搬迁工作总结结尾5篇搬迁工作总结结尾 拆迁办2016年工作总结和2017年工作计划拆迁办2016年工作总结和2017年工作计划拆迁办2016年工作总结和2017年工作计划今下面是小编为大家整理的搬迁工作总结结尾5篇,供大家参考。
篇一：搬迁工作总结结尾
办 2016 年工作总结和 2017 年工作计划 拆迁办 2016 年工作总结和 2017 年工作计划 拆迁办 2016 年工作总结和 2017 年工作计划 今年，我办在县党委、政府的正确领导下，在各部门的积极配合和大力支持下，将深入开展“两学一做”学习教育和“民族团结进步年”、“纪律教育年”活动与房屋征收工作有机结合，按照统筹、协调、配合、服务等工作职能，严格按照相关法律法规及政策要求，认真做好县城棚户区改造及重点工程房屋征收工作，现将全年房屋征收工作进展情况报告如下。一、房屋征收工作进展情况 一重点工程情况 2016 年，我办共承担重点工程涉及的 12 个片区 302 户房屋征收任务，已签约 186 户，拆除 149 户。
1. xx 国际公铁联运综合物流园项目（已完成）。征收范围：东至公铁物流园、南至 312 国道、西至北地村。涉及被征收人 55 户，已签约 55 户，拆除 55 户。
2. 工业园区生活配套区西侧（已完成）。征收范围：东至县职专驾校、南至连霍高速公路、西至紫金商贸城、北至312 国道。涉及被征收人 24 户，已签约 24 户，拆除 21 户，剩余 3 家企业未拆除。
3. xx 县城镇集中供热工程（已完成）。征收范围：茫丁乡东庄村。涉及被征收人 4 户，已签约 4 户，拆除 4 户。
4. 县公安局警务室项目（已完成）。征收范围：东至县一幼、南至幸福东路、西至友谊北路、北至新合力市场。涉及被征收人 2 户，已签约 2 户。
5. 茫丁乡皇北村三七队、二八队清真寺合建项目（已完成）。已签订原 2 座清真寺征收补偿协议，待新建清真寺投入使用后拆除。
6. 工业园区建设路扩建工程（已完成）。征收范围：东至茫丁乡巴西庄子村、南至连霍高速公路、西至工业园区建设路、北至县中医院。涉及被征收人 9 户，已签约 8 户，拆除 8 户，剩余 1 户因严重违建正在协商处理。
7. 2015 年棚户区基础设施改造项目。征收范围：茫丁乡河西村。涉及被征收人 3 户，已签约 3 户。
8. 工业园区项目用地储备区。征收范围：东至紫金商贸城、南至连霍高速公路、西至县气象局、北至 312 国道。涉及被征收人 29 户，已签约 9 户，拆除 9 户，其他正在入户协商。
9. 工业园区生活配套区东侧。征收范围：东至茫丁乡巴西庄子村、南至连霍高速公路、西至紫金商贸城、北至 312
国道。涉及被征收人 14 户，已签约 1 户，拆除 1 户，其他正在入户协商。
10. xx 县康复养老服务中心项目（县中医院东南侧）。征收范围：东至茫丁乡河西村、南至连霍高速公路、西至县中医院、北至 312 国道。涉及被征收人 66 户，已签约 47 户，拆除 19 户，其他正在入户协商。
11. xx 河段水污染治理工程。征收范围：东至沿河路、南至连霍高速公路、西至茫丁乡河西村、北至美食一条街。涉及被征收人 14 户，已签约 9 户，拆除 9 户，其他正在入户协商。
12. xx 县风景园林引种驯化繁殖基地项目。涉及被征收人 80 户，已签约 30 户，拆除 25 户。
二棚户区危旧房改造工作进展情况 棚户区危旧房改造区域：东至火车南站、南至连霍高速公路、西至茫丁乡巴西庄子村路口加油站、北至解放路。上述区域内符合棚户区危旧房改造条件约有 2100 户，主动申请报名 1417 户（东庄村 291 户、4 号区 362 户、河西村 174户、夹巴沟村 83 户、巴西庄子村、城关村及县城镇散户 507户），评估 837 户，已签订置换协议 246 户、置换房屋 213套（其中康宁小区 162 套、锦福顶楼存量房 20 套、河畔丽景、云展都汇、博雅桂宛 31 套）、拆除房屋 102 户。
二、采取的工作措施 一加强组织领导，确保责任到位。为加强房屋征收工作的组织领导和责任落实, 我办成立了由办公室主任为组长，其他领导为副组长，工作人员为成员的工作组，划分责任区域，实行包片落实开展房屋征收工作。全办干部职工发扬“白加黑”、“5 加 2”的工作精神，合力推进，奋力攻坚，取得了显著成效，在最短时间内进行入户摸底调查，确保每户数据准确，有针对性的制定各区域房屋征收补偿方案，确保项目进展顺利。
二齐抓共管促落实,提高工作质量。一是主动上门、逐户、面对面向被征收人宣讲房屋征收补偿奖励措施及法律法规，以及开展民意调查和说服等工作。二是坚持工作例会制度，共同商议解决问题。在召开房屋征收工作例会时，由责任区域负责人汇报工作进展情况，群众提出的诉求，并进行集中解决答复。三是采取“签一户、搬一户”。对于签订安置补偿协议的被征收户，督促他们及时领取安置补偿款，要求他们在规定的时间内搬迁房屋。
三保障群众利益，公开监督到位。本着“依法、公开、公平、公正”的原则，坚决贯彻落实“两公开一监督”制度。一是公开房屋征收补偿安置的有关优惠措施、奖励办法及补偿标准。二是公开被征收户原房屋的结构、建筑面积(包括各种附属物)，房屋的评估金额；被征收人搬家、验收的时间，
过渡补偿安置费用等情况。三是自觉接受各部门以及群众的监督。
三、存在的问题和困难以及建议 一 房屋征收工作。部分被征收人对补偿价格期望过高，有串联抱团现象，已严格按照法律规定履行相关程序，必要时采取强制征收法律手段。
二 棚户区危旧房改造工作。一是部分棚改申请人对康宁小区安置房源存在异议（东庄村和 4 号区较多），从开发商处回购的楼房价格尚未确定。二是因棚改资金问题，目前已暂停棚户区改造房屋征收工作。
四、2017 年工作计划 根据县城镇规划领导小组下达的房屋征收任务开展2017 年房屋征收工作。
xx 县国有土地上房屋征收管理办公室
2016 年 10 月 17 日
篇二：搬迁工作总结结尾
征迁工作总结街办征迁工作总结：xx 街道征迁工作总结 征迁工作总结
xx 区块征迁工作自 x 月 x 日全县低丘缓坡开发征迁动员会召开以来，在县委、县政府和县指挥部的正确领导，各乡镇部门的大力配合及社会各界的关心支持下，征迁组全体成员以时不我待，只争朝夕的紧迫感和使命感，日夜奋战、齐心协力，攻坚克难、扎实工作，顺利完成了预定的征迁目标。
一、基本情况
低丘缓坡开发利用项目是国土部的试点项目，xx 区块是我县低丘缓坡开 窄 发利用试点项目中面积 霓 最大的一个区块，也是 骚 我县有史以来一次性征 谚 迁面积最大的区块，同 桨 时是我县建设 xx 工业 褒 新区的重要组成部分。
芝 xx 区块征迁工作共涉 习及 x 个行政村，x 个生 拍 产队，农户约 x 户，征 孔 迁面积约 x 亩，拆迁房 轩 屋 x 幢，企业 x 家，建 场 筑面积约 x ㎡。本次征 驼 迁工作采用一次征迁， 祷 分批开发的方式，建立 辛 台地阶梯式园区，将为 珍 我县工业经济提供 x 亩 到 的一期工业用地，建成 衡 后主要承载金属制品产 雍 业和装备制造业。根据 敝 县委、县政府的统一部 汀 署，征迁工作于 x 月 x 矢 日启动，计划于 x 月底 阎 基本完成，共计 100 睡 天左右。
二、工作进展 奄 情况
x 月 x 日上午 叙 ，县召开低丘缓坡开发 皮 利用动员会，下午工作 匀 组成员就立即进点。x 冲 月 x 日，xx 区块征迁 揣 工作组召开
动员会 泣 。三个月来，工作人员 诽 充分发扬“白天黑夜不 隧分、工作休息不分、份 时 内份外不分”的工作作 揭 风，同心同德、多措并 皂 举、全力以赴破解难题 搁 。整个征迁工作进展顺 花利，态势良好，完成了 矽 预期的工作目标。截止 绎 x 月 x 日，征地组累计 膳 签约 x 户，约占 x%， 袒 其中……五个行政村全 女 面完成土地征收签约工 篇 作。拆迁组累计签约 x 沈 户，签约率 x%。到 8 葫 月底确保了低丘缓坡项 递 目 xx 区块场平工程顺 踢 利开工。
三、主要做法 袁
在三个月的征迁工 泄 作实践中，我们逐步形 叙 成了一整套推进征迁的 殃 良性工作机制和方法， 禹 主要体现在以下方面：
芯
在统筹谋划上，领导重 樊 视，重点突出。
x 蒲 x 区块征迁工作是县重 办 点工程，县领导高度重 喳 视，县委书记、县长等 的 县领导先后到 xx 区块 鸿 慰问征迁工作人员和调 脖 研指导工作。常务副县 讶 长、县低丘缓坡开发利 衙 用指挥部总指挥 xxx 芯 多次到 xx 区块指导工 惨 作并现场解决实际问题 哨 。xxx 管理局局长、 幅 xx 区块征迁工作组指 牺 挥长 xxx 亲临一线， 挑 至始至终与工作组成员 性 同吃同住，共同奋斗； 糊 组织部、纪委、公安、 僧 园区、国土、建设等有 价 关部门全力协助征迁
工 肿 作。很多乡镇、部门及 腋 社会各界热心人士都到 佰 xx 慰问征迁干部，给 焕 予了我们最大的工作支 颜 持与鼓励。征迁工作人 鲍员从讲政治、讲大局的 调 高度出发，把征迁工作 谣 作为头等大事来抓，以 毕 坚强的组织领导、健全 联 的工作机制、过硬的工 碗作作风、优良的精神风 月 貌，
抓好各项工作 慑 任务的落实。做到主要 谢 领导亲自抓，各小组组 声 长具体抓，征迁组成员 荣 集中时间、集中精力、 焰 集中智慧投入一线征迁 迪 工作。
在组织体系上， 银 任务分解，责任包干。
颖
xx 征迁工作组成 押 员共 74 名干部，其中 肪 从其它乡镇、部门抽调 耿 50 人，xx 街道 24 项 人，组成 9 个工作小组 跑 ，即……等七个征迁工 酷 作小组以及综合组、技 犊 术组。xx 征迁工作组 拔在县低丘缓坡开发利用 南 项目指挥部的统一领导 钡 下，实行分组包干，组 摇 长负责制，把征迁任务 衙 分解到各个小组，各小 辐组又将任务细化到具体 毅 责任人。全体征迁干部 誊 进驻 xx 区块征迁工作 胃 组后，迅速进入状态， 患 攻坚克难，扎实工作， 糠 全力以赴投入征迁。大 铀 家为着一个共同的目标 雄 ：“决战一百天，攻克 聊 xx”。
在目标管理上 谁 ，健全机制，任务考核 任 。
工作组制定了相 答 关征迁工作的规章制度 哑 ，即会议制度、考勤制 托 度、资金管理制度、日 檄 报告制度和工作纪律等 耿 。工作组每周一召开一 埋 次工作例会，听取各小 燕 组工作进展情况
汇报， 烧 认真分析形势，协调解 域 决相关问题并布臵下阶 掌 段工作任务。各小组每 恿 天召开碰头会，分析当 见 天工作情况，研究工作 尤 对策，安排次日工作。
尤 各小组每日汇报本日工 匝 作内容，下一工作日工 躁 作安排，累计工作进度 泣 。每周汇报本周工作内 沼 容、下周工作安排、存 站 在的问题和建议意见。
瞻 综合组根据各小组的日 刘 报、周报内容及时汇总 剂 ，向领导和县指挥部汇 虫 报工作情【街办征迁工 予 作总结】
况，并在 丸 “看比赶超”公示栏进 捞 行公示。同时加强考核 章 ，对工作完成好、进度 抛 快的工作小组和工作人 需 员进行表扬鼓励，反之 寥 进行通报批评。
在具体 障 工作上，狠抓落实，作 桂 风扎实。
一是科学 稗 安排、运筹帷幄。一百 尘 天时间，x 多亩土地， 砒x 多幢房屋，x 余名干 而 部。面对如此艰巨的工 饿 作任务，工作组事先对 蓖 整个情况进行分析，对 库 每个工作小组在那个时 挝 间节点完成什么层次的 琼 工作目标都制定了详细 用 的工作计划，并要求各 芳 工作小组按时完成工作 伏 目标。同时注重信息的 谊 收集和研判，对一些重 啃 大的突发问题及时掌控 醇 化解，使工作组能牢牢 帐 掌握住整个征迁工作节 涵 奏，按照既定的目标顺 帜 利推进。
二是因势 缆 利导、一鼓作气。在征 掣 迁工作的各个环节，深 饿 入走访，摸清底细，抓 垃 住关键点、关键事、关 暖 键人，千方百计的寻找 淘 突破口。不同的工作阶 仰 段，工作点位，不同
的 嘘 人使用对应的办法破解 邻 难题。一旦突破便顺势 腥 而为，集中力量、全力 裕 以赴，一鼓作气的推进 丑 工作。
三是统一口 完 径、严肃纪律。为保证 正 征迁工作的顺利开展， 驭 对征迁工作人员进行了 淤 政策的强化培训。同时 蔗 ，要求征迁干部一定要 袭 统一思想，提高认识， 诬 以“脑中有全局、心中 献 有群众、手中有尺子” 屁 的工作要求，吃透政策 普 ，讲透政策，不折不扣 城 地将政策传达给农户， 薛 使征迁政策深入人心， 盅 并不折不扣贯彻执行政 园 策，保持政策的严肃性 宇 、统一性；强化纪律， 卤
树立强烈责任意识 常 和纪律意识，统一口径 廖 ，严格按上级的有关政 杉 策规定开展工作，搞好 疑 个案问题的处理，决不 征突破政策底线。
四 疹 是不畏艰辛、作风踏实 泄 。全体征迁干部以“征 锁 迁工作就是本职工作， 增 征迁工作是重中之首” 姚 的工作信念，迅速进入 荔 状态，全力以赴投入征 斋 迁。为赶超进度从未受 欣 天气等客观因素的干扰 掩 ，刮风下雨，高温酷暑 烛 都挡不住他们的步伐。
袖 工作组成员压力大、担 篇 子重，工作过程中还会 潞 经常受委屈，但他们都 锣 经受住身体和心里的双 套 重考验，带病坚持工作 禹 、亲人家属患病住院也 模 无人请假，依然坚守在 序 征迁一线耐心细致地工 韧 作。在签约阶段为签一 辩 户协议跑上十几趟是常 股 有的事，有的工作人员 彬 甚至工作到天亮。正是 窟 征迁干部的态度和行动 蝇 时刻感染着村干部，也 棱 赢得了广大群众
的理解 穷 支持。同时，涌现出了 函 一大批先进个人和先进 朽 事迹。
在氛围营造上， 褥 大力宣传，合力造势。
丈
工作组充分利用广 脱 播电视、报纸、横幅、 插 标语、宣传车、宣传栏 咙 、干部进村入户宣传等 卑 各种有效手段，多形式 厌 、多角度、全方位开展 蘸 征迁法律法规及相关政 凄 策的宣传。工作组专门 益 编辑《xx 快报》，宣 喝 传工作动态和典型，介 彬 绍先进工作方法，目前 恤 为止已出了 22 期快报 搂 。各工作小组通过召开 芝 五个层面的会，即村两 医 委会、队长会、党员村 穿 民代表会、骨干会、户 郁 主会，走访农户，耐心 诀 、细致地做好群众思想 筑工 街办征迁工作总结：
汇 街办公路征迁总结汇报 沂
**绕城高速公路 孕 从 20**年 5 月 1 日 员 开工以来到 20**年 人6 月 30 日两个月时间 剃 内，房屋拆迁任务全部 亭 完成，亩土地除一水库 冗 外全部交付使用，57 叹 2 穴坟墓全部搬迁，确 吭 保了高速公路的顺利施 芦 工。之所以顺利完成征 绵 迁任务，主要是做到了 彬 以下六个到位：一是做 缩 到征迁安置力度到位* 篇 *绕城高速**街办范 耐 围内需拆迁房屋 56 户 标 ，征用土… 街办公路征 漆 迁总结汇报
**绕 丙 城高速公路从 20** 牙 年 5 月 1 日开工以来到 摇 20**年6 月 30 日 诊 两个月时间内，房屋拆 炎 迁任务全部完成，亩土 毛 地除一水库外全部交付 顽 使用，572 穴坟墓全 域 部搬迁，确保了高速公 趴 路的顺利施工。
之 协 所以顺利完成征迁任务 拭 ，主要是做到了以下六 瞳 个到位：
一是做到征迁 靴 安置力度到位
** 伸 绕城高速**街办范围 痒 内需拆迁房屋 56 户， 斩 征用土地亩，搬迁坟墓 俩 572 穴。**街办接 商 到任务后，从早着手， 陶 在XX 年 11 月开始， 昔 在**市和**高速办 漠 的指导下，严格按照征 狸地拆迁工作方案，有条 候 不紊地开展了征地丈量 搪 工作。在征地拆迁工作 矢 过程中，严格按政策界 绳 限和工作标准，实事求 抬是、准确无误地进行丈 愤 量。在征地过程中，细 品 致地划分好插花地，积 捕 极地调处好山林权纠纷 贫 。为调处好山林权纠纷 愈 ，街办**同志会同林 瞥 权主管部门工作人员， 互 亲自多次在现场调解， 匙 讲事实讲依据，较好地 彻 处理了几处有山林权纠 辛 纷的土地。
为了加 名 快拆迁进度，街办工作 咏 人员积极为拆迁户寻找 鄙可以搬迁的用地，主动 应 地请土管部门工作人员 糙 实地踏看。为了加快搬 坡 迁进度，**同志带领 道 全组同志，为**x 等 渣 几户年纪大劳动力少的 啪 拆迁户拆迁和搬迁。为 赔 了解决住房临时过渡问 舟 题，**同志用了整整 拜 五天联系了多处住房， 骨 终于满足了**x 拆迁 歉 户的要求，找到了合适 橡 搬迁过渡房。来自秘书 扛 网/ 二是做到政策宣传 后 到位
**绕城高速 曳 公路是**市的重点工 芯 程，直接连接太广高
速 巢 和**高速。它的建设 蚤 对于**市形成高速公 浦 路网，形成大**市一 吸 小时经济圈，拉动沿线 裁 经济和社会发展有着十 珍 分重要的意义。**街 唐 办从**市和我市经济 嚏 发展的大局出发，统一 刀 思想，提高认识，增强 拌 责任感和紧迫感，把宣 锈 传动员摆在征地拆迁工 哺 作的首要位置。从 XX 乖 年 11 月开始，**街 虽 办就组织人员开展宣传 尖 动员工作，召开了村组 裂 及征迁户参加征地拆迁 威 动员大会，重点宣传了 垄 **绕城高速公路项
钞
目是**市委、市政 囤 府为加快**经济发展 昧 ，带动沿线群众早日致 舀 富而建设的高速公路； 沿 使群众明白了这次征地 侈 拆迁补偿标准是由** 酒 市政府统一制定，我们 茧 必须严格按照**市的 挂 征地拆迁补偿标准执行 牙 ；广泛地教育动员沿线 集 群众以主人翁的态度支 讼 持、理解、关心项目建 挝 设，为**绕城高速公 糖 路建设创造良好的社会 忧 氛围。
三是做到领导力 墟 量到位
**绕城高 莆 速公路项目是**市的 嫌 重点工程、自 XX 年 1 侦 0月**街办接到绕城 邀 高速公路建设的征迁工 杂 作任务后，街办领导高 废 度重视，成立了以街办 歇 主任**x 同志为组长 矾 ，纪检书记**x 同志 高 为副组长，由以前从事 颐 过征地拆迁工作经验丰 找 富的精干人员为成员的 外 绕城高速公路征迁工作 谤 组，专职从事绕城高速 酪 公路的征地拆迁安置协 账 调工作。
四是做到资金 禹 发放到位
20** 捐 年 4 月，**街办对绕 赵 城高速的征地拆迁的数 嘘 量和
类别分村分组分户 概 进行了公示，并公布举 军 报电话。在公示确认数 蛊 量类别无争议和无误后 衡 ，20**年 5 月份开 坏 始了第一批补偿资金的 耻 发放。为减少中间环节 茫 ，方便征迁户，**街 稚办采取了补偿资金存折 侮 入户发放的方式，即用 圆 银行打印存折发放到户 卷 形式发放。到目前为此 岭 ，370 户征地户和 1 膜 21户房屋、坟墓、果 揽 树类拆迁户全部领取了 漾 补偿款，发放征地补偿 肪 资金元，发放拆迁类资 锈 金元，征地拆迁资金共 账 计发放元。来自秘书网 元 / 五是做到支持配合到 韧 位
自 20**年 3 镇 月份以来，我街办积极 预 配合**八标施工单位 汕 进驻我街办管辖路段， 侦 协助他们寻找合适的租 照 住房，协助租用临时用 痰 地。特别是在第一批征 迅 迁资金未到位的情况下 渝 ，积极地做好征迁户的 严 工作，确保**八标 5 氛 月 1 日如期施工，为八 荫 标的开工现场提供了一 汰 个良好的开工场所。开 茹工后，我街办积极地为 抗 施工单位寻找合适的便 勾 道，协助大型机械进场 跪 作业。街办**同志经 怂 常深入一线，帮助施工 真 单位寻找最近最方便机 雕 械进驻的线路，协调解 胰 决进驻中与当地发生的 兄 一些问题。同时**同 缨 志还十分注重对乡村道 浦 路的保护，做到群从满 鬼 意、施工单位满意。
六 狱 是做到稳定工作到位
沾
**街办在绕城高速 蠕 公路的征地拆迁中，十 傲 分注重社会稳定工作， 何 力争把征地拆迁工作做 店 细、做实、做稳，做到 蚜
既要按时完成征地拆迁 魂 任务，又要确保社会稳 曲 定。在工作中讲究工作 曲 方法，在宣传动员阶段 广 ，做到动之以情，晓之 浮以理；在丈量登记阶段 芝 ，做到实事求是，公平 镶 、公开、公正；在公示 枢 阶段中，认真听取征迁 业 户反映的问题，反复到 ...
篇三：搬迁工作总结结尾
搬迁工作总结供应链管理中心园区搬迁工作是一项系统工程，是供应链管理中心 20XX 年的一件大事，也是物流部今年最重要的工作之一。为确保严密、快速、安全、顺利地完成城西仓库的搬迁工作，物流部提出“统一领导、分工负责、把握进度、及时调整”的搬迁工作总方针，在 1 月 22 日~1 月 23 日两天时间完成共 1500 余托货物的搬迁工作。
一、搬迁前期工作的准备
首先，对本次搬迁初次采用项目管理模式，成立专门项目小组。成立由仓储科主管为组长，前端各仓库负责人为组员的物流部搬迁工作组。主要职责是：
（1）项目小组制定物流部搬迁总体方案；
（2）项目组成员检查搬迁前的各项准备工作，检查搬迁各阶段工作成果；
（3）负责搬迁过程中重要节点和重大问题与相关职能部门协调、沟通工作；
第二，各仓库细分搬迁工作小组，实行“定人，定岗，定位”三项搬迁原则。通过统一培训，将所有搬迁作业要求、标识管理要求进行统一，并指定滨江、城西两地专门负责人对搬迁过程中具体工作的指挥协调并落实到位；
第三，将搬迁工作分成了三大块，包括搬迁方案的确
定、搬迁前期各项工作的准备和实际的搬迁运作处理；
在制定搬迁方案过程中，首先我们确定了搬迁的时间节点，1 月 22 日~1 月 24 日全部搬运托盘货物。其次根据各仓库收发料运作实际情况，提出“80%搬迁实物第一时间给与精确定位，大仓库小仓库穿插搬迁”的指导思想，并在综合办的领导下，对城西仓库的搬迁计划进行了十多次的修改讨论，提出了较为完善的“按楼层点位”搬迁方案，第一阶段集中搬迁 9 号楼 1 楼前端材料仓库，8 号楼 1 楼前端成品仓库，搬迁时间 1 月 22 日；第二阶段技服、退货、杭分、快球，搬迁时间为 1 月 23 日，第三阶段元器件、半成品仓库，搬迁时间为 1 月 24 日。
第四，根据现有城西仓库存总量、存储区域总面积的估算和滨江新仓库的规划库容，确定了各个大类物料分别放入对应存储区域、高位货架、小型货架，并制定物料防护、搬运作业的具体要求。
在搬迁前的准备中，首先我们根据物流部的要求，制定了城西仓库搬迁准备进度表，内容包括时间进度、项目、主要的内容要求，每天通报各项目成员，确保搬迁的准备工作有条不紊的进行：
1、12 月 31 日前完成城西员工的思想动态调查、住宿安排。
2、1 月 10 日前搬迁工具到位，并将真实的搬迁货量、
搬迁支持人员上报综合办。
3、1 月 15 日前督促施工方完成仓库办公区彩钢板的隔装工作，完成无线 AP 枪的安装，测试。
4、20XX 年 11 月底前进行高位货架、托盘、叉车、隔离网等硬件设施的询价、议价。并合理利用现有旧货架的品牌、规格、数量，在 1 月 20 日前完成新工厂一、二层楼仓库的货架安装和储位区域标识的粘贴等。
6、1 月 22 日仓库完成各类物料的整理盘点、上托裹包工作、装箱清单粘贴工作。
二、仓库搬迁实施阶段
在实物的搬迁运作阶段，物流部在综合办的指导支持下，本着“当天工作当天完成，所有工作尽可能向前赶”的原则，各搬迁工作小组全体员工通力合作，上、下齐心协力，抢回当天早上因天气不好延误的时间，第一天完成装车 35车，计 700 托货量，超额完成了当天的生产任务。第二天元器件仓库、半成品仓库在车辆缺少的情况下，坚持搬迁到晚上 10：30 直至完成最后一托货归位。
同时根据搬迁工作的进展，在综合办的协调下，及时调整了搬迁方案，1月23日上午完成杭州分公司仓库的搬迁，1 月 24 日完成盘点整理，1 月 25 日杭分、前端成品逐步开始发货；
三、仓库搬迁后的整理阶段
本次前端仓库搬迁在时间上比较充分，有利于各仓库搬迁后的整理归位工作。通过目前各仓库反馈的信息看，除部分纸箱、泡沫有因搬迁破损外，库存准确率达到 99%以上。
本次仓库搬迁，遭遇恶劣的冰冻天气，新工厂基础设施不健全，安全有缺失等很多不利因素，但仓库员工都能积极面对，主动清扫仓库区域内的建筑垃圾，确保能有一个安全、干净的库区环境。
四、搬迁过程不足之处
（1）作业要求落实不到位；特别是在成品仓库裹包方面，有几次装车时倒塌；退货仓库的装箱清单不统一导致在滨江厂房被错拉，存在安全隐患；
（2）梯队式人员成长要加快。在仓库搬迁现场指挥的仓库组长整体的指挥协调能力仍显不足，对生产线支持人员的管理经验值较低；
（3）仓库实际搬迁货量计算不准。除成品仓库外，各仓库都有近 50%的缩水，导致搬迁计划方案临时变更。
（4）仓库叉车工备份不足。有上岗证的不能按要求开叉车，专业岗位人员太少。
2 仓库搬迁记工作总结
20XX年9月份对我们资材来说是一个值得难忘的日子，因为公司的业绩发展需求，我们从原来的 3 号楼转移到成品这边，也许在别人看来只是一次简单的搬迁，但对我们MODULE 库的兄弟姐妹们来说是一件极具挑战的工作。
一、前期规
划俗话说：开始很重要，如果第一步做不好，以后会给我们到来很大的工作难题。所以在大家理念中只有一个目标，就是如何将仓库搬迁后打造的更加出色，能够更好更快捷的去服务各个部门，但是对我们来说却遇到了一个难题，库容，以前属于我们的 MODULE 库房面积很大，但是搬迁后的库房相对以前来说面积缩小了一半，这时领导们都在思考着“如何将这几亿的资材置放在面积不到原来一半的库房里，并且不影响仓库的正常运作，并且能够在管理上带来新的改变？”然而这一切难题并不影响我们的搬迁进度，我们计划将那些细小的物件用上货架，这样既节省了地方又增加了库容面积。，同时对我们的收发货也方便了很多。
二、如火如荼的搬迁
我们从 9 月 17 号决定搬迁开始，大家就在积极的准备着搬迁前的工作，同时日常的收发货并没有停止，以保证公司业务的正常运行，在为期几天的打包工作中，每个人都是充满着干劲，9 月 20 日和 21 日两天，我们的搬迁工作进入了攻坚战阶段，除了正常收发货的人员外，所有人员都投入了搬迁事项中，而且为了保证如期顺利的完成搬迁，在早上7 点，同事们已经开始了忙碌的一天，无论是在老仓库，还是新仓库，随处都可以看到忙碌不停的身影，有的同事在清点货物的数量，有的在整理托盘，有的正来回搬运着货物，
清晨的朝阳还只露了半个脸，仓库已经开始“沸腾”，员同事们顾不得汗水，全身心地投入在搬迁工作中。
每个人都充满了激情，尤其值得一提的是我们的科长，至今在我的记忆中有一幅不可磨灭画面，就是我们的科长，他带领着大家一起动手组装货架，不怕苦不怕累每一节货架都亲自动手将他组装好，直到将最后一颗螺钉安装好，他才露出欣慰的笑容，我们看到这温馨的场景情不自禁的按下了快门，记录了这最美好的时刻。在前期科长就不停的穿梭在办公室和仓库之间，每天细细的询问着进度，叮嘱我们一定要在搬迁的过程中注意安全，至今这些话还围绕在我耳边，久久不曾散去。搬迁中每个人都在克服着困难，我们的科长，班长，组长，每一个 MODULE 库的员工都紧张而有序的进行搬迁的进度，没有车，我们用地牛一拍一拍的拉，没有地牛我们就一箱一箱的搬，我们在搬迁中充满了激情，我们只用了一个星期的时间将几亿的资财全部搬完。
3 厂房搬迁总结
去年下半年经历过一次厂房搬迁，总结一下经验和教训。厂房搬迁一般主要分为这几个阶段：厂房租赁、厂房布局设计、厂房装修和厂房搬迁。下面总结一下，在各个阶段要注意哪些问题。
一、厂房租赁阶段
厂房租赁需要注意需求、交通、基础设施、配套设施
等，这个阶段需要花费大约两个月的时间，这个阶段一般由行政部负责。
1、要了解基本的需求，如厂房总面积、楼层的面积、楼层的高度、厂房外面空地的面积、空地是否可以免费使用、楼顶和地下室是否可以免费使用等等。
2、要查看相关的证件，如房产证、排污证等。
3、要了解厂房周边的交通状况，交通是否畅通、会不会经常堵车，包括周边的公共汽车或地铁站离厂房有多远等。
4、要详细了解基础设施的情况，如地面是否达到要求、楼层的承重是否达到要求、电梯大小和载重量是否满足需要、变压器的负荷是否满足需求、变压器到主配电箱间的电缆是否已经敷设好、消防设施是否已经达到安全要求，这一点需要相关使用部门的主管人员到现场进行确认。
5、要了解配套设施，如宿舍的情况、饭堂的情况、周边的商店的情况、物业管理的如何分工、厂区内的保安如何分工、厂区的的垃圾处理如何分工、周边的治安情况等等。
6、最需要详细了解的是费用，这也是老板最关心的，每个月的租金是多少、有没有其它的管理费、水费是多少、电费是多少、再向周边的企业打听一下附近条件相似的厂房价格进行比较。
7、最后就是签署租赁合同，要尽可能地细化，特别是
关于一些费用和分工的问题，如果有些问题不方便写进合同的话，双方可以备忘录形式签署，一式两份，各保留一份供大家查阅。
二、厂房布局设计阶段
接着就是厂房布局设计，这个阶段需要专人负责，大概需要花费一个月左右的时间，这个阶段一般由工程技术部负责。
1、获得厂房的原始图纸，向供应商索取原厂房的图纸，最好有电子档，包括工业区的总平面图、厂房的平面图、立面图、电力设施布置图、消防设施布置图等。
2、指定公司内部的某人作为设计总负责，直接向厂房搬迁的高层总负责人汇报工作，这个负责人要求能力强、人缘关系好、在公司的地位不能太低，否则难以胜任。
3、先由高层总负责人规划哪些部门需要搬迁，再由需要搬迁的部门负责人向设计负责人提出需求，包括场地、水电气、网络、电话、设备、基础设施和其它特殊要求，设计负责人汇总后，和各部门进行协调，然后经公司高层审批备案。
4、设计总负责人根据审批后的搬迁需求方案安排相关人员进行布局设计，包括场地、水电气、网络、电话、设备和基础设施等，在布局完成后，要先和各使用部门进行确认，如果不能达成一致意见的话，需要请高层进行仲裁。
5、设计布局完成后，由高层管理人员和各部门负责人进行审批和会签，并归档备案。
6、设计要细化，细化到每个人、每个开关、每个网络点上。
三、厂房装修阶段
厂房装修分为报价、装修和验收三个部分，由行政部和工程技术部共同负责，这个阶段一般需要 2～3 个月。
1、装修报价。在装修报价过程中，技术人员应该尽可能多地和供应商进行沟通，向供应商提供需求信息，供应商尽可能地提供方案、图纸、样品和其它信息，由甲方确认，已减少装修过程中的分歧和变更。
2、装修进程。装修期间，由甲乙双方派代表到现场进行监督，尽量做到按图施工，按要求施工，甲方对材料进行确认，如果有事先没有预料到的问题，双方在现场进行解决。
3、装修验收。装修完成后，甲乙双方的代表先对各个装修部分进行初步的验收，按图进行检查。然后通知各使用部门的主管和甲方高层进行验收，验收结束后，双方签署验收意见。最后，甲方提供最后的结算清单。
四、厂房搬迁
验收结束后，各部门准备搬迁新厂。
1、首先要成立一个搬迁小组，由高层负责人进行总指挥，协调各个部门的行动，做好搬迁计划，包括搬迁时间、
搬迁部门、搬运内容和搬运方式，是否需要租用外来车辆、是否需要专用搬运设备、是否需要专业搬家人员。
2、工程技术部的布局设计人员要把布局图发放到各部门负责人手里，并在搬迁过程中担任现场指挥。
3、搬迁开始后，按照搬迁计划进行，各部门要服从统一的指挥，不得争先恐后，不得只照顾自己部门的利益。
4、搬迁结束，检查旧厂是否有遗漏的物品，检查新厂看看布局是否恰当，各物品和人员是否各就各位，检查水电气等是否正常等等。
最后说一句：搬家真累，烦烦杂杂的，零零碎碎的事情一大堆。
4 周转库房搬迁总结
本周的工作重点是仓库的搬迁，自己与同事将在一个全新的工作环境中进行工作，这是一件值得庆贺的事情。
仓库的搬迁经过了长时间的准备与规划搬迁过程没有遇到什么大的障碍搬迁工作开展的较为顺利但仓库整理等细节方面存在一些混乱。现做总结，分析问题产生的原因，规划理想的运作流程。
仓库搬迁中存在的一个最主要的问题是前期储位规划的不足，当然自己在工作没有全身心的投入及相关工作经验的欠缺也使自己扮演着“混乱制造者”的角色，现对产生的问题作出分析及总结，积累相关经验。
有一句话“成功只留给有所准备的人”今天我深深的
体会到了这一点，在前期的规划中我们需要了解新库房的储位量及制定总体的规划原则，在这一点上我们做到了，对仓库总的规划原则就是按厂牌进行区域划分，新仓库的储位量大约在 500 左右，我们在搬迁的过程中大量的储位与规划不一致，出现此种问题的主要原因在于我们前期对储位规划的欠缺，我们没有在充分了解新仓库储位量及旧仓库单种货品实际存储量的情况下作出的粗略的规划是产生这种差异的根本原因，新仓库的面积在 2800 平方米在面积上远大于旧仓即使销售在没有确定搬迁过程种所出货物的前提下我们的规划也是可以实施的。我们需要做的是在大的厂牌区域规划的前提下细致的安排每个储位上的货物明细，这种规划要求我们做到两点：1、确定某时间点为仓库货物的不动点即货物统计的起始点，统计出所有货物的在库量，结合实际情况清算出每种货物所需要打包托数，作好整理记录。2、结合新仓库储区规划表格将货...
篇四：搬迁工作总结结尾
易地搬迁工作总结乡镇易地搬迁是一件复杂的事情。小编整理的工作总结，欢迎查阅。
乡镇易地搬迁工作总结 1
易地扶贫搬迁是山庄窝铺贫困群众脱贫致富的治本之策。是省委、省政府向全省人民承诺办好的“五件实事”之一，2017 年并将这项工程列为改善农村人居环境“四大工程”的重要内容。我办突出省政府确定的扶贫开发重点任务为引领，采取政策措施支持、运城现场观摩会、左权工作推进会、专项督导、交叉检查、典型交流等一系列重点措施推进，为圆满完成全年目标任务奠定了基础，现将全年工作总结如下：
一、基本情况
2017 年，继续安排 5 亿元专项补助资金、10 万人口的移民目标。涉及 11 个市、73 个县。按照省政府易地扶贫搬迁年度目标责任落实任务要求，当年主体工程完工率达到40%;第二年主体工程完工率达到 80%;两年滚动入住 6 万人。截至今年 11 月底，全省易地扶贫搬迁年度目标任务完成进展情况是：
1、2017 年下达易地扶贫搬迁任务 10 万人，主体工程完工 20811 户、64369 人，完工率 64.3%，实现年度目标任务的 160%。
2、2017 年下达易地扶贫搬迁任务 10 万人，主体工程完
工 29596 户、93887 人，完工率 93.8%，实现年度目标任务的 117%。
3、2017 年已入住 17678 户、54673 人;2014 年已入住3132 户、10214 人，两年滚动入住 20810 户、64887 人，实现年度目标任务的 108%。
2017 年下达易地扶贫搬迁 10 万人任务，需总投资 33.19亿元。其中：中央和省级财政建房和基础设施补助资金 5 亿元，(人均补助标准 5000 元，其中：建房补助 4200 元/人，基础设施补助 800 元/人);后续产业奖补资金 0.84 亿元，整村推进项目资金 0.35 亿元，市县配套、整合部门资金 5 亿元，农民自筹 22 亿元。
二、工作亮点
一是制度推动、进展顺利。各地把易地扶贫搬迁作为整个扶贫开发工作的突破口，逐级签订责任书，并建立目标责任制、进度通报制、督察问责制和工作约谈制，定期公布工程进展，推进工作进度。截至 10 月底，已经提前实现年初确定的主体工程完工率目标任务指标。
二是资源整合、项目叠加。大同市各县易地扶贫搬迁工程整合了危房改造、地质灾害沉陷治理、抗震加固等项目;右玉县通过整合抗震加固、危房改造、以工代赈等资金，人均补助近 2 万元，自筹部分不足 30%;长治市有效整合扶贫移民、民政救灾、林业生态移民、国土部门地质灾害避让搬迁
等项目资金，人均补助提高近万元。在此基础上，整合以工代赈项目资金实施移民新村基础设施建设，调动了群众搬迁积极性，提升了扶贫移民工程建设水平。
三是产业配套、跟踪服务。阳泉市组织工矿商贸企业和党政机关对搬迁村的产业发展进行对口帮扶，规定工矿商贸企业帮扶额度每年不得低于 10 万元，并且进行连续帮扶，鼓励企业对搬迁旧村进行产业开发。各地依托当地特色种养基地、超前谋划、同步安排产业开发项目，推行“一户一圈”、“一户一店(农家旅店)”、“一户一棚”等新模式。实施定向移民、有业安置。右玉县高家堡乡移民小区为每户配套建设一个养羊圈舍;二十五湾村移民小区，利用相邻水库的休闲旅游优势，帮助农民建起一户一院的农家乐式院落;天镇县南河堡乡闫家园移民新村，每户新房配套建设一栋蔬菜大棚，韩小屯村移民小区利用整村推进项目，新建一座养猪场，引进种猪 344 头，带动 439 户移民发展养殖，增加收入。
三、采取的主要措施
一是紧盯目标、督导检查。围绕年度目标任务，查找薄弱环节，分析研判形势，采取倒排工期的方式，重点瞄准移民搬迁滚动入住率这一指标，有重点地对开工迟缓、入住率不高的市、县进行分批次专项督导推进。及时查找问题，分析原因，协调当地党委、政府解决工作困难，确保圆满完成全省易地扶贫搬迁年度目标任务。
二是加大投入、提高标准。晋城市在省级补助标准基础上，市级增加补助每人 2000 元，并对重点贫困县陵川县再增加补助每人 1000 元;长治市财政每人增加补助 2500 元，其中沁源县财政每人再增加补助 13800 元;吕梁市政府在财力非常紧张的情况下，每人增加补助 200 元，并列入年度预算;阳泉市加大资金投入，省、市、县三级财政补助达到每人 9000 元。乡宁县财政增加扶贫资金 600 万元，其中 200万元用于移民搬迁。
三是多措并举、解决用地。长治、忻州等地充分利用旧农场、旧林场、旧学校、倒闭工矿企业闲置土地，建设移民新村。一些搬迁村集体采取劈山填沟、平整河滩、土地置换等方式，尽量降低用地成本，解决用地困难。大同市南郊区将 4 个贫困村整体搬迁到同煤集团开发区和市政府棚户改造区，通过统筹城乡发展，解决贫困群众搬迁用地困难。
四是创新机制、破解难题。随着易地扶贫搬迁工作不断深入，任务不断加大，搬迁对象更加困难，工作压力逐年增加。天镇县塔儿村、右玉县高家堡、黎城县南社村移民小区由以往移民安置新房毛墙、毛地交付使用，转变为刷墙、铺地、砌暖炕，让搬迁农户直接入住成品房，加快了群众搬迁入住。太原市扶贫办提出易地扶贫搬迁“产城一体化建设”，即在移民搬迁中注重产业发展、教育跟进、医疗服务等全方位配套建设，同时结合其他惠民政策给予继续扶持，帮助贫
困群众尽快融入新的生活环境。吕梁市抓住采煤区沉陷治理这一机遇，调动企业积极性，将扶贫移民资金与企业自有资金捆绑使用，加快推进扶贫移民搬迁。
五是示范引路、推广典型。为了及时推广各地工作中好的经验、作法，今年，我们组织召开了全省易地扶贫搬迁现场观摩交流会，总结推广五种易地扶贫搬迁安置模式，即：阳高县设施农业与搬迁建房相结合的产业开发模式;左权县移民搬迁与旧村开发利用的庄园经济模式;五寨县整乡搬迁集中建设单元楼小区的城镇化安置模式;阳曲县、万荣县吸引企业参与移民搬迁工程的市场化开发模式;壶关县分类规划设计、集中安置特殊困难群体的分类搬迁、社会保障模式。今年，我办还多次编发简报、新闻报道各地移民搬迁典型经验。
四、关于我省移民搬迁存在的突出困难和瓶颈
突出的困难问题和瓶颈制约集中表现在以下三个方面：
1、土地问题。2017 年之前，我省对易地扶贫搬迁用地指标没有下达计划，一些地方指标不够，存在未批先建问题，有的土地和规划不好调整。由于土地和规划的相关手续不能及时办理，导致房屋使用证也不能办理。易地扶贫搬迁在城镇安置建设用地与市场同价、费用高。搬迁旧村的宅基地等土地资源绝大多数没有盘活、没有进入市场交易，没能给贫困户带来财产性收入。
2、产业配套问题。以前，移民搬迁更多地考虑的是搬迁问题，没有将产业配套同步规划，或是将移民与产业结合的不紧密，未将新村产业作为必备内容。产业项目规模小、覆盖面窄、带动力不足。
3、农民自筹问题。目前，我省易地扶贫搬迁省级投入户均建房补助不足2 万元，我省建房平均每套房10-13万元。部分贫困群众举债搬迁，经济负担越来越重;部分贫困户存在想搬搬不动的问题。
五、下一步工作建议
结合我省实际，提出以下几点工作建议：
一是建议重点资金支持易地扶贫搬迁。易地扶贫搬迁作为国务院扶贫办确定的“三大品牌”之一，需要拿出专项资金、出台重点政策措施、确定具体目标，强力推进。
二是建议联系国家有关部委出台易地扶贫搬迁用地享受保障性住房用地政策。支持移民新村和新区产业发展、基础设施、社会公共事业三配套政策。
三是建议在安排产业扶贫项目时，优先支持易地扶贫搬迁项目新村、搬迁户。帮助他们发展产业，增收致富，进一步调动贫困群众的搬迁积极性。
乡镇易地搬迁工作总结2
白霓镇全镇共辖22个行政村，1 个社区，总人口 6.4 万人，其中集镇人口 3.2 万人。自精准扶贫工作启动以来，全镇各村(社区)按照镇党委、政
府的安排，上门入户进行核查，严格按照规定程序操作，全镇共拟确定精准扶贫对象 1233 户，其中精准扶贫易地搬迁272 户，目前在建 92 户，完成 42 户。
为了更好对接易地搬迁政策，灵活打造安居工程，结合村情实际，我镇探索出以下几种易地搬迁模式。
一是以石山村为代表的“农民下山”易地搬迁模式。石山移民新村项目是白霓镇积极对接雨山片区群众搬迁愿望，探索精准扶贫“农民下山”模式打造的安居工程。该项目位于石山村十三组(大市小学对面)，规划总面积 40 亩，安置移民 100 户，分三年实施完成。目前主体工程已竣工，全面进入装修阶段，总投资 600 万元，户均建筑面积 280 ㎡，平均售价 18 万元，可安置移民 33 户，已入住 7 户，其中石山村同步搬迁 1 户，另有易地搬迁贫困户 2 户计划入住。项目采取“统一规划设计，移民自愿预订，政府招商代建，惠农项目配套”的模式，不仅让雨山人民告别了恶劣的生产生活环境，享受与城镇居民一样的公共配套服务，而且结合村卫生室、茶园、大市小学等资源，实现了住户就近就医就业就学，在解决周边茶园用工难问题的同时，增加了住户收入，从根本上走上了脱贫致富之路。
二是以油市村为代表“拆旧建新”易地搬迁模式 。
油市村移民项目于 2015 年 10 月立项，12 月动工建设，总投资48 万元占地面积 30 亩，规划集中安置移民 11 户，其中包括
精准扶贫贫困户 3 户。截至到目前，已完成主体工程建设，预计将于 2016 年 6 月投入使用。该项目。安置点按照“节约土地，拆旧建新”的理念，将村废弃的烂泥塘、闲置的老屋进行集中改造，按照“统一规划、招商代建”的模式建设。同时将村庄环境整治与安置点建设统筹起来，大力推进村庄绿化、卫生、供排设施综合治理;流转土地 20 亩，为贫困户建设小龙虾养殖基地，实现精准扶贫易地搬迁、美丽乡村建设、产业发展等方面的深度融合，既改变了农村脏、乱、差现状，又培植了精准扶贫易地搬迁农户赖以生存的产业，走出了一条符合村情实际的内涵发展路子。
三是以谭家村为代表的“盘活土地”易地搬迁模式。谭家村移民安置点位于谭家村七组落家井，项目总占地面积 30亩。工程完工后预计可集中安置移民户 70 户，其中包括精准扶贫贫困户 25 户，同步搬迁户 45 户。安置点采取“科学选址、统一规划、群众自筹、招商代建、项目配套、保本销售”的模式，由村委会按照“五个统一”标准(统一三通一平、统一规划设计、统一代建、统一立面装饰、统一配套设施)进行建设。整个工程分三期实施，一期 60 套，已投入资金 348 万元，新居配套建设农家超市、餐馆、群众娱乐广场、水、电、路等基础设施。每套按成本价 18 万元出售给本村农户。目前，已建成农民住宅新居 4 栋 20 套，在建 2 栋 10套。同时，秉持村集体与贫困户“合作共赢”的发展思路，
由村集体带头，贫困户配合，将土地流转集中，合力发展高端蔬菜大棚种植产业，真正实现了政府不背债、村级有发展、群众得实惠、农村更文明的目标。
四是以浪口村为代表的“村企合作”易地搬迁模式。浪口陈家咀移民新村是采取“政府奖补、企业赞助、群众自筹”多元化投入建设的一个新型韩式农村社区，是白霓镇探索“村企合作”精准扶贫易地搬迁模式的一项积极尝试。项目位于白霓镇浪口村八组陈家咀，总占地 15 亩，建筑面积 3000㎡，总投资 250 万元，计划安置 20 户。其中易地搬迁贫困户 3 户 18 人。该项目采取“企业规划控制，政府奖补引导，村民自主施工”的建设模式，目前主体一层己建设完成。浪口移民新村建设不仅极大地改善了景区环境和库区群众的居住条件，而且能够依托“三特浪口度假区”的旅游龙头带动作用，结合旅游扶贫，通过从事旅游服务业解决移民安置点内住户就业问题，与三特公司“互补双赢”发展，实现贫困户脱贫致富，步入小康。
以上四种模式是我镇在推进精准扶贫易地搬迁工作中探索出的新举措，是我镇坚持科学、绿色、协调发展的新战略，是我镇举全镇之力攻扶贫之坚的新路子。
篇五：搬迁工作总结结尾
拆迁工作总结范文 篇一：主管征地动迁办公室上半年工作总结上半年，项目办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困难，以“服务工作、服务领导、服务员工”为中心，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，做道了周密部署“相对分工、绝对合作、责任到人”使工作的进程看得见，工作的范围说得清工作的效率比得出，增强了工作紧迫感和责任感，让办公室人员在规范的体系中掌 咬 握正确高效的工作方法， 执 切实提高工作执行力，较 畔 好的完成上半年的工作， 蹦 现将上半年工作总结如下 俭 ：
一，上半年工作情况
稚
上半年可以说是办公室 怜 充满艰辛的半年，在四个 落 路基队，一个桥队进入施 苗 工现场后，我标段面临最 欺 大的困难就是不能给施工 询 队一个完整的施工作业面 指 ，在业主没有赔付青苗费 缅 ，迁坟费，征地动迁等各 不 种补偿费的情况下，部分 喂村民拒不动迁、恶意阻工 霍 、索要高价、敲诈勒索， 活 导致施工队不能正常施工 异 ，做为办公室主管征地动 胜 迁，对外协调的压力可想 券 而知，在这种情况下，办 割 公室积极协调指挥部，镇 俐 政府，派出所等相关部门 芍 动迁房屋处，迁坟多座， 鹅 补偿村民青苗费、树木损 椅 失费数十万元，使施工队 纤 得以正常施工，减少了企 抱 业经济损失。路四队在施 侦 工过程中山体爆破
导致石 咱 土将胡家多棵兰花云（名 胃 贵树种）砸毁，亩山地不 药能耕种，村民胡云强多次 掷 到施工现场阻工，索要人 鹰 民币万元，办公室积极协 霜 调派出所，镇政府调节最 凳 终以万元解决了胡赔偿纠 颁 纷。协调工作是一项政策 放 性、业务性很强的工作, 嘶 在对外处理纠纷时要充分 吞 熟知国家和当地的相关政 讯 策、法规,具有运用政策 望 解决问题的能力;具有敏 泄 捷的思维能力和处理好各 侯 种突发事项的协调能力， 劫 时刻以企业的利益为重， 梯 使单位利益不受损失。
券
办公室各种报表及时上 兰 报准确无误，各种合同、 寓 台账齐全，“五比五创” 避 进行考核及时，得到了公 堰 司领导的好评。
努力 牙 提高后勤保障管理水平， 钓 项目部食堂的日常管理， 钢 严格按照公司的的食堂管 迸 理流程做到验收、入库， 笆 食堂帐目日清月累，定期 倔 公布食堂收支情况，严抓 菇 食堂卫生，改进食堂伙食 怒 ，使职工吃的放心，住的 片 安心为职工创造了一个良 胜 好、舒适的工作环境。
二 嘘 、今后的工作目标
在 玉 今后的工作中认真贯彻公 只 司领导指示，一切管理行 伊为向领导负责。做好上下 改 联络沟通工作，及时向领 陵 导反映情况、反馈信息， 荣 做到上情下达和下情上报 赞 ；搞好各部门间相互配合 吟 ，实施对本科室分管各项 延 工作和计划的督办和检查 迪 ，当好领导的参谋，严格 羞 执行各项规章制度，认真 轨 履行其工作职责。
加 化 强与公司上级主管部门及 郑 相关部门的联系，促进项 锗目与当地各界的广泛合作 排 和友好往来，塑造公司良 伯 好的企业形象；负责做好 弊 公司来宾的接待安排，做 晚 好重要会议的组织、会务 押 工作。
严格执行项目 芯 部用车管理，保障办公车 翁 辆正常运行，提高车辆的 蜂 利用率，节约燃油，降低 费 成本，对驾驶员经常进行 缚 安全教育，做到安全行车 婿 无事故。
搞好对外协 海 调工作，增强业务工作水 主 平,发扬优良的工作作风 榆 和吃苦耐劳的精神;二是 充 要有一定的亲和力,加强 油 各种突发事项的协调能力 胃 。时刻做到以企业的利益 致 为重，使单位利益不受损 痉 失。
虽然上半年办公 触 室做了一定的工作，但与 钥 公司领导和项目领导的期 冰 望以及项目部干部职工的 铆 愿望还有一定的差距，工 括 作中还存在一定的不足。
桅 今后，我将进一步按照“ 冰政治强、业务精、纪律严 内 、作风实、服务好”的总 声 体要求，不断加强自身修 闯 养，努力提高个人素质， 诱 围绕中心、服务大局，开 啸 拓创新、真抓实干，努力 攘 提升服务水平，积极完成 腰 公司领导和项目领导交给 牺 的各项工作任务，为企业 能 的发展做出应有的贡献。
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篇二：XX 年铁路征地拆 僳 迁工作总结
xx 客运 跪 专线 zh-2 标征地拆迁 茎 工作在客专公司建设指挥 七部的统一领导下，XX 年 森 突破了一个个难关，取得 腋 了一系列
优秀战果，现简 艺 要总结如下：
zh- 奉 2 标征拆工作面临三方面 鞭 难题：一是拆迁量巨大， 崭涉拆面较广。zh-2 标 悠 线路从东往西穿越 xx 市 愿 五个县（市）区（xx 市 颈 、xx 区、xx 区、xx 阅 区、xx 区），9 个镇（ 终 街道办事处），31 个村 括 ，设计征地 1100 亩， 坷 房屋拆迁 956 户，市直 蘑 企业 6 家。二是时间紧迫 聋 ，施工压力较大。zh- 浮 2 标是典型的边开工边拆 镐 迁工程，有效施工工期很 逸 短，而且开工即面临春节 凋 ，前期时间欠账较多。三 茵 是被拆迁户工作难度较大 蠕 ，有的被拆迁户经过了 x 域 x 电化工程、省道改建等 殃 拆迁经历，“反拆迁”经 沈 验较为丰富。
一、领导挂 耕 帅，强力推进拆迁工作
尖
面对困难，zh-2 标 线 把拆迁工作列为各项工作 悬 的重中之重，指挥部指挥 响 长 xx 亲自挂帅征地拆迁 擒 工作，并指定副指挥部 x 哩 x 分管，指挥部成立了征 崩 地拆迁部，定员 3 人，配 泡 备了专门的交通工具，负 维 责线下工程施工的第一、 猪 二项目部分别成立了征地 熟 拆迁部门，定员 2-3 人 街 ，标段专职征拆人员 10 媚 人。同时，指挥部和项目 碧 部分别成立了征地拆迁领 肖 导小组，由指挥长或项目 星 经理任组长，征拆部、工 扣 程部、安质部等相关部门 宙 人员组成，加强了征地拆 私 迁组织建设和队伍建设。
俞
为了确保有序推进拆 畅 迁工作，zh-2 标对拆 钮 迁工作进行了组织分工， 二 明确工作范围、目标，明 扭 确工作职责、责任，
明确 瓦 了奖罚措施和额度，本着 摆 分级负责、上下联动的工 焉 作方针，不断解放思想， 迄 改变工作方式，强力推进 抹 征拆工作。
二、积极进取 乌 ，快速打开施工局面
具 兵马未动，粮草先行，x 蚜 x 客运专线开工即进入大 窝 战，要求征地拆迁工作必 恼 须快速打开局面，为施工 宦 创造条件。为贯彻落实建 慕 设指挥部“实干巧干三个 坤 月，突破征地拆迁关”活 识 动，实现重点工程在春节 聂 前开工，zh-2 标从三 姥 个方面大下功夫，圆满完 碎 成了任务。
一是加强 钱 了路地关系建设，为征迁 的 工作打下基础。指挥部及 对 各项目经理部一边安摊建 业 点，一边开展地方关系的 哈走访活动。在没有任何图 令 纸的情况下，本着先交朋 丫 友，再谈工作的原则，指 兄 挥部和各项目经理部分管 耕 领导、征拆人员逐一走访 蹲 了本标段涉及的市、县、 苏 区及镇、村领导，进行感 烈 情投资，为下步的协商合 堪 作奠定了基础。指挥长 x 杂 x 在各项工作尚未明了之 哉 前，要求各单位领导坚决 泽 不能等靠，要特事特办， 眩 超常发挥，牢固树立超前 笼 意识，在宾馆建起临时办 筛 公地点，使各项工作及活 休 动正常的开展。
二是 留 抓住机会，突破征拆难关 旦 ，以点带面扩大战果。在 伶 拆迁补偿协议未签订及拆 这 迁补偿款未到位、以及地 铰 方征拆部门工作没有开展 恶 之前，指挥部下发文件， 轧 鼓励各项目部采取多种方 饯 式打开局面。加强路地关 菌 系建设，其目的非常明确 酉 ，只有一个字：“地”。
蒸 在实际工作中，各项目部 菇 采
取“借地”、“租地” 娱 或直接付给村民少量现金 冤 ，或快速做村组负责人工 牵 作等方法，必须先“借” 其 到地、“租”到地，让机 宜 械设备、人员进场，先开 撵 工，后办手续。采取这种 杠 方法，快速开工了汶河大 碉 桥、xx 东特大桥等 40 医 多个工点。造成既成事实 鲍 后，一方面为扩大征地拆 该 迁成果找到了突破口，一 梯 方面断了一些地方官员分 事 包工程、供砂石料等想法 漳 ，减少了地方干扰。
爆 三是全力推进征拆工作。
连 XX 年 1 月中旬，zh- 设 2 标在 xx市分三组展开 轧 了征地、拆迁工作，一组 盾 为：土地勘察定界；二组 平 为：附着物、构筑物清点 锐 丈量登记造册：三组为：
荒 入户对房屋勘察丈量登记 哲 造册。工作人员舍小家、 凿 为大家、保国家重点工程 员 ，主动放弃回家和亲人过 躬 春节，把征地、拆迁工作 友 一直干到腊月二十九。在 庶 春节前，zh-2 标完成 堤1110.03 亩土地征 荒 地手续，其中 xx 区、x 脆 x 区附着物全部清点、丈 叼 量登记造册完毕，取得良 该 好成绩，率先完成了建设 漳指挥部确定的征拆目标。
西 春节后地方政府上班，z 警 h-2 标征拆工作人员分 十 别和地方政府联系，采用 强 人盯人、见缝插针，办不 菏 成事坚决不走人的工作方 针 式，对地上附着物清点、 弯 丈量完的地段协调、要求 吸 进场施工，没有清点丈量 鸦 的抓紧清点、丈量登记造 址 册并配合各区房地产评估 补 公司对拆迁房屋评估。在 忍 XX 年一季度，zh-2 砸 标完成 182845.1 莎 2 平方米房屋清点、丈量 浆 工作，并协助建设指挥部 墟 与地方政府签订补偿
协议 钥 共计约 6000 万元。至 告 此，zh-2 标北线（客 仙 专线）除房屋外基本拉通 宣 ，扫清工程路面障碍，为 押 施工生产大干局面的形成 箍 创造了条件。中铁二局 z 赔 h-2 标在建设指挥部“ 婿 实干巧干三个月，突破征 师 地拆迁关”活动中取得了 浴 第一名。
三、强攻硬上， 扼 不断巩固和扩大征拆战果 践
拆迁补偿协议签订后 至 ，地方政府仍以各种借口 智 ，不予配合。指挥部和各 疚 项目部采取因人而异，因 赁 地制宜，强攻硬上，和谐 奥 拆迁的方式扩大的巩固征 怔 拆成果。
一是加强与 眺 市政府高层领导的联系， 坏 依靠政府做工作。xx 市 重 委常委、副市长 xx 同志 谬 多次组织召开全线拆迁动 写 员会，到施工现场实地踏 零 看拆迁进度，召开专题调 助 度会，下达死命令，责任 桃 到人头,给各级地方政府 损 施加压力，要求各级地方 抗 政府要以高度的政治责任 王 感，充分认识到建设 xx 院 客运专线对 xx 经济建设 镜 、和谐社会建设的重要性 朔 ，认真落实省、部领导的 寞 讲话精神，以大局为重， 伙 以全力支持建设 xx 客运 造专线。
二是加强与具 雁 体办事部门和领导的协调 蚜 ，切实解决征拆工作中遇 渣 到的问题。指挥部和各项 喂 目部针对各自面临的不同 难 情况，分析原因，有的放 场 矢做工作，进一步加强感 咖 情联络。
针对铁三局 搂 、十局在 xx 电气化改造 堰 遗留问题，个别地方政府 蒋 不但不予配合反而阻止 x 缔 x 客运专线工程施工的特 喳 殊
情况，zh-2 标一方 蝎 面积极向有关部门反映情 虐 况，一方面向地方政府领 的 导、村民解释、协商、说 央 明 xx 铁路客运专线工程 臃 的重要性、紧迫性，说明 沛 铁三局、十局和中铁二局 邢 关系，xx 电化和 xx 客 痈 运专线的关系，求得理解 秩 和支持，历尽千辛万苦， 脊 才得到了地方政府的配合 询 。
三是艰苦细致开展 不 工作，力拨钉子户。zh 盅 -2 标征拆工作人员与地 鸟 方征拆部门工作人员一起 腰 ，进村入户，切实解决被 苫 拆迁户的一些政策范围内 蚁 可以解决的困难，拨掉钉 愿 子户，进一步扫清障碍。
讥
“只要功夫深，铁棒 寨 磨成针”。征拆工作人员 龋 坚信只要工作做得细致、 泡 以理服人、以情感人，和 札 谐拆迁，一不定期可以顺 辜 利推进征拆工作。二季度 奈 ，在建设指挥部“拼搏大 渗 干二季度，力争线下主体 蓑 完”活动中，zh-2 标 鱼 的征地、拆迁工作重点转 裸 为 xx 市四个城区的房屋 笨 拆迁。其中 xx 区619 紊 1.05 平方米、xx 区 奄 41410.82 平方米 嚼 、xx 区 61412.8 澡 7平方米，xx 区 738 燥 99.08 平方米。四个 浩 区共计房屋拆迁1829 隋 13.82 平方米。在建 负 设指挥部的领导下和 xx 术 市地方各级政府的支持下 嵌 ，zh-2 标征拆人员紧 须 紧依靠城市房屋拆迁安置 匙 办公室，每家每户入户做 咯 工作，宣讲 xx 客运专线 朴 建设的重要性，工期的紧 慎 迫性，宣讲国家补偿政策 糕 、标准，取得了大多数被 依 拆迁户的认可，按期签订 碍 了补偿协议搬家，拆除房 猿 屋，让出施工场地。对一 堤 些困难户，拆迁人员不分 革
上下班时间找拆迁户谈话 酷 宣讲，对最困难的家庭， 拎 入户谈话宣讲多达近 60 童 次。通过做工作，除 xx 哟 区丁家道口村和xx 区康 嗜 家村的拆迁户拒绝签协议 嘘 外，路内的走了 50%， 疮 铁三局走了 38%。
铺 xx 市 xx 区以张定博等 垢 ，不管地方政府和 xx 市 噬 拆迁办等工作人员怎么解 短 释做工作，都不签补偿协 呐 议，成为钉子户。张定博 婆 等 3 户钉子户对拆迁房屋 哮 漫天要价，对国家政策转 惭 置之不理。在市政府的大 望 力支持下，zh-2 标组 播 织 200人和配套机械设 迎 备，帮助 3 户钉子户清理 秒 、搬迁室内物品，
x 盾 x 市 xx 区丁家口村 26 啃 户拆迁户集体不拆，还上 野 访到市、省政府。zh- 蛛 2 标和地方政府相关人员 亨 一起，按程序当面与上访 域 户集体对话解释，但对方 眩 仍然漫天要价，无法达成 弦 协议。面对困难，经与地 佰 方政府、公安部门协商， 羞 在 XX年 9 月 2 日上午 9 鄙 时，警民合作，对丁家道 圣 口村 20 多户进行协助拆 翠 迁。
xx 站房屋拆迁 抽 是全线能否按期拉通的关 椭 键。建设指挥部主管拆迁 既 领导亲自督阵，到路局找 殖 领导，请求铁三局、青西 邑 车务段领导到达现场协助 愈 拆迁宿舍楼，并对铁三局 顿 、青西车务段宿舍楼被拆 耐 迁户宣讲拆迁政策，宣传 划 建设 xx 客运专线的重要 谐 性。为达到效果，工作人 囤 员每天分 3-5 组，不按 脏 时敲门入...
