起重伤害应急演练评估报告(8篇)起重伤害应急演练评估报告 起重伤害应急预案演练记录及总结第一部分：演练记录一、物资准备:配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材二、现场培训：进入现场前由安全监下面是小编为大家整理的起重伤害应急演练评估报告(8篇),供大家参考。
篇一：起重伤害应急演练评估报告
起重伤害应急预案演练记录及总结第一部分：演练记录一、物资准备:配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材二、现场培训：进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解起重伤害应急预案和个人安全防护要求。三、演练过程：1、正常进行配送服务作业，由于捆扎的油管表面附着原油较多，导致起吊钢丝绳位移滑落，何明被滑落的油管砸到腿部。2、吊物防护措施负责人，牵引绳责任人某发现险情，立即发出危险信号；作业负责人某立即停止现场作业活动，报告安全监督某。3、某及时报告现场生产管理某，管理人某发布启动应急预案命令；然后拨打120急救电话，说明事故发生地点、人员情况等；同时报单位相关部门及领导。4、现场指挥某安排应急负责某负责现场危险源监督人，对起吊油管进行动态观。察；应急人员某某某对处于危险源的受伤人员某移离至安全区域，并进行应急施救处理。5、救护车到达之后，某协助医护人员用担架对何明进行转移，搬抬时，将某颈部和躯干、脊柱伸直抬进救护车。6、演练结束后现场指挥人某向生产管理负责人报告：“人员抢救完毕，应急救护完成”。7、应急组长某发布应急演练结束命令。第二部分：演练总结此次演练切合实际、模拟程度高、内容全面从演练的效果来看，这次演练指挥有方、准备有序、组织有力、内容有效，基本达到了预期目标整个演练工作体现了以下俩个方面的特点：（一）管理重视，组织健全，启动快速管理部门对这项工作重视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，我队成立了以对站长为组长，安全监督为现场指挥，作业所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。（二）体现特色，提前准备，重点推进为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。这次演练具有很强的实战性，演练取得圆满成功，达到预期效果。（一）体现了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。（二）实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、
技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的目标。存在问题和改进措施：此次演练也暴露出了一些应急工作的不足之处；应急工作协调配合较差；为了不断提高职工安全意识和应急救援能力，以便在事故发生的应急行动中达到快速、有序、及时、有效的效果，我们将加强应急预案的培训、训练和演练工作，以提高全体员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失，确保队站安全、健康、有序的发展。
篇二：起重伤害应急演练评估报告
起重伤害应急演练方案4个公司起重伤害事故专项应急预案演练计划方案为验证公司突发事件人员疏散撤离应急机制提高员工的应急疏散撤离能力快速反应能力应急处理能力和协调作战能力增强安全意识落实安全责任确保员工生命财产安全根据xx集团有限公司生产安全事故应急救援预案中起重伤害现场处置方案的相关规定和要求经公司领导同意决定组织开展起重伤害事故专项应急演练现将相关事项明确如下起重伤害应急演练方案
（4个）
公司起重伤害事故专项应急预案演练计划、方案
为验证公司突发事件人员疏散撤离应急机制，提高员工的应急疏散撤离能力、快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，增强安全意识，落实安全责任，确保员工生命财产安全，根据《xx集团有限公司生产安全事故应急救援预案》中《起重伤害现场处置方案》的相关规定和要求，经公司领导同意，决定组织开展起重伤害事故专项应急演练，现将相关事项明确如下：一、时间：2019年5月20日(星期六)早上10：00——10：30二、地点：三、参加人员：全体维修人员及其他相关人员四、组织机构及分工
总指挥：杭xx副总指挥：王xx现场指挥：王xx1、抢险救援组：负责沉着冷静分析事故范畴，类别，采取将煤斗移走等措施进行补救。组长：xxx1组员：xxx2、医疗救护组：负责对现场人员进行救护，仔细查看现场，采取紧急救护，后送医。组长：xxx2组员：xxx3、警戒保卫组：负责保护现场，维护现场秩序，防止人为破坏现场和其它突发事故。组长：xxx3组员：xxx4、综合协调组：负责对外、对内通讯，负责上传下达，上报主管单位并将上级部门的指令及时反馈给应急领导。及其他接应引导。做好现场录像、摄影及收集有关资料工作。组长：xxx4组员：xxx5、资源保险组：负责调动救援人员所需装备物资，并在本次演练中提供运输支
持。组长：xxx5组员：xxx6、疏散引导组：对各小组人员进行接应引导，以便最快时间赶至现场。组长：xxx6组员：xxx
7、通讯联络组：负责联系附近的应急队伍，以及对通知其他人员紧急集合。组长：xxx7组员：xxx五、演练科目：1、事故的应急处理和接报、启动公司应急救援预案；2、起重伤害事故紧急救护；3、事故现场的警戒、控制和管制；4、人员的紧急疏散、撤离。六、演练模拟事故概况：由于日常检查、保养不当，1号门机在吊运煤斗时钢丝绳断裂，所吊煤斗
砸下，砸到下方一名工作人员，导致该员工腿部受伤。周边同事听到煤斗砸下所发出的一声巨响后发现此次事故，其中一名员工用手机向安全办主任报告事态情况。安全办主任接到电话后第一时间赶至现场，组织基本抢险，并按应急预案程序报至公司领导。经过现场的紧急救护，员工无生命危险。
七、基本做法和要求：演练按照应急预案的上报、疏散、自救等程序依次展开。
1、发现险情、上报现场作业人员听到煤斗砸下的巨响，发现一名工作人员被压在煤斗下方，立即电话通知安全办主任王树林。王树林第一时间赶至现场，首先电话报告至公司领导。2、下达启动预案指令应急预案总指挥根据现场情况下达启动起重伤事故专项应急预案。如总指挥出差在外时，由副总指挥下达启动预案命令。3、紧急处理①现场工作人员不可过多的围在受伤人员旁边，由一两名人员拍醒、呼喊受伤人员，让其保持清醒，不能休克。注意此时由于员工肢体受伤位置不明，非医护人员不得搬动员工身体。②疏散引导组由组长指派去各个港区内交通要点及各个引桥入口处，指引各应急小组最快时间到达现场。4、应急小组到达现场综合协调组成员将事态情况通知到各应急小组的组长，而后立即带好相机赶至现场，对现场进行拍照、存档。医疗救护组立即赶至现场，急救人员带好药箱进行急救处理。对重物致伤员工进行紧急处理，包括正确搬运、四肢固定措施，进行紧急处理后判定是否由
公司送至医院或拨打急救电话120。资源保障组开一辆叉车至码头前沿随时待命，并准备一辆小车停在引桥旁随
时待命，以便及时送受伤人员至医院。抢险救援组成员赶至现场，将重物煤斗运用附近的门机或其他方式从受伤人
员身上移走，移走时注意听从医生意见，不要碰触受伤员工。警戒保卫组带好警戒绳到现场拉好现场围护，防止其他人为事故发生。通讯联络组立即通知其他班组负责人，由未参加救援的负责人将本班组人员
集合至办公楼前空旷“应急集合点”，随时待命。5、查明原因在应急救援小组的统一指挥下，查明事故原因，立即做出补救措施，防止事
态扩大化。6、其他人员为防止事故扩大，其他班组成员在通讯联络组的通知下，集合至办公楼前
空旷“应急集合点”，随时准备机动撤离港区。公司的应急避险场所设在办公楼前空旷地处（应急集合点）。相关员工在撤离至避难场所后，各班组立即组织本班组员工集合、清点人数，并在原地集中待命。
八、演练程序：1、8：10在办公楼前召集参演人员开会，由总指挥或副总指挥说明本次消防演练的目的、内容和要求；2、各班组成员回各班组进行正常工作。3、10:00码头前沿一名员工报告起重伤害事故至安全办主任王树林。王树林第一时间赶至现场，并电话通知公司分管安全副经理，由副经理立即报至公司经理。（用时2分钟）
序号
步骤
内容及要求
开始时间
1
发现情况
一名员工听到巨响后发现一名员工被压在砸下的煤斗下，立即报告起重伤害事故至安全办主任
10:00
2
安全办主安全办主任王树林接到电话后立即10:0
任至现场赶至现场
1
结束时间用时
责任人员
10:01
外务队指定一名受1伤员工、一名报告
员工
10:02
1
3
报告
王树林查看后，立即电话通知分管安10:0
全副经理
3
10:05
2
4向经理报副经理立即报至公司经理
10:0
10:06
1
告
5
5
启动预案
经理即总指挥宣布启动应急预案，演练开始。（电话启动）
10:06
10:07
1
6
应急引导、接应
疏散引导组派人至各交通分叉点及港区大门口处，指引出事故发生点，各人员到达港区各门口的时候接应
10:07
10:08
1
7
通知各应急小组
综合协调组通知应急小组各组长。（电话通知，此处仅通知医疗救护组）
10:04
10:05
1
一名员工在受伤员工旁边轻拍、轻
8
现场应急
喊，以保持他意识清醒（注意不要挪动员工，因为不知道伤害如何，由医
10:02
医生到场
/
生判定后方可下步动作）
9
各应急小组到达现
场
各应急小组到达现场。（从接到电话到现场用时8分钟——其中①医疗救护组到达现场用时5分钟、②抢险救援组到达现场用时5分钟）
医疗救护
组
10：05
10:10
5
10
急救
组织对受伤人员急救。急救后进行送10:1
医院或拨打120电话
0
10:15
5
11
抢险救援
抢险救援组组织救援将煤斗移走，设备维护
10:10
10:13
3
12
车辆到场
抢险救援组开好一台叉车和一台小车在2号门岗处随时待命
10:09
10:11
2
13
其他人员集合
负责将本班组其他成员集合至“应急10:1
集合点”，随时待命
1
10:15
4
14
清点人数
各班组整齐站队，由所在班组集合时最高责任人员清点人数
10:15
10:18
3
15
清理现场
完工班清理演练现场。所有演练人员集合
10:18
10:20
3
16
演练结束
由现场指挥宣布演练结束，回到各自岗位
10:20
10:30
10
4、经理即总指挥宣布启动应急预案，演练开始。（用时1分钟）。
5、疏散引导组派人至各交通分叉点及港区大门口处，指引出事故发生点，
各人员到达港区各门口的时间。（用时1分钟）
5、综合协调组通知应急小组各组长。（电话通知用时5分钟）
6、各应急小组到达现场。（从接到电话到现场用时8分钟——其中①医疗救
护组到达现场用时5分钟、②抢险救援组到达现场用时5分钟）
7、组织对受伤人员急救。急救后进行送医院或拨打120电话。（用时5分
钟）
8、抢险救援组组织救援将煤斗移走，设备维护（用时3分钟）；警戒保卫组拉好警戒（用时3分钟）；资源保险组开好一台叉车、一台小车至2号门岗处待命。（用时5分钟）
9、通讯联络组负责将其他班前的成员集合至“应急集合点”，随时待命。各班组整齐站队，由所在班组最高责任人员清点人数。（用时5分钟）
10、清理演练现场。所有演练人员集合。11、10：30练结束：由现场总指挥小结，宣布演练结束。演练程序流程细节见下表《演练程序流程表》
起重伤害专项应急演练程序流程表
九、要求：1、所有人员应高度重视此次演练。2、参训人员应严肃纪律、听从指挥、积极参与、严禁嬉笑。3、当出现紧急情况时，员工应沉着应对、有序处置，及时传达并迅速组织救援，保护人身和财产的安全，熟练掌握逃生时的基本知识，最大限度地保障生命财产安全。4、参加人员全体保持通讯正常。
安全监督办二〇二〇年五月八日
起重吊装作业应急演练方案
一、总则1.1演练目的（1）为了预防xx工程有限公司铁路站前项目部三分部进行的各种起重吊装作业过程中可能发生的意外事件，并检验我部《起重吊装应急救援预案》的科学性、可靠性，发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足；（2）评估项目部对突发事故的应急能力，识别资源需求，进一步明确相关单位和人员的应急职责；
（3）检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，规范项目部施工安全生产事故的应急管理和应急救援程序；（4）进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力，确保发生起重作业安全生产事故时应急救援工作响应及时、有效应对，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响。1.2演练方式本次演练根据实际情况采用“桌面演练”方式，即参演人员利用演示软件、流程图、研讨会议等辅助手段，依据应急预案对事先假定的演练情景而进行交互式讨论和推演应急决策及现场处置的过程，从而促进相关人员掌握应急预案中所规定的职责和程序，提高指挥决策和协同配合能力。1.3演练安排演练时间：2020年3月26日晚上8点演练地点：项目部会议室组织单位：xxxx参与人员：xxxx经理部经理、书记、安全总监、总工、各部门部门负责人及职员，梁场场长、梁场总工以及梁场各班组长。观摩单位及人员：监理单位代表。二、演练体系2.1演练组织机构总指挥：项目经理xxx现场指挥长：安全总监xxxx组员：相关部门负责人及职员、梁场场长、作业班组人员演练组织机构图：
总指挥：项目经理
现场指挥长：xx
医疗救护组xx
抢险救援组
物资保障组
治安保卫组技术保障组
xx
xx
xxx
xx
成员：相关部门职员、作业班组人员
2.2演练工作分工演练队伍分工如下：（1）医疗救护组组长：xxx1成员：办公室其他职员
后勤保障组xx
职责：负责组织对受伤人员的现场临时处置，送受伤人员接受医疗。目的：在第一时间抢救伤员，尽最大能力维持伤员病情。救援装备：救援人员安全帽，佩戴“红十字”袖标、对讲机1部、急救箱1个、担架1副、白色单人床单1件。（2）抢险救援组组长：xxx2成员：各班组长及装吊班全员职责：负责组织应急抢险队伍，在现场指挥长的统一指挥下，开展一线救援工作。目的：清理现场，配合医疗组尽快抢救伤员，同时控制事故现场，防止二次事故发生。救援装备：管理人员白色安全帽，作业人员戴黄色安全帽，佩戴“抢险救援”袖标、救援车1部、对讲机1个、撬杠10根【主要是为了确保现场救援通道畅通】（3）物资保障组组长：xxx3成员：物机部其他职员职责：负责提供现场应急所需的救援物资、设备，听从现场救援指挥部的指挥调度。目的：为一线抢险队伍提供必要的物资援助。救援装备：佩戴“物资保障”袖标，对讲机1个，确保其他应急物资及时供应。（4）治安保卫组组长：xxx7成员：安质部其他职员职责：负责针对事故特点进行治安保卫工作及事故现场的秩序维护工作，先组织相关人员进行疏散行动，对危险区域进行人员隔离。目的：提供现场治安保卫工作，确保现场秩序及应急通道畅通。救援装备：白色安全帽，佩戴“治安保卫”袖标，对讲机1个、手持话筒2个，警戒线5卷、锥形桶若干。（5）后勤保障组组长：xxx4成员：后勤其他职员职责：负责抢险队伍的善后工作、负责交通车辆的调配，路口接应救护车紧急物资的运送及抢险救援人员和受伤人员生活物资的供给等工作。目的：为现场救援人员提供后勤保障，及车辆调配，为救援工作创造有利条件。救援装备：戴白色安全帽，佩戴“后勤保障”袖标、对讲机1个、信号旗2副，并携带摄影设备进行记录。（6）技术保障组组长：xxx5组员：工程部其他职员
职责：负责针对事故特点提供救援及应急处理技术支持。目的：根据现场情况进行分析，提出合理救援方案。救援装备：戴白色安全帽，佩戴“技术保障”袖标、对讲机1个、手持话筒1个，并携带摄影设备进行记录。三、演练准备3.1宣传动员做好宣传动员工作，提前向相关成员发放演练素材（包括应急预案、桌面演练方案等），并应该在桌面演练前对演练内容进行必要的解读，让参演人员熟悉演练流程，在进行桌面演练前对演练内容有较为清晰的了解。3.2演练场地布置在进行桌面演练前，提前布置好演练场地（会议室），同时在电子显示屏上打好演练会标，并在会议桌上摆放好各演练小组标牌，方便各小组成员对号入座。四、桌面演练4.1演练内容概述本次桌面演练模拟内容为起重伤害事故。事故发生后，施工现场负责人立即组织抢险救灾工作，向医院（联系电话：120）请求医护救援，同时向项目部安质部汇报，项目部安质部部长立即向经理部主要领导报告事故发生情况。随后，有关人员及队伍按照现场救援指挥部的指示及《起重事故应急救援预案》的要求行动，开展救援及善后工作。4.2桌面演练模拟（桌面演练开始）（1）事故发生讲解员：xxx6尊敬的各位领导、各位同事大家好！我是本次演练的讲解员xxx6，现在正式进入演练，请应急小组做好准备。现在是2020年3月26日晚上8点00分，梁场存梁2区，在进行95T龙门吊设备拼装过程中，由于吊车失稳倾覆，吊物随吊车一起倒下，吊物在倒下过程中，不幸将地面一名工人脚掌砸伤，受伤工人的右脚掌被吊物压住，发生起重伤害安全事故。（2）报警模拟场景一（事故发生现场）讲解员：xxx6起重伤害事故发生后，事故现场第一目击者立即向班组长报告情况，班组长接到报告后立即向梁场场长报告并赶往事发地点，同时梁场场长接到报告后立即对赶往事发地点并用对讲机或手机上报项目部安质部。xxx6：1.现场施工场长xxx2立即用对讲机（或手机）向项目部安质部部长xxx7报告。2.项目部安质部部长xxx7做出回应。xxx2：李部长！李部长！我是xxx2！梁场龙门吊拼装现场由于吊车失稳倾覆，吊物把一名工人的脚掌压住了。情况紧急，请求支援！请求支援！
xxx7：倪场长，别慌！现场立即停止一切作业，看护好伤者，我马上向项目领导汇报情况！首先请你与伤者保持交流，确保伤者清醒，请你立即拨打120，向医院请求救护。xxx2：收到，我马上执行！模拟场景二（事故发生现场）讲解员：xxx6xxx6：xxx2立即向医院联系，请求医护救援。xxx2：原阳县人民医院！我这里有名工人被吊物将脚掌砸伤，请立即前来救援。我们在官厂乡医院门口接应！（3）应急响应模拟场景三（项目部驻地）：讲解员：xxx6安质部部长xxx7立即赶赴现场，并用手机向安全总监xxxx报告，安全总监xxxx做出指示后立即向项目经理xxx汇报情况。xxx7：黄总！黄总！一分钟之前xxx2报告，梁场在拼装95T龙门吊作业时，吊车失稳，一名工人脚掌现在被吊物压住了，我现在在赶往现场！xxxx：收到！xxx7你到现场后立即与xxx2先安抚伤者，并通知抢险救援组立即到存梁2区集合，封闭现场，我马上给潘经理汇报！xxx7：收到！xxxx：潘总!一分钟之前xxx7报告，梁场在拼装95T龙门吊作业时，吊车失稳，一名工人脚掌现在被吊物压住了，情况可能比较严重，是否启动应急预案！请指示！xxx：黄总！立即启动应急救援预案，现任命你为现场救援指挥长，负责现场指挥，并随时汇报救援进展情况，我马上通知调度xxx8配合你救援。xxxx：收到！此时，项目经理xxx立即用手机通知调度xxx8：xxx：xxx8存梁2区龙门吊拼装有人受伤，立即启动应急救援预案，各救援小组进入应急响应状态！现任命xxxx为现场救援指挥，负责现场指挥。xxx8：收到！潘总，我马上执行！模拟场景四(项目部驻地）：讲解员：xxx6现在启动应急响应程序，安全总监xxxx赶赴办公楼，大声通知各部门救援小组。xxxx：全体人员注意!(在办公楼1楼，大声传达)梁场有一名工人被吊物砸伤，请各救援组携带救援设备，立即到存梁2区集合！立即到存梁2区集合！3分钟后点名！模拟场景五(事故发生现场）：讲解员：xxx6各救援组成员携带救援装备，到达存梁2区集合，现场指挥xxxx点名并对救援做出安排。
xxxx：现在开始点名！xxxx：医疗救护组！xxx1：医疗救护组全体到位！xxxx：抢险救援组！xxx2：抢险救援全体到位！xxxx：物资保障组！xxx9：物资保障组全体到位！xxxx：治安保卫组！xxx7：治安保卫组全体到位！xxxx：后勤保障组！xxx10：后勤保障组全体到位！xxxx：技术保障组！xxx5：技术保障组全体到位！xxxx：好！各小组立即按照应急救援预案开展救援！各小组：收到！救援行动（事故发生现场）模拟场景六：讲解员：xxx6现场指挥长做了紧急部署后，应急救援行动开始，各小组立即进入现场。现场救援（事故发生现场）模拟场景七：讲解员：xxx6尊敬的各位领导、各位同事大家好！现在是2020年3月26日晚上8点30分（实际时间为准），作业现场起重伤害事故应急救援预案响应程序告一段落。现场各应急救援组到达指定位置，现在进入现场紧急救援。救援动作：（让大家知道怎么做）1.技术组技术组率先进入现场，检查发现压住工人脚掌的吊物为龙门吊检修平台，需用撬棍撬开即可。xxx5：倪场长，压住工人脚掌的是龙门吊检修平台，拿5把撬棍撬开！xxx2：收到，兄弟们5把撬棍！2.抢险救援组抢险组紧跟进入现场，用撬棍将吊物翘开，将受伤工人脚部拖出。3.医疗救护组抢险组将受伤工人拖出，医疗组立即用剪刀将受伤者裤腿剪破，用紫药水清理伤口，敷上绷带，两名工人将伤者抬上担架，等待应急车辆。xxx1：小蒲，剪刀、紫药水、绷带。
蒲京楠（办公室职员）：收到，马上。3.治安保卫组治安保卫组在救护过程中，同时利用锥形桶、警戒线布置出现场救援通道，立即疏散人群，确保救援车辆畅通行驶。xxx7：高哥，马上疏散人群，找三名工人，从后大门到存梁2区布置警戒线和锥形桶。高强（安全员）：收到，马上。1分钟后，我部救援车辆已经到达，医疗组将伤者抬上应急车辆，前往与原阳县人民医院约定的官厂乡医院门口，随后我部救援车与医疗救护车在约定位置对接，将伤员送上了救护车。（现场演练）讲解员xxx6:各小组紧张有序的开展救援工作，经救援人员的努力,已成功救岀受伤人员。现在各小组向现场指挥xxxx汇报情况：抢险组xxx2：报告指挥长，现场受伤人员已救出。救护组xxx1：报告指挥长,受伤人员已送医院救治。保卫组xxx7：报告指挥长，救援方案可行，受伤人员成功救出。xxxx：收到，现在各小组集合。（各小组列队集合）xxx6：此时，现场应急救援工作即将结束。现场指挥长xxxx向总指挥xxx报告救援情况。xxxx：潘总，现场救援工作已结束，此次事故导致1人受伤已送至医院救治。特此报告。xxx：好的，请派人配合医院做好伤员的救冶工作，保护好现场，做好事故的调查，并将事故情况书面上报。xxx6：现场指挥长xxxx召集现场各救援组布置后续工作。xxxx：现在伤者已经成功救出，现在我来布置后续工作。1.技术组要保护好现场，收集资料进行事故调查分析；2.医疗救援组要配合医院全力以赴救治伤员，并掌握救治情况及时汇报。3.后勤保障组联系伤者家人，要做好善后处理工作。xxx5：收到！xxx1：收到！xxx10：收到！xxx6：各小组接到现场指挥长工作安排后，立即开展行动。xxx5：报告黄总，技术组已经与现场安全员取得沟通，执法记录仪里有事故发生的详细情况。xxx1：报告黄总，医疗组已经安排人员前去配合医院，并随时汇报伤者情况。xxx4：报告黄总，后勤组已经联系了伤者家属，家属正在准备过来配合。xxx6：善后工作已经落实，现场指挥长xxxx向总指挥xxx报告。xxxx：报告总指挥，救援善后工作已经落实，演练是否结束请指示。xxx：我宣布，原阳制梁场起重伤害事故救援应急演练结束。
五、演练讲评xxx6：经过大家共同的努力，受伤人员已经成功救出，所有参演人员在主席台前列队，听从领导点评。请项目书记xxx11做点评；请项目经理xxx做点评；请监理单位代表（李工）点评。讲解员xxx6：尊敬的各位领导、各位同事：这是一次模拟演练，我们永远也不想、也不会让它成为实际。让我们关注安全、重视安全、防范风险、消除风险，让我们的企业永远和谐、平安！本次演练到此结束，谢谢大家！
起重伤害应急预案演练记录
演练时间
演练地点
演练项目组织部门
起重伤害事故应急预案演练
EHS
参与部门
参加人员各车间负责人、各部门负责人、安全员
各生产车间
演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练■全部预案□部分预案
演练记录：一、物资准备:配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材。二、现场培训：进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解起重伤害应急预案和个人安全防护要求。三、演练过程：1、正常进行配送服务作业，由于捆扎的油管表面附着原油较多，导致起吊钢丝绳位移滑落，何明被滑落的油管砸到腿部。2、吊物防护措施负责人，牵引绳责任人XX发现险情，立即发出危险信号；作业负责人XX立即停止现场作业活动，报告安全监督XX。3、XX及时报告现场生产管理XX，管理人XX发布启动应急预案命令；然后拨打120急救电话，说明事故发生地点、人员情况等；同时报单位相关部门及领导。4、现场指挥XX安排应急负责XX负责现场危险源监督人，对起吊油管进行动态观察；应急人员XXXXXX对处于危险源的受伤人员XX移离至安全区域，并进行应急施救处理。5、救护车到达之后，XXXXXXXXXXXX协助医护人员用担架对何明进行转移，搬抬时，将XX颈部和躯干、脊柱伸直抬进救护车。6、演练结束后现场指挥人XX向生产管理负责人报告：“人员抢救完毕，应急救护完成”。
7、应急组长XX发布应急演练结束命令。
演练人员
效果
到位
评情况
价
履职
情况
迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点岗位人员不到位职责明确，操作熟练职责明确，操作不熟练职责不明确，操作不熟练
物资到位情况
现场物资个人防护
物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分防护不到位
协调组织情况
整体组织应急分工
准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进合理、高效基本合理，能完成任务效率低，未完成任务
实战效果评价
达到预期目标基本达到目标，部分环节有待改进未达目标，需重新演练
配合协调情况
报告上级配合部门
报告及时报告不及时联系不上配合、协作好，能及时到达配合、协作差，未及时到达
处理结果
处理到位部分处理到位大部分处理不到位
急救意识
急救意识强急救意识薄弱急救意识差
存在问题及改进措施
总结：此次演练切合实际、模拟程度高、内容全面。从演练的效果来看，这次演练指挥有方、准备有序、组织有力、内容有效，基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下俩个方面的特点：（一）管理重视，组织健全，启动快速。管理部门对这项工作重视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，我队成立了以对站长为组长，安全监督为现场指挥，作业所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。（二）体现特色，提前准备，重点推进。为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。这次演练具有很强的实战性，演练取得圆满成功，达到预期效果。（一）体现了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。（二）实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的目标。
存在问题和改进措施：
此次演练也暴露出了一些应急工作的不足之处；应急工作协调配合较差；为了不断提高职工安全意
识和应急救援能力，以便在事故发生的应急行动中达到快速、有序、及时、有效的效果，我们将加
强应急预案的培训、训练和演练工作，以提高全体员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效
降低事故危害，减少事故损失，确保队站安全、健康、有序的发展。
评审人/日期：
审核：
批准：
篇三：起重伤害应急演练评估报告
生产安全事故应急能力评估报告1编制说明编制目的为全面掌握公司应对和处理生产安全事故的情况，对公司应急能力进行评估，找出公司应急的薄弱环节，制定相关措施予以加强。编制依据1《中华人民共和国突发事件应对法》2《中华人民共和国安全生产法》3《突发事件应急预案安全管理办法》4《生产经营单位生产安全事故应急演练评估规范》5《北京市安全风险管理实施办法》6《北京市人民政府关于进一步加强本市应急能力的意见》7危害辩识和风险评价结果评估原则1坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节，都从思想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。2坚持发展性原则。评估不是目的，促进应急管理工作的开展和完善才是目的。评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设性地开展工作。评估程序
以及实际的需求，对照本公司实际情况和周边可用资源的情况对《生产安全事故应急能力评估打分表》评估。
1评估小组安排组长：任超平副组长：白占林、张海彬、张豪言组员：景国涛、何波、邹锋、任超龙、李胜龙、白亚冬2统筹领导组组长：任超平3资料分析组组长：张豪言组员：白亚冬、李胜龙4现场检查组组长：张海彬组员：邹锋、何波5人员访谈组组长：白占林组员：景国涛、韩志飞评估工作计划
为了能够优质、高效的完成评估工作，本项目将合理安排评估人员。各评估组的工作在统一方法、统一标准、统一时间的基础上同步展开，在成立评估小组以后，具体计划安排如下：
1准备工作：根据《北京市生产安全事故应急能力评估规范》第六条的规定，资料收集需包括：应急组织体系、应急救援队伍、应急物资装备、应急预案、应急演练、教育培训等相关资料，预计两天时间；
2资料分析、现场检查、人员访谈组依据《生产安全事故应急能力评估打分表》实施评估，采用“边检查、边分析、边评估、边计算”的方式，并及时做出评估工作底稿，预计四天时间；
3撰写评估报告，由公司安全监督管理部门总监张豪言根据收集的评估工作底稿打分，并撰写评估报告，然后交由统筹领导任超平进行复核、讨论定稿，预计三天时间。
总计需9天。资料清单详见6附件附件一《北京民航营业大厦整体改造项目生产安全事故应急能力评估打分表》附件二《北京民航营业大厦整体改造项目应急救援演练计划表》附件三《北京民航营业大厦整体改造项目应急资源调查报告》附件四《北京民航营业大厦整体改造项目安全生产应急预案》附件五《北京民航营业大厦整体改造项目应急演练》
附件六《北京民航营业大厦整体改造项目安全教育记录》附件七《北京民航营业大厦整体改造项目安全风险辨识评估登记表》附件八《北京民航营业大厦整体改造项目经理部安全生产责任制》附件九《北京民航营业大厦整体改造项目安全生产管理体系图》附件十《北京市民航营业大厦整体改造项目安全应急能力评估暨应急物资调查会议记录表》2本单位安全风险特点根据安全风险辨识统计的本工程风险分析，面临的主要风险如下，目前这些风险都在可控范围之内：脚手架和模板支撑体系坍塌1搭设材料缺陷导致坍塌事故；2搭设方案设计缺陷导致的坍塌事故；3施工工艺不当导致的坍塌事故；4临时结构构造缺陷导致的坍塌事故；5超载使用造成的坍塌事故。市政管沟坍塌1场地排水不畅导致边坡坍塌造成的人员伤害；
2附加荷载导致边坡坍塌造成的人员伤害。临时建筑坍塌临建拆除过程中临建失稳坍塌，造成人员伤害。动火作业场所、危化品使用及储存场所火灾1动火作业导致的火灾事故；2易燃易爆物品、危险化学品（涂料、卷材、油漆、稀料等）存放使用过程导致的火灾事故。物料堆放区物体打击物料堆放无序、超高、超载造成的倾覆事故。工程车辆行驶区域车辆伤害机动车辆在行驶中由于碰撞、碾压、刮擦、翻车等引起人员伤亡或经济损失。建筑机械作业区域机械伤害1钢筋加工机械、混凝土输送机械、木工机械造成的机械伤害。2气泵、钉枪、电钻等装修机械、木工机械造成的机械伤害。施工升降机起重作业起重伤害1起重设备安装、拆卸过程中的倾覆、倒塌事故；2施工升降机吊装过程中导致的吊物坠落、机械故障所导致的物体打击伤害。临时供用电系统触电1临电系统敷设、使用过程可能造触电事故；2用电设备安装、使用过程可能造成触电事故；
3使用手持电动工具造成的触电事故。高处作业区、临边作业区、施工升降机高处坠落1临边、洞口可能发生高空坠落事故；2脚手架搭设、拆除、使用过程中的高坠事故。装饰装修、工程扫尾高处作业区高处坠落1工具式脚手架搭设、拆除、使用过程中的高坠事故；2外墙、门窗作业导致的高处坠落；3外墙、幕墙、外窗收边收口、保洁清洗、质量维修过程导高的高坠事故。3应急能力评估应急组织体系是否依法设置安全生产应急管理机构。《北京民航营业大厦整体改造项目安全生产应急预案》条规定了应急组织体系。计2分。是否建立健全本单位安全生产责任制和相关管理制度；是否明确企业主要负责人是安全生产应急管理第一责任人。见《北京民航营业大厦整体改造项目经理部安全生产责任制》条规定：项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
计2分。是否配备专职或兼职安全生产应急管理人员。《北京民航营业大厦整体改造项目安全生产管理体系图》里明确了专职安全生产应急管理人员。计2分。是否明确现场初始应对机制，包括启动预案、先期处置、发出警报、险情处置、疏散撤退、信息报告、态势研判、请求支援等任务的程序要求。《北京民航营业大厦整体改造项目安全生产应急预案》条明确了现场应急预案启动流程。计2分。是否建立健全与属地政府及其相关部门在信息传递、预警响应、应急处置、社会面控制、紧急疏散和善后恢复等方面紧密衔接的安全风险联控机制。由于项目未开工，未与周边政府及部门建立紧密衔接的安全风险联控机制。扣2分，计0分。应急救援队伍是否按规定及安全风险特点建立专（兼）职应急救援队伍并配备了相应的装备。生产规模较小的单位，是否制定兼职应急救援人员。自身应急力量不足的，是否与邻近救援队伍签订救援协议。
篇四：起重伤害应急演练评估报告
XX队起重伤害应急演练总结为提高公司员工在发生起重伤害时的应急、预防及现场处置能力和自救，我队在安全领导小组的带领下于2013月3月21日进行了“吊装作业应急救援演练”活动。为了巩固安全生产作业，改进不足，进一步提升我队安全生产应急管理能力，进行演练总结工作。一、演练工作的基本情况和特点
此次演练切合实际、模拟程度高、内容全面。从演练的效果来看，这次演练指挥有方、准备有序、组织有力、内容有效，基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下俩个方面的特点：（一）管理重视，组织健全，启动快速。
管理部门对这项工作重视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，我队成立了以对站长为组长，安全监督为现场指挥，作业所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。（二）体现特色，提前准备，重点推进。
为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。二、演练的实施
模拟机械伤害。3月21日正常进行配送服务作业，由于捆扎的油管表面附着原油较多，导致起吊钢丝绳位移滑落，有作业人员被滑落的油管砸
到腿部；指挥员知道后立即组织启动安全应急救援，作业负责人停止作业，安全员拨打“120”急救电话，安排就近的医院准备救援。应急负责人现场危险源监督，对起吊油管进行动态观察；应急人员对处于危险源的受伤人员移离至安全区域，并进行应急施救处理。急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。三、取得成效
这次演练具有很强的实战性，演练取得圆满成功，达到预期效果。（一）体现了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。（二）实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的目标。四、应急演练不足之处和解决办法此次演练也暴露出了一些应急工作的不足之处；应急工作协调配合较差；为了不断提高职工安全意识和应急救援能力，以便在事故发生的应急行动中达到快速、有序、及时、有效的效果，我们将加强应急预案的培训、训练和演练工作，以提高全体员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失，确保队站安全、健康、有序的发展。
篇五：起重伤害应急演练评估报告
起重伤害应急预案演练记录演练时间
演练地点
演练项目组织部门
起重伤害事故应急预案演练
安环部
参与部门
参加人员各车间负责人、各部门负责人、安全员
各部门
演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练■全部预案□部分预案
演练记录：
一、物资准备:
配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材。
二、现场培训：
进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解起重伤害应急预案和个人安全防护要求。
三、演练过程：
1、正常进行配送服务作业，由于捆扎的油管表面附着原油较多，导致起吊钢丝绳位移滑落，何明被
滑落的油管砸到腿部。
2、吊物防护措施负责人，牵引绳责任人XX发现险情，立即发出危险信号；作业负责人XX立即停止
现场作业活动，报告安全监督XX。
3、XX及时报告现场生产管理XX，管理人XX发布启动应急预案命令；然后拨打120急救电话，说明
事故发生地点、人员情况等；同时报单位相关部门及领导。
4、现场指挥XX安排应急负责XX负责现场危险源监督人，对起吊油管进行动态观察；应急人员XXXXXX
对处于危险源的受伤人员XX移离至安全区域，并进行应急施救处理。
5、救护车到达之后，XXXXXXXXXXXX协助医护人员用担架对何明进行转移，搬抬时，将XX颈部和躯
干、脊柱伸直抬进救护车。
6、演练结束后现场指挥人XX向生产管理负责人报告：“人员抢救完毕，应急救护完成”。
7、应急组长XX发布应急演练结束命令。
演练人员
迅速准确基本按时到位
效果
到位
评情况
个别人员不到位重点岗位人员不到位
价履职
职责明确，操作熟练职责明确，操作不熟练
情况
职责不明确，操作不熟练
物资到位情况
现场物资个人防护
物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分防护不到位
协调整体组织准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进
组织情况实战效果评价
应急分工合理、高效基本合理，能完成任务达到预期目标基本达到目标，部分环节有待改进
效率低，未完成任务未达目标，需重新演练
配合协调情况
报告上级配合部门
报告及时报告不及时联系不上配合、协作好，能及时到达配合、协作差，未及时到达
处理结果
处理到位部分处理到位大部分处理不到位
急救意识
急救意识强急救意识薄弱急救意识差
存在问题及改进措施
总结：此次演练切合实际、模拟程度高、内容全面。从演练的效果来看，这次演练指挥有方、准备有序、组织有力、内容有效，基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下俩个方面的特点：（一）管理重视，组织健全，启动快速。管理部门对这项工作重视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，我队成立了以对站长为组长，安全监督为现场指挥，作业所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。（二）体现特色，提前准备，重点推进。为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。这次演练具有很强的实战性，演练取得圆满成功，达到预期效果。（一）体现了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。（二）实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的目标。
存在问题和改进措施：此次演练也暴露出了一些应急工作的不足之处；应急工作协调配合较差；为了不断提高职工安全意识和应急救援能力，以便在事故发生的应急行动中达到快速、有序、及时、有效的效果，我们将加强应急预案的培训、训练和演练工作，以提高全体员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失，确保队站安全、健康、有序的发展。
评审人/日期：
审核：
批准：
篇六：起重伤害应急演练评估报告
起重伤害事故应急预案1适用范畴本预案适用于****项目发生起重设备安全事故的应急救援。
2编制目的为了防止和减少起重设备事故中人员伤亡和财产缺失，促进我部安全生产形势的稳固好
转以及总结安全生产工作的体会和教训，明确本单位安全生产工作的重大问题和工作重点，提出预防事故的思路和方法，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并有针对性地采取救援措施，防止事故的进一步扩大，减少人员伤亡和财产缺失，特制定本预案。3编制依据
《中华人民共和国安全生产法》《重大事故应急预案编制指南》《应急救援预案编制知识》4应急救援原则1常备不懈2统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救和社会救援相结合3迅速、准确5工程差不多情形我部承建的****工程（K0+000～K54＋946.424）段、机电、交安、绿化及房建工程，位于陕西省****和****境内，长度为54.946公里，为高速公路，地势平缓。6周边环境、社区情形本段地势平坦，线路在204省道、神延铁路中间，区域内要紧为农田、村庄、煤矿。7危险源的分布情形指挥部管段内起重设备事故危险源要紧分布情形：1拌合站设备安装2钻孔桩砼灌注
3承台、墩身模型安、拆4非标支架现浇简支箱梁5箱梁预制架设及桥面系施工
8专家咨询系统
与所在地****建立对口联络，聘请相关专家及专业技术人员组成专家咨询小组，对我部的安全生产治理进行咨询与指导。并****人民医院建立救援联络，负责我单位损害事故的救援咨询和指导工作。同时，建立和****当地消防、派出所的联系，定期聘请专家和专业技术人员来我单位进行起重损害事故的预防以及其他有关安全生产方面问题的指导。
9指挥机构的设置和职责
9.1指挥部成立起重设备施工安全事故应急救援领导小组组长：****副组长：****成员：指挥部各部门负责人、调度，各经理部经理、总工程师、安质部长小组下设办公室，办公室主任：****联系：****－****手机****
9.2职责指挥部领导小组在接到事故报告后：1依照顾急救援预案和事故的具体情形迅速采取有效措施，组织抢救；2千方百计防止事故扩大，减少人员伤亡和财产缺失；3严格执行有关抢救规程和规定，严禁抢救过程中的违章指挥和冒险作业，幸免抢救
中的二次伤亡和财产缺失；4要爱护好事故现场，不得有意破坏事故现场、毁灭有关证据。
10装备及通讯网络和联络方法
10.1常备急救装备
体温计、血压计、听诊器、冰袋、各种消毒液及物品、一次性注射器及输液装置、急救包、担架、止血带、氧气袋及各种常用小夹板或石膏绷带等。
10.2通讯装备
指挥部和各经理部配备手机和固定，并配备电脑、打印机、机和建立宽带网络。
10.3联络方法
1联系指挥部：****－****2联系指挥部：****－****3网络联系：通过因特网联系。4手机联系：指挥部应急反应联系方式：详见《安全事故应急预案》（总预案）中3.1.5.1。
11应急救援队伍的任务和训练
11.1应急救援队伍的建立
各经理部按要求组建应急救援队伍，并坚持队伍稳固。
11.2应急救援队伍的任务
1当发生突发性重大安全事故时，应急救援队伍要通过事前打算和制定的应急救援措施，利用一切力量迅速操纵事故的进展并尽可能排除事故，救援和爱护好现场人员和场外人员的生命安全，将事故对人员、财产和环境造成的缺失降低至最小限度。
2应急救援队伍的差不多任务：（1）赶忙组织营救受害人员；（2）指导群众防护，组织群众撤离；（3）迅速操纵危险源，并对事故造成的危害进行检验、监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程度；（4）做好现场清洁，排除危害后果；（5）向有关部门和媒介提供详实情形；（6）储存有关记录及实物，为后面事故调查工作做预备；（7）查清事故缘故，评估危害程度。
11.3应急救援队伍的训练
1应急训练的差不多任务是：锤炼和提高救援队伍在突发事故情形下的快速抢险堵源、
及时营救伤员、正确指导和关心群众防护和撤离、有效排除危害后果、开展现场急救和伤员转送等应急救援技能和应急反应综合素养，有效降低事故危害，减少事故缺失。
2应急训练的要紧目的：（1）测试预案和程序的充分程度，在事故发生前暴露预案和程序的缺点；（2）测试紧急装置、设备及物质资源供应，辩识出缺乏的资源（包括人力和设备）；（3）提高现场内、外的应急部门的和谐能力；（4）判别和改正预案的缺陷；（5）提高公众应急意识，在单位应急治理的能力方面获得大众的认可和信心；（6）改善各种反应人员部门和机构之间的和谐水平；（7）明确每个人各自岗位和职责，增强应急反应人员的熟练性和信心；（8）提高整体应急反应能力。3应急救援队伍的培训和差不多内容：各单位要采取讲座、模拟、自学、小组受训、受训者和教师互动和考试等方法，对应急救援队伍进行培训。要针对不同水平的应急救援人员分别培训。培训差不多内容：（1）报警（2）疏散（3）救援（4）指挥和配合4应急救援演习（1）目的：应急救援演习的目的是为了提高救援队伍间的协同救援水平和实战能力，检验应急救援综合能力和运作情形，以便发觉问题，及时改正，提高应急救援的实战水平。（2）演习类型①基础演习②专业演习③战术演习④自选科目演习（3）演习的方法和内容①单项演习：a、通信联络、通知、报告程序演练
b、人员集中清点装备及物资器材到位（装车）演练c、防护行动演练d、医疗抢救行动演练e、消防行动演练f、公众信息传播演练②组合演习；③全面演习（综合演习）。④演习的时刻：各单位每年至少应进行一次应急演练，演练时，要精心设计，精心预备，模拟实际施工流程，安排多种复杂情形。要通过演练，提高各级负责人的组织指挥能力和职工的抢险救援能力，完善应急组织和预案。
12预防事故措施
12.1起重吊装“十不吊”
1超负荷不吊2指挥信号不明，光线不明，重量不明不吊3吊索和物件捆绑不牢、不平稳，不符合安全规定不吊4歪拉斜挂，埋在地下物件或吊挂重物直截了当加工时不吊5安全装置不灵不吊6靠近高压线又无可靠安全措施不吊7物件上站人或物件上浮放有活动物品不吊8带棱角快口物件未垫好不吊9易燃易爆物品不吊10六级以上强风无防护措施不吊8其它安全措施⑴箱梁砼接茬面的凿毛作业人员必须设有安全防护措施；⑵千斤顶操作时前方不许站人，设备安装要求端部平坦对中；⑶油泵操作时需缓慢、均速加压和卸压，严禁超压和快速加压；⑷施工支架平台上设安全防护栏和安全网，严防坠物；⑸注油时要求接头可靠，保持规定压力但严禁超压，注意劳动爱护；⑹严禁非机械设备作业人员擅自操作机械；
⑺高空作业时不得向地面抛掷物品；⑻脚手架、安全网的搭设要符合安全要求，并要定期检查、修理、保养；⑼起重机械作业时起重臂下严禁站人。⑽塔吊作业必须有专人指挥，塔吊司机必须遵守塔吊的有关操作规程。
13事故处理
1事故上报必须实行系统上报制度，即事故工点第一治理者必须赶忙向各自作业队第一
负责人报告，安技人员必须向经指挥部安质科报告，调度人员必须向指挥部调度报告，确保
各系统信息及时、准确，为事故处理和排除缺失的扩大赢得时刻，指挥部将在1小时内及时
上报公司和当地安监局。
2事故上报程序
（1）工程安全事故上报程序
事故程度重伤
伤亡情形人身局部或完全丧失劳动力
死亡较大伤亡
1次死亡1-2人1次死亡3-9或重伤10人以上
重大伤亡
1次死亡10人及以上
（2）交通事故上报程序
上报时刻赶忙（2小时内）赶忙（1小时内）赶忙（半小时内）赶忙（半小时内）
报告程序（逐级上报）指挥部、公司
指挥部、公司、安监局指挥部、公司、安监局指挥部、公司、安监局
事故程度一样事故重大事故特大事故
上报时刻12小时内赶忙（6小时内）赶忙（半小时内）
3生产安全事故调查处理原则
报告程序（逐级上报）赶忙报告当地交警、指挥部赶忙报告当地交警、指挥部赶忙报告当地交警、指挥部
交警部门责任认定时间15天20天20天
实事求是；尊重科学；及时准确。
4事故调查处理程序：
组织调查组，明确任务，进行分工，尽快赶赴现场，进行调查。在调查基础上，分析事
故缘故，提出防范措施。分清责任，对责任者提出处理意见，填写调查报告书，结案归档。
伤亡事故发生后，应按照“四不放过”原则，尽快进行调查处理，以便弄清情形、查明
缘故、分清责任、吸取教训、采取措施、改进工作，并使领导和职工群众从中受到教育，防
止同类事故再次发生。
在调查时，要全面细致查看现场，听取当事者、知情人、见证人和基层领导的陈述；要
注意发觉痕迹，广泛收集物证；要做详细记录，进行拍照、画图和录象；要及时了解医疗部
门对伤亡情形的报告；要组织打算、物资、财会部门提出经济缺失的分析报告；依照需要，向有关部门索取与事故有关的生产、技术、设备的资料；组织技术鉴定和模拟试验等等。
5伤亡事故调查组职责（1）查明伤亡事故发生的缘故、过程和人员伤亡、经济缺失情形；（2）确定伤亡事故的性质和责任者；（3）提出对伤亡事故有关责任单位或责任者处理依据和提出防范措施的建议；（4）向派出调查组的人民政府或安全生产监督治理部门提交调查组成员签名的伤亡事故调查报告书。6伤亡事故调查报告书内容（1）发生事故的时刻、地点；（2）发生事故的单位（包括单位名称、所在地址、隶属关系等）和与发生事故有关的单位及有关的人员；（3）事故的人员伤亡情形和经济缺失情形；（4）事故的通过及事故缘故分析；（5）事故责任认定及对责任者（责任单位及责任人）处理建议；（6）整顿和防范措施；（7）调查组负责人及调查组成员名单（签名），必要时在事故调查报告书中还应附相应的科学鉴定资料。7事故处理（1）在处理事故时，应结合各级安全生产责任制的规定，分清事故的责任，对责任者进行严肃处理。（2）凡因下述缘故造成事故，要紧应当追究有关领导和治理者的责任：①安全工作无人负责，安全治理纷乱；安全生产规章制度不健全，职工无章可循；②没有按规定对职工进行安全教育和技术培训，工人未经工种考试合格就上岗操作；③不按规定提取、使用安全技术措施经费；④新建、改建、扩建工程和技术改造项目不执行“三同时”规定；⑤在推行各种经济承包责任制中没有劳动安全卫生内容要求和相应措施；⑥设备超过检修、检验、使用期，超负荷以及带病运转；⑦不积极采取措施排除事故隐患；⑧对现场工作缺乏检查或指导错误。
（3）因下述缘故造成事故，要紧应追究直截了当责任者和要紧责任者的责任：①违章指挥，违章作业，冒险作业；②玩忽职守，违反安全生产责任制，违反劳动纪律；③发觉有发生事故危险的紧急情形，既不报告又不采取措施；④擅自使用机器设备、擅自更换、拆除、毁坏、挪用安全装置和设备；⑤不按规定穿戴、使用防护服装和用具；⑥设计、施工错误。（4）发生下列情形时，应对有关领导和直截了当责任者给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：①事故发生后，有意破坏事故现场，或对事故隐瞒不报，虚报或有意拖延报告；②无正当理由，拒绝同意调查或拒绝提供有关情形和资料；③事故发生后，不积极组织抢救和抢救不力，以至增加了人员伤亡和财产缺失；④在事故调查中，隐瞒事故真相、弄虚作假，甚至嫁祸于人；⑤事故发生后，不认真吸取教训，采取防范措施，致使同类事故重复发生；⑥非法制造、安装、检修特种设备而造成人员伤亡、财产缺失。（5）在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，由所在单位按照国家有关规定给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。（6）在事故查处过程中，对事故责任者要依照情节和事故后果的严峻程度，进行教育和给予经济处罚、纪律处分直至追究法律责任。（7）要认真做好事故的善后处理工作，依照国家的政策对伤亡人员及其家属在精神上给予安慰，在经济上给予关心。8应当归档的资料应包括以下内容：（1）职工伤亡事故登记表（2）职工死亡、重伤事故调查报告书及批复材料（3）现场调查记录、图纸、照片（4）技术鉴定和试验报告（5）物证、人证材料（6）直截了当和间接经济缺失材料（7）事故责任者的自述材料（8）医疗部门对伤亡人员的诊断证书
（9）发生事故时的工艺条件、操作情形和设计资料（10）处分决定和受处分人员的检查材料（11）有关事故的通报、简报及文件（12）注明参加事故调查组的人员姓名、职务、单位（13）事故处理批复机关的批复意见（14）有关事故的资料，除了文字资料外，还包括照（图）片、磁盘及缩微胶片等
14工程抢险、抢修
当工程发生险情后，应赶忙启动应急救援预案，迅速采取有效措施，组织工程的抢险抢修，及时排除险情，要防止事故的扩大，减少人员的伤亡和财产的缺失。
15现场医疗抢救
1应急抢救：120
2常备物品体温计、血压计、听诊器、冰袋、各种消毒液及物品、一次性注射器及输液装置。急救包、担架、止血带、氧气袋及各种常用小夹板或石膏绷带等。3各施工现场还应配备各种常用急救药品及消毒用品。4施工现场急救概念和急救步骤（1）现场急救概念现场急救：确实是应用急救知识和最简单的急救技术进行现场初级救生，最大程度地稳固伤病员的伤、病情，减少并发症，坚持伤病员的最差不多的生命体征。现场急救是否及时和正确，关系到伤病员生命和损害的结果。现场急救工作，还为下一步全面治疗救治作了必要处理和预备。许多严峻工伤和疾病，只有现场先进行正确的急救，及时做好伤病员转送医院的工作，途中给予必须的监护，并将伤病情，以及现场救治的通过，反映给接诊大夫，保持急救的连续性，才可望提高一些危重伤员的生存率。伤病员才有生命的期望。假如坐等抢救车或直截了当把伤病员送入医院，则会由于白费了最关键的抢救时刻，而使伤病员的生命丧失。（2）急救步骤急救是对伤病员提供紧急的监护和救治，给伤病员以最大生存机会，急救一定要遵循以
下四个急救步骤：①调查事故现场，调查时要确保对你，伤病员或其他人无任何危险，迅速使伤病员脱离
危险场所，专门在施工现场，更是如此。②初步检查伤病员，判定其神志、气管、呼吸循环是否有问题，必要时赶忙进行现场急
救和监护，使伤病员保持呼吸道畅通，视情形采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固定、储存好断离的器官或组织、预防感染、止疼等措施。
③同步呼救。在施救的同时，另派人拨通120，通知抢救人员和车辆，并连续进行施救，一直要坚持到抢救人员或其他施救者到达现场接替为止。现在还应反映伤病员的伤病情和简单的救治过程。
④假如没有发觉危及伤病员的体征，可作第二次检查，以免遗漏其他的损害、骨折和病变。如此有利于现场施行必要的急救和稳固病情，降低病发症和伤残率。
5施工现场事故急救处理方法（1）止血①压迫止血法：先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。②指压动脉出血近心端止血法：按出血部位分别采纳指压面动脉、颈总动脉、锁骨下动脉、股动脉、胫前后动脉止血法。该方法简便、迅速有效，但不持久。（2）包扎、固定创伤处用消毒的敷料或清洁的医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎。在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下两个关节，减少损害，减少疼痛，预防休克。（3）搬运经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确的搬运送医院。①在搬运严峻创伤伴有大出血或已休克的伤员时，要平卧运送伤员，头部可放置冰袋，路途中要尽量幸免震荡。②在搬运高处坠落伤员时，若有脊椎损害可能，一定要使伤员平卧在硬板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员。否则将造成严峻的后果、甚至死亡。
16紧急安全疏散
施工现场应设立疏散指示标志、应急照明、走道、缓降器、救生袋、救生滑梯等，要教育和培训从业人员学会自救和求救的方法。发生安全事故时，一定要努力爱护自己或他人的
宝贵生命。各级领导和抢救组要组织好抢救工作，要选择现成的疏散通道和设施，做到尽快疏散人员和设备。如遇到不能处理的紧急情形，要赶忙报警要求社会支援。17社会支援17.1社会支援国家联络体系图见图1
当地保健院
保健卫生
当地防疫站
疫情
报告
指示
交通事故指示当地交通部门报告
工程师
报告指示
事故发生地
指一示般灾害报
告
指挥部
指示报告
业主
当地安全监督局
重大指火示灾害发生报告
火灾
指示
报告
当地消防局
救护
报告
当地医院
指示报告
公司本部
图1社会支援连络体系图17.2发生事故后，如遇到不能处理的紧急情形以及为了最快、最有效、最大限度的抢救、抢救伤员，要赶忙报警和联系社会组织机构要求社会支援。建立与公司本部和当地相关单位的社会支援连络体系，保证在突发安全事故后能使伤员得到急时的抢救和治疗，将事故对人员、财产和环境造成的缺失降至最低。
17.3社会支援：
火警：119匪警：110抢救：120交通事故求救
：122
篇七：起重伤害应急演练评估报告
起重伤害事故专项应急处置演练方案一、演练的目的为检验公司特种设备突发事件应急机制，提高员工应急处理能力和协调作战
能力，根据《xx有限公司生产安全事故应急救援预案》中《起重伤害事故现场处置方案》的相关规定和要求，经公司领导同意，决定组织开展起重伤害事故专项应急演练，现将相关事项明确如下。二、演练时间和地点
时间：xx年xx月xx日上午xx分开始地点：钳工xx组工位三、演练步骤本次演练活动计划分三个阶段。第一阶段：演习准备。准备演练器材、组织参演人员行方案可行性评估及方案说明。第二阶段：演习实施。xx年xx月xx日上午xx分，钳工xx组一员工在工位上正常吊模，突发重物失落，造成人员压在模具下（人体用木块替代），部门启动三级响应，部门项目负责人负责指挥，班组长现场直接响应，负责人员调动和物资分配，并及时向上级汇报。第三阶段：演习总结。演习结束后，现场点评提出本次演习存在的优缺点。四、应急组织机构及职责1、应急组织机构应急组组长：现场部门负责人（xx）应急组副组长：现场班组组长（xx）成员：现场作业人员(班组各成员)当出现险情时，若部门经理、项目经理不在，由副组长担任应急组组长，负责处理应急事宜；若应急组长和副组长都不在，则由应急组中（即现场人员）职务最高的成员临时担任组长，负责处理应急事宜。2、职责(1)应急组组长负责对事故现场进行组织指挥救援。应急处置过程中，负责
向公司应急指挥部报告、求援，在预计事故扩大时，迅速向总指挥报告申请启动上一级应急救援预案。
(2)应急组副组长协助组长开展应急救援工作。当组长不在时，代替组长负责组织救援。
(3)应急组成员负责对现场处置方案的落实执行，落实现场处置指令，根据现场处置方案开展事故应急处置，发现事故隐患及时处理并向应急组组长报告，听从应急组长的指挥进行救援。3、应急组织机构根据现场情况，以现场作业人员为基础，应急组长指定人员专项分工负责应急处置任务。
（1）警戒疏散人员，负责对现场进行警戒和隔离，并保证救援通道畅通，避免伤害继续扩大和无关人员影响现场救援工作。
（2）抢险人员，负责对模具实施搬离，吊离重物时，应有专人负责监控现场危险状况，做好现场抢险人员安全防护，吊车存在故障时立即通知电工班在作业前排除。
（3）救护人员，负责准备药箱、担架，在搬离危险源后，救出伤员做应急救护（如止血，避免失血过多休克），运送伤员后前往救护车辆。
（4）通讯联络由应急组长、副组长负责，通知司机安排车辆运送伤员（司机不在时，组织其他车辆、员工私人车辆运送），伤情较重时拔打120急救。当出现无法控制事态时，应急组长应立即报告公司应急救援总指挥求援，请求（外部支援）消防部门抢救伤员。五、演练实施程序
1、钳工模拟起吊重物失落情景（用木块替代人被模具压到无法动弹）2、现场人员立即展开自救，对伤员身上重物进行搬离，通知组长并报告项目负责人3、重物搬离后，对伤员受伤部位进行应急处理4、将伤员搬离车间送往车辆（救护车）5、全体集合，演练现场点评总结6、宣布演练结束、解散六、演练实施情景1、正常进行吊模作业，由于设备故障，导致起吊模具滑落，吊车司机（xx）
被滑落的模具砸到腿部，导致脚部骨折出血，无法行走。2、班组现场作业员工发现险情，立即发出危险信号，启动三级响应，报告
组长和项目经理，并判断现场情况，实施救援，吊离模具，解救被困受伤人员。3、组长张孟、项目经理陈晓勤收到报告后，立即作出响应赶往现场组织救
援，并向公司报告事故情况。4、现场吊离模具后，进行应急止血处理，避免失血过多。5、运送伤员到公司车（救护车）（注意对骨折位置保护，尽量减少对伤员的
搬动，以免对骨折伤员造成二次伤害）。6、演练结束后，全体参演人员在厂道列队集合，总指挥对演练进行点评，
并向全体参与人员宣布“演练结束”解散命令。七、演练器材
担架1个、药箱1个、警示带1条、班组安全帽若干、照相机1个（或自带手机），车辆1辆。八、观摩人员
公司应急总指挥、安全管理人员、模具部门其他经理负责人现场观摩演练。九、注意事项
1、要清醒地认识到本次演练的重要性。2、为避免发生意外，参加演练人员必须统一听从指挥。3、参加演练女员工不允许穿高跟鞋，抢险人员必须佩戴安全帽。4、严肃认真，确保演练真实感。
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篇八：起重伤害应急演练评估报告
起重机应急演练总结为提高公司员工在发生起重伤害时的应急、预防及现场处置能力和自救，我公司在领导小组的带领下于2019月6月27日进行了“起重机应急救援演练”活动。为了巩固安全生产作业，改进不足，进一步提升我公司安全生产应急管理能力，进行演练总结工作。一、演练工作的基本情况和特点
此次演练切合实际、模拟程度高、内容全面，整个演练工作体现了以下方面的特点：（一）管理重视，组织健全，启动快速。
管理部门对这项工作重视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，我公司成立了以总经理为组长，安全监督为现场指挥，作业所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。（二）体现特色，提前准备，重点推进。
为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。二、演练的实施
模拟起重机碰撞短路引发火灾伤害。6月27日正常进行起重机吊装作业，因操作人员操作不当，违反安全操作规程，碰撞短路引发火灾并伤及现场人员，指挥人员知道后立即组织启动应急救援，安全员拨打“119”“120”急救电
话，准备救援。应急负责人现场组织灭火，及危险源监督；应急人员进行火灾扑救及对处于危险源的受伤人员移离至安全区域，并进行应急施救处理。急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。三、取得成效
这次演练具有很强的实战性，演练取得圆满成功，达到预期效果。（一）体现了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，参演人员齐全，内容丰富，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。（二）实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的目标。四、应急演练不足之处和解决办法此次演练也暴露出了一些应急工作的不足之处；应急工作协调配合较差；为了不断提高职工安全意识和应急救援能力，以便在事故发生的应急行动中达到快速、有序、及时的效果，我们将加强应急预案的培训和演练工作，以提高全体员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失，确保公司安全、有序的发展。
2019-6-27
