财务总监30年的工作总结4篇财务总监30年的工作总结 020简约四色微立体工作汇报模板BUSINESSANNUALREPORT2汇报人：XXXXXX 目录contents1234此处添加标下面是小编为大家整理的财务总监30年的工作总结4篇,供大家参考。
篇一：财务总监30年的工作总结
2 0 简约四色微立体工作汇报模板 BUSINESS ANNUAL REPORT 2 汇报人：XXXXXX目录 contents 1 2 3 4 此处添加标题文本 Insert Header Topic Here 此处添加标题文本 Insert Header Topic Here 此处添加标题文本 Insert Header Topic Here 此处添加标题文本 Insert Header Topic Here
级各类干部人，仅年就培训干部人。除主体班次之外，公务员培训法律培训入党积极分子培训等都到党校举办。建立社会实践基地，为教师科研能力的提高搭建有效平台。去年月在镇长发百录二个村建立了党校社会实践基地，并制定了周密的社会实践基地调研课题和工作制度，定期派教师开展调研活动，就一些诸如“三农”“三个文明建设”协调发展全面建设小康社会产业结构调整农村党建等重大理论与实践问题开展调查，紧紧围绕市委市政府的中心工作，贴近农村和农民生产生活实际出题目搞研究，力求在高层次的决策中产生一定的影响，发挥一定的作用。完
成了《双山镇小康建设的调查与思考》《如何增加农民收入》等调查报告，已分别被市委《双办通报》和《双辽通讯》转发。经常派出教师与农民群众同吃同住同劳动，深入了解群众疾苦，倾听百姓呼声，宣传党和政府的主张，化解各种矛盾和抵触情绪，聚集广大群众的智慧和力量，为实现小康社会探索成功之路。不但标志着党校的整体工作与市委的中心工作贴得更紧靠得更实，也标志着党校教学科研工作及理论研究与探索的触角又向前延伸了一步。同时，我们于去年投入近四万元建立了中央党校远程教学级站，提高了捕捉最新信息的能力。二抓基础，强保障，
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篇二：财务总监30年的工作总结
总监年终工作总结精选 【网络综合-财务总监年终工作总结精选】为大家收集整理了《财务总监年终工作总结精选》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！
20XX 年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：
之
一、认真做好部门日常 飘 基础管理工作。
1 熏 、切实加强了本部门职 惑 工的思想政治学习，及 沤 时准确地传达了公司决 惺 定、决策、规定等，并 叫 认真学习落实。使大家 功 能自觉遵守公司的规章 余 制度，处处以公司大局 禹 为重，维护了公司的利 瞄 益和形象。
2、按 嵌 照公司财务收支计划， 逛 做好财务收支登记工作 髓 ，认真编制公司财务收 访 支情况表。
3、加 蹄 强公司预算管理工作。
铬 定期不定期地对公司财 暇 务预算(计划)执行情 它 况，进行检查、考核， 席 并对执行中存在的问题 贞 及时提出整改意见，按 泽 年度编制公司财务预算 皱 执行情况报告。
4 拓 、严格按照公司印鉴管 隐 理使用规定，管好、用 墟 好了财
务印鉴，确保公 缆 司资金的统一调度安排 舆 使用，有效地保证了资 聂 金的安全运营，提高了 唁 资金使用效率。
5 艘 、配合财务部门一道做 甩 公司财务核算管理和税 蔗 收管理工作。
6、 抑 加强自身业务知识学习 磕 ，进一步提高了业务水 是 平及工作效率和办事能 泼 力。先后参加了会计人 防 员继续教育培训、企业 挟 所得税培训等。
二 宏 、深入生产经营工作实 键 际，配合生产单位做了 涌 一些工作。
1、按 公 公司安排，定期不定期 续 地到公司各单位了解生 卫 产经营及财务运营情况 田 。在工作中以资金管理 厌 和物流管理为基础，以 梭 成本控制为核心，参与 运 生产经营过程，并将有 种 关情况及时与生产单位 佯 勾通。
2、积极配 演 合协助生产单位财务部 丙 门，进一步建立和完善 翟 内控制度，特别是生产 埃 成本、费用的控制和考 藕 核，理顺基础财务管理 愉 、会计核算工作。
粤 3、与公司其他管理部 俯 门一道，就炭素厂 XX 止 年的生产经营及财务运 怖 营现状做了认真的了解 仑 分析，为炭素厂降低经 沂 营风险，提高经济效益 邢 做了一些工作。
4 赠 、与公司其他管理部门 靡 一道，完成了硅钙厂资 渗 产租赁工作，完善了相 央 关租赁手续，并全额回 完 收了 xx 年租赁费用和 豢 材料销售款项。
三、完 盗 成领导交办的其它任务 萨 。
20xx 年，财 誉 务总监办尽职尽责做好 胳 了本职工作，基本完成 竣 了领导交办的各项工作 弹 ，工作成效是显著的。
茶 但由于自身业务能力不 银 够强，对公司生产经营 园 具体情况了解不够深入 效 细致，工作还有很多地 擅 方需要提高和完善。2 妄 0xx 年打算从以下几 铣 个方面进一步做好工作 枝 ：
一、为了提高部 芹 门履行职责的能力，我 悠 们将更加努力加强政治 束 思想和业务知识学习， 易 不断提高自身的思想素 筛 质和业务素质，增强自 趾 我管理、自我约束能力 锑 ，提高履行职责的能力 悬 。
二、在工作继续 错 深入地做好财务预算管 雌 理工作，以成本管理为 凄 核心，抓基础管理工作 鉴 为重点，促进公司增收 提 节支工作取得更大成效 台 ，使公司盈利能力和竞 山 争能力进一步提高。
篇三：财务总监30年的工作总结
作汇报/工作计划/财务工作总结姓
名：____________________ 单
位：____________________ 日
期：____________________
编号：YB-ZJ-052262
财务总监工作总结范文范本
Model work summary of CFO
工作总结 | WORK SUMMARY 财务工作总结
第 2 页 共 9 页 财务总监工作总结范文范本
财务总监工作总结范文一
春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了 xx%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成总结简介：本财务工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。
工作总结 | WORK SUMMARY 财务工作总结
第 3 页 共 9 页 本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了 20xx 年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制
工作总结 | WORK SUMMARY 财务工作总结
第 4 页 共 9 页 工作。
通过总结，我有几点感触：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
财务总监工作总结范文二
20xx 年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务
工作总结 | WORK SUMMARY 财务工作总结
第 5 页 共 9 页 工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题 x 余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项 xx 余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的 xx 个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 7.0 系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务 7.0 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，xx 人历时一个月，完成了近 xx 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0 和 7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
工作总结 | WORK SUMMARY 财务工作总结
第 6 页 共 9 页
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计 xx 年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx 年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
四、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题 xx 余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
五、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。20xx 年对机关财务处领导岗位进
工作总结 | WORK SUMMARY 财务工作总结
第 7 页 共 9 页 行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训 xx 人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，20xx 年举办不同层次财务研讨会 4 次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文 7 篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
七、建议
1、采购方面，是否建立供应商绩效评估，重点可以建立在谁能以最快的速度、最低廉的成本、最长的信用时间将所需的材料送交手上，健全完善资料保存制度，有利于降低采购成本和提高工作效率。
2、生产方面，是否建立精益管理概念，精益管理是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，除了完善健全责任体系和强化成本控制外，比如还可以实行修旧利废奖惩制度;比如可将浪费定义为：“如果不增加价值就是浪费”，并且可以将浪费归结为七种，即：过剩生产浪费、过度库存浪费、不必要的材料运输浪费、下一道工序前的等待浪费、由于工装或产品设计问题使零件多次加工处理的浪费、产品缺陷浪费、不必要的动作浪费(寻找零件等)。
3、部门年度总结报告方面，从今年起，是否将各部门每年度总结报告给予归档，这也是企业文化的一种体现。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部或许有很多应做而未做，应做好而未做好的工作。作为一名财务人员，我们在加强财务管理，规范日
工作总结 | WORK SUMMARY 财务工作总结
第 8 页 共 9 页 常成本费用支出制度，提高企业竞争力，拓展市场等方面还应尽更大的责任和努力。我们将不断反省和总结，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与单位共同进步，共同成长。
财务总监工作总结范文三
作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。
4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为 201x 年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了 201x 年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。
工作总结 | WORK SUMMARY 财务工作总结
第 9 页 共 9 页
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：
①、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为 100%。②、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。③、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。
XX 图文设计 YumBo Graphic Design Co., Ltd.
篇四：财务总监30年的工作总结
总监的精彩年终工作总结 分类：财务管控作者：
总裁学习网点击量：
2896 时间：
2013-12-31 简介：
说个实话， 干了二十五年的财务和审计工作， 做了差不多十年的财务总监和财务副总， 终于闲下来了。
闲暇时间上上网， 看看同行们的文章， 也很有趣， 看多了， 也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力， 也算是给同行一点帮助。
我把财务总监分成三种：
第一种：
账房先生式的财务总监， 其工作范围有编制报表； 制定制度； 会计核算； 资产管理； 税务处理； 内部控制。
第二种：
总会计师式的财务总监， 其职责除了上面的内容外， 还包括全面预算； 融资活动； 资金管理； 产品定价； 成本控制。
第三种：
超级（真正的）
财务总监：
除了上面的工作范围外还有财务战略； 资本运营；绩效考核； 企业及财务风险管理和控制； 企业价值。
除了没有自己做过老板， 工、 农、 商、 学全干过了， 当农民是上山下乡， 兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪； 当工人是为了找份稳定的工作； 上学则是想有个国家正式干部身份； 真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海， 最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、 没有其他想法。
93 年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事， 虽然也在大型国企（几万人）
干了十来年会计和审计， 也混了副科级， 工作颇得处长和局里的总会计师看重， 也有过做处长和总会计师的想法， 可也只能自己慢慢的熬而已， 那时是评资历和那种关系（大家都明白）
吃饭的年代， 也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛， 会计审计、 经济法律知识等等， 知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的， 也使我养成了不断的学习好习惯， 如果你想做财务总监， 不断学习是必不可少的， 特别是在中国， 变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向， 所以比较适合干财务工作， 自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入， 你就会发展得很好， 就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。
刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相当于作审计工作， 主要是对所投资大陆的企业进行审计， 我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产， 主要是筹建和公司规范化的运作， 由于我对这些很熟， 加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多， 对于不熟悉大陆事务港方来说， 很需要我这种人， 所以， 这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的， 同时还对我所负责的几
个企业上报的财务报表提出审计意见。
在深圳呆了差不多有三个月后， 就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。
回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、 重复浪费资源的问题， 提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯， 于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。
该集团除总部外， 下属六个生产性企业， 算是正式开始了我的财务总监生涯， 那是九三年底我刚刚下海十个月， 这个时候， 我才发现我真的还不错 （还有那么几斤几两）， 过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值， 增加自己的自信心， 你就能做好财务总监。
抓住机会首要的就是你的信心和能力。
做财务的门栏比较低， 这也是会计人员比较泛滥的原因之一， 但做一个好的财务人员却实实在在不容易， 做一个合格的财务总监更不容易； 如果你所在的企业只把你当账房先生 （当然如果你连一个账房先生都做不好， 你就不用去做财务总监了， 那是基础， 改行吧！
）
， 而你又不能凭你的能力改变这种状况， 让老板欣赏你的才能， 履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔， 你也永远做不了一个真正的财务总监。
我很欣赏香港人对做财务负责人的看法， 除了老板， 很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监）
， 他的地位是仅次于老板的， 而且他对老板或 CEO 有制肘的作用， 甚至常对老板或 CEO 说：
NO！
（当然你得注意方法）
。
其实， 这对防范企业在经营过程中的风险极为重要， 如果你是老板或 CEO， 你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、 那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、 对数字高度敏感、 正直和谦逊、 总是在主动的忘我工作、 不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。
你是吗？
我在香港企业做了几年， 受益匪浅， 向香港同事学了不少的东西， 特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实， 和在商业谈判过程中所表现出来的技巧， 才理解什么是市场经济。
不过， 说实话， 香港人在金融、 贸易、 证券等服务行业和地产等方面表现得很出色， 但是在工业企业管理方面就不那么在行了。
以致后来我在第二家公司时， 常和公司的战略投资者（在香港资产也是排前五位的很大的公司）
说这样的话。
他们很同意我这种观点。
我被朋友拉到第二家企业的时候， 刚开始也只是老板的一块牌子， 对外被介绍为：
我的财务总监， 在香港上市公司任过高级财务职务， 注册会计师。
其实对内是董事长助理（其实这很自然， 财务是一个敏感的部门， 财务总监是一个敏感的职务， 得到信任总是有个过程的），实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候， 你仅仅从一般的财务基础入手， 那么，
你很难树立起自己的形象， 怎么办？ 那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题， 而且这不仅限于财务方面。你记住， 公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面， 你得优势也在这里， 就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径， 同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行， 最后还要得到你的同事的认可。
很难！
我在这家公司的方法是：
从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、 财务计划和预算等具体的意见和建议（注意：
不同的公司有不同的方法）
。
到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监， 一年半以后为董事副总经理， 两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责， 任常务副总经理， 老板是董事长兼总经理、 他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。
积十年之经验， 我觉得做一个真正的财务总监， 你必须具备：
1、 财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）
打交道， 你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住， 你的工作是和数字打交道， 但不只和数字打交道， 更不是指和财务数据打交道， 只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已）
， 又有相当丰富的财务会计知识， 长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验， 如果你是财务总监， 这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住， 如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势， 而且又被证实过你的预测是对的， 你差不多就可以胜任财务总监之职。
说个不客气的话， 很可惜， 有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少， 包括和我一起工作过的香港同行， 在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号， 很关键！
从财务管理角度来讲， 对财务上的数据你要把握住两个关键点：
控制财务风险， 降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的， 这是账房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2、 你的知识不仅限于财务会计。
一个优秀的财务总监因该是 T 型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度， 这包括财务、 会计、 审计、 税务、 投融资活动等； 同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度， 这包括经济法律、 企业管理、 企业兼并和重组、 本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、 谈判技能、 公司治理等等。
我特别强调财务总监应精
通管理会计和绩效管理、 公司治理、 公司战略等方面的知识， 这是大有裨益的。
我平时学习很注重专业以外的知识的积累。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的， 而兼并的过程中陷阱重重， 稍不注意企业就陷入困境。
其中陷阱最多的是财务陷阱， 落入陷阱的公司轻则遭受损， 重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的， 你必须对相关的知识都必须了解才行， 比如对经济法知识要相当熟悉， 甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（如果不是打官司， 千万不要轻易相信律师之言）
。
我和很多律师打过交道， 他们很喜欢和我合作， 甚至有很多法律文本都是我来起草， 他们修改而已。
虽然是辛苦， 但很有趣。
又比如谈判技能， 作为企业财务总监， 你必须参与一些商业谈判， 这里你是以财务专家的身份出现的， 当然你要有技能才行， 可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。
有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题， 双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题， 一下找到了突破口， 形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目， 我去和买方洽淡， 对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生（而我的学历是不值一提的）
， 且工作过多年， 当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动， 最后项目以三倍的回报出售（老板的要求仅一倍半回报）
， 谈完了， 刚好我的一个同学到北京进修给我电话， 我推辞了对方的宴请， 独自请同学吃饭。
和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。
饭毕送走我的同学后， 我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。
我很清楚地告诉他们， 我的同学是一所重点中学的副校长， 他所面对的是单纯而幼稚的中学生， 而我面对的是一群具有高度商业头脑的人， 如果我像他那样去思考问题， 明天老板就炒我的鱿鱼。
所以， 你们要学会面对不同的人， 就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场（同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例）
。
你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能， 这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。
我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等， 当然很有必要， 不过对于财务总监来说， 这些都是基础的东西或者说是工具性的东西， 你掌握了当然很好。
至于其它企业管理系统软件， 在企业能不能发挥关键作用， 那不是仅从财务角度上能解决的。
我有这样一个案例， 是一个下属工业制造企业 （中港合资）
， 公司高层花了近 200 万元投资实施 ERP，我去看了一下， 大乐。
就对公司高层管理人员说， 你们懂得这套系统的作用吗？ 知道如何利用其信息吗？ 可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上（港方派的）
看得到之外， 其他
任何高层都看不到（其实他们也没有兴趣看）
， 起什么作用？ 如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策， 什么软件没有用， 最多时做报表方便一点而已。
最后结果大家也猜得到， 理所当然的是一败涂地， 成了摆设。
同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解， 你也就不能很好的发挥成本管理制职能， 切中时弊的提出意见和建议， 也就不能为企业的竞争打下良好的基础。
所以， 你要把你的财务工作发挥到极限， 必须具有 T 字形知识结构。
假设如果今天让你当财务总监， 到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？
3、 良好的文字功底。
我在第二家公司是老板很有一点文字功底， 特别是文学修养， 一般人写东西他都看不起。
我刚到公司大部分都是从事文字工作的， 那个时候我用电脑还不熟练， 所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印， 涉及的不光是财务分析和制度方面的， 包括股权重组计划、 项目商业计划书、 甚至包括产品出口的销售合同。
实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。
学知识的目的使用， 你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来， 而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得， 他们大多是外行。
就像我常给我的会计人员所讲的那样， 你做账如果仅仅自己看得懂， 你一定不是好会计， 你必须用会计规范化的语言表达， 让别人看一目了然、 清清楚楚才行（即便是例外情况——地球人都知道， 你越清楚， 说明你的水平越高， 嗬嗬！
）
。财务分析也是这样， 外行人看懂了才说明你水平高， 你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监， 你能单独主持起草一份商业计划书吗？
4、 团队精神。
独木不成林， 你必须把你所属的财务团队搞好， 这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员， 你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作， 发挥他们各自的特长。
在业务上你是他们的导师， 平时你是他们的同事， 只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。
你要他们好好的工作， 更要为他们争取应得的利益， 这点非常重要。
我有一个香港来的下属企业财务总监， 人挺不错， 工作也认真仔细， 可是财务部对他的意见大了去了， 财务部经理常常来诉苦， 后来我一了解， 才知道财务部的平均工资比别的部门都低， 同级别的也低很多， 我想大概是该公司老总是搞生产的出身， 当然对生产技术部门偏爱些， 了解到这家公司每当给职工提工资或福利时， 那位老弟从不为财务人员说话， 所以， 就造成了待遇上...
