篇一：对领导述职评价
员工如何点评领导述职报告
员工点评领导述职报告，一般可以从以下几个方面入手，以帮助领导改进和提升工作表现。
1.目标完成情况：首先，可以从领导的述职报告中查看目标的完成情况。员工可以对领导所设定的目标是否明确、具体、可衡量性进行评价。同时，也可以根据实际情况对目标的完成情况进行客观评价，评估领导在各个重要指标上的表现，并提出自己的看法和建议。
2.工作方法与策略：接下来，员工可以对领导在工作中所采用的方法和策略进行评价。包括领导是否能够创新、灵活运用各种工具和资源，是否能够合理分配工作、团队协作，是否能够以身作则、建立良好的工作氛围等等。员工可以提出自己的观点，指出领导存在的问题，同时给予建设性的意见和建议。
3.绩效评估与奖惩机制：员工可以对领导所设定的绩效评估和奖惩机制进行评价。包括是否公正、公平、透明，是否能够科学衡量员工的工作表现和贡献，是否能够激励员工不断进取等等。同时，员工也可以提出自己对绩效评估和奖惩机制的建议，以期能够更好地推动整个团队的工作效率和效果。
4.沟通与反馈：最后，员工可以对领导的沟通能力和反馈机制进行评价。包括领导是否能够及时有效地与团队成员沟通，沟通方式是否得当，是否能够及时反馈工作中存在的问题和困难等等。员工可以提出自己的看法和建议，以期能够改进领导的沟通能力和反馈机制，从而更好地促进团队的协作和发展。
在点评领导述职报告时，员工要注意客观、公正，避免主观臆断和情绪化评价，同时要注意用词得体，尊重领导的工作和努力。此外，员工的评价应该具体、明确，并提供相应的依据和事实，以加强说服力和可信度。
篇二：对领导述职评价
对领导述职评议及意见
一、领导述职报告
前六个月以来，作为领导，我一直专注于营造良好的团队士气，增强互相的沟通和理解，努力保障各项工作的顺利进行；调整和完善各项制度，使大家了解自身的权利和义务；倡导友好便利的工作氛围，有效提高工作效率；鼓励下属多提出想法，提供可行性建议，以便更好地采纳。
二、述职评价
在这段时期中，作为领导，我期望在执行工作计划的过程中，能够利用每个成员的特长，做到实事求是、合理安排，这也可以有助于成员的职业发展；推进工作的有序开展，实行科学管理，按部就班，不断优化其他工作流程，对计划有一个宏观的规划和科学的实施。
三、评价意见
作为子单位经理，我认为领导在任期内做了良好的工作，认真负责，将自身树立为思想模范，能够多听取成员及时的反馈，不断改进工作流程及解决问题，也激励了下属的专注程度及创造力，改进出勤，加强绩效督导及调整考核，增强集体意识，营造良好工作氛围，推动效率及服务质量的提升，值得给予表扬和鼓励。
