弱环节，及时引导纠正党员群众中不良的工作作风和思想认识，防微杜渐、着眼大局，解决员工反映强烈、关注度较高的问题，真正把责任目标考核制度落到实处，扎实取得工作成效。
(二)认真贯彻执行民主集中制
坚持民主决策和集体研究重大事项制度。分厂班子始
终坚持民主集中制，坚持重大事项集体研究决定，严把廉洁从政关，严守反腐倡廉底线。严格执行各项财务纪律和规章制度，认真开展“小金库”的自查清理工作。一年多来，我们没有发现违规违纪情况发生。
在分厂各类先进人物评选工作中，我们坚持按照民主、公开、竞争、择优的原则，通过班组推荐、分厂审核、个人谈话、意见征求，参考日常工作表现，经分厂领导班子会议研究讨论决定的方式，最后在分厂公开栏进行公示，公平、公正进行评选，切实做到客观公正、员工满意。
三、廉洁自律，以身作则，积极营造风清气正的氛围
一年来，我认真履行“一岗双责”和党风廉政建设责任制要求，严格遵守《廉政准则》，认真执行重大事项报告制度，慎微慎独，以
身作则，不断提高拒腐防变能力。生活中始终坚持勤俭朴素的生活作风，保持健康的生活情趣，不讲阔气、摆排场，时时处处以自身廉洁自律去带动和影响身边的人。对分厂员工严格要求，严格管理，警钟长鸣，防患于未然。对照《廉政准则》自查，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益;没有违反公共财物管理和使用的规定，没有假公济私;没有讲排场、比阔气、铺张浪费，注意节俭办事;没有脱离实际，弄虚作假，损害员工利益和干群关系。
对照领导干部重大事项报告制度规定，没有应向组织报告的事项。
四、存在的主要问题与不足
(一)理论学习抓的不够紧。存在被动学习的现象，学
习的自觉性和系统性不够强。在运用学习成果指导实践、破解难题上还有一定的差距，存在学用脱节的现象。
(二)思想解放的还不够彻底。在思想上、政治上、行动上与能与公司保持高度一致。但还存在思想不够解放，工作因循守旧的问题，没有最大限度地发挥创造力。
(四)工作方式方法有待提高。由于分厂工作头绪多，生产任务重，客观上分散了抓执行、抓落实的时间和精力。对分厂管理人员和技术人员，提要求、压担子的多，思想上交流沟通不够，有时面对繁重的工作任务，容易有急躁情绪。
(五)在落实党风廉政建设责任制上需进一步强化。在廉洁自律方面，始终保持职务行为的廉洁性，在干部员工队伍中较好地发挥了表率作用,但对照党的优良传统剖析自己的思想，个别方面仍有差距。
五、今后改进的措施
(一)加强理论学习、提高科学解决问题能力。树立与时俱进的思想，大胆解放思想，不断开拓创新，增强运用科学理论解决生产、发展、稳定中各种矛盾和问题的本领，提高驾驭全局的能力。
(二)转变思想观念，在作风建设上争当表率。一是在创新上下功夫，主动研究新办法、采取新举措，不断推动工作向前发展;二是在抓好落实上狠下功夫，讲实话、办实事、求实效，一步一个脚印地把各项工作推向前进;三是带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，讲政治、讲正
气，增强大局意识，用好的作风带动工作。
(三)认真落实党风廉政建设，深入开展反腐败斗争。认真执行党风廉政建设责任制，带头遵守廉洁自律各项规定，时刻以《党章》和《廉政准则》要求自己。坚决抵制腐朽思想的侵蚀，守住小节，防微杜渐，以实际行动树立和维护党员领导干部的良好形象，为公司实现“六强”发展目标做出自己的贡献。
国企领导述职报告篇320xx年，是国家实施“十一五”规划的第一年,本人自年初担任________，主要分管_____。20xx年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。
一、加强理论学习，努力提高政治思想认识
一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。
以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。
在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人
格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。
认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。
通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。
二、严于律己，认真落实党风廉政责任制
作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实<建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>实施意见》，尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。
在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。
三、全年各项指标预测完成情况
20xx年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为85000xxxx米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施工产值约4亿元。
1、施工产值情况
1—11月份自行累计完成施工产值2900xxxx元，其中____工程完成56xxxx元，____工程完成400xxxx元，____xxxx工程完成836xxxx，________________xxxx工程完成1500xxxx元。
2、质量、安全、环境创奖等预测指标
项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。
xx已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监督站组织3xxxx业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。
四、项目管理开展的主要工作及活动
(一)强化人本管理，构建项目管理梯队
项目管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：
1、强化领导班子建设
一是按照创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。
2、强化部门管理
一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。
3.分包作业队伍配备
根据公司现有作业人员资源状况，项目部采用内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的需要，成为企业今后发展的常用资源。
实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。
4、强化标准、制度的学习及应用
每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程序文件》、《管理手册》等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。
5、项目制度制定及执行
在工程管理过
程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个层次的职工培训办法;职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。
通过以上制度的建设及强化落实，使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。
(二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作
根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固树立生产是经营的继续的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依赖精细的管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能，注意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目标;二是积极配合公司经营部门工作，全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。
(三)加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力
在建筑行业竞争日渐激烈的年代，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综合管理水平的高低。因此，项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神，根据公司20xx年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合能力，形成企业不断发展壮大的动力。
1.开展“节能降耗”活动
按照公司“十一五”规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施办法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节约降耗”活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性计划，将计划层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。
2.开展“服务年”活动
认真落实公司20xx年关于开展《开展“用心浇筑您的满意”服务年活动实施方案》精神，制定并下发了项目部20xx年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满意率为9xxxx。在开展“服务年”活动中取得的成效：1、提高了“大服务”意识;2、密切了与业
主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺利进行。
3.加强职工素质教育
职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。
充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满意”的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“密切合作”意识、“切实关心”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识。切实把“用心浇注您的满意”和“质量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。
五、存在的不足及今后努力的方向
工作中虽然取得一些成绩,但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。
(一)思想认识方面
一是要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,要善于运用马克思主义的观点分析、判断问题，增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进;三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,要注重把员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。
(二)项目管理方面
1.强化提升人员素质
近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了锻炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合能力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细节管理上还有一定差距;年轻施工技术管理人员参加工作时间短，施工技术、管理基本知识掌握的不扎实、不系统，工作程序、思路不清晰等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交流和提高，进一步创新管理思维，强化提高人员素质，进一步激发潜能，并要建立长效机制。
(1)考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素质现状;激发学习的自觉性;为“量”到“质”的转变打好基础。
(2)长期培训教育体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教育引导。
(3)激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。
(4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。
2.强化制度的执行力度
分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。
对以上存在的问题不足之处，需要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习，增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力;二是进一步加强专业知识及科学管理知识的学习，增强企业经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增强热爱企业、奉献企业的经验积累。
以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢
意。
篇八：国企总经理述职报告简短
国企总经理述职报告
国企总经理述职报告（精选5篇）
时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？为此要写好述职报告了。那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编整理的国企总经理述职报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。
国企总经理述职报告1承蒙组织和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上，到任仅一年多，所做工作微不足道，按上级有关述职要求，按班子分工，我负责林政和后勤这一块，做一下简要的小结，向领导汇报：
一、学习是首要任务
由于初到领导岗位，一切都是生疏的，必须从头学起。首先是学习有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务知识，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理具体事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，因为他们经验丰富，这是一种快捷的学习方法能够使我的工作尽快到位。
二、强化林政管理
管理是一项艰苦细致的工作，必须敢于负责，认真对待。到任后，恢复了林政执法巡逻工作，重点抓木材流向和周边村民拉烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，取得了初步成效。
三、做好后勤服务工作
到任后对站容站貌做了一番整理，做到整洁有序，办公室和宿舍窗明几净。食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在资金十分困难的情况下，备足越冬蔬菜，努力办好伙食，让职工吃好，保障政策工作。
今后的工作目标
积极配合班子工作，搞好团结，共同努力，开创林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉烧柴的违政现象，努力创造条件，尽可能地改善职工的工作和生活环境，使其安心工作，发挥积极作用。
以上总结不一定准确，请领导批评指正。
国企总经理述职报告2根据公司工会的安排，我对自己20xx年的工作进行了总结回顾，现就自己所从事的宣传教育、精神文明创建、企业文化建设、《太原供水》报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下：
1、精神文明建设长效机制建设。
今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核办法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。按照《公司精神文明建设长效工作机制实施方案》，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核办法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题立即给予该部门扣分处罚。截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够按照公司《精神文明建设长效工作机制实施方案》的工作标准及具体要求进行落实，整体情况良好，与过去情况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创建文明单位的热情和动力，本年度继续保持了“山西省文明和谐单位标兵”称号。
2、进行“忠诚企业，责任至上，共创和谐”宣讲和大讨论活动。
为进一步巩固教育成果，不断提升职工队伍整体素质，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深入基层与大家分享心得，营造了积极向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠诚企业，责任至上，共创和谐”大讨论活动，以营造“人水和谐，人企和谐”的。企业发展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。
3、加强公司网站建设。
下发了《关于加强公司网站建设的通知》，进一步加强了公司网
站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣传工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设步入规范化轨道。
4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。
为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于20xx年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了详细调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对准确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了《公司企业文化诊断报告》，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发《关于征集公司“理念识别系统”词条的通知》的文件，要求各党支部自行组织开展“理念征集”的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。
5、继续办好《xx》。
切实发挥《xx》报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣传工作进一步提升做出了积极作用。
6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会知识竞赛、女工健康知识讲座和手工作品展评等活动，参加了公司工会组织的劳动竞赛、送温暖以及体育运动会、歌咏比赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成绩。
以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。
国企总经理述职报告3尊敬的各位领导、同志们：
充实而精彩的20xx年已经过去，我作为xx分局的生产副局长，在xx局领导的直接关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密协助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的安全目标、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现”南网中长期发展战略“，推进贵阳局“一体化”工作及更好开展20xx年的各项生产工作，现将20xx年工作总结汇总，汇报如下：
一、正本溯源，安身之本，成事之基
作为共产党员，我拥护党的路线和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪守法，家庭和睦，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注重和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。
二、学会分析，善于总结，提升能力
我刚来分局时，分局网架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使“管理内耗”降到最低，我又督促分局生技、安监按照上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人查看现场，审阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。
三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙
虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能平心静气思考问题的时候较少，但我仍然能摆正自己的心态，作为基层管理者，更应该在工作敬业方面起到表率的作用。20xx年生产部门责任
重大，任务繁多。各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作等，还要达到“供电可靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要俱到。很多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地情况了确保了平安而顺利地度过了20xx年。
虽然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻认识到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。
国企总经理述职报告4更替、时光飞逝，20xx年年已接近尾声，回顾我们这一年来的工作，充满着收获的喜悦和对下一年度的美好憧憬。xx年年是我公司经营业绩大力提升的一年，也是技术改造稳步开展的一年。我们国网投标处承担的国网投标工作与公司的经营业绩密不可分，在各级领导的关怀和支持下，再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌的成绩，提前完成了公司下达的任务考核指标。
20xx年是国网投标处成立的第二个年头，对于主管处长来说，肩负着一定的责任和压力，面对公司下达的指标，我们只有不断努力工作、开拓进取，完善各项工作进程，提高效率才能完成公司的经营指标。今年主要从以下几个方面开展工作，并取得了显著成效：
1）责任明确，分工细化。我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的`制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。
2）加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。今年，公司领导曾多次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技改项目的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视
和关怀。
3）市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和策划工作取得有效的进展。公司营销能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司未来的发展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提供准确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的成功，起到了应有的宣传和推广效果。
诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也存在着一些问题需要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后一定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要创建学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。
当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速发展的潮流下，我们每一个员工的发展应该与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟大事业而努力奋斗！
国企总经理述职报告520xx年，计划财务部认真完成了全年财务核算，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司及外部有关单位对我部的财务要求。下面向集团公司汇报一下计划财务部20xx年的工作情况。
（一）夯实基础，做好财务核算工作
一年来，财务部全体人员认真履行财务部的工作职责，从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金申请，到统筹安排支付；从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，认真执行各项
规章制度。
（二）摆正位置，不断提高服务水平
一年来，我部积极配合了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。
（三）优化制度，梳理制度管事流程
早在集团公司成立之初，计划财务部就制定了《集团财务管理制度》，后又在中央、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对集团公司财务工作实际，分别于20xx年3月、8月、12月三次对集团公司《公务接待管理办法》、《差旅费管理办法》以及《会议费管理办法》进行了修订。
（四）提高效率，未完工作不留欠账
整个集团计划财务部，不仅承担了xx公司、xx公司的财务核算，同时还承担有xx公司、xx公司的财务工作。所以，每个财务人员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不多，但是能够及时完成多套账的财务核算，也能及时完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。
（五）加强学习，努力提高团队素质
今年，财务部多次派财务人员参加税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员参加了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升自身素质、提高工作能力的基本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习，还主动关心财务部同事的学习情况，互相鼓励帮助，争取共同进步。
（六）所完成的其他工作
一是：清理集团公司资金情况以及往来款项情况，做到摸清家底、心中有数。今年向政府争取各项资金的过程中，我们以实事求是的态度，准确地向财政局报送了资金需求情况。
二是：对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了资金的安全收付。
三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工作上，我个人还较多依赖于领导的前期协调，在沟通能力上还亟待提高。
20xx年，作为我个人，工作和学习上都有一定的进步，但是还是存在很多的缺点，这些缺点：
一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在自己身上，事必躬亲，不善于管理。结果整天显得忙忙碌碌，却收效甚微。尽管现在我在这方面有所改进，但是还要继续提高。
另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将自己的想法落实到实处，总是处于一种想得到做不到的状态。总是想把每一件事情都做好做完美，却永远做不好做不完美。这些都是我急需解决和克服的地方，需要花力气去突破的地方。
今后，计划财务部的工作重点，主要还是加强管理，严格执行中央、省以及公司各项规定，对集团公司的财务进行积极有效的监督管理。虽然目前有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还需要进一步根据实际情况进行补充。我们的目标，就是要让每一笔业务都有据可依，让每一笔支出都让领导放心。我希望领导多批评鼓励，同事多提点帮助。谢谢大家！
篇九：国企总经理述职报告简短
国企正处级领导述职报告
1.引言
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX国有企业的正处级领导XX，非常荣幸能够在此向各位领导和同事们述职。在过去的一年里，我带领团队面对各种挑战，取得了一系列重要成果。本述职报告将从工作目标、工作内容、工作成果以及存在的问题和对策四个方面进行概述，希望能够得到各位领导和同事们的认可和建议。
2.工作目标
我在过去一年中，根据公司的战略目标和领导层的要求，制定了以下几个工作目标：
提升公司的整体运营效率和管理水平；
加强与相关部门和合作伙伴的沟通和协作；
推动企业文化建设，增强员工凝聚力和归属感；
提高自身的领导能力和专业素养。
3.工作内容
为实现上述目标，我主要从以下几个方面展开工作：
3.1运营效率提升
优化公司内部流程，并引入信息化系统，提高工作效率；
强化绩效考核机制，激励团队成员提高工作效率；
通过组织培训和交流活动，提高员工的技能水平。
3.2与相关部门和合作伙伴的沟通和协作
建立跨部门沟通机制，定期组织联席会议和协调会议；
加强与合作伙伴的沟通和协作，共同开展项目和业务合作；
推动建立合作伙伴关系管理制度，加强对重要合作伙伴的管理。
3.3企业文化建设
制定并推动企业文化建设的相关活动；
组织员工培训，传递企业文化的核心价值观；
创建员工互动平台，促进团队合作和知识共享。
3.4自身能力提升
参加各类培训和学习活动，不断提高自身的专业素养；
积极参与行业组织和社会活动，扩大自身人际网络；
关注领导力发展的新趋势和最佳实践，不断提高自身领导能力。
4.工作成果
在过去一年的工作中，我认真履行职责，努力实现工作目标，取得了以下几个成果：
公司内部流程优化完成，信息化系统的引入提高了工作效率；
与相关部门和合作伙伴的沟通和协作更加顺畅，推动了几个重要项目的开展；
企业文化建设取得明显成效，员工凝聚力和归属感显著增强；
自身通过积极学习和参与各类活动，提高了领导能力和专业素养。
5.存在的问题和对策
在工作中，我也意识到存在一些问题：
公司内部仍有部门之间沟通不畅和协作不够紧密的情况，需要进一步加强；
部分团队成员的工作效率仍有待提高，需要制定更具针对性的激励机制；
企业文化建设虽然取得成效，但仍需要进一步深化和巩固。
针对以上问题，我将采取以下对策：
组织跨部门交流和培训活动，促进沟通和协作；
设立绩效考核目标，激励团队成员提高工作效率；
组织文化建设活动，加强企业文化的传播和贯彻。
6.总结与展望
过去一年，我感到非常荣幸能够为公司的发展贡献自己的力量。通过努力工作，我取得了一系列的工作成果，并在实践中收获了宝贵的经验。同时，也深刻认识到自己在领导能力和专业素养方面还有进一步提升的空间。
在新的一年里，我将继续努力，完成好各项工作任务，进一步加强团队合作和协作，提升团队整体水平。同时，我也将持续学习和进修，提高自己的领导能力和专业素养。我相信，在全体同事的共同努力下，我们能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
