下面是小编为大家整理的区审计局年上半年工作总结,供大家参考。
区审计局2021年上半年工作总结
2021年上半年，区审计局统筹资源，精心谋划部署，深入贯彻落实区委区政府、上级审计机关的各项工作要求，有序开展区本级预算执行审计、3个部门预算执行审计、2名领导干部经济责任审计和基层单位“防风险、促提升”专项审计等各项审计工作。同时不断加强党的建设，落实意识形态主体责任，坚持把党风廉政建设工作与审计局中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，全面落实党风廉政建设主体责任。在稳步开展各项作的基础上，立足全区，坚持质量，服务全局，攻坚克难，重点工作汇报如下：
（一）突出重点，深入推进区本级预算执行审计
区审计局集中审计力量，以加强财政资源统筹，提高财政资金使用绩效为目标，重点关注预算编制及财政收支的完整性、真实性、合规性，重点财政资金、转移支付资金、财政存量资金等管理使用，落实过“紧日子”要求，往来款和暂存款清理等情况。通过审计发现预算收支方面、财务基础性工作方面、制度执行方面等存在的问题，目前相关问题已征求意见，形成审计报告。
（二）精准为要，推动审计全覆盖由“量”到“质”的转变
区审计局抓住关键部门，抓住事关全局的重大问题，集中力量审深审透，实现更加有效的覆盖。上半年，区审计局对全区具有代表性的部门开展部门预算执行审计。审计中以“防风险、促提升”的审计思维，根据部门特点、部门职责和资金管理规定，从制度建设上、业务流程上、国有资产监管、专项经费使用、对下属基层单位的监管等方面指出问题，目前相关问题已征 当前隐藏内容免费查看求意见，形成审计报告。
（三）以审促建，开展基层单位“防风险、促提升”专项审计
上半年为落实市委提级巡察整改工作要求和区委抓早抓小、“未巡先改”的工作安排，按照区委工作部署，区审计局把审计触角延伸至末端，对部分基层单位以账上财务数据为切入点，循着资金流向追踪到项目、追踪到个人，及时反映资金使用和业务开展过程中的问题和风险，填补漏洞，完善制度机制，促进规范提升。
（四）勇于担当，解决我区街办幼儿园系统改革中个别问题
在我区对街办幼儿园系统性改革中，个别幼儿园对资产权限提出疑议。区审计局从全区工作出发，在与街道、幼儿园负责人进行多次沟通掌握基本情况后，对幼儿园收支分别进行了梳理统计，把收入什么钱、支出是怎么使用以及发生债务情况梳理出来，形成第一手基础资料材料提供给街道，为街道与幼儿园解决纠纷提供依据。
（五）提高站位，推进我区审计整改。
在我区落实对沈阳市党政领导干部经济责任和自然资源两项审计的整改工作中，区领导指派区审计局作为牵头部门进行整体沟通、联络、汇总工作，区审计局起草了我区的审计整改子方案，组织相关部门与市直部门任务对接，对各单位上报的材料提出专业指导，按照市政府督查办的要求，上报审计整改情况等。目前，各项整改任务按照整改时限推进中，具备条件的已整改完毕。
（六）2021年下半年重点工作安排
按照年度审计工作计划，下半年我局将重点开展领导干部经济责任审计、重大项目跟踪审计等，同时按照区委审计委员会要求，履行审计委员会办公室职责，全面组织开展审计委员会工作。具体内容包括：
1.聚焦权力规范运行，持续开展领导干部经济责任审计。
下半年，区审计局继续坚持法治思维，在从财政财务数据及相关信息中获取第一手资料的基础上，紧扣权力行使和职责履行深入分析，查深查透用权履职的过程和后果、问题和责任。对领导干部经济责任审计综合考虑审计对象特点，聚焦经济责任，审计什么评价什么，既要看贯彻落实新发展理念、推动当期发展的显绩，也要看打基础利长远、防风险守底线、理旧账补短板的潜绩，推动领导干部为高质量发展积蓄力量。
2.聚焦民生实效，推进重大项目跟踪审计。
坚持结果导向，以项目和资金为依托，深入分析民生重点任务的推进情况和功能效应，让群众真正受益。根据我区“三落实”工作任务，下半年区审计局将围绕老旧小区改造项目开展审计和调查，循着资金流向追踪到项目、追踪到个人，及时反映政策执行和任务推进过程中的问题，及时促进纠正问题、完善制度机制，推动重大决策部署落地见效。
3.完善机制体制，持续推进“防风险、促提升”审计常态化。
结合重要部门、重点岗位领导干部经济责任审计，下半年区审计局继续运用“防风险、促提升”审计思维和视角，寻找一些典型的个体作为审计切入点，深入研究哪类资金项目和权力运行容易产生腐败、哪些政策和制度还有漏洞、哪些领域和环节还存在软肋，或针对苗头性风险问题、普遍性违规问题，抽丝剥茧、以下看上，以小切口推动解决大问题。通过一个问题一个问题解剖麻雀，推动一类问题一类问题得到解决。
4.强化队伍建设，切实提高审计队伍专业素养。
专业能力和专业精神是审计人员的立身之本，更是审计工作高质量发展的保障。区审计局将说专业话、办专业事，练就善作善成的过硬本领作为审计队伍建设的基本标准。下一步通过持续学习增强本领，健全学习培训制度，与时俱进学习新理论、新知识、新政策和新经验，打造一支学习型团队。通过实战磨练本领，搭建青年干部成长成才平台，发挥审计实务导师的传帮带作用，推行岗位练兵，培养专业领军人才和骨干人才。
