篇一：安康杯简要事迹300字左右作文
“安康杯”安全先进班组事迹材料
2009年国电集团公司深入开展“安康杯”竞赛活动，到2010年12月28日，实现了连续安全生产无任何责任事故682天，创造了公司安全周期最长、安全形势最平稳、安全天数最真实的历史新纪录，跨入了全国电力集团安全管理的先进行列，保持了全公司同行业的领先水平。2009年是我厂发展的历史转折点，是发展的历史里程碑。一年来，公司为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现公司安全生产形势的良好发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度。通过“安康杯”竞赛活动的开展，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强公司职工“人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪”的主动性、积极性和自觉性，形成了争创安全先进企业的良好氛围，为公司实现稳健发展奠定了坚实的基础。现将支部班组开展“安康杯”竞赛活动汇报如下：
一、加强领导，健全组织
两年来，我厂党政领导从讲政治、保稳定、促发展和维护职工合法权益的高度，切实加强对“安康杯”竞赛活动的领导。年初，公司召开专题会议，研究制定了竞赛活动的实施办法、总体要求、推进计划和考核标准，明确竞赛组织机构的工作职责，成立了以厂长、党委书记、为组长，副总经理、工会主席为副组长、各部室负责人为委员的竞赛组织委员会。全厂上下党政工团齐抓共管、各部门密切协作、广大干部职工积极参与，谁主管、谁负责，形成了一级抓一级、一级保一级、齐抓共管、群防群治的安全生产管理格局，有效地保证了活
动的顺利开展。“安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。要真正把活动搞好，搞出成效，首先必须提高认识，加强对竞赛活动的领导。正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展的关系，从强化组织机构，完善运行机制抓起，明确责任，狠抓落实。
1、建立强有力的组织机构。为确保工程安全顺利实施，安检部门成立安全生产小组，各人负责一片进行安全宣传和教育，并制定安全生产措施，执行安全小组的决定并定期检查考核班组的安全工作情况，组织消防预案演习以及安全生产知识竞赛等活动。
2、建立运行机制，细化竞赛规则。结合我厂实际，每年都要下发文件，对“安康杯”竞赛活动进行安排部署，提出明确的目标、方法和措施，制定和完善了月考核、季检查、年总评的工作法，考核结果同职工收入直接挂钩，作为部门或单位评先选优的重要依据，从而使“安康杯”竞赛活动纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道。
3、建立激励机制。为激发职工搞好安全生产的积极性，对各部门、各班组实行了安全事故一票否决制。同时，提取安全奖励基金，用于各项安全活动的奖励。做到了“机构、责任、机制、经费”四到位，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。
二、突出主题，营造氛围，增强了员工参与竞赛的自觉性
我厂紧紧围绕“掌握安全生产知识、争当遵章守纪职工”的主题，广泛宣传，深入动员，积极引导广大干部职工投身到“安康杯”竞赛活动中来，切实提高员工的安全生产知识，增强员工的安全意识。一是各基层单位充分利用各种例会、班前会做好竞赛鼓动，党政工团
干部深入生产一线，跟踪作业到现场，大力宣传安全生产知识，指导班组落实“安康杯”竞赛活动办法，把劳动安全教育渗透到生产经营的第一线，各级工会充分发挥在竞赛活动中的主导作用，注重收集汇总各方面的情况，认真组织，加强协调，及时做好竞赛的跟踪报道，使“安康杯”竞赛活动达到家喻户晓，深入人心，全公司营造了“人人讲安全，人人要安全”的氛围。二是开展形式多样的安全教育。各级部门在重点部位公共场所宣传图37幅，使活动的宣传发动工作达到了纵向到底，横向到边，不留死角。从而使职工在了解了安全生产知识的同时，增强了保安全、创效益的信心和决心。
三、围绕竞赛主题，推进安全文化建设
1、宣传引导
增强全员安全意识加强宣传舆论，通过生动活泼、丰富多样的教育活动，提高全员的安全意识，既是我们开展“安康杯”竞赛活动的主要内容，也是企业实现安全生产的保障。我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，以提高员工意识为先导，以生命、健康、安全为主题，把“安康杯”竞赛活动同“安全生产月”、“十个一”活动紧密结合起来，并贯穿于活动整个过程，采取多种形式，开展全方位、立体式的宣传教育，收到了良好效果。
2、规范管理
促进班组安全建设“安康杯”竞赛的主体是企业，是一线职工。班组是企业生产的最基本单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地，也是企业实现安全生产的基础。当前有效控制事故的关键是抓安全管理，最基本的环节是抓班组安全建设。重点放在班组
安全责任制和岗位责任制的落实，管理监督与激励机制的建立与完善，宣传教育培训方式的更新等方面，要把责任落实到人，把班组安全建设工作作为“安康杯”竞赛活动的重要内容抓实抓好。
3、维护权益
营造安全生产环境，职工既是安全生产的最大受益者，又是安全生产的主体。在开展“安康杯”竞赛活动中，我们创造了良好的安全生产环境，一是硬环境，二是软环境。在硬件环境方面，我们坚持向科技进步、技术创新要安全，完善安全生产设施，提高安全装备水平，改善生产环境，确保安全生产。在软环境方面，我们实现六大体系抓安全（即：安全生产指挥体系、保证体系、监察体系、教育体系、宣传体系、后勤体系）。加大班组建设，实施量化标准化建设的同时，充分发挥群众队伍的监督作用，广大职工认真履行监督职能，制止“三违”现象、消灭事故隐患、强化现场安全管理。“安康杯”竞赛，使我们的安全管理和监督检查得到了加强，全员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善。把“安康杯”竞赛融入安全管理、生产管理和质量管理，与落实安全生产目标责任制、创优质产品、创最佳经济效益、创“百日安全无事故”和创建“安全合格班组”等活动相结合，努力做到活动有计划、有目标、有检查、有考核、有总结。从根源上杜绝事故隐患，保证安全生产，保证安全生产目标责任制的落实。
四、全面加强队伍建设，不断提高整体素质
一是领导不断加强自身素质提高，班组由于工作职能转变领导班子进行了重组，根据实际情况，各领导分别明确责任，同时每名领导
针对所分管的工作认真学习专业知识,不断提高自身素质,进一步加强了领导力量，强化了领导班子建设。在班子建设上，认真贯彻落实民主集中制，与有问题班子成员集体讨论并及时请示分管领导决策，增强了决策的民主性和科学性，班组成员还经常深与队员促膝交谈，及时了解情况，为队员解决生活中存在的困难和思想上存在的问题，极大地调动了全体队员工作的积极性，同时也增强了领导班子成员责任感和使命感，班子的整体凝聚力得到了加强。同时班组以现场的安保、消防工作为中心，增派了巡逻组，对重点部位进行了24小时巡查，对各部门的库室能及时的制定防盗措施，有效的防止了各类盗窃案件的发生。对南门、北门、东门增派了队员与保安公司队员共同值勤，加强出入登记、检查制度，严防死守，确保了电厂安保、消防工作的完成，为国家60大庆安全保电起到了护航的作用。班组根据年初制定的工作计划，主要以提高消防业务素质、消防队档案建设和现场防火为主要内容展开工作。一是重新上报义务消防员并加强义务消防员业务培训力度。为使广大员工掌握基本的消防灭火技能，不断提高广大员工消防基础知识水平，6月25日班组组织消防员以假设小二楼餐厅着火为基础展开的以灭火基本方法、火灾基础知识、事例讲解等内容的学习培训，使广大员工认识到安全防范工作的重要性，从理论上提高了员工初期火灾扑救和消防设施器材使用技能。开展119宣传活动、消防应急预案演练、灭火器使用方法实际操作培训、正压式空气呼吸器培训等行之有效的方法，更深一步的提高了“消防安全，人人有则”的内涵和防火工作“群防群治”的目的。二是积极向周边
友邻单位借鉴学习归整消防档案，主要有《消防应急预案》、《重点部位防火管理制度》、《消防演习预案》、《消防队灭火作战预案》等，这些档案的建立使保卫处的消防软件工作有了初步的形成。
二是严格管理努力提高消防队员的业务技能。作为一支刚组建不久的消防队伍，在没有专业人员指导培训和从事消防工作经历的队伍来说有很多方面是不够完善的，特别是对所从事的消防业务，消防工作有种朦胧状态，在这种情况下，根据人员素质，我们进行了理论与实践相结合的方针，首先坚持以增强体质，打牢身体素质为目的，早操、体能训练从未间断，针对当前人员欠缺的技能积极响应消防总队的号召，其次坚持理论知识的培训，保卫处根据队员文化程度普通的实际情况，从网上和相关单位搜集消防方面简明易懂的消防理论资料和事故案例编成教案，并结合《消防法》、《内蒙古自治区消防条例》等相关法律知识对队员进行培训，使队员对消防方面知识有了实质性的掌握。在“安康杯”竞赛活动中，紧扣安全管理不放松，狠抓落实到位，不断加强自身建设，创新工作思路，构筑起一道牢固的安全生产大堤，为电力事业快速、稳定、健康发展提供了保障。
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篇二：安康杯简要事迹300字左右作文
“安康杯”安全先进班组事迹材料
2009年国电集团公司深入开展“安康杯”竞赛活动，到2010年12月28日，实现了连续安全生产无任何责任事故682天，创造了公司安全周期最长、安全形势最平稳、安全天数最真实的历史新纪录，跨入了全国电力集团安全管理的先进行列，保持了全公司同行业的领先水平。2009年是我厂发展的历史转折点，是发展的历史里程碑。一年来，公司为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现公司安全生产形势的良好发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度。通过“安康杯”竞赛活动的开展，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强公司职工“人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪”的主动性、积极性和自觉性，形成了争创安全先进企业的良好氛围，为公司实现稳健发展奠定了坚实的基础。现将支部班组开展“安康杯”竞赛活动汇报如下：
一、加强领导，健全组织
两年来，我厂党政领导从讲政治、保稳定、促发展和维护职工合法权益的高度，切实加强对“安康杯”竞赛活动的领导。年初，公司召开专题会议，研究制定了竞赛活动的实施办法、总体要求、推进计划和考核标准，明确竞赛组织机构的工作职责，成立了以厂长、党委书记、为组长，副总经理、工会主席为副组长、各部室负责人为委员的竞赛组织委员会。全厂上下党政工团齐抓共管、各部门密切协作、广大干部职工积极参与，谁主管、谁负责，形成了一级抓一级、一级保一级、齐抓共管、群防群治的安全生产管理格局，有效地保证了活
动的顺利开展。“安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。要真正把活动搞好，搞出成效，首先必须提高认识，加强对竞赛活动的领导。正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展的关系，从强化组织机构，完善运行机制抓起，明确责任，狠抓落实。
1、建立强有力的组织机构。为确保工程安全顺利实施，安检部门成立安全生产小组，各人负责一片进行安全宣传和教育，并制定安全生产措施，执行安全小组的决定并定期检查考核班组的安全工作情况，组织消防预案演习以及安全生产知识竞赛等活动。
2、建立运行机制，细化竞赛规则。结合我厂实际，每年都要下发文件，对“安康杯”竞赛活动进行安排部署，提出明确的目标、方法和措施，制定和完善了月考核、季检查、年总评的工作法，考核结果同职工收入直接挂钩，作为部门或单位评先选优的重要依据，从而使“安康杯”竞赛活动纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道。
3、建立激励机制。为激发职工搞好安全生产的积极性，对各部门、各班组实行了安全事故一票否决制。同时，提取安全奖励基金，用于各项安全活动的奖励。做到了“机构、责任、机制、经费”四到位，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。
二、突出主题，营造氛围，增强了员工参与竞赛的自觉性
我厂紧紧围绕“掌握安全生产知识、争当遵章守纪职工”的主题，广泛宣传，深入动员，积极引导广大干部职工投身到“安康杯”竞赛活动中来，切实提高员工的安全生产知识，增强员工的安全意识。一是各基层单位充分利用各种例会、班前会做好竞赛鼓动，党政工团
干部深入生产一线，跟踪作业到现场，大力宣传安全生产知识，指导班组落实“安康杯”竞赛活动办法，把劳动安全教育渗透到生产经营的第一线，各级工会充分发挥在竞赛活动中的主导作用，注重收集汇总各方面的情况，认真组织，加强协调，及时做好竞赛的跟踪报道，使“安康杯”竞赛活动达到家喻户晓，深入人心，全公司营造了“人人讲安全，人人要安全”的氛围。二是开展形式多样的安全教育。各级部门在重点部位公共场所宣传图37幅，使活动的宣传发动工作达到了纵向到底，横向到边，不留死角。从而使职工在了解了安全生产知识的同时，增强了保安全、创效益的信心和决心。
三、围绕竞赛主题，推进安全文化建设
1、宣传引导
增强全员安全意识加强宣传舆论，通过生动活泼、丰富多样的教育活动，提高全员的安全意识，既是我们开展“安康杯”竞赛活动的主要内容，也是企业实现安全生产的保障。我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，以提高员工意识为先导，以生命、健康、安全为主题，把“安康杯”竞赛活动同“安全生产月”、“十个一”活动紧密结合起来，并贯穿于活动整个过程，采取多种形式，开展全方位、立体式的宣传教育，收到了良好效果。
2、规范管理
促进班组安全建设“安康杯”竞赛的主体是企业，是一线职工。班组是企业生产的最基本单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地，也是企业实现安全生产的基础。当前有效控制事故的关键是抓安全管理，最基本的环节是抓班组安全建设。重点放在班组
安全责任制和岗位责任制的落实，管理监督与激励机制的建立与完善，宣传教育培训方式的更新等方面，要把责任落实到人，把班组安全建设工作作为“安康杯”竞赛活动的重要内容抓实抓好。
3、维护权益
营造安全生产环境，职工既是安全生产的最大受益者，又是安全生产的主体。在开展“安康杯”竞赛活动中，我们创造了良好的安全生产环境，一是硬环境，二是软环境。在硬件环境方面，我们坚持向科技进步、技术创新要安全，完善安全生产设施，提高安全装备水平，改善生产环境，确保安全生产。在软环境方面，我们实现六大体系抓安全（即：安全生产指挥体系、保证体系、监察体系、教育体系、宣传体系、后勤体系）。加大班组建设，实施量化标准化建设的同时，充分发挥群众队伍的监督作用，广大职工认真履行监督职能，制止“三违”现象、消灭事故隐患、强化现场安全管理。“安康杯”竞赛，使我们的安全管理和监督检查得到了加强，全员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善。把“安康杯”竞赛融入安全管理、生产管理和质量管理，与落实安全生产目标责任制、创优质产品、创最佳经济效益、创“百日安全无事故”和创建“安全合格班组”等活动相结合，努力做到活动有计划、有目标、有检查、有考核、有总结。从根源上杜绝事故隐患，保证安全生产，保证安全生产目标责任制的落实。
四、全面加强队伍建设，不断提高整体素质
一是领导不断加强自身素质提高，班组由于工作职能转变领导班子进行了重组，根据实际情况，各领导分别明确责任，同时每名领导
针对所分管的工作认真学习专业知识,不断提高自身素质,进一步加强了领导力量，强化了领导班子建设。在班子建设上，认真贯彻落实民主集中制，与有问题班子成员集体讨论并及时请示分管领导决策，增强了决策的民主性和科学性，班组成员还经常深与队员促膝交谈，及时了解情况，为队员解决生活中存在的困难和思想上存在的问题，极大地调动了全体队员工作的积极性，同时也增强了领导班子成员责任感和使命感，班子的整体凝聚力得到了加强。同时班组以现场的安保、消防工作为中心，增派了巡逻组，对重点部位进行了24小时巡查，对各部门的库室能及时的制定防盗措施，有效的防止了各类盗窃案件的发生。对南门、北门、东门增派了队员与保安公司队员共同值勤，加强出入登记、检查制度，严防死守，确保了电厂安保、消防工作的完成，为国家60大庆安全保电起到了护航的作用。班组根据年初制定的工作计划，主要以提高消防业务素质、消防队档案建设和现场防火为主要内容展开工作。一是重新上报义务消防员并加强义务消防员业务培训力度。为使广大员工掌握基本的消防灭火技能，不断提高广大员工消防基础知识水平，6月25日班组组织消防员以假设小二楼餐厅着火为基础展开的以灭火基本方法、火灾基础知识、事例讲解等内容的学习培训，使广大员工认识到安全防范工作的重要性，从理论上提高了员工初期火灾扑救和消防设施器材使用技能。开展119宣传活动、消防应急预案演练、灭火器使用方法实际操作培训、正压式空气呼吸器培训等行之有效的方法，更深一步的提高了“消防安全，人人有则”的内涵和防火工作“群防群治”的目的。二是积极向周边
友邻单位借鉴学习归整消防档案，主要有《消防应急预案》、《重点部位防火管理制度》、《消防演习预案》、《消防队灭火作战预案》等，这些档案的建立使保卫处的消防软件工作有了初步的形成。
二是严格管理努力提高消防队员的业务技能。作为一支刚组建不久的消防队伍，在没有专业人员指导培训和从事消防工作经历的队伍来说有很多方面是不够完善的，特别是对所从事的消防业务，消防工作有种朦胧状态，在这种情况下，根据人员素质，我们进行了理论与实践相结合的方针，首先坚持以增强体质，打牢身体素质为目的，早操、体能训练从未间断，针对当前人员欠缺的技能积极响应消防总队的号召，其次坚持理论知识的培训，保卫处根据队员文化程度普通的实际情况，从网上和相关单位搜集消防方面简明易懂的消防理论资料和事故案例编成教案，并结合《消防法》、《内蒙古自治区消防条例》等相关法律知识对队员进行培训，使队员对消防方面知识有了实质性的掌握。在“安康杯”竞赛活动中，紧扣安全管理不放松，狠抓落实到位，不断加强自身建设，创新工作思路，构筑起一道牢固的安全生产大堤，为电力事业快速、稳定、健康发展提供了保障。
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