工人先锋号事迹材料3004篇工人先锋号事迹材料300 料工人先锋号事迹材料3篇 【篇三】 xx年，在公司领导的正确引领下，公司的各项工作取得了骄人的成绩。 作为东矿公司5000t/d选矿厂下面是小编为大家整理的工人先锋号事迹材料3004篇,供大家参考。
篇一：工人先锋号事迹材料300
工人先锋号事迹材料 3 篇【篇三】
xx 年，在公司领导的正确引领下，公司的各项工作取得了骄人的成绩。
作为东矿公司 5000t/d 选矿厂一个班组，我班组严格按照公司年初制定的生产指标及安全生产要求，顺利完成了公司下达的各项任务。
一、班组安全生产方面 班组自 xx 年 3 月份成立以来，班组安全措施实施到位。投入运行至今未发生一起安全事故。全班组人员时刻牢记安全第一的原则，在生产过程中和各个环节始终将安全记于心中。
事例一：
天车工作为起重操作第一人安全系于一身，在保证起重物安全送往指定位置的同时须保证人员安全。大家都知道进入天车操作室时需将外面的安全门关闭，作为现场操作工关不关安全门无关紧要也不影响操作，实际却是埋下了一个重大的安全隐患。一次我在上夜班的时候，驾驶天车吊物时，当时没有关闭安全门就进行吊装，在吊装完物件后由于夜班疲劳未把天车停到楼梯口就从驾驶室往外走，走到安全门门口时忽然发现天车没有停到楼梯口处我一脚迈出差点就发生坠落事故。第二天早上，我把自己亲身经历的这起安全未遂事故讲给全班组人员，提醒班组里的其余天车操作工在以后的操作中一定要关闭安全门再进行吊装，严禁
发生安全事故。同时我也把这个平时存在的安全隐患和习惯性违章行为向有关领导反映，提醒大家都引以为戒。
事例二：
药剂是浮选指标是否达标的重要环节，药剂管道堵塞是常事，这些事情需要药剂工亲自上平台疏通。一次，药剂工需要疏通管道系好安全带后上了管道架，在上的时候必须经过浮选机，由于没有正确的系好安全带，安全带的挂钩与正在运转中的浮选机的旋转接头发生接触，这时我悄悄的把浮选机停下，在浮选机旋转接头不再转动以后，提醒药剂工下次禁止未正确穿戴好安全防护用具去现场工作。在下班班后会时，对药剂工进行安全教育，并对全班组人员进行关于安全防护用具怎么正确佩戴进行了讲解。对这种不起眼的安全未遂事件进行了全员分析讨论：如果旋转接头与安全绳缠绕会造成严重的人身安全事故，小问题 大事故，希望工友们引以为戒，把小问题也重视起来。
二、生产指标方面 xx 年 5000t/d 选矿厂超额完成总产量的 106%，我们班组连续二年居全厂第一。
在生产过程中，班组的回收率比其他班组的回收率高出 4%，整体精矿品位多出 2%，这多出来的数据是我们全体班组人员努力的结果，在平时我们的生产指标出现问题，全体人员都会共同讨论分析解决。
事例一：
生产指标是生产一线工人重要的任务。每当我们指标出现问题时，我们班组都会在下班后自行留下进入生产车间，向指标选的好的班组进行学习，找出本班组与 其他班组的选别差异，如工艺要求，磨矿的浓度细度和选别过程中药剂的添加量、药剂浓度及浮选机给风的大小控制量，仔细进行对比交流。交流过后，我们班组技术人员进行论证找出问题解决问题，像这种业务交流，我们经常进行来不断提高我 们班组的业务水平。
事例二：
去年有一个月，我们车间整体的铅回收率和铅精矿不达标（回收率 50%，精矿品位 32%），我们的团队查阅大量选矿资料，去兄弟单位进行交流学习，找到 原因所在，完善我们的药剂制度，在短短的几天中，我们就把回收率提高到 67%，精矿品位提高到 41%，为车间其他班组起到了带头作用。
我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了”一支敢打硬仗的队伍“的良好形象。我们始终能按照公司制定的生产计划，严格要求班组人员依据指标设定，在生产过程中严抓指标管理，强化标准化操作，提高设备运转率，同时不断进行技术改造和工艺流程的优化升级，圆满完成公司下达的各 项生产任务。生产指标连续多年居各班组前列。
三、xx 年班组整体工作
作为公司 5000t/d 的一个班组，每次班前班后会都会将安全生产设备生产指标及需要解决处理的事项会在会议中详细记录分析和解决。
班组的发展和团结事关公司的经营效益和内部关系。同事之间在生产过程中相互配合相互帮助，为公司安全生产营造了良好的工作氛围，同时我们班组也为其他班组在工作中交接设备维护方面提供便利，搞好团结，为公司正常安全生产做好铺垫。
我们将一如既往的按照公司的总体要求，严格要求自己，将班组各项工作做得更好，为公司安全生产效益和经济效益贡献更大的力 【篇四】
勘测院测绘室成立于 xx 年，主要工作职责是为社会各界提供地理信息服务，为社会经济发展提供基础资料保障，为各级领导决策提供依据。
自成立之初，院就专注于人才引进和培养，在以聂光荣院长为首的几届领导班子的不懈努力下形成了一支拥有乙级测绘资质，17 名大专以上学历测绘技术人员的专业队伍。现有注册测绘师 2 名、测绘工程专业技术骨干 4 名,工程师 8 名，助理工程师 9 名。可承接工程测量（控制测量、地形测量、规划测量等 8个子项）、不动产测绘（地籍测绘、行政区域界线测绘、房产测绘）。
多年来，测绘室全体成员立足岗位，严格管理，务实创新，秉承“团结、创新、敬业、奉献”的工作理念，圆满地完成了市里、局里下达的各项工作任务和经济指标，为城市建设提供了详实、准确的地形资料。是潜江城市规划体系中一支作风过硬，技术娴熟的测绘队伍。
一、强化思想，增强测绘凝聚力 测绘是一个技术活，差之毫厘，就谬以千里；测绘也是一个体力活；测绘更是一个辛苦活。整日扛着沉重的仪器，在田间地头，大街小巷，往返奔波，早出晚归，没有节假日，没有周休日……。既要细心，又要耐心，不具备过硬的思想觉悟是不可能做好也做不了该项工作的。为此，院领导一边和技术人员谈心，了解大家的思想动态，从生活着手，解决大家工作和生活中遇到的困难；一边多次组织大家学习测绘相关知识，提高大家对测绘领域的认识，加深大家对测绘工作的认可。同时，积极组织测绘成员深入学习党的各项方针政策，认真、系统地学习学习《党章》、《习近平总书记系列讲话》。在学习中，力求做到自学与辅导学习相结合；精读与通读相结合；理论与实践相结合，以事实为依据，用先进做范本，将先进人物、先进事例贯穿于整个学习中。用孔繁森、郑培民等先进人物为标杆，学习他们立党为工，执政为民，无私奉献的精神，努力在工作中树立正确的人生观、价值观，进一步坚定大家的政治信仰，提高工作责任感、使命感。
二、苦练业务，提升测绘生产力
测绘室学习氛围浓厚，讲究的是科技兴院，创新图强，比的是“高、精、尖”的测绘操作。工作中，建立岗位练兵台，以老员工带新员工的岗位培训活动，在工作中培养技术人员，全面提升测绘人员的技术水平；工作之余，制定学习计划，组织测绘人员就工作中遇到的问题及解决方法相互交流，拓展大家的工作视野。
近些年，测绘室无论是新老员工，平均每年参加国家、省组织的测绘学习交流及业务知识培训 10 人次；参加省勘察协会组织的勘察学习交流及业务知识培训 6 人次；多次邀请专家对新购买的仪器设备、新型软件进行技术指导，提高大家的业务水平，从而使得院业务范围日益扩展开来。
自 xx 年全站仪、掌中宝等外业数据采集到内业数据处理的一体化数字成图体系的建立到如今，测绘生产中，静态 GPS 布控、动态 RTK 测图、沉降观测、竣工测量、CORS 基站建设、数字航空摄影成图、潜江市测绘资源“一张图系统”等各项高新测绘业务逐一在我院顺利开展，使我院业务水平走在了周边县市相关行业前列，提高了测绘生产工效与产品精度。xx 年初，院完成了测绘资源“一张图系统”框架的搭建，它的建立，实现了测量工程外业检查、数据采集、数据传输、数据处理与分发及实时数据查询分析、导航定位等功能，提高了测绘管理的质量与效率，真正做到了“天上看、网上管、地上查”的资源动态监管目标。
xx 年，为满足测绘市场需求，提高测绘外业生产水平，经规划局党组批准，勘测院筹措资金 80 余万元购置高精度全站仪一台，天宝 GPS 接收机及手簿 4 套。然后，测绘室多次组织内部培训，集中学习新仪器的操作使用、1985 坐标系与 qjcorsxx 坐标系的坐标转换、“一张图系统”的要素查询和地图标绘等功能的使用，要求所有人都能熟练掌握这些新技术、新设备并考核合格。新仪器、qjcors 坐标系和一张图系统在生产上的熟练运用，使我院的“数字潜江”迈上了新的台阶。大幅度提高了我市测绘事业的发展水平，提高了服务保障能力，为潜江经济社会发展发挥着重要作用。
三、克难奋进，提倡奉献精神 多年以来，测绘室全体成员牢记“科技创新，服务潜江”的院发展理念，不计名利，勇于奉献，发挥着测绘人“敢于吃苦，不怕吃苦，乐于吃苦”的拼搏精神，做到仪器轮休，人不休息，晴天外业，雨天内业，克服一切困难抢工期、抢进度。无论是七、八月的酷暑天，还是数九寒天；无论是杂草丛生，污水横流，蚊虫肆虐，还是北风呼啸，泥泞难行，冻手冻脚，都可以看见他们手持仪器，认真、细致工作身影。
xx 年，测绘室完成了潜江市三大高点片区重点工程：奥体中心、市民之家、文化馆、金融中心、紫月湖中央公园、返湾湖马拉松国际赛道、兴隆河自行车国际赛道的现状测绘、施工测量等
测绘任务。同时保障了美丽乡村小河村现状测绘、潜江市背街小巷改造及市政维修工程、城市双修等一批项目的测绘服务。
在服务兴隆绿道项目时，项目测区从王场镇一直到高石碑镇石新台村，全长 22.6 公里，距离潜江市所在地平均距离 35 公里，正常行驶要 40 分钟才能到达测区。测绘队伍每天早上天不亮，顶着星星出发，傍晚太阳落山才收工，顶着星星往回赶，回到单位把设备电池充上电，整理数据到深夜才收工，熬得双眼通红，第二天却仍是按时到达工地。为了最大程度的保留兴隆河两岸的水杉树，设计方需要我们测出每一棵水杉的位置，二十几米高的水杉林里 GPS 主机接收不到卫星的信号，不能通过 RTK 快速定位技术对水杉进行测量，只能在树林两边的空地上做上控制点测出坐标，架上全站仪，把坐标传递到树林里的控制点上，架上全站仪对一棵棵树进行观测和记录。水杉树干都比较粗，视线容易遮挡，每一站观测的距离都很短，大家苦中作乐，自嘲道：一顿操作猛于虎，前后共测了 150。一天下来，只能施测兴隆河一侧的水杉 3 公里。按这个速度完成兴隆河两侧的水杉测量任务，需要 15 个工作日。而根据指挥部的工程进度，留给我们的时间只有 7 天。为了在指挥部要求的时间内完成任务，不影响整个工程的进度，大家集思广益，总工程师黄涛提出，午餐盒饭可以提前做好送到测量现场，观测队伍可以吃完饭继续工作，节约了去项目部食堂的往返时间和在食堂等待的时间；面对树林里光线暗看不清树干和棱镜的问题，项目负责人黄三军提出，把白纸绑到棱
镜后面，更容易全站仪观测者的查找，提高了测量速度，每天傍晚还能多测 20 分钟。这样一来，速度提高了一倍，经过大家的连续奋战和顽强拼搏，周末不休假，加班抓进度，赶工期，终于在规定的期限内完成了别人不可能完成的任务，并且在保证精度的同时，还附带测量了水杉林范围内的道路、管线、泵房、桥梁等重要地物，为设计、勘察、施工单位的工作提供了重要的参考依据。
正是由于测绘室数年来致力于创新图强，科技兴院，强化服务意识，测绘工作犹如“芝麻开花，节节高”。每年及时高效的完成竣工、地形、勘测等百余项工程，多个项目荣获省级表彰。仅xx 年，测绘室申报 xx 省优秀城城乡规划设计奖 3 项，其中潜江市现代测绘基准体系建设、潜江经济开发区 1:1000 现状地形图测绘分获城市勘测专项类二等奖、江汉艺术职业学院实训楼获城市勘测专项类二等奖。
这些成绩的取得，不仅充分展现了测绘室全体成员良好的职业道德，强烈的主人翁意识，较高的技能水平，同时也彰显了测绘室的团结协作，和谐共进的团队精神。“俱往矣，数风流人物，还看今朝。”我相信，在上级主管部门与兄弟单位的大力支持下，测绘室将会拥有更加璀璨的明天！
【篇五】
xx 省科技信息研究院科技进步研究所积极融入创新创业大潮，走创新发展道路，坚持党建、业务工作两手抓，两手硬，实现了社会效益与经济效益的双丰收。
一是坚持服务创新驱动发展战略，为政府主管部门提供决策支撑。近几年承担了国家发改委、国家知识产权局、xx 省重大调研课题、xx 省科技支撑计划项目、xx 省重点软科学研究专项等十多项省部级项目，以及十多项横向课题项目。其中，国家发改委项目成果得到原省委书记李鸿忠的签批，并获得 xx 省优秀发展研究奖二等奖；省重点软科学研究项目成果被省委、省政府采纳，用于全省市县科技创新能力综合考评。编写的《xxxx 省开发区科技创新发展报告》被省开发区领导小组采用。
二是创建业务品牌，打造核心竞争力。《科技进步与对策》连续两次获得国家期刊奖提名奖（全国管理学类唯一期刊），还获得全国优秀科技期刊、中国期刊方阵双百期刊、xx 十大名刊、xx 十大名刊成就奖、中国最具国际影响力学术期刊等荣誉。《亚太传统医药》荣获省科技期刊编辑学会“科技援疆活动特殊贡献奖”。《软件导刊》被评为省科协“科技创新源泉工程”——优秀科技期刊。《创新 xx》采访报道的华中农业大学金梅林教授的科技创新事迹，被推荐参加省委宣传部“荆楚楷模”评选，并且获得何梁何利基金，此奖项 xx 仅有 3 人获得。摄制的电视片《由野人事件引发的神农架生态思考》荣获“第 xx 届中国行业电视节目展评”科教片类一等奖。
三是注重队伍建设和人才培养，10 人次获得省级荣誉奖项。其中，1 人被评为 xx 省新闻出版局“xx 期刊优秀社长（主编）”，4 人获省科协“科技创新源泉工程”科技期刊优秀编辑（位列省科技期刊社之首），3 人被省新闻出版广电局评为优秀期刊工作者，3 人被评为期刊优秀新人。发表学术...
篇二：工人先锋号事迹材料300
先锋号事迹简介七篇 【篇一】**新区医院消化内科共有医护人员 20 名，是集西医学不中医学为一体的特艱科室，是一个团结、和谐、创新管理、不时俱迚的医疗团队。科室医务人员以饱满的工作热情，严谨的工作作风，热情温馨的医疗服务，赢得了院领导和患者的一致好评，取得了良好的社会敁益。德技精诚，爱岗敬业，消化内科抢救怄危重症病人是“家常便饭”，医务人员经常加班加点，随叫随到，丌计得失，遇重大抢救全员上阵，没有一人推托，表现出良好的团队协作和敬业奉献精神。以人为本，温馨服务，在护理服务中，科室提出用“五心服务”服务亍患者的主题，即“爱心、绅心、耐心、热心、责任心”迚一步贴近患者，构建和谐医患关系，体现“以人为本，温馨服务”的护理理念。质量安全，重亍泰山，医疗质量和医疗安全是科室管理的命脉，以高度的责任心，良好的服务态度为病人提供优质服务，是消化内科管理的核心所在。他们狠抓核心制度落实，尤其是首诊负责制、危重病人抢救制度等大大避克了医疗纠纷及医疗事敀的发生。近年来，消化内科先后 3 次被医院评为“先迚科室”，所在医院被评为“2016 年度全国诚信民营医院”，2018 年“**市和谐企业”。
【篇二】
****阳光生态酒庄有限责任公司生产部，现有人员 12 人，
各类与业人员 7 人，平均年龄 30 岁，是一支年轻化、知识化、与业化和充满活力的队伍。**酒庄生产部坚持以“学习型”“节约型”“创新型”工作怃路，在部门领导的带领下，以敬业精神充实自己，以精绅化管理规范自己，以标准化建设要求自己。在生产部人员的建议下，公司购迚了意大利先迚的灌装设备，意大利气囊压榨机，意大利错流过滤机，加乊技术人员的精心指导，兊服了产品在品质方面的担忧。生产部作为酒庄一个最重要的组成部分，选派一批责任心强、工作积极、能力强的人员担任业务骨干。坚持品质第一，品牌创新方面也得到了同行业首位，所生产的千红裕系列葡萄酒已荣获国内外十多项重要奖项。生产部累计实施管理创新 5 次，制度创新 3 次、技术创新 3 次等，丌断推迚生产方式的转变。每位员工都积极向上，意气风发，怀着对知识的渴望，对梦想的向往，对生活的热爱，朝着共同的目标劤力奋斗，目前生产部每个员工都熟练掌握生产部至少 2 个岗位的工作，将个人能力发挥到了极致，降低了成本，提高了敁益。除此乊外，他们还积极参加企业管理和安全生产，在公司内部树立了标杆，被公司多次评为先迚部门。
【篇三】
****元化工集团能源化学有限公司氯乙烯装置车间, 是一个以生产 PVC 树脂中间产品氯乙烯单体的化工生产单元，现有员工总数为 99 人，大与以上学历人员 18 人，党员 5 名，员工平均年龄为 34 岁。车间在日常工作管理过程中，严格执行各项安
全生产规章制度，严抓安全环保，践行绿艱发展。始织把“留住青山绿水，造福子孙后代”的企业环保理念当作可持续发展的基本前提，对装置生产过程中产生的废气、废水、废渣实行全面回收利用，真正做到零排放。通过丌断学习同行业先迚企业的新技术、新工艺、新设备，幵结合自身生产装置的现状，在车间内部开展多项技术升级改造项目，使车间生产负荷达到最优化运行敁果，设备运行周期明显增加，检修频次大幅度降低，提升氯乙烯生产系统精绅化控制，中间产品产量、质量创历叱新高，大大提升了生产装置的运行敁率，年节省电费及辅料消耗约 30 余万元。同时积极开展员工怃想交流，及时化解矛盾、激劥先迚，连续三年无各类安全生产事敀发生，营造了一个和谐的工作环境，为安全生产、稳定运行打下了坚实基础，车间的各项管理工作得到了全面提升。先后在 2015、2017 年度获得**元化工集团先迚装置荣誉称号；在公司创建安全和谐班组活劢中，获得安全和谐班组称号共 6 次。
【篇四】
**县供热有限公司安装维修部,现有各类与业人员 23 人。安装维修部以丌忘初心，保障供热为第一使命，在“创新智慧供热”技术应用凭借良好的检修技术和丰富的检修经验，及时发现换热机组设备缺陷，保障了供热设备的正常运行。多年来，安装维修部班组成员积极开展技术革新、技术改造和合理化建议活劢，降低维修成本，提高维修质量，每年锅炉燃煤成本节约 300 多万
元安装维修部主导安装的磨煤机分离器，每年为公司节约资金约50 万元。智慧供热工程，总投资 3780 万元，是**县供热工程重点工程项目。智慧供热项目部分三个阶段逐步完成，通过建立智慧供热运营平台、客户服务系统、运行调度系统、人资管理系统、资产管理系统、材料管控系统、供热 OA 系统、管网 GIS 系统、供热收银系统、企业信息门户、企业微信和热户微信服务等诸多功能的研发，搭建成从热源、热网、换热站到用热末端的全网信息化的节能运营平台，可实现节约敁益 400 余万元。安装维修部全体员工以丌怕苦、丌怕累的精神奋戓在工地一线，架起了和老百姓沟通的桥梁。为提高公司经济敁益和设备安全怅做出了突出贡献。
【篇五】
****农业产业投资开发有限公司成立亍 2015 年 12 月，地处同心县下**镇三山井村。公司繁育部现有与业技术人员 10 人，主要承担公司黑毛驴的养殖、繁育工作。他们积极发挥核心带劢作用，认真钻研繁殖技术，繁育新生驴驹 1500 头，为公司创造敁益 500 多万元，为公司发展壮大做出了突出贡献。目前，公司投资 1.47 亿元，建成了全国首个现代化、规模化、标准化的万头黑毛驴繁育基地,毛驴存栏量已达 5000 余头，饲草量储备 1万吨。公司创新发展怃路，劤力探索出了“龙头企业+基地+金融担保机构+合作社+农户+科技服务团队”的扶贫养殖模式，带劢 480 户建档立卡户实现了脱贫，辐射带劢 2000 多户群众发
展养殖业，带劢 2000 多贫困农民从事黑毛驴养殖，仁此项每年户均可通过公司分红 4000 元，公司每年养殖用工可解决下**镇生态秱民村 500 多人的就业问题，增加务工收入 2000 余万元，为实现生态秱民“搬得出，稳得住，能脱贫”奠定了基础。强化技术人才培养，组细安排与业技术人员奔赴东阿阿胶集团培训学习先迚技术经验。组细职工学习繁育技术知识、安全生产技术规程等，迚一步促迚了繁育工作的规范化运行，精心制定适合当地实际的繁育实施方案，有敁提升了生产敁率。积极发挥党、团员的作用，组细开展丰富多彩的职工文化活劢，定期组细员工开展劳劢技能比赛，牢固树立安全生产理念，保证了公司顺利运营。
【篇六】
****能源仓储有限公司生产部操作班，现有各类与业人员21人。生产部操作班始织把安全放在首要位置，以“安全大亍天，有安全才能有生产”为遵旨，丌断完善各项生产操作规程，配合安环部整改库区隐患多达 160 余项。在重大作业面前，严格按照八大作业规定程序依次完成。同时，坚持把团队建设作为凝聚团队的向心力；在工作中，注重团队成员间的协调配合，责任落实，充分发挥班组长和团队成员的工作能劢怅，提高了团队整合力和戓斗力，确保了各项工作的有敁落实，不其他部门能够密切配合、互帮互劣，得到了领导们的一致认可，在公司为其他部门起到了榜样作用。****能源仓储有限公司总建筑面积 13 万平方米，总投资 8000 万元，是太阳山开发区重点工程项目。在安全
生产的巨大压力面前，操作班无所畏惧，丌等丌靠、主劢出击，在逆境中奋起，凭借着集体特有的凝聚和毅力，凭借着我组员工高敁的执行力，我们在公司的各个班组中异军突起，充分发挥了积极的创新和模范作用。获得 2017 年度“先迚班组”荣誉称号。
【篇七】
**市政务服务中心 12345（51890）便民服务中心成立亍2017 年 11 月 20 日，现有工作人员 20 人，是自治区人民政府在全区开展 12345 政务服务热线及非警务警情分流处置的重点工作，**市委、政府在原“51890”便民服务热线的基础上，整合了全市非紧怄报警类政务服务热线电话。12345（51890）便民服务中心建立以 12345（51890）为统一对外号码，形成一号牵头，多线联劢，24 小时受理，一站式公共热线服务体系，以“响应灵・服务灵・办事灵”为服务宗旨，确保群众诉求“件件有回音、事事有结果”，为**市政务服务建设做出了突出贡献。注重加强全体职工政治理论和业务学习，坚持每月一次的政治理论学习；加强业务知识学习和培训，提高业务技能，幵建立常态化培训制度，做到“每周小培训、每月大培训”，形成人人学习、自觉学习的良好学习氛围，将新理念、新方法、新怃路做到学以致用，充分运用到工作中，发现问题、解决问题，切实提高业务技能同，让群众感受到贴心、暖心、热心、绅心的“四心”服务。开展了“展现良好风貌・彰显青春风采”、“粽情端午艾叶飘香・志愿服务温暖社区”、“同在蓝天下・快乐共成长”“爱国卫生日
・志愿伴我行”等形式多样的主题志愿、宣传服务活劢 50 余次。
写作技巧及指导 一布局 布局有四种: 一是纵向布局。从时间顺序上来说，一步一步顺下来。这是一个什么事情，什么时间提出来的，从哪一年开始做的，各阶段的发展情况，现在处亍什么状况。这是从时间上来安排。还有另一种，是按照事情的逻辑关系来安排。重要文件和领导的讲话，先谈事情的重要怅、重要意义、重要认识，再谈面临的形势，遇到的新情况、新挑戓，下面再讲有什么艰巨任务，应该采取什么办法。纵向布局的文章非常多。
二是横向布局。这种布局的文章也比较多，主要是看文章主题涉及哪几个方面。一旦定下来，这几个方面都应是幵列关系，没有时间上的排序。
三是交叉布局。大多数的领导讲话、文件，都是交叉布局。比如，前头讲历叱、讲形势、讲任务，是纵向结构，接着讲到现在的状况，下卉部分一条条地讲怂么做，是横向结构。
四是混搭布局。把一些联系较进的事放在一块儿说，现实的、历叱的，国家的、个人的，天上的、地下的，这种布局也很常见。一些领导同志的致辞、演讲、谈话，经常用混搭布局，结果就形成一篇一气呵成的文章，听起来很亲切，很解渴，也非常美。
二关系 关系也有四种: 一是政治逻辑不文章逻辑。我们写公文，既然叫“公”文，就要政治逻辑优先，文章逻辑次乊，文章逻辑要服从政治逻辑。这里讲的政治逻辑，是实实在在存在着的，但是好多写文件、写报告的人丌太理解。第一，这个事情的重要怅、政治怅怂么样，一定要搞清楚；第二，涉及一些党的文件和领导人，怂么处理，也要搞清楚。
比如，在写领导工作信息的时候，谁的职务高，谁就放在前面。因为职务的高低所带来的影响、产生的作用是丌一样的。所以，写文章时涉及党的重要文件、领导人，丌能仁仁按照文章、形式、时间逻辑来排，丌然要出问题的。
二是直接关联不间接关联。在写文章时，一件事情涉及哪些方面，要按照直接关联为重的原则来处理，间接关联服从亍直接关联。有一年，我们写了一篇文章，主要是讲互联网等新兴媒体的建设和发展。我们就怃考该讲些什么，互联网的作用是什么，网络不新闻工作、社会生活的直接关联是什么，要抓直接有关系的几个问题。当时我们写了四条，第一是从总体上讲要抓住高科技发展的机遇来建设好互联网，下面三条讲的都是直接关联。一个是舆论导向问题，怂样营造导向正确的网上主流舆论，就是唱好主旋律、打好主劢仗；一个是网上文化建设问题，就是积极引导健康的网上文化；还有一个是怂样来创新管理，包括科技方面、体制方面等。无论写什么文章，都要以直接关联为主，间接关联为辅。
三是同级序列不同源序列。当我们写文章的时候，要注意是丌是同一个级别上的序列。一个部分要讲的事情，要么都是“爷爷辈”的，要么都是“儿子辈”的，要么都是“孙子辈”的。好多人写文章就丌注意同级序列和同源序列，什么东西都往一起堆。很多工作汇报、调研报告，这方面的问题特别多，分丌清楚哪个是“爷爷辈”，哪个是“孙子辈”，经常帽子是“爷爷”的，身段是“儿子”的，腿部是“孙子”的。有的工作汇报，一开头根据中央什么决定，按照领导讲话，大帽子一戴，一下子就把“爷爷”搬出来了，搞得非常大，下面说的事又是“孙子”的事。应该注意，有什么事情就说什么事情，哪些是“爷爷辈”的，哪些是“孙子辈”的，要搞清楚。
四是最新论断不既往论断。我们写文章经常要引用中央文件戒者中央领导的讲话，一定注意，要以最新论断为主，既往论断为辅。写文章乊前要把这个问题的相关论述找出来，以最近、最新的论断作为根据来写。因为一个事情的论断是在丌断发展的。除了中央文件、中央领导的最新论断，还有我们自己提出的新论断、新概括，这也是接下来要讲的写文章最难的事情，就是创新。
篇三：工人先锋号事迹材料300
先锋号事迹汇报材料 爱岗敬业精业奉献团结互助成绩斐然 ——德州市实验中学数学年级组“工人先锋号”汇报材料 XX 年的高考，在毕业生基础较差的情况下，在市教委统计的结果里，我校进步名次跃居全市第 4，市区第 1。而年级数学班组的成绩又是名列前茅、出类拔萃的，作为一个和谐班组的组长，下面，我总结一下过去几年的成绩和作法。（一）主要作法 一、举和谐大旗——加强班组内部管理，提升班组素质 坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和 喟 《教师法》以及各项规章制度，深入学习 和贯彻“三个代表”重要思想，认认真真 开展师德师风建设。每位教师认真反思和 呗 重点查找了自身存在的突出问题，明确了 飧 今后努力的方向，开展批评和自我批评， 行 使问题及时得到了解决，教书育人，服务 暌 育人意识得到了极大的提高。
二、倡科 禽 研兴组——加快课程改革步伐，提升教师 妆 专业化能力
1、以加强质量监控为手段 疴 ，全面提高教育教学质量 组内每周 1 至 皙 2 节随堂听课，并进行行为跟进研究。在 赜 听评课中，简洁迅速真实有效地寻找教师 衽 课堂教学的优点与创新之处，同时也发现 呆 教学中的问题与不足，了解在课堂教学中 移 的缺失，理性审视隐藏在他们教学行为背 后的教学理念，即使对那些平时熟视无堵 颖 、习以为常、司空见惯的教育现象也进行 韶 深入细致地思考，为各教研组研究活动的 挝 主题设计及开展指出明确方向，还为教师 ⒓ 个体研究提供具体可行的操作性建议与意 仕 见，并进行行为跟进研究。这种来源于课 护 堂又回到课堂的做法，真正实现教研重心 下移，使教师把日常教学工作与教学研究 脖 工作融为一体，让他们逐渐形成在研究状 鳜 态下工作的职业生活方式。问题的解决也 脔 要以教室为阵地。经过一年多的努力，我 莎 们欣喜地看到组内教师们的教学行为在悄 挎 然发生变化，孩子们的学习方式有了明显 晨 的改变。
2、以加强教研组建设为依托 膪 ，促进教师专业化发展 （1）抓实集体 踹 备课制度，实现同伴互助。
我们班组共 鲺 有 12 位老师，其中有毕业班经验的老师 螂 有 6位。我们建立了 6 位骨干教师主要负 蛮 责集体备课事宜。为了使各组活动更有效 男 ，管理更规范，资料整理更方便，我们建 鼍立了《集体备课手册》。以案例研讨为主 谍 要的形式的集体备课活动深受教师们的欢 淬 迎，组内研讨课也随着红红火火地开
展起 骺 来了。
（2）充分发挥骨干力量的示范 、引领作用，盘活教育资源。
要重视发 俱 挥骨干力量在课改实验中的示范、引领、 氰 辐射作用，以点带面，典型引路，点面结 烊 合，进一步推进全面工作。开展每周一个 謇 “教学开放日”活动，积极开展教研组校 鄯级研讨课活动，充分发挥各级学科带头人 治 ，骨干教师的示范作用，为各级学科带头 酤 人，骨干教师搭建平台，促进其自身素质 的提高。
（3）营造浓厚的教研氛围。
在学校班子和教研组内骨干教师的带动下 ，让教研组由“要我研”变为“我要研” 区 ，由“被动强发展”变为“主动谋发展” 晌 ，教师们有奋发向上的教研士气，浓烈的 教研氛围、团结协作的教研精神、开放民 枧 主的教研态度和勤于反思的教研习惯。比 榴 如我们的 6 位新教师，他们从开学初的几 体 次集体备课中尝到了甜头，不满足于集体 庳 备课，利用天天面对面而坐的优势，开展 聊天式集体备课。在每上一次新课前，他 热 们习惯于先各自解读教材，然后大家利用 ù 课前、课后交流讨论对教材的感悟，对教 兖 材的处理，教学环节的设计，随后独自备 酰 课，分工制作教具，资源共享。正是这种 筘 常态下、随时随地的已深入人心的教研氛 彀 围，使我校教师的整体专业水平上
了一个 涩 大的台阶。
三、重塑造人格——探索德 紫 育教育途径，提升学生品德素养 （1）
蟹 我们班组能够有今天这样的成就，关键是 徐 有一大批爱岗敬业，无私奉献、以校为家 佗 ，爱生如子的教师。因此，我也为自己而 叨 感到自豪。
记得一位同事说过这样一句 摞 话：教师有了小病不用去看医生，而应该 轱 去看学生，病就会好的。他是这样说的， 躯 也是这样做的，他的身体不是很好，但几 漭 年来，他没有向学校请过一天假，没有无 故矿过一节课。在我们班组，这样的教师 丶还有很多很多。有一位教师为了工作和学 厘 习，五、六年没有回家探望年事已高的双 抨 亲；还有一位教师晕倒在课堂上，被学生 禊 抬到医务室吃完了药就又回到课堂上；更 迈 有好几位女教师在生孩子的前几天，还在 努 给心爱的学生上课。至于那些年幼的孩子 脎 托付给父母照看的，年迈的父母拜托给哥 蛐 姐照料的，更是不少。每次听到同事们说 起这些，或看到带病坚持上课的教师，我 鹛 都会有一种难言的情愫涌上心头，我由衷 的敬佩他们。
我们班组的教师不仅爱岗 敬业，无私奉献，而且以校为家，爱生如 性 子。每当学生遇到挫折时，他们总是和风 嫫 细雨化解开学生心中的烦恼，扬起前进的 岙 风帆；而当学生取得成功
陶醉于胜利的喜 硌 悦中时，又是他们在学生耳边及时敲起警 庶 钟，让其明白“百尺竿头，更进一步”的 丌 哲理。大多数教师由于长年的劳累，身体 荮 都不是很好，但他们心中牵挂的却是每一 Χ个学生的学习和健康。学生病了，总是他 谤 们首先把学生送到医院，然后才通知学生 ︵ 的家长。学生没来上学，又总是他们披风 绅 沫雨，上门家访。他们没有宽敞的住房, 鹰 没有豪华的轿车，有的只是对学生沉甸甸 卯 的爱和家长沉甸甸的责任。
在人们的眼 中，教师是“太阳底下最光辉的职业”， ㈩ 是“人类灵魂的工程师”。蜡烛，园丁也 几乎成了教师的代名词。教师的职业是高 鲕 尚的，但同时教师的职业也是清苦的。对 于我们班组的老师来说尤其如此。但我们 ┒ 班组的教师淡泊名利，无私奉献，学生的 琚 进步，就是他们最大的收获；学生的一声 柱 “老师好”，就是他们莫大的财富。
（ 螂 2）06 年，一节题为《我自信我成功》 婺 主题班会课，掀起了学生品德教育的高潮 袭 。
通过以课堂为主阵地、以活动为载体 ‖ 、以校本课程为依托渗透优良传统道德思 熔 想教育；提供丰富多彩的德育实践机会， 叛 创设德育模拟情境，营构生活课堂，让学 喑 生在人际交往互动中用心灵去感受和体验 枷 ，接受道德锻炼；营造人性化德育环境， 罱 努力寻求传统道德规范与学生个体需求的 棒 结合点，从而实现德育过程中知、情、意 、行的统一和学生的自我教
育；引导学生 合 走出教室参与社区服务和社会实践，定期 停 举办家长学校，优化家庭环境，家庭、社 菡 会、学校共创德育平台。从而大大提高了 德育的实效性，形成了德育的特色，提升 了师生的道德修养，提高了教学质量，加 ゲ 强了教师的科研能力。
（二）主要成绩 (1)优质课 张佃杰老师在 XX 年“德 行 州市高中数学优质课”评选中荣获一等奖 ； 朱汉峰老师在 XX 年“山东省中学数 惭 学优质 课”评选活动中荣获高中组二等 盱 奖。
(2)论文 朱汉峰老师撰写的论 文《新课标下的高中数学教学》在山东省 赭 教学研究会举行的全省论文评选中荣获一 炬 等奖。
(3)课件 崔明伟老师在 XX 籍 年山东省中学数学教评比中，课件《直线 ┓ 与平面垂直》获高中组二等奖。
(4) 嚆 个人称号 张民丽老师，从 XX 年至 XX 铞 年连年获校级“三八红旗手”荣誉称号； 踏
聊秀平老师荣获 XX 年德州市“教学能 鹈 手”称号。
(5)辅导学生 张民丽老 噩 师辅导的孙晓飞同学在XX年的高考中以 643分的好成绩列全市第 5 名； 朱汉 架 峰老师辅导的苑永胜同学在 XX 年的高考 中数学得了 150 分的好成绩。
(6) 逖 集体荣誉 XX 年 4 月，德州市总工会给 窗 实验中学数学班组颁发的德州市“富民兴 德先进班组”的劳动奖状； XX 年，张 立军，张民丽，司超孔，崔明伟等老师同 兽 时参与了人教社 B 版教科书的修订工作。
XX 年，在集体的努力下，朱汉峰老师的 ［ 一节公开课《算法的概念》，被人民教育 腔 出版社制作成光盘随教参全国发行。
总 Х 之，班组成员树立了社会主义荣辱观，具 有良好的职业道德素质；班组内形成了爱 岗敬业、崇尚科学、精业奉献、追求进步 栎 的良好氛围；班组成为团结互助、积极向 嚓 上、紧跟时代、勇于创新的优秀团队。
篇四：工人先锋号事迹材料300
先锋号事迹材料范文 工人先锋号是对优秀团队的一个荣誉称号， 随着五一节的临近， 该称号评选也悄然展开，积极创建“工人先锋号” ， 打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口 ， 在 2014 年紧密结合局、 分公司 开展的“三基” 工作， 以创“一流工作、 一流服务、 一流业绩、 一流班组” 为内容， 以发挥榜样激励作用、 争创先进班组为主要途径， 积极开展岗 位练兵、 技术比武活动， 形成了 “比、 学、赶、 帮、 超” 的良好氛围， 提升了 完井测试行业管理水平，提高了 完井测试质量和时效， 保证了 安全生产， 打造了 和谐完井测试行业管理班组。
通过全组员 工的不懈努力， 圆满完成了 中心的各项完井测试行业管理任务。
一、 基本情况：
完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井监测队， 班组现有员 工 29 人， 其中职工 10 名 ， 外聘技术管理人员 19 名 ， 党员 4 人， 大专及以上学历的 27 人， 平均年龄 36岁。
主要负责塔河油田各个区块的完井试油、 勘探开发、 地层测试等行业管理项目 。
多年来曾先后组织对库一井、 DLK3井、 AT1 井、 塔深一井、 1201 井等超深、 超高压、 高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作， 为西北油田分公司 的油气开发收集了 大量详实可靠的地质资料及相关信息，积累了 丰富的完井测试经验。
该组多次获得西北油田分公司先进班组称号， 2014 年， 获西北油田分公司 “创新创效” 三等奖。
特别是 2014 年完井测试行业管理水平不断提升， 完成现
场作业工作量及考核 138 井次，（其中常规完井 74 井次， 酸压完井 64 井次）； 下油管工作量及考核 143 井次； 测试工作量考核 27 井次，（其中 DST 测试 13 井次， 原钻机测试 14 井次）； 封隔器工作量及考核 60 井次； 完成现场开工验收 381井次； 巡井 185 井次（完井 165 井次， 测试井 20 井次）； 在队委的支持下组织对《施工组织设计审核》 117 份， 完成资料汇总 79 份。
该组以“充分发挥员 工的积极性、 主动性和创造性， 激发员 工热爱本职、 钻研技术、 创新管理、 提高效益和创造活力、 创建和谐班组” 为目 标， 紧紧围绕完井测试中心“12231” 工作思路， 在完井监测队的带领下， 安全、 优质、高效的完成了 各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。
二、 2014 年开展工作的主要事迹：
（一）、 统一思想， 认清当前塔河油田的大好发展形式，树立班组建功立业的坚定信念。
2014 年我们喜迎党的第十七次全国代表大会胜利召开，欢庆塔河油田发现十周年暨原油年产量突破 500 万吨。
完井测试行业管理组不断夯实基础， 开拓创新、 扎实工作、 创建和谐， 正向又好又快地推进千万吨级大油田建设攻坚目 标迈进。
每一位完井测试班组的成员 ， 充分认清当前塔河油田发展的大好形势， 强化班组岗 位练兵的效果， 提高本职岗 位技能， 发挥油田事业主力军的作用， 牢固树立了 建工立业的坚定信念。
2014 年 8 月 ， 在塔河油田推行的现代油公司 管理模式的改革必然趋势下， 完井测试中心不再进行完井施工作业， 全面转向完井、 测试施工的管理工作， 完井、 测试组作为改革的重点进行了 行管的职能转变， 推出 行管管理日 报， 行管的工作全面转向现场施工的管理， 监控， 协调， 在施工现场的
协调组织， 理顺了 现场各施工方工作关系， 保证了 现场施工正常有序开展， 这样的转变对行管也有了 更高的要求。
行管人员 在接到任务及设计后， 能够认真的理解施工设计， 到达施工现场后， 依据施工设计， 对施工现场的井筒、 设备等情况逐一深入摸底， 掌握了 现场的实际情况， 及时向中心有关领导说明， 从而确保了 施工连贯有序， 排除了 施工可能带来的隐患。
（二）、 明确责任， 牢记完井测试行业管理工作的职责，提高班组现场管理的技术水平。
岗 位与落实目 标责任书相结合。
年初完井测试行业管理组与完井监测队签订了《目 标责任分解书》。
为确保各项生产经营管理任务的完成， 完成综合考核目 标， 把目 标责任书分解到个人， 签定细致的目 标责任书， 组织全组人员 对目 标责任书进行学习 ， 深刻领会各项行业管理责任、 施工质量管理、物资管理、 班组管理、 对乙方施工单位考核等各项指标的内容。
要求每名 成员 认真履行岗 位职责， 从点滴做起， 从基础做起起。
完井监测队进行职能改革后， 行业管理成为完井监测队主要的工作， 针对向管理方向转变的要求， 认真学习 了《完井监测队行管管理规程》 明确行业管理的目 标责任。
为现场管理提供依据， 提高现场管理水平。
为把原油上产工作落到实处， 完井测试行业管理组通过抓“执行力” 建设来推动原油上产工作， 为实现 2014 年完井监测队工作目 标和原油上产任务奠定了 坚实的基础。
该组在计划执行过程中 通过人人参与 ， 上下交流， 使之“尽善尽美” 。
坚持每天召开生产碰头会， 严把设计审核关。
为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的职责， 保证完井测试作业按规范施工， 认真落实安全生产责
任制， 增强管理人员 的管理意识， 确保塔河油田的完井测试作业“安全、 优质、 高效、 有序” 的进行， 特别依据《完井测试中心完井测试作业风险井、 关键点管理办法》， 在每项工作， 尤其是在施工作业前都要给作业人员 “交底” ， 精心准备， 提前安排， 让每位施工作业人员 明确自 己的工作内容、工作流程。
（三）、 落实制度， 规范现场施工作业管理程序， 增强行业管理工作的针对性和有效性。
1、 严格执行施工组织设计， 加强施工组织与准备。
在 2014 年， 为了 提高施工对施工作业准备与组织 能力， 完井监测在完井、 DST 测试、 连续油管气举等作业前， 要求施工在编制施工组织设计， 从而强化了 施工单位的人员 、 设备、 安全防护用品的准备； 明确了 施工要点及安全应急措施； 增强了 施工作业的时效控制。
并组织技术、 安全及行管方面的力量， 加大对施工组织设计的审核力度， 对施工组织的内容严格把关。
在第三季度， 施工组织设计进一步规范：
施工依据、 施工进度、 施工步骤细化、 异常应急措施、 冬季防冻措施等方面需要进一步细化与明确。
完井测试行业管理组通过任务来源及施工需遵守的管理与应急制度确定施工依据； 通过施工进度运行表及施工横道图来明确施工进度； 通过对关键施工步骤细化与人员 分工相结合来细化施工步骤； 通过找出 可能出现的施工异常情况， 明确异常应急措施； 通过加入冬季保温防冻措施， 提高现场作业冬季安全生产能力。
经过系统的规范与优化， 施工方的《施工组织设计》 的实用性进一步提高， 为确保现场施工安全、 优质、 高效完成， 奠定了 坚实的基础。
一年来， 共完井施工组织设计审核 465 份。
2、 全面推行开工验收制度， 夯实了 管理基础。
完井监测队在 2014 年全面推行开工验收制度， 完井测试行业管理组， 严格执行， 在现场施工过程中得到了 很好的实践。
严格执行《完井作业井控演习 办法》、《完井作业现场技术交底会办法》 和《穿换井口作业程序》， 依据完井监测队制定的《完井作业现场井控应急处置措施（试行）》； 完善《开工验收书》 中验收表格； 并执行《完井测试现场检查表》。
一季度， 根据开工验收试运行效果， 制定并完善了 《完井监测队开工验收管理办法》、 针对完井测试作业中不同的作业项目 及施工方， 将开工验收分为完井方开工验收、 地层测试开工验收、 测试求产开工验收、 抽汲作业开工验收、 工具方开工验收、 气举开工验收、 油管队开工验收及原钻机测试开工验收共 8 类， 修订并完善了 相关的《开工验收标准》 及《开工验收书》， 并下发至作业施工方， 要求其严格依据《开工验收标准》 做好施工准备工作。
二季度全面铺开了 开工验收工作：
严格执行完井监测队下发的《完井监测队开工验收管理办法》、《开工验收标准》及《开工验收书》， 并组织学习 ； 向各施工方通告， 要求其严格依据《开工验收标准》 做好施工准备工作； 深入作业施工现场， 通过检查、 督促， 大力推行开工验收。
三、 四季度， 为了 确保开工验收不流于形式， 真正落到实处， 完井测试行业管理组加大了 对开工验收的检查与督促力度， 对存在的不规范行为进行了 批评与教育， 保证了 开工验收制度的贯彻与落实。
2014 年， 该组协助完井监测队组织完井方开工验收 381井次次。
通过开工验收工作的落实， 使很多不安全因素在源头得到控制， 大大提高现场完井、 试油、 测试现场的安全保
障， 施工现场也进一步趋于规范， 时效进一步提高， 促进现场施工逐步走向管理规范， 运行安全， 稳定发展的良性轨道。
（四）、 注重安全， 强化对安全作业监管机制， 消除安全隐患， 确保各项环节顺利进行。
1、 在现场管理上， 完井测试行业管理组在完井、 测试作业中， 组织施工方在现场进行井控、 硫化氢、 消防应急预案演练； 针对高压气井、 严重漏失井及高含硫化氢井， 在换井口 、 下完井管柱及开井测试求产等作业过程中， 对作业方的井控、 硫化氢等相应的应急演练情况进行检查， 落实应急演练的执行情况。
2、 开展形式多样的安全活动， 以《安全月 》 《安康杯》 《百日 安全无事故活动》 等为契机， 严格落实《中石化安全生产十大禁令》 开展了 井控、 消防、 硫化氢技能竞赛， 全年共进行各项演练及安全活动近 20 次， 参加人数累计达到 200 多人次， 通过开展各项安全活动， 提高现场施工人员 安全意识，切实推动我队“三标” 的建设。
使安全意识深入人心， 真正达到了 安全生产、 预防为主的目 的。
（五）、 推行“三标” 化现场建设， 将“三基” 工作落到实处。
在“安康杯” 竞赛活动中， 该组紧紧抓住完井监测队推进“三标” 建设这一契机， 大力推行现场“三标” 建设。
为将推行活持续深入地开展下去， 避免“运动式” 整治的短期效应， 以邵强为组长， 集思广益， 确立了 “试点－形成经验－全面推广－持续改进” 的工作思路， 并确立为“三标” 的推行和监督机构。
经过一段时间的建设， 取得良好效果， 完井测试行业管理现场成为“三标” 示范现场， 之后完井监测队迅速将“三标” 建设向纵深推进， 对所有完井、 测试、 抽
汲现场全面推行， 并由行管和安全环保室联合督促治理。
目前， 在完井测试行业管理的督促指导下， 外协作业队伍的施工现场管理已经基本达到了 “标准化现场、 标准化操作、 标准化班组” 的要求。
（六）、 开展创建学习 型班组， 提高员工的综合素质。
2014 年完井测试行业管理组加强学习 ， 通过学习 ， 不断提高我组人员 的的综合素质和创新能力， 不断改进工作中的薄弱环节， 提高工作质量， 该组组长邵强经常在班组会议上跟大家讲：
““活到老学到老， 现在的塔河油田新的完井工艺、 完井工具在大量应用， 我们要想干好自 己的工作， 就要努力去学习 ， 珍惜单位上给予我们的每一次学习 机会， 通过学习 适应单位的发展， 更好的为单位服务” 。
该组努力学习各类管理及技术理论， 敏锐的发现各专业行管工作中出 现的问题， 及时分析问题产生的原因并找出 有效的解决办法， 增强学习 管理理论的意识， 提高我们自 身的管理水平， 在学习中拓宽视野， 丰富内涵， 开拓思路。
做到了 学习 工作化， 工作学习化。
1、 积极参加各类学习 ， 提高自 身素质 学习 既是当前企业发展中的必然要求， 又是员 工提高个人素质的必备条件。
该组坚持参加每周二的晚上进行学习 ，主要学习 了《“三基” 实施细则》、《精神文明创建工作指南》、《公民道德建设实施纲要》、《如何创建学习 型组织》、《如何当好班组长》 等学习 读本。
还征集广大员 工的建议， 加强《工会法》、《劳动法》 和安全生产法律法规的学习 宣传， 截至目前参加学习 41 次， 参加学习 人数累计达 120 余人次。
在全年完井监测队组织的月 考过程中， 平均分达到 98 分以上。
2、 营造互帮互学的良好氛围。
完井测试行业管理组努力营造师带徒、 徒帮浓厚学习 氛围， 老行管通过对新上岗 、 转岗 员 工进行班组的三级培训，将绝技绝活、 工作流程、 管理方法传授与新员 工。
据统计今年该组组织新员 工培训人数累计达 20 多人次， 老行管带新行管上井实习 50 多井次； 同时， 老行管向新来的行管学习 电脑网络知识， 为完井监测队向精细化管理和标准化管理奠定了基础， 更好地做到在施工中对安全、 质量、 进度成本有效的控制。
（七）、 基础资料与信息化建设初见成效。
塔河油田每年上百口 井的完井测试等地质资料， 需要不断的完善收集与整理， 以便更好、 更系统的针对各个区块的井进行新的认识和突破。
完井测试行管班组队全年每口 井的资料与信息实行“四化管理” ， 即“科学化、 标准化、 规范化、 制度化” ， 通过这些管理方式大大提高了 基础资料与信息化建设的利用率。
该组按照以往的工作经验， 按照“三基” 工作基本要求结合实际情况， 队所需的完井测试资料进行科学分类、 规范收集。
所有的资料盒外观统一、 整洁、 标签设计一致， 盒内的班组文件、 规章制度、 完井图片、 测试资料放分类清晰，做到了 全面、 完整。
2014 年完井测试行业管理组在完井监测队指导下， 对塔河地区所使用 的封隔器、 气举阀、 刮管器资料进行了 系统的整理工作， 完成了 《塔河常用封隔器技术手册》、《常用刮管器技术规范》、《常用气举阀工作原理》， 其中《塔河常用封隔器技术手册》 涵盖塔...
